【新卒カードは大切にLIXIL】リクシル ★42
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
1乙
サブタイは【特別ボーナス】【そうめん支給】が良かったなwww それだと通常ボーナスに加えてそうめんくれるみたいやん 「よしなに」「一丁目一番地」「エイヤ」「全員野球」「がっちゃんこ」「いってこい」「テレコ」「ガラガラポン」
いくつご存じですか？ またシンプルタイトルのやつと両建てだな。
こっちは老害用ってことで まさかほんとに両立てなんかしないよな？
俺もサブタイトル気に入らないが諦めてここ使い切ろうや Gmailのせいで誤発信と、全社員への間違いでは返信乱立 草は令和ではないよな。
他人を責めるくせに俺は違うとヤングな自意識の中高年が多いんだよ ばたばたと子会社売ったり撤退させたりしてるけど大丈夫なのこれ 黒字事業部門と超スリム化させた本社だけでいいよ。
無駄に肥大化させすぎ、関係者の利権でしかない 本社部署から僻地の工場に異動してきて3ヶ月くらい経つけど、労働環境違いすぎて転職することにしたわ。やってられん >>22
マジで？！！工事の現場？オフィス？
どんな感じなん？
めっちゃ興味ある（笑） >>22
お疲れさん
絵に描いたような左遷だね
あからさま過ぎて草 現場と本社で労働負荷10倍ぐらい違う気がする。
テレワークとかふざけてるのかよ？みたいな世界。
アホくさすぎる 怖いよな、特段専門性があるわけでないから、
部長に嫌われたら、専門外の僻地にすぐ左遷。
媚びまくるしかないから気持ち悪い組織になる タレントシフト。
世間の会社の10倍頭数いるホワイトマーケからドブ板現行へ。
割り増しなし人員削除余裕 >>22
上司と仲悪かったん？
うちでタレシフされた人がそうだったから。 >>22
うわぉ。何で左遷されたの？原因分かる？
コワイ、コワイ、コワイ、コワイ、コワイ!!! >>22 だけど皆んなありがとう。
具体的な部署名は出さないけど、前任者の退職で欠員補充目的で異動になった(自分は30代半ば)
主観で言うと前部署の上司とは仲は悪くなかったはず、むしろ歳も近くて頼れる兄貴的な存在で尊敬してた。(むこうからしたら頼りない部下だっただろうけど)
メーカーである以上、製造現場の経験は必須なんだろうけど、ずっと本社部門一筋の身からすると今までの仕事内容とのギャップが大きかったわ。 >>34
本社で出世コース歩んでる人に製造の経験はないよね。うちの本社部、人数多いけど製造経験なし。
なんで選ばれたんだろ？
部長か本部長に好かれてなかったとかなんか裏があるはず。
現場に異動とか通常じゃ有り得ないでしょ。
変なこと聞くけど、セクハラしたことある？
うちの部だとカスタマー左遷くらったセクハラGLオジサンいるけど。これ深く恨まれる原因なんよ。被害者がいるからね。
マジで原因知りたいよな。 2015年に本社の横串直接部署から２人
工事左遷の刑があったよ。
もちろん２人とも半年後には辞めてた。
その前のにはマーケ前身部署からも2人。
なんと人事からも１人。
みんな辞めたらしい。
必ず辞めさせたい時に使う切り札。
で、問題は>>22,34がなんで選ばれたのかって事。
転職するにしても仲の良い管理職クラスに聞いて回った方が今後の参考になるよ。
誰かはヒントくれると思う。
工事じゃないけど営業にタレシフされた人が理由掴んでた。管理職の中では間違いなく情報共有されてるよ。 営業、受注、カスタマー、工事を
タレシフ先に固定するもどうかと思うよ。
元々働いてる人達に失礼だ。 本来現場経験積まないとリーダーにしちゃいけないと思うけどね、
机上論で正論言うのと、幹部が言ってることの復唱しかできない
人員でしかないから。 40までにエリア変更しとけって噂があるけど
このせいか。 低俗な白い巨塔的世界観。
北朝鮮とかも公式情報は壮絶ホワイト、
地上の楽園だよ >>42
お前、よく殿様使う奴だろ
ほんと文章が破綻してて分からんのよ
部署では無能オジサンとして有名だろうね笑）
コイツがタレシフされれば良いのに >>43
ザーンねん、
もうされた先で開き直ってゆるく生きてる >>44
やっぱり無能だったか。
女叩きしてるの全員無能だしな笑）
俺って見る目あるよなー。有能。 >>43=>>45が粘着しようとしてる相手は>>42ではなく俺だろうと思う
複数の人間を勝手に同一人物と決めつけて何やら得意がってるのが笑える
管理職になる気が無いとか言ってるがなれる器じゃない自覚はあるらしい >>47
顔真っ赤にして喚いてて草ぁ〜
まぁまぁムキになるなって笑）
無能は無能で生きていける場所があるだろ。
がーんばっ。 43は、参謀としての自己評価高すぎだろ。
洞察力が勝手にあると思って断じてアホな作戦授けてくださるタイプだな。
組織で一番害悪なタイプ、黙ってる無能は害はないけど、
そう言う奴は大きなマイナスを生むから。 顔真っ赤と草も昭和感あるから辞めてくれよ、
読んでいて恥ずかしいよ >>48
笑)って、笑顔が引き攣ってるぞ
虚勢張るなや
文章が破綻してる、って読解力が無いだけだろ
だから複数の別人が同一人に見える
「お前あいつだろ、お前もあいつだろ」って見当はずれの相手に噛みついてグルグル、ウロウロ
自分はボキャブラリー貧困で同一人だとバレバレ
滑稽だな まあ嫉妬されるよな
努力せずにS1まで来たから
なんでも早くミスなく出来てしまうんだ
これは才能だからしゃーないで笑） お前らも悪口よりFXで儲ければ
会社なんて興味なくなるって。
１日で年収超えの日もあるよ。
コツを掴むまで大変だけど。
LIXILは社会保障と在宅勤務で十分満足。 >>52
もう見てらんないから教えてやるけど俺S1通過済みなんでお前に嫉妬するいわれが無い できる奴は自分はなんでもミスなくできるなんてドヤったりせんわな 3年S1君はどうキャラ変えて別人として出直すか思案中だが残念ながら文体を変える才能が無い >>53
コイツいつか破産すると思う。FX破産スレ立てて待ってろ。 あー、
俺もティクトックで面白いプロモ動画上げてたいわ。
公式動画面白いの多すぎやん。センス良すぎ。
取り上げるとバカ売れだろ >>53
1日の最高額教えろください。（褒めません） >>36
そんなに本社から放棄されてんの？2015年なら昔からの慣習だろうな。ひっでえな。 >>34
辞めんなよ、耐えろ。会社の思うツボだろ。 >>52って相手が何者かも知らずにS1の自分が格上だと勝手に決めつけてドヤってたわけ？
そんな恥ずかしい奴がいるのか？ >>63
そいつには、会社に不満を持つのは自分より年上なのに自分より格下でくすぶってる「老害」「爺」に決まっているという強固な信念があるらしい
どんだけ世間が狭いのかしらんが >>34
わざわざ県をいくつも飛び越えて、
しかも本社籍をピンポイントで『欠員補充』なんてしない。
地方都市拠点でもかなり人余りしてるらしいぞ。なんで本社なんだか。
今時こんな堂々と追出し行為して許されるのか。
コンプラ合唱はどうしたんだか。会社が違反してるだろ。
泣き寝入りして辞めるなよ。コンプラ違反で社を訴えろ。 そんなんで訴えて勝てるかよ
無責任に人焚き付けて自分の欲求不満の捌け口にすんな >>22
>>34
報告ありがとう。明日、同期のグループチャットで共有させてもらうね。
タレシフってアクが強い40過ぎジジババが捨てられるだけじゃないんだね。30代でも可能性あるんだ。
自分がいつ部門長にポイ捨てされるかビクビクもんだわ、片道切符渡されないようにしないと。
救いは40前に転職活動できることだね。長い間お疲れさまでした。 工場も人余ってるしどんどん辞めていいとこ行った方がいいじゃん
そーめんもらうの？ 片道切符からUターン出来た人っているん？
子会社に逝ったジジイはまだ返還されず。 帰還したやつなどゼロだろ、
やめるか見えないところで静かにしてる。
恐怖政治感じる レスバでレス数グーンと増えるのが煽り耐性ないオッサンオバハンって感じやね
書いてるのは40代後半以降だろうな >>71
お前の迷推理いつも外れてるからしなくていい 中途採用で入るのはありですかね
ちなみに管理系で応募しようかと思ってます >>73
基本フルリモートだからゆるく働ける
業績はなかなか上向かない模様 >>73
良いと思います！ぜひお越しください。
うちはNTTさんよりホワイト企業だと、多くの転職者からお墨付き貰ってますから。
工場や物流などの現場でない限り仕事はほんと楽だと思います。
転職者によると1人で出来る仕事を５人6人で分けてるらしいです。
もっと酷いと8人分けという方もいます。
温室育ちの生抜き社員が待ってまーーす！ >>73
1人で>>76のようなこと書き続ける現場知らずのハンパなパソコン屋にはならないようにお願いします 上が変わると社風パラダイムシフトで、
体良く簡単に会社都合にルールが変わる。
社会主義組織とはそう言うもの。 >>34
自分は一応、専門性高い資格有りきの部署にいるが、異動ないはずが極たまに追い出される輩もいる。
人間性や仕事のいい加減さが原因であったり。
新卒から工事→地方管轄→本社、の幹部候補コースが一つの定番だから逆パターンは左遷だろうな。
多分、自分が一番原因分かってるはずだよ。
辛いかもしれないが、自分を見つめる良い機会にもなる。
まだ30代ならやり直せる。新天地での活躍を願う。 いたぶるから3年S1君がこじらせちゃったじゃないか >>86
お前は国語力低すぎ。
そんなじゃ知財じゃやっていけないぞ 24年3月期通期は売上収益が前期比2%増の1兆5300億円、純利益が34%減の111億円の従来予想を据え置いた。同日開いたオンラインの決算説明会で瀬戸欣哉社長は「国内は先行して実施した値上げに競合他社が追いつき、販売シェアを取り戻せる」と話した。海外で進める資産の入れ替えなどの合理化施策も業績に寄与するとみる。 >>88
自他の境界が不明瞭なお前は社会でやっていけてないじゃないか s1とか下級の人事制度変更延期ってなんでなん？
変な言い訳から入るから不信感 >>93
管理職制度変更の時にやった恣意的賃下げを常態化することへのコンプライアンス的リスク懸念が拭えないんじゃね？ 管理職制度も開始の時のL4(非管理職・非組合員)への大量格下げの一発だけで、本来の目的の管理職層内でのアジャイルな上下は運用できてないからな
このご時世に恣意的格下げを常態化すると「LIXILはビッグモーターか」と言われちゃう 業績達成で1000円もらえるみたいね。
すげー気前よくてびっくりした >>95
実はL4創設での賃金カットが主目的だったんじゃないの？ >>96
そうめんに引き続いてのシビれる粋な計らいだろぅ？ >>99
老眼で目が悪くなってきたのと、相場的にはこうだろと言う思い込みがあり、
10万円と間違えた。
びっくりした。 そうめんも1000円もLHTだけなんだね
とことんバカにされてるんじゃね？
新手の追い出し施策だったりして 機関投資家の多くがベンチマークとする標準指数（スタンダード・インデックス）における日本株の組み入れに関して、新規採用はなし。一方、除外はサイバーエージェント<4751>、ＧＭＯペイメントゲートウェイ<3769>、博報堂ＤＹホールディングス<2433>、京王電鉄<9008>、小林製薬<4967>、栗田工業<6370>、ＬＩＸＩＬ<5938>、パーソルホールディングス<2181>、ウエルシアホールディングス<3141>、日本ガイシ<5333>の10銘柄となった。 誰が言い出すんだろうな、千円配ろうぜとか。
これでモチベ上がって、政権への忠誠心高まりますよ！って
バカにされすぎ 口うるさい古女房追い出して、すぐ素直で可愛い若妻募集。
ずっと続いてる募集 経営者の私欲と保身のためにタコ足配当で不自然な価格形成してる株がいつまでもインデックスに残るわけがない
遅すぎるぐらい しかし日本企業10社外して採用なしとか、
本気で先進国維持も危ない国だと思わせる 足し合わせると、
女を生かそうとすると業績悪くなる、
てことになってしまうが、、、、 >>113
>>114
そんなに3年S1君を呼び出したいのか？ 知財の3年S1君は狭い範囲しか見てないので実害ある下駄履き女史の事例は幸運にして知らないのだろう いやー上司から評判良くて昇格させられそうで困っちゃてるよ自慢くんな。
飲み会とかでも勝手に語ってウザがられてそう。 >>116
おいおい本人も知財と名乗ったわけじゃない（人に「そんなじゃ知財じゃやっていけないぞ」と煽っただけ）だからその書き方はやめれ 指数外されると半年ぐらいズルズル下がっていくのよね 執行役報酬に影響大の3月末株価を上げるためにどんな手を打ってくるかな
売上を上げる知恵は無かろうから違法にならないギリギリの削減策を考えてきそう 指数外されると半年ぐらいズルズル下がっていくのよね こう言うの見てると
危うい企業をさっさと切るインデックス投資って
手堅くていいなって思う 割り増し退職金2年分来い。
今なら前の倍はやめると思う >>128
配当を下げる→株価が下がる→執行役の報酬が下がるだからやらないよ >>122
70歳くらいまではやるんじゃない？
元気なうちに早く引退して余生を楽しまれた方が良いと思うけど 募集などしたらハイエナが寄ってくる。
ブロ経営が長期で成功したことなくないか？ 上司「マンホールがなんで丸いか知ってる？」
後輩「常識ｯｽﾖw丸いと…」
俺「いやー！知らないっすね！！！」 「私たちの調査でわかったのは、パーパスを宣言しただけではほとんど何も変わらないということです。そして、パーパスを宣言したうえでまったく反対のことをすればまずい事態になります。不信感やエンゲージメントの欠如を招くのです。
従業員にとって、財務業績だけを追求している企業はまだ許容できます。財務業績と同時に善も追求していればそのほうがよいのですが、それが無理なら収益だけを重視していればよいと考えます。
しかし、パーパスを果たすと約束しながら真逆の行動を取っている企業は、従業員に対して嘘をついていることになり、その瞬間に信用を失います。そして、彼らは自分自身の利害のためにしか行動しなくなるのです」 ◇ＭｏｎｏｔａＲＯ（２４年１月１日）取締役兼執行役会長（取締役兼執行役社長）鈴木雅哉▽執行役社長（常務執行役）田村咲耶▽取締役（会長）瀬戸欣哉
まだキープ、女活用好きだねー 社員数700人の会社で会長2人。
1人は操り人形か >>137
間接の管理職はボーナスもそうめんもいただけなかったので見逃してください
最下層の賎民です >>142
いや瀬戸は平取っしょ
まぁ大株主だから会長の肩書外すのなどさしたる意味持たないが >>142
>>144
（ ）内は前職だから瀬戸は会長離れて平取になる
大株主だから院政だがな 会長離れても後任の代表権あり会長は住友商事以来の子飼いで自分も取締役に残留だから院政だろ
あと信託口の大株主に瀬戸持分が含まれてたりはせんの？知らんけど 忠誠を尽くしてきた古参の家来ににポストを与えて院政しよう。
昭和くさいメンタルだな https://togetter.com/li/2256955
老害は害悪、自ら退くべき、
ただし自分は老害でないので除外。 >>150
モノ社の株主総会招集通知に所有株式数書いてあるよ
1,374,400株 過去に株売ったキャッシュも膨大にあるだろ。
何に使うんだろうな何百億もの金 金は何十兆あってももういいやとはならないのが資本主義 せっかく手に入れた既得権。
タダで手放すぐらいなら子飼いにプレゼントして忠誠度を高める サッシ幹部競合に移籍
みんな足蹴にされながら大人しぃなぁと思ってたが少し動き出て来たかね サッシ営業のS塚、開発のS崎、ビルでもいる。。部長。本部長クラスがY社へ移籍。
そういう雰囲気・環境がどう考えてもおかしい。中堅クラスに閉塞感が出てきている。 瀬戸が勝ったらサッシは潰されるとデマを流されたと瀬戸が怒ってたがデマじゃなかったからな
おまけにボーナスゼロの経緯で吉田がポチだとはっきりしてかすかな希望もついえた
そうなったら外に出て古巣に弓引きたくもなるわな スマートな物腰と気配りで女性ウケは良かったはずだが「あそこまでポチとは思わなかった」って声もチラホラ聞こえてきてるな セトウシ戦争でイナvsトスの図式を薄めるために利用され、その勝負がついた時点で実はお役御免だった？
最後に笑うのは水のチビッ子一人だったりして 前もなかったっけykへの幹部移籍。
ykから転職してくるの聞いたことないしな。
ECからはもう過剰すぎだし。
移籍できるレベル人材だけ抜けて
採ってもらえない人が残るのかよ。
堪らんのー >>162
反論したら体良く左遷かましてくるからやむなし。
得意の気配りがそうめんと1000円だろ 社内ベンチャー上がりだから当たり前なんだが、本人は創業者の割には大金持ちになれてないって思って欲を持ち続けてるんだろうな
https://dime.jp/genre/1477712/ 乗っ取った会社のプロバーはその欲望実現の資源だと
ノーリスクで一番うまいことやってるのは金魚のフンのチー牛か totoもyも開発と製造の距離近くして一体で動きやすいようにしてるのに瀬戸はむしろIT、開発、製造間の距離あけようとしてるのなんでなんやろか どこも拾ってくれないのが、楽だからで居座る。
そんな体質になりませんか？ >>170
おう居座らせてもらってるよ
6がけ給料のシニアだから大目に見てくれや
俺はお客さんの頼みごと聞くのは好きだしお客さんにもおおむね喜んでもらえてるつもり >>171
6がけにしても給料分業績貢献してるかは微妙じゃね？
客に喜ばれてるってのも主観だし、仮に喜ばれてたって稼いでなきゃ無意味だし
会社としては爺にはお引き取り願いたいと思ってると思うぞ
世間体があるから我慢してるだけ 地位を上げるには人事考課社への徹底した媚び。
子分として徹底して使いやすければご褒美でもらえます。
業績貢献は関係ありません >>173
うちのシニアはまだ部長の気分で指示出して来るけど迷惑で仕方ない。
考えが昭和だし、それならサボリーシニアのがマシ >>171
シニアになる時って「上がることは無いが下がることはある」って書かれた資料受け取るんだろ？
いくら生真面目に仕事こなしたって毎年1つずつランク落とされてキャリア終えるぐらいの覚悟しといた方がいい
あんたがしがみついてるのはそういう会社
それでも「お客さんの頼みごと聞くのは好き」なんて甘ったるいこと言ってられる？ もう一般社員は普通の大企業のような意識で働けない気がする。
2馬力家庭の補助とかセミリタイヤの労働ぐらいで。 >>169
メーカー出身じゃないから開発と製造が近くにあることの必要性が分からんのでしょう
誰も進言しないだろうしね 一流メーカーほど、同じ拠点に製造研究開発をまとめて置く。
メーカー仕事したことある奴には常識 >>179
>>181
ファナックみたいに
「山梨の山ん中に全部詰め込みます」みたいなのそれはそれでいやだけどすげー適当よな
officeからGoogleへの変更とか他部署にほとんど相談とかしてねぇだろあれ そういやファナックの一派も天下りみたいにきていた
設備入れさせていつの間にかいなくなってるけど
ちゃんと使えてるんだろうか。
Googleアプリ押し付けと同じ匂い 机上論を教えて決行していただける。
側近も現場も進言しないので行くとこまで行くで サッシ幹部=足蹴にされ続けた末に競合に移籍して復讐戦
水幹部=実務家が次々に粛清されたあとを茶坊主がスルスル上がるのを見て実績粉飾と忖度の競い合い
前途洋洋だな、この会社 水も金属も事業部体制にするなら徹底的にそういう組織構造にすればいいのに、中途半端にカンパニー制の名残が残ってるからよく分からない組織になってるよな…
営業本部とか生産本部↔︎各事業部のパワーバランスってどうなってんの？ >>190
ポスト作りのため、
組織作り、手下作り、無駄お仕事作り >>186
転職するなら割り増しもらえる時にしないと大損だと思うけど、
それを蹴ってでも早く逃げたかったのかな >>196
2019年にキャリアオプションが始まった時、5回やるって話じゃなかったっけ？
だとすると今年2023年で最後 面接官のおっさん｢Excel使える？｣
ワイ｢はい！使えます！｣ 前橋署は１１日、窃盗の疑いで前橋市元総社町、会社員
梅川豊明容疑者（３６）を 逮捕した。同署の調べでは、梅川容疑者は９日午前５時ごろ、
同市石倉町の駐車場に あった男性会社員（２１）の軽乗用車（約３０万円相当）を盗んだ疑い。
犯行当時、梅川容疑者は酒を飲んで帰宅途中で、「鍵付きの車があったので乗って
帰った」と供述しているという。１０日に男性から被害届を受けた署員が走行中の
軽乗用車を発見、梅川容疑者を逮捕した。 退職考えている人はまずハロワ登録をして希望の求人があるか探してみると良い。余裕があるなら職務経歴書も書いてみると更に良い。自分の社会的価値が実感できる。 並み居る他社の経営者を抑えて圧巻の66位
おれたちにできない事を平然とやってのけるッ
そこにシビれる！ あこがれるゥ！
https://toyokeizai.net/articles/-/715986? プロ経営者とは自分の報酬を上げるプロ
それだけ
（だって生え抜きがアマってのもおかしいだろ？ボランティアじゃあるまいし） >>204
当人は大いに不満だろうね
「使えねぇプロパーどものせい、プロパーどものせい、プロパーどものせい」
管理職ボーナスカットぐらいじゃ腹の虫がおさまらないだろう >>206
うわべはにこやかだが、懲罰的な待遇コントロールが好きなこととか、私たち経営陣「も」考えなければならない的な言い回しとかから感じるよな そしてやる気をなくす社員たち……
もちろん放漫経営を改めるためのコストダウンは大切です。浪費を押し止めるのは経営陣の重要な仕事の一つでしょう。
しかし経営者の役割は有用な支出まで抑えてひたすら節約し、お金を蓄えることではありません。お金を有効に使い、企業価値を高め、社員や株主などに報い、経済を活性化して社会を豊かにする――これこそが本来求められるべき経営でしょう。経営者はそのために短期的な利益のみならず、中長期的な観点から有用な投資と無駄な浪費をきちんと峻別しなければなりません。
残念ながら、金融危機以降、少なからぬ大企業の経営者たちは教育・研修費や研究開発費、設備投資という有用どころか不可欠な支出まで削減してしまいました。コストダウンを自己目的化し、恒常的かつ長期化な経営目標に位置づけました。
その結果、社員のやる気はますます失われていったのです。
渋谷 和宏 インタビュー設定しておいて、何を聞いたらいいのかを下民に聞く暗君。
意味分かんねえよ ナスゼロと日本ランカーについては、
経営とは一線を引いた報酬委員会が決めたことなので、
経営は一切悪くありません yに元トステムの派閥できそうな勢いだ
得意だろ派閥作り >>209
社員の意見をしっかり聞いて経営に活かしているってことよ 結果責任を一切取らない学者に机上論聞いてどうすんのよ？ そうだな、無責任机上論。
世界的一流の学者様に教えて頂いたことやっただけだから
結果責任など生じない。 >>210
社員のボーナスは報酬委員会では決めてないよ
ガバナンス研修受け直しだぁ ガバナンス力が足りないことについて反省しております 割り増し退職金の時もサッシ幹部が規約破ってワイに行っていたろ。最低だな 昭和のナゾナゾような蓮の葉倍増クイズ出して
見識の深さをドヤる いいこと考えた。
階級によりそうめんのグレードを変えたら
もらった幹部たちの気持ちも和らぐのではないか？ リフォームで使える自社製品15%オフクーポンとかどうだ？ >>229
給料削るだけでなく払った給料からも自社製品買わせて吸い上げると >>231
そう言うのじゃなくって、
自社の製品の素晴らしさを改めて自分で体感してエンゲージ高めろとか、
言い出しても驚かない >>232
エンゲージメントなんたら言ってるのは自宅の特注ルミシスの写真をWPに上げてドヤってるKセンム様だしな チーギュにモニターやってもらうとかで、
最上位グレード献上するの他の事業部でもあった。
社内接待でしかない、だってメーカー未経験なんだから。
高見えしてよかったとか、
センサーついてて便利だったとかの素人感想しか無いよ。
褒めて頂いたって喜んでる事業部上層もなんだか。 円高になってくれば業績回復するだろう。
外部要因で経営英関係ないけど報酬当然上げてくるよな 日経電子版 LIXIL、巨額減損の現実味 利上げ直撃「3重苦」
早く減損して膿出した方がいいと思うけどねー
いつまでも引っ張れないよ >>239
チキンゲーム感あるね
管理職のボーナス削って配当に回したから見た目の利回りはいいし名の知れた企業だから個人が買ってるんだろうか >>240
yahooの株掲示板見ると前向き思考の個人多いね。
こんな名の知れた高配当企業が低株価でお買い得、
一流経営者のセチさんがV字回復させるはずとか。 TikTok見てたら公式とは別に不自然に陸汁の商品勧める案件出てくるんだけど、そういうのが過剰人員マーケの仕事ですか？ >>238
LIXILが金利高による「三重苦」に直面している。海外の住宅需要の低迷や過去のM&A（合併・買収）で膨らんだ借入金の利払い増加、そしてのれんの減損リスクだ。2023年4〜9月期の連結純利益（国際会計基準）は大きく落ち込んでおり、株価は低迷している。18年の解任劇後に復帰した瀬戸欣哉社長の改革は、なお道半ばだ。
・・・あくまで潮田体制の負の遺産をヒーロー瀬戸が片付けてるという日経史観 改革道半ばって社員待遇改悪と肩叩き以外なんかやったか？ MSからGoogleへの切り替えという大改革が進行中 ボーナス150万円をソーメン1500円に差し替えて人件費削減 >>245
ゴミを固めた商材の企画製造販売を推進。
トレンドITマーケティング施策を断行 個人的には極端なテレワシフトには感謝してる
あとはつぶれん程度までにお遊びを控えてくれりゃ文句は無い
ガラクタ取り巻きとポチプロパー上層部の顔ぶれ眺めてそれ以上のなんの期待が湧く？ >>251
意欲的なプロパーが去ってそういうメンタルの人員多い >>244
会社批評かと見てたら瀬戸の弁明みたいな ヨーイチロー追放とテレワ推進で用済み
あとは生きてるだけ害悪垂れ流すだけだから、たらふく食って心筋梗塞でも起こしてほしい >>253
日経系は、自分が賢いと思ってる世間知らずらしく、もっともらしいペテン師にコロッとやられるからな
それでまずストーリーありきで走るから修正が効かない
ことLIXILに関しては瀬戸翼賛に終始するだろう >>255
取り巻きはゼニだけだが当人は承認欲求が主だから
なかなか負けたままで退任はしてくれないと思うぞ
残念ながら >>256
どうせ聞いてる方が何も知らねえんだから、
QCストーリーでアピールかましとけと社風が合うじゃないか。
お手盛りである。 >>257
だからこそ、
一流経営が持ってしてもどうしもなかった前提条件がある
という前振り情報活動 gmailって恣意的にスレッドにまとめちゃうから過去の業連メールとかほんと探しにくいな
オタク同士のダラダラ雑談メールには向いてるんかな Gmail推進の奴、
責任のあるビジネスをしたことないんじゃないか >>254
死ねとまでは思わんがいつまで居座るつもりかとは思うな
戦争の最中は「潮田氏の影響を排除するのが私の役目」とか言ってたのに5年も居座って前向きなことは何もせず切り捨てばかりだもんな 大企業でチヤホヤされる味を知ったら止められないってのか 自分の無力さに気づいて辞めたいと思ってるが負け戦のまま去ることにプライドが許さないんだろ。
外部環境の追い風で瞬間最大風速的な利益出したタイミングで辞めるんじゃね。「改革の道筋つけた」とか言って >>264
無力だと思ってないだろ。
牛オタの負の遺産せい、プロパー幹部のせいで、
超一流が正しいことやっても徒労に終わる でも仮に新しい経営者に代わったら一番最初にする事って在宅勤務廃止な気がする >>268
自主退職リストラも兼ねてまずそれだよな 全部Googleにして、携帯をアンドロにして給料上がる奴がいるならそいつらを殺せ >>271
それは次期経営の行動の予想か？君の希望か？ Google化の賛否の全社アンケートとってほしいわ 工場勤務から言わせると、在宅から出社に戻っただけで辞めるなんて何て貧弱なんだ 週5日の出社義務化で退職を決意…企業が今こそ考えるべき「働き方」 バックオフィス多すぎです。
IT化で省力化が売りでは？ >>277
ステマだらけだよな
決戦株主総会とか日経ビジネスとか キャリオプは2023で最後と勘違いしてたが、案内が来た2024が当初予定の最終回・5回目だね
（1回目は案内は2019だったが実施は2020だった）
さて2025はどうなるやら ※Microsoft Office（エクセル）必須 Officeスキルの記載がある求人は多いが、
グーグルアプリ経験など見たこともない。
転職の小ネタの武器さえカットするつもりか 俺もGoogleシフトはアホらしいと思ってるが、スプレッドシートぐらいExcelの応用でヒョイヒョイこなせる自信がある方がつぶしは効くと思うぞ >>289
昔からいるやつはいいとして、新人はエクセル触ったことないってなるよ >>290
環境変化についていける柔軟性の話だろ。ばかなの？ 俺は289だが291じゃないからな、念のため
291には同意だが無用にカド立てることもなかろ 虐げられている奴は自分より下を見つけてマウント取ろうとする 学生の時は、エクセル使っていたんですが、
なぜこんな低機能なフリーソフトを使わねばならないんですか？
セキュリティーがどうの聞きましたが、
マイクロソフトのセキュリティーが悪くて、
グーグルがいいとも思えませんけど？
みたいな質問が新人からあったらどうするんだよ？ >>296
経営がコストカットして配当に回すしか能がないバカだから、と言うのか？ 無理やりなんか変えてよかった部分を大きな実績にする慣例だから、
ではだめかな >>297
考えてみるとEC事業って
ITとコストカットでしかないから、
それしかやったことないのでは？
ITも基本外注だろうし。
そのままだな >>301
管理職でなければ会社と組合でゼロの合意してない限り心配無用 >>305
流石に非管理職もボーナスゼロにしたら崩壊しますわ… 交渉を散々重ねたが、会社業績を顧みてやむなしと判断！
とか言いいだすだろ。
茶番してるだけで幹部の飲み代の源泉の組合費減らせよ ウッシーの夢であるM&Aで世界制覇の残骸の有利子負債を
ずっとみんなでフォローしていくんだ TV特集見た。
有望事案が多くて今後も期待できる会社だと思った >>313
文字だけなのに棒読みが聞こえてくるのは何故だろう 心無いことを聞くのに慣れたから嗅覚が鋭くなるんだと思う 役員とは企業のトップ（会長・社長）や副社長、取締役、監査役など、企業の経営責任者である。非常に高い指導力、管理能力、責任感が要求されるので、とても高い報酬を得るのである。しかも経営に失敗すると解任されるリスクもあるので、リスク手当も含まれている。 それにしても5年で20億はボリすぎじゃね？
見ようによっちゃ貢献どころかマイナスなのは経営者という立場の宿命ではあるが >>319
日本中を元気づける青年とお友だちだけ幸せにする爺さんを並べるのか？ >>320
本人の自意識ではお友だちだけ目線じゃなくて正義の志士なんだと思うぞ
クビにされてムカつくから始めた私闘が企業ガバナンスを確立するための正義の闘いになっちゃうんだから
SAVE LIXIL！
Do the right thing！ 口先三寸で超高待遇なのは
世界のビジネスマンに夢が生じるかも サマンサタバサ「冬季賞与」不支給に 業績予想で赤字に転落 東京都が8日、警察や消防を含む職員16万5431人に冬のボーナスを支給した。
平均額は94万4788円（平均年齢41・6歳）、支給総額は1563億円となる。
給与を50%減額している小池百合子知事への支給額は212万2302円。
幹部の自主減額も昔はあったけど10年ぐらいないね Y社に移籍した元常務のおかげてシェアは加速度的に右肩下がりか？
でも配当金は維持。
会社が弱体化？ 忘年会の店が学生が行くような居酒屋チェーン。
悲しすぎる リモートで忘年会らしい忘年会なくなったわ
呼ばれてないだけかもしれんが マンションの工事金はコロナ前なら延床面積一坪あたり100〜150万円くらいだった
それが今は150万円がスタートで、大規模物件ともなれば200万円を下ることはない
デベロッパーがマンションを作る時、工事費はだいたい原価の半分
工事費が坪150万円なら原価は坪300万円
ここに各社2割の利益を乗せる 「帰属意識」が芽生えているか？
人を短期的な利益だけで見ると、アウトソーシングや業務委託でいい気がします。
しかし、それでは「同じ仲間」という意識が芽生えません。
上司部下の関係がなく、「育てる」「育つ」という目的が発生しないのです。
「安く早く正確にやればいい」という、損得の関係しかなければ、「ここで働き続けたい」という感覚に達しません。
長期的に人を見るようにしましょう。
「成長させてくれる」「評価されないといけない」「全員で大きなことを達成する」などのメリットは、同じ会社にいる人たちだからこそ、味わえるものです。
そうしていくうちに、「帰属意識」が芽生えていきます。
組織で働く醍醐味を感じられるような人に、ぜひなりましょう。 トップが帰属意識ゼロ（「俺様たちはお前らとは違う」）で支配意識だけ持っている組織に下のものが帰属意識を持ったら、それは只の奴隷根性では？ 時間売りのバイトみたいな仕事になると忘年会とかない 早期退職やるから、年末家族で話し合っとけが今年もなかった。
それしか今の経営に期待することはなかったのに残念である キャリアオプション対象じゃないんだとすれば残念ですね。 自分の気持ちとか、自分の考えを述べるのではなく「社会的に正しそうな発言」を続けてると、叩かれても反省する必要が無いのよ。だって自分の考えじゃないから。
本心を隠して公共の場で社会的に正しい発言をすると
・何も分かってない愚民共からの称賛を浴びて気持ちいい
・真実に気付いている人から共感できるメッセージを貰えて気持ちいい
という二重に気持ちいい状態になって、脳内麻薬がドピュドピュ出てしまう。これが人間を狂わせていく キャリオプの割増って税引き後1年分程度じゃね？
それがあるから辞めるって人は皆無、どうせ辞めるなら6月付にしとこうと時期を寄せるだけじゃない？ 本家桃太郎の賃金も激渋だもんな。
サービスしてくれるわけない メールと予定の全社発信多すぎ。
そして全員に間違ってますよメールCCで送りつけるオッサン。
もはや中小企業向けフリーソフトだろあれ 現場知らずの上層部が独善的に走るとどうなるか極端な例が出たな 不都合な真実は表にで無いけど結構あるぞ。
側近は不都合なこと隠蔽して上に言わないしな。
誰が来ても、よっ社長、日本一！ 自分さえ良ければ人がどうなってもいい社風ってトステムそのものやん >>349
メール打つ時にCCに何が入ってるか見る習慣が無いってことだよな
個人情報とか社外秘とかの外部送信を普通にやらかしてそうで怖い 存続会社であるトステムのDNAが継承。
保身のポジショントークだらけ >>353
まだOutlookだと気づけたんだけどな。
Gmailだと隠れているし
レイアウトが独自すぎて感覚的にわからないんだな。 Google化はちょっとなぁ
営業の手間は2倍になってるの上層部は知ってるのかな？ >>359
知らないだろう
知っててもそんな事に痛みを覚えるとは思えないが 対応力が低いITスキルの低さが悪いとか思ってそう。
ボクチンの前いた会社だとGoogleで問題もなく便利だったもん
とか書いてる偉そうな中途の奴もいたな。
ボクチンの前と状況が違うことに気づいてない 仕事というのは、1人でできるものではありません。
どんなことでも、多くの人が関わっているはずです。
それなのに、「あの案件は私がやった」と言えてしまうものです。
まず、その一言に簡単にダマされてはいけません。
「その『〇〇プロジェクト』はどのように成功したのですか？」
という質問で深掘りしましょう。
そして、ちゃんとメンバーの名前を挙げながら、時系列で語れるかどうか。
それを見極めましょう。
そこに「謙虚さ」があるかどうかは、見るべきポイントです。
それとは逆に、あたかも自分の手柄のように語る人は、怪しいと睨むべきです。 >>362
チー牛だな
それを重用してる親分の器も知れたもの 強行採決しておいてよかった部分を大きな手柄ってことにするのさ。
ネガは後の世に繰り越し。変わらぬやり方 視認性最悪なGmailで
ありえない頻度の自演迷惑メール飛び交いトラブル頻発。
業務上の基本的なところで退化してることに手が入らないとは。 インターネットメールが始まった黎明期みたいだよ。
しっかりと宛先を確認しましょう、
全員返信はスルーしましょうって、
退化が加速 IT系の友人に聞いたら逆だよって
普通はセキュリティ強化ならMicrosoftに留まるのが一般的と笑ってたなぁ 一方執行役報酬は業績不振表面化前の3月末株価を根拠に大幅増 住商の社内ベンチャーから始まったモノタロウでは瀬戸は大した創業者利益は得てないってことで、実は奴や金澤がセレブになったのはLIXILに来てからなのかな？
俺たちは引く手あまただし金も持ってるからいつでもやめられるけどお前らのために居てやってるんだ感を出してるが、実はできるだけ居座って寄生するしかない人たちだったりして まぁ確かにセレブにしては報酬の取り方が意地汚いしセレブ自慢が下品すぎるわな 普通、ボーナスゼロの前に、役員報酬自主返上するよね ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない
②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」「どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる
③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土
④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる
⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある ⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる
⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く、若手とベテランが多くなってる そして、これじゃいけない、経営陣一新だ、ということで乗り込んできたコメンテーター集団が状況をさらに悪化させ、中間層はさらに痩せる 早くボリュームゾーンの現在50-55歳の世代(+それ以上も含む)、いなくなってほしい。その世代の出世頭である部長クラスですら、いつの話？ってくらい最新の情報に疎いもんなあ… デヂタルマーケチンにかまけていて、めか業務がおざなり そもそも労働人口減少が一気に進んでいる中で雇用側が都合が良い事出来るわけ無い。
それなりの働きだけで満足しなきゃ人離れが進んで事業停止待ったなしや。 今年、部署近辺の若手離職3人、できる順。
これまでに無いペースで崩壊感じる 会社を退職した新入社員の言葉で打線組んだ
1: 名無しさん＠おーぷん 2015/01/21(水)22:31:17 ID:ssA
１（遊）使えないベテランに合わせていたら業績は上がらないでしょう
２（中）何もしない社長のお友達は最低時給で雇えばいい
３（三）ちゃんと給料を払ってから態度を批判してください
４（左）おかしいの僕じゃなくてこの会社だ
５（一）残業時間は全部記録しています。会社を信用出来なかったので
６（二）社用車は上司を送り届ける車じゃない
７（右）何年も契約を取れない営業が何故昇進しているんですか
８（捕）三年もこんな職場で働いていたらダメになる
９（投）社会貢献の前に社会の法を守るべきだ >>393
多分トップのことかとは思ったが流れから分かる出し方でもなかったんで一応聞いてみた >>396
「エビデンス」って単語の覚えたてで嬉しいのか？
他人が診断書取るわけもなかろう 病名での煽りはやめといた方が良かろうな
挙げられるかどうかに関わらず >>397
エビ⤵デンスじゃなくてエビデンス↗じゃね？ 広尾のクリスマスとかどうなんだろう。
上品にゴージャスなんだろうな、憧れる見たい！
workplaceに住んでる人誰かあげてくれないかな、
気になるわー 中途求人35件。
こんな会社はない。
内部崩壊してんじゃないかと思える。 とにかく入れ替えりゃいいと思ってるんだろ
自分らがトンチンカンなことやってる自覚が無く、足引っ張られてる被害妄想だけ 長老は経験を元にして批評してくるが、
新人は下手に出るから気分がいい 奇抜な企画などお客様に受けない、負債を生むだけ。
品質重視は当然なので変な物を商品にしない。
手下は上の肝入り案件は結果がどうあれマンセーしかしてこない。
ECとメーカーは根本的に違う。 >>408
自分は他メーカーからの転職組だけどリクの新規ビジネスの企画は大丈夫か？と思うようなのが良くあるは >>409
立ち上げた人間も実現できると思ってない風呂敷を広げて後始末は他人に押し付け、自分は風呂敷広げたことを手柄にして逃げることしか考えてないからな
後始末押し付けられ無理ゲー強いられて沈んでった奴を飽きるぐらい見てきた 絵に描いたようなタコ足配当だよな
売るもの無くなったら役員退職金ゲットしてトンズラか 株価じわじわ下がり続け。
msci インデックス除外とはこう言うことね >>410
行く先々で風呂敷広げ、自分の構想を実現できなかったと後任を無能呼ばわりしながら社内世渡りし続けてきた奴を知ってる
一時期WPでコメンテーター気取りだったそいつももうじきシニアだがな ポジショントークによる利己的処世術を
できる俺のビジネススキルみたいにする奴いる 社長100人アンケートにTOTO社長が選ばれてるのくやしいのう >>422
謀反起こす前は、
日本の名経営者見たいに取り上げられてたけど、
お手盛り日経以外では相手にされなくなってきた感じある https://forbesjapan.com/articles/detail/407
これももう10年前か。この海外事業が足を引っ張ってるとか、
新しくやったことのメリットが創業以来見えない。 「ルールが途中で変更されないことで完璧なゲームが生まれる」 wノズルで女性も安心。
2025年大阪・関西万博の目玉展示に急浮上している「月の石」。前回の大阪万博（1970年）と同じ展示を持ち出してくるとは、懐古趣味が過ぎる。
「月の石」の再展示構想をスクープした毎日新聞（24日付）によれば、米政府が再展示を検討中。日本の政府関係者も歓迎しているという。 今年退職しました。
デキル元同僚「俺も辞める事にした」
それ以外「うらやましいなぁ。俺は自信ないから辞めないけど」 配当最優先
https://www.tokyo-np.co.jp/article/298933
法律の許す範囲で社員の賞与いきなりカットしてでも配当最優先の会社もどっかにあったな 冬のボーナスどうなった 経団連調査
経団連が公表した内容によりますと、従業員1人あたりの平均の支給額は90万6413円と、去年より1万2234円、率にして1.37％増えました。 伸び率は去年の8.92％より低かったものの、冬のボーナスの増加は2年連続で、支給額は4年ぶりに90万円台となりました。 社員を締め上げて株主様に奉仕するのが正義
Do the right thing !! トモダチに奉仕することで、与えた奴にいずれ返ってくるんだよ。
原資はトモダチじゃない奴の賞与。
利己的善の循環なり リストラや賃金カットではやめて欲しいやつが残り、
やり手が不満を表面に出さず転職してサッと逃げる。
小さな実験からわかった成果です。 >>433
どこでも早期退職とはそういうもの
先行事例の上っ面なぞるだけで本当のことを学ぶ力が無いんだな そもそもプロ経営者で成功した例がほとんどないだろう
コストカットで「V字回復」ってメディアがはしゃぐが、そいつらが去る時には内部はガタガタなのは報道されない >>436
それは前経営が残した負の遺産が大きすぎるから、という大本営発表をそのまま垂れ流す翼賛おともだち日経 直近の実績づくりのためカットしてるだけだもんな。
やり始めること、雑誌に書いてあったことのコピペと
素人臭い俺アイデア企画。
それがまた数年先に負債になるの濃厚。 >>435
弊社においても内部ガタガタ化は絶賛進行中 女性管理職の積極等用で、普通の事務員さんがいきなり部長様になり、メールや電話でミスしたやつをキャンキャン怒鳴ってて見苦しい 女性活用企業として世界的に権威ある機関から認められました！
上層の女比率だけで認定 せめて有能や人を選んでくれたらいいんだが、結婚しないかしても退職しない人という条件で選んでるっぽい ダイハツ事件からの学び。
上層部からのご指導は動画に残す この会社は新卒で入社してどんなに頑張っても社長になれないって誰かが言ってた。O坪さんの後の人材も皆んな卒業させられたし。 乗っ取り屋になるか、乗っ取り屋の金魚のフンになるか、賢い生き方はその二択 本社に限るかもしれないが、
総合職の女にはとても美味い職場だと思う。
その分割食うには男。 あけましておめでとう。
今年もプロ経営様の前例にとらわれない
聡明で勇猛な意思決定がありますように 明けましておめでとうございます。
今年は新NISAも始まり、
超高配当の会社の株は高騰が期待できます。
楽しみです☺ 旧ニーサで今年は30万の儲けでした
ありがとうございました >>1 気持ち悪いこと 起きてませんか？ それ こいつの仕業かもしれません
▼早川.莉里子（女装） 自称イルミナティ
【元ニコ生主の有名人ストーカー】のオカマ
神聖かまってちゃんの、の子に「オカマは無理ｗキチガイも無理ｗ」と
配信中に拒絶されたことがきっかけで一般ノンケ男性に２０１６年から７年間、ストーカー行為をしている異常者
イルミナティを自称し、有名人に「右目を隠した画像や動画を上げろ」と強要
しなければ嫌がらせをするキチガイサイコパス
身長■160cm以上
生年月日■1994年3月7日
前住所■東京都三鷹市 シティハイツ吉祥寺通り4階
現住所■大阪府大阪市内
元Twitter■@copy__writing
大麻などの違法薬物を常用しているという情報あり
<人物>
●著名人にSNSから接触し、嫌がらせや嘘八百の情報を流して操ろうとする愉快犯
●奇声をあげながら自室部屋のドアをナイフで突き刺す等し、東大の精神科、隔離病棟にて強制入院させられる
●自宅だった、シティハイツ吉祥寺通り4階から飛び降り自殺、精神科に再入院
●ネット上ではトラブルメーカーとして有名で、ハッキング、SNSやPCの乗っ取り、脅迫、たかり、ゆすり、強要、殺害予告などが日常
●2019から2020にかけて、youtuber同士のトラブルを自作自演し、某大手youtuberから複数回に渡り。
1億近い慰謝料をねこてん（浅利映実）と一緒にビットコインで受取ったと主張している
疾患■性同一性障害（LGBT）、反社会性人格障害、発達障害（ADHD）、アスペルガー症候群、統合失調症
http://i.ibb.co/74TtQQx/CEkn4pT.jpg
http://i.ibb.co/qDYM3XV/eONVFLc.png
http://i.ibb.co/HnQtZHB/VSjzKGB.png
http://i.ibb.co/WDF4PRw/xxFhADb.png
http://i.ibb.co/nP7d9BC/3nEIGHG.png
https://i.ibb.co/71ssKSm/image.png
最近の早川.莉里子容疑者（マッチングアプリで女性として登録）詐欺師
https://i.ibb.co/X3Z82Hv/BJBY3Er.jpg 能登地震。
また取ってつけたようなエエ格好コメントかましてくるだろ。
動画で全社に知らしめておきました。 外部要因の事件があると嬉しいんじゃねの？
プラスなら俺施策の手柄だし、
マイナスなら天災だからしょうがない
としてくる 見切りをつける２０代と３０代
しがみつく４０代と５０代 いきなり管理職ボーナスを全額カットしてタコ足配当に回しながら執行役の報酬は大幅増のまま一部返上すらしないような会社ににプロパーとして長居するのはバカバカしいと思うわな
「これからはボクちゃんたちのやり方が普通、どとに行っても同じ」と思ってるんだろうが、ほんとにそうかね？ >>457
世界の不幸には心を痛めるが社員は生産設備以下のモノとしか思っていない
本当に心痛めてるのかね（痛める心があるのかね） 管理職は40歳以下
女性管理職は半分
子会社は売却
外から見るとどんどん素晴らしい会社になっていく
そのうち業務と工場は全部外注になるか別会社にでもするだろうな
スリムになってどんどん素晴らしい会社になっていく
こんな会社にいられてみんな幸せだね >>461
60もアドバイサーでちゃんといるよ、忘れないで >>465
IT広告関連も使えない人員大量自主退職推奨。
メーカー版monotaro完成 >>464
SDGS強化で地球環境にも優しく貢献
高配当維持で株主還元は死守
目立つ会社建屋だけ坪単価高めて立派に
多くの部門でフルリモート勤務
ほんといい会社や、
なんで若手すぐやめちゃうのかな？ 唯一の取り柄だったフルリモートも流行りに合わせて見直しの兆し
多額の費用で改装した本社ビルを売っちゃった後で何してるんだか >>469
社内掲示板でトップの意見を即座に全社発信、意見誰でも可
服装自由
ジョブポスティングにより職種選択の自由
中途入社にハンデなくむしろ幹部は異業種転職ばかり
これ以上ないいい会社だろ 年功によらず実力次第で管理職年棒1000に行ける公明正大な人事
都内一等地のオフィス
若いアイデアを推奨されるリベラルな風土 >>464
いえいえ、製品は内作はおろか金属はY社から、トイレはT社からOEM調達ですね。 あけおめ。
今年の掲示板コンセプトは誉め殺しでしょうか？ 統合後に入社した人たちが多数派になったらマシになったりするのかな？(それまで会社が存在してるかも怪しいけど)
2011年入社からだから、大卒入社組が今年36歳〜くらいか。 >>479
入社年次で切るのでなく瀬戸さんに心からの忠誠を誓う人材で固めなければ良くはならない >>480
今いる側近も利用することしか考えてないように感じる >>483
それでいい
全て瀬戸さんの思うようになれば上手くいく >>484
そりゃ机上論で制約無視して願望言うんだから
その通りになればうまくいくだろう。
現実は客も社員もついていかないと言うかやりようがない 前橋署は１１日、窃盗の疑いで前橋市元総社町、会社員
梅川豊明容疑者（３６）を 逮捕した。同署の調べでは、梅川容疑者は９日午前５時ごろ、
同市石倉町の駐車場に あった男性会社員（２１）の軽乗用車（約３０万円相当）を盗んだ疑い。
犯行当時、梅川容疑者は酒を飲んで帰宅途中で、「鍵付きの車があったので乗って
帰った」と供述しているという。１０日に男性から被害届を受けた署員が走行中の
軽乗用車を発見、梅川容疑者を逮捕した。 Twitterにあるジェフリー・エプスタイン日本人 訪問者リスト
ウッシ載ってるやん、、、、 災害特需、為替、断熱窓補助金
株上げ要因は外部要因なのに役員報酬は上がるのか 管理職のボーナスから吸い取ったあぶく銭の役員報酬なんて能登に寄付すりゃいいのに
悪銭身につかずですよ リスペクト強要するんじゃなく行動で思わせて欲しいところだな 去年のナスゼロから今年はちょっと与えれば、
割合で大幅賃金アップにしたことがアピールできるのでは？ LIXIL、インドでサッシ販売店倍増 33年度300億円規模
2024年1月5日 今年の年頭挨拶、頭はボサボサ、襟元はだらしなく、顔色も優れなかった
心配だ 心から心配だ＼( 'ω')／ 『転職したい休日が多い会社ランキング』
◆年間休日 129日
アドバンテスト ：電機
キッコーマン ：食品
三井製糖 ：食品
LIXIL ：建設資材 現在、頑張って代理店にオンラインで発注をさせて、営業もさせている。
もし上手くいってしまったら、、、
社員は大幅に減らすだろう。 企業の使命の中の雇用の維持の観点はゼロだからな
大事なのは株主だけ
これ日本で言えば平成の常識で今の焦点はそれをどう修正するかなんだが 一応、中途で各地の営業マン募集してる。
彼のビジネスは、非効率な人手をITに置き換えて利益だすってだけよ。
良くも悪くも過去にもそれだけでしょ >>498
1日でも長く政権維持が目的。
あとは手段。
岸田政権か >>494
決算発表でも襟元は直して欲しいと思うことある 配当目当てで株買った初心者は、配当下げたら新ニーサ損切りか > 当社において女性の登用とは若手の登用という意味も持ちます。これは年功序列の否定なので、例えば「あと5年で部長になれる」と思っている方がいたとすると、その期待は裏切ることになります。これはものすごい傷つきです。
https://www.bizreach.jp/column/strategy-19/
不満持ってるのは年寄りだけだと思ってるからピンボケなんだよ 世界を自分の望むバーチャルリアルティーのように捉え
現実を直視しない 雑誌記事。
状況が違う中での昔の成功体験をもとにゴリ押しするのは
一般的老害なんじゃないのかと思ってしまう。
なぜ自分だけが違うと思うのか。 大卒平均の知力とワンコ力で年収1000なら悪くない ５ 自分のしたいことより、嫌なことを先にせよ。この心構えさえあれば、道の途中で挫折したり、身を滅ぼしたりするようなことはないはずだ。
６ 信頼してこそ人は尽くしてくれるものだ。
７ いくら厳しい規則を作って、家臣に強制しても、大将がわがままな振る舞いをしていたのでは、規則などあってなきがごとしである。人に規則を守らせるには、まず自身の言動を反省し、非があれば直ちに改める姿勢を強く持たねばならない。
８ 人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり。
９ 武将が陥りやすい三大失観。
一、分別あるものを悪人と見ること
一、遠慮あるものを臆病と見ること
一、軽躁なるものを勇剛と見ること
武田信玄 山本五十六
「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」 社内エリート選抜育成プログラム、
何十年も前からいっつも転職ネタのサービス提供。
語学力とビジネス経験を身に付けて異業種に転身。
年棒倍増 配当高利回りで新NISA効果期待が高めに出てるだけ
執行役報酬に直結する3月末株価までメッキがもてば経営としてはOK 政府高官も似た感じだから
権力者とはそんなもんかも言う気持ちになる ＬＩＸＩＬが６日続伸、インドで販売代理店数を２４年度に現在の２倍に増やすと報じられる
1/9 3月に向け株価引き上げのために空手形でもなんでも切っていきそう できるビジネスマンは目標のためには手段を選ばず。
ただ目標が私利私欲だと周りが引くよね >>501
見て来た。シワ入ってると疲れた課長ぐらいにも見える。
英語台本読んでるみたいで>>たどたどしいし。 配当を下げる→株価が下がる→執行役の報酬が下がるだからやらないよ 瀬戸さんはありえない富裕層だから
ケチな自己利益誘導などしない立派なお方なのだ 人件費12%カット施策発見
■リモートワークから出社に変わっても受け入れる人は4割以上
会社の方針がリモートワークから出社に変わったら転職を考えるか聞いたところ、「元の生活に戻るだけなので受け入れる」が43.9％と過半数を割る結果に次いで、「出社とリモートワークが半々なら転職は考えない」が25.5％、「100％リモートワークがいいので転職を考える」が12.3％と続いた。 >>531
着手してる
箱を無くしちゃって十分にできないことに歯噛みしてるが プロ経営がコストカッターになるのは普通のことだが、これほどそれ「しか」やらないクズ経営も珍しくないかい？
偉そうな能書きは全部カモフラージュじゃんか お前が知らないだけで色々やってんだよ。
それがプラスの効果があるわけではなく、むしろ、、、
なのが問題だ。Googleとか >>536
Googleはコストアップ。しかも両方持つことになるので……ダメだこりゃ リクシルって何だったんだろうな。
一生のうち貴重な一定時間を費やす意義のあるものだったのかと。 >>542
瀬戸さんはそんな意識の社員はいらないと思ってるよ
いてほしいのはLIXIL社員であることへの誇りとD&Iなど時代の要請への高い感度を持って報酬と関係なく課題解決に邁進する社員
（もちろん執行役は身分が違うので報酬は気にする） お金の問題じゃないんだよ。
社長の社会に対する高い理念を応援サポートさせて頂きたいから
働いてんだよ。
役員報酬もこの立派な働きに対しては全然安くて
ボランティア側面あるだろ。 >>550
日経が真に受けて「悪名高い5ちゃんねる（旧2ちゃんねる）ですら瀬戸の改革路線は熱く支持されている」とか書いたりして 世紀のクソ会社トステムの精神はどこ行ったんだよ。外様に飼い慣らされてんじゃないよ >>552
それ権力者が誰であれ、
こびてご褒美の身分と褒賞をもらうだから、
今も着実にDNAとして生きてるだろ 高配当株の恐ろしい所は株価が下がるとさらに高配当になって魅力的に見えてしまうんだ 配当を下げる→株価が下がる→執行役の報酬が下がるだからやらないよ。 平社員が６０超したら嘱託ですか？
給料て何割だうん？ >>557
これまでもらいすぎてんだから文句言うな。
半分前後だ >>558
よぉ、またポツポツ書き出したな、知財3年S1
あいかわらず知ったかぶり乙 嘱託で半分て少なすぎ
月収４０なら２０てなるって？ 退職金支給後だが嘱託でなく正社員
基本給は55%ぐらい >>561
諸手当もあるから総支給だとどれくらいになりますか？
また年収だと？ >>561
7割以下の分ってなんか貰えるよ
社会保険事務所から >>563
なんで知りたい？
人それぞれだろうしこんなとこで正確なことは分からんよ 優秀すぎて上司から若昇格勧められて困っちゃう人ね。自称 >>564
高年齢雇用継続給付金な
それ足しても7割には届かんしボーナスには反映されんから年収ベースだと一概には言えない 最近の若、
承認欲求強めなのに在宅で発揮できることが少ないから、
自己紹介欄に聞かれてもない一流大学卒とか、
すごいんすよ俺を直接描くようになって来たな。
昔はそういうの自分から言うものじゃなく
聞かれて答えるものだったけど。
喋ると賢さそれほど感じないし、
なんか見てて恥ずかしいのでやめて欲しいです。 >>569
待遇がわからないのに働くかどうか決めさせるのもどうかと。
っていうか大人なんだから人事に直で聞けよと。 自分の能力に対して待遇が低いと思ったら転職すればいい >>574
ボーナスは基本給にその都度変わり人によっても違う係数を掛けるもの へ、元が年収700とかあり得るの？
家族養えなくないか？ >>570
若に限らず一目置いてもらえない爺もやり始める仕草。
俺の凄さを周りに知らしめたい活動。
普段の言動とアウトプットで示して欲しいヨ >>578
爺婆でWP活動がすごいヤツおるよな
ほぼ張り付いてるんじゃないかというレベル
経営としてはアレで憂さ晴らししてるなら安いもんという認識なんだろか 事務系の人が多すぎて暇なんよ
何故かさらに増やそうとするし 家にいると家族に邪険にされるから出社したいという奴も多い
通勤とか階段とかいい運動になるので高齢者の健康にも優しい。 祖国のためではなく、権力者のために血を流すことに若者も年寄りもＮＯと言っているのです >>584
まあ日本の人口とか新築着工件数が減ってもぶっちゃけ今後50年は潰れることは無いからね
大多数の社員も変化よりは安定を求めてるんでは 超一流経営者の瀬戸欣也さんのモノタロウ株買っていたけど数年来暴落中。
会長職でなく早くモノタロウ経営に専念して経営安定化させて欲しいです。 >>591
元旦付で会長辞めて取締役になったじゃん
ほんとに株持ってんのか？ LIXIL---大幅続伸、10-12月期の業績見通しをポジティブ視 前日比5.0% up
すごい着実に役員報酬あげてくる 若い人がこの会社で年収1000万円はもう難しいね。昔はG4に成れば超えてたのに。 >>598
バブル紳士たちは30後半でそれなっていい気分で過ごしてたね。
完全勝ち組、アウトプットを何も感じないけど。
そんなのが60超えてシニアアドバイサー活動で600。
生涯賃金考えるとやってられね。 全社員の賃金を４月から平均で５％引き上げると発表した。初任給は１５％引き上げる。現在、大卒初任給は月２２万３５００円で、１５％上がると約２５万７０００円になる計算だ。ニデック >>604
「リクシルグループ」を連呼するライターの質がヤバいな
AIに書かせたコタツ記事か >>605
お前らだってコタツ事務資料作りが業務だろ？ 出社義務化になったらそういう仕事に転職がいいな。
引用しただけだもんで無責任。
webライターっていうのかな。 元からいる人間を尊重しながら新しい血を入れるなら多様性の尊重だろうが、元を全否定して好みの人間に入れ替えるなら、気に入らない一律から自分好みの一律への移行に過ぎないよな >>596
業績好調見通し？
3月末株価までウソがもてばいいって感じだな
次もまた執行役報酬（3月末株価ベース）アップ・管理職ボーナス（3月決算業績ベース）カットの再現っぽい
ダニ経営はいつまで自転車操業サギ続けるんだろう >>609
総入れ替えまで目指してないだろ
「俺が引っ張ってきたハイスペック中途女子を崇めてありがたくお迎えしろ」程度のこと
取り巻きとしてプロパー女性からその気のあるのを（管理能力にはある程度目をつぶってでも）引き上げるがオヤジどもは黙ってろというのが>>504 そんなことより売上不振どーすんの？
既存営業をガラクタ扱いした結果ガタガタ >>612
ケチケチ運動と執行役以外の報酬カットで配当さえ維持できればいーんです 営業若手が客と話さなくなったよな
客とのやり取りなんかサポート部門に任せてTOEICの点数上げて留学コースにでも乗るのか得と思うのも無理は無いか >>611
女の平均以上はコミュ力あって
思っても相手が不快に思うようなこと言わないからな。
男のできる奴は主張するので素人経営の顔に泥を塗る。
特に職務経験豊富だと大人と子供の会話になる。
異業種中途なら経営と同じ目線の素人だから許容できる >>613
ボクチンの考えた面白い企画強行もあるよ。
やってる奴誰も上手く行くと思ってない可哀想な奴 >>614
非効率な個別対応など手間掛けてするな、が作戦なんじゃないの？
銀行から来た社長がクソ采配乱立で大企業を悪い意味でぶち壊す
っての昔よく聞いたけど、そんな感じかな。
どんな大きくても組織などトップが全壊できてしまう。 >>612
実験失敗がわかってきたから営業募集してんだよ。
若い感性の優秀なな経営だからこそのアジャイルな作戦変更。
失敗したみたいに恥かかせるなよ 従業員の給料を下げて配当を維持しろ！セトキンさんお願い致しますよー！ >>612
年間数百建てている大手ローコスト住宅のサッシ類YKKに取られたな
どういう意味かわかるか
外構工事の金物も全部YKKになるんだよ
LIXILもクソだけどYKKはもっと糞で工事しにくいから迷惑してる何とかしろ >>622
すみません、今の経営、金属系商材にも興味あるフリはしてるんですが、実のところあんまり興味ないんです
ウシオダの匂いのするものを遠ざけたいのは理屈じゃないんで 見切りつけたサッシ営業幹部がガンガンYKKに移籍してるもんな
社外秘持ち出すなとは言えてもお客さんとの個人人脈まで切れとは言えないからそりゃやられるわ
踏みつけにされたことへの復讐もあるだろ >>625
サッシ系ボスがセトキンのポチだから絶望感が深い ポチじゃないメンタルの幹部は日々の言動で感じ取り切ったので
前から居るのもポチしか残ってないだろ。
逆にバカのポチやってりゃ安泰という舐めた意識もある 君たち定価爆上げしとるけど
10年前の200%超えたんちゃう?w 瀬戸さん！これやると株価上がりますよ！
がポチの常套処世術 >>622
リクとYで工事のしやすさに違いがあるんですか？そこ詳しく教えてください >>630
シェアは流水が如く。高いところから低いところに、高価からより安価な方に流れる。 >>635
営業は長くやってると潰し効かない気がするけどどうなん >>636
営業に限らずレベルの高いことをやっているわけでもないので難しい >>630
デザイン重視で現場加工が多い
ミリ単位で加工させられる
例えば四角い手すりと鳥居の形の手すりをイメージしてほしい
鳥居の形なら天板に加工の余裕がある
四角なら1ミリのミスも許されない
リクシルでも同じ加工精度の商品あるけどな足元の転落防止の部分とか
リクシルの工場組み立ての商品でも金物はミスが多くて現場からクレーム入れてるのに現場に負担増やすな >>638
LIXILの方が（完璧とは言えないが）使いやすいので頑張れ、ということですね
ありがとうございます
ただ、そういう地味だけどお客さまのことを考えた商品づくりをしたり、膝詰めでお客さまの声を聞くような人間は隅に追いやられ、経営のお友だちの日経が見出しネタになって喜ぶようなことを打ち出すことが求められる流れなので、ご期待に沿いつづけることは難しいかもしれません >>639 自己レス。「膝詰め」の使い方が違いますね、
それだとお客さまに圧力かけることになってしまう。
「対面で」ということです。 膝がどうこうはともかく営業が変な方向に行ってないかは考えたほうがいいかも 体力と合わせて、
基本学力、論理的思考力が落ちて来ている
アイツのせいだと思う 膝
膝が抜ける(ひざがぬける)
膝が笑う(ひざがわらう)
膝を打つ(ひざをうつ)
膝を折る(ひざをおる)
膝を崩す(ひざをくずす)
膝を屈する(ひざをくっする)
膝を抱く(ひざをだく)
膝を正す(ひざをただす) 流通の声=市場の声の旧式営業
ネットで市場は把握できると思うマーケッター
どっちかだけじゃいかんよな
（上の2つにくくるのも乱暴だが） >>647
前者が死滅したわけじゃないが後者の権力と自惚れが強すぎるんだよな、きっと >>649
わかっとるわという話だがタイコ持ちプロパーからさすがですとおだてられたらボクちゃんオリジナルの視点だと思えるんだろうな >>650
君たちはわかってるつもりでわかってない、ほんとうにわからせるのはわれわれだ >>651
売り負けの出血止めてから言ってもらえますか？ 今の急激な売り負けはもともとの体質とか前経営のせいにはできんからなぁ 決算報告で確定数値が出るまでは売り負けとか言わない方がいいんじゃね？
たかが5chだけど執行役報酬に直結する3月末株価を下げそうな発言については特定して何か手を打つかもしれんぞ ＬＩＸＩＬ <5938> [東証Ｐ] が1月31日大引け後(15:30)に決算(国際会計基準=IFRS)を発表。24年3月期第3四半期累計(4-12月)の連結最終利益は前年同期比38.5％減の67.8億円に落ち込み、通期計画の110億円に対する進捗率は61.6％にとどまり、5年平均の129.1％も下回った。 >>649
『真の顧客』はエンドユーザー（施主）ね。 だからと言ってエンドユーザーに大受けなわけではない
なんとなく言っただけで無責任に高待遇になってしまう ＴＯＴＯも大きく業績、株価下げてるから汁の経営は全然悪くないですよー 面白いエンドユーザー視点の商品が最近企画されてると思うわー 古臭い日本企業ルールから外されて、伸び伸び社員が増えて来た気がするわー 文句ばかりで自分のことしか考えられない…これが今の日本人の姿なのか 減配は即株価の下落につながります。
企業も単年での業績ではなく、まして経常利益が赤字でもないので減配はないと思いますよ 高配当銘柄あおぞら銀行が昨日大幅赤字発表、無配に変更で、
2日で株価35%ほど下落。お仲間に見られている。 >>671
私利私欲最優先のくせに天下国家のためみたいに語る奴。
それの小さい番がキン >>655
その記事では1-3Qの9ヶ月の業績のことを書いてる
一方LIXILのIR資料では3Qの3ヶ月だけの前年比27%増を強調し、株価はそれに反応
メディアを使った潮田の負の遺産アピールも強化（>>244参照）し現経営のイメージ防衛も図っている
全ては執行役報酬に直結する３月末株価引き上げのため
執行役報酬は株価などごくの短期指標で引き上げ、管理職ボーナスなどは決算業績で抑制
プロ経営は近視眼、会社は食い物 経営はホワイトナイトで、ゴミ組織を再生してくれてるんだよー デジタルマーケティングな功を奏して利益率上がってる感じがあるー
日本有数の人員抱えるだけあるー >>682
うちの部署にいた長年同じ仕事しかしてなくて異動先がないようなおっちゃん、おばちゃんたちも気がつけば皆マーケにいった
さそがし、優秀な組織なんだろなー トヨタ系の性能偽装のようなこと、
ここにはないよね？ >>687
分からんが、開発・製造側の権力が強くて「間に合いませんでした、ごめんちゃい」が許される風土があるから起こりにくいかもしれない そうか？
現場の力が弱くて経営理想ありきの目標で
現場がやらされる感じないか？ >>688
正しくは『間に合いませんでした。文句あるか』ですね。悪いものを出して会社傾くよりはメーカーとしては健全ですよね。👍 売れると思わずやってる感を素人経営にアピールするためだけの商品開発が多いけどな 典型的なお客様でなく上司を向いて仕事するタイプね、多い。
というかそうでないと生き残れないし
管理職もそういう若手を評価するから 3月末の株価で報酬決まるからね。
どんな株価向上策してくれるか、楽しみー 経費削減もいっつも言ってるな
慣れたもので対処策もマニュアル化 梱包スカスカで困るんです
数十万する金物のダンボールケチるのやめてください
運送業者が困ります
タイルの箱のダンボール弱すぎて良く割れるんですYKKを見習ってください タイルの箱もスケスケになったよな
上下に穴が空いているベトナム生産はスケベだよ
ダンボール削減する社員が昔テレビに出ていたね。それより現場に出て不必要な部材減らせよYKKみたいに
ポストについてるアンカー部材、門柱に付属してるCD管等使われてないぞ
YKKはネジをOPにしてる 心遣いは細部に宿る。
梱包を見れば商品の質も知れてくる もうそろそろ内示の時期だね
今度こそクソ上司転勤しないかなあ 給与ダウンは無理!
年収1500万大企業部長、転職期間2年で時給1000円警備員に…地獄すぎる中高年転職市場に絶望 >>710
元々やってるのも斜陽気味だし。
新しく業界素人幹部が考えたことや、
異業種トレンドフォローも業界的にミスマッチで
勝てる気しないし >>714
そればっか
（ただし批評じゃなくて批判だと思う） >>713
数学ができないから文系でみたいな感じね。
せめて地区大会で勝ってから世界大会でろよと さっきまでやってたBSテレ東「マネーのまなび」で億り人が配当重視で株主にとって良い経営者として真っ先に瀬戸の名前を挙げたのに笑った
その人は株主にとって良い経営者と従業員にとって良い経営者は別と割り切ってた >>717
その億り人って配当収入年1800万の人な
ボーナス年200万円台の管理職のボーナスをゼロにしてそういう人に奉仕するのが瀬戸の正義
資本こそ人、持たざる者は人にあらず 従業員の会社に対する貢献意欲、愛着を表す言葉「エンゲージ」に関する米調査会社ギャラップのリポートで、貢献したいと思っている従業員の割合が日本は2022年で5％にとどまったことが17日、分かった。4年連続の過去最低水準。世界平均は前年比2ポイント上昇の23％と、09年の調査開始以降の最高を更新し、日本との格差が拡大した >>718
>資本こそ人、持たざる者は人にあらず
瀬戸の腹の中を要約するとこの1行かもしれないな MBA持ってないようなやつとは話す価値もない、
とかも最初の頃言ってた >>722
社費で女子にMBA取りに行かせてるよな
若手はアメリカへ、抜擢した部長とかは国内大学へ 過去100人以上MBAいたと思うけど、
具体的な実績が何も見えない。
大半すぐ転職してるし、留学費用返金させろよ 女はコミュ力高いから素人上層部は高評価してしまうな 抜擢人事が多いのは「瀬戸体制でなくても部長にはなれた」と思う人間より「瀬戸さんのおかげで部長になれた」と思う人間の方が忠誠度が高いと思ってるからでは？ >>726
M企画のYとかホステス顔とパワハラ女顔がラケットの両面みたいだ 社内取締りではできないことをやる社外取
立派な経営者である YKKはたくさん買うと安くしてくれる
LIXILは安くしてくれない
たぶん数億ぐらいじゃ相手にしてくれないんだろうね 配当がいい会社は株価が下がるサインだからな日産とか海運とか 本来利益が余って有効利用先がないから配当配るのが、
少ない利益から無理やり配当して株の売りを防ぐみたいだから、不健全だね。 また海外子会社売却発表。
どんだけ無駄遣いしてきたんだか、 管理職のボーナスって次どう決まるん？
3月末決算の前年比で計数みたいな感じ？
前年0の時点で係数も何もないんだけどさ 吉田くんや大西くんも副社長や子会社社長でもいいと思うんだけど、
専務でしかないんだ。
何でだろうね？ >>737
売却じゃなくて儲からないから潰すみたいよ
あと知らんけどアメスタを買収した時に既に持ってた事業っぽい 国内の工場とか営業拠点も今後閉鎖したり拠点統合されていくんだろうね >>740
売ってるようなやつは曰く付きのおまけがついてるから買わない方がいいってことな ykkがハイブリッドビルサッシを強化。
汁からの背任者どもが活躍してるんだろうか、
通称漏れ汁 >>728
そういうのが上に行くのは別に女だけのことじゃないでしょ 次もボーナスゼロで早期募ればすごい数が殺到するだろう。
現場はかなりうんざりしめる空気感、
本社とは別の世界 特損たびたび。
悪材料出尽くし！
がいつかわからない怖さ 国立競技場で入社式する金あったら給料上げろよ
どうせ2割3割はすぐ辞めるのに。何もわかっちゃいない 日経平均株価が史上最高値を更新する一方で、日本企業ではこのところリストラ計画の公表が相次いでいる。オムロンが26日に新たに策定した構造改革プログラムの一環として、国内外で約1000人ずつ、計約2000人の人員を削減すると発表。ソニーグループも27日、ゲーム子会社で全従業員の約８％にあたる900人を削減することを明らかにしている。 >>758
2023 年3月期通期の連結売上収益は、前年比4.7%増の1兆4,960億円となりました。 国内事業については、価格改定の浸透に加え、断熱性に優れた高性能窓など、住宅性能や快適性の向上を目的としたリフォーム需要の増加が寄与し、前年より1%増加しました。2023/04/28
３兆円なんて無理じゃん タイプの違うクソの連鎖でしかないだろ。
苦しくてもプロパーで這い上がったやつにやらせないとダメだ 見るのめんどくさいから動画で何か送り付けるのやめてほしい。
無駄を省いたシンプルな文章でいいだろ。 質問したいのですが、ここの協力会社になるには毎月お金を払わないと無理なんですか？
単に仕事をくれるというわけではなく 人手不足/仕事余りのこの時代、よくそんな殿様商売が出来るな 20年チャートで見ても株価が上がっていかない
ガクガクしてるだけっての何で >>774
ボーナスゼロってサッシ系への追い出し施策だったの？ 上級役員クラスが競合に転職って普通に考えておかしい o川さんに一時期可愛がってもらってたけど、
頼めば行けるかな？役員やし s塚さんおめでとうございます 受け皿を作ってあげて下さいね >>776
メーカー経験なしの中途役員らでメーカー幹部の大半構成する大手メーカーのもおかしい、と >>780
壊すことは必要だが奴らは壊すだけで作るべき人間を競合に流出させてるから廃墟が残るだけ
当人らは株価が崩落する前にファントムオプションを換金して逃亡 もはや「管理職への昇進」はモチベーションとならない…日本人の「伝統」はいよいよ変わるか
河合 雅司 普通企業の管理職でさえそうなのだから、
ましてやナスゼロ一方的に決められる北朝風組織でなど
やってられない 瀬戸さんに部長にしてもらったしMBAコースにも通わせてもらってるからナスゼロの仕打ちも快感だわぁー、もっとやって（はぁと）
って手合い以外のプロパーは現経営にとっては憎悪の対象でしかない だからウシヲダ騒動のほとぼり冷めたら好き勝手やるから
奴はやめとけって言ったのに 実際にケツ差し出してはいないだろうが、そのぐらいの奴じゃないと生き残ってないな >>791
たまに見ると、
絶対君主様に媚び媚びで抱いて！引き立てて！
って感じな。メンタル気持ち悪い。 >>793
あいつの方がマシと思わせるほどヨーイチローのご乱心が過ぎた お家騒動以前から瀬戸のゴリゴリコストカッターの顔は出てたから気は重かったが、ヨーちゃんのシンガポールはそれ以上に無しだった うんこ風のうんこ味と、
カレー風うんこ味
どっちがいいってことかな 自分が考えたアイデアに対しては過大に自己評価するが、
人の意見は辛辣にこき下ろす 株価で役員報酬決めるなら日経平均で補正してほしいわ。
日経爆上げなのに上がらないってまずいと思うの 資生堂：資生堂ジャパンで働く45歳以上かつ勤続20年以上の社員約1500人。
オムロン：国内外で約2000人が対象。国内は40歳以上かつ勤続3年以上の約1000人。
セブン＆アイHD：イトーヨーカ堂の45歳以上の正社員が対象。約700人が応募。
ワコールHD：ワコールの45歳以上64歳以下の正社員（販売員をのぞく）が対象。約150人の募集に215人が応募。早期退職募集は2年続いており、2023年は155人が応募した。
ソニーグループ：ソニー・インタラクティブエンタテインメントの世界全地域の社員約900人が対象。
まさに就職氷河期世代（1974～83年生まれの41～50歳）が対象になっている。 >>800
いやぁ、報酬委員会が決めることなので、経営者本人ではなんとも・・・ >>803
日経ウーマンか
日経オンライン登録するとメールが大量に来るので登録したくない
スルー >>804
そこでGmailフィルター機能で読まずにゴミ箱ですよ。
ITスキルが足りないんじゃないか？ いらんもんは来ないに越したことは無いと思うが
その程度のことをITスキルとか言ってるのが笑止 実績結果を誰も褒めてくれないので、
プロセスを自己開示してやってる感。
真偽、負の結果は問わず 鉄鋼や自動車メーカーなどでも、大幅な賃上げが相次ぎました。日本製鉄は、要求額を超えた過去最高の3万5千円のベースアップを回答。電機各社は1万3000円の回答が相次ぎました。トヨタ自動車も先ほど、満額回答で妥結しました。 まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな 賃上げしなくていいです 配当金を払って下さい 社員より。 賃上げしなくていいです 配当金を払って下さい 社員より。 役員存続のための最後の防波堤とも見れる、管理職賞与。
それを利益に充てれば守ってくれるよ 自分が幸せになるより人を引き摺り落とそうとする卑しいメンタル まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！ 企業価値（株価）を上げる約束でプロキシファイトで機関投資家から票を貰ったんだから株価対策に熱心なのは必定 心配せんでも賃上げ激渋だよ
考えてるのは自分らと株主のことだけ
下民なんぞ餓死しなけりゃいいとしか考えてない 既存の人モノ金をバラして株主にバラまいてるだけじゃん
会社で一番働きが無いのはCEO
なんたって莫大なマイナスだからな 社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるからな 呪いで殺せると思えば呪うが今は平安時代じゃないからな
放射能巨大化野郎、まだまだ太るんだろう みんなで呪ったら死なねぇかな
中途とゴマスリプロパーからなる一部高級取り以外にあいつに生きてて欲しいと思う人間なんかおるんか？ 元々ECも慣例的にあった無駄をカットして利益出してるだけだしな。
なにかクリエイトする能力はないだろ。 妥結の目安になるニュアンス回答を組合は「受け取らず」とのこと。前代未聞。満額回答の同規模他社より相当低いのだろう。国立競技場で入社式してる場合ではない。関与者はおかしく思わないのかな。 >>836
yesマンだけで周りを囲うと、世間からのズレの異常に気付かなくなる通例 TOTO賃上げ5％、組合側要求に満額回答…決算予想は下方修正したが物価高に配慮
3/13(水) 24春闘／大手、高水準の賃上げ 金属労協48組合、ベア5％に迫る
2024/3/14 >>835
今にしてみれば、10年後の世代に負の遺産を残してその分を養分、成果にするみたいな結果だった。 >>836
判断軸が、
経営は株主様利益視点、
リーダーは経営様が良いというかだけ視点、
それ以下はリーダー様がいいと言うかだけで思考停止、
だからこうなる。 株価も給料も上がらず、既存事業売却、手当廃止、管理職ボーナスカットしてひたすら配当に回す
これ「経営」か？ 給料は昇格して勝ち取るもの
中途入社組がはじめから高格付けで賃金抑制の痛みがないのはそれだけスキルがあるのだから当然
昇格しない人間の実質賃金が物価高で目減りするのは自業自得
上昇志向無き者食うべからす まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！ 昇格は自分の努力だけではなんともならんよ 上司に気に入れていないと。 >>845
能力実積分半分でそれはまあ大抵変わらない。
気に入ってるかだけだろ、気にいるとは、
反論しない、本来上の仕事を肩代わりする裏方やる、
愛想よく可愛げがある、上と同じ意見であることを
常に匂わさるぐらいかな。 >>836
奇妙だな、公式に経過が全然出てこないぞ 上昇志向と貢献志向が一致してればいいが、えてして前者だけの奴が多いんだよな 責任は取りたくないけど、肩書と待遇と権限は欲しいのね >>850
具体的にどうとっていいか分かんないしね、
かましとけばいいって感じでいい顔して言うやついる。
せいぜい左遷ぐらいだけど大したペナルティーでも無し。 【LIXIL】配当利回り4.75%の裏にあるヤバい現実
https://tsubame104.com/archives/27759
> 表の最後の通り、24年3月期の配当を予定通り捻出した場合は、配当性向が234%となる計算です。
>つまり、稼いだ利益以上の配当金を、これまでの利益を切り崩しながら分配しているのです。
> あくまで私の意見では、いくら補助金効果があるからと言ってもPER50倍を正当化する理由にはならないと考えます。かなり無理をしている配当性向であることが気になります。
> またリフォーム需要が伸びたとしても、新築向けが右肩下がりである以上、大きな成長は見込めないかもしれません。
> よくてわずかな成長、あるいはトントンくらいのイメージを持ちます。この成長の確度でPER51倍は到底受け入れることはできないと思います。
> 補助金等リフォーム関連の追い風と減配や補助金打ち切りのリスクを総合的に考えると、投資判断は慎重に行うべきだと思います。 マド補助金あってこれだもんな、
打ち切られたらどうなることかと >>852
株価しか気にしていないCEOが招いた歪みは明らか
既存事業を切り売りし、プロパー社員の待遇を削り取って、うまみが無くなればすぐ逃げる株主と中途採用幹部に分配し続け、彼らが逃げた後には廃墟しか残らない
その後、原因は外部要因と前経営の負の遺産という史観を日経あたりを使って捏造、拡散するだけ 皆さん右肩下がりの業界にいらっしゃることをお忘れでしょうか？ >>856
小さくして筋肉質にすればいいのに、
大きくぶよぶよ組織にしていってる感じがある まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！
まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！
まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！
まず配当、余ったら社員にも恵んでやる、が基本スタンス
流行りに乗って賃上げしたらまた管理職ボーナスカットで取り戻せるだけは取り戻す
そうなったら次回は水もゼロかな これで良い！ 社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるからな社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるからな社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるから社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるからな社員の恨み買っても無視しときゃいい
株主さえ押さえとけば安泰でチューチュー続けられるからな 割り増し退職金身払いたくないから
冷遇により自己都合退職を促す作戦か。
ちな、自己都合だと1000万も当然もらえない。
次の会社で60まで居ても
勤続年数少なすぎて生涯トータルで激減 YKKAPなどに5800万円賠償命令 網戸のひもで女児死亡 大阪高裁
YKKはメッシュフェンスにも注意書きシールがついていたけど
リクシルはたしか付いていなかったよな今は知らないけど
ダンボールのコスト削減してる場合じゃないな
注意書きシール付けまくれよ 住宅着工がかなり落ち込んでいるから厳しくなるの間違いないと思うけどな国内だけ見れば 国内需要は低迷なので海外に活路作戦も
30年ぐらい前から言ってて今の状況 敬意を持っていたら軽々しくボーナスゼロとかできない 日本流にやるなら役員報酬返上して配当カット、管理職給与カット、一般職ベアは実施するが抑制なんだろうがヤル気はないだろうな瀬戸くん 都合のいいところは欧米式。
役員報酬大幅返上ないと社員納得しないよ。
肝入りマーケのリストラもいるな トイレノズルが2本とか、
今更リソース割いて大々的再訴求してどうすんよ >>868
何を言うておる
執行役とおまいら下人とは身分が違うのじゃ 業績が悪いのは前経営とプロパー下民のせいで、去年程度の報酬の上げ幅に甘んじている現経営陣は被害者 下民のカシラである管理職には、ペナルティーを負ってもらいたい まともな会社だったら、
瀬戸さんの経営能力を持ってすれば大成功必至なのに、
引き継いだクソな負債と人員まみれで、
業績を上げられず大変恐縮です >>876
普通経営報酬を大幅カットしてから、階級ごとに傾斜つけてカットするものだ >>878
株主配当と経営報酬は聖域
下民どものエサ代と一緒にするな https://irbank.net/E01317/fee
2023年3月期、管理職賞与ゼロ〜52%の一方、
執行役8名に対する報酬総額は9900万円増額で
12億2200万円
2023年3月期
瀬戸欣哉3億4300万
ファ・ジン・ソン・モンテサーノ2億7700万
ビジョイ・モハン1億6500万
前年度2022年3月期
瀬戸欣哉2億9500万
ファ・ジン・ソン・モンテサーノ1億8400万
ビジョイ・モハン1億3300万 ほとんどの社員は去年執行役報酬が大幅増額だったことなんか知りもしない
そんなもんだと経営側はタカくくってるだろ >>881
そのリンク先の数字にはまだマジックがある
下記の人数に注意
執行役報酬合計
2022年3月 16名 11億2300万
2023年3月 8名 12億2200万
1人あたり
2022年3月 16名 7018万
2023年3月 8名 1億5275万 おまけに社外取締役の報酬を大幅減にして役員報酬総額を圧縮する操作もしている ヨーちんも好き勝手やって社員は誰も文句言わなかったんだから、
好き勝手やる要素を変えれば社員からは不満上がらないだろう。
上がったところで何かそれらしい理由付けて跳ね返せばいい。 計算法を工夫することで悪くないように見せるテクニック >>881
>>884
計算するとキンヤ、ジン、モハンの3人以外の執行役5人の平均は8740万だな
有価証券報告書に記載義務のある1億に乗らない範囲で上げてるのね
ステルス デジタルマーケティング大成功である。
MonotaRO（3064）は顧客ごとに内容を変えたチラシやメールでの販促を推進したことや、原材料価格の高騰を価格転嫁で吸収したこともあり第1四半期から第4四半期まで前年同期比で二桁の増益となっています。 >>879
配当下げたら株価がくっと下がるだろうからね 会社側からどんな数字だったんだろう
ベア5パーなんて夢か？ とうとう管理職になる最悪すぐる・・・他人の面倒みたくないってばよ
知らんかったけど管理職になった途端、労組自動脱退させられるんだね
うちのマネージャーたちはボーナス出てるみたいだよ
こっそり書くけどここ誰がレスしてるか会社把握してるみたいだよ
だから久々にきたんだけど（怖くなって）
ほどほどにな、お２人さん
不要人物として名前上がってるみたいだよ
そんじゃ最後の書込みな、元気で👋 >>896
管理職が非組合員なことも知らんって誰とも会話せずに生きてきたんか？ 知財3年S1（>>896）ってそもそも社員ですらない引きこもりだったんじゃない？ >>896
誰でも知ってることを管理職しか知り得ない秘密と勘違いしてドヤって無知露呈
渾身の捨てゼリフ大空振りw コロナで、通信教育で高等教育や、
ビジネス初等教育受けるとどうしてもね、、、、
かわいそう😓 >>900
S1なんて社内資格知ってるのは社員か関係者の可能性が高いと思うけど管理職には組合関係発信が行ってないとか普通に社員やってりゃ気付かないことはあり得ないよな
ちょっと危ない感じ コミュ力が低いと与えられたタスク以外全く無知の子供いる コミュ力低いのに会社が5ch書き込み者をマークしてるなんて内密情報はキャッチできてるんだw >>914が入社予定者なら少し心配
英語自信あり 性別は女性 に当てはまらないなら特に 平成「仕事舐めんな。代わりはいくらでもいるんだぞ」
令和「お給料いっぱいだすね。無理して働かなくていいよ。定時に帰っていいし有給も全部使っていいよ。え！？それでも辞める！？なんで！？やりたいことがある！？お願い辞めないで…！！」 >>915
ググりましたが出てこなかったもので。。
自分の調べ方が悪かったかもです >>916
内々定はいただきましたが、まだ検討中です。
男性だとまずいのですか。 >>920
とりあえずこのスレざっと読んで関係する記事とかも読んでみそ
置かれてる環境と将来性が分かるでしょう 有利でないと大手メーカー相場の中の下ぐらいの処遇かな
有利だと中の上 めっちゃ暇なんだけど
これ四月になったら忙しくなる？ >>923
理系院生です。英語はあんまり話せませんがTOEIC800以上なので割と読めはします。
住宅設備業界は元々興味はありましたが、今後大きく売り上げが伸ばしにくい業界であることや、工場勤務の可能性が高いという点で今入社を渋っております。。 下民の賃金制度改革は結局は茄子ゼロへの布石？
来年ぐらいから？ >>926
工場だと、高卒叩き上げの現場主義鬼上司に当たる確率が高いから頑張ってね。うちに限らずだけど。
上司の上司くらいになると大卒、院卒かもだけど。 >>926
業界的にはご存知のとおり国内は縮小の一途
メーカーの技術職ならだいたい地方工場勤務だと思うよ
メーカーでもソフト系技術者だと都会に開発拠点あったりするけど 926です。
やはり大手メーカーですと工場勤務が多いんですかねぇ、、
職種別採用している会社であれば希望の職種に就けるんでしょうが。
一旦工場配属になると一生工場になる気がしてるのもネックです。 今どき部署異動させてくれないなら辞めるって言えば多分通る。
工場で修行したことない理系職などまともに使えない。 >>933
でも出世してるのは開発系ばっかじゃね？ 造るもんもうないぐらい
4月になったら突然売れるんだろうか
今年は押し込みすらない感じだ >>932
製品の設計したいなら工場勤務経験ないと厳しいと思うよ >>926
引っかかることが多いならやめとけば？
今から入ったとして「入るんじゃなかった」の確率が60%、「ま、こんなもんで仕方ないか」が35%、「入ってよかった」は5%、ぐらいの会社 今だと在宅で良くて楽だからいいかが40点ぐらい加点。
それ取り上げられたら総合満足度は大きく下がる >>930
営業を冷遇して、業界未経験デジマに置き換えたんだからそうなるだろう。
web広告見てこの業界の商品買う奴などいないだろ 売り手市場で選べる立場でここはちょっとね。
10年ぐらいは安定して利益上げてるところがいいんじゃね？ 皆様ご丁寧にありがとうございます。
もちろん工場での経験が必要なのは認識してますが、スキルが身に付かないまま年を重ねていきそうで怖いです。
他にも内々定頂いてる企業もありますが、それらも自分なりに引っかかる点がいくつかあり、どの企業にしようと悩みに悩みまくってる状態です笑
ちなみにLIXILは転職する方は非常に多いですか？ 引っかかることが多いならやめとけば？
今から入ったとして「入るんじゃなかった」の確率が60%、「ま、こんなもんで仕方ないか」が35%、「入ってよかった」は5%、ぐらいの会社 まさにそのとうり 優秀な人ほど辞めなさい！ 業績が長年良くない時点で、外部要因にせよ経営問題にせよ、冷遇リスク高くなるからね 引っかかることが多いならやめとけば？
今から入ったとして「入るんじゃなかった」の確率が60%、「ま、こんなもんで仕方ないか」が35%、「入ってよかった」は5%、ぐらいの会社 まさにそのとうり 優秀な人ほど辞めなさい！ 他社比で転職者数が多いかは分かんないけど今の人は一生同じ会社に勤めない前提なのかと思ってた
完全パーフェクトの理想の職場は無いから優先順位付けてどこかしらは妥協するしかないよ 30前半ぐらいで、スペックそこそこならそこそこ転職盛んだしな。3年先の社会情勢は不明だがそれでも若さは最大の武器 MARCHぐらいだといいかも。
逆にそれ以上だともったいないか >>949
それ以上だと変ないじり方されるぐらいで特にメリットもないもんな
長く在籍するつもりなら、それ以上が当たり前の会社に行った方がよかろ 理系院卒の人にアドバイスできる人間はここにはあまりいない気がする
学校の先輩なこの会社の人がいなければ同業界に行ってる人にでも聞く方がよくないだろうか たしかに会社に何を妥協できるのかを今一度考え直してみます。最近就活の軸がブレ過ぎていたので。
ちな東海圏の大学ですので、知り合いのほとんどはト◯タ系企業に行きますね。 ダミー情報ででも登録して色々社員の口コミサイト読んでおくといい。
大きく間違ってないだろう 称賛と支配の欲求が、ナルシストな最高経営責任者（CEO）を突き動かす。
その欲求は組織の収益にまで影響を及ぼす可能性もある。
フランスのESSECビジネススクールでアントレプレナーシップ論を教えるアリジット・チャタジー氏 リクシルって協力会社というか下請けになるにはリクシルにお金払うしかないの？ >>959
>>765でも出てたけどどういうこと？ 下請けならLIXILからお金もらうよね？
LIXILに金払うのはお客さん
意味わからない もしフランチャイズのことを下請けと呼んでるなら、そういう感覚の人はフランチャイズに入らない方が良い 2024年の賃金について、ベアが3%、定昇を合わせた賃上げ率は平均で4.5%に達するとみており、2023年の3.58%を大きく上回ると予想しています。 ローン金利が上がるとさらに着工件数が加速的に下がるのでは？ それより株主様にお詫びがてら配当を配り、政権延命だ 日本製鉄など鉄鋼大手３社の平均ベアは月３万１６６７円、川崎重工業など総合重工７社の平均は月１万７１４３円だった。これら大手企業を除いた従業員１０００人以上の企業の平均ベアは月１万７８９３円、３００～９９９人の企業の平均は月１万８９０７円となった。
ただ、３００人未満の企業の平均ベアは月１万３０８８円にとどまった。基幹労連の津村正男中央執行委員長は「大手を中心とした流れを中小企業へ波及させていきたい」と話した。 >>966
言われなくてもそうするけどさ
お前、元社員だっけ？
いじめられて膝抱えて泣いてたのかもしれんが、いい加減うざい
消えてくんない？ >>964
うざコメントを覆す面白ビジネストーク聞かせてくれよ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！賃上げよりも配当にまわせ！社長！ 目先の配当に目が眩んで、株価の長期向上が蔑ろ。
事業の根が浅いバリュー株は良くないので
配当の出ない高成長グロース株にしてください。
悔しいのはわかりますが、
選球眼が悪かったと思って視点を変えてみてください。 戦うのがアホくさくなると「とりあえず戦っているふりするか」と思うのが人間です。ロボットよりもはるかに複雑です。 プロパー切られて中途が来る。
5年も続ければメンタルの大刷新が自然に完成 ちょっと笑った。
社会人の在り方、忖度の重要さ教える名指導。
元サッカー日本代表DF内田篤人氏（36）が1日、東京・国立競技場で開かれた大手住宅設備メーカー「LIXIL」の2024年度入社式にゲストとして参加した。
内田氏が司会者に名前を呼ばれて登場すると、緊張からか新入社員約430人から歓声はあまり上がらず。そのため「今日来てくれる人が芸能人だと思いましたか？ こういう時に『わー！』と反応するのも社会人にとって大事な一つです」と自ら登場をやり直した。2度目では大きな歓声で迎えられると「これが社会です。僕はこれを鹿島アントラーズで学びました」と笑わせた。 引退したスポーツ選手知らない、、、、
オリンピック金メダルぐらい取っててもらわないと分からない。 このスレッドは１０００を超えました。
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