石川サンケン 製造21課
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ヒヤリハット事例を書いているのに
対策しなくて労災ww
管理者の仕事はなにかな? あれ?
ヒアリハット事例って 自分でやって自分で事例書くんじゃなかったっけ?
その事例の件数を課長に報告するのが係長の仕事www
その他も同様だ。
もう、そんな管理者いらないっしょ ┐(-。ー;)┌
自分の仕事って思ってるのが、事例研究を作業者・メンテの責任とし報告し、
生活残業をつけるために会社にきて、オバカのポンコツ上長をゴマすって
出世して金儲けを考えることでしょ!! 戦略(せんりゃく、英: strategy)は、
一般的には特定の目的を達成するために、
長期的視野と複合思考でバ力や資源を総合的に運用する技術・応用科学である >>248
戦略分科会ってのは、本社工場の総括部の連中の成果集計の為にある。
何もしない彼らが成果(集計)を発表し出世させる為だ。
だからどんどんやらない奴らが集まる。
やったやったはいいけど、どんだけ効果でたのさ?自分達の人件費は引いてね^^; 内浦工場閉鎖やってよ
今度、臨時全体集会があるらしい あのさぁふと思ったんだけど
革新課1人につき年500万円払っているのなら
年500万円以上の効果がないと意味ないんじゃないのか
バカな俺に分かる用に説明プリーズ
>>251
想定内だ >>251
内浦工場の人的生産効率の悪さは、堀松・志賀工場の半分以下しか稼いでいない。
でも、黒字黒字といって威張ってるらしいwww
一人当たり100万円ほどしか稼いでいないのにどうして黒字と思うんだ?
これじゃ、労務費比率40%だろ?^^
昔から物流ロスだけじゃなく、技術も低いと言われてきた。CCFLだけ頑張っただけ!
その内浦からの管理者・作業者のひどい事。金の亡者かぼーっとして動かない奴もいる。
こりゃだめだ! 経営者責任としかいいようがない。
まだ、FM20くらい作ってればよかったのにな^^; 会社名は伏せるが労務費削減する為人材バンクから人を派遣すると言うばかな事をやっている会社があるらしい >>252
この会社の経営構造は、共産主義(労働組合)によく似ている!
内浦工場のように利益をでない工場は、志賀・堀松工場から利益供与して
利益を出たようにしていた。その為、奥能登の工場には課長・係長など
たくさんいる。これじゃ利益でないだろ! オプトもおんなじだ。
利益をでる体質にする努力をしないで、仲間内で役職手当と昇格昇級手当を
作業者の特別勤務手当を消滅させて分け与えている!
技術総括部なんてその典型的な部署つくり。 何人いるかな?
ものづくりセンターと生産技術センターって? 約40人いるとすると月2000万円だ。
年間2億4千万円となる。でも、それだけ稼いだと話は聞かない!
まぁ、自分達がめちゃくちゃにした、町野・堀松を立て直せば効果でるってか? とかげのしっぽきりww
どうせ、内浦の製品をオプトに持ってくるのかもね。
もちろん半導体のノウハウのないオプトはCCFLの二の舞かもね ┐(-。ー;)┌ヤレヤレ そもそもCCFLは半導体じゃなく単なるバックライトだし
オプトに持って来るのはSJPぐらい
後は大連に移管だ
もう世の中は酸化ガリウムの時代 >>257
あくまで噂だけど奥能登からなくなるって聞いた >>260
○○工場長時代から町野は酷いからね!
でも、発表は上手らしい。
そんな酷い町野をほっておく経営会議ってのもどうしたものか?
また、本社部門やサンケン電気も仕事してるのか?
問題ばかり仕事放棄の会社大丈夫か?
また、トカゲの尻尾を切って生き延びるのかな。単なる時間稼ぎ!! 裏紙繁野武の指名した革馬太や詠名画! 一つ、人の世生き血をすすり・・・二つ、不埒な悪行三昧・・・三つ醜い浮き世の鬼を、退治てくれよう明智光秀 日勤者が一部屋に20人以上居て全員がパソコンを見ていて草
ここは商社かwww
絶対製造工場じゃないwww >>263
泳名蛾はまだ社長じゃないぞwww
でも、共通点としては、みんな社長前の経歴はメチャクチャにしてきていると
言うことwww
サンケンには、非常識とかいう言葉がよく似合う。何をしたいんだろうか?
きっと、工場を潰し、会社を潰したいんだろうな。おしまい (*゚▽゚ノノ゙☆パチパチ また予備部品が無いが発病w
分科会なんてしている場合じゃないw >>266
月末になると発注制限がかかる。修繕部品やら材料など不足しやすい!
でも、何十年もこんなやり方やってきているんだ。大丈夫だろ^^
でも、ある工場は注意しろよ。在庫増やして利益増し、不良は計上しなくて
次の工場長に先送りなど粉飾スレスレでやっと黒字にしているそうだwww
できると言われている奴は改ざん野郎だし、まじめと言われる奴は単なる
パワハラコミュ障野郎のサンケン。その下にはポンコツごますりイエスマン!
そんなポンコツ野郎も上の真似して切れることもある。まぁ、内浦の次は
最凶最悪工場と言われた町野か? 内浦からのポンコツ管理者って他工場で
受け入れか? 将棋倒しで全部赤字になるぞ! 昔は戦艦が沈没する時には
一緒に沈むものだが、ある朝鮮では船長が先に逃げた事例があったな。
もちろん、朝鮮大好きサンケンは先に内浦人を何年も前から逃がしてたな┐(-。ー;)┌ >>267 それなんというサンケン本社?
在庫解消できない管理畑出身の経営者は
働き方改革と土地売却益だけで
成果として花道飾るつもりだぞ 革馬体くん、志賀工場の全体集会に来てくれたまえ! あなたに質問したい交替勤務者がたくさんいるんで! 数千円けちって革新にん十万だそうとする
頭沸いているだろ >>270
画像技術って10人くらいいるそうだ。
それじゃ、毎月400万円効果だしているんだろうね!
本社部門の技術って何やってるんだろう? 技術ってあるんだろうか?
それとも、ただいるだけで給料貰える慈善団体部署とでも思ってるのかな?
それじゃ、内浦の次は本社部門をハーフコストでもしてくれwww >>273
そんな効果ある訳ない
画像処理がNGで排出した物を作業者がまた見て選別
これがルーチン化されている
これがここの画像技術の限界
他社では画像処理のデータを人件費の安い海外に送って
NGの製品はQRコードで判断させているのに時代遅れも甚だしい >>274
この会社の最も恐ろしいところは、人件費(一般管理費・部門費)も設備の修繕費も同じお金ということを
わかってないところwww
仲間内の無駄な間接・課長以上や無能技術部門には、お金かけて、
修理・部品交換されない為に不良を作り続けている装置にはお金かけない。
どんどん不良を作り続けて、お金をドブに捨てている。www
例えば、画像技術立ち上げて5年経つが、5年×10人×400万円となると
なんと2億円になるではないか? どんだけ新しい設備が買えるんだ?
同様に、生産革新部門も同様に2億円以上かかっている。品質改革(製造品質)も同様。
どんどん利益のでない部署が増えて、これが累積赤字の素じゃないのか?
これが、利益なでないぞセンターという ┐(-。ー;)┌ 内浦大好き社長でよかったね^^
町野は悪行がばれ過ぎww
でも、どっちも変わんないけどね。
サンケンはレベルの低い奥能登の蛙だから
世界(大海)を知らずを地でいってるからね
>>279
新聞読んだ家族から聞かれたけど掲載された事以上の詳細は無い知らぬ存ぜぬで通したわ 新聞記事を元に単純計算してみた
希望退職者に400万×200人=8億
設備移管条件出し客先申請10年保障を2年間でやるとして8億
工場解体=2億(貸地なので基礎杭撤去含むとしたら+2億)
合計約20億
それだけの損失に耐えれるから決定したんだろ しかも熟練工が半分になって同じ製品が出来るかと言う問題もある
マニュアル化が完璧なら問題無いが
ほとんど作業者に任せていたからノウハウ及び裏コマンドなんか管理者は誰も知らない
教える気は全く無いのでもう放置
メンテさん頑張ってね♪ >>282
現場を知らない経営者たちが考えた町野工場閉鎖ww
衝撃はでかいが効果ってあるの?
そんな必殺技を出すより、地道に不良を減らし、無能管理者を減らせば
きちんと効果がでるというのに! 工場閉鎖と言うのは管理者の手当て削減とか
本社のリストラを先に行ってどうしょうも無くなったら最後の手段でしょうが
それを飛ばしていきなり工場閉鎖
当然工場閉鎖したら本社の人数も減らさないとどうやって給料分稼ぐんだ
サンケン電気で早期退職を募集したら予想外の人が希望して
腕のある技術者がいなくなって残りクズでは新製品を開発出来なくなったのを忘れたのか
また同じことを繰り返すんだろう >>285
世間の常識はサンケンの非常識
サンケンの常識は世間の非常識だもの
みつを ここに書き込みしてる
町野の奴の言動を見てると
やっぱり町野で正解だったと
思うけどね >>285 サンケン電気は土地と工場切り売りで収益あげて
市場で収益上げるものがない これ10年持たないぞ そりゃそうだろ^^
自分で利益を上げた事のない経営者だからね。
サンケンを見てると人脈って大事だと思う。
基地外でもくずでも上に気に入られたら出世できる。
仕事をしないでも高給もらえる。
それっておれおれ詐欺の仕組みにも似ているな^^
そんな人材は致命的なのは、半導体製造の経営者ではそれは無理な事だなww コストの上昇でマ○ダさん、資○堂さん、,etc.が中国から撤退して国内で工場を作ろうとしているのに
今頃、大連工場を増設するなんてフラグが立ったわ
CCFLしかり大連の増設しかり、なんで世間の逆張りをするんだろ
新聞、ニュースを見ていれば一般市民だって分かるよ
サンケンの常識は世間の非常識は本当なんだな ここだけのはなしあるが
名前に
二
つくやつ
リストラ対象だって
サンケンは
一
番だからさ リストラは一発で決めないと何回も繰り返すことになる
某自動車製造会社がリストラしてV字回復したといっていたが
今じゃ売る物がなくなって利益激減またリストラ
世の中そんなものだ リストラするなら、工場をメチャクチャにしたことがある奴らがまず名前を
あげるべきである。
無能・基地外・くずが出世させすぎて、そいつのいる部署のおかげで
工場が成り立たなくなった。
いまでは、工場では使えないから、本社工場や本社センターに行ってる。
これじゃ、後に残った奴らが、そいつらのケツ拭きですか?
今までの損失を調査してみろよ。町野工場と堀松工場はビックリするほどだけどなww 毎週研修の日程がある。こんなに研修してるのに、赤字の上、町野工場閉鎖ですか?
今日もダイバーシティ研修があった。何の講習やってるのか名前だけでは分からない
研修ばかりだww
ダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用しようという考え方らしい。
サンケンには、改ざん・隠蔽・パワハラ・不倫・丸投げ・生活残業・無能・・・・など負の人材の宝庫だ┐(-。ー;)┌ 働き方改革とかいう生産性のないことにしか
注力できない みじめな体質になってしまった しらけ鳥飛んでいく南の空へみじめみじめ!
しらけないでしらけないでしらけたけれど、
みじめみじめぇ〜え
あーあ
こまつまさお
まさしくサンケンを唄った歌だ。
しらけた事ばかりやってるから、会社がみじめになっていく!
でも、無能なエロイ人たちは、役職と高給にあぐらを掻いている ┐(-。ー;)┌ 数十億掛けて工場閉鎖して
数十億掛けて工場に投資
凡人の俺には理解不能 >>302
工場増設等の大型設備投資等には、マージンが発生するという噂だww
退陣間際には退職金のつもりで貰うという噂だww
>>304
くるくるぱーってそのとうり!
狂人に廃人って言ってくれ!
パワハラ改ざんマニアの狂人経営者や
はいという素直な心を持つ廃人管理者(しかし下も者にはノーと言う)
それがサンケン! Q あなたの会社の「リストラ予備軍」の特徴は?
(複数回答)
1位 能力不足でまかせられる仕事がない 50票
2位 就業中に何をしているかわからない 45票
3位 仕事の質に対して給料に割高感がある 39票
4位 目標未達や仕事上の手抜きが目立つ 33票
5位 これ以上出世できないのが公然の事実 28票
6位 職場でのネガティブ発言が多い 24票
7位 若手社員と思考にギャップがある 18票
8位 その人がいなくても仕事が進む 15票
9位 身だしなみに無頓着 9票
10位 キャリア研修などの対象になっている 6票
11位 本業よりも副業に精を出している 3票
これって? @メチャクチャ
Aダラダラ
Bナイナイ
さぁ3択です。どれでしょう? ^^ 大正解 ★:゚*☆※>('-'*)♪オメデトウ♪(*'-')<※★:゚*☆
誰でも分かるよな ^^ 生技の○○置場を表示した、と言う作業者レベルの提案に驚愕した >>314
ネタが無いのにノルマ作るからしゃーないw GLのつぶやきが最近多くなってきたよ
中間管理職さん負けないでね >>316
生技のネタって 怠偽の寝た じゃないwww
全然仕事しないわ、呼んでも来ないわ、いつの間にか設備を勝手に廃却してるわ
とんでもない部署だ。でも、各工場だけでなく本社部門(工場)にもある。
もう、まともな仕事していないんだから、現場の中に入れればいいのに。
町野工場閉鎖にA級戦犯の部署だ。(工場と本社部門とサンケン電気)
堀松工場の長年の赤字も同様。でも、そんな奴らほど出世するのがサンケンの常識 ┐(-。ー;)┌ 生技って出来ないからと笑いながら去って行く部門だよね
お前の仕事は一体なんなんだと小一時間 ついに県庁でコロナが発生してしまった
志賀から順に北上だな こっちに来るころにはカリーナEDになっているかもw サンケンで最初に感染出るのはどこの工場だろう?
奥能登は到達に時間かかるだろうからやはり志賀か なお、インフルエンザでは人口1億2千万人の日本国内で毎年
約1800人が亡くなっているのだった 奥能登は空港があるからわからんよ
東京から空輸されてくる 異常な止まり方をしたのでメンテを呼んだ
しかし何もせず姿を消した
結局電源OFF
どうなってんだこの会社 >>326
どの工場のメンテも同じだ!
これぞ設備健全化ならぬ設備不健全化かなww
最終責任部署は、生産技術センターか?
ちゃんとメンテを育てるか直せよな www 技術総括部長が単なる普通科卒で
技術を語っている時点で察し っていうか
町野工場をダメダメ化した時の工場長じゃないの?
技術総括部長になったら、その技術員(?)総出で町野を立て直さなきゃ
いけないでしょwww サンケンってなぜダメかって考えない!
もっと言えば本社部門・経営者がダメという認識しない!
組合もおんなじだ!
だから、ダメでもなんの行動を行わない。行動しないからよくならない。
また、分かったら隠蔽・改ざんするのに一生懸命。だからもっとよくならない。
自分達の仕事を認識しないから、ただ会社に来てメールを見て昼飯食って
帰るを繰り返す輩が多い。これが、鹿島サンケン・町野工場を生んでいる。
さぁどうする? 名前だけの経営者たち。君たちの定年まではあってもそれ以降は
知らんはないだろうね!!! 本社部門は20年位前のリストラから技術を捨てた。
そのころからのおかしな人事考課によって技術力はゆっくりと瓦解していった。
おかげで今の技術管理職は技術をまったく知らない。
ドヤ顔してわかった気になって、予算をママゴト家計簿のように