【MUFG】三菱UFJ信託銀行15
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
オレ、霊感があるからなんか感じる
本店ビルでは昼間の空き会議室とかでも1人になりたくない
誰か同じ体験あるよね？ 小役人だらけで上層が責任取らなくなって久しい、本当に実力実績ある人が上がれてない 異常なほどに度重なる事務過誤の原因が
情報過多による認識の混濁にあるということは
もはや明らかなのに
インフォメーションと要請の洪水を抑制するとか
適切に調節する動きが出ないのは理解に苦しむ
以前は電話の音や声が集中を妨げていたが、
デスクワークをしていても
PC画面に数分ごとに飛び込んでくるニュースやTeamsのチャットメッセージが
視覚の集中力を妨げ、
自責で行うネット会議の音声が聴覚による集中を妨げる
決して集中させない環境、必然的にミスを起こす環境が出来上がっている
本当に馬鹿げている。
情報を発信すれば自分の成績になるから、ますます情報のノイズは増すばかりだ。 AIの活用で、この国は変えられる、(株)JDSC テンバガー候補(4418)
AIやDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に
https://jdsc.ai/news/
シニアマーケティングのゆこゆこ、DM等による販促サポートサービスへ JDSCのAIを導入。CVRが平均2.4倍
長野県松本市における介護予防事業実現に向け 電力データとAIによるフレイル検知の実証を開始(中部電力)
https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0426_01.html 調剤薬局向けAI置き薬サービス「premedi（プリメディ）」220426から首都圏を中心にテスト展開開始 KIRIN
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000107.000053344.html 【業界別】画像認識AIカオスマップ2022を公開！ 株式会社アイスマイリー 20220426
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000097214.html
「Gigalogy AI Platform(GAIP)」 AIの開発を飛躍的に容易にするプラットフォームの提供を開始 Gigalogy株式会社 20220421 PRTimes
経済産業省は、2030年までに12万人のAIビジネス専門の技術者の不足
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC225QC0S2A420C2000000/ ソニーと東工大、「未来デバイス」共同研究講座 20220422日日経
https://www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html ＤＸ社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に 20211207 日本経済研究センター
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC130YI0T10C22A3000000/ ソフトバンク、全社員1.8万人にAI･統計スキル習得求める 20220327 日経
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC11C8C0R10C22A4000000/ デジタル人材の育成、日本企業は18%どまり AWS調査 20220419 日経
日本は7カ国平均の29%を大幅に下回った
AI通信① 今、投資対象として「AI」をどう見るか？ 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり 官民の積極的な取り組みが加速するAI
中小企業のDXに役立つ「手引き」と「AI導入ガイドブック」を取りまとめ 20220408 経済産業省
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html
理研 革新知能統合研究センター (AIP)：革新的な人工知能基盤技術を開発し、それらを応用する
https://www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 新卒でリテールに配属された人は、早く次のステップを探す方がいいよ。
研修中だと思うけど、これからやる仕事が10年先もあると思う？ 広域カルト教団に所属の皆様へ
コロナの影響のため専用施設などでの集会はやれないようですね
Zoomで行う会合や一人で唱える題目では洗脳が弱まってきたんじゃありません？
カルト信者のままで本当によいのかというのをこれを機会に考え直してみたらどうですか？
面識もない人の写真を見せられ、駅とかで待ち伏せさせメールや電話で連絡させられたことはありますよね
全く知らない職場や近隣の家の電話番号を与えられ、嫌がらせ電話を何度もかけさせられたこともありますよね
根も葉もない嘘で高潔な人を傷つけ陥れるように命じられたこともありますよね
それらは名誉毀損や侮辱罪、さらには営業妨害という悪質な犯罪です
一回切りと懇願されたけど、その後も何度もやらされましたよね
さらにどんどんエスカレートして、精神的にも肉体的にも死ぬほど苦しい目に遭いましたよね
そういうことを顧みておかしいとは思いませんか?
人を救うのが宗教なのに人を傷つけ貶めることだけをやっている
そしてその刃であなた自身も傷ついている
洗脳が弱くなっている今がその時です
これを逃すと脱会のチャンスを失いかねません
多くの人が同時に脱会している今がまさにその時なのです >>15
受託財産や不動産は10年先もあるだろうね
でもマネジメントや主力は商銀出身になり、
信託出身はMTBJとかに不販に追いやられて
下請野郎と蔑まれ、追い出されるかもな
お前らがリテールだからと言うだけで仲間を差別するように >>19
な訳ないだろカス。冷静に考えてみろ。悔しいのはわかるけど 役員や部長が商銀から派遣される植民地化はある
ヒントは東京銀行の縄張りだった商銀の国際部門
跡形もない >>21
例えが頭悪すぎるので積極的にコメントしないほうがいいと思います 孕ませてもいねえし、セックスもしてねえし、付き合ってもいねえのに、孕まされたホラ吹きで、認知症の祖母かつ養母のお婆ちゃん騙して法外なお金騙し取る三十路中盤·後半のお局淫売の寄せ集めが特殊詐欺ヤクザに夢をはせる会社だろ?
加齢で老けてマンコで飯が食えなくなってきて、ヤキが回ったからって、特殊詐欺ヤクザに夢を見るようじゃオシマイだな。 報道された支店の問題をきっかけとした全件チェックの結果はどうなったの？ ジム部長が役員になってた、下々はコキ使われただけか、解せない >>30
前スレより。
みんな同じこと考えてるみたい。
経営と人事だけ頭の中がパラダイス。
結局、経営も殆ど責任とらず。リテール担当役員が変わっただけ。
監査部も事務管理部も全くの無風。
これだけ多くの社員を巻き込んで大騒ぎしてこの結果か。
責任の所在もへったくれもない。
これだから社員の心が離れていくんだよ。 >>32
お客様の信頼回復や社内の綱紀粛正、信賞必罰が目的ではないから、お客様に説明したり、社内で結果報告したりしない
客や社員への説明は経営的には全く意味ないから
真の目的は商銀様の信頼回復
卑屈なくらいだったが、商銀様はよくリカバったと評価高いよ
信託の経営の独立性は守れたのではないかな 通販型金銭信託専用サイトmoneitに口座開設したけど、Google二段階認証必須、投資動向について確認された後商品選択とかめんどくさいな
三菱UFJ銀行でも似たようなことやってるし、三菱UFJ国際投信に統合しろよ
mattocoとかMUFGコインとかMUFG Walletとかあれこれやったけどみんな失敗してるやん
フィナンシャルワンなんか大失敗したし、慣れない分野に下手に手出してんじゃねよ 40歳以上で調査役以下には、割増退職金のオプションを出して辞めさせるべき。 役イン役セキ下りたシニアは残業代超高いし老害化しないよう減らしたらよい なんかここの銀行無くて良いんじゃ無いかな
月曜には全額移動し終わるからどうでも良いけど >>38
商銀との統合、AI化とかが進んでいるから、将来的には人が余る
中高年辞めさせて若手採用しても10年もすれば余剰人員になりかねない
消えてくれる中高年社員をつなぎで使いまわした方が長い目で見るといいんだよ h
ttps://www.youtube.com/watch?v=jIStUH2XIdw&list=UU2ZOs7TIgeV6WNg_2wLZPFg&index=3 面倒だから完全人事統合でいいよ
信託社員は全員持ち株か商銀に転籍、必要なら信託に出向で戻るとか 中野の横領犯2人は、まだ逮捕もされていないのかな。
広島の辻ノ内正芳は、懲役5年半超の実刑だったと聞いたが。 現在起こっていること
①コロナワクチンの複数回接種による
国民の免疫破壊と血栓（血流の停滞）等、死亡原因の増強
⇒「病気」 による死亡
②①による死亡者増加が顕在化する前に穀倉地帯での軍事的衝突や
食料品産業における謎の事故等を生み出し、
世界的食糧難を起こす⇒ 「飢餓」 による死亡
「食料流通の停滞」
③②は「エネルギーと肥料の流通の停滞」をもたらし、 飢餓と生活難を増強する
④コロナ禍を理由とする上海封鎖に代表される 「物流の停滞」 を引き起こし、
経済を麻痺させる⇒経済的要因による死亡、
⑤軍事的衝突の核戦争へのエスカレート
⇒放射性物質被爆による死亡
①の種を十分に撒いたことが死亡者数の激増の主因だが、
それをかき消すように戦争、飢餓、放射能、おそらく免疫低下による疫病、
もの不足による経済的な死と、多段階の死亡原因をかぶせてゆき、
「何で死んだか」 を曖昧にすることで、最初の施策である①段階で
機能した人・組織への責任追求を躱す意図がある。 >>43
組織統合より心の統合が必要
受託財産部門の部門長か、信託銀行の頭取を商銀から登用して、壁を打ち破る
その代わりに商銀や証券に信託から積極的に人を送り込む
これでMUFGが本当に一体になれる 商銀や信託の垣根をなくしてMUFGとして動きたいというのは信託若手の切なる願い >>49
この書き方は商銀だな、馬鹿みたいなこと書いてんじゃねぇよ 三井の場合は別カーストで信託 東京中央支店(三井本館) が最上
信託社長室より三井家族同友会の意思決定が優先され
本店勤務はその本館行員よりバリューバンドも下となる
ドアマンいるから自動ドアじゃねえし客層も違うし
三井の商銀はコンシュマーと中小の専門の金融機関となる >>51
都合の悪い書き込みは商銀の工作員？
これが信託クオリティ 三菱ＵＦＪ国際投信、大丈夫かいな？
米国ＩＰＯニューステージファンド
「独自の優れた事業モデルに裏打ちされた業績成長性のある銘柄を選定」
って、これ、ナス総合指数マイナス１５％に対して、
「マイナス４６％」って
なんと３倍も、マイナス出してるんやぞ？
ノンレバでこれだけ損失出せるって、素人でも難しいだろ
「独自の優れた事業モデル」←信用できひんやろ
三菱ＵＦＪ国際投信、大丈夫かいな？ >>56
米国ABC戦略ファンド（大和アセット）
アクティブファンドなのに何もせず溶かしまくり
動画の大橋って人は、まだ大和アセットに在籍か？
説明責任動画まだか？ 三菱UFJ信託と三井住友信託ってどっちが上ですか？ >>60
遥かに上
機能別再編のせいで能力も覇気もないダメな若手社員が増えたから10年後は分からないが、現時点では圧勝だな そこまで調べたらトヨタの今の社長の御母堂様のご実家はどこになるのかな？
アンタら本当に銀行員なの？w 三菱ＵＦＪ国際投信、大丈夫かいな？
米国ＩＰＯニューステージファンド
「独自の優れた事業モデルに裏打ちされた業績成長性のある銘柄を選定」
って、これ、ナス総合指数マイナス１５％に対して、
「マイナス４６％」って
なんと３倍も、マイナス出してるんやぞ？
ノンレバでこれだけ損失出せるって、素人でも難しいだろ
「独自の優れた事業モデル」←信用できひんやろ
三菱ＵＦＪ国際投信、大丈夫かいな？ >>56
米国ABC戦略ファンド（大和アセット）
アクティブファンドなのに何もせず溶かしまくり
動画の大橋って人は、まだ大和アセットに在籍か？
説明責任動画まだか？ 会社辞めるときは人事担当の次長に最初に言うのかな？
それとも直属の課長？、はたまた部長とか人事？
全員宛先に入れてメールすれば良い？
勇気を出して初めての転職なんだけど、退職の仕方を教えてください。 >>56
米国ABC戦略ファンド（大和アセット）
アクティブファンドなのに何もせず溶かしまくり
動画の大橋和倫って人は、まだ大和アセットに在籍か？
説明責任動画まだか？ 夏になったらみんな食糧難で困ってるんだよな。
周囲が餓死しかねないほどの食糧難を経験するのは
生まれて初めてだろう。 >>72
ありがとう
転職先は他の金融機関だと人事に叱られるよな
言わない方法あるかな？
出家するとか言えば許される？ 中途採用も大半が元金融関係
金融から畑違いには行きづらい？ さっさとこのクソ会社辞めてぇ。
でも、一ヶ月休暇もらえるまでは粘ろうかな。 俺辞めた時は直属課長に言ったよ
ショック受けてたみたいだったけど、知らんよ
あの人いい人だったけど、いい人って出世しないよねこの会社 >>76
黙っていればバレないのでは？
税金とか年金でバレるの？
バレたら転職邪魔されたり、執拗に事情聴取や説得されたり、裏切り者と罵倒されたり、年金や退職金減額されたりすんだよな。
考えれば考えるほど、CMみたいに会社を辞めるのを辞めたくなったよ。年収上がるのに。 噂の人事呼び出しだけは絶対いやだ
警察の取調室みたいな窓のない部屋に呼び出されて、3人くらいに取り囲まれて、裏切り者だとか、恩知らずとか罵倒されたり、母ちゃんやばあちゃんに電話つながれて泣きながら転職やめな、三菱さんを裏切らないでと説得されたり、髪を掴まれて机に何度も叩きつけられたりするイメージを妄想している。
最後に「カツ丼食うか？」ってやられたら、たぶん私は完落ちする。メンタル弱いから。
コロナ陽性のふりしてリモートでなんとかしてもらいたい 実力実績よりも必須科目の忠節・忖度力が高くないとヤクセキ以上にはなれません >>83
頭大丈夫か？止めないよ君たちみたいな人材は 旧U出身の万年調査役層もなかなか酷いぞ。
今の若手だったら永遠に調補になれないレベル。 >>87
こういう層を食わせるために若手が滞留させられてるのホント不憫 >>88
若手も評判悪いけど
仕事できない、やる気すらない、だから救いようない >>88
若手が良いみたいな書き方してるけど実際かなり酷いぞ 人事制度が変わる前の、いわゆる調査役補だった人たちが能無しなんだよ。
もともと調査役だった人たちはまだマシだと思う。
今はみんなまとめて調査役になって人括りになったから判らなくなったけど。 >>93
レッテル人事と人件費削減の生贄
こうなる前に他社に転職して、標準年次で役付きスタート切るのが賢い身の振り方 >>93
何かあるからそうなってるんです。ちゃんと人事のルール調べてください 田舎でアルバイトの若いヤツ
会社で休憩時間
ジジイ「お前、何年間も定職つかないで、ニートみたいな生活してたらしいな、もうそろそろ定職ついて親を助けてやれよ」って何ヵ月も説教するんだよ
で、バイトの若いヤツ「ハイ、わかりました、その通りですよね」
で、もうバイト最後の日にも
ジジイがうるさい訳よ、説教が
だから
俺が本当のことをジジイに言ったんだよ
俺「このバイトくんは、親が地銀の役員で、親がうるさいから、ケンカして引きこもりみたいになっただけ、親が金持ちなんですよ」
ジジイの反論
「知ってたわい、ニート出来るのは親が金持ちなの知ってるわい！」
何ヵ月も説教して知らんかっただろジジイ エキスパー、パートナー老ジイ、蓄財あるのに居座ってみっともなくないのか、若い活躍を阻害 安心してください。能力があれば阻害される懸念は、一切ありません。 先輩女子社員から誘われて困っている。昔関係をもったことがありましたが、今は相手は中年既婚者。傷つけたくないけど流石に無理。
不倫で賞罰委員会は嫌だし。
こんな年上からのアプローチは1人や2人じゃないから。ストレス溜まっている人多いよ。
ババア殺しと自己嫌悪。 四番長島選手
成績がよいと浮かれ
場風を実力と勘違いマージャン 米国IPOニューステージファンドの悲惨な価額凋落っぷりを見ると、
証券会社なんて銀行マンに比べたら遥かに低能と想える
銀行マンがあんな駄目な会社に融資なんてしちゃってたら
クビどころじゃ済まないでしょ。 三菱UFJ銀行に転職しようと考えてるけど、有給消化率、年間平均残業時間、年間サビ残どれくらいと考えといた方がいいんかな？ >>110
消化は80%
残業は案件によるが10から20時間
サビはない >>111
サンクス
残業の10～20は月間？
かなり少ない気が・・・ >>111
コロナ前はレガッタやコミュニケーションイベントはサービス残業みたいなもんだった
女子社員と中高年は休む人いたけど、男性の30代くらいまでは実質強制参加だから 昔、課長に「レガッタ行きたくない」と言ったら、「部長が来るのにお前が休むのか？」とか「関西から来る人もいるのに都内在住でサボるんだ？」、「部長は課ごとの出席率みているから困ったよ」とか言われた。
課長の支店バスツアーの思い出や宴会芸やらされたことを自分語りされ、このくらい我慢しろと諭された。
断れなかったよ。 で、行内誌にイベントに参加した奴らのケツ舐め写真が掲載されて、そのうちの何枚かがまた何十年後かに役員の若かりし頃の思い出として載るというクソみたいなサイクル イデコは利権臭が酷すぎて嫌。
マイナンバーカードでガチガチに拘束されてるのに、なんで年金基金連合会の
独占なんだ？
証券会社任せでいいだろ。
しかも節税効果を全面に押し出して、信託報酬料高め投信が多過ぎる。
毎月の管理費だっけ？
それだって加入者数が伸びれば、普通に考えたらコスト下がるはずなんだから、
slimシリーズみたいに下げていけよ。
加入者数が10倍なったら、管理コストも10倍になるクソ管理してるのか？
デジタル庁作ってまで国がデジタル化進めようとしてるのに、アナログ過ぎだし。
デジタル扱えない老害だらけの墓場組織かよ？
利権団体に貢ぐようなもんだろ。
金融庁が、一般ニーサ期限無くせばいいだけ。 広報の子の投稿エチだな。会社のトイレで撮っていいんか社名バレしてるぞ界隈で。 数か月かけて調査してみたら、被害額は倍増。
監査が何も機能してなかったことが長期に渡って横領が発覚しなかった一因なのに、監査担当役員はお咎め無しで、いつも通りの形だけ研修とマニュアル整備で終了か。
この自浄力の無さなら、また再発するだろうな。リテールは商銀に統合が最良の再発防止策だろうに。 儲かった儲かった法人献上分をカバーしたと浮かれ浮かれ
調査したら長い長い間１億円も●られていた
●な会社になったことが若らない もうネタみたいな会社だな。まともなやつこんな会社で働かんだろ。 米国IPOニューステージファンドの悲惨な価額凋落っぷりを見ると、
証券会社なんて銀行マンに比べたら遥かに低能と想える
銀行マンがあんな駄目な会社に融資なんてしちゃってたら
クビどころじゃ済まないでしょ
三菱系列銀行マンは、三菱の投信商品運用者相手に大威張りできますね
そもそも眼中にないかもしれませんが
それとも。
まさか。
銀行として融資出来ないが、融資したい闇事情がある会社を
投信のＰＦに取り組んで、裏から投資してるヤバい橋を渡ってるのか？ UFJは全角が正しいよな？
例の事案のニュースリリースにUFJの全角と半角が混在 >>132
大和アセットの、大橋和倫って奴の米国ABC戦略ってのも、
3倍と5倍とがあって、目論見書、解説動画、ガン無視の
アクティブ投信のクッソ高い信託報酬料だけボッテて何の
アクティブさの無い投信も有るぞｗ
証券マンは「投資は自己責任」「元本保証しません」と
言ってりゃ詐欺紛いがまかり通る恐ろしい世界ｗ 不正防止の一環とはいえ、リテールずいぶんとシャッフルしたな。 >>135
リテールだけじゃない
業者にこっそり接待受けるなんてのは日常茶飯事の受託財産や市場、不動産なんかもシャッフルしなきゃダメ
どんな爆弾抱えているか、分かったもんじゃない >>132>>134
大橋和倫って大和アセットの奴さ、他人様の資産を、アクティヴ運用の
信託報酬料たんまり頂いて全然働かないで、三分の一まで激減させてるの、
凄いよな。
米国ABCって詐欺商品と言われてもしょうがない気がする。
大橋和倫みたいな奴がいるから、日本じゃ投資が怪しげな世界のままなんだよな。 >>134
>>137
大和アセットの大橋和倫って人は、マルチアイが機能して顧客の資産をも持ってる間に、
目論見書通りの運用もし何もしないで放置して、顧客資産を四分の一にまで目減りさせて
何がしたいんだ？
ただ会社に通勤して何もしないでボンヤリ過ごしてるの？
どんだけ他人様の資産を目減りさせれば気が済むの？
てか米国ABC戦略は、何もしてないんだから信託報酬料の値下げしてもいいんじゃないか？ >>139
大橋和倫（大和アセットの米国ＡＢＣ戦略）氏は、レバで溶けても
レバで回復する、それでアクティブ信託報酬料を搾取し続けて、
他人様の資金を四分の一近くまで目減りさせてしまって、
もはや取り返しのつかない状況だろうね。
大橋和倫（大和アセットの米国ＡＢＣ戦略）氏は、確変引いて
確変続くはず！みたいな、パチンコ脳なってるのかもしれない。
でも、自分のお金じゃなくて、他人様のお金を激減させてるんだから、
パチンコ脳じゃ済まない話なんだけれどね。
賭博や横領なんかでドツボってしまってる典型。
土方労働からの仕事尾張と休日はパチンコ、そういう働き方が
似合うタイプなのに、何を間違ったか、他人様のお金に手を出す
仕事に就いちゃった。 >>139
>>142
大橋和倫（米国ABC戦略）氏は、もしかすると、アクティブファンドとしての
信託報酬料を高額を他人様に支払わせて、このまま早期償還または強制償還で
逃げ切る算段なのかもしれない。
そうなると詐欺紛いレバレッジ投信商品して、後世に残る失敗典型例として
やり玉に挙げられ続けるだろう。
ＳＯＮＰＯナス２．５倍のように、ちゃんと目論見書通りの運用をしてないなら
大橋和倫氏は、毎日相場を見ながら、何を考え、何をしているのだろうか？
自分のお金感覚で、他人様のお金使ってパチンコ脳なって、他人様の数億もの
資産をむやみやたらに目減りさせていない事を祈るばかりだ。 >>144
不倫なんてみんなやってるよっ
人事も暇じゃないから、通報はやめとけ
不倫まじめに取り締まったら、数百人はいるから会社が終わる >>145
みんなってなんだよテメェはバカの極みだな うちの上司は不倫してるんじゃないかって噂なってたな。やたら休みが被ってたし、朝に相手の最寄り駅で目撃されてた。
4月異動なった時は誰かが通報したんじゃないかって話もしてたな。 不倫をどう定義するかだと思う
私は「配偶者がいる者が行うルールを守った大人の遊び」だとすると人事が介入することじゃない
相手の意思に反した行為、ストーカーみたいな行為、仕事に支障が生じる状況は独身同士でも犯罪や人事管理上の問題だから不倫の問題とは違う
こんな感じが公式見解じゃないかな 明らかに不倫相手のいる部署に肩入れした体制になっているのは問題だと思いましたけどね 今のキャリア2って給与下がらないの？とある人が全然仕事しないのに残業してるのが気になるのだが。 それはただの残業代稼ぎするクズキャリ2だろう
ちなみに以前と比較するとキャリ2の給与引き下げ幅は小さくなってる 不倫じゃなくても、上司部下でそういう関係があって
かつ、評価や業務配分に引っかかる事があれば、声をあげような 今回の発令で全く仕事出来ない女が管理職に昇格してた。
女性の登用はわかるけど、あまりに酷い。
人事も終わった。 >>154
人事制度なんもわかってないな。顔洗って出直してこい キャリ２はダラダラ残業代天国、これこそ断捨離しろよ 大丈夫だよ、君たちがキャリ2になるころにはそんなの許されないように制度変更するから安心してください また人が辞める。
知識と経験があって顧客受けもいい人ほど、辞めていくな。残る年輩者は、社内営業しか取り柄の無い人ばかり。 >>159
てか、その頃に今の形で会社自体存在してるのか？ キャリア2って転籍とはちがうんですか。同じ会社とは思えないひとがいたりも。 営業課長と事務課の人がデキてて本当に事務課に配慮された体制になってたわ 複数の転職エージェントから三菱UFJ信託銀行を強くリコメンドされるけど、ここそんなに人足りてないの？
人が集まらないのは、モデル年収が低すぎるからでは？ 断捨離プロジェクト笑えるわ
プロジェクト化してる時点で新しく仕事作ってるし、
そもそも新たな取り組みとか言って昨年度対比1割以上仕事増えてるし >>167
この手のこと数年おきにやるよな。それでいつも三日坊主。 >>169
PDCAのCAをやらないからな。
いや、正確には適当なPDをぶち上げた段階で首謀者はご栄転されて、残された人間がCAで被害食らうパターンな。 金も器量もない奴が調子に乗って支店内不倫なんてした末路は
会社に差押え喰らって本店人事にもモロバレｗ
ただのタレコミじゃなくて上級官庁様からだから揉み消すこともできないし
こんなことに対応させられて会社は大迷惑
今不倫してる奴は大概にせーよ、人から恨まれて良いことは何もないからな 合併時の残りで今の50代前後が人余り多数で日本の悪い縮図みたいだよ。キャリ2人事推進、若手の昇格鈍化。商銀からの人事介入。リテール大赤字で支店縮小、ポスト大幅減。若手の有望株どんどん他社へ転職、残るは無能ばかり。
どんどん転職してくれ、残存者利益でしがみついたるわ。おっさん舐めるなよ。残ってしがみついて残業代ふんだくるわ。 キレる老害じいさん婆さん、みっともないから残業代はほどほどに キャリア2の制度が変わっても受け入れ側の心理はまだ変わってない。あたり期待しない。ただで扱いにくいのだしせめて無害であってほしい。協調性がない人は自ら出ていってほしい。 14階の喫煙室、信託社員は紙巻きタバコ禁止のはずなのに堂々と吸っている常務役員がいる。しかも会話禁止なのに、取り巻きと思しき社員とベラベラ喋りながら。 教員採用試験でも受けるか
この会社に3年以上いるのは人生の無駄遣い
給料安くても意味のある仕事がしたい >>165
こっちは複数の転職エージェントから
他社に転職しないか強くリコメンドされている
転職エージェントのオモチャらしいよ、わが社は >>176
キャリア2、特に元管理職のエキスパートの人は考え方を変えるのが難しいし、優秀だからな
でも信託の優秀という評価はミスなくこなす、社内調整が上手いとか、昭和世代の価値観で下されているから優秀なハズのエキスパートが逆に邪魔だったり、今まで通りでいいという空気を作ったり、抵抗勢力になったりする
年齢で輪切りにされて給料下げられるんだから人権無視のひどい制度だけどな
会社を本気で変えたいんだったら、中高年を排除しなきゃダメだよ。役員からヒラまで40歳以上全員クビとかね >>181
経験のないバカより、経験のあるバカの方が良いという考えもある。
同じバカなら、コストが低いキャリア2がまし、というのが人事の本音かも。 >>172
この数年で中途採用を積極化してるけど定着率はお世辞にも高くない模様と聞いたが、やはりそうなのですか…。
あと、プレイヤーとしてのレベニューがボーナスにすらほとんど反映されず、マネジメントにならないとサラリーが上がらないのは本当？ キャリア2って希望していまのところにいるの？マイペースすぎてかなわない リテールのキャリア2って無敵の人だよな。
いるだけで赤字垂れ流すだけだし、仕事しないし。 パソコンへの不正アクセス・電話の盗聴・監視・尾行・つきまとい・嘘の中傷などの行為は狂信的な広域宗教団体の得意とするところだ。
ゴミクズ以下の卑劣な行為をしているという自覚すら持ってないほど神経が麻痺しているかもしれないが、
そういうことを実行している奴は仕返しされる可能性があるという覚悟はあるのか。
それは人の尊厳をきわめて深く傷つけるきわめて悪質なものだ。
そういう不正行為を受けた人は激しい怨恨を抱いている。
被害に遭った人が自殺を思いつめたとき、恨みを持つ相手も巻き添えにするということも十分にありえる。
しかも、その恨みを持たれた相手だけではなく、その家族までも。
そして、それには客観的な証拠は必要なく、間違いなくそうだったという主観的な確証だけあれば十分だ。
悪質な某広域宗教団体には警察官も多く、悪質な不正行為に加担しているのも多いと聞くが、警察官であっても防ぐことはできない。
なぜなら、メガンテを唱える者、つまり死んだ後のことはどうなってもいいと考える者にとっては警察官という障壁は簡単に破れるからだ。
そういうことを推奨するわけではないが、そういうことが起りえるということだ。
人を抑圧する悪質行為に加担している屑は、自分の命が脅かされる危険性があることを考慮して、割が合わないとよ～く考えてみろ。
それとそういうことを命じられること自体がその狂信的悪質広域宗教団体の中でも最下層に位置づけられていることを肝に銘じておけ。 機能別再編後のコア事業であるはずのアセマネ部門が、何で汐留に放逐されるの？ >>184
そもそも当社のマネジメントは名ばかりで、丸投げ屋、社内営業屋、お絵かき屋、上席のケツ舐め屋だからなあ >>189
放逐ではなく疎開では？
受託財産事業はMUFGの事業本部で信託の最後の砦だから
ウクライナで言うとセベロドネツクみたいなもの
ここを落とせばロシア&商銀は信託&ウクライナを屈服させられる
政治的に意味が大きいから必死に守るんだよ >>185
そりゃ自分の好きなことしかやらないだろ？
会社人生は終わったし、給料下げられたのにどーして会社のために働くことを期待するんだよ？
バカなのか？
だから商銀みたいに出向でツマミ出すか、外資みたいにずっと給料高いけどダメなら即クビのどちらかがいいんだ 大橋和倫は、せめて高額な信託報酬料を下げてくれないのか？
何もやってないじゃないか？
どこがアクティブ投信なんだ？ キャリア2で、不販とかの会社に役席未満で出された奴らは、酷いなんてレベルじゃないぞ。もはや何のために生きているの？今まで何して生きてきたの？、って問いたいくらい。
バブルって、いい時代だったんだろな。 大橋和倫ってさ、人様の資産を四分の一まで何にもしないで
失わせてる運用、凄いよな
運用手法が酷いのなんのって
米国ＡＢＣ（大和アセット）、３本中２本が株式レバで、
動画と目論見書は、さぞアクティブ運用でするかと思いきや、
バカ高い信託報酬料だけ支払わせてて、運用は放置
大橋和倫って、仕事は何してるの？
チャート眺めて「今日も放置」ってだけ？
人様には数億円も失わせといて、今後、支払えるのかな？ ウチの企業文化がバカにされた、、、
時間に正確なことだけが信託の取り柄なんだけど
ひろゆき氏は「例えば、成果を全く出していない人が時間通り来ても“売り上げが立ってないからいらないよね”って話になっちゃう」と、ピシャリ。「能力のない人ほど、遅刻しない自分が凄いって言いたがる」
https://news.yahoo.co.jp/articles/62fc375957f8bb071b4f675ae5c19d524e36d1d0 ルールを無視し、自らskypeを切ってサボり放題の在宅勤務をしてるのも決まってキャリア2。 >>193>>195
米国IPOニューステージファンドの悲惨な価額凋落っぷりを見ると、
証券会社なんて銀行マンに比べたら遥かに低能と想える
銀行マンがあんな駄目な会社に融資なんてしちゃってたら
クビどころじゃ済まないでしょ
三菱系列銀行マンは、三菱の投信商品運用者相手に大威張りできますね
そもそも眼中にないかもしれませんが
それとも。
まさか。
銀行として融資出来ないが、融資したい闇事情がある会社を
投信のＰＦに取り組んで、裏から投資してるヤバい橋を渡ってるのか？ 悪質宗教団体の指示に疑問を持った信者の心構え。
箸にも棒にもかかりそうもないと判断した信者を選別して、ストーカーや嫌がらせや嘘の中傷を行うなどを行う要員に仕立てるのをカルトは常習化しています。
そういう卑劣な行為をやるように命ぜられること自体があなたは見くびられ、
その集団の序列でもあなたは下にされているという屈辱の気持ちを持ちましょう。
あなたの尊厳はまさに踏みにじられているのです。
面識もない人の写真を見せられ、駅とかで待ち伏せさせメールや電話で連絡させるといったことを命令してきます。
さらには、全く知らない職場や近隣の家の電話番号を与えられ、嫌がらせ電話を何度もかけさせられます。
根も葉もない嘘で高潔な人を傷つけ陥れることを平気でやります。
それは名誉毀損や侮辱罪、さらには営業妨害という悪質な犯罪です。
一回切りと最初は懇願しますが、もちろん一回では終わりません
それどころか次からはどんどんエスカレートして、精神的にも肉体的にも死ぬほど苦しい目に合わされます。
おかしいといのは薄々感づいてはいると思いますが、あなたが感じている以上に病んでいます。
あなたが蛆虫以下の存在にならないために、あなたが逮捕されないための対策をお教えいたします。
スマホには録音機能が標準装備されていますし、また小型で性能のいいICレコーダーが廉価で手に入ります
それを用いて幹部信者の言質を必ず録音しておきましょう。
また、電話での通話記録やメールは保存しておきましょう。
連中の言質を取っておけば、脱会もやりやすくなります 希望退職やれよ
人足りなくなれば、商銀や証券から連れてくればいいだろ なんでDprimeでLINEポイントなんかと提携してるの？
三菱UFJ銀行に合わせてPontaポイントにしろよ
三菱UFJニコスのグローバルポイントもPontaポイントに統合しろよ
仮想通貨早く開発完了しろよばーか >>204
親会社のくせに、パフォーマンスがMUIに劣る件 キャリ2の収入維持のために給与テーブル変えられて、自分がその歳になった時にはおそらくその恩恵を受けられないってのは年金制度と同じだよね。人が多い50代が会社を私物化してるよね。 権力あるオッサンがパワハラ気質なら、そりゃ雰囲気悪いよリテール。 >>210
キャリア2になると給料どのくらい落ちるの？
3割引くらい？
就活から10年経ってない世代だけど説明会とかで聞いた覚えない。聞いたかも知れないが忘れるくらいの扱いだと思う。
入社してから時間は経つから時効だが、汚いな。騙された感じだよな。
今はバブル世代をどんどんクビにして、自分らの時はキャリア2制度がなくなればいいのに。 >>210
サビ残が減ったこと以外、人事制度が社員に優しくなったことは入社してから一度もない。
悪くなりこそすれ、良くなることはないだろう。 運用切り替えしないでレバで資産激減させてる米国ABCの大橋和倫もだが、
ＳＯＭＰＯスイッチ ＮＡＳＤＡＱ１００ レバレッジ２.５倍だって、
初期に弄って溶かして、この上げ相場で戻さず、全く良いところ無し。
レバ１倍切り運用で逓増効果あるマルチアイの方が遥かにマシだな。
しかしマルチアイといい、ＳＯＭＰＯスイッチ といい、目減りさせて
その後の放置してるのは、何かしら裏があるのか？
金融庁は、目を光らせてるのか？ 米国ＩＰＯニューステージファンド
この投信のＰＦ内の会社に、信託銀行として顧客に勧められる？
もしかして、信託銀行として顧客資金集められないから、投信として
三菱グループ使った闇の信託を仕組んだって事は無い？
金融庁に調査してもらえば？ 飲み会しただけで緊急支店長会議？？大丈夫かよこの会社 また人が辞める。
優秀な職人タイプばかり辞めて、無能な上へのアピール能力だけの昭和サラリーマンタイプばかりが残る。
この会社、大丈夫か？ >>217
大丈夫では無いけど、上も本部も諦めてるんだろう。自分が居る間にその場凌ぎができれば良いって。
これからは人数合わせで中途をかき集めて、辞めるの繰り返ししかできないだろうな。 度量が小さい、若の頃から担当ヤクインばかり増殖して小粒になったし、居座ってる老役の一掃しないと新陳代謝がないよ >>217
職人はスキルを売れるから他社も欲しがる
ウチの管理職は売るモノが媚びとスリスリだけだからどこも要らないってさ
中途を取るなら下じゃない
他業界からでもいいから人間的にマトモな管理職をとって、生え抜きのヒラメ部長、次課長と入れ替えるべき >>211
商銀は元三和を中心にパワハラ体質
商銀と戦うために鬼軍曹も必要
管理職が甘やかすのは簡単、でも
ぶっ弛んだウチの若手を誰かが鍛えないと5年後商銀に乗っ取られる >>227
何で商銀にそこまでのアレルギー持つわけ？
信託プロパーのマネジメントなんて知っての通りなんだから、商銀に任せてみるのも良いかと。
まさか自分がマネジメントに入りたいから商銀に来て欲しくない、って自分勝手な理由じゃないよね？ >>227
銀行なんてとっくにオワコンなのに何夢見てんだかおめでたい >>229
だから商銀が怖い。
銀行単体の業績では全然ダメ、時代遅れのビジネスモデルで、粗大ゴミみたいなオヤジ、頭の悪ーいねぇちゃんを何万人も食わせていかなければならない。
商銀は本気でハイエナみたいに信託取りに来ているから。 >>231
信託取ったところで、その問題が解決するのか？
年寄りと無能のゴミ捨て場にしか使えないと思うが。 閉塞感があるよな。
成長が止まった企業の社員は縮小するパイの分け前を確保するための椅子取りゲームを繰り返すしかなくなる。未来はない。
前の社長は1兆円買収ぶち上げたけど分かっていたんだと思う。
海外の運用会社、デジタルやコンサル会社、地銀や証券、保険とかなんでも金に糸目をつけずに買いまくって、メガ信託、金融界のソフトバンクを目指そう。
規模の経済性があるから儲からなくても大丈夫。 >>234
今更だが、あの1兆円なんていい加減な数字はどこから持ってきたんだ？
資産運用会社への出資等エクスポージャーに1兆円も振り向けたら、市況環境次第で当社の自己資本比率が12％割れするかも知れないんだぜ。 >>62
三井住友信ができてから、
あまりに当社の社員レベルが落ちた気がするのはなぜ？
それとも信託業界全体がこんな感じなのかな 今居るあんた達は出涸らしのカスの集まりにしか見えないよ外から見てると。
凋落信託の社員さん。 ほんと存在感のない会社になったなあ
昔は多少なりとも発言権も影響力もあったのに
もう解散しても良いんじゃねーか？ 安いぼろアパートに住んでる創価学会員でも
何か号令かけられると、寄付金を１０万円くらい半ば強制的に出すことになるんだってね
それでもっと凄いのが
生活保護の母子家庭などで、最低の貧窮生活で月額５万円かそれ以下で暮らして
あとは全部毎月層化本部に寄付してるとか・・・・・
でも本人は「とても幸せです」だって 約3ヶ月間の能動的営業自粛の中でリテールが増収したのは、商銀マーケットの不動産案件が多数成約したおかげ。
貢献したのは商銀RM、不販、リ不営であり、信託リテール営業は貢献度ゼロ。それならまだしも、末端の支店がせめてものやってる感出すために、親会社気取りで口だけは出すから不販は大変迷惑していた。
今回の決算で信託リテール営業はいらないことが、改めて証明されたな。
信託 リテールは人を入れ替えるべきかと。
すでに現役を退き認知能力にすら疑問のある後期高齢者しか相手にできないようでは、まだ未来がある50代の壮年期の人たちとビジネスはできません。例えば会社として今後の注力プロダクトに挙げているプライベートアセットは、70歳過ぎの顧客に適合性の面で勧誘すべきものなのでしょうか。
UBSと提携しているお隣は、年齢面の余力と資力のある
顧客を囲い込み、収益化しています。これを鑑みると、当社がターゲットにすべき顧客の年齢層は若く現在進行形で社会的に成功している人たちです。であれば、既存のリテール人材よりも会話ができる法人営業の人材を、リテールへ積極的に登用すべきではないでしょうか。特に商銀の行員が信託にはない戦力になると思います。 資産バブルで儲けた金
実力だと勘違い
債券株式不動産トリプル安こいこい 信託は不動産以外ダメでしょ?
て言うか不販の方がマシじゃね? 日本でかくも差別的な言動がまかり通るのは、創価学会のせいだ。
身体が不自由な人や知的発達が遅れている人や精神に変調をきたした人に対して、悪質な差別の言動を創価学会はしている。
池田大作監修 創価学会教学部編 「折伏教典」 P321
「俗にいう日蓮宗を代々やっていると家族に不具者ができたり、知能の足りない子供が生まれたり、はては発狂する者ができたりして～」
日蓮正宗から破門されても、自分たち（＝創価側）が正当な日蓮宗の継承者だという無理を通すため、正当な日蓮正宗を「俗にいう日蓮宗」と罵っている。
つまり日蓮正宗を悪の巣窟のように決めつけている
まあ、それは措くとしても、その後の文面を見て、ごく当たり前の感覚を持った人なら、どう思われるだろうか？
身体が不自由な人や知的発達が遅れている人や精神に変調をきたした人は、悪いことをした因果に囚われたためとしか読めない
本人に何の落ち度もないのに、障害者は生まれつき絶対的な悪であり、少なくとも現生ではそこから逃れられないと決めつけている。
ユダヤ人差別をしたナチスと少なくともメンタリティーの上では同レベルであり、底知れぬおぞましさを感じる。
こういう人権を完全無視した差別的な団体がいまだに存続していること自体が許されない。
人類普遍の真理である人権を守り、差別を許さない姿勢を貫こうとする人権団体はいくつもある
障害者差別を許さないという以外にも、同和出身者や在日朝鮮人や女性差別を許さないという団体などである。
とても共感と尊敬をしている。
しかし、なぜ創価学会に対してはダンマリを決め込んでいるのか？
圧力かければすぐに屈しそうな者に対しては徹底的に糾弾するが、
相手にすると面倒だから創価の差別発言はシカトするというのなら、それこそ最も軽蔑すべき差別である。
差別解消を心底は考えておらず、ただのポーズにしかすぎないという疑念を持たれても仕方あるまい。
否、屈服させやすい者の差別発言には過剰に反応するのに、強者の差別的な言動にダンマリを決め込むことはむしろ差別を助長する風潮を生み出しているとも言える。
差別解消を心掛けている団体がご都合主義でないことを願う。 MUFGには三菱UFJ銀行があるのに、信託でリテール営業やってるのは何故？
重複しているうえに不動産以外は赤字なんだから、株主の利益を害しているだけじゃん。
赤字の相続業務なんて、顧客視点からすれば遺言は自筆証書遺言保管制度使えばいいし、遺産整理は弁護士や税理士の方がアドバンテージあるわけだし、不販とリ不営があれば顧客やMUFG的には十分。
雇用の確保なんて言い訳は、いつまで通用するんだろうね。 父が亡くなった。銀行に連絡した方がいいかな？ ２つ口座があって２つとも1000円未満なんです。あと亡くなってから何回か引き落とししました。 ここ賃上げはないの？メガバンク、三井住友信託は上げてたけど MUFGのポイントサービス統一して欲しい
三菱UFJ銀行とauじぶん銀行はPontaポイント、三菱UFJ信託銀行はLINEポイント、三菱UFJニコスはグローバルポイントでばらばら
STOCK POINT for MUFGとかくだらないことやる暇あんなら、MUFG Wallet復活させて再開しろや
KDDIとリクルートと提携してPontaポイントで客を釣る一方でドコモユーザー向けの専用口座設立してるけど、スルガ銀行がリクルートやらドコモやらCCCやらあちこちと無闇矢鱈提携してポイントばら撒きしてんのと変わりないやん
中途半端過ぎるわ また明日も投資信託の乗せ換え営業か、この時間から鬱になる この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオン/輸入発注業務にdemand insightを導入 倉庫在庫の改善と作業時間の約60%を改善 ゆこゆこ/AIでCVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知27歳若返/中電
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム Robo Co-op/業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人財
//www.nikkei.com/telling/DGXZTS00001430X20C22A4000000/ AI技術 中国は10歳から 日本は20代学び始め遅く 情報オリンピック日経2207
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材「別枠採用」が3割 主要企業の来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での高度IT人材 WIRED0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏 日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義AI経営 東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間ハッカソンで検索システムAzure/Microsoft0517
//ledge.ai/soumu0607/ 総務省/社会人のためのデータサイエンス入門無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発・保守のやり方を変革したいが難しい あまねキャリア日経xTECH0708
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてAIをどう見るか 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイドブック経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
他 理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経0708
https://jdsc.ai/news/ JDSC/この国は変えられる AIの活用 コロナが増えてきたし在宅勤務したいよ…、危険を冒して出社したくない
働き方の選択なんて、しょせん会社の建前じゃん 広域カルト教団に所属の皆様へ
コロナの影響のため専用施設などでの集会はやれないようですね
Zoomで行う会合や一人で唱える題目では洗脳が弱まってきたんじゃありません？
カルト信者のままで本当によいのかというのをこれを機会に考え直してみたらどうですか？
面識もない人の写真を見せられ、駅とかで待ち伏せさせメールや電話で連絡させられたことはありますよね
全く知らない職場や近隣の家の電話番号を与えられ、嫌がらせ電話を何度もかけさせられたこともありますよね
根も葉もない嘘で高潔な人を傷つけ陥れるように命じられたこともありますよね
それらは名誉毀損や侮辱罪、さらには営業妨害という悪質な犯罪です
一回切りと懇願されたけど、その後も何度もやらされましたよね
さらにどんどんエスカレートして、精神的にも肉体的にも死ぬほど苦しい目に遭いましたよね
そういうことを顧みておかしいとは思いませんか?
人を救うのが宗教なのに人を傷つけ貶めることだけをやっている
そしてその刃であなた自身も傷ついている
洗脳が弱くなっている今がその時です
これを逃すと脱会のチャンスを失いかねません
多くの人が同時に脱会している今がまさにその時なのです 在宅が多いのも辛いよ
中高年社員は必要な人と居なくてもいい人が明確になる
やっている感出しているけど、実は使えない管理職も炙り出される
そんな奴をレッテル人事で昇級させてきた人事評価のおかしさもバレる 稼ぎ頭の受財は人が足りない、何とかしろ！
リテールの30歳未満を受財に回せ。 >>267
受材で3-4年以上いる社員はリテールで根性叩き直せ
勘違いバカが多過ぎるし、楽ちんなお仕事しかやってないから
お客様の前で苦労してごらんよ、成長できるからさ 銀行はコロナ感染したら対外公表するのに、なんで信託はやらないの？？？
コロナ増えすぎて支店の体制持たないんだが、、 >>269
開示必須なの？メリデメ分類して考えろボケ >>270
人事部と経官の工作員乙w黙って社長さんに報告しとけw >>271
逆逆開示すべきならロジック組み立ててもってこいボケ リテール限定でいいから、希望退職やってくれ。真っ先に応募する。 >>270
感染者の出た支店だから来店は控えようという判断も出来たのに、公表しないがために来店して高齢者が感染するかもという配慮が全く無い銀行。
さすが体裁第一の筋金入りの隠蔽信託！ >>274
保健所の指導を受けてらと思いますが？知能の低いボケは主張するな >>275
隠蔽の正当化に必死ですね。お疲れ様です。 東北大の名誉教授の浅見定男先生が、いま問題となっている統一教会の社会からの排除に尽力なされたことはよく知られている
統一教会と同じように創価学会も社会から排除しなければならないとその浅見定男先生は主張されていた
相手の品格や人格をおとしめるような言い方を創価信者がするとご指摘なされた
また人を動物扱いして極端に揶揄したり、前科や病歴を暴くやり方は名誉棄損にもプライバシー侵害にも当たると喝破されている >>268
稼ぎもしなけりゃ客のためにもならないゴミを売りつけ、挙げ句の果てに事務過誤や不祥事ばかり起こす部門に貴重なリソース割けってか。
馬鹿。 >>278
職種別採用でもないのにリテール差別w
すごく差別が多いよこの会社
旧U差別、中途差別、キャリ2差別、部門差別とかさ
そう言えば、CMも大学時代の同級生の50代男性3人組が信託世代ですねってさ、めちゃくちゃステレオタイプで女性や年齢層が外れた人達、大学とか出てないブルーカラー叩き上げとかお客様にも多様な属性があること平気で無視できる差別的な社風が出ているなぁと >>279
女というだけで下駄を履かせる男女差別も酷い 教科書だ、資格だ、レベルチェックだーと、お勉強大好き、優等生ごっこの弊害
自分たちの価値観に少し合わないと差別したりイジメる、評価しないとか、根強いと思うよ >>281
そのくせ、宅建や銀検のような雑魚資格を数多く集めるだけの私文のアホでもこなせるレベルの低い優等生ごっこで、MBAや難関国家資格は全く評価されないのなw >>279
差別ではない。区別だ。
金融庁や商銀も驚く縦割り文化が、三菱信託銀行95年の礎だということが理解できないのか。 中田のポスターはいい
MUFGカラーとかガン無視して地下一階のエレベーター脇にあるやつ
商銀の人事とかに信託はお前らの言いなりにはならないと見せつけちゃってる気がして最高だ >>283
監督官庁驚かせたらダメだろww
世間的には官僚主義の代表格の商銀が驚くってほとんど病気じゃないか ここで文句言ってる連中ってダサいよな
嫌なら転職すればいいじゃん 母親が死んだとき、四十九日も終わらないのに支店長と線香上げさせろとか目ざとく押しかけてきて、遺産整理やらせろだの不動産売れだの若くても遺言書けだの、うんざりした記憶がある。
もちろん母親名義だった預金や含み損だらけの投資信託は解約して、他行に移した。 >>287
これはお隣だろ？バッチい住信の匂いがプンプンする
そんな厚かましさと行動力があればこの体たらくになってない ほとんどの部署が本店ビルから追い出される勢いだな
再開発の上野と渋谷は商銀と共同店舗になる可能性大だし。 知人の息子殿が入社予定らしい。
聞けば「金融だけどホワイトそうｗ東京勤務しやすいのが入社の決め手ｗ」だと。
今に始まったことじゃないがこういうお坊ちゃまみたいな人材の入社が増えて覇気のない会社になり商銀に乗っ取られる運命 これだけ宗教法人に警戒感が広がってるのに、創○大学からの政策的採用は止めないの？
今回の参院選、いつも本○法○営業部が主導してる公○党へのあからさまな投票斡旋が無かったのは褒めてあげるけどさ。 法人献上が○っ取りの始まりだった
ハイブリッドバブルの崩壊が怖いわー 本店ビルから信託の部署が移ったら信託本店ビルじゃなくなるじゃないか？
私は聞いてないからデマと考えておく
「本館に行ってきます」という若手に「あのビルは商銀ビル。信託は関係ないから本館と呼ぶな、俺たちにあるのは本店ビルだ」と指導している >>296
バカ確定。
子会社の分際で本店ビル必要か？ >>298
商銀は貨幣浮世絵博物館があるの知ってた？
金にならない博物館に経費使っているのは商銀も一緒
お隣はやってないと思うけど、業界トップはその業界の歴史に責任があるから、合併で図体ばかりデカくなったけど、品格がついていってないと思う 通販型金銭信託売り込みしたいのは分かるけど、イオン銀行と三菱UFJ信託銀行の口座があるっていう理由だけで勧誘電話かけるのやめろよ
いい加減ひつこいんだよばーか この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善 常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
３分でわかるRPAとは何か？注目される背景～今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)＝AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで戦争が変わりつつある 米軍での高度IT人材 WIRED0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営 東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間ハッカソンで検索システムAzure0517
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経0708
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイドブック経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経0708
https://jdsc.ai/news/ JDSC/この国は変えられる AIの活用 こんな会社でも福利厚生だけは悪くないんで辞めるタイミングが難しい 支店の業務が回らない。リ企推はくだらない施策ごっこしてないで、応援要員だせバカ役立たず。 リテールは無意味な意地だけで事業を継続している
悲愴感すら漂ってるよ >>307
職種別採用ではないのにね
リテールで5年以上頑張ったら次は受託財産や不動産、CC、市場、人事コンサルとかに配属してあげたい
その代わりにそれらの部で5年以上在籍している人は次はリテールに配属しなきゃ
苦労は平等に分かち合わなくてはならないし
リテールの若手にチャンス与えたい >>308
苦労を分かち合うとか、まったく意味ない精神論だろ。
他部門からリテールに異動させたら、それまで会社がコストを掛けて社員に培ったスキルや経験が無駄になる。リテール行きにするのは、他に使い道のない無能か高齢社員のようなクビにしたい連中で十分。
一方でリテールから他部門へ移るには、例えば市場なら部門のレベルチェックに受かる知識は勿論のこと、CMAやCFA、TOEIC800を取得しておく程度の意欲と予備知識が最低でと必要。でないと本人の自己満足だけで部門の足手まといになる。新入社員じゃないんだから。 >>308
適正見て人材配置してんだよ。適正≒能力、つまり一部を除いて残念な人の行き場なの。客観視してみな キッツイな
信託内でこんな差別を受けるのはさ
商銀にはR&C部門が発言力あるし、
受託財産部門なんてMUFGの利益の1割にも貢献していないお荷物
早く商銀さんが差別会社に乗り込んできて完全統合してくれないかな
受託財産部門も全然ダメだから、商銀さんにテコ入れをお願いしたい 存在意義の乏しいとされる部門に会社の体面のために未だ大量に新卒配属しているなら、それは配属された社員の責任というより経営や人事の責任では？
リテールから脱出した人間がさも優秀な書き方だがそうか？しょうもない資格を沢山かき集めただけの思考停止したアホ、支店長や場所長のケツ舐めただけのカスもそれなりにいるだろw >>313
まあそんな事もできねぇクソ、センスもない奴が残ってるってこと笑 君が書けば書くほど惨めだからやめときな >>314
まあ自身はリテールと今までのキャリアは無関係だがな。
目糞鼻糞って解ってない君みたいな勘違いが増殖してしまったのが、当社の運の尽きだね。 組合によると、社員数比の離職率ではCCの次にリテールが低いらしい。
一方、市場国際と受財の離職率の高さは経営でも問題になっているそうだ。 常に上の顔色をうかがうヒラメ社風、寡占化した信託業界で社内で政治ごっこばかりやっているから序列には敏感なんだろうな
リテールに配属されているだけで会社に貢献していないみたいに言われる人の気持ち分からないんだよな
リテールのような部署差別だけじゃなくて、アイツは旧Uだから下、中途だから下、学歴が私大だから下、キャリア2だから使えない、昇級が遅れたからどーのとか、、、レッテル貼られて陰湿に差別されること考えると何がホワイト企業なんだか？ 受財か市場じゃなかったっけ？
転職先で使い物にならないと評判が悪いの
日本企業も外資も普通は成果主義の部門だから
会社のネームと図体で仕事していたヒラメのエキスパートは市場価値がないみたいよ 笑
能力も忠誠心もない社員を飼っておくくらいならリテールで頑張っている社員を登用してあげてほしい
意気に感じて頑張るからさ >>319
リテールなんか嫌だから、他部門に行きたいだけだろw
こういうネガティブ発想で異動してきた奴らで、使い物になっているのはほぼいない。だからここ数年は部門間の異動をかなり限定的にしている。
何だかんだ言っても、やっぱり人事は見るとこ見てるな。 MTBJにも同じことが言えるんだよな。
給料が高いMUTBプロパー社員を、収益性の低いMTBJなんかに出向させておく理由は？ リテールって、どういう所に転職してるの？
業務内容からすると金融プロ系はないと思うが。 >>323
スキルはないがポテンシャルの期待でコンサル。 >>317
CCも商銀に使えないとダメ出しされまくっていると聞いた
みんな一緒で一人ひとりでは、どの部も能力的に外資や商銀にかなわない
でも組織の三菱、団結すれば信託は強いはず
リテールイジメなんかやめて、団結して独立を守るのが先ではないか >>325
まあ、専門性がつく場所にいないと信託にいる意味ないよね。 横領犯の逮捕まだ？あの整形バツイチBBAが連行されるとこ、早く見たいんだけど。 >>326
専門性がつくのはごく一部の社員。
大宗は社内でしか通用しない専門家。 今日も暑いなー
ファミレスで在宅勤務しながらのランチビールが、とても美味しい季節ですね。
毎日これだからコロナ様々です。会社には家族が濃厚接触者だと適当に言っとけばいいし。 米国IPOニューステージファンド
ノンレバなのにレバ投信クラスの惨憺たる成績
これ、証券会社通した迂回融資みたいなもんやろ？
もし電話調査や戸別訪問調査が捏造だったら、どんな事に
なるんや？ 在宅勤務暑いよ
iphoneやらPCやらモニターやらクーラの電気代くれ >>330
俺も在宅勤務の合間にプール行ったりしてる。平日は空いてるからいいんだよね。 >>331
〇〇沙汰で大変なので、かまっている暇はないんだ、ばかやろう。 出社するのは月2.3回程度だから、定期券代が丸儲けw 発言そのものが仕事に関するものじゃ無いよね。
いかにサボるかに話題がシフトされててあと数年でオワコンだと見えるよ銀行業界は。 散々甘い汁吸ってきたんだから堕ちていくのも受け入れなされ >>338
銀行業界は終わりでお荷物
信託業界の未来は違うよ、明るい なんで8Fから麺類なくなったの？
小麦の高騰で予算に合わないのか？ 感染者多すぎ。全社一斉PCR検査やるべきだと思う。 コロナでは社会を止めないというのが今の政府の立場だし、問題ない
みんなノーマスクでいいよ 全社PCRしてさ、例えば無症状含め半分くらいが感染者になったとして、それなのにノーマスク推奨、飲み会OK、喫煙所もオープン、8Fおしゃべり問題なしどころか、カラオケ大会やスイカ早食い大会ぶちかましてさ、レガッタ復活とか推進したら、商銀さん逃げ出してくれるかな？
信託本店ビルと信託社員はヤバいから、今まで通り信託の領土でいいし、関わりたくないよ、
侵略したフロアからも撤退しますとか
バカのフリして実を取るのもありだよな 歴代社長の中で最も存在感が無く、発信も薄い現社長の報酬が２億円近くと高騰中。
結局商銀への献上品の見返りは全て現社長の高額報酬に流れているということなのか。
苦労して会社の礎を築いてきた先輩社員達はどう思っているんだろう。 >>342
馬鹿なことは自分のノートまでに留めておきな 社長に限らず給料あげてほしい
他社に移れば上がるけど、物価高を受けて上げ幅が大きくなっている気がする まー、転職して給料上げられる市場価値がある人少ないよね
今は他社が手を出さない、受けても落ちる残り物ばかりだし この会社で評価されてなくても、驚くようなところに転職できてしまう人がたまにいるな。 プライベートバンカーをやってみたかった
創業社長を相手に資産運用やM&Aから美術品の購入を銀座の高級クラブで飲みながらアドバイスをするイメージ
それでリテールを志望したが現実は少し違ったかも、、、 >>350
やりたかったら、自分でスキル付けてできるように努力しろよ 仕事できないのに上級調っているね、実態は担当の能力で管理職待遇はいいな >>350
この会社のPBとは、老い先短い老人を騙してどこでも買えるゴミ投信とぼったくり相続を押し売りすることだからな 着服事件は監査が機能してなかったことも一因なのに、監査担当役員は何も処分なしなのには納得いかない。女だから？ >>354
役員としてご自分の会社の不正も満足に掌握できないのに、製紙会社の社外取締役にも手を出していらっしゃいますからね
。
これが当社の目指す女性活躍のレベル感なんでしょう。 >>356
あのおばさん、フロ企のときは文句ばっかり言ってた記憶しかない 私は入間市内の病院の法人本部の代表の榎本靖恵と申します。
2022年1月～2月にかけて病院内でクラスターが発生中の期間に事務当直を一人の人間に
一週間以上連続して昼夜通して泊まり込み勤務させた件について意見を述べさせていただきます。
クラスター発生中に一人の事務職員を一週間以上昼夜を問わず連続して勤務させ、
労働基準法に違反し、新型コロナウイルス感染症にかかるリスクを増やしたことは事実です。
また、ナノファイバーマスクを他の職員には配布したのに事務当直の人間には
一週間以上連続泊まり込み勤務をさせておいたにも関わらず配布しなかったのも事実です。
この点につきましては弁解の余地もございません。
ただ今回の一連の騒動は梅林貴広事務長一人で行ったものであり、
榎本靖恵及び法人本部につきましては一切関与しておりません。
本来、梅林貴広事務長は法人本部にこれらの件を報告すべき義務がありますが、
今回の件につきましては事前に一切の報告がなく、梅林事務長が法人本部に無断で独断で
一週間以上連続泊まり込み勤務を決め、このようなことになってしまいました。
法人本部に直接の責任はないとはいえ、今回の件につきましては同じ職員として、
法人本部の代表として皆様にお詫び申し上げます。
梅林事務長には厳重な注意と法人本部及び代表の私に無断で物事を決めないよう
厳しく指導いたします。
法人本部代表 榎本靖恵 >>352
たしかに年配の上調で暇してる人いるけど、出来る仕事が少ないのでしょう 不動産何とか部の本店ビルからの放逐で知ったけど、まだ港南ビルってあったんだw たしか屠殺場の近くだよね。
青山の前に研修所があった川崎は、まだあるのかな。 あの頃の本社機能は溜池山王で運用は青山だったな～、懐かしい 三菱UFJ信託銀行の行員はチョンなんですか？
LINEと提携してLINEポイント導入したり、LINE公式アカウント開設するとか基地外ですか？
三菱UFJ銀行は三菱商事と連携してPontaポイント導入してますよ？ >>367
Pontaにしなかったのは、商銀へのささやかな抵抗なのだろう >>364
俺の同期前後だな
俺も辞めてだいぶ経つけど、川崎の行方は知りたいよな 信託本店ビルからの汐留や港南への移転で、早くもノスタルジーに浸ってる奴は多そうだな。
俺は商銀本館が長いから、あんな安っぽい信託本店ビルなんてどうでもいいけどね。来年戻るみたいだけど。 >>372
おう、元気元気
ストレスなくイキイキ働いてるわw 離職率の高さよりも問題なのは、新卒・中途に関係なくここ数年ロクな人材を採用できなくなってること。 これだけ女に甘く昇進でも下駄を履かせてくれる会社であるにも関わらず、女のくせに40過ぎても上級調査役になれていないなんて、どれだけ無能なの？
会社辞めさせたほうがMUFGの株主にとってよくない？ >>382
昔に運よく上調になったが、無能でリモートくつろいでる人、本職位は低級調査役でしょう。それに比べれば有能な戦力です。 >>384
こいつ大丈夫かって言うくらい日本語になってないんだけど、こんな社員ばっかりなの？この会社。 https://mao.5ch.net/test/read.cgi/estate/1325974608/572
信託から来るゴミ年寄りたちがマジで使えない。
こいつらの給料って俺たちが稼いだ手数料から出てるんだろ？稼がせてもらってる商銀ならともかく、顧客基盤と情報収集力がカスな信託から来たゴミを養うなんて、納得いかない。 勲一郎が、社長の頃はゴミ少なかった。いまは出向者イコールゴミ 不動産仲介やったことないのを送り込んだりするからな。人事はバカだよ。 早く賃上げをしろ！メガもmutbもみんなやってる！コロナ対策も徹底しろ！感染を隠蔽するな！ 中途を増やすのもいいが、それ以上に優秀な人の退職を防ぐ施策を強化して欲しい。
このままでは、現場が回らない。 若手中堅の流出多いけど、だんだん外資とか日系大手へのステップアップ前の研修の場みたいになってるな。 >>396
一般性のあるスキルを持っている者が
勘違いして出ていくだけ。 >>397
スキルがないからって妬むなよ恥ずかしい 自分のスキルとやらが他所でも通用するものかどうかは、第三者に聞いて確認するのが一番。
転職活動してみればわかるだろ。 >>397
もうダメか。退職までこんな会社で頑張ってくれ。 ヤクセキ上がりのキャリツ年寄は朝から新聞読んで残業うん十万稼ぎに専念 >>406
残業しなけりゃならないほどの仕事の質・量でもないくせに、残業しなけりゃ生活できない給料水準だから、本当にどうしようもない。 >>407
役席レベルでキャリ2になった場合、年収はどのくらいになるの？
役席って言っても、部長と次長で違うと思うが、概ね1600万円くらいが下がって1200万円くらいのイメージ？ すでに十分蓄財してる老人は若手に譲りなさい、せこいことせんで 商銀に融資召し上げ喰らったから新しい信託銀行の構築に向けて人を入れ替えなきゃならないフェーズなのに、キャリアⅡはダラダラ残してるこの矛盾。 >>409
そもそもキャリ2の給与体系って、管理職登用かそれ以外かだけなはず。
いつの間にキャリ2の役席手当が出来たんだ？
しかも金額いくらなのか人事bookには全く明示されてない。
見落としてたらすまん。 組織力、マネジメント力、顧客基盤、基礎的な能力、全てに商銀が圧倒的なんだから、商銀に経営を任せるのがいいと思うが。国際証券か大ら手一角になれたMUMSSの様な成功事例もあるし。
反対する信託の奴は何で反対してるの？ 持株会社ができてからいいことは何もない。
銀行との関わりが全てを壊したのに、圧倒的とかいう。
ばかではないのか。
客観的にものを見られない人が多い。
余計な活動を持ち込んで、日々組織が壊れていくのだが、
それは全部グループ化に起因している。 >>417
預金だけ？
手数料落とさなければ客じゃないよ 統一教会問題があるけど、ウチは大丈夫かな？
お金扱うからさ、横領とか高齢者騙して献金とかいうのがいたらまずい。
全社員を調査し、カルトの信仰を持つヤツは懲戒解雇か、カルトと決別の誓約書を書かせるか、商銀に出向させて押し付けた方がいいと思うよ。 新型コロナウィルスの存在は幻想だった。
PCR検査は根拠もなかったし、陽性は感染ではなかった。
治療方法は製薬会社、医療界の利権しかなかった。
ソーシャルディスタンスもマスク着用もそれほど効果がなかった。
在宅勤務や始業時間の分散は生産性を落とし、
交通機関の収益性を破壊し、職場周辺の「食」を奪い、
ペーパーレスの進展は、そもそも事象を認識する能力を
大幅に低下させるという負の面も顕現させた。
オフィス面積の縮小で会議室がなくなったのは
ほとんど不可逆的な業務環境破壊であった。
ｍRNAワクチンの接種はすなわち毒物の注入であり、
血栓を生じさせ、自然免疫の永久的破壊と、
生殖能力の永久的破壊をもたらした。
５年の間に社員の半数が死亡する可能性もある。 転職決まったら早く他社行きたいけど、面接中々受からんな オンライン面接って、在宅勤務だけじゃなく出社してるときも会社の会議室から受けられるからいいよな >>429
10F、18F、23Fあたりは割と空いている。 商銀も貨幣博物館やっているし
信託業界を背負っていたから信託博物館は残してほしいよ
商銀に社長取られても信託博物館は残そう
ちなみにピーターラビットも守りたいよね
ピーターは絶対に裏切らないから
商銀の大谷は今はいいけど、トレードで青のユニフォームのドジャースや緑のアスレチックスに移籍したらどーすんだよ
高い金をドブに捨てるのか？
本当に商銀はバカばっかり 預金ばっかり持ってきてリテールはウザ過ぎる。
早く商銀や証券に人ごと捨てろよ。 >>386
稼いだっていうけど、三菱の看板で稼いだだけだから個人の実力とはほとんど関係ないと思う >>440
どちらも口を開けて情報が落ちてくるのを待つだけで済む良い会社です。 >>442
情報はRM頼み、もらった案件をPOは黙って処理してね。 >>436
それを言うなよ。同一採用の中で、リテールから出れないと他部門と違って他社に通じるスキルも付かない茹でガエル状態になってて、支店の小さい世界でしか威張れないんだからさ。その上人事様の匙加減で北から南まで転勤リスク追ってるんだからさ。 ゴミのようにいるバックの連中の給料や事務子会社への委託費を下げて、営業に歩合の形でいいから還元してほしい。
営利企業なのに、営業と後方事務の給料体系が同じなんて今どき有りえないだろう。これじゃモチベーションが上がらないし、数字できる担当がこぞってカタカナ生保とかに行ってしまう流れは止まらない。 >>441
親密業者と比較すると、どちらも見劣りするね。 >>446
>>446
未だにキャリツじいさんを部付ブチョウとか優遇して伸びざかりの若手給与を抑えるってやばいでしょ >>448
伸び盛りで、実際伸びるヤツは評価されて昇格するよ。 >>445
使えると評価されたからRMなんだけれどね。
商銀を含めてRMに意見出来る立場にはないことを自覚しろよ。 一時期は相続RMだ不動産RMだとか名乗ってる奴がいて、あまりのコンプ丸出し振りに笑えたわ >>450
お前には何も専門性がなく、市場価値がないことを理解しろよ。 サンデー毎日見たけど、うちの会社って東大卒を一人しか採用できてないのね。 >>452
専門性や市場価値がなくても、今いる組織で評価された者が勝ち。
厨房には分からないだろうけど。 >>449
どこがだよ。上に媚びる社内政治タイプしか残ってないだろ。 銀行業界がもうとっくに死に体な事をまだ気が付かない哀れな信託社員が集うスレはこちらですか? >>453
昔は普通にいたがな
機能別再編で子会社になったと勘違いしている人が多いんだろ
MUFGとして一括採用に変えたら、自転車営業イヤっすとか、信託で専門家になりたい、同僚が皆顔見知りで暖かい、商銀の人たち怖そうという学生が結構いるから、MUFGで採用した東大卒含む上位が信託に流れてくると思う。 実際問題、RMってステップアップの転職事例あるのか？
受財POは外資アセマネとか割と聞くけど。 50歳以上の退職を促進する施策をせず、若手の退職を無策に放ったらかしにしているところが、営利企業としておかしいんだよね。 >>462
てか人事制度の改定で悪くなったことを考えると、日系金融系でも他の大手行けば少なくとも給与はうちより高いからステップアップはかなり事例として多そう。 >>469
いまどきタンマリ稼いだ爺さん厚遇の改定してる自体、若い世代を軽視、チャレンジ精神や新陳代謝なくなるよな 老朽化した会社だからこそ、そこに勤務することで若手は明日死んでも世の中に関係ない年寄を養う義務を否応なく負わされる。
早く逃げた方がいいよ。自分が損するだけだから。 既得権益にしがみ付くせこい年寄の温床、沈みゆくばかりか ITとか、外資とか若手を登用して
給料高くて、みたいな会社は離職率も高いよね。
定年までの雇用を前提としていないし、
ダメなときはクビか居づらくしてやめさせる。
大手ITも年齢層が偏っているから、ある程度は離職を促す方針みたいよ。
若手登用とかいうけど、散々会社上司や先輩が使えないと文句言ってた若手エースくんが、
外資に颯爽と転職して、逆に使えないゴミ扱いされて直ぐに離職したケースもある。
人事が変なのは認めるが、自分も上司に媚びてれば、歳をとってもキャリ2になる55歳までは楽勝なわけだ。
ある意味いい会社だよ。 商銀目線からはここの人事制度は合理的だと思うよ。
若手はトップ層を採用出来ておらず、将来的には商銀人材で補完するので、どうでもいい。
おっさん連中はトップ層が入社していたので、キャリ２の人件費であれば、費用対効果の点から
しがみつくことを容認。
バブル世代が定年退職したあとは、経営層から中間層まで商銀人材でかためるので
派遣社員がいれば十分だよね。 憂国の熱弁をふるう若者は途絶えて久しく、栄光を懐かしむは老輩ばかりということか >>474
どの年代か分らんが、忖度マインドの低俗さに愕然したよ 同じ会社とはいえ、リテールの保険投信売り子どもの人生の哀しさに泣けてくる。 >>477
会議で客や会社のことを考えるというより、部長に忖度した発言しようとするよな。
忖度していれば、上司は優秀と勘違いして評価したりする。それで偉くなった人は、自分と同じように上司にゴマする部下を当然評価する。
その繰り返しで忖度、ゴマすりが拡大、再生産されまくって現在に至る。 そうやって残った奴らが恥ずかしげもなく居座ったまま改革なんてできるわけないわな
何かWayWay言ってるし、何なのこの会社 法人融資を取り上げられた今、リテールは何のために存在しているの？ >>480
ヒラメは高給魚だから
転職業者のcmがバンバン流れている昨今
その人の市場価値や実力と比較して割高な高給を払うから忖度して媚まくるヒラメは合理的な行動なんだよ
高給じゃなければ、地頭は良い人が多いからアホらしくて他にいくよ
今起こっていることは、高給度合いが下がって、市場価値と比較してヒラメ会社が割に合わない人から辞めていて、残っているのはアンフェアなくらいエコひいきされた残った方が合理的な人や他社がいらないヒラメ野郎 この会社の給料は安いよ。
試しに転職活動してみればわかる。 >>485
全般的な給与水準じゃないよ
例えば、管理職の人たち1200万とか1500万とかもらっているんだっけ？
同じかそれより高い給料で口だけヒラメ野郎を雇う物好きいないだろ
800万円くらいなら実力相応だし、転職できるかもしれないけどさ
この実力対比でもらい過ぎているゴマスリ野郎を高給と言っている うちの課長は、仕事しないシニアに過剰に忖度してるんだけどなんでだろ。チームメンバーからするとそのシニアを人員にいれてもらいたくないのだけど。 >>488
逆の立場になって考えてみろ
キャリ2って世間で言う役職定年みたいなもので給料下げられ、一応テーブル上の昇号級があるみたいだけど、頑張っても意味がない状態じゃない
こんな待遇でマジメに仕事する人いないし、課長も頑張ってもらっても報いることができないの分かっているから無理を言えないと思っていると思うよ
じゃ、戦力外としてぞんざいに扱えるかと言うとかつての上司、直属の先輩である場合もあるから気を使うのは当たり前
だから、キャリ2にはご意見版ややりたい仕事中心にやってもらえば良い的になるのは仕方ない そもそもキャリ2制度自体が年齢差別で、シニア社員を働かせなくするんだよな
キャリ2にも頑張れば偉くなれるとか、すげーボーナス稼げるという夢がないと
でも若手がやる気をなくすのも会社としてマズイ
だから外資みたいにダメなやつどんどんクビにしてキャリ2年代が変にやる気出しても、邪魔にならない少数しか残さないピラミッド型の人員構成にするしかない
例えば、調査役や管理職に一定期間内に上がれない社員は退職しなければならないルールにするとか、毎年下位10%は必ずクビにするとかさ
外資並みの給料をリスク料として払えば誰も文句言わないからさ >>490
本当に何もわかっていないな。
そんな事したら、その手前でみんな辞めるぞ。 >>489
キャリ2のテーブルって改善されたんじゃなかったっけ。そうでなくとも、チームの士気を下げるやつだったらいない方がまし。チームから消えてほしい。キャリ2にもいろんな人がいるから功労によって適切に配置することもやってほしいよな。本人の希望が重視それてる感じが強い。 希望退職はどうなってるんだよ。
稼ぐ能力が無いままキャリアⅡになって寄生虫の扱いを受けるよりも、余力ある30代から選択肢を与えた方が社員にとっても人件費にとってもいいだろ。 >>491
のんびり終身雇用と考えているヤツは辞めてもらって、次に行く為のステップで構わないから、実績を上げるぞと意気込む人を取ろう。
年金を期待しているヤツも辞めさせ、今年絶対数字上げるからその分ボーナスで今払えという人材を採用すればスピード感が出てくる。
上司にヒラメして引っ張ってもらうことを期待しているヤツは辞めさせ、上司を引きずり下ろして俺が仕切るという人材も必要。
一言で言うと、米系外資を目指す。そのつもりで初めて変な会社から普通の日本の会社並みになれるか、どうか。
このくらいやらないと会社は変われない。 リテール部門は、預金しかしないゴミをネットあるいは他行移管に誘導させるKPIを導入しろ。
いつまで銀行のつもりでいるんだか。 てか、社長は何歳だっけ？ FG社長は？ 二人とも60前後だよな？
悪い人たちじゃないけど、還暦の社長、50代の役員たちが経営する会社が変革やら挑戦できるわけなかろう
イギリスの40代女性首相みて改めて無理と感じた まだ日本は比較的平安だが、
それも国葬まで。
秋には動乱の幕開け。 従業員組合のwebページのIDとPWを失念したので教えて下さい。 >>497
ヒラメに徹することは、変革や挑戦をしないこと。
ヒラメの完成形が経営層なんだろうね、残念だけど。 この会社は役員数なんでこんなに多いの、担当部長に常務とか肩書乱発するな 役員が沢山いればよいことが起きる
と思っているからです。馬○の拡大再生産 役席未満で50歳以上や子会社飛ばしの、つまり早急に辞めるべきバブル採用のクズ社員が多すぎる。
人事は自立支援の他に高齢者が退職するモチベーションを作れよ。
こいつら追い詰めても自殺すらしないんだしさ。 社外取締除くと女性役員1人
女性は活躍しづらい会社ってこと？ >>504
社報で自慢話を誇示する忖度一級役者、シラケるばかり >>505
職位や年齢に関係なくクズだらけなので、
平等にモチベーションを作れよ。 >>507
あんなのでも役員になれるくらいなら、女性役員なんていらん。 本当にこんなマヌケな会社辞めたいけど転職面接受からん、、、 上司のパワハラ発言違法残業指示恫喝全部記録してる(^^)然るべき機関に持ち込むけど、どうなるか楽しみだな〜まじでドンマイな 悩んだら信託博物館に行ってモチベーションアップを図ること。若 >>513
いつまであんな無駄なもの残して無駄金を垂れ流す気だよ。中身よりも見た目しか見れないかった無能経営者のオナニーに過ぎないじゃん。
大多数の国民は信託なんて興味ないよ。 最近ポータルもマッチポンプ提灯記事ばかりで寒くなってきたな。 心配しなくても
みんな５年以内に死んでしまうよ
君も私も この会社、前職と比べると早期退職へのインセンティブが無さ過ぎるよ。 >>518
見切りをつけたい連中多いなか、インセンティブをつけるとどうなるか。 こちらの銀行を退職して政治家を目指してる方がいるんですが、
どういう方が退職を考え始めるのかしら？ >>520
そういや何年か前に退職して区議会議員に立候補して見事に落選したおっさんがいたなw
まだ生きてるのかな この会社とお隣の大きな違いのひとつは、老齢社員と若手社員の新陳代謝。
うちと違ってお隣は融資業務があるから、所謂マルヒト先として高齢社員を大量に送り込める。また、子会社の数が多いので取引先に送り込めない無能も転籍により本体から切り離せる。
しかし、この会社にはそれがない。
だからローパフォマーの高齢社員も本体で養わざるを得ないし、その分若手はチャンスを奪われ給料も低く抑えられる。それに見切りを付けた優秀な若手は辞め、yasohba0925@yahoo.co.jpますますローパフォーマー老害がはびこる。結果、ますます会社が弱体化する悪循環。
すべて商銀の狙い通りに事は進んでいるね。 商銀はもう小細工すらしないだろ
クレアーレみたいに持ち株で決めて落とせばいい
お偉いさんが使いやすいヒラメばかり集めた副作用で戦闘力や交渉力はゼロ
飼い主を勘違いして商銀にヒラメするヤツ続出
商銀の2軍に支配される証券みたいにはなりたくないが 1兆円あるから、どんと使って雇用を作れば良い
例えばエンゼルスとか買ってみるとかさ
イギリスのナショナルトラストが源流だから、富士山を信託の形で買っちゃって世界遺産テーマパーク開発とか？
南極でも宇宙開発でも何でもいいからぶち上げろ
信託には人材も金もある
ないのは夢だけ 飢えて死ぬか
経済的に死ぬか
戦争で死ぬか
天変地異で死ぬか
放射能で死ぬか
自ら命を断つか
病で死ぬか だからローパフォマーの高齢社員も本体で養わざるを得ないが、ローパフォマーの
高齢社員から仕事を奪う意欲も能力もない若手は当然評価は低く給料も低い。
それに見切りを付けた自分は優秀だと思い込んだ勘違いの若手は頼まれもしないのに辞め、
ますますローパフォーマーの高齢社員に依存するため老害がはびこる。
結果、ますます会社が弱体化する悪循環。
すべて商銀の狙い通りに事は進んでいるね。 そもそもここ自体が商銀の子会社ですから。無能を飛ばせないだけじゃなく優秀なやつが努力しても上級ポストは商銀から降りてきたやつに取られるんだろ。 商銀の子会社ではなく、MUFGの子会社
その下に商銀と並列の兄弟会社というのが正しい理解
同窓が商銀に入ったのにいきなり自分は子会社と勘違いしている人がいるから、業界をよく知らない新卒なんかはマトモな人材は入らないかも
新卒採用だけは商銀と統合しMUFG採用でいいかもね でも、子会社じゃないから
そこは大切なとこだからよろしく よろしくと言われても ミッキーマウスにカジガジ齧られてるピーターラビットが実情なワケで >>536
まあ定義上は子会社ではないが"実質"子会社ではある。
新卒に優秀なやつが入ってきづらいのはそう。実際某雑誌のデータだと旧帝以上の採用数がしょぼすぎる。高学歴はプライドが高いから子会社扱いされる会社には来たくないのかもしれんね。 受託運用と銀行の業者として頑張る
優秀な人材に溢れ企業風土は良くなり
不祥事やセクハラパワハラはない。
そんな良い会社を目指した >>541
銀行の業者や子会社扱いされるくらいなら
完全統合して銀行の2軍扱いされたい
2軍は頑張れば1軍になれるけど
業者や子会社はずっと別枠扱いだから >>543
正解。
だけと、別枠扱いのぬるま湯も魅力だよ。
転職すると、ある意味本当に良い会社だったと気付くよ。 シニアで長居するにも面の皮が厚くないとね、えまだいるのって老輩が増えた 変なシニアがチームにいる。一日中一言もしゃべらず、承認欲求が強いのか口出しはするが大抵的はずれ。当たり前だけど、当然に誰にも好かれてない。本人は居心地良さそう。 >>545
老害からのコメント
1 老害扱いされてまで居たくはないが、40代以上は本当に転職先ないのよ。
2 だいたい35歳以下の世代は本当に使えないって言うか、言われたことしかやらないってのが多いのよ。恥ずかしくなるほどレベルが低い。退職して成仏したいけど、口出しせざるを得ない。
3 頼まれた仕事は実務ではなく、後進の指導なんだよね、実は。だから仕事やり過ぎると若手が伸びないから、仕事しない。 9月24日（日本時間の25日？）、
「重大なことが起こる」とドイツ議会で。
政治的なことなのか
軍事的なことなのか >>547
引き際の美学など考えず終活できない年寄の滞留、小銭稼ぎに図々しいだけでしょ >>546
一言もしゃべらないのに口出しするってすごい能力やな
若い奴らにはこの能力はないで >>550
バカ確定。
55歳過ぎたから美学を考えることが出来るほど余裕ある人がどれだけいる？
コンサルティング＆ソリューションを標榜する会社の底辺従業員なら、
現実世界を認識することから始る必要があるけど、そんな能力すらはないね。 こんな時代に年寄り騙して投信売ったりフル出社してるリテールのやつら本当に惨めだな リテールは三菱信託以来の祖業であり、人数で見ると最大の部門です。お客様との最大の接点、当局や社会の目もあります。
収益性が低いからと言って、商銀の役員やエリートでリテールを軽視する人はいません。
リテール差別していると商銀の皆さんから信託は意識の低いアホばかりとバカにされますよ。 経営の観点から言うと、受託財産は寡占市場ですから、競争が少なく三菱の看板でバカでもできる領域です。商銀から役員管理職がきても直ぐに経営できます。
リテールはそうはいきません。競争が激しいレッドオーシャンで人員や店舗を抱えた高コスト体質をどう転換するかも求められます。
この難しい課題に取り組めるのは真に優秀な生え抜きの経営人材とその候補だけです。 >>555
MUFGは上場してるんですよ。あなたみたいな馬鹿がいると信託の価値を下げるので発言しないで下さいw >>557
リテールの重要性を語ることの何が信託の価値を下げるのですか？
リテールも大切な事業として投資家をはじめとするステークスホルダーに説明しているのですよ。 >>558
何も分かってないのに分かったふりして語んなってこと ここで不毛な言い争いしたり、会社に文句言ったりしてるくらいなら、退職して他の会社いけばいいじゃん。転職できる実力もないくせにネットだけで粋がってて虚しくならないのかな笑
一生ほざいてろよwwwww 転職する実力はないけど、今の現況に不満がある人間が多数いて、会社規模小さいのにも関わらず5chanが伸びているのがこの会社を物語っているよね。 >>561
まあ実体は恵まれないSMTB、みずほ、銀行の窓際が多いんだけどな 確かに大雑把に言って信託銀行二強で市場を分け合っている年金中心の受財は今まで通りやればある程度儲かる。難易度は誰でもできるCランク。
デジタル化の中で商銀も苦戦しているリテールで収益性を高めることは、成功した人がいないし、正解も分からない難易度S+
その難しい課題と向き合っているリテールを受財が笑うのは身の程知らずというか馬鹿げている。
能力評定では受財や代行みたいな今まで通りでできる部署の人の評価は6掛けが半分にディスカウントし、リテールみたいな難易度が高い部署は1.5から2倍高く評価しないと公平ではないね。 リテールには遺言信託や個人贈与信託に不動産仲介など豊かな商品サービスと人材がいる >>563
だから何も分かってない人間はコメントするな。底辺 法人を人柱に献上した後は社内融和よ
また戸田ボートで飲めや歌えや役職員融和よ >>562
他社にしては書き込みの具体性があるから当社の不遇の人間だと思うよ >>568
今辞めたら冬休みのボーナスが
貰えないんじゃないか？ >>569
特定の部署や人間や社内制度への批判が殆どだから内部の人間なんだろうな。
こんなとこでグチグチ言うしかできないのが辛いというか情けないというか… 法人コンサルティング&ソリューションを標榜してるのに、何で法人融資を自ら放棄したの？まったく矛盾してない？ LINEと提携してくれるのはいいけど、LINE通知でくだらないクイズ出題する暇あったらサービス改善してくれませんか？
クイズに正解したらLINEポイントくれるとかの気前は無いのかよ 8階で昼飯なう
MUFG Wayってなんじゃありゃ 国民の８割がワクチンを２回以上射った。
その半分が５年以内に死亡する。
純粋にワクチンによる血栓が主因だ。
ただ、目に見える世界はもう少し複雑だ。
ある者は食料を得られず飢えて死ぬ。
ある者は不慮の事故に会う。
ある者は入浴中におぼれ死ぬ。
ある者は戦争で命を落とす。
ある者は自ら命を断つ。
射たなかった者も社会の混乱の中で
相当数死亡する 会社分割・LINEとの合弁で子会社のLINE証券設立した野村證券の投資信託の受託銀行の大半をひきうけてるからといって、LINEと提携してんじゃねえよ無能社員 >>583
LINEのような悪質な目的を持つ会社と提携するなど自殺行為 UFJ Wayで自分の 育ちを自慢してる連中なんなの!? なぜリテールをろくにやったことのない人がリテールの担当役員や支店長になれるの？
なぜリテールで実直に頑張って成果を出してる人は報われないの？
なぜリテールはこんなに差別されるの？ 三井住友信託銀行に比べてサービスの質も低いし、信託通貨も知名度低過ぎて普及すらしてないし、リテール向け外貨サービスからは撤退するし、存在価値無いな 遺言信託三井住友（信託）で作ったよー
東洋信託からの口座もあったんだけれど何というか距離感がちょっと違った
三井住友は早いよ、一言言ったらどんどん話が進んでしまって考えますと言えなくなってしまった １０月末までに公表される
８月の人口動態速報で、
日本はパニックになる。 東北大の名誉教授の浅見定男先生が、いま問題となっている統一教会の社会からの排除に尽力なされたことはよく知られている
統一教会と同じように創価学会も社会から排除しなければならないとその浅見定男先生は主張されていた
相手の品格や人格をおとしめるような言い方を創価信者がするとご指摘なされた
また人を動物扱いして極端に揶揄したり、前科や病歴を暴くやり方は名誉棄損にもプライバシー侵害にも当たると喝破されている 中途採用を増やす一方で、既存社員の高い退職率は知らん振り。
今は人を入れ替えるフェーズなのかな？ 新自由主義、年３０兆円づつ足して２０６７年国債破綻するか、５０００兆円を目処に破産するか二択 令和４年、資産２０００兆円、国債借金９９９９兆円は
資産の５倍という事は安心安全の国債 これが最新の
統計 この会社セクハラすごいですよ。
部長自ら若手の子の飲み会頻繁ですし、レイプ被害者も同じ部署に戻っているとの話です。 なぜ中途採用者を今までのキャリアと違う配属にするの？だからすぐ辞められるのに。 当部の60歳以上は朝は早いけど、昼以降は寝てるか14階のタバコ部屋に行ってる人ばかり。
貢献度ゼロ。 慶應卒で今は総合職でも負け組
昔は入社すれば勝ち組の会社だったけど
エキスパート職の人は博識や頭の良さだったり、元勝ち組就活生の優秀さの名残りは見せるが、口だけで働かない 笑
若手は元負け組就活生に見えて、実際にはやっぱり負け組で、言われたこともマトモにできない
この会社は30代調査役あたりの中堅で持っているよ うちのチームトップの上級調査役。仕事は下に丸投げ、いざというときに逃げる。管理職としても実務者としても中途半端。役職に疑問を持つのだけど。どこか異動してほしい。会社はちゃんとわかってる？エスカレーションしたほうがいいのかな。 >>617
いざと言うときに管理職が逃げる、言い訳する、人のせいにするはMUTBあるある
社内で偉くなるには必要なスキル
能力評定でそんなヤツらが組織影響力で評価されたり、社員の模範になるとか、失笑するしかない商銀さんが乗り込んで来てアホ役席管理職を追放してくれることを期待したい >>618
現場管理職レベルなら外れを引いたで済むけど、CC本部からしてそのスタンスだから末期的 >>618
本当にいい方があがれてない、実力実績を出しても野武士タイプは評価されないから。 >>620
少なくとも部で評価されていない。そこに気づいていない君たちが残念 >>622
そう
部で評価されるためにはヒラメができないと うちの管理職はなぜ組織設計ができないのだろう。
その前に組織の現状を把握しようとしない。 >>620
だから実力実績がある野武士だけど、当社の管理職として最低限必要なヒラメには尊厳としてなりたくない人は辞めていくわけよ。
専門性が重要な業態にも関わらず、専門性が高い人ほど辞めていくからジワジワと弱体化していく。いつまでも過去のストックとネームブランドだけで食べていけるわけではないんだから、相当に危機感持たないとまずいのでは。 この冬から世間で沢山の人が死に始める。
少し遅れて当社でも有意に人が死に始める。
すべてワクチン接種を契機とした免疫不全による
潜在的な死亡リスクが根底にあり、
そこに物資・食料・エネルギーの枯渇や、
事故、戦争と貧困による死亡が重なる。
街には屋内、戸外ともに24年には死者が目立つことになる。 >>625
上席要件が忖度力や上見て立回りのよさ重視なら、現場は弱体化するね >>625
昔は信託トップで商銀との再編もなかったなら
言われたことを無難にこなし、役員に忖度し、ミスをしない守りの人材が会社に合っていた。
高い実績をあげて自己主張したり、会社を変える突破力がある人材を野武士というなら、信託村社会での摩擦の元、リスク要因とむしろ排除されたし今もそうかな。高い実績も役員がアタマを撫でてあげる程度の実績で、目立ち過ぎるもの、型破りなものなどは当然評価されない。
今は変革期で野武士が必要なんだけど、今まで通りの守りの人材で固めているから、変われないし、型破りの人材はマネジメントできない人たちが上にいるからね。 運用部の出身の上級調査役って独りよがりな人多くない？ 従順優等生を資格取らせて生育してる、創造的型破りタイプを採る度量などないから 朝、猪木のテーマ曲を流したときがあったけど、そのくらいの社風がいい
従順な優等生は扱いやすいかもしれないが、商銀にも従順で闘魂がないから >>627
ヒラメでも良いよ。忖度でも良いよ。
お願いだから管理職はちゃんと現場の職場の管理をしろよ。 >>634
ちゃんと現場の職場の管理をしようとすると、見て見ぬふり出来ないでしょ。
見て見ぬふりで評価されてきたので、忖度してよ。 ヤクザでも親分さんは人格者が多く、3-4次団体の幹部あたりが悪い。
これと同じで、菱信も役員は意外にいい人多いが、次課長あたりが1番エグくて、バカが多い 20代ならここからカゴメやキッコーマン、ミツカンとかにも転職できるらしい
鈍臭いけど地に足が着いていて好感度高い ５０代以上に、発達障害を疑うのが多くないか？
特に前会長の若○とか。 保存食糧（缶詰）、水、電池
トイレットペーパー、ティッシュペーパー、簡易トイレ
冬の衣類（防寒機能）、寝袋
工具類、作業靴、ヘルメット、手袋
塩昆布、クエン酸、ビタミン剤 ココそれなりに年収良くて地方少ないから志望度高い24卒就活生なんやけど、赤メガに融資持ってかれたりしたやんか、そういうのが始まった今入社するのってあんまオススメできん？
あとマスタートラスト信託の出向って普通の出向と何が違うん？キャリアプラン影響出る？というか地方少ないとかの理由で志望してる意識低就活生でも信託ってやっていける？ 優等生www
証券アナリストや宅建すら合格できないバカばかりなのにw 外を向いて営業し収益を稼いでなんぼの業者にも関わらず、あまりにも内向き体質でびっくり。いずれ山一證券のようになりそうなので、転職を考える。 剣と魔法とお金の物語信託クエストってなによこれ？
LINEと提携してLINEポイント導入したり、三菱UFJ銀行の真似する暇あったら真面目に働けよ >>660
やったことが重要であって、内容はどうでもいいんだよね。 >>657
そう言えば、来年が中計最終年じゃない
今回も法人献上みたいな何かあるのかな？
リテール横領事件とか、報道された性犯罪とかあったし、罰として、また何か取り上げられたりしないよな？ 事務、リテール、証券代行、第一次以降の選抜に漏れた40歳以上の社員はどうせ転職できないだろうからと足元みて、露骨に昇給や昇格を凍結してるよね。
管理職の立場だからわかるけど、降給も割りと見かけるし。 もう絶対にコロナワクチン（インフルエンザワクチンも）を射つな。
３回以上射つと５年以内に半数が死 ぬかもしれない。
そのうち、そこら中に死者が出る。
ビタミンＣ、Ｄ、亜鉛、ケルセチンを服用せよ。
魚、レバー、かつお、卵、牡蠣、玉ねぎを食え。
イベルメクチンを入手し、服用せよ。 >>666
昨年度の話。
50代の社員に高い評価（B＋）をしたんだけど、昇格させてあげられなかった。
結局、部店のなかではその50代をカテゴリーのトップ評価にしたから、下の評価にいる人たちもみんな昇格出来なかった。
でも、うちの部店では間違いなくその50代社員が一番の能力。順番は変えられない。
ここまできたら、人事部は「年齢で差別してる」と表面しろ。
もう公平な能力評価ではない。
不公平な人事評価に嫌気が差してこの会社を辞めてる人が多いことにまだ気づかないのか。 年齢で差別というか、口（書類上）では昇格遅れてもちゃんと評価する制度にしたとか言ってるのに、結局これまでと同じなんだよね
いや、人事制度の運営が守られないという意味では酷くなってる
横串とかいうブラックボックスでやりたい放題だからどうしようもない つまり、人材流出をもたらしている諸悪の根源かつ最も無能な部署は、人事部ってこと。
早く商銀に統合すればいいのに。 人事なら、せめて辞めた人材の穴埋めできる人を雇えるくらいしろよ、無能。 「優秀」という意味がこの会社ではもはやわからない。
使えもしないスペックや
バランスを無視した捏造成果を評価したって
組織が崩れるだけなのが
全然わかっていない。 >>671
真に貢献した人が報われてない、何とか活用とかいって捻じ曲げてる、芯から腐っる >>672
今までより酷くなってる。
年齢差別は。
あとは、無能な女子を昇格させ過ぎている。有能ならともかく。特にリテール営業店。
真面目にコツコツやってる男子が哀れに。 時短勤務の女性が続々昇格。いざというときにいないんだけどね。なんで？という現場の感覚。 キャリア２という究極の年齢差別を制度として設けているしな。 全ての人が納得する人事はないと思うけど
それにしてもウチのはひどいなぁ
でもガマンしてヒラメしてれば、調査役でも1000万以上くらいは55才までもらえるんだっけ？
他社に行って稼げたり、偉くなる市場価値があれば転職、なければヒラメでしがみつくのが合理的 リチャレの要件に出戻り組が追加されててワロタ。そんなに中途採用苦労してんのかな。 >>691
実績ともに立派な人が軽んじられてて、卒ない忖度優等生が上位に昇る、これじゃ俄然シラケるのも当たり前。 対外的な印象アップを狙って女性や高齢者に優しい会社にしているのだろうけど、社内では裏目にでてる。そんな人事部に加えて、何に金を使ってるのだろうかという組合。会社の将来を暗示している。 役職が一緒のまま子会社に出されるバブル世代の多いこと。本当に惨めだな。 うちは全般基本給が低すぎるから調査役でも真ん中だと残業フルでやっと一本だからね。55で調査役だとボーナス込み650万がベースでプラス残業代くらいかな。 人事部と組合はね、、、人事自体がパズル合わせだし、組合なんて御用聞きだからさ。経営に対抗どころか組合が出世コースだと勘違いしてる輩ばかりだしな。この会社で一生埋めるなら良いけど、キャリア失いたくないよ。 >>692
出戻ったら平気で差別されたり、陰湿にイジメられそう
そんな雰囲気があるから、誰も戻らないよ 確定給付型企業年金に後髪を引かれている人が多いようだけど、無駄に長生きしてる受給権者が多い中で負担している現役社員は減る一方なのに、自分が65歳になっても今の水準がもらえると思っているのかね。
日本の縮図のようで、悪くなることはあっても良くなることはない。 企業年金に魅力を感じるのは中高年社員と会社にしがみつく気満々の挑戦せず、変化を嫌う保守的な社員。完全に挑戦や変革の方針とは逆効果。
例えば企業年金も退職金も止めて、単年度勝負にする。
で、止めた分を月給とボーナスに回して、初任給で年収1000万とかにしていい夢を見させる。
その上で毎年、何千万もボーナスもらえることもあれば、ダメなら新卒1年目でも、何十年も貢献した社員でも、数字が人格なんでさっさと消えてくださいとクビにする外資みたいな人事給与制度にしたらみんな目の色変えて、ボーナスか生き残りを目指して頑張るよ。 ちなみに私は一度でいいから、5000万円くらいボーナスもらって、港区のタワマンの最上階に住み、フェラーリで通勤して、ゴールドマンとかマッキンゼーみたいな会社名をひけらかして、六本木でモデルやタレントを連れて飲み歩きたい。
その夢が一年だけかなうなら、残りの会社員人生は信託に勤め、営団地下鉄や総武線で通勤し、8階のお昼にイベントメニューがあると心トキメク毎日でガマンします。 一言で言うと若手はみんな昭和バブルの外資系に憧れている ツィッターみたいに社員を半分くらいにリストラすれば、商銀も羨む筋肉質のいい会社
やらなければヒラメの釣堀のまま
待ったなし！ 居座ってる爺さん増えてるけど、蓄財あるのに後進に道を譲ろうとか思わない、自己顕示欲満々な図々しいさが、若手を萎えさせる >>706
課長未満や旧M以外は、独身でもない限り蓄財できるほど給料もらえてないよ。 >>683
うちの女課長はバツイチ子無し独身BBAで、若い子あり女社員とのキャットファイト振りが見てて笑えるw 関係会社にも天下りどっさり
ろくに仕事せずUは何しに来た? ここの社員でパパ活と覚せい剤やってる女知ってるんだけど、ここの人事にチクった方がいいかな？
誰かこの会社の人事の連絡先教えてくれ ここのエリア総合職って年収どんくらいなの？
総合職と比べてどれくらい年収低くなる感じ？ 無能おじさんも多いけど最近は新入社員も大概無能じゃないか
去年なんか東大1人とかだろ？お隣でさえ2桁いるのに
いっそグループ採用にした方がいいんじゃないか 東大の人数で有能かとか安直だな、それより課長の影に隠れる判断任せ、プレーヤーとしても管理職としても中途半端な上級調査役をどうにかして。 東大卒だから有能と言う議論ではなく、新卒東大生のような魅力的な人材から選んでもらえなくな
っていると言うことかな 採用フローが緩いからな、インターンも学歴あれば楽に通るみたいだし本選考も面接少ないし、中途半端に学歴だけある人材が集まりやすいから新入社員が無能と言われてるんじゃ。 https://mao.5ch.net/test/read.cgi/estate/1325974608/602
602 名無し不動さん 2022/11/07(月) 20:47:25.41 ID:jfUisXjp
マジで信託いらね、むしろ間に入ってくるだけ邪魔。商銀だけで十分。
603 名無し不動さん 2022/11/12(土) 21:09:01.03 ID:sN9PJO7U
同感です。上野の住人より。 新卒より中途という流れは分かるけどな。
辞めていく中堅の穴の補充には経験者の方が早いし、若者を指導できるヤツが少なくなって、かつ、質が下がっているし。
加えて新卒は商銀の子会社と勘違いしていて、昔だったら有り得ない下品でブラック企業のお隣あたりに流れることがあるが、中途のある程度の年の人は在りし日の名門三菱信託、下手なメガバンクより難関のイメージがあるから他の企業に競り勝てる。
でもさ、若手を育てるという良い文化が希薄になって来ているよな。
時間がないから仕事パンパンだし。 今の就活生、特にうち受けるレベルの子たちで本気で子会社と勘違いしてる奴なんていねーよ。 >>730 それはそうですね。そう思ってる人は少なくともはしぼうですな >>730
うち受けるレベルの子たち勘違いしない理由は、優秀だからなのか、凡庸だからなのか、どっち？ >>732
答えは「ある程度優秀」かな。最低限受ける会社のことをちゃんと調べて理解できる頭があればうちがグループの一員なだけで子会社じゃないことは知ってる。だけど表面上の情報だけを受け取り、実情は子会社と言っても差し支えない状態である、もしくはこれからなることを知らない時点で真に優秀とは言えない。 >>733
これからなるって何だっけ？
そんな動きがあるのかい？ 世間的には定年を伸ばす動きみたいだけど、
定年65才、キャリ2は60才からとかになるかな？ >>735
そんなことになったら、ますますキャリア1の給料は下がるな。 ピンボケした仕事のできない老級調査役が増え年寄優遇色が濃くなるってこと 京の着倒れ
大阪の食い倒れ
うちの会社は企画倒れ
リモート会議・研修連発で
完全に死亡モードに入った
時間の「消費税」、「押売」大増加
時間の「収入」、「所得」大幅低減
空間の「最低賃金」大幅低減
「売家」と 唐様で書く三代目 >>738
うちは企画倒れとはよく言ったものだ
経営企画やフロ企やらのccに、各種部門企、各部も企画課など企画ばっかりだけど、どんだけ役に立っているんだっけ？
企画系は人数も部署の数も減らして現場に人を回してください >>739
こんなとこで言ってんじゃねぇよばかやろう 少し前まで無駄な会議は断捨離の標的だった。
すごく努力して、分単位で無駄な時間を削ってきた。
ところが今はどうだ？
Teamsを使った会議や研修の企画が目白押しだ。
役員も参入してきた。
いろんなアプリを使ってあれもできるこれもできると。
いかがですかと。
でも忘れてないか？
時間は本当に貴重で、有限だということ。
本来の仕事が一番大事だということ。
一気に使える時間が無くなった。
多様なアプリを使いこなせずに影で泣いている者も増えた。
何をやってるんだこの会社は。
調子に乗るな。
このままでは「進歩」の名目で滅びる。 業態的に成長は見込めないし意図的に給料を上げようとしないから、会社に貢献しようという気が全く起きない。
当面は潰れないだろうし、適当に仕事したふりしつつ就業時間も副業しながら残存者利益を搾取するのが賢いサラリーマン人生。 >>747
何もを持って成長を見込めない？ばーか笑笑 あるとき同じチームのコミュ障気味の全然仕事しないキャリア2が、うちの会社は職場環境が恵まれてるって感慨深くうなづいてた。ほんと消えてほしいって思った。 この会社で一番の勝ち組は、リテールと事務だよ。
何も仕事しなくても稼ぎ頭の受財や市国、不動産から同じ金額の給料を恵んでもらえるんだから。
こんな理不尽が許されるのか？
そろそろリテールや事務以外の会社に貢献している部門は、格差是正のために立ち上がるべきだ。 >>750
まあリテールと事務で年収1,000万円近くもらってる人達は生き方を見つめ直してほしい >>751
それ欧米に逃げられるだけじゃないのか？
年収1000万は新卒で入社-3年目くらい給料だよ。さすがに安すぎる。
一流の人材でなくても、
場合によってはもっと高い。 年収1,000万円というのは派遣社員の給与レベル
大手金融の正社員で、初任給7万ドルを切るのは新入社員でもありえない >>752
欧米で就職？外資投資銀行？
どちらにせよ、そんなところに逃げられる人材はウチにはいませんよ
お隣やSMBC信託にはよく逃げますが 個別最適を図るなら、各ビジネスをバラしてその道に合った給料と専門性を発揮する場を与えるということか
例えばアセマネ、不動産、人事コンサルとかの人はスピンオフすると一部は満足かもな
でも、小所帯の信託がより細分化され、各個撃破されるのだから、信託グループとしては存亡の危機になる
全体を見るべきだ 中野の裏を船出して筑紫の浦に沈む
あなうれしザル管理 担当者の態度がクソだったので三井住友信託に乗り換えるわ、黒いアンダーリム眼鏡の三十路の奴どうにかしたほうがいいぞ >>765
こんなとこに書き込む客が隣に行ってくれてよかったです ワクチン射ちまくって馬鹿じゃないの？
そんなに死にたいの？
国民の８割が複数回のコロナワクチン射って
免疫傷つけてるからたくさんの人が癌や血栓で死ぬよ。
そんな判断力がないんだったら
もう死んだら良いんじゃないの？ 退職が断続的に続く
若手は転職しやすいから辞めるの分かるが、優秀な人が辞めるとこの会社大丈夫かと焦る
更に中高年で行き場がなさそうな人が辞めると、コイツらにさえ見放されたかと落ち込む >>774
辞めてく側からの視点だと泥船から降りられない無能で哀れなやつって思われてるから心配するな。 >>774
中高年で行き場がなさそうな人より能力が低いということでしょう。 辞めてるのは市場国際やAM事業の連中ばかりだろ。
同じ仕事していても業界並みの給料が払えないから、人材が流出する。しかも他に行くところがないリテールや事務と給料体系が一緒だし。
いるのがバカらしいから、俺も近々辞めるわ。 >>781
その辺の部署は上級調査役クラスが普通に辞めてるな 商銀は上席調査役と言うのに、うちは上級調査役
何が違うんだっけ？
商銀に人事統合されるのが嫌で名前を微妙に変えて抵抗しているのか？ 上にはへこへこしてマネジメントしてるふり。実際はリスクとりたくないからか課長にいつも判断仰いでる、したには仕事丸投げ。忙しいが口ぐせ。何やってるかわからないけど誰より残業してる。
こんな上級調査役がいるけどどうしたらいい？ >>784
どうもしない
同じように課長も次長も部長もやっているからね
判断仰ぐ相手と丸投げ度合いが違うだけで
去勢された宦官みたいのばかり
減点主義、ミスが命取りの事務処理会社の文化が強すぎて、数年いると毒にも薬にもならないヒラメ野郎が出来上がる 多少失敗してもいいし、はみ出したっていい
変なやつでも、信託のやり方否定してくれていい
でも仕事に一緒に正面から向き合ってくれる人と働きたい
上が何考えているかを考えて、その意向に媚びることばかり考えている信託らしい上司はもういやだ 法人召し上げ、グループCHRO取り上げ
次は何が取られるか不安でならない
守りたいのは信託の独立とピーターラビット >>790
三菱UFJ信託グループとしての一体感と商銀からの独立、博物館、ピーターラビット、比較的楽な仕事と給料、30代以上の独身女性が多く不倫がしやすい企業文化を守りたい 20年以上前に銀行の軍門に下ったのに今さら独立を守りたいなんて、入る会社を間違えてませんか？ >>793
だーかーら、多くの人が指摘しているように軍門に降ってない
持ち株の下に商銀と並列してぶら下がっているから
対等な関係
商銀の方が図体がデカいからそう見えるだけで、信託も買収や大量採用を繰り返して、人数や財務面を巨大化させれば、対等以上に見えるようになる
人材の質は下がっても人数が増えれば、商銀に一目置かれるような貴重な人材も出てくるかも
だから前社長の悲願の1兆円買収よ、アレはどうなったんだ？ 例えば高齢化社会なんだから老人ホームを買収したらどうだろ？
富裕層向けのヤツで高齢者を囲い込み、相続、不動産や金融取引、遺言とかの営業を毎日やるとかさ >>784
仕事が集まる羨望の上調も多いが、いつもリモート通話中で何の仕事しているのかよくわからない実態は下級調査役もいる 証券代行の営業って面白い？実力つく？
次キャリアチャレンジ出そうか迷ってる 運用部出身者がマネジメント全くできないのはなんで？個人プレーで評価されてきたから？ ここのエリア総合職ってあんま給料上がらないん？てか年収どれくらい？ Dprimeのオファー応諾で貰えるポイント、LINEポイントじゃなくPontaポイントかdポイントにしろよ
LINE糞ポイントなんかいらねえよ
商銀に足並み揃えろよ無能信託 これほんま？⬇
給与水準
推定年収は30歳850万/40歳1200万であり、メガバンクより少し低めの水準。
福利厚生
住宅補助は80万円/年であり、月換算で6.5万円/月程度。
またほとんどの若手は独身寮（家賃1万円/月｟光熱費込み｠）に住むが当たり外れが激しく、
豪華な借り上げマンションがあればバストイレ共用の集合寮もあるため運次第。
また年に二度5連休が取れたりと休暇制度も充実している。
勤務地
勤務地条件に優れている数少ない金融機関の一つだ。
比率は7割が東京配属で、3割が支店。
丸の内の本社ビルは東京駅直結でJTC屈指の立地だが、これといった特徴はなく現在建て替え中。
初期配属は注意が必要で、東京出身者は大阪支社、関西出身者は東京本社に配属される割合が多いという。
WLB
部署次第で異なるが、平均して1-2h/日程度。忙しい部署で、残業時間は～20時。
日々の業務時間はそれほど多くも無いが、有給休暇消化率は39.5％と低く、三菱UFJ銀行の71.5％より大幅に低い数字だ。
選考
総合職の採用人数は200人程度であり≒メガバンク。ただし入社難易度はメガバンクより低め。
そのため給与やステータス重視の学生は三菱UFJ銀行、勤務地や入社難易度の低さを重視する学生には三菱UFJ信託銀行を勧めたい。 みんなXXXX射ってるから
５年位でXんでしまうんだがな。 ずっと同じ部門にいる人が出世コースなんでしょうか？ OpenWorkで「アセマネ業界向けの人材育成会社」とか言われているけど、確かに若手の転職が目立つようになってきたな。
結局市場価値のある社員から抜けていくから、市場価値がない社員はヒラメに徹するので余計優秀層が抜けていく構図になってる。 >>821
どちらかというとM&Aが一番多い気がするけどね。 >>813
ライブウィークは半期毎に計2回取れるから合計10営業日、有給可能日数は年20日くらいだから少なくとも50%以上にはなる
但し、5連続のうち2-3日は有給と別枠になるから商銀や他の大手金融機関よりも有給は取りやすい
入社難易度も私の入った頃は旧東京三菱を含む都銀より採用が少なく、難易度が高かったよ
信託の方が東京勤務比率が多いのは事実だけど、これは地方に行かなくていいだけじゃなく、本部でやるような知的な仕事に就ける可能性が高いことを意味します
今でもメガに入社なんてかなりの駅前自転車要員とか膨大な事務システム要員が含まれているから、一部の優秀な人以外の9割は残念な人たちと思うけどね ちなみに本社ビルじゃなく、本店ビルだろうし、建て替えやってないだろ
ガセネタだな
給料水準は商銀が高いんだっけ？商銀の給料知らないから分からない
商銀との比較で言えるのは信託の方がかなりホワイト、商銀はブラック企業だと言うこと
信託から商銀やほぼイコールの持株会社に出向すると潰れて帰ってくるヤツやメンタルがダメになるヤツのことを聞く
商銀はパワハラとか、長時間労働の感度が信託より鈍いんだと思う
だから私は信託で定年まで置いて頂ければ幸せですよ >>813
給与、福利厚生 概ね記載通り。5連休2回は他社では中々無い。給与は赤、緑メガ、緑信託よりは低く、みずほと同じくらい。
勤務地 建て替えはよくわからない。メガより都心率は高いはず。
WLB 残業はもっと多い。というより残業代で基本給が低いのを補ってる感じ。見栄張って高い家買って住宅ローンに追われて生活残業してる主任調のおっさんの多さと言ったら笑
選考 これもメガよりは相対的に難しいはず。ただ入って残っていればメガの方が厚遇なのは言わずもがな。 >>832
3級以上の主任調に残業代は出ない。だから3級になると2級のときよりも給料の手取りが減るケース多数。
そもそも今は主任調じゃなく上調だろ。 何よりも銀行業務の根幹である融資がない銀行ってネタだよね、、、就活生は分からんかもだけど、普通に考えて業務的に商銀より相当弱い立場だし、待遇的な面で見ても、FGでの立ち位置考えると商銀よりどんどんこれから悪くなるでしょ。不動産とAMくらいじゃ無いかな、対外的にもやれてる分野はさ 現状はいい会社だと思うけど、ピークは融資献上前までって感じか。
これからは没落していくから今のような待遇や環境に魅力を感じて入るのはやめたほうがよさげ。
逆に今中堅以上の社員は絶頂期に魅力を享受できて尚且つ没落前に逃げ切れる、と。 >>836
君たちは本当に古い会社を生きてきた人なんですね笑 調査役初年度の基本給は39万円だっけか。これは商銀の支店長代理初年度より安いよ。 ｈｔｔｐｓ://stat.ameba.jp/user_images/20190206/20/march001001/19/f1/j/o1080056614351653655.jpg >>835
融資という運用・収益事業を取り上げられたのに、リテールというコスト・赤字事業をダラダラと残してる説明が何もない。
交渉が下手で商銀から引き取りを拒否されたのなら、そう言えと。 融資、融資というが、だから何？
アセマネ伸ばしてブラックロックみたいになるとか、ステートやBONYメロンみたいなグローバルISとか、不動産開発に参入して三井不動産みたいになるとか？
デッカい夢を語ろう
斜陽産業の銀行である必要は全くありません
銀行外して、ついでに神頼みも込めて新生「三菱神託」に改名したらいいと思う >>845
妄想つまらない
だってできない組織じゃん 致命的な「ホワイトクロット」の原因は、
IgGの異常産生による免疫グロブリン性アミロイドーシスの
可能性がある。
おそらくアジュバントに含まれる水銀とアルミニウムも
タンパク質の線維化のきっかけとして関係している。
魚類等に含まれる水銀の吸収、
飲料のアルミ缶等によるアルミニウムの吸収は
血管内の繊維状タンパク質の肥大を促進するはずだ。
つまりmRNAワクチンそのものがきっかけではないか。 商銀と闘うつもりはないが、軍門に降るつもりもない
信託には受託財産部門という領土があり、信託銀行、子会社のMTBJ、アセマネ各社、不動産販売、ガバナンスリーダーなどなどの城がある
信念をもって信託の独立と中立を維持したい 債券、株、不動産のバブル破裂が怖い
機能別なんちゃらの妄想 人事評価の評定はみんなで話し合って決めて、
更に人事が横串を刺して調整、はあ？
で、最新決定をする絶大な権限がある人事さんはいろんな人を配属していて、プロはいないんだとさ、はあ？
結局、みんなで決めると言う建前で、実際は誰か発言力が強い人が決めているんだろう
でもさ、何かあったときはその建前を盾に誰も責任とらない、平気で逃げる
本当に不誠実で無責任な体質が染み付いている >>861
そのとおりです
上に行けば行く程、役員の好き嫌いの投票制度だよ。人事部は集計事務所なの。
だからヒラメと裸の王様だらけです コンセンサスだ、会議体で決めるだというが、責任の所在が不明確になり、結果的に無責任なマネジメントの判断が横行。
プロセスを評価するのは調査役まで。管理職以上が評価されるべきは結果しかない。
なのにプロセスを評価？？ 若手みたいなダメだったけど頑張りましたぁとか、40過ぎのオッさんに言わせているから幼稚な中年管理職が増えるねん。
逃げはやめろ。
お行儀がいいヒラメ助けて、繁殖させても会社にいいことありません。
どんなにいい人で、マジメに頑張っていても、管理職として結果がでなければ降格、ボーナス大幅に減額。役員や人事に嫌われても、正当に結果を出したら評価しないと会社がダメになる。責任を明確にし、信賞必罰を徹底する。
まだ私は信託諦めてないから、良い方に変わらなきゃ。 >>863
昭和から何も変われないこの会社の遺伝子を変えるなんて、できるわけないだろ。
外資にでも転職するか起業すれば？ 【「信仰の強制は虐待」であると宗教2世虐待めぐり厚労省がガイドライン作成した】
親が旧統一教会や創価学会やエホバの証人などの信者である「宗教2世」への虐待をめぐり、厚生労働省が、子どもを脅して宗教活動を強制することは虐待にあたるとした初めてのガイドラインの作成を検討していることが分かりました。
「宗教2世」をめぐっては、家庭で親から虐待を受けたとしても、信仰に理由がある場合、行政に対応してもらえないといった問題が指摘されています。
こうした問題を受け、厚労省が「宗教2世」の虐待についてガイドラインの作成を検討していることが分かりました。
ガイドラインでは、教義を理由に「地獄に落ちる」などと脅し、宗教活動への参加を強制することは心理的虐待にあたるとしています。
厚労省が「宗教2世」の虐待について具体的な対応指針を示すのは初めてです。 >>861
実績あげて徳ある人は現場止まり、常にうえ見て卒なく動く資質がヤクセキの必須要件、忖度体質極まるばかり 科学的には、我々が信じさせられているウィルスとは、幻想に過ぎない。
http://genkimaru1.livedoor.blog/archives/2240838.html
よって、ウィルスの存在を前提としたすべての対策もまた虚構である。
ゲノム解析、PCR検査のプライマー、ワクチンのmRNA、
これは100％、疑う余地のないほど虚構である。
デカルトは、存在への懐疑の果てに「我思う、故に我あり。」との言葉を残しているが、
ウィルスで言えば、反語的に、「分離なし。故にウィルスの特定なし。」ということだ。
「ウィルスの特定なし。故にゲノム解析なし。」
「ゲノム解析なし。故にPCR、ワクチンなし。」
Covid19とは宗教であり、霊魂のような、悪魔のような、実態のないものである。
一連の対策は、宗教美術、宗教音楽、黒魔術のようなもの。
そして、それらが論理的におかしいと看破し、実行しうる人間は数少ない。
我々の大部分は知性を失ったのだ。
疑問は残る。それでは伝染とはいかなる現象なのか。
特定のウィルスでない何か、単独か、あるいは複合した原因はあり、
またはそれらを操っている者がいるということだ。 いろんなものが足りない会社だけど、1番無いのが将来性だな >>875
将来性は無いが、潰れはしない。上に媚びるだけで何も考えない人、馬鹿げた施策でも自分を誤魔化せる人には良い会社なのかもしれない。 元横浜支店長の奥様、綺麗で有名なの？？
今、50代だけど、凄く綺麗らしい
結婚式の仲人で新婦の横に並ぶと、奥さんが綺麗すぎて花嫁さん可哀想とか、、マジ？？ コンティンジェンシープランを書き換えなくてはならない。
食料・医療品等が必要だ。
人がたくさんタヒぬ。 >>876
信託を契約による財産管理の仕組みと解するなら絶対になくならないし、将来性ある
三菱UFJ信託の将来性は疑問かな
時代の変化についていけていない気がするよ
お客様の要望で少し変わったことがあったくらいで、「これは受けられません」とか直ぐに言うしさ、「ミスがあればお客様に迷惑がかかります」とかもっともらしいことを言うが、実際は面倒くさくいだけで、客のことは1ミリも考えてない
だから、私は必ず「この案件流れたらお前のせいだ。お前がこの案件潰した責任取れる覚悟があるんか？」というニュアンスを伝えている
事務屋は責任回避を最優先するから直ぐに逃げるが、お前の個人の責任だと責められると弱いヘタレばかりだからね
でも本当は変わったことは面白い、お客様のためなら手探りでもやってみよーって企業文化にならないと将来性はないのだ 将来性なんて有るはず無いじゃん、行動しないくせに夢だけ語ってる逃げ遅れとしか見えないよあんた達は。 >>886
元旦からこんなところでイキってて可哀想(笑) 客観的な感想をイキってるとか言う辺り、終ってるね。
可哀想に。 実力があっても人事部横串で2級になれず見切りをつけ他社に流出した人員の穴埋めに、それ未満の人材を2級で中途採用するという渾身のギャグをかましているこの会社は果たして大丈夫なんでしょうか。 会社は成長が止まったら限られたパイの取り合いで陰湿な内向き組織に堕する。
会社は拡大し続けないと社員は幸せになれない。
マスコミ発表までした公約1兆円の大型買収はどうなった？ 元から胡散臭い会社だしな
不動産掻っ払う為には暴力団経由で右翼雇って殺人までする前科のある会社だからマトモな預金者は近づかない 高齢化社会だからメガバンクより将来性あるよ
預金も移して効率的だから三井住友信託よりも将来性ある
もちろん地銀などよりも将来性ある >>900
いつ預金も移管したんだよw
貸出を取り上げられたのに何故か残したから、マイナス金利で血まみれ状態だろうが。
高齢化社会だから将来性あるって、意味わからん。相続業務は赤字垂れ流しってこと知らないのか。 >>899
まあそりゃGoogleに大量に広告出せば済む話だしあらゆる手を尽くして検索出来んようにしてるしな
怖い会社だよココ ２０２３年は、社員にも体調不良者が続出し、
血栓諸症状と癌、高血圧、心筋炎、流産死産が発覚する年となる。
死者はまだそれほどでもないが、
多くの社員がタヒの恐怖からうつ状態となることが予想される。
２０２４年には実際にタヒに始める。 残念ながら若手や就活生はどこの部署が赤字だの商銀の奴隷だの融資ないだのは興味ないのでね
田舎に飛ばずホワイトな職場で30歳1000万貰えればいいのw >>907
30歳で1000万は今後は難しいけどね 山上容疑者が凶悪事件を起こした背景にはカルト教団である統一教会の存在があった。
だが、カルトは統一教会だけではない。
信者数の多さでその邪悪な影響を考慮すれば、統一教会と同等かそれ以上に悪質なカルト教団もある。
カルト新聞やカルトグラフ雑誌の購読・某政党への投票の強要・パソコンへの不正アクセス・電話の盗聴・監視・尾行・つきまとい・嘘の中傷・の強要などの行為は某広域カルト教団の得意とするところだ。
ゴミクズ以下の卑劣な行為をしているという自覚すら持ってないほど神経が麻痺しているかもしれないが、
そういうことを実行している奴は仕返しされる可能性があるという覚悟はあるのか。
それは人の尊厳をきわめて深く傷つけるきわめて悪質なものだ。
そういう不正行為を受けた人は激しい怨恨を抱いている。
被害に遭った人が自殺を思いつめたとき、恨みを持つ相手も巻き添えにするということも十分にありえる。
しかも、その恨みを持たれた相手だけではなく、その家族までも。
そして、それには客観的な証拠は必要なく、間違いなくそうだったという主観的な確証だけあれば十分だ。
悪質な某広域カルト教団には警察官も多く、悪質な不正行為に加担しているのも多いと聞くが、警察官であっても防ぐことはできない。
なぜなら、メガンテを唱える者、つまり死んだ後のことはどうなってもいいと考える者にとっては警察官という障壁は簡単に破れるからだ。
山上容疑者の凶悪事件の例を考えれば、贅言は要しない。
そういうことを推奨するわけではないが、そういうことが起りえるということだ。
人を抑圧する悪質行為に加担している屑は、自分の命が脅かされる危険性があることを考慮して、割が合わないとよ～く考えてみろ。
それとそういうことを命じられること自体がその狂信的悪質広域宗教団体の中でも最下層に位置づけられていることを肝に銘じておけ。 ウォシュレット
便座
冷たすぎるやろ
そんなとこ節約するな >>900
現実逃避が過ぎる
あるいは精神科の患者か ここは逃げ出すことが出来なかった無能信託社員が現実逃避を延々と語るスレです。
皆さん暖かい目で見てあげましょう。 また転職面接落ちた、、、社格としてはうちより少し低いと思ってたが厳しいな、、、早く決めないと景気的にそろそろ空きも減りそうだし。 >>916
>社格としてはうちより低いと思っていた
まず、この思考を捨てましょう。
落ちた時点で所詮貴方はその会社から不必要な低レベルなスペックなのです。 ｈｔｔｐｓ://stat.ameba.jp/user_images/20190206/20/march001001/19/f1/j/o1080056614351653655.jpg みんなワクチン射ってるんだから
WiFiで仕事して、携帯でネット会議とか
狂ってるとしか思えない >>922
別にリモートでも構わないけどそんなところ以外に問題ないか >>923
これは多分、リモートのことを言ってるんではなく
ワクチンだけでも血栓ができるし、
電磁波浴び続けても血栓ができるのに
両方やったら、血栓の発現成長がが加速する
ことを言っているんだろう。
これ本当に自殺行為だからな。 >>924
こんなこというのがこの会社か
そりゃ低迷するな 信託の一体感のための象徴だった本店ビルは、商銀様のご意向で事実上の解散か >>927
持株や銀行の人事部やら経営企画部のプレートを見た時に乗っ取る気満々やなとは思った
下品なやり口だが、なんとなく抵抗できない雰囲気を作って少しずつ締めていく様はUFJ信託の解体同化を思い出す >>928
中枢部署に特攻はさせないから、信託本店に移転してきた時点で既に落城していたのでは？
信託の経営が独立しているみたいなことを言う人は現実を認めたくないだけで。 学生からの人気なさすぎて、ろくな新卒を採れなくなって久しいな。もう新卒採用はみずほみたいに商銀と一本化がいいと思う。 日本でかくも差別的な言動がまかり通るのは、創価学会のせいだ。
身体が不自由な人や知的発達が遅れている人や精神に変調をきたした人に対して、悪質な差別の言動を創価学会はしている。
池田大作監修 創価学会教学部編 「折伏教典」 P321
「俗にいう日蓮宗を代々やっていると家族に不具者ができたり、知能の足りない子供が生まれたり、はては発狂する者ができたりして～」
日蓮本山から破門されても、自分たち（＝創価側）が正当な日蓮宗の継承者だという無理を通すため、正当な日蓮本山を「俗にいう日蓮宗」と罵っている。
つまり日蓮本山を悪の巣窟のように決めつけている
まあ、それは措くとしても、その後の文面を見て、ごく当たり前の感覚を持った人なら、どう思われるだろうか？
身体が不自由な人や知的発達が遅れている人や精神に変調をきたした人は、悪いことをした因果に囚われたためとしか読めない
本人に何の落ち度もないのに、障害者は生まれつき絶対的な悪であり、少なくとも現世ではそこから逃れられないと決めつけている。
ユダヤ人差別をしたナチスと少なくともメンタリティーの上では同レベルであり、底知れぬおぞましさを感じる。
こういう人権を完全無視した差別的な団体がいまだに存続していること自体が許されない。
さて、三菱UFJ銀行系列は創価学会系列であると少なくともネット上ではささやかれている。
創価系列ではなく、創価の影響下にあるということにすぎないかもしれないが、どちらにせよ同じことだ。
創価学会にかかわりを持つこと自体が、悪質な差別に必然的に加担していることとなる。
水銀を垂れ流しして、海洋汚染している企業が許されないのと同じこと。
ネット上での噂が嘘なら今すぐ否定すべきだ。
もし本当なら、創価と絶縁したり中にいる創価の勢力を追い出し、そのことを表明すべきだ。
それができないというのなら、今すぐ廃業しろ。 >>931
いちおう今でも赤緑メガと住信よりは人気だが？
まあ説明会で上手いことネガティブな部分を隠しているのもあるけど巷では都心勤務とホワイト高給のブランディングができてる。
ちなみにみずほはかなり人気。fg採用が効いているのか入りやすそうだからかは不明 >>933
学生よりも親世代でのプレゼンスが圧倒的に強いよな
学生さんはメガ信託とか実力評価とかアピールするお隣にいい印象がある場合も多いけど、親に三菱断ってお隣に入社したいと告げると三菱さん断って下品な住友にいく馬鹿がどこにいる？と瞬殺される。
私が入社を決めたパターンだけど、戦前の三菱信託会社以来の信用やブランドがあり、お隣とは格が違うというのが世間一般の評価みたいよ。 みずほこそ例の件で1番人気ないだろうけどソースがわからん
うちも優秀層からは人気ないでしょ、東大京大一橋理系院卒あたりの人数そんなおらんよ
SMBCの人気は知らんけど1番人気なんて商銀サマ一択 >>937
みずほはシステムトラブルや三行足の引っ張りあいでイメージ最悪
三井住友フィナンシャルは相場操縦で社員逮捕の犯罪銀行でイメージ極悪
商銀はイヤな人多いし、未だに片道出向させるからイメージ半沢
お隣は馬鹿ばかりだから相手にする価値なし
賢い学生は消去法でウチに来るよ >>937
私は東大京大一橋東工大のいずれかの出身だ
念のため >>943
どうせ東大じゃないだろ
三菱信託社長は2代連続慶応経済
東大慶応以外ソルジャーだから
mufg会長も慶応経済な 東大生や京大生がわざわざ信託に来る意味がわからない
その学歴ならメガの方へ行ってもそれなりの未来が待ってるのにわざわざ銀行の補助部隊に下ってくるはずない
慶應生はピンキリだからこっちくるやつに期待は禁物 >>947
三大商社社長
三菱商事 東大教養
三井物産 慶応経済
伊藤忠 早稲田法
東大慶応と京大では格が違うよ格が >>947
東大ならともかく京大じゃそれなりの未来なんてないだろ
mufg会長 慶応経済
mufg社長 東大理
三菱頭取 東大経済
京大はソルジャーな >>947
ピンキリって具体的には？
京大がピンキリじゃないって言う証拠は？
散々俺たちは数学ができるんだだから偉いんだって勝ち誇ってきたんだから
具体的な数字を出してくれないかな >>950
会長クラスじゃないと、それなりとも言えないの辛いね（笑）
そんなに京大生に恨みがあるのかな >>947
昔は（今も）信託は銀行の補助部隊ではないし、同窓同期も何人もいたよ
ちなみに機能別再編を断行した銀行頭取、持ち株CEOの平野さんは京大出身
私は京大出身ではないがいい大学だと思うよ 学歴が良くて、部門がccや市場国際（今は市場）とかで、業務の教科書読んでレベルチェックや資格取得をそつなくこなして、全力で上司にヒラメする
これは三菱信託が信託最上位で銀行から独立していた時代の出世の仕方だ
そのままの延長線上で明るい未来が描けたし
今、このような人材ばかり登用すると、縮小均衡と商銀のポチ以外の未来が描けない
型破りでも、実力があれば欠点があってもいいし、商銀や証券、中途や外国人、異業種からでもいい、若手でもシルバー人材でも、女性や同性愛者でもいいし、フリーランスでもいい
力のある、かつ、ユニークな人材を広く集め、従来型の社内官僚を排除して、実力を存分に発揮してもらう
そして、今までの信託のやり方や考えを聖域なく見直し新たな道を切り開く胆力が経営陣には必要
信託の規模は商銀よりは小さいとは言え、日本の金融界に影響を与えることができる規模でもある
常識的で優等生的な解を求めて小さく纏まれば衰退と商銀のポチという未来しかない
日本の金融界のアップルやテスラのようなイノベーターを目指すしかない そんな大した組織ではありません
中にいればわかるでしょ この会社の大きな問題のひとつは、バブル入社のスペックが低い年寄が多すぎること。特にUやN。
商銀と違って放逐先がないことは分かるが、組織的に根詰まりを起こしていて若手が伸びないことと経費率高止まりの最大の要因。
手切れ金渡してでも縁を切る人事制度を早急に整備すべき。 当然と言えば当然だけど、某は昨年もまたノーベル平和賞を受賞できなかったか。
もっとも故人は受賞することはできない。
だから受賞するまで死んだことを秘密裏にしておけと遺言に残しているんじゃないのか？
貧乏な信者から騙し取った金をたとえ数百億以上も寄付したり、
またその金で国内外の大学・学術機関から名誉学位を買ったりしたり、
ガンジーやキング牧師と自分は同格だとほざいてみたりしたところでノーベル平和賞が与えられることはない。
むしろ嘲笑されるだけだ。
受賞するのは永遠に不可能だから一体何歳まで生きていることにするのやら。
遺体安置期間がいつまで継続するのやら。 市場運用を銀行に統合してリテールは不動産と相続に絞る。受託業務と法人不動産おまけの代行会社としてやる。 >>960
平野さんや三毛さんみたいな大物、デジタル理系の持ち株社長やドラマのモデルの頭取、よく分からない理由で突然退任した頭取みたいな個性派
商銀の経営陣は良くも悪くも突き抜けているよな
信託の経営陣はあまりに変な傍若無人なのはいないが、何か小粒というか、中堅企業の部長みたいなのばっかりで商銀の顔色伺ってている
そんな経営陣が扱い易い管理職は小物で上に媚びるヒラメ
ヒラメが評価する部下はミスせず安全なヒラメの稚魚で実力や独自性は二の次
この負の連鎖を変えたいよな 前は三菱信託社長が持株の代表執行役副会長を兼任してたけど
今は代表執行役副会長兼任が無くなったのは何故だろうね
今でも持株の取締役ではあるが
長島 巌（ながしま いわお）
取締役
三菱UFJ信託銀行株式会社取締役社長
1985年4月三菱信託銀行株式会社入社
2011年6月三菱UFJ信託銀行株式会社執行役員 証券投資部長
2013年6月同社常務執行役員 経営企画部長
当社執行役員 経営企画部部付部長
2015年6月三菱UFJ信託銀行株式会社常務取締役
当社常務執行役員 グループDeputy CSO兼グループDeputy CFO
2016年6月三菱UFJ信託銀行株式会社取締役専務執行役員 市場国際部門長
当社常務執行役員 国際事業本部副本部長
2018年7月当社常務執行役員 市場事業本部副本部長並びにグループDeputy COO-I
2019年4月三菱UFJ信託銀行株式会社 取締役副社長執行役員
当社執行役専務 グループCHRO兼グループDeputy CDTO
2020年4月三菱UFJ信託銀行株式会社 取締役社長（現職）
当社代表執行役副会長
2020年6月当社取締役 代表執行役副会長
2022年4月当社取締役（現職） >>964
信託社長は慶応だから大丈夫
三菱銀行は要は三毛三田会の支配下にある
信託社長も三毛三田会の一員だろ
池井戸潤の「半沢直樹」ブームにあやかって、名字だけは一般に知られる半沢淳一頭取。しかし半沢に実権はなく、いまやＭＵＦＧの"天皇"を志向する会長、三毛兼承の取り巻きに侮られる始末――。
＊
金融のデジタル化やＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）経営の推進で「世界が進むチカラになる。」という大風呂敷な新中期経営計画（２０２１～23年度）を今年４月にぶち上げた三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＭＵＦＧ）。「メガバンク初の理系トップ誕生」と持て囃されたＭＵＦＧ社長の亀澤宏規（１９８６年旧三菱銀行入行、東大大学院理学系研究科修士課程）と、同期入行の有名作家、池井戸潤原作の人気テレビドラマ「半沢直樹」にあやかり、お茶の間でも〝名字〟が知られる三菱ＵＦＪ銀行（ＭＵＢＫ）頭取の半沢淳一（88年同、東大卒）のコンビが、この新中計を基に経営改革を進めるはずだった。
しかし、実際は12年の頭取就任から８年にわたり「天皇」として君臨した平野信行（74年同、京大卒）との権力バトルの末、ＭＵＦＧ会長ポストをもぎ取った前頭取の三毛兼承（79年同、慶応大卒）が院政支配を画策して暗躍。グループ中核のＭＵＢＫでは、三毛の子飼いで代表取締役専務執行役員の林尚見（87年同、慶応大卒）を筆頭とする慶応大閥の「三毛チルドレン」役員たちが半沢の意向を〝ガン無視〟するかのように振舞っているという。
「13人抜きの大抜擢」も災いし、自分より年長や同期の三毛チルドレン役員に囲まれた半沢は、半沢直樹のように倍返しで対抗することもできず、早くも「籠の中の鳥」（有力ＯＢ）といった色彩を強めている。本来なら、グループトップの亀澤が半沢を守るのが筋だろう。だが、頭取経験なしにＦＧ社長に就いた亀澤も社内では「人寄せパンダ」と軽んじられるほど権力基盤が脆弱で、三毛チルドレンの横暴を抑えられる腕力などあろうはずもない有り様という。 信託だ商銀だそんなことはどうでもいいんだよ
mufgにおいて重要なのは慶応か非慶応か
信託社長は代々慶応で三毛三田会の一員だろうから何も問題無い 改名、三菱UFJ銀行信託部門
このくらい割り切った方がうまくいく みずほは銀行信託証券一括採用だしもはや信託だ商銀だそんなことこだわっている
時代では無い
要は慶応かどうかが重要なわけ
まあ東大なら一目置かれるだろうけど京大とか一橋とか論外だから >>968
別に同じ持株会社の傘下にあるんだから三菱銀行も三菱信託も同じmufgの
一部門にすぎんよ
今はそう言う時代
別に悪いことじゃない 要は商銀だろうが信託だろうが証券だろうがそんなことはどうでもいいんだよ
同じmufgのメンバーなんだからそんなことこだわってもしょうがないじゃん
重要なのは慶応かどうかだよ
mufgにおいて最も重要であるのは慶応であること 慶応評議員である三毛会長が同じ慶応卒が社長の信託に変なことするわけないだろ
慶応同士のつながりに勝るものなどこの世に無いわ
心配するなよ 慶應卒の中高年で、長年の間上級調査役になれず、もう永久調査役だろうというヤツもいる
社長がmufgに山ほどいる慶應卒の一人というだけで、どんだけの御利益があるか分からないよ 広域カルト教団に所属の皆様へ
コロナの影響のため専用施設などでの集会はやれないようですね
Zoomで行う会合や一人で唱える題目では洗脳が弱まってきたんじゃありません？
カルト信者のままで本当によいのかというのをこれを機会に考え直してみたらどうですか？
面識もない人の写真を見せられ、駅とかで待ち伏せさせメールや電話で連絡させられたことはありますよね
全く知らない職場や近隣の家の電話番号を与えられ、嫌がらせ電話を何度もかけさせられたこともありますよね
根も葉もない嘘で高潔な人を傷つけ陥れるように命じられたこともありますよね
それらは名誉毀損や侮辱罪、さらには営業妨害という悪質な犯罪です
一回切りと懇願されたけど、その後も何度もやらされましたよね
さらにどんどんエスカレートして、精神的にも肉体的にも死ぬほど苦しい目に遭いましたよね
そういうことを顧みておかしいとは思いませんか?
人を救うのが宗教なのに人を傷つけ貶めることだけをやっている
そしてその刃であなた自身も傷ついている
洗脳が弱くなっている今がその時です
これを逃すと脱会のチャンスを失いかねません
多くの人が同時に脱会している今がまさにその時なのです リテールと市場国際は商銀と統合すべき。
なぜか知らないけど、業務が重複し過ぎ。 >>988
みずほみたいに銀行信託証券の一括採用にすればいい
そうすれば商銀が偉いとか信託が偉いとか無くなる 時代は銀行信託証券一体運営だからね
いつまでも商銀だ信託だこだわってる時代じゃないんだよ
まずは採用を統一すべき 前に法人融資部門を統合するしないで大揉めに揉めたけどくだらないよな
そんなの統合するに決まってるじゃん
あれは信託が大人げないね このスレッドは１０００を超えました。
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