【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その3 [無断転載禁止]©2ch.net
http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1464676948/
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その4 [無断転載禁止]©2ch.net
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【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その3 [無断転載禁止]©2ch.net
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６月ボーナスも貰えます😮
>>10
どっちもくそじゃね～～かｗ金ばっかかかってｗｗ
泣き寝入り
1+1=∞どころか、南アフリカ問題次第では倒産するぐらいの勢いじゃね？
三菱は本体も不調だし。
あの時点で日立三菱重工になっていたら、もうちょっとマシだったんじゃないか
高く売れる内に日立と統合したつもりが、南アフリカという毒を飲まされた。
三菱の幹部は相当アホだ。
今はそんな気もないみたいだからな
あれさえ動けば黙ってても金入ったのに
数機しか動かないとか、、
新設も完全にストップしてるし。
目下安全対策工事に廃炉。
見えないエネルギー事業ではなく、
Iotで活路を求める。
みんなで農業でもしたほうがいいんじゃね。
新卒ワイ震える
就活失敗した人かな？
金
女
金
まもなくわかる
てか、mhps受注案件結構あると
聴くけど。
歴史ある横浜船渠の末裔だし
潰せないんでしょう
・父帰る一番喜ぶ犬のポチ（誰もいないよりはいいじゃないの，お父さん！）
は？なんだてめえ
は？てめえがなんだよ
は？傍観してんじゃねえよ、クソガキが
理由は2月ころに発表された重工の事業計画説明資料に載っている
まぁ転勤とか言ってるけど固定費削減目的だからどれ位の人数が行くかだねぇ
常磐線の19：00以降の上りダイヤは凄いクソだし、
道路もクソ田舎の癖に渋滞しまくりで無駄に時間とられるし
何もいい事なし。
辞めても、職を選ばなければ
金稼げるよ。
今の給与と仕事内容、生活環境天秤
にかけてさ。
製造業はここ数年リストラの嵐なんだが
重工はいかんなー
昇降機も中国メーカーにおされて尻貧
高スペックが必要？
文系取らんわ、事務系、理系から補充してる
しかし現行でも買った実績は無い
しかし現行でも買った実績は無い
会社のサイト見てごらん？
文系職種の中途採用募集してるよ。
PWRなんて関係ない
ティーバッグ破って中身と紙分けて捨てなきゃならん
文系新卒ってどこいくの？
新卒の募集職種に文系の職種はないね。
18卒は文系新卒は採らないんじゃないか。
重工本体で余ってる奴を転籍させればいい
社員全員の人権費にしたら膨大な無駄だ
文系は分別係にすればよい。
それぐらいできるだろう。
今の事態は客船やＭＲＪだけが原因ではない
営業の能力不足ではないのか？
仕事とれてないじゃんかよ
高い。対応の質が低い。遅い。客目線でなく社内向けの目線。
営業より、社員の質の低下が顕著。
昔と比べて社員の質は落ちてるのに
給料の高さだけは維持してるから。
関連メーカも質は落ちてるがそれなりに給料下がってる。
社員も質に応じて給料も下げるべき。
残業規制、休暇消化推進、PCトラブルやがちがちのセキュリティーで
必要な確認に手間が増える。移動時間や隙間時間は使えない、
持って帰って勉強も仕事もできない。
ＰＣ発達による記憶力、計算力の低下。
かつての過剰品質の三菱はどこへ・・・
寄付金の大部分は人件費や家賃に回されており、
ごく一部しか送付されていない。
エコキャップ推進協会の矢部信司理事長は週刊ポストの取材に対し、
2013年9月〜2014年8月期の収入約9,000万円の使い道について、
障害者支援事業（キャップの洗浄・異物除去などの作業委託）に1900万円、
人件費が約3900万円、事務所家賃などに約3900万円を充てたと答えた
こんなニュースがありました。
そのニュースとは、ペットボトルのキャップを集めてリサイクルすることで、
世界の子どもたちにワクチンを届けるという運動があるのはご存知の方も多いと思います。
そんな中、NPO法人「エコキャップ推進協会」が、
1年半前からワクチン代を寄付していなかったいうのです。そのため、
「結果的にエコキャップがワクチンにならなかった」として謝罪する
コメントをWebサイトに掲載したというものです。
>協力リサイクル事業者に購入してもらっていたという。
430回キャップ分けなくていいんなら
一年に１０円はらってやるよ。
そんな早朝から2chやってるんかよ。早出か？
あんまり無理すんなよ。
さあ加古川のハロワにでも行くか・・・
忙しくなっても助けてやんないからな
無能社員だけでなんとかしろよ
>>101
労派で高砂に来てる人？
あいつら切れば人件費浮くぞ
まじ？テンアゲ
たまにいるブスは縁故採用か？
置いてるんだから、それなりに能力か金のあるやつはとっとと定年で辞めてる
1Fで見かけたというだけで在席は別階じゃないか？
または園児が通りかかっただけとか
男だと仕事減ったら切られるが
美人だと切られない。
http://www.mhi.co.jp/news/story/1706145866.html
また機構改革思い付きで毎年変えてそれにかかる経費については何も考えてないのかね。
ドメインも何度も再編してるし、そんなことしても何も変わらない、金ばかりかかるってことにいつになったら気づくんだろうか。
この時期になにやってんだかな
気がしてならない。
ほんと、バカ。
そんなくだらねぇ組合行事なんて行かねぇよ(=_=)
的形の詳細キボン
地引き網
このスレには家族持ちが多いんだろうか。
おれは実家がボロイのがコンプレックスで彼女にも紹介できない
森に半分食われてるからね
http://i.imgur.com/zCgNl.jpg
子供のころ貧乏であだ名が「びん」だったことを思い出して悲しい気持ちが蘇ったんだ
情けないよ
ムカデいっぱいでそう(^^)絶対住みたくないわ気持ち悪い
経常利益わるくて百億単位の黒字、GE本体と比較するならいざ知らず
釣られんなよ
働きやすいですか？
子会社とは言え元々は三菱だったり日立だったりだから
総じてまったり働けると思うけど
さらに公務員と違って、基本人間関係固定だからハズレ引くと精神病むよ
https://www.mhps.com/company/publicnotice/pdf/kessan-h29.pdf
営業利益ガタ落ちじゃねーか。 どの地区がやらかしたんだ？
営業利益減は分かっていた事
色々小さななやらかしが積み重なって信用無くしてるから
その対策が職制改正とかズレた事やっている
からドウシヨウモナイ
売り上げが2倍以上になるんでしょう？
シナジー効果ですげー売り上げになると聞いた。
南アフリカの損失について声明出した理由は何なの？
こういうのは一般人に向けてオープンにしてなんかメリットあんの？
正当性の主張のためにオープンにしたと推測。
仕掛かり案件？に対する取り決めがあるだろうに、
なぜいつまでも決着しないのかな？
毟るとは言いがかりだなぁ、正当な主張だよ
で、苦し紛れに日立からカネを取って何とかしますと
日立にすればそんなこと百も承知で合併したんだろ
合併の後、ドジで赤字増やしたくせに
何言ってんだか
という感じ
まあお互いMHPSを続ける気があるなら仲良くやってチョーダイ。
しかし、あのマークは作為的だな。「ＭＨ］が「ＭＩ」に見えるように
デザインしている。
これってどっかからか何らかの圧力があったの？
日立と南ア不採算案件の巨額負担を押し付け合い
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/221102/022300416/
両社の衝突が表面化したのは2016年5月。
三菱重工が決算説明会で4000億円弱を日立に請求中だと公表した。
南ア案件はかねて現地の厳しい環境による工期の遅れや労使紛争などによるコスト増が懸念されていた。事業統合の交渉時から三菱重工も課題を認識しており、受注元である日立に一定の費用負担を求めることで合意していた。
折り合いがつかないのはその金額だ。
膨大な額だけに、2年以上交渉しても話がまとまらず、やむを得ず公表に踏み切ったと三菱重工は説明。
対する日立は「協議中の内容をどうして一方的に開示するのか」と不快感をにじませた。
両社の共同出資会社が手掛ける南アフリカの不採算案件の費用負担を巡り、言い分がかみ合わない。
今月、三菱重工が日立に請求している負担額を従来の2倍となる約7600億円に増額したことが表面化。
情報の開示方法も含め、相互不信は深まるばかりだ。
赤字のシナジー効果
ボイラーだぞ。
都議選挙、木村沙織のふるさと八王子にて日本第一党、桜井誠と岡村みきおが演説します。
必見の価値アリ。
※配信は桜井誠のツイキャスからリアルタイムで配信されます。是非ご覧ください。
平成29年6月26日（月）
弁士 岡村みきお、桜井誠、高橋阿矢花、先崎玲 ほか
選挙演説 時間、場所
8時～ 八王子駅北口（交番前、またはデッキ）
14時～ 車両流し街宣
15時～ 八王子みなみ野駅
17時30分～ 北野駅北口
19時00分～ 南大沢駅
＜岡村みきお後援会＞
岡村みきお 八王子未来の会
https://m-okamura.japan-first.net/
【期日前投票期間】6月24（土）～7月1日（土） 午前8時30分～午後8時
【投票最終日】 7月2日（日） 午前7時～午後8時まで
株主からの突き上げが厳しんだよ
空も海も陸も全部ダメでお先真っ暗
らしいやん。
12基のうち、まだ2基しかできて
ないとかやろ。
額が額だけに、、やばいやろな。。
第二の東芝になったりしてな。
でも最近は話題にならんかったな。
東芝潰れたし
こういう発想の人はいないの？
日立時代に何件か案件取れたことあったけど、あんま評判よくなくてその後につながってない
アフリカなんて東南アジアみたく外資規制厳しいから難しいと思うぞ
地場合弁組んでも技術流出するだけで終わるし
そんなに業績悪いの？
そんなに沢山ないしな仕事が減ってる今では、現業系で上がってきたおっさんもいるし
新卒を入れて育てる事の出来る環境じゃ無いんだろう
ならば無理にレベルを下げてまで採用する必要は無い
役に立たないしすぐ辞めるだけ
中堅大のやつがお買い得だと群れてくるぐらいのもん
先々落ち目は確定。
受注してんの毎回三菱のやつじゃね？笑
てか、日立工場の仕事ってひたすら新規事業立ち上げのための根回し⇔失敗して次の新規事業、の繰り返しの無駄作業ばっかりやってんだろ最近
海外のGTメーカーは日立よりはるかに大型のGTを造っていて日立は遅れてる
って書いたら部長が怒って書き直しさせられた、そういうとこだった
詳しく
GEの下請けとしては大型造れるが。
東芝も同じやけど。
日立のSTはなんでもかんでも協力企業任せ。
日立の技術というのはどこにあるんだろうね。
お前は日立の技術を知らな過ぎる。メンテ技術は高いぞ。バリとったり、サビ落としたり、そういうのはさすが日本のおもてなし精神だと思う
全く金にならんし、むしろ過剰サービスで赤字だがな
受ける高学歴優秀社員がいるとは思えない。
あれを公表することで高学歴のダメな層くらいしか人材確保できなくなってるね。
それはお前の感想な？
まだ確定してない（膨れ上がってる）状態だし
主任→モチベーションだた下がり
社員→転職先探し
雑音多過ぎて某ビル終わってる
あの訳分からん縦社会は時代錯誤だろ
目の前の問題に対処するのもいいが、将来に向けた改善をやるべき。
付け焼刃の改善をやったり、ない成果をあったように見せるとか。
もう、今更何をやったところで遅いけどね。
将来に向けた仕掛とかやったって、どうせ移動が先に来てやりきれない
中途半端なことになって評価下がる
そういうのヤレル位置と能力のある人は分かってるヤラんさ
1429 世宗11年12月3日 日本の水車が凄いと報告
1430 世宗12年9月27日 水車を造ろうとする
1431 世宗13年5月17日 ｢中国も日本も水車の利を得ているが我が朝鮮にはそれがない｣
1431 世宗13年11月18日 日本と中国の水車の研究の記述が散見
1431 世宗13年12月25日 水車導入を試みる
1451 文宗元年11月18日 20年かけて水車の導入失敗
1488 成宗19年6月24日 水車導入の試み(成否不明)
1502 燕山君8年3月4日 水車導入の試み(成否不明)
1546 明宗元年2月1日 水車導入の試み。琉球(沖縄)と中国から福建式水車輸入
以後百年間水車の記述無し。一方お隣り日本では、鉄砲伝来後３年目にはすでに量産体制。
1583 一方お隣り日本では、口径80㍉のファルコン砲を量産開始(大友宗麟)
1650 孝宗元年5月15日 水車導入の試み 30年記述無し。一方お隣りの日本では、鉄砲量産１０万丁
1679 肅宗5年3月3日 水車を造らせたと記述｡そして70年記述無し
1740 英祖16年4月5日 水車など無くなりました『孝宗大王嘗頒遼瀋水車之制於外方, 今無見存者』
1740 英祖16年11月20日 水車を造らせたと記述(18世紀時点でわざわざ記録に残す程?)
1764 1763-64年の朝鮮通信使｢日東壮遊歌｣(淀城の水汲み水車の感想)
｢その仕組みの巧妙さ見習って作りたいくらいだ｣と記述
1781 一方お隣り日本では、水車があまりにも増えすぎて治水工事のジャマなので、水車税を導入(田沼意次)
1795 正祖19年2月18日 水車之制について盛んに出てくる｡つまりまだ試作中
1811 純祖11年3月30日 ここの記述で水車なんか必要なのか?と書かれており全く普及していない
逆に、他人に何を期待してるのって感じ。
まぁ、こういう事なんだろう。
給料泥棒が管理職にゴロゴロしてるってことだ。
再建はGEもシーメンスもスルーされて、怪しい中華系資本に吸収されるのが落ち
今のうちに中国語勉強しといたほうがいいと思うぜ
日立製作所完全子会社の日立パワーの人間から
これはいくらトップが号令をだしてもだめで、社員一人ひとりの問題。
殿様気質でいつも偉そうな態度どうにかならないの
レゴブロックみたいな組み立て式の発電所を量産して発展途上国に売れよ
1429 世宗11年12月3日 日本の水車が凄いと報告
1430 世宗12年9月27日 水車を造ろうとする
1431 世宗13年5月17日 ｢中国も日本も水車の利を得ているが我が朝鮮にはそれがない｣
1431 世宗13年11月18日 日本と中国の水車の研究の記述が散見
1431 世宗13年12月25日 水車導入を試みる
1451 文宗元年11月18日 20年かけて水車の導入失敗
1488 成宗19年6月24日 水車導入の試み(成否不明)
1502 燕山君8年3月4日 水車導入の試み(成否不明)
1546 明宗元年2月1日 水車導入の試み。琉球(沖縄)と中国から福建式水車輸入
以後百年間水車の記述無し。一方お隣り日本では、鉄砲伝来後３年目にはすでに量産体制。
1583 一方お隣り日本では、口径80㍉のファルコン砲を量産開始(大友宗麟)
1650 孝宗元年5月15日 水車導入の試み 30年記述無し。一方お隣りの日本では、鉄砲量産１０万丁
1679 肅宗5年3月3日 水車を造らせたと記述｡そして70年記述無し
1740 英祖16年4月5日 水車など無くなりました『孝宗大王嘗頒遼瀋水車之制於外方, 今無見存者』
1740 英祖16年11月20日 水車を造らせたと記述(18世紀時点でわざわざ記録に残す程?)
1764 1763-64年の朝鮮通信使｢日東壮遊歌｣(淀城の水汲み水車の感想)
｢その仕組みの巧妙さ見習って作りたいくらいだ｣と記述
1781 一方お隣り日本では、水車があまりにも増えすぎて治水工事のジャマなので、水車税を導入(田沼意次)
1795 正祖19年2月18日 水車之制について盛んに出てくる｡つまりまだ試作中
1811 純祖11年3月30日 ここの記述で水車なんか必要なのか?と書かれており全く普及していない
あいつらは潰れて再就職する時気付くのさ
そんなことできる能力はない。
それどころか標準化ひとつできない。
それを作るには既存の常識にとらわれない、革新的な接合技術が必要な訳で。
ところが社内には革新どころか常識的な基礎もおぼつかないのがゴロゴロしている訳で。
コンサルタントなんかの外注にやらせた方がいいんじゃね？
社内でやっていると各課の個別最適にしかならなくて、全体最適が考慮されていない。
数年後にこの案が採用されているな。
数年後まで持つのかな
金だけつかってるけどなｗ
全体最適とかいったって何が全体よって話だわな
ここの全体最適って重工かMビルの連中の為の言い訳だけで失敗
が分かったら逃げるからな
1429 世宗11年12月3日 日本の水車が凄いと報告
1430 世宗12年9月27日 水車を造ろうとする
1431 世宗13年5月17日 ｢中国も日本も水車の利を得ているが我が朝鮮にはそれがない｣
1431 世宗13年11月18日 日本と中国の水車の研究の記述が散見
1431 世宗13年12月25日 水車導入を試みる
1451 文宗元年11月18日 20年かけて水車の導入失敗
1488 成宗19年6月24日 水車導入の試み(成否不明)
1502 燕山君8年3月4日 水車導入の試み(成否不明)
1546 明宗元年2月1日 水車導入の試み。琉球(沖縄)と中国から福建式水車輸入
以後百年間水車の記述無し。一方お隣り日本では、鉄砲伝来後３年目にはすでに量産体制。
1583 一方お隣り日本では、口径80㍉のファルコン砲を量産開始(大友宗麟)
1650 孝宗元年5月15日 水車導入の試み 30年記述無し。一方お隣りの日本では、鉄砲量産１０万丁
1679 肅宗5年3月3日 水車を造らせたと記述｡そして70年記述無し
1740 英祖16年4月5日 水車など無くなりました『孝宗大王嘗頒遼瀋水車之制於外方, 今無見存者』
1740 英祖16年11月20日 水車を造らせたと記述(18世紀時点でわざわざ記録に残す程?)
1764 1763-64年の朝鮮通信使｢日東壮遊歌｣(淀城の水汲み水車の感想)
｢その仕組みの巧妙さ見習って作りたいくらいだ｣と記述
1781 一方お隣り日本では、水車があまりにも増えすぎて治水工事のジャマなので、水車税を導入(田沼意次)
1795 正祖19年2月18日 水車之制について盛んに出てくる｡つまりまだ試作中
1811 純祖11年3月30日 ここの記述で水車なんか必要なのか?と書かれており全く普及していない
つまらん会議だらけで無駄に金と時間食う。
環境破壊やら汚染物質が排水されるから
持って帰ったら駄目みたいな話
一瞬でなかったことになったな
どうやって洗濯してるん？
会社で洗ってくれるのか？
洗濯なんてしないだろ普通
洗濯する意味が分からん。せっかくついた汗臭い匂いをなんで消すわけ？
営業やる気あるのか？
売るための努力は営業だけでは限界がある。
社員の方か実力が上と勘違いして
派遣や請負を切ったこと
過去の失敗をまとめたり
周知できなかったことが原因。
社員の方か実力が上と勘違いして
派遣や請負を切ったこと
過去の失敗をまとめたり
周知できなかったことが原因。
社員の方か実力が上と勘違いして
派遣や請負を切ったこと
過去の失敗をまとめたり
周知できなかったことが原因。
新卒の22歳の可愛い子がきたら癒されるよな
障害児の生まれる確率も35歳を過ぎると一気に上がる。
普通に35歳までに一人出産するとなると31歳で出会わなければならない。
つまり31歳で恋人無しのオバサンはもう出産は諦めたほうがいい。
31歳で出会い付き合う
32歳で結婚
33歳で妊活
34歳で妊娠
35歳で出産
オバサンは家で過ごしたりするからダメ
若い頃の自分の値段のままで相手探されても無理ですよ。
本当に愛情がないです。
お出かけしたり、学校行事などで仲の良い夫婦を見ると本当に羨ましく感じるし、すごく悲しくなります。
私は何の為に結婚したんだろう…と。
お見合い結婚だと子供も親に似てブサイクだったり極度のコミュ障、精神障害者とかが生まれ易い。マジで。
そもそもお見合いしなければ結婚できなかったという事は本来なら淘汰されていた筈の遺伝子なのだ。
お見合いで生まれた子供は高い確率で非モテになり、生涯苦しむ。
お見合い結婚はいずれは淘汰される遺伝子を無理矢理に温存し、次世代にツケを回すだけの悪しき風習だ!!
存在してるだけで害悪だ。日本企業のはずなのに日本語通じないし。
世界で通用しない三流重電のくせに、やたら高いし
男35％、女27％ （国勢調査）
http://blog.dandoweb.com/?eid=163314
人数的に男性の方が多くて余る時代です。
女性が人数的に余ることはまずありません。
それでも余ってしまう女性は・・・
相 当 問 題 あ る 女 と い う こ と で す
だから世間では
30過ぎた独身女＝性格に問題ある
っという扱いを受けるのです！
http://www.garbagenews.net/archives/2013777.html
女性は29歳が平均の初婚年齢です
「平均」というのは数の大きい方に引っ張られる計算です
つまり平均年齢を上げてる女性（35歳以上）が数名含まれるだけで
平均年齢はグンッ！と上がってしまうのです
女性の平均初婚年齢29.2歳
夫との平均出会い年齢24.3歳
これを過ぎてしまったら・・・売 れ 残 り 女 で す
男の価値＝年収
女の価値＝年齢
外見や年齢を重視される女性は30歳でリミットです
医学的なデータを参照してください
アメリカでは、ダウン症で生まれる赤ちゃんの数がこの30年間で３分の１近く増えてきた。
そうした妊娠を終わらせることを多くの女性が選んでいるにもかかわらず、と
疾病予防対策センター（Centers for Disease Control and Prevention:CDC）の新しいデータは示している。
CDCの研究者らは、1979年から2003年にかけての増加はおそらく、より高齢の母親が出産するようになっているからだろうと言う。
・母体は３０歳がリミット
・３５歳でリミットオーバー
・ダウン症、流産のリスクも３０歳から急激に上がってしまう
・出産後の急激な老化や体力低下を考えるなら２０代の出産が望ましい
このように、女性は30歳でリミットなんです
とろこが、現代の女性は売れ残った自分を認めたくない
「今時、35歳で独身でも普通だし！」とか意味不明なことを言うのです
30歳で肉体は終了してますよってことです
誰も興味ないもん。
美人は３０前には寿退社する
健全な女は休みは出会いを求めて遊びに行く
独身おばさんは何してたのか不明
そして気が付けばあっという間に４０歳
しわだらけで魅力無い完全なオバサンの出来上がり
３０歳、いっても３５歳がリミット
３０歳なんてオバサン誰も相手にしてくれない
３５歳になったらもうババァ
子供産んでも周りは若いお母さんだらけの中
子供も自分の親だけオバサンでかわいそう
野球も見てたら面白いんだけどねぇ、まぁ興味ない人が大半でしょう
空に消えてった 打ち上げ花火
とかの側面を考えてやってるもんだからな
意味があるのか？と問われたらどうかはシラン
そういうなかで
ぷろじぇくとかんりのうりょくとか
りーだーとしてのそしつなんかを
みているわけだよ
日立に関しては全く効果なかったようだな。
2017.7.31 20:22
三菱重工業は３１日、南アフリカでの石炭火力発電所建設に絡み、
合弁相手の日立製作所に約９０７億７９００万南アランド（約７７００億円）の損失負担を
求めている件で、日本商事仲裁協会に仲裁を申し立てたと発表した。
南アの火力発電所は日立が２００７年に総額約５７００億円で受注。
その後、１４年に三菱重工が６５％、日立が３５％を出資して火力発電関連事業の
統合新会社を立ち上げ、案件を引き継いだ。三菱重工は統合時の契約に基づき、
日立にプロジェクト遅延による損失負担を求めたが、日立側は応じていなかった。
三菱重工が同日発表した平成２９年４～６月期連結決算は、本業のもうけを示す
営業利益が前年同期比３５．０％減の１６１億円にとどまった。
子会社の三菱航空機が手がけるジェット旅客機「三菱リージョナルジェット（ＭＲＪ）」の開発費が増えたのが理由。
http://www.sankei.com/economy/news/170731/ecn1707310022-n1.html
三菱だけに戻してくれ。
上の方の考え方は日立っぽくなってきてるしここで梯子外されたらどうなることやら
まぁ、ザマァなんだが
2017/7/31 17:28
三菱重工業は31日、日立製作所との間で損失負担を巡り意見が対立している
南アフリカの火力発電建設事業に関し、日本商事仲裁協会に仲裁を申し立てたと発表した。
申し立ては同日付。三菱重工は日立に対し約907億7900万ランド（約7743億円）を請求している。
三菱重工と日立は今後、仲裁人の選定手続きに入る。仲裁協会が審議を行い、
最終的に仲裁判断を下す。仲裁判断は確定判決と同じ効力があり、「守らなければ
裁判所を通じて強制執行する」（仲裁協会）ことになる。
三菱重工と日立は2014年に火力発電事業を統合し、「三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）」を設立した。
問題になっているのはＭＨＰＳ設立前の07年に日立が南アで受注した火力発電事業。
大型ボイラーの納入コストを巡って両社で意見が対立している。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ31HWN_R30C17A7000000/
2017/7/30 21:56
日本経済新聞 電子版
三菱重工業は2018年度にグループで新卒の事務系社員が入社しないことを明らかにした。
グループ全体で事務系を数十～200人規模で採用してきたが、業績が悪化しており、
初めて事務系社員の採用を見送る。毎年数百人規模が入社する技術系社員は予定通り採用する。
グループ全体の従業員数は８万2728人（３月末時点）。三菱重工本体のほか、
日立製作所との共同出資会社、三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）、三菱重工…
［有料会員限定］ この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ28I1F_Q7A730C1TJC000/
残るは日立だけか
最終的には三菱重工と日立製作所が経営統合して責任の所在はうやむやにし
負債は残された多勢の社員が負うというのが暗黙のシナリオ
原因を造った奴らはのうのうと年金をもらい貧乏くじは後の世代に付け回し
原子力政策と同じ構図
この判決はいつ頃出るんでしょうか
どう総崩れなのか説明しろよアホ
原動機は忙しい安泰だ
工場が操業停止になったりとかするレベル？
儲かる仕事か？
５年くらい持つだろ？
今でも青の制服を着てる人が居るんですか？
右から来たものを左に流すだけの単純作業なので、確実に実施してくれるAIにしてくれよ。
拠点にもよるが、青服を着ているのは
MHI社員
MHIのグループ会社社員
パートナー会社社員
の３パターン。
パートナー会社の中にはMHIの作業服をロゴだけ変えて使っているところもあるからな。
俺はJ社出身で見たことないけど、薄い緑って聞いたことある。
家を出てやっぱ帰れはゴメンだし。
http://toyokeizai.net/articles/-/182768
ここまできたら、合弁解消だな。
安全に対する意識の違いやな。クレーン倒れたら人死ぬで。
日立 会長 庄山悦彦 社長 古川一夫
2014年2月 三菱と日立は火力発電事業をMHPS（三菱65％、日立35％）に統合
統合に当たり、仕掛かりだった南アのプロジェクトは、統合前は日立が
統合後はMHPSが責任を持つことを前提に、三菱に譲渡
三菱 社長 大宮英明 日立 社長 中西宏明
2016年3月 三菱が日立に3790億円超の支払いを請求、日立は高すぎると拒否
3790億円はプロジェクトで発生すると見込まれる実際の費用超過額
三菱 社長 宮永俊一 日立 社長 東原敏昭
2017年7月 三菱が日立に7743億円超の支払いを求め、仲裁協会に仲裁を申し立て
7600億円超は、日立が事業を継続していた場合に出たであろう損失額
差額の4000億円はMHPSが改善した金額
三菱 社長 宮永俊一 日立 社長 東原敏昭
しにたい
明日ニュースになったらごめんな
早まるな
とりあえず休め
納期死守とか言ってた客船関係の管理職を見ろ、誰も死んでないぞ
命より大事な仕事なんてない
出勤しなくてもいいし、休職しても退職してもいい
お前が死んだらおれは悲しい
だから死ぬなよ
俺はお前が死のうが一切どうでもいい。
このまま俺さえ、幸せな新婚生活が続けば満足だ。ああ、新婚ってすげえ幸せだな
こういう煽りにムキになってレスしてしまうお前って、やっぱり頭悪いの？
まぁ、悪いんだろうなぁ笑
昔、広製で何があったか調べてみな。
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20170810-OYT1T50052.html
東芝は１０日、確定作業が大幅に遅れていた２０１７年３月期の有価証券報告書（有報）を
金融庁に提出する。
これに先立ち１７年３月期の連結決算を正式に発表した。最終利益は米原子力事業の
巨額損失により９６５６億円の赤字だった。国内製造業で過去最大規模となる。
監査法人のＰｗＣあらたは、決算内容について「限定付き適正」と判断する。「不適正」が
避けられることから、東芝は直ちに上場廃止になる可能性が遠のいた。しかし、東芝は、
負債が資産を上回る債務超過の額が３月末時点で５５２９億円だった。来年３月末までに
解消できなければ、東京証券取引所のルールで東芝株の上場廃止が決まる。東芝は
交渉中の半導体メモリー子会社「東芝メモリ」の売却を急ぐ構えだ。
日立は三菱にXXXX億円を支払うべき、なら、日立 社長 は引責辞任
日立は三菱にYYYY億円を支払うべき、なら、日立 と 三菱 社長 は引責辞任 または 続投
日立は三菱にZZZZ億円を支払うべき、なら、三菱 社長 は引責辞任
巻き添え食らうのやだし
お前はアフォか
合併までに発生した損失は仕掛かり案件による取り決めで決まり、
合併から今日までに発生した損失はMHPSが負うべきものであり、
日立・三菱双方が負担する場合は35：65の資本率に沿うのが妥当。
と考えるのはおかしいか？
その一千数百億円を支払って決着だろうな。
フタバ産業六ツ美工場の社員のいかれたブログ
http://taka.tekcities.com/?p=246
検証画像
http://blog-imgs-108.fc2.com/f/u/t/futabaseigi/20170709010946f7e.jpg
フタバ産業への問い合わせ先
https://ssl.futabasangyo.com/contact/
この争いは日立の勝ちだろうな。
仲裁申し立てても勝てるわけない。
三菱の見積りの甘さが招いた悲劇。
金額を詰めないで統合した 三菱 社長 大宮英明 と 日立 社長 中西宏明 の責任
三菱重工側に有利に働けば『ゴネ得』に見えるなあ。韓国みたいだわ。
損失を見抜けなかった重工側に「無能」の烙印が押されはしないか心配だ。
それにしても海外案件は難しいですな。
下々の者には想像もつかない領域ですわ。。。
あなたの感想ですよね？
合併時に予見できた損失を日立が故意に隠蔽していたら、2000億くらいはひ日立持ちが妥当だろう。
でも大半は合併後に膨らんだ損失じゃないの？
それはMHPS損失だから、持ち株比率に応じた分担じゃあないの？
オマエらに出来ること。それは転職の準備な。
それならMHPSを南アの財閥に譲渡すりゃ解決すると思う
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2007/11/1113c.html
2011年に1号機の運転が開始され 以降 6ヶ月ごとに 順次 運転を開始する予定
2011年 M1号機 2012年 M2号機 M3号機 2013年 M4号機 M5号機 2014年 M6号機
2008/03/03 南アで80万kWボイラー6基を 185億ﾗﾝﾄﾞ 2,500億円 13.5円/ﾗﾝﾄﾞ で受注
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2008/03/0303a.html
2012年にB1号機の運転が開始され、以降、6～7ヶ月ごとに順次運転を開始する予定
2012年 B1号機 2013年 B2号機 B3号機 2014年 B4号機 B5号機 2015年 B6号機
南アフリカ・ランド/円の為替レートの推移(年間の平均レート)
http://ecodb.net/exchange/zar_jpy.html
2007年 16.7円/ﾗﾝﾄﾞ 2008年 12.7円/ﾗﾝﾄﾞ 2009年 11.2円/ﾗﾝﾄﾞ 2010年 12.0円/ﾗﾝﾄﾞ
2011年 11.1円/ﾗﾝﾄﾞ 2012年 9.74円/ﾗﾝﾄﾞ 2013年 10.1円/ﾗﾝﾄﾞ 2014年 9.76円/ﾗﾝﾄﾞ
2015年 9.54円/ﾗﾝﾄﾞ 2016年 7.41円/ﾗﾝﾄﾞ 2017年 8.49円/ﾗﾝﾄﾞ
2007年 16.0円/ﾗﾝﾄﾞ×200億ﾗﾝﾄﾞ＝3,200億円
2008年 13.5円/ﾗﾝﾄﾞ×185億ﾗﾝﾄﾞ＝2,500億円 3,200億円＋2,500億円＝5,700億円
13.5円/ﾗﾝﾄﾞ×385億ﾗﾝﾄﾞ＝5,198億円 5,700億円－5,198億円＝－502億円
2014年 9.76円/ﾗﾝﾄﾞ×385億ﾗﾝﾄﾞ＝3,758億円 5,700億円－3,758億円＝－1,942億円
2016年 7.41円/ﾗﾝﾄﾞ×385億ﾗﾝﾄﾞ＝2,853億円 5,700億円－2,853億円＝－2,847億円
2017年 8.49円/ﾗﾝﾄﾞ×385億ﾗﾝﾄﾞ＝3,269億円 5,700億円－3,269億円＝－2,431億円
受注したころのレートで為替予約するもんなんじゃないの？
東芝のWH買収時のWH子会社の巨額損失見逃したのと同じ構図
多分、自転車操業で酷い契約したんだろう
どこだそれ
日立
老害共の対応で忙しいだけ？
http://taka.tekcities.com/?p=246
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フタバ産業への問い合わせ先
https://ssl.futabasangyo.com/contact/
さっさと戻ってくれ
転職したがいいよ
残業抑制に動き出す。
悪循環で社員がバタバタと辞めていく。
この状態になったら末期だと思って良い。
日立は末期だな
https://goo.gl/psMjYa
ブラック企業関係者の本音！ブラック企業を見破れ！！
https://goo.gl/LWwC0A
35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/RHa4jX
お前の行き先は日立パワーだ
おまけにそこの上司は元日立エンジニアリングアンドサービスだ!!
なんで日立パワーの人間はキチガイが多いの？
出身大学はよくて駅弁ひどけりゃ名前知らないような偏差値50未満の糞私立大
MRJって世間から散々言われっぱなしだが、社員の実情は
馬鹿な経営陣に出来もしないことを出来ると言わされ、納期遅延と罵られても必死に仕事してる社員・・・
それでも上はハッパかけるだけで何も出来ない。ホント、三菱の悪い体質が出てるよ。
機体自体の出来は悪くないだけに気の毒。
それを制御し運用する三菱が問題
技術力が無いのだ
のは見た。
やっと話し合いじゃない？
日立の株主が激おこだろうけど
どちら側から統合の話しを持ちかけたんだろうね？
三菱財閥系の庇護に入りたかったんでしょう
日立は旧財閥系に工業系企業のない丸紅や伊藤忠から競争入札で仕事貰ってたんだよ
○三井物産
住友商事は住友重機械ね
DOCOMOみたいなものか。
それに比べたら、日立製作所は自力でやっているので偉い。
何その超絶偏見
戦前は満州重工業の電機部門の子会社
敗戦で解体されたけど
とかするにしても、まずは金額の
精査が大事やね。
日立35 三菱65 7000億いい額やがな
2008 日立2500億円受注 合計5700億円受注
2009
2010 ▲
2011 ▲▲
2012 ▲▲▲
2013 ▲▲▲▲統合前の日立責任の損失 〇〇〇〇億円
2014 ▲▲▲▲△MHPS統合
2015 ▲▲▲▲△△
2016 ▲▲▲▲△△△
2017 ▲▲▲▲△△△△
↑ ↑
↑ 7743億円＝日立が継続していた場合に出たであろう損失
3790億円＝現在の損失 差額の4000億円はMHPSが改善
日立の持分で７０００億程度の価値があるか知らんけど
負けたら大問題になる。とりあえず日立系社員はクビだな。
http://taka.tekcities.com/?p=246
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フタバ産業への問い合わせ先
https://ssl.futabasangyo.com/contact/
いまからでも遅くないよな...
実際に動くプロジェクトで権限持って仕事した経験が無いと同業他社で雇ってもらえないだろうよ
裁判に勝っても負けても解体だろ
確かな三菱クラスの大型ガスタービンは国内敵なしだが。
でも結局、三菱も海外では利益だせないしな
いや、そろそろ更新時期の上に沸騰式の原発再稼働不可能だから需要はそれなりにある
問題はMHPS発足に激おこのGEが東洋エンジと組んでガチで潰しにかかろうとしてるところ
あんたら部外者か？
仕事山積みだぞ
現業の人って具体的になにするの？ここは実作業はしないゼネコンみたいな会社？
は？
普通に溶接や組立やらしてるぞ
受注形式によるわな。
あとコストダウンの波には逆らえん
は？バカ？
火力のリプレースもあるから（油焚→ＧＴＣＣとか）
ただ、部署によってはそういう引き合いとは無縁のところもあるから、
感じ方は様々なんだろうな。
は？日立製品の新規受注どれだけあるか知ってんのか？笑
泣けるぞマジでw
準備しとけよ
日立に異動して高待遇なんだな
二酸化炭素を削減して用意すること
が必要やねん。
原子力発電は世論が厳しく、
火力発電は環境に厳しく、、
がんばろうなみんな。
ほーそうなのかサンクス
人員整理？
シンプルにして売却しやすくしてるのかな？
アレもできます。コレも出来ます。では器用貧乏で何も得がない。
ガスタービン以外はカスなので買い手は現れないかもしれないけど。
蒸気、原子力、冷熱は他へ
もう、ロボットにでもやらせた方がいいくらい。
https://jp.reuters.com/article/ge-jobs-idJPKCN1BB1I5
間接部門渡らせるのはリスク回避だから、リスク回避してくれてるから仕事でアホみたいなミスしても直接
責任は問われない仕組みに見かけ上はなってるのよね
人員数で見れば直接部門のほうが多いし金かかりすぎからそれごと削減という手をとる方がコスト削減に
はなる。外注しているのは内部でやっても儲からないからだろうし
今更人員整理したって出費がかさむだけで意味ないと思うが、このままでもどうしようもないというなんとも
言えない状況だな
ま、なんだかんだいっても所詮子会社だからMHI次第なところもアレだ
ビデオインアメリカも無くなったし、その前は西友も無くなったし。
唯一の娯楽はAEONだけか。
人口も減ってるらしいし、市役所は新規居住者を呼ぶために家賃補助とか税金軽減とか
やってるけど、こんなんで人が集まると思ってるのかと言えるレベルやからな・・・
国内需要が減る中、海外に活路見出す
会社方針あったりするけど、、、
南アフリカその他もろもろ、、
三菱重工が日立に激怒！火力合弁の巨額損失めぐり泥仕合
ttp://diamond.jp/articles/-/140844
元々MHIと合併するのが最終目標で、関係ない派生事業手放してるし
あおの逆はあり得ない
もっとも日立は三菱重工に興味はないが
特に三菱商事から仕事安定してもらえるのは喉から手が出るほど欲しい
MHPSはMPSになる
株主は知っているんだろうか
製品も人も圧倒的に日立より三菱側のが優秀。これは事実だな
今頃になって『訴訟じゃあ～』と喚き立てるのが優秀な人間なのか？？？
嫌味じゃないけど、君の言い方には違和感を感じる。
今週の週刊新潮
「防衛省」「三菱重工」の惨憺たる現実
きちんと統合すればいいのに、
まんまと騙されたとｗ
日立の技術、人材は想定外。
今からでも遅くないから元に戻せ
新入社員ワイ「」
三菱「オマエ、何やってるんだよ。こうやれば早いだろ」
日立「あー、なるほど。オマエ賢いな」
三菱「オレの技術によって縮小したコストはオマエに請求するわ」←今ココ
縮小分は日立製作所には関わりの無いこと。請求するならMHPSに請求しなさい。
もちろん合弁時に損益の変動についての取り交わしがあるのなら、それに従うべき。
仕掛案件に関する取り決めがわからない以上、ここで何を言っても無駄。
合併以前に抱えてた地雷だから、なんて関係ない
日立に請求するのが当然。
を呑んだのは三菱じゃないの？？？
ところで、南アフリカの件はどうなった？」
日立「あ～、うん。ちょっとね。」
三菱「それじゃ、分からないよ。どうなっているの？」
日立「えっと、これがこうなって。」
三菱「うーん。そのやり方じゃマズいね。こうやった方がいいよ。」
日立「なるほど。わかった。」
しばらく経った後
三菱「南アフリカの件どうなった？」
日立「あっ、うん。えっと。進捗が悪くて」
三菱「遅せな。ところでその費用はどうなるの？」
日立「当然、三菱日立パワーシステム様がお支払いになります。」
三菱「はっ？これは統合の際に保留にしていた案件だろ。」
日立「いや、うちが全部負担するんだったらそもそも統合していないし。
この赤字を三菱に負担してもらうから統合に合意したんだし」
三菱「いや、オマエが払えよ。少なくとも三菱の技術で縮小したコストは請求するわ」←今ココ
これは事実なの？
暫定価格は合意済みだが、最終譲渡価格は調整すると書いてある。
調整する事も合意済みと書いてある。
そこまで日立が無能だと思わなかったんだろ
実際、三菱重工のおかげで止血してもらってるからな
請求権を持てるような契約なんだから、棚上げしてたんだろうね
アホが分かった気になってるけど、何も読み取れてないから笑える
お前全然、わかってないね。
全然違う。
具体的に言ってみろよアホ
お前がドヤ顔で書き込んだ>>487だけど、何が言いたいの？
暫定価格が低くて、話がまとまらないから仲裁に持ち込んでるんだけどw
高卒は引っ込んでろw
何に対して顔を真っ赤にしているの？
まずはせっかくホームページの情報を教えて
やったんだから、ありがとうだろ。
今更な情報ドヤ顔でアップしてホームページの情報に感謝しろとか、発想が違うねw
で、>>488の何が違うの？
必死に話変えてるけど
いいよねえ
そういう人には静かに見守るのが一番。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2017090701003&;g=eco
なぜか立ち上らない日もあるしな。中身に興味もないけど。
間違いが許されない仕事なのに、こんな感じで大丈夫なの？
オレ「これ、こうだからやっておいて」
部下「やっておきました。」
オレ「いや、違うって。こうだって言っただろ。」
部下「分かりました。はい、出来ました。」
オレ「いや、全然直ってないだろ。」
部下「分かりました。はい、出来ました。」
オレ「・・・・・・・もう、いいわ」
ほとんど読んでる人いないな。無駄だから止めた方がいい
役付きなのにプレイヤー気取りな奴も困ったもんだわ。
これは想像だけど、宮永信者がたくさんいるから無理じゃね？
分社化するだけで、何も考えなくていいし楽で仕事も捗るし。
しかし、このまま分社化を進めていって最終的にはどうしたいのか読めない。
ホールディングス化するのかな？
宮永の何が良いのか？前川さんが良さ気。
分社化すれば会社の数だけ間接部門が必要になって経営効率が下がる
致命的なのは社員の士気低下、そして人材流出
事業所制廃止して本社に集約するって言ってなかったっけ
矛盾してね
外資系は間接業務専門の子会社作ってそこから出向させることがあるけど、三菱も日立もそうすりゃいいのに
しかし、その流れはずっと続かず、人件費削減によりコスト競争力があがり受注増加。
だから、毎年のように職制改正をするがそもそも原因を潰せてないので意味がない。
次は職制改正レベルでは問題が解決できないと決めつけ、今度は分社してしまう。
分社した後どうするかは何も考えてない。
根本原因をつぶさず思いつきで会社を切り売りするだけ。
思いつき経営しか出来ないし、会社を育てようという気持ちがそもそも無いからな。
上のマウントの取り合いだぞ
課長がアホすぎるわ。
・トップダウンでやる事を全部指示する人。たいてい、間違った方向に
行き、失敗。そして不信感で誰も言う事をきかなくなる。
・下に全部を考えさせる人。正直、オマエは能なしかよと思っているが。
出してきたものにイチャモンをつけて、やりなおしと言うだけ（課長は正解が
分かっていない）。これはどんでもなく、時間を要して非効率。
本当に分かっていないので、基礎理論の間違いを指摘したが、逆に正しいことを
証明されて恥ずかしい思いをする場合がある。
非正規なら簡単に切れるし、派遣なんて会計上は消耗品と同じ扱いって聞いた
役員が赤字を生み出しているんだから、余計な事をやらないように
削った方がいいよ。
役員は半分以下でも多いぐらい。
大赤字の部門責任者でさえも高額な役員報酬とかありえん。
それだったら、役員報酬減らしたほうがいい。
自動的に難関大以外は足切りされるし、辞退されてもそもそもそんなに人要らないから別にいいやってなる
人事担当の業務評価については知らない
来年度の新卒が無くなるの？文系理系？
斜陽産業か、あと何年持つんだろ
新卒要らないんでしょう。
を抑えているんだろ。
また受注逃したな
GEはもっと安かろう悪かろうのイメージがあるけど。
うちは高かろう悪かろう
顧客「品質なんて買ってみないとわからないし」
MHPS「うちは、国内品質で作ります」
顧客「豪華客船やMRJも国内品質だよね。じゃ、いらないわ」
MHPS「・・・・」←いまここ
MRJは作り込みの経験の問題でしょ。
ウチで品質で問題になったのは例のプラントのゲフンゲフン･･･
横浜の一部の工場は潰れ、それ以前に頻繁に出向で長崎や横浜に余剰な社員を出し、その土地の仕事を奪い、ものになり始める頃にはまた次の土地へ転々と...そんな事をしているから見限られる。
お前ら他所ではイナゴって呼ばれてんだぞ？害虫どもが
投資の世界では絶対、生きていけないと思う。
あっ、経営者は投資家みたいなものか。という事はあれだな。
なんにしても自分たちが思っているよりも実力が遥かに不足していることに
気がついていないのはここも同じだから同じ過ちをするんだろうな
新卒凍結するなら雇用延長をどうにかするか希望退職募ったほうが良いと
思うがそういうわけにもいかないからなぁ
禿同
何でも無理に全部やろうと思わず買収なり業務提携なりしたほうが良いとおもう。
別件で自前でやってる事を見ててそう思った。
スイッチを入れてるのにチカチカしだした蛍光灯や劣化してギイギイ音がする
古い椅子は会社にとってはもういらない物、新しいLED電球に変える方が
電気代が安くつく、まだ使えそうな古い椅子は別の工場に持って行っていく、
椅子に家族がいても会社にとっては関係ない話、社員とはただの消耗品
お前らって？
日立？？
三菱重工印刷紙工機械、3社統合で新会社「三菱重工機械システム」へ
http://www.pjl.co.jp/news/enterprise/2017/09/10439.html
なんか神戸は敗戦処理係っぽくなってるな
どこかに載せておくか人事で一括送信すれば充分だろ
似たような名前ばっかだな
東大工
海外で買収とか業務提携とかしてるみたいだけど国内大手の他業界と一緒で
言うほどの実力ないのを見切られてるから舐められてる
指摘されても理解出来ない
東大行ける頭があるなら米英の名門大行けよと
ttp://www.sankeibiz.jp/business/news/170923/bsc1709230500001-n1.htm
主席で雇用延長してるやつはたいてい仕事やっていないから、さっさと首をきった方がいいよ。
報復として三菱はMHPSの日立出身の社員を容赦なく首切りするだろう
日立にとっては元社員のことなど痛くも かゆくもないが…
合併するみたいな噂は以前からあったしな
ただ三菱流で現場の人間のほうが疲弊してるけど
日立工場は創業事業だけど手に負えなくなって手放した感じだが
おかげでゴミが純粋培養されてるけどｗ
今後組合が三菱から別れたら首切り始めるのかねぇ。。。つうことは春頃か
どうやって首切りするのかシランガやるなら世間の景気がまだましな時にやっ
てほしいね
長年絶対不可侵の聖域だったから歴代社長は潰したくても潰せなかった
え、組合変わんの？
正直、無くても困らないし。
えっ、無くても困らない部門なんて存在するわけないだろって？
いや、これがあるんだよ。
自分からうちの部門をリストラしてくださいなんて言うわけがないし
他人からあの部門はいらないなんてなかなか言わないだろうから気づかない
だけ。
形上の組織が分かれるだけで、今までと一緒。
内部で実質一緒とか逝っても別なものは別だわな
景気のいい状態ならどうでも良いことなんだけどね
このあとは、受注が悪いなど理由をつけて改悪になるから心配するな。
一つ、助言をすると転職の準備しておけ。
楽しいのかね。
実家から遠く離れて働いてる独身者なら、
地元に帰って公務員の社会人中途採用狙うのも大いにアリ。
レベルが低すぎて、結局自分でやってしまう事が多々ある。
資本金100％の子会社とか。
明日、内定式なんですが
聞いたことの無いような底辺私立大卒の奴多いから採用に問題あるんじゃないの？
秋採用ないの？
これ以外みんなリストラしていいよ。
売り上げ重視の会社
若手の離職・転職
新人の早期退職
分社化してはくっつけるのは最近の流れなのかね？
三菱重工印刷紙工機械、3社統合で新会社「三菱重工機械システム」へ
http://www.pjl.co.jp/news/enterprise/2017/09/10439.html
分社化しすぎて会社多くなっちゃった。
次は統合するか、でどんどん統合していってる。
次はまた分社化やって、を繰り返す。毎年組織変わってる。
来年度の新人
社長は重工にも籍あるからな。
立て直す目途なのか、整理する目途なのかは分からないが。
MHPS vs GE、東洋エンジ連合
毎年メンテの利権だけで一生食えると思ったらご覧の有様
柏崎はOK出たらしいけど現知事が安全性確認を3年以上やって
再稼働判断とか言ってたから政府から圧力でもかからんかぎり当分駄目だろうな
タービンの羽根ぶっ飛んだら放射能漏れでアウトなのに、タービンの羽根飛ばしまくってる日立にはもう無理
重力に反してバネで制御棒はねあげて緊急停止なんて、フェールセーフの観点からもおかしいしさ
まあ、原子力は殆んど知らないからこの辺聞きかじっただけだが
火力はどうなる？
宛名の名前部分まで赤のボールペンで書かれたのがあってビビったわ
送ってきたやつ常識なさ過ぎだろ
MHPSは忙しいんだよ。
普通は先輩から教わるor過去の宛名を見て理解する社員がほとんだが、
それすらできない社員もいるしな。
先輩に教わるのがほとんどとかマジで終わってんなこの会社
そう、親から習うけどな。
お互いに牽制しあってないで新規火力の案件取ってこいよと思う
このまま原発再稼働まで保つのかいな
メールアドレス見てMHIじゃなくてMHPSだからびっくりしたよ
まあこれから現実を思い知るだろ
子会社は給料カット
Mhps切ったら三菱重工の売り上げ激減するし、変なことはしないだろう
赤ペンで書いてあってなんか問題あるのか？
くだらない
使うのは自由ですが、不利益を覚悟した方がいいかもしれませんね。
火力発電所が衰退したら何で食っていくの？
今のうちに原子力とか他分野にも手を出した方がいいのでは。
文系っぽい
学生さんだろうから虐めてやるな
突っ込む気力すら起きない。。
昔は、タービンという機械を使って発電していたんだよという昔話になる。
燃料電池では、この会社で競争力を出せないので終わり。
燃料電池で発電する際の廃熱を利用してタービンをまわすやつか？
そんなのは違う何かにかわっているよ。
タービンなんて時代遅れ。
しかも、あれはセンスないし。
この会社の品証はどうなの？
過去にやらかしたことはあったけどさ
神戸の商船、舶用ディーゼルみたいに撤退しまーすみたいな事にならなきゃいいけど…
何となく近い将来そうなりそうな気がせんでもない。何となく、雰囲気見てると…
燃料電池も資源使っているのだが、大丈夫か？
社員の程度が知れてるな。
いや、そういうことじゃ無いんだが。
どこからこういうの湧くの？
じや、どういうこと？
燃料電池も都市ガスなり天然ガスなりを改質して使っている事も知らないとか終わっているな。
GEが殺る気満々で来てるしｗ
しかも国内のどの業種も経営陣とか上級職がコップの中の嵐に終始して会社を潰す世代だからな
まぁ上手く行って海外の会社に買われる。悪くして官製合併だろ
まぁ、それでも頑張るんだから
会社からしたら使えるコマだわ
何十年も前からやっているだろう
高卒現場だが、現場ももうこの会社の為に頑張るのがアホらしくなってて、みんなヤル気ないよ
https://rocketnews24.com/2017/10/10/966790/
じゃ、転職したらいいだろ。
いや、一般的な高卒会社員に比べたら破格だろ
転職なんて中小しか拾ってもらえないような技能なのに
うむ。そこらへんの中小の大卒よりもよっぽど高給だからな。
ほんとこの会社メンタルやってるの多いよな
事務系の女でもメンタルで数ヶ月休んでて今は時短勤務のやついるし
病みすぎ
ありがとうございました。
真面目に考える連中は病むだろう
上の連中は未だに昭和のお花畑だしね
合併しても仕事が減っただけで何も変わらなかった
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20171017-OYT1T50030.html?from=ytop_top
https://i.imgur.com/IoYyrMb.jpg
まぁMHPSが出来たからGEが本気でつぶしに来たっていう面もあるからね。
MHIのまま仕事してりゃここまでにはならんかったかもな。
いろいろ言いたいことがあると思うが、社内アンケートに何書いても無駄だからなぁ。
具体的に、GEはどう仕掛けてくるの？
会社を潰すレベル。
もともと派遣みたいな感じで来てたけど、
まさかの社員登用(笑)
まぁやめるけどな。
日立工場か
働いていて一定の収入のある方なら借金返済できる方法があります。
https://chibatakeru.com/
だって、社外の人から『呉工場無くなるの？』と心配される始末。
ボイラーが必要である限りなくならないよ
高温高圧製品ができる工場は世界でも数社しかない
地元の広島でようやく石炭ガス化GTCC実証ブラントが稼働しそうだけど、既にMHI側は空気吹きで10年近く前に実証済み
なお呉は酸素吹きの模様
呉で使えるのは煤煙処理装置の触媒技術位だが、石炭ガス化が進めばそれも需要へるだろう
元に戻してくれ
こんな会社は入らない方が良いな。文句言っているのは
一方からばかりのようだし。
先行き下向きだからひっついたんだろうけど外部要因とかから
想定が甘々だったとしてもより下げが大きいからなぁ
MHIのままでも今と大差ないかもっと酷いと思うぞ
枯れた技術の意味わかってなさそう
買ってるよ。
溶接材料はほぼ神鋼
旧電機系が表れている。この思いは経営層にも少なからず
あるはずで、察するに経営層を旧財閥で固めているのだろう。
そうであれば本当にポンコツで未来は無い。政府におんぶに
抱っこのままでグローバル化なんて程遠い。長い物に巻かれ
いたい人たちの集団で、それを求める人たちには良い会社
なのかも。
まあ劣悪な労働環境を放置している日立労組関係者に
投票するメリットないし、当然だね。
http://www.asahi.com/articles/ASKBS025XKBRULFA030.html
国交省、神鋼の工場に立ち入り検査 ＭＲＪへの使用巡り
いや。国交相はやるべきことをし、三菱はそれで出るであろう損害を請求することは何も間違っていない
三菱 SH-60J
https://ja.wikipedia.org/wiki/SH-60J_(%E8%88%AA%E7%A9%BA%E6%A9%9F)
103機が配備されたうち10機が事故って、三菱の品質ってこれくらい？
半分は操縦ミスじゃん。しかもここmhps なのに下げおつかれ。本スレ行ってくれ
中田！
中田！
中田！
中田！
昨年のＡ集団長乙
なんやそれ？
GEとの合併とかは無さそうな気がするわ。
就職しなくてよかった
３０歳になってから自然妊娠の確率は実際かなり下がる。
あと妊娠しても障害もった子の可能性はかなり上がる。
本当に一生のことだから、焦ったほうがいい。
職場にいい人いたら焦ってでもアプローチしたほうがいい。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22931940R31C17A0XD2000/
創業事業だからとなかなか改革されなかった糞を押し付けてるだけ
まあ、儲かると思ってた鉄道事業もイギリス現地工場の品質管理失敗して雨漏り車両続出してるけど
ビッグアイデアが生まれる条件はそろった
一生に一度の最高のひらめきを頭の中から引き出せ！
2017/10/31 16:30
三菱重工業が連結売上高の３割を占める「虎の子」、火力発電設備事業の思わぬ不振に見舞われている。
同社は31日に発表した2018年３月期の業績予想で、営業利益を従来の2300億円から1800億円に修正。
直接の要因は火力の大型案件計上が今期に間に合わないことだが、頭が痛いのは市場の低迷が数年続きそうな様相であることだ。
「火力発電事業がかなり厳しい状況にある」
31日の決算記者会見で小口正範・最高財務責任者（ＣＦＯ）は通期見通しを下方修正した背景について、厳しい見方を示した。
ガスタービンなど火力発電設備が含まれるセグメント「パワードメイン」で、「3000億円の大型案件２件が
来年度にずれた」（小口ＣＦＯ）うえ、「市場が低調」と説明した。
同部門の通期の営業利益の見通しは1450億円から1000億円に引き下げた。
全体の下方修正の大部分を占めたかっこうだ。
パワードメインの売上高の４分の３を占める火力発電事業は、14年に日立製作所と統合して設立した
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）が手がける。足元の年間売上高は約１兆円で、設立当初の計画を
4000億円ほど下回る。小口ＣＦＯは「想定していた２兆円の事業規模は現実的ではない。どこまで低めに
見るか」と語り、事業計画の修正を示唆した。
「長納期化で受注が売上高に計上される時期が後ろずれしている」。パワードメイン長でＭＨＰＳ社長の
安藤健司・三菱重工副社長は６月のパワードメイン事業戦略説明会でこう語っていた。ただ、今回の
業績予想修正で、計上時期のズレに加え、受注環境の悪化も明らかになった。
火力発電で競合する独シーメンス幹部は「ガスタービン市場は今後２～３年は苦しい状況が続く」と話す。
シーメンスはこうした状況を踏まえ、風力発電を中心とした再生可能エネルギー、工場のデジタル化事業を強化。
鉄道車両事業では仏アルストムとの事業統合に踏み切るなど、ポートフォリオの組み替えに力を注ぐ。
一方、三菱重工では火力発電に代わる次の事業の柱は見当たらない。国産ジェット旅客機「ＭＲＪ」の
開発費増など今後も“持ちだし”の状況が続く。「中長期的には火力市場は復活するはずだ」。
小口ＣＦＯの言葉からは、火力にすがらざるを得ない苦しい台所事情が透けて見える。
（林英樹）
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22931940R31C17A0XD2000/
https://goo.gl/dU99bj
ブラック企業関係者の本音！ブラック企業を見破れ！！
https://goo.gl/St2Qhc
35歳で職歴ボロボロだけど転職サイトに登録した結果
https://goo.gl/ZVPrtp
2017.11.1 05:59
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171101/bsd1711010559008-n1.htm
三菱重工業は３１日、２０１８年３月期の連結業績予想を下方修正した。
１０００億円を予想していた最終利益は８００億円に引き下げた。
８７７億円だった前期から増益になるとみていたが、一転して減益となる。
売上高は４兆１５００億円から４兆５００億円、本業のもうけを示す営業利益は
２３００億円から１８００億円にそれぞれ下方修正した。同時に発表した
１７年９月中間決算は、最終損益が１３５億円の黒字（前年同期は１８９億円
の赤字）に転じた。売上高は前年同期比４．３％増の１兆８２５４億円だった。
火力発電設備事業で計３０００億円の受注額が見込まれる大型案件２件の
計画が遅れ、収益計上時期が来期以降にずれ込むことなどが下方修正の理由。
小口正範最高財務責任者（ＣＦＯ）は同日の会見で、火力発電関連市場は
「厳しい状況が続く」と説明。同社は日立製作所と１４年に火力発電関連事業を統合し
、現在の約２倍となる２兆円の売上高を目指しているが、「事業を当社の中で
どう位置づけていくかは当然、議論に値する」と述べ、
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する考えを示した。
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する
目標を引き下げた上で生産体制見直しなどを検討する
組織体制のコンパクト化！
組織改正を繰り返し無駄な会議と資料ばかり作らせるアホな経営陣を全て粛清。含む親会社。
そうだろうね。
休派に出してる人員だっていずれ帰ってくるし新たな出し先ももはやないだろうし
残業減らすったって限度があるわな、人員整理するならはよして欲しいなぁ
こりゃリストラだな
国内生産自体は削減するんだろうけどな
輸送費用や梱包費用が高い
子会社のボーナスはカット
何のための労組分割かと
その最終利益の部門ごとの内訳って開示していないのかな？
日立工場が足を引っ張っているのは見ないでもわかるけど。
Mhi 万歳！
12/1
日立配属。
ttp://www.zaikei.co.jp/releases/549802/
どうなるんだろうな
これ完全に理系軽視だろ
本来大切にされるべき技術者を本体の給与体系と切り離して人件費削減
マジでこの会社終わっとる
三菱重工業 役員人事（2018年1月1日）
http://www.mhi.co.jp/news/story/1711025895.html
平成30年1月1日付設立予定の造船新会社（社名は未定）※
※ 船舶エンジニアリング、船舶の設計、製造及び修理を営む事業会社。
当社船舶海洋事業を会社分割により承継させ発足。
労働組合は三菱重工らしいから、少なくとも管理職までは給料変わらないらしい
組合抜けて、業績連動になったらどうなるんだろうな
この混迷の元凶はこのへんか
こんなのありうるでしょうね。
てか、重工、MHPS、グループ会社それぞれにに似た部門
（特に建設・調達・検査）多すぎじゃわ。
日立パワーハラスメンツ
責任逃れ
個人攻撃、人格否定
何故ビル建てた
自動車・機械 ヨーロッパ
2017/11/9 18:58
【ミュンヘン＝深尾幸生】独シーメンスは９日、主力の火力発電機事業の
縮小を検討していることを明らかにした。世界的に進む再生可能エネルギーへ
のシフトで受注が減っているため。リストラで市場規模にあった体制に変え、
高い利益率を維持する狙いだ。
同日発表した2017年９月期決算では、同事業の受注が31％減った。工場
のデジタル化部門やヘルスケア部門の好調で、売上高が前期比４％増の
830億4900万ユーロ（約10兆9400億円）、純利益は11％増の60億4600万
ユーロとなるなか、火力発電機事業の不振が目立つ。
ミュンヘンの本社で開いた年次記者会見でジョー・ケーザー社長は「デジタル
時代に備えることに成功し強くなっている。ただしいくつかの事業では構造的な
問題に対処する必要がある」と述べた。
その筆頭が電力・ガス部門だ。全社の売り上げの約２割を占める最大部門で
長く収益の柱だったが、17年度は受注・売り上げ・営業利益の全てが前年度を下回った。
詳細は11月16日以降に発表するとしているが、ドイツ東部を中心に複数の工場で
人員削減を実施する見通しだ。同部門は４万７千人の従業員を抱え、うち１万６千人
がドイツ国内だ。過去３年間で２基しか大型タービンの受注がなかったドイツでは
工場閉鎖に踏み切る可能性もある。
背景にあるのは、火力から太陽光・風力など再生可能エネルギーへのシ
フトだ。国際エネルギー機関（ＩＥＡ）によると、16年の世界の石炭火力への
投資決定は４千万キロワットと、11～15年平均の半分にとどまる。その前の
５年間との比較では３分の１以下と縮小傾向が止まらない。
ケーザー社長は「痛みを伴っても生産能力を適正化しなければならない。
今がそのときだ」と影響が深刻化する前に手を打つ必要を強調した。
だが、９日は抗議活動のため、本社前に労働組合が集まった。政治家
も反発しており、リストラは難航も予想される。
もう一つの懸念材料はスペイン大手のガメサと事業統合した風力発電機部門。
17年度の営業利益は27％減り、６千人の人員削減を決めた。市場は
拡大しているが、価格競争が激しいためだ。
シーメンスは18年度の業績見通しを指標としている産業部門の
営業利益率で11～12％になるとした。17年度は11.2％だった。
エネルギーシフトのうねりのなかで高収益を維持できるかケーザー社長の手腕が問われる。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23307730Z01C17A1TI1000/?n_cid=SPTMG002
石炭ガス化は発電所じゃなくて化学プラントだし
サービスで十分食っていける。
こうなる運命だったと割り切って残りの人生を生きることだ
「中長期的には火力市場は復活するはずだ」。
小口ＣＦＯの言葉からは、火力にすがらざるを得ない苦しい台所事情が透けて見える。
ケーザー社長は「痛みを伴っても生産能力を適正化しなければならない。
今がそのときだ」と影響が深刻化する前に手を打つ必要を強調した。
中国あたりがかなり力いれて研究してるらしいな、熱電対発電
日本でもそれなりにやってるっぽいが
大手の悲観的な見方とこの会社の楽観的な見方
楽観的に見るしか出来ないのが本音なんだろう
どうやってなくすの？
石炭ガス化は水素作るわけじゃないから燃焼させないと電気に出来ないわけだが
http://blog.aladdincare.com/entry/20081119/1227081808
■組織があって人が動くのか，人が動きやすいように組織化するのか
組織が機能的に動けるようにと，経営者は頭をひねって組織図を考える。
考えれば考えるほど，もっと機能的な組織があるんじゃないか，売上が上がらないのは組織構成が悪いんじゃないかと思って，また組織をいじる。
こうやって，たびたびいじくればいじくる程，社員の動きに迷いが見られ，ますます売上が伸びなくなる，というのを実感した。
まず，組織図を変えるには，その組織構成にする狙いがあるはずで，そのコンセプトを社員に浸透させるのはそれなりに時間がかかる。
ちょくちょく組織を変えると，これが浸透しない間に，次の組織図に変わることになるわけだ。
社員にとってみると，新しい組織のコンセプトをよく理解できないし，どうせまた変わるからと，その狙いについて積極的に理解することをしなくなる。
http://www.ws-2000.com/4483.html
あなたの会社では、次のようなことを繰り返していませんか？
半期毎に
・組織形態・制度（本部制、グループ制、執行役員制度など）を変更する。
・組織名称を変える。
・組織の管理者をすげ替える。
・組織の管理範囲（スパンオブコントロール）を変更する。
もし繰り返していたら、、、とても危険です。
半年に１回、毎年の組織。
このように組織変更を頻繁におこなっていると、
社員はどう感じ、どう思っているでしょうか。
あなたは考えてみたことが、ありますか？
・「また組織を変えるんだぁ（うんざり）」
・「で、組織を変えて何か変わるの？」
・「なぜ組織をいじるの？理由がわからない。」
・「今の組織名の名刺、まだたくさん残っているのに。もったいない。」
・「３年在籍して、もう組織の違う名刺が６種類。また増えるの？」
こんな風に社員は感じています。
組織変更が度重なると、社員はしらけます。ドッチラケています。
社員のしらけは、社員のやる気を下降させます。
やる気の無さは、業務に漏れや滞りを及ぼします。
そして、仕事の成果が出ず、業績が低迷することに大きく影響します。
組織を頻繁に変えると、
「前の組織の時と仕事は何も変わっていない」
「役割の良くわからない組織が増えた」
「意思決定者が誰か良く判らなくなった」
「どこまでやれば良いのかわからないから放っているけど、、、」
といった不満や不安が、社内、社員の間では増している場合が殆どです。
http://www.rist.or.jp/atomica/data/fig_pict.php?Pict_No=01-02-03-06-07
他の工場も同じだよね？
週4日は残業してますが…
スーパー定時日とか変な言葉が産まれる
残業しなくても良い給与水準にするべき
残業しなくてもいいむしろすんなって人間が残業してるからだろ
そいつらのために残業させられてる人は気の毒だ
ただシーメンスは古河の息がかかってるからな
9日の中間決算発表で原子力発電事業の撤退も示唆
こういうニュースの見出しが出るのも そう遠くない未来かも
驚くほど暇になる
そして人がいらなくなる
その次は
若い綺麗な女は事務系ばっかりなんだが
（現 東京電力 会長）ともに東京大学工学部電気工学科卒
南アの毒饅頭を食わされた三菱の大宮英明社長は東京大学工学部航空学科卒
https://mainichi.jp/articles/20171116/k00/00m/020/172000c
絡ませるなら留学させてMBA取らせるべき
てか中西とかはMBAもってるんだっけ？
2017/11/17 11:00
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23595330X11C17A1EAF000/
【フランクフルト＝深尾幸生】独シーメンスは16日、主力の火力発電機事業などで
6900人を削減すると発表した。全世界が対象で、うち半数はドイツ国内が占める。
ドイツでは２つ拠点を閉鎖する。火力発電所向けのガスタービンや蒸気タービンは
長く収益の柱だったが、世界的な再生可能エネルギーへのシフトで受注が
激減していた。リストラで市場規模にあった体制に合わせる。
近く従業員代表との話し合いに入り、数年で完了する。火力発電機事業では
6100人が対象で、事業全体の約13％に相当する。720人の従業員を抱える
ゲーリッツと200人のライプチヒの拠点は閉鎖する。
リサ・デービス取締役は「発電機事業は予想できなかった規模とスピードの
ディスラプション（破壊）に直面している」と述べ、風力や太陽光などの再生可能
エネルギーへの転換が背景にあるとした。
シーメンスは９日に火力発電機事業を縮小する方針を明らかにしていた。
同社によると今後、大型ガスタービンの世界需要は年間110基程度なのに対し、
世界の生産能力は年間約400基あるという。
予想できなかった規模とスピードのディスラプション（破壊）に直面している
予想できなかった規模とスピードのディスラプション（破壊）に直面している
予想できなかった規模とスピードのディスラプション（破壊）に直面している
多くはないだろうが火力は絶対残るよ。
外資はちょっとでもアカンと思うとすぐ切るからなぁ。
シーメンスもGEにずいぶんやられてるから、勝ち目ないと思ったのかな。
そういうのもわからないのかな？
GEもシーメンスもリストラしてコストコダウンして競争力と収益力を上げてるのに
このままでは完全にシェアなくなるよ
勝ち目ないのはこの会社だろ
リストラして収益力改善と競争力確保くらいわからないのか？
せいぜいボーナスが4か月に減る程度
何もしないならソレこそギリギリで一気に逝きそうな気がする
中小のこの会社は全くしないから受注は取れない
リストラすれば会社が上向くっていうのは幻想だぞ。様々な事例を見て考えるべき。
この会社にいて思うことは、無駄な人員がいないとは言わないが、無駄な仕事が多すぎる。
ここが問題だと思う。
たとえば小さな会社ならＰＣソフト買ってささっとやるところを
わざわざエクセルで全部やるとかさ
人が余ってるからそうやって時間の方を潰さざるを得ない
人が余ってても
大企業は毎年採用する社会的義務があるからな
表向きは配置転換で、実質クビ扱いとか。
世界の需要が年間100基程度なら、MHPSの供給力だけで半分まかなえる感じ。
http://www.mhi.co.jp/discover/graph/news/no173.html
三菱重工では、ガスタービンの世界シェア30パーセント超を目指し、2010年から
グローバルな生産体制を推し進めてきた。その一環として建設してきたサバンナ工場
でのローター加工ラインの完成により、ガスタービンの現地生産が実現し、日米二極
の生産拠点体制が確立される。
これにより、三菱重工としてのガスタービンの生産能力は、日本の拠点と合わせて
年間約50基に達する見込みだ。
現在、三菱重工は17万キロワット以上の大型ガスタービンの市場において、世界3位
のシェアを誇る。
その割合は2010年に16パーセント、翌2011年には20パーセントと拡大傾向にある。
今回の日米での拠点確立による生産能力の拡大が、この流れをより推し進め、世界
シェア30パーセント超を実現する大きな要因になるだろう。
三菱重工は今後、これらの取り組みを土台として、拡大するアメリカ市場はもちろん、
海底油田の開発でGTCC市場の発展が見込まれるブラジルなどの中南米地域、堅調な
経済成長を続けているアジア地域など、全世界で受注活動に邁進していく。
再エネに負ける運命なのか
MHPS自体、GEやシーメンスの受注漏れのハイエナ企業
顔がブスなのは男にアプローチされない
３０歳超えたブスオバハンが勘弁
しっかしこれだけ受注なくて原発も動かないのにどうするんだろ？
合併したことでよけいに仕事が取れなくなった印象
残るのはリストラすべき人材ばかり
STも失注なのか？
染色体異常の病気の「ダウン症」がありますが、
20歳ではその確率も1667分の1とかなり低いのに対し、
30歳で952分の1、35歳で378分の1、40歳で106分の1、
45歳で 30分の1とどんどん上がっていきます。
不要なお荷物社員はリストラする
工場作業員など要らない
コストダウンして技術力も上げる大手2社
この会社はジリ貧になって全員友倒れしかないんだろう
共倒れ
こんな漢字も間違えるレベルじゃ本当にやばいな
本来上がるべき人間がそのままにされている。
もうすでに弊害は出てるよ。
そこで世界的な火力衰退の流れ...
◯芝さんと同じような流れじゃないかなこれ..
今は出てきてないだけでいつか表に出てるだろ
造船は？
再生エネルギーなんか先進国が言ってるだけで
それどころじゃない国の方が多いんだから。
パイが少なくなれば大手が取るし受注は少なくなり現状の生産体制維持出来ないのでは？
先進国が後進国に生産可能エネルギー売り込んでるけど？
あなた石器時代の人？
おこぼれをもらえなくなるという事。
これからは国内案件だけで生きて行くしかない。
なくなるわけじゃないけどお互い三菱・日立時代の補修品がメインで
合併して数年経つのに良い案件全然取れてないじゃない
海外も国内もプラントも補修も総取りするつもりくらいの勢いでだ
正直、技術力でもコストでも大差有る
どこが東芝と同じなんだよ。
バカ丸出し
資本金1000億円のMHPSが3800億円(もっと膨らむと思われる)の損失をカバーできるのか？無理だろ
あと、南アのはもともとドイツの潰れかけメーカーを買収したときに地雷として引き継がされた案件
東芝のWH買収と全く同じ構図
日立ひどすぎ
電力需要が伸びてないから。
仕事も少ないのに毎日定時まで何やってるんだろ
4月に控えている大異動と将来性を見据えてか。
みんなどこに転職してるんだろ。
何かあるんですか？
転職者も多いんんですか？
僻地勤務が嫌だからみんな転職してく。
異動という名の人員削減だろ
魅力ないから誰も手をださない
オバサンには誰も興味ない
独身の３０超え女は子供産む
リミット間近で女の機能として終わってる
◯◯システムズなんて名前がね。。。
4月に拠点集約に伴う大規模な異動があります。
5月にホームページにも掲載されていますので興味があれば見てみてください。
退職する人が分かるようになったいるのですが、毎月一定数いなくなってます。
とどうなる？
凄いっすね！
ガスタービン以外大移動ですね。
千人くらい？
おっそろしいはなしだわ。
ガスタービンもだろ
どこ？
駅前の一等地をバブ日立の工場に取られてて一帯再開発が停滞してるって話だし
それを言ったら日立工場も同じか
この辺の話だろうね。
横浜工場の駅伝が次回で最後、ということと辻褄が合うわ。
日立や横浜のガスタービンは高砂集約になるので、ガスタービンも含めてですね。
数でいうとそれではすまされないかと。
そんな人数が。。
集約→解散の流れにならないならいいですが。
原子力を再開しましょうみたいな署名がきたけど恥ずかしくねーの？本来なら失職してるような社員もいらねーのに流れてきてるしよ
お前らの所の作業員が陰で不正しだしたのは驚いたわ、お前ら客が原子力でもあんな組み方してんのかよ？
無くなる２拠点ってどこ？
前に発表されてた横浜以外で？
呉じゃね？
損失がどれほどになるやら
船作れない
原発新設できない
リニア作れない
火力新設できない。。。。
どこが好調なんですかねぇ
家族と別れて単身赴任しなければならないなんて、ひどすぎる
しかし拠点を子会社に吸収しても条件折り合うのか？
俺が嫁だったら喜んで送り出すわ
しがみつくしか無いってやつ。
何とか転職できたよ。
元々の仕事と今の仕事を教えて下さい！
激務じゃなくマッタリなら面接受けようと思ってる。
月の残業時間は１０時間希望、サビ残はないですよね？
職種は？
残業は多いよ
大学では流体専攻してる
タービンとか面白そう、タービン開発とかよさそう
こういう会社は開発なんて言葉形骸化してる
どの仕事も残業10hとかありえない
仕事なめ過ぎだ
腹の飛び出た、ジジイは大恥だ。情けない！！、みっともない！！
https://youtu.be/TQWY9_WH27U
「空手」について、散々に文句を云っていた。しかし、オリンピックに採用されたら態度が急変！！
オリンピック採用前も、採用後も空手は空手！！
流行りにのって騒ぐだけ、「なんちゃって空手」「なんちゃって空手家」が多すぎ、
アニソン空手 デタラメ https://youtu.be/Xaflme4VHSk
↑
基本の重要性、先人の言葉 https://youtu.be/7lhRtPy98Rs
https://youtu.be/uPbtcMToilc
大山総裁
https://youtu.be/4vk4Edk37KU
https://youtu.be/4h4M25ojUGw
https://youtu.be/Xpayf9xIHsY
エロジジイ！、出っ張った腹に、チンコが埋まって風俗の女性が嫌がるゾ！！ 家でも困る！のでは？？
横浜は高砂に集約されて終わりだわな。
代わりに高砂からは水車とＳＴが日立に行くんだったか。
長崎と呉はどうなるんかな。ボイラも集約されちゃうの？
楽なら受けようかな、推薦もあるし。
あまり人気ないから留年してる先輩も簡単に受かってるｗ
前レスとID被ってるぞ。そのツメの甘さじゃ落ちるな
楽したい奴は来なくてよい
風車とか昔やってたような。
石炭は嫌われ者でガスは競合が強いですからね。新型タービンで挽回できそう？
裁判の結果は見えてるし社名から日立が消えるだろう
裁判の結果見えてるんですか？
東京都千代田区）の２社が製品データの改ざんをしていたと発表した。不正があったの
は、三菱電線では航空機や自動車に使われる「パッキン」と呼ばれるゴム部品、三菱伸
銅では銅製で薄い板状の「銅条」と呼ばれる自動車向け部品など。品質が顧客が求める
基準に達していないのに、不正に測定値などを書き換えていた。
続きはこちら
http://digital.asahi.com/articles/ASKCR5F2DKCRULFA008.html
日立にとっては縮退事業
MHPS株式をMHIに全部売却することで解決する方向なんだろうな
流石に大量にはクビ切れないだろ
他は日立製作所にお返し。
周辺の中小企業もかなり首吊りそうな感じだな
ホント「三菱」はダメだな
お前らの内部告発、俺は待ってるぜ
日本人の海外勤務は縮小傾向です。
事務系ならほぼ皆無かと。
不可能です
20代で一本目指すなら金融、商社、ITベンチャーへどうぞ
あきらめましょう。
あなたは就職先を間違えました
アナタにその『価値』があるなら可能でしょう。
そうして不具合だらけのタービンを作り上げ
派遣社員にすらクソ日立って憎悪され
挙句の果てに三菱傘下になるんだから面白いよね。
深夜、休日ですら本館に明かりがついてたあの光景、うんざりするね。
脱日立を進めるための組織改編だから、三菱色に染めていくだろ
MJPS
火力はどうですか？
MHPSの未来はいかに！
MHIだから、MHPSのままじゃないか？
設計ミスも海外産のクソ欠陥材料仕入れて流れてきたのも
全部尻拭いは現場だからな、派遣も含め24時間休みなしのフル稼働
ベテランも将来有望な若者も何人心を病んで壊れたり首括った連中がいたことか・・・
それだと三菱重パワーシステムズでは？
MHIPSなら
爽やかな汗かいて、一杯だけビールを飲んで倒れて寝る！ 気持ちいい！！
https://youtu.be/0b_C42YPa6A
サンドバッグを、職場の○○に見立てるとスッキリ！！会社帰りや職場の飲み会はつまらない！！
○愚痴ビール
○ぼやきビール
○猥談
これらばかり、話して何時も同じことをいう！面白くない！つまらない！
仕事関係の飲み会は最低！最悪！低俗！
偉そうな爺よ！、マスクマンに勝てるかな？
フルボコだな。 https://youtu.be/Xaflme4VHSk
オリンピックの騒ぎに載っかる、「なんちゃって空手」の実力は如何程？ 「マスクマン」のパンチを受けたら？「死にそう！」と云うのかな。
https://youtu.be/7lhRtPy98Rs
オリンピックの騒ぎに載っかる、「なんちゃって空手」のバカ！ 職場の地位と役職を、一般社会に持ち込むな！
一般社会の真の姿は、腹の出っ張った(大恥だ！カッコ悪い！！)エロ爺だ。 自覚しろ！！
これくらい、「元気な爺さん」を目指せ！ https://youtu.be/nyi9y20nkg4
実るほど、頭を垂れる稲穂かな
空手は、スポーツでない！！ 空手は武道！！
押忍
自分たちで火力発電所を作って運営する。
それは国内外どこでもな。
売れないなら自分たちで作って伝記を作って売るところまでやればいい。
いきなり社長室いって、話に行くね。まだ学生だからどこに社長室あるかしらないがｗ
それにかかるお金も社長に直訴する。
世界一になるために必要なんだよ！って部長クラスなら抑え込むね
100パー超えるのは流石に草
Mitsubishi Heavy Power Systems？
日立の火力を三菱に押し付けた東電の会長の川村さんは、嫌とは言えないだろう
そんなに人余ってるのか？
暗い未来しかみえねーじゃねーか
引き取り先が無い人には自力で再就職してもらうしかない
勢いと妄想だけじゃモノは作れんよ
もとから火力は需要が減っていくと予測されてたんだが...
じゃ、なんで日立と統合したの？
日立パワーって今の年寄り連中の退職金まとめて払えないとか聞いたけど・・・
>>920
三菱は日立の小型の技術が欲しかったんじゃなかったか？
ボイラーだよ～
電気については既に発電して売ってる。
だが、表立って電力会社は立ち上げられない。
理由は自分で考えるんだな。
ボイラーじゃなくて煤煙処理ね
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大手イコール安泰は幻想やぞ
これが一番現実的だろうな
三菱のタービンの羽根を交互に付けたら性能が上がると思う。
それこそシナジー。
あとは例えば三菱のボイラ構造に日立の構造をミックスさせて
半分は三菱、半分は日立にして真ん中で溶接するとかな。
子会社は親の半分でいいな
組織 営業 技術 開発 調達 計画 設計 製作 工場試験 輸送搬入据付 試運転 保守管理
それぞれで比較整理して良いとこどりした結果が今の状態なら しかたない
改ざんは１４９件で、タイヤメーカーなど１３社に出荷。
昨年７月には問題を把握していたが、日覚（にっかく）昭広社長は記者会見で
「公表するつもりはなかった」と発言。
インターネット上で同社の不正に関する書き込みがあったことなどから、
発表を決めたことを明かした。
子に養ってもらってる親は半分でいいよな
ほんとこれ
無しでいいよ。
日立工場ですか？
今は年休消化中
年明けにはのんびり職業訓練で遊ぶ
電気工学専攻だったけど電気工事士持ってないから、電気工事の訓練受けて地元のビルメン会社か電気工事屋に転職するわ
電気工学なんて超余裕だから完全に工作で遊ぶようなもんだな
これだけ大企業に勤められてて、転職するのって何でですか。地元志向？
言い方悪いかもしれませんが転職したところで電気工事士+ビルメンなんて貰える給料たかが知れてると思うんですが。
中にいると分かるけど、安定しているわけではないよ。傍目には大きな安定感のある会社に映るかもしれないけど。
低ＮＯｘじゃなくゼロＮＯｘ目指せよ
俺が開発者だったら社長に直談判してゼロＮＯｘのため予算５０００万必要って
いって部長クラスも黙らせて開発するぜ
そういう意気込みをもった若者が少ないのでは？
俺みたいに熱意ないとやってけないだろ。
H-100形ガスタービン低NOx実証試験に成功
http://www.mhi.co.jp/news/story/171120.html
５００万ｋＷに増設すべきだ、って客先説得しにいく
それくらいリードしないと
インドネシアで出力100万kWのチレボン石炭火力発電所拡張工事に着手
http://www.mhps.com/jp/news/20171116.html
そして客先に売り込みに行くときも俺が先陣きっていく ＧＥ？シーメンス？三菱日立が一番に決まってるって言って
案件を横取りしにいくね そういうチャレンジ精神がなさそうだから俺が入社して風土を変えていく
若者が入ってきても自分より出来る奴は上の連中にとって脅威だから潰されるよ
そういうの沢山見てきた
出る杭は打たれる
頑張って貰いたい。
みんないくらでした？
4級で90位でした！
何年目？総支給？
30歳手前だね。
来年はボーナスも下がると思うが。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171130-00000021-bcn-sci
すまん、誤爆です、、、
その他の事業所名前がほとんど
でない。。
隣のひたちなか市は車さえあれば生活に全く困らんし
今までありがとう。
俺も出ていくが
高砂の出入り業者だが、先日構内に入ったら、余剰人員対策で構内クレーン作業担当の山九を切る、って言ってたな
山九はまだ神戸港のコンテナターミナルに転勤出来るだけマシだろうけど
そんなに仕事ないの？
転職するには、ちょうどいいよ。
いずれ転職する事になるから、早いか遅いかの違いだよ。
表向きは操業対策なんですが、違う理由があるそうな。
子会社は別な
MHPSとは背景が違うけど
この前、三菱重工から事業分割された会社も対象なの？
交通システムとか
お前らの周りにはいるのか？
横浜と日立は多いよ。どこの工場？
火力のメンテなんて超特急の納期で儲からん
メンテで安泰なのは原発だけだろ
ここはメンテに弱いので食えないよ。
メンテに強いGE、シーメンスでさえ今瀕死状態。
爽やかな汗かいて、一杯だけビールを飲んで倒れて寝る！ 気持ちいい！！
https://youtu.be/0b_C42YPa6A
サンドバッグを、職場の○○に見立てるとスッキリ！！会社帰りや職場の飲み会はつまらない！！
○愚痴ビール
○ぼやきビール
○他人の悪口
○猥談
これらばかり、話して何時も同じことをいう！面白くない！つまらない！
仕事関係の飲み会は最低！最悪！低俗！
偉そうな爺よ！、マスクマンに勝てるかな？
フルボコだな。 https://youtu.be/Xaflme4VHSk
オリンピックの騒ぎに載っかる、「なんちゃって空手」の実力は如何程？ 「マスクマン」のパンチを受けたら？「死にそう！」と云うのかな。
https://youtu.be/7lhRtPy98Rs
基本の重要性、先人の言葉 https://youtu.be/7lhRtPy98Rs
https://youtu.be/uPbtcMToilc
オリンピックの騒ぎに載っかる、「なんちゃって空手」のバカ！ 職場の地位と役職を、一般社会に持ち込むな！
一般社会の真の姿は、腹の出っ張った(大恥だ！カッコ悪い！！)エロ爺だ。 自覚しろ！！
これくらい、「元気な爺さん」を目指せ！ https://youtu.be/nyi9y20nkg4
空手は、スポーツでない！！ 空手は【武道！！
】
押忍
それなのに、オマエらときたら夢がないね。
学生だけど入社しようかな。
入社する必要がないくらい暇かもしれんぞ？
いつの間にか変な名前の子会社に飛ばされたりするからな
NTTとかJR入ればよかった。。
労組同じだったら変わらないんじゃないのか？
最後まで全力で走り抜くサラリーマン
それって楽しいの？
異動予定か？
GE、電力部門で1万2000人削減火力発電低迷で
2000年 Jack Welch(65) Heinrich Pierer(59) 西岡喬(64) 庄山悦彦(64) 西室泰三(65)
2001年 Jack Welch(66) Heinrich Pierer(60) 西岡喬(65) 庄山悦彦(65) 岡村正(63)
2002年 Jeff Immelt(46) Heinrich Pierer(61) 西岡喬(66) 庄山悦彦(66) 岡村正(64)
2003年 Jeff Immelt(47) Heinrich Pierer(62) 西岡喬(67) 庄山悦彦(67) 岡村正(65)
2004年 Jeff Immelt(48) Heinrich Pierer(63) 佃和夫(61) 庄山悦彦(68) 岡村正(66)
2005年 Jeff Immelt(49) Heinrich Pierer(64) 佃和夫(62) 庄山悦彦(69) 岡村正(67)
2006年 Jeff Immelt(50) Heinrich Pierer(65) 佃和夫(63) 庄山悦彦(70) 西田厚聰(63)
2007年 Jeff Immelt(51) Heinrich Pierer(66) 佃和夫(64) 古川一夫(61) 西田厚聰(64)
2008年 Jeff Immelt(52) Peter Loescher(51) 佃和夫(65) 古川一夫(62) 西田厚聰(65)
2009年 Jeff Immelt(53) Peter Loescher(52) 大宮英明(63) 古川一夫(63) 西田厚聰(66)
2010年 Jeff Immelt(54) Peter Loescher(53) 大宮英明(64) 川村隆(71) 佐々木則夫(61)
2011年 Jeff Immelt(55) Peter Loescher(54) 大宮英明(65) 中西宏明(65) 佐々木則夫(62)
2012年 Jeff Immelt(56) Peter Loescher(55) 大宮英明(66) 中西宏明(66) 佐々木則夫(63)
2013年 Jeff Immelt(57) Peter Loescher(56) 大宮英明(67) 中西宏明(67) 佐々木則夫(64)
2014年 Jeff Immelt(58) Joe Kaeser(57) 宮永俊一(66) 中西宏明(68) 田中久雄(64)
2015年 Jeff Immelt(59) Joe Kaeser(58) 宮永俊一(67) 東原敏昭(60) 田中久雄(65)
2016年 Jeff Immelt(60) Joe Kaeser(59) 宮永俊一(68) 東原敏昭(61) 室町正志(66)
2017年 John Flannery(55) Joe Kaeser(60). 宮永俊一(69) 東原敏昭(62) 綱川智(62)
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