イビデン part14
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>>690
会ったことないけど、写真でみたイメージ
すごい変わり者でプライドが高くて理想主義者
で行動は慎重派
真面目ぶってるけど変人のオーラがだだ漏れよ
私には分かる >>693
あともう一つ
ホームレス殺害事件の犯行グループの主犯格の一員であるビデン社員の杉浦真被告についてどう思われます。 >>695
訂正
ビデン→イビデン
杉浦真→杉浦昇真 もし帰省したやつがもらってきて工場ストップしたら爆笑だな 実際に対話したりしてコミュったりすると
最初の外聞だけの印象からだいぶ変わることが多い気がする
見た目ヤンキーが良いことするとべた褒めされる映画版ジャイアン現象に通ずるものがあr、、いや違うか ジャイアンと言えば佐久間ってやつに「お前は仕事が出来ない」って誰も居ないスタッフルームで思いっきり突き飛ばされたな〜
軽い腰の打撲で済んだから良かったものの後頭部でも当たっていたら大変だったよ! 全然関係ない導入から自分語り
自他を特定できるエピソード
自分を仕事できない奴アピール
IFを大袈裟に主張
嘘松じゃなかったら恥ずかしすぎて死ぬレベル AOIの小川には散々いびられたな〜
毎日だよ毎日
そりゃ上司からの命令なら仕方ないと言えば仕方ないけど
小川いわく「お前は会社のブラックに載ってるから」だって
精神ズタズタですわ
前工程のレジスト・現像も結託してるからダブル攻撃だったよ!
この会社は精神的虐待は正当化されてるみたいだね! 最近鬱で1年半休んで自動解雇になったわ
4月ごろコロナ全盛期にイビデン御一行の新人詰め込んだ研修バスが近所走っててひでぇ会社だなって改めて思ったわ >>706
>>709
こんなアホにも給料払わないといけないとは会社とは大変やな 田舎の一部上場としては厳しい方だよ
幹部が全員くず、そのうち逮捕されればいいのに 天下のTOYOTAさんが定期昇給やめるんやでぇ、全く機能してない能力評価制度やめて揖斐も見習ったらどうだね。 大垣の喫煙所にいつもババアと一緒にいる目障りなデブ死ねよ
なんだあいつ 米エネルギー省はエクサ・スケールの「オーロラ」開発を敢えて(海外ファブレスに依存しない)インテルに発注することにした。ここには、ある種、地政学的な理由が働いたとされる。仮にTSMCにCPU製造を委託したとすれば、今後もしも中台関係が悪化し、中国が台湾の船舶を海上封鎖した場合、米国のスパコン開発は停止してしまう。
この点に限らず米国政府は、スパコン用CPUのような基幹部品の完全内製化を目指している。海外メーカーに部品の製造を任せれば、それらを介して機密情報が中国などに流出したり、情報システムがサイバー攻撃を受けたりする恐れがある、と米国政府は見ているからだ。
特にスパコンは核実験のシミュレーションや通信ネットワークの暗号解読など、安全保障上の最重要事項に関わってくる。これら機密情報の漏えいを防ぐためにも、米国政府は一旦オフショア化(海外展開)したIT製品のサプライチェーンを国内に回帰させたいのだ。 インテルがこのまま微細化にどんどん置いてかれてTSMC一強の寡占状態が長く続いたらイビデンが傾くどころか戦争が起きるところまで妄想した
サムスン?知らない子ですねぇ 半導体業界の主役がパソコンからスマホに切り替わったことで、インテルはハイテク業界の王者ではなく、大手半導体メーカーの1社に過ぎなくなっている。製品技術でも微細化技術でもトップ水準を狙うという同社のこだわりは大きな負担となっているはずだ。
20年はメモリー市況が回復基調で、メモリーに強いサムスンが半導体売上高でインテルを抜き世界首位に返り咲く可能性がある。限られた経営資源をどこに注力するのか。インテルは大きな岐路に立っている。 今度のアメリカ大統領選挙でバイデンが勝ったらIntel終了かな
そしたらイビデンもヤバいわ 経緯からしてしゃーないとしても、ここでインテルにすべてかける決断したのは経営陣なんだから3年後責任取れよなw まぁインテルはサムおじさんの世界最強のバックアップがあるからヘーキヘーキ(鼻ホジ) とりあえず無知なオマエラは
botfly larva
で YouTube検索して半導体のこと勉強しな
少 し 寝 ら れ な く な る く ら い 過激なこともやってる カツカツの中央に居る部署のいくつかが
スカスカの河間や青柳に退けられるらしいな
閑処にトバされる部署は発言権が無いカースト底辺なのか、そもそも中央に居る絶対的必要性が無いけどなんとなく中央に居た部署なのか、リモートワークが浸透した結果なのか
なんでもいいけど
も っ と は よ や れ や 技術や開発や設計は広義では(?)間接部門じゃないみたいだけどな
営業 品保 品管は知らん 品管は現場に近いほうがいいだろな
