【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その5
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火力が不振になってGEとアルストムは別の事業に力を入れるみたい
三菱日立パワシスは火力不振になったら 火力分野の従業員数を減らしてどの分野に力を入れるのですか? 日立工場の人達って、
あんな田舎住まいで人生損したと思わないの?
嫁さんも田舎のデブすだろうし。 今は他所に転職したけど、俺の部署の女はゴリラかガリガリしかいなかったな
男でいうところのピザデブやヤセガリのキモオタレベルばかり >>409
あれやってみせたら?
ペンライト持ってオタダンスするんでしょ? >>408
生活費が安く済むんだよな
30歳になるかどうか位で一軒屋購入
それも部屋の中でバッティング練習ができるくらい広い部屋
家も土地も安いからローンはすぐ完済
金使うことがないからヨットでも買うかとなる
東京住まいから見ると同じ日本なのになんて不公平と思った 古臭い地方の工場で一生終わるより
日比谷のビルで働いた方が
刺激を受けるし 楽しいぜ >>413
いや、いつかはマイホームって古い考えのやつが多いから、田舎のくせに糞たけえんだが
5000万円で一戸建て買うぐらいなら都下の私鉄沿線駅近で賃貸マンション借りるわ 購入したらそれで終わりじゃないんだぞ?
戸建てでもマンションでも修繕費考えとけよ
不動産が先細りだから賃貸マンションが一番コスパ高いのは有名な話 マイホーム族は会社クビになって家を差し押さえされてガード下すらない田舎で路頭に迷うんだろうなw ここも中華企業に買ってもらって、
細々とメンテナンスで食ってくだけかな。
待遇は良くないだろう 転職考えたけど、他社で現状以上(32で850万]貰える会社なんてほとんど無いし、やっぱ辞められないな。
辞める奴の気が知れない >>424
それで???だから駄目なんだよ
まぁ、めでたくていいな 日立勤務で良いところは、東京が近くていつでも行けることくらいかな。
水戸に住めば、都心まで一時間だからな。 >>424
そんなにもらえるの!?
2級、3級、4級の主席ならもっともらえる? ちょっと盛りすぎた笑
年功序列、競争少ない(ギスギスしてない)、メーカにしては給料良い部類、36協定有り、、、で向上心が無い人にはオススメかも。 本当にみな社員? 発言暗すぎ。
俺はここに内定もらったら技術者として電力会社に発電所売りに行きまくるぞ。
今すぐ火力をたくさん作るべきだ!って説得して大量受注につなげるけどな。
それくらいの意気込みあんの? 最近の離職率を知りたいが、情報持ってる人いないかなー
派遣も含めてだけど、気がついたら大分減ってるというね >>437
そうなのか? 学生だから知らないが
こんなよさげな会社なのに辞める人いるんだな 公務員や準公務員の技術職に経験者採用されてやめていく人が多い印象 財界の総理→経団連会長→日立
電力の会長→東電会長→日立
英国の原発→2兆6千億→日立 (政府保証付き) 英国の原発は2020年までにやるかどうか決める
結局2000億捨てて撤退だろ 毎月辞めるってほんの数人だろ
1万人規模の会社としてはかなり少ないよ 今月また1人やめるけど、
辞める奴の気が知れない
何で辞めるの?勿体無くない
こんないい会社 価値観、考え方は人それぞれですから。
貴方にとっていい会社が他人にとっていい会社とは限らない。 ここにいる人の中に田園調布寮出身者はいないの?
幹部候補生だけが入れるって噂の三菱の寮なんだけど ここのグループ会社って本社に比べて待遇どんな感じ?
今年の新卒採用で環境ソリューション受けたいんだが MHPS本体なら待遇自体は正直家賃補助考えると現時点では本体から年収的に劣るところはない。先は分からんけど。
ただいわゆる○○エンジとかの子会社はやめとけ。完全な下請けで年収低い。40すぎの人が500万とか言ってたくらいだから同じ職場で似たような仕事してんのに待遇悪過ぎるわ。 やめとけといっても本体に入ったつもりが
いつの間にか子会社社員になってるからなw 俺なんて本体入ったのにいつのまにか孫会社にいるぞ笑
組合の紙には本体とMHPSの賞与が載ってるけど、本体のが高くね? >>451
俺の同期もいつの間にか分社化分社化でよー分からん会社に行ってるのだが承継転籍って3年だからそれ以降はボーナスや給与テーブル下げられてるの?
孫会社行って、待遇自体はどうなった?? >>452
給与を本体に残ってる同期と比較するのだけど、成績とか業績とかもあるから単純比較は難しい。ただ、組合資料を見ると本体の方が良いという事実。
本籍は子会社にあるから、子会社の待遇通り(だと信じてる)。転籍になったら変わっちゃうんだろうけどな。 >>453
なんか分かるわ。変わらないと言われ続けてきたけど、いつのまにか差がある感じ。これからもっと差が出るんかね 賞与や手当を加味して本体の給料を10とするなら子や孫はどのくらいなんだろうね 組合の紙は現業こみで、MHPSの方が現業多いのでは? 売れない製品なんかはMHPSの更に子会社になったりするんだろうな。
そしてそのうち切られると。
例えば小型タービン事業を分社化して、
MHPS産業タービンシステムズ(株)とか作って、気が付いたらMHPSじゃなくなってたり。 そもそも中小型GTてMHPSが突っ込める隙間あるんか?大型以上にレッドオーシャンな市場なんじゃね? 学生ですが
三菱は大型、日立は小型のタービンが強くて競合他社ではないからシナジーがあると聞いた シナジー聞き飽きた。とりあえず2つあったらシナジー言うてる 合併してから何も活かせてないからな
余計な仕事が増えただけ >>456
そんなこといったら本体だって現業あるだろ >>459
日立の小型蒸気タービンは分社化前から日立パワーソリューションズに移管されています
ちなみに、小型蒸気タービンは大規模発電所の給水ポンプとして使われているので、要は原発付随製品になるので日立は手放したくありません 三菱日立パワーシステムズって長くないですか?
会社名は社内でも評判いいですか? 慣れたけど評判なんていいわけない。
名付けしてる奴ら頭おかしい。
システムズ、コントロール、エンジニアリングとバカの一つ覚えみたいにつけてマジでセンスないってレベルじゃない。 ほんとにセンスのない名前
何やってる会社か分からない
優秀な学生も集まらない >>467
それな
明らかに避けられてる
だから優秀な訳だが では、みなさんが今学生だったら、
三菱日立パワーシステムズを受けますか? 実際、こっちは三菱重工業に入社したのにいつの間にかMHPSとかいう将来傾くこと確実の会社に行かされて納得いかない人って多いだろ。
給料勝手に下げられてかたやたまたま防衛とか研究所にはいった同期はずっと三菱重工でいれるとか正直おかしいと思うわ。
散々稼いできたの原動機だし。三菱重工入ったら安泰と思って入った高学歴多いだろ 2018年01月11日
MRJだけじゃない!三菱重工で大改革が必要な事業とは?
宮永俊一社長インタビュー。パワー部門は再編着手も「人員削減はなじまない」
https://newswitch.jp/p/11637
―主力事業のパワー部門が業績の足かせとなっています。
「大型ガスタービン市場が弱含んでいるほか、一時期ブームだった石炭火力発電も案件組成が遅れている。米国がもう少し回復すると考えていたが、天然ガスなどの燃料安で、既存設備を継続利用する流れとなっている。需要回復には2、3年かかると見ている」
―同部門の構造改革をどう進めますか。
「(火力発電設備の事業主体である)三菱日立パワーシステムズ(MHPS)では、生産機種の移管や再編などに着手したほか、人員の多能工化も進めている。ただ、米ゼネラル・エレクトリックや独シーメンスのように、人員削減はなじまない。職能転換や多能工化で対応する」
切り離したとたん足かせ扱いワロタ >>474
回復したら重工の勝ちなだけ
しなかったらパワシスの敗北
パワシスに勝ちはない おいしい利益は全部親会社の物ってことでしょ
赤字の時は切られるけど 火力発電の需要回復が2〜3年と言う発言が有るけど、根拠は有るのかな。
世界的に脱炭素の流れになってるけと、仮に再生エネルギーがコケたらって話かな。 学生ですが
火力発電所って2年に1つくらい受注すれば会社として安泰なのですか?
