【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その11
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1542721683/
分社化を推進してきた宮永社長も退任の時期。
2019/1/4付日本経済新聞 三菱重、慣例超え注目
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3953313028122018M11100/
三菱重工業の宮永俊一社長（70）は4月で在任6年となる。
任期4～5年を慣例とする同社だけに、去就は今年も注目される。
後任には宮永氏の懐刀とされる小口正範最高財務責任者（CFO、63）らの名前が挙がっている。 スレ立て乙です
皆さん、休みも最後だけど、心安らかにな
おれは安らかではない 日立高砂長崎工場の中で2020年以降も残るのはどこやろか 
蓄電池技術でブレイクスルー起きたら、火力発電も非常電源以外の需要は無くなるんだろうな… 熱電対の変換効率が現実的なラインになったらタービン必要なくなるな 製品ライフサイクルは4つの段階より構成される。
導入期 → 成長期 → 成熟期 → 衰退期
明らかに火力は衰退期。半導体も、PCも、造船も今や見る影もない。 蓄電池にブレイクスルー起きたら自動車産業も含めて世の中変わるしそこは楽しみにしようぜ 企業がイノベーションでリードするためには、
対象となる技術・製品がどのライフサイクルのステージにいるかを見極めることが重要である。
導入期にあるのであれば技術争いが主体になるが、
成熟期・衰退期にある場合はとにかくコストを下げることに力を入れる必要がある。
この見極めは大変重要で、間違った見極めは命とりになる。
液晶パネルで強かったシャープや、
リチウムイオン電池を初めて量産化したソニーが
その強かった地位を失ってしまった背景には、この見極めの悪さがあったと考えられる。
両社とも素材や部品としてのイノベーションに成功したが、
その後動いていくイノベーションを見極めることができず、最終的にコスト競争力で韓国勢に負けた。
世界各国に出張行った事ある人なら分かると思うが、
空港のフライト案内の画面を見ればサムスンのブランドネームの強さを肌に感じる。
このままでは、日本の火力はこれから世界では無理でしょう。
日本的思想でいれば、シャープやソニーのように確実に地位を失います。 2020年の東京オリンピック後に大不況が来る？「転職するなら今！」
https://www.tenshokulog.link/entry/after-olympic/
2020年以降は、転職が厳しくなる
そして景気が悪くなることは当然企業も予想しています。
2020年以後、企業は採用を控えるでしょう。2020年以降は、求人も半減することになります。
つまり、就活・転職市場の求人は半減し、現在のような求職者売り手市場から、企業が採用者を値踏みする買い手市場に反転します。
2020年以降、少ない採用枠を巡っての求職者による血で血を洗うバトル・ロワイアルが開催されるわけです。 電気自動車が主流になったら、自動車メーカーで相当なリストラが始まるんだとか。
自動車メーカーは裾野が広いから、幅広い関連企業に波及する。
MRJはそれを見据えての事業。 見据えての事業だったんだろうが
ボンバルディアとか買収できるくらいの開発費投じた結果になって
採算取れないくらいの状況になってるから辞め時見つけて撤退する未来しかない。
立場上やめられないだけで、実績もないこんな飛行機だれが本当に買ってくれるんだろうと疑問符だらけ。
みんなが航空会社の人間ならＭＲＪとボーイングの飛行機どっち買う？
最初はサービス価格で売ってくれるなら１機くらいはお試しで買う可能性はあるが。
最初から買収計画で賢くやるべきやったね。 >>26
世の中には120MWh,出力30MWなんて蓄電システムがあるらしい。今後はこの分野は確実に伸びるだろうね。 MRJは本当にクソやな 尻拭いは全部パワードメイン この会社2025年まであるんだろうか。2030年まであるのかな。
みんな今何歳？
今30歳なら2030年に40歳超えてるわけだが、
まだ定年まで25年近く働く状況でリストラなんかなったらたまらないな。
これだけ先読みできる情報揃ってて留まる理由無いよな。
まあここの仕事が大好き、人間関係最高とかならいいだろうが。 仕事くそ嫌い、人間関係一部最悪だが？
再配置にかけてますわ、同時に転職も選択肢として考えてる 配置転換は悲惨だぞ。いい分野に転換できると思ったら大間違い。
大手３社で作り上げた某企業の実態を調べるといい。
配置転換やリストラやり始めるとこんなに環境が悪化する。
とても安心して働ける場ではなくなるんだよね。
↓
ル●サスエ●クトロニクス 配置転換の実態
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik14/2014-11-14/2014111401_08_0.html
夫が単身赴任で、しかも子育て中の女性に、長距離通勤か退職かの非情の選択を迫っている企業があります。
５４００人の人員削減、６０００人の広域配転をすすめる半導体大手のル●サスエ●クトロニクスです。
■ル●サスとは
２００３年、日●製作所と三●電機はル●サステクノロジを設立。
１０年にＮ●Ｃエ●クトロニクスと事業統合し、ル●サスエ●クトロニクスが誕生しました。統合後、すぐにリストラを計画。
昨年からは、政府が９割を出資する官製ファンドの産業革新機構が経営に関与するようになり、リストラは一気に加速しました。
■繰り返し「面談」
４万８０００人いた従業員のうち、５度にわたって約半数にあたる２万人以上を減らすという異常なリストラを強行。
社員に繰り返し「面談」を強要し、整理解雇すると脅しながら早期退職に応募するよう迫ってきました。
田中さんが直面した退職強要は、２０１６年度に営業利益率２桁を達成するため、１５年度末までに現在の従業員の
２割にあたる５４００人を削減するという計画によるものです。
今年９月、夫が高●事業所へ配転になりました。遅番や泊まり勤務があるため、単身赴任し、会社の寮で暮らす日々です。
追い打ちをかけるように、ル●サスは田中さん自身にも高崎への配転を命じ、拒否したら解雇すると通告したのです。
「便利だからと、会社に近いマンションを借りたんです。お昼ご飯もそこそこに、休憩も取らずに働いてきたのに、なぜ…」
早期退職に応募するようにと、繰り返される面談。「『面談があります。来てください』と言われるたびにぞっとしました」。
事実上の退職強要でした。 みんな人生、自分が主人公で自分のことしか考えていない
仕事で頑張ろうな、と言うときも、自分が活躍する姿を想像する
辞めないで一緒にやっていこう、と言うときも、そう言う俺かっこいいと想像する
本当にやばいのは、会社がダメになったとき、だれも助けてなんかくれないってこと
自分の人生は自分で守らないといけない、そのために門出は開いている
こんなに転職市場が活発な状況で可能性がある人は自分のあるべき場所に向けて動いている ハーバード大学に在学の者です。
このローテクばかりを扱っているこの会社において、私が生かせる分野はありますか？ 残って転籍狙うかすぐ転職の2択だけれども、いつでも転職できるように進めてはいるわ
2020年頃から転職難しくなりそうだしね
火力プラントからは抜けたいよね 仕事が無くて有休使い放題の今、動くのがいいと思う。 >>45
2020とか悠長すぎる…
リーマンショックのときは、一斉にサーっと募集がなくなった
転職活動するだけならノーリスクなんだから、すぐに物色したほうがいい メンテなんて出張ばかりで有給とれねえよ
今も出張先のホテルで5chしてる >>47
大丈夫だ、既に動いてる
悩みはしているけど 明日からの仕事で憂鬱じゃないなんて鉄の精神持ってるやつ居ないわ
温泉から出たくない >>50
納期ギリギリならあるけど工賃安いんで基本残業するなっていわれてる
付けられても月40hまでだな 去年末からサーっと優良企業の求人無くなったけど、復活する見込みないの？
中国とアメリカの景気後退が叫ばれてるから転職市場冷え込むのかね
新卒で設計3年からの品証という名のサービス5年なんだが、もう30越えたから無理かもなぁ
サービスなんて転職先ビルメン位だろうし 品証とかサービスとかって何も身につかなさそうな職種だよな
絶対やりたくない >>57
実際なんにも身に付かなくて困る
仕事も一旦覚えたらあとは淡々とやるだけで、なにか問題あったら設計に相談するだけ
唯一の利点はセコカンの実務経験扱いになるぐらい
セコカン一級とって上位ビルメンに転職できるかねぇ ビルメンでセコカン１級なんて使わねぇから。
電気工事士でも取ってろよ。
そして、電気工事士も取れないバカは死んでいい。 電験三種なら高校時代(普通科)に取ったんだけどね
電工は練習する暇ないからなかなか食指が伸びない そもそもセコカン１級なんて実務経験証明を会社で作ってくれるのかよ。 電験三種も取れないアホが専門家気取りなのがＭＨＰＳ。 まともな人、優秀な人が退職し始めて
アホ集団になったら終わり ３月末の自己都合退職者数は・・・ｗ
ガチでこうご期待 毎年多いが昨年は特に多かったからなぁ３月末の自己都合退職者
でもあれの倍くらいいかないと別に驚きもしないぜｗ 公務員じゃない民間の健保なら同一傷病だと休職は一回しか出来ないはずだけど 若い人が辞めていく会社は
その分の埋め合わせを高齢者の再雇用で
なんとかサイクルを回そうとしています。
未来はありません。 技術伝承に失敗した会社は悲惨
手遅れになったらベテランの
定年退職で詰む 今週リハビリって
12月末まで12ヵ月走り続けるんだぞ
やりたくない仕事をくだらない人間と続ける
暗い未来に向けて走り続ける
司法取引は大丈夫か、南アの仲裁結果はそろそろ発表か、
7700億円のツケはどこがとるのか、大体わかってるだろうがここにはもう暗いどん底しかない 三菱重工ってすごい会社のはずだったのになあ
入った部署が悪かったんや、第一志望に落ち、火力にほいほいついて行ったおれが悪いんや
人間くそ、仕事くそ、何にもワクワクしねえよ >>79
医療器やクレーンや橋梁や製鉄に比べればまだマシなんだよ。と橋梁で鉄鋼エンジで退職して今は農業やってる人間からアドバイス。 早く大編成やら解散やらしてくれ
流れるように流れるわ >>80
橋梁なんて酷すぎるなぁ
無名企業に投げ売りされてる
三菱重工から転職してもそうそうそんなに落ちぶれないだろうよ 私がここに書き込んだ事は全部、実現しています。つまり、未来ノートです。
何か質問ありますか？ なんか悲しくなってきた
こんな元気出ない会社とか終わってますわ 早くグッジョブシート書かせてくれ異動希望書かせろ 気が滅入るときは会社休んだ方が良いよ
ガチで精神病んだら、起きれなくなるから。
そして会社行こうと思っても身体が動かなくなる。
そこから薬飲み始めて社会復帰すら困難になる。 サービスから転職したけど他の大手製造装置メーカーのサービスにしかいいところ取れなかった
まあMHPSと違って残業少なくて残業代渋らないところで、工場内常駐請負だから出張もないしいいんだけど
年収も変わらない サービスってどんな仕事なの？
何やってるのか全くイメージわかねえ >>94
メーカーが設計、製造、メンテナンスまでおこなうパターンか？
しかし、メンテナンスをやるのは本体ではなく、子会社のイメージ。 >>96
業務内容自体はMHPSと変わらん
MHPS時代は日立パワーとその下請け連中引き連れてたけどそれがひとつくりあがって直下の下請けが外部会社になっただけ
つーかMHPSも会社自体は設計製造サービス全部やってるじゃん
配属部署によって違うだけだし、そもそも新しい会社も規模は(日)+(呉)+(お)電力設とそんなに変わらん おれは絶対希望出して転籍するぞ、コネがあればいけるわ 身体の故障は一生ものだから、気を付けろ。
他社の話だが、
知り合いが現場で機械に巻き込まれた。
かなり重傷みたいだ。
あと大学の友達はパワハラで病院で寝たきり。 なんかすっかり飲み会が楽しくなって、割と精神的に楽
仕事はくそ 年収予想（2019年・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル！
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
https://u.nu/37g1
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
https://u.nu/h7o1 >>103
飲み会欠席の人には、後で嫌がらせとかするの？ >>106
嫌がらせはしないけど、来なくても会費は取るよ >>107
参加しないのに金取るなんて、嫌がらせとしか感じませんが、、、、 散々悩んだけどよく考えたら正社員で定年までに整理解雇される可能性ってかなり低いよね
長い間、赤字事業を補填してきたのに逆の立場になったとたん切るとか、これまでの雇用重視の方針と矛盾したこと普通はできっこない 赤字になったとたん、株主からのプレッシャーで自然とやるようになるから。
どの会社もやってます。 >>110
雇用重視しますよ。
だって、火力事業は長い間MHIを支えてくれましたから。
その代わり、無理難題とパワハラと安月給に耐えてください。 >>110
今までは重工籍だったからな
まぁリストラはないだろうけど、知らない製品に異動、子会社、孫会社の社員で良ければしがみついてどうぞ 本体はいいけどインダストリーなんかに切り離しくらったら終わり 100人以上転籍になっててワロタ
約680名（2019年1月1日時点）
677名無しさん＠お腹いっぱい。2018/12/24(月) 21:08:12.36ID:iD5KosH8
MHPS-IDS
565名（2018年4月1日現在）
これが1月1日からどう変わるか。 さっさと配置変えしろよ。
転職しないで、オマエら低脳どもと働いて
やっているんだからさ。 >>118
じゃ、オレがFXで２倍にして返してやるよ。
ただし、元本無保証。 日立パワーが辞めて2年経ったが、辞めたときと比べて1000人も従業員数減っててワロタ
リストラやったんだろうか
逃げててよかった 日立パワーの連中は使えないから日立からも三菱日立パワーからもリストラされてる 日立パワーとかただの下請け
そりゃ真っ先に切られるやろ なんか破滅的なこと起きねえかな
内田被告の初公判て明日だっけ？ 内田被告が何を喋るか見物。
元取締役で一般社員がしらない
内情あらゆること知ってるだろうから。
あと南ア7700億円の仲裁結果も
今年中には出るだろ。
内田被告、初公判2019年1月11日
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO38453820T01C18A2CC0000 だめだー楽しくねえ、、人間関係変えたいわいっその事
仕事出来ねえ、、楽しくねえ >>130
仕事できるようになればいいんじゃない？ >>131
頑張るわ、人間はどうすりゃいいんやろな
無理な人は無理なんですわ 良いとこに決まりそう。
最終結果連絡待って3月末退職する。 >>133
情報共有のため、転職先を記載してください。 言わないが。
ここ、いちゃもん付ける人間多くね。
エリート意識が悪化して病気なったような中年集団。 >>132
この短いレスから滲んで見える頭の悪さ。
どこへ行ってもダメだと思うよ。 つーかここと言うか重工のガンは組合貴族の奴ら
まともにボーナスすら取れんくせに（賃上げは夢のまた夢
技能の底辺職ですら組合費年間8万取るクズ具合
仕事しねーんなら組合費取るなよ 性根が悪い意識高い系は多い気がする
他人に説教しまくる仕事大好きマンとかな 飲み会までど真面目に仕事の話して怒鳴るなよ 組合に加入した覚えがないのですが、毎月給料から組合費が天引きされています。
これは何の詐欺に当たりますか？ >>145-146
現場ってことは高専か高卒組か
こき使われて人生終わるぞ 景気少し悪くなって来てるな
キャリア変更したいなら
この三月末までが勝負の期間やな 人生はすぐ終わるが
いまのままでいいか
それか本気でどうにかしたいか
いまなら門出は広い 現地って割と高学歴いない？試運転とか建設とか出世する人多いし >>151
ここはエアプだらけのスレだからそういう発想に辿り着かない。
現地って少人数で長期間半共同生活だから人間関係合わないと厳しいわな。でも海外とかだとそれに見合う給与と手当てもろてるやろ。 >>152
ここエアプいんの？暇かよ、自分の会社のとこいけよ
命を犠牲にしてお金貰ってるわ
人間が出来てるメンバーなら試運転も上手くいく、なんか頭おかしい奴いたらもう最悪よ、、、
金はあるから新車買ったのに、殆ど乗ってなくてワロタ 試運転なんてぶっちゃけていうと誰がやっても
大差ない。
あいつらは単なる試運転のデータの記録係。 ここ見てると人間ってホント、マウント取りたがるんだなって思うわ。機械も試運転も自分の立場で頑張ってるからいいじゃん さすが日経が一番詳しく書いてる。
これはメールでも残ってない限り、言った言わないの戦いやろなぁ。
メールは残ってないから内田被告も反論してるんやろがどうなるんやろ。泥沼確定か。
2019/1/11 初の司法取引、元取締役が起訴内容否認
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3989710011012019CC0000/ わかる
この会社めっちゃ楽な上に給料いい
まぉ未来はないけどな プレッシャーも残業もないしこんな場所なかなかないよな
今日もほぼ1日だらっと仕事してたわ イギリスの原発撤退で損失3000億
また日立工場の仕事が無くなるな 結局南アのボイラーはドイツの関連会社が作ってて呉は関与してないってことだよね コンプライアンス守って働かないとこういう目に合うぞ。
しっかり～～部長の指示でこういう判断します、というメールを残すべき。
問題が起きて取り返し付かない状況になったとき、上司は絶対に守ってくれない、会社も守ってくれない。
担当者で勝手に判断したということ全責任を取らされるよ。
設計とかしてて、コンプライアンス違反があればコンプライアンス窓口に即通報しないと下手すると最後は
ニュース沙汰になってその犯人扱いされる。
2019/1/11 初の司法取引、元取締役が起訴内容否認
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3989710011012019CC0000/
> 検察側は冒頭陳述で、建設資材の陸揚げに使う仮桟橋の建設許可条件違反を黙認する見返りに現金を要求されたと指摘。
> 錦田被告らは「支払うしかない」と考え、報告を受けた内田被告も最終的に了承したと主張した。
> 弁護側も冒頭陳述を行い、内田被告が金銭供与以外の代替策の検討を指示したのに、錦田被告らが
> 「内田被告が金銭供与を承諾した」との虚偽の説明を部下らにして金銭の準備などに動いていたと反論。
> 共謀は成立しないと主張した。 老朽石炭の更新後も再び石炭が採用される可能性もそこそこあるし石炭不可でもLNG火力を選択するだろうから国内で売り上げ落ちる心配はなさそう。
グローバルでも似たような状況だし再エネバックアップでLNG火力の需要は高まる。蓄電池は脅威には程遠い。GEもガスパワーだけ分離したことからガスへの期待が伺える。
不安はあるが退職を考えるほどではないというのが正直なところ 南アの7700億円かかえてそんな悠長なこと言ってられない エネルギーミックスの数値を見てそれが言えるんなら相当だわ >>170
中部電力が太陽光発電にシフトしすぎて電力不足にこないだなったから、、、、 まぁ火力にしろ原子力にしろ、今までのベースロードを減らしていくってことはそういうことだよね
世論の反発さえなければ原子力一択なんだろうけど >>172
トルコも英国も金かかりすぎて撤退で、今日のニュースでは玄海原発2号機も安全対策費高騰で再稼働断念
世論以前に、もう経済的に成り立ってないじゃん
原発は 日本の原発は廃炉ビジネスの一途です。
プラント屋さん頑張れ。
新設部隊は解散や。 年間の純利益200億円くらいしか稼げてない会社が
7700億円も赤字出したら、40年間くらいでようやく
事業活動して総合的に利益出せたねってなるから
統合は重工にとって失敗だったといえる。
統合しないほうがよかった。
三菱重工パワーシステムズ MHI-PSのほうがよかっただろう。 タービンの圧力プレートってどういう役割で付けるの？
効率アップするの？ 働き方改革、下請けに幅寄せが来る
強者はいい思いして、弱者は苦しむ みつを >>177
設計ミスで最終段の羽が取り付けられなくなったときに仕方なくやるやつじゃね？ MRJと火力が会社の二大問題って見られてるよね
あっ、新年から本社は丸の内の最新ビルにお引越しです 連結で1000人以上減ってるのは退職したんだろうな。
連結 19,946人 単独 10,918人（2016年10月現在）
↓
連結 18,675人 単独 10,741人（2018年4月現在） >>173
もともとは火力と同じくらいの費用で建設できてたんだよなー 原発作って電気代に転化すればいいだけ
来月から電気代2倍でいいだら、
寒さに耐えれなくてエアコンとかつけるし 糞みたいな仕事に糞みたいな人間
上司見てなりたいと思うか？
どんどん知ってる人辞めていく 高卒電気設計で46歳。
今から転職して幸せになれますか？ >>184
いい人が多い部署でもクソみたいな嫌な奴もいて、そいつらと主に仕事するっていう不運 仕事は面白さとやりがいはかんじない
クソだよな 揚げ足とる人間多くね
知識ない部長とか主席とか邪魔ばかり こんなやつ多すぎ
部下に威圧的な態度をとる未熟な上司
http://makonari.com/?p=182
当時22歳の自分のスタンスはこうだ。
「おれは言いたいことはハッキリ言うし、
お前も言えばいいだろ？
遠慮せずバチバチ本気で議論して早く
結論にたどり着こうぜ？」
これがもっとも効率がよい
コミュニケーションだと勘違いしていた。 転職しようか迷っている人が知っておきたい３つのこと
１ 転職は年齢を重ねるほど選択肢が狭くなる
未経験職種や業界へ転職しやすいのは20代までで、
30代以降は実務やマネジメントの経験が求められるようになります。
必然と関連分野でステップアップするような転職にシフトしていく
ことを考えると、やりたいことがあるなら今しか挑戦する機会はありません。
そうでないにしても、市場価値のあるスキルや経験が身につかなければ
後の転職が厳しくなるのは想像に難くありません。
迷うのは一向に構いませんが、何もしないのもリスクだと覚えておくといいでしょう。
２ いつも辞めたいと思うなら早く辞めたほうがいい
毎朝仕事へ行くのが億劫でうつ気味になるのであれば早く仕事を辞めましょう。
そのまま働いていても幸せになれる可能性は低いように思います。
辞められない理由があれこれ思いつくかもしれませんが、結局最後に後悔するのは本人です。
３ あなたがどうなっても企業は責任を取ってはくれない
企業や社会は義務ばかりを要求してくるかもしれません。
あなたがどんなに会社に尽くしたところで、
働き盛りの年齢を過ぎたあとも会社においてくれる保証がどこにあるでしょうか。
「日経プレミア｜東芝リストラ１万人辞める理不尽、辞めさせる痛み」からもわかるように、
今や大企業もリストラする時代です。
職場の人間関係やしがらみに縛られても、最終的にツケを払うのは労働者自身です。 社長の名言集
・石炭火力の採算は非常に厳しい
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180324-00017770-stoyos-bus_all
・できることならドラスティックなリストラがしたい
https://premium.toyokeizai.net/articles/-/17770
２０２０年以降の受注残高が底をついて
景気も悪化して南アの清算も始まり
ＭＲＪも高給フェリーも失敗確定して
親会社のＭＨＩも余裕がなくなったタイミング
くらいで任期的に考えて経営陣も入れ替わるんだろうな。
そして立て直し策を求められた結果、
やることといえば更なる子会社化、他社との統合、
リストラ、それくらいしかできないだろうから
それが始まってどんどん環境悪化していくんだろうな。 社長がリストラは絶対しない、と宣言すればいいけど、
既に社員削減発表、火力は採算取れないとまで名言してる。
そんな場所で愛着もって働く社員なんかいない。
若手は新天地求めて離れるのが正解、老人はしがみついて可能な限りいるのが正解。
164名無しさん＠お腹いっぱい。2018/08/04(土) 00:05:48.61ID:rgbrsKP3
定年までのうのうと、居られれば御の字やな。
しかし、火力発電でニュースを調べると、
経産省は小型化力の新設禁止
三井住友銀行は、火力発電への融資禁止
など、逆風は弱まることを知らない。
世界から火力発電のニーズがなくなったら、既存の火力発電のメンテナンス対応のみの会社になるでしょう。
このまま新設もダメ、融資もダメ、となる風潮が、世界的に広がると、資金繰りができずMHPSとしてやっていけるのは、あと3年くらい（2021年)のような気がします。 ジリ貧の日本企業で普通の社員が生き残る3つのシナリオ
https://diamond.jp/articles/-/177014
できることは本業の収益性を高めることだが、同業他社も同じように頑張り、大して差別化できないから、
競い合って売り上げは伸びない。そうすればコストダウンしかない。ポストは増えず、給与もさして上がらない。
そして、お茶を濁したような新規事業（や新商品）はやるが、大型の投資を要する新規事業には乗り出さないのが
「不幸な会社の共通の姿」である。
一発逆転が見込めそうもない、ジリ貧企業に所属する普通の個人はどう生きればよいのだろうか。
大まかには3つのシナリオがあるだろう。
1）大きな流れの前にあっては個人の能力など無力と考え、さっさと転職する。
2）救国の英雄になるべく努力し、自ら新規事業を起こして会社を復活させる。
3）持ち場で全力を尽くして、思いもよらない何か良い展開が起こるのを待つ。 技術力も人間力も低い上にコストは高いんだから
国内の客が優遇して発注してくれないと生きていけないわな
昔みたいに高コストで殿様商売できてた時代じゃないから
高コストの代表格みたいな会社は必然的にダメになる
技術力があると勘違いして分社した結果、
技術力がない、コスト競争力ない、ブランド力ない、３ナイ中小企業の出来上がり
殿様商売時代があったから勘違いして出来上がったのがプライドだけ高い技術力の無い社員 ボロボロの名門・三菱重工の没落と醜態…紛争まみれ、肝入り事業失敗連続で巨額損失地獄
https://biz-journal.jp/2016/06/post_15396.html
やはり「選択と集中」路線に問題があると思う。
これを真っ先にやったのが東芝だが、大規模な主力事業に経営資源を集中するために、
小規模な事業を次々と子会社化や他社との共同出資事業に切り替えたり、あるいは売却したことが大きかった。
よく宇宙ロケットとか航空機とか発電所などに目を奪われがちだが、
三菱重工は元々は小さな事業の集合体のような会社で、かつては700を超える事業があった。
地味で目立たないが、少なくとも確実に収益を出せる強みがあった。それがあったからこそ、あそこまで大きくなれたんじゃないか。 毒にも薬にもならないような綺麗ごとを並べながら
お茶を濁したような対応しながら役員報酬１億ゲット 50代社員が邪魔な理由
「報連相がない！」と言い出すブーメランスタイル
「報連相がない」とかよく言い出す。
言ってる本人は自分の都合の悪いことは報告しない。
実は本人が一番報連相をしないので、説得力の欠けらもない。
責任はお前のもの・手柄は俺のもの
知り合いや部下がどんな素敵なことをやった場合、してもそれはまるで
「俺がやってやった」かのように振る舞います。
ちなみに何か問題があっても1ミリも表に出てきません。
新しい事をやる決断力・実行力がない、目標もない、あとは辞めるだけ感覚
50代だと「もう俺あと少しだしリスクを背負いたくない」ってなるんですよね。
そりゃ妻子持ちとかなリスクは背負いたくないでしょうが、会社的にはどうなんでしょう？
こんな人間が決定権を持ってたら最悪、何もできない会社になります。
まさに右肩下がり。
「今年の目標は○○」って言っても結局実行しないですよね。
年末に確認しないといけないですね。普通振り返るんですがね。 >>185
高卒というハンデを乗り越えられるだけの相当なスキル無ければダメだろうな 重工の電気設計って中途半端だよな
製品知識はない上に電気的知識も中途半端
オッサン社員はしがみつくしかない
若手は早く見切りつけて飛び出した方が良い
会社も上司も守ってくれないぞ
尊敬できる上司がいたとしても定年迎えていずれいなくなる もう無茶苦茶だな、日系企業はもう何がやりたいか見えない
働く人は終わったな
東芝 原子力事業と水力・火力事業を統合
http://ascii.jp/elem/000/001/796/1796507/
「必要ならば、日立やシーメンスとも組めば良い」（東芝CEO）
https://newswitch.jp/p/16075 高卒で設計やらしてもらえるのは新卒採用か中途なら零細企業ぐらいのもんだろうなぁ
技術者派遣でもはねられそう >>196
せめて名前が三菱重工のままだったらブランド力だけは維持できただろうに
名前変えずに独立採算制じゃだめだったのかね？ >>207
ほんそれ
ぐるっと一周回ってコングロマリット経営とか言い出した
不調な事業がある時は好調な事業がそれをを支え～、って
要するに昔の重工やんけ
パワポこねくり回して大金稼ぐコンサルに
良いように操られてるんやろね
コンサルは会社バラバラに解体して
その都度手数料貰えればそれでええもんな コンサルタント費用って平気で１億とかかかるらしいな
会社もウハウハがとまらない 寄生して金をむしりとっていく
経営コンサルが企業を滅ぼす…法外料金、役に立たない理論 敏腕コンサルが暴露
https://biz-journal.jp/2014/06/post_5029.html
●役に立たない理論で経営陣を振り回す
企業、組織がぐちゃぐちゃになり、従業員は酷使されるのみ。
一方で、法外なコンサルティング料で潤った経営コンサルタントたちは、
今日も「エクセルのスプレッドシートや、見かけ倒しの方法論や、
人を煙に巻く専門用語や鼻持ちならない傲慢さで武装」し、
「数々の経営神話をでっちあげ、世間に広め」続けている。 役員に信念が無いからこうなる
ツインタワービル計画が当初あったが浮かれすぎ
考えが甘い信念のない人が経営陣になってはいけない
まあもう重工は崩壊しかけで脱走者続出で手遅れだろうが そもそも自社の重要な采配を赤の他人のコンサルに委ねるって冷静に考えて頭おかしいよな >>211
ツインタワーってMビルの隣にビル建てるやつだっけ？
隣は住宅展示場だし、Mビルはもう三菱のではないしな（笑）
なんなんだよこの会社、学生の時に憧れてた自分をぶん殴りたい ホイホイ火力に入った自分を止めたいわ 偉い人のインタビューとか、わけわからんカタカナ多すぎて何言ってんのか分かんねえ
何とか経営ってつまりどんなだよ、ルー大柴みたいに喋んなよ >>202
下手すればほかの部門の人の方が詳しいレベル。 三菱財閥も久原財閥(日立)も事業をちょっとずつ取捨選択しながら大成長したからなぁ
転職した会社は東証一部上場だが本業から手を広げてない上に売り上げの1/3が中韓だから絶望しかない
転職失敗したけど1ヶ月動いてここしか内定取れなかったから仕方ない
つぶれそうになったらまた渡り鳥するわ リストラの対象になるとしたら次の3つの条件を同時に満たす必要がある、けどこれってかなり確率低いと思うんだよなあ…
1.所属会社が業績不振
2.親会社を含むグループ全体が業績不振
3.所属部門の中で個人の成績が下位 >>219
業績悪化でリストラし始めると社内環境が一気に悪化する。
人が減り、予算が減り、仕事は増え、疲弊し、不安は増し、
とても安心して働ける場ではなくなるんだよね。 残るも地獄みたいな状態になる。
↓
ル●サスエ●クトロニクス 配置転換の実態
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik14/2014-11-14/2014111401_08_0.html 一番状況が近いプラメタルズの社内環境、口コミみたらヤバいぞ 元エルピーダのマイクロンジャパンは結構評判よさげだけど経験と全く関係ないから転職できそうにない ちなみに外資系に知り合いいるけど
同年代（30代半ば）で年収１０００万円超え
その代わり忙しくて残業が毎月５０時間程度あるっつってた
それよりここで仕事無く過ごして８００万貰う方が幸せかもしれへんな >>225
TOEICやtonふるはどれぐらいスコアいるの？
ていうか面接は全部英語で行われそう トーイックは900点近くは必要やろ
応募フォームが海外サイトやから全部英語やと思うで よくこんな資料見つけてきたなｗ
こんなテーマで２０ページも書けるとか相当な重工オタクか
この京大教授は 人員３０％削減の方針ということで
自分の部署で３０％削減されることをイメージするといい。
今３０人いるとしたら、９人減って２１人で仕事することになる。
定年と自己都合とで減っていく。リストラするかは未定。
だけどできることならドラスチックなリストラしたいのと発言もあるので
南アで7700億のツケが回ってきて株主から攻められたらするのではないか？ 人員３０％カットしてもダイジョブなよう
技術伝承しっかりやっておくべき
それで天国か地獄か別れると思ってる けっきょく311後に菅直人が打ち出した自然エネルギーシフトが正解だったんだよな
あのとき太陽光と風力に全力シフトしてればよかった
原子力と石炭火力を推した安倍のせいで台無し なにいってんだアウシュビッツの線路と同じでどっちを選ぼうが地獄行きだろ 少なくともあと10年は、持つ。
サービス、メンテがメインだろうけど。
そうなると、今の40代はかなり良い給料キープできるが、20代とかの役職の無い若手が問題。
これから給料がグッと上がることもなく、後輩が増えることもなく、40歳前後で転籍とかになるんだろうな。 そんなわけない、現地いったら1人は居るだろうが殆ど院卒だぞ。高卒は叩き上げとして現地の問題児になりそうだけど >>239
独り身ならおれも建設行きたかったなあ
海外案件がいいわ、設計とか細かくて人もなんか合わないし現地の方がおもしろいよな
身体はちと無理するけど、30半ばから出世するし >>241
建設なんてほぼ業者、設計まかせという実態。
お客さんからクレームがあったら設計にクレームして、設計の指示を
業者に伝えるだけ。
つまり、メールを転送するのが仕事ｗ 新入社員は忘年会でMHPS48ってグループ作って女装ダンスするよ なんかもう全て嫌になってきたな
仕事に 人間関係に 生活によ 間接部門なんだが転籍でも似たような仕事だろうからどうとでもなれと思ってる 俺の人生こんなままでいいのか
くだらないきつい仕事を延々と
やりがいもない 先細りの仕事 >>240
元は外資との合弁だった
ボイラー作る技術なかったからな >>242
無能な試運転とか建設はマジでそうだよな（笑）何かあれば設計に怒鳴って電話するだけ
本当に現地であれこれやってくれる有能はすこししか知らないわ >>216
計電は電気工事士や施工管理技士を持っている分だけ、計電の方が知識が上の可能性がある。 あっという間に人生終わる
何かの拍子に病気になることもある
病気であっという間に死んでいった人も何人かいる
こんなもののために生きてる時間使ってていいのか 電力会社なら事務のお姉ちゃんでも電気工事士を取得しているというのに、オマエらは事務のお姉ちゃん以下だな。
まさか、電気工事士も持っていないのにプロ気取りの素人いないよな？ 戻ってきてくれるかは別として超即戦力なのは間違いないな
パナソニックは退職後の連絡先を確保しておいていわばヘッドハントするらしい 3月発表人事が楽しみや、どのくらい自主退職がいるかな
同期が消えるのは寂しいけど 素人過ぎて話が通じない事が、多々あるので
資格等で、最低限の知識レベルを確保して欲しいわ。
素人に基本的な事を説明する手間が省ける。 残るにしても、辞めるにしても、いつでも行動出来るように準備しとくべきだとは思うわ >>254
電気の仕事をやっているなら、電気工事士レベルの知識は必要だと思う。
これを5年以内に取得できない人はクビ
でもいいぐらい。
ちなみに電気工事士とは第1種電気工事士の方な。
まさか取れないアンポンタンはいないよな？ ちょ・・・そりゃ内田被告反論するわ・・・恐ろしすぎ
2019/1/15
元幹部2人に懲役1年6月求刑 三菱日立パワー贈賄で検察側 初の司法取引
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4000271015012019CC1000/ 日本版司法取引って、上役の保身にしか使われてねーな >>261
実技の練習が面倒くさかったので手っ取り早く電験３種とったわ >>264
そういえば電験3種を取得して、実務経験で第1種電気工事士を取得できるという臭いシステムがあったね。
じゃ、第1種電気工事士か電験3種を5年以内に
取得できない人はクビで。 >>265
総務部「人員３割削減目標を超過達成できそうですね。すばらしいアイデアです。」 ここの社員は分かった風な感じで仕事しているけど
全然、分かってないから注意な。
分かっていない人に仕事をさせないように最低基準を設けてほしいわ。
分かっている人が分かっていない人のペースに合わせるのが大変。 サービスも仕事そんなにないだろ
派遣だけじゃなくてグループ会社のMHPSEとか日立パワーとかを切ってもまだ余る 日立パワーは日立グループ
MHPSはMHIグループ
MHPSの人は嫌だろうけど、世間から見たら子会社なのはどちらも一緒 MHPSのビルとHESビルが同じような大きさで仲良く並んでるけど
やっぱり敵対し合ってるのか ダメだ仕事も人も辛い、なんでこんなに嫌な感じなんだ >>284
みんな可哀そうに思っているけど、退職金上乗せとかだったらどうする？ 人がクソなのは平常運転だしねえ
誰かの悪口、なんちゃって派閥、なんでプライド高いのあいつら 今週はやることないから明日有給とりてえ
先週も私用で1日とってるから凄く取りにくい、しかし暇だ 火力不況で将来が不安で転職活動して、内定でたけど、やっぱりここに残ることにしたわ
10年後に転勤先の事業が傾いてリストラされたら意味ないことに今さらながら気づいた
ここも最悪どこに転籍になるかわからないけど、クビにはきっとならないと思う >>295
総務部「ファイナルアンサーですか？あなたは4月からから年収400万円ですよ。」 >>295
せやせや、問題ないで。
この会社あと3年は持つので、転籍になってからでも遅くないんやで。 >>295
人事「ええ、ええ、素晴らしい心がけです。貴方はIDSに異動して頂きます。産業用の最前線、即戦力です。」 リアル3年で超大編成、会社名変わるとかありそう（笑） 配置転換とかできるくらいの大企業に転職すれば解決なのにな
すでに暗い未来しか見えない会社に残ってもね 製鉄機械がプライメタルズになってリストラしてる例もあるからなぁ。
製鉄機械も正直、選択と集中とかいって完全売却とかもあるかもね。
金に困って売れるものとにかく売る方針になったらさ。
とにかく今年中には出ると思われる南アの仲裁結果でガラっと運命が変わるだろ。 千代田化工やべーな
あっち救ったら、MHPS救済する原資がまた減るぞ 風車作ろう！と思ったらベルギーの会社があったな
ヴェスタス？ なんで火力会社なんかつくった？周りみて見ろって、皆さん撤退してるよ >>305
千代田の本社、Mビルから見てても勝ち組感凄かったのにあそこもやばいのか 水素焚きガスタービンってそんなに難しいの？
川崎重工は水素焚きダービンやってるらしいよ なんで日本みたいな小さい国で、MKIに東芝とガスタービン屋が乱立してんだ？ ガスタービンに限らず日本は同じような事業やってるメーカー多すぎなんだよ
国内でちまちま競争してる間に他国の企業に規模で押しきられる 無限大懐かしいな（笑）あれなんだったんだろな、消えたし 会社のビジョンが既に終わってるもんな。
火力・水力・風力・原子力・太陽光 全てやってる会社ならまだいいが
火力だけの会社って時点でしかもサプライヤーだから終焉迎える。
MHPSのビジョン
http://www.mhps.com/jp/recruit/shinsotsu/about/vision.html
VISION STATEMENT
火力発電・環境技術で地球の未来を明るくする。 MRJと一体となって全資産を注ぎ込むのか
MHPSはもうダメになったら売るくらいしか考えてないんだろうな
ＭＲＪの量産化に向けた統合を検討 三菱重工業・宮永俊一社長
https://www.sankeibiz.jp/business/news/190116/bsc1901160500004-n1.htm あーくそ出勤すっか
今日行けば休みなのに、日曜日はクソのイベントで駆り出される、まじクソ 長い社名、MHマーク、枯草色の作業着、1＋1＝∞。なんか共通するものがあるね。 日本の原発完全に終わったな、まさかゼロになるとは思わなかった、中国とかは売れてるから日本の実力だろ
早く会社潰れて周りに転籍になってくれや なあに地震一発で特需が来るさ。昨日書きたかったけど阪神淡路大震災の日に書くのは不謹慎なので今日書く。 日立工場の人達って原発作らなくなったら
何の仕事してるの？ 今試運転に入ろうとしてる案件が多いんかな？全体的に
てことは来年には仕事は激減、再来年にはほぼ無いね
転換期は3年後だろう >>318
分社化したり統合してみたり、レゴブロックで遊んでるようにしか見えない 1+1は∞どころか－∞となり債務超過で
フィニッシュです。 >>318
逆
民間機事業部を本体から切り離して
MRJにくっつける
本体はコーポレート、防衛、宇宙だけになってウマー
原子力はいずれ日立、東芝とも切り離して
ルネサスとかジャパンディスプレイみたいな
寄り合い所帯にされると思う
MHPSは、、 >>322
うん
冷たくあしらわれて重要連絡事項もこっちから聞かないと教えてくれない >>331
最初はそんなもんやないか？
全く違う業界か？ 化石燃料が無尽蔵にあるなら、原子力は不要。
でも、化石燃料の埋蔵量があと何年分あるかについては誰も把握していない。 転職したばかりのべーぺーなんて雑用から。
それが嫌なら、役職つきの条件で受け入れて
もらえ。 >>331
いや、やめて、そんなこと言われたら転職出来ない
やめてくれ >>332
似たような業界
工作機械メーカーに近いけど >>333
化石燃料よりウラン枯渇のほうがずっと早い 転職しないで問題を先送りにして楽な道を選ぶのか
最初はきついだろうが転職して可能性を広げる選択をするのか
目先でみるか長期で見るかの違いやから
勿論転職したからと言ってどうなるかはわからない
だけど火力だけの会社が終わる確率はかなり高い
最近ニュースとかでも南アに一切触れないのが怖い 構造解析ばかり20年
もうワイは諦めたけどな
外じゃ何もできひん そんな求人ほとんどない
例えば自動車行くにも似た経験必要だったり
俺のキャリアはもう死んでる 会社と心中するしかない 構造解析って構造解析モデルを作って、ヤング率、ポアソン比などの材料設定、荷重設定を
やってひたすら何回も試行錯誤をしていくやつか？
忍耐のある人が求められる世界。 管理職は若手教育より自分が上からどう見てもらえるかしか考えていない
部下を利用して成果だけ横取りして部下は潰しながら這い上がる部長
若手を論破して自分の権威を保とうとする低俗な人間の巣窟 債務超過でＭＨＰＳが売却されるの夢を見て、汗だくで夢から覚めました。
正夢でしょうか？ ガチでもう人間的にも仕事的にもイヤになったやついない？ 主席以上も便乗して早く帰るという。
いや、オマエらは働けよ。 主席以上は残業代出ないんやから、死ぬほど働くべき
主席以上が定時で帰ったら会社は赤字だろ 全社員に裁量労働制を強制適用してこき使えばいい
ついでに業績改善のための緊急施策として裁量手当はカットな 自宅勤務にしてほしいわ。
仕事をやったふりで、寝てて終わるだろうけど。 三菱重工に就職して年収500万のビルメンに転落ワラタｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>356
違うぞ
三菱重工→鉄構子会社→エムエムブリッジやぞ
https://www.mm-bridge.com/
三菱重工の時点で大企業に転職してれば、と外から見たら感じない？ 三菱重工という普遍の地位から
従業員たった2万人の弱小会社MHPSとかいう子会社になって、
最終的には数百人のスーパー弱小インダストリーに転籍
専門卒で行くような会社ｗ 300人以上で大企業と呼ばれるんだがな
運良く大企業に拾ってもらった程度でプライド高すぎるんだよ >>357
・マジで年収500万レベルまで落ちたの？
・逃げれる人は転職したんじゃないの？ 運良くでも大企業に拾われるようなやつが特に特徴もない中堅に新卒に入る自体になるわけないだろ 火力なんて、もともと地味。
新日鉄や神戸製鋼も地味だけど知名度で
新卒をよぺるからな。 もうすぐ創立記念日やな。
みんな統合した時の初心にかえるんやで。 仕事に行きたいかそうでないかは、仕事のきつさより人間関係が主な要因だと思う 行きたくないねぇ
仕事がきついと言うより最近は特に期末に向けて口だけ君が偉そうに朝令暮改で
訳ワカラン事言うんで精神的に疲れるんだよね
まぁあんまり生真面目に聞く気もないけどｗ 三菱重工時代、日立時代と比べて
ＭＨＰＳになってから社内の環境や働き方ひどくなった？ 真面目に仕事してるのは一日8時間中2時間程だったな
あとは遊んでるか仕事をしてるフリ
これでもクビになるまで4年かかった クビにしてくれていいから４年間、遊ばせてほしいわ。 >>369
まさにそれだな 人間関係が楽しいものなら、つまらん仕事でもなんとかなる こんなとこいつでも辞めてやるでって思ってから少し気が楽やぞ 辞めるにしても残るにしても、選択肢を持つのは大事 定年までいるのは勿体無いので、どこかで
辞めるわ。 でも、今辞めて転職すると月収が半分から1/3くらいになってしまう。
今の生活を維持するには苦渋を飲んでしがみつくしかないのか。 いやそこまで下げるとか、どこの工場のラインに務める気だよ 大手メーカー行けよ
主席ならまだしも、若手ならうちの給料は全然高くないだろ 収入が半分になっても、可処分所得は半分に
ならない。
意外と半分になっても生活は変わらない。
むしろ、年収400万円でも月1万円ぐらいで
借り上げ社宅を支給してくれる会社の方が
裕福な生活できるんじゃねぇ？ >>384
半分以上は金
そこから先は金では買えない物が出てくるけど
金が無ければ結婚すらできないのが今の日本人 金じゃなくてやりがいとか、やりたいこととかあるだろ。
入社した時の気持ちを思い出すんや。 ,､|,､
(f⌒i
U j.|
UJ
：
‐＝‐ ||
∧||∧
（ / ⌒ヽ
| | |
∪ / ﾉ
| ｜|
∪∪
；
-━━- 本当の幸せってなんだろう？
じぶんは幸せなのか？
どうしたら幸せに生きていける？ 人生はすぐ終わる
あっという間に終わる
会社に偉そうな態度とる年配いる？
ただ年次が上というだけで偉そうな態度とるなと怒鳴れ。
それは人権侵害なんだと。人の人生を何だと思ってる。 ムカつく上司は「口だけ」
ムカつく上司はとにかく口だけは一丁前です。
すぐ感情的になり、無茶苦茶なことを言ってくるため、部下は振り回されるハメになります。 自分で言ったことを守らない
ムカつく上司は自分で言ったことを守れません。
・指示内容がコロコロ変わる
上司「自分で考えろ！」
部下「自分なりに考えてやりました」
上司「勝手なことをするな！」
 ・言っていることとやっていることが違う
上司「ウチの会社はこれがルールだ！こうしろ！」
部下「それ間違ってますよね？」(会社のマニュアルと違うし…)
上司「なんだ？その口の利き方は？」
このように、言動と行動が一致しないため、部下は上司の都合に振り回されることになります。 自分が出来ないのに指示はいっちょ前
ムカつく上司は自分では出来ない割に、指示だけは一丁前です。
・手本を見せてくれない
上司「なんでこんなこともできないの？」
部下(じゃあ、お前がやれよ)
・自分で出来ないことを隠す
部下「〇〇部長、これはどうやればいいんですか？」
上司「えっと…そんなもん自分で考えろ！」←自分もわからない
・部下に完璧を求める
上司「全然出来てない！やり直し！」
部下(もっと具体的に言えよ)
上司「字が汚い！読みにくい！」
部下(この業務、字がキレイかは関係ないでしょ…)
上司「約束の時間に1分遅れた、始末書書け」
部下(そんなに重要じゃないから、1分ぐらいいいでしょ…)
・細かいことでねちねちしつこい
上司「君、いつも顔が不機嫌そう」
上司「スーツのしわ直せ」
上司「飲み会の最初はビール頼めよ」
上司「終わったら必ず報告しろって言ったでしょ」
上司「君、やる気あるの？やる気ないなら帰っていいよ」
部下(あ＾〜イライラする)
指示する上司自身が出来ていないことも多いため、よりムカツキ度が上がりますよね。 自分のすごさをやたらアピールしてくる
ムカつく上司は権力や態度で部下をまとめあげられると勘違いしているため、
やたら自分のすごさをアピールしてきます。
・過去の栄光にすがる
上司「オレらの若い頃はもっと辛かった」
部下「へえ、そうだったんですか」
上司「なんだその態度は？部下らしく先輩の話を聞け！」
部下(お前の武勇伝とかどーでもいいんですけど…)
・自分の能力の高さを口だけでアピールする
上司「オレがやればお前の2倍のスピードで終わる」
部下(じゃあ自分でやれよ)
ムカつく上司は根本的にプライドが高く、自分の非を決して認めません。
結果、自分の部下にも口だけは偉そうな態度をとり、仕事で示すことはないのです。 馬鹿な先輩、上司を罵倒しよう
お前いい加減にしろ って言ってやろう
お前の人生はそんな馬鹿な先輩上司に踏みにじられていいのか？ ここ最近、MHPS辞めて転職したものだが、外の世界はいいぞ～。
収入は減ったが何とかなりそう。
むしろ、カスの評価しかしてくれんかった資格とかに一目置いてくれたよ。
ユーたちの能力なら、サブコン以下のメーカー系エンジニアリング会社
ならウハウハだぞ。サブコン以下だけど、名前と給与はソコソコあるからね。
くすぶっているのなら、一段階じゃなく、もっと深く潜ってみようぜ。
ＭＨＰＳで埋もれると思うくらいなら外へ出よう！ ①転職してド底辺に行き、私生活をエンジョイするのも良し。
②中堅どころに行き、部長級を目指すのも良し。
③ハイスペックな転職先に行くのも良し。
④起業するのも良し。
オレは①がいい。 ある程度のとこに行けばいいと思うけど、やりたいことあるなら大手メーカーがいいね ビルメンは発注者側なので、底辺にして頂点。
なんで、オマエらはその真実に気づかないの？ 課飲みとか先輩との飲みはつまらんけど、同期との飲みが最近楽しすぎる 愚痴や相談や鬱憤晴らしが盛り上がる
同期がどんどん減っていくねえ、、、、 >>407
寂しかったけど、今は、よくやった！次はおれやで！な気持ちになる 遠隔監視して、オペレーションなんか客の方がレベル高いのに意味あんの？
というかそんなのに金払う客なんかいるのかね？
単価の高いオペレーションよくわからない社員が画面眺めるのか。
三菱日立、石炭火力を遠隔監視
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO4029068021012019TJ1000/ 若手は辞めたいって思ってるよ、この仕事を面白いって思ってる人いるの？ 南ア7700億の行方
人員6000人削減の方針
火力事業未来無し
会社好きな人いるわけない >>415
つべこべ言わずに、希望者は転籍させてくれ
若手のうちに変えたいんだ頼む本当に。 毎日、スカウトメールきてウザいわ。
そんなに取りたいなら移籍金1億円用意しろよ。 止まるのも地獄、進むのも地獄なんやで
なら踏み止まりして、
火力市場が活況になるのを期待しよう MHPSの社長って低学歴の東大卒だろ？
なんでMIT卒のオレより低学歴なんだよ。 転職できる能力がある奴ならリストラの対象にはならないだろうに
石炭の落ち込みさえカバーできれば後は怖いことは起きないのにもったいないなあ 儲からなくなった企業は社員にサービス残業をさせる（人件費を下げる）か、
社員数を減らして一人当たりの仕事量を増やすことでしか利益を出せない。
これが競争が激しい業界の企業が儲からずブラック企業になる自然の定理なのです。
うつ病患者は増え、パワハラも横行するようになる。最終的には自殺者も出る。
三菱電機、裁量労働制の３人労災 過労自殺も
https://www.asahi.com/articles/ASL9V7L2LL9VULFA02B.html 転職サイトに登録しているとは施工管理系のオファーが多い。
設計なんていうオファーはほとんど来ない。
設計をやっていて、何も資格を持っていない能無しはこの会社に
しがみつくしかないよ。
現場系は大卒、高卒関係なく横並びだから。
出来るやつだけが出世する世界。 知り合いの営業は五大商社転職成功してた
三菱重工→ＭＨＰＳ→5大商社
三菱重工→ＭＨＰＳ→ＭＨＰＳインダストリ の奴らはどんどん落ちてくだけ 5年前高製辞めて車に転職しました。
給料あがるし愛知に集中してるから単身赴任なくていいっぺ！いつでもおいでエリート集団 来年ではないだろうが、
仮に南アの損失7700億円がMHPSがどうにかするハメになって
火力不振でへぼい改造案件、メンテしかなくなって
2万人の高給取りを維持できずに赤字続きの会社になったら、
ボーナスカット普通にされるだろ。
逆にこんな規模の会社だからこそしないとインパクトでかすぎ。 最近はめっちゃオファーくるわ。
中堅企業が多い。
同じ企業から何回も来たりするし、こいつら相当困っているんだろうな。
でも、交通費出さない場合は断ってる。 年収ダウンを恐れているからウジウジしとるんだろ。
落ちてもやっていく、って気概があれば踏み出せるさ。
サブコン以下は嫌？ふざくんな。
サブコン以下の職長、職人さんもみんな頑張って仕上げている。
そんな見下し方をしてること自体、思い上がりもええとこだわな。
嫌なら打って出よう。世界は一つだけじゃない。 この事業は資本力のある大企業でこそ成立するビジネスモデル。
なんかの理由で大赤字をこくと一気に破綻となる。
MHIは最近、連続でやらかしすぎでもう資本力がない。 下請けにはなりたくない
ポンプメーカーとかMHPSengとか この会社に定年までいれる自信のある人
いる？
もって、あと5年かなと思っている。 人間性に疑問がある人材の宝庫
上司は手柄は俺のもの、問題は部下なすりつけ
普通の人間なら嫌気がさして辞める 本当に現場が良かったわ、設計なんてなんのスキルも着かんし潰しが聞かない
製造部門や生産技術の求人多すぎだろ、しかも大手メーカーで給料高い 規模が小さいにしろなんにしろモノ作ってる以上暇な部署はない
暇だと思うのはそいつがそのラインにいないから 動いてる案件してる人は今は忙しいやろね
若手なのになかなか仕事なくて、余りのAS工事やってる
メーカーから回答きて工期調整しないと始まらないから、今日はやることない
受注ないんだし、来年再来年には皆暇になるぞこれ >>439
議事録しか書いてないのに、あなたに
手柄などそもそもありません。
手柄の横取りとか、寝言はやめてください。 人格ヤバいやつは多いだろ、変に威圧的とか協力的でないとか。 関わりたくないやつと、一緒に仕事したい人達が極端すぎ
ヤバいやつは飲み会も、仕事と説教と人の悪口しか言わないからクソみたいにつまらん 10年で何人採用してきた？
10年で何人自己都合退職した？ 会社に残った人がエリートであり人財なんだすよ！
辞めたい奴はやめろ、代わりはいくらでも居るから なんで小型はＩＤＳ分社化するんや？
本体に吸収して一緒にしてもよくね？
これって絶対捨てる準備だよな？
それ以外に理由ないやろ。 >>452
おれもあれ全く分かんねーわ
どうしようもなく使えなかったり、問題ありな人らが行ってるのみるといつでも売れるようにかねえ。 やっぱ人間性に問題あるの多いよなぁ
どう考えても異常やと思う
まだネームバリューあれば耐えたが
将来性ないイミフな会社だと離れるわな 果たしてＭＨＰＳになって
従業員はしあわせになったのだろうか
宮永大宮コンビは利益だけ求めて
多くの人を不幸にしたのではないだろうか
何のために日々生きているのか
このまま今まで同じように生きてていいのか
色々考えてしまうな ここ以外で火力発電の将来について議論が盛り上がってるサイトとかある？英語でもいいから教えて >>453
惜しいなあ。使い物にならんのに紛れて、確かに優秀な人も引きずられてるんだな。よくある抱き合わせか。 いや、仕事出来ない奴と性格異常者が主なんだけど、めちゃくちゃ優秀な人も混じってる。少なくとも数人はなんでこの人が？って人が異動したわ >>462
ブンシャカで得られる利益ってどんなのがあるの？
社員の士気は急降下だろうし、ネームバリューがゼロになって優秀な学生に見向きもされなくなる
顧客も安心感とか無くなるんじゃないの？教えて経営のプロ 丸の内新本社、綺麗すぎてワロタ
なんでこんな所で働けてんの殺意湧いてきた 統合しなかったら
日立は7700億損失で終わって
三菱重工一人勝ちだったのにな。 客船とMHPSは余計だった。
MRJは仕方ないと思う。
技術力ないんだし。 社長はmhpsを発足させた責任とって早く辞任しろよ あの文系社長は3000年ローンで末代まで赤字分を支払い続けるってさ。
さすが、三菱御三家の社長だよ。 >>452
まじでこれは分からん
分けたら管理も増えるし
経営陣が大好きなシナジー(笑)も無くなるやろ
何たくらんどるんや >>474
20代なら新しい職場でも、年下の部下として教わることが出来るよ。
30代ならかなり年下の先輩に、教わることになる。
やっぱ年齢は、金で買えないくらい貴重。 は？高専や高卒の年下の先輩なんかいくらでもいるだろ 高専や高卒なんか現場しかおらへんやろ
設計は院卒だけ 設計は院卒だけ、とか、サブコン以下はいやや、
とか言うてる時点でこの会社に属する方のレベルが知れているね。 アホだな
設計は高卒と高専卒いるぞ
そして高専卒は大卒と同じ扱いだからな
「高」って言葉に惑わされすぎるなよ 年度末の退職に向けてそろそろ若手や中堅が
大量に自己都合退職届け出し始める時期やね
団塊の世代も契約社員から完全リタイアしてくるやろうしどうすんねん？ 自己都合退職はシステムから退職日と退職理由を記載して
