【老舗】JRC日本無線【暴走】29
偉い人はみんなコンサルと仲良し。
いいことあるらしい。 中野ワンフロアにすんの？たくさんの総務の人はどこにいくんだい？ >>7
ワン(One)、、、と付くプロジェクトは全て失敗ですね。
ワンJRC
ワンフロア
、、 感染者数が増えたけど、県をまたぐ移動を禁止したりしないね。
やっぱりコロナで騒いだのは、通勤費の支払いを辞めたかったからかねぇ。
通勤費の支払いを辞めたタイミングと移動制限をしなくなったタイミングが一致しちゃってる。
こちらとしてはもっと徹底して、原則出勤禁止にしてほしい。残業代が節約できる。
でもそうしないのは、残業代とかには興味ないから？通勤費しか興味ないから？ 結局、キックバック貰った人が今のところ得をしているかな。 う〜ん、コロナ感染者増加してますね。怖いのは、不倫関係の人は必ず二人とも感染しますね。
同じ職場で怪しい関係の人が両方感染していると確実です。
中野で少しそのパターンが出てます。 だいたい、金を食いつぶすだけで自らは一銭も稼がない事務屋どもが
中野の月数百万の家賃を事業部が上げた利益からむしり取って居座ってること自体がおかしいんだよ。
JRCの本丸は長野なんだからさっさと来い。 マリンは新規だと衛星通信受信機しか売るものがないね。
見たことあるけど、中身は原価数万円程度のもので、
あとはケーブルを秋葉原で叩き売りされてるようなPCに繋ぐだけ。
他は古くなった機器の買い替えかメンテだけ。
お先が見えたね。 結局、ぜんぶ失敗だったってことなんだよね。
あとは誰のせいにするかって話よね。 特機の若い連中も中国人の姉ちゃんに色仕掛けで狙われて機密情報だだ漏れかもね? ちょんまげ船の案件スルーして古野に取られたの笑う
古野特機が出てきて全部取られるかもね 日清紡マイクロデバイスを含め、SAWデバイス事業は撤退したのでしょうか？
SAWデバイスのマイクロセンサ開発のニュースが3年前に発表して以来、音沙汰ありませんが。 >>24
色仕掛けで情報を差し上げて、お礼に病気を頂いてるかも。 >>23
三鷹売却&800人リストラの立役者、当時の土田隆平元社長と関和俊一元労働組合長の首を差し出すってところですかね。
土田は組合員800人のクビと三鷹の土地を差し出した見返りとして、亜細亜大学出身（笑）ながら日清紡の取締役の椅子をゲット。
関和は高卒（恥）ながら、リストラ完了後に総務部長の椅子をゲットしました。
この会社はこんな感じで自分の出世のために
社員とその家族を切り捨てることが簡単にまかり通ってしまうろくでもない会社です。
就活生のみなさん、騙されちゃダメですよ。
ここに書いていることは、煽りでもなんでもなく実際に起こった事実です。 >>25
でもフルノのメガネのぶちょーさん、うちで凄く評判が悪い、事務所出た瞬間あんなのが何ができるんだと。
（わたし大手３社の一つ） >>30
うちでも（ダブってる？）同じ。
英語もしゃべれないのを見抜かれてる、次の会議あの部長来たら英語にしよう。と言われてる >>29
さらに何度も忘れないように書き足すけど、
リストラの最中に三鷹でひとりトイレで首吊り自殺した方がいましたから。 >>35
古い話なのは認めるけど、風化して忘れ去られないよう時期を見計らって書き込むようにしている。 もう辞めてから随分経つので、最近の話は全く知りません。 最近の話だと、50代前半の社員が年明けに亡くなったんだが、その後の対応が異例で
社内webに掲示される訃報には遺族からの意志なのか「弔問、香典は固くお断り」の文字が。
「家族葬のため弔問、香典は辞退させていただきます」とうう文面が一般的なのだが。
また、社員がなくなった場合、直属の上司がお悔やみの言葉を社内WEBニュースに掲載するのが通常なのだが、これも「遺族の意志により掲載しません」となった。
その直属の上司ってのがかなり癖がある人物らしいので、その社員の死亡にあたって何らかの軋轢が遺族との間にあるのでは、と思っている。 あと、数ヶ月前にも役職が総合職Gの社員が亡くなってた。
総合職Gは管理職候補の役職なので、40代後半くらいの働き盛りの人物だったと推測するのだが
人事異動報に亡くなったことが記載されていただけで、葬儀の日程などを知らせる「訃報掲示」や直属の上司の社内ニュースへのお悔やみの記事も無し。
>>39
に書いた件よりもさらに異例の対応なので、これにも表沙汰にできないないかがあるのではと勘ぐってしまう。 ええっ！！
まだ日無にしがみついてるの？
ノ・ロ・マｗ 39.40にある様な問題の根元に目を向ける方が
風通しとか言う、忖度前提の施策より
よほど重要だと思うが、たぶん（ry） >>40
早期退職の時に同じような事件がありました。 マリンにいたときはマリンサービスのT中から大したことでもないのに怒鳴り散らされたし、その上のH田から配属されて1ヶ月後くらいの仕事に慣れてないうちから難癖をつけられて最終通告だと言われたことがあるね。
事実だから拡散希望。 意識調査の後に本人特定、その後の地獄。
もう、その調査（ry マリンが借りてる一棟は都内の陸の孤島のくせして賃料1000万円。年間だと億超えだね。
どこの部門が稼いだ利益をつぎ込んでいるのかね。
通勤不便、周りに何も無い、みたかからかよ マリンが借りてる一棟は都内の陸の孤島のくせして賃料1000万円。年間だと億超えだね。
どこの部門が稼いだ利益をつぎ込んでいるのかね。
通勤不便、周りに何も無い、三鷹跡地から通うとなると、片道２時間超え。
何が楽しくて通勤しているのかな？ 流石に三鷹から通う人は少数派じゃないかと。
豊洲か月島あたりに引っ越したんじゃない？ あれ、周りの人は気持ち悪いよね。
まともじゃないよ、女の方も。 >>53
寮の人は別だけど、不動産屋さん情報だと、市川、船橋たあたりで部屋を探した人が多いみたい。 >>56
市川、船橋あたりからだと辰巳に通うのは不便では？
浦安あたりからなら通いやすいけど… 政府の試算では2030年の労働人口は
AIの活用が浸透していることにより事務職は130万人余剰、
逆に技術開発職は70万人不足らしいです。
もともと日本無線は会社四季報などでも
同業他社と比較して間接員が多くコスト意識が無いと言われていたのに
長野移転に伴うリストラでも現中野事務屋は全く減らず、現場の技術者が若手を中心に大量退職して業務が回らない状況。
中野の賃貸事務所もいよいよ首が回らなくなってきたようで
経費削減でスペースが半分になるようです。
10年遅れながらここでリストラ逃れしてきた穀潰し事務屋の首を切り捨てるのも、社内の士気を上げるためにも必要なんじゃないですね。
某国営放送の大河ドラマでも利権に巣食う連中はことごとく始末されているようですし。
それが今のトレンドですよ。 座席を減らすとは言ったが人員を減らすとは言ってる無い。 歪み合ったり、人を見下したり、誰かのせいにしたりしても、士気は上がらないよ。 技術職ってのは大ハズレが基本だけど、ここはもっと最低だな
定時上がりの事務屋は都会で悠々自適、ババ引いて事務屋の分までやってる技術はド田舎 深圳工場はどうなったの？
構造改革のときは円高だが、今は急激な円安。
うまくいってないと思いますが。 利益率とかコストカットとかばかりを叫んでも、共感は得られない。末端の社員の苦労や境遇を理解しないで、『アイツらは…』みたいな発言を偉い人がするってのも、マイナスだって。 >>60
深読みすると、出社率60%にする後は
在宅勤務って意味がわからない、40%
の人は在宅勤務と言う名のサボり。
最終兵器で40%のリストラを
考えていない事を祈ってます。 >>68
君、100%在宅勤務で良いよと言われたら終わりなのかな？ >>69
中野は賃貸スペースを半分に圧縮して、座席はフリーアドレス制にするそうだ。
つまり、中野勤務組の半分はリストラ候補ってことだな。
最近界隈を見てると、そこそこ仕事できるやつには出勤率を上げるようにっていう指示が管理層から出ているっぽい。
ポストコロナも見えてきたし、これを期に選別をする意図があるのかもね。
特に関東勤務組は長野移転リストラから逃げ切ったのが多いし、社内の不平不満のガス抜きにはこいつらを切り捨てるのが有効だしね。 >>70
中野の縮小は、中野からの引越し準備でしょう。
何処なのか、、新宿に戻るか、新築の赤坂ツインタワーに戻るのかな？
どうでも良いが、推進している執行役員は本当に馬鹿か、、、 バカだと思うならその証拠を出すべきなのでは？
役員レベルの人へそんな評価をするのならば。
山ほど出てくるのはわかってますが。 一定の需要のある市場に2-3社の寡占状態なのに、メイン工場の三鷹閉鎖、売却、リストラ、上場廃止…
どうすればここまで自分の首を締められるのかね？ 工場自体は僻地の飛ばしてもよかったけど、技術は都内に残すべきだった。
213を計画通り２棟建てて技術はそこに集約。隣の日産も三鷹の工場は売り払ったし。
技術に人が集まらないのは僻地にあるからというのが一番の理由だし。 海で使う製品を海から一番遠い海無し県で作るとか何考えてんだw >>75
何も考えてないから、今があるんじやないか 偉い人に聞くと
ど田舎暮らしが楽しいと、皆言うのだが… 無能でもタラタラやっていれば、給料は出ます。古い体質維持しているので福利厚生サービスは充実しています。リストラされそうになってもゴネれば次の就職先くらいは紹介してくれます。
大手なので下請けに横柄な態度でも対応できます。
行政からの仕事が多いので営業力は不要です。
上司にはゴマすれば適当に出世できます。
いい会社だなあ～ 長日の体操のおっさんの声のリズムがズレててすごい気になる コロナ終息なのに、まだ在宅勤務してんだよね。
で、、、、
有給取得してフラ着いている時に、在宅勤務の人を見た人います？
まじめに在宅勤務している人が何%いるのか、、、
私は10%だと思います。 >>81
ということは、中野は来年から40%の社員はサボリですか？ >>81
すいません、間違えてました。中野に居ても仕事してないで無駄話ししているので変わりませんね。 あれ？ホームページ見れなくない？
会社無くなった？ firefoxからは見れなかったな
chromeでは見れたが 「新たな成長に向けた事業構造改革」の実施について 2012年9月20日
１． 成長戦略の遂行 以下の戦略を遂行し、平成30年３月期までに、当社連結売上高1,400億円、営業利益率8％を目指 す。
（１） 成長戦略の基本方針 ① 海外事業の拡大 東南アジアを中心とする新興国経済は高度成長を続けているが、その維持
には社会インフラの 整備が必要となっている。こうした東南アジア諸国の共通点として自然災害多発国が多いことから、 特に
防災インフラの整備が急がれている。また国土面積に比し海岸線が長大な国も多く、港湾・沿
岸監視システムの整備も急務となっている。当社最大のセクターであるソリューション事業は国内 官公需向けを主として展開
しているが、現地企業との協業、販売・サービス網の拡充などグローバ リゼーションを徹底し、同事業の海外売上を国内と同
規模に拡大する。 また、海上機器事業においても、自前主義を捨て、現地生産に加え海外メーカー、代理店との 資本提携、
技術提携等、協業により現地での競争力を強化し、海外事業の拡大を目指す。 ② スマート化関連事業の拡大 当社は、
日本における無線通信のパイオニアであり、時代の要請である「スマート化社会の実 現」に当たっても、革新的な情報通信技術
、センサー技術等により、「海上・陸上交通の省エネ、 安全運行支援機器・システム」、「災害に強いスマートな防災システム」、
および「電力エネルギー 効率改善システム」等を構築し、スマート化社会への移行に貢献する中で、当社事業の成長を果 たす。
（２） 成長戦略の実施内容 ① アジアを中心とする成長市場にフォーカスし、生産・販売の徹底的なグローバル化を推進する。
販 売については、海外代理店網の拡大や新たなパートナーとの提携等により競争力の強化を図る。 ② 環境・エネルギー領域、
特にスマート化社会実現のための技術開発と事業育成に経営資源を集 中する。 ③ 自前主義にこだわらず、M＆A や技術提携
により事業成長を加速させる。 ④ 日清紡ホールディングス(株)およびその子会社との技術シナジーを発揮し、新規成長事業を
早期 に育成する。
２．グローバルレベルでのコスト構造改革 エレクトロニクス3社の生産設備・人員は重複が多く、加えて購買の重複や物流の錯綜が
最大のコス トアップ要因となっている。なかでも三鷹製作所（東京都三鷹市）の生産については管理要員が過大 であり高齢化も
進んでいる。また、設備の老朽化も著しく、高コスト構造となっている。 以下に掲げる諸施策の実施により、生産のみならず、
商品設計・調達・物流を含めたコスト構造を改 革する。コスト構造の改革に加え、グローバルレベルでの適地生産・適地販売の実現により、
製造コス トの大幅な削減を目指す。 属人的なプロセスをシステムで行なうようにして時間がかかった
っていうのはホント？
メールベース人間系ベースでの作業については発生しない？
属人的な作業をIFSから排除した⇛IFSの機能に盛り込まなかったから、後は担当でよろしく
だったら、今の方がマシ。 公園クレーマーのすげえ近くじゃん
あれ騒音無くなったら今度は屋上から電波出てるとかクレームいれられるんじゃねぇの
さっさと長野のオワコンクソ田舎から脱出したいからしつこいほどクレーム入れてくれた方がありがたいがね >>91
「グローバル」、「スマート」、「コスト」 少し変わりものだったり口が悪かったりするけど根は良い人たちばかりだったからよくなってほしいな 移転時結婚したいた層は社宅が広い。その既得権益を守るべく、若手独身の社宅は狭く、社宅として使える期間も短く設定されている。毎週帰省出来るのはなぜなんだろう。東京て出張する日を記録する必要ありか？ 年が明けたら、みんな毎日出社だね。出社すればするほどお得になる制度改正。定期を買って会社へゴー。 不倫してる奴らのこと上司にチクったら片方異動になったりする？
つーか社内不倫って周りの人は気付かないもんなの？ 海で使うやつをこんな山んなかで作ってみたりやたらと海鮮に執着したり海無し県おかしいよ 派遣じゃなくプロパーで次々に職場の男に手を出す女がいるらしいな 中野にはカウンターがあるんだねぇ。そういとこに金かけてるからだぞ？ >>99
コロナでの在宅勤務はなくなったそうだ、もう、100%出社でもOKだそうです。中野は60%だけど。 頑固て聞く耳をもたない、ダメ出ししかしない上司に、失敗を恐れないチャレンジの提案とか出来る訳ないし。
なんとか改革とか言う前に、その現実を見たほうが良いと思うが。 移転時から会社にいて早期退職出来る立場って事は結構なお年寄りかな？
それぐらいの年回りは、今物凄く待遇が良いから、残っててもまぁまぁ平気っぽい。 アー 便器にスマホをドボン水没しちやた、うんこまみれになったけど
スマホ全然問題なかった。丈夫だね！ 新基幹システムなんて、結局奴隷に使わせるための物だから、誰も本気にならないなぁ。 長野の会社なんだから
本社も長野へ移転するべきだよな どなたか同じことを書いていたかもしれませんが、ここの技報を見ていると、特許登録欄があるけど、相変わらず退職された方が結構いらっしゃる。
この場合、退職された元社員にわざわざアポをとるのか？退職前に誓約書にこの件について、書かれているのか？ 人権トップ研修？揚げ足取られて商売の邪魔されないように人権守ろう？ 人権というものは商売の材料なのは事実だけどね。 UNIQLOみたいにデカくなった会社が後続を断つための足枷。 さすがは「この会社の株買って土地を転売したろ」という会社だなぁ。その儲け話を見つけたのは村上ファンドだけど。 イクメンは左遷の対象…トップ営業マンだった30代男性が直面した"育休パワハラ" 巧みに社内評価を下げられた.
https://president.jp/articles/-/65788?page=1
この記事で思い出しましたが、2013年5月に日本無線東海支店(当時)の元社員が育児休暇の取得で昇給など不当扱いを受け、同社に差額賃金や慰謝料など約６００万円の損害賠償を求めて静岡地裁に提訴したニュースがありましたが、
判決はどうなったのでしょうか？検索しても出てこなかったので、和解でもしたのかな？ 長野の会社なんだから
本社も長野へ移転するべきだよな >>119
とりあえずは役員が中野に居るっていうのが間尺に合わない。だから余計に床面積が必要で、社員は椅子取りゲームを強いられる。 社員の机よりカウンターの方が大事。 >>122
手入力が大事 ダブルチェックで大丈夫 人間の確認が必要
これは誰かに責任を押し付けたい人達の考え方
なぜ、すでに定まっている需要に対して人の判断を入れるのか、手入力を必要とするのか
これでは人手は減らせません
〇〇統括とか〇〇管理 とかの部署があることが疑問
あいつら何やってるの？設計してる？生産してる？販売してる？
ああ、全責任を背負わせる為の部署ね
部品買えなければあいつら
生産できなければあいつら
会社システムにしても製品にしても設計が大事 上司からハラスメントを受けているからサーベイの評価が低いのに、その上司を含めてのサーベイ反省会なんて、なんの意味があるの？ なんでも言える様な社風とか。この会社にはあり得ない。
言ったヤツからハラスメントの対象になる。 「ながの」と「なかの」
濁点の違いで大きな違い
どうせなら中野市に作れば良かったんじゃねーのw今のとこよりド田舎だけどw 大野市(福井県)
中野市(長野市)
小野市(兵庫県) JRCホームページより
日本無線、神戸大学附属図書館 海事科学分館 自習室のネーミングライツを取得 ～新愛称がJRC Biblioに決定～
これは神戸大学の学生を確保するためでしょうか？たいてい知名度向上のため、競技場やホールなどの市民が利用する公共施設のネーミング ライツ取得するものだが。この施設は学生しか使わないから。
(神戸大学の学生は神戸市に近い、西宮市に本社がある古野電気に行くが) ちなみに神戸大学生協のHPより引用
神戸大OBとの座談会
現在古野電気には神戸大学を卒業されたOB・OGが約60名おります。是非同じ大学のOB・OGから仕事の話や社会人としての生活などを聞いてみてください。 中野が閉鎖になる時に切羽詰まって行き先を探すのと、今のうちに好きな事業所を選んでおくのと、どちらが良いのだろうか・・・ 本社が中野で・・・例えば面接試験も中野だと・・・そりゃ中野勤務できると思って入社して来るよなぁ。で、違うとわかった時点でやめるっと。 地元の信大でさえ、ここじゃなくてエプソンに入社する。 ○防の水増し請求で誰も処分されなかったのはすごいよ 祝日があると土曜日が休みじゃなくなる
有給で休みにしようとすると非協力的だと圧かけてくる
いや、お前らも一緒にキレろよと >>144
その土曜日に有給を取って次の日の日曜日に休出するアホもいるからどっちもどっち この会社のコンプライアンス通報窓口って、外部からの通報にもきちんと対応してくれる？ >>147
え、社外からでも特定されて何かされんの？そういう会社？ >>146
「コンプライアンス通報窓口」？？
コンプライアンス揉み消し窓口じゃ無いですか？ >>150
社外からでも役職によって揉み消ししてる。 >>153
大した役職じゃないやつの不正行為だったら？ >>130
マリソに優秀な卒業生がいたけどいまいち評価されずに辞めたな >>146
そりゃ組合員の約2割にあたる700人が切られたリストラを主導した
亜細亜大学出身の社長と高卒の労働組合長が
リストラ完了後にそれぞれ日清紡取締役と総務部長に
異例中の異例の昇進をするような会社だからな。
亜細亜大学出身 土田隆平
高卒でもともとは工場の生産管理担当 関和俊一
実際にこの会社で起こった事実として書いておこう。 組合費って専従の執行部に通常の1.3倍(平)～1.5倍(委員長)の給金払うために調達されてるんよ。それに見合ったリターンはないとしても。 風通しのKPIは何で、進捗はどうでなんだろう？PDCAは何回回ったのだろう？ 独裁者の登場で風通しが悪くてなるのは一瞬
でも、その瞬間から疑心暗鬼で何も話さなくなる
そして、それを短期間で取り除く事はできない 社長対話とか
なんちゃらカフェとか
わけのわからんことばかり強制させて成果無し それな、
ど偉い人達は従業員なの方なんか向いちゃいない→使い◯て
株主さま→神さま 上は、「各担当平社員のせいでIFSがこける」というのを期待してるんだろうなぁ。だから、「うまく言ってる」と嘘を付き続けてる。 だから、IFSの画面説明はするけど、社内ワークフローについては説明しない。（フローチャートをこっそり何処かに置いて説明完了としている） システム移行ってデータは手入力なの？
大規模に止めるのに、なんでそんなに期間がかかるのか誰か教えて データ移行はロジック組んで自動でやるんだけど、うまく行かないだろうから最終的には全部手修整になるよ。
この会社の人、誰もロジックのデバッグに協力してくんないから。バカなの？ 「残業は上司の命令だから」と言ってるけど、じゃあなんで部下から申請（という名の土下座 お願いしますから残業させてください →ちっ、しょうがねぇなぁ）が必要なんだろう。
部下が何やっているのかわからないんなら、わかるようにしないのはなんでだろう？
まず上司からのトリガーがあっての残業じゃないの？
「上司からの命令」で残業をするようなシステムでないし、改修する気もない >>172
残業したいの？したくないの？
残業すると給与増えます、どちらですか？
私は、給与増えるのなら少しだけ残業します。世の中ゼニやねん。 >>168
嘘ついていません！
100%に近い完成度です。 毎月、若い人達が結構な数辞めて行きますね。
もはや、そう言う企業なのでしょう。 ここって我が子の入学式の日さえも休ませてもらえない会社なんですね
休日出勤も深夜までの残業も当たり前みたいだし 休出も深夜も昔ほどじゃなくなったよ
昔は無限にやってたけど 今日案件入れるのと、5月に案件入れるのと、どっちがいいんだろ。
あとあとの処理考えると、５月末に新案件で入れるほうが楽できる気がする・・・ >>175
IFSは、こけないでしょ結局、無くても
仕事が回るのでExcelが有ればいいと
思ってる人ばかりの会社だから。
稼働してなくても稼働していると言って
裏でExcel使って報告書作っていると思う。 メールがあれば出荷できる
メールがあれば倉出しできる
メールがあれば倉戻しできる
メールがあれば振替できる
メールがあれば手配ができる
メールがあれば納入前倒しできる
メールがあれば手配を取り消せる
メールがあれば改造ができる
メールがあれば上手くやってくれる
メールがあれば調査してくれる
メールがあれば売上を教えてくれる
メールがあれば損益を教えてくれる
メールがあれば資料を作ってくれる
メールがあれば増産してくれる
メールがあれば値切ってくれる 転職サイトを見てみたら、ここの応募が結構出ていた。
例えばレーダ設計者、各営業所のメンテ・修理担当者など >>188
リクルートやDODAで検索してみると、50件ほどの求人があった。 >>191
今日検索したら、60件に増えていた。
長日や上田など含まれていると思ったが、全て日本無線株式会社だった。
これだけの求人、今まで見たことがなかった。やはり人手不足が深刻なのでしょう。 残念ながら使い物になりません。何年もの年月をかけてあのザマとは・・・ 明日10時ジャスト、出来る限りたくさんの人数で一斉に「使い物にならないんですけど、どうしたらいいですか？」と、ご意見箱に書き込むというのはどうだろうか。 せめて、
IFS上の単語
IFSの操作説明上の単語
新案件上の単語
新出荷上の単語
PLM上の単語
新コード体型・説明会上の単語
普段慣用的に使われている単語
JQS上の単語
ぐらい合わせましょうよ。
同じ意味の言葉でも、全然バラバラな単語になってるから。
ホントに縦割り大好きだし、風通し悪いし。
改革とか言ってるけど、本社だけが風通しが悪い。
なぜかそれを「全社的な社風として風通しが悪い」と勘違いしてる。 日本の電機産業が凋落した原因の一つは、経営人がリストラで有用な技術者を
首にして、要らない経営者が残っているせいでわないかと、TDKの日本の電機産業が
なぜ凋落たのかの本から、森永卓郎さんが言ってました。 構造改革からはや10年。
今も改革ごっこやっているんですね。
早期退職募集以降も辞めていく人がたくさん出て、転職サイトに60件の求人募集している会社。
営業利益率8%は達成できましたか？ まぁ、あれだけ機能を削って、苦手そうな部分を仕様に盛り込まないて、人間系の作業を増やした要件定義ならね。
動かないほうが不思議。
問題はIFSが稼働し始めたかどうかではなく、IFSによって何をどうするかなんだけど、「動かすこと」が目的でありゴールとしてるからなぁ。
IFSが成功したかどうかの判断基準とか、KPIを聞けば、事実がわかるんじゃないかなぁ。
肝心なのはこれからどう詰めるのか。10年は戦わないとね。 >>209
そんなに機能削ったにしては、
お金かけ過ぎでは？
誰かポケットに入れちゃった？ ここに受けに来てる学生さんは
この会社は練習用にしてくださいね。
この会社に入ったらあなたの人生終わり。
就活まだまだがんばってね。ファイト。
新卒入社の皆さんは、2,3年目を目処に
転職しましょう。もうおわかりかと思いますが。 おわかりかと思いますが、
ここに入られる方のほとんどは
他に内定取れなかった方です。 いやいや 何言ってんだ
東京にある上場企業の時に入った人と
上場もしていない長野の地方企業になってから入った人では
レベル、スペックは、段違いでしょう。
だから、いま、この惨状 リーマンショックの頃に騙されて入った人らは大体辞めたような 非上場になった所にわざわざ新卒で入ってくるってのは、就活惨敗してる馬鹿ガキしかいないってこと。ここに今面接受けに来てる奴も、人事もどちらも憐れ。 >>221
チケット発行とか、意味のわからない言葉使って回答してます。
自分たちは、カッコいいと思ってるのかな？
意味のわからない、的が外れている言葉使っているんでは。 チケットとかは、今どきの仕事管理では普通の言葉だからそれは良いんどけどね。
チケット（古くはカンバン）の形だけマネすれば上手くいくっていうコンサル的考えなのは、今も昔も変わらないなぁ。
普通にデバッグしてないだけ。
開発の頭が良ければデバッグしなくても良いんだけど、そうでなければまず開発側が使ってみましょ。
それやらないで「出来ちゃった」宣言はいい面の皮。
ドラクエだって、一歩動いては全コマンド試すぐらいしてるんだからさ。
デバッグサボって本業停滞して、挙げ句来年の入札落としたら、だれが切腹するんでしょ。 防の水増し請求でもだれも責任取ってないし、某への吸収でも責任取ってないし、
責任を取るという考え自体ないでしょ。 >>224
失敗するほど会社の仕事に立ち向かっていると思っている経営者がいるのでは。
問題を起こした社員で罪を突き止められた社員はいないです。いい天下り先に出向して美味しい目に遭ってます。
何もせず黙っている社員は悲惨な道を歩いてしまう会社です。今回の新システムにあれだけお金を着服しても、良くやった、、、ですね。 >>222
まあこのコメントで日本無線のレベルが分かるよな 偉い人の誰もが他人事の様な振る舞いで
親会社様への忠誠ポーズだけだから
社員も誰一人真剣に考えてない。
真剣に考えてますポーズだけ。
みんな表面だけ、当たり障りなく
それが一番評価される。 勝利宣言しちゃった本人が「道具買ったからあとは現場でよろしく」って言っちゃってるからなぁ。
わかりやすい「手段の目的化」だよなぁ。
何のために道具を揃えるのかなんて興味なし。
そりゃ要件定義からアマアマになるよね。
甘い要件定義にしておけば、「道具を買う」という目的は達成しやすいから。
なぜ「道具を買う」が目的になって行ったのか。それは、先に報酬を受け取っちゃったからじゃないの？ この会社の上層部はコンサル大好き
それぞれのお気に入りコンサルを持っていて
部下や社員よりもコンサル w
当然…（ry） ノウハウがないからコンサルに頼るのはいいんだけどね
推し進めてる人らが自分たちの頭で考えないので単に導入して終わりになってる 何年も前から同じ事を繰り返しているけど、経営陣は学習能力がないのかな？ 繰り返すだけで、数年間ん千万もらえるので
別に学習する必要はない
君もなれば同じ様にする 毎日、メシうま～な光景が繰り広げられている会社はここですか？ いつになったらまともに機能するんだよ
関わっている人らはこうなることは予想しなかったのだろうか 言ったら即めんどくさいヤツ認定され
イジメられて、病むまで追い詰められる
だから、自殺者が年間で何人も出る
でも、それに触れたらその人が今度は…（r）
風通しとか…
笑うしか >>243
自殺者は大げさですが、確かにあのチームの対応はうつ病を発症させる言動ですね。
特にGNGさんの馬鹿者発言は凄い、よく会社は許していると思います。 >>244
とりあえず、CSRは調査しているようだし、終わったら強制退職を勧めるかも。 >>246
何人なの？
最近階段に網が追加されたのと関係する？ >>246
聞いた話は、1件です。
もしかして、水の人もそうなの？ >>247
もしかして、自殺じゃなく事故、建物に欠陥が？ AというシステムからBというシステムにデータを受け渡します
でも、データの形式が合わないので上手く受け渡せません。
風通しのいい中野の部署が作った新基幹とはそういう物。 こういうのって、発覚しづらいけどあれだけお金払ったんだからあり得るんじゃない。調べて、、、、
XXXさん、マンション買ったんだってYYYから貰ったんじゃない？
XXXさん、外車買ったんだってYYYから貰ったんじゃない？
XXXさん、改築したんたんだってYYYから貰ったんじゃない？ そのうち、誰かさんがhkの役員になったりして。そしてここは売却される気がする。モビも独立させたしね。 日清紡HD、日立国際電気を子会社に 通信事業を強化
重複事業並び人員の整理は不可避。
将来的には完全子会社化、日本無線との合併もありうる。 某としてはhkの方が魅力的なんだと思うわ
jはカウントダウンに入ったんでね？ 日立国際電気はリストラの時、行ってはいけない競合他社の一つ
当時は募集もなかったし、行っても入れなかっただろう。
小平の国際電気、自転車沢山置いてあるけど、地元の人多いのかな。 日本無線と日立国際電気
事業はほぼ被ってますね。
放送、防災、交通、防衛、移動通信・・・ >>263
要らない間接部門を切り捨てれば、あとはおいしくいただけるのでは。 間接なんか縮小・解体の方向でしょ。特に生管とか。IFS動いたから7月に無くして良いよ。なんなのあのHのHとか・・・・ 新システムを見て、会社の将来が不安に思えてしまう。みんなどう感じてるのかな。 IFS9 って、2003-2021というクレジットが表示されるよねー。20年前からの・・供給が終わったシステムを買ってきたのでは？ この使えないシステムに70億を NECに払ったってどこのポンコツ企業？
この使えないシステムにとんだ無駄金を使って
この使えないシステムでとんだ混乱を招いたな。 こんなテキトーにやって遊んでる間接がいるのになんで某5階はバカみたいにずーっと会社いるの？
隣の駐車場から見ると土日の夕方でも電気付いてる
何あの社畜牧場 自殺者を出す会社に未来は無いよ。
その周りの人間ではなくこの会社が人を殺したということ。自殺させる組織。 >>270
日立国際にも、むかし、失敗したプロジェクトの責任を押し付けられて、中央線にダイブした人がいたらしいよ
どっちの会社にも未来はないね >>265
曲がってる人バカだから、、、、
営業、技術課は仕事増えたそうだし、財務、、は簡単に役員の報告ができるシステムです。 >>270
いえてます。
でも、出したK執行役員は自覚がない。
あんたが殺したんだろう、会社辞めてください。 こんなところに書くより労基署に言えよ
少なくとも会社に問い合わせが来るから >>273
前スレと同じですが、熊○執行役員は人殺しです。
早く自主退職して下さい。 今日は言いたいことを書いてしまいます。
ある方が東京に転勤してきた時に、ぜひ私の職場にくださいと言ってもらって、
2年後に東北に転勤させた、これもKです。 今日は言いたいことを書いてしまいます。
学閥の争いなのか不明ですが、上司が日大だったので、争いが起こった時に、
喧嘩両成敗で、日大の人は一階上の職場に以外の人は北海道に転勤させた。
バカだ、、、 >>278
ですよね。
口が達者なので辞めてくれないです。今日も書類を法人に提出してなくて法人からクレームです。
なぜこんな人が執行役員になるんでしょうか、自主退職して下さい。 人殺し(熊○)が変革2025とかやってるけど
自殺者を増加させる施策やってんのか？
次は誰を追い詰め自殺させる気だ？
社内の人間を追い詰め自殺させる最低の会社
新システムについても
わざわざ社外(nec)からとんでもなく使えないシステムに"70億"を金にドブを捨てるこの無能ぶり。 >>280
使えないシステムなど、大きな買い物にはキックバックが付き物…
なんせ、相手は談合がお得意のあのＮですからね…
キックバックは何％もらえるんでしょうか？ >>282
某元役員がポルシェ、カウンタック買ったときいてます。 >>282
それくらいほんとに貰ってたら、
辞任するどころか、背任行為でワッパかけられちゃいますね〜
朗希案件でなくて操作２課案件になってしまいますね〜 >>283
立て続けに９件も書き込みするなんて、
よっぽど○谷という御仁を恨んでいるんですね！ う。
例えば、部品を買うためには、社内中あちこちにばら撒かれている説明文を探し出したり掘り当てたりして繋げる必要がある。
そしてそれぞれ矛盾したピースもある。
そんななか、「使い方はユーザーで考えてくれ」となっている。また、製造に関わるデータに関しては、「Excelで連絡して」となっている。
使い方は使う場所に掲示されてきて当然ではないのか？ >>286
システム部門は日立国際電気の方に軍配があがったということで、
システムが統合された暁には７０億つぎ込んだNEC製のシステムはポイって感じですか？ >>287
それがあったか。
HKの基幹系システムが欲しかったんだ。 >>286
まだExcelの呪縛から抜け出せないのですか？
世界のトレンドはオープンソースソフトウェアですぞwww
https://nextcloud.stylez.co.jp/usecase-5 >>291
オンプレでも使えるから防衛システム開発案件の従事者にもモッテコイwww >>270
自殺者多いの？
社内ダブル不倫のおかげで家庭が壊れ、こっちが死にそうなんだけど
まともな人は病んで、倫理観のない奴ばかり残るんですかね >>293
その話、興味あります
クリスマスはやっぱりオフィスでメイク・ラブするんですか？ この企業を志望してる人(そんな人いないと思うが)、事あるごとに人を自殺に追い込む会社なので"絶対に"入らないように！ >>296
昨年も多かったね！
労基は調査してんの？ 今度のシステムっていうのは、仕事の総量を倍にしてでも、経理が計算する作業を減らすっていう様にセッティングされてるようだね。
そんなに経理の人員を切りたいのかね。経理ってそんなに嫌われてるのかね。ちょっと可哀想だよね。 >>299
ＨＫの経理が抜ける分、仕事量は倍になるから頑張らなきゃネ！ この糞溜めに就活しに来てる学生、中途採用に来てる人間、本当に大丈夫か？
貴方の人生悲しいものにしたくないならやめておけよ。一生後悔するぞ。 ソフトウェアを入れることをゴールと思っているから、終わった発言しちゃうんだろうなぁ。
導入してからが本当の戦いなのに。
自分で使う事つもりないから、あんなんだろうなぁ。
でも実は秋から自分がユーザーになっちゃっうとかね。
中間管理職は、スケープゴートとして、ユーザーのど真ん中に配置しておくのが吉。と、上の方は思うだろうなぁ。 >>295
知らね
まだ同じ部署内で働いてるみたいだから思い当たる奴らがいたら聞いてみてくれよw >>261
K執行役員なら同じ市内の会社なので、楽に通うんでないかい？交差点1回曲がるだけで日立国際だし。 まだ先のある有能なエンジニアを
自◯に追い込んで、自分で箝口令を敷く
パワハラクソ上司を擁護する最上位層が
いつまでもその地位にいられるのを
みんな見ていているよ 曲〇なんつー、製品の品質も従業員の苦労も何も考えないヤツがのうのうと何年も役員やってるんだからいかに尻尾振ることが重要視されてるかがよくわかるよ。 M1、M2も無能しかいないだろ
尻尾を振ることだけは有能だけどな 今年もバスケ採用バレー採用で
Fラン大から馬鹿学生採るのかよ。悪しき風習。
スポーツはおろか一般入社もFラン多い。
まじめにここ(自○者を出す会社)に面接に来んなよ。 曲◯首だね、プライド高い、やること人任せ、、でもねこの掲示板役員見てないんだよね。 あ、kも同じか。2人とも今までの役員報酬返却してやめろバカ。 とりあえず、ファックスそれも無線の、売れもしない直流電げんしかやってないバカが役員なんです。 5chは匿名じゃないですからね、ここに書き込んだりアクセスしたりしたら
5ch運営に「オモチャ」にされて人生ボロボロになりますよ。
あなたの実名も書き込み内容も貴方の勤めてる会社の経営者に筒抜けです
経営者は5chと契約してるんです。裏から「バカだろ」「頭悪いだろ」って煽ると本音が聞ける
社員にアクセスさせるために運営が内部情報で餌を撒いてるんです
アクセスし始めは楽しく運営が相手にしてくれますが
「用済み」になったら、「バカだアフォだ」開始。これだけで普通のメンタルだと精神病になってしまうのです。今まで何千人が精神病にされたことか😓
5chビジネスの仕組み
↑
ネットでバカだろとか言われたら ↑ をコピペしてやれ
偽計業務妨害になるかもな😜🫠🫠🫠😎😋😜😜 旧技3や旧技5の連中は技術的にも人間的にも信用ならない。でもFラン大のメンタルなら彼らの下でもちょうどよいのかも。 5chは匿名じゃないですからね、ここに書き込んだりアクセスしたりしたら
5ch運営に「オモチャ」にされて人生ボロボロになりますよ。
あなたの実名も書き込み内容も貴方の勤めてる会社の経営者に筒抜けです
経営者は5chと契約してるんです。裏から「バカだろ」「頭悪いだろ」って煽ると本音が聞ける
社員にアクセスさせるために運営が内部情報で餌を撒いてるんです
アクセスし始めは楽しく運営が相手にしてくれますが
「用済み」になったら、「バカだアフォだ」開始。これだけで普通のメンタルだと精神病になってしまうのです。
さらに社内での行動もストーキングされて書かれます。
会社は5chと裏で契約してるんです。
今まで何千人が精神病にされたことか😓
5chビジネスの仕組み
5chと契約してユーザーを特定して裏から1レス5円のバイトが「馬鹿だアフォだ」書き込む
こやって嫌がらせするだけでリストラできる😅😅😎😜😋😎😎 人間的に魅力がある人や尊敬できる人は
ほとんど居なくなった
当然、役員やその下もry
なんとか安全性とか、笑 70億の使えないゴミ購入した始末を取って。
使えないゴミよこしたN○○も同罪。 >>318
消防無線でお団子やって、税金を掠め取れなくなったＮ◯◯は、
お団子仲間の企業の幹部をキックバックをエサに唆して、使えないシステムを売りつける手口に変えた様だな >>319
他に受け入れてくれる所がないのですか？
あれば、時間を有効に使う事を考えた方がいいです。 あーあ。オフィシャルに見解が出ちゃった。
日本無線の職場体操は「製造部門を持たない会社向け」だったのか。
どうりで、製造部門は日本無線の一員として考えられていなかったわけだ。 >>326
イナゴを食す長野土人は
世界の最先端を行く昆虫食を実践してますけど、何か？ 新システムは本当にひどすぎる
人も少ないのに手続きが多くて完全に疲弊しきったよ、もう システム新しくして工数増えました！
これが変革2025(笑)です！ パソコンカチャカチャデスワなんかやる気ねえからさっさと懲戒免職にでもしてくれw >>331
本当に影響受けてるのは間接だから、工数とか関係ない 上から下まで無能ばかり。
社会に求められてないし、
早めに潰れた方がいい。 >>336
ひさびさだったから
◯ーメ◯はいっぱい出た♪ >>337
そういうアナタは
どういう立場で仰ってるのですか？ 嫌がらせの数々、よほど辞めさせたいようだなw
俺は「生きづらいから死ぬ」とかやらねえからな！ 計画未達をさも従業員の努力が足りない様な言い方の文章を発表したり、行いを振り返れとかいぅ前に、経営陣の努力がどのくらい足りなかったか、自分達の何が悪かったかを明らかにして欲しい。どんだけ上からだよ。 やはり関連してんるんですね。NECそこまで悪どいの。 問題はNECではなくそれをうまく使えない当方に責任があると思うが >>344
そのコメントから察するに…
現場で割りを食っている従業員の方ではないとお見受けします NECにしてみれば、使えるようなものを売るのはメリット無いしなぁ。ゆっくり開発、たっぷり利益。オマケにある部分は競合製品を持っている会社にダメージを与えられれば最高。
競合他社に会社のシステムを任せるっていうのはこういう事。 >>346
それが事実ならばＮ社への発注を働きかけた者は背任行為に手を染めたことになるな
Ｊ◯Ｃ内部で行われたことであれば、親会社からの監査が入るということか？
親会社からの圧力で導入することになったのであれば、親会社にＮ社シンパの幹部がいるということか？
親会社の株を所有する株主や監督官庁に対して説明責任を果たす意味でも、使えないシステムが発注された過程を明らかにする必要があるな >>350
泥船って〇ントランス装置手がけ始めた20年ぐらい前からずっと言われ続けてるけど、なかなか沈まないのよね。 三鷹の診療所後は、JRCシステムサービス株式会社
工事会社？ コンサルさんから、いくらキックバックして貰ってるのかな？ コンサルさんから、いくらキックバックして貰ってるのかな？ 結局、新しいシステムは、うちの会社の仕事量を裁けないのか？ ｻﾑｲ！ｶﾁｶﾁｶﾁ…(温度上げる)
寒いなら外走ってこいよホントw >>362
新システムに対する不満をここに書き込んだカドで懲戒を受けてたとしたら、この会社怖いな 結局、新しいシステムは、うちの会社の仕事量を増やして、Nに入札情報がダダ漏れ？ Nも人間が運用する会社、官公庁部門がログインして
内緒で教えてと言われれればログインしちゃうよね。
で、Jは失注率アップ。 >>0347
たぶん7月初旬に、Nから接待受けてるから調査は入らないでしょう。 旧技1 GPS?
旧技2 海事
旧技3 多重、ネットワーク
旧技4 携帯、PHS
旧技5 計測、車載
旧技6 放送
旧技7 LPA
技1がはっきり思い出せない。海外向け？ 旧技１は受信機、送信機、アンプ、海事衛星と設備音響
旧技２が船舶レーダーとGPS
旧技６は技４から基地局部門が独立してLPA
旧技7が横浜でフライトｄシミュレーターや鰹一本釣りとかの特殊もの
だったような・・・。
システムと特機も忘れないでね。 ↑
技１が送信機課と設備音響課と海事衛星課と船舶があって、
技４が移動通信の１～３課にアマチュアが移ってパーソナル通信が増えて、タクシーやセルラー無線とかもやってて、
技６が陸通１～３課だったのが、LPA中心に変わったのまでは憶えてるが、、、 >>370
中山きんに君の筋肉ルーレットでは
もみ消すという結果が出たらしい ６月の出荷がいくらで、カイゼンの結果いくらになったのかも書けばいいのに >>378
華為みたいに輪番制にしたらどうなるかな？ 年齢もスキルも問題ではない
不誠実極まりない人物が出世で来てしまう企業のガバナンスの欠陥が問題なのだ アスペTよ、その強烈な口臭、体臭で看護師にも嫌われているだろうよ。おまえが執拗なパワハラで壊したり、退職に追い込んだ数々の人たちは、病院に付き添ってくれる人すらいない、悲惨で苦しみしかない最後を望んでいるぞ。 泥舟、沈みます
今までのいろんなこと
でてくるんじゃない？ 新システムって、不正のトライアングルがバッチリ当てまるよね。
機会 動機 正当化 のトライアングル >>381
その点については日立国際電気も相当ヤバイらしいよ Nのシステムを買うとは馬鹿のやること。
役員も馬鹿の腐敗脳みそ。全員死んだ方がいい。 >>382
もし、あなたが別班のメンバーだったら、そのアスペをどんな感じでどうしたいですか？ 変革2025が進まないのは、「経営者の意識改革ができていない為」と書けない体質だから。 >>390
www
往年の立川談志師匠だったら
「座布団５枚くれてやれ」と
毒蝮三太夫氏に座布団を運ばせるくらいの名回答ですね。 中途採用という単語は、使用禁止にしたいなぁ。中途半端とかイメージ持たれそう。代わりに即戦力採用で。どうせ説明無しで即戦力として使うんだし。 採用者担当の人の見る目がなさ過ぎて、即戦力になってないけどな
社会人不適合まで雇っている 会社の死活を分けるのは採用担当だよね、、、
まぁ、お陰で入社出来たワケだがｗ 自分が転職する場合、今より良いところにしか転職しない。なので、この会社に転職してくる場合、ここより良くない会社、もしくは無職の人しか来ない。
中途採用をやるなら、採用担当は、この会社の誰よりも優秀であるべきだが、実際はいかに。 >>398
今の経営トップが頼りなければ外部から招聘するしかなさそうですね
どこの企業から誰に来てほしいですか？ >>399
黄泉の国からスティーブ・ジョブ
他メーカーとの差別化を図るため
もちろん無線端末の筐体は燕市の職人に造らせたアップル仕様 そして品質確保の為と称して全ての手順をビデオに撮られ、次ロットから全て
に持っていかれた哀れな燕の寓話は涙無しには 思うに、ぬるま湯、、、
ここに経営陣が涙するか、焦るような書き込みして下さい。
本当のことを教えて下さい。でないとぬるま湯のままです。 >>402
国民の血税を無駄遣いするような欠陥システムを開発、製造する国策企業の経営者は別班に消されるかも… >>406
ﾋﾞｨｰｰｰｰｰｰﾑ!!Σ≡Σ≡Σ≡Σ≡L(´□｀L) アスペT.気持ち悪い
女性だと、気色悪い笑みを浮かべて
自慢話してくるの、やめて欲しい。
ってか近寄ってこられると、口臭でわかる。 サーベイ 、今年は目一杯アゲアゲで
でないとまた‥ 会社利益が改善できないのは、経営方針をちゃんと理解できてないからです。 >>412
下々が悪いって言いたげな雰囲気を醸し出すその書き込みは、
経営責任または管理責任を取らされる立場のお方ですか？ 『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです。途中で止めてしまうから無理になるんですよ 嘘吐き集団だろ、ここは。
信用されてない奴が何言ってもね。
締め付けと吊し上げだけしかない。 エアコンの温度にこだわりすぎだろw
カギまでつけちゃってw
着替えもしないしいつも居るわけでも無いのにw
ホント冷え性は害悪だなw 転職組のYは、転職前の職場で何人も関係を持ち、その中で不倫関係に陥って不倫相手の嫁から追求され、賠償金を支払った上で職場にいられなくなり、日本無線に転職してきたそうな。すげービッチだな。 そんなﾋﾞｯﾁにすら相手にされない悔しさ？悲しさ？を此処にぶつけるがいい 加速しますとか言われてもなぁ。速度ゼロのものを加速させるとなると、どっち方向に進み出すかわからんなぁ。 >>419
その通りです
空回りしているから速度はゼロですね この会社の変革って組織名を変えることだけで中身は何も変えない
これで変えたつもりでいるんだからどうしようもない ニュートン第一法則は「速度0をキープするのにも力が働いている」に修正されました。 君には期待していないから…とか
言われたことだけさっさとやってくれればいいとか
そんな事しか言えない上司が、
変革とか
笑うしかない >>421
ホント組織変更多いよね
三鷹時代は引越しばかりしてたよな >>421
ホント組織変更多いよね
三鷹時代は引越しばかりしてたよな
職場環境を変えるのが変革なんだな >>421
ホント組織変更多いよね
三鷹時代は引越しばかりしてたよな
職場環境を変えるのが変革なんだな >>421
ホント組織変更多いよね
三鷹時代は引越しばかりしてたよな
職場環境を変えるのが変革なんだな ワタハン屋上Pから時々見える
灰色のANT、あれって無免で電波出してるみたい
総通免許なし丸防許可も無し
これって立派なコンプライアンス違反じゃないですか？
さすが突起ですね何でもあり >>430
この会社にはその女以外にもいるだろ？ビッチ なんだろう、すぐ電力不足になるのやめてもらっていいですか？ 寒くなったのになんで某棟某フロアはバカみたいに暑いの？
デスクから動かねえ冷え性ばかりでよ
そんなに寒いなら走ってこいよ！「ワンJRC」なんだから犬のように走れ！ >>431
こんな所に書き込んじゃってコンプライアンス大丈夫？ >>431
こんな所に書き込んじゃってコンプライアンス大丈夫？ 「コンプライアンス大丈夫？」って思うのは、この業界の体質の方ですが、何か？
今日も日本の何処かで談合が行われている…かもしれない 悪事の告発だったら、良いだろ？
ビックモーターしかり、ジャニーズしかり。
会社から訴えられたら、戦えばいい、絶対に勝つよ。 ＪやＢみたいにやばいことやってるんだったら
こんなところに書き込みなんかしてないで文春にリークしちゃいなよ 変革しなきゃ変革しなきゃ。って・・・
ニートも、変わらなきゃ就職しなきゃ、毎日思ってるよね。実行しないけど。 で、変革2025とやらはいつ始まるの？
若い人どんどん辞めてくけど、これが改革の効果ってことなのかな？ 現状維持は終わりの始まり
ttps://eco-fire-sustainable-happiness.com/%E3%80%90%E6%AD%B4%E5%8F%B2%E4%B8%8A%E3%81%AE%E4%BA%BA%E7%89%A9%E9%81%94%E3%81%AE%E5%90%8D%E8%A8%80%E3%80%91%E7%8F%BE%E7%8A%B6%E7%B6%AD%E6%8C%81%E3%81%AF%E9%80%80%E5%8C%96%E3%81%AA%E3%82%8A/ エルクリからの引用
Qイノベーション論の大家が説いたポイントとして不適切なものは？
Aイノベーションを推進する組織をつくる 営業はおろか、客を相手に商売した事がない👤は、改善活動で利益が上がると考える。 >>461
社内営業では彼の右に出るものはいない。 いい人演じ、2枚舌を使い分け
上には尻尾をふり、忠実をアピール
そんな営業は信用されないな クソデカ独り言おじいさまがいる某6F、周りの人はよく耐えられるな
フロアの反対にいても聞こえるけど >>416
アホな会社ほどそういうのにこだわるんよな
エアコン管理を仕事にしたい奴がおるんや >>460
その通り。JR Centralはとても優良な企業です。 jrc.co.jpとjrc.ne.jpとjrc.or.jpがあるからなｗ >>464
研究所で年がら年中部下を怒鳴りつけてたTで慣れてるから。
今なら録音してネットにでも晒すとこなんだろうが bomの説明は「新入社員にも理解できるように」書かないと。そもそも諸元だって手配構成表だって品目表だって細目表だって知らない人ばっかりなんだから。だいたい、機械と電気を分けた会社体制がナンセンスだっていうのに、なぜ会社は維持し続けるのだろう。変革しないと。電気しかわかりません、機械しかわかりません、そんなの昭和の価値観じゃね？商品という目線だと。研究レベルなら分かれるけど。 給湯室で唾吐くなよ
ひたすら顔洗いとかうがい連発とかさ 給湯室三連星
洗顔ゴリラ
うがいガイコツ
いなｶｰｯﾍﾟｯ >>476
これは本当にそう。
何世代もそうだけど、この会社は言葉で説明する能力が乏しい人が多い。
だから若手に教育したり引き継いだりも下手。今の状況を作り出した一因だと思うよ。
その中に居続ける自分も漏れなくそうなんだが >>482
半分は純粋に説明する力が無いからで、もう半分は自分を生き字引にする以外に存在価値を示せないからだよ。
優秀な人は自分を不要にしようとして、無能な人は自分を必要としたがるんだね わたし「しくみQAさん、取説記載ののこれをやりたいんだけど、詳しい説明書きが無いので、やり方とかルールを教えてください。」
しくみQA「〇〇さんよろしくー。チケットAAAね。」
〇〇「生管に聞いてください以上。チケット解決」
わたし（生管ってなに？どっかの部署？） 日本無線
爆笑日本無線
失笑日本無線
冷笑日本無線
微笑日本無線 >>476
BOM関連手掛けてる人って、元社員で高飛車ジジーです。70超えてると思う 換気してねえからコロちゃん出るんだよ
換気しろよバカ
ｻﾑｲ!からって窓閉めて籠ってんな あっれれー
おかしいなぁ
昼間っからパーティやってるとか、精神的に余裕ありすぎるんじゃないかなぁ こんなとこに書いてもどうにもならんから、ご意見箱にどうぞ！ >>491
あんな「痛い人ホイホイ」に誘導されても・・・ >>492
491は、不平不満を持つ反乱分子を誘導するための書き込みでしょうね。
体制批判の内容が含まれる意見書を「ご意見箱」に投函した反乱分子たちは漏れなく社会的に抹殺されるんでしょうね。 ここ、会社の車を私的に使ってもお咎め無し？
例えばデートに使うとか、バレなきゃセーフ？ >>495
だいじょうぶじゃね？バレなきゃ・・・とか関係なしに。知らんけど。 新システムの購買、出庫、BOMの考えはソリのSEがやってる業務と全然マッチしてない。
上が承認ボタンを押すまで手配もできず、上も貯まった依頼を盲目的に全部承認、何の意味があるわけ？
無駄な業務を減らして成長に注力、と謳っておいて死ぬほど余計な手間とラグを増やしてるよ。
来年、再来年からでも良いから元に戻して欲しい。頼む。
これに対応できない阿呆な仕事の進め方してる部分もあったけど、順応する前に潰れちまうよ。
潰して人間どこかに連れて行く戦略なんだとしたら、大成功だと思うけど。 >>497
誰が得をしたのか、誰が得をするのか、誰が推し進めたのか、を考えれば自ずとわかるというもの。
導入で出世した人、導入で東京に戻れた人、導入でパーティしてた人、導入しろと脅迫してきた人、土地を売りたい人
改革だって推進している人もそれで特をしてるから推進しているだけだしね。 >>497
ま、言いたいことはわかります。
ちょっと誇張して書くと
「すみませーん。タイラップ一本やっちゃいました。再支給してください」
→担当が入力
→上が承認
→せいかんが取り込み
→エムアールピーで一本購買要求
→せいかんが購買要求リリース
→翌日調達が購買オーダ発行
→発注
→業者から購買単位問い合わせ(メール）
→調達からせいかんへ数量変更依頼(メール）
→せいかんが購買情報変更依頼を発行
→購買情報発行依頼に押印リレー
→調達に購買情報変更依頼がわたって押印リレー
→数量変更で再発注
→タイラップ千本納入（上田bc）
→着荷処理まで二日
→受入検査で四日
→入庫まで二日
→せいかんが払い出し入力
→出庫まで一日
→上田bcから長野まで一日
→長野構内配送で一日
→現場で大量の物品からタイラップ一本を探し出すので一日
ぐらいかかって、その間工程が止まります。
出荷も遅れます。 上が承認するまで手配できないって、そんなの当たり前では？逆になぜそれが許されると思うの？？ソリは特殊だからコンプラも内部統制も関係ないの？今までやれてたことが問題なんでしょうよ。 ソリ関係有り無しに、生産管理だって、承認無しでは手配しないはず。
いったいどこの会社の話なんだよｗ スペシャル機違反でダイハツがバレてんのwww
バレたら会社吹っ飛ぶでwwww
いつまで隠し通せるかなあwww
楽しみやなあwww タイラップくらいなら社内で手配回すより隣の綿半にダッシュして買ってきた方が秒で終わるし手間もかからない
電子部品焼いちゃったとかならアキバ行かなきゃとか模倣品が～とかあるからアレだけど >>505
バカだなあ、
>>500のタイラップは、例として挙げただけだろうｗ >>505
この考え方、マジで言っているなら正直危険です。
このコメントをもとに、監査入られかねない。かつてそんなので体育館を失ったような。 せめて耐候性のにしてくれなーｗ
そう言えば三鷹時代には特急の秋葉買出部隊が居たなｗ >>507
煽るねえ～ｗ
これって、領収書もらって、生産オーダーで計上して、
技術支給扱いにするのか？ｗ
検認、承認の押印してもらう際に、品質的にも疑問もたれないのか？ｗ
慢性的に行われているとしたら、どっかでやらかしそうだなｗ ごめん、
>>507じゃなくて、>>509のことだよ >>496
へー、ゆるいんだな
事故ったらどうすんだろ
休日に私用で使った場合のガソリン代とかどういう扱いになるのか疑問だけど 業務システムの更新もできないのに、改革だとか変革だとか言う資格なし、 2024年はベースアップなし、ナスも前年比ダウンだろう
物価上昇時代についていけない会社なので早く脱出せなあかんぞ。 自分が悪事を働きながら他責思考で反省もない奴、今年は反撃してやるから待ってろよ >>517
半沢直樹みたいに倍返ししてやるんですか？ 「残業申請が通らなかったら、それは労働ではない」というのが組合見解だそうだ。
あとはわかるな？ もうステージ4みたいになっちゃってるのに、「食生活に気をつけましょう」と言われてるみたい。25％の余裕を作るとはそういう事。
そんな事よりホスピスが必要なんじゃないの？ TMDに関わる累計損失はどのくらいになるのだろうか？ 冬季の注意事項？読み上げソフトが不自然すぎる・・ YouTubeでももっとマシに読ませてるのになぁ。 個人面談のフィードバックってどんな事言われた？
自分は「総合的に〇〇点でB」とだけ言われた。これってなんのヒントにもならないんだよなぁ。 >>521
膳場貴子のヘルメットのように
やってる感出してるだけ >>521
膳場貴子のヘルメットのように
やってる感出してるだけ 希望通りに配属されるって吹き込まれてるんでしょう
で、それが叶わなかったらとっととやめる算段かな
長野の技術系はもう若手いなさすぎて崩壊寸前だよ
構内歩いてる人ら見てもわかるけどまさに高齢化社会 年齢構成を是正するのは、継続的な企業活動を行うための手段だが・・・
いつも通り目的化して、40歳以上をリストラすると思われ。 >>535
40代は採用絞りすぎて元から数がおらんやろ >>537
ということは30歳以上が対象か？
50斉京以上が自分を犠牲にするはずないから。 4月から事業部に事務職を編入？あいつらの仕事を用意するために、わざわざあんな変なシステムを導入？自分の出身部署を生き残らせたいっていうのは、わからなくも無いけどね。間接人員を食わせるために、間接人員が必要となるようにシステムを作ったと言うなら、変革とは逆方向だよなぁ。 口ばっかのマネージャーの方が、それをフォローして役に立っている下っ端よりも格上で、給料も上。という考えを変革したい。変革しないと社員のの流出が止まらない。 >>543
『流出』っていう単語、イヤらしく感じるのは私だけでしょうか？ 基本給増加の手段がマネージャーになるしかないから、そりゃあ技術力やスキルを上げるような意欲は生まれないよなぁ。
マネージャーは、「何でできないの？どうするつもり？そんな細かい事知らないよ」と言うのが仕事だしな。 ポンコツ事務職でも、バリバリの設計職でも給料変わらないもんな～
昇格スピードは結局、上の好みだとか、周りの環境次第だからね コンプラって言ってる職場の人の若干1名がパワハラ親父だもんな、、、 前回は拠点再編が、今回は新業務システムが業績の足を引っ張る。 前回は拠点再編が、今回は新業務システムが業績の足を引っ張る。 前回は拠点再編が、今回は新業務システムが業績の足を引っ張る。 ポンコツ業務システム導入して赤字になったからお前らの給料下げるわw 改善改善って言ってるけどさ。いま発表があった部門の改善はしてるから良いとして、それ以外の部門が会社の弱点。社内ウェブの資料は「ここが改善しました」と見るのではなく、「ここ以外は改善する能力がありません」と見るべき。攻めどころは、そういった弱点ポイント。 だから、技術課の設計部隊の時に他部門の品証の提言も聞かずに設計による性能の不具合は何百点もの手改造して出荷しろと言っていた輩がサプライチェーン改革本部長（ものづくり戦略本部長兼調達・品証統括）になるんだから、どんな会社か推して知るべし。 急に部を本部にしたりやりたい放題のバカ執行役員って退職して下さい。 >>555
シン国際電気のものですが
日立製作所が買収してくれることを願うしかありませんね 60歳を超えると給料４割カット、それでも会社にしがみつきたい！というニーズ
給料４割カットされれば会社の儲けイコール生産性向上（求む、安い労働力）
最近、生産性を向上させましょうっていうビデオも見たし。
ウィンウィンだねぇ。
「60歳から先は配置転換する」とか、そういう類のルールが無いのはそういう事。 だから、この会社は社友になって、いつまでもそのカットした賃金分を搾取できる地位まで上り詰めなきゃ、上がりじゃないんだって。そのためには偉い人用のポスト増やすのも致し方ないって。 ホモ野郎の作った空中線なんてつなぎたくねえんだよなあとしひろ？ せいかんとか組織として消しちゃえば、今の変なワークフローが一気通貫になるよね。技術内に手配担当を抱き込んじゃえば良いんだ。なにも「昔からせいかんがあるから、ずっと残さなきゃいけない」っていう訳でもないし。こう言うのが「改革」だと思わない？ 右から左しかできない部署は無くなってもらっても実害ないと思う デジタル変革本部副本部長、プロセスイノベーション推進部長や常勤監査役が工務三課出身だからなぁ。 今回の組織変更っていくら金かけたんだろう。何でどうやってペイする気なのだろうか。 退職者ですが、長野移転の引き継ぎに行きました。
10年以上経ちますかね。
焼き鳥の安さんは美味しかったですね。 > デジタル変革本部副本部長、> プロセスイノベーション推進部長や常勤監査役が工務三課出身だからなぁ。
それも、長野移転時に喜んで長野に行きますと言って出世して一回も長野に行ってない人です。 ＞ 急に部を本部にしたりやりたい放題のバカ執行役員って退職して下さい。
この人早く首にして下さい。横領までは行ってないと願いますが、金の使い方がめちゃくちゃです。 最近受けてるあらゆる社内試験で、フィードバックがない。点数だけ教えられても役に立たん。これではPDCAが回らない。試験の回答に「PDCAを回す」とか書いた覚えはあるけど。 
