[KAITEKI]三菱ケミカルPart29
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こういうパクリしか出来んやつばっかだから、つまらん会社だわ 三菱ケミカルグループは２０３５年に向けたビジョンでより成長領域を明確化する方針だ。１日付で筑本学社長が就任し、石油化学や医薬、ＭＭＡ（メチルメタクリレート）など事業の方向性を検討する。同社が掲げてきた“ＫＡＩＴＥＫＩ”をあらためて実現して社会に貢献し、次世代の成長の姿を映し出す。（山岸渉）
「気候変動の加速やパンデミックなどがある中で、どう社会課題にアプローチし、ビジネスを伸ばしていくかをクリアにしていきたい」。筑本社長はこう意気込む。３０年までのあるべき企業像などを示した「ＫＡＩＴＥＫＩビジョン３０」をベースに事業環境の変化を捉えつつ、より得意な分野を伸ばすことを念頭に成長戦略を明確化する考えだ。
その中で重要なのが、基盤の化学。石油化学と高機能材料（スペシャリティマテリアルズ）で、カーボンニュートラル（温室効果ガス〈ＧＨＧ〉排出量実質ゼロ）対応と最適な生産体制を築くことだ。筑本社長は「皆で集まって知恵を出し合いたい」と語る。
例えば、西日本の石化コンビナート間で「瀬戸内連合」を形成して連携する構想や、茨城県鹿島地区でのケミカルリサイクル（ＣＲ）の取り組みがある。ＣＲの取り組みを含め、鹿島地区は「パイプでつながっているお客さまが強い。（エチレンプラントの）稼働率が高い」（筑本社長）と胸を張る。同業他社とも脱炭素対応など研究開発部門でより密な連携ができるのではないかとみる。
化学の脱炭素対応などで知恵を出し合いたい・・・と筑本社長
一方、医薬品や産業ガスについては今後のシナジーを見極め、成長戦略を検討する。特に製薬に関する投資は人材を含め、どう取り組んでいくかが重要と捉える。
また、ＭＭＡは米国で環境認可を経て数千億円を投資するプロジェクトを見据える。「最もコスト競争力があり、二酸化炭素（ＣＯ２）排出量が少ない技術を持つ。よりＫＡＩＴＥＫＩに世の中を変えていける」（筑本社長）と強調。資金面などを念頭に、いかに実現できるか策を練る。炭素事業ではリサイクル技術などで付加価値の創出も探る構えだ。
一方、従来からの在庫管理などキャッシュマネジメントの取り組みはさらに強化しながら、現場ときめ細かくコミュニケーションを取る姿勢は欠かさない。筑本社長は「毎月海外１カ所、国内２カ所を巡る」ことを習慣づけている。また「今の経営メンバーは深く事業のことを理解している」と評価する。
今秋に向け早期に具体的な施策を打ち出しつつ、３５年に向けた具体的なビジョンを検討する考えだ。ＫＡＩＴＥＫＩを実現する戦略を鮮明に打ち出し、事業環境が激しく変化する時代に臨む。
https://newswitch.jp/p/41371?utm_term=Autofeed&utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1714368139 前前経営陣 2025年までに改革完了
前経営陣 2030年までに改革完了
現経営陣 2035年までに改革完了
いつになったら改革できるんですかね。。。
下降一直線なんですが。。。 >>925
改革なんて10やって2〜3達成出来れば良い感じだろうね、北朝鮮みたいに粛清が出来れば別だけどね。
僕が社長なら事業所一つ閉鎖して、社内の引き締めにかかるけどね。 >>925
改革なんて10やって2〜3達成出来れば良い感じだろうね、北朝鮮みたいに粛清が出来れば別だけどね。
僕が社長なら事業所一つ閉鎖して、社内の引き締めにかかるけどね。 >>928
本社は旧レーヨンや旧樹脂の幹部が粛清されてほとんど三菱化成の人間になってしもうたけどな。 >>929
ほらまたテキトーなこと言ってるw
ガイジは黙っとれw 無駄にネガキャンするやつが定期的に沸くなw
頭悪すぎてすぐ分かるわw 開示請求通っても本人辞めて内容事実なら
なーんも問われんw >>929
そういうこと
なーんも問われんだわw
ほんま馬鹿やねw >>923
大層な方針のように思うけど、
どれか出来る目処がついているの？
というか、ギルソン時代のポジションで出来なかったことがCEOになったら出来るようになるの？
何も切れない、変わらない仲良しジリ貧の妄想経営にならないことを願うわ。 住友化学の決算が悲惨な事になってるね。
まあ、アホな面でココの外国人社長に擦り寄った方が良かったんじゃないかなとは思う、今年来年くらい化学メーカーの業界地図はかなり変わってるだろうね。 鹿島事業所の子会社で 鹿島動力株式会社のプロパー社員は東京ガスに全員転籍したのですか？ 鹿島事業所の子会社で 鹿島動力株式会社のプロパー社員は東京ガスに全員転籍したのですか？ >>929
流石に頭悪すぎ笑
こんなバレバレの嘘書き込んで何を考えとるの？
お爺ちゃんしっかりして笑 まあ、アホな面でココの外国人社長に擦り寄った方が決算良かったんじゃないかなとは思う。
今年来年くらい化学メーカーの業界地図はかなり変わってるだろうね。
三菱ケミカルはどうなるかな？ その中で重要なのが、石油化学と高機能材料（スペシャリティマテリアルズ）で、カーボンニュートラル対応と最適な生産体制を築くことだ。
本当に石化とスペシャリティ改革できるんですか笑
三年間で何も進歩してないんですが。。。
広島MMAは処理できたけど、その他の赤字事業 特に炭素事業すら処理できてないじゃん笑 >>941
いつかはやるでしょうね。
ワイのお仕事も明らかに年収300万以下のレベルやの400万強貰ってるし、そんなの雇うくらいならMCC籍2人きってバイト3人雇った方が得。 だから部外者は投稿すんなって
おまえ前荒らしてた自称投資家だろ？
いつまでこのスレに張り付くんや >>936
転籍したけど、みんな辞めたんじゃなかったかな。 >>944
待遇維持期間終わったら改悪されること予告されてたからなぁ
マフテックは運が良かったな
事業好調で三菱ケミカル時代より待遇ええらしいやん >>943
営業利益が上がらなくても労働供給制約で
賃上げに追い込まれるのが防衛的賃上げ。
利益が上がらないことは
待遇改善できない理由にはならないよ。
この状況考えれば
待遇改善されるのは確定的なんだよ。
分かったかな？ガイジくん。 >>945
まあ、トレンドが読めなかったたしか言えないね。
環境の面でアルミナを外してEVに特化したけど、アンモニア燃料とかバイオディーゼルハイブリッドとかは眼中には無かったんだろうね、国内はともかく、この20年は燃料を燃やして世の中を回すのはかわらん、変わるとしたら環境に負荷が低いか高いか、おそらく今の新卒が定年になる頃まではEVはそこまで浸透はしづらいだろうね。 マフテックは悪手
あとトレンド入りしてる住友化学よりどうせボーナス低いんだろなw >>941
それでもMCCよりボーナス出るんやろな 既に赤字だった冬が2だったか2.5だったらしいからな ＞発表資料によると、同社が株式の過半数を保有する子会社の住友ファーマでのリストラによる減少、国内外の事業売却・再編・合理化などを通じて削減する。
本体じゃねぇじゃん わかりづらい書き方してるけど国内外の〜は本体のリストラもやるぞって意味だと思うよ
住友も石化が壊滅的だからね >>951
ろくに調べることができない無能やね
ファーマもリストラするし、住友化学本体も合理化のために人員整理する >>952
いや、ただ普通に会話してるだけなのに偉そうにするなばか
お前調子にのりすぎ笑
会話もまともにできないアスペだからこんなとこでずっと働く羽目になんだよ >>950
赤字で冬2〜2.5
年1回2.4 カスに6億の報酬にヘリの送迎 住友化学はあんな状態ですが三菱ケミカルは大丈夫そうですか？ 2024入社ってやっぱ他社受からなかったカスばっかなん？ 全事業所の使えん管理職のアホさ加減
晒した方1番売上もボーナスも上がる
気がする。 人をきちんと評価できる会社だったら、こうはなってないだろ（笑） 共同出資会社設立ねぇ。
まず、出資金があるのか？現状で赤字なのに、別会社にすることで間接部門がさらに増えるが問題ないか？間接部門の人材も各社から転籍あるいは出向させるとしても、将来を憂いて辞めてく人も多いでしょ。各社のやり方が違うことで色々なとこで揉めるだろうし。統合した化学樹脂レイヨンですらシナジー出せてないのに、他社とシナジーが生み出せるの？経営が共同になることでどうしたら儲けるかのビジョンを明確に示せ無いと誰もついて来ないでしょコレ。 >>962
20年以上前に先行してJVしたポリオレフィンの内側からすると、ほぼお察しの通りよ。 人をまっとうに評価出来ないから使えないやつだけ昇進して、使える人材は辞めていくww オペレーターなら正社員で入れるのに何でわざわざ派遣で働いてる方大勢いるんだろう？ >>965
ざっくり言えばフィルターから漏れた人
中卒とか、病気持ちとか。
なんやかんやで、最強な資格は高校卒業証書 三菱化学の奴らは自分より優秀な奴を
後任にしないようにする。
だから積水に遠く及ばない！ まぁ無理やろ
リストラは赤字事業の管理職や再配置を拒否したオペレーター、赤字事業関係の事務職が対象になるわけだが、三菱ケミカルは大勢抱えすぎてるせいで老害管理職や事務職の力が強すぎる 一長一短だね
経営陣が強い住友
経営陣とコーポレートが強い三菱
住友式は経営陣が誤った判断するとヤバいことになるけど、リストラや事業撤退などは比較的実行しやすい
三菱式は経営陣とコーポレートが協力しないと実行できない リストラったってどこ残すんだ
終わってる石化に将来性ないと外から言われちまってるスペシャリティに切るところ多過ぎて一部のまともなとこだけ独立する方がいいだろ Workdayを運用して会社都合の異動を積極的に行い、最終的に自主退職でリストラ完了。 https://news.yahoo.co.jp/articles/5fff35a3a7c3149ae21b8b85869b4fc101b88e84
２０３０年をめどに新たな生産設備稼働
――再編の具体案は。
「２０３０年をめどに、脱炭素に対応した新たな生産設備を稼働させたい。事前調査や建設にかかる期間から逆算すると２４年度中には、どこかと組んでどのような形で進めるか、構想をまとめる必要がある。
旭化成と共同運営する水島（岡山県）のナフサクラッカーは、西日本に設備を持つ同業他社とコンソーシアム（共同事業体）を作って協議を進めていきたい。各社が出資者となって、ナフサクラッカーを運営する事業体を作る」
――既存設備の集約だけでなく、同時に新たな設備も建設するのか。
「もちろんだ。川下に多くの事業者が連なる石油化学業界が脱炭素を実現できなければ、日本の主要な産業が沈んでしまう。輸入に頼るのは不確実性が高い。この分野は、日本人が一番得意なところなので、化学メーカーにとってはチャンスだと思う」
――鹿島（茨城県）の設備は。
「コンビナート内の川上や川下の企業と、垂直統合で脱炭素を進めていく。再生可能エネルギーに由来する水素を使ったメタノールを原料に、プラスチック樹脂を生産する方針だ」 石化はオワコンになりつつあるのにしがみついて会社が成長できるか？ 石化は基礎化学品でこのまま放置すると、炭素みたいに大赤字だからなんとかしようとしてるだけ
結局、これから利益稼ぐのはスペシャリティだよ
各社ともにスペシャリティに力入れてるしね 三菱ケミカルのスペシャリティはオワコンになりつつあるって言われてるけど、しがみついて会社が成長できるか？
スペシャリティの戦略もだしてほしいね >>976
日本製鉄なんかと比べたらだいぶマシだと思うけどね。
来年鹿島製鉄所が高炉閉鎖になるけど住友化学と同じくらいの人数がリストラされるからな。 表には出ていないが、カーブアウト発表後の自己都合退職者は、毎年数百人いたから管理職早期退職者含めると2000人以上いる。(はず) 会社都合のくせに、恐怖を煽って脅してたくさんの人が困惑し強制リストラされた。 スミカの方が決断が早く情報もきちんと公開されているから、陰湿なミツケミよりまともな会社。 >>978
石化炭素カーブアウト完了後、残った従業員から
3割削減した従業員数が三菱ケミカルにとって妥当な従業員数ってギルソンや前CFOは言ってたが、社長変わって方針変わったのかな？ お前らその人数で何かあった時大丈夫か？っていう現場と
負荷最大時に合わせて人数組んでるだろっていう現場で二極化して格差が激しすぎる
後者は甘えんなって周りはみんな思ってるぞ >>978
リストラは基本自己都合に持ち込むのが常識。キレイな会社都合なんてものなはない。
他所を知らなすぎること ここの子会社って未来ある？
中途採用の募集見て気になってるんだけど >>983
未来しかありません。
10年後には化けますよ。 >>983
中途採用社員だけど、未来はないよ。
間違いなく未来はない。 旧経営陣はキャッシュと公約順守のため、売却かJVに拘ってたからなぁ
キャッシュに拘らないのであれば、炭素と石化と赤字スペシャリティを切り離して独立させれば、赤字問題は解決するんだよな >>983
本体ほどガチャガチャしてない所もあるけどすごい跳ねるかと言われるとそうでもない 国内の石化事業でこの先儲けが期待できないと見越してヘルスケアなどに事業軸をシフトしようとしている他社に対して、三菱ケミカルは石化で頑張りスペシャリティで儲けるという。三菱ケミカルの中を知らない人は何やってるの？と思うかなと。でも、三菱ケミカルではヘルスケア事業へのシフトは無理なんです。体制的に方向転換する能力がない。出来る人を中途で採用しても、耳を傾けようとせずに、我流で突き進むおバカ集団。それが三菱ケミカル。 MMAや石化が上振れして見失ってるけど、
石化、MMA、炭素で原資を稼ぎ、スペシャリティで爆益を狙う。
これが三菱ケミカルの基本戦略と三菱ケミカル発足時から歴代の経営陣は言ってるわけだが、、、
MMA石化炭素に原資を稼ぐ力は失われつつあり、スペシャリティは利益率がどんどん下がっている
おまけに三菱ケミカル発足時からスペシャリティの研究開発に巨額の投資をしているが、成果なし スペシャリティと炭素の改善策が見つからないので、一旦置いといて
MMAと石化のテコ入れを現経営陣は優先している。。。
こりゃあ、MMAの生産最適化と
石化の再編の二つが失敗したら本当に終わりだね CN、CRの石化製品で優位性を保つのは分かるけど、果たして売れるのか？地球温暖化のためとは言え、価格が2倍3倍する同じものがあった時にユーザーはどちらを選ぶか？どの程度のユーザーが選ぶか検討しておかないと設備投資で大失敗する。欧米に右にならえで突き進むとEVみたいに後々痛い目を見ることになる。特に汎用材料は。いずれは税で縛るのだろうけど、今後5~10年は未だその時では無い。 >>982
つーか、目標退職者数に届いてなかったんやろ？
人事は退職対策ろくにしてなかったし、
ギルソン達はインタビューで退職者数は予想よりもはるかに下回っているとか、退職は問題ないとかって答えてたわけやしな 石化事業は続けるが、事業内で取捨選択をすると新社長さんが言ってるから、不採算や低将来性なら切られる所はあるやろね。 このスレッドは１０００を超えました。
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