日野自動車 正社員専用スレ ﾋﾉﾉ8ﾄﾝ
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>>640
早くて１０月じゃねえか
今だに第三者委員会の調査報告が遅れるって話しがでてるからな
相当根深いか問題が複雑化してるか何かでてきた疑惑が晴れないんだろう >>634
>>634
なんでそんなに切れてんだよオッサン
学歴的嫉妬か？ 金がねえなら使えないA7をD7にして
みなし残業代カットしろ >>644
地方駅弁大学に嫉妬するのってFランくらいだろ（笑） >>647
日大なんているか？
周りにはいないし、知らないな。 みんな職場懇談会やってる？！
スピークアップしてバットニュースファーストだ！？ >>650
やったけど、本音なんていう訳ねーだろバーカって感じ 心理的安全性が無いのに本音で話すわけない
何事も形だけだな どんな意見でもいいから言いなさい
(言ったらどうなるかわかってるな)
言う方も期待してないから何も言わない。
得をするのは悪いことしてた奴らだよな。 >>653
心理的安全性てこの会社にぴったりな言葉だよな
無いって意味で この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオントップバリュの輸入発注業務にdemand insightを導入 倉庫在庫の改善と 作業時間の約60%を改善 ゆこゆこ/AIでCVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知27歳若返/中電
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム Robo Co-op/業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人財
//www.nikkei.com/telling/DGXZTS00001430X20C22A4000000/ AI技術者への登竜門 中国は10歳から 日本は20代学び始め遅く 情報オリンピック 中国優位 日経 2207
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材「別枠採用」が3割 主要企業の来春新卒 給与や役職が高くなる企業も 日経 0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での「高度IT人材」WIRED 0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508
//ledge.ai/soumu0607/ 総務省 社会人のためのデータサイエンス入門 無料開講 Ledge.ai 0607
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azure マイクロソフト0517
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか？ 始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術 理研
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ マイナス成長 日経済研究センタ
https://jdsc.ai/news/ JDSC この国は変えられる AIの活用 >>659
対外発表せずに、しらーっとな。
やはり何も変わる気ないよね。 来年ボーナス1ヶ月とかあり得るね。早めに辞めますか?小型で働いている俺はいい迷惑です。糞暑いのに。 来年ボーナス1ヶ月とかあり得るね。早めに辞めますか?小型で働いている俺はいい迷惑です。糞暑いのに。 下々の者には変われといいながら、上は何も変わらない。3.4のあと仕事の改廃はあったか？リソース不足や納期至上主義が原因と言いながらそれらは何も変わらない。むしろ転職ばかりでリソースは減る一方。まぁ私も今月末で消えますが。 >>663
3.4以降、感じられた変化はないよなぁ。
不正発覚後に訴えた問題点も放置されてるし。
繰り返さないか心配 職場懇談会で部全体の残業多い、部内で調整しても残業減らないから上位層で仕事量コントロールして欲しいって提案しても「全社で動いているプロジェクトもあるからすぐは決められない、みんなで考えよう！」とか精神論と先延ばしで濁された。
組合員が管理職に言っても管理職が他部署や役員に言わないんだったら何の意味も無いよな。
毎月やるみたいだけど職場懇談会にはもう出なくていいよな、管理職が本気じゃ無いみたいで問題解決するつもりないなら無駄だし。 もう真面目に嫌なら抜けてってとしか言いようがない
抜けないと問題も表面化しないし、不満持ちつつも何も発信せずに愚痴愚痴言ってるのと一緒に仕事するのも疲れる >>666
本気なわけないだろ。
脳ミソお花畑だな。 >>658
１２月とかになってもでも不思議では無い >>668
本気じゃない、形だけの懇談会で時間無駄にしたくないよ。。。人事部と労組の人も参加してもらって時間泥棒はよくないよ。。。 >>671
人事部が本気で参加してると思ってるの？
あれこそ、「やってます感」、「参画してます感」の権化だよ。
もっと本質を考えようね。 >>672
馬鹿だから教えて
本質って具体的に何ですか？ >>675
当社に脈々と流れるインチキが本質だよ。
当社を信じた時点で本質を見失ってる。 日系インデックス400 入れ替え候補
予想に入ったか 第一四半期の決算報告と８月の日系インデックス 入れ替えで外されるのが続けて来たら
株価保ってたのが落ちるだろうね 再開してる種類はある
販売はできないから貯めるだけ 円安による利益と
コロナで半導体不足でキャンセルして他社のトラック買おうとしてが納期待ちが長くて日野のキャンセルをしたくてもできないで焦れてると言うラッキーがあるわな 他社に向こうより早く納車できた場合は買うって条件つけて契約して
こっちにはx月x日までに納車できないなら何時でも無料でキャンセル。前金返済とか言ってる所があるとかないとか 職場懇談会やってよかった！
お互い不安に思ってることを本音で語れてスピークアップする基盤ができた！！ 未だにExcel2016版なのほんと糞
IoTで無意味な工事するならExcelのバージョン上げてくれよ… Office365入れて欲しい
というか回線細すぎ問題とシステムどうにかしてくれ
処理しようとしてエラー画面(入力からやり直し)とか
地道に工数削減してもこういうところで工数食われるのが馬鹿らしくてかなわん なんの明確な根拠無しに言うけどさ...
日野自動車の不正は2016年から行われた←この時は市橋社長だった
その後、異例の抜擢で日野生え抜きの下さんが社長に、そしてここではパフォーマンスと言われるがコンプライアンス対策を形だけでも取り入れた(が、それでも不正は続いた)
その後下さんが会長になり、市橋さんが抜けた(逃げ切った)後、半導体不足のタイミングで下さんが責任を取る形で不正公表...
なんだろう、市橋さんの代から不正をしてたのを全ての責任を下さんに被せるために社長や会長に仕立てたんじゃないかと疑ってしまう。本当の震源地は市橋さんで。 >>696
で、調査委員会から下の責任が重いとか出てきたらどうする 誰か日野自動車をぶっこわーすって気概のある奴は居ないのかー？！ >>696
コンプライアンス対策、宣言しただけだよね。
全く意味なかったということなのかな。 >>696
プロパーで社長っておかしいと思ってたんだ。またTMC出身の社長だしさ。次は誰がなるんだ？ >>702
TMC出身者に引責辞任させるわけにいかないから、下さんを祭り上げたのか！
すごい周到な計画だな。
下さんも了承して参加した計画なんだろうけどね。 販売シェアはとっくに陥落してるぞ
馬鹿とか叩いてけど結局第３者委員会の結果を元にガバナンス等の対応してからじゃないと再認証受けとらんって事だな
８月に本当に検証結果でるんだろうな >>707
認証取れないと、今再開している大型はずっと工場に滞留だね。
てか認証取れる前提で生産再開しているってヤバくね？ 今年から始まったキャリア面談を行いました！
自分の希望するキャリアを伝えることができたし上司も検討してくれると言ってくれました！！
これからの日野自動車は変わる気がします！！ >>711
ネタとかでなく、本当に変わって欲しいと願ってる。
どうせ無理とか時間の無駄とか言われてるけど、それでも40年たてば殆どの人は入れ替わる。パフォーマンスだって年月経てば文化になる。 >>710
報告書でてない状況でそれは無い
報告書の内容で変わるんだから
再認証に必要な書類は全部用意終ってて報告書でてきたらその対応して即提出を考えてるんだろう >>711
無理無理
配属されたところから辞めるまで逃げられんよ >>716
第三者委員会なんて内輪の出来レースだよ。
単なるガス抜き。
こんなことも知らんのか。
報告書だって国交省、当社、第三者委員会で打ち合わせしながら作ってるよ。 >>718
三菱の時も神戸製鋼の時もそんな事なかったがね
そんな事も知らないのw >>719
三菱電機も神戸製鋼も東電もオリンパスもすべて一緒だよ。
バカなのに頑張らなくていいよ。
文面だけでバカって分かるよ。 調査で幕引き図りたい企業と、調査がビジネス化してる弁護士事務所。 >>722
そういうこと。
こんな単純な図式も分からん奴が社員だと、経営陣も楽でいいな（笑）
業務で弁護士事務所と絡んだことない奴だよな >>719 >>723
普通弁護士事務所と絡まないけど部署バレ大丈夫か 転職した利点：給与面より個人課題をしなくていい環境になった
これはでかい 社長だけがメッセージを発信するって。。。
本人かな？ >>724
大丈夫だよ。
もう当社には飽き飽きしてるから（笑） そういや中庭の猫が1匹減った気がするけど、死んだのか？
猫を私物化して中庭に変なの置きまくる奴ら何とかしてくれ… >>711
パフォーマンスだろという気持ちはあるにはあるが、だからって端から白けた態度とるのもどうかと思うわ
まずはやってみないと変わるもんも変わらん 猫は病気になり、会社じゃ生きていけないので引き取られました 飽き飽きしながら会社にしがみついて、自分の知ってることを相手が知らないとそんなことも知らんのかとマウントとって呪詛を吐く。
控えめに言って老害。新しく生まれ変わるためには蛆虫を追い出さないとダメだ。 >>732
こんなとこの書き込みは気にしない方がええぞ
会社をどうにかしようとか、熱い思いがあるなら覗かないほうがいい
自称仕事できる無能しかいないから
俺含めて 業務効率化しようにも、既存のやり方を変えたくない国民性ほんと糞
数式マクロがブラックボックス化するって言うなら勉強しろと 狭い部屋で他部署とも隔絶されてるから本心が出るんだろうけど、「あいつ死刑だな！」が口癖の人間どうにか出来ないでしょうかね。 生産再開したようだけど、早く出荷できるように関係部署には頑張って欲しい。
認可取得、不正問題の進捗が気になります。 国内の問題が落ち着いたら北米の訴訟が待ってるんでない？ ムダ！ムダ！ムダ！ムダ！ムダ！ムダ！ムダ！
ムダが大好きな日野自動車。
いすずには一生勝てません。 >>739
ムダが大好きなわけではなく、オツムの都合でムダが分からないんだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
