【老舗】JRC日本無線【暴走】28
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
そりゃ川越ですよ
長野じゃ小賀坂スキー担いで栗かのこ食って大屋政子の裸婦絵を見るぐらいしか楽しみが無い SDGsとは無縁だなぁ。
全く働き甲斐がない。
この人の使い方でサスティナブルも何もない。 顧客の心、従業員の心を考えられなくなり、
株主のご都合、偉い人のご都合だけを考えて商売をする様になって、今の姿に。 あの🐴🦌上司、コロナでﾀﾋんでくれねぇかな？ このスレを見た20代社員全員は、
ぬるま湯を抜ける覚悟をし、転職するように。
特に若い人はこの会社にいても給料は
絶対に上がりません。
見切りが遅くなるほど、今後のキャリアへの
取り返しがつかない致命傷になることを忘れぬよう。 非上場になったり、最近は給与関連の業務をアウトソーシングしたりして、
だいぶ中野の事務屋共の仕事は減ってると思うのだが、
相変わらず事務屋の人員削減はしないんですね。
毎月退職するのは、技術職、営業職の現場の人間ばかり。
ま、非上場になったときに社長自ら
「上場関連の仕事をしてた方には別の仕事をしてもらいます。リストラはしません」
ってわざわざ宣言してたくらいだしな。
もともと他社に比べて間接員の事務職の割合的が高く、日本無線はコスト意識がないって会社四季報でも指摘されてたのにな。
2012年のリストラで現場職は3割以上がクビにされたのにな。 老人のすくつの2chで何を言ってんのやら、、、5963ｗ 865
就業時間中に書き込みご苦労さまです。
事務方は仕事が減った分ネットパトロールされてるんですかね。
この掲示板、社員のみなさんはよく御覧になっているようですよ。
あれだけドラスティックなリストラして、大半の社員を半ば強制的に長野に単身赴任させて、中には家族不和に陥ってるような方もいらっしゃるようですしね。
定期的に棒が社員向けに意識調査で「経営陣を信頼している」って項目も上げていますが、あれも行き過ぎたリストラで社員の心が離れていることを認識しているということでしょう。
昔のような全社的な一体感を蘇らせるためには、中野の不要人材のリストラと、本社の長野移転が必要ではないかと。 あと、会社の基本機能が長野に移転したことによって、優秀な若い人材が集まらなくなっているようで。
以前は社内報で今年の新入社員の顔写真、入社の意気込み、出身大学、が紹介されていたのだが、長野移転以降、出身大学の表示が無くなった。
会社は出身大学にかかわらず優秀人材を確保している、と言い張っているみたいだが
首都圏以外の雪が多くて寒い地方の企業に就職したいと考える優秀な学生がどのくらいいるのか（笑）
長野移転で一流大学の学生が入社しなくなってしまい
苦肉の策として出身大学を表示しなくなったのではと勘繰りたくなる。
実際に入ってくる学生の質も？？なのが多いしね。あくまでも私感ですが。 >>865
“すくつ”ってwww
日本語勉強してこいwwwww “すくつ”なんて誤読してるあたり
F欄以下の馬鹿低能しか、入社してない
ってはっきり分かるよね。 難だ対立煽りの初心者か
カ抜けよｗ耕作innうはっｗＷｗｗｗ あと忘れないように定期的に同じ事書き込むけど、三鷹閉鎖のリストラ時には自殺者出してるからね。
しかも社内で!
トイレで首吊り自殺!
事実だからね。 長野でレーダー回したら全周が山に囲まれてて綺麗に壁が見えそう じゃが元はそもそも三鷹からの移転に猛反対して、取締役の座を追われた人。
逆に長野移転を推進して、三鷹製作所を売り払って手に入れた莫大な利益を大株主に献上した当時の社長の土田は、その後日清紡ホールディングス取締役に異例の出世。
その大リストラを容認して組合員の首を経営陣に差し出した当時の労働組合委員長は、最終学歴が高卒にもかかわらず、総務部長に就任。
このリストラ650人が退職に追い込まれ、さらに2003年に派遣社員に切り替えを余儀なくされた製造部門の元正社員も契約解除になった。
つまりはそういう会社。
これは事実だからね。こういうことはちゃんと後々までちゃと伝えないとね。 なんか…もう…
すっかり腐敗しちまったよなあ
名門企業と信じてたんだがなあ 亜細亜大学のwikipedia見たけど、土田の名前はなかった。 >>879
早期希望退職に応募、もしくはその前後に辞めた人は「ほむほむ」を除き優秀でしたよ。
あと技報に社外論文や特許登録が掲載されているが、件数がかなり少なくなりましたね。特許に関しては退職した人がいたわ。 安心したまえ!
JRCの社員よ!
大船に乗った気でおるがよい!
タイタニック、大和など大船は安心できるからな。 大船には三菱電機鎌倉製作所がある。
日本無線の元ライバル。 >>888
テレビ・レコーダー、業務用プリンター生産していた三菱電機京都製作所がなくなるみたいだね。 基幹システム導入では、日本電気が下請けなんだけど皆んなその意識がない。下請け企業なんだから不出来の時はどんな事でもやらせれば良いんだけどな？ 長野移転の理由が業務集中みたいなことを聞いたことがあったが、随分と分散したんだな、日本無線。 オメーラの能力無でしょ。
偉そうなこと言ったてて何か売れるもん出しかい？？
実力ねーんだよお前らは！！ そう。ひっそりとご池和箱が設置されてるよ。
まぁ、痛いヤツを炙り出すツールかもしれないから、なかなかか書き込めないけどね。
やまーの方は、炙り出しツールとして絶賛稼働中(笑) 特に、クマさん、マガッタさんはいいことしか報告せず。早く今までの給与返して辞めてください。
どう考えても、無駄金使っているしか思えないし、キックバックしてもらってるのでは。 過去は振り返らない
前進あるのみ
何処へ向かってるかは誰もｒｙ リソースは使い捨て。
辞めたり死んだりしても公募で穴埋め。 在職中の社員の死亡率が他社と比較して異常に高くて
週刊現代にスッパ抜かれたこともあったよな。
そういえば、年明け早々に50代前半の社員の訃報が社内webに出ていたが
その後の経緯がかなり異例で
・葬儀での香典は家族葬のため「固くお断りします」の掲示。
「家族葬のため香典は辞退させて頂きます」がよくある表現なのだが、こういう強めの掲示は例がない。
・在職中の社員が亡なった場合は社内webで直属の上司のお悔やみの掲示が出るのが通例なのだが
「ご遺族の意向によりお悔やみは掲示いたしません」
なにか、死亡に至る経緯でご遺族と会社の間で、かなりの軋轢があったとしか思えないのだが。 社長もぶっちゃけてるけど、三鷹移転は、 ・営業利益貢献 ・コスト削減 ・成長戦略 ・選択と集中 等に貢献しなかったんだよね。なぜなら三鷹移転は手段だったはずなのに、ある時から（もしくははじめから）目的になってたから。採算度外視で移転を進めた結果だよね。だから後出しで上田物流をシナノケンシから買ったり、関東物流を借りたり真田倉庫を借りたりしてる。 無記名の社内意識調査に対する反省文を記名で提出させるとはいかに。 そして意識調査はWEB入力だった気がするけど、反省文はExcelとか。 意識調査の結果Excel・・・結果データの一個だけテーブルになってて、他のは似たような書式でテーブルじゃない。Excelも使えないの？っ社内で言えないからここに書く。 今の日無はそんな頭悪いことしてるんだ。
早期退職して正解だったのかな。 構内の横断歩道渡るたびに指差し確認とかなんだあれ？誰か轢かれたの？ >>913
ほんとそれだよな。
移転前の土田社長の言い分は、「三鷹で作った製品を倉庫で管理するのに毎年2億円掛かっています、みなさんもったいないと思いませんか」だったが
長野に移転して、単身赴任手当や住宅手当てだけで毎年6億円掛かってるんだよなw
さらに当初計画になかった日野や真田の倉庫の費用もかかってる。
結局、その当時の役員どもの「自分の任期さえ乗り切れればそれでいい」の自己中な行動が今の惨状をつくったということだな。 >>914
あれは中野総務部が経営陣に対して仕事してますアピールするだけのものだろ。
実際にやらされてる現場は、「めんどくせえな、さっさと終わらせようぜ」ってな感じで形式的にやってるだけだしな。
ほんと経費の無駄遣い。
総務部は、三鷹閉鎖リストラ当時に組合員の首を差し出した、高卒の関和労働組合委員長が、リストラ完了後に経営陣からご褒美に部長を拝任したような部署だしな。
ほんと中野は腐ってるわ。 >>910
誰かその件について、真相を語ってくれ。 職場を異動すると、異動した先で、
そんな事もわからないの？ 今まで何してたの？ 何だったらできるの？ これだから〇〇部出身は もう〇〇部じゃないんだからちゃんとやって 人としておかしい 無駄だからやめちまえ
と、ならない？ 風通しの良い組織風土への改革が求められているそうな。
風通しの悪い風土って誰が言い出したんだろ。
いくら壁を取り去っても、違う星に住んでいたら風も届かないだろうに。 >>925
三鷹の土地売り飛ばして
従業員の1/4をリストラして
さらに残った社員は長野に飛ばして家族断絶に追い込んで
三鷹の売却益を美味しく頂いた日清紡が
風通しが良い組織を作りましょうだと？
従業員サーベイの結果を話し合わなきゃならないのはお前らだろ。 >>926
不満がある人間は長野移転の機に辞めたから、みんな現状に満足していて風通しはよくなったはずなんだぞ。一体なにが悪いというのか。 >>927
中野脳、さすが予想の斜め上を行くお花畑w
家族の為に不満が有りながらも長野移転を受け入れた層がいることも把握出来てないの？
さらに実際に単身赴任が始まってから、家族間のすれ違いに苛まれてる人達がいる人が多数いることも、想像すら出来てないの？
それによって各事業部が人事配置に苦慮してることすら分からないの？
そんな体で、おまえたちの存在価値意義ってなに？
まずは、サーベイの結果を精査することだな。
各事業部の管理職が総務の顔色をうかがいながら纏めた部下の意見集約サーベイではなく、組合員が直接書いたサーベイをな。 そんなにペーパーレス化したいなら、ハンコ没収すれば良いのに。本気なら。ポーズでないなら。まさか、新人にハンコ配るとかしないよな？ 同級生と呑んだ時、ハンコなんざ10年以上使って無いわーと言われてから幾星霜 plm回しながら紙でも回すの止めてもらっていいですか？ 転職組だけど、散々恐怖政治敷いてきといて今更風通しって。
風通しの良い北○鮮？
本音が伝わる会社になるわけがない。 この会社の人は、plm を紐につけてクルクル手で回してるんでしょうか？ 製品の原価を、電気系卒に依存してる会社って何なんでしょ。電気系は電気設計だけやらせておけば良いのに。金勘定の勉強なんてして来なかった人にやらせてる。 >>934
ほかに原価計算できる人ってどこかにいる？ >>937
普通の会社は新製品に必要な部品リストを技術が作成して、調達部門は取扱業者と交渉して購入価格を調査して、コストダウン可能な代替品を技術に提案するんだよ。
JRCはすべて技術にやらせて、思い通りの価格にならないと、営業かなんとかしろ!ってわめくだけ。
本来調達部門は、部品のスペックをある程度把握して代替え品を探し出して提案できるくらいのスキルが必要なんだが、うちのは部品メーカーから言われた代替え品をそのまま技術にスルーパスするしてお伺い立てるくらいしか出来ていない。 もっと端的に言えば、技術担当が購入要求してくるパーツのスペックを読み解いて、安価&大量&安定的に入手可能なパーツに変更するように迫って購入部品の統一化を図るのが調達の本来の仕事。
一時期、Jでもその重要性が認識されて調達部門に技術部門出身者をアサインしようって動きがあったが、結局のところ技術で使い物にならなかった人員が調達に放出されただけでなんの解決にもなってないのが実情。 まあ何でも電気がやることになってるね
客先提案からサポートまで 「普通の会社は」って発言もある通り、他の会社がどういうフローで開発から出荷から、出荷まで入金まで（納税まで？）行っているのか、今後の会社のあり方を考える上で非常に重要な情報なはず。
なので、役員にはどんどん他の会社に出向してもらって、そこら辺を学んでもらいましょう。
役員なので出向社員で実労働は出来ない。とか言われたら、「改革2025」の一環でと言いましょう。
先ず隗より始めよ。 >>939
でも、量産品の企画設計できない企画推進部がバカしか集めてない。 >>938
この会社の資材部出身はバカばかりです。 ＞「普通の会社は」って発言もある通り
ほんとその通りで、親会社の棒はもともとティッシュと使い捨ておしぼりを作ってた会社。
そんな会社が、畑違いの電機製造業のJに役員を送りこんできてるけど、それってどんなメリットがあるのかと常々思っている。
その本業だったティッシュ作りの会社もリストラの末に工場を閉鎖して跡地を売り飛ばしてる。
棒はこれをきっかけに「製紙業」から「製造業」に主要業務を変更してるんだよな。
力技でJの製造業を乗っ取ろうとしてるってことだな。
棒の本業は土地転売業w
もう自前の土地は長野しかないJとは関わっても意味なので、さっさと あ、途中で書き込んでしまった。
さっさとJを手放して本業に専念すればいい。
円安で都心の一等地をほしがる外国勢はたくさんいるだろうから、商売には困らんでしょw >>944
役員って何を作ってようが経営という職業の専門家であれば良いわけです。
資金を調達できる。
人を束ねられる。
信頼されている。
お金持ちである。
財界に繋がりがある。
東大、京大、北大出身である。
これの80%マッチしていて、いざとなったら自分の私財を投げ打ってくれる人出ないとね。上に気に入られ何も取り柄がなくて抜擢された人も、
いざとなったら資材だけは投げ打ってくださいね。 続き、
会社の為なら給与は要らないという人が一番かな？ あと、かわいそうな人が沢山います。定年延長という言葉に騙され給与は60％になったにも関わらず
仕事は今までと同じかそれ以上にさせられてます。奴隷扱いか！
ところがグループ長以上は定年後も100％プラスグループ長手当付き天国状態で、
定年後の人を奴隷のように扱いオマケに自分の仕事をやらしてアフターファイブ三昧
コロナに感染しないのがおかしいくらいです。 そういえば亜細亜大出身の社長がいましたね。
案の定、棒の役員共の犬になって言われるがままに奔走して三鷹日本無線を解体にまで追い込みました。
そのあとはご褒美として、棒の常務の椅子をゲッツ。
このときペアで活躍したのは高卒の労働組合委員長。
社長とはJバスケ部の先輩後輩の関係だそうで
こちらも三鷹解散に突っ走って、最終的に組合員650人のクビを差し出して、高卒ながら総務部長にのし上がりました。
やっぱり学歴は大切ですねwwwww みんな詳しいな。
ここにいる人って現役がほとんどなのかな？？
たまにやめた人いるけど。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