人事に申請するだけでよかったよな？ 中途採用募集してないんだな
日立、東芝、IHIどこもしてるのにここだけはしないんだな >>483
職場の上長に退職する旨を申し出てください。
上長経由で、人事に行きます。 >>485
退職効率化のためにシステム化してください。
出来なければ、システム部門はクビです。 レベルの低い若手は転職していかずに会社にしがみつくんやろな
マジで終わってるで 惜しい人は辞めていった >>484
うせやろ
この人手不足時代に中途採用しとらん会社なんてないやろ
嘘だよな？ 辞めたいって思ったなら早く行動して辞めるべき
何かを狙って残ろうって思うなら少し残ってみればいい、どうせまた大編成あるし、何かしら変化はあるぞ 皆設計がいいんか？おれは現場とか製造部方が好きなんやが 高専卒の人は地頭はいいだろうが、物を知らなさすぎて
説明するのが大変。
こいつらを大卒と同等と扱うのは間違い。
大学教育の重要性を痛感するわ。 終わったな ホンマ もう無理やで
上の人らは何考えてんねん
自分らの定年までのことしか頭にないんちゃうか 高専も優秀な奴はいるんだろうが
それでも東大の院卒と高専卒を同等に扱うのは違和感あるよな 仕事ができる性格良い人は良い会社に転職していく気がする
性格に難ありのくせ者が辞めたのは見たことない >>499
職階は同じでも出世コースは明らかな区別あんじゃん 人事の定量評価導入で、基準に満たなく出世した人は降格するんだろ？ 会社の状況が怪しくなったら簡単に昇格させなくなるからな
主任や主席になるのも先延ばしになるのがよくあるパターン 貴殿の現在の職位は新しく導入した人事の定量評価制度の基準を
満たしておりませんので降格の処置とさせていただきます。
適用日：2019/4/1
人事部 本社ビル売却とか一時しのぎの収入で生命維持装置付きで生き残ってるだけだからな
あとは南アという巨額損失問題も先送りにして体内に癌を抱えたままという
２０２０年以降に金も無くなり放置していた癌も増殖した段階で一気に死ぬ運命
こんな状態で入社決めるとか状況理解できてないアホとしか言いようがない
脱出できる人はどんどん脱出していっているし 【功績】
子会社（三菱日立製鉄機械）立て直しの実績を買われた宮永副社長は本社に復帰し、
2008年からは事業本部長として、大宮社長の全面的な支援を受けて、「分社化の嵐」作戦を展開してきた。
これこそが大宮社長が理想とする製品別収益管理の「究極の姿」だからだ。
↓
【実際】
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員１割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/ 372名無しさん＠お腹いっぱい。2017/08/21(月) 20:55:59.85ID:hDP35POS
会社が波に乗っていない時には、PJを赤字で無理に取りに行くから、忙しいにも関わらず
残業抑制に動き出す。
悪循環で社員がバタバタと辞めていく。
この状態になったら末期だと思って良い。 こんな状況でも、三菱だから大丈夫、事業に波があるのは毎度の事だし問題ない、なんて本気で言ってる人居て驚いた
しかも主席の人だし
しがみつくしかないから現実逃避やろなぁ 派遣とか請負既に切りまくってるし、火力の市場規模復活しても、人いなくて詰んでない？ 市場規模復活してもこんな業界もう人気なんか出ないだろ
造船と同じで何かオワコン感あるもんな
もう一度新卒になって学生目線で考えたらこんな会社来たいと思うか？
火力なんかもう終わった分野なんだよ。能力身に着けても無駄。 >>513
実際その主席の言う通りだと思うよ
逆に大丈夫じゃないと考える根拠を聞きたい 石炭火力が終わりはやっとかって感じだがそれを止めて次どうするのかだわな
原子力は流石に無理、さりとて自然エネルギーだけでで産業の需要に応えられ
ないのは分かりきっているわけで結局タービンは使わざるを得ないと思うだが
ただ昔のようなバブルは来ないだろうしこの先はしばらく受注は低迷するんだろ
かつての造船と似たようなもんだ、活況になる時は海外生産だろうな ２００２年当時の書き込み。
355 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/27 20:35
重工なんて十年後日本に残ってると本気で思ってるの？
君たち威張ってる場合じゃないよ。
360 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:11
事業環境の急速な変化を見ていると、安穏としていては
１０年後に残っているとしても、とても悲惨な状況になるだろうと思う。
ただ、船舶から原動機、原動機から航空宇宙と、収益の柱を変化させて
三菱重工百数十年の歴史を作っており、今後も新たな道を作り上げて
行かねばならないと思う。
だから、３５５の言っている事は、ある面では真実。
社外から見ている以上に、事業環境は厳しいので、
威張っている場合ではなく（別に威張っているとは思わないけど）、
努力していかねばならないんだろうね。
361 ： 就職戦線異状名無しさん[] 投稿日：02/12/28 00:20
>>360
ほんと、そのとおり！
重工業の歴史は、造船不況以来一時期を除いてピンチの連続。
常に新しいものを生み出して来れたから生き残れたわけで、
安穏とはしていられない。まさに、たゆまぬ努力が必要ね。 MHPS-IDSは終わってるな。だから更に分社化したんやろうけど。
日本は生き残れず小型は中韓メーカーの市場になるだろうな。
パチンコと同じで中韓に金が流れる仕組みを国が作ったから仕方ない。
石炭火力の新設規制、小型は事実上禁止に 経産省
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3339145025072018MM8000/ ここ数年の新入社員は状況理解できていないだけあって
アホばかりで使えない、頭が良ければ状況察して別業界いくからな
火力にかかわろうって時点で頭が悪いこと丸見え 長崎がオワコンなだけで、MHPSはオワコンではない。 高砂一人勝ちか
そのうち大型石炭火力をIDS移管とかなるんやろか 国内でもリストラはボイラーとSTが主対象になるのかなあ ホームページにある株主向けのプレゼンでは
石炭火力の人員を再配置みたいに書かれてると読み取れるぞ
だから石炭火力の人はリストラか、フォークリフト子会社とかに転籍
とかそういう感じなんやないかと思うで
今30歳の人は2030年の40歳頃に、いきなりフォークリフト子会社とかに転籍されて
新人として全く知らないことやっていくんやで
もち年下の部下にペコペコしながら左遷されたオッサンと言われながら働くことになる 石炭の中堅社員で定年まで逃げ切れると思ってた人はもともと居ないだろう 赤字の民家機事業部は2021年に
現在比40パーセントの人員削減だそうだ
mhpsはたった30パーセントで
社内でも優遇されている
ちょっとここは被害者意識強過ぎん？ というかもう毎年のイベントみたいなもんやろｗ
毎年変わるけど毎年記憶に残らない意味がない
そんなもの 過去に家電や半導体の部門の人達が、
今どうなった？
だから安心してください。 間接部門の為としか思えない程しょっちゅう改編してる。 もう再就職先は無いだろ
田舎に帰って家業を継ぐしかない なぜバカは"カタカナ語"を使いたがるのか
https://president.jp/articles/-/23838
三菱重工、10年かけた組織改革の集大成へ。縦割り打破は可能？
http://news.livedoor.com/article/detail/15787317/
シナジー、コングロマリット、グローバルグループ経営、ポートフォリオ
なんでもいいけど、あいまいで抽象的でよく分からない。 経営コンサルが企業を滅ぼす…法外料金、役に立たない理論 敏腕コンサルが暴露
https://biz-journal.jp/2014/06/post_5029.html
●役に立たない理論で経営陣を振り回す
企業、組織がぐちゃぐちゃになり、従業員は酷使されるのみ。
一方で、法外なコンサルティング料で潤った経営コンサルタントたちは、
今日も「エクセルのスプレッドシートや、見かけ倒しの方法論や、
人を煙に巻く専門用語や鼻持ちならない傲慢さで武装」し、
「数々の経営神話をでっちあげ、世間に広め」続けている。 業者乙。仕事大変だけど充実してるので、辞める気はないです。ごめんね。 >>540
貴殿は、勤務態度が著しく悪いため、解雇の処置とさせていただきます。
適用日
2019/4/1
人事部 少なくとも会社からは、この会社が安泰なんて
いうメッセージは発せられていない。
頑張れというメッセージもない。
切り捨てるので、それを覚悟で残りたい人は
残れとしか読み取れない。 南アの7700億がどうなるかで
状況が激変しそうやね >>545
そもそもなんで南アフリカにボイラー
作るだけでこんな天文学的数字になるんだ？
MRJの開発費より余裕で多いじゃないか 日立死んだな、原子力も終わったし
なんでくっつけたの馬鹿なの？ブンシャカ宮永はグループを壊して、自分は悠々自適に丸ノ内生活とか、腹が立ちますよ >>542
再エネが増えればガス火力も増えるから。GEもシーメンスもガスをまだ主力に据えてるし。
また不況でも雇用維持する方針は変えてないように見える >>549
宮永「悠々自適に過ごしているわけがありません。あなたは全く分かっていませんね。
株主に損失の説明をするのが大変なのですよ。
損失の原因については、コンサルより説明します。」
コンサル「度重なる損失の原因は、MHIの業務遂行能力に原因があります。
豪華客船しかり、MRJしかり、火力事業しかりです。
我々の提案は間違えていませんでした。
報酬は、契約通りしっかりいただきます」
宮永「じゃ、業務遂行能力に問題がないようにするにはどうしたらいいか
提案しろよバカ！」
コンサル「業務遂行能力を高めるのは簡単です。業務遂行能力のない事業を
売却したらいいのです。そしたら、業務遂行能力のある事業だけ
が残ります。」
株主「業務遂行能力のある事業はどこなのか教えてください」
コンサル「ロケット事業です。あなたは、下町ロケットを見ていないのですか？」
株主「はっ！」
宮永「はっ！」
ここでいったん、CM入ります。 どんなに偉そうにしていても所詮は会社に
飼われているサラリーマンやで。
株主様のために働くんやで。 >>557
↓は三菱重工業を評価しているのではなく、IHIを評価しているので注意。
三菱重工業が18年に造船やエンジニアリング部門を分社化するなど、国内勢も改革を
急ぐ。投資家の間では「IHIは中核部門と非中核部門の線引きをはっきりとしている。
国内の重工メーカーの中では最も改革が進んでいる」（外資系証券アナリスト）との声
も出ている。
↓はMRJの開発が遅れている言い訳。
三菱航空機は、「事実的根拠や法的妥当性を欠いており、根拠がない」と反論。その
上で、「真の意図はMRJの開発を阻害し、最終的に市場投入を遅らせることだ」と説
明した。 >>551
つまんねぇ文章ながなが書くなや
ほんとレベル低いわ ガス火力を貶める記事がいつの間にか減って逆にガス火力採用のニュースが増えてきた
もう大丈夫だろ >>562
ガスは貶める記事は少ない。
環境悪とされてるのは石炭火力。
MHPSのビジョンからみても、CO2排出の多い石炭火力は切り離すんじゃね？
MHPSは、社長の愛する高砂工場を守るための布石な気がしてきた。 石炭は時代に逆行している。↓のリンクの方が時代をよく捉えている。
どんなシステムかは知らないが、触媒を使って効率よく水素を作り出す
研究が行われている。
これが実現できればエネルギー革命が起きる。
旭化成、「福島水素エネルギー研究フィールド」に世界最大規模の水電解システムを納入へ
https://sgforum.impress.co.jp/news/4583 火力会社がつぶれるときは
住友重工→川崎重工→東芝→IHI→MHPSで、
残存利益あるから安心しろ。
MHPSは世界シェア2位、日本シェア1位だから
ここがつぶれるなら他がまず終わるから。
UAEでガス火力を受注、住商と四電 1千億円超
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4062467029012019TJ2000/ 火力一括ならそうかもしれんけど各々作ってる分野が違うからな MHPSは世界シェア2位で40%くらい
日本だと60%でダントツ1位。
そんな世界で戦えてる会社、あまりないやろ。
トヨタには負けるだろうが。
川崎重工やIHI、東芝なんか世界シェア数％程度だったはず。 なんや
火力終わり言うてのは石炭火力のことやったん
MHPSが力あるのはガス火力だから
これからひょっとしてMHPSは伸びるんちゃう？
アメリカで2基も受注したらしいで 石炭火力はオマケ程度にしか考えていないが、長崎の人にとっては、大変なことなんやで。 >>572
日立が全額支払うこと以外想定してません。 最悪を想定して対応するのが普通じゃないの？
原発の非常用ディーゼルもそうやったやん
津波を想定してなくて地下にあるディーゼルが海水で駄目になった
南アもMHPS全額負担という想定で何か動いてるんやない？ 大丈夫やろ、ガスタービン売れまくりやし
だろ？ 宮永ッチ？ 覚えたての英語使いまくる中2みたいだな
グローバルグループ経営に移行してコングロマリットを目指し
アクティブなM&Aにフォーカスしながらシナジー効果を発揮する。
デジタルソリューションの開発をスピードアップして経営にコミットしていきたい。 宮永社長の名言ってHP見つけた。
今こそ自分に言い聞かせてほしい。
・目標はコミット（約束）だから、やり抜いて達成しなければならない。言い訳をしてもしょうがない。
・グローバルで戦うということは、常に危険があって当然なんだ。そう思わなければならない。
ミスは起きるもので、起こった時にどう解決するのか。それが問題だ。
・やっている人たちはプライドがあるから、何か聞いても「できます」と答える。
でも、ちょっと変だなと思った時に、見極めてそこに手を入れていく経営の判断力が問われている。
・自分が間違っているという不安感を埋め合わせるために、厳しいことを言ってくれる人となるべく話すよう心がけている。
・うまくいかない部分があれば、なぜそうなったのかを考える。できていることと、できていないことを分析して、
対策を取る必要がある。 三菱日立パワー社長「火力再建で追加改革」
安藤氏は「固定費削減の手を強めなければならない」と語り、
追加の構造改革が必要との認識を示した。 安藤社長、火力の人員構造の改革加速させるらしいな
6000人再配置を予定より早めるんやろなあ、再生エネルギーもやり出すのか
うん、早く火力から抜けさせてくれ、もうプラントはいいよ 日経新聞でインタビュー答えてたな
より固定費削減に取り組むと 6000人の配置転換って人数多すぎ
そんな人数欲しい部署あるのか？ ここまで焦るって南アの件とか
ガチで会社存続ヤバいのかね。 １個旅団くらいの人数だな
そのまま新ビジネスやらせて見ればいいのに。
もちろん独立採算でね。 3か月前には本人に、異動の連絡をしなくては
いけない決まりがある。
今の時点で無いという事は新年度での異動
はない。
遅せぇよ。さっさとやれよ。 再配置で、転職を考える人もいるだろう。
ちょうど、地元から良さげなスカウト来てたし
ここらが潮時かな。 >>589
ルール上は2ヶ月前ってなってるけど、実際守られてないです
お前来月からここに異動なっていうのを何度も見てるし。
ひと月前でも良心的な方だわ 3週間前とかザラです。
異動した人に聞いても１ヶ月以上前に通達されたっていう話を聞かない。 だいたい2、3週間前だよな
引っ越しお疲れw
みたいな すいませんが、ここは派遣社員のスレでは
ありません。
部外者は黙ってください。 役員集団とコンサルで色々考えてるんやろね。もはや確定と言ってもええんやろな。
まずは国内4工場（長崎、高砂、日立、呉）のうち１つ削減からか？
配置転換6000人は無理やろうから、子会社の売却・解散とかもやるんやろ。
また、無名中小に完全切り離しとかやるんやろな。
インダストリーは5年後には三菱の文字すら社名から消えてそうやな。
もう三菱としては大型案件だけでええやろ、みたいになりそう。
日経要約
・現行計画は3年で固定費1割削減すること
・追加で構造改革を検討して固定費削減を強化しないといけない
・再エネ発電事業にも本格参入して余剰人員を活用することを検討する
・2018年末に東京湾の石炭火力計画がキャンセルで市場縮小は明らか
・国内4工場、米国2工場を再編する案を打ち出す
・2021年3月期中に従業員30%(6000人)を配置転換などで削減する おそらく1億～2億くらいと思われる役員報酬の全額カットは打ち出さない模様 やらないことに越したことはないが
どのみちするんなら、さっさとやってほしいわな
転職するにも若さが重要やからね 待ってる間にも自分の市場価値落ちていくのに、呑気だな
転職バブルも不況入りで終わるぞ 配置転換するならさっさとやってほしいな。
転職するかどうか、それで決めるわ。
糞みたいなところだったら辞めるし。 まずはドメインの中でどうにかする方針ってことか？悠長だな これで転籍願いも通るだろ、最悪異動
もし孫会社に出向って言われたらその時点で辞めるし 完全に会社選びを間違った
何でこんなクソ会社に入ってしまったんだろうな >>603
学生のとき、三菱重工に憧れたのが間違いだった
今では社名は変わり、夢はなく、人はクソみたいなやつばっか。運がなかったな >>602
通るわけ無いだろ
会社側からすればお前らの事情なんかより人手が足りないところに流すほうがまだマシと思ってるよ もう辞めたい人いない？
死んでしまいたい人いない？ 丸の内の新本社すげぇね
眼下に皇居が一望なんだってさ 日々鬱病がひどくなるのがわかる
もう辞めてずっと眠っていたい 魔法で火、風、水とあったとしてどれが主人公っぽい？火だろ >>609
さぁ、どれが主人公だろうね。
LNG、石炭、石油 2月3日の日韓断交デモの詳細決定 ＆ 日本第一党からのお知らせ
https://ameblo.jp/doronpa01/entry-12434732160.html
ガンガン参加して日本人の意志を示してあげましょう 粘着ネガキャンによるGEで人員削減なんたらかんたらのニュースのコピペ↓ おは！外から眺めさせてもらってるよ。
昔の『日立ボイラ』よろしく、呉と長崎は『MHPSボイラ』になるね。
重工のやりかたはそんなもんだ。 調達の次長（影ボス）が力持ちすぎ、基地外すぎてたまらん。
どこかに島流ししてほしい。 創業の長崎が重工本体に戻れば人員削減は全て解決。
皆ハッピーなのでは？ 本当、文系ブンシャカ宮永が壊した重工を是非直してほしい、、、 虎の子の重工が潰れるような事態を招くわけにはいかないだろ 技術畑の人が社長になれば技術競争力を増して勝ち組間違いなしだと思う またHPで否定してる。
相変わらず情報ガバガバな会社だな。 MHPSだのプライメタルズだのMHIヴェスタスだの
ロゴマークも別の会社作ってどうやってブランド力高めるんだろうな 本体に戻りたいでござる！
スリーダイヤが書かれた名刺を配り歩きたいでござる！ ブーンブンシャカブブンブーンした会社が本体に戻った例ってあったっね？ ない。完全切り離しは多数ある。日立系資本もあるから三菱重工再吸収は100%ない 技術畑が社長だろうがなんだろうが経営に関しては今更どうにもできないわ
ましてや宮永が残っている状態ではろくなことが出来ないだろう
バーコード変わっても大勢に影響ないんじゃね？ >>630
川崎造船にブンシャカ→川崎重工に再統合
って例は一応あるな
2007年の資源バブル・造船超好況期の話だけど… >>633
うちの場合は片道切符よ
そんな例ないやん GE、不振の電力事業で1万人削減へ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO4075848001022019000000/
【ニューヨーク=中山修志】米ゼネラル・エレクトリック（GE）が31日発表した2018年10～12月期決算は最終損益が5億7400万ドル（約620億円）の黒字（前年同期は110億ドルの赤字）だった。
電力事業で巨額の減損損失を計上した7～9月期から最終黒字に転換した。不振が続く電力事業で従業員の15%に当たる1万人を削減するリストラ策も発表した。
電力事業は2018年に発生したガスタービンの不具合の交換・補修コストがかさんでいる（18年9月、テキサス州）=ロイター
課題の電力事業は売上高が25%減と不振が続いた。火力や原子力発電から再生可能エネルギーへの移行が進み、事業規模は航空機エンジンより小さくなった。
18年に発生したガスタービンの不具合の交換・補修コストもかさみ、部門の営業損益は8億ドルの赤字に転落した。
ラリー・カルプ最高経営責任者（CEO）は電話会見で「電力事業の規模とコスト構造を現実に合わせなければならない」と説明。
人員削減と生産設備の縮小により、年間9億ドルのコスト削減を図る考えを示した。 情報ガバガバと言えばその通りなんだけど
つまりは反対勢力の嫌がらせっぽく見える
ドロドロしてるんやろなぁ 財閥解体で三尾重工解体。再統合という実例はあるけど。 あたまがおかしくなりそうや
おれだけ？
逆風だし社長はリストラ宣言するし
仕事もつまんねえし性悪多いし プラント建設なんて頭おかしくねーとやってけなかったんやろなあ マジで楽しくないのが問題
プラントエンジってもっとバイタリティ溢れてて、やりがいのあるもんだと思ってた 転職3回の俺に言わせりゃ、日本企業は大同小異
給料にちょっと多寡があるだけだ ある日突然解雇を言い渡され、職場に戻ることも許されず問答無用で外に放り出される
後日宅配便で私物が送り付けられる 上司見て楽しそうか？
上司のような人間になりたいか？ 上司のようになりたいかとか言ってる奴は若手か？
自分が上に行ったらある程度は自分のやりたいようにできるよ
更にその上のやり方次第ではあるけど、今見えている上司だけが全てじゃない 上司のようになりたいと思われるように上司が頑張るわけで、
若手は上司を超えてやると思って仕事をしなければならない。
自分で気付いているか別にして、自分の不甲斐なさや信念の
無さを上司のせいにして逃げているだけね。そんな奴らが
多くて教育部門も腐っているから自立していない社員が
多くなって、ダメ会社になっていってる。 春には転職するおれにはどうでもいいな
外から会社の行く末を見ときますわ 南ア7700億に、リストラ、拠点移動、
5年先が不安な企業で安定とは程遠いな。
南ア7700億が正式にMHPS負担と判断
下されたら社内は絶望空気になるやろ。
日立も三菱も余裕ないから
どう考えてもMHPSに押し付けられそう。
債務超過まったなしか？ >>653
決まったで、プラント関係はワイには合わんかったんやな
三菱がダメだったのかもしれんが。 意外と、周りや上司は変なこと言わんかったな、あー、そっかあ、、、って感じ
主任になってからじゃ遅い気がしたし未練はないよ 3月末の自己都合退職は過去最高になりそうやな
自己都合退職グラフ作ったら衝撃的 100くらいいったら面白いね
ちなみに、今サイトに登録して転職活動してる弊社社員の数は相当だよ。驚いたのは、この板で無能無能言われてる弊社若手社員が意外と需要があるってこと。来てくれって言われるしね
2019年以降は知らないけどさ 仲良かった同期が転職したけど
もう人生で2度と会うことないと
思うと何か悲しくなるな
できることなら戻って来て欲しいが、、 MHIとか日立に入るような人材なんて、どの企業でも歓迎されます。（ただし若手に限る） 40歳や50歳の新人とかヤバいからな
35歳が限界やで >>664
全く新しいこと覚えよう思ったら30でもしんどいわな。 今まで転職して去った人はたくさんいたが
無能が転職して去ったのを見たことない >>659
エージェント含め、転職中に色々聞いた情報だね
まあ自分の周りだけでも相当数いるでしょ みんな退職しちゃえよな。
誰も残らない会社も面白い オレは毎日のようにスカウトメールきてる
けど新人じゃないよ。
オレ一人でMHPSの転職市場での価値をあげて
しまっているみたいだな。
オマエら勘違いするなよ。 国内は石炭からガス火力に切り換えるニュースが続いてるから全部受注すれば会社としては±ゼロになるんじゃないの？ >>673
石炭火力部門がマイナスで、ガス火力がプラスでプラマイゼロだとしたとき、赤字の部門はどうなると思いますか？ まあええやん
最後のメールなんやし見てて感慨深いものもあるで 同期とかだけでいいわあれ
お世話になった人に送るとか、どうでも良すぎてたまらん >>678
あれはテンプレートを貼っているだけ。
みんな同じ文章だから。 >>685
どうせ上司に出すお茶をこぼして怒られて
それで始末書を書いてるんだろう >>687
全社まではいかないが
かなり大きな括りで送ってくるやつたまにおるよな かなりのまとまりで送ってる人多い、上の人とか特にな
知らない人からお世話になりましたメール来るし、適当に出してるんやろう 2/4(月) ルネサス 希望退職、最大900人募集 グループの5％相当
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190204-00000037-mai-bus_all
半導体大手ルネサスエレクトロニクスは5月以降、最大900人の希望退職者を募集する。
約2万人のグループ従業員の約5％に相当。海外事業が拡大する一方で、国内市場は縮小しており人員削減で対応する。
対象は、国内の人事や総務などの間接部門、研究開発の技術部門の35歳以上の従業員。
6月末が退職日となる。同規模の希望退職の募集は約1700人を募った2014年12月以来となる。
同社は、日立製作所と三菱電機の半導体部門が統合したルネサステクノロジと、NECの半導体子会社が合併し10年に発足。
過剰設備や機能が重複する製品の整理が遅れ、12年ごろから経営危機に陥った。 こういう統合に至るには理由があるんやな
半導体とか昔は花形で主要事業と思われてたのが今やオワコンにしか思われなくなってて
あっという間、数年で環境や常識なんか変わってしまう
原子力だって事故で一気に悪者になった。原子力技術で働きたいと思う学生なんかいないだろう。今。 ただ世の中、長時間労働の会社が多い中、ここみたいに
人余りでワンオペにならない会社ってのは貴重やで。 辞める時はこっそり重要な共有ファイルを削除したり嫌がらせして
一ヶ月間で有給休暇を全部消化して終了だろ
今後一生関わらない連中に退職の挨拶なんて馬鹿馬鹿しい >>692
あまりに余ってる筈なのにワンオペだぞ
指導といって、新人に主担当させるで。なお、責任は主担当 ワンオペはエアプマン。
上司はちゃんと残業時間とか課長の顔色とか見てくれてるで。。。 >>697
は？それうちの部署でも同じこと言えんの？
ただし、残業時間だけは厳しくチェックされる模様 この規模の会社でワンオペとかあるはずない
数人体制でやってる
新人を主担当にするときは手厚い指導がある
部門長は部下の負荷みながら仕事配分する >>699
＞部門長は部下の負荷みながら仕事配分する
素晴らしいですね。どちらの会社のお話ですか？ プラントなんだから全部分かってないとダメだ、こんなの1人で回さないと使いもんにならないって風潮だが？
出来なかったりパンクしたら、センス無い、キャパ低すぎって言われるよ >>703
逆に全部わかっているいるなら、連れてこいよ。 設計費削減しまくりたいんだから、ワンオペさせたいわなあ 神戸～ 泣いてどうなるのか
棄てられた事業が惨めになるだけ♪ また日経に社長インタビューが掲載されてる
もっと良い写真は無いのか なんか本日トップページニュースにも載ってたな
火力の人員は再生エネルギーに充てるとか、火力はなくならないとか MHIの社長になれなかったフラストレーションがどこへ向かうかだな。
というか、こいつもMHPSの設立に関わって
いたなら、固定費削減はまずこいつからだろ。 >>710
インタビューでも言うてたやん
三菱重工は人を大切にするって
安心してええやろ
ええよな？ >>713
大事になんてしないだろー さくっと孫会社出向よ 再生エネルギーって地熱だけだろ。
風力は諦めているし、太陽光なんてやるだけ
ムダだし。
地熱にどれだけ需要あるんだよ。
水素を効率よく製造できる装置を開発する
ならわからないでもないが。 ガスタービンはともかく最エネのEPCって勝てんのか クビにならなくとも、年収が下がれば
この会社にいる意味がなくなるから。
優秀な上位層はごっそりいなくなると思うよ。 >>713
大切にする(関連会社に出向させないとは言ってない) 簡単に解雇できない。（解雇できないとは言ってない） しない、ではなくできないという当たり、めちゃくちゃリストラしたいで そろそろ退職届ラッシュだな
3月半ばには退職お知らせメールラッシュ
今年は過去最大やで ワンオペの定義があいまいなので、世界標準の定義を記載する。
ワンオペとは概ね10億円以上の案件を１人（承認者を除いて）で行う事を言う。
ただし、右から来たものを左に流すだけの業務はこれに含まない。 これだけ固定費削減を叫ぶってどういう状況なんやろね
表に出てない役員陣だけ知る何か事実がある気がする 固定費ってなんだよもう
呉と長崎工場潰そう 長崎工場全てジャパネットたかたに買ってもらおう 再生エネって具体的にはどうするの？
言うのは簡単だけれど >>729
オマエらを他の会社で再雇用（再エネ）する。 戦略は何もないだろ。
GEが道筋立ててそれ真似することしか脳がないんだから。
再エネとか思い付いたこと発言しつつ今はGEの様子見てる。
永遠にGEの二番煎じ。IoTも会社支えるくらい売れてるのか？ この感じ、拠点一つは潰す方向なんやろ。
一番弱い呉は、会社のアピールとしてターゲットになって潰されそうな気がする。
そしたら自己都合退職も増えて一石二鳥やし。 >>729
俺たち自身が再生エネルギー(孫会社再配置)になることだ、、、最後ってのはそういう(もう戻れない)意味だ >>732
呉のビルってめちゃ新しくなかったっけ？ 書きこんでるの皆重工出身か
まあそりゃ日立出身は三菱の看板で働けて特に不満もないだろうな 企業規模は日立のほうが上なのに何でそんなに上から目線ができるのかねぇ 千代田が1000億の赤字で経営やばいってな。
MHPSは7700億、日立負担してもらわないとそれ以上にやばいってか。
ガチでこれは無視できない問題。
最近の固定費圧縮、リストラ発言多い理由がこれやとしたら・・・ 6000人リストラしたら480億円/年の固定費削減か。
全然足りないな。
逆にこのくらいやらないと間に合わないという状況なんだな。
相当やべえぞ。景気も後退感と報道されてて、中途求人もどんどん減っていってる。
この4月退職に間に合わなければガチで人生終わると思うよ。 沈み行く大型船
大規模ゆえに受注無くなった
ときの影響も大きい。
南アという時限爆弾。
一気に船底に穴が開く。
一瞬で沈んで船員は死ぬ。
優秀な船員は今のうちに周りの
船と交渉して乗り移る。
残るは老人と余り物。 まずは引き連れてる子会社
から解散するんやろな
インダストリーとかいらんやん
はよ売却せえよ
800人削減、お荷物事業も廃業や >>737
能力無いのにプライドだけは一丁前なのが三菱クオリティ >>739
6000人リストラで480演ｭ円/年ってどういう計算？
800万円/人って給与、福利厚生、社会保険料とか考慮したら少ない気がするけどそんなもん？ MHPSのホームページに出てるが
安藤社長退任なのか
相当な窮地なんやろな
リストラもせず時間だけがすぎたからか？
これからは強硬派路線できそう 日立7700億危機を乗り越えてくれるだけで、その社長は後世に伝えられるわ まさか社長が退職の
ご挨拶メール送ることになるとは、、、 明日からオレが、この会社の頂点に立つから
よろしくな。
6階級特進ぐらいだけど、オレについてきてな。 ワロタ
まさか社長が自らリストラするとは
会長にもならんのね 半年前「三菱日立パワーシステムズは無くならない。目の前の仕事を責任もって対応してほしい。私についてきて欲しい。」 相当絶望的で嫌になったんやろ
この様子から会社やばい予感 >>747
神戸の某事業部だけど、人が少なすぎてもう限界。
残ってる社員に仕事がのし掛かるばかりで、何も好転しない。
定年まであと７年。
でも、年金関係で60で辞めることもできなさそうだが、会社潰れて退職金がおじゃんになる前に辞める勇気が欲しい。
とりあえず自己都合退職でもほぼ満額退職金もらえるし、中古のファミコンショップでも開業して、のほほんと暮らしたい。 次期社長とも言われながら派閥競争に敗れたんだから、クビで当然。
戦国時代だったらその派閥は支配されるか奴隷として売買される。
その派閥＝MHPSだったらどうする？ なんでオマエらって原動機事業本部時代から地味ながら縁の下の力持ちとして
貢献してきたのに、捨てられちゃうの？
やっぱりMHIは航空・宇宙・防衛押しであり、ローテクである火力なんて捨てられる。
いくら会社の利益に貢献してもダメ。
先がないから。
MHI「でも、しばらくはMHPSに金を稼いでもらって巻き上げるつもりなのでよろしく。」 多分、何もやらなかったから、首になったんだろうな。
きっと派閥争いに負けたんだよ。
次はかなり強引な改革派である予感。
新しく社長が変わったら、最初は自分の存在感、カラーを出すために
かなり思い切ったことすることが多い。
多分、新年度から事業分社化、子会社の整理、拠点の統合、リストラ？とかやる気がするで。 これてMHPSという会社にとらわれずに生きていけ、ってメッセージだったのか
安藤社長 2019年頭の挨拶
https://www.mhps.com/jp/news/20190108.html
社員の皆さんには、今まで以上に広い視野を持ち、現在の領域を突き破っていくことを期待します。
今年一年、私が先頭に立ってリードしていきますので、皆さんの積極果敢なチャレンジをお願いします。 社長も上がり目無しと判断したんだろうな
続けても自分の評判下げるだけだもんな >>764
肝心なのは、社長が退職した後どうするかでメッセージの内容が変わってくる。
退職した後、何もしない→ニートになれ
退職した後、他起業の役員に就任→転職がんばれ 2019/2/5
広がるカムバック人材活用 外の経験、新たな刺激に
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00504991
転職や出産・結婚、介護などを機にいったん退職
した人材を再び迎え入れる「カムバック採用」が
企業の間で広がりつつある。人手不足が深刻化する中、
以前の職場を熟知した人材は即戦力。
また、ほかの職場などでの経験を生かすことで、
企業としての多様性や柔軟性につなげる狙いもある。 2019/2/5
“出戻り”社員が会社を変える！積極採用する6社はどこだ？
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190206-00010002-newswitch-ind
ほかの職場などでの経験を生かすことで、企業としての多様性や柔軟性につなげる狙いもある。導入した企業に成果と課題を聞いた。
＜パナソニック＞
＜良品計画＞
＜三井不レジデンシャルサービス＞
＜三菱ケミカル＞
＜SCSK＞
＜メタウォーター＞ >>770
純血主義のこの会社がすぐにそうなるわけない。そうならないと生き残れないと痛感して、最後の最後に手を上げるのが当社。まあ気持ちはわからんでもないが。その時手遅れというのも定石。 中途採用すら募集してないくらいやからな
あとは本当に冷たい海に沈んでいくだけ
船長は変わって方針もまたコロコロ変わりそう
良いこと無い 何のために働いてるの
生きてるの 苦しみしかない 安藤社長の退職と同時期に南アフリカランドの件で何か発表あるはず。
その責任をとって退職するというていになるはず。
全部見え見え。
なんで東大卒って低能なの？ 別に見え見えでも目論見通りになりゃいいと思うんだが どっかに島流しってわけじゃなくてクビなのん？安藤くん あまりにどうしようもなくて
続けるの嫌になったんやろな
社長すら逃げ出す会社って、、 顧問とかでも残らない完全引退って
相当やばい状況なのかね ところで東南海地震が起きたらこの会社の業績はどうなるの？ 本当は宮永社長を更迭するべきだった。
次の社長はこいつの息のかかった人だから、負の連鎖が続く。 責任は社長である私がとります。→退任。
この流れは、やばいぞ。
司法取引、南アの損失、火力事業再編を今月で終わらせるつもりだろう。
さすがに、退任決まってながら早期退職は間に合わないので、できるだけ膿は出し切るつもりかな。 いまだに会社にしがみついてる40歳以下は、
正常性バイアスの好例だな
MHPS社員なら、自分の生涯所得が今後どうなるけ長いスパンでかんがえたwgほうがいい じゃあ電力会社に転職したいか？と聞かれると微妙だろう。ここより確実に安定してるのは公務員ぐらいだ 宮永だけは消えろ、いきのかかったやつもだめだろ
あいつが永きにわたって三菱重工を壊したんだから
なんであいつ首になんないの？ 後継者を育てる雰囲気は皆無。社内に「収益至上の事務屋の社長はもう勘弁してほしい」という声が広がる。
https://facta.co.jp/article/201809017.html
理系は文系の上位互換なのになんで文系を社長にするんだよ。バカ！
こいつはコストの事しか考えてないんじゃね？
で、こいつの成果はどうだったんだよ？
こいつが就任してからずっと右肩下がりじゃねぇかよ。
全部、数字に表れているんだよ。 >>787
言うてこんな規模の大きな会社そうそう傾くか？
確かに長期では規模縮小かもしれんが
あと20年は火力大丈夫やろ
火力発電EXPOなる展示会まである業界なんやで 同じようなことを言いながらどうしようもなくなって虎の子の事業を
売り払って金を用意したにもかかわらず、またリストラした東芝っ
て前例があるからな
重工は残るだろうよ、だが現状からしたらMHPSはどうなるか分か
らんってことだ
文系とか理系とか関係なしに視野が狭くて自己利益しか考えない
人間がなぜか偉そうにしているから、そこら見てても駄目になって
いく組織の構造だしな >>791
潰れる前に孫会社転籍か
リストラが始まる
あと南ア7700億次第では即死する あと20年程度でいいなら残ってもいいんでないの
でもその間ずっと肩たたきを考えて生活することになるかもね
あと20年後に知らない製品とかサービスに飛ばされてその後が地獄かもね
でもしょうがないね自分で決めたことだから まあ数十年絶対安定な会社なんて、今どきねえけどなあ
それこそ公務員いけって事になる ダークホースが新社長に、三菱重工人事の内幕ttps://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00002/020600063/ 社長ボロクソに言われてんな、、、重工解体の宮永がなんで評価されてる感じなんだろうか 宮永は重工をバラバラにすることでブランド力を潰した張本人なのにな だが、結局はめぼしい成果を出すことはできなかった。
ってまだ在任中やん
あんまりすぎふ書き方やろ！ 宮永の息がかかった新しいのも、ブンシャカ魔人なんやろか
技術畑の人だからそんなことはしないよな
てか戻してくれよー、日立と合併なんてしなくて良かっただろ 株価上がってくれよ、、、持ち株退会したのに、売れねえじゃん 分社化や合併にはすごいお金が動いているし
三菱重工のためではなく私利私欲のためだったら怖いな。 コンサル料として金が流れ出てるんだろうな知らんけど よかったな ＭＨＰＳは引き続き分社化マンが責任取って舵を取るってさｗ
> 宮永氏は、約４０年ぶりの事務系出身の社長として６年間務めた。
> 交代の理由に若返りを挙げつつ、「難しいところを終わらせるのは前任者の責任」とも説明。
> 脱炭素の潮流で需要が急減している火力発電設備事業と、
> ２０２０年の納入開始をめざしているＭＲＪの開発事業は、
> 今後も宮永氏自らが前面に出て対応する考えを示した。 生命維持装置付き(本社売却などの臨時収入)で、
体内に癌を抱えた状態(南ア7700億円)の患者(PS)を、
最高のドクター宮永氏が終わらせるのか。
どういう治療をするのか楽しみ。 >>809
MRJと火力をどうしていくかが三菱重工の経営課題なのに
そこを新社長にやらせないのか、、 >>815
去り際にえげつないことするんやろうなぁ 成果ねぇ･･･
就任して1年少々やないか。これからって時にやめさせられるのに成果もクソも無いやろ。
宮永がなぜ評価されるのかまったくわからん。
今のひどい状況作った張本人やろ。 宮永が評価されてるのは株屋からだろ
本社でちちくり合ってる連中にも評判いいのかもね こんなわけの分からない会社を作ったのはハゲの責任じゃないだろうに こんなお荷物会社で働いてて楽しい？
火力発電なんか極めても意味ないぞ
半導体と同じく終わった分野
そもそも燃料燃やすだけの技術に
価値なんかないからな
IGCCも大してCO2減らない割りに
金はやたらかかるし、装置は複雑化
まず事業成り立つくらい売れない 10年前は、「CO2の問題はあれど中国やインドネシアがガンガン石炭火力発電つくるから需要は安泰」ってのがコンセンサスだったよな
まさか再生可能エネルギとLNGがここまで普及するとは思わなかった
世界は少しずつよくなってる 石炭火力がさらに分社化される可能性ってあるのだろうか 原子力だって事故前までは
高度な分野だったが
今や認識まるで変わったもんな
事故前に就活してたが
原子力関連は競争率高かったぞ
結局どこに金が回っていくかがキーで
次は再エネやろうから1日も早く構造改革
しないとまずい
もう出遅れて手遅れかもしれへんが 石炭燃やさなくなったから
地球が寒冷化してきてる。
石炭在庫はダブつくはずだけど、炭鉱会社も潰れるの？ >>826
頭大丈夫か？
お前ん家の近所を焼き払って地球を温めるか？ MHPS 石炭火力、IGCC(石炭ガス化)バイオマス、地熱、コンバインドサイクル(ガスタービン)、原子力用蒸気タービン、燃料電池、水素火力
MHI 原子力
MHIヴェスタス 風力
日立三菱水力 水力
あとなにやればいいねん、太陽光か？ >>828
太陽光は畑違いや。
三菱電機さんやで。日立製作所もやっとるで。 とにかく日立と合併しようとしたやつ吊るし首にしろよ、宮永カスはなに呑気に会長してんだよ早くしねよ >>453
惜しいなあ。使い物にならんのに紛れて、確かに優秀な人も引きずられてるんだな。よくある抱き合わせか。 >>831
そう過激な発言はやめとき
エスカレートすると問題になるで 日立みたいな二流企業の連中となんで一緒に仕事しないといけないんだろう >>834
三流は三流の相手とくっつかないとダメだよなって最近思うわ 既にＧＥや世界の金の流れは再エネに向かって動いている。
ＭＨＰＳは既に出遅れた。しかも数年後も再エネを検討しなければ、とか言ってそう。
終わったね。ここ
GEの再エネ投資額が累計で150億ドル突破、風力発電が約7割
再エネ電源、世界全体で化石燃料の2倍の投資額
https://pps-net.org/column/38289
ＧＥ「航空、電力、再生可能エネルギーの企業として進んでいく」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32280140W8A620C1TJ3000/ >>833
昨日は残業でかりかりしてたわ、、、反省しよう
気が立ってんなあ最近 結果出してないのは同意するが、
責任押し付けられた感はあるかもな。 >>781
それな
社長なのに他の役職に付かないのは普通はあり得ない
南アの結論がどうなるかもうほぼ分かってるはず 実際裏ではどうなってんだろうな、南ア
半分半分が落とし所としてるんかな >>845
払うのは三菱重工グループとしてだと思うけど、まあやばいよね 初代と二代目は貧乏くじやったな
三代目はmhpsを立て直すことができるのかな
兄弟たちよ、mhps魂みせたろや >>847
初代は貧乏くじでもないんじゃないか?
シナジー連呼してただけの無能だろうが。 日立とMHPSで争うのではなくて、南アフリカに敏腕弁護士か交渉人を
引き連れてなんとか負担しなくてもいいように持っていくようにした方が
いいいだろ。
大幅に遅れているのは南アフリカ人が糞すぎるのが原因なんだし。 南アと司法取引の結果も、社長退任直前に発表するんだろうな。
そして、3月20日の人事異動はどうなることか。部門の統廃合と自己都合退職で凄そう。 初代はそら好き勝手できて面白かったろうよ
やばい事が浮かんできたから早々にとんずらこいてるじゃん
二代目は貧乏くじだな、まぁそういう意味では嵌められたんだろうな
大体三代目くらいで潰れるんだよな 南アフリカ、半々でも3500億、合併時の出資比率だと5000億。
たぶん日立は出資比率しか見込んでないし、負ける要素も無い・勝てる見通しが有るんだろう。
例え重工が被ったとしても、それを取り戻すべくリストラ、または切り売りされるんでしょうな。特に呉はヤバいでしょう。前々から移転とか噂話があったしね。
もう、離れて別の会社におりますから、ニヤニヤして見ておりますよ。 南アの件で日立は全額を支払わないが、代わりにMHPS株を全て重工に譲渡する
MHPSは三菱パワーシステムズになる
日立工場は日立製作所に戻り、呉は売却される 結局は日立に良いように利用されただけだったんだな。
お互いのシナジーとか三菱側が夢見すぎてただけ。
日立側が南アリスクをどう捨てられるか考えてしめしめと。 いまいくら実損かしらんが、7700億って数字は三菱重工がオペレーションしたことによる改善分込みでしょ。
下記事だと、実損3800億円
http://ascii.jp/elem/000/001/542/1542207/
https://biz-journal.jp/i/2018/09/post_24897_entry.html
日立は一定の引当金を積んではいるものの、その額は３０００億円程度と見られている。満額での支払いとなると４０００億円以上の損失が発生するリスクを抱える。 https://www.sankei.com/premium/news/170919/prm1709190008-n1.html
三菱重工は２９年４～６月期に請求額のうち３１８２億円を資産として計上済みで、満額を受け取れれば利益が出る。逆に一銭も入らないようだと損失を覚悟しなければならないが、小口正範最高財務責任者（ＣＦＯ）は「念頭に置いていない」と自信をみせる。 >>859
数字が古い。
２０１８年１２月の決算書によると、４９８０億円。 7743億の請求に対して、4980億貰える想定ということは、おおよそ日立65％、三菱35％って想定だろ？
半々か、三菱65:日立35で積んでるんじゃないんだな。 ノウハウも知能もない地元土人企業の人員使えって契約にそもそものに無理があったんだよ MHIは航空宇宙事業を主力でやっていく方針なので、MRJの損失は
火力部門の切り売りで補填するしかないんやで。 MRJうまくいくと思ってる人いるんかね。
赤字垂れ流してる状況しか想像できない。 >>867
それな
航空ってボーイングの下請け以外の独自プロジェクトは
みんな金を大空にばら撒いて終了しとるやん
その金は原動機が稼いだものなんやけどなあ >>869
そのうちまた納期延期のニュースが出てくるかもな >>870
またやばそうだから
静かにフェードアウトしようとしてるのかな おまえら社員がヒット商品作ればいいのに
何故やらないのか？ ヒット商品て 火力発電所やぞ
食べるラー油考えるのと訳が違うって分かってるやろ MHPS社製の火力発電風ライターとかを出せばいいんだな >>874
足らぬ足らぬは工夫が足らんってよく言うだろ 昔、原動機がゴミだった時にはよその部門に食わせてもらってた
からなぁ
製品が性能で他所に負けてそうだしコストは昔ながら高いし
難しいな 過労死するくらい必死に働かないと
給料減らされるぞ 三菱重工グループ2018年度3Q事業利益
パワードメイン 793億円
インダストリー&社会基盤 534億円
航空防衛宇宙 462億円(MRJ投資損失含まず)
MRJ投資損失 △781億円
そうだぞ、ほかのドメインは頑張れよ MRJなんて作っても大して儲からないのに、ようやるな。
これは大人の道楽やで。
道楽は金のある時にやるもんやで。 パワーの事業利益分ほぼまるまるがMRJ投資にまわってるが株主は納得してるんだろうか
俺なら配当にまわせといってしまうわ MHI支えてるのに
こんな虫けらみたいに切り離されてるの何でなの >>885
コストダウンしてMHIの利益を上げるため。
当たり前だろ。 はたしてコストダウンになっているのだろうか？
細切れになった分風通しが悪くなって結局コストアップにつながっている気がして
ならない
どっかの会社みたいに大元の都合のいい出来そうもない数字だけ掲げてやっぱり
出来なくてもその責任を押し付けるのには良い体制だもんな 原動機か三菱重工の保守本流なのは
利益面見ても明らか
万年赤字の相模原を蘇らせたのも
原動機部門のトップなんだよなあ そろそろ希望退職募集してくれんかね
なんか最近逝かれてる人が増えている気がして、だんだん疲れてきてる。 再エネ関係に配転されるとしたらどこで働くことになるの？デンマーク？ 次は文系社長だから、今度はmhpsがめちゃくちゃに解体されそう。 どうなるんだろうね、航空宇宙主力でやっていくなら、そっちに人員持ってくってことで移してくれないかな >>896
航空宇宙見学したことあるけどショボいで
内職みたいな規模でチマチマ生産しとる
高砂のガスタービンやってる人があの現場見たら吹き出すで、きっと
あれで三菱の看板背負うのは到底無理やわ >>898
そうなのか？イメージとはかけ離れてるのかな 地域統括から社長になるのかと思ったら、全然知らない人が社長になるんだな。
これも宮永の息のかかった人か。 >>902
リストラは最終兵器のはず。。。
おそらく下記順番かと。
ボーナスカット
工場売却（拠点閉鎖）
JV転籍、子会社転籍
早期退職
リストラ >>903
日立工場と呉工場を売却するだけでいい。 仕事が向いてなくて辞めたい
若いうちに転職したほうがいい気がする >>904
記事で見たけど少なくとも長崎は無くせるって
日立側の人々は考えているらしいで 給料下げたら優秀な若手中堅から一気にいなくなりそう 今転職・・・危機管理できる優秀な人材
希望退職転職・・・他社にいける優秀な人材
今新卒入社・・・状況理解できてない馬鹿な人材
どっちにしても、無能は転職で他社も欲しいと思わないから、意地でも会社にしがみつくしかない。 再エネに人材活用たって
そんな受け入れ可能な会社、三菱グループにないでしょ。
一般的にメディアで言われてることを
流用して言うだけって経営者としてどうなの？
第一、リストラと再エネ参入なんか1年以上前からGEが取り組み初めてて、
既にリストラ1万人、再エネ投資額はエネルギー事業の半分以上で1兆6800億円。
それを傍観して経営者はいったい何をしてるの？
すぐにでも6000人の希望退職募集、工場2拠点閉鎖、本社を長崎に移転くらいしたらどうなの？ 南アで日立と7743億円争ってる間に
GEは再エネに1兆6800億円投資。
これがMHPSの経営陣と
世界の巨人の経営陣の能力の差。 > 仲裁の申立てから紛争の解決までの期間は約１年半です。
今月か来月かな 〇〇〇バンクグループから再エネのスカウトはちょくちょくある。
再エネってベンチャーでもできるので、ＭＨＩやＭＨＰＳが手を出す分野では
ないんだよな。 >>905
合わないなら辞めれば良いんだよ、若手で転職してる奴何人いると思ってんだ
思いついたら即行動や >>910
余りに先見性も戦略性も経営能力も無さすぎるよ、海外最大手の下位互換どころじゃねーぞ、、、、
周りが数十年先を見据えて動いてる間に、弊社は無能を社長に据えてブンシャカブブンブーンして遊んでるとか、、、
本当に悲しい。三菱に憧れて入社したのにこの仕打ちはないっすよ 若さが一番の強みだからな。
20代30代ならいくらでもやり直しきく。
40代以上は現状に留まるしかないが。 インダストリーに転籍になった人たちどんな気持ちなのかね？
まさに
三菱重工→三菱日立パワー→インダストリーと孫会社まで
落ちたわけだが。
インダストリーとかFランの巣窟だろうに。 100%子会社に転籍なら勝ち組だろう
出資比率の低い会社に飛ぶ人も出てくるのでは オレは毎日のようにスカウトがくるから、時が来たら転職しようと思っているけど
それまでの間、オマエらみたいな転職市場で価値がないやつらと一緒に仕事をし続け
なければいけないのが嫌だわ。 インダストリー行くくらいなら
転職して大企業いくわ 顧客から再エネ発電を建てて欲しいといわれれはイエスと答える、じゃなくてこっちからお願いするんじゃないのかなあ
オーナーが火力主流の会社に、向こうから頭下げて再エネやってくれなんて言うわけないじゃん >>919
まさにそれ
そこまで落とされて居残るのもばからしい しつもーん
ミツビシ車の社割り率をアップする方法ってあるの？ いま流行りの再エネは自分で作って、自分で運営する。
これくらい小回りがきかないと無理。
MHPSには絶対無理だと思う。 そうだなまだ３０代ならやり直しが効くからいろいろ考えちゃうよな
俺はやり直し効かない年代なのでどうしようもないけど しかし再エネって何すんの？
太陽光も風力も水力も撤退あるいは分けちゃったよね
まさか地熱？ 日本人いや世界が、
日本で朝鮮人による、
朝鮮殺戮殺人革命というとんでもないことが起きているのを気づくべき
朝木明代市議殺害事件
他殺
これだと日本人に騒がれたから、
朝鮮殺戮殺人学会員が、
警察、保健所に侵入しテロ工作活動として日本人拉致を担当し、
殺戮殺人ライセンスを与えられたテロ工作拠点を作り、
そこに朝鮮殺戮殺人学会員を、
医師、看護士、薬剤師として配置し、
血栓作りの為の違法身体拘束、
薬物大量投与をして、
日本人大量連続殺戮殺人を楽しんでいて、
警察すら、メキシコ警察のように麻薬組織セタスより危険な、
朝鮮殺戮殺人学会に乗っとられていて共同組織犯罪で日本人拉致担当しているので、
いくら日本人を殺しまくろうが、
警察が犯罪を犯罪でないことにするから、
完全犯罪成立
といったとんでもないことが内部で行われている 低能しかいないんだからMHPSごと売り払ってもいいんやで。 >>916
mynaviで採用校見たけど
国公立大の有名どころ多いやん 年5日の有給休暇義務化はいつから？罰則は？
https://workit.vaio.com/i-paid-vacation-mandatory/
MHPSは違反してるんじゃね？
オレなんてほとんど有給取ってないわ。 会社行きたくない人いない？
鬱病なったら朝起きられなくなって
会社行くのに拒絶反応出るらしい 日本人いや世界が、
日本で朝鮮人による、
朝鮮殺戮殺人革命というとんでもないことが起きているのを気づくべき
朝木明代市議殺害事件
他殺
これだと日本人に騒がれたから、
朝鮮殺戮殺人学会員が、
警察、保健所に侵入しテロ工作活動として日本人拉致を担当し、
殺戮殺人ライセンスを与えられたテロ工作拠点を作り、
そこに朝鮮殺戮殺人学会員を、
医師、看護士、薬剤師として配置し、
血栓作りの為の違法身体拘束、
薬物大量投与をして、
日本人大量連続殺戮殺人を楽しんでいて、
警察すら、メキシコ警察のように麻薬組織セタスより危険な、
朝鮮殺戮殺人学会に乗っとられていて共同組織犯罪で日本人拉致担当しているので、
いくら日本人を殺しまくろうが、
警察が犯罪を犯罪でないことにするから、
完全犯罪成立
といったとんでもないことが内部で行われている 労働基準法が改正され、2019年4月から適用されます。
まとめると下です。
★残業時間は、原則として月４５時間をこえてはならず、年間では３６０時間が上限。
★３６協定の特別条項を行使する場合のみ、月４５時間を超えて残業させても良い。
★３６協定の特別条項を行使できるのは、年間６ヵ月まで。
★特別条項を行使しても、年間で７２０時間、単月１００時間、複数月の平均で８０時間を
超える時間外があれば、それは労働基準法違反。
つまり、２か月平均で時間外が８０時間を超えたらもうアウトという事です。
２か月平均では大丈夫でも、３か月平均や６か月平均でみて８０時間を超えていたら、それもアウトです。
因みに、１００時間を超えたら、即アウトです。
会社と管理職は「６か月以下の懲役、または30万円以下の罰金」の対象です。
部下の状況を把握しておらず「現場が勝手にやった」では言い逃れできません。 石炭火力は事業環境がオワコンやし
IGCCやCCSはコストかかりすぎるから商業的に成功しないし
ガス火力一本の会社として細々とやっていくしかないんやろ
石炭火力の人員は全てリストラして1万人まで従業員減らして
ガス火力で採算とって無難にやってける会社にするしかないやろ
IGCCとか普通の石炭火力と比べたらちょっとマシな程度で
ガス火力と比べると効果はささやかなものなんやから
開発資金回すだけホンマ無駄
再エネに金回す方が何百倍も合理的 ＧＥとかそうしてるしね 残業は承認がいるけど、早出は承認が必要ない。
会社に罰則を与えたければ、毎日朝３時に出勤すればええんやで。 三連休ももう終わり。
何の楽しみもなかった三連休。
明日から出社。
1時間かけて電車とバスを乗り継いで出社。
死にたい。 本牧工場か。
あんな不便な場所通うくらいなら
転職していいとこ行くわ いや、これは長崎だろう
おれは明日も休みだけどな！ 信じられないかもしれないが仕事が原因で死ぬ人って本当に多い
周りにいないだろうが、たまたまいないだけで、案外世の中には多いのだ
脳みそから来る気持ちであったり、身体の疲れであったり、
そういう危険信号を察知したなら、迷わず休みなさい
死んでしまってからでは遅い。
命より大事な仕事なんてない。迷わず休んで1週間くらい休養取るくらいがちょうどいい。 >>944
1週間も休んだらメールが1000通超えてさらに落ち込む。 来年には仕事なくなるんやからテキトーにやっといたらええよ。無理すんな。 >>947
仕事配分が偏りすぎ。
リスクが高すぎて誰も面倒を見たくない。
めんどくさい仕事はあいつにやっておけ
的な事が多い。
その結果、ワンオペ。 効率悪いところは目立つよな
あれを全部主担当にやらせてんのか、、、てのもあるし、なんであれを何人もに分けてやってんだ？しかもたらたら残業もしてるし、、、てのもある ニュース見たか？
アメリカで大型案件受注したな！
これでしばらく安泰やで よっしゃ、6000人高砂に異動や！
高砂って6000人収容可能なオフィスある？ 営業社長とか重工ではできひんある意味斬新な人事やけど・・・ >>951
なんや、ガスタービンやないか。
高砂工場がやっぱり偉いんや。 >>954
高砂に50階建てのビル建てたらいいやん >>956
元々ガスタービンは三菱重工の中で
最も技術的難易度高い製品やん
偉いに決まってる >>962
あそこのローソンはいつも混んでいるし店員の
態度悪いし、もう一つコンビニ作ってほしい。
スーパーでもいいわ。 お前らがどれだけ騒ごうと普通にボーナス６か月分出る さっさとリストラやるならやってくれ！もう飼い殺しキツイわ！リストラされた方がサッパリするわ！ 糞忙しくても、意地でもサポートしないシステムいらいらするわ。 >>965
所詮はみんな自分の人生の
ことしか考えてないからな
しかも重工業分野なんか
元々激務で有名な仕事
プライド高い人多いし この先数十年やらねばならない仕事が
自分のやりたくない仕事であれば
相当不幸な状況だと思う。 >>951
どうせ、製造は米国内にある工場だろがw >>963
ローソンは三菱グループだから、三菱日立が店のオーナーかもなw >>972
バイアメリカン法あるからしゃーない
あそこでかいワニが出るらしいで 10万以上で世界トップやな
日立と合併した甲斐あったで
シナジーや！ SBエナジーからいろんなルートでスカウト来てウザいけど、孫正義にクレームしておけばいいの？
もし、ドコモエナジーという会社があったら行っていたわ。 >>925
バカなシャチョーさんが
全部切売りしたからな
ホント、アホだよ IDS行くくらいなら辞める
何が悲しくてあんな三流会社に 子会社ならまだしも
孫会社とかいつ捨てられるか。
三菱重工の子会社の子会社です、
って自己紹介せなあかん。 もう三菱重工グループになったから、大体子会社なんだけどね >>988
なんで防衛宇宙だけ分社化されないの？
完全に持株会社になってくれたほうが言い訳たつわ >>989
この部門こそ三菱重工の財産だから
あと人事総務、研究所などのコーポレート部門 >>989
ハイテク産業であり、中韓にパクられずらい
分野だから。
逆にこの分野で競争力を発揮できなければ終わり。
でも、競争力を発揮出来ていないのはお分かりの通り。 日刊工業新聞の社長インタビュー見た！？
6000人の削減方法として両親会社への転籍を考えてるんだって！
三菱重工や日立に復籍できるで！ もう辞める人の話なんか
信用しない方がいいよ
6000人の受け皿なんか
あるわけ無いんやから
検討してるだけ
日立行ってもリストラ部屋の運命 確かに6000人も転籍するくらいなら学生の通年採用増やして若返り図る方が賢いもんな。 転籍先が見つからなかった者は、残念ながら
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