それとも、年に5つくらい受注しないと売上厳しいのですか? >>480
目標売上2兆円を新設だけで達成するには、1000億円の新設20件必要
もちろん、アフターサービスもあるから すごい数ですね、
そんな毎年受注し続けられるものなのですか?
来年24で入社したとして定年まで36年・・・ GEやシーメンスを買収するようなことは計画されてないのですか?
勝負するよりも買収してしまった方が早いのではと思いますが。 ここでグジグジ書いてるのがことごとく三菱というのがわかりやすいwwww 学生ですが、
面接でGEとシーメンスに勝つための秘策を聞いたらまずいでしょうか?
印象良くなるなら社員さんや人事さんに質問しようとおもいます。 Geとシーメンスのリストラ発表しているからなー
この業界どこもダメだよ 学生ですが、
パワーシステムはサービス残業とかパワハラとか
そういうのがない点が魅力的だと思うのですが
それでも辞める人がいるのはもったいないと思います。 プラントエンジスレでの評価ワロタ
待遇
JFE>新日鉄>日揮>千代田> MHPS>東洋>ヒッツ
将来性
ヒッツ>JFE>新日鉄>日揮>千代田>東洋> MHPS 学生ですが、パワーシステムは
ダイバーシティに取り組んでいて
女性のエンジニアが多い点もすごいとおもいます。
優秀な社員が多いイメージがあります。 女性は多いよね、俺も異動で来た時驚いた
みんながんばってますよね おれの場所(機械設計)には庶務以外に女の人いないけどなー
つか、石炭火力への牽制きましたね 役人の牽制にビビる必要はないよ。
火力発電の需要は2〜3年で回復するから。
これからも信じて火力を作っていこうぜ。 明らかに合コン受けが悪くなったorz
三菱重工時代
「三菱重工です」
「え〜すご〜〜い^^ エリートで硬派っぽい^^」
三菱日立パワシス時代
「三菱日立パワーシステムズです」
「何している会社ですか?」
「三菱重工と日立製作所の火力部門を統合して作った大企業で、三菱重工より〜」
「ふ〜ん(ただの子会社ね、変な名前)」 正月に実家で話して分かったが、家族や親戚の中では俺がリストラされたことになってるらしい。
数百人規模の小さい会社に飛ばされたと思われてるそうな。 名門GE、解体も覚悟 イメルト路線を否定
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO25800280X10C18A1TI1000/?nf=1
難局続きの米ゼネラル・エレクトリック(GE)が16日、保険事業で62億ドル(約7千億円)の特別費用を計上すると発表した。電力事業の不振に加え、新たな負の遺産が表面化。
ジョン・フラナリー最高経営責任者(CEO)は前任者ジェフ・イメルト氏の路線を否定し、会社の解体をも辞さない構えだ。
17年は電力不振で1〜9月期の純利益が36億ドルにとどまっており、通期の最終赤字転落の可能性も出てきた。
フラナリー氏のトップ就任以降、企業経営の「手本」らしからぬGEの実態が次々と明らかになっている。フラナリー氏が「あまりにも楽観的な見通しが前提だった」と指摘した電力事業、
事業領域を広げすぎて利益が出ないデジタル部門、社有車を利用できる幹部層の野放図な拡大などだ。
航空機エンジン、医療機器、電力の中核3事業も分離・上場を検討するとした。
ここの電力事業は大丈夫ですかねー >>496
肩書きだけに寄ってくる女見分けれていいじゃん。そんな女にモテて嬉しいか? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています