プロネクサスってどうよ Part.4
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若手凄い勢いで辞めるから怖いわ
辞める時なに言うか分からないし
昨日の日経は銀行のことだったけど離職率ここ10年で上がりすぎだろ もう終わりだよ
変化に対応できない
客から気候変動の開示の仕方とか聞かれて即答できる営業がどれだけいるの? >>468
会社法でも金商法でもIRでも何か聞かれて
即答できる人の方が少ないから今に始まった
ことじゃないんじゃね。 >>468
ぼく:相談部さま教えて。
相談部さま:しらない・わからない・担当じゃない。
ぼく:お客様に聞かれたんですう。
相談部さま:記述書類と関係ないだろ!激おこ
ぼく:どうしよう・どうしよう🥶
相談部さま:IRコンサルに聞け
ぼく:IRコンサルさま教えてー
IRCさま:タダじゃ教えない・受注してこい。
ぼく:💀💀💀 業推つぶす前にDOC潰せよ
あいつら上から目線で自分勝手すぎ
権力強すぎるから >>472
統合コンサル最初だけ。
2年目は安いとこ行きます。 営業支援するよう上司から指示を受けたことありませんので。
なんでも我々のせいにするのやめてくれます?
商品しゃべれないでどうやって営業してきたか教えてもらえます? >>452
あのシステム作った部門と5階のモチベーション高すぎwww
人事部モチベーションクラウドのポイント上がってウハウハwww >>449
お前らがモチベーションクラウドのポイント上げるからだぞwww >>410
意識高いだけでしょ。
この会社来てから36協定の従業員代表者の連絡ないけど?
親睦会の理事やらないメールは来たけど。 従業員代表者は親睦会の代表者ダメですよ?
連合のホームページに違法って書いてますよ。 ホーム>労働相談>よくある労働相談Q&Aコーナー>QA14 弊社は親睦会費天引きの和交会の理事長がサインしてるけど違法だから。
36協定も違法だから残業も違法ですよね? 管理職がよく言うこと
36協定あるだけありがたいと思え
残業代フルで出るだけありがたいと思え
有給5日取らせてもらえるだけありがたいと思え
どれも最低限法律で遵守することが要請されていること
最低限のことだけ守ってればいい時代は終わったんだよ
じゃあそんな会社辞めさせてもらいますって、若手ほどなるよね コロナの前に退職したので、もしかしたら今は違うかもしれませんが、
転職してこの会社に入ったときに一番驚いたのはあまりにも部署間での協力体制が乏しいことでした
専門部署であるはずの部署に尋ねても、大抵は門前払いかたらい回し
営業側の努力も足らないことは確かに事実かもしれませんが、それにしても全てを熟知したスーパー営業マンの存在など非現実的なわけで、社会ってこんなものなのかなと絶望しました
でもそれで数字をあげられなかったら営業の責任です
クレームを受けたときに顧客相手に「他の部署からの協力が得られなかったので」なんてことも言えるわけがありません
上司に悩みを相談してみても「まあちょっと言い方を変えてみるとか、勉強する姿勢を見せてみるとか、色々あるんじゃない?」と梨のつぶてでした
でも多分誰が悪いとかそういうわけでもないんでしょう
みんながみんな、自分が抱える仕事をやるだけで精一杯
そんなふうに誰もがアップアップになっているのが、シンプルに辛かったです Z世代さんは「給料が上がるから」という理由で転職するけど
金で動くのきっっっしょ
人情が無い
金がいい方へいい方へってどんどん転職する屑ばかりになると社会がダメになる
例え給料悪くても「いや俺はここに骨埋めるんすよ」って笑顔で毎日働いてくれる
そういう人情ある心のある人間味のある歯車がいなくちゃ社会は回らないんだよ
コロナ禍の厳しい状況下でもなんとか繋いで仕事をくれ続けたことへの感謝とかはないの?
甘えんな若者 >>492
管理職、上司層でまだそんな考えでいるんだ、
会社としては全然そんなことなくて、率先して有給は消化して欲しいし、1人で捌くのが難しければどんどん上に相談して欲しいし、なんなら上に任せてしまってもよいと考えています。
モチベーションクラウドは全く機能しておらず、上司を適切に判断していけるよう項目増検討中です。
縦割り文化は徐々に緩和してると聞いてますが、横断を担う部署を2年前から始動してますので有効化していると思います。 >>492
こういう昭和思考が多いよね、
この会社! しょーきゅー、しょーきゅー、しょきゅしょきゅしょーきゅー トラミ@toramiTiger2022
返信先:
@FjmtRyskさん, @keiri_ISさん
PWしか使ったことないですが、アプリになってレスポンス遅いです。Excelからつなぎこみもしてますが、便利なのかどうなのか。昔の方が良かったなぁと。
午後8:17 · 2023年3月31日 TAKARA&COMPANYが31日発表した2022年6月~23年2月期の連結決算は純利益が前年同期比17%増の17億円だった。国際会議の再開に伴い通訳需要が伸びたほか、投資有価証券評価損が前年同期から大幅に減少した。
売上高は9%増の196億円だった。企業に対する財務情報の開示要請の高まりを受け、統合報告書の作成支援の受注が伸びた。
23年5月期の連結業績予想は据え置いた。売上高は7%増の270億円、純利益は2%増の23億円になる見通し。 Making ____ better together <7921> TAKARA & COMPANY
大幅反発で高値更新。先週末に第3四半期決算を発表、累計営業利益は25.4億円で前年同期比5.4%増となり、上半期減益決算から一転して増益となっている。
12-2月期は不需要期ではあるものの、利益水準は同倍増となる形に。通訳・翻訳事業の売上が拡大したほか、同事業ではコスト削減効果や円安の好影響なども表面化したもよう。通期計画の達成確度なども高まる状況とみられる。 高年収の中堅印刷・紙パルプTOP10
①ニッポン高度紙工業 833万 ②TAKARA&COMPANY 753万
③日本製紙パピリア 750万
④フジシールインター 733万
⑤興亜工業 721万
⑥プロネクサス 719万
⑦ザ・パック 680万
⑧三菱製紙 625万
⑨特種東海製紙 617万
⑩小林クリエ 600万 最近は高給の中途採用とってるから。
それでも安くて欲しい人とれないけどね。
プロパーは安いんじゃない。 開示資料に係るアドバイザー◆オウンドメディア制作支援/東証プライム/ニッチトップ企業での就業
<予定年収>
500万円~1,000万円
<賃金形態>
月給制
固定給制
<賃金内訳>
月額(基本給):290,000円~
<月給>
290,000円~
<昇給有無>
有
<残業手当>
有
<給与補足>
※詳細は資格有無・年齢・経験・能力・前給を考慮の上、決定します。
※残業代は全額支給、上限はありません。
■定期昇給:年1回
■賞与:基本給の4.2~4.5ヶ月※実績
賃金はあくまでも目安の金額であり、選考を通じて上下する可能性があります。
月給(月額)は固定手当を含めた表記です。 プロネクサスはプロネクサスが人生みたいなの多いだろ? 勝手にTは同族経営じゃないと思いこんでたけど、結局あそこも社長は創業者の一族らしいな そうやって他人に責任をなすりつけることしかできない人しかいないよね ブラック上司。
朝早く来て、昼休みもまともに取らず、勝手に休日出勤。全部セルフでサビ残。
自分がそうやってこなす仕事量を、他の人もできて当たり前の雰囲気にしてしまう。
経営側からは業績は上がっているように見える。
でも周囲や部下は休みが取りづらくなり、そのうち職場環境がギスギスし始めて、離職者が出て、人材管理・人材育成コストばかりかかってしまう。 『この会社はもうすぐ潰れる』って言って辞めてくやつ。
いつの時代にもいるけど
たいてい自分の方が先に潰れる >>523
プロネクサス辞めたらな何もない。
会社の期待に応えるために頑張ったら友人とか趣味とか相方とか消えた。
少し給料上がっただけだった。 fuck yolo!
fuck it shit happiness 職場内、消火器で元上司を殴打 殺人未遂容疑でコナミ社員を逮捕
2023/4/11 18:16
https://mainichi.jp/articles/20230411/k00/00m/040/190000c
元上司の頭を消火器で殴ったとして、警視庁築地署は11日、ゲームメーカー大手「コナミデジタルエンタテインメント」社員の山崎裕基容疑者(41)=東京都板橋区幸町=を殺人未遂容疑で現行犯逮捕したと発表した。「パワハラを受けていて、生きるために殺すつもりで殴った」と容疑を認めているという。
逮捕容疑は11日午前11時ごろ、中央区銀座6の職場で、元上司の男性(48)の頭を消火器で殴打し殺害しようとしたとしている。元上司は加療7日で命に別条ないという。
同署によると、山崎容疑者は2020年夏まで元上司と同じ部署で働いていたが、人間関係の悪化を理由に別の部署に異動していた。職場にあった消火器を持ち出し、仕事中だった元上司の背後からいきなり殴りかかり、近くにいた同僚が取り押さえたという。 >>538
うちはパワハラとか一切ないから心配ないねw 定時5分前に出勤し、朝礼が済んだら5分くらいトイレの個室にこもってスマホをポチポチ >>544
うちでコンサル目指せるカリキュラムつくってくれないかなぁ 本気で有能育てようとしたら外に出ていかれちゃうからね…… 採用サイトは新しくなったけどマイナビの方は一体何年前の写真使ってんの
もういないやつもいるし 昔から思ってるけど「業務がオーバーフローしてます。もうムリです誰か肩代わりしてください。」って言うの、実はめっちゃ難しい
■なぜムリなのか理由を説明しなければいけない
■仕事を引き継ぐのにも手間がかかる
■必ず誰かほかの人にしわ寄せが行く
■しわ寄せが行く人も同様に忙しい >>548
現場が頭悩ませる内容ではなく管理側がコントロールするべき内容かな。
現場できなければ当然売上に影響あるし、そこからようやく経営課題として落ちてくる。
まぁ管理側は板挟みだろうけど、それが管理側の仕事ですからね。 縁あって宝の株持ってて、2500超えたら売る予定なのだけど、売買申請する時心象良くないよねやっぱり >>543
在宅だろ?
在宅勤務でスマホポチポチ野郎 仕事量少ない奴と仕事の中身のない奴は辞めてくれよ。 5階の年計わ・ら・え・る。
何年同じ問題抱えたままだよ。
その間に何人辞めたと思ってんだ!!!!!!!!!!!!! DX施策の一環として、評価制度(目標管理)運用、キャリア面談、タレントマネジメント等の人事関連業務を一元管理できるシステムを導入しました。これにより、社員の時間創出や生産性向上、人事部によるキャリア支援や適材適所の配置等に活用します。
少子化に伴う若手人財の枯渇や世間の求人需要増加に伴い、採用難易度が上昇している中、新ビジネスを推進する人財やプロフェッショナル人財の確保を目的とした「リクルーティング報奨金制度」を導入しました。同制度は、キャリア採用を実施している求人にふさわしいと思われる人財を当社の社員が紹介し、採用に至った場合は紹介者に報奨金を支給するものです。
年々採用難易度を増すIT人財確保に向けて、キャリア採用のほか、IT人財の素質のある理系学部学生の新卒採用のため、各大学・専門学校へのアプローチや理系学生に特化したナビサイトの導入等、独自の採用フローを進めております。また、採用後についても自社でのIT人財育成のため、基礎知識の研修だけではなく、業務を通して当社に必要なITスキルを身に付けていただくシステム人財研修を実施しております。 5階でひとまとめで十分だろ。
こいつらより給料少ないですが何か? >>558
4階知らない奴らがキャリア支援や適材適所の配置等するからモチベーション下がってんだろ? >>558
システム人財研修ってなんだよ!!!!!!!!!!!! 辞めるって言われる前に何とかしろよ。
辞めたら上司の責任にするのやめろよ。
辞めたら残ってる社員に仕事押し付けるのやめろよ。
次の人が採用するまでとかいつまでだよ。
どうせ最後は回ってるから追加採用しませんだろ? 日々の糞みたいな問題を放置しすぎたツケだ!
何年同じ問題抱えたんだよ!! ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています