【DENSO】デンソー 20
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立憲の方も全員の合意なんて取ってないだろ
これで向こうさんは共産と合併やな つどいの丘で対策会議だ
夕食は、しゃぶしゃぶ食べ放題 社内で集めてるウクライナ募金も本当にウクライナに回るのだろうか
回ったとしても武器弾薬になってロシア人を殺すためにつかわれるだけなのでは >>6
おまえみたいなアホはなにも考えるな
仕事だけやってろ デンソーで集められた寄附から生まれた物資をロシア兵に略奪されるのはありそう 部署が変わったら毎日体温報告させられて
今日は体温高めだねえー、排卵日かな？って言われるのキモイ 37℃超えてるけど普段から高めでつまり器差だからヨシ
ってのはやってるんじゃないかな？ パワトレって所がそうみたい
チームスであえて晒してる人いて草 キチガイ部長が暴走してる部署か
業務が滞りまくるって本社役員にメールしとけ 何かあったら労基か弁護士対応で
記録媒体の常備を怠るな >>17
あそこは意味不明なローカルルール多すぎ。
そのローカルルールを効率化のために自動化するとか本末転倒。
ルール見直して仕事減らせよな。 添付ファイル禁止にされてる。ほんとにどうにもならんよ。 PPAPがダメならFAXでパスワード送ればええんらで。 ルールを作るのが仕事と思ってる役員や職制多すぎ
そのるーるによつて、どれだけ工数がかかって業務効率が落ちて、株主の利益を損なってるのかを考えてない 独自ルール創って 業者からのバックマージンを
隠し口座に溜め込むのが正しいデンソー役定 とりあえずこのルール作った奴と損害の大きさを会社側に提訴しろ パワポ文化辞めてほしい
たかが社内の会議用に十分程説明するのに、
上司含め何日もかけて作成するのが馬鹿らしい
しかも書いたって読まないところが多数なのに
何故誰も無駄だと思わないのかが疑問 平社員が作ったパワポ資料が、そのまま役員会議で使われるんだぜ
どの企業と協業するかとか100億円規模の投資案件であっても
破綻がないストーリーになっていて、途中で誰も判断することなく、平社員が判断した内容で全てが決まる >>30
上司に見せずに臨んでるならわかるけど、
さすがに何回も目通されてるだろ >>32
意図的に悪い情報は載せないので、論理が破綻してないように見えるだけ
本来は悪い情報も載せて判断する必要があるんだが、
デンソーの役員職制は判断することを嫌うので、理想的なストーリーで進むパワポができあがる >>35
逆にそれでよく5兆円も売上があがるよな？不思議 >>35
悪い情報載せたら何とかしろ、こんな状況で持ってくるなって言われるだけだし。 悪いニュースを速報で伝えると分からんからビラ作れと平気で言ってきて
作ったら作ったでどーすんの？って平気で言ってくるからな
対策まで練ってから来いなんて雰囲気出すから話が上がってこないと気づいてない >>28
今、パワポ廃止の流れ起こってね？
役員向け以外の資料作りはOneNote推奨じゃん。 俺の気持ちと同じことが書かれてる
やっぱりどこの事業部も同じなんだな
上もどうにかしろと言うだけで、改善案は何も考えないからな 言い方次第のはずなんだけどねぇ
どーすんの？ではなくどーしようか、と言うだけで
自分事として受け止めてる雰囲気出る訳で 社員の俺から言ってやろうか？
お前ら期間やってていい加減気付け
所詮はアルバイトみたいなもんだお前ら 笑
仕事とか恥ずかしいから一丁前に抜かすな
お前らのは仕事じゃなく作業だ作業 笑
手伝いだ手伝い 笑
ハナから俺ら社員とは責任が全然違う
プレッシャー背負ってる時点でな
たとえ出来る期間がいようが無能な社員のが上なんだよ 笑
コロコロ職場を転々としてるお気楽な立場の奴が有能もクソもないんだよ 笑
期間なんてやってる連中は
日々のプレッシャーに耐えて暮らすのが一番苦手な連中だろうからな 笑 日本企業では役員もサラリーマンだからな
外資の役員はまさに経営者って思考してるよ
国によるけど、利益あげようと行動しないと逮捕されるし >>35
上が権力持ちすぎて、下はいいことしか伝えられない
まるでどっかの国と同じ >>51
だよねぇ
責任が誰にあるのか不明の村社会 >>53
責任が誰にも残らないようにできる仕事のシステムになってる
パワポの作り方も、だれも判断することなく、誰が見てもその結果が導き出されるねと論理破綻がないように作られる ところで
静電タッチの集中コントロールってどう思う？
私的見解ですが「なに、これ！？」感
運転する人にとって視線を逸らせる時間が長いし危険だし違和感でしかない
スマホじゃあるまいし…
乗り物を操縦する環境にしては人間工学的にお粗末
自動車をLivingRoomと思ってる人は快適かも知れんけど
物理的な触感は大切だと思うのだが
異論/賛同、多種な意見を乞う
操作する…って、どう考えてる？ >>56
視線逸らさなきゃならないのは欠陥だろ
新しいことしてる感あるから何となくやってるだけ
音声認識で何でもできるのが理想なんだけどいつまでたっても認識率クソだよな >>58
英語の音声認識はほぼ完璧な所まで来てる
日本語の音声認識は日本人が開発してるから遅れてる ユーザービリティから目がそれて
技術者がやりたいからやりました・・・みたいなもん実装するのは
日本のメーカーあるあるの残念話よな
しょーもないローカルルールはあるけど
秩序とか規律みたいなブレないための仕組みがないとそうなる >>56
完全自動運転化されれば静電タッチ式も良いと思う、物理ボタンに比べて掃除もしやすいしね
因みにTMCは既に自社を単純に自動車メーカーと規定しなくなったそうだ、我社も遅れをとらないようにせねばならんな わけわからん機能は欧州車に多いと思うけどね。エンジニアのアイディア満載。
日本式の弱点はバカでも出来る様にとか言う、必要以上のおもてなし仕様というか
スマホなんかもあるだろ？振ればundoとかわかるかボケレベルの操作。
日本式だと戻るボタンつけろなんだよ >>59
助詞があるから日本語音声認識が難しいのは分かるんや
だからってあの出来はアカンやろ >日野の会長退任のニュースのあるコメント
-----------以下、引用----------
日野社内の訳の分からない人事。
出来ない、出来ていないことは報告しない、できた事のみ報告する。だから、上層部は現場が何に困っていて、何が問題かも分からない。きれい事を報告し、あたかも課題達成できたかのように見せかけた人が昇格する。
それこそが、日野の風土。そして、今の上層部達。
だから、昭和世代の部長以上の人事をシャッフルさせるなど、大胆な組織変更をしないと、一生懸命、何がいけなかったんだろう？と自問自答しても何にも変わらないよ！
いち平社員に、君たちが変わらないと何も変わらない。と平気で言う部長、執行職、領域長、役員達、貴方達がこの風土にしたんだから、それを現場に押し付けるのは、全くの言い訳。誰が変わらなきゃいけないのか？貴方達が辞めるなり、何かを変えないと、この日野は良くならないですよ！
きれい事を言うのはもう辞めませんか？ >>64
出来てもないことを出来てますって報告するデンソーよりマシだな >>20
違う模様。スバル品番以外に3-21071って書いてあるだけでマークは入ってない。
あのエンジン、ECUならびにマネジメントと直噴インジェクタ、点火コイルぐらいで他の部品は昔ながらの付き合いのあるサプライヤの製品。 幸田製作所で運悪くタツヨの職場に配属された期間の方に言います。
タツヨと仕事する時はボイスレコーダーを忍ばせて常に録音しろ >>56
あなた達が持ってる「車の価値」を知りたくって、静電タッチを例に出しました。
電子制御支援がない時代
車は「操る楽しみ」
物理の法則の総合技術だった
アクセル/ブレーキ/トランスミッション/ハンドルを人体で総合操作し
Gを感じ、ここが限界ってところまで攻める
だから
タイヤにこだわりサスペンション/ジオメトリーにこだわり手塩にかけて「車」を育ててきた。
「所有し自分アレンジする」
ある意味、技術者とドライバーとの競い合いだった
バブル
車は「豪華/ステータス」
馬力は数字でマウント取る世界
ここぞとばかりにギミックなおもちゃ装備が付いてきた
ニッチなところで「世界初」が乱れ飛んだ
ある意味、「メーカーから与えられた玩具」
白のマークⅡのツインターボに乗ってれば中流社会以上の人
今
車の価値は何？
つながる/電動化/自動運転化…
レールの上を走る電車目指せば良いんじゃない
移動手段の一つ「車」
馬は車に
大量輸送は鉄道に
長距離大量輸送は船に
長距離時間短縮は飛行機に
スマホいじるなら鉄道/船/飛行機でいい
で、今
自動車を取り巻く大きな環境変化の取っ掛かり
車両メーカー/着いてく部品メーカーに勤めてる技術者の「車の価値観感」
車の将来、強いて言えば自動車会社界隈の発展/衰退に大きく左右するのではないかと AIの活用で、この国は変えられる、(株)JDSC(東大ベンチャー発)テンバガー候補(旧 日本データサイエンス研究所)(4418)
商品開発も棚もデータが決め手 テックで消費が変わる AIやDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に
https://jdsc.ai/news/news-964/
シニアマーケティングのゆこゆこ、DM等による販促サポートサービスへ JDSCのAIを導入。複数の実証実験においてCVRが平均2.4倍に。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC066SQ0W2A400C2000000/
商品開発も棚もデータが決め手 テックで消費が変わる
2022年度、ビジネスここがポイント AI 2022年4月20日 日経
https://www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html
米中対立激化なら20年代後半にもマイナス成長の可能性 20211207 日本経済研究センター
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC130YI0T10C22A3000000/
ソフトバンク、全社員1.8万人にAI･統計スキル習得求める 20220327 日経
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC11C8C0R10C22A4000000/
デジタル人材の育成、日本企業は18%どまり AWS調査 20220419 日経
シンガポール、ニュージーランド、インドネシアも含めた7カ国の企業の管理職ら約2100人を対象に調査した。日本は7カ国平均の29%を大幅に下回った。経営層の意識が不足し日本がデジタル人材育成を進められていないことが改めて浮き彫りになった。
AI通信① 今、投資対象として「AI」をどう見るか？ 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり 官民の積極的な取り組みが加速するAI
中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめ 20220408 経済産業省
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html
理研 革新知能統合研究センター (AIP)
https://www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1
革新知能統合研究センターは、革新的な人工知能基盤技術を開発し、それらを応用することにより、科学研究の進歩や実社会における課題解決に貢献することを目指しています。加えて、人工知能技術の普及に伴って生じる倫理的・法的・社会的問題に関する研究を行っています。 >>69
ポエム長いし価値観ズレてるよ
こだわりを持ったカーマニアなんていつの時代もノイジーマイノリティ
そのズレた価値観で今を考えてもおかしな方向に進むよ >>71
そかなぁ
昭和の時代は知らんけど、今の車はおもちゃっての賛同 自動運転とかカーシェアが本当に実現して当たり前になると困るから
あえてそういう方向に持ってきたいんだよ
電車やタクシーと変わらなくなる。移動がただスマホいじる時間になるからね
googleなんかはむしろそれが狙い 文体や問いかけのイキり具合はコンサルにかぶれた大学生みたいなのに
何故か昔の車のほうが情報の分解能が高くて今のほうがふわっとしてるからこれを書いた人の人間像がよくわからない いやいやうちの会社空飛ぶ車屋になるって言うてなかった？ 窃盗の容疑かけられて諭旨退社(猶予5年)って
なんの過失もなかったと後からわかっても取り下げられないのかな？ その昔、本社北門掲示板に懲戒処分のお知らせが貼ってあったが今はもうないのだろうか？ 失敗を恐れず開封するくらいなら、いっそ禁止の方がマシなのかもしれんよ？ DENSO Official Channel デンソー、2035年カーボンニュートラル実現に向けて
1分10秒頃から 「車だけでなく電気モーターで空を飛ぶなど新たな移動技術を開発し・・・」
https://www.youtube.com/watch?v=niJTsOkHbq8&;list=PLGXPzitsGODn4JCSEJVuCy6pQSH0hQglw&index=5 >>82
デンソーはドローンはやらないよ
もう10年近くリスクアセスメント なぜ毎回パワトレでパワハラ起きてんの？
文化として根付いてるのか？ iPad盗難も嘘でただ自分が紛失したのを盗難としただけ
社内でわざわざ誰がチェーンロック壊してまで盗むんだよ
盗めるわけないだろ >>86
iPadは部門費で購入？
なら、うやましいわ でもまあ言うてもパワハラなんてどこにでもあるよ、サーマルでもエレでもどこでも 打ち上げあまりにしつこいし裁判になりそうだから会社として動かざるを得なかったわけで
パワハラなんて放置していても問題ない
自分達は給料貰えているし会社に影響ないってスタイルだからパワハラは無くならない
だからパワハラするアホには会社通さず各自で訴訟することが1番の解決策 >>89
パワトレ以外にもあるだろうが、懲戒通達がある度に皆勤で出てくるパワトレに比べれば少ないのだろう 23卒です。
実家が刈谷から90km離れているので在宅勤務が多い方が助かるのですが在宅勤務ができない(しにくい)職種や部署、扱っている製品はどこでしょうか？ >>92
諦めがつくくらいもっと遠くの別の会社にしなさい。
(もちろん入れてあげるとは言われてないだろうけど。おそらくそんな奴には言わない。) >>92
在宅勤務前提にしたいなら開発だろうが製造だろうが現場ありきのメーカーはやめたほうが良いと思う。 >>92
どこか聞いてどうすんの？
面接で「在宅希望です！」とか言うのか？
悪いことは言わん、おまえには在宅YouTuberがお勧めだ 本社ならITとか機能部門あたり
在宅率高めじゃね？ >>91
パワトレでプッツいっちゃった人どうなったの？ 死亡事故起こすと退社なんだね
本人に非があまりなくても… ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
