【DENSO】デンソー 19
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笑ったレス
989 名前:名無しさん@お腹いっぱい。[sage] 投稿日:2022/01/29(土) 09:44:21.33 ID:ekp4ICHJ [1/2]
>>987
うちじゃないな。作るまでは同じだが、意味ないと判断したら、後でまとめてチェックだから。 そういえば自動運転ってどうなったんだっけ?
まともな企画書がなく、チェックすら入っていないのはどうなったんだろ?
・完成像がない
・目的がない
・課題管理表がない
・何しているかわからない >>5
永遠にリスクアセスメントやっていて、開発に入ってない >>6
不要度(腐葉土といったほうがいいかチェック入ってなーいじゃん
よそでは通用しないよこんな開発。
企画書も満足に書けずリスクアセスメント? アホかよ。 何のためにLinuxカーネルソース読ませるためNTT呼んだんだよwww
ダメだろそんなアベコベじゃあ >>7
キングファイルで何冊分リスクアセスメントしたかが重要だからな
そこまでやって自動運転出で事故が起きても自分他たちに責任はないという室長部長クラスの言い訳のための仕事に数年かけてる
カラーコーンにぶつかっただけて、数ヶ月なぜなぜ反省会やって、
担当技術者を辞職に追い込んでいるような会社に
自動運転システムが開発できるわけが無い PCR結果の報告詐称って、上司側の責任だろ
どれだけ普段から圧力かけてんだよ 500人いる職場でコロナ0っておかしいだろ
確率の壁越えてんのよ >>11
交通事故だって超えてるんだから不思議ではない。
気合いと5訓唱和の成果の違いない。 外注さんの車がが入門の時に自転車とぶつかった事故があってその事を立看板で長い事晒し者にしていた(流石に社名は出してない)事を思い出した >>13
パワトレからアホなおっさんが左遷されてなかったか? 電車網による都市圏形成も
出来てないくせにスマートシティとか言っててアホかと 刈谷市は市街化計画の意味を理解してない市街化計画立ててたし多分行政がアホ 駅前(特に北口)周辺観れば無計画なのが顕著だわな。飲み屋ばっかで駅前にあるべき施設が何もない >>14
そこで"業者さん"という言葉を使えないお前に不安を感じるわ
"外注"と言うなと習わなかったか? >>21
それは開発能力がなくて仕事を丸投げしてる部署がそうしてることをバレないようにするための内部ローカルルールだろ? うちではメーカーも商社も一緒くたに「メーカーさん」と呼んでる ベンダーさんとかBP(ビジネスパートナー)さん、とかいう呼称もあるよね。 1/22(土)・23(日)札幌大会 「2021-22 V.LEAGUE DIVISION1 WOMEN
デンソーエアリービーズ vs JTマーヴェラス(北ガスアリーナ札幌46)」の代替試合を
開催することが決定いたしました。
今大会は、現下の新型コロナウイルス感染拡大状況を鑑み、リモートマッチといたします。
今回罹患した選手は、多くの方々に支えていただき、順調に回復しております。
改めて医療従事者の皆さま、関係各所の皆さまには、心より感謝申し上げます。
デンソーエアリービーズは、今まで以上に選手・スタッフ・関係者全員で新型コロナウイルス
感染拡大防止対策を徹底してまいります。
https://airybees.denso.com/news/13466/ >>9
どこの部署だっけ?どうせパワハラ部署なんだろうな 誰が聞いても明らかに蔑称じゃなければどんな風に呼んでもいいでしょ笑
>>21みたいに、"習った""習わなかった"
で〇×つける頭が堅くて脆い人がデンソーには多すぎる・・・ いやもしかして釣り? 協力メーカーさんはホントによくやってくれてるからありがたい、ウチの社員より優秀な人も多いんじゃないかな?知らんけど "外注"とは行為で有って、特定の人や法人を指す言葉ではない
外注さん?
じゃあ運送会社は運送さん、ケーキ屋はケーキさんか?と
代替品を"だいがえひん"とか言う人とかさ、まず国語をなんとかしてくれよ こんなところで言ってどうするよ
俺もら抜き言葉とかすいませんとかの間違った言葉は気に入らないタイプだが おれは 「にじゅうなのか」とか 「にじゅうここのか」っていうのが気になる。
もっとも「社長がみえた」とか「A案のが」っていうのが方言とは知らなかったがな… >>37
毎朝検温とか、かかったら報告とか自宅待機とか規則が決まってるからそれに違反したなら、そういうこともありうるかもだが、感染しただけで解雇だったら裁判すれば絶対に勝てる。 >>40
うちの部署からコロナが出ることは許さんって言われてるから
感染したら黙って出社して解雇されるか
報告してコ〇されるかの2択しかない 西尾市江原の死亡事故の加害者、デンソー社員じゃねえか
運の無い奴 組合側から「評価に緊張感あったほうがいい」って違和感あるだが
経営者目線(笑)なの? >>46
緊張感というか欲しいのは納得感だよな。
それなりに成果出してるはずなのにC評価とかが改善されれば 昇格遅れに文句言ったら昇格候補に挙げてもらえたとか頭おかしい例も有るわ
とにかく360度評価と降格を特例的な運用じゃなく日常運用にすればほとんどの人事問題は解決するわ 納得感に納得ですわ
てかこれ社外秘て隠してどうすんねん笑 そうだね。360度評価も必要だと思う。
てか、パワハラ部署があるのって360度評価がないのと人事評価が不明確なのがかなりでかいもんね。
この二つ導入するだけで頭おかしい職制は排除できる。コロナを隠蔽する職制とか下からの評価が機能してればあり得ないからな これで人殺し扱いなんやで
お仕事用の車以外なくなればいいと思うよ すべて逆だったら?
社員が無灯火発煙筒無しで止めて本人は避難してた。
衝突した社外の車の運転手は死亡。 事故あったのか
子会社の末端にはまだ情報来てないな 展開無いけど社外秘扱いなの?
まぁ、ググったらすぐ出たけど・・・ >>61
事故の一報だけで、どういう状態で止まっていたのかなどが出てないでしょ?
名前も会社名も出てないのは大きな力が働いた、いや報道する側や警察に向こうの方が悪いという意識が働いてる可能性大。 名前が出てるニュースもあり出してないニュースもあるな 今年の春闘はソニーに続いて組合要求より+0.1ヶ月で会社回答するのが自動車業界で流行ると予想
トヨタの要求6.9ヶ月が+0.1することを織り込んだ数字に見えてしまう 自動車減産で下方修正相次いだトヨタグループ主要部品メーカー、経営陣たちの声
通期予想はデンソー、トヨタ紡織、豊田合成が売上高と営業段階から利益を引き下げ、
愛知製鋼が利益を営業段階から下方修正した。
デンソーは減産、部材費などの高騰で21年10―12月期に発生した540億円の減益要因を
織り込み、通期の営業利益予想を同年7月予想比で400億円引き下げた。
松井靖取締役は「減産規模がかなり大きかったが、22年1―3月期は強い数字だ」と、
トヨタの通期の世界生産は900万台程度になると見る。
https://news.yahoo.co.jp/articles/41c2cbb95b93ad5b8dfa18ab12541727bd62bb8f >>67
織機以外は利益率低すぎてカス経営やな
いや織機もダメなんだけど ほんとそうだけど、時々勘違いした輩が脱T言い出してお仕置き食らってる。
昨今の「パワトレ系やめるんで他所から買ってね」でも反感食らって、注力のADAS、モーター系でももうイラネって言われないか心配。 昔はトヨタなしでもある程度はやれる会社だったんだが、今は見る影も無いよな。 トヨタから競合より高い値段で買ってもらって利益出てるだけだからな。
もう逆らえないでしょ。 >>73
トヨタはすり合わせしたいし
海外部品メーカーは、すり合わせの工数に金要求してくるし
お互い様なんじゃねーかな >>74
そりゃ持ちつ持たれつの関係だからな。トヨタだって多少は餌を与えるよ。 >>73
トヨタへの出向者にタダ働きさせたいらしいからな。 アキオが社外取締役でニラミきかしてからトヨタの顔色をうかがう事が顕著になったな
頑張れアリマさん そう言えば、
あボーンで最初の頃、大きな声で言ってた、これからは客の要求があっても特製ラーメンだか特製パスタは作らないってやつは早々に消えたよね? >>79
コアカスな
外向けの資料にもまだ載ってるから、やってることになってる
カスタマイズしか特徴のないメーカーが何言ってんだって思うけどな
ボッシュに憧れてるんだろうね >>82
そうそうそれ。
皆、良くないところだとはわかってたと思うが、実際に言い出したのは、例によって机上に空論コンサルか何かか? >>84
やれない部署の方が多いだろ
トヨタ以外には見向きもされないところとか
そもそもコアがないからねw 自分で気づいてないだろうけど、自演臭が凄いよ
まあいいんだけど しっかし、相変わらず横のつながりっていうか連携が弱いよね。統合制御とかコネクテッドの時代なのに
事業部制の弊害だと思うけどパワトレ系統合で変わると思う?(疑問形) 変わらなくて良いし、変わるとも思えない、あと数年大過なく過ごせれば俺は良いし ガンとか 障碍者が多い どうしてボランティア活動 風俗店としてるの
上場企業なに 青山町の下請け家族?野菜がらみで パ ク ラレタ
取引中止で縁が切れるね >>87
構造的な問題だからな。この会社って他の部署の人の手助けしたり有益な情報を提供しても全く評価につながらないでしょ。それどころかそこに時間をとられると評価が下がる可能性がある。
そりゃできるだけ他部署との連携を避けてクローズに仕事をするようになるわ そうなんだよな、all densoで考えろ! とか偉そうに言われるけど事業部ごとに考える仕組み作ったやつに言えよ、だな
事業部の利益優先で考えないとお偉いさんの大好きなKPI達成出来ないじゃん 事業部を超える権限を持った横串の業務企画部門が主導しないと、事業部間の標準化とか協業体制は作れないよね。
でもそんな部門はないし、作ろうともしない。
業務軸でも製品軸でも地域軸でもガバナンス発揮できない会社がこの先生きのこるには? 目標はどうでも良いんだけど(あくまで目標で作るときは適当なのに最後の方で必達になる)
製品的に困ることは出てきてないのか?もっと言えば、すごいの出来そうだけど。
以前は営業とか企画がまとめ役の機能をもっとしっかりしてたような気がする。 管理部署がキックスとは別に独自の出退勤履歴取るシステム作っててワロタ
人と金をこんな事に 昔は資材部と工機部が権力持ってた感じだったけど今はもう違うのかな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています