【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その9
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1537791425/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 即落ち回避終了
あとは自由に使ってくれ
俺はもう少しで転職決まりそうだ 両親が医者なので私はよく知っているのですが、
みなさんは11月が厚生労働省が定めた「過労死等防止啓発月間」なのを知っていますか？
日本全国で過労死等防止対策推進シンポジウムが開催されています。
https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177422.html
良い機会なので過労死のメカニズムを張っておきます。
（１）は全年齢で起きる事、（２）は血管が老化した40代～50代で発症し易い事です。 （１）精神疾患による自死
働き過ぎると精神のバランスを崩します。それは誰もが納得のいく現象だと思う。
電通の女性のように一見普通の人に見えても、そのような精神状態になれば実際に自死を選んでしまうこともあるのです。
ここで大切なことは、「労働時間の長さ」が長ければ長いほど、自死に至る危険性が高いというわけではない点です。
精神的な圧迫に対してどれだけ病的な状態にならずに持ちこたえられるか、は当然人によって異なります。
ですが、これを理解している上司はどれほどいるでしょうか。
「月100時間の残業」と同じ負荷がかけられても、ある人の心はぼっきり折れてしまうが、ある人は全く平気ということです。
また、残業時間の長い短いだけではなく、「ストレス濃度」によっても大きく違うでしょう。
罵声を浴びせられ否定され続けたら月30時間の残業だって、いや月0時間の残業だって心を病んでしまうだろうし、
本当にやりたい仕事をやりたいように自律的にやらせてもらっていたら月200時間の残業だってこなせるかもしれない。
ですが、疲労の蓄積度は「残業時間 x ストレス濃度 ｘ 職場環境」から決まると考えられるので、
「労働時間が長いほど疲労の蓄積も大きい」というのは事実です。
残業時間が多いときにストレス濃度が増えれば、精神状態が不安定になる可能性は誰にだってあるということです。
電通の女性は美人で東大卒エリート、大企業勤務です。元々は相当健康な優秀な人物であったことに違いはありません。
そんな人でも自死を選ぶ状況になる可能性があるということは頭に入れて教訓にした方が良いでしょう。 （２）心臓・血管の病気による死亡
長時間労働は疲れが身体に蓄積し、病気を発症して死亡します。
働き過ぎると疲労が蓄積し、睡眠時間が減り、血圧が上がってしまいます。
血圧が上がるということは、身体中に張り巡らされた血管の中を流れる血液が高い圧で流れるということ。
そして、血管は少しずつダメージを受けて傷む。これを動脈硬化といい、よく「血管年齢」などで測定されるものです。
長く生きていれば血管は劣化するから、動脈硬化は老いに応じてみんな進んでいきます。
水道管だって、下水管だって、庭に水をまくホースだって長い年月をかけて徐々に劣化していきますが、それと同じこと。
痛んだ血管は細くなったり、もろくなって壊れてしまったり、ひどいと穴が空いてしまうことがあります。
脳でそれが起きたら脳出血になる。また、悪玉コレステロールが血管の壁にへばりついてカタマリとなったりします。
これがふとした瞬間に剥がれ、血液の流れに乗ってカタマリのまま一番細いところまで流れ、最後には詰まってしまう。
これが心臓で起きると心筋梗塞、脳で起きると脳梗塞となるのです。
こんなストーリーで、過労により高血圧となり心臓や脳の病気を発症し死亡に至るのです。
それ以外にも、心臓に致死的な不整脈が起きることによる突然死も報告されています。
そのため、過労による突然死のリスクは40代から激増すると統計からよく警告されているのです。 覚えておいてほしいのは、会社のためだからと精一杯働いた結果として、
精神疾患になってしまったり、身体的病気が発症したとき上司や会社は絶対助けてくれません。
健康なうちに疲労の蓄積度である「残業時間 x ストレス濃度 ｘ 職場環境」を減らすための働きかけをしなければいけません。
人が少なくて残業時間が多くて無理なら上司にはっきり無理といってすぐにでも経験者採用を増やしてもらいましょう。
やりたい仕事ではなくてストレス濃度が高いなら異動願いをすぐにでも出してやりたい部署に異動させてもらいましょう。
職場環境が悪いなら社内の適切な窓口があると思いますのでそこに相談して何とかしてもらいましょう。
それで何もしてくれなければ残念ですがそれまでの人が上司や会社だったということですが、こういう大きな組織であれば
良識のある人がトップにいることが多いはずなので、積極的にそういう人たちに訴えかけないといけません。 >>724-726に原理を書きましたが過労→高血圧で心不全や脳出血なった例です。
ここでよくワンオペと書かれてる方いませんでしょうか？
心臓に違和感を感じたり、血圧が高くなったり、頭痛などの症状はありませんか？
あれば是非休んで病院で検査受けてみて下さい。自己管理が重要です。
31歳NHK女性 残業159時間 うっ血性心不全で死亡
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO21889420U7A001C1000000/
28歳SE男性 残業184時間 くも膜下出血で死亡
https://news.careerconnection.jp/?p=54114
43歳運送業男性 残業108時間 虚血性心不全で死亡
https://news.biglobe.ne.jp/topics/domestic/0705/10755.html
40代教員女性 残業125時間 くも膜下出血で死亡
https://mainichi.jp/articles/20180111/k00/00m/040/047000c 最近の新入は致命的に馬鹿
組織レベルは格段に落ちたな 素人設計課不適合発生係赤字処理担当の者です。
赤字発生担当の人を抹殺してくれないでしょうか？ >>30
社内で書類審査があるから、
大きい不適合なんか起こり得ないと思うが？ >>31
素人設計課の書類審査係に何期待しているの？
大きな不適合が発生しないとか、MRJとかアイーダ
クルーズの問題とか知らないの？ もう石炭火力に未来無しすなぁ
若手社員はリストラ後、今の技術生かしてどう生きていくつもり？
三井物産、燃料用石炭の新規開発撤退
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37163340R31C18A0XQ9000/ >>27
お前がいるのはその程度の会社って自覚しろ老害w 審査と承認欄は、あくまで通過儀礼。
責任は作成者欄のハンコの人。 この会社でパワハラざんまいの生活を送り続けるか、会社を変えて
生き生きとした人間らしい生活を送るか選べ。 ここの黒字は、人件費抑えた派遣社員や子会社の活用、
そして仕事に対する人の少なさで成り立っている。
旧日立なんかは派遣社員がほぼ実働だったと聞く。 派遣切りを進めて一旦黒字からのノウハウ・人員不足による赤字まで、想定内。
そして、赤字になったら組織改革という分社化が待っています。 三菱電機からまた、オファーが来たら行こうかな。
実は、今まで何回か来ていたけど見逃していた。
繋ぎ止めたいなら、年収3000万円で飲んでやっても
いいよ。 派遣は雇用の調整弁やで。
プロパは高いし使えないから、
優秀で安い派遣が実働になるよな。
不景気になれば派遣切りすれば会社は安泰だし
また忙しくなったら呼び直せば良い
でも派遣って1人の人間が職についてるんだけど
その人の人生は御構いなし、なのかね？ やっぱり皆、ひとつの選択肢としては転職真面目に考えてるよな
知ってる同期だけで5人辞めてるわ >>46
なんでそう思う？
派遣は好きで派遣やっているんやで。
この人手不足の時代に派遣をやるなんて
好き好んでいる以外にない。 >>45
儲からないかつ技術流出しようがない(生産設備とそのノウハウ必要)な重工業でかつコモディティなMHPSでそんなに払ってまで引き留めるわけがない
むしろ高プロで積極的に人件費の安い東南アジア出身者雇わないといけない位なのに 何でこれHPで宣伝しないんやろ。
関西電力（株）姫路第二発電所向け 復旧工事を完遂！
今回の復旧工事は弊社の高い技術力が評価されたものです。
当社は今後もこの最新鋭機の市場浸透に一層力を注いでいく方針です。
みたいな。
2018/11/22
関西電力・姫路第二火力、タービン折損対策工事が完了
https://www.denkishimbun.com/archives/35030 圧力プレート型タービン開発技術本部
2011/12/20
世界最高の発電効率を誇る最新鋭のM501J形ガスタービン初号機を出荷
関西電力（株）姫路第二発電所向け
https://www.mhi.com/jp/news/story/1112205149.html >>51
圧力プレートなら日立工場に任せろ!!
経験多数だぜ。
派遣にコア業務まで丸投げしてきた日立の技術力を見せてやんよ。 折損の原因ってウォーターハンマ？
それとも単に機械的な強度偽装やってたの？ 正直、電力会社からMHPSの評価って高いの？低いの？ >>50
お客様に申し訳ない気持ちがあるなら、迷惑かけたことを発信なんか出来ないだろ。
しかも、顧客情報だし。 ルノーに金を吸い取られ続ける日産
MHPSも日立に吸われてるんだよね 派遣は低待遇で汚い仕事させられ擦り切れるまで使って捨てられる。
社員は能力があってもなくても高待遇。
この会社は基本的に人の能力を見る判断基準がゆがんでいる。
ボーナスでたら何人退職者がでるか楽しみ。 新卒向け説明会とかで
「今、世界的に話題のSDGs経営についてはどうお考えですか？」
って質問されたら人事はどう答えるんだろうな。 旧三菱側はほとんど請負契約にしているので、派遣の契約形態はほぼ絶滅している。
なので、必要なくなれば個人を切るのではなく請負ごと切る事になる。
請負を切ったら、その従業員がその後どうなるかは三菱の知るところではない。 >>61
昔、高砂で派遣社員が訴訟した
のがきっかけなのかな？ 原発も昔は大量にエンジニア抱えてたんだろうが
彼らって今、毎日何してんの？見積すらないでしょ。
MHIニュークリアシステムズ・ソリューションエンジニアリング株式会社とか将来絶対解散になるやろ。
火力もあいつら今何してるの？みたいな時代がくるんやろね。 派遣とか請負は面倒な仕事させられてるだけで社員より能力あるのなんて本当に一握り
あと原発業界が消えてなくなるとか勘違いもいいとこ
ただ火力はこの温暖化対策の流れが変わらない限り縮小だろうね 今まで東芝やNECやらリストラや縮小、工場閉鎖のニュース見てきて
他人事に思ってきたのがとうとう降りかかってくるんだろうな
プライメタルズだって見てて他人事、長船は重工の象徴で分社化なんか
されるわけないというところから分社化、これからもどうなるかわからへんで。 こんな人生歩んでる人もいるんやで
三菱重工（株）入社
→ 三菱重工鉄構エンジ（株）分社化
→ エムエムブリッジ（株）に売却
エム・エム ブリッジ（株）
https://www.mm-bridge.com/ 読み物としても面白い退職エントリ
暇つぶしに寝ながら・通勤電車のお供に♪
泥沼の中でもがき続ける？それとも新しい人生を歩む？
■東芝リストラ発表に想う、３年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
■富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
http://mama-hack.com/taishoku
■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/ 「仕事に飽きた」で転職した私が、その後の人生やキャリアを赤裸々に書く
https://netnewslabo.com/post-7488/
◆仕事に飽きていませんか？
◆上司の姿は将来の自分
◆安定を手放すのが怖くて転職に踏み切れない日々
◆「仕事に飽きた」は次のステップにすすむべき時期が来たサイン 牢獄の庭を歩く自由より
嵐の海だがどこまでも
泳げる自由を私なら選ぶ。
今後辛いこともあると思いますが、
自分らしく、自分自身でいるために
下した判断を後悔する事はないと思います。
Good luck. MHPSいいなあ、おれなんて４月からHIPだよ。なんだよ、HIPて。けつかよ。 菱重なんとか菱エンなんとかとかMMなんとかの色違いの作業服を揶揄してた人たちがカラシ色の制服になったときは正直ザマーと思ったね。
三菱重工からの序列が同列になったと思ったときとかハンコ押すサインするだけの連中がザマーｗｗｗｗｗ 最近三菱の不祥事多くね？
三菱電機さんも、子会社のゴムでデータ改ざんのニュースになってるが。 朗報は姫路火力のタービンの補修工事が完工したことくらいだな。 働きやすい企業ランキングで5位だとよ。
5位：三菱重工業
～130年以上の歴史。小惑星探査機の化学エンジンも手掛ける～
新入社員から部長職までの階層別教育
プログラムなど、充実した研修制度も。
項目別では、特に「ストレス度の低さ」が
評価され、1位という結果だった。 >>78
新卒、中途痔偽ならそうやろうな。
現場の油虫はなんぼやっても所詮順番待ちで新卒で入って25年経たんとまともな給料貰えんし。
期間工上がりのおっさんとか悲惨の一言やし
君の経験活かしてこの仕事やってくれとか煽てられて痔偽のやるような仕事押し付けられて
総支給20万とかもあるし（残業制限のため当然それじゃあ仕事終わらんから自主的早出とかでこなす） 期間工で溶接してるオッサンはしっかり溶接してくれてんのかね？
適当にやったら許さへんで 基本的に若手を育てる文化無いから
レベルがじりじり落ちてきたイメージ
だから圧力プレーとやら失敗する 逆に今までそれでもやってこれたのはまだレベルの高い人間がいたから
これからは団塊の世代の優秀な人もいなくなって
新卒はポンコツばかりで取り返しのつかないミス連発で終わる 友達が就職して仕事無くて暇って。
全社的にそんな感じですか？ うちの部門も過去にないくらい暇過ぎる
有給無理やり消化してなんとか仕事平準化
リストラの方向なだけあって人余り気味 一般にボーナス貰ったら辞めるって人結構多いらしい。
異動の通知が楽しみや。。。 優秀な若手は辞めるやろ
残るのは他社もいらない人ばかり 結局は転職といっても部長や役員の人を相手に自分の経験・スキルを話して
魅力的な人材と思ってもらわないと採用されないから優秀やないと転職もできないんだよな
そら優秀な人から減っていくのは当たり前やけど
他社で通用しない人材は意地でもしがみついて寄生虫のように生き続けないといけまへんな
タービンの羽根設計なんか他の会社じゃゴミ同然の経験やね 優秀な人間が辞めると残った平凡な人間が重宝されるので、結果的に丸く収まる。
何とかなるもんやで。 固定費削減が目的なのに社員のためと綺麗ごとぬかして
異常に残業規制が激しくなったらダメな会社になっていく
もっというと社長自ら残業代もばかにならない、みたいな発言言い出すからな こういう残り物が増えて組織終了する
使えない社員の特徴4選｜
https://mayonez.jp/topic/4601
１）指示通りにできない
指示が理解できない
指示を聞く気がない
指示した時間を守れない
２）不測の事態に対応できない
社会常識がなく自分で判断できない
責任感がなく「誰かがやるだろう」と投げてしまう
メンタルが弱く困難に立ち向かう度胸がない
３）成長しない
ミスの分析が出来ていない
自分がミスをしたという自覚がない
言い訳ばかりする
４）性格に難がある
公私混同する
人のせいにする
自立できていない
協調性がない もうまともな新入社員ほとんど入ってこないだろ
入ってくるのは状況把握できない馬鹿ばかりで使えない
社長も人間力で他社と勝負とか呑気なこと言ってて状況理解して無さそうやし
リストラも発表して社員が切り捨てられるのは確実や 高石少はで転職活動してる人が本当に多い
ターバインなんかやってても
市場価値ないことに気付いて焦ってると言ってた 日の丸背負う三菱重工の“没落”と経産省失敗の本質
https://dot.asahi.com/dot/2017122400015.html?page=1
■期待の火力発電事業でもトラブル続きで泣きっ面にハチ
タイミングの悪いことに、現在、三菱重工は日立製作所との間に大きなトラブルを抱えている。
両社がそれぞれの火力発電事業部門を統合し、三菱日立パワーシステムズを設立したのは14年のことだ。
両社にとって、火力発電事業は屋台骨とも言える重要な事業だ。しかし、世界の競争は厳しさを増している。
そこで、統合によって、世界の2強、GEとシーメンスに対抗できる勢力を目指したのだ。
ところが、統合前に日立が受注していた南アフリカの火力発電プラント建設で工事の遅延が発生した。
アメリカで東芝の子会社が、原発建設の遅れから大規模な損失を出して、破たんに追い込まれたのは
つい最近のことだが、これと似たことが起きているわけだ。
そして、これによって発生する巨額の損失の負担をめぐり、日立と三菱の間で折り合いがつかず、
三菱は損失額7634億円全額の支払いを日立に求めて、17年7月末に日本商事仲裁協会に仲裁を申し立てている。
ここまで泥沼化し、仲裁申し立てまでしなければならないということは、三菱が負ける可能性もあるということだ。
そうなれば、出資比率（65％）に応じた損失が生じ、その額は5000億円規模になってしまう。
ということは、MRJ、そして南アフリカの発電プラントでの損失見込みを合わせると１兆円を超えてしまうかもしれない。
三菱重工の自己資本は２兆円と厚いので、１兆円の損失で即経営危機とはならないが、
少なくとも、経営にイエローランプが灯ったと警戒すべき段階だと言ってよいだろう。
■今後の火力発電の見通しは真っ暗
南アフリカの損失は、過去のもので、しかも原因は日立側にあった。
今後、心機一転巻き返しに出ればよいのかもしれないが、それが、全くそうなりそうもない。
17年12月の記者会見で、宮永社長自らが、火力発電向けタービン事業の不振が「少なくとも」
2年は続くと認めざるを得ないほどの不振に陥っているのである。
その原因は、パリ協定成立などで、新興国を含め世界中で太陽光や風力などの再生可能エネルギーの導入が急拡大し、
逆に火力発電用タービンの需要が急激に落ち込んでいるのだ。
これは、世界の潮流を見ていれば誰にでもわかることのように見える。
現に、GEやシーメンスは、既に大幅リストラを発表している。
両社とも再生可能エネルギー向けの需要拡大により、そちらにシフトして稼ぐ戦略をとっているのだ。
ところが、三菱重工を含め、日本の重電企業は、未だに経産省と二人三脚で原発に軸足を置き、
再生可能エネルギー分野では世界から完全に取り残されてしまった。
伸びる分野で仕事が取れないので、火力分野を縮小するという判断が遅れてしまったのだ。
三菱重工では、17年3月期にエネルギー・環境部門が営業利益の7割を稼いだ。
今年度はその中の重要な柱の一つである火力の受注高は2割減にまで落ち込むらしい。
今後は、採算度外視でも火力の仕事を取りに行くしかなさそうだが、そうなれば、大きな損失が発生することもあり得る。
屋台骨が揺らぐというのは、まさにこういうことを言うのだろう。 三菱重工と言えば、造船。長崎造船所はその象徴だった。
しかし、同社では、11年に鳴り物入りで受注した大型客船2隻で、何と2540億円という巨額の損失を計上した。
結局、造船部門は本体から切り離すことになったが、実は、足元では受注が減少しているという。
造船は受注から実際に建造が始まるまでのリードタイムが長いが、数年後には、ドックでの仕事が減っているということになりかねない。
ちなみに、造船以外でも、同社は、17年8月に、試作車まで作ったのに価格で折り合わずリニア新幹線事業から撤退している。
「世界の三菱」の名を汚す失態が延々と続いているという印象だ。
（終了） この手の記事は記者の思い込みが入ってるから要注意な
特にネット記事になってからはこの手の傾向が酷くなってるから、正しい情報は自分で取捨選択しないといけない 逆風って言われてるけど肝心の受注って取れてるの？
国内の3拠点以外に海外にも製造拠点あるよね？
ちゃんと食っていけるんか？ >>97
需要が激減していく製品の専業で、社員数千人削減予定を
公表している会社に入ってくる学生がいるとしたらよっぽどのアホ >>104
新入社員「君たち、低脳は見てられないので
私がこの会社を立ち直して見せます。
そのために、役員待遇にしてください。」 >>106
日産ゴーン容疑者「そうです。役員なんて誰でも出来るわけないですよ。
私の私利私欲ぶりをニュースで見ていない人が言えるのです。」 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://2ch-vip.net/ten10
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://2ch-vip.net/black10 >>104
会社発足してから入ってきた新人はバカか性格に難があるやつばかり。
はずれ人材しかもう受けない会社になってる。
バカな人材しか入らなくなると組織レベルは一気に落ちる。 景気が悪くなった頃合いにリストラと中途採用同時にやればいい
50歳代以上をリストラ5000人やって、1000人中途で40歳代迄を新規雇用する 一度切り離されたら終わり
産業火力として独立させられたMHPSインダストリとか売りやすい組織になったから、
将来は中韓企業と合弁作る気でいるんじゃないのかと考えてる。
MHPSとしてやっていく必要ない事業はどんどんこれから切り離し＆売り飛ばしが進む。
そして優秀な人材は離れ、馬鹿な人材が集まり、レベルが下がり最後は廃れた企業が出来上がる。 日立パワーのBFPタービン作ってた部署にいたけど、産業用としては高コストでしばらくMHPSから発注もらえる契約結んだから参入断念したわ
将来性に不安を感じて辞めて、広島にある産業用タービン作ってる会社に転職した 日立パワーってどんな会社？
いいとこ、悪いとこ教えて プライド高い偉そうな人間多い
すぐ他人のせいにする 過去スレよりコピペ
採用や昇進もも東大、京大、九大、各帝大の順で序列が
決まっていたこれらの出身者で埋まらない分を他の
人たちに回すと言ったかんじである。
その昔は「三〇重工がつぶれる時は日本がつぶれるとき」
などと社員の間でいわれ これを社員達は”三〇重工天動説”っと読んでいた。
しかし、家電の松下、ソニーや重電の日立などの躍進とともに
売上は抜かれいまではこれらの企業の半分もない。
ガスタービン関係は社内でも離職率が高く、私の同期でも
6人中の4人がやめてしまった。アメリカからたくさん受注が
とれている花形分野だが仕事はむちゃくちゃしんどい。 野球バカがうざい
仕事しろ
わからなかったら勉強してくれ
車とか野球がしたかったら他の会社いけよ 今からやろうとしてる仕事の流れを
考えてる時にどうでもいい話をしてくるバカ上司。
で最後には早く終わらせろだと。
あの世代ってあんなんばっかだなっていつも思う。 三菱重工グループの序列ってあるんかね？
MHPSって三菱重工グループの中では1番上だよね。 問題が起きたとき、本来は代わりに責任を取るべき立場にも変わらず、
支離滅裂な理論を展開し、部下を弁解の余地がないところまで追い詰め、精神的に疲弊させる。
昨日の残業時間には「これでOK、進めておいて」と言ったのに、
翌日には「なんでこんな仕様でいけると思ったの？」など、正反対の言動を繰り返す。
部下には常に上から目線でこき使い成果を横取りし、部下を出世の道具にしか考えていない。
このように出世・昇進しか頭にない上司は部下から信用されていない。 >>120
MHPSは従業員１万人(単独)いて、規模は重工子会社の中ではトップ。
ただ将来性に疑問があり社員数３０％減を掲げてる点から今後急落する可能性は高い。
入社に必要な学歴はおおよそ、Sは東大・京大・早慶以上、
Aは地方国立・MARCH以上、B・Cは日東駒専・Fラン程度になってる。
━━━ 重工偏差値 ━━━
Sランク 三菱重工
Aランク 上位子会社（社名 → 三菱〇〇、三菱日立〇〇)
Bランク 上位子会社の子会社＆三菱の冠付（社名 → 三菱〇〇、三菱日立〇〇）
Cランク 下位子会社＆MHI等の冠付き (社名→ MHI〇〇、MHPS〇〇、菱〇〇、ダイヤ〇〇)
Dランク 下位子会社&MHI等の冠無し
━━━━━━━━━━━━ 三菱日立パワシスインダストリーはBランク
重工の孫会社、採用実績と社風見れば分かるが、
東京電機大学や湘南工科大学をはじめとする
Fランでも入れるレベルの会社
重工から転籍は哀れすぎて笑える
マイナビ２０１９
https://job.mynavi.jp/19/pc/search/corp98500/employment.html >>122
旧帝早慶一工が入らなくなったから新入社員の質が悪いんだな
正直MARCH旧官立以下は仕事のレベルにみあってないポテンシャル低いの多いし ただの中小企業だもんな。
そりゃ高学歴からしたら大学の同期は大企業勤めの中で
孫会社で仕事とか負け組で恥ずかしいだろう。 全然、レベル低いのにプロだと思っている主席ウケるわ。
もう少しレベル高くなって出直してこいよ。 どこも火力で利益出せなくなってきてる
2018/11/28 三井E&S、火力発電所工事に過信 海外縮小で出直し
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38276010Y8A121C1DTA000/
三井E&Sホールディングスは2019年3月期に過去最大となる430億円の連結最終赤字を計上する。
50億円の黒字予想からの下方修正の主因は、インドネシアの火力発電所の工事だ。
好不調の激しい造船などに比べ発電所の工事は安定した収益源だったが、思わぬ落とし穴があった。
「本当に想定外。非常に痛い」。三井E&Sの塩見裕一最高財務責任者（CFO）は唇をかむ。
前期は最終赤字で無配としたが、今年9月上旬までは… これから価格競争が激化する
設計費は今の半分 調達は中国中心 各部署30%リストラ
達成できなければ部門ごとインダストリーに転籍
そして最後は中国に売却か >>129
では、私にリストラ対象を選別する作業をやらせてください。
ただし、報酬として１億円請求させていただきます。 今市場に求められるのは、価格競争よりも効率と性能。石炭はオワコン。
東芝GE連合のLNGコンバインドサイクルに勝てないと厳しいだろう。 川重みたいにならないように気を付けよう
【KHI】川崎重工業 part5 【神戸新聞は家来】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1531406783/
77名無しさん＠お腹いっぱい。2018/08/05(日) 20:34:09.79ID:1mn1UmKr
まじでサービス残業多すぎ
助けて
引継ぎもほぼなし・人員削減しまくった炎上部署の業務を どうやってまわせばいいのか
残業時間を削減したら「仕事が余計にきつくなった」
https://www.j-cast.com/kaisha/2013/03/29171716.html
◆クレーム対応が遅れてお客は怒り、社員はウツに
◆ムダを徹底的に省いた後は人員増で報いるべき 最近の新人は高学歴の底辺や
性格に難があるのが多い気がする。
高学歴でプライド高いが頭は馬鹿で
使えないタイプ。優秀な人は来てくれない
会社になった。社長どうすんの？ せめて名前が三菱重工のままだったらまた違ったと思うけどな 辞めるのなんか若い人だけ。
ベテラン・シニア世代が何とかするから問題ない。 さて、バ韓国の元徴用工賠償命令に対して宮永社長はどんなコメントするかな？
やっぱり完全無視を決め込むのか？ オレから見ると課長をはじめ、経験ばかりペテランで
技術レベルは素人のやつ多いわ。
言っておくけど、一生オレのレベルには到達できない
からな。 バカ社長はなんでブンシャカしまくって、自らブランドを捨てたんだ
社員の指揮も下がるし、今みたいな状況になるって誰でもわかるだろ 運良く防衛に入った奴だけ三菱重工かいいなあクソッタレ 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
http://9ch.net/Sz
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
http://9ch.net/EC 分社化 ヨシ！
社員不幸 ヨシ！
役員報酬シッカリ受け取る ヨシ！ さすがに、パワシスは、生き残りをかけた分社化だろ。
つまり、重工が赤字になるより、パワシス切った方がマシ。 転籍して別の製品扱いたいです
本当は防衛に行きたい まあ実際無理だろうから転職か、、、 防衛に何があるってんだよ。
戦車はたいして増えないし自走砲は他所にとられたし装甲車はひょっとしたらコマツからこっちくるかもしれないが
ヘリコプターは国内メーカーほぼ全滅の恥さらし。
航空機はF-35になったら単なる組み立て屋。
F-3も期待できないし潜水艦は半永久的に交互建造だろうけど
護衛艦は修繕しかなく新型２２DDは三井造船に丸投げ。
空母型護衛艦はジャパンマリンユナイテッドに全部とられたし。 防衛は自衛隊退職者を積極的に中途採用しないと仕事くれないよ 三菱重工の防衛部門ってそんな感じなのか、、、、
艦艇とか忙し過ぎてヤバい、若手が辞めていって人手不足！って聞いたのに、修繕のみかよ
製品に魅力感じて憧れてたんだわ、三菱大丈夫か、、、 頭悪いけど経験はあるから
仕事できてるっておっさん多いよな >>149
２２DDは三菱に永久に回ってこないいずも型護衛艦だろ。
三菱のは３０DDな。長崎で１隻、三井造船に丸投げで１隻の２隻を建造予定。
３０DDは一説には２２隻建造して地方隊配備進めるそうだから
神戸の潜水艦と同じくずーっと仕事あるんじゃないの？
ただジャパンマリンユナイテッドの護衛艦は２万トン前後だけど
３０DDは３９００トンでしかないから１/５以下だよね。
ヘリコプター事業は悲惨の一言だけど。
別に三菱だけの話じゃない。川重も富士重工もダメでした。
OEMも不良品ばかりで国内防衛産業はもうダメだよね。
コマツが装甲車投げたり、富士重工が米軍のオスプレイの整備請け負って
木更津でばらして直せなくてそのまんまだったり。 >>153
国内防衛はそんな状況なのか、単純なロマンで憧れを抱いてたけど現実は厳しいんだな ところで今日ボーナスの明細見れるな
皆さん額はどうですか？主席の額はあんなに高くなくていいと思うんだ MHPS無限大やで。
来年もボーナス満額よろしく。 ボーナス、手取りを考えたらそこまで多くないよな
引かれすぎ >>150
その退職者とオレをトレード交換してもいいんやで。
ただし、中佐採用でよろしく。 >>100
書いてある数字ほぼ違うぞ
もう少し調べてこい 多分このままずっと辛いなと感じたら転職時よな
ちょっとこの人らとは付き合えない >>161
一番ヤバいのは４０代とかになって苦しみ続けて
最後はうつ病か脳出血とかで倒れること >>162
その手前で派遣打ち切りました。正解でしたね。 会社のために尽くしてきて司法取引でお縄になるよりマシ。 本社ビル売却とか一時しのぎの収入で生命維持装置付きで生き残ってるだけだからな
あとは南アという巨額損失問題も先送りにして体内に癌を抱えたままという
２０２０年以降に金も無くなり放置していた癌も増殖した段階で一気に死ぬ運命
こんな状態で入社決めるとか状況理解できてないアホとしか言いようがない
脱出できる人はどんどん脱出していっているし NECの希望退職者が2000人超、子会社売却と合わせて3000人削減へ
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/03467/
NECは019年4月1日までにグループ社員を約3000人削減する施策を明らかにした。
2000人超の希望退職者に加え、約400人がNECグループ外に出向・転籍する。
約400人が所属する照明関連子会社の売却も決めた。 パリ協定のCOP24の結果が楽しみやな。。。
新設不可とかになったら経営陣もいよいよ踏み切るだろうな。 震災後に原子力がオワコンになって
学生が誰も行かなくなったように火力もそんな感じになるのは確実。
GEやシーメンスといった優秀な経営陣がいる最大手が火力から
手を引き始めてることから終わることは確実な分野なんやろうな。
MHPSは造船、MRJと失敗続きでGEとかと比べて経営陣のレベルの差が伺えるな。 日本の産業大丈夫か？大手が皆大変なことになってるな 経営陣はホントにダメだろう
社長と若手社員の意見交換会(という名目)の議事録をみた？
社員「世論も逆風だし、売上もあれだけど、この会社大丈夫？」
社長「大変なことは確かだが、この先何十年もこの会社は安泰だと確信している」
社員「なぜですか？」
社長「自分で考えて」
これだぞ >>170
こんなの読むと、若手は疑うだろうし、辞めるだろうな。
その頃、経営陣退任されてますし。
そういう意味で自分で考えろということか。 安泰なわけない
逆風だし高いし
社員のレベル低すぎ
中身から腐ってきてる >>168
火力を売ったGEは原子力を続けてるわけだが >>170
同じこと思った。
サービス事業の重点化とか、遺産で食いつなぐだけの話だし、そもそもそれを目指して良い人材が入ってくるわけが無い。
細切れの分社化がこれからじわじわと首を絞めていくこと間違いなし。もうダメだ。。 そろそろ定年の人はいいなぁ。
自分は定年まであと15年。
そんな頃には70歳まで働かなきゃいかんのかな。
それだとあと25年。
たぶん生きてない様な気がする。 IoTやAIは儲からないこと確定してる
なぜなら売らなきゃいけない電力会社も独自にサービス開始してるから
メーカーが売り込んで金取る隙は無い 開発費回すだけ無駄金になるのわかりきってる
東京電力は独自にIoT開発、東北電力は東芝と協業、関西電力はMHPSと協業、
どこも他社に売り込む隙なんか無いんだよ、みんな同じことしてる
沈みゆく泥船で方向性も地獄に向かっていっている ここまで下りのエスカレーターになってくると吹っ切れてくるわ
周りの人間関係くそだから早く離れたい リストラ発表した東芝スレのコピペ
↓↓↓↓↓↓
◆悩むのは時間の無駄、さっさと行動すべし
悩んでも何も解決しません。時間だけ流れすぎていきます。
そして、みんなおじさんおばさんになっていき、子どもに自分の夢を託します。
悩むことは、このままじゃいけないと思っているってサインです。
動き出したいと心の中で思っているのに、頭の中で動き出すことに対して理由をつけてセーブしています。
それをずーっと繰り返してる感じ。時間がもったいないです。
そのままだと、そのうち取り返しのつかない年齢に突入していくことになります。
◆上司をみて幸せそうな人はいる？
あなたの先輩、上司をみて、「幸せにしている、ワクワクしている」そんな人はいるでしょうか？
仕事のグチを言ったり、いかに楽に仕事をするかを考えている場合がほとんどじゃないでしょうか？
あなたも間違いなくそうなります。先輩、上司の姿が将来のあなたの姿です。
◆退職しようとしたときの上司の意見
退職しようとしたら、上司は無責任な意見を言ってきます。
でも、安心して下さい。放置しておけばいいのです。
そんなこと言う人は今まで何も挑戦してこなかった人たちで、新卒でたまたま入社した
一つの会社に寄生して生きる選択肢しかないかわいそうな人たちなので耳を貸す必要ないです。
◆まとめ
「悩むくらいなら行動すべき」です。人生はあっという間に終わります。
２０代、３０代で仕事で悩むなんて、もったいなさすぎます。
ワクワクことをするために悩んで、人生楽しむ挑戦してもよくないですか？
ダメならまた再就職すればいいんです。 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
（Q1）10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう？
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか？
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか？
（Q2）今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい？
問題を解決するのにいったいどれくらい時間がかかるでしょうか？
1年や2年で解決が見込める可能性が高いなら、それに向かって努力するのも一つの選択肢でしょう。
しかし、人事異動は予測できないことがほとんどですし、新規事業にGOサインが出るまで、
自分の努力だけではどうにもできないことがあります。
●転職で「時間を買う」という考え方がある
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 >>169
新NAFTAで不平等日米FTA結ばないといけなくなって、その結果内需がガタガタになる未来がみえる >>173
すぐにでも日立に押し付けることができる状態にしてるからな ”転職”というは、ただの”社会現象”なんです。
会社の事業に希望が無くなった、クソみたいな上司がいる、仕事量が倍増して激務になった、
会社が分社化されて将来は売られる可能性が高い、など社内環境が悪化したから転職する。
これはいたって普通のことなんです。
結局個人の力ではどうしようもないことだから、避難して新しい環境に移り住んでいるだけなのです。
わかりやすく言えば「地震が起こったから避難する」「津波で家が流されたから、別の地区に引っ越す」
という感じで、自然災害が起きたから避難するようなもの。
もう転職できる可能性が低い年配の人たちは若手に対して「転職なんか甘えだ」「転職は良くない」と言います。
それはいわば、地震でガタガタの土地に住み続けることしかできない財力の人が、新しい土地に移り住める財力を持っている人に対して
「自然災害を理由に住み慣れた場所を離れてはいけない」と、自己の低い価値を無理やり肯定して相手を引きずり込みたいだけなのです。
会社で災難が起きたら、スマートに転職先を見つけて退職していくことこそ、賢い大人のやり方と言えるでしょう。
しかも、今どき社員を大事にしない会社や終身雇用制度崩壊しちゃったせいで、ダメな会社は計画的に辞めていった方がマシです。
働き方改革効果で効率化が進む会社はどんどん職場環境が良くなっていく反面、ダメな会社は労働環境も最悪、給料も上がらないんです。
そういうダメな会社は早めに見切りをつけて、新しい場所に移っていくべきです。 悪化した環境からは素早く離れて、働きやすい場所でスキルを伸ばしていくことこそ、スマートな現代人の生存戦略です。
自然災害が起こったとして、あなたは荒れ果てた不毛な地に残り続けますか？
それとも、現実的に判断して、引っ越しますか？
東北大震災でわかりましたが、国も会社も弱者を助けてくれないことは、明確なのです。
もう転職すらできないスキルもないオッサンたちに騙されず、巻き添えくらわないように、
こんな未来の無い場所からはさっさと転職して、自分の身を守りましょう。 今は６５歳まで働くことになります。
今あなたが３０歳なら、あと３５年間働くのです。（～２０５３年）
優秀な会社というのは、１０年先を見据えて経営プランを考えています。
ＭＨＰＳは、２０３０年にどうなっていると思いますか？
２０３０年に会社がダメになりリストラし始めたら、あなたは何歳になっていますか？
その年齢で転職ができますか？ >>187
アレは共同出資だから押し付けるとかできないと思ったが
まぁアメリカは競争主義が根まで染み付いてるからか、色んなことを気にするよりも経済の鈍化を招くのが得策でないと分かって動いてるんだと思うわ 849 ： 名無しさん＠３周年[] 投稿日：04/08/04 21:50 ID:ltFkbmoT
社風は世間より２０年は遅れてる。
学歴の高い集団ではあるが、その分プライド高く雰囲気悪い組織で、
社内の足の引っ張り合いや責任の押し付け合いが非常に多い。
このような腐敗した組織だと某Ｍ自動車メーカみたいに没落するだろう。
加速する事業変化に完全に取り残されるのは確実で１０年後には存続危機、
２０年後には会社が跡形もなく無くなっていることも考えられる。
・団塊の世代が多く自分の保身のため若手・中堅の後継者を育てようとはしない。
・管理職の年収が仕事の質から高すぎる。ビジネスマインドをもった人間が少ない。
・出る杭は必ず打たれる。古い社風。
・先輩の仕事を盗めという「あうん」の世界で、かなり無駄、非効率な仕事の仕方。
・団塊の世代は特命発注時代に助けられただけなのに、自分に技術力があると勘違いして偉そう。
・学歴高く、プライド高く、坊ちゃん育ちの考え方が多い。
・メーカー丸投げで、何とかしろ、コスト減らせ、と技術力無いことを露呈する殿様だらけ。
・過去の資料コピペで資料作っているだけで、世間に通用しない低レベル知識しかない。
・外注が勝手にした、指示していない、と自分が不利にならないよう責任転換、言い訳する。 新人のレベルが低すぎる。
年々レベル下がっていく。
定年退職したベテラン呼んで
組織復活させるしかなさそう。 最近のニュース
①石炭火力の融資停止（会社の主力事業に将来性無し）
②小型火力の新設禁止（MHPSインダストリーは完全終了、将来は解散か）
③南ア巨額損失8000億円が発覚（純利益200億の40年分）
④社員３０％(6000人)削減の発表（余裕無し、当然子会社優先でリストラか）
⑤タイ賄賂問題で司法取引（元社員は実名・写真付きで晒し者に、会社は冷酷に切り捨てる姿勢）
稼げない事業はMHPSインダストリーに掃き溜めのように切り捨てられる。
コスト競争で設計会社もMHPSエンジではなく安い会社利用するようになる。
最初に犠牲になるのは稼げない事業の従業員と子会社社員達で、
大規模リストラか会社解散に巻き込まれるんだろうな。
MHPSも50代以上のコスト高いオッサンたちからリストラされるんだろう。
結局会社に残れたとしても若手は厳しい事業・社内環境の中やっていくことになる。
ここまで未来が暗い会社もなかなかない。
三菱か日立時代の社員いたら、昔の方が安心して働けてたと実感しない？
２０代の若手は早々と見切りつけたほうが良いでしょう。 >>1の2018事業計画には今後の売上拡大策は下の2点と書いてあるが、
本気で売上拡大につながる見込みなのかは疑問がある。
①ICT・IoT・AI活用 → 電力会社も独自開発してるのに売れる見込みあるのか
②O&M強化 → 今で成り立ってるのに客から更にO&M費用絞り取れる見込みあるのか
あくまで一方的な理想を言ってるに過ぎない。上のようにごまかすのではなくて、真の対応をすべき。
①本当にどうしようもないならGEやシーメンスのように即座に大規模リストラを決行する。
リストラするなら早いうちに、今の好景気時期にやる方が社員のためにもなる。
②火力ではない再エネ事業（太陽光、風力など）に投資して徹底的な方針転換を図る。
MRJ、造船のようにならないよう、海外の有望な会社を買収することで事業展開計るべき。 日立パワーをMHPS発足と同時に辞めたが、MHPSエンジよりも工数単価高かった記憶あるんだが潰れてないの？
日立工場にいまだに出入りしてる？ なんか日本の経営陣って判断が遅いんかな
世界一とるぞーってイキんで合併した途端に、世界をみればGEシーメンスが火力に見切り付けてる
ガスタービンが世界シェア1位になりました！って社内ニュースを見た時はなんか微妙な気分になったよ 事業価値も危ういのかもしれないけど、転職を進めたい1番の理由は一緒に仕事したくないと思わせる人間性や
ストレスでダメになりそうだわ いつも一緒に仕事して頼りにしてた他部署の
人が辞めたときは悲しい気持ちになったな。
たまにnotesのその人の退職案内メール見る。
もう一生会うことはないんだなと思うと
不思議な感じするよな。 リストラ発表してどうすべきか悩んでる東芝社員の書き込み
将来の自分たちと思って良く読むといい、そして今何すべきか考えるといい
【またまた】東芝の裏事情パート97【リストラ祭】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541647832
勘違いしている人がいるが、希望退職リストラが発表されたときは遅い
みんな似たようなサイト使って似たような会社・職種に応募するから、
転職するならその発表前に着実にしていかないとガチで中小企業従業員になる
52名無し2018/11/11(日) 10:44:36.06ID:y5nSWo1F0>>54
割り増し額、これから組合と相談らしいけど、ちゃんと決めてから発表して欲しいわ
でも前みたいにいい条件ではないんだろうな
スキルもないし、残った方がいいのか…
でも今現在も仕事減ってるし、残るのも地獄そうだし悩む
54名無しさん2018/11/11(日) 12:42:55.44ID:dw60UyMZ0
>>52
今悩んでいるなら手遅れだよ。
あと、4ヶ月しか無い、しかも一気に似たような業種に1000人の中年が放出されるんだから、
あとは入社時期決めるだけぐらいまで話詰めていて、丁度タイミングがあったからこの制度利用して辞めます位でないと。
もっとも、そんな本人の意思とは関係なしに、過去の人事評価から対象者絞り込んでいて、勧められた上で辞めなかったら転勤+職種変更で資格と給料見直しとかの
厳しいやり方かもしれん。 いまこの会社にいる人の使命は、MHPSを中韓に売り飛ばすまでの間
会社を存続させること。 あの社長、平気でそんなこと考えそうだよな
自分は本部に戻ることしか考えてないだろ ガスタービンも結局は素材が全てだからなぁ
素材は外部からの調達ならこの会社の存在意義が完全にないけど、さすがに自社開発だよね？ 世の中、楽な仕事もいっぱいあるからな。
大学の同期とか辞めた人とかに連絡とって
情報収集して動き始めるのが吉。 今年の新人採用は40人って聞いた
そのくせインターンシップのための説明会に行かせるクソッタレ人事 例年100～150人くらいとってたろ。
相当厳しいんだな さっさと転職するか。 現場工事管理的な仕事のスカウトはよく来る。
施工管理技士の資格を持っていたら食いっぱぐれないわ。
やるつもりはないけど。 もう嫌や 疲れ切った
人生が嫌になってきた
何のために生まれて
生きているのかわからへん 転職先、皆どうやって探してんの？マイナビ転職で検索しまくってる？ みなさん「人の一生は30,000日」で終わります
30歳なら10,950日終わっています
40歳なら14,600日終わっています
みなさんは今、何日使い終わりましたか？
365日 x 年齢 で計算して残りの日数も確認してみましょう
不慮の事故、病気など
人生は明日、突然終わることだってあります
みなさんの大切な時間、何に使いますか？
人生はあっという間に終わります
やりたくないことのために苦しみながら生きていませんか？ 転職する場合、若い方が有利、逆に若くないと使い物にならない。
タービン設計の50歳主席と30歳社員がいて、
転職市場に放出されたら、30歳社員が圧倒的に有利。
自分のいる部署に50歳の未経験と30歳の未経験が
入るイメージすればわかりやすいでしょう。 >>218
セコカンなんて2級からチマチマとるのはアホ。
あんな簡単な資格は１級から取るべき。
>>220
50歳だとヘタをすれば、パソコンの操作から教えてやらなければいけない
可能性があるからな。
ここはパソコン教室かよ！って最悪なる。 プラント、MHPSから転籍したいけど実際そんなことできないよな 何年も希望してるうちに会社が無くなって孫会社に入れられてる気がするし、そんな期間耐えられん
転職しかねえかな セコカン一級をいきなり一発で取れるような頭してるなら早くMHPS辞めて他の企業に転職した方がいいよ
日揮も千代田も経営厳しくなってるから三菱電機あたりおすすめ >>222
俺15年いるけど、異動願い通った人は1人しか見たことないよ >>226
部署異動はあるけど、転籍とかホントに無理やな、、、
ブンシャカして別の会社になれば尚更ですね
最近身体中がボーッとして力が入らない 皆さん、どんなモチベで働いてんの？働いててやる気に溢れたりワクワクする？ 早く転職しないと人生手遅れになる
同僚も先輩もみんな転職活動してる 大卒から先に辞めていくから、最終的には
高卒と歳のいった大卒だけになる。 >>227
鬱じゃない？
そのうち起きられなくなったり
仕事に拒否反応が出るようになる。
一度なると人生終わるから早く転職して
安心して明るく無理なく働ける会社に
行った方が本当の意味で幸せになれると思う >>234
もう転職を決意したよ、多分三菱にいても改善されないと思う ただ、自分には合わなかっただけだ
今は転職先とかの情報集めしてるわ
人間関係は運ゲーだよな トルコ原発もだめやったか 原発設計部隊は解散した方が良いな
MHIニュークリアシステムズ ソリューションエンジニアリング株式会社の社員息してる？
トルコ原発、建設断念へ 三菱重工など官民連合
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3849940003122018MM8000/ >>237
激務・売上悪いと雰囲気や人間関係が悪くなるから、そうでないとこ選んで転職な。
人間関係は運やけど働きやすい会社は必然的に人間関係もホワイト寄りになる。
あとは友人から働いている会社・業界のことを聞いて情報収集が一番手っ取り早い。
社員が選ぶ「働きがいのある企業ランキング2017」
https://vorkers.jp/press/20170124
｢残業少ないのに給料が高い｣83社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/167617?page=3
｢有休取得率｣の高い300社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/209145?page=5 中途で社員に逃げられるのは本当に痛いと人事が言っていた。
特に新人でゼロの状態から育てて辞められると、損失でかいとか。
一方で他社は知識ベースのある人材を獲得できてウハウハとか。
やからいい会社は得するし、悪い会社は損する時代になってきた。 誰が報道機関にお漏らししてるんだ?
一旦HPで否定して実はほんとでしたっての何度見たぞ。 お前ら1月11日は内田元取締役を応援しような。
日本初の司法取引ということで、異例の内容やし、注目度はある。
あとはニュースでなんてひどい会社なんや！と流れるように工夫して、ワイドショーでも取り上げて、
国民に訴えかけて、おかしい！というムードを作り上げれば確実に勝てる裁判やと思うで。
今みたいにマイナーな感じやったら大企業が勝つやろうけどな。
2018/12/3 9:39
初の司法取引、元取締役の初公判は1月 タイ発電所贈賄
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38453820T01C18A2CC0000/
日本版の司法取引が初適用されたタイの発電所建設を巡る贈賄事件で、東京地裁は3日までに、
不正競争防止法違反（外国公務員への贈賄）の罪で起訴された三菱日立パワーシステムズ（MHPS）の元取締役、
内田聡被告（64）の初公判を2019年1月11日に開くと決めた。
同社の元執行役員、錦田冬彦被告（62）と元部長、辻美樹被告（57）の初公判は12月25日に開かれることが決まっている。〔共同〕 >>239
忙しい社員はほっておいて、暇な社員に積極的に有給を取得させて
平均有給取得率を上げようという魂胆がウケるわ。 >>241
日立とくっつく時も日経にリークがあって
これは当社が発表したものではありせん。
とか載せてたね。
否定してないところみると、もう決定なんだろうね。 >>240
特定されるかもしれないから詳しいことはかけないけど、こういう会社の環境に歯止めをかけられていないのは人事の融通のきかなさのせいでもあるとは思うよ。 >>238
一方、政府はエネルギー事業の支援を継続し新たな協力の枠組みを立ち上げることも検討する。具体策は今後詰めるが、二酸化炭素（CO2）排出量を抑える最先端の石炭火力発電所の新設などを提案するとみられる。
…原発がダメなら石炭火力って
ホント時流が読めないな日本の官民は もう石炭火力は無理だろ、、、周り見てみろよ
なんでそこまでこだわるのか
新しいこと始めようって方向には行かないのな もう石炭火力の新設はかなり減るやろね。
今までにみたいに簡単に立てて事業やっていける感じやない。
つまり少ない案件を厳しい価格で争うことになる。
この会社は高いことから脱却できないから受注減るの確実。
石炭事業への再保険、停止の波紋
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16eco/042500006/120400025/ 今後早期退職もあるだろうから貼る
早期退職に応募した46歳・製薬会社社員 転職先で見つけた第2のキャリア
https://answers.ten-navi.com/pharmanews/15156/
最近、リストラの嵐が吹き荒れる製薬業界。
実際、早期退職に応募した人は、第2のキャリアとしてどんな道を歩んでいるのでしょうか。
今年、早期退職で外資系大手製薬会社を辞め、現在は医療系ITベンチャーで働く
久米滋生さん（47歳、転職当時は46歳）に話を聞きました。 子供がいる人、事業に不安がある人、上の転職体験談参考になるぞ。
ちなみに同期3人がボーナス貰ったら辞めるってさ。みんな大手に内定すぐもらえたって。
抜粋）
「もう1つ考えたのは、このまま会社に残って、履歴書にどんな経験を書けるようになるだろうかと。
MRが減っていくと様々なメディアが報じている中で、MRをどう動かしていくかという仕事に
どこまで需要があるのだろうかということは感じていました。
5年後、50歳を超えて自分の履歴書が魅力的なものになっているだろうかと考えました。 石炭火力や原子力なんかに頼らないといけないのは日本と韓国ぐらいの資源のない国だけだよ
石油は無尽蔵に出ることが証明されたし、再生可能エネルギーでもなんとかできそうな道筋立ってるし プラントは合わねー、人も合わねー
運が悪かったんや、転職成功したいな 年明けから会社に出てこなくてもいいですか？
有給が山ほど残っているし。
そのまま、4月から転職でもいいし。 おめでとうございますw
【企業】ブラック企業大賞2018に財務省がノミネート。スルガ銀行、日立製作所、モンテローザなど話題の企業も
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1543992555/ 結局一人で仕事なんかできないこと忘れて
偉そうな態度とる人が多いから会社としてダメになる。
とうとう潰れる時が来たかという感じ。 ミーティングのトピックになるほど退職者出てて笑う
これどうなんやろ、上の人たちは危機感に感じてんの？それともまさか計画通りなの？ なんだかんだでボイラーやガスタービン等で非石炭の機器は売れるでしょ
…売れるでしょ？ 売れるのと事業が成り立つかは別だから
造船だって、世の中から無くなりはしないけど、分社化されて大赤字の状況。
完全に中国や韓国企業に大負けして少ない案件を取られまくってる。
韓国造船、今年ＬＮＧ船５５隻のうち４５隻を受注
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181205-00000010-cnippou-kr
韓国造船３社（現代重工業、大宇造船海洋、サムスン重工業）は４５隻のＬＮＧ運搬船を受注した。 確実にブライメタルズという先行事例の後を追っている。
・新入社員の質低下
・採用数の削減
・残業時間削減
・パワハラの横行
・メンヘラの増加 某製鉄会社はこのダブルパンチで崩壊しているという噂あり
・採用人数少ない、退職者多い → 年々人が減少
・景気が悪い → 営業が安値で契約 → 材料費の削減は限界、設計時間が削減 ブラック企業大賞2018に財務省がノミネート。スルガ銀行、日立製作所、モンテローザなど話題の企業も
12/5(水) 15:09配信
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181205-00010003-huffpost-soci
その年に労働問題で話題になった企業を発表する、ブラック企業大賞2018に全国の9社がノミネートされた。弁護士やジャーナリストらによる「ブラック企業大賞」実行委員会が12月5日に発表した。
2018年は、民間企業ではない財務書も特別ノミネートされた。女性記者に対するセクハラ問題がクローズアップさせた影響によるという。
また、裁量労働制の社員が長時間労働で過労死したとみられる企業や、パワハラと長時間労働の合わせ技になっているとされた企業、外国人技能実習生に対し過酷な労働環境を与えていたとみられる企業が名を連ねた。
2018年は財務省、スルガ銀行など
・ジャパンビジネスラボ
・財務省
・三菱電機
・日立製作所・日立プラントサービス
・ジャパンビバレッジ東京
・野村不動産
・スルガ銀行
・ゴンチャロフ製菓
・モンテローザ 最近の新人の仕事に対する甘さには呆れる
強く言えば反発・反抗し、下手に出ればつけあがる
馬鹿な新人ばかりで中堅やベテランが抜けたら終わりや 半分同意だけど、新人使えん使えんって全く教える気ない中堅が多すぎるのも問題だわ
教えるのもなんでいちいち嫌味言わないと教えられないのか
的確に教えて、アドバイスを伝えてやった方がお互い楽だろうに
怖がられるのを威厳と勘違いしてんのかな オレは新人のときから上から目線だったので人の事は言えない。
先輩の事をずっと馬鹿だと思いながら働いてきた人間です。 いい人もかなりいるんだけど、悪い人が目立ちまくるよなこの会社
おれは人間関係も転職希望の1つの理由だわ 部長まであがると一気に偉そうになるよな。
何か問題起きたら司法取引のやつみたいに
若手社員が勝手にやったとか言い出しそうな。
保身にはしる管理職ばかりで態度悪いし
人として信用できない。 若い人は良い環境に移れるんだから
不満あったら転職したほうがいいぞ
年配はもう残るしか選択肢ないから
残っているだけやからな
自分の人生なんやしダメな会社に
振り回されたら損やん
40歳や50歳でリストラされたり
子会社転籍か他社に売却されるか、
それとも今方向性替えていくのか 沢山いるんだろうけど、皆黙って転職活動してるんやろなあ
会社来るのしんどいから、転職考えてる人と相談し合ったり愚痴言い合ったりしたいわ、、、、
心休まる時が昼休みに同期と愚痴言い合う時しかないよ 転職っつーと
・ガスタービン発電の同業者
・ディーゼル(発電/舶用の同業者)
・プラント屋
くらいか？ >>272
そんな激務なんか？
仕事減って残業ないし有給使い放題やろ >>273
プラント屋は知らんけど、同業行くんなら転職する意味なくない？ この素人設計部門から学ぶ事は何もない。
逆に教えてやっている感じ。
こいつらは転職しようと思っても無理だと思うわ。 >>274
微妙に残ってる仕事があるんや、けど激務ではないな今は。
辛い理由は仕事内容に全く興味が持てないことと、人が合わなかったことや
楽しさ何も感じないし、人間関係合わなければ本当につれーよ 本当に仕事ないの？
うちの部門は火の車で、有給も全くとれないのだが。
労働基準監督署に本気で通報しようと思っている
ぐらい。 暇な部署と激務な部署の差がヤバいよな
激務なとこはさらにその中で、暇なヤツと激務なやつに別れてる >>279
不適合処理班から有給消化班に異動したいわ。 先輩が一人市役所で土建関係の技術系公務員やってる
他は社団法人行った人もいるし色々や 最近の若手は使えない低レベル社員ばかり
何か言えば反抗、間違いだらけ、いないほうがましかもな
そういうハズレ人材の行き場が魅力ない企業や中小企業で
まさにこの会社もその部類になりつつある 知り合いや同期は、割と大手メーカーコンサルとか転職してるんだけどそんなホイホイ上手く行くもんなのか？ 太陽光発電なんて山の木を切り倒さなきゃ設置すらできないし、自然災害にも弱いし、出力の安定も見込めないのによくやろうとするよな その常識も変わるんやろ
原子力も終わったように火力も終わる 発電関係でおれらはヒーヒー言ってるけど、東電や関電とか電気屋はどう思ってるんかな？
変わらず安泰の高給取りか？ >>289
そら安泰やろ
火力だろうが太陽だろうが核融合だろうが
最終的には電気作るんやから
変わらない分野を牛耳ってるところが強い MHPSエンジンって何してる会社？
ボイラーとか作ってるの？
MHPSとどう住み分けてるか教えて >>289
発電を火力から自然エネルギーにかえるだけ。
火力も立ててから何十年もつから何も思ってないやろ。
新設ないとしぬのはメーカー。 パイオニア、上場廃止 だとよ。
MHPS上場して日経225グループに入らないか。 >>287
こういう硬直した思考の社員ばかりだからポシャってんやろなぁ… >>287
ヒント
未来年表
宇宙空間で得た太陽エネルギーをマイクロウェーブで地上に送電する「宇宙太陽発電所（SPS）」が登場する
リチウムイオン電池に必要な重量エネルギー密度が700Wh/kgに達する（現状は100-150Wh/kg）
次世代蓄電池（リチウム―硫黄電池、金属―空気電池、多価イオン電池）が、蓄電池の性能を現状比で7倍に引きあげる
https://seikatsusoken.jp/futuretimeline/search_year.php?year=2030&;category=5 首都圏の電力がいくらで太陽光でどのくらい発電する必要があって、そのためにはどんだけの広い土地が必要です、って少し調べりゃ分かるだろ
それに自然災害の対策までしたらコストは増大して、最近下がってるメリットなんて一致に消し飛ぶぞ
確かに一度やってみよう、って精神は必要だけど、それをやるのはこの会社じゃなくて親会社だろ？いつまで自分がMHI社員だと思ってんだよ…あんたらはもう子会社社員なんだよ 退職者が多く出ているという事は、きちんと事業の状況を把握して、適切に行動を起こしているという事。
少し安心した。
タービン発電は、太陽光が本格的に普及するまでの一時しのぎの技術。
太陽光が爆発的に普及するのは、太陽光発電の効率と単価の改善、蓄電器の性能向上が必須。
今のペースだとそれほどハードルは高くないよ。 君たち素人のために太陽光発電で東京電力圏の電力需要をまかなうのに
必要な坪数を計算してやったよ。
これを見て楽観視をするか、悲観視するかは人それぞれだ。
タービン発電は壊滅しないだろうが、1/3ぐらいの規模になると思っていた
方がいい。
それにこれからは中韓が伸びてくるだろうし。
・太陽光発電
0.3ｋＷ/坪
・東京電力圏の１日あたりの電力需要(2016年）
1003.7*10^6ｋＷｈ
・東京電力圏の電力需要をまかなうのに必要な坪数
1003.7*10^6/(0.3*24)
≒1.4億坪
ちなみに日本の坪数は1.1億坪 タービンなんて新設以外に需要ないんだから、原発新設ラッシュがストップした現状だと需要ないわな 日立パワーは3000人以上いる
大きな会社だったはずだが
あそこもそんな会社なのか？ 何度も言うようだが製鉄だって、造船だって、半導体だって
世の中から消えているわけではないが、あんな大赤字出したり、撤退している。
とういうことなんだけどな、太陽光で全て供給できないのはわかったが、
新設が激減して少ない案件を激しい価格競争で勝たないといけないから、
社長の成功事例プライメタルズにならって終わるんやろ。 ２００２年当時の書き込み。
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。 いくら仕事がんばって稼いでも南アの巨額損失とMRJの膨大な資金源になるだけで
補填係として吸い取られるだけ吸い取られてポイされる運命なのが悲しいよな 給料の明細が電子化されているので気づいていない人がいるかもしれないが
ボーナスは去年より下がっている。 若手のボーナスとか大体変わらんだろ
高額貰ってんのは主席くらい 素人主席の面倒をみてやっているのに
ボーナス下がるとかどう考えてもおかしい。
振込金額間違えてますよと総務にクレーム
するかな。 >>314
異動してきたばっかりなのにオマエら
オレがより知らないでやんの的な感じ
です。
いつも知らない事をオレが教えて
やっている。
指導料もらいたいぐらい。 今の40代、50代が大学生になったら、
MHPSなんか絶対うけへんやろ
三菱重工だから入社した、ってもんや 三菱重工の原動機部門と言ったら
東大阪大名大九大東工大、一番の優秀どころが
配属される三菱の保守本流で上司は
一流大学の出が多い 今のMHPSの新人もそんな層なんか？
ポンコツしか見たことないぞｗ 主機を取り扱っているところだと高学歴多いが
うちは高専卒のカスしかいねぇよ。
夢を見たらダメ。
こいつら本当に素人。 MHPS－INDとか高専とかFラン卒ばっかりやろ？
勢いだけのガキが多いイメージ 客からも評判悪そう この会社が何も考えずに組織変えまくってるのはMHPS－INDのwikipedia見たらわかるよｗ
何も考えずに組織変更が仕事の役員達、見栄えだけ変えても結局何も変わらない。
だけど組織変更しかやること思いつかないやってるんだろうなｗ
三菱日立パワーシステムズインダストリー
2013年（平成25年）
10月 - 三菱重工業株式会社の国内産業用火力発電システム事業を分割承継。
2015年（平成27年）
4月 - 国内産業用火力発電システム事業を親会社の三菱日立パワーシステムズ株式会社に再移管。
2019年（平成31年） ← NEW
1月 - 三菱日立パワーシステムズ株式会社の国内産業用火力発電システム事業を分割承継。 重工・子会社も色々変わってるから正確な社名ではないが、まとめるとこんな感じ。
なにがしたいの？組織変えても売上変わらないの、わからないのだろうか。
★2013年10月 - MHPS → MHPS－IND
https://www.mhi.com/jp/news/story/1307315402.html
営業・ 設計・建設・アフターサービスの機能を一体化し、
迅速な意思決定を実現して顧客ニーズに即応できる体制を構築する。
★2015年4月 - MHPSーIND → MHPS
https://www.mhps.com/jp/news/20150130.html
電力自由化の流れを背景に、急速に拡大し多様化する市場動向を睨んだ措置で、
これにより、顧客対応力を高め、事業の効率化と競争力の強化をはかっていく。
★2019年1月 - MHPS → MHPS－IND
https://www.mhps.com/jp/news/20180831.html
産業用顧客の様々な課題解決に向けたソリューション提供において、
MHPS-IDSの機動性を活用していく。 >>321
ああ、俺の友人が１月から中華街勤務で良かったですねと皮肉言われてたのはそういうことか。 >>321
当時はイケイケやったんや。たった5年でこんなに変わるなんて誰も想像できんかったんや。 ソリューション提供とかいうけど
そんな技術力この会社にないでしょｗ 新人まともなのは
入社してくれないんやろな、、
うちも変なのしかいないすわ こっちは新人すら来ないぞ？若手のおれはポンコツであることを自覚してるけどな 転職するけど
どこいってもお前は同じだと言われそうだけど、知った事じゃないよな IDSの絡みはたしかに笑えるが途中に経営陣の交代があったと思ったな
まぁそんなんで右から左へ方向転換されるのはひどい話だが >>319
高専卒=底辺駅弁学卒ぐらいあるからまだマシ >>324
日立パワーソリューションズも産業用火力に参入しようとしたがボイラー給水ポンプ用タービンのノウハウしかなくて参入断念した
俺はその事業の計画設計に携わっていたが、空打ち見積り100件作ってようやく1件当たったぐらい
将来性全く感じなくて会社辞めた
同期からは底辺駅弁のくせに花形いきやがってと妬まれまくりで人間関係最悪だったし 今度は広製の江波工場の航空機工場以外の
土地を手放すのか。もともと昭和50年代までは
ボイラーやってた土地なんだがなあ。
長崎といいなんか毎年土地売ってるなあ。 >>331
結構規模でかそうだけどあまりいい会社じゃなかったの
所詮日立の下請けって感じ？ 給料はよかった？ >>332
売れる資産はとことん売って、金作らないとヤバイんやろ
売れる資産無くなったら会社売り始めるか、希望退職募集し始める あと残ってる土地って何処なんだ？ソレ売り切ったら固定費だな 2016年から既に会社終わり感あったんやなｗ
http://hayabusa6.5ch.net/test/read.cgi/industry/1464676948/
422 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2016/10/10(月) 14:06:33.74 ID:mKpAxvVb
三菱重工の過去のニュース引っ張り出してまとめてみたが、
分社化して業績悪ければ他社と統合、最終的に売却という流れみたいだな。
まとめきれないくらい、その他にもグループ会社の統合や売却があって、異常。
・不動産事業 従業員2000名
2015年 国内グループ会社を統合し、菱重ファシリティー＆プロパティーズ（株）設立
2016年 同会社を年内で売却すると、ニュースで報道される
・鉄構事業 従業員200名？
2006年 鉄構建設事業を分社化、三菱重工橋梁エンジニアリング（株）設立
2008年 同事業の煙突・その他工事を、橋梁エンジに統合し、三菱重工鉄構エンジニアリング（株）に社名変更
2015年 同会社を宮地エンジニアリンググループ（株）へ譲渡
・機械事業 従業員150名
2005年 機械事業を分社化し、三菱重工プラスチックテクノロジー（株）設立
2016年 同会社を宇部興産（株）へ譲渡
・機械事業 従業員600名
2012年 機械事業を分社化、更に国内グループ会社を統合し、三菱重工マシナリーテクノロジー（株）設立
2015年 同会社のクレーン事業を住友重機機械搬送システムに譲渡 ・カーエアコン事業 従業員300名
2013年 三菱重工オートモーティブサーマルシステムズ（株）設立
・IT事業 従業員900人
2013年 国内グループ会社を統合し、MHI情報システムズ（株）設立
・冷熱事業 冷熱1000名・サーマル600名
2013年 国内グループ会社を統合し、三菱重工冷熱（株）設立
2016年 三菱重工の冷熱事業を分社化し、三菱重工サーマルシステムズ（株）設立
・火力事業 従業員20600人(グループ連結）
2014年 三菱・日立の火力事業を分社化し、三菱日立パワーシステムズ（株）設立
・製鉄機械事業 従業員500人
2000年 三菱・日立の製鉄機械事業を分社化し、三菱日立製鉄機械（株）設立
2015年 シーメンスの製鉄事業と統合し、プライメタルテクノロジーズ（株）に社名変更
・商船事業
2015年 大型商船建設事業を分社化、グループ会社と統合し、三菱重工船舶海洋（株）設立
2015年 船体ブロック製造事業を分社化、三菱重工船体（株）設立
・工作機械事業
2015年 工作機械事業を分社化し、三菱重工工作機械（株）設立 MHI情報システムズはNTTに売却されて
NTTデータMHIシステムズ
とかいういかにも終わった会社になり下がったなｗ
そのうち解散になるんだろうな。 もう終わったよ
会社はバラバラ、官僚的なプライド高い社員
新人はレベル低下で反抗的で使えないのばかり
売上も立つ見込みない、南アとＭＲＪ損失埋めるために
分社化と売却（ビルや会社）で身を切り売りしながら骸骨になって朽ち果てるだけ
いい要素なんか1ミリもなくて若者は定年まで勤めあげられる会社に移らないと人生終了する 宮永社長はミニマリストだと思うわ。
いらないものは徹底的に排除する。
だが、あとで気づく事になる。
この会社から要らないものを徹底的に排除
したら、すぺてなくなる事を。 転籍 or 転職だわ
でも実際転籍なんて無理なんだろ？相談したら子会社孫会社に飛ばされるな
もう早めに行動しかないよね MHPS後から自己都合退職の人数でグラフ作ったら衝撃 >>343
転籍なんかできるわけがない 重工帰る場所なんかない
三菱重工（事務系）→MHPS（事務系）に一時出向なら帰れるだろうが
火力ごと切り離ししたわけで三菱重工に帰ることができる場所なんかない
そんな希望通るなら殺到するからそんな前例作れない 嫌ならやめろというスタンス
そもそも社員数6000人減らしたいから会社としては好都合としか思ってないやろ MHPSと東芝の火力発電統合して、ジャパンパワーシステムズになればいいのに 東芝の火力なんて誰も欲しがらんだろ…
むしろ海外と提携してる会社のMAはあんまり見ないな 三菱重工という大ブランドがあったから
優秀な人材を確保できて事業を成り立たせることができていた。
分社化してブランド力ゼロで技術力ないこともばれたら、
仕事は一気に減って、優秀な人材は集まらず組織もボロボロになる。
そこを勘違いしてどんどん分社化と売却していく一方。
業績悪化してんのは経営者のせいだろう。
たぶん分社化もせず三菱重工のままやって日立と合弁なんか作らなければ
日立は南アで自滅してただろうし一人勝ち出来てただろ。
今みたいに火力で2万人の従業員もいないからリストラもしないですんだ。
人手不足の中で優秀な人材も確保簡単だろうに。 宮永の名言・格言ってHPがあったｗ
今のプラメタの状況には触れず分社化した本人は
重工籍とか上に上がる人間はやっぱり要領よすぎるｗ
【名言】
「１９９０年代後半から製鉄機械の仕事が激減、歯を食いしばって頑張っていると、多くの人たちが助けてくれました。
合弁会社（三菱日立製鉄機械）では日立の社員たちと一緒に働き、常に相手の立場になって考えるよう努めました。」
「退路を断つことによって、日立さんも、より一層頑張ってくれるのではないかという思いがありました。
【覚書き｜三菱重工業と日立の合弁会社「三菱日立製鉄機械」社長になったとき、三菱重工業を退社したことについて語った言葉】」
【功績】
子会社（三菱日立製鉄機械）立て直しの実績を買われた宮永副社長は本社に復帰し、
2008年からは事業本部長として、大宮社長の全面的な支援を受けて、「分社化の嵐」作戦を展開してきた。
これこそが大宮社長が理想とする製品別収益管理の「究極の姿」だからだ。
↓
【実際】
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/ 372名無しさん＠お腹いっぱい。2017/08/21(月) 20:55:59.85ID:hDP35POS>>373
会社が波に乗っていない時には、PJを赤字で無理に取りに行くから、忙しいにも関わらず
残業抑制に動き出す。
悪循環で社員がバタバタと辞めていく。
この状態になったら末期だと思って良い。 >>350
心配するな。
そいつが無能なのは、周知の事実だ。
東大卒だから社長になれただけ。 >>349
同感
完全に経営陣、ブンシャカ宮永のせい というか何でしたのか本気でわからない
重工を潰そうとしてるようにしか見えない >>354
うちじゃん、ごく一部の人間だけど
その人らが仕事できる組だから尚更タチ悪い
まああと少しの付き合いにするつもり、何時でも辞めてやるって思ったら気が楽かなったわ 勤続30年経過すると、自己都合退職でもそんなに退職金減らないんだっけ？
あと五年あるけど、潰れる前にもらっておきたい。 潰れはしないだろうが
色んな面で働きにくくはなるだろうな >>357
自己都合退職というより、会社の業績都合退職。
損得よりも、最後は会社に愛想つきて辞めるパターン
の方が多いんしゃないのかな。 コストダウンやパワハラで社員をイジメて
退職に追い込んで会社を潰す作戦か？
会社を潰すのはアメリカからの指示だろ？ 3年目4年目の若手は転職活動してるけど、10年目とかの主任クラスはどうなんだろ
やっぱり火力発電でやっていきたいんやろか >>349
ほんとこれ
三菱重工というネームバリューを自ら捨ててどうやって生きてくのかと MHI役員「社名なんて気にするな、俺はMHIから離れる気はないが」 三菱重工って名前がどんだけ重いものか考えてなかったよな
憧れも感じないし人材の求心力もないしダメに決まってるやん 三井住友生命が三井の屋号剥奪されたのと同じで、三菱ブランドを毀損する害のほうが甚大って判断なのでは？
安楽死も狙いどおりかと 火力事業のロードマップ
有名企業
↓
中小企業 ←いまココ
↓
中韓 ここはうつ病→休職する人がどの程度なのか気になる。 船舶事業のロードマップ
有名企業
↓
中小企業←いまココ
↓
中韓 マイナビagentが第二新卒向けってんで登録してみたけど、求人の探し方がまるでピンとこないな、、、エージェントと話して紹介してもらうのかな
同期や先輩は大手企業に転職してたけど、どうやって見つけたんや こんなところで聞かないでエージェントに聞けばいいのでは >>372
パリ協定なんて無視できる国だから石炭火力の需要はある なんで上手く仕事出来んのやろ、自分のポンコツ具合に呆れてきた 辛い >>377
確認したことが全く確認出来てないんや
報告するべき事できてなかったり、自分病気なんやねえかと疑うわ
27で、やってることは初めての業務だし、よく分かってない情報であふれかえっててパンクしてる感はあるけど、流石に酷い >>375
いや、今さらMHPSのパテントや人員を中国が欲しがるか？という意味で >>379
オレは事務系だけど体を使う技能系の仕事においては
ミスや不注意ばかりで無理。
技能もあまりバカにはできないと感じた。 アメリカでG型ガスタービン受注オメ！
再生エネルギーとガスタービンは
両立できるね
ここでお先真っ暗論を唱える転職サイト
のブローカーはお呼びじゃ無いよ ガスタービンも耐熱素材作れるかがすべてだから、MHPSはオワコン
石炭ガス化も天然ガスが激安なんで採算とれない >>379
仕事には向き不向きがあるからな
本当に向いてないなら向いてると思う仕事に転職する方が幸せな可能性もある >>385
今まで負けず嫌いの体育会精神で来れたのに、この会社に入って何故か色んな意味でダメになっちまったよ
悔しいけど、絶望的に向いてないんやと思うわ
人にもあまり恵まれたとも言えないし、運が悪かったんや
色々考えて、転職先探しますわ
皆は頑張ってな >>386
イヤなんというかはじめてのことばかりならミスは当たり前なので気に病まないでいいよ
むしろ27程度じゃ周りからの期待なんてそんなにないから気楽にやりなよ
転職してもその悩みは多分消えないよ どんなレベル化は知らないが、
職場でも向いてない奴は本当に向いてない・・・ 現場系のミスは取り返しがつかないが、設計のミスなら取り返しがつく。
後者はいろんな人のレビューがつくので、誰かが発見してくれるという前提だが。 現場って施工管理とか高卒社員が行くやつやろ？
院卒なら設計でたまに行くくらいやからええやん。 日立パワーに就職考えてるものですが
派遣会社みたいな感じなんすか？ 日立パワーの話題なら日立製作所グループスレのほうがいい
ココは未だに三菱重工社員と思ってる子会社社員の集まるスレだよ 本当に子会社なんだよなあ
今は三菱グループってだけで殆ど子会社だけど、なんだかなぁ MHI社員のレペルをはるかに超越しているのに
なんで私は子会社社員なのですか？
何かの間違いではないでしょうか？ MHPSと電力会社って
力関係はどうなの？
MHPSが接待受ける立場？ >>391
まあスレチに近いが、元日立パワー社員の俺が回答する
基本的にMHPSへの専従派遣会社
しかもMHPSにはMHPSEという専従派遣子会社がすでに存在してるから将来性皆無 懲役40年の刑を執行中のみなさん、こんばんわ！
みなさん、何か悪い事をしたのですか？ >>397
MHPSEの方が将来性ありますかね？
潰れないし安定して仕事もらえると
思うから就職考えてます
日立パワーのほうが会社大きそうですが、、、 MHPSが三菱だから潰れないと考えてるなら、冷静になってよく考えてみてほしい >>399
肥大化しすぎてこれから人員減らすしかない会社だよ、日立パワーは MHPSは潰れる前に、どこかの中小企業に
売られるまでが規定路線。 飛ばん飛行機作っとるとこに希望出してみれば？ワンチャンあるかもな 赤字の足引っ張りドメインだけど、それでも1番人気のエリートだらけになるんやろなあ なんでかなあ そりゃあブランドやろ
三菱重工ブランドがまだある
MHPSみたいに意味不明な名前やないしまともそう >>402
その前に東芝の火力部門を政府から押し付けられそう ガスタービンの技術は、中韓欲しがるだろうけど、蒸気タービン、ボイラーの技術は要らないのでは。
東方タービン、斗山と大して性能変わらないだろ。
長崎高砂日立工場もメイドインジャパンとしての製造拠点との価値しかないと推察。 >>408
地元民じゃないなら長崎にこだわる意味もないだろう >>412
長崎空港から東京まで日帰り面接も可
交通費出す企業を複数受ければ、数万儲かる 休職→復職→休職を繰り返して、不労所得を得る術使ってる人いる？
がちで最強やで。 病んで休職した人いたなー
半年くらい休んで復帰してたけど、転職すれば良かったのに >>416
転職や転職
孫会社、別会社になる前に動かんと手遅れになる
若いうちにした方がいいよな 辞めた同期、何人もいる。
みんな幸せそうだからなぁ。 人生は短い、あっという間に歳を取って、悔いだけが残る老後の自分の姿
振り返って、自分にとっての人生の分岐点はどこだったか… それは今か？ 最悪なのは、みんな転職でやめていって仕事の手が
回らなくなって転職活動する暇もなくなる事。
そうなる前に早めに転職活動しておいた方がいい。
長崎とか仕事が無くて、暇で仕方がないんじゃないの？ >>414
出産→育児休暇→出産の人なら
知ってる。
経済的にプラスになるかどうかは知らないけど。 今は仕事無くて暇でしょ、
やることなくて有給使いまくり >>422
そんなに暇がだったら素人設計課の不適合処理係へ
の応援をお願いします。 パワー（発電）部門では石炭火力の国内生産体制を
見直し、固定費削減を進めているが、足元では逆風が
強まっている。
「少し厳しいときのための対策を考えた方がいい」と
もう一段のコスト削減策の実行を示唆した。 BTG発電なんてコモディティだから、早晩中国や東南アジアの会社にシェア一気に奪われるよ 昨年、今年上期でかなりの数が転職して行ったそうだが、
皆さん転職成功したんやろか。
環境はよくなりましたかね？それが気になる 同業に転職するのはオススメできない。
でも電機メーカーは堅調な感じかな？
シャープ、三洋電機、東芝 、ビクター、パイオニアなどが
死んで、競争が緩和されたのかも。 同期は三菱電機に転職した
俺はセミリタイアして地元に戻りたかったから、地元の中堅企業に転職した
地元じゃ名が知れてる会社だから給料待遇はMHPS(元日立)の1割ダウンで済んでる 千代田に行った先輩は今頃どうしてるだろうなぁ
経営不振で大変らしいけど なんでこんな偉ぶる爺さん多いの
俺は部長だぞ、みたいな >>432
どっかの出しゃばりジジイに、「お前はおれと話せるレベルなのか？！ああ？！」って怒鳴られた時は少し笑ってしまったわ
何回再雇用してんねん 日本人の生産性が先進国ワーストレベルなのも無理はないよな、こんな余計なことにエネルギ使わせるんじゃ >>431
だから飛ばん飛行機のとこに異動願いだつて >>428
オレがオファーを断った三菱電機に行ったのか。
三菱電機は仕事上、つきあいがあるけど良い人が多い。
中に入ったら、ブラックかもしれないけど。 今日ニュースでやってたが景気の上昇度合いが戦後最大になったらしいな、
ということは統計上そろそろ大不景気が反動でやってくるだろうな。
今ある大手優良企業の求人は嘘のように消えるからな。
今は面接もお客様扱いしてもらえるが、不景気になれば、
企業も上から目線で厳しい質問の嵐。
相当優秀やないと転職できない。動くなら今がベストなのは事実やろね。 >>439
原子力もある。
民間航空機部門は所詮、下請けだからな。
そんなの当然、分社化だろ。
宇宙もそのうち分社化されるだろうな。
防衛だけはいろいろなしがらみがあって分社化できない。 とにかく宮永社長は分社化するための理由付けをする。
製鉄機械で功績を挙げたということになってて
それをすることだけが役割で何故かそこに信念持ってる人だからね。
実際は分社化で成功した例なんかないことに目はむけない。 とうとう手の施しようが無くなって、中国企業に売られそう。
ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ､4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013
2018年 JDI、中国企業の支援受け入れ交渉 ← ＮＥＷ！
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38921500T11C18A2TJ1000/ >>438
ただでさえ日本国内自体は官製バブルの仮想好況でしかないんだから、それでさらに不況になると平成バブルなんて目じゃないな
元号変わる度に世の中が混乱してる
混乱したから元号変えるのが昔のしきたりだったのに 今年は数少ない新入社員を確保したらしいけど、内定辞退が相次いで苦労したって人事が。
そらそうだわな、まともな行動ですわ >>442
>>441
今の状況て事業所制よりも閉鎖的になってるよな
なんたって全部の部門が別会社なんだから
別会社に気軽に情報送ったりできんやん
シナジーもクソも無い
なんなんこれ 事業自体オワコンなんだから新卒採用やめたいんだろう
体裁あるから採用活動してるんだから、辞退されるのはある意味いいことだろうよ この掲示板を見ると、不満タラタラだけと
社長が会社を解体しようとしている事に気づけば
イライラしなくなるよ。 大手メーカーから面接確約オファー来たわ。
どうせ田舎かと思ったら首都圏勤務。
これはオファーを受けるしかないな。
と思ったら、交通費自腹かよ。
最近はこういうしぶい企業が多い。
ダメ元で交通費負担してくれるなら面接官受けて
やってもいいと返事しておくかな。 >>446
言われてみればそうだな、横通しが完全に無くなるよな >>450
交通費だしてくれる時はほぼ内定確定だから
今時は一次面接で出すのはまずない >>450
◯HIは実費全額出た
◯揮は50000円くれた(交通実費30000円) IHI受けたけど一次面接の交通費自腹だったよ
その代わり採用担当者がうちの近くのホテルに出張してきてそこで面接だったけど
経験いかせる勤務地が遠方だから折り合いつかなくて辞退した オレが狙っている会社を見事にオマエらも受けていて
草生えるわ。 ガス火力の需要は確実に残るし市場はいずれ回復するんだから悲観する必要あんまり無くない？ >>459
転職した先が常に好景気と思ってるガイジが騒いでるだけやで。 残るは残る。ただ今の規模の会社である必要はないのである程度はリストラするってのが公式発表。
そしてリストラされる人には充分に転職する時間は与えられない。大体2ヶ月前くらいに通達されるのかな？
そして今はどこも人手不足なので転職好景気だけど、いつ終わるかわからない。
あと大体他の技術も当てはまるんだけど、特にボイラタービンのシェアなんてすでに新興国にとって食われつつあるので、国際競争力がなくなっているし、国際的な需要もなくなってくるってだけ。
それでもこの会社でやっていきたいんならそれでいいんじゃない。 MHPSのスチームタービンやガスタービンって
中韓メーカーに負けることもあるの？ >>461
ガス以外は先行き不明だけどリストラといっても転籍とかで丁寧に対応するとの発表だからすぐクビになるとか心配しすぎじゃない？ 心配し過ぎかもしれないね
でも心配し過ぎではないかもしれない
どっちにしろ自分で判断するしかないよ
転籍って言ったって親会社に戻れることは皆無だろうからそこもよく考えてね
あとガスだって効率上げてるだけだから、うかうかしてられんと思うよ >>464
転籍とかいってるけど、孫会社に送られるだけやぞ？
人も合わないし、仕事の振り方クソやし、愛想つきてますわ オマエら低学歴がなんで孫会社に転籍になる事を心配しているの？
身の丈にあったところに行くだけだろ？ MHPS-IDSの人って客先いくとき
三菱日立パワーシステムズインダストリーの名無しと申します
って言ってんのかな。長すぎて早口言葉みたいになりそうだな。 ミツビシヒタチパワーシステムズカンキョーソリューション 同期や先輩、後輩が辞めていくが、
今後の人生で、二度と彼らと会うことはないんだな、と思うと切なくなるな。
どうでもいい人間もいれば辞められるのが惜しい人間もいた。
毎年同期会をやると一人ずつ減っていく。 若いうちに学べて良かったと思うわ
三菱重工といってもこの程度ということをな 一時は改善活動なんかに力を入れていたけど
もう、ムダだと思って辞めたの？
あれは、ない成果をどれだけあるように見せるかの
テクニックの場となっていた。
ほんと無駄ではないだったわ。
もう、２度とやるなよ。 ホントＧＥは判断早く賢い。ＧＥの真似してたＭＨＰＳどうすんの。
2018/12/14
GE、ソフトウエア子会社売却 米投資会社に
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3892787014122018000000/
当時のジェフ・イメルト最高経営責任者（CEO）はデジタルサービスを新たな成長分野に据えた。
だが、あらゆるモノがネットにつながる「IoT」の基盤ソフトが振るわず成果が上がっていない。
今年10月に就任したラリー・カルプCEOは事業売却と負債圧縮を加速する考えを示している。
GEは19年3月末までにサービスマックスの売却を完了する計画。
残ったデジタル部門は完全子会社として分社する方針だ。 こうみてると、GEがついに終わりそうだなって感じがするわ
まあ対岸の火事じゃないけども 南ア約1兆赤字という激臭物に蓋してる
ミツパワーが言える事ではないんだがな・・・ いくら頑張って稼いでも南ア赤字で台無し。
MHPSの純利益50年分くらいじゃないか？
宮永社長は南アの件知っててよく統合に踏み切ったよな。
当然、旧三菱社員には事前に説明したんだよな？
してなかったら社員からすれば詐欺にあったようなもんじゃね。
統合してなければ日立は自滅、三菱一人勝ちだっただろうな。
これで役員は年間1億円近い報酬貰ってるんだからいい立場だよな。 裁判に負けたら赤字７０００億か
ボーナスカットだな ボーナスカットどころか早期退職募るまでもない強権的な人員削減やることになる クビになるのは日立系社員だよな？
ボーナスカットは全員かもしれんが これ見たらわかるが、南アの赤字はかなりヤバイ数値。
甘えた考え捨てた方が良い、大リストラは必至。
今どこまで赤字膨らんでるか新聞記者に追及されて
記事にされたら終わりやと思う。
引き渡したってプレスもないし苦戦してるんやろな。
一面飾るニュースになるレベルまで膨らんでたりして。
過去10年で結局赤字だった500社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/64018?page=2
単年最大赤字
1位 東京電力 ▲12,473億円
2位 パナソニック ▲7,721億円
3位 シャープ ▲5,453億円 パナソニック規模の会社でも約7700億赤字出してこの人数削減。
ここはグループ2万人の会社で▲7700億ってヤバイやろ。
1人あたり3億強の▲に相当するからな。
5年前より正社員を減らした500社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/113037
ランキングの1位はパナソニック。
2010年3月期に38万4586人だった連結従業員数は、13万人あまり減少して、2015年3月期は25万4084人となった。
この5年は、毎年1万人以上の規模で正社員が減っている。
繁栄を謳歌の日立、抱える爆弾…利益が吹き飛ぶ巨額損失リスクが表面化
https://biz-journal.jp/2018/09/post_24897.html
統合前に南アフリカで日立が受注した発電所向けボイラーの建設コストが、受注時の計画より膨らんでおり、
その費用を負担するよう支払いを要求してきたのだ。当初、３７９０億円を請求していたが、７７００億円にまで引き上げた。
これを日立が拒否し、外部機関に仲裁を委ねる事態に発展している。 すまん、ミスった。だいたいこんな数値だな。
とりあえず、一人当たり4000万円給料カットすれば持ちこたえられるか。
パナソニック 7700億円÷40万人 = 200万円/人
ＭＨＰＳ 7700億円÷2万人 = 4000万円/人 人員削減は手っ取り早い固定費圧縮策だからな。
6000人の従業員削減すれば色々管理費含めると
年間1000億円くらいは削減できるんやろか？
ボーナスカットもやれば６年くらいで▲7700億円を±０にできるか。 >>382
今気づいたけど英文サイトだと"game changing"ってタイトルになってるんだねこれ 南アの件は勝てるらしいからあまり心配しなくてよい
7700億の赤字を食らうのは日立 アメリカのＧＴは小さい予備電源用の1基じゃないの？
大した儲けにもならないでしょ
必要なのは新設数百ＭＷ級のを連続受注する勢い
それくらいを毎年受注していかないと食いつなげない 南アは三菱側が大半を負うでしょ
一度見積り出して貰って、了解して受け取ったのに、その後負債が膨らんだから売ってる人のせいだ、とかクレーマー以外の何者でもない
まぁ了解したとは言え日立の見積りが甘かったとか、三菱潰したくない国の力とか働いてある程度の折半にはなるだろうけど、この会社はどうなるかはわからんよね ここはプライドと見栄だけで仕事する会社。
部長とか主席とか単なる評論家になってて見栄で無駄なコメントする。
現場は混乱してそれに対して何してんだと激情激怒。
部下を死ぬほど働かせて潰しながら出世していく管理職も多くて
年中休職者出てる場所も。設計は三菱電機に雰囲気似てると思う。
辞めていった同期も大量にいるがそこに愛想尽きたケース多し。
これほど窮屈な会社も珍しいとよく言われる。 このスレでも揉めててワロタ
カルロス・ゴーンの逮捕だって社員もYahooニュースで知ったとか報道されてたし、もう忘れろよ。 >>487
昔のオレのヘルスでのやりとりに似ているわ。
オレ「顔見せしてください」
店「顔見せしたらキャンセルできなくなりますよ」
「でも、いいこなので大丈夫ですよ」
オレ「本当ですか？そんなに自信があるなら、悪い子だったらキャンセルしてもいいですか？」
店「いえ、できません。だけど、自信ありますので」
オレ「じゃ、顔見世で。」
店「はい、どうぞ」
オレ「キャンセルで」
店「出来ません」
オレ「はっ？」 ←南アフリカ問題はいまココ 南ア問題は時間掛けて調整してたからそれで言う顔見せはしてたでしょ
合弁会社の出資を三菱側が多く持つようにしたところを見ると三菱側に甘さがあったんだと思うけどなあ
まぁ多分三菱の飛行機と日立の原子力がどうなるかで国から秘密裏にお達しが出るんじゃない？
そこでMHPSに全部なすりつけてそれを親会社が肩代わりしつつ、その代償として体のいいリストラするんだろ 成功する人は行動する人
行動したら必ず成功するわけじゃない、だけど行動しない限り成功しない
リスクを恐れてばかりいては何も変わらない 日立製作所が、英国での原発新設計画を凍結する方向で調整していることが16日、分かった。3兆円規模に膨らんだ事業への出資企業を確保するのが困難で、巨額の損失が出た場合に単独では補えないためだ。
三菱重工業もトルコでの原発新設を断念する方向で、安倍政権が成長戦略の目玉に掲げた原発輸出の案件は全て暗礁に乗り上げることになる。
日立は事業継続の可能性を残すが、現状では事実上、撤退する公算が大きい。日英両政府にこうした方針を非公式に伝えたもようだ。
日本の原発輸出政策は、ベトナムやリトアニアでも撤回や凍結など計画の見直しが相次いでおり、実現のめどが立たなくなっている。
https://this.kiji.is/446920761068766305 南アフリカの件このままだと1兆円コースだなぁ
いっそのこと本社機能を南アフリカに移転して南アフリカ系の資本入れて、現地に工場移転すればいいんじゃね？
金のかかる日本で作るものじゃないよ 南アフリカが何であんなことになってるかわかってたら出ない発言だな
それができるんなら既にやってるよ なんで三菱重工がこんな会社になってしまったんだろう。入社した頃は日本を背負う、誰もに誇れる会社だったのに。 でも、南アフリカは立地としてはよくないか？
安全保障上不安なシンガポール、パナマスエズ運河、中東を使わなくても欧米やインドに輸出できる
さらに人件費も安い上に比較的教育水準もいい >>498
学生の時は本気の本気でそう思って目指したんだ
日本のためにって
今ではそんな気持ち欠けらも無いわ、無理ですわ べつに三菱でなくとも貢献はできる
不況入りしたら転職もできなくなるぞ オレはいつでも転職できる能力があるから、この会社に残ってやってもいいけど
この素人部門からは脱出したい。 元々重工は資源を運ぶための船を作る会社やからな
人のためにならない機械を作れなきゃねえ パリ協定のcop24閉幕したな。
全ての国が対象になるらしいが、日本、中東、東南アジア、アメリカの指針が気になるところ。
いつ発表するんだろ。 なんで火力専門会社なんて作ったの？多額のアフリカ負債抱えてまで作る意味あったの？
会社を独立させまくったせいで、別ドメインとか別製品とかに異動できる確率消えたじゃん
転職しかないじゃん、クソかよ 温暖化厨は速やかに、御社を退職して自然エネルギーを
推進している会社に転職してください。 >>508
南アフリカの案件は日立ヨーロッパが買収したドイツメーカーにくっついてきた地雷なんやで 年明けから親会社の本社は
二重橋ビルヂングにお引越しやで
30階のオフィスからは皇居の緑が一望できます >>508
仮に三菱本体に残ってたとしても、南アとMRJの損失が顕在化したらあんまり明るい未来なさそうやけどな >>511
本社って何が入ってんの？仕事することあんの？ >>512
尻拭いは各グループ会社、主にパワードメインがするんでしょ？ボーナス減ってたもんね
んで、火力を筆頭にパワードメインもお金無くなってくるからまた分裂やら人員再配置(とかいうリストラか部署改造)するんでしょ、なんやねん三菱ふざけんな 大体みんな感じることって当たってるからな。
今までそうじゃなかった？
要するに社長含めてみんなそういうこと考えてるからその展開になるんだよ。
南アは重工・日立で折り合いつかなくなってＭＨＰＳ赤字に
重工も株主に頭上がらないから、再建策として大量リストラ決行
とにかく資金作りのために未来のない会社（インダストリー）は
他社の出資を取り入れて一時金作りながらそのうち完全切り離し
こうなる気がしない？ ＧＥとシーメンスもやってるし普通にやりそう >>515
MIT卒だけど、オレより低学歴の人とは一緒に
働きたくないです。 悲しいなあ、ホントに悲しい
大学の時あれだけ真剣に三菱重工を目指して、本意の製品でないにしても憧れの職場に入れたはずだったのに、作業着は黄色くなり、訳の分からない社名になり、プラントの仕事は自分には合わず、楽しさを何も感じずただクソッタレな客の無理難題を聞くハメになる
なんやねんクソが >>518
地味な火力の仕事を三菱重工がやっていると疑問に感じなかったか？
いままで火力が好調だったのは、高効率のコンバインドサイクルへの需要増と
新興国の電力需要の高まりのタイミングと重なったからであって、実力ではない。
その需要が落ち着き、自然エネルギーに目が向いているので落差が大きく
感じている。
今はなんだかんだ言ってIT業界。末端のプログラマーは儲からないだろうが
上流設計をやっている人は儲かっている。 新人だと、雑用ばかりやらされて糞面白くない場合
がある。
それがいつまで続くかは職場しだい。 >>511
あのビルは呪われてるんじゃないか
建設中に作業員が３人も死亡した >>525
しかも実際に目の前にある橋は二重橋じゃなくて
馬場先門というオチ なんか、重工業って分野もそろそろ転換期なんかもな
130年もやってんだから時代じゃねえのかも
頼む、転職上手くいってくれや 年収は生活あるから下げたくない 去年の売り上げはそれは酷いものだったが今年初のどうなんよ 南アの7700億円どうするか、避けてる社長は信用できない
明らかに説明から逃げてるよな
社長にしっかり状況を説明させるべき
日経とか協力してほしいわ 今どれくらい膨らんでるか追及したら大ニュースにｒｙ 経営者「別にオマエらが悪い訳じゃないけど、ボーナス減額して
赤字の補填に回してるけど何か文句あるやついる？」 GEじゃないけど、ブンシャカしてるのは他社や外資がつまみやすく買いやすくしてるように子切りにして、棚に商品を並べてるようにしか見えない
事業をいつでも売却しやすいように
小回りを良くするための経営戦略とかぜってー嘘だろ 三菱電機ならこの会社買えるんじゃね？
買うとしてもガスタービンだけだろうけど。 分社化しまくって本体に残った防衛だけを三菱電機と統合 三菱電機に転職した人何人かいたなあ
分野も違うのにできるもんなんだな、売り手市場で今が狙い目ってのはほんとなのか 炉内にみんなで飛び込んで燃料になる夢見た
クリーム色の煙が煙突から出てた 3年目で経験が少ないが、どうすれば転職できるんだろ
こういうスキルがあるっていう勝負の仕方は出来んけど、皆どうやって転職したんや どうせグループ内や日立と色々再編するだろうから不安なのもあと数年だけで、その後は面白い展開が待ってると思うんだけどなあ。まさか火力だけで戦うつもりじゃないよなあ。 >>546
火力以外なんかできるんだっけ？
原子力も石炭火力も受注難なので、この会社に残された道は、人員整理（出向とリストラ）しかないだろ。 三菱重工ならまだ希望はあったんだけど、ブンシャカして個々の別会社に成り下がったしな
リストラ売却じゃないの？IDSみたいなの作ってそこに出向させるんでしょ？ 年取ったガキ みたいなオッサン多くね？
わめくだけの馬鹿ジジイ 本当に40代、50代なのか不思議
あんな精神いかれたオッサン見てると終わった会社なんやなと 前は部署異動でいいやって思ってたけど、プラントの仕事したくないし、嫌な人らと関わりたくないから転職してえよ
クソがー 仕事が楽ならええやん
受注なくてほとんどの部署は定時上がり
むしろ有休使ってくれって ネットしてるだけやし >>545
3年しか経験ない人なんか欲しがらない。
それなら新卒採った方が良いだろうな。
企業もエージェントに結構な金額支払うし、新卒取れればその大学とのコネになる。 いや理系なら若いほうがいい
来年以降は金融緩和の巻戻しで不況入りするから、今より条件よくなることはない 日経平均株価暴落し始めたな
マジで今年度で終わるやろ
次は回復するのは10年後やね >>554
関係ない部署から26歳社員と
50歳主席がくること想像すれば
どちらがヤバイかわかる >>554
上期だけで5年目までの若手社員が何人転職したと思ってるんですかねえ
むしろ若い方が転職はしやすいでしょ、そうじゃなければ私詰む 実際、転職考えてる人ってどれくらいいるの？
危機感持ってる人とか他にいる？自分は単純に仕事も人も合わなくて鬱っぽくなってるから離れたいのが大半だけど むしろ、5年の経験の人の需要は高い。
つまり30歳くらいの人ね。
まだ、新しい職場にも柔軟に対応できる歳だし。
あとはどれだけ実績を盛るかだけだ。 1人フルターンキーの生活疲れた。
つまらないからいつ辞めてもいいけど。
オレが辞めるときは突然出社しなくなるから。 いや、辞めるならホント早い方が良いぞ
辞めないなら別にいたままでいいんだが
本当に辞める予定なのなら1日も早く辞めた方が良い
辞めて次失敗してやり直すこともできるし 皆どう考えてんの？この会社で頑張るんだってやる気に満ち溢れてるやついんの？ >>565
ビビり過ぎ。不況と好況を繰り返すもんだから今はじっと耐えるだけ。慌てて動くと後悔するぞ まあちょうどええやん
案件なくなって毎日寝てても給料はいるんやし
残業無くて生活残業してたやつらは残念やろうけど 先輩方の会社見たらわかるが
プライメタルズがいい例。
10年後には何その会社みたいなの
になってると思う。 仮に火力が好調だとしても、MRJなどの尻拭い
をさせられる。今までも。これからも。
そして、何も説明しない経営人。
あなたは、この会社を信じられますか？ 火力しかないってのが絶望的 製品変えたくても個々会社になったから異動実質不可能
プラントの仕事クソほど面白くねーし人間は身内も客もクソばっかり 事実としてGE,シーメンス，東芝がリストラして
MHPSもしないわけがない。右ならえだよ。
今年度中に発表されるんかな。 リストラでいいから、別ドメインに飛ばしてくれマジで
願ったり叶ったりだ オレは糞忙しいのだが、毎日暇で定時で帰っている人いるの？ >>575
暇 1日喋って終わり
案件少なくて忙しい部門あるの？ トランプやエルドアン、メキシコ大統領がパリ協定脱退主張してるからワンチャンあるで
そうなれば安倍ちゃんも追随して、火力復活や！
どのみち原子力はムリだし 残念ながらリストラは、まだやりません。
売れるセグメントを下記のように分社化します。
三菱日立パワーシステム〇〇
MHPS〇〇
そのまま、別企業に売却します。
これによる売却益で黒字を達成します。 >>578
異動を希望します。
部署名を教えてください。
というか高砂以外は暇そうだな。
>>580
アメリカはある意味、いままで通り。
京都議定書の時も、枠組みに入らなかった。 今やってる工事が引渡し終わったら、2023くらいには完全に終了しそうだな アメリカの仕事はGEが、欧州の仕事はジーメンスがとっていきます 価格は高い競争力ないＭＨＰＳが今後終わるのは確実やろう
これから安くてそこそこの会社、つまり大胆な決断ができる欧米企業か、
安さだけが売りの中韓企業が勝っていく。実際シーメンスとか国内どんどん進出してきてるで。
再エネにかこつけて東洋エンジや日揮、千代田がシーメンスとか担いで国内に入ってきてる。 がちで仕事無くなったらMHPS-Eのようなコバンザメ企業は解散、
MHPS-IDSのような弱小事業会社は売却、そんな感じやろな。
それで本体はギリやっていければいいし、それでもダメなら大リストラ。 MHPS作った経営陣は先見の明があったと言うことだな
将来性のない事業は分社化して切り離すのは経営として正しかった
ただ、南アフリカの莫大な損失はどうなるのか知らないが、たぶん
MHPSの損失として処理
↓
債務超過
↓
会社更生法適用
という流れになるかと ＭＨＩなら分かるがMHPSに表彰されてもって感じやろね
2018年度 「MHPSベストパートナー賞」を発表
https://www.mhps.com/jp/news/20181220.html >>588
あーそういうことかー
火力はなくなると予想しての切り離しな、三菱重工って名前も使えなくしてるし、えげつないわー
ほぼ全製品ブンシャカしてるけどな >>588
でも、MHIの10年分の利益と同等の損失を
南アフリカの件で作ってしまったからな。
これがなければ、10年間働かなくても給料
もらえた。 人生一回きり。
人生は3万日で終わる。
くだらない時間を過ごす暇はない。
過ぎた時間は戻らない。
そんな苦しみに人生費やしてるのは悲しい。
年齢×365日であなたが消費した時間がわかる。
3万日から引いて、残り何回朝が来ますか？
あなたにはあと何日残されていますか？ 人生は有限です、
みんな死んで無になる、
くだらない時間を過ごす暇はない。 クリスマスはサンタコスの女子と一緒に過ごすけど、まさかクリスマスに
予定の入っていないキモオタはこの会社にはいないよな？ 利益10年分と比べてる連中は会社の仕組みを知ってて言ってるのかね
そのまま貯金できるわけがないだろ 協力会社も分社化売却の影響でこうなる。
この会社なんか戦前の広船江波工場埋め立て時に地元漁協が作った会社で
広製構内協力会社筆頭の理事長会社で日造協の理事までやってた会社だったのに
航空機事業でも大量の人入れて７７７や７８７を立ち上げたのに。
何よりボイラを広船時代に手がけていたのにな。
メインの客先が三菱重工と日立製作所で三菱重工に言われるままにやった構内設備投資と
日立に言われるままにやった能美工業団地の設備投資が致命傷に。
江波鉄工が破産開始決定
http://www.jwing.net/news/6677
破産法人公告資料江波鉄工株式会社
http://gazette365.com/2018/10/7377-43/ ここまで下降確定な企業も珍しいよな
宮永は無能ではなく、捨てるための分社だったってのはあながち間違いではないのかも 豪華客船やらMRJ、南アフリカの件があって
火の車だからな。
豪華客船とMRJについては社員が馬鹿なのが原因
だけど、南アフリカの件は、経営陣が馬鹿なのが
原因なのに、MHPS社員が尻拭いする構図。
本来はMHPSが割りを食うのは一番最後のはず。 >>598
造船大人手不足時代に協力会社つぶれて大丈夫かいな？ >>600
いっぱい仕事あるよ。
糞暇な部門があるのな、糞忙しい部門に
異動させない不思議。
いまの時期に糞忙しい部門があるのは
何らかの問題を抱えているから、その
覚悟で来てな。 1月には本格的に転職活動開始して、3月に決めて、4月に転職で行こう
1月1日人事でも自主退職多かったね >>608
2014年会社発足からの退職者人数推移のグラフってこと？
是非見たいものだなあ（笑）右肩上がりは確実
昔のレスで見たけど、あまりに若手退職の人数が多いから、課内ミーティングのトピックになったとか
上長は配下をよく見て、相談に乗ってあげようだってさ 若手は妥協して訳のわからない無名子会社に
就職したけど、雑仕事ばかりでスキルが上がら
なくて先行き不安。
それに加えて、事業環境の見透しも良くなく
さらにパワハラやら職場雰囲気がよくない。
将来に多額の負債を抱えるのは目に見えており、
安心して働ける職場に転職しようと思うのは
当然のこと。 わしつくったでｗみんなの予想通り右肩上がりだｗｗ
しかし、月間の人数だとこの総社員数に対して騒ぐほどの人数か？とか思った
が累計だとゲゲゲとなるなｗｗ
請負とか派遣含めて取り敢えず同じ職場で働いている人だと辞めた人って
かなりな人数だろうけどな
3月にはまた大量に退職するんだろうなぁ 一ヶ月で何十人も自己都合退職してるのか・・・
このペースで辞めていけばリストラしなくていいな この会社のために自殺なんて馬鹿げてる
しかしまあ、プラントの客なんてクソッタレ人格破綻者ばかりだから、人格破綻しないと対応出来ないんやろなあ
そらパワハラなくなりませんわ たいちょうねつ電力会社の人間は高学歴ばかりだからそこまで変なのいないでしょ 意味不明な文字列が頭についてしまったが無視してくだせえ 精神安定剤、睡眠薬とか利用してる年配の人多くない？
みんなの回りにはいない？ 株価大暴落してる
企業の設備投資も一気に今より減って計画延期とかで更に案件減るな >>618
国内産業用や某電力会社の仕事受けて同じこと言えんの？ MRJだって、撤退するときは本体に戻れるように役員・部長級は出向扱いだからね
上は子会社に骨埋める気なんてない >>624
それな
民間航空機は完全に分社化するつもり
なんだろうけど上の逃げ道は確保してある 転職した人たち未練ないんやろな
出戻り聞いたことないし
なにより辞めた人から
連絡がぱったりなくなる 川崎重工のスレで分社化三菱コケにされとったで
旧帝出たのに子会社孫会社哀れやなぁ、って 日立工場と同列になれたバブコックが今度は工場閉鎖の流れ
持ち上げられたと思ったら絶望の縁に突き落とされた訳だな
呉から長崎に転勤って大変だろうなぁ
まあ、俺は旧バブ日立工業MHPSEから脱出転職したから関係ないけど、呉工場で呉市内に家建てた人も結構いたからどうすんだろうな(笑) 仕方ないやろ
複数工場持ってる意味なんか無いんやから
膨大な土地がある三菱創業の長崎の方が強いんやから ところでMHPSeってどんな感じの会社なんや？
MHPSから独立してボイラ、タービン作ってるんか？ >>634
バブ日立工業は産業用の煤煙処理装置と、呉工場の単なる専従派遣の二つの柱だった
俺は後者の部署にいた 呉工場のボイラーは品質悪いからなぁ
原子炉容器も作ったがそれが福一でアボーンしたし、苫東厚真のボイラーも(呉)だし 所詮(呉)は(日)や(お)の下請けだからと卑屈な感じの人多かった印象 >>636
川崎って赤字なのか
転職候補には入れてたけど、四季報見ても給料あまり高くねえなあ >>638
部署に寄るけど、ここの人らってなんかプライド高いクソみたいな奴いるわ
飲み会でもずっと仕事の話で、如何に自分が有能かと、仕事出来ない奴への悪口しか言わねえ
もう三菱重工でもないし火力発電は死ぬってのに、おれが上に立つてきなノリだよアホらしいわ 1月人事では若手は20人退職か
これ3月には50人くらい辞めそうやな（笑） 中途採用はしてないみたいやし
1年で 新卒採用ー自己都合ー定年退職 したら人員減なんやろな。
まあ本体でこの退職だとグループ会社の連中なんかもっと辞めてるんやろな。 辞めた人が知り合いにいたら連絡とって聞いてみるといいよ
やっぱ客観的にどうか社内いたらわからんやろ 君たち火力部門はMHI時代からエリートではなく、底辺層の扱いだった事に気づかなかったの？ただ、金を稼いでくれる都合のいい部門であっただけ。 >>640
川崎行くにしても希望する事業しっかり見極めないとうちと同じで将来性ない事業多いから気を付けた方がいいと思う。 >>643
エージェント登録すればMHPSも中途採用してるの分かるよ 人生一度きり
こんなところで一生終えていいの？
上司見てなりたいと思う？ レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 結局今年何人辞めたの？
グラフ作ったマン、人数と推移を数値化して前広に展開願います。 >>445
内定辞退が相次いだのはこのスレのせいもあるだろうな うそはうそであると見抜ける人でないと(掲示板を使うのは)難しい 今までは、他の会社を内定辞退してでも入りたい会社（MHI時代の話）だったのが
内定を蹴られる側の会社になっただけ。
この会社の内定を蹴った人はいい会社に入れたのだから、良かったじゃないか。 >>651
主任以下の若手社員だけで、上期に60人
1月に20人辞めてるから、少なくとも今年80人だ
恐らくは2018年に100人くらいかねえ >>659
6000人も社員減らすこと掲げてる会社が
キャリア採用なんかしないやろ
もともとキャリア採用するような会社じゃないし 6000人といったら工場を１つ潰すぐらいのレベル。 〉〉635
さも本当に聞こえるが嘘ばっかり(笑)
ここに書いてることがいかに適当か良く分かるわ まあ実際、呉工場を閉鎖する予定だからその事をいってるんじゃないの？ キチガイだらけでキチガイが移りそう
全てが終わってしまった
もう何もいいことなんかない 死ぬしかないんだよ ここでリアルな内部情報を漏洩してる奴は懲戒食らって実名晒されればいい 内部事情知りたい人はVORKERSってサイトおススメ
668件も社員口コミが書かれてる
会社の内情とかすっげーリアルに描かれてるｗ
２ｃｈは正直上みてもわかるように外部から適当なこと
描かれてる場合が多いけどVORKERSはすごいぞ 初の司法取引、元取締役の初公判は1月 タイ発電所贈賄
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38453820T01C18A2CC0000/
初公判を2019年1月11日だってさ。
内田容疑者は果たしてＭＨＰＳを相手に勝てるのか？
これって内田容疑者負けたら、犯罪者として刑務所入るのか？ サンタコスの女子と一緒にクリスマスパーティやっているけど、まさかクリスマス
を５ちゃんねるに張り付いて終わる人いる？ 実際、内田容疑者が賄賂に
GOサイン出したんやろか？ 明日から仕事納めまで地獄だな、、、、
年明けからさらに地獄だわくそ、今から腹いてえ そんな忙しい部門ほんとにあるの？
もう今年は仕事ほぼなくて
掃除して終わりみたいな感じなんやけど・・ 辞めた者だけど久々にここにきた。
10年前のMHI時代に入社して、今は無き横製配属だった。あの時の同僚たちはIDSという孫会社社員になるらしい。 >>675
大概の人はidsに島流しだよ、孫会社に大人数放り込まれてる
早くプラント関係から離れたい MHPS-IDS
565名（2018年4月1日現在）
これが1月1日からどう変わるか。 孫会社にまで行くと給料体系は変わるのか、維持されるのかが気になる。
それ以外はどうでもいいので答えなくていいよ。 MHPSになって数年で福利厚生の改悪が進んだからな
孫まで行ったらもっとひどいんだろうと思うが 一般的なことだけど孫会社になると
部長・課長以上は親会社から天下ってくる。
大体親会社で問題ある人物が転籍になることが多い。
新入社員も低学歴か問題ある人物で教育に非常に苦労する。
例えば限りなく馬鹿、使えない、言う事聞かないなど。
待遇は親会社の給料維持するために給与やボーナス真っ先にカットされる。
住宅手当なども無くなる可能性も高い。 まあ、ＩＤＳって母体がバブ日立工業だからなぁ。
重工に入って行く先が日立系の孫会社だなんて、絶望過ぎるだろ。
逆にバブ日立工業からＭＨＰＳに入れたら御の字だろうよ。
ま、あたくしは辞めますがね。 転籍なら孫会社の給料体系になるし、出向ならMHPSの給料体系が
維持されるという事だろ。
実際はどっちなんだろうな。 日経終わったぞ
リーマンの底以来
世界的に好景気が長すぎたから
反動もすごそう
転職は買い手市場逆戻り 明日の日経平均に注目
ブラッククリスマス
伝説の日になるかも 長崎にボイラ統合して社として何かメリットあるのか？旧態依然、何も変わらない。古い体質が続くだけ。 とっくに行きたくないぞ、休み明けは苦痛だ
今週頑張ろうな ボイラ技術で地球の未来を明るくするために意欲わいてこないの？ >>691
なにその腐れ技術。
そんなものMHPSで扱ってるの？ >>685
煤煙処理しか売りのない呉を残す方がメリットないだろ
ボイラー本体の技術力は中国レベルだぞ ボイラーとかもう売れねえよなあ
技術は中韓と大して変わんねーし、値段は高いし
それに作ってる奴らの人格がクソしかいないから、いい製品なんてできねえ 来年から本社を丸の内に移して、mhpsを中心とするパワードメインの再建を図る、グローバルなんちゃら経営ってのを推進するらしいな 何すんだろうな 東証暴落来たな
もう転職できないから諦めてMHPSで骨を埋めろよ 今年度で転職決めないやつは、来年求人もオファーもめっきり減るやろし、MHPSと心中するだけ。
逆にシンプルか。 >>696
再建という名のリストラです。
わたしが、総指揮を行います。
報酬として1億円を前払いお願いします。 所詮は子会社だからオファー出してくることもなくなるわな
これがMHIや日立製作所のプロパーなら違ってただろうが 散々ここで転職するなら早くしろって警告されてたのにそれをスルーするバカが多いことに呆れる
人員削減、工場閉鎖の予定もMHIのIRだいぶん前に出されてるのに 1月に願書出して、3月に内定退職願、4月に転職の流れだからセーフ 正直2016半ばになったら危ないんじゃないかと思ってる >>704
その計画があと1年早ければ日経225の企業選び放題だっただろうけどな
今じゃもう遅いよ
諦めて公務員の社会人採用に掛けるしかない 株下がり過ぎててヤバイ
持株退会して、精算しようと思ったのに
退会した後しばらく持ってるしかない、、、、、 >>706
公務員の社会人採用なんかかなり倍率高いうえに
公務員試験勉強かなりしないといけない。
コネが無いと厳しいぜ おまえら大不況の時ほど、持ち場を離れるなよ！
数年は死守しなさい。
不況の時に転職するやつを転職先が信用できるか？ 数年死守したら会社からも追い出されて転職市場も最悪
中小企業勤務になるんですが 火力発電分野の構造改革って何すんだろうな
プラントから離れたいから転職しようとしてるけど、今更になって三菱を捨てるの躊躇ってきたわ、、、、
と思ったけど、ここもう三菱重工じゃなかったわ、、、 景気云々の以前に三菱重工のほぼすべての部門赤字じゃん
こんな泥船逃げ出すしかないだろ ゆでガエルのみなさん、こんばんわ。
不況時でも、転職できる特権階級の者です。
オレのマネをしてあぐらをかいていたら大変な
事になるぞ。
オレはこの不況時でも転職サイトからのオファー
が止まりません。 さすがにMHPSから公務員は給料下がりすぎてやってられんわ 転職済のものだけどここから他社はだいたい給料下がるよ
だから辞めないほうがいいんじゃない？ >>715
いやここそこまで高くないから
大手メーカー方が給料いい、そりゃ低くはないけどね
転職して高みの見物羨ましいですわ 全くやりたくない仕事やるつらさ
身体酷使したらガチ復帰不能なるで
昔長崎で役職が倒れてニュースになったわ >>718
全くやりたくない仕事、関わりたくない性格歪んだ人達、辛いよなあ 飲み会もそいつらとだけはマジで楽しくない
離れたいよなあ 不況が始まるなか転職してどういう扱いになるか気にはなるな
人手足りません→やっぱ余ってるわ
中途？？なんで取ったの？？みたいな
早く転職してよかったわ 社員1万人中、5年後生き残ってるのはどれだけだろうか タービンの羽根設計は悲惨や
世間で一切通用しない能力
ニッチな分野も考えものだな 重工はもうお終いだろう
宇宙エレベーターを作ろうとしてる大林組や竹中方が夢があるわ 転職したら薔薇色というわけではないからな。
いざとなった時に転職できるスキルを持っている人が勝ち組。
しかし、オレみたいな有能な人がオマエらと給料が一緒というのが気に食わない。 >>725
そういうのは三菱重工が担当する分野だけど
荷が重いわな。 この会社はスキル身に付かないだろう
プレゼン作りとかそんなのばかりやん
仕事も配管描いたりやってること狭すぎ パワポの作り方だけは上手くなっていく
CADソフトじゃなくてパワポで図面描くこともあるしな まあ、プラント機器とか熱交換とか、本気でプラントを理解しようとしたら機器関係の知識は着くかなあ
あとは法規とかそんなの 転職出来ないような無能な奴らばかりというのも
それはそれで問題。 できれば転職なんかしたくないけど、人が無理だしなによりプラントの市場が絶望的
すごく悩んでるけど、このまま仕事しても辛くなるのは目に見えてる 火力発電プラントを価格競争力のない日本企業がやるのは無理だろな >>734
そんなあなたにぴったりの転職先を紹介します。
まずは、私の指定する口座に10万円を振り込んでください。 転籍して別の製品ができるなら、転職なんてしませんよ、、、なんで異動出来ないんじゃクソ森 >>738
ほんまか？やり方教えてくれナスビ！
希望出しまくっても出来たやつ1人も知らんぞ！ (MHPSEとかの更なる子会社なら)簡単に転籍できるでしょ 3人とも犯罪者扱いで報道されててかわいそう
会社はなんでこんなことするん？
そして内田被告以外は何で認めるんや？
司法取引第１号 公判始まる タイ贈賄事件
http://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/201812/CK2018122602000125.html 【告発者の名前と住所】
◎宇野壽倫 連絡先：東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室）はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが～。ボケ～。カス～。アホンダラ～。」が口癖で「金や金、金持うて来い～。どアホ～。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
色川高志 （あいかわ たかし）
〒１２５－００６２
東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１ >>745
詳しく
火力は安泰って言ってる人の考え聞きてえ
てか楽しくねえよこれ オレのスペックなら余裕で三菱電機に転籍できるはずなのに
三菱電機に話を通してくれない糞企業。 >>739
3期連続で出せば移動できるって聞いた
実際他行った人知ってるし 転職しても
元三菱重工のやつは、使えねーって
イジメられるだけだぜ
会社がなくなるまでしがみつくべき！ レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 飲み会でちょっと勇気づけられました。今のとこは辛いけど、もう少し頑張ります
転職より今の方が夢には近いからね、もちっと頑張るわ 職場のオッサンなら言うこと聞かない方がいいぞ
彼らは転職できないから若いのに辞められると自分の仕事が回らなくなるのを危惧してるだけやから
結局みんな自分の人生のことしか考えてないからな
2025にリストラ開始して、その頃に若さも失い景気も最悪
そんな状況でそのオッサンが助けてなんかくれないから
自分の人生は自分で決めるしかない
楽だからとしがみついてても
切り離されて気が付けば孫会社で厳しい働き方しなきゃならなくなる >>750
無能ばかり残って定年者は退職して
コスト削減の名のもと仕事量増え
うつ病になるまでがパターン
うつ病なったらガチで朝オキラレナイ、
会社行けない、まともに生活できなくなるからな。
それが治るのに会社休んで2年や長いと10年はかかる。 別にここの、誰のだかわからんアドバイスなんて聞くことはないと思うけどさ、飲み会一回程度で曲がっちゃう信念なら転職なんて考えるなよ まじで、転職できないオマエらと同類扱いされるのが
嫌だわ。。 >>758
同類扱いっていうか、自意識過剰の同類なんじゃね？ 転職なんて今のご時世珍しくないし、あ、しよってなったらすればいいんや
ここでも何か希望というか、狙うものがあれば残ってみてもいいんや、どちらにしても何とかなるよ
心がしんどくなれば今は休職とか簡単に取れるしな！
半年田舎でゆっくりして、復帰した先輩知ってる。今は幸せそう 本気で人生を立て直して良くしたいのか、
それとも都合良く考えて今楽な道を選ぶのか、
その選択になる。
数年後、受注残高が底をついたとき、
一体会社はどうするのか想像してみたらいい。 南アの件ミスったら一気に逝く可能性もあるからキツイ ここにきて企業からの面談の申込ラッシュだわ。
不況になったら採用しづらくなるから今のうちに
有能な人材を確保しようとするのは賢明な事だ。
だが、君たちレペルの会社じゃオレは動かないよ。 コングロマリット経営を打ち出してて、全体で十分な利益も出てる中で、これまで稼ぎ頭だった社員たちの首を切ったり売り飛ばすとは思えないなあ。まあ子会社に出向とか不本意な異動はあるだろうけど、それが嫌で転職煽ってんの？さすがプライド高いなぁ 業績不振に南アの1兆円近い赤字が表に出てきて苦しくなった状態で
株主からＭＨＰＳどうすんだと責められまくったら
リストラします、不採算事業売ります、工場閉鎖して～～億メリット出します、とか
何かしらしなきゃいけなくなる。
経営を甘く見すぎ。これまで稼ぎ頭だったとか関係ない。 たらればが全部同時に悪い方に倒れたらどんな企業でもリストラ不可避だろ
ガス需要は底堅いし係争の行方は誰にも分からない
最悪のシナリオばかり強調しすぎ 泉沢ＣＳＯは「エネルギー・環境分野は
三菱重工の幹であり存在意義」と言い切る。
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構造改革だ、縮小だと言われているが
次期社長有力のCSOはエネルギーは三菱の
存在意義と言っているよ 三菱重工の歴史の中で最もクオリティの高い製品は重工カレンダー。
異論は認めない。 >>769
プロジェクトのコストはまだ確定していない
日立に請求した７７００億は交渉中に最大限ふっかけた金額で
実際にはここまでの赤字にならない
一方で日立は出資比率相当の赤字は負担する意思があり
既に３０００億の引当を積んでいる どうして三菱重工は日立と比べて
間抜けなんやろな
プロパー社員の質もなんか低いし 日立製作所だからという事で変な事はないと安心していたんだろ。
少しでも日立製作所と仕事でつきあいがあれば、安心できる存在ではない
という事はアホでもわかる。 今日、有給休暇をとる暇人は懲戒解雇でおねがいします。 メンテしか無くなるならプラントの
現場員にしわ寄せばかりで、うつや過労
自殺増えるな！電車にダイブし無いでく
れよ。迷惑でしかないから 配置転換でアフターサービス部門に異動、
もしくはアフターサービス専門子会社に転籍なんやろうな。
現実的に仕事なくなればそっちいくしかない。
そっちいっても仕事は無いんだろうが・・・
メンテナンス技術者として技術営業みたいな感じ >>770
重工はエネルギーとして原子力持ってるし、子会社に火力（ここ）、水力、風力、地熱とかあるからな
そして火力はなくならないけど縮小になるので、リストラと配置転換が実施されるのは中期計画に書いてあるとおり確実
子会社にしたのは社員のリストラ対応のためだと思ってる まあ仕事無くて暇なのが幸いだよな
このままリストラや配置転換無ければいいんだが 仕事がないと言っている人はどこの工場だよ！
どうせ日立工場だろ。 逆に仕事ある場所有るの？ 有給無理やり使ってみんな日々消化してるというのに まあまだ実工事してる最中だしなあ、、、、
2023まで続くわ 日立と呉はメンテしか仕事ないんじゃない？
火力のメンテなんて大した儲けにならない上に突発短納期多いから無駄に忙しい 火力のメンテで儲かるなんて、実際に見積したことがないやつが言うなよ
MHPSの人間の工賃だと殆ど儲からんよ
日立パワーに丸投げしたらなんとか儲かるぐらい >>792
一番年下だから、業務を押し付けられているとか
MHPSも同じ体質。
押し付けられる対象は一番年下とも限らないが。
一方では暇で有給とりまくりで、一方では死ぬほど
残業しているような構図は当たり前。 メンテなんか安いメンテ会社死ぬほどある中
ＭＨＰＳ本体がメンテで稼ぐ金なんか出てくるわけないでしょう。
まあ暇で1日遊んでててもＭＨＩが守ってくれて金稼げるならラッキーか。 2019年4月から労働基準法が改正されて、
違反したら雇用主（上司）が半年以下の懲役、30万円以下の罰金になる。
・45時間を超えて残業できるのは6カ月まで
・年間の上限は720時間
・単月で100時間未満
・複数月の平均では80時間未満（いずれも休日労働含む）
今までは法的な罰則はなく基準監督署の注意くらいだったが、これからは即懲役か罰金だからな。
まあ仕事が無くなってきてるのが幸いだな。 マジでクソ、性格クソ
いい人が大勢いる中で数人クソ 今年最後なのに後味悪い お前らも一般人から見たら変な人ってことだよ
他人のふり見て我がふり直せ マジで公務員みたいな杓子定規な対応しかできない部門ありすぎワロタ。
杓子定規的な対応しかできない部門大賞 2018年
１位：ロジスティクス
２位：計電課
３位：制御技術課、制御ソリューション課
４位：調達課
５位：土建課 >>800
アズビル(旧山武)みたいなところか？
需要はないな。
計制設ならわかるけど。 それより元幹部2人は賄賂の罪を認めたぞ。内田被告は無罪を主張して果たして勝てるのか。
2018年12月27日
【タイ贈賄事件】日本で初の司法取引公判が始まり、タイで反響
https://www.thaich.net/news/20181227zw.htm
タイでも現地の英字メディア大手であるBangkok Postも、以下の通り報じています。
■Ex-M’bishi Hitachi execs admit to bribing Thai official（元MHPS幹部、タイ公務員への贈賄を認める）｜Bangkok Post 夢の中でMHPSが東南アジアからたくさんの受注を取れている理由が
賄賂だという事が判明したところで、汗だくで夢から覚めました。
正夢ですか？ あーあやっちまったな
IPアドレスを開示して削除依頼出しとけよ
もう手遅れかもしれんけど >>806
まさか、オレの書き込みの事じゃないよな？
夢を見て、夢の出来事を書いただけです。
注意）事実を記載したわけではありません。
ただし、夢＝オレの願望という事は否めません。
フォローしておくと、東南アジアの受注案件は
赤字と聞くので賄賂の可能性は低い。
真実は裁判の結果で確かめてください。 夢の出来事を書いたら、24時間監視している総務課の
人を使って脅す企業。
その企業名の発表の前にいったんCMに入ります。 私達は作る モノづくりの誇りを胸に
私達は照らす 人々の暮らしを
そして私達は願う 今日よりも明るい明日を
火力発電・環境技術で地球の未来を明るくする 懲役10年とか罰金何百万とかなるのかね
賄賂とか最悪だな 社名を汚しやがった
元幹部は罪を認めて謝罪会見開け 賄賂 逮捕で検索したら
賄賂事件の容疑者は逮捕されてるな。
今回、賄賂を認めた元幹部2人は逮捕されるのかな？ 疲れた、2択で悩むのも、嫌な人達と付き合うのも
人を潰して楽しいんかこの会社は 南アフリカの件は最近音沙汰ないが
記者が取材して今の
状況まとめたら衝撃走るんだろうな
かなりインパクトあるだろうから 南アはmrjの開発費より額がでかいからな
やばすぎやろ 年収予想（2018年度・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
https://u.nu/dyko
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
https://u.nu/h7o1 南アは、仲裁待ちやで。
いつ出るんかは不明。
なお、MHPSは、司法取引、火力事業の再編、南アの損失計上の3つの問題を上手いことさばかないといけないので、それぞれ発表は慎重にやらないと一気に色々失う。 ガス火力の市場が回復しない理由を探したけど見つけられなかった
お前ら何がそんな心配なの？ >>821
ガスのみじゃアカンやろ。。。
高砂以外の工場どうなることやら。 ここに大学の時の同期入社したけど、まだいるんかな笑 GEの二番煎じでAIとかやってるだけ。
二番煎じは絶対に売れない、勝てない。
この会社はバブルで発注側に財力があったから
生きてこれただけで、今の競争市場で
技術力も競争力もない、さらに戦略もGEの真似とか落ちぶれ待ったなし。 しかも制御装置自体はMHI(や日立製作所)の開発だからなぁ ガス関係の見本市で、MHIが洋上浮体式発電設備をプレゼンしてるの見たが、それ系の案件はないのか？
石炭火力、ガスタービン、ガスエンジンといろいろオプションあるみたいだったが 東芝IHIの火力発電事業を吸収してからようやく安泰になれるんだけどなぁ もともと雇用を重視する会社だから今後もレイオフとかはしないと思うけどなあ ・不動産事業 従業員2000名
2015年 国内グループ会社を統合し、菱重ファシリティー＆プロパティーズ（株）設立
2016年 売却されてJR西日本プロパティーズ（株）に社名変更
・鉄構事業 従業員200名？
2006年 鉄構建設事業を分社化、三菱重工橋梁エンジニアリング（株）設立
2008年 同事業の煙突・その他工事を、橋梁エンジに統合し、三菱重工鉄構エンジニアリング（株）に社名変更
2015年 同会社を宮地エンジニアリンググループ（株）へ譲渡
・機械事業 従業員150名
2005年 機械事業を分社化し、三菱重工プラスチックテクノロジー（株）設立
2016年 同会社を宇部興産（株）へ譲渡
・機械事業 従業員600名
2012年 機械事業を分社化、更に国内グループ会社を統合し、三菱重工マシナリーテクノロジー（株）設立
2015年 同会社のクレーン事業を住友重機機械搬送システムに譲渡 ・カーエアコン事業 従業員300名
2013年 三菱重工オートモーティブサーマルシステムズ（株）設立
・IT事業 従業員900人
2013年 国内グループ会社を統合し、MHI情報システムズ（株）設立
2017年 売却されてNTTデータMHIシステムズ（株）に社名変更
・冷熱事業 冷熱1000名・サーマル600名
2013年 国内グループ会社を統合し、三菱重工冷熱（株）設立
2016年 三菱重工の冷熱事業を分社化し、三菱重工サーマルシステムズ（株）設立
・製鉄機械事業 従業員500人
2000年 三菱・日立の製鉄機械事業を分社化し、三菱日立製鉄機械（株）設立
2015年 シーメンスの製鉄事業と統合し、プライメタルテクノロジーズ（株）に社名変更
2017年 リストラ発表（1割削減(600人以上)削減する方針を発表，日経新聞情報）
・商船事業
2015年 大型商船建設事業を分社化、グループ会社と統合し、三菱重工船舶海洋（株）設立
2015年 船体ブロック製造事業を分社化、三菱重工船体（株）設立
・工作機械事業
2015年 工作機械事業を分社化し、三菱重工工作機械（株）設立
・火力事業 従業員20600人(グループ連結）
2014年 三菱・日立の火力事業を分社化し、三菱日立パワーシステムズ（株）設立
2017年 南アの損失7700億円が発覚、重工・日立が外部機関に仲裁を委ねる事態に
2018年 リストラ発表（ドイツ拠点で３割(約300人)削減する方針を発表, 日経新聞情報）
2018年 人員削減方針を発表（3割(約6000人)削減する方針を発表, 重工2018事業計画）
2018年 タイ賄賂が発覚、日本初の司法取引に応じて会社は不起訴、元幹部3人が在宅起訴となる
>>832
出向した本体社員ごと売られてるケースは無いんじゃないの？ 富士通が富士通子会社にプロパーを送り込み管理経験させるような出向とは違って、
ここは製品ごと社員を切り離すから転籍。
製品ごと切り離しだから、帰る部門がＭＨＩにないから、製品と一緒に心中するしかない。 リストラ発表してどうすべきか悩んでる東芝社員の書き込み
将来の自分たちと思って良く読むといい、そして今何すべきか考えるといい
【またまた】東芝の裏事情パート97【リストラ祭】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1541647832
52名無し2018/11/11(日) 10:44:36.06ID:y5nSWo1F0>>54
割り増し額、これから組合と相談らしいけど、ちゃんと決めてから発表して欲しいわ
でも前みたいにいい条件ではないんだろうな
スキルもないし、残った方がいいのか…
でも今現在も仕事減ってるし、残るのも地獄そうだし悩む
54名無しさん2018/11/11(日) 12:42:55.44ID:dw60UyMZ0
>>52
今悩んでいるなら手遅れだよ。
あと、4ヶ月しか無い、しかも一気に似たような業種に1000人の中年が放出されるんだから、
あとは入社時期決めるだけぐらいまで話詰めていて、丁度タイミングがあったからこの制度利用して辞めます位でないと。
もっとも、そんな本人の意思とは関係なしに、過去の人事評価から対象者絞り込んでいて、
勧められた上で辞めなかったら転勤+職種変更で資格と給料見直しとかの
厳しいやり方かもしれん。 早期退職制度なんて待っていたら○芝から放出された人達が食い潰したあとの転職市場だから、目前の実入りは良くてもその後の転職先の候補が少なくなっているわけで
今までリストラしてこなかった会社がリストラするって言ってるんだから本当にやるんだろうし、社員は早く逃げろって言われてるようなもんだろ
そこで何も行動しない奴は危機感がないとしか言えないし、その結果どうなっても自己責任では？ みんな忘れてるけどアルストムは買うの失敗してよかったよな笑 >>832
鉄構は悲惨だな
無名企業に売却とか何のためにMHIに入ったのかわからんレベル 2019年も明るい地球の未来を宜しくお願いします。 832,833よくまとまってるな。
重工がどんどん弱体化していってるのわかる。。。
そしてMHPSは人数多いな(笑) 三菱重工業という日本で指折りの有名企業に入ったけれど事業売却で無名企業に成り下がる最悪な人生
5chだとザマアって笑われるんだろうな これだけ部門毎に切り売りされると
もはや就職でも就社ではなくて、就コンテンツだな
へんなコンテンツに携わったら負け組だろ アメリカには終身雇用という概念がなく、どの企業も通年で採用を行っています。
そのため、スキルアップやキャリアアップ、収入アップを目的に転職する人が多いようです。
2014年の調査では、働く人の50％以上が転職を希望、20代にいたっては80％近くが転職を希望しているとされています。
また、別の調査によると、アメリカでは18歳から46歳のあいだに、11以上（！）の仕事を経験するとか。
なんと勤続年数半年未満という計算になります。
日本では勤続年数20年以上という人が23％。
そんなに日本人からすると、「せっかく苦労して入った仕事をすぐに退職してしまうなんて……」ともったいなく思ってしまうかもしれませんね。 リストラの鬼、日立を舐めない方が良い。会長も日立出身だしとことんやられるぞ。
そしてその影響を受けて宮永、大宮コンビもひらめいた様に改革勧めそう。
2018/12/26
日立オートモティブ『日立オートモティブシステムズメジャメント（社員数650人）』売却
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39397230W8A221C1X20000/
2018/12/26
日立製作所『日立ビークルエナジー（社員数不明）』売却
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3935548025122018TJ2000/
2018/12/17
日立製作所『日立プロキュアメントサービス（社員数200人）』売却
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39023920X11C18A2000000/ 日立製作所は選択と集中で一応成功しているからな。
MHIはどこを選択してどこに集中するのか？ 迷う迷う迷う迷う迷う
とりあえず今は休みに集中や、、、、 あんなに手広くやっててどこが選択と集中なんだろうか 今後3年でかなり変わるんだろうな。
ようやく売却がスタートし始めた感じ。
2018年04月17日 日立グループ「子会社4割削減」の衝撃
https://tenshock.biz/articles/3430
国内最大の電気機器メーカーである日立製作所を頂点とする「日立グループ」が、
今後3年間で子会社を約4割減らすと報じられている。 読み物としても面白い退職エントリ
暇つぶしに寝ながら・通勤電車のお供に♪
泥沼の中でもがき続ける？それとも新しい人生を歩む？
■東芝リストラ発表に想う、３年前に早期退職で第二の人生に臨んだトキのこと
https://2ndlife-dream.com/toshibarisutoracall
■富士通株式会社を退職し、フリーランスになりました
http://mama-hack.com/taishoku
■ソニー株式会社を退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20170403094257
■NECを退職しました
https://anond.hatelabo.jp/20180911165115
■【退職エントリ】10年以上勤めたが、いまさらNTTを辞めました。
https://aripy.net/diary/taisyoku-ntt/ 20代なら迷わず転職するし、40代ならしがみつくのが正解。迷ったり煽ったりしてるのは30代の人なのか？ まだ20代だけど、人員削減に乗って、元々行きたかったとこに転籍出来んか考えてるんだが
転籍希望出し続けて、人員削減で再配置になるときに汲んでくれることにかけてるわ
叶わなくても、プラントから離れられればこの際いいわ
ターボチャージャーとか楽しそ 転籍とか言ってる奴マジか。
三菱重工本体の関連部署から子会社への転籍はあるかもしれんが、MHPSからターボチャージャーとか無理やろ。
MHPSには、多数の子会社があってだな、元MHI、元日立製作所採用の優秀な人間が活躍するポジションももちろん多数ある。
やすやすと手放すわけがなく、あとは分かるな？ >>853
籍がMHPSにあるなら無理じゃないかね
ていうか技術職は経験が命だから、向いてないと思ったら早めに転職した方がいいよ ２０１８年は終わりだぞ。
明日から２０１９年だ。
２０１８年の主なニュースは、
社員３０％（６０００人）削減方針を示したこと
司法取引で元幹部が在宅起訴されたこと
か。２０１９年はどうなるか楽しみだな。 >>852
30台でも余程のことが無ければ定年までもつだろ
石炭のリストラの後は売上が落ちる要因が無いし、バブル世代が退職していけば人員余剰にはならない 20,000人いる従業員も半分くらいがちょうどいいんだろうな。
この会社は仕事量に対して人が余り過ぎている。課員半分でもなり立つ。 >>858
あんな人数多いのに、なんで主担当1人に全部押し付けるんや？分担するのは悪みたいな雰囲気なんなん？ 30代はやばいだろ…
50代なら抜けきれるとは思うが 職場の年齢構成を見渡せばわかるだろ
普通、リストラのターゲットになるのはバブル世代
手薄な世代は切らない 異動したいんだけど希望出しまくれば転籍できるんやなかったか？関連会社やけど、今回も三菱重工に転籍した人今回も何人かいたやろ
製品変えたいんじゃくそがー！垣根超えさせろ！
マジでできる見込み無しか？転職か？ 異動先と調整が必要
少しイメージすればわかるが
実際はコネ繋がりがないと無理 2019年はMHPS始まって以来の危機の1年になりそうやな 年明けからクソだろうし、最悪な年になりそう
迷う迷うな畜生、可能性に縋るか転職すっか MHPSがコンプライアンス違反で工場が操業停止になった夢を見ました。
初夢でしょうか？ >>847
お陰で傘下の柏レイソルは二部逝きしたけどなw ネットに書かれてた興味深いコピペ
↓
株主目線で一時的な方策ばかりの経営は会社を崩壊させます。
複数製品を持って良い時期悪い時期を支え合って経営は成り立つのです。
事業ごとに分社化して切り離し、黒字部門、赤字部門をガラス張りにして、状況を数値化。
時代背景は関係なく赤字部門は、給料カット・リストラ、最後は事業売却、こういう改革を行います。
一見良さそうです。非常にわかりやすい。
株主は赤字をどうするんだと攻め立て、そういう方策を出せば納得する。
しかし、長期的に見てどうなるでしょうか。
冬の時期が来るたびに事業を切り捨てていけば、最後は何も残らないでしょう。
本当の経営や改革をしているのではなく、先代の遺産を切り捨てて金を作りながら、
延命装置を付けていきギリギリ命を保っている状態といえるでしょう。
あなたの組織は１年毎に見直しが入っていませんか？
株主目線で決めただけの絵に描いた餅の組織改正はそうなります。
これは経営者が本質を捉えられておらず経営レベルが非常に低いことを表しています。
世界で戦えるだけの戦略や構想があって、組織改革する場合は成功しますが、
そういうものが何もない場合は失敗します。
経営者というのは本質的にどうすれば問題を解決できて市場で生き残れるか、
考えて考えて考え抜いていくのが仕事です。
その上で社運を賭けた組織改革という非常に重大なことを決断していくのです。
経営力のない人が経営で改革を行ってテコ入れをするのは厄介です。
間違った経営戦略を立てて行動して不協和音が発生、その改善のために試行錯誤し新たな行動に出る。
負のＰＤＣＡサイクルができあがるわけです。その場合、毎年毎年の組織改正として見えるようになります。 南アの件は今年も進展無しなんだろうな
面倒くさいことは後回し
今が良ければ先は知らない >>869
まだ損失確定してないからなぁ
刻一刻と損失は膨らんでいく
今さら撤退も出来ない上に納期も現地調達率も守れてないから違約金がさらに膨らむ 仲裁申し立てが2017年7月だから、平均期間でいうと2018年10月には判決が出てるはず。
半年遅れたとして2019年4月には結果が報道されるんじゃないか。まあ日立が勝つんだろうが。
2017.9.19
南ア火発建設で三菱重工ｖｓ日立製作所 “統合”も負担押しつけ合う泥仕合に
https://www.sankei.com/premium/news/170919/prm1709190008-n1.html
日立はこのプロジェクトを統合前の１９年に約５７００億円で受注。
ヨハネスブルクにほど近いメデュピ発電所とクシレ発電所に各６基の大型ボイラーを納める契約を結んだ。
ところが、ノウハウのない現地企業を使うよう求められた上にストライキが頻発。
初号機の運転開始は当初予定の２３年から２７年にずれ込み、費用は大幅に膨らんだ。
仲裁の結論が出るまでには１年程度かかるとされるが、対立が長引けばライバルの背中は遠のくばかりだ。
仲裁申し立て
http://www.resona-ao.or.jp/pdf/20180315-4.pdf
仲裁申し立てから仲裁判断までの平均所要期間は約1年3ヵ月 やっぱり、海外工事でも自国の作業者つかう中国企業のほうが賢いな 南アフリカはドイツのプラントメーカー買収したら付いてきた地雷だからな
買収時にちゃんと精査しなかった日立が悪い つまり、ちゃんと確認しなかった日立が大バカで、それを何故か良しとして合併した三菱が間抜けってことか、、、、
まあ、ニューイヤー駅伝は皆応援しようぜ！ 南アフリカは違約金で儲けようとしているのかな？
電力が足りないのだったら、なんでもいいからさっさと発電所を作ろうと
するだろ。
南アフリカの電力会社とメーカーが協力して遅延させようとしているなら
手ごわいな。 すげえじゃん
視聴者は「MHPSて何？」って感じだろうけど マラソン部なんか三菱重工で持つべき
MHPSが持つ意味がわからん 13年ぶりとかなんとか言われてたけど、それはMHIだよな >>874
ここでMRJ MRJ言うけど
たったボイラー6基でMRJの総開発費以上掛かってるんだから
とんでもないことだよな
しかも事業所独断専行の長船アイーダと違って
長年三菱重工の利益に尽くしてきたエリートの
原動機部門が切り離された挙句
日立の不良債権押し付けられた格好になってる
MHI本流組はそりゃこのスレで文句の１つや２つ出る罠 >>884
規定路線だしどうしようもない
まあ社長も下々がどうなろうと他人事だしな ここの社長は高砂の試運転出身だけど、mhpsより重工のことしか考えてないでしょ 5年後位の未来を覗きたい
ドメインは、おれはどうなってるのか見たいわ >>890
ますは、議事録をきちんと作れるようになってください。
そのあとは、便所掃除のやり方を覚えてもらいます。 >>890
なんだろ、議事録の作り方と、責任を逃れられるような文書の書き方と、メーカーとのやり取りくらい？
あとは機器の性能曲線の見方がすこし分かるくらいか
プラントとか本当にしたくない、別製品いきたい タービンの羽根の設計とか配管図書いてる連中は
会社駄目になったらどうするつもりなんだろうな
新卒でそんなほかで活かせない部署配属されたら絶望もんやろ
まだ会社が重工保証があればええが今は簡単に切り捨てられる
例えば三菱重工鉄鋼エンジ入社して橋梁設計してた人なんか
今やエムエムブリッジとかいうＦランすら入らなさそうなレベルにまで落ちてさ
おまけに転職しようにも限られた会社しかなさそうで終わってるよな 丸々事業所が分社化されるとタチが悪いよな
デメリットしかない
親会社から子会社に出向→転籍する場合なら、確実に1か2ランク昇格できるからまだデメリットばかりじゃないのに 会社の看板じゃなく自分のスキルを誇れよ
三菱の看板がなきゃ何もできないのか？ 駅伝は三菱の看板なしで立派に走ってたよな
お前らも仕事の腕前で世間に認められるようにな 駅伝とか野球は確かに今までの努力とか生まれ持った才能とかで大変貴重なことはわかるんだけど、広告塔以外に利益を生み出す社員としての能力を考えるなら…
つーか国内でこれ以上知名度上げる必要ないんじゃねーの たしかに、ビジネスではこれ以上要らんかもね
ビジネスで関係する人は既に知っとるわと マジレスすると、サラリーマンとは会社の看板借りて、時には背負って生きていくもの。看板いらない覚悟と実力あるなら独立すればいい。でも業界的にそういう実力は引退くらいの年齢になってつく傾向、つまり経験が物を言う。
看板が必要なら、力のある看板を選ぶ権利はあるが、当然会社側にも選ぶ権利はある。
この会社はここで書かれるほど全てが駄目なわけでもないのだが、古き良き時代は過去のものというのもまた事実。
自己責任で自分の信じる道を行くしかない。 >>901
毒にも薬にもならん話だな
この会社の5年後なり10年後の自分なりの予想でも書いてから語れや >>902
では貴殿はどう思う？
俺は、この会社はシュリンクして、生き残る人はそれなりの待遇でそれなりに生き残ると思う。ゼロかイチではない。
当たり前だが自己責任。
だめだと思えば外に行けば？俺自身その思考だがね。 何が正解かは最後まで分からない。
だが東芝のリストラや売却の状況が対岸の火事で自分はあんな状況にならないと思うのは違う。
冷静に事実関係を確認すれば、受注状況、火力の逆風、南ア問題で笑えない状況になる確率は高い。
東芝やNECとかをのんきに見てる場合ではない。 >>904
仰る通り。正直、極若手には転職を勧めてる。
ここで転職を煽るのも結構、乗るのも結構。ただ、答えは自分しか出せないからね。
皆、頑張ろう。 南アは粉飾？
回収できないと知っていても請求している間はB/Sに債権として計上される まだ計上しなくていい時期、とかそんな感じでしょ。
こんな仲裁にまで発展して日経で具体内容まで報道されてる状況で
そんなことできるわけがない。全て第三者機関のチェック入るわけだし。 自分で決める、思ったより難しいことやな
縋るか変えるか 南ア不良債権が顕在化するのはいつかね
今年中ってあり得る？ オマエらにお年玉情報をやるわ。
業界トップ企業が急に転落することはない。
例として東芝もシャープも３番手、４番手の企業だ。
下記も同じだ。
・三菱自動車
・三洋電機
・リーマンブラザーズ
・山一證券 ただし、MHPSはグローバル会社なので世界で比較する必要がある。
MHPSは世界で何番目でしょうか？
昨年はたまたま１位？これをキープできれば将来はあるかもね。
ただし、これとリストラをしないとは別の話なので注意な。 この会社がいつまでまともにやっていけるか、
今の自分の年齢と照らし合わせて転職時期検討するといい。
2025年に仮にリストラしたらどうなるのか、とか。
2019年 25歳 30歳 35歳 40歳
2025年 31歳 36歳 41歳 46歳
2030年 36歳 41歳 46歳 51歳 ZAITENの10月号見たい。安藤社長の正体ってどんなこと書かれてたんだｗ
ZAITEN 2019年2月号
事務屋社長・宮永俊一で沈む"三菱の巨艦"
安倍官邸も見捨てる「三菱重工」の万事休す
ZAITEN 2018年10月号
三菱日立パワーシステムズ安藤社長の正体
三菱重工 日立が忌み嫌う"何様安藤" >>914
ゴシップ記事バリの信憑性だと思うけど、すごく読みたい（笑） 三菱日立パワーシステムズ安藤社長の正体
三菱重工 日立が忌み嫌う"何様安藤"
司法取引の初適用、合弁同士の巨額訴訟に揺れる三菱日立パワーシステムズ。同社の安藤健司社長は三菱重工本体の次期社長の最右翼とされるが、合弁先の日立はその傲岸を忌避している上、その足元は脆くも崩れ去ろうとしている......。
ジャーナリスト 我孫子雄二 zaiten今月号見たけど、結構ガッツリ書かれてて笑った
ああ、これはやばそうやなあと みずほの産業調査で提言されたような国内メーカーの石炭火力事業の再編は起こる得るのかな >>920
現地対応で嫌になったくち？設計も人間やばいし、ここなんなんやろな >>922
将来性無いから。上司見ててゾッとしたから。
大学の同期がいる大企業が中途募集してて
斡旋、紹介してくれたからその会社に行く。 >>928
関内に入り切らんから、別れてるって聞いた
ボイラとかは本牧に入っていると 張り付いて不安や転職を煽ってるやつはいるよね、ここ
完全部外者か、暇な能天気なやつかしらないけど、マジで悩んでるおれには効くからやめて欲しい（笑） 関内に入り切らないならリストラなり転籍なりしろと
そもそもIDSにそんなに人は要らないでしょ プロフェッショナルな部門もあれば、教科書に
載っているような基礎的な事も理解できていない
素人部門もある。
後者は、素人にまず理解してもらうから仕事が
始まる。 年末年始休みを利用して>>932の記事は全て読むことをお勧めする。
転職するしないは別として、
読書として見て何か感じるものがあればいいし、感じるものがなければ
それはそれで放っておいて今の仕事に没頭すればいい。 「未来について考える」だとか、「～について意識しなければならない」といった、
きわめて抽象的、かつ薬にも毒にもならないビッグワードを垂れ流し、評論し、
何かをいっているようで、実際には何ひとつ具体的な行動や指示を出せない
一方で、誹謗中傷、説教や邪魔ばかりする上司、そんな人はいないだろうか。 大規模リストラ確定なんだから今のうちに次を考えておくのもいいと思う 三菱日立パワーシステムズ検査株式会社
三菱日立パワーシステムズ精密鋳造株式会社
とかは何かわからないが、直観的に何処でもできそうな
仕事してるイメージだからこういうのは真っ先に橋梁エンジみたいに
エムエムブリッジ並みの中小企業に売られたりするんだろうな。 南アを日立が全額持つわけなく、契約で決めた当初の額くらいなんやろな。
そうすると三菱重工が全て負担してくれるかといえば、絶対そんなことはないんだよな。
MHPS案件だからMHPS何とかしろ、ってリストラとか給料削減とか子会社売却(解散)とか
するイメージしかない。しかも7700億円だぜ？どうすんの。何で社長はこの件は何もコメント発表しないの。
みんなにはどういう未来が見えてるの。 南アに関してはマジで、何もコメントないのが意味わからん
現状どうなのか、どう交渉しているのか、考えている落とし所はどこか、何もわからない。
恐らくは三菱重工だけでなく、mhpsにかなりの負担をかけるやろな、分社化したんでちょうどいいし けど、今まで支えてきた屋台骨のパワードメインないしmhpsをなんでここまで無下に扱うのか 長崎地震大丈夫？
下の日経で社長が語ってること重要なこと多い。
結局やること変わるんなら安心して働ける会社に転職すべきだろうな。
2020年半ばに興味ない会社に転籍になって中年新人として下っ端で働くくらいなら。
三菱日立パワーシステムズ・安藤社長が語る20年改革
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/082800006/?P=1
・人員の再配置に関しては、三菱重工グループ、日立グループを含めて考えていく。
・MHPSは固定費が多い方なので削減していく必要があるが、それで工場を弱くしてはならない。
長崎、呉、高砂、日立の４工場をいかに効率よく生かしていくか。
４ではなく３とか２になる時代もくるとは思う。 >>939
おそらくMHI上層部にも詳細わからないのでは！！！？？ 退職した同期に連絡とって情報収集してる。
他社ってどんな感じかを知りたい。 >>945
おれも知りたい
ここ以上のブラックもチラホラ聞くけどね、暴力振るわれるから辞めた同級生もいたわ 東京大学大学院卒の俺が新卒で三菱重工業に採用されたのよ。
大学のサークルの仲間に話したらお祝いのメールをみんなから沢山もらったのよ。
内定とれたことが嬉しくてオヤジとお袋と寝たきりのじいちゃんに話したら、みんな
すげー喜んでくれてオヤジが高価な万年筆を買ってくれて、お袋がちらし寿司を作って
お祝いしてくれてじいちゃんには「生きてて良かった」って泣きながら言われたよ。
俺は三菱重工業の稼ぎ頭の原動機部門に配属されて、真面目に一生懸命頑張って出世競争勝ち抜いてやろうと思ったよ。
で、入社後5年経って突然日立との火力JVの話が持ち上がったのよ。俺の予定では30代に課長クラスになって出世街道まっしぐらだったのに寝耳に水。
結婚して子供も出来て高砂市周辺にマイホームも建てたのに、担当してた蒸気タービンは日立とか言う糞田舎に統合するってなにそれって話。
今は単身赴任状態だけど、大阪で働けるよう転職活動始めた。
まだ家族には転職活動してること話してない。 >>945
三菱や日立みたいな古臭い会社にいる人たちとは
ぜんっぜん！違うスマートな人たちと働けるよ
やっぱさ、働く場って人で選ばないとね >>941
はい、重要なのでアンダーライン引いてください。
長崎、呉、高砂、日立の４工場をいかに効率よく生かしていくか。
４ではなく３とか２になる時代もくるとは思う。 呉は煤煙処理装置専用の工場として呉駅裏のでっかい施設は更地になるんでしょ？
呉市内から離れた場所に煤煙処理装置工場が別にあるからそこだけ残すと バブコックのせいでシネコン出来なかったって恨み節だからな >>947
わい転職活動したけど関西の大手から腐る程オファー来たでー
まぁ実務で何ができるかは知らんけど、頑張ってな
ちなみに新しい部署では実力勝負だから、ターバインしか知らないとつらいから…ね 皆割と関係ない分野の大手メーカーに転職出来てるから、若手ならある程度の所には転職できるんやな
もう無理だってなったら転職しよう >>950
問題：無くなる可能性の高い工場を順番に並べて下さい。 定年延長で先は長いんだから逃げた先でも変革はいずれ訪れるぞ 今30歳として、60歳まであと30年働ける会社に思えない。
これが三菱重工の防衛や三菱商事ならわかるんやが。 >>950
長崎と高砂だけあれば事業は成り立つから、他は閉鎖だろうな
迫りくるリストラの嵐 何もかも外部調達だったら設計をやりづらくて仕方が無いから
上流機器であるガスタービンとHRSGだけMHPSで持っていたらいいんじゃね？
蒸気タービンへは、必要な圧力、流量、温度の蒸気を供給してやればいいだけ。 >>960
あと40年もこんなツラい仕事やらなきゃいけないのか >>958
羽根の仕事、20年、30年やっても他企業では
無価値だからな。
転職探しても完全同業で数社しかない。
こんなリスク高い仕事はないぞ。 若手で希望してたやつはいづれ転籍されるだろ
40から50の人はここの子会社に回されるか、リストラの危機
微妙なのは30半ばの人達だなあ
2020年くらいでまた何か動きがあるかもね 最速で課長は39くらいだっけか
高砂で蒸気タービンじゃ駄目だろな
あそこはガスタービンメインだし
むしろ途上国のメーカーより優れているところがほとんどないので先は暗いだろうね 中韓のメーカーよりタービンとか優れてないの？値段が高いのは分かるけど
今LCC調査をしてるけども、値段はくっそ安いよねえ 理工系人材の量でも質でも負けてるからね
とくに現場 もう宇宙開発競争がはじまっているから、火力なんてどうでもいいから
さっさとやれや。
中国に先をこされてしまうぞ。 火力ほんとどうでもいい、どこでもいいから早く別の製品行きたい 三菱重工の社長が交代が囁かれてるけど、MHPSの社長あたりが次期三菱重工の社長になんのかね？ 違う製品と言いつつ、将来性と市場規模とシェア全部あるもの重工であったっけ？？ >>979
原子力
なんだかんだ言って、また原子力に頼らざるを得ない時が来るよ。
それはいつかは分からないけど。 あんたは火を使う
そりゃわしらも 少しは使うがの
多すぎる火は 何も生みやせん
火は森を一日で灰にする
水と風は百年かけて森を育てるんじゃ
わしらは水と風の方が ええ ガスタービンをGEもシーメンスもさぞ力入れてるんでしょうなぁ 性能いいけど採算が取れない高級品、AI技術なんか誰も今求めない。
自分が客の立場だったら欲しいかどうか、1秒考えればわかる。
いくら極めても誰も欲しがらない、全く役に立たない。 社会的価値ゼロ。 あなたがいる場所は、どんなところですか。
自分のいる場所が、自分らしい場所とは限りません。
「人生の流れに踊らされて、気づけば、ここにいた」
そんな状況になっていませんか。
自分の居場所について、振り返ってみましょう。
貴重な時間と体力を消耗する場所になっていませんか。
楽しみも喜びもなく、ため息ばかりが出る場所になっていませんか。
だとしたら、もったいないことです。
一度しかない人生を、自分らしくない居場所で過ごしていても、むなしくなるだけです。
自分にとって、もっとふさわしい居場所があるはずです。
まだ世間を知らなかった時期は、周りの言葉に従っていれば、幸せになれると思い込んでいました。
「こちらに進んだほうがいいですよ」「あちらに進んだほうがいいですよ」など、さまざまな声に振り回されてきたでしょう。
しかし、あるときからは、それは違うことに気づかなければいけません。
周りの言葉を愚直に信じ込んでいると、いつしかおかしな場所に迷い込んでいることがあります。
こだわる理由があってこそ、仕事に熱中でき、よりよい成果が挙げられます。
人生は短い。
自分の能力を最大限に発揮できる仕事や場所にこだわるべきです。
「仕事にこだわりがある」
そう自信を持って言える仕事に就きましょう。
自分の仕事くらいは、自分の意志で決めることです。
自分の能力と魅力を生かす仕事のほうが、生き生きした人生が送れます。 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
（Q1）10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう？
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか？
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか？
自分の上司の姿を見て、仮に自分がそのポジションにステップアップできたとしても、
その状態にワクワクしない、 自分がやりたいことではないと思ってしまった場合。
あるいは、今の会社の経営方針では、自分が「辞めたい」と思っている原因が取り除かれる
可能性が見込めない、そう考えるなら、 転職活動を始めたほうがよいでしょう。
（Q2）今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい？
転職で「時間を買う」という考え方があります。
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 あしたで休みも終わりか。
出社したら倒産してたらいいのに。 失敗しちゃった、後はよろしく、って役員報酬・退職金もらって退任するだけか。
今後社員は切り捨てられたりするが、役員は失敗の責任取ったりすることもないからいいよな。
2019/1/4付日本経済新聞 三菱重、慣例超え注目
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3953313028122018M11100/
三菱重工業の宮永俊一社長（70）は4月で在任6年となる。
任期4～5年を慣例とする同社だけに、去就は今年も注目される。
後任には宮永氏の懐刀とされる小口正範最高財務責任者（CFO、63）らの名前が挙がっている。 火力逆風、受注減、中韓の価格破壊、
そこに南ア7700億円でチェックメイト このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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