【LIXIL】リクシル ★28
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顔真っ赤とか使い古されててもっと違うのリクエストじゃない?何度も同じ事書くと怒られるし 竹中平蔵のせいでこんなんなった。
瀬戸さんのせいではない。 大きなところに噛みついたね。でも経営トップは最大であり最終責任者。政策だけが原因ではない。童貞は出直してきな。 >>652
童貞を付け加えるお前こそが童貞君や!!
顔ピンクやで!(笑) 薄利多売傾向は一社だけの問題じゃない。
うちはtoex商品以外希望がない。
糞TENGA素人童貞野郎が。 ぶっちゃげ社員の力不足だよ
商品開発力もない
営業力もない
創造性もない
分かった? 包茎は女性にリスクがあるから手術した方が良い。子宮頚がんや子宮がん、不妊リスクに繋がる。女性に迷惑描けるな。
元童貞の子持ちより。 モノタロウの成功は認めてやるが、セトの経営の天才の部分がわからんのだがあの人何がすごいの? あの何でもケチつけるホリエモンが手放しでMonotaRO褒めてたよ。やっぱ凄いんだ?!知らんけど。 >>656
それ。結局社員が役立たずってだけ。だから利益出せない。単純。経営者の責任じゃない。 社員が無能、リストラしなければいけないのは、過去の経営、人事部門施策の失敗によるので、
そこに責任取らせるのは世界の常識。 >>660
誰が言っているのではなく、何を言っているのかを重視すべきである。
堀江は瀬戸のどこの部分をほめているのだ? >>660
それ前も書いてたから、謎のネット風紀委員から怒られる案件 人の成果は俺の采配(誰でも思いつく)か、外部要因のせい。
俺の成果は完全俺の能力 日本企業は親切と臆病がごっちゃになって置きにいく
禅的な、足した後に自分で引き算をしないから、自分達で進化を止めてる
そんな圧倒的保守で停滞してる内に、ハイエナたちが笑顔で喰らいに来る プロパーのやつは潮田の顔色見て仕事してるからダメ(俺の顔色見て仕事しろ) 体良く割り増しなし退職誘導までがリストラ計画の一環 >>656
何て言うか、正論だよね。社員が経営側の責任にしたいだけ。自分たちが不甲斐ないだけなのに。 退職金が普通に出るだけ有難いよ。それすら出せない会社多いらしいし。大手で働いていて良かったね。 >>678
アホか、組織の大きな責任は経営のせいだろ。
利権吸うポジションの為の経営ではない >>681
わんばんこ。
久しぶりやな、元気してたか?
また今度、落ち着いたら新橋の店行こうや? >>683
モノタロウ幹部がいない部門時点で全員リストラリスト。
モノが吸い終えて逃げた後は、嵩ましした過剰人員のそれら部門がリストラ筆頭 血の入れ替えや。
君ら全員もう必要なしやで。
プロパーも色に染まった中途も モノタロウ本家が、ブランドと工場だけ買収して後はチャイナ企業に売ればいいのでは、
とか言い出しそうな怖さもある。 下民たちを競わせて批評の矛先を権力に向かわないようにさせる手法 同じ話題だったらごめんなさい、新参者です。
早期退職NLで対象者だった方、退職金と割増金合わせていくらでしたか?
次また早期退職あればいいなと思い始めてる昨今です。ご意見もください。 >>693
同じなのでオコです。
s1 2000強 ビジネスパーソンの場合、立場が重くなっていることが共感力を衰えさせる一因になりそうです。立場の弱い人への想像が働かなくなるうえに、周りもイエスマンばかりで、間違いを指摘される機会がなくなるのもリスクですね
周囲が立ててくれるのは、飛ばされたり仕事を奪われたりするのが怖いからに過ぎません。それに気づかず気分よく過ごしているなら、会社にいながらキャバクラにいるようなもの(笑)。自分を盛り上げてくれる人だけを厚遇し、『同質集団』の中で安穏としているなら赤信号。あるとき境界線を踏み越えて、大炎上するかもしれませんよ >>694
>>695
凄い!そんなに貰えるのですね!
一昨年S2になったばかりの遅咲きです。
あと数か月で40歳になるので検討してます。 >>697
出世遅いやつはそれ以上は上げてもらえなくなる気がする、若くて元気いいの優先したいから。
1500だな君は >>699
下さい。はいどうぞ。
とはならんだろ。
ネットで他社事例でも調べろ。 >>699
ユニオンか法テラスに相談。なるべく証拠も集めて。
営業?土日ボランティアで出させられる部署なんだね。
土日も有休も普通にとれる営業部署との落差が凄いね。 >>657
経済誌で瀬戸褒めてるのは日経ビジネスの友達副編集長だけなんだよね。
何かリリースするたび、yahoonewsとかnewspicとかの有識者コメントでも批評だらけ。 >>698
そんなに貰えるのですね、嬉しい。
昇級しない受注やカスタマーよりましだぞと言われますが
他の人より4、5年昇級遅いなと感じます。 >>702
まだ言ってんの。しつこいねぇ。兵隊は搾取されるのみだよ。 昔の2ちゃんねるは『ネタや煽りすらセンスがある』って感じだったけど、今はつまらない暴言しかない >>407
価格高騰は暫く続きそうだから、淘汰されないかが気になる所。 >>703
直近やったとしたらそんなにもらえないと思う。 おまえらほんとゴミクソみたいな仕事してるんだから、退職金1000万も貰えたら御の字だよ。 次の早期退職で、全員退職しましょう。解散した方が良い。 >>710
そうならないように、可否判断は会社がするってしてあるんだろ。
どうしよう引き止められて、却下されてしまうよ。 肥大化した本社部門を精算するには一度解散しかない。 女性管理職登用はご立派なことだけど、ターゲットにされる女性の気持ちは考えないんだろうな。比率に拘ってベテランおばちゃんとかを無理矢理G社員にしても何も意味ないんだが…
昔、大失敗したのにまたやるのかーって感じよな。 >>711
そうなったら自己都合退職するしないな。これは会社の許可必要ないし。 50代以上は社員数半数にするみたいなことしないと、もうこの沈みゆく船は助からない。定員オーバーの船に乗って、みんな頑張らないと言う惨劇。 頑張っても頑張ってなくても昇格も降格もないし、
一定数はほっといても売れるからいいやという甘え
というか処世術が蔓延している。
中途幹部はいつの間にかすぐ逃げるし >>714
重複施策はいつものあいつに叱ってもらいたいよな。
それ前やってダメでした、何回言わせんだよ、と。
あいつ暇そうでいつもここチェックしてるからWPに書き込んでほしいわ。 40歳以上が7割以上いるから高齢者施設のような会社だよね。年寄りが多くて理解力、判断力が著しく遅い。特にオジサンの頭が固い。昔の感覚引きずりすぎ。女性の方が柔軟性がある。これセトキンがオジサン切りたい理由の一つかもね。彼の考えは感覚で理解出来てしまうので俺だって40近くになったら怯えるだろうな。
とにかく、40以上を半分切ればすっきりできるのに。セトキンがんばれ。 オッサンの超ダメなところは現在と未来の取組みを話してるのに
必ず「昔は〜」「俺が●●を始めた時は〜」と要らない話から入るから無能認定されてしまう。
若い子はウザいだろうね。
オッサンになっても違和感あるから俺はまだマシかも。 >>714
その通りだわ。
お誘い断って結婚して正社員でテレワークしてる女性と、管理職のお誘い受けて結局40超えてしまった人。
人生の分岐点だと思うな。 前置きに自分の過去をねじ込むからウンザリされるんだよな。 いつまで性別にこだわってんだ???
そんなとこが古臭くて敬遠されるんだよ。
本社に差別的な奴はいないから地方のオジサンだろうな。 メールでも「昔は〜。俺の頃は〜」定番やな。
めんど。 >>722
せやな
ただこの会社は若いやつも頭空っぽ
知識無しで論外なやつが多いけどな
こいつら何ができるんだろうと。 >>724
通販業と、トレンドビジネス誌に書いてあることだけの瀬戸さんの悪口言うんじゃねえ 認めたふりして相手を落とすこと書くから
「オジサン→無能」になるんだよ。
改善が見られないから斬られるんだよ 新しいこと。
過去10年、新人幹部様の肝煎りで結構やってきたけど、ほぼ全滅だ。
気心の知れたお前を否定しない人としかコミュ取らないであろうお前は、事情知らんだろうがな。
退任と同時に存在を無かったことにするし。
こなれた人はまた良い部分だけピックアップのアピールだけかと思ってしまう ローテク業界だから、新しいことはむしろ非効率になることが多い >>725
おじさんとか言ってるお前がレッテルで一番差別してる。
おだててくれるおじさんは大好きなんでしょ?
それはお前定義、優秀なおじさんなんだろ?
お前を否定する優秀なおじさんっている?
お前を褒めてくれる無能なおじさんっている?
後ろ二つはないだろ、
その答えが、お前がレッテルつけて人判断してるってことだ。 >>735
よしこれで安泰だぜ感は全くないな。
それぞれの立場で別の視点を見ながら短気で旨みのある言動を上手いこと取り続けると >>726
年寄りが上長の場合はこれがまぢで辛い。話長いしな。
うちの部署は大改編があったので若い人が上長になって進む進む。
スピード判断と理解力と記憶力、どれを取っても有能。
本社だから地方都市の状況は分からないが、
スレ見てると古い体質のまんまで苦しんでる人多そうだね。 優秀な層はほぼほぼ辞めたよ。
俺は優秀だが、まだ本社に残ってる!と思っている井の中の蛙さん、市場価値なくなる前に脱出しといたほうがいいよ。余計なお世話か。。 >>737
年取ると良し悪し全てが積算されてくので、判断力はどうしても鈍ってくるから仕方ないのかも。記憶力・理解力は単なる脳の老化現象だけど。
若い上長にあたると決断力はやっぱ違うなと思う。思い切りが素晴らしい。なんだかんだ結果出せてるし。 >>737
434答えてよ。
ぼくちんを褒めてくれる人=優秀
否定=無能
って定義なんでしょ?
上から下までそうなってる怖さよ。 誰かこの沈没船を修理してくれよ!子供3人いて、生活レベル落とせないんだよ!!!頼むよ!!! >>740
おまえうっせーよ。無能なんだからだまっておけ >>741
大丈夫、ひたすら定年まで耐えてれば給与が大きく下がる事はないよ。
そりゃやりたくない仕事を回される事はあるだろうけどな。
耐えたもん勝ちよ。 >>742
それじゃ無かった事例を説明お願いします。
都合いいかどうかで人物評価してませんか? >>740
現実を突き付けられてプライド傷ついたの?カワイチョ >>739
決断力の低下はホント身に染みてる。
若い時はなんで〇+〇=〇〇で●-〇=◎で
直ぐ判断できるのになんで許可下りないんだ?
日にち経つ程予算かさむだけなのに?!と不思議で仕方なかった。
年取るとこの俯瞰的かつ総合計算が鈍くなる。
決断力は弱さではなく、老化である。。 安価の付け方を学習することすらできない
それがリクシルクオリティ >>745
認めちゃったね、そこは褒めてやる。
上層部がそれやったらどうだろ?
自分にとって都合のいいこと言うて下だけを認めるってこと、一般用語でイエスマン。
ある程度のプロジェクトを成功させるときにはワクチンの副反応のようにいろいろな次元の問題が生じるので
それに対する対処が必要なので多面的な批評を受け入れて対処せねばならない。
そのため、社内外のアンチとコミュをとりながら全体最適を探るのが通例。
それをスポイルして、君を鵜として都合よく使ってる上司らと一緒に
いい部分だけで成果を掲げ部分最適でアピりたいってことになるのさ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています