公式
https://www.tr.mufg.jp/
前スレ
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/money/1592825385/l50
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【MUFG】三菱UFJ信託銀行13
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
公式
https://www.tr.mufg.jp/
前スレ
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/money/1592825385/l50
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寒い～北海道
でもコロナはヤバい
在宅PCも全員分あるのに、部長が在宅を悪とみなし
部員も顔色伺って誰も在宅しない
そんな部長は週2で会食。
飲みすぎちゃったーじゃないだろ
乙
不安で仕方ない
全員に配る一時金より、札幌、東京や大阪に出社した社員は危険手当を支給し、万が一感染した場合は家庭内感染も含めて医療費を負担することを表明してほしいな
そこまでやってくれたら、一切文句を言わずに働く
「あー、パパとママとおんなじだー♪」って大きな声で…そんな事あったなー( ´-ω-)y‐┛~~
パパさん、そりゃーもう慌てる慌てる。
・ウイルスの変異の早さ、及び副作用によりワクチンは期待薄
・特効薬は無い
・感染者の約半数は無症状であり、発症する前でも感染力を有する為、水面下で感染が拡大しやすい
・感染力、致死率共にインフル以上
・空気感染
・感染者の糞便や精液からもウイルスを検出
・輸入冷凍食品の包装からもウイルスを検出
・60℃で1時間加熱しても死滅しない。また、4℃の環境では非常に安定しており、2週間以上感染力を維持
・人体の皮膚の上で9時間生存
・セ氏20℃の環境では、ガラス、スマホのディスプレイ、ポリマー紙幣の表面で4週間生存
・一度感染しても抗体は3ヶ月程度で消滅するので、何度でも再感染する
・ADE（抗体依存性感染増強）の懸念有り
・1年中感染爆発、冬はより一層深刻に
・全身の血管を攻撃して血栓を作り、肺や心臓、脳、肝臓、腎臓など様々な臓器にダメージ
・息切れ、倦怠感、味覚嗅覚障害、脱毛、糖尿病、知能低下、精神疾患発症など後遺症報告多数
・ウイルスが精巣や睾丸に侵入する為、男性は不妊になる可能性有り
・コロナによる肺炎は間質性肺炎（罹患すると余命5～10年）
・HIVのように免疫不全になる噂が有る
・免疫反応を回避する
・犬や猫、トラ、ライオン、ミンクにも感染
・デンマークでミンクから人へ、ワクチンを無効化する変異種を感染確認
・WHOの試算によると、2020年10月5日時点での推計感染者数は7.8億人（世界人口の約1割）
・WHO本部で65人の感染確認
・2019年9月時点で、イタリアで複数の抗体保有者を確認（武漢の流行より以前に発生していた可能性有り）
・アメリカで、70日間ウイルスを排出し続けた無症状患者を確認
単体企業なら、潰れててもおかしくないぞ。
第3波でコロナ感染者が急増している12月もリテール営業は全員出社させるらしい。キャンペーン等があるからだと。
普通ならどうしたら感染を防ぐことが出来るかを最優先に考え、テレワークなり最善の策を講じるもんだが。
誰かが感染するまで出社させる方針だ。とうとう狂ってきた。
中国に向かう巨大な流れを作る
しかしそれすらひとつのサイドストーリーに過ぎない
リテールにいる奴なんて、他の部門で使い物にならないと烙印押された奴ばかりだろ。そんな無能な奴らばっかりじゃ、黒字化なんて夢のまた夢だわな。
しかも、同じように年寄り騙して投信やら保険を売ることしかやってない中小証券ですら黒字だというのに…。
もう感染してるだろ誰かしら
外資みたいな職種別採用じゃなく配属されただけだから
こんな不協和音が続いていては、商銀との闘いは乗り切れない
俺の解決策は3年以内の他部門へ異動のルール化
○○部門という偏狭なセクショナリズムを変え、お客様のために三菱UFJ信託一丸となり、価値を提供する為に、部門は固定せずに3年に一度は他部門に絶対に異動する仕組みに変えてほしい
特に本部、受財、不動産、市場とかは長期が多い
長期在籍の主みたいになると、現在のやり方にしがみつき改革に抵抗したり、のさばってパワハラやセクハラ起こしたり、若手いじめたり、本人も慣れた仕事で楽するから成長できないと弊害が山盛り
役席も、組織として対応せずに無難な長期在籍者を部内異動や昇級でリセットとか言い訳して使い回す、無能なヤツが多すぎる
異動なんだから個人個人は関係ないだろ
その業者がどうかは知らないが下記の動機で過去日本で検挙者を出している。
当該国国内だけ見ることができるコンテンツがあって日本在留者の人たちが当該音楽や映画などを見たいために使っていた。
運営者の目的は利用者の個別のやり取りの傍受であった。
日本在留者がもつ海外の銀行口座やクレジットカードの情報のやり取りを見つけては勝手に業者は海外の口座から他人の資金を多量に振り出した。
上記で重要なことは無料や格安の運営者の運営資金の出どころは何かってこと
当該国のコンテンツ所有者は当然対価が欲しいから銀行等の決済情報をログインアカウントなどに紐づけて商売している。
そこに善意の無料運営者を装って宣伝をかけまくり、当然利用者はコンテンツ所有者からコンテンツが欲しいから銀行などの決済情報をそのプラットフォームで送信してしまっていた。
ちなみに送金されてしまった大量の資金が返還されたかの続報は聞いたことがない。
大手マスコミを信じることはもうないだろう。
ひどい偏向報道だ。
・恥という言葉を知らないの？
・給料以上の仕事をしてるの？
・あくまで他の部門の稼ぎを搾取しようという悪意を持っているの？
・転職活動はしてないの？
・自分たちの仕事が、商銀で余ってる人で代替可能だということをわかってないの？
・リテールを商銀に移管されたら、自分たちはどういう扱いを受けるか、相続フル媒介の奴らみて考えたことあるの？
・自分たちの仕事が、顧客や社会のためになってると思ってるの？
・弁護士や税理士と比べて、うちに相続を任す実質的な！メリットは何？
・年寄り騙して、何が仕事なの？
・自分たちが不要な人間だと、自覚しているの？
万年赤字でもずっとずっと上は変わらない
上が安泰なら下も変わるわけないよね～いいよね～
ヒラメの成り上がりか
むしろ商銀の営業本部さんとかとのシナジーがある法人や受託財産こそ、いち早く分社化し、商銀さんから社長や役員、管理職に来てもらって、一体運営すれば？商銀さんの方がマネジメント能力あるし、お客様のためになるよ
みずほ信託とみずほアセット信託に分かれていた時代もあるみたいだし、十分にあり得る選択肢じゃなかな
おいしいとこだけ取ってコスト部門は信託のままなんて、あまりにも理不尽だろ。
ttps://dot.asahi.com/print_image/index.html?photo=2020120100013_2
本人は檄を飛ばしているつもりかもしれないけど、支店内の雰囲気は最悪。もう辞めたい。
不動産屋になるにしてもノウハウが不足しとるわ
前向きなこというやつに限って現状がわかっていない
我々はマスコミによって心理戦を仕掛けられているのです。
tps://www.youtube.com/watch?v=YwHOEZ7JJag&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw&index=1
リ受業やリ融業みたいにリ企推も本店から追い出せば、それなりにスペースできてコロナ対策になるのに。
それを言うならほとんどの部署がわざわざコストの高い丸の内にある必要ないんだけどね
リモートも進んでいるし
昔の証券みたいに護国寺だったか茗荷谷あたりに置いて必要に応じて都心に営業に行けば良い
家賃はかなり違うだろ
証券の跡地でも、トリトンでも、沖縄やハワイあたりでもいいんじゃないかな
本社はハワイ、全員リモート勤務、ついていけない中高年は辞めてもらって平均25歳の会社とかになればオシャレだな
本部勤務かつ在宅勤務の人のうち、自宅環境が整っていない人用でしょ？
100%出社の支店勤務者からすると神経逆撫で案件でしかない
子どもを人格のない自分の所有物扱いしたり、見も知らない男性に子どもを預けて旅行に行った挙句、
父方に預けられたと知った途端に自分の過失を棚に上げてキレ始めたり
どういった病質かは判断できかねますが、この女は間違いなく精神に異常を来しています
女が逮捕されたのは残念ながら当然の報いですね
できれば精神鑑定を受けさせて治療を受けさせた方が良いです
こういう人は、一度逮捕されても何度でもやらかします
tps://www.youtube.com/watch?v=tcYzHthBZ4Y
少なくてもリテールは高齢者から手数料だけを巻き上げ迷惑を掛けるだけの仕事なので、いらない。
法人は証券代行、運用、管理を中心にインフラとして存続意義がある。
tps://www.youtube.com/watch?v=-VXAiL9CdOQ&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA&index=1
今時わざわざ会社に通勤してるの？
普通のまともな会社は在宅がデフォだよ
三井住友銀行が主催する第九コンサートとか、こいつら売国奴かよ
SMBC presents「第九」特別演奏会2020
(横浜みなとみらいホール)
https://www.njp.or.jp/concerts/13763
tps://www.youtube.com/watch?v=zalyi6wJJDs&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
だってリテールは小売業だし。
出社しないと、仕事にならない
店頭はともかく、出勤せずに業務を行うためにはどうすればいいのか考えるべきなんじゃないのか？
リテールは昭和の軍隊みたい。
ht
tps://www.youtube.com/watch?v=D0CzKzAgqOU&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
手数料稼ぎのカモである爺婆どもが、Webexなんて使えると思うか？
むしろリテール社員が自らコロナに感染して爺婆に染して死なせた方が、遺産整理とかのビジネスチャンスになるのよ。
リテール強制全員出社、訪問ノルマの理由はここにあふ。
ベルトラン・デュ・ゲクランは確かに名将であり、彼の活躍がエドワード黒太子らを中心とする英軍に対しての仏王軍の優位をもたらしたのも事実です。
ですが、ジャンヌ・ダルクの登場時点では、シャルル五世（賢明王。最初のDauphinでもある）及びベルトラン・デュ・ゲクランがもたらした仏の優位はほぼ失われていたと見て良いでしょう。
その証左が1420年5月21日に締結されたトロワ条約です。
この条約の内容は、シャルル六世の仏王位は保障するものの王統そのものはシャルル六世の娘カトリーヌと結婚した英王ヘンリー五世の側に移るというものです。
実際、ヘンリー五世の息子ヘンリー六世が仏王に即位しています。この場合、ヘンリー六世は仏王アンリ二世でもあるわけ（即位時は幼少だったために正式な戴冠式は行っていませんが）です。
……というか、名君ヘンリー五世が若くして赤痢に倒れたりしていなければ、イギリス＝フランス二重王国がもっと強力な形で確立してたかも。
で、ジャンヌ・ダルクが解囲の原動力となったオルレアンはロワール川沿いの要地であり、ここを開放したことにより、ロワール川沿岸地域の制圧が可能となって、これがランスでのシャルル七世の戴冠式につながるわけです。
（ランスで戴冠式、というのが非常に重要。歴代仏王がこの地で戴冠式をやっているので正当性の喧伝にはうってつけ）
ですので、ベルトラン・デュ・ゲクランの功績を高く評価するのは当然ですが、だからといってジャンヌ・ダルクのそれを低く評価することは不当と言えるでしょう。
国難に立ち向かった英雄はジャンヌ一人でもなければベルトラン一人でもない、と言っても良いと思います
tps://www.youtube.com/watch?v=8InpZlIt6n4&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
本店以外いらないような気がする。
tps://www.youtube.com/watch?v=xRrlzoGykB8&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
tps://www.youtube.com/watch?v=mmsdsHf3LIs&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA&index=2
だから、恋愛に不慣れな人っていうイメージです。個人的には、恋愛に慣れている人に引っ張ってもらいたいかな…。
反社会的な雰囲気なんだな
そもそも何かズレてる印象
医療崩壊が大変だね。
若手社員を鍛えるためにコロナ病練の手伝いに送り込んでもいいんじゃないかな。
看護はできなくても清掃や食事の介助はやる。
その代わり患者さんやご家族に孫よろこぶとか使えて安心の説明を1日1時間は聞いてもらう。
相続とかの相談にものる。
お互いにウィンウィンじゃない？
リモート在宅の奴を全員送り込めば？
早期退職チラつかせれば従うかと。
頼むから本店営業部は青山か池袋に行け
本店の1階の窓口はどうすんの？
tps://www.youtube.com/watch?v=LFYut87hgbo&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
本店1階は猿田彦あたりのカフェでいい
優良客は予約して応接へ
一般はDB部でのみ受付
社員は既存の専用窓口へ
医療崩壊が大変だね。
若手社員を鍛えるためにコロナ病練の手伝いに送り込んでもいいんじゃないかな。
看護はできなくても清掃や食事の介助はやる。
その代わり患者さんやご家族に孫よろこぶとか使えて安心の説明を1日1時間は聞いてもらう。
相続とかの相談にものる。
お互いにウィンウィンじゃない？
tps://www.youtube.com/watch?v=tiIB0ljLeYE&list=UUMlrVxS7xTrXaP9MzF6jAmQ
ボーナスのファンド総額が低くなってるから、同じ評定でも下がる。
みんな赤字垂れ流すリテールのせいだよ。
tps://www.youtube.com/watch?v=IrZc7s9MGxA
胸を締め付けられっぱなしなんだが・・・
良い銀行なだけに見ていて辛いぜ・・・
ていうか、何で本店から近い渋谷なんだよ。
社員が住んでる地域を考えたら、千葉、横浜、立川、大宮あたりに作らないと意味ないだろ。
利用者が通用口から出入する防犯上の問題とか構造の問題あるから仕方ないよ
https://news.livedoor.com/lite/article_detail/19325025/
このリテールあって、この客ありか。
tps://www.youtube.com/watch?v=LXq4ZeVwuB4&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
社員はどうなってもいいのか
本店1階ロビーは1時間以上待ちみたいだよ。
キャンペーンで忙しいんじゃないか。
コロナ蔓延してないかな？
tps://www.youtube.com/watch?v=J_JXvWyK8gk&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw
コロナ禍という幻想により
PCR検査という罠だらけの検査方法により恐怖心を煽られ
綿棒の先にはナノマシンで毒物を入れられ、
ワクチンには断種に至る成分が含まれ
ロックダウンや自粛で収入を立たれた者が経済的に死に至り
ペーパーレスにより、文書の保存や決済方法が電子的方法に偏り
内燃機関の駆逐により機動力が電気的方法に偏り
選挙結果が外部からの介入により改ざんされるなど
マスコミの報道指針は歪曲され真実に到達できない
おそらく様々な場面が電力に依存するようになったところで、
EMP兵器等でその基盤が破壊されれば、
生存するための代替手段を行使することなく多くの人間が
速やかに死に至るだろう。
これが「グレートリセット」の正体なのだ。
確かに軍隊的だよな
弱いものにたかるビジネスモデルから脱却できないものかね
tps://www.youtube.com/watch?v=Y6offNfbGUk&list=UUog7b4KPUKRNCAQCpbZ3xsw
こんな時期にキャンペーンなんかやって高齢者の来客誘致なんて、出玉サービスやって来客させようとしているパチンコ屋と次元が一緒だろ。
やる方もやる方だし、来る方も来る方だが。
どうせ黒字化なんて無理なんだから、自粛しろよ。そもそも預金なんかこれ以上増やすなバカ。
預金だけは本当に減らして欲しい。
リテールの連中は、預金を運用する身にもなってみろ。
ただでさえ感染急増の中、クラスターが生じたら会社の責任、言い訳できない
部署に頻繁にタバコ休憩とる人がいて二次感染が怖い、気持ち悪い
ttps://www.youtube.com/watch?v=pDCuhq4Qikw&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA
これは信託に法人融資を復活させるチャンスかも
それ以前に信託は廃業だよ
もはやリテールの対面は、世の中から必要とされてないな。
来店4割減なのに、社員は100％出社を目指すリテール営業店。
リモートワークで何が出来るか、考えること自体を放棄してる。
出社することが良いことだと思ってるんだろうな。
リテール部門だけに、希望退職とかできないの？
偶然配属先がリテールというだけでリストラは理不尽
配属先を決めた責任は人事にある
全社平等に実施するなら分かる
中期経営計画の策定をしているし、法人融資復活なら今がラストチャンスかな
1兆円買収もまだだし、商銀に一丸となってぶつかっていくぞ
リテールに配属されると、研鑽を怠る輩がいる
よって、信託の法人融資業務復活などあり得ない。
それが仕事の基本
融資復活もリテール再生もな
?´･ω･`?
?????????
???????
?????
彡彡
多分停電も起こる
無給であっても人事制度的に休職期限超えたらクビじゃないの？
人事制度もコロコロ変わるから知らんけど
ttps://www.youtube.com/watch?v=L6biuC1rxDs&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
リテールでテレワークしない、幽霊在を見て見ぬふりした支店長、リ企推、役員は責任取れよ。
12月にキャンペーンで来店を促した無能も責任とれよ。
コロナ出たのに公表しなくて、来店客が罹患したらどうすんだ。
リテール第一号はどこになる？
その前に、リテールは赤字を垂れ流し続けて、他部門や株主に迷惑かけていることの責任を取れ。
幽霊在を見て見ぬふりした支店長
って何？
在宅してましたと言いつつ出勤してたということ？
3日までの警告がされているが、
本命は7日からかもしれない。
マロースが来る予感。
当たり前だろ、
信託銀行なのに法人融資しない銀行ってあるの？(ﾌﾟ
tps://www.youtube.com/watch?v=7YkTNRPJhv8&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
するわけないじゃん
なぜしたと思った?
が正式な社名ですからね！
部署に頻繁に行く人いる
マジメに嫌だ、感染したり、クラスター起こしたり、死んだりしたらどう責任を取るんだ
喫煙室を閉めることくらい何でできないんだ
リテールの支店は緊急事態宣言後でも気合いで出勤するらしい。
店頭はともかく、外回りの人も頑張って仕事するみたい。
みんな本心はどう思ってるんだろう。
コロナ感染したくないだろうに。
どこの支店だよ。
支店の出社率も下げたれよ。ほぼ100%出社とかリスク管理的にもどうよ？
気合いで出勤しても数字は上がらんだろ。
バカの極み！
株価もここで一旦下がるだろうし、投資する理由がない
高齢者相手の仕事で信じられん
ttps://www.youtube.com/watch?v=yQPWELPRA_w&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA
ttps://www.youtube.com/watch?v=_0AcPvffzCU&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg
ht
tps://www.youtube.com/watch?v=1scIsfw0qxE
無給で自宅待機でもさせとけ。
同意。
リテールは余計なことするなよ。
もともと仕事はヒマなのにわざわざ仕事を見つけるために出勤する必要ないだろうが。
コロナ撒き散らすために出勤してんのかよ。
電話営業でもしてんのか？
tps://www.youtube.com/watch?v=r0KoaOrHEsA&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
tps://www.youtube.com/watch?v=kM_O6eJDNgk&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
いわゆる能動的なセールスをやってる。電話でアポ取りとか。
このために100％出社をしてる。
それがリテールの方針。
この状況下で訪問アポや来客誘致なんて、あまりにも非常識を通り越してバカだろ。ＦＤの精神も欠片もない。
客の安全や一般常識すら考えられないほどに、リテールは反社傾向が進んでいるのか。
アホばっかだな。
高齢者に来いとか、行くとか信じられん。
役員からそんなことするなとメッセージだせよ。
ちがう。
営業員はむしろ今こんなことやりたくないと言ってるよ。
業務は支店長からの指示であり、ひいてはリテール部門長（役員）の判断。
総資産営業を担うスキルのないリテール人員は
DB部へ集めて出向勧奨
アホじゃねマジで
吉祥寺
これ以上、増やすな。
外資系みたいに、部門リストラしないと出血は止まらない。
当社に限った話ではないだろう。程度は違えど商銀も他行も他信託も一緒だろ。
もし当社のリテールだけ大赤字なら、マジでボーナスを他部門に割譲しろって話だけどな笑
tps://www.youtube.com/watch?v=hxtgo1QUgyE&feature=emb_logo
tps://www.youtube.com/watch?v=e-1N3lfD67Q
無くてもいい部門について、他所と比較することに何の意味があるわけ？
負け組の日本マスタートラスト信託銀行はどうすんの？
tps://www.youtube.com/watch?v=MX6KWH0XAX8&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg
tps://www.youtube.com/watch?v=mwLx8XIH2FU&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw&index=1
tps://www.youtube.com/watch?v=mwLx8XIH2FU&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw&index=1
顧客から対面アフターフォローの要請があったことにして、
訪問押し売りするんでしょ
商銀も他行も他信託も、融資という運用先がある。しかしこの会社にはそれがない。
よって、赤字垂れ流すだけのリテールなど不要。
子供に説明がつかないよ
ttps://www.youtube.com/watch?v=tTvylf6OUPY&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA
ttps://www.youtube.com/watch?v=sQaJsa2ekTk&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA&index=2
h
ttps://www.youtube.com/watch?v=cwkVFSu9U9M&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA&index=4
法的に認められた方法による言論を奪うことができる体制が
できたことを示した。
正しいこと、不正なことは歪められ、
裁判所も、国会も、マスメディアも、ネットワークの言論の場も
一定の方法に矯正される
これから先、誰の人権もふさわしいようには保護されない。
いわばIT王政が誕生した。
666の獣とは、wwwであることが成就した。
tps://www.youtube.com/watch?v=1RIzcLFv8h0
tps://www.youtube.com/watch?v=2ww2E1J5IH4&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
tps://www.youtube.com/watch?v=kdvDzBoYK1g%E2%80%8B&feature=youtu.be
リテール以外もレベル低いんだから、
なんだかなぁ
元凶だ
支店の人たち、みんなもう嫌気がさしている。
確かに、この愚策は早く辞めさせるための策なのだろう。
そうでなければ、経営陣と現場の意識がさらに離れていくだけ。
国の方針である出社7割削減にも背いて、支店は一体何をさせられているのか。
支店という形式そのものの意味が薄れてるかもしれないね。
本店のみで足りるかも
今のリテール担当役員は最高に優秀だぜ
youのエースだぜ
ttps://www.youtube.com/watch?v=BpKrF0KEOrU&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg
ttps://www.youtube.com/watch?v=wl7TYGOntFQ&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA
ttps://www.youtube.com/watch?v=y1oXdL_TRbE&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
ttps://www.youtube.com/watch?v=ZYf7pHUpAB4&list=UUptfciTX8svQ2Cde8GD0uTA
支店こそ、出社10割削減で
その間に転職活動を奨励してあげればいいかもしれないな。次の就職先を探すくらいの時間の猶予は与えないと社員がかわいそう
若げのいたりではすまんぞ
池ないね
菱信会破門だぜ
ttps://www.ntdtv.jp/2021/01/46906/
現実的に、信託リテールがやってることなんて商銀でもできるんだから、FGにとってもこれが一番効率的な方法だと思うんだけど。
証券会社と組んで、営業特金で飛ばしに協力したのどこのどいつだよ
そもそも、リテールにおいて、店頭と事務以外の社員を無理やり出社させているのはなんで？
イヤにさせて転職させるためという答えはなしでマジレス頼む。
ttps://www.youtube.com/watch?v=auKYGgHypWo&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
一億が みな砲台と なる覚悟
進め一億火の玉だ
笑顔で受け取る 召集令
欲しがりません勝つまでは
八紘一宇、挙国一致、堅忍持久
国が第一 私は第二
偲ぶ戦線 感謝で作業
権利は捨てても義務は捨てるな
血の犠牲 汗で応えて 頑張らう
元気があれば何でもできる
取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは…
最後には 神風が吹いて 必ず勝つ
ttps://www.youtube.com/watch?v=yNHbe3XLG0M&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
転籍でも、これからは介護とかそちらの業界が多くなるかもな
緊急事態時に無意味な仕事をさせて、今後リテールを希望する社員を皆無にする、という狙いはあるだろうな。
tps://www.youtube.com/watch?v=N7_7oIdA_N0&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA
tps://www.youtube.com/watch?v=2P9-l-zt2OQ&list=UUMlrVxS7xTrXaP9MzF6jAmQ
tps://www.youtube.com/watch?v=tFjWe3GkLrI&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw
tps://blog.goo.ne.jp/beingtt
ttps://www.youtube.com/watch?v=nqnvkeVvNO8&list=UUJD2JwJNPzi1qcLizxmxbJA
tps://mobile.twitter.com/rawsmedia
ht
tps://www.youtube.com/watch?v=FGmIzOYvZxk
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
tps://www.youtube.com/watch?v=p7Kea4fbngI&list=UUMeULnWVsuBMo2MpEZs7AHw
そもそも銀行業務なんて必要なのかな？
ttps://www.youtube.com/watch?v=pxW_IX3YL84&list=UUMlrVxS7xTrXaP9MzF6jAmQ
信託会社に不動産や投資、コンサルを紐づけ、規制にとらわれずに機動的に再編
金融版の総合商社を目指した方がいいかもな
youtu.be/2bWujh0WaLs
私は詐欺師やぼったくり被害を減らす活動をしていますので、是非YouTubeを観て下さい。
そりゃお前らから見た理想でしかないわ。
以前のようにお前ら中心にまだ世の中が回って行くと思ってる時点でもう
お・し・ま・い・death
フロ企が新業務を公募しているし、ASAPも評価するが、最後はガッカリするんだよな
変われない会社だって
シルバービジネスの企画や閉塞感がある今の延長線上じゃトキメカないのさ
1兆円買収でも小さい、小さい
ソフトバンクの1兆円ファンド、SBIの第4のメガバンク構想、トヨタや三井不動産のスマートシティやモビリティシティの構築
このレベルの大きなビジョンを掲げていきたい
そのためなら信託の足枷となる商銀と闘う覚悟あります
事務品質を高める、だろ
コンサル業に転身する方が
銀行業を引きずっていくよりもまだ将来性はあるかもしれないね
それ以外ないとおもうが、、
自己申告でブレずに希望する、自己啓発を怠らない、は基本
ジョブチャレしろとは言わない
でもオフィシャルに「リテールの兵隊勤務は嫌」とか負の発言しても自分が損するだけ
目の前の仕事に集中しますとか言ってれば、いつかどこかに異動させてもらえるんじゃなかろうか
ht
tps://www.youtube.com/watch?v=egxS3rnurbM&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
そもそも収束には数年単位かかると思うが
だからリテール営業店は何があっても全員出社させられてるんだって。
リテール本部から指示がきても、積極的に在宅勤務をやらせない役席がいる限り、何も変わらん。
出社することが美徳なんだろうな。
相続は商銀でもできるんだし。
こいつらクソだ。
基本を忘れてASAPだなんだとウツツをぬかしている。
足元を見ろよ馬鹿野郎。
こんなんだから客の評価が下がるんだ。
というより、できる人にとっては給料安すぎるよね。これは邦銀全てに言えるけど。
最低でも倍は貰いたい
大物やねw
給料について語るなら、仕事がこんなに大変だからじゃなくて、どれだけ収益に貢献しているかの観点でないと。
大変だけど収益に繋がらない仕事を作るだけなら阿呆でもできるw
ttps://www.youtube.com/watch?v=DvyLshlIF7A&list=UUMlrVxS7xTrXaP9MzF6jAmQ&index=3
tps://www.youtube.com/watch?v=h7VCun0_TVA&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
組織を壊す気か
ニュース屋の横行を止めろ
雑音ばかりになった
ASAP云々より、会社全体の公平感を保つために、リテール営業店にも在宅勤務をさせてあげろよ。
いい加減、所属員みんなシラけてるのを感じとれよ。
リテール担当役員の入れ替えも熱望する。
出勤は毎日でもかまわない
それより、ワクチンをうつなよ、みんな。
３～５年後に相当数が死亡することになる。
大阪？
あんなもんいらん
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/013225ed79c88306dd57a18098fbe32e
籠城は終わりましたか？www
確かにインチキ功労金っていうか、騙された感じ
信頼は更に下がったな
辞めようかな
実質的に仕事が無く、してないのはリテールだけ
リテールは緊急事態宣言下で、老人に電話してアポ件数とか競ってるぞ。
そのために毎日出社してるぞ。
ああ忙しい。
前社長時代に発表したんだからそろそろやり切らなければ
情報銀行も形になっているのか？
コロナ下でもIT系ビジネスは伸びているんだからコロナは言い訳にならない
信託の規模大幅拡大やデジタル化で商銀主導のゲームの状況変わりますってか、変えていきましょ
商銀に勝てないではなく、どうしたら勝てるか、それを考えてほしい
ttps://www.youtube.com/watch?v=n5CQL46PMqg&feature=youtu.be
買収資金は、リテールの処分費用に充てた方がいいんじゃないの？
将来にわたって改善が見込めない不採算事業は勇気を持って撤退することも、経営の務めだと思うが。
異動は3/4では？
しかしそもそもが稼いでないだろ？
出せる筈ネーじゃん何時までも夢見てるん？
ttps://sakamoto547416968.com/qmap%E3%81%8C%E5%85%AC%E8%A1%A8%E3%81%97%E3%81%A6%E3%81%84%E3%82%8B%E3%80%90%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E3%81%AE%E7%B2%9B%E6%B8%85%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88%E3%80%91/
CC部署>市場国際>受託運用>金法非営利営業>資産金融＝不動産＝証券代行＝年金>>>リテール＝MTBJ＝事務
こんな感じ？
リテールも運用も、人材の質はそう変わらないよ
そのうちUFJも取れて三菱銀行になる。
受財部門を中心に、また大きな組織改正があるみたいだな
問題は、どれだけ新しい組織の形に合わせて
戦争で言えば兵站を準備できるかだ。
兵士だけで戦争できるわけではない。
組織を健康に保つ仕組みこそ重要。
これはリテールに何か起こるぞ
銀行の出先だなんだって言うが
本店に商銀の人事や経企が乗り込んできた以上はリテールがどーのじゃなくて、信託全体が瀬戸際なんだよな
そんなに信託がほしいなら回りくどいやり方をせずに堂々と人事統合でも合併でもさっさとやれよ
政治ごっこはもう見たくない
雑用やるやつ、その検印するやつ
評価されない業務もあるから、ピンだけでは成り立たない
キリ人間の心の叫び
単なる昇格じゃないのか。
リテールの仕事って、資相や財コン問わず、本当に卑しい
ttp://blog.livedoor.jp/genkimaru1/archives/2171261.html
https://diamond.jp/articles/-/263776
藤田と新井、この2人まじで言ってるのか
完全にネットに乗り遅れた日割り計算できないインチキ銀行が・・永遠の次期システム
なんと・・・「金利計算機能」ができないイオン銀行・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
なっさけない銀行、いつになっったらできるんや次期システム
システム投資1000億の無駄使いに経営陣がコロコロ変わる原因
、、、
ttps://www.youtube.com/watch?v=gi5ywpI1uFc&list=UU2xDBPbaXuH8rQKHzJtTN2g&index=3
経営には、構造的な不採算事業を切り捨てる矜持すらないのか
ttps://www.youtube.com/watch?v=N0n_G0rr6ZY&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
営利企業であれば当たり前だし、むしろ健全だと思うけど。
ttps://www.youtube.com/watch?v=KLCH7aB9d0U&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg
旧・東洋信託時代の遺言信託詐欺が残ってる銀行
遺産分割協議書を捏造・印鑑偽造
あらゆる捏造を行って相続人を騙す詐欺
捏造者：脇所健司
当時福岡支店・支店長：橋津正昭
当時の担当行員：脇所健司
報告書は、デタラメ（不明な箇所多数）
当時の三菱UFJ信託銀行の顧問弁護士：返答できず・・・
複数相続人が存在する遺言信託は注意が必要。
メインの相続人が捏造に加担して、偽執行
※メインの相続人には多額の貸付で、遺産を強制回収する汚い手口
印鑑証明求められて印鑑偽造されて、偽の遺産分割協議書を偽造されて、にせ執行される。
法的知識の無い相続人は、まんまと騙されてしまう。
MUFGの株主には、この点を総会で突いて欲しい。
これから何が起こるか。
人の大量死と相続の大量発生だ。
ttp://blog.livedoor.jp/genkimaru1/archives/2172052.html
ttps://blog.goo.ne.jp/j4goocast
凋落継続
バカじゃねえの
しかもキャンペーンの対象が、売れないラップなのに笑えたわwリ企推は何も考えてないんだな
正気の沙汰ではない
子会社なんだから薄給で働けよ
しかも見栄えばかりで約二立たない。
tps://www.youtube.com/watch?v=t5lh1mO3wX4&list=UUz5X9oXlFrMnZF3j58CDVgA
商銀の給与水準に合わせるためのもの。
元凶
フロ企のアイデアコンテストも現状の延長線上で逆に閉塞感を感じる
だから1兆円買収期待したけどいつやんの？口だけ？って感じだし、情報銀行とかもはやなんだっけ？って感じ
いっそのこと、コンサル雇って経営企画やフロンティア企画を丸投げするか、商銀さんに経営してもらった方がいい
自前では絶対変われない、変わらないと生き残れないのに
今となってはイノキで朝が始まる日々が懐かしい
ヒラメき経営
若りきった結末
馬鹿馬鹿しき事
ドイツ語読みは？
めでたし、めでたし。
こんなにバリュエーションが高いタイミングで買収仕掛けるほど、バカでもないだろ
ttps://gigazine.net/news/20210324-common-cold-human-rhinovirus-coronavirus/
年収はどれくらいになんの？
55で役員なれなきゃ役職定年だから降格もなにもない
h
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/1749c9e8d6c7f7949774650647b87b64
どういうこと？
青本読め
東洋は救われ金も上がりよかった
て言うか仕事が有るの？
あんた誰？
いずれ商銀に吸収され、信託社員は放逐される部署
底辺に近いかも
人事制度改革とかで給与削減
何か騙されたみたい
変な小細工されるくらいなら希望退職やってよ
速攻辞めるから
菱信会
どこの部署でも商銀さんに不要と言われたら底辺やお取り潰し
今までは仕事能力関係なく、ひたすらヒラメ道に邁進すれば良かった
今からは商銀さんにも可愛がってもらう方法も考えなきゃ
それもいつか改悪されるだろ
ことしているね。社員のことなんかどうでもいい。崩壊止まらない
本店ビル売却とかはできないの？
その分余裕が出るでしょう？
東京駅正面の本店と信託博物館は信託の生命線
商銀にも他社にも渡しません
すでに商銀に乗っ取られてますがな
俺は新木場、行徳、川越、立川辺りがいいと思う
永楽ビル建設のときに、償却資産目当てで旧UFJ信託の本店ビル持分全部と建物の一部を三菱地所と等価交換しているので、信託も建物の持分を一部持っている。
不動産と代行で日本一だから磐石です
本店ビルはどうなるの？
ttps://bokete.jp/boke/legend?page=2
お取り壊し
商銀にとっては目障りだからな
信託博物館はどうなる？
少し動揺
解体統合がどんどん進む
信託でも3月から4人も感染者が出た支店があるし、いつまで強制出社させる気なんだ。
俺のいるグループは月数回出社が平均だわ
リテールは再起不能以前に、社会から必要とされてないだろ。早くリストラしろ。
ttps://www.youtube.com/watch?v=wsZm55_Ltw8
浄水器業者と同類
いい加減かわいそうだ。
北朝鮮みたいな部門。
融資というドライバーが無くなったのに、コスト部門を残す意味って何？
信託博物館や人事系雑誌を残す。
点数稼ぎの浮かれた研修やニュースが横行し、
職場の基本を維持する時間や仕掛けはどんどん希薄になっている。
飯は抜いても酒は飲む、
家族が飢えているのに自分の服には金を掛ける
みたいな。
会社はいつしか溶解し滅亡。もう止まらない。
運用と受託で食うのでしょう。
若と池の選択
運用と受託で食うのでしょう。
若と池の選択
支店を中心に感染者でてる。
公表してないだけ。
隣の会社は全て公表しているというのに、知らずに高齢顧客が来店して感染したらどう責任取るつもりなんでしょうね。昨年のレイプ事件といい、何も開示しない会社なんですね。
何も厳しくなってない
厳しくなったと感じてるのは今まで給与泥棒だったやつだけ
それは悪質ですね。金融庁に通報ですね。
普通に、若手の昇給カーブが抑えられてるぞ。
キャリ２の給与の原資だからやむないが。
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/cd59ecb214ee11c86c74022333ddc2d3
ttps://www.youtube.com/watch?v=Zo1y2b-uxI8&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg
まじ？クラスター認定されるのかな。
リテールだめなんじゃないの？
でもリテールだから諦めるわ。
リテールは人権ないから。
在宅出来る人でも、在宅させない方針だからな。
体が一番
こうなったら集団感染してクラスターとして広く世間に報道されようぜ！
そうすれば、少しは会社も考えを改めるだろ。
アホみたいに毎日出勤してる支店の人と、事務部門の人は、コロナリスクが大きいのでボーナス倍くらいにしないと、公平ではない。
リテールの支店や事務部門は赤字垂れ流しなんだから、ボーナスゼロでないと公平ではない。
ていうか、さっさと辞めろ。
h
ttps://toyokeizai.net/articles/-/422935
ttps://www.youtube.com/watch?v=ZNGrpoqV1tI&t=36s
酷すぎだろ。
そうは聞かないよね
リテールを渡したら残り何人？
3000人くらい？
商銀の植民地の証券より小所帯になって今の持ち株でのポストが維持できるわけないよね
今のまま耐えるしかないんだよな
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/2e3dcea6aa1cffeef586528e7f51b1ae
人の数の問題じゃないだろ
私欲利用
ウチは上司の顔色見ながら動けだから
何やってもジリ貧だから、イノベーションを起こさなきゃ
企画の成功事例としていた教材があったなあ
h
ttps://www.itmedia.co.jp/news/articles/2104/20/news102.html
退職金と年金は捨てがたいもんね。
いつまで続けるつもりなんだ？
ttps://www.youtube.com/watch?v=xXqf61kN1o0
リテールの常識は、世間と違うみたい。
本当のエッセンシャルワーカーに失礼だ。
困ったことです
廃店とバブル世代の転籍で解決さ！
ttps://fusitan.net/3154/
若池とその養殖ヒラメ
在宅PCも何も、パプリカで対応できますがな
事務方にiPhone配備されていないけど、リンクで足りるよ
ttps://www.youtube.com/watch?v=5YIamZUrOOE
従業員の約3分の1を占めているのに、毎年数十億円規模の営業赤字を垂れ流している。他の部門は黒字なのに。
リテールのせいで、ボーナス原資が減らされている。
リストラやネット銀行への業態変換含め、経営改革は待ったなしなのに、地方店の閉鎖程度しかできない。
言われなくても察しろよ
身近な商店がどんどん潰れてゆき、
デジタルデバイスへの対応における弱者は生きていけなくなる
高齢者のみの世帯は絶望的だ
この１０年で、我々はそのことを思い知ることになる
責任者は沢山の役員ども
高給のほほんではいかん
本当にバカじゃないの
本店営業部の事案？
しかも緊急事態宣言下で在宅勤務させずにアポ取りさせてる。
これがリテールの仕事。
自称エッセンシャルワーカー。
うちの支店は、アポ取り電話が原因で客から苦情があったんだが。
非常識だと分かりつつもやらされる
一体何なんだろうなリテールの仕事って
自分で言えねーのかゴミ野郎
顧客訪問と称してサボりまくりで、その間に資格取得して、他部門に行けた。
サボってる間は、漫画喫茶で昼寝や風俗に行きたい放題だったし。それでも何も言われなかったし。
中西のときから、変わったって聞いたけど。
辞めさせようとしてるんじゃね？
人減らし
tps://www.youtube.com/watch?v=YOMfDiCQmnA&list=UU-kF1uMFhIfvw6seHqDGwkg
ttps://ameblo.jp/mari-love-usa/entry-12668512802.html
相続はやればやるだけ赤字、しかも顧客にとってコストが安く利便性の高い士業との間で競争激化
もともと弱い融資は召し上げ済み
不動産はコストの安い不販が営業、信託社員にスキルなし、信託情報はすっからかん、不販からも当てにされてない
頼みの顧客基盤は死にかけの情弱老人
機能別再編で明らかになった非効率性と万年赤字ぶりは、円安株高でも改善見込みなし
8兆円弱の個人預金は、マイナス金利で会社の利益を圧迫
みずほとは比べ物にならないくらい、システムは化石で脆弱
リテール続ける理由何？バカな私でも理解できるように説明して。
問題先送りの最たる例。経営もどうしようもないので、社員の自然減で対処せざるを得ないんだろう。それまでは、赤字垂れ流しが続く。
法人献上で勝負がついた
ttps://weathernews.jp/s/topics/202105/010065/
これだけ預かり資産がある中で、リテールが全体的に無能というのが正確なとこなんじゃないの？
だから売れない
証券会社に勉強に行ってこい
∧∥ﾍ
( ⌒ヽ <<510の10年後
|| |
∪ /ノ
|｜|
∪∪
；
-＝＝-
ttp://www.zaiten.co.jp/article/2021/04/post-98.html
ttp://www.zaiten.co.jp/article/2021/05/post-136.html
営業がどーの以前に商品力がないことにも気がついて
リテールだけじゃなく年金も大笑いの問題商品が複数あるだろ
よく客に提案しろと言えるよ
ttps://www.youtube.com/watch?v=acXsU3PkhCs
ttp://blog.livedoor.jp/wisdomkeeper/archives/52064288.html
在宅勤務で成果上げられるの？
色々とね。問題連発
テレアポなら在宅勤務で十分かと。
訪問のときに出社すればいい。
これは誰の責任だよ。
リテールの経営陣、責任取れよ。
支店は言われた通りに働いてんだぞ。
役員が夢を見ている
目標は一応達成してるのに給料上がらないし、もうやってらんねえ。
商銀と合併が吉じゃない？
商銀に5年くらい経営と改革、バブル組のリストラしてもらい、その後にみずほ信託みたいに生え抜きに大政奉還してもらえば？
少なくともリテールはそうだよな
機能別再編のとき、法人融資とセットで商銀に引き取らせなかったことが間違いなんだから。
堂々と対等合併か人事統合してもらおう
信託の看板やお偉いさんが商銀に変わっても、信託の心と仲間が残れば良いではないか
なんで１階店舗に窓とテラーとＡＴＭ揃えてんの？
信託会社なら、店舗や窓やATMは捨てられる
頑張って安値で受託してよ、ってだけよ
それなりに預かり資産あるし、銀行業への進出が悲願の中堅中小証券からオファーがあるんじゃない？
もちろん売却の際は、社員の転籍が絶対条件。
これ、本質を突いてるよ。
リテールは、このままだとずっと部門最下位。
どうしたら他部門より評価が高くなるのか示してあげないと。
やる気が起きるはずないだろう。
所属員たちはテレワークもなく指示通り一生懸命働いてる。
リテールの経営陣は報酬全額返上すべきだと思う。
部店長クラスも大幅ボーナスカットすべき。
住友とかみずほに売っちゃうぞって広報したら
UFJが慌てて買いに来るんじゃない？
無駄な役員がうじゃうじゃいる。
有料老人ホームの入居者の死亡率はもともと高いので、
コロナ陽性で入居者の20％が1年で亡くなったとしても、
それは普通なのではないかと思う。
（年金業務の関係者なら特にそう）
印象操作がひどい。
ワクチン、ダメ、絶対。
社員食堂はあるの？
投信等のノルマ無くなったって本当？
社員食堂はあるの？
投信等のノルマ無くなったって本当？
日本橋、青葉台、上大岡、千葉、北九州あたりと見ているけど
リテールの分際で甘ったれたことぬかすな馬鹿。リテールが在宅勤務で何ができるんだ。
さっさと会社辞めろ。
在宅で仕事ないときは、有休使うそうだよ。
でも、リテールはエッセンシャルワーカーだから今まで100％出社させてたのに、相変わらず方針がむちゃくちゃだよね。
高齢者へのアポ電＝エッセンシャルワーカーの仕事
リテールの常識
三菱UFJ銀行のＡＴＭで、三菱ＵFJ信託銀行の通帳とカードを使えますか？（入出金・記帳）
ソルジャー要員だけど
もう信託銀行という枠で考えてはダメ
数年後に自分もリストラになる、会社丸ごと清算されるくらいの危機感が必要
テレアポなら受話器をガムテープで手に巻き付けてかけ続ける、客周りなら疲労骨折するまで歩き続け、客に土下座しても取ってこい
うちの運命はリテールにかかっている
【独自】三菱ＵＦＪ、全支店の過半数「窓口なし」店舗に…ＴＶ電話で対応
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210515-OYT1T50307/
プラス業者として不動産と代行で完璧
これ、若と池の判断かな？最早、過遅
不動産はリテールの顧客基盤があって安定するのだが。
それに大相続時代がやってくるときにリテールを手放すなど先見の明なし。
不動産POから言わせてもらうと、信託マーケットの情報は質が低いし、顧客のグリップも甘いから全く当てにしていない。
商銀マーケットからの情報で十分かと。
情報の質の問題だったら、連携して質の向上を目指すべきだろう。
待ちの姿勢じゃないのかと疑ってしまう。
グリップが甘いとか、そこも認識が随分違うと思うが。
運用はそろそろ手放すだろ
無理して色々言い訳して信託に残してみたものの、やはり当局や海外からの評判は最悪だから、近日中に分離だよ
日本の株式型投信の増加は、日銀によるETF買いが大きかったこと、時価ブレが主因。ネットではそんなに増えていない。
信託のリテール顧客基盤は、証券のような仕組み債を回転売買してくれてたり、IPO銘柄のハメ込みで旨みを与える代わりに、引受、売出案件を引き受けてくれる富裕層じゃない。商銀のような住宅ローンもなくなり、事業経営者は少ないし、事業承継に必要なアレンジもできない。
収益性の高い商品ラインナップ、フトい客もいなきゃ収益性は高くないのは、当たり前。それでも、市場国際部門が相場を張れるのは、リテールの安定した預金があり、流動性に心配ないから。銀行としての成立するための基盤を支えている。
セグメント間の仕切レートを変えれば、黒字になるんだと思うが、経営は知ってか知らずか、それを変えないのは、更に不採算店舗を削減したいからかな？社会インフラといいながら、短期的な目標も形にしなきゃならないから、大変。まあ、部門間で成績競わせ、賞与に差を付けるやり方はどうなんんだろう？部門長や部長、支店長クラスの業績連動賞与部分の大きさと会社でのポジションを上げたい、維持したい部分が相まって、フリーズしてる感じ。
ttps://www.youtube.com/watch?v=KZTVjlUMuUc&t=11s
スパイクタンパク質をmRNAが体内の転写で産生する。
それを防ぐために抗体ができ、
本物のウィルスに感染したときに感染力を弱める理屈だ。
問題はスパイクタンパク質の産生の仕組みがDNAに取り込まれる可能性が高いこと
つまりは遺伝子の組み換えが行われること。
スパイクタンパク質は当初は異物と認識されないが、
何かをきっかけとして免疫機能に異物と認識されると、
免疫は自身を永続的に攻撃し始める。
たとえばサイトカインストームを起こし、死に至る。
順序として当初は高齢者に打たれる。異物認識されるには半年ほど見込んでいるのだろう。
免疫機能がサイトカインストームに転じ出すと社会問題となり
低年齢層への接種は止まり、高齢者の大量死だけが現出する。
人口増加と社会保険財政の危機を双方とも解決する悪魔のような計画である。
当初は医療従事者にも接種されるが、機序を知りうる医療関係者の接種率が
50％を上回ることはないのではないかと予想。
早くやって欲しい。
会社的には、精神病みとか事故者のうち、会社に貢献もせずしがみついている輩に応募してもらいたいけど
実際には、そういう不条理を支えている、便利に使われ疲弊した人が応募することが想定される
会社の思いとは裏腹に、転職先のないリテールや事務屋ばかりしがみついて、稼いでいる他部門の優秀な社員から辞めていくと予想される。
年齢制限だってできるくらいなんだから、別にキャベツじゃないでしょ？
主治医なんだから、コロナ禍でも強制出社することに文句いうなってことか。
猿のオナニーのような経営も、大概にしろや。
いま、運良くCCにいるけど自分の経歴の大半はリテールだから、気が抜けない
万が一、リテールに戻ることがあれば、即辞める覚悟
常識的にはそんなの報告しないけど、ウチにいがちな器の小さいヒラメ野郎だから、万が一自分までコロナだった時に報告漏れでイジメられるのが心配
どーでもいいけど、緊急事態宣言や変異株リスクでも喫煙所閉めないのね
密室、密集で危険しか感じないが、噂通りか
ためしにテレビCMで「三菱UFJ信託銀行は街中の主治医ですｷﾘｯ」なんて放映して、世間様がどんな反応するか見てみたいわw
どこのバカだよwこんな自称考えたのは
商銀が踏み出さない限り、UFJの名はタトゥーのようにしがみつく
と
UFJ信託
に再編はあり得るな
余計な文字も取れて、リストラも完遂できて、一石二鳥だわ
既存三菱UFJ銀行と並立することになるのか
三井住友信託銀行と三井住友フィナンシャルみたいだな
財務省が許すかなぁ
リテールは不要ではないか
拙速でやるもんではない。
うちの部のやりかたなんか幼稚園以下。
あのストップ高専門のアマゲン情報が億様株レシピで載るようになったとは！
あんな再建計画でも、なんか発表したと言うことでは上がるのか？それともやっぱあれはおかし過ぎるか？
合併してどんだけＭのモチベーションが低下した事か
今更手遅れ
消せないアドレスMのページを
三菱でのイデコの方が良いですか？
少しは慣れたつもりでいたのに
どうしてこんなに
涙が出るの？
作業人員を大幅に減らしたどこかの業務は
この間逆にいろんなところから人が転入しているが、
減らしすぎて仕事が回らなくなったということはないのか。
銀行員あるある
稼ぐ能力のないヒラメだけが、のほほんとのさばっている。
そういう人材が評価されないor見切りをつけて辞め、お絵かき上手な社畜ヒラメがのさばる末期的状態。
変な絵描きは少なくていいよ。
あと情報屋も。
なんとかニュースで必要な情報が薄まる。
そのうちじゃない？
財閥色のない名前にしたらよくない？
過去にも、さくらとかみどりとかあったでしょ
にこにこ信託とかなかよし信託とか、敷居低くするゆるふわな感じで
社名なんて考えるのは、その後でいい。
銀行員プリプリ
帰れないね。
感染した奴、本店16階の奴らしいな
パーソナルトラストでよくない？
カードローンは商銀みたいでイヤ
アコムみたいなサラ金も一応グループだっけ？
サラ金は卑しいし、信託のビジネスをやりたい
貧乏人から毟るのと
金持ちから毟るのとだけの違いじゃん？
寮生のうち十数人がPCR検査受けたらしいし、陰性と診断されたからじゃないの？
もう崩壊してるよ
ttps://prettyworld.muragon.com/entry/23.html
ttps://video.fc2.com/content/20210505Dv0yZxWq
WebexやSkypeは駄目とかいって、何これ？
昨年は一時金が出たと思ったら冬のボーナスのテーブルが下がってて、給与制度改革とかで給料下がる人が結構いて、今回も下がるのか
信託もMUFGもそんなに業績悪くなかろう
経費率を下げる為？商銀に合わせた？リストラなしに自然に退職者増やしたい？
理由は分からないが未来は暗いかもしれないね
この会社
ネットで買われたら個人の成績にならないんじゃない？
もうノルマはないの？
辞めるんなら無視してみてよw
アレって、人事部のアリバイ作りみたいなところあるよね
さっさとスキル付けて辞めるが吉。
CCってウチではエリートコースじゃない？
転職屋から使い物にならないと
やっぱりヒラメとか世間とズレた変なの評価しているんじゃね
30代も対象に早期退職募集して欲しい。
結局蓋を開けてみたら、若手の昇給カーブ引き下げてキャリ２に仕送りする体系なだけだったな。
ttps://indeep.jp/we-made-a-mistake-says-the-developer-of-the-mrna-corona-vaccine/
ttps://blog.goo.ne.jp/mokushiroku666
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/67fa5c3867c20676afe1378c7cafee2f
ttps://ameblo.jp/amiraclehappens/entry-12678688499.html
ttps://www.youtube.com/watch?v=Gj3Va5v36xU&list=UUog7b4KPUKRNCAQCpbZ3xsw&index=2
人事は転職先ほぼないからなぁ
若るかな
ttps://ameblo.jp/amiraclehappens/entry-12679683541.html
変な理由つけて広く薄く給料を下げるより、辞めたい人に希望退職してもらった方がみな納得する
解雇規制が緩やかになる見込み
ttps://www.youtube.com/watch?v=HhU_s-HWDqA&list=UUvFvemSiA8yhfWTG5Wr0ITw
ttps://www.youtube.com/watch?v=sQTmfaQCodU&list=UUvFvemSiA8yhfWTG5Wr0ITw&index=3
ttps://www.youtube.com/watch?v=vzWljpx3Iek&list=UUvFvemSiA8yhfWTG5Wr0ITw&index=5
ttps://www.youtube.com/watch?v=Mr5I5TIaZDw&list=UUvFvemSiA8yhfWTG5Wr0ITw&index=10
ttps://www.youtube.com/watch?v=zTrHel8ZnmQ
ttps://www.youtube.com/watch?v=CNtefeuGEKI
ttps://www.youtube.com/watch?v=D_1gyAuC0cA&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg&index=1
支店長以下、周りは何も考えてないようだけど、もうやっているのがバカらしくなってきた。
そんな言い方しているのか？
在宅不能セクションというだけだが。
なんで在宅不可能？
アポとるのにわざわざ出勤するのか？
リテールは考えさせることをしない。
工夫もしない。
何も考えずに未だに全体朝礼とか平然とやってそう。支店長の訓示とか。
支店長の言うことに従うのは愚の骨頂
適当に流せ
ttps://www.youtube.com/watch?v=bwU7gzwAl_4&t=361s
ttps://www.youtube.com/watch?v=sAm8CVBMe7k
東名阪以外のお店かわいそうに。
純粋本部の人たちって、好きなだけテレワークするわ、ワクチン打てるわ、社員間であまりに不公平な気もするね。
誰が好きこのんで地方店に行くんだろう。罰ゲームか。
地方の複合店だけど、法人課はかなり在宅勤務してるよ。資相課は全員出社なのに。
地域間差別ではなく、部門差別だな。
打ったら３年殺しだ。
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/b0d21c985b6dbe95721a2e89f02b4ada
錆残とかだけじゃなく
信託は頭が馬鹿だから、相変わらず顧客志向無しのアップフロント重点の商品しか戦略に置かない。
町場の株屋と何が違うの？何がフィデュシャリーデュティーなの？
お隣の信託とは大差はなぜか
出社してエレベーターの前でなんちゃらノート終活の第一歩にとか見せられるわけよ
20代でジジババ相手に終活ビジネス
やる気とか感じるわけない
経費率は率だから分子が増えてもそれ以上に分母増やせばいい
分子だけ減らそうと縮小均衡に入れば最悪の負の循環になる、残るのは閉塞感だけ
夢と希望を見せてくれ
と言っても、リテールだけは縮小均衡なんだろうな。
不動産部門か法人受信に異動して、新入社員の気持ちでやり直したい。
経営ができないのに金があるから
買収するのは池ないな
基本に忠実なまともな運営をやってほしい。
ただそれだけ。
お隣ってSMB Cじゃない方で？
信託博物館、失忠会議、役員、法人献上
きりがない
デジタル化とかの中で先がない気がする
この変われない人たちが多数派だからジリ貧、延命はできても抜本的な改革ができない
銀行も信託も捨てIT企業になるくらいの覚悟が必要
当時の経営は、何を交渉してたのやら。
h
ttps://www.youtube.com/watch?v=EAq4TkJvOb4&list=UUvFvemSiA8yhfWTG5Wr0ITw
ttps://prettyworld.muragon.com/
ttps://ameblo.jp/amiraclehappens/entry-12682731909.html
ttps://blog.goo.ne.jp/beingtt/e/2e7b0959b696713cde90bd308b7275bc
ttps://www.youtube.com/watch?v=WUUnJp_km00&list=UU-6DVb3QQK2_2oso0RqgNWA&index=2
ttps://blog.goo.ne.jp/mokushiroku666
万年最下位パフォーマンス
h
ttps://blog.goo.ne.jp/mokushiroku666/e/10af9b57115338ca03b7c096e841a8f4
遺言や信託商品は儲からん
社長まで戸田で飲酒大騒ぎしてた。
コスプレの阿保もいたかな。
今の様に至るところなり
バカみたいなレガッタやコミュニケーション企画も無駄な飲み会や朝礼も無くなり、無駄な出社が無くなって在宅勤務ができるようになったのも、コロナのおかげだね。
今までの無駄振りは、なんだったのかな。
支店ではまだ朝礼やってる。
連絡事項はメールで済むのに、アホらしい。
ほぼ全員出社→朝礼やるかーみたいな感じなのかも。
誰がリテールを変えてお願い。
気をつけて！
リモートのおかげで必要不可欠な人材と別にいなくてもいいヤツが見極められている
例えばコロナ前は部署の生き字引と頼られるキャリ2が今はショートカットされまくっているし
ワクチン接種が一通り終わったら、また馬鹿げたイベントが復活しても困るな。
早く転職決めて、この会社と縁切りたい。
顧問って、反面教師顧問かよ。
若ってないことが池ない
まあ関係している人物は罪の意識や痛みもないだろうがな
所詮他人事
受託は人が足りてないんだから、若い社員はこっちに回せ。
人格者
休温計会社の副社長みたい((^ω^))
大騒ぎしているが三井住友信託の後塵を拝すのは何故か
だったら、リテール限定の希望退職やってくれ。真っ先に応募するから。
熱海の比ではない。
コツはあるのでしょうか？
ttps://blog.goo.ne.jp/mokushiroku666/e/45fe8308f224c71cf033c97f11299ed3
ttps://www.yomiuri.co.jp/medical/20210707-OYT1T50245/
不販に行けば？
5レンジャーコスプレ部長
ああ無情
レガッタは役員と写真におさまるためのイベントみたいなところあるよね～
幸せだなぁ
今考えると、あの頃から会社がおかしくなってったな
tps://www.youtube.com/watch?v=cfOR3k_D5F0&list=UU-6DVb3QQK2_2oso0RqgNWA&index=2
明らかに失敗だったのに、責任は取らずかよ。
池ないな
チグハグなちぐはぐ信託さんにならないでね
ttps://www.youtube.com/watch?v=bXmBDoOWC8c&list=UU-6DVb3QQK2_2oso0RqgNWA&index=2
この様
メルトダウンは止まらない
ttps://www.youtube.com/watch?v=IRFO80C026A
個人信託があるので、預金を解約したくないってのはいるかもしれないけど。
消える会社の末路はこういう感じなのかと、しみじみ。
まだ決定じゃない？
団結するためにレガッタ頼む
ぜひ銀行でリテールを社員ごと引き取ってください。
年寄りを騙すことしか能がない優秀な社員がたくさんいます。
宅建や銀検3級に何年もかけて合格する根性のある社員がたくさんいます。
TFPだか何だかわからない社内限定の資格を持つ優秀な社員がたくさんいます。
不動産仲介など全く知らないのに、不販が成約した案件を自分が成約したかのように吹聴するプレゼンス能力の高い社員がたくさんいます。
他部門から追い出されリテールに天下った優秀な支店長がマネジメントしています。
相続は、信託リテールの高収益を牽引する素晴らしい商品です。
平均年齢70歳半ばを越える将来性が高い顧客が多数います。
過去には顧客預金955万円を着服したチャレンジ精神のある社員を輩出しています。
償却をとっくに終えたBestwayという最新鋭のシステムは、過去一度も障害を起こしたことはありません。
リテールの吸収を、本当に、本当に、よろしくお願いします。
おいおい
リテール渡したら預金も取られて市場も召し上げ
4割くらいの社員も転籍になれば、CCも縮小か召し上げ
ダメ押しじゃないか
リテールは死守するしかない
会社がおかしくなるには予兆、原因がありますが、若らない振りする池ないヒラメ
卒業大学も良くてリテールでたまたま成果を上げたがためにリテールから異動出来ない優秀な人も居れば、微妙な大学で現場仕事そっちのけで資格取得や人事や支店長への媚び売りで他部門に異動する輩も居るから、一律リテールに居る人をバッシングするのも筋違い。
メガバンクみたいに、リテール採用枠を分けるなら理解できる。
受託と不動産と代行だけが信託さん。
これが無駄の無くなる機能統合です。
別に明日リテールの預金8兆円解約されても、信託のプロップ運用には何も影響ないよ。預金負債を丸ごとリスク資産に振り向ける運用なんてしていない。
お前ら自分の給料は、どうやって稼ぐつもりなんだよ。先期と同じように、不動産部や不営2,3,4ぶ
お前ら自分の給料は、どうやって稼ぐつもりなんだよ。先期と同じように、不動産部や不営2,3,4部のおこぼれに預かるつもりか。
ダブりのリテールと運用は統合して
業者機能を強くしてよ
儲かりもしない個人信託要りません
信託博物館なんて要りません
株主より
ttp://blog.livedoor.jp/genkimaru1/archives/2184662.html#more
第2ニュルンベルク裁判で接種進めている部署、社長裁かれるかも！
フランスではワクチン強制に反対して革命が起こりそうなのに、
そういうこともわからない無能な会社なのか？
ラップも運用と管理に集中してた方が、人件費などのコストが安くなる。
リテールや運用、純粋本部などダブりは早く一本化すれば利益は確実に上がる。
これは、確実
ttps://www.youtube.com/watch?v=cJHjLEmciWs
リテールの担当さんて変えてと言えば変わりますか？
今度の人、物言いが強くて嫌なんですけど。
貴方のことは、インターネット支店が引き継ぎます
当社のリテール営業は、高齢者を騙して手数料を搾取しても何とも思わない人間のクズばかりです。
インターネットバンキングは社員でも腹が立つほど使い勝手が悪いです。
よって、解約をお勧めします。
ttp://rapt-plusalpha.com/history/post-14005/
オールMUFGでやろう
また戸田で酒飲み騒ぎコスプレ大会だ
こんなところと取引してると、全財産なくなるまで手数料ぼったくられるよ
早く口座解約しなさい
ttps://www.youtube.com/watch?v=hoy-L0_Pwfw
これはCovid－19と同様の症状を
ウィルスとしてではなく、化学物質として引き起こす結果となる。
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ttps://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/e5b54af83028addafd6d37851c49159c
ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20210725/k10013157961000.html?utm_int=all_side_ranking-access_001
３７．５度超が半数以上⇒ＰＣＲ検査⇒半数以上が陽性
２週間以上の欠勤または長期在宅者の増加
業務の破綻懸念
が予想される
浮かれてたのは裸の王様だけ。
社員は残業代不払いの違法行為とアカプラという愚作に疲弊。挙げ句の果てに法人融資献上。
フランス、イギリス、イタリア、オ－ストリア、オーストラリア、ルクセンブルグ、
スペイン、ベルギー、パナマ、ポルトガルetc
ttps://indeep.jp/vaccination-and-masks-should-spread-the-infection/
リテールは当たり前
何これ珍百景
リテールは完全にUの領域にされてしまったな。
今年は黒字化できるんだろうな？
だったら受財に人を回してくれ。
ただし30歳未満の若手限定、最低でも受財のレベルチェックは受かる学力があることが前提で。
そういうレベルに達する素養のある方は、リテールに配属されないと思ってたw
https://indeep.jp/the-corona-vaccine-is-not-working-already/
調査や買い案件専任でいいから、不動産部門にも人をよこせ。今のRM/POモデルでは、商銀からのアホなリクエストに応えきれない。
そして、ミスを隠蔽しないことも
ミスや課題を横パスするのが弊社のモデル人材だろw
信託さんも同じように
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
ttps://blog.goo.ne.jp/mokushiroku666/e/25bbbf8d8cd1f83cfddd0be0f54b0175
賞与や昇給を遮ってるのは経営。ソル・ギヒョンこの現実に、どう説明するの？
リテールの店舗、市場運用、受託が対象
信託博物館も不要、無駄遣い
>>宅建や銀検3級に何年もかけて合格する根性のある社員がたくさんいます。
宅建どころかAFPにすら受からない社員ばかりですが？特に上の年代は。
始めたら1000もらえるよ
さらにﾏｲﾍﾟｰｼﾞのﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝに
EORU’’,,’’’,,FDT2を入れて1000チャージすると
2000 3000 5000 50000もらえるよ
3000以上は53%以上
8月15日まで
ttps://www.youtube.com/watch?v=nc7T0LeTim4&list=UU1xoN0okRvNJeUa5ZU4DbuA&index=2
ttps://anonymous-post.mobi/archives/10984
いちいち遣り方が汚いんだよね。
※投稿ページ : クラウドクレジット掲示板
[6539] no name（2021-08-20 15:11:24）
いいから金返せ
※投稿ページ : クラウドクレジット掲示板
そこで一歩踏み込んで、感染者数を部門別に公表して欲しい。
そうすれば、相変わらず暗に陽に出社を強要されているリテールの悲惨な実態が、全社員に理解してもらえるはず。
そもそも何でHPで感染の公表してないの？
得意の隠蔽？
ただでさえリテールは縮小しなきゃだし、コロナリスクが嫌で出社したくないのなら辞めればっていうのが経営の意思なんだよ。
食堂従業員陽性でも発覚翌日は営業、そのあとコーヒーメーカーごと閉鎖w
グダグダだな
社員の陽性率34%って・・・、ちょっと普通じゃないだろこれ
リテールは不要不急が殆どなのに、ダラダラ全員出社させてる。商銀へのアピールもあるのだろう。
経営陣、いい加減にしろよ。
のんびり在宅するなよ。
リテール職員にも家族がいるんだぞ。
日本でのADEの修羅場の到来時期が、イスラエル、アメリカ、あるいは、アイスランド等のワクチン優等国の状況からわかってきた
https://indeep.jp/what-will-happen-next-winter-with-ade/
ワクチンを打ってしまった者に５年後の未来はないかもしれない。
ああ、俺も
転職しやすい部門って、受財や市国のフロントとか？
感染に関しては、最初の２回接種は無意味だったということ
https://www.worldometers.info/coronavirus/country/israel/
そのスパイク蛋白そのものが血管を損傷させるのだとすれば、
Covid－19の主要症状である血栓をわざわざ作っている、
つまり、強制的に新型コロナを発症させているのと同じである。
https://www.bitchute.com/video/EgblCOacaWH7/
ttps://bonafidr.com/2021/06/09/%e6%97%a5%e6%9c%ac%e6%94%bf%e5%ba%9c%e3%81%8b%e3%82%89%e7%a7%98%e5%af%86%e8%b3%87%e6%96%99%e3%80%8c%e7%94%9f%e4%bd%93%e5%86%85%e5%88%86%e5%b8%83%e7%a0%94%e7%a9%b6%e3%80%8d%e3%82%92%e3%82%ab%e3%83%8a/
国民の大半を失う共同幻想作戦に自ら加担するのか。
いつから日本は知性を失ったのか。
これだけの科学的根拠がありながら、人類はCovid劇場の作品に敗れるというのか。
h
ttp://glassbead.blog.shinobi.jp/vaccine/
上の年代は覇気もやる気もなく、オツムもイマイチな若手ばかりと呆れています
就職人気ランキング上位で各大学の上位が集った時代と違って仕方なく入れてあげた人たちですから暖かく指導してあげていますが
そりゃ部長以上の世代は、銀行が人気ランキング上位の時代に、その中でも当社が上位に位置する時に入った人だものね。総合商社蹴った人も多いはず。
そりゃ、若手がアホに見えることもあるかもな
ttps://twitter.com/i/status/1433732268116242435
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
なお紙事務ばかりのため社員は全く在宅勤務出来てない模様
ttps://www.youtube.com/playlist?list=UUhfAg7SCHMvtod_0E4imIkA
ttp://blog.livedoor.jp/newthought-seichonoie/archives/35914303.html
酸化グラフェンを体内に持った状態で広帯域の強力な電磁波にさらされると
酸化グラフェンは大量の電子を放出し始める。
要は急激に酸化が進み、細胞が破壊されていく。
それが血管で起これば内壁を破壊し血栓ができる。
肺で起これば肺炎、心臓で起これば心筋炎、脳で起これば脳梗塞。
亜鉛等、2つの正電荷を持ち、電子を中和する成分が十分あれば、
人体はそれを使用して放出される電子を取り込み、
体内の急激な酸化による破壊を防止することができるが、
一般にそれは量的に少ないのですぐに枯渇する。
これが、街中を歩いていて急に意識を失い倒れたりする
「新型コロナ」の劇症の一因である。この機序にウィルスは無関係である。
亜鉛が枯渇しているので味蕾をやられ、味を感じなくなることも説明できる。
つまり、対策としては、
①酸化グラフェンを取り込まない（○○○○には入っている可能性がある）
②電磁波の強い場所に長時間いることを避ける。距離を置く。
（電磁波ディスタンスである。）
③亜鉛等、酸化防止となる成分を摂取し続ける
④発酵食品、グルタチオンの摂取等、酸化グラフェンを体内から消去してゆく
方法を考える
おそらくモデルナアームの正体は、亜鉛を放出したB細胞の破壊により
活性化した休眠ヘルペスウィルス等の活性化した状態である。
在宅勤務すれば？
辞めれば？
今年に入って、特に春先以降、
月ごとの死亡者数、毎月計測した年間死亡者数が急激に上昇している。
この要因が何かわかるよね？
こんなアンケートやめてほしい。
金と時間の無駄。
やってる感だすために協力してください。
何も考えずに「とても悪い」みたいなところを毎回クリックしてたけど結果が出たところでこの会社は全く何も変わらないということがわかっているのでバカバカしくなって今はメールがきてもスルー。
人事、経営の自己満足に付き合うつもりはないわー
まともに回答してるヒマなヤツっているのか？
よしお前クビ
起こるとすればきっかけはCDS等と思っていたが、
普通に不動産開発会社か
規模はでかいな
ブースター接種とコロナ禍・・・医療・経済・社会
カナリア諸島の山体崩落（これは懸念）・・・潜在的津波災害
（新）恒大デフォ・・・経済・市場
緊迫した状態が続く
MUFGグループ意識調査も意味ない。しかも無駄に量が多いし、ウザい。
ワクチン接種毎にそのコードは増えていくことが観察される
そのコードはアンドロイド携帯のBluetooth接続表示機能で識別できる
これが識別番号であるならば、
①2回以上の接種でその人物を特定できる
②メーカーを超えて、各社の全てのワクチンバイアルに
番号を与えているものがいるはず
ということになる。
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/fdfff047c34d69afe76cdbb8e5d459c4
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/97a6e566a70e2305d695f4e2f367211c
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/04856513ccb3fe23a9f896ffc69fd127
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/72e228e6ee30add1b1b023b6706fed2b
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/0c58a9bf388bbf6a61176ae79f3c5f64
https://blog.goo.ne.jp/zaurus13/e/45810b5d4cb1f5562e44a099e3ca4936
にもかかわらずパワハラが横行
俺たちの世代は厚生年金なんてろくにもらえないだろう。ならば払うだけ無駄だから、会社は確定拠出年金一本との選択制にして欲しい。
https://www.youtube.com/playlist?list=UU8xkzBruPP96NI22ki4mB_w
近いうちに解約して住信SBIに移す。
隣に行くタイミングを取りたいだけど。
血迷って信託リテールも売却なんてならないか不安しかない
目先の経費率だけで判断しないで
今も名門な
これ以上減れば商銀に飲み込まれる
無駄な頭数や利益の出ない売上だけの事業よりも、中身が全ての時代じゃないの？
だから商銀も子会社のリテールは切り捨てたわけで。
いらねーか
名前だけ
いつか気付くよ、コロナは俺たちの見方だったのだと。
SBIキライだけど、挑戦する経営ってああいう会社なんだろうな
ウチのASAPはｵﾏﾏｺﾞﾄ
前社長がぶち上げた1兆円買収するとか
リスク取りまくらなきゃ活路はない
潰した支店の地域採用者は事実上の解雇でコスト削減、
新卒の配属者を減らしてコスト削減、
もともと競争力がないアパロンや住宅ローンを撤退してコスト削減、
定期預金の満期を投信や変額保険に乗せかえまくってマイナス金利分のコスト削減、
社員の昇給はほぼ凍結し臨給も減らしてコスト削減、
化石のようなシステムは更新せず放置してコスト削減、
ここまでやっても、こんなに市況環境が良くても黒字化できないリテールって何なの？
商銀も引き取る気はなさそうだし、これ以上打つ手はあるの？
潰した支店の地域採用者は事実上の解雇でコスト削減、
新卒の配属者を減らしてコスト削減、
もともと競争力がないアパロンや住宅ローンを撤退してコスト削減、
定期預金の満期を投信や変額保険に乗せかえまくってマイナス金利分のコスト削減、
社員の昇給はほぼ凍結し臨給も減らしてコスト削減、
化石のようなシステムは更新せず放置してコスト削減、
ここまでやっても、こんなに市況環境が良くても黒字化できないリテールって何なの？
商銀も引き取る気はなさそうだし、これ以上打つ手はあるの？
iphone配布
mattocoってOMANKOに由来すんのけ？
そもそも人がバタバタ倒れてゆく未来。
人件費、店舗運営費などの固定費が大きい。
他部門の使えない人間は、その部門内でどうにかしろよ。
リ受業とかDB部に使えないヤツらを送り込むから、そいつらの人件費もリテールが負担。
会社としてリテール黒字化を目指してない証左。
そりゃ、他部門でも使えないと判断されたから、リテールで飼い殺そうとされたんだろ。会社に残るかぎり本人のキャリア開発は絶望的だが、少しでも活路を求めるならば辞めて他所に転職すればいいだけのこと。
リテールでも比較的若くて優秀な社員は、他部門に異動している。要は本人次第ってこと。
リテール部門以外の使えない人間をリテールに送るなってことだろ。何言ってんだw
リテールは会社のゴミ箱なんだから文句いうな
それならゴミ箱に黒字化を求めんなよ。
リテールは会社の姥捨て山なんだから赤字でもしょうがないだろう。
だったらリテール社員は自ら辞めるべきだろうが。これまでの会社への貢献度と期待値を考慮すれば、誰も止めないよ。
住信も楽天も郵貯もできるんだけどココはできないんだよね
https://indeep.jp/runaway-of-lymphocytes-after-vaccination/
https://ameblo.jp/awakened-citizen/entry-12703430995.html
実はこの会社を愛してた
明日は在宅で飲みながらポエム
すまんのぉ若い衆
何で辞めるべき？
誰のために辞める？
頭おかしいんじゃないか。
リテール以外にもバカがいることがわかった。
相続がビジネスチャンスだと見ているようだけど、弁護士や税理士とのダイレクトコンタクトや相続人自身による遺産整理と、うちがやる遺産整理とはコスト面や顧客利便性でどう差別化するの？
賢い客なら、うちのお手伝いさんに無駄金を支払うなんて無いと思うんだが。
まずは上級調査役を目指せ。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 330日 9時間 15分 9秒
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