【LIXIL】リクシル ★29
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>>951
そもそも最近の子達は、定年まで一つの会社で働くって思ってる人全くいないからね。前提が違う。 優良企業だと新卒で入って定年まで高待遇で大してストレスなく働けることも多いから、
そこの中途枠は少ない。微ブラック企業渡鳥となえい年取るごとに不利な条件になって、
さらにブラックで骨を埋めることになる現場イキリ若手も多くなるだろう。 >>946
一言でいうと愛社精神がないのかな。
チーム力が本当に弱い パナは積極的に中途採用してるね
TOTOは確か去年久しぶりに中途採用したとか >>954
数年前に間違えて一流企業からここに転職しましたが、今の部署もチームワーク皆無。
かと言って個人プレイが上手いわけでもなくそりゃ成果出ないわなとしか思えない。
前職比で色々理由というか組織の問題ありすぎる。
・部長が転職してきて隣の部門はおろか、部下の業務把握しきれない人望もない、異業種転職で30人以上部下持たせるのが無茶
・経営層との信頼関係もないのに従属を強いられる
・昇格に差をつけるから周りの同格を出し抜くことを強いられる
・ゆとり世代で就職前叱られずに育った若手の自己評価が高すぎる
・組織再編が激しすぎて数年でメンバーともお別れのため一人親方の方が良い >>953
日本語下手すぎ
読んでて意味わからないぞ。 >>956
この会社に間違えて入ってきてしまいましたか。間違えでしたね。
こちらの部署もチームワークは本当に皆無ですよ。チームワークは負荷と考える雰囲気があります。結果、個々の意識高いわけでもないので、全員死亡のような成果物。
ゆとりは怒られられてないってどういうことですか?
逆ギレ? >>958
逆切れまでは表に出さないが、心の中に不満を溜めて反発。
老害より、僕ちんの考えのがいいだもん、と狭い視点で判断 >>956
組織問題ありすぎ
何とか改善してください。 >>957
30前半まではまだいいけど、終身雇用を否定して自分のの能力過信して転職繰り返すと40超えて人生ハマるよってこと。
退職金も勤続年数に比例でなく長いほど後半ぐいっと伸びるので、社歴少ないとたいしてもらえないし。 >>959
なるほどですね。
怒られなれてないというよりは、先輩社員を舐めくさってるだけなんですかね。
意見表明するだけいいんじゃないですかね。全部はいはい言ってるのも異常さを感じます。 >>961
そういうことですね。理解しました。
制度設計的にそうですね。 >>960
瀬戸が潮田との抗争に勝った時は期待したが、乱暴な改革にコロナが重なり悪い状態になった感じ。
一部機関投資家が喧嘩両成敗で、牛瀬戸両方不信任と判断してたがそれが正しかったんだと思ってしまう >>964
完全に今は組織が空中分解してますよね。
ウシセト両方不信任となると、誰が舵を取れば良いのか... 事業部ごとに子会社にして小さな本社で一応束ねとくぐらいしか思い浮かばない。
部門違えばどうせ協調性ないんだからそれでいい。 NL今年ない情報マジか? それしか期待してないんだけど >>966
それですね。
分社化しておけば責任が明確になるし、もしこけてもリスクを切ればいいだけになる。どうせ部門間の繋がりないですし。 >>968
今年の目玉は猛烈タレシフからのD退職強要ですね。 最悪やて。
今こそパナより高待遇割増で優良企業らしさ示すべき >>971
得意分野じゃないですかDにつぐD
どうでもいいけどコロナで異動が止まってるのなんとかしてほしい
早く異動して欲しい >>974
もう傾いてんだから傾き角度が変わったところで大きな問題ではあるまい >>969
分けたり合わせたり、分けたり合わせたりの10年 >>977
では、全従業員にお金をばらまいてもらって解散してもらおう。 >>979
あまり広げると薄まってしまうので、ばらまきは経営だけに濃くで良いという感 >>981
早期退職なんて募集しなくても、若手中堅はみんなやめるよ。
割増退職金の問題は40.50のおじさん達の問題。 >>982
若手も本社は残ると思う。
営業、工場とかはうんざりしてるだろ。工場は前回も割増除外だったし逃さない。
おじさんおばさんどうするかが問題だし太々しいので普通の左遷ぐらいではやめないので
割り増し積むしかないだろ。 >>983
ほんとそれ。LTSからの生還オバちゃんも2対1の圧迫面談でもビクともしなかったと書いてる人いたよね。
海千山千の人に机上人事が敵うわけない。 本社と現場に信頼関係がない中で、リストラマニュアル的に上手いことやってやるの人事の方が負けである。
浅はかだわ >>984
辞めさせるのが仕事の人事(現場責任者)VS生活かかったおじおばはん。
壮絶やで。どっちも一歩も譲らない。己のために。 >>986
不毛な戦いだよ。
正攻法で業績回復させる術はないから、
倒産するまで不採算事業と人を斬り続けるしかないんじゃないのか。
人ごとと思ってる若手も明日は我が身、30超えてからの時間の経つのは極めて早い 報道ステーションで、アップルのかっこいい感じの大きい施策紹介してる。
また真似し始めるだろ。 こんな運命を迎えるなら、合併しないほうがよかったんじゃないか。 >>993
得したのはサンウェーブと新日軽だけじゃない? >>990
そのうちやるみたい。でも今人事は拠点整理に集中してる。
工場がその先駆け。色々いらない生産部隊やら拠点やら支店やらをまとめるよ。
それからNLやるから待っとってや >>992
トス本社部門など社内cs力を遺憾なく発揮していい位置まだキープしてるわ。
サッシはそのままでも統合しててもジリ貧だ。
だって所詮窓枠だもん、細いとか電動とかねえわ 価値を生み出すのは最も難しいが、コストを削減するのは最も簡単かつ、効果が現れやすいからね! このスレッドは1000を超えました。
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