設計営業なんかは遠隔でも成り立つ バイデンBIDENにアイを足すとイビデンになる
イビデンからアイを引くとバイデンになる
もともとイビデンに愛は無いからイビデンはバイデン
今日からバイデン 品管は現場にあれができてないこれができてないって文句言う職場でしょ インテルは新しいロゴを発表した。これまでよく知られていた円形のロゴから、より明るい色のよりシンプルなものになった。
新しくなったロゴは4代目で、これまでのロゴは2006年から使われていた。
インテルのマーケティングの責任者によれば、ブランドアイデンティティーの多くには手をつけなかった。インテルはここ数年、半導体メーカーから脱却し、人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)といった分野へ進出している。
新しいロゴはインテルが生み出す科学技術を表しているだけでなく、インテル社内にみなぎる創意工夫と革新に対する人的な活気を具現化しているという。
新しいロゴは、小文字での表記や、「i」の四角形の点などはそのままで大きな変更はない。
コンピューターにはられる「Intel Inside」のステッカーのデザインも刷新された。コマーシャルで聞こえるジングルについても新しくなった。 >>753
あっても上司の査定に関わるから、受け入れられないのがオチ >>753
IPCシート提出して終わりだよ たとえ異動希望のとこはいにしても面接はない 評価下がるだけ そうだよ、評価さがった上に人事記録に永遠に残ってオレンジ赤への道が永遠に閉ざされるだけ、別になりたくも無いだろうし書いてこっ! 食品世界最大手ネスレ(スイス)は中国天津市の工場を拡張し、同社としてはアジアで初めて植物由来の「人工肉」の生産を始めると発表した。総投資額は1億スイスフラン(約110億円)超。中国は家畜伝染病で豚肉生産量が減ったうえ、新型コロナウイルスの影響で肉の輸入量が減る見通しだ。代替肉の需要が伸びるとみて市場開拓を急ぐ。
ネスレ中国の広報担当者は日本経済新聞の取材に「2020年末までに(肉など)植物由来の製品を発売する方針だ」と説明した。具体的な品目や生産量は明らかにしていない。既存工場で作っているペットフードのほか、菓子も増産する。
中国は豚肉消費量で世界の半分程度を占める。ただ18年以降は家畜伝染病のアフリカ豚熱(ASF)が拡大し、中国の豚飼育頭数は今年3月時点で2年前に比べて約2割減った。こうした肉の供給不足も代替肉の需要拡大を後押しする見通しだ。
人口増加や中間層の台頭を背景に世界的に肉の消費量が増えたため、食品関連企業による人工肉への参入が相次ぐ。ネスレは19年以降、欧米で人工肉を使ったハンバーガーなどを投入した。中国でも同分野のスタートアップ企業が登場しており、今後は海外企業の参入が相次ぐ可能性もある。 >>758
異動書けば形だけは基本あるよ、ただまず異動出来ない上にいつ居なくなるか分からない奴に高評価する聖人はこの世に存在しないよ。 気分屋のばばあがいてそいつのご機嫌をとるのに疲れる毎日で異動したい。上司になんて言ったら伝わる? 二次までA相当なのにそれ以降のバランス調整とかいうハイパー相対評価で考課Bだった時は面接の意味の無さを実感したわ >>764
確かに。なんで この評価なんですかって聞いたら人事に聞いてって言われた。上司は説明する義務があるってなってるのにクズGMに上を困らせるなって言われた。 結局 仕事できなくても要領さえ良ければ評価はあがる。クズな上司は見抜けない。そんな奴が上にあがる時点でどうなの? まあ世の中どこいっても、要領が1番大事だからそこはしゃーないwてゆか仕事出来るに要領の良さも普通含まれると思うけどw 6月17日17時までに2020年3月期決算の有価証券報告書の提出が確認されたのは53社だった。
このうち、役員報酬1億円以上を開示したのは、インテル向けICパッケージ基板製造が好調なイビデン1社で、開示人数は2人だった。累計では5社・8人に増えた。
イビデンの役員報酬は、竹中裕紀会長と青木武志社長が各1億1,300万円だった。開示制度が始まった2010年3月期決算以降、役員報酬1億円以上の開示はイビデンとしても、竹中会長、青木社長も初めて。 >>768
それは要領がいいと表現したキミがアホやねw ボクちんの評価が低いのは他人のせいボクちんは悪くないもんプンプン
少なくともこの一連のやり取りで真実が見えたな 第1面接者も第2面接者も 付けた評価を見せてくれたが最終的に評価が下がっていた。 上司が喫煙者なら休憩は一緒に喫煙所行けば出世できるかもよ それは一理ある、飲みもしかり。それが出来るのも才覚 出世(昇給昇格)のためとはいえ
人間のクズ同然の上司にこびを売るのも大変だな。
そのクズ上司もさらにクズ上司にこびを売って現在の地位を獲得したのでしょう。
このループが何回も繰り返えされ組織が形成されてると想像するとゾッとする。
お前らも今の上司みたいにクズ人間になるもしくはならざる負えないのでしょう。
俺は生活もしくは地位のためになるのは嫌だな
負け犬の遠吠えと言われても仕方ないけど うんまさに必死の長文でテンプレみたいな負け犬の遠吠えwマジレスすると君の望むような環境は外資しかないよ、通用しないだろうけどw >>777
君、反応早いね
何分おきに見ているやら このスレのアホにアホを自覚させる常駐レスバ論破くん、言うに事欠いたアホの典型的なヒマ人レッテル貼りに余裕のシカト 余程他人に差をつけてないと最後はあみだくじだからなー
ランクに人数制限設けてる時点でダメ
極論S相当の仕事をみんながしたとしても最低評価つけられる人が出て来てしまうからな… まあ上司と仲良くしときゃ仕事助けてもらえるし評価は上がる
上司とあまり接点ないとかだといくら仕事できても評価は並 人間関係上手くやれないやつはどこいってもゴミだからしゃーない (なにをクソ当たり前のことを理路整然とドヤってんだろ) 新機種の名前は「天玥」。米インテルや米アドバンスト・マイクロ・デバイセズ(AMD)、米マイクロソフトなど、現在のパソコンに必須とされる要素が見当たらない。CPU(中央演算処理装置)やマザーボード、OSなどすべてが中国製で固められているのだ。
(写真:shutterstock)
国有企業の中国航天科工集団第二研究院706所が開発した。生産は西南計算機が受託している。まずは、中国共産党や中国政府が使用することを想定しているという。
重慶日報によれば、西南計算機は中国航天科工集団と共同で建設した製造ラインに1億元(約15億円)を投資していき、最終的には年産能力を50万台まで拡大する計画という。
「もう外国から輸入した部品やOSに頼る必要がなく、立ち往生することもない」「情報セキュリティーを独立して制御できるようになる」
中国国内にはこうした記事があふれた。背景には深刻化する米中対立がある。米トランプ政権は華為技術(ファーウェイ)など中国政府に近いと見る企業に事実上の禁輸措置を課す戦略をとっている。ロイター通信は24日、米国政府がファーウェイや杭州海康威視数字技術(ハイクビジョン)などを中国軍の協力企業に指定したと伝えた。中国航天科工集団もそのリスト中に含まれているという。
中国政府や中国企業からすれば今や、半導体やソフトウエアを米国製に頼ることはリスクにほかならない。いつ製品や部品の調達に支障をきたしてもおかしくないからだ。 パワハラポスターを絵に描いたような行動・発言をする上司の下、辞めることにしました。 コピペ厨がうっとうしいです
でも構ってちゃんはもっとうっとうしいです 製造部が部署として最も発言力がある理由の1つに「怒らせると依頼を聞いてくれなくなる」と聞いて大草原
脳筋ライン工こわすぎ トヨタだろうと製造が1番なんやぞ、てゆか製造業全般それだし、よっぽど馬鹿じゃなきゃ理由くらい分かるよねw サムスン電子とSKハイニックスが中国ファーウェイとの半導体取引を再開できていないことがわかった。米トランプ政権がファーウェイ追加制裁をした後も米国企業のインテルとAMDがファーウェイとの取引を継続しているが、韓国企業には該当事項がないものと把握された。インテルとAMDはPCやサーバーに使われる中央処理装置(CPU)を世界に販売している。
23日の半導体業界によると、韓国企業のうちファーウェイと取引できる米商務省の特別許可を受けたところはない。サムスンとSKハイニックスはファーウェイにそれぞれNAND型フラッシュとDRAMを販売したが、15日のトランプ政権の追加制裁発動以降に取引を中断した。最近中国メディアのグローバルタイムズとロイターなど外信では「ファーウェイがインテルと取引を再開した」という報道が相次いで出た。実際にインテルはファーウェイにCPUを供給している。この日インテル・コリアは中央日報に「本社に問い合わせた結果、一部品目についてファーウェイに供給できるよう許可を受けたのは事実。ただどんな品目なのか公開することはできない」と説明した。AMDもやはり15日に「米商務省の取引制限リストに含まれた企業と継続して取引できるライセンスを得ている」と明らかにした。
インテルとAMDは昨年末に米商務省から受けたライセンスを活用してファーウェイとの取引を継続したとみられる。15日にトランプ政権がファーウェイ追加制裁に入る前に得たライセンスだ。 普通皿使って、大盛り皿より盛ってるやつ晒してくんないかな
モラルがない、貧乏丸出し。後の人は残飯さらいみたいだし。
とにかくモラルがない。 こんな肥溜めでモラルを主張しても以下略
CSRだかなんだかの新しいロゴを社員に募集するらしいが
10年以上前に会社独自のマスコットキャラの名前を社員に募って決まったアイビィちゃん?をそのとき以降一切みてないこと思い出したわ >>798
アイビスだろ?
耳がDPF 基板の羽が生えたパンダ >>800
ググっても出ないと気になる
絵にしたためてうpしてよ >>807
途中で送信してしまった。
もう遠出とかしてもいい? 旅行行っても周りに言わなければいいじゃん
土産も買わなくてすむ そろそろ第11?10?世代のcoreシリーズあたりが発表されると思うけど今回の新しいRyzenでAMD完勝やろな
第○次CPU競争でたまにAMDに軍配が上がった時のように一時的な勝敗かはたまた…ってとこだけど R.I.P. INTEL はそのまま R.I.P. IBIDEN になるのは間違いないから恐ろしいね 誰かに異動の話があるっぽい。私かな🎶 まあどうせインテル決算内容見る限り2年くらいで終わりやぞw コロナ禍なのに最近では最高のボーナスがでそうだね・・・
イビデンはだけど・・・ テレワ需要でPCバカ売れしてるんかな
株価が久々に激増してるわね 株価高騰の時は新たな工場を建てるのがイビデン、そしてどこぞの工場みたく数年放置かゴミ工場になるまでがワンセット
聞くところによると河間先輩は今アホみたいな経緯で制服通勤させられてる奴らが居るらしいなw コロナ禍のご時世に
宴会の相談してるオタンコナスがいた
こりゃまたプレスリリース案件だな PT形成のS氏
一部の人に呼び名を宇宙人と呼んで笑ってやがる。
言われた側の気持ちを考えろよな?あまり続くようなら名誉毀損でS氏を部署異動または辞めさせる得ない。 ★ イビデン−三菱UFJMSが目標株価引き上げ 高い技術水準と強固な増産姿勢が顧客の信頼を生む
イビデン<4062.T>が反発。三菱UFJモルガンスタンレー証券では、高い技術水準と強固な増産姿勢が顧客の信頼を生むと判断。レーティングは「Overweight」を継続、目標株価は3900円から4800円に引き上げた。
営業利益予想は21/3期を旧予想比50億円増の340億円へ、22/3期を同60億円増の420億円へ、23/3期を同60億円増の470億円へ変更。為替前提変更に伴い年間5億円(21/3期は2.5億円)のマイナス要因を織り込んだ。一方、FC-PKG基板の増産ペースを上方修正、DPFは新興国Heavy-Duty(HD)品需要の効果、等のプラス要素を考慮しているという。 「金型成形技術を転用大豆の絞りかすを使いながら肉の食感と味わいが得られ
ハンバーグを開発。金型による精度の高い成形技術を転用し、肉らしい弾力を生み出す
繊維組織の「架橋」具合のコントロールを実現 」(岐阜新聞)
これ全部技開の某本部長の捏造らしい。捏造を新聞に載せるような会社は終了〜。
まともに監査やってんのか?
ハンバーグの組織より技開の組織をまともに考えろよ! キーン、コーン、キンコンカン
キーン、コーン、キンコンカン
いやな音色だ >>832
この会社に限って技術開発は形式もしくは名目だけで存在意義があるので組織(人員)構成などはどうでも良いのでは? 大垣北少年院のDPFの腰パン小僧とカンチョウ小僧はまだいるのか? いいのかいいのか本当にやめちゃうぞっ!てかwさっかとやめろカス カンチョーとは、日本の子供が行う悪戯。指を肛門に突き差す悪戯であり、カンチョーされた相手は激痛に苛まれる。限度を超えると、セクハラや強制わいせつ罪や暴行罪や傷害罪に抵触し、被害を受けた側の判断次第では、刑事や民事で責任を問われる場合がある。 こんなご時世に三菱から転職してくる物好きがいるらしい。
客側からサプライヤー側に転職してきて、空気読まずに上から目線で語られたら
多分キレる。 製造は年末年始も休み無しとかひどいなw昔みたいにプラスの手当もないみたいやけど、馬車馬のように働いてくれw >>852
この会社は現場作業員は小僧扱いだから仕方ないってか主任(責任者)以上も出勤するべきだろ!
事故とか災害が起きた時は班長だけで対応しろってか?
それじゃあ主任TLの意味がないだろう >>852
休むから問題ない 人足らんかったら主任さん達出勤お願いしまーす! まあ普段2連休しかないのに、年一回唯一の長期連休すら許されんとは、御用組合ここに極まれりやなw そんな御用組合に年3万みなさん払ってますよー!しかも飲み食いに使われてますよー! Intelが自社生産辞めるかもって言ってるのにあるわけないやろw コロナ禍の中でも残業できてボーナスも出る。
俺は会社に感謝するぜ。 残業できてというか人が足りてないorやめてく ただそれだけ ろくに教育もせずに現場投入しまくって無能だらけとか言うのはどうなんだ 実家暮らし独身こどおじ優遇なんてしてしまった糞手当 クソ田舎で独り暮らしする意味
流行りに乗っかってマウント取りたいだけにしか見えん 最近知った言葉を使いたくて仕方ないガキみたいなおじさん 俺の知り合いも辞表だしたらしいけど、コロナ禍で辞めたいくらいの会社それがイビデン 青柳で火事だってよ
怪我人いなきゃいいが
ttps://www.chunichi.co.jp/article/174824 PKG品のラインに影響ないことを祈るわ
被災者いなけりゃ他は焦土で構わん() おいまた青柳で火事かよ
数年前にも火事したよな
全然教訓活かされてないじゃん
ここは危ない工場だな 岐阜新聞によると改修業者の休憩所兼事務所で、イビデンじゃ無いな。
実害は無い 新卒が全然入ってこないのは悪評が広まってるからって聞いたけど本当かよ パワハラ自殺出すわ
残業代は払わないわ
パソナLvのブラック過ぎて そら人不足解消できないのに残業規制だけ一丁前にしやがるからザー残の嵐、学生来てもOBには絶対進めねーわなw ある職場でそこに異動したとたんうつになった人が3人も発生したのに
まったく改善なし。恐ろしいです。
今年も仕事が終わり、書き込むことにしました。
社員減らしたいのかな? まともな新入社員は来ないだろ。
高齢リストラする会社。
しかも幹部は対象外で護られてるし。
上級国民化してる弊害。 使えない間接部門老人を現場に送り込んで生産性を下げるそんな現状 使えない40代50代の連中らは会社を食い物としか考えていないからね〜
こいつらは定年まで会社に喰らい付き吸えるものは吸い尽くすだろう?
