【三菱】AGC株式会社 12なんだし【窯業】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
>>4
なんにも具体的じゃないじゃん(´・ω・`)仕事出来なそう… >>7
笑かすな(´・ω・`)パワハラを口止めする上司がどこにいる
ほんと学歴だけで人は選べないな >>10
オートの工場はサビ残とかないし!
勝手なこと言うのやめて!! >>13
まさかサービス残業ではなく強制無給残業ってことなのか!? 残業減らせ、納期は守れ、これはサビ残強制と同義
プロジェクト全体の納期を遅らせるのが正しいマネジメント
オートはそこがいけない。お客様が強すぎるから >>16
圧力かけるだけマネジメントできない役職者ばっかなんだけど、とあるコーポの部も >>16
思いついたかのように間に合わないスケジュールを作り始めるのなんとかならんのかな
自分が手を動かさないからいいやとか思ってるんだろうな。物事の先を読めてなさすぎなんだよね >>17
それが仕事だと思ってるコーポの高給役職者 >>26
下請けのケツ叩けば仕事進むっていう間違った認識を、部下にそのまま適用してるような気がしてならないんだよな
特に外注丸投げの多いエンジ系の役職者はそういう傾向があると感じる >>28
あんたの言うことはよくわかる
エンジ系のハズレ上司あるあるだわ うちの会社でマネージメントしてる人なんて見たことないや エンジの仕事って業者が書いた(設計した)図面にハンコ押すだけでしょ? >>32
内容確認しないでハンコ押す(承認する)から試運転でまともに動かずに業者に現場で修正させる。業者は承認された仕様のものを納めただけなので本来なら修正には別途費用が発生するはずなのだがうちのエンジは一切支払わない。自分が確認を怠ったために発生した余計な作業なのに弱い立場の業者に尻拭いさせて知らん顔・・・ 業者にまでパワハラしてるのかよw
エンジ系ハズレ上長がパワハラするのって業者に対してやってきたことを部下にもやってるってだけなのかもしれないね
つまりパワハラしている意識すらない 職場での言動やメールの内容をデータ化してA.I.にパワハラ検知させたりどの人間を職場移動させたらパワハラが解消されるかPC上でシュミレーション出来るようなシステム開発しろよ >>40
このシステム使って人事評価もAIにやらせたらいいかも
人間が評価するより余程公正だろ マジネガキャン激しいわ
本当に社員?
オートの工場はいじめもハラスメントもないし >>37
特に場内業者は慣れてるからかそれに加えてなあなあな対応してきてさらにひどいことになるんだよな
発注側も受注側ももっとビジネスとしてきっちりやるべきだと思うわ >>46
は?
やってみろよ!!
そんなやついねーから! >>39
常識的な人がいじめ
ハラスメント受けて萎縮してますます声を上げられない
非常識人間の天国 >>41
絶対それが良い。 好き嫌い査定は、やめた方が、絶対良い。ゴルフ仲間ってだけで査定つくのはおかしい >>51
AIもパワハラ社風を学習するからゴルフしてないとマイナス査定してくるよ。 >>56
お前はその2つ工場の全ての部署と全ての人間を知ってるんだな? お前の周りが平和なだけでパワハラはないって言い切るな 今年住宅ローン組もうと思うんだけどどう思う?
購入額8000万 一戸建て 都内
頭金 4000万 ローン4000万
頭金の内訳
俺の金 2000万
俺の親 1000万
嫁と嫁の親 1000万 >>61
お前はその2つ工場の全ての部署と全ての人間を知ってるんだな? お前の周りが平和なだけでパワハラはないって言い切るな >>59
ないことの証明は出来ないので、あると思う人が言うしかないです。
それでは実名をどうぞw >>62
何も証拠出せないのにパワハラあるなんて言い切るな >>65
特大ブーメラン 何も証拠ないのにパワハラ無いなんて言い切るな >>72
悪魔の証明(あくまのしょうめい、ラテン語:probatio diabolica、英語:devil's proof)とは、証明することが不可能か非常に困難な事象を悪魔に例えたものをいう。中世ヨーロッパのローマ法の下での法学者らが、土地や物品等の所有権が誰に帰属するのか過去に遡って証明することの困難さを、比喩的に表現した言葉が由来である オートの両方の工場ほとんどの部署の奴知ってるけどパワハラだらけじゃん
詳細は言わんけど パワハラかどうかはともかく出張で行った時、朝のTBMで入社数年のペーペーが叱責されてんの見てすごい嫌な気分になったのは忘れられんわ
結局その子やめていったけど 人によっては業務指示一つ出しただけでパワハラ言う奴もおるからな 叱責ってどんなこと言われるの?
ばか、しね とかそんなことは言われないよね? >>81
そこまでわかりやすい言葉は使われてなかったよ。
周囲の同期に話を聞くと、その子はろくに指示や教育されずに基本放置で仕事だけ振られてたらしくて、上司は仕事の進め方が気に入らないのか「なんでそんな無駄なことやってんだ」的なことをみんなの前で問い詰められてる感じだった
流石にあれは指示や指導という捉え方はできなかったし、自分なら耐えられない
昔から気に入らない人に対しては当たりが強くて査定つけない、仕事を振らないって扱いをする人だって話を聞いてたし、あの部署に異動になったら辞めると心に決めてる >>82
指導と思い込んで実はパワハラしてるのはよくあるケースかもな
本人の自己満足で追い詰めて優越感に浸ってるだけみたいな >>84
馬鹿上司がとある備品を「あれどこやった?お前がさっき使ってるのを見たぞ使ったものはもとに戻せ」と怒鳴りつけられ よく見たらその馬鹿上司が手にガッツリ持ってたw 指摘したら顔を真っ赤にして逃げてったよw パワハラされても動じない事が肝心だねw 「」 >>86
そこまで気持ちが強けりゃどこでもやっていけるよ
ある種の才能みたいなもんだ >>87
気持ちが強いとパワハラも段々エスカレートするよw それもクリアできたらパワハラ野郎も飽きて何も言わなくなるサイレントパワハラに移行するw まあゴマスリが一番良いのかもね オートのパワハラエピソード弱すぎでしょwww
オートにはパワハラはないってことで!! 色々な化学メーカーが消費税増税でベースアップしてるけど、AGCはないのか? >>89
なわけでヒラメ人間ばっか出世する
OBがブログでよく言ってたわ >>95
できるだけ目立たずこっそりやれる人ってこと? >>88
相談すると益々パワハラが激しくなって休職に追い込む
休職すると圧力かけて益々精神病ませて退職に追い込む
退職で証拠を消しパワハラ隠蔽をする この繰り返し
大相撲なら部屋取り潰しだね >>97
そういう意味か。そう考えるとこの会社ヒラメばっかりやん >>98
わざと情報を教えない、嘘の情報を教えてくるのはやめてほしい。 怒鳴られる位我慢できる >>105
日本中パワハラだらけだけど、パワハラする奴等を増長させるのは周りの「自分だけは助かりたい」という自己中心的な考えや行動ではないのか?それが周囲に迷惑をかけ組織を腐敗させることになることすら解っていない小学生並みのアタマの奴が多過ぎなんだよ。
パワハラされたら必ず報復すべし。ここに詳細(実名はNGだが推測出来る程度ならOKだろ そのほうが話題性もあるし)書き込むだけでも効果有るぞ。97のリンクにも以下の様に書かれているしw
ヒラメ上司は (略) 小心者で臆病なのが特徴です。
兎に角パワハラされたら頭使って色々な方法で報復してパワハラした奴を逆に追い詰めろ!
そして忘れるな!世の中より汚い手を使った奴が勝つことを! ここでパワハラ無いとかパワハラされるヤツが悪いとかほざいてるのはパワハラしてる本人(パワハラできなくなったら手柄を横取りできなくなるし何よりこれまでやってきたことを暴露されて今の立場を失うことが怖くてたまらない)かちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中だから、こんなやつらの書き込みは無視してどんどんパワハラ事例を書き込んでいこう >>106
パワハラしてるやつの子供の同級生を買収してパワハラJrをイジメさせるとか?
パワハラJrに万引き強要させて前科付けるとか?
嫁さんに男近づけて証拠写真撮ってそれを家のまわりにばら撒いて家庭崩壊させるとか?
今ならコロナで失業して金に困ってるやつ多いから時期的には最高かもw 会社も早く何とかしないと噂が広まって優秀な学生獲得できなくなるよね。
そのうち文春とかに取り上げられたりしてw >>110
やり方としては、いずれにしても現実的ではないねw もう少し現実的なやり方はないかね?w 子供はすぐ口を割るだろうしw 嫁のに関しては、プロじゃないと無理だろ?w >>111
パワハラはダメな事だから、噂が広まった方が会社の為でもあるんじゃないか? >>119
パワハラがあるならあるでここでネチネチ書くな
弁護士つけて戦うか辞めるか転職するか我慢して働くかどれかにしろ パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中が来てるねwww
ビビってるのかな? >>121
弁護士つけて戦ったらうちの会社絶対に示談に持ち込むよね。外面悪くするの極端に嫌うから。なので弁護士つけて戦う場合は
・左翼弁護士を雇う
・示談は受け入れない
これで大騒ぎしてやればいいw パワハラを受けている皆さん、パワハラを解決するキーワードは
『左翼弁護士に相談する』
ですよ! >>120
出来るよ。てか労基に相談したら解決するって誤解してるヤツ大杉w労基は会社の労務上の不正を是正させることが目的の機関であり個人の救済には消極的。1件のパワハラ通報だけで動くわけがない。なので個人の救済を求めるなら人権侵害救済申立がメイン。過去のパワハラ事件を見ても人権侵害救済申立がなされてそこから動き出している。 左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ!
左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ!
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左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ! >>128
これやったらパワハラしたやつもただではすまないし、ある意味最強の報復かもw 誰か一人がやって他のやつが次々追従したら恐ろしいことになりそうだな コロナの件はどうなった?感染者でたら公表するとか言ってなかったか? >>114
ネット上で噂流すだけでもかなり効果はあるだろ。パワハラしてるやつの娘が円光してるとか娘の知り合いが見そうなところに書き込めばいい。 >>134
よっぽどメリットなければないだろ
不要だから切り捨ててるわけで 数年前までK工場(a)にいたんだけど、そのとき品簿か資材だかのリーダークラスの人が死んだんだよね。自殺だったのか病気だったのか死因は知らされなかった。そしてすぐに死亡退職で処理された。死んだ人には妻子がおらず兄弟が遺体を引き取ったそうだ。当時は部長のパワハラが酷くてそれが原因だとみんな言っていたが特に問題にならなかった。自分も初めての出来事だったのでそんなもんだろうくらいにしか思ってなかったが、別の場所に移動してK工場(a)の酷さがわかったよ。労務はパワハラ部長に忖度して管理らしきことは何一つやってなかった。今思えば死んだ人の兄弟も代わりに退職金貰えるから問題にしなかったのかもね。 >>127
労基に相談した事あるよ。127の言ってる通りだわ「社内に内部告発の機関があるんだからそこで解決しなさい」って言われて終わりだったw >>132
事実じゃないことはダメだろw 娘関係ないしw >>136
似たような事が自分の工場でもあったよ、同じく何の問題にもならなかったよ。 >>136
それマジ?
こういうことはよくあるの? >>138
自分の子供がそれやられたらどう思う?何の関係もない親族が攻撃されたら怒り心頭だろ?おまけに誰がやったかもわからないときたらメンタル削られるわなw
だからやるんだよ!それが報復なんだよ!理不尽なことされたら理不尽で返す!小学生みたいなこと言ってるからいつまでもやられっぱなしなんだよ! 左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ!
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左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ! まーたK工場(a)かw
どんだけ足引っ張ったら気が済むんだよ
落ちこぼれ工場はさっさと消えろ >>141
いやいやwやり方がおかしいってw 現実的じゃないし、裁判とかなったら100%負けるじゃんw さすがに家族とかには危害加えるのは気が引けるし犯罪だしなw 自分は常にボイレコをポケットに忍ばせてるよ、多少効き目あるよw >>146
だれがやったかバレないから大丈夫じゃね? >>147
いやwそういう問題ではないよw 家族巻き込むのはだめやw >>144
思い通りにならない社員を排除するためなら何でもありだよな >>147
プロバイダに情報開示請求されて確実に身元バレるぞ
そもそもそんな違法なことやるくらいなら法に乗っ取って復讐しろよ パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中が来てるねwww 左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ!
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左翼弁護士への人権侵害救済申立はよ! >>149
感染者出たら早めに公表して同時に対策やってますアピールしとかんと。感染者の家に投石するとか相次いでるし世の中なんかおかしくなっとる。クラスター化させたら何されるかわからんぞ。ここの書き込みをネタにして暴れられたら目も当てられん… >>151
やっぱり左翼弁護士への人権侵害救済申立が一番安全で復讐効果も大きそうだな 大江戸線で通勤してるやついる?感染経路不明のやつの何割かが大江戸線使ってたらしい。感染したやつが保健所に移動経路聞かれて「やっぱり大江戸線ですか、じゃあ感染経路不明にしときますね。」と言われたそうだ。 そのうち「やっぱりagcですか、じゃあ感染経路不明にしときますね。」とか言われそうw >>158
先を読んで仕事できないのがAGCの大将 人権派弁護士ってヤバいやつばっかりなんだろ?こんなやつ使って復讐されたらとんでもないことになりそうだな。 >>163
そんな無能でも大将になれちゃうのがAGC >>165
無能大将が評価するもんだから、有能な人間ほどサイレントパワハラでじわじわ退職へと追いつめて行く ここで言われてるパワハラって現場系の部門が多いの?大卒総合職が多い部門でもある? >>168
パワハラは知らんが
基本的に総合職の方があれこれうるさく言われること多いよ >>151
SIMフリースマホにプリペイドのデータSIM(外国人が日本滞在中だけ使うやつ)挿してやれば身元がバレることはない >>146
1.ホストと知り合いになる
2.ホストに頼んでパワハラ上司の娘をホス狂にしてもらう
3. ホストに頼んでパワハラ上司の娘に莫大な借金を背負わせる
4. ホストに頼んでパワハラ上司の娘をソープに沈める
5.パワハラされている人間が交代でパワハラ上司の娘を買う
6.みんなでおもちゃにしまくったあとパワハラ上司をソープに誘う
7.涙のご対面
これなら犯罪にはならんやろ >>173
4. ホストに頼んでパワハラ上司の娘をソープに沈める に関しては犯罪じゃないか?昔はそういうホストもいたけど今は殆どいないらしいよ?w >>146
犯罪ではない。教育である。
口で言ってわからないパワハラ実施者に痛い思いをさせてパワハラはしてはいけないことだと認識させるため、報復という名の擬似パワハラを体験させることでパワハラされた者の気持ちや連鎖的に引き起こされる様々な問題に気づいてもらうための教育である。
家族への攻撃も連鎖的に引き起こされる問題の一つに過ぎず、不幸にも家族が自ら命を断ったり家庭崩壊することがあってもそれは教育の一環であり被教育者(パワハラ実施者)が克服すべき課題である。
尚、この教育に耐えられなかった被教育者は社会不適合者であり今後も社会に迷惑をかけ続ける可能性が極めて高いことから排除すべきである。また本教育により被教育者の家族が教育実施者(報復実施者)に反感を持ち危害を加える恐れのある場合は、その恐れのある者が限られた者であっても治安維持の観点から被教育者と被教育者の家族全員を排除すべきである。 >>175
別にホストに頼まなくてもデカい借金かかえたら放っておいても風俗で働くだろ この会社中国で例えたら今は大躍進失敗したとこあたり?
これから文化大革命が始まるの?
紅衛兵が大暴れするの? 左翼弁護士への人権侵害救済申立マダー
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左翼弁護士への人権侵害救済申立マダー 詳細は言いませんが、数年前にパワハラが原因で退社した者です。 「俺は上に気に入られてるから何しても許される」って口癖のゴミ上司でした。 自分が退社した後に上もかばいきれない問題を起こし懲戒だか、左遷だかになったらしいです。 因果応報はあると思うのでパワハラで退社を考えてる人は、絶対やめない方が良いと思います。 ここで犯罪じみた書き込みするくらいなら実名出してやったほうが相手にもダメージあると思うんだけどなぁ 実名書けよ
私は◯◯です、◯◯さんにパワハラされましたって 神栖市の事業所に転職考えてます
働く環境はいいですか? 結局はみんな口だけなのよね
実名も出さないし人権侵害救済申し立てもしないし仕返しもしないし どうしようもない無能さんに対して、上司とか同僚はそんなに構ってられない、時間をかけられない
それに対してパワハラだって言ってる奴が多そうだよなこのスレ パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中が来てるねwww >>187
ヘタレにそんなことできるわけないじゃんwwwww
死ぬまでバワハラされて死ぬまでここで憂さ晴らししてるだろうよwwwww 106再掲
日本中パワハラだらけだけど、パワハラする奴等を増長させるのは周りの「自分だけは助かりたい」という自己中心的な考えや行動ではないのか?それが周囲に迷惑をかけ組織を腐敗させることになることすら解っていない小学生並みのアタマの奴が多過ぎなんだよ。
パワハラされたら必ず報復すべし。ここに詳細(実名はNGだが推測出来る程度ならOKだろ そのほうが話題性もあるし)書き込むだけでも効果有るぞ。97のリンクにも以下の様に書かれているしw
ヒラメ上司は (略) 小心者で臆病なのが特徴です。
兎に角パワハラされたら頭使って色々な方法で報復してパワハラした奴を逆に追い詰めろ!
そして忘れるな!世の中より汚い手を使った奴が勝つことを!
>>188
小心者で臆病なヒラメ上司さんですか? 結局ここってヘタレどもが(実名公開とか)誰かにやってもらおうと煽り合ってるだけだよねw
無様過ぎw死ねよwwwwwww 何だよ、ここでも負けてんじゃねーかw
一生負け続けろよ、負け犬ちゃんw パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中、君たちの勝利だ!
おめでとう! ほら、はやく実名書けよw
誰かが書くの待ってないで自分から行けよw
ヘタレじゃないならできるよな? どうせ人権侵害救済申立も誰もやらない。一生ここで人権侵害救済申立マダーって叫び続けるだけ。 >>196
ほんと、こいつら誰に雇われたんだろうね。 >>200
お前通報したからなw 自殺しろとか殺すとかはアウトだろw 前のスレッドで発案の、ワーストパワハラ表彰式の実現に一票 >>202
証拠不充分だから晒すに晒せない事位わかれやw 実名晒して不利になること位わかるだろ? っかお前パワハラしてんのか? びびんなよw >>207
自殺しろとか殺すとかの書き込みは全て通報したからw 犯罪に該当するかしないかはサイバーポリスに委ねるw 表現考えて書き込めよ >>210
注意喚起だろ? パワハラしてる本人が見て少しでもましになれば良いと思ってんだろ? びびんなよw
実名晒したら名誉毀損になること位わからんか? 不利になることわざわざしないだろ これで送検されたらマジで恥ずかしいな
当然職場にも知らせくるだろうし
家族にも… >>214
固有名詞を出してないからどうなるかは知らんけど? 自殺しろとか殺すとかはまずいだろ?w まあサイバーポリスが判断するだろ。 サイバーポリスさんお願いします。逮捕してください。殺すとかいってくる怖い人と仕事したくありません。 AGCって残業が少ない、働きやすい、給料が高いホワイトランキングで上位常連やん
何でこんなひどいこと書かれてんの? くやしかったら明日人権侵害救済申立してこいよwwwwwwwwwwwwww
何人やるかな?楽しみだわwww
俺の予想は0だけどねwwwwwwwwww >>221
何でこんな良いこと書かれてんの?
人を人と思わない連中が牛耳ってるよ
創業者は号泣してるだろうね >>225
旭硝子争議で検索してみろ
社員は創業者に似るみたいだな >>226
まーたK工場(a)じゃねーかwww
K工場(a)問題起こしすぎだろw 死ねとか殺すとか平気で書き込みできる神経がヤバイw せめて伏せ字にしろよw >>224
人事部長?人権啓発室長?の銅像も一緒にw >>223
お前パワハラ野郎だろ?w びびんなよw パワハラしてるやつってパワハラしてるって自覚ないやつが多いんじゃないか? パワハラしてる人は今すぐやめて、パワハラされてる人は最大限やり返そう(合法で) パワハラとかカッコ悪いやん >>240
びびる? パワハラできる位の神経があるならパワハラしてるやつはびびらんだろ? パワハラされてる方はびびる必要ない パワハラしてるヤツは自分の今の立場(役職や威厳など)を失うことに対してビビってる。その証拠に人前で恥かかせてやったら異常なくらいに怒り狂う。やり返したいならそいつに恥をかかせるためのトラップを無数に用意しろ。そうすれば多分そいつ発狂するから。 パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中、もうビビる必要は無いのだ。書き込みをやめてゆっくり休みたまえ。 >>244
労務管理してないっていうかそもそも労働基準法を把握してない管理職多すぎ >>245
コアタイムなしフレックスタイム制も全然理解してないよね >>245
何もわかってないからこちらの意見も聞かずに
圧力かけるだけと感じる そもそも常識ないんだよ AGCは神企業。ホワイト。残業少ない。給料高い。皆親切。入って良かった。最高! >>250
パワハラはやめようってみんなに啓発してる人も実はパワハラしてるんだぞ >>251
パワハラの定義って相手の受け取り方次第なんよね パワハラしてる本人とちゃんと労務管理してなかったことが表沙汰になって困る連中、もうビビる必要は無いのだ。書き込みをやめてゆっくり休みたまえ。 出勤率制限かかってんのに「あの試験結果まだ出てないの?」とか言われても困るんだけど
在宅で会議と指示出しだけしてればいい奴は気楽でいいよな >>256
年収1300万貰ってる奴でもあるあるw フレックス使うのに上司の許可がいるとか、考えてみたらおかしいよな
ぜんぜんフレキシブルじゃないwww
フレックス制度は権限譲渡と一緒にしないと意味ないのにな >>258
フレックス使うとか何様だ
若手は始業30分前に出社すべきだろ フレックス使う=サボる
朝7時には出社して机拭いたりすべきやろ
働く自覚がないからフレックス使うとか言い出す 後輩も俺もガンガンフレックスするけど別になんとも思わない
ホワイト環境は与えられるものじゃない!自分で作るんだw
なんか言われたら高圧的にいけ。別に悪いことしてるわけじゃねーしな >>258
確かにそうだ 利用は個人の自由
文句言うなら制度やめればいい 俺も朝ちょっと遅れそうな時ガンガン当日の朝フレックス使ってるし、金曜日15時とか16時に上がりたい時フレックス使ってるしまぁ職場と上司次第ですよ >>269
う⚪こも、し⚪べんも漏らす >>268
266だけどそう思うよ
法律違反だよね
なので使えないというか使わせない雰囲気にさせて
牽制してるんだろうね
良くなればいいと思う >>274
上司に、「明日フレックス使わせてください」って言いにいかなきゃ行けない部署あるわ
理由も聞かれてるみたい 企業などの不正を内部から訴えた人を守る仕組みを強化する改正公益通報者保護法が8日、参院本会議で全会一致で可決、成立した。内部通報を受け付ける体制の整備を、従業員300人を超える事業者には義務づけ、300人以下は努力義務とする。2年以内に施行する。
違反した事業者には行政が助言や指導、勧告をし、従わなければ公表する。役員や1年以内に退職した人も新たに保護の対象となった。内部通報を受け付ける担当者に罰則付きの守秘義務を課すことも加わった。
一方、事業者が通報を理由として解雇や降格などの扱いをした場合に、行政が指導や勧告などをする仕組みの導入は今回の改正では見送られた。 >>274
こちらの御意見、人事さんよーく読んでね >>279
パワハラ告発したら、部署移動させられて尚且つマイナス査定がついてくる機能してないどころか罰ゲームつきのヘルプライン >>279
守秘義務があるはずなのに告発内容や誰が告発したか一瞬で広まるよw >>279
パワハラだろうが嫌がらせだろうがやったもん勝ち、嘘ついたもん勝ち、人のせいにしたもん勝ち、やられる方が悪いって風習。 ヘルプラインはマジで使わない方が良いよw 余計に窮地にたたされるよw ヘルプラインって品質不正などを通報するものでパワハラを通報するものじゃない う○こ漏らそうが、お○っこ漏らそうが、後輩イジメまくろうが許される会社 イジメを告発すると更にイジメられるシステム >>285
確か、前に貰ったヘルプラインに関する冊子にはパワハラ等の相談も可って書いてましたけど? >>285
パワハラを労基に相談したらヘルプラインに相談しろって言われたよ? マジで情報後出しやめてほしい。担当者として仕事を割り振られる前の会議で口頭で決めたことを周知の事実のように語られても対応できんわ >>289
あるあるw ルールもころころ変わるしねw >>283
この体制はいちりゅうきぎょうでしょうか?
エリート集団でしょうか? >>290
法律や規則が要の部署であっても平気でマイルール押し付けてくるよw人事のお偉いさんもw 【自己愛性パーソナリティ障害:具体的な症状】
誇大性(空想または行動における)、賛美されたい欲求、共感の欠如の広範な様式で、成人期早期までに始まり、種々の状況で明らかになる。以下のうち5つ(またはそれ以上)によって示される。
・自分が重要であるという誇大な感覚(例:業績や才能を誇張する、十分な業績がないにもかかわらず優れていると認められることを期待する)
・限りない成功、権力、才気、美しさ、あるいは理想的な愛の空想にとらわれている。自分が “特別” であり、独特であり、他の特別なまたは地位の高い人達(または団体)だけが理解しうる、または関係があるべきだ、と信じている。・
過剰な賛美を求める。特権意識(つまり、特別有利な取り計らい、または自分が期待すれば相手が自動的に従うことを理由もなく期待する)対人関係で相手を不当に利用する(すなわち、自分自身の目的を達成するために他人を利用する)。
・共感の欠如:他人の気持ちおよび欲求を認識しようとしない、またはそれに気づこうとしない。
・しばしば他人に嫉妬する、または他人が自分に嫉妬していると思い込む。
・尊大で傲慢な行動、または態度
どこかで聞いたことのある症状ですね。 >>305
普通に中途で入った社員だよ
仕事をしていれば色々な問題が起こることもあるけど、自分なりに考えながらこなしてる。
それが出来ないってのは、うーん、なんで言うか
どこに行っても通じないと思うよ。
辛辣だと思うけど
なんかごめんね
君らは、集団社会において必要とされる人間性、脳力に欠けていると思う。
たぶん職場、部署内においても鼻摘まみ者。
日本には、働かなくても生きていける制度がある。
どうにでもなるから、嫌なら辞めたほうがいいよ(*´ω`*) >>306
お前みたいなカスが、屁理屈こいてパワハラを正当化するんだろうなw 自分言動を鑑みろよカス >>306
楽しく仕事してるはずの君がどうしてそんなに攻撃的なの?ww 本当に楽しく仕事してるやつはこんなとこ来ないだろw >>306
誰でも創意工夫しながら仕事こなそうとしてるよ
あなたの想像を超えたドラマ・小説より悪質なハラスメントがあるのも事実
そしてそれが社内で許されている >>306
絶対に中途じゃなさそう
てかそもそも社員でもなさそうだけど >>306
失礼な質問ですけど、あなたは高卒?大卒?知的な人間性のある人の文面に思えないんだけど?w あなたみたいな視野が狭い人が気付かないうちにパワハラ、モラハラしてそうだから気を付けてね >>311
創意工夫したくとも過去の経緯を頼んでも教えてもらえないんだわ 次亜塩素酸に効果がないことを身をもって証明していくスタイル >>321
水で希釈されてないとむしろ悪影響の方が大きそう >>315
こちらも創意工夫以前の問題
何も示してもらえないから仕事進められない
上司として失格だよ >>323
創意工夫してやったことに対する定番のセリフ「それ昔やったことあるんだよねー。○○さんにきいてみたら」 >>323
普通は上司のほうが問題ってことになるよね
うちの場合は部下のほうが無能扱いよ >>326
全てに関して若手が不利だよね
無能上司には恵まれてる会社だ >>328
無能な奴に限って自分は、仕事できるって勘違いしてるよなw 自分の失敗は人のせい人の手柄は自分のおかげ、そんな屑なやつが出世する会社。 >>331
ムキになって馬面さんだね!
みんな観察力鋭いよ。 >>343
管理権限で他者のAGCメールだって読めるんじゃないか? >>344
それって犯罪じゃん
ここは中国じゃないぞ JFEスチールに入社すると不幸になる。
JFEスチールに入社すると不幸になる。
JFEスチールに入社すると不幸になる。 S工場には飲み会でう○こたれながしの人がいるらしい。 >>344
マニュアルのどこにも説明ないよね、約束違反じゃん >>364
可能な限りお前も無能になることをオススメする
頑張ってもいいこと何もないよ >>370
確かにだらだらやって無能になって残業代稼ぐ方が賢いかな >>344
暇だね いい身分だね
ノゾキで高い給料もらって、、、
こんな奴に限って効率上げろなんて言うんだよな >>370
有能な部下への嫉妬から嫌がらせしてくるのもいるわな >>371
残業時間多い=仕事熱心って謎の風習があるなw 明らかに無駄な残業なのにw 不幸な社員を生み出す会社の致命的な勘違い
「無関心」と「想像力の欠如」が不信感を増幅する
2020/08/12 6:00
上村 紀夫 : エリクシア代表取締役、医師 「社員の幸福度」を上げて、組織のパフォーマンスを高めていく――働き方改革の推進が叫ばれるとともに、ここ数年の間、日本ではそんな「幸福追求型」の組織マネジメントがたびたび取り上げられてきました。
しかし、MBA・経営コンサルタント・産業医として組織問題に取り組んできた上村紀夫氏は、「社員の幸福を追求する前にやるべきことがある」と指摘しています。上村氏の著書『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする?』を一部抜粋のうえ、再構成してお届けします。 現実とのギャップが大きすぎると社員は「シラケる」
社員の幸せと組織パフォーマンスの関連は多くの研究で取り上げられています。例えばユタ大学のテニー氏らによる2016年の論文では、社員の「主観的ウェルビーイング(心身の健康と幸せ)」が組織に好影響をもたらすことを明らかにしました。 「ウェルビーイング(well-being)」とは、身体的、精神的、社会的に良好な状態にあることを意味しており、「幸福」と翻訳されることもあります。社員が自身の健康状態が良好で幸福だと感じることが、健康増進はもちろんのこと、欠勤の減少、自制心の上昇、モチベーションの上昇、創造性の増加、良い人間関係、離職の減少など好影響をもたらし、それらの結果として、組織・個人の良いパフォーマンスにつながるのだろう、と論文の中で結論付けられています。 社員の幸福が組織活性化につながることは確かでしょう。しかし、組織として社員幸福度を追求する施策に取り組めば、離職や欠勤、モチベーション低下などの組織課題が本当に改善するのでしょうか。 答えはNOだと私は考えています。今の時点で「幸せではない」状態なら、必ずマイナス感情が蓄積しています。そこで幸せ追求をはじめても、現実とのギャップが大きすぎるため社員はかえって「シラケる」という現象が起こります。「今の状況で幸せなんてとても想像できないのに、会社は何を言っているんだ」という状態です。 現時点でマイナス感情を抱えている人が「幸せ」という高みを目指すのは、「背中に重りを抱えて山を登る」のと同じです。マイナス感情によって心身の状態が低下している人が、通常よりも大きなエネルギーを消費してまで山を登ろうとするモチベーションを見出すのは難しいもの。過度に「幸福の追求」を組織として押し付けようとすると、「重りを抱えた登山を強いられている」ような感覚を社員が持つのは当然の流れです。 この現象が起こると、社員は会社に対して不信感を持ち、ストレスが増加する、ということもよく起こっています。つまり、「いっぱい幸せを提供しさえすればみんなハッピーになる」というわけではないのです。マイナス感情が蓄積している職場に対し、マイナス感情を無視して、プラス感情を生み出しそうな施策を行っても、プラス感情が蓄積することはほとんどありません。マイナス感情がプラス感情に変換される可能性もほとんどありません。 そもそも、長期間蓄積されてなかなか消失しづらいマイナス感情とは異なり、プラス感情は一時的な効果しかなく、蓄積しづらいという性質があります。「多くのプラス効果は一時的であり、良いこと=当たり前になりやすい」という特性を考えると、「ポジティブな施策を足してプラス感情を蓄積させ、幸せをもたらす」ということがいかに難しいかおわかりいただけるかと思います。 さらに厄介なことに、プラス感情を生み出すための施策を過度に打ち出してしまうと、その状況に満足し、モチベーションは低いのに定着する=「ぶら下がり」人材が増えるリスクがあります。表面は幸せそうでも、真の意味で組織活性を上げることに直結しづらいのです。 「幸福度の追求」をするのであれば、何かを足してプラス感情を生み出すことからスタートするのではなく、組織の病巣であるマイナス感情の蓄積を解消すること、つまり重りを取り除くことからスタートすることが最も効果的な施策となります。 マイナス感情の解消を阻む2つの問題
では、組織内のマイナス感情を最小化することを阻む、最大の敵はなんでしょう? それは、「無関心」と「想像力の欠如」という問題です。 マイナス感情を最小化するためには、「ココロに関心を持つ」「マイナス感情の発生メカニズムを理解する」という大前提が必要です。私は、これまで多くの会社でマイナス感情が蓄積している原因を分析してきましたが、その結果わかったことは、「社員のココロに関心を持っている経営・人事・管理職が少ない会社であればあるほど、マイナス感情が蓄積している」というシンプルな事実です。 あなたは、周囲の人たちや部下のココロに、どのような関心を払っていますか? すでに関心を持っているのであれば、次に必要なのは、想像力を働かせることです。人に関心を持ち、マイナス感情を生み出す課題を見つけたとしても、それを解消する施策を考える際、相手がどのような感情を持つのか「想像」できないと、的外れの施策を行ってしまい、新たなマイナス感情を生み出してしまう可能性があります。 「社員のためにこの施策をやったのに、なんで喜ばないのか?」「何をやっても社員がマイナスに捉えて困る」といった発言の元になっているのが、「想像力の欠如」です。「無関心」と「想像力の欠如」が色濃く組織に残っている限り、離職・離脱への対策がうまくいかないのはもちろんのこと、マイナス感情の蓄積は止まらず、活性組織への道は遠ざかるばかりです。 組織の問題点を分析していくと、部署や職位、男女などで課題が異なることがよくあります。なぜならば、置かれている状況が変われば、抱える悩み、つまり、抱えるマイナス感情が異なるからです。 例えば、新人とベテランを例に考えてみましょう。入社して数カ月の新人は覚えなければならない業務に悪戦苦闘している一方で、入社5年以上の中堅社員は毎日同じ業務の繰り返しに飽きて転職を考えている、ということもあります。 また、部署の違いを例に考えてみましょう。営業部は業務繁忙でワークライフバランスの不満が高い一方で、管理部ではワークライフバランスは良好だが人事評価が不明確であることにストレスを抱えている、ということもよく起きています。 つまり、状況によって抱えるマイナス感情は異なります。それにもかかわらず、多くの会社が、全社員を対象とした施策を行おうと考え、かつ、いわゆる“手段”を考えることのみに思考が偏ってしまっています。「誰の」「どのような課題に対して」といった考えるべきプロセス(=ターゲティング)をすっ飛ばして、闇雲に施策を行っている状態です。 これでは、“全社員を救おうとした結果、誰も救えない”という最悪の状態に陥ってしまっても不思議ではありません。 組織改革の基本「WHO」「WHAT」「HOW」
組織が抱える課題を本気で解決するための施策には、必ず3つのカテゴリーを設定する必要があると私は考えています。 WHO(誰に向けた施策なのか)
1つ目はWHOです。つまり「誰に向けた施策なのか?」を明らかにすることです。優先的に、「誰の」または「どの層の」マイナス感情の蓄積を減らすためのアプローチを行うのか、しっかりと戦略的に設定することで、“当たり障りのない(ゆえに、効果の薄い)施策”と化すことを防ぐことができます。 WHAT(どの課題にアプローチしたいのか)
2つ目はWHATです。課題は常に1つとは限りません。複数同時に発生している課題に対して、優先順位を付けていくアプローチが必要になってきます。 HOW(どのようにアプローチするか)
3つ目はHOWです。一時的なプラス感情を生み出すための手っ取り早い施策に頼らず、 しっかりとマイナス感情と向き合ったうえで、施策を行っていく、それが組織の病巣を取り除くための近道です。 このWHOとWHATを明確に設定することが、「ターゲティング戦略」の基本です。 多くの会社で施策が裏目に出たり、手詰まり感を感じてしまう一因として、HOWへの偏重があるのではないでしょうか。 「誰の(WHO)」と「どの課題に対して(WHAT)」の設定がしっかりとできておらず、結果として当たり障りのない最大公約数的な施策を打ってしまったり、他の会社が導入してうまくいったとされる施策をそのまま導入しようとしたり、目新しい施策に飛びついたりしてしまう。それにより、従業員みんなを幸せにするどころか、誰一人のマイナス感情も減らすことができないという結果になっているように感じます。 手段(HOW)ばかり追いかけるだけでは、望ましい結果を得ることはできません。 会社が従業員のことを思って一所懸命考えて実行した施策が空ぶる、つまり「与える会社と離れる社員」という現象には、HOWへの偏重が大きく関係していると考えます。 AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし 朝起きて、仕事を休みたい…と感じた場合は、まずは無理をせず1日休みをとりましょう。
「仕事を休みたい…」という気持ちは、心からのSOSです。
まずは、ゆっくりと身体を休めながら、どうして仕事に行きたくないと感じるのか、
自分の気持ちに向き合う時間を作ることが大切です。
認知科学者が「職場ではできるだけ孤立していたほうがいい」と説く理由
2020年08月13日 11時15分 PRESIDENT Online 「気の合う仲間がいない」は転職の理由になるだろうか。明治大学の石川幹人教授は、「『職場に仲間がいるべきだ』という考えは間違いだ。職場に仲間は必要ない。職場以外の場所で居場所があればいい」という――。※本稿は、石川幹人『その悩み「9割が勘違い」 科学的に不安は消せる』(KADOKAWA)の一部を再編集したものです。 ■「協力的」「利己的」という相反する仕組み
狩猟採集時代の協力集団では、「助け合わねばならない」という掟(おきて)があったにちがいありません。と言うのも、人間にはサルの時代までに身につけた利己的な行動をとる「心のモジュール」も残っているからです。それが強いと、獲物をひとり占めしようとしたり、助けられても助け返さないタダ乗りをしようとしたりします。そのような行動をとる個体は「掟違反」と見なし、集団から排除する仕組みもあったはずです。 この事実は、私たちの心の内をのぞいてみると納得できます。仲間の誰かがルール違反をしたらどんな気持ちがするでしょうか。きっと誰もが強い憤りを感じるでしょう。憤りから来る怒りをその裏切り者にぶつけて反省を促し、心を入れ替えて掟に従うようになれば、また仲間として迎え入れます。 このように私たちには、「裏切り者検知」「憤り」「許し」「仲間意識」など、一連の仕組みが備わっています。 前述の公平感、恩義、義理人情のみならず、ルールを守る道徳観もこの時代に形成されました。狩猟採集時代は、助け合いを成立させるために、人間に多くの機能が一気に進化した特別な時代だったのです。 ■人間は助け合うことで生き残ってきた
チンパンジーの階層集団では、食糧が減ってきたら下位の個体から割を食ってきました。一方、人類の協力集団では公平感が強く、食糧が減ってきたときに強い者だけが生き残るとはなりにくく、少ない食糧を分け合い、共倒れになる危険性が高まります。この点から人類の協力集団は危機に弱いと指摘できます。 実際のところ、現代に生きる私たちは皆、数十万年前にアフリカに生きていたある一つの集団の末裔であることが、遺伝情報の解析からわかっています。 ほかの集団は、十分な協力ができなかったり知恵が生み出せなかったりと、食糧難に対応できず、すべて滅びてしまったというわけです。私たちは、その唯一の祖先集団が培った貴重な「心のモジュール群」を備えて生まれてきているのです。 協力する心の働きは、よいことばかりではありません。現代社会に特有の悩みももたらします。 ■「気の合う仲間がいない」は転職の理由になるか
「職場に気の合う仲間がいない。転職したほうがいいのかな?」。 職場での昼休み、休憩室に集まった社員は皆でお弁当を広げ、社内の噂話で盛り上がっている。でも、それに私はなじめない。話を合わせるのも面倒だし、そんな昼休みだからリフレッシュもできない。 一人で昼食をとるのは悲しいのかもしれませんが、利点もあります。職場の同僚にわずらわされない点や、社内の噂に惑わされない点です。人類が長年の遺伝から学んだホットハートから生じるネガティブな気持ちを整理してみましょう。それには理性的に判断するクールマインドを発揮して、あなたにとって「職場とはどのような意味を持つ場所か」をかえりみる必要があります。 そのためには、あなたの職場が協力集団なのかを判断することがまず必要です。 ■日本の会社はもはや「協力集団」ではない
日本の企業経営では古くから協力集団を演出してきました。職場は家族のような付き合いを理想として、宴会や運動会を催してはコミュニケーションを密にとり、皆の価値観や問題意識の共有を図ってきました。社員それぞれは、皆の状況を把握したうえで、自分が可能な限り仲間のために働くという具合です。不祥事を起こした企業の経営者が、いまだに「社員一丸となって改革に取り組む」と言いますが、過去の理想を追った姿と言えます。 現在の企業の職場では、昔ながらの仲間意識は失われています。 実態は、協力集団というよりは契約集団になっています。割り当てられた仕事をこなせば、それに対して報酬が与えられるといった構図です。率先して仕事をこなしても、契約に謳われていなければ報酬もないという現実です。それこそ「仲間づくり」が契約になければ、仲間をつくらなくとも問題はないのです。 つまり、「気の合う仲間がいない」という気持ちは、「職場に仲間がいるべきだ」という前提から生じている可能性があります。職場が協力集団のように見えてしまうので、「仲間づくりモジュール」が発動されるのですが、実際は必要ないのです。 ■「どこにも仲間がいない」は問題だ
家族や地域、同好の士の集まりなど、どこかに仲間がいれば、前述のように職場で仲間をつくる必然性はないのですが、「どこにも仲間がいない」のならば別の問題があります。狩猟採集時代の仲間は生きる支えであったので、私たちは仲間がいないとすぐ、「生きていけない、大変だ」と思いやすいのです。 そうした不安に駆られぬように、最低限どこかに仲間をつくっておくことは重要です。どこかに仲間ができていれば、職場については生活費を得る場として、軽く考えることができます。 それに、職場での仲間づくりは「職場ならではの大変さ」もあります。仲がいいからと秘密を打ち明け合った人同士がこじれ、絶交状態なのに過去の経緯から抜き差しならない関係は解消できず、おまけに一緒に仕事をしなければならないという窮地に追い込まれることがあります。 「職場に仲間がいていいな」と見える陰には、どろどろとした現実も多いのです。 ■「仲間がいないと不安」は論理的に正しいのか
さて、「仲間がいないと不安になる」という点を考えてきましたが、次に「不安になると仲間が欲しくなる」という点について考えます。例えば、抜擢されて新しい仕事を始めないといけない状態は不安です。そんなとき仲間がいれば、一緒に過ごすだけで不安を軽減できます。仲間との歓談によって、オキシトシンなどの不安を鎮めるホルモンが出ます。これも、狩猟採集時代の協力生活のたまものです。 しかし、これは考えてみると気休めです。新しい仕事について仲間は何の経験も知識も持っていないにもかかわらず、単に「大丈夫だよ」と言っているだけのことが多いのです。これでは、とても「大丈夫」ではありません。 感染症が流行すると私たちは不安に駆られます。すると、不安を軽減しようと仲間を求めますが、感染症を防ぐために「仲間と顔を合わせてはいけない」と、禁じられるのです。ますます不安が高じてしまいます。 こうした問題を避けるためには、「仲間による不安の解消」は最後の手段にして、ストレートに不安の軽減を試みることです。それは不安の原因を特定することです。新しい仕事が未知であることが不安ならば、仕事の内容を調べます。 よく知っているという人に聞きに行ってもよいでしょう。知識が必要ならば、勉強を始めましょう。準備を重ねて自信がつけば不安も減ります。「案ずるより産むが易やすし」です。 石川 幹人(いしかわ・まさと)
明治大学教授
1959年東京生まれ。東京工業大学理学部応用物理学科(生物物理学)卒。同大学院物理情報工学専攻修了。企業の研究所や政府系シンクタンクをへて、1997年に明治大学に赴任。専門は認知科学で、生物学と脳科学と心理学の学際領域研究を長年手がけている。主な著書に『職場のざんねんな人図鑑』(技術評論社)、『人はなぜだまされるのか〜進化心理学が解き明かす“心”の不思議』(講談社ブルーバックス)、『人は感情によって進化した〜人類を生き残らせた心の仕組み』(ディスカヴァー携書)がある。 --------------------------------------------- パワハラ上司の特徴 6つ
2020年06月15日 10時34分 マイナビウーマン パワハラ上司 6つの特徴解説
「パワハラ」という言葉が広まった割には「パワハラとは何か」は、意外と広まってないなあ……と思うことが増えました。
上の世代に聞いてみると、
「暴力を振るうのがパワハラ」
「ムリヤリお酒を飲ませたらパワハラ」
「部下の悪口を裏でも言ったらパワハラ」
など、人によってもパワハラのボーダーラインがバラバラ。研修は行われているのでしょうが、それ以上に会社へ昔から根付く風土や、トップの役員や社長の振る舞いが反映されているのでしょう。 そこで今回「これって、パワハラ?」とモヤっとしたあなたへ、撃退法をお伝えします。 ■これってパワハラ? パワハラ上司の特徴
まず、パワハラ上司の特徴を今年の6月から施行された「パワハラ防止法」に基づいてお伝えします。 (1) 体への暴力
殴る、蹴る、突き飛ばす……は、最も重いパワハラです。体へ害が無くとも、座っている椅子を蹴る、受話器を手にガムテープでぐるぐる巻きにして電話し続けるよう指示する、座ることを許さない、なども暴力に当たります。
これがあったら対処法というか、110番で刑事事件として訴えてほしいです。と、言いつつ私も受けたことがあります、暴力。頭が真っ白になって、何もできないんですよね。 (2) 精神的暴力
「お前、よくそれで就職できたな」「バカ」「ブス」などの暴言は、パワハラに当たります。業務改善命令ではなく、人格否定をするとパワハラに。 (3) 人間関係からの切り離し
人によって態度を変える上司に多いやり方です。「信頼できる人にだけ仕事を任せたい」を言い訳に、同僚が集団で無視して孤立させる、長期間別室で作業させるなど、隔離することもパワハラにあたります。
研修のため別室で作業をさせるなどは、これに当たりません。 (4) 過大な要求
肉体的苦痛を伴う、長期間の労働を命じたり、研修も無いまま高いノルマを課したりするのは典型的なパワハラです。
上司の子どもへ家庭教師として教えるなど、業務とかけ離れた作業の強制もパワハラです。 (5) 過小な要求
部長なのにトイレ掃除だけを延々命じるなど、あえて過小な業務を背負わせて退職へ追い込むとパワハラに。嫌がらせのために仕事を与えないことが、パワハラに該当します。 (6) 個の侵害
例えば「あいつ、ゲイだって」とプライバシーを侵害するなど、個人的な情報の公開はパワハラとなります。
他にも私的な時間も「今何をしているか」報告をさせたり、その後周りへ暴露したりすればパワハラです。 パワハラ防止法とは
パワハラ防止法では特に、以下の3つがそろったものを、パワハラと定義しています。
1.優越的な関係を背景とした?動
2.業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの
3.労働者の就業環境が害されるもの
(労働施策総合推進法・第三十条の二) ■これが弱点。パワハラ上司の心理
では、パワハラ上司はどんな心理で圧をかけてくるのでしょうか。
残念ですが大抵の上司は、何も考えていません。というのも、上司の世代はパワハラを当たり前のように受けてきたからです。
「上司がイライラしているとき、部下に八つ当たりするのは当たり前。むしろ、怒らせたお前が悪い」「気分屋の上司だろうが、それに耐えるのが仕事ってものでしょ」なんて考えている人は、少なくありません。 研修で「パワハラはやめましょう」と言われても、冒頭の通りパワハラの定義はバラバラ。上司は「受けた指導と同じ方法で、部下を教えている」だけのつもり。パワハラをしてやろう! なんていう悪意すらないケースがほとんどです。 ■因果応報!? パワハラ上司へ仕返しするには
そんな上司へどう対応すべきか。まずは、自社の人事が信頼できるか確認しましょう。まともな会社なら最低でも相談には乗ってくれますが、ひどい会社だと人事から上司へ訴えを告げ口するなんてことも。
まずは、自社の人事がどれくらい信用なるものか、調べてから動きましょう。人事なら、6月施行のパワハラ防止法を知らないわけがありません。 パワハラを報告することで、上司のさらなる出世を止めるきっかけになったり、自分が異動できたり、上司が処分対象になったりと変化につながるはずです。 ■社長がパワハラ気質な場合は退職も考えて
上司がパワハラ気質なだけなら、上司の上司や人事に相談して片付きます。ですが、部門のトップである部長や役員、社長までパワハラ気質だった場合は、変化の起こしようもなし。退職を検討されても仕方ないでしょう。
なお、パワハラが暴力などに及ぶ場合は、弁護士へ相談して交渉してもらうのもありです(ただし、辞めるまでは「権利を訴えながら勤務を続ける」メンタルは求められます)。 弁護士を連れて行くと急に優しくなる上司がいますが、これぞ因果応報。淡々と手続きを進めましょう。また、パワハラを訴えたからといって辞めさせられそうになったら、無効な解雇としてひっくり返せないか、弁護士にそれこそ相談してください。 パワハラ上司との付き合い方は、「無理をしない」に尽きます。「おっしゃることはごもっともです。ただ……」と適度に言い返すくらいの方が、心をやられずに済みます。
パワハラ上司に耐えた末路が、心身をおかしくして退職だったら目も当てられません。あなたは上司のために働いているわけではありません。
(トイアンナ) イザベラ・バード『朝鮮紀行』
知能面では、朝鮮人はスコットランドで「呑みこみが早い」といわれる天分に文字どおり恵まれている。その理解の早さと明敏さは外国人教師の進んで認めるところで、外国語をたちまち習得してしまい、清国人や日本人より流暢に、またずっと優秀なアクセントで話す。彼らには東洋の悪癖である猜疑心、狡猾さ、不誠実さがあり、男どうしの信頼はない。女は蟄居しており、きわめて劣った地位にある。(p. 24) 政治、法律、教育、礼儀、社交、道徳における清の影響は大きい。これらすべての面において朝鮮はその強力な隣国の貧弱な反映にすぎない。(p. 34) 朝鮮人はわたしの目には新奇に映った。清国人にも日本人にも似てはおらず、そのどちらよりもずっとみばがよくて、体格は日本人よりはるかにりっぱである。(p. 40) 城内ソウルを描写するのは勘弁していただきたいところである。北京を見るまでわたしはソウルこそこの世でいちばん不潔な町だと思っていたし、紹興へ行くまではソウルの悪臭こそこの世でいちばんひどいにおいだと考えていたのであるから! 都会であり首都であるにしては、そのお粗末さはじつに形容しがたい。礼節上二階建ての家は建てられず、したがって推定二五万人の住民はおもに迷路のような横町の「地べた」で暮らしている。路地の多くは荷物を積んだ牛どおしがすれちがえず、荷牛と人間ならかろうじてすれちがえる程度の幅しかなく、おまけにその幅は家々から出た固体および液体の汚物を受ける穴かみぞで狭められている。 (p. 58-59 ) 外国人にとってはまったく安全である。舟を引いて急流をのぼっていく往々にして退屈な作業のあいだ、ロープをたぐるのはミラー氏と従僕たちにまかせて、わたしはいつもひとりで二、三時間土手を歩いたが、人里離れたところに出ても、あるいは村のなかを通っても、出会って不愉快なものといえば、おもに女性の示す不作法な好奇心くらいのものだった。(p. 112-113) 清風にかぎらずどこにおいても、一般庶民は、好奇心はすさまじいものの粗野ではなく、わたしたちが食事をするのを眺めるときでもたいがいある程度はなれて見物していた。しかし庁舎に必ずたむろしている知識層から、わたしたちは育ちの悪い無作法な行為を何度も受けた。わたしの居室のカーテンを勝手に開けて中をのぞき、やめていただけないかと慇懃に頼んでいる船頭に威嚇する者までいた。 (p. 128) 非特権下級であり、年貢という重い負担をかけられているおびただしい数の民衆が、代価を払いもせずにその労働力を利用するばかりか、借金という名目のもとに無慈悲な取り立てを行う両班から苛酷な圧迫を受けているのは疑いない。商人なり農民なりがある程度の穴あき銭を貯めたという評判がたてば、両班か官吏が借金を求めにくる。 (p. 138) 女たちと子供はわたしのベッドに群がるように腰掛、わたしの服を調べ、ヘヤピンを抜いて髪をほどき、室内ばきを脱がせ、袖をひじまでまくり、腕をつねって自分たちと同じ血肉でできているかどうかを試した。そしてわずかながらのわたしの持ち物をつぶさに調べ、帽子と手袋を試着し、ウォンに三度追い返されたあともさらに大人数で押しかけてきた。(p. 167) 長安寺から元山にいたる陸路の旅のあいだには、漢江流域を旅したときよりも朝鮮人の農耕法を見る機会に恵まれた。日本人のこまかなところにも目のいく几帳面さや清国人の手のこんだ倹約ぶりにくらべると、朝鮮の農業はある程度むだが多く、しまりがない。(p. 211) 朝鮮にいたとき、わたしは朝鮮人というのはくずのような民族でその状態は望みなしと考えていた。ところが沿海州でその考えを大いに修正しなければならなくなった。みずからを裕福な農民層に育て上げ、ロシア人警察官やロシア人入植者や軍人から勤勉で品行方正だとすばらしい評価を受けている朝鮮人は、なにも例外的に勤勉家なのでも倹約家なのでもないのである。彼らは大半が飢饉から逃げだしてきた飢えた人々だった。そういった彼らの裕福さや品行のよさは、朝鮮本国においても真摯な行政と収入の保護さえあれば、人々は徐々にまっとうな人間となりうるのではないかという望みをわたしにいだかせる。 (p. 307) 出発前、ほこりとごみと汚物にまみれた宿の庭にすわり、うつろに口をぽかんと開けた、無表情で汚くてどこをとっても貧しい人々に囲まれると、わたしには羽根つきの羽根のように列強にもてあそばれる朝鮮が、なんの望みもなんの救いもない哀れで痛ましい存在に思われ、ロシアの保護下に入らないかぎり一二〇〇万とも一四〇〇万ともいわれる朝鮮国民にはなんの前途もないという気がした。 (p. 425) 小金を貯めていると告げ口されようものなら、官僚がそれを貸せと言ってくる。貸せばたいがい元金も利子も返済されず、貸すのを断れば罪をでっちあげられて投獄され、本人あるいは身内が要求金額を用意しないかぎり笞で打たれる。(p. 433)少女向けのこの国独自の学校はなく、上流階級の女性は朝鮮固有の文字が読めるものの、読み書きのできる朝鮮女性は一〇〇〇人にひとりと推定されている。 (p. 439) 狭量、マンネリズム、慢心、尊大、手仕事を蔑視する誤ったプライド、寛容な公共心や社会的信頼を破壊する自己中心の個人主義、二〇〇〇年前からの慣習と伝統に隷属した思考と行動、視野の狭い知識、浅薄な倫理観、女性蔑視といったものは朝鮮の教育制度の産物に思われる。(p. 489-490) まとめとして、わたしはあえてつぎのように提言する。朝鮮の国民の環境は日本もしくはロシアの援助を得て漸進的に改善されるはずである。 (p. 497-498) 朝鮮の重大な宿痾は、何千人もの五体満足な人間が自分たちより暮らし向きのいい親戚や友人にのうのうとたかっている、つまり「人の親切につけこんでいる」その体質にある。そうすることをなんら恥とはとらえず、それを非難する世論もない。ささやかながらもある程度の収入のある男は、多数いる自分の親族と妻の親族、自分の友人、自分の親族の友人を扶養しなければならない。それもあって人々はわれがちに官職に就こうとし、職位は商品として売買される。 (p. 556-557) わたしは一八九七年の明らかに時代退行的な動きがあったにもかかわらず、朝鮮人の前途をまったく憂えてはいない。ただし、それには左に掲げたふたつの条件が不可欠である。
T 朝鮮にはその内部からみずからを改革する能力がないので、外部から改革されねばならない。
U 国王の権限は厳重かつ恒常的な憲法上の抑制を受けねばならない。 (p. 563) --------------------------------------------- イザベラ・バード
イザベラ・バード(Isabella Lucy Bird, 結婚後はIsabella Bird Bishop夫人, 1831年10月15日 - 1904年10月7日)はイギリスの女性旅行家、紀行作家。 イギリス・ヨークシャーで牧師の長女として生まれる。妹の名はヘニー。幼少時に病弱で、時には北米まで転地療養したことがきっかけとなり、長じて旅に憧れるようになる。アメリカやカナダを旅し、1856年"The Englishwoman in America"を書いた。その後、ヴィクトリアン・レディ・トラヴェラー(当時としては珍しい女性旅行家)として、世界中を旅した。 1893年英国地理学会特別会員となる。1878年(明治11年)6月から9月にかけて、通訳兼従者として雇った伊藤鶴吉を供とし、東京を起点に日光から新潟へ抜け、日本海側から北海道に至る北日本を旅した(所々で現地ガイドなどを伴うこともあった)。また10月から神戸、京都、伊勢、大阪を訪ねている。これらの体験を1880年 "Unbeaten Tracks in Japan" 2巻にまとめた。第1巻は北日本旅行記、第2巻は関西方面の記録である。 この中で、英国公使ハリー・パークス、後に明治学院を設立するヘボン博士(ジェームス・カーティス・ヘボン)、同志社のJ.D.デイヴィスと新島夫妻(新島襄・新島八重)らを訪問、面会した記述も含まれている。その後、1885年に関西旅行の記述、その他を省略した普及版が出版される。 本書は明治期の外来人の視点を通して日本を知る貴重な文献である。特に、アイヌの生活ぶりや風俗については、まだアイヌ文化の研究が本格化する前の明治時代初期の状況をつまびらかに紹介したほぼ唯一の文献である。 また、清国、クルディスタン、ペルシャ、チベットを旅し、さらに1894年から1897年にかけ、4度にわたり末期の李氏朝鮮を訪れ、旅行記"Korea and Her Neighbours"(『朝鮮紀行』)を書いている。 コピペ連投ガイジどした?
何か都合悪い書き込みでもあった?? コピペ連投してる奴へ 精神異常の可能性があるから、心療内科を受診することをおすすめするよ。 パワハラされやすい人の特徴9選|職場での平穏な日常を取り戻す方法は? パワーハラスメント(以下、パワハラ)は不法行為責任を伴います。
仰々しく言うと、人の尊厳を傷つけ、行為様態によっては暴行罪や傷害罪などにも該当する許されない行為ですが、社会からパワハラはなくなっていないのが現状です。 自分がパワハラの被害者とならないためにできることはあるのでしょうか。それを知るためには、パワハラされやすい人の特徴を押さえておくことが役に立ちます。
今回は職場におけるパワハラをテーマに、パワハラされやすいタイプやパワハラを防ぐ方法、パワハラがなくならないときの対処法をお伝えします。 パワハラの定義と具体例
パワハラとは一般に地位や権力を利用したいじめ・嫌がらせを指します。中でも職場におけるパワハラは厚生労働省が次の3要件を満たすものと定義しています。 職場のパワハラ3要件
優越的な関係を背景とした
業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動により
就業環境を害すること(身体的もしくは精神的な苦痛を与えること) パワハラが成立するのは「上司から部下」などのわかりやすいケースに限られません。
「専門的知識に優れた部下から専門的知識のない上司」
「正社員から契約社員」など 何かしらの優位性をもつ者からの言動であればパワハラに該当し得ることになります。
一方で、業務の範囲内でおこなわれる指導・教育であれば、受け取り側が不満をもったとしてもパワハラにはあたりません。 具体的パワハラ行為の例
身体的な攻撃……殴る蹴る、道具を使って頭を叩く
精神的な攻撃……相手の性自認についてからかう、ほかの社員がみている前で執拗に責める
人間関係からの切り離し……1人だけ職場の飲み会に呼ばない、集団で無視をする
過大な要求……達成不可能なノルマを与える、私的な雑用を強制する
過小な要求……管理職への嫌がらせのため雑用をさせる、営業職なのに草むしりや倉庫の掃除だけをやらせる
個の侵害……結婚や交際についてしつこく聞く、デスクや鞄の中を勝手に物色する パワハラ被害者が陥りやすい状況
パワハラ被害者は、精神的・身体的にダメージを負う→仕事がうまくいかなくなる→さらなるパワハラを受けるという負のループに陥りやすくなります。
精神的影響としては、就業意欲の低下、自己肯定感の喪失などが挙げられます。身体的影響としては頭痛やめまい、動悸、足がすくんで会社に入れないなどの症状がでる場合があります。 こうした状況では仕事への影響が甚大です。能力を発揮できなくなり、業務に集中できないためミスも増えます。ひどいパワハラを受けたことで神経が高ぶり夜もよく眠れないので、寝坊や不注意が多くなり加害者を刺激します。そしてさらなるパワハラを受けやすくなってしまいます。
次第に自分の感情がわからなくなり、うつ病や対人恐怖症などを発症するケースは少なくありません。つらい状況が続き、休職や退職、最悪の場合は自殺に追い込まれてしまうケースもあります。 パワハラされやすい人にみられる9つの特徴
パワハラされやすい人は次のような傾向がみられます。 真面目で従順
真面目で従順な人は上司や先輩の話をよく聞くため、一般には可愛がられることも多いタイプだといえます。一方で、いつもイライラしているような典型的なパワハラ加害者にとっては、反撃されるおそれがないためターゲットにしやすくなります。
被害を受けても社内の雰囲気を悪くしないようにと誰にも相談せず、素直に相手の要求を受け入れるからです。 複数の仕事を押し付けられても真面目がゆえに何とか自分の力で解決しようとします。結局納期に間に合わない、ミスをしてしまうなどで加害者に攻撃の機会を与えてしまうことになります。 正直
思ったことを何でも口にだしてしまう人や上司にお世辞のひとつもいわない人は、相手の感情を刺激しやすいためパワハラされやすくなります。もちろん正直なのは本来悪いことではないのですが、相手は見下されているように感じ、敵対心をもってしまうのです。
もっとも、ゴマをすってばかりの人もパワハラのターゲットになる場合があるので、極端な言動には注意が必要です。 おどおどしている
自分に自信がなく、いつもおどおどしている人もパワハラを受けやすいタイプです。パワハラをする人というのも自分に自信がないタイプなのですが、他者を攻撃して自分が優位に立つことで安心しています。
このようなタイプからすると、いつもおどおどしている人は自分よりも下の立場だと認識しやすく、攻撃の標的にしやすいのです。 おどおどしている人が攻撃を受け、どう対処してよいのかわからずに困っている姿を見ると、加害者が安心してさらに攻撃におよぶという悪循環が生まれます。 周囲の人とコミュニケーションをとらない
周囲の人とコミュニケーションをとらない一匹狼タイプの人も、パワハラのターゲットになる場合があります。
対して、日ごろからたくさんの人に囲まれている人はターゲットとされにくい傾向にあります。そのような人を攻撃すれば自分が職場で孤立するからです。 上司とのコミュニケーションが不足している人もパワハラされやすい人です。典型的には報・連・相をしない人が該当します。
納期間際になって問題を相談してきたり進捗状況が悪かったりすると「なぜ黙っていたんだ」と上司の怒りを買い、行き過ぎた指導を受けることになります。 仕事のミスが多い
仕事のミスが多いと教育や指導を名目にしたパワハラを受けやすくなります。パワハラが発覚したときでもパワハラ加害者が「仕事のミスが多いからつい熱くなってしまった」という言い訳をさせることにもなるでしょう。
ミスをしたときに言い訳から始める人も相手の怒りを買いやすいため、パワハラを受けやすいタイプです。 仕事を覚えるスピードが遅い
仕事を覚えるスピードが遅い人は、パワハラ加害者から「自分よりも仕事ができない下の人間だ」と思われるため、ターゲットになりやすいといえます。
仕事を覚えるスピードには個人差がありますし、とくに新人のころは緊張もあり、なかなか覚えられないことがあるでしょう。
しかし攻撃をする人は自分が新人のときのことなどは棚に上げ、現時点で仕事を覚えていない人を非難します。 マイペース
書類の提出期限を守らない、先輩が社内の電話にでるのに後輩の自分はでないなど、マイペースな人はパワハラを受けやすくなります。
マイペースが私生活上の問題でとどまる限りは問題ありませんが、職場の規律を乱すことで反感を買うからです。このタイプの人は職場で孤立することが多いため、余計にパワハラの対象になりやすいといえます。 優秀さを前面にだす
優秀であることはひとつの強さなので、通常はパワハラの対象にはなりにくいタイプです。しかし優秀さを前面にだすタイプとなると話が変わります。
いつも正論をいう、相手のミスを人前で指摘するといったタイプです。生意気だと思われやすいタイプなので、加害者なりの正義感を大義名分にした攻撃を受ける可能性があるでしょう。 嫉妬の対象となる要素が多い
容姿が整っている人、高学歴の人など嫉妬の対象となる要素が多い人もパワハラを受ける場合があります。このような人は周囲の羨望を受けやすいため、パワハラをする人にとっては自分の地位が脅かされると感じるからです。
一方的な嫉妬なので本人にはまったく落ち度がないことが多いのですが、ほかの人と同じ発言をしても揚げ足をとられるなど追い込まれてしまいます。 プライベートな自慢が多い人も嫉妬の対象になりやすく、とくに女性からのパワハラを受ける可能性が高まります。恋人が豪華なプレゼントをくれた話や、積極的に配偶者の職業(とくに社会的地位の高い職業)についての話などをするケースです。 パワハラされやすい人ができる防御策
パワハラされやすいかたに向けてパワハラを防ぐ方法を紹介します。 背筋を伸ばして堂々とふるまう
職場では背筋を伸ばしてきりりとした態度をとるのがひとつの方法です。
パワハラをする人は自分が優位に立ちたいという心理であることが多く、堂々として自分に自信がありそうな人をターゲットにしにくいからです。背筋を伸ばすことで前向きな気持ちになる効果もあります。 断るスキルを身につける
無理なものはしっかり断るのもビジネススキルのひとつです。完全に断るのが難しい場合でも部分的に断ることから始めてみましょう。
たとえば「この仕事を今すぐやれ」といわれた場合、「今は○○という急ぎの仕事があるので午後でもよろしいでしょうか?」と、あくまでも自分のスケジュールの範囲で対応できる旨を伝えます。 飲み会を強制されそうになったら「家族が体調不良なので」と何回かに1回は断るようにします。少しずつでよいので、断るときもあると知らせることが大切です。 仕事の能力を上げる
今以上に仕事の能力を上げるよう努力するのも方法です。仕事の能力が上がれば周囲の評価を得てパワハラのターゲットにされにくくなりますし、自分の視点が未来へ向かうため精神面へよい影響を与えます。
能力が上がれば転職にも有利になるため、パワハラが横行するような会社を脱出するという選択肢もとれるでしょう。 職場の人間関係を構築する
周囲の人を味方につける、上司とうまくやる術を身につけることでパワハラのターゲットにされにくくなります。上司の上司など権力のある人と仲良くなるのも効果的なので、機会があれば積極的に話しかけるのもよいでしょう。
人間関係の構築は難しい面もありますが、いつも笑顔であいさつする、ちょっとしたことでも人を褒めるなどできることから始めてみましょう。 もしどんな対策をしてもパワハラされる場合
どんなに方策を尽くしてもパワハラされる場合は次の対処法があります。 パワハラの証拠を残す
誰かに相談するときや会社に対応してもらいたいときなどは、パワハラの証拠があると被害状況が伝わりやすくなります。次のような証拠を集めましょう。
・医師から診断書をもらう(ケガや精神疾患など)
・ICレコーダーやスマートフォンの録音機能でパワハラの音声を残す
・侮辱する内容のメールやLINEを残す
パワハラの詳細を日記やメモにする
とくに裁判も視野に入れている場合は証拠が極めて重要です。 労働組合や人事部へ相談する
労働組合や人事部など社内で相談できる窓口を利用する方法です。労働組合であれば会社に対して団体交渉できる強みがあります。会社は正当な理由なく団体交渉を拒むことができません(労働組合法第7条)。 (不当労働行為)
第七条 使用者は、次の各号に掲げる行為をしてはならない。
一 労働者が労働組合の組合員であること、労働組合に加入し、若しくはこれを結成しようとしたこと若しくは労働組合の正当な行為をしたことの故をもつて、その労働者を解雇し、その他これに対して不利益な取扱いをすること又は労働者が労働組合に加入せず、若しくは労働組合から脱退することを雇用条件とすること。ただし、労働組合が特定の工場事業場に雇用される労働者の過半数を代表する場合において、その労働者がその労働組合の組合員であることを雇用条件とする労働協約を締結することを妨げるものではない。
引用元:労働組合法第7条 人事部であれば加害者の部署異動など物理的な対応に期待できます。近年はハラスメントに対する社会の目が厳しくなっているため、まともな会社であれば調査に動いてくれるでしょう。 パワハラ防止法を知っておこう
パワハラ対策が法制化(労働施策総合推進法の改正)され、事業主がパワハラ防止のために雇用管理上必要な措置をとることが義務づけられました。パワハラ防止法と呼ばれ、大企業は2020年6月から、中小企業は2022年4月から施行となります。
パワハラ防止法により、今後はパワハラ被害者が相談しやすい環境になります。会社にパワハラ被害を相談しても取り合ってくれない場合にはパワハラ防止法を根拠に対応を求めることができますので、ぜひ知っておきましょう。 外部の機関へ相談する
社内に相談窓口がない場合や相談によって不利益な取り扱いを受けるおそれが高い場合は外部の機関へ相談しましょう。たとえば厚生労働省管轄の「総合労働相談コーナー」は地域の労働局や労働基準監督署内にあるため身近な相談先といえます。
パワハラは人権問題なので法務省管轄の「みんなの人権110番」もよいでしょう。パワハラで気持ちが落ち込んでいる場合は厚生労働省管轄の「こころの耳」で話を聞いてもらい、まずはメンタルの回復に努めるのも方法です 転職する
パワハラで心身が疲弊してしまうと、前に向かって動きたいのに動けないという状況に陥ってしまいます。
そうなる前の早い段階で誰かに相談することが大切ですが、どうしても難しい場合は転職も視野に入れましょう。同じような仕事内容であっても一緒に働く人が変わるだけで働きやすさは大きく変わります。 弁護士に相談する
自分ではどうしようもできないと感じている場合は弁護士へ相談しましょう。今の状況を整理し、今後どのような手段が採り得るのかを法律の知識をもとに助言してくれます。
弁護士が介入することでパワハラ加害者やパワハラを放置する会社との交渉も進みやすくなるでしょう。常軌を逸したパワハラに対しては刑事告訴する、民事裁判で慰謝料を請求するといったことも可能です。 まとめ
同じ職場で働いてもパワハラされやすいタイプとされにくいタイプの人がいます。ご自身が十分に能力を発揮するには、パワハラされにくい人になり業務に集中できる環境を整えることが大切です。
自分の力では現状を変えることができなくても、相談先は多数あります。ひとりで抱え込まずに周囲の人に相談するところから始めてみましょう。 このコラムの監修者
銀座さいとう法律事務所
齋藤健博 弁護士 (東京弁護士会 )
女性のセクハラ被害解決を得意とする弁護士。慰謝料請求や退職を余儀なくされた際の逸失利益の獲得に注力。泣き寝入りしがちなセクハラ問題、職場の女性問題に親身に対応し、丁寧かつ迅速な解決を心がけている。
法律事務所のプロフィールを見る
https://roudou-pro.com/offices/255/ 隅っこでこそこそつまんねぇ仕事してるくらいならまだいいけど、人のことにケチつけてくる使えねぇやつはマジで消えてくれないかな バブル期後期に入社した世代は50半ばくらいだろ
再雇用であと10年は消えないな >>501
お前とはうまい酒が飲めそうだ。知り合いかもしれんが
>>503
バブル入社の高卒はまだ50手前。 >>500
本社もそうだよ 再雇用なんかしないで早く辞めてくれ >>391
まさにこれ!これでみんなクズに苦しめられてる つまり
クズ=朝鮮人
クズ多い会社=朝鮮人多い会社
ということだな? 反応早っw
やっぱり国籍に後ろめたさを感じているヤツが多いのか? それともパワハラしてるヤツほど話題に挙げられていないか気になって張り付いて監視しているのか?
いずれにしても反応の内容と早さを見ると「やっぱりね」って思ってしまう。 マジでパワハラしてるやつの国籍(帰化人は旧国籍も含めて)調べてほしい 隠れ在日は多いからな。2世、3世とか。
中国の悪口言ってたらそいつ中国人だったなんてこともあるあるw もしかして人権啓発室も在日に対する批判を潰すために作ったのか?
人権啓発室のクセにパワハラについては何もしていないし。それとも啓発室だから啓発だけしとけばOKなのか?
いずれにしてもそんな無駄な組織作るなよ。 >>555
ヘルプラインは全く機能しないよ 告発した方が干されるし >>553
そうそうW 無茶苦茶わかるわW 仕事できない・当日欠勤しまくる・遅刻は当たり前みたいな奴が査定もついてあげく出世しとるW 同じ職場か?W >>560
そんな酷い奴にすら負けてるのか…どんまいやで 同期は高度資格も持ってるし専門性も一貫しているけど査定する役職者に嫌われていつも査定なし
未経験分野から飛ばされてきた無能はごく簡単な定常作業しかやってないのに毎回査定つくとかかなり問題あると思う
どう見ても査定のつけかた逆だと思うけど罷り通るんだなこれが 役職者に嫌われる、という時点でその人はダメでしょう
人に嫌われる奴はいくら頭良くても会社、社会への貢献度は低くなる 査定は完全に好き嫌いW 仕事できなくてもごますり上手ければ査定はつくよW ほんとお前らは大変な職場で働いてんだな
職場ガチャSSR引けてよかったよ 飲み会などで暴力をふるってる上司がいたから上位上長に報告したらその暴力をふるってる上司はおとがめなしで自分は部署移動になった あとビックリしたのがゴルフの時に車で来てる人とわかってて酒を勧めてた マジ捕まれば良いのに >>557
ヘルプラインと同じで機能してなさそうたよ >>562
器の小さい上司が自分より出来のいい部下に嫉妬して気に食わない
単純な理由 けっこうあるらしい >>565
俺も3回目でSSRひいたわ。この会社にも天国は存在する >>567
その話噂で聞いたことある笑
でもあんま詳しく書くと特定される >>576
特定のされようがない位頻繁におこなわれてるよW 自分自身が目撃したのだけで3回(別のに日)あるからW さすがにその人が車運転して帰ったかまでは見てないが飲んでるのは見た >>576
自分以外にも別の日に何人もが同じこと見たって言ってたから常習的に行われてるんだろう。 「煽り運転やらなんやら煩い時代によくやるよ」と思いながら見てた。 特定されるなら特定された方が逆に良いんじゃないか? >>576
大事になる前にバレてそれなりの処分なり、ゴルフ禁止なりになれば良いんじゃないか? バレてないからってこの先もこの風習が続いたらえらいことになりかねんよ。 掲示板に書かれてるってだけで多少の抑止力になるんじゃないか? ダメなもんはダメだろ こんな便所の落書きが噂にならないだろ、とも言い切れないんだよなぁこの会社…
実際サビ残ちゃんが騒いでた時、総務から調査入ったしwww >>582
576の人が既に噂で聞いてるって言ってるからW 前レスにも書いたが実際に車運転して帰ったかどうかは知らんぞW 調査って何の? サービス残業? 今まで上長しか見れなかった自分の入退場時間がやっと本人も見れるようになるレベルだからなあ
上長は見れて本人は見れないとか意味わからんよね >>582
会社を動かす5ちゃん民wwwww
>>584
これほんと意味わからんかった。入力忘れたときとか。見たいやん! 30歳で手取り18万ちょっと
残業はほぼしないから大体こんくらいなんやけどバカバカしくなってくるんやがほんとに手取り30万までいくんかな >>596
ちゃんとテーブル表あるんだからここで聞かずに組合に行って資料見せてもらうといいよ わざわざ組合いかなくても各場所の総務のページいけば労働協約PDFで見れるよ 当たりの職場とハズレの職場の差が激しいW パワハラ手当でもつけてくれんとわりにあわないW >>600
そりゃそうだよW この会社はクズの割合が高いって事 マトモな状態で入社してきても気付いたらクズの仲間入りW >>601
それって何社くらいと比較してる意見なの?
君は何回転職を経験してるんだい? 仕事ができる奴は嫌がらせも上手いんだよね、いつの間にか劣勢に追いやられる >>602
転職経験はないですよ。パワハラ三昧・会社のゴルフ大会で飲酒運転疑惑・他にも色々あるけどこれらが一般的な企業で行われてる行為なのか? こういう行為をクズって言ってんだけど? 論争するつもりは皆無だからこれでいいかな? ここのキャリア採用に応募するか検討中です。待遇面や働きがいに関する率直な感想を頂けないでしょうか。当方は理系院卒の20代です。 >>597
>>598
大体で良いので教えてください >>608
ゆるキャラグランプリの投票依頼もうざい >>609
平均年収800万以上だよ。それくらいはいくよ。 >>607
普通にvokersとか転職会議で見てこいよ >>614
その手のサイトは当然閲覧済みです。コロナ禍や米中摩擦を経た、今この時の情報を欲しています。 高卒で800万いくとかまぁすごいと思うよ
ただ最初の15年のカーブはイマイチだけどね >>617
Sだと三交代で残業やらないと800なんていかないよ >>620
三交代で残業やったら他の企業でも800位いくだろ >>623
3交代で入社時から査定もそこそこついて残業MAXで40代で800は超えるよなんなら900近くいくよ源泉徴収見せてもらった事あるが800後半だった >>624
子会社はやっぱり本体より給料安いですか? >>627
うちの子会社はひどいらしいよー
そもそも給料くらいしかいいところがない会社なのにそのメリットすらなくなるとかwww >>623
800は三交代じゃなくても行くぞ
ソースは俺 >>615
ここ読んでると馬面って北風と太陽の北風みたい >>616
決算の数字を見たまんまだと思う。苦しいとこもあるし景気いいとこもある
総合職採用なら残業制限かかってむしろ嬉しい人もいるはず >>627
子会社による。ある所は本体準拠、ある所はその地域に見合った給料(公務員程度はある)
ちなみに欧米の海外子会社は本体よりも給料いいからな?w なんかここ一年くらい査定額高めじゃない?
昨年の決算そこそこだから多少は還元してるってことなんかな >>642
ワイもカッノより少なかったやで
向こうの方が5歳歳下なのに… >>645
ボーナスいっぱい出るのね
なのになぜ辞めてるの? >>652
ボタン1つで簡単にガラスが出来ると思ってそう >>651
年功序列とゴマすりによって評価される昭和の人事制度となっております >>658
ごく一部にしか当てはまらなくたって、あたかもAGC全体のことであるかの如く盛り盛りするのが得意です >>660
でもそれプレゼンの基本じゃん?入社して叩き込まれたよ 「若手のうちから大きな仕事ができる」は若手に丸投げしてるだけ
仕事しないジジババって何も成果出してないよな >>659
久しぶりに本屋で就職四季報見たら3年離職率エライ低いのよね
そして他の会社が意外と高い。AGCってすごくホワイト?って思っちゃう
確かに最近の新人の甘やかし具合ハンパねーからな >>663
3年くらいで徐々にあれっ?って思い始めて5年くらいで我慢できなくなって辞めてる人多い気がするな >>660
1のことを100位に言ってる事あるよなこの会社の人間 >>656
査定は間違いなくごますりだな 考え方によったら楽勝な会社じゃないか? 仕事できなくてもうまいこと人のせいにしてごますりしときゃ高評価 結果もでてないくせに1の事を100位に尾びれせびれつけて報告(0の事を捏造もある) 詐欺師みたいなクズには天国 >>666
女を使って出世したって噂の、一般職出身役職者にめっちゃ当てはまってるわ >>668
女を使うって? その人自身が女性で女を武器に出世したの? もしくは男性で上司や役職者に女性を紹介したりして出世したの? まあこの会社は役職者のゴルフ仲間ってだけで出世できるからなW 就業時間内より就業時間外での上司へのごますりが評価される。 グズがグズを出世させる悪循環の無限ループ まーなんだかんだ言いつつも色んな手を使って上に登る道を選んで要職を勝ち取った人間はサラリーマンの中の勝ち組ではある
俺はそんな面倒な立場にやりたくないからやってくれる人がいるのはありがたいこと
どうせ誰かがやることになるんだし >>674
大文字か小文字かでごちゃごちゃ言い出すってまさにこの会社のクズの特徴だなW どうでもいい事でマウント取り出すW 馬鹿で結構W お前らみたいな奴が1の事を100にして言うようなクズなんだろうな、頼むから人に迷惑かけないで仕事してくれよ まあたしかに製造業界板でwの大きさとか気にするなとは思う
意味がわかればいいだろと >>676
なんかルールでもあるのかな? たまたま大文字になって打ったら言われたからw 今まで大文字か小文字かなんて気にしたことなかった。 >>676
重箱の隅つつく感じが、会議にそっくりで社風がよくあらわれてるよな >>680
いやいやただ単にルールがあんのか?って思っただけ >>683
会議とか難癖だらけだからねw 責任のたらい回しw 小学生かよってレベルの時もあるw みんなストレスたまってんだな 掲示板で草を生やす時は原則大文字のWを使用してください >>688
本社? この会社、不倫ばれても懲戒にもならんよな >>692
どっちでもいいんだよw いちいち難癖つけてくる意味がわからん >>695
お前みたいな奴が会議とかで難癖つけてくるグズなんだろうな いちいち絡んでくんなボケナス >>689
怪文書のひと?
女のハジ 会社のハジ
おばちゃん こんなことでめげないよな。 >>696
どうしたの?
職場で虐められてるの?
福利厚生で相談できるところあるよ >>696
なんかごめんなさい
あなたはすごいよ、だから今日はゆっくり休んでね。 >>699
まさにこの会社のクズ人間w 嫌味しか言えないお前の方が可哀想だわw >>698
いじめでも何でもないこの会社の社風の話してるだけ サビ残ちゃんはネタっぽかったけど、こいつはマジっぽいな この会社中国向けの液晶ガラスがコケた場合、代わりに何で利益を確保できますか? >>696
おいおい大丈夫かよ、疲れてるなら有給取って仕事ほったらかしたほうがいいぞ
メンタルデリケートすぎてリアルで心配になるんだが >>708
5chくらいしか居場所がないんやろ
温かく見守ってやろうぜ >>708
文面でしかも掲示板の書き込みで何がわかるんだ? 真に受けて書き込みしてるお前こそ休んだ方が良いぞ Wとか関西人とか、ここって2ちゃんのルール知らないやつほんと多いなW W W
知らなくても良いけどちょっと恥ずかしいことってあるよなW W W >>716
ルールってお前のマイルールだろ? 恥ずかしいのはお前だよバーカ >>716
ルールっていうならちゃんと論理的に説明しろよ誰がいつ何の目的で決まったルールか言えや ただ単にお前の思い込みのマイルールだろ? 少しは頭使えや底辺 ルールではないけどそこそこの常識よな
無知を指摘されてキレるなよ
しかも連投 知らないのはいいけど、ID変えつつ連投は恥ずかしいW パワハラ・不倫・ゴルフで飲酒運転等々何やっても権力者のお気に入りならもみ消して終わり。まあそのうち痛い目あうだろW >>726
連投してねーわW お前頭おかしいんじゃねーか? 病院行けよ底辺社畜W お前みたいなクズが真面目に頑張ってる人の足を引っ張るんだろうなW 人に迷惑かけんじゃねーぞ低能 >>730
ありがとう
あなたのような人がいるからこのスレが盛り上がるよ
それでAGCがちょっと変な会社だという認知度が少しでも上がれば私も嬉しいよ >>729
被害者と勇気をもって告発したほうが嫌がらせ受けるのがこの会社 なんだしなんだし、久しぶり見たら荒れてるんだし?
wとかWとかどうでもいいからAGCちゃんに投票するんだし? パワハラとか不倫とかってまだ社内で収まる問題だけど、飲酒運転はダメだよな事故おこしたら大変な事になるからマジでやめさせてほしい >>737
不倫も社外の配偶者が会社に乗り込んできたら大変なことになるからマジでやめさせてほしいんだし >>701
人事と仲良くしとけば懲戒逃れられるのか? >>739
人事じゃなくても権力者と仲良くしとけば良いんじゃないか? >>740
じゃあ人事の権力者と仲良くすれば鉄壁だな >>741
警察沙汰は流石にダメだろうな、でも時代が時代だからそういう謎の権力も効かなくなる日が来るんじゃないかな? >>743
嘘のようなマジな話だからなW 不倫・パワハラ・飲酒運転疑惑 その他諸々 この会社のシステムは?被害者より加害者を擁護する?査定は上司の好き嫌い?不倫・パワハラ・飲酒運転疑惑なんか問題おこしても権力者のお気に入りならもみ消し? ?の内容の事を指摘したり告発したりすると逆に干される 不倫は仕事に影響なければ勝手にやってくれって感じかな >>748
真面目に頑張ってる人や正直な人が報われない。 >>750
雨漏りしてない建屋を見たことがない
新棟も雨漏りすんのかな >>752
俺も行ったとこ全部雨漏りしたなぁ。。
最上階でもないのに雨漏りwwwなんだし お前ら本当に見えてないのな
先日のアレこそガチで叩くべき案件なのに誰も気付かねーのかよ 某工場に自分が海外派遣に行きたくないという理由で現場の人事をかって出て、自分の気に入らない人間を代わりに海外派遣や海外出張に出して自分の周りをお気に入りで固めたうえ、同じ職場の主任と張り合うために現場の人間をパワハラで追い込み使い捨てにして手柄を上げたあげく職場崩壊させた主任がいるんだけど、この会社ではこんなの当たり前? >>758
なんか似たような事があったなW 因みにオート? >>758
パワハラ・モラハラは日常的だよW 「パワハラされてます」なんて相談しようもんなら「あいつは根性がない」「あいつは協調性がない」「あいつは自分の事しか考えられない」と被害者の方が干される
あとは嫌がらせで査定ひかれたり、残業ひかれたり、資料消されたり >>758
そういうヤツは代わりに家族へ報復してやれ
アルコールを頭からぶっかける→火をつける→顔と頭がヤケドでホラー状態→外出するとまわりからバケモノ扱いされる→外出できなくなる→働けない→親の金を食いつぶす
おまけにかなりの確率で家族崩壊するw >>758
あと交通事故を装って家族を身体障害者にしてやるのもいいかも
どうせそいつのガキも親と同じようなヤツなんだろうから早いうちに社会的に抹殺しておいたほうが世の中のためになるだろうよ やっぱりパワハラしてると陰で何言われてるか気になってのぞきに来てるの? 通報したら自分のパワハラも表沙汰になるけどそれでもよかったら通報したらw >>758
インテグリティに反する行為とコンプライアンス違反。この主任会社にどれだけ損害与えてるんじゃ!普通の会社なら懲戒解雇だろうけどうちは普通じゃないみたいだから未だにのうのうとしていられるのだろう。 それとパワハラ受けて辞めたり休職した人間や会社が被った損害は全額この主任に負担させるべき。会社は一円たりとも負担すべきではない。 AGCって三菱系で高給
就職でもホワイトランク、給料良いランク入るんやけど
ココでの評価は全然違うんやね >>758
会社も職場崩壊するまで放置するとか管理職仕事してないの?
