【MUFG】三菱UFJ信託銀行15
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UFJ Wayで自分の 育ちを自慢してる連中なんなの!? なぜリテールをろくにやったことのない人がリテールの担当役員や支店長になれるの？
なぜリテールで実直に頑張って成果を出してる人は報われないの？
なぜリテールはこんなに差別されるの？ 三井住友信託銀行に比べてサービスの質も低いし、信託通貨も知名度低過ぎて普及すらしてないし、リテール向け外貨サービスからは撤退するし、存在価値無いな 遺言信託三井住友（信託）で作ったよー
東洋信託からの口座もあったんだけれど何というか距離感がちょっと違った
三井住友は早いよ、一言言ったらどんどん話が進んでしまって考えますと言えなくなってしまった １０月末までに公表される
８月の人口動態速報で、
日本はパニックになる。 東北大の名誉教授の浅見定男先生が、いま問題となっている統一教会の社会からの排除に尽力なされたことはよく知られている
統一教会と同じように創価学会も社会から排除しなければならないとその浅見定男先生は主張されていた
相手の品格や人格をおとしめるような言い方を創価信者がするとご指摘なされた
また人を動物扱いして極端に揶揄したり、前科や病歴を暴くやり方は名誉棄損にもプライバシー侵害にも当たると喝破されている 中途採用を増やす一方で、既存社員の高い退職率は知らん振り。
今は人を入れ替えるフェーズなのかな？ 新自由主義、年３０兆円づつ足して２０６７年国債破綻するか、５０００兆円を目処に破産するか二択 令和４年、資産２０００兆円、国債借金９９９９兆円は
資産の５倍という事は安心安全の国債 これが最新の
統計 この会社セクハラすごいですよ。
部長自ら若手の子の飲み会頻繁ですし、レイプ被害者も同じ部署に戻っているとの話です。 なぜ中途採用者を今までのキャリアと違う配属にするの？だからすぐ辞められるのに。 当部の60歳以上は朝は早いけど、昼以降は寝てるか14階のタバコ部屋に行ってる人ばかり。
貢献度ゼロ。 慶應卒で今は総合職でも負け組
昔は入社すれば勝ち組の会社だったけど
エキスパート職の人は博識や頭の良さだったり、元勝ち組就活生の優秀さの名残りは見せるが、口だけで働かない 笑
若手は元負け組就活生に見えて、実際にはやっぱり負け組で、言われたこともマトモにできない
この会社は30代調査役あたりの中堅で持っているよ うちのチームトップの上級調査役。仕事は下に丸投げ、いざというときに逃げる。管理職としても実務者としても中途半端。役職に疑問を持つのだけど。どこか異動してほしい。会社はちゃんとわかってる？エスカレーションしたほうがいいのかな。 >>617
いざと言うときに管理職が逃げる、言い訳する、人のせいにするはMUTBあるある
社内で偉くなるには必要なスキル
能力評定でそんなヤツらが組織影響力で評価されたり、社員の模範になるとか、失笑するしかない商銀さんが乗り込んで来てアホ役席管理職を追放してくれることを期待したい >>618
現場管理職レベルなら外れを引いたで済むけど、CC本部からしてそのスタンスだから末期的 >>618
本当にいい方があがれてない、実力実績を出しても野武士タイプは評価されないから。 >>620
少なくとも部で評価されていない。そこに気づいていない君たちが残念 >>622
そう
部で評価されるためにはヒラメができないと うちの管理職はなぜ組織設計ができないのだろう。
その前に組織の現状を把握しようとしない。 >>620
だから実力実績がある野武士だけど、当社の管理職として最低限必要なヒラメには尊厳としてなりたくない人は辞めていくわけよ。
専門性が重要な業態にも関わらず、専門性が高い人ほど辞めていくからジワジワと弱体化していく。いつまでも過去のストックとネームブランドだけで食べていけるわけではないんだから、相当に危機感持たないとまずいのでは。 この冬から世間で沢山の人が死に始める。
少し遅れて当社でも有意に人が死に始める。
すべてワクチン接種を契機とした免疫不全による
潜在的な死亡リスクが根底にあり、
そこに物資・食料・エネルギーの枯渇や、
事故、戦争と貧困による死亡が重なる。
街には屋内、戸外ともに24年には死者が目立つことになる。 >>625
上席要件が忖度力や上見て立回りのよさ重視なら、現場は弱体化するね >>625
昔は信託トップで商銀との再編もなかったなら
言われたことを無難にこなし、役員に忖度し、ミスをしない守りの人材が会社に合っていた。
高い実績をあげて自己主張したり、会社を変える突破力がある人材を野武士というなら、信託村社会での摩擦の元、リスク要因とむしろ排除されたし今もそうかな。高い実績も役員がアタマを撫でてあげる程度の実績で、目立ち過ぎるもの、型破りなものなどは当然評価されない。
今は変革期で野武士が必要なんだけど、今まで通りの守りの人材で固めているから、変われないし、型破りの人材はマネジメントできない人たちが上にいるからね。 運用部の出身の上級調査役って独りよがりな人多くない？ 従順優等生を資格取らせて生育してる、創造的型破りタイプを採る度量などないから 朝、猪木のテーマ曲を流したときがあったけど、そのくらいの社風がいい
従順な優等生は扱いやすいかもしれないが、商銀にも従順で闘魂がないから >>627
ヒラメでも良いよ。忖度でも良いよ。
お願いだから管理職はちゃんと現場の職場の管理をしろよ。 >>634
ちゃんと現場の職場の管理をしようとすると、見て見ぬふり出来ないでしょ。
見て見ぬふりで評価されてきたので、忖度してよ。 ヤクザでも親分さんは人格者が多く、3-4次団体の幹部あたりが悪い。
これと同じで、菱信も役員は意外にいい人多いが、次課長あたりが1番エグくて、バカが多い 20代ならここからカゴメやキッコーマン、ミツカンとかにも転職できるらしい
鈍臭いけど地に足が着いていて好感度高い ５０代以上に、発達障害を疑うのが多くないか？
特に前会長の若○とか。 保存食糧（缶詰）、水、電池
トイレットペーパー、ティッシュペーパー、簡易トイレ
冬の衣類（防寒機能）、寝袋
工具類、作業靴、ヘルメット、手袋
塩昆布、クエン酸、ビタミン剤 ココそれなりに年収良くて地方少ないから志望度高い24卒就活生なんやけど、赤メガに融資持ってかれたりしたやんか、そういうのが始まった今入社するのってあんまオススメできん？
あとマスタートラスト信託の出向って普通の出向と何が違うん？キャリアプラン影響出る？というか地方少ないとかの理由で志望してる意識低就活生でも信託ってやっていける？ 優等生www
証券アナリストや宅建すら合格できないバカばかりなのにw 外を向いて営業し収益を稼いでなんぼの業者にも関わらず、あまりにも内向き体質でびっくり。いずれ山一證券のようになりそうなので、転職を考える。 剣と魔法とお金の物語信託クエストってなによこれ？
LINEと提携してLINEポイント導入したり、三菱UFJ銀行の真似する暇あったら真面目に働けよ >>660
やったことが重要であって、内容はどうでもいいんだよね。 >>657
そう言えば、来年が中計最終年じゃない
今回も法人献上みたいな何かあるのかな？
リテール横領事件とか、報道された性犯罪とかあったし、罰として、また何か取り上げられたりしないよな？ 事務、リテール、証券代行、第一次以降の選抜に漏れた40歳以上の社員はどうせ転職できないだろうからと足元みて、露骨に昇給や昇格を凍結してるよね。
管理職の立場だからわかるけど、降給も割りと見かけるし。 もう絶対にコロナワクチン（インフルエンザワクチンも）を射つな。
３回以上射つと５年以内に半数が死 ぬかもしれない。
そのうち、そこら中に死者が出る。
ビタミンＣ、Ｄ、亜鉛、ケルセチンを服用せよ。
魚、レバー、かつお、卵、牡蠣、玉ねぎを食え。
イベルメクチンを入手し、服用せよ。 >>666
昨年度の話。
50代の社員に高い評価（B＋）をしたんだけど、昇格させてあげられなかった。
結局、部店のなかではその50代をカテゴリーのトップ評価にしたから、下の評価にいる人たちもみんな昇格出来なかった。
でも、うちの部店では間違いなくその50代社員が一番の能力。順番は変えられない。
ここまできたら、人事部は「年齢で差別してる」と表面しろ。
もう公平な能力評価ではない。
不公平な人事評価に嫌気が差してこの会社を辞めてる人が多いことにまだ気づかないのか。 年齢で差別というか、口（書類上）では昇格遅れてもちゃんと評価する制度にしたとか言ってるのに、結局これまでと同じなんだよね
いや、人事制度の運営が守られないという意味では酷くなってる
横串とかいうブラックボックスでやりたい放題だからどうしようもない つまり、人材流出をもたらしている諸悪の根源かつ最も無能な部署は、人事部ってこと。
早く商銀に統合すればいいのに。 人事なら、せめて辞めた人材の穴埋めできる人を雇えるくらいしろよ、無能。 「優秀」という意味がこの会社ではもはやわからない。
使えもしないスペックや
バランスを無視した捏造成果を評価したって
組織が崩れるだけなのが
全然わかっていない。 >>671
真に貢献した人が報われてない、何とか活用とかいって捻じ曲げてる、芯から腐っる >>672
今までより酷くなってる。
年齢差別は。
あとは、無能な女子を昇格させ過ぎている。有能ならともかく。特にリテール営業店。
真面目にコツコツやってる男子が哀れに。 時短勤務の女性が続々昇格。いざというときにいないんだけどね。なんで？という現場の感覚。 キャリア２という究極の年齢差別を制度として設けているしな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
