【東】日立国際電気 その11【愛宕】
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前スレ
【東】日立国際電気 その10【愛宕】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1551626084/ タイプ① 話が頭に入って来ない
本人は一生懸命話しているのに、その内容がちっともこちらの頭に入って来ない人がいます。彼が話し始めると、聞き手はかなりの集中力を求められるからです。
タイプ② 話が固い人
話が固い人と長い時間一緒にいるのも疲れます。彼らの特徴は、言葉に気持ちが感じられないところです。そして口から出て来る内容は、
どこかに書いてあるような情報ばかりで、一緒にいると堅苦しさを感じます。
タイプ③ 話を延々と続ける「話し自慢」
タイプ④ 「知りませんでした」と言えない人は、信頼されない
自分の弱みを見せられない人も、他人を疲れさせてしまいます。彼らは正直に「知らない」「できない」という言葉が言えなくて、どんな時でも「知っている！」
「できている！」と言いたがるのです。
タイプ⑤ 話を最後まで聞かない
先日のこと。ゴルフ場で、私が経験したことをある方に話していました。
「キャディさんがAKBにいてもいいくらい可愛い人だったんですよ。キャディさん、芸能界を目指したらって言ったら、まさかって言われたんです」。
するとその人、「そうですか」って言うやいなや、すぐにそっぽを向いてゴルフクラブを握り、素振りを始めてしまいました。話はまだ続くのですが、
彼には話が終わったかのように感じられたのでしょうか…。 使えない上司の特徴 「部下より使えねぇ！」21パターン
ttps://hatarakus.jp/worries-of-work/boss/bad-boss/
タイプ１：基礎的な能力が低い場合
タイプ２：管理職としての能力が低い場合
タイプ３：性格が悪い・人間性に問題がある
あなたの上司はどのタイプ？ 「応募勧奨」「意思確認」「慰留」…
社員を4グループに分類したリストラ資料
どう面談を進めるべきかをマニュアル化した「コミュニケーション分類」という表。
○グループI
面談方針 慰留
面談回数 2回～上限なし
ポイント
・慰留を行う
・基本的には、回数制限はない（但し、最低2回は実施）
○グループII II’
面談方針 意思確認
面案回数 2回～4回
ポイント
・会社方針や変化に対する理解と貢献意思・覚悟を確認（最大4回）
・制度応募意向の場合は、慎重な検討結果か確認し面談終了
・いずれの場合も最低2回は実施する
＊意思確認層は、IとIIIの動向により調整することもある（応募勧奨への切り替え調整がある場合は。II’を中心に対応を検討する予定）
○グループ III
面談方針 応募勧奨
面談回数 2回～4回
ポイント
・社外転進を勧める
・合意が得られるまで、面談を実施する（原則4回まで）
・制度応募を希望する場合は、2回目で終了も可 >>517 >>518
能力の如何に関わらず、
タイプ３の上司にとって目障りな社員は
有無を言わさずグループⅢに分類される。
そうですよね、加藤さん(・∀・) ウォシュレット強さMAX勢って多くね？ そんなに??が吸着してんの？ >>520
彼女がアナル舐めてくれないから、ウォシュレットで慰めてます >>518
これって内部資料の抜粋ですか？
こんなのが出来てるの？
恐ろしい・・・ >>522
ミスパンダかゼブラーマンに白黒付けて貰おう(-_-#) マジレスするとファミマ
まあこの会社もSLPで似たようなことやってたけど >>523
ミス・パンダ羨ましい
飼育員さんに調教されたい🖤 ローカル５Ｇにかけている様だが
一部除き室内限定使用になりそうとの情報
インドアビジネスが不得意だが大丈夫かな？
心配になってきた。 無意味な行為が止められない～強迫性障害 ttp://www.myclinic.ne.jp/imobile/contents/medicalinfo/gsk/top_mental/mental_003/mdcl_info.html >>528
し～んぱ～い、ないさ～！！
密室で社内政治やってる加藤さんがいるから
インドアビジネスも逝けるって！ 下記、たどり着ければ意味がわかります。
社会心理学研究グループ － 社会技術研究ミッション・プログラムI
intl.civil.t.u-tokyo.ac.jp/...
役員名簿
www.jadi.or.jp/sosiki/yakui...
なんか末恐ろしい結末が・・・。 >>527
意訳すると、「会社に尻尾を振るポチ」もしくは「組合員からの出資金で飲み会する社会人サークル」でよろしいか？ ttps://www.jstage.jst.go.jp/article/sociotechnica/1/0/1_0_208/_pdf/-char/ja
4.3 人事の監視
安全を脅かす意思決定をしようとしたとき、それに強く反対した人、および、それを内部申告した人が、
上層部からよく思われず、人事措置上の報復を受けることは珍しいことではない。
多くの人事は、直属上司の発議によってなされ、上層部が実質的に黙認に近い承認をする。
そのため、上層部が知らぬままに実質、直属上司による報復人事が実施される可能性も低くない。
また、降格の見かけをとらない実質的な不利益人事もあり得る。
このような人事が行われると、安全を脅かす意思決定の可能性を大きくすることになる。 加藤、小宮の文句ばかりでお前らは本当に芸がない。不快な陰湿ナメクジ。 >>537
「陰湿ナメクジ」というフレーズをリフレインするアンタも芸がないw >>528
インドア以前に通信事業者2社から、相当嫌われているのに大丈夫か？
通信事業者出身の役員を干して、公衆系の開発をいい加減にしたツケを忘れてるのかｗ ロ-カル５Ｇはキャリアが介入できないし、モノづくりはノキアと台湾メーカから買ってくるから心配ないが、御用聞き営業又は代理店任せの営業、そしてソリューションやるためのＳＥ・ソフト設計がいないのにユーザ開拓ができるのか？
どこかの事業部で失敗したことを当社で実現する！
そんな馬鹿な、どこかの事業部の二の舞だ！
また、市場を分からない連中が協創部隊ばかり増強し、遊び人ばっかりを増やしている。
困った困った。 「協創」部隊ならぬ「狂想」部隊
先々の見通しをつけぬまま、また思いつきで始めて、
結果、不具合起こして赤字を垂れ流すんだろうな >>540
加藤は日製からも嫌われているが、何か？ >>543
旧公社系から嫌われているのが致命的なんだよ、そのなんとかさんの場合ｗ >>545
防災無線の家庭用受信機を安くしろって要求されているのも、
総務省からも目をつけられてるからだろ？
顧客にも役所にも元親会社にも社内にも、
ここまで信用されていないのは人間国宝級だなw ttps://news.nicovideo.jp/watch/nw6590834
「頭が悪い奴」認定されてしまう3つの言動
有益な議論をする事よりも相手を論破することの方が大事だから関わるだけ無駄 >>548
有益な議論？
ココ、5ちゃんねるだよw
そんなこと期待して書き込むだけ無駄w >>549
いい大人たちが恥を知れよ。馬鹿じゃねーの。
お前らは社会人か？ >>546
だから、不思議
恐らく、サンドバックの叩かれ役なのかと穿って考えたりする
裏でイト引いて、自身は安全地帯で安穏とし、地雷踏みをなんとかさんにさせてると・・・ >>551
邪推しすぎ。
なんとかさんが地雷を埋めて、その地雷処理で爆死した社員多数。
結局、地雷処理する社員がいなくなって、なんとかさんが自分で埋めた地雷を踏んで自爆しているだけ。 >>547
名前に“信”の字が入ってるのに残念な人(￣∇￣) ひがみやねたみが過ぎると、人はこんなに落ちるんですね。 >>555
散々扱き下ろされてるのにポジティブだな～
人として終わってるやつのことなんか、誰も僻んだり妬んだりしねぇよ 被褐懐玉（ひかつかいぎょく）
襤褸を着てても心は錦 >>551
なんとかさんは、メンタルが強すぎて、
自分が叩かれている自覚なし >>551
裏で糸をひいてナントカさんを操っているのは
ズバリ！ナントカさんのヨメでしょう！！
家では鬼嫁の尻に敷かれ、家の外ではいろんな輩に叩かれ、地雷原を突き進む！！
まさにサラリーマンのカガミ！！
がんばれ～♪
まけるな～♪
ちからのかぎり逝きてやれ～♪ 大企業に就職したのに「30歳でリストラ予備軍」、なぜそうなった？ ttps://nikkan-spa.jp/1634485 エロサイトを見ながら寝落ちしてしまったところを中学生の娘に見つかってしまった…
そのことを娘は妻に報告したらしく、夫婦関係は険悪化の一途…
その日以来、家に俺の居場所はなくなってしまった… 企業が潤滑油ばかり採用し続けた結果
なにか問題が起きると全て会社に責任をなすりつけて、個人の責任の所在を明らかにしない
問題に対して「どうしよう」とは喚くが、誰一人問題解決に勇敢に立ち向かっていこうとせず、団結して問題解決に挑むこともない
他人の顔色を伺うことが得意な者が出世し、問題提起する者は出世しない。そもそもそういうヤツは採用されない >>565
加藤批判したアナタはリストラ対象ですねw >>568
祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり
傲れる加藤、久しからず 新型コロナウイルスの国内での感染拡大が心配されるなか、ＮＥＣは国内で働くグループ社員６万人が一斉に自宅などで仕事をするテレワークを実施しました。
ttps://news.tbs.co.jp/newseye/tbs_newseye3909819.html
工場は >>560
そう言えば、Nさんは、今年、リストラを再びすると言ってなかったっけ？
テレワーク社員の内、何人かは、いつの間にかアクセス権消失なんて事
にでもなるんかねぇ？ >>571
当社ではリストラ対象者には耳当て（イヤーマフラー）と
「いるもの」「いらないもの」とラベルが貼られた段ボール箱が配られるらしいよ >>573
そして自ら「いらないもの」と書かれたダンボールに入り
廃棄後は「拾ってください」と書き換える >>574
社員が無気力になる有害ウイルスを撒き散らす加藤ナントカさんは自分で段ボール箱に入る潔さは持ち合わせていない。
「触るな危険」と書かれた段ボール箱に、防護服をきた有志たちがナントカさんを押し込んで、バルサンで弱らせたあと、多摩川に流して廃棄。
それでようやく日立国際電気に平穏がもたらされる。 なぜANAホテルは「桜を見る会」問題で最高権力に忖度しないのか
ttps://diamond.jp/articles/-/229501
>ANAホテルやデルタ航空といった欧米系の外資系企業の社員は、法律や社内ルールを守らないと、逆に処罰されてしまいます。
(中略)
>忖度によって日本企業は得をしているのかというと、必ずしもそうとはいえません。
>日本企業の多くが長期の信頼よりも短期の嘘を選ぶメカニズムを持つことに、消費者は何となく気づいているからです。
(中略)
>外資系企業だと無能な社員は切り捨てられるが、日本企業では無能に振る舞っても切られない。
>場合によっては、後で「ご褒美」の昇進が待っていることすらあります。
ココは外資系になったハズですよね？なんで、嘘つきがまだ残ってるの？ >>576
何故かって？
簡単さ！
忖度が上手な者しか部長になって居ないからさ！！
だから忖度が上手い者しか昇進しないよ。
忖度好きの集まりだからね。この会社・・。
まともなことを言ったら除外されるよ。
間違え無いね！
気を付けよう！！！ >>577
加藤が日製に忖度しなかったからこそ、
この会社は日立グループから斬り捨てられたんだ…
忖度してたら状況は違っていたはずだ… >>570
どんな状況でも飲み会やイベントはやるからな
ここは 10人の部下を持つ人間がウソをつくと、10人のウソつきが誕生する
ttps://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00116/00058/
>意に沿わぬウソをつかされた人間は、精神的に死んでしまう。
>中には本当に死んでしまう人もいる。
>自分のウソを糊塗するためにウソをつくのもそれはそれでキツい仕事だが、
>他人が勝手に言い放ったウソの尻拭いのために自分が人前でウソをつかねばならない立場に追い込まれることは、
>誇り高い人間にとっては、死を意味している。
>>575
なんとかさんが嘘つきなばっかりに、精神的に死んだ社員は４桁台。
どおりでこの会社は死んだ目の社員ばかりだｗ 東京恵那レクトロン：半導体を作る機械を作って居ます。 新型コロナは「働き方改革」の黒船、リモートワークで成果重視へ…労働者に厳しい面も ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200223-00010816-bengocom-soci
新型コロナ対策でNTTが約20万人の従業員に“テレワーク”推奨 ttps://www.fnn.jp/posts/00050407HDK/202002211730_FNNjpeditorsroom_HDK
ＮＥＣ 約６万人の社員が一斉にテレワーク実施 ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20200220/k10012293751000.html ＿御用_
／ ＼ ／＼ ｷﾘｯ
. ／ （ー） （ー）＼
／ ⌒（__人__）⌒ ＼ ＜「俺様は偉いんだぞ！」
| |r┬-| |
＼ `ー'´ ／
ノ ＼
／´ ヽ
| ｌ ＼
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､.
ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒) ) (⌒＿(⌒)⌒)⌒))
＿糞爺_
／_ノ ヽ､_＼
ﾐ ﾐ ﾐ oﾟ(（●）) (（●）)ﾟo ﾐ ﾐ ﾐ
/⌒)⌒)⌒. ::::::⌒（__人__）⌒:::＼ /⌒)⌒)⌒)
| / / / |r┬-| | (⌒)/ / / /／ だってさ！役立たずがｗ
| :::::::::::(⌒) | | | ／ ゝ :::::::::::/
| ノ | | | ＼ / ） /
ヽ / `ー'´ ヽ / ／ バ
| | l||l 从人 l||l l||l 从人 l||l バ ン
ヽ -一''''''"~~｀`'ー--､ -一'''''''ー-､ ン
ヽ ＿＿＿＿(⌒)(⌒)⌒) ) (⌒＿(⌒)⌒)⌒)) >>578
それ違うぞｗ
親でも発言出来た前社長の時、談合事件起こして、
発言権消失して切り捨てられただけだぞ？
半導体製造装置は、以前から売却シナリオだったが、
放映・通信は、談合の所為で今の有様、自業自得ｗ >>590
日製のトップが「損得よりも善悪で判断しろ」って言い続けてたのにね。
法令違反でなくても損得勘定で日製マターの案件に一枚噛んで、
自分の手柄に仕立て上げようとする人が患部にいるもんだから、
患部の取り巻きごと切除手術（ファンドに売却）したんじゃないの？ >>590
談合だけが問題だったら、装置作ってる部隊はグループに残してくれても良さそうなものを、
それをしなかったてことは、そういうことなんじゃない？ >>593
良く読め、エコ薄膜の売却が、先にありきだからな
ハイテクとHiKEは、当初から、売られる方針だったんだよｗ >>594
ハイテクとHiKEは別格
ハイテクには日立グループに残す価値がある事業を持っている
一緒にするなよ、ば～か ハイテクにも加藤さんみたいに
親会社を欺く大胆なことやる人がいるの？ kokusai electronicは良いよな、
日立離脱からアプライド入りだろ？
世界最強のメーカー社員かよ
羨ましいよなー >>597
厭わずに田舎への異動を承諾しておけば良かったね 努力する人は希望を語り、怠ける人は不満を語る・井上靖
ttps://min-ten.com/guide/guide_1641/
「リストラされた」「退職勧告を受けた」というときに、まず取り組んで欲しいこと３つ >>595
完全子会社化して不採算部門売却されるハイテクが別格かｗ >>602
伸びしろのある事業は会社分割して日立グループのままのハイテクと、
採算関係なく会社のガバナンスやコンプライアンスに対してユルユルッの体質のため事業まるごと売却される日立国際電気
別格だよな 体脂肪率が男性は25%、女性は30%を越えると肥満 経営のバトンはKKRからJIPへ渡されたようですね。
いよいよ始まる感じですか？ >>610
ナントカさんに引導が渡されることをいってる？
往生際の悪さは筋金入りだからな～
素直に聞くかな～？ >>611
この期に及んで、まだそんなこと言ってんのか。 働く女性の「理想」の残業時間は「ゼロ」じゃない！ じゃあ、どのくらいなのか？
ttps://www.j-cast.com/kaisha/2020/03/01380658.html
私は大手企業の女性課長。でも……。 給与・人間関係には満足しながらも、退職を選ぶしかない理由とは？
ttps://tenshoku.mynavi.jp/it-engineer/knowhow/kitami/070 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