ちなみにどこの工場?762(多分764と同一人物)が関西弁だから近畿地方の工場なのかな? k工場(a)にそういうのがいるって聞いたことがある >>758
そんな奴と一緒にいたら自分も同類と思われそう >>771
743が言うように人事の権力者は社内不倫に夢中なんだろ >>774
たしかヘルプラインも社外の弁護士に相談できたはずだけど結局会社に雇われてるから意味ないW ここには会社の落ちこぼれみたいな人しか来ないから
実際の雰囲気とは違うよ >>779
いい雰囲気の職場もあるのは確か!! ただパワハラやモラハラが絶えない職場があるのも事実。 パワハラ・モラハラする人から見たらパワハラ・モラハラされる側は落ちこぼれに思えるだろうね あなたの意見を全否定はしないけど苦しい思いをしてる人がいることもわかって下さい オートの工場は凄くいい雰囲気だよ!!!
ここの変な人たちに騙されないで!! この会社ってコンプライアンスの誓約書に署名させられるけど一体何をやったら懲戒解雇されるのさ? >>779
上司は自分で選べません。苦しい思いをしている人は
ここに来ていいんだよ。落ちこぼれではないんだから… >>781
パワハラ・モラハラする人間は自分の立場を良くするために手っ取り早く成果がほしくて他人を追い込む。そしてそいつとそれに追従する人間によってこっちが考え抜いて仕上げた仕事が台無しにされてゆく。ここでは会社のためを考えて仕事する人間ほど馬鹿をみる。ここで生き残りたければ個人の利益だけを追求するべき。 >>783
何やってもならない。あんな署名はここの書込み以下。気にしなくてもいいレベル。少なくともパワハラで職場崩壊させたくらいでは懲戒解雇されない。 AGC流勝利の方程式
?パワハラは積極的に行うべし
?自分の利益だけを追求すべし
?都合が悪くなったら休職すべし
?職場の正常化は他人に任せるべし
?職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
?パワハラされたら即座に休職すべし AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし >>788
休職中も嫌がらせされるって話を聞いたことあるな >>786
その通りだね。明らかに間違ってても権力者にゴマをすり気に入られる事だね 自分は雰囲気の良いパワハラ・モラハラの全く無い職場も経験したし、真逆のパワハラ・モラハラだらけの職場も経験した。
配属先によって全く違うよ >>787
なら安心してパワハラできますね、破和覇羅主任! >>760
「あいつは根性がない」「あいつは協調性がない」「あいつは自分の事しか考えられない」
全部破和覇羅主任愛用の台詞w 「あいつは根性がない」「あいつは協調性がない」「あいつは自分の事しか考えられない」全部朝鮮人が日本人を自分の思い通りに動かそうとするときに使う言葉じゃねーかw
破和覇羅主任は朝鮮人?k工場(a)って本場だろ? >>794
破和覇羅主任と二人でパワハラコンビ。もう一人の主任は声の大きい部下にいいように利用されている。あの職場にはまともな主任が一人もいない。職場崩壊は当然の結果。
>>795
朝鮮人かどうかわからないがやることは汚い。そして息をするように嘘をつく。 破和霸羅主任の部下も全員で休職してやればいいのにw 破和覇羅ってパワハラの当て字?W 最初在日の名前かと思ったわW パワハラが酷すぎて我慢の限界がきて、パワハラしてる本人に言い返したらマイナス査定 皆様こんばんは、破和覇羅主任です。
私のパワハラが原因で皆様にご迷惑をおかけしていることを大変申し訳なく感じております。
私のパワハラが原因で発生した損害(事故やトラブルの損害も含む)につきましては、家族の臓器を売却する、家族の生命保険を使うなど、どのような手段を使ってでも被害者の皆様に全額支払うことをお約束いたします。
破和覇羅主任より >>804
損害が出たときは家族を確保すればいいんだね
もし破和覇羅主任が逃げても家族の手足を切り落として泣き叫ばせれば戻ってくるもんね ヘルプラインが機能しないからパワハラはなくならない 破和覇羅主任自殺なんかしたらダメですよ
自殺しても破和覇羅主任に対する恨みが家族に向けられるだけですからねw >>806
表現が笑えない その人のパワハラ被害にあったの? 全く関係ないなら表現がやばいねストレス溜まってる? 叩けたら誰でもいいんだろ。サンドバッグみたいなもんだ。ストレス発散で叩いてるんだろ。 >>807
ヘルプラインが機能してないなら何でもやり放題だろwこのまま一生機能しなくていいわwww AGCってホワイト企業、給料高い企業、
残業少ない企業ランキングで常連だから
このスレみてびっくりしてる。
どっちが本当の姿か >>817
オレは全然悪くない、というかかなりいい方の企業だと思うけどな
ここでの文句が多いのは
?やっぱり新卒のほうが多いので、他の業界との違いが認識できていない
?頭でっかちで文句言いが多い
?5chは落ちこぼれの吹き溜り
ということだと思う >>817
就活四季報にのってるような値は有給取得率は現業込み、役職者抜き。年収は役職者込み総合職のみ現業抜きの数値で記載されてる。一見よさそうにみえるだけで実態を表してるとは言えない >>818
配属先の当たりハズレがある。 自分はどちらも経験してる 全く人間関係のない天国みたいな部署もあるしパワハラ・モラハラだらけの地獄みたいな部署もある 配属先で全てが決まるよ >>818
自分のいる環境がこの会社の全てではないよ、あなたの知らない闇は間違いなくある自分もパワハラ・モラハラだらけの部署に配属されるまではあなたと同じ考えだったよ 経験したものしかわからないよ >>817
仕事量多いけどホワイトだよ。
残業平均30
年収1000越え >>803
酷い上司だね こんなのにはいずれ天罰が下る
パワハラおやじ(おばさん)の終わりの始まりね
パワハラの事みんな見てるよ 高級取りの人が羨ましいわ
Sコースで中途だが給料が安すぎて話にならんレベル
残業ほぼフルでして周りの同年代と同じ水準
だがうちのとこは残業月5時間もしないから毎月極貧生活 >>830
ガラスは24時間溶かして
いなければならないんだよ
職人のせかいだ
机の上でする仕事じゃない >>832
前にも書いたが30で手取り18万丁度くらい
残業フルですれば25は貰えるけど18万じゃ10歳下くらいの手取りやろ
持家、家族、資格手当は出ないしな スマホ落として完璧割れたかと思ったらセーフ
AGCの強化ガラスフィルムやるな K工場次は工場崩壊?
職場崩壊もコロナのせいにするのかな? コロナ感染したってことは余程免疫力が落ちてたのかな?免疫力落ちるくらい仕事で酷使されたとか?いずれにしてもK工場は破和覇羅主任の件といい異常な状態なのかもしれないね。 K工場ってサビ残も疑われてたよね
>>149
職場崩壊はこことは別の職場? >>834
よくそんな給料で我慢できるな
そんな周りの人間に恵まれてるのか? >>842
普通に考えたらAだろ
大阪にも近いし何よりあそこは何もかもメチャクチャ
もう一方はそんなことないのにね 破和覇羅主任への報復のほうは大丈夫なんだろうな?K工場のやつらは報道陣にカメラ向けられてもいいように散髪行っとけよ。あとコメント求められるかもしれないから考えとけ。
間違っても「パワハラなんだし」とか答えるなよw A工場に異動って言われたら絶対転職するわ
関わってる部署の事務所の雰囲気最悪だったし 新型コロナウイルス感染防止のために、得意先との接待、同僚同士、上下関係で、会食、飲み会は、やめましょう。 >>827
さすが馬面さん
コロナみたいに流行が収まりませんね K工場はAはパワハラからの職場崩壊、Tはコロナでどっちも落ちこぼれ。ここにもK工場のやつらが複数いるみたいだしね。 >>860
破和覇羅主任こんばんわ。
監視ご苦労様です。ずっと貼り付いてるのですか?身から出たサビとはいえ大変ですねw
どうでもいいですがこれ以上会社に迷惑かけないでくださいね! パワハラするやつとかみたことねぇわ。どこの職場だよ どうせいつものようにトカゲの尻尾切りで幕引き。もうムダなことはよせ。 もし自分がパワハラしていたことを5chでバラされて叩かれたらどうする? もし自分が海外派遣に行きたくないという理由で現場の人事をかって出て、自分の気に入らない人間を代わりに海外派遣や海外出張に出して自分の周りをお気に入りで固めたうえ、同じ職場の主任と張り合うために現場の人間をパワハラで追い込み使い捨てにして手柄を上げたあげく職場崩壊させたと5chでバラされて叩かれたらどうする? >>870
実際にやった奴がいるのだからそいつが今どうなっているかK工場の奴に訊いてそれから自分で考えたら?一々ここに書き込んで会社の恥晒すな。迷惑なんだよ。 破和覇羅主任が今回の騒動で会社に切り捨てられてパワハラしてるヤツがパワハラを躊躇うようになれば少しは社内が良くなるかもって内心期待していたりするのだが >>870
↓の3,4,5が答え
AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし >>876
みんながこんなことしたら会社がどうなると思ってるんだ!ふざけた書込みするなよ! 書き込まれる原因作ってるのはパワハラしてるやつなんだし 会社はこの騒動を忘れないために破和覇羅主任の銅像を建立すべき >>880
K(A)工場って芝生の真ん中にベンチがあったはずだからそこに座らせておけばいいかも >>876
少なくとも2は正解。
あと結果を出しても何もいいことはないので出さないこと。
または後々のために秘匿する、遅延させるが吉。
仕事ができるやつだと思われると仕事が増えるので平凡なことを装うこと。 >>882
慰安婦像みたいじゃねーかw
だいたいそんな銅像が横にあったら座る気失せるしw K工場のやつは寒い日は銅像に防寒着を着せて差し上げろw >>883
ほんとその通り
どんどん面倒な仕事押し付けられて損するだけだもんな。
他人にヤバめの仕事押し付けて、自分もチームに入ってる体を装いつつ、成果をきっちり分け前としてもらうことが大切
現状、そういう立ち回りしてるやつが偉くなってるし >>887
そうそう。真面目なやつほど馬鹿見る会社。
過去の業績に応じて特別ボーナスくれるなら許す。
数千万くれてもいい。 >>880
誰かクラファンで金集めてくれ。
銅像作って創業者の横に並べよう。大きさは創業者の倍くらいで。 >>893
今なら3Dプリンタで作れるだろ。ただしパーツを何分割かしないといけないが。あとクオリティも銅像というよりはフィギュアに近い感じになる。 >>887
人の手柄は自分のおかげ 自分の失敗は人のせい そんなやつが出世してるよな メッキの上塗りみたいなやつW うんこおいしい。ぱくぱくもぐもぐ💩 AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし AGC流勝利の方程式
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2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
2.自分の利益だけを追求すべし
3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
6.パワハラされたら即座に休職すべし AGC流勝利の方程式
1.パワハラは積極的に行うべし
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3.都合が悪くなったら休職すべし
4.職場の正常化は他人に任せるべし
5.職場が正常化したタイミングで復職し再びパワハラに勤しむべし
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