会社にとっては有害な寄生虫でしかない存在である。
しかし、こんな奴らでも一時期は会社のために働いた?から会社としては捨てるに捨てがたいのでしょう。 >>890
会社が成長しないとな。
ヒットを当てないとどんどん追い抜かれる一方だ。
早く成功させてくれよ。
頼むぜ 会社を成長させるために20代30代の若い人材達が知恵をだし汗水流し心身を削って頑張らないといけない
使えない40代50代を養うためにも
両方背負わないとけない若い人材の荷が重いな! 使えない老人は自分がお荷物だと理解してくれてればええんやで、まれに自分が有能だと勘違いした老害がいらっしゃるのが痛い >>890
いいやまたパワハラでもあれば棚橋のゴミくず抜きにして
塩崎恭久議員に直接陳情出すからさ 経営陣みたいな発言ばっかで大草原
無能老害ではない優秀な20〜30代はまだ背伸びしたい年頃なの?w コストワロタ
高尚なコスパ論()のくせにどこでもそう定期 >>898
()って書き込み見たことないんだけど?コスパの悪いおっさんかなw クソみたいな愚痴に安っぽい推論にしょーもない煽りしてくるやつらが続くと
いくら頭良さそうに振る舞っても燕雀鴻鵠にしか見えんわな その程度の奴らしかいないレベルの低い会社ってことだろ 正論はなぜ受け入れられないのか。なかなか、興味深い問いだと思います。
そもそも、なぜ「正論」を口をすると、相手を怒らせることになるのでしょう? 「正論」というのは、文字通りに解釈すれば、「理にかなった正しい論」です。もしも誰もが納得せざるをえないような「理」にかなった「正しい」ことを主張されているのであれば、誰もそれに対して、怒りを覚えることはないはずです。
ただ裏を返せば、もしもその場にいる誰もが「そりゃあそうだね」と同意するほど「理にかなっている」のであれば、その意見は「正論」とは呼ばれないということなんですよね。
むしろ、「理屈は通っている。でも……」というモヤモヤとしたところが残るからこそ、それは「正論」と呼ばれる。少なくとも経験的には、僕らは「正論」という言葉を、そういうふうに使っています。<その場にいる人が「なんか、違うんだけどなあ」と感じながらも、それに対して有効な反論ができないような主張を、私たちは「正論」と感じるわけです。
そういう意味では、周囲の人を怒らせている、ということも含めているのはまさに「正論」なんですよね。
なぜ「理にかなった正論」は、相手に「モヤモヤとした感じ」や「なんか違うんだけどなあ」という感覚を与えるのでしょうか? それは、そもそも「正しさ」というのが、普遍的なものではないからだと思います。
これは別に、ニヒリズムで言っているわけではありません。「今、この場において」とか「私の個人的な判断においては」という限定条件をつければ、正しいことと正しくないことの区別をつけることは、(もちろんそれでも、簡単なことではありませんが)不可能ではありません。
しかし、時間と空間を限定せず、「常に、どこでも正しい」言葉は、少なくとも私たちが使う言葉の中には存在しません。いつもなら納得できない意見でも、ある特定の場においては、「なるほどそうか」とすんなり受け入れられることもある。逆に、「一般的には正しい」言説が、「今、この瞬間」においては、とんでもない間違いだと見なされることもあるでしょう。
それは結局、現実の時間や空間(場)は、常に変化し続けているからです。現実が変化し続けている以上、「正しさ」もまた、常に変化せざるをえない。
それゆえにいわゆる理にかなった「王道のような正論」は、現実の正に今の現場の中では微妙なズレとなって感じられ、そのことに納得できない誰かをたびたび苛立たせることになるのです。 デスクワークの部署はコロナ落ち着くまでテレワークした方がいいのでは 岐阜のコロナ感染者数ヤバすぎだろ。人口比率だと関東より多いんじゃないか?
もし岐阜も緊急事態宣言になったらこの会社は何か対応するのかね 対応
生産は停めるな
コロナになっても周りに言うな コロナ感染工場?
証拠隠滅のため青柳工場からまたまた出火? 寄生虫集団の技開は何か成果でたのか?オレらが稼いだ金を相変わらず浪費してる
のか?トヨタから来たお偉い本部長様は、ちゃんと仕事してるの?いい噂は聞かないが。 電子系に人集めてるみたいだけどどんどん若手やめてない? 電子以外オワコン確定してるからしゃーないやろ。電子だけ生産拡張しまくりやしな。 企業にとってモンスター社員は、取り除きたい存在です。しかし、その企業の職場環境がモンスター社員を生み出している原因である可能性もあります。このことは、特定のモンスター社員への対処を考える以前に、企業に必要な視点です。
モンスター社員の放置がモンスター社員を生み出すこともあります。また、能力を無視した人事配置や人事評価の在り方に、社員が過剰な不満や苦痛を募らせてしまうケースも少なくありません。そのような職場環境の悪さが、モンスター社員を生み出す原因になっていることもあります。
人との関わりの希薄化
社会的変化を見ると、昔に比べて人との関わりが希薄化しています。デジタル技術の進化でコミュニケーションのスタイルも様変わりしています。
懸念されることは、周りの人の存在を意識したり、思いやったりすることの欠落です。主張することは悪いことではありませんが、基本的な伝達力、建設的な話し合いをする能力が低くなったことや、その能力を培う機会が不足しているのではないでしょうか。
モンスター行為も人のひとつの表現方法と捉えてみると、そこに歪みが見られるわけですから、コミュニケーション不足はモンスター社員の誕生に大きく影響していると考えます。
競争社会が生み出す心理的な防衛機制
成果が求められ、昇進昇格と周りの人との競争が激しい時代を経てきた日本。競争環境は、企業という組織に留まらず、学校教育、コミュニティなどでも見られます。
共存や協働することよりも、生き残るために自分が一歩抜きん出ようとする風潮もあります。将来の見通しが立てにくいことや保証や安定性の見込めない社会の状況に、余裕を失う人が増えていることも事実です。
そのような環境に身を置いたり、目の当たりにしたりして育ってきた人が、過度な防衛からモンスター社員になってしまうこともあります。
モンスター社員の種類
モンスター社員には、さまざまな種類(タイプ)があります。主な6つのタイプについて、見ていきましょう。
パワハラ型
職場でおかれている自分の立場や地位を利用し、部下などを攻撃するタイプです。パワーハラスメントに対する関心も社会的に高まっていますが、なくなりません。企業にとっては、職場の雰囲気を悪くし、部下や新人社員の退職などを招くパワハラ型モンスター社員です。
個人としてみると優秀で好成績を上げている社員でも、自己中心的なパワハラをしているケースは少なくないようです。
家族介入型
業務や職場に対して、従業員の家族が介入するタイプです。企業に対して、主張や文句を突きつけてくるのは親や家族です。この場合、親や家族がモンスターという可能性もあります。
しかし、問題は本人です。何ごとに対しても、判断や問題解決を親まかせ(依存)にする社員が問題なのです。就職は、大人の本人と企業との契約のはずです。業務上の問題は自分で、もしくは会社との折り合いをつけながら解決を図るものと考えるべきでしょう。
自信過剰型
自分だけが正しいと強く主張を押し通そうとするタイプです。
自分の意見が通らないと、感情的になったり、周囲に同情を求める行動も見られます。周りに配慮することができない上に、自己の能力に過剰な自信をもっている人が多いです。横柄でわがまま、頑固で融通が効かないといった印象があります。
被害妄想型
人を信じることができず、何ごとも歪曲した捉え方をしてしまうタイプです。善意にも裏があると危惧して自らストレス溜めたり、些細なことに被害者意識をもったりします。このタイプは、自分を責める傾向も強いことが特徴で、心的な余裕がありません。
これらのことが卑屈さや攻撃性として露見し、業務に支障が出ることも多いです。周りにとってもどのように対処すればいいのかと気を揉ませる傾向があります。
不安定型
情緒が極端に不安定なタイプです。人によって態度や言動が異なることが特徴です。そのことが周囲のコミュニケーションを険悪化させます。
常に不安要素を抱えているため、その不安を解消するために自分勝手な自己防衛を図ります。感情的にも露骨な落ち込みが続いたり、すぐにキレたりと浮き沈みが激しいこともあります。
反抗型
何を言われても、何に対しても反抗で対応してしまうタイプです。
指示や指導に対して、不可解なほどに素直に応じようとしません。上司だけでなく、同僚の忠告にも耳を傾けなかったり、皆でやろうと決めたルールに従わなかったりすることが多いです。このため孤立しやすいという特徴もあります。
その反抗的な主張や行動を正当化しようとするため、職場にとって厄介な存在です。 企業がモンスター社員を抱えることは、リスクです。甚大な損害につながる可能性があることも否めません。具体的にどのようなリスクがあるかを確認していきましょう。
職場環境へのリスク
モンスター社員は、職場の雰囲気を負のスパイラルに巻き込みます。モンスター社員も社員ですから、周りと関わりながら仕事を進めます。
例えば、モンスター社員からの理不尽な要求、欠勤するモンスター社員のカバー、職場で感情をむき出しにして職場の雰囲気を悪化させるモンスター社員に一喜一憂するなど、影響を直に受ける社員が出てきます。
健全で優秀な社員までが、ネガティブな状況に陥ったり、複雑な心境になってしまいます。モンスター社員と関わる中で、不快や苦痛が募って退職する人も少なくありません。
この状況がそのまま職場の雰囲気を作り出します。職場の雰囲気は、業務の進行や質を左右する重要なものです。本来の仕事に打ち込めない雰囲気に辟易して転職を考える人も出てくるでしょう。
企業にとっては組織強化どころか、組織構成の基盤さえ安定しない状況が続いてしまいます。
金銭的リスク
金銭的リスクについては、まず、モンスター社員への給与を考えてみましょう。モンスター社員は、何かと理由を探し出して、経費請求や給与アップを要求します。怠慢や欠勤があっても、その原因を企業や職場の人に押し付けて責任逃れするケースも多いです。このような社員に基本給を支払うことは、企業にとっては損失でしょう。
モンスター社員の存在は、職場の業務を全体的に停滞させがちです。本人の給与どころか、多大な損失につながっている可能性もあるのです。
先にも挙げていますが、社員の退職理由がモンスター社員の存在ということもあります。退職者にかけてきたこれまでの投資は無駄になり、あらたな人員確保や教育にかかるコストを発生させるでしょう。このような金銭的な悪影響も、決して無視できるものではありません。
訴訟リスク
モンスター社員は、企業の対応が自分の思うようにならないと、訴訟を起こす可能性もあります。専門機関や弁護士などを介して、企業に損害賠償を求めるのです。もちろん、その訴訟に負けると損害賠償の支払いが発生します。
この段階での企業にとっての最大の損失は、社会的信用を失ってしまうことです。その損害賠償の支払い以上に、大きな損失に発展すると考えられます。金銭面に留まらず、経営自体が危ぶまれる状況に陥る可能性も否めません。
モンスター社員対応を難しくしているのは、この訴訟リスクの存在が大きいと考えます。
モンスター社員の特徴
モンスター社員には、いろいろなタイプがあることを見てきましたが、ここでモンスター社員に見られる共通の特徴について説明します。
自覚がない
モンスター社員本人は、自分がモンスター的な行動や言動をしているという自覚はありません。周りを困らせ、おとしめようという悪意がないことも多いです。恨みや妬みからモンスター行為に及んでいることもありますが、やはり本人は、自分は間違ったことはしていないと思っています。
上から目線の自己主張
モンスター社員は、自分を正当化し、守ろうとする行為や言動が目立ちます。軽蔑や立場の弱化、低評価などに対しては、過剰な反応を示します。言い訳などの盾だけでなく、攻撃的な防御に出ることも少なくありません。
優越感で安心しておくために自分の能力を見せつけたいという自己顕示欲や、認められ、求められる存在であることを確認するための承認欲求も強いです。これらのことも主張の強さにつながっていると思われます。
自己中心的
モンスター社員は、周りの状況を考慮したり、場の空気を読んだりしません。それらがどうであろうとお構いなしの自己中心的な性格の傾向があります。
自分自身を中心として物事を考えているため、自分が周囲に不快な思いをさせたり、迷惑をかけていることにも気づけません。他者の意見やアドバイスを受け入れるハードルも高くなるでしょう。このため、回復や改善の可能性が低いことが考えられます。 ここ、離職率高い理由分かりました。教え方がまずい。災害率多いから形だけの教育はかなり徹底してやってるなと感じたけど、現場に放り込まれたらパワハラならないように口調は優しいけど、自分が分かってて相手も当たり前のように理解してると勘違いからの指導。無理やて! 安全はISO14001で品質はISO9001だからな。
担当者と厳しさが違うから当然。
元々の会社のルールの基準が違う。
品質管理責任者が現場に目が行き届いているか?という力量次第と答えておく。 そもそも品管が使えないやつの集まりの部署ですしおすし 新人教育出来ない職場の不良率が高い、というのはセオリーだな。
まずそこを最初に疑ってしっかり監視して目を光らせておくしかない。
忙しいからやっとけ、みたいな駄目仕事をさせる班長や主任はブラックリストに入れてそのうち懲らしめる。 緊急事態宣言で出勤7割減らしいね
もう全部まるっと休みにしようよ >>929
また青柳工場の火災があるだろ
心配するな 大垣や中央でクラスター発生でもしないと止まらんでしょ インテルのボブ・スワン最高経営責任者(CEO)が退任し、後任にヴイエムウェアのパット・ゲルシンガーCEOが就任する。ゲルシンガー氏は10年以上前に退社したインテルに戻ることになる。
スワン氏は2019年1月にCEOに起用された。それ以前の約6カ月間は暫定CEOを務めた。ゲルシンガー氏(59)はインテルでエンジニアとしてのキャリアを18歳でスタート。30年余りにわたって同社に勤務し、幹部にまで上り詰めたあと、09年にEMCに移籍した。同氏は12年にヴイエムウェアのCEOに起用された。
インテルのオマール・イシュラク会長は発表文で「慎重に検討した結果、インテルの重大な変革局面においてテクノロジーやエンジアリングに関するゲルシンガー氏の専門性を生かすため、トップ交代には今が適切な時期だと取締役会は判断した」と説明した。
今回の人事発表を受けて、インテルの株価はニューヨーク市場で一時13%上昇。 事業拡大を見据えて積極的な採用に乗り出す。
例年、年間40人規模で採用しているエンジニアの人数を、今後は1・5倍の60人以上に拡大する方針。人口減少が進む中、理系人材を獲得したい考え。
10月に約3年ぶりにホームページの採用ページをリニューアルしたほか、リクナビなどの就活サイトの掲載情報を更新した。 採用どうこうより
水面下でハラ〇メントが横行する
社内の現状をどうにかしないと
採用してもすぐ辞めちゃうよ・・・ コロナ禍で特需の会社やから少なくとも医療、飲食、自動車、観光系にいくよりはましかもな >>938
末端の現場から管理職まであるって本当なのか 923
です。辞めるつもりがいいようにするからと
派遣担当者にとめられなんとか頑張ろうと思ったが班長がつっかかってきた。
メモしたらそれくらいの仕事できるだろうと!そんなんだったら離職率高くないと思うけど…なんなら辞めるわと言ったら今はそんな話してるんじゃないと言われた 自分は決して頭はよくないです。でもこれまではそれなりに否定されながらでも頑張りました。その中でメモした事を覚えてできた(実際目で見て頭で記憶しながら後からメモした)それでもダメって事はやっぱり教育がなってないと思います。ほかにそういった仲間がいたら心が救われます。 文章から見てわかるよ。それだけ仕事出来るなら他の会社で頑張れよ 945さんのあやまりでm(._.)m 明日はとりあえず休みなんで飲兵衛状態で頭がやられてます… OJTなってないのにメモすりらそれくらいできんのか?と言ったのはM班長!そんなん言うなら辞めたるわ!と言ったら今はそんな話してるんじゃないとかわけわからん 一部の話を全体がそうであるかのように語る人類あるある(主語がデカい) 子育てしてる奴より、こどおじが得する制度やからなw時代に逆行するほんとくそ会社w 個人の意見だど
既婚者も未婚者も同じ労働をしていて賃金が違うって言うのはおかしいような?
本来賃金は同一するのが理に適っているのではないでしょうか?
同じ労働をしていて賃金が違うのはフェアではないと思います。 住宅手当なくなったのか、辞めて良かったわ
子育てとか既婚者とか言ってるってことは家族手当も無くなったのか?
しょせん住宅手当も家族手当も法的義務のない福利厚生?企業サービス?でしかないみたいだからな、文句あるなら辞めろって話(転職先で手当があるとは言ってない) 辞める前提で就職するつもりが無い以上は就職先の手当の条件なんかは大事よね。
家持ち子持ちは支出が多いなんて未婚でもわかることだし。
ま、そこまで考えて将来設計できるやつがこの会社を選ぶかって言ったらNoだろうがw なんか勘違いしてるが住宅手当はなくなったがそれを基本給に上乗せさせただけやでwまあ等級、家族構成、実家等で損したやつも入れば得したやつもおるだけwそこまで対した差は実はないけどなw 上乗せしてようやく基本給が他と見比べられるレベルになった程度やんけ 文句は労働組合に言え
ストライキ1つやらないお前らが悪い。
会社の言いなりだ 職場の雰囲気悪い
他人の一挙手一投足にブチ切れてるヤツ多過ぎ [触らぬ御用組合に祟りなし]
下手に御用組合に相談したところで災いが自分に降りかかるだけですよ。 設備、人員に余裕がないからな、そのせいでドンドン険悪になって公務員もビックリの縦割り組織になった 最近初めて神戸いったらすれ違う人のほとんどが挨拶してたしされたわ
人が少ないから村八分にされるかも知れないという同調圧力なのかも知れんけど悪い気はしない 建物的には1番新しいし生産がぬるいので比較的機嫌いいんだよ なんやそれ、年末年始といい日勤者優遇し過ぎるといつか暴動おきるぞw この会社の現場に10数年居て思ったことは、この会社の大多数の社員及び子会社及び派遣の人員が当然のごとく腐っているもしくは腐りきっている。
これはどこの会社でも言えることなんだろうけど陰口や嫌がらせによるいじめもしくはハラスメントが横行しまくっている。
本来作業員を管理指導する班長、主任、チームリーダーまでがグルになっているから助けや逃げ道がない。
選択としては耐えるか辞めるかの2択しかない。
教訓としてはこの会社では余計なことは言わない聞かない見ない、まさに[見ザル聞かザル言わザル]である。 うちは係長がTBMで堂々とあんなやつもうこんでいいわと
休んでいる人に対してみんなに聞こえるように言う。 賢く見せようと頑張る子供みたい
ブラジリアンレイシストといいホントこのスレの大多数は腐っているもしくは腐りきっているかっこわらい 転職サイトとかでこの会社の口コミや評価やたらと低くないですか 3月までに年休を5日?は必ず取れって言われたけど全然取れてないw あれまじで派遣女でええからなw仕事楽すぎるし、時短勤務に年休消化し放題できるから全然やめなくてババアしかおらんw COCOAが9月から正常に動いてなかったことを今さら気付くという厚労省の税金を使った渾身のギャグ、IEMに通ずるものがあr この会社、人事評価まともに機能してんのか?テーマが上手く行きそうになると、
本部長や部長クラスが気に入ってる無能な奴とリーダーをすげ替えて、成果を付け替えてる。
自分もリーダーになったら、同じ目にあうのかと思うと馬鹿らしい。
技開は特に好き嫌い評価が極端。リーダーをすげ替えるから、テーマが失敗する。
失敗すると前のリーダーに戻して後始末。 ほんとIPCとか評価者次第で全然違うからな。
こいつがA評価!?って思ったりするし 査定は会社の根底だが、いくらでも恣意的に出来る。
自己評価とかテーマ達成度とか全く反映されず意味がない。
いわゆる人事部の時間つぶし業務。 7時55分から始まるけど勤怠は8時から入力ルールになってるのはなんで? ラジオ体操どころか始業前の40分からの掃除すら強制の時代があってだなw >>979
取らなくてもいいんじゃね?
罰金払うのは会社だしw >>950
誰もそんなこと言ってない。全体じゃなくても半分近くはそういった感じだろうよ!いちいち反応するなら経験しろよ 一部の話を半分がそうであるかのように以下略
職場ガチャで爆死した者たちの断末魔で飯がウマい 21年3月期の連結経常利益を従来予想の270億円→370億円に37.0%上方修正。増益率が26.4%増→73.2%増に拡大する見通しとなった。テレワークやオンライン教育の普及、データセンター市場の拡大を背景に、電子事業でICパッケージ基板の好調な需要が継続することが寄与。 このスレッドは1000を超えました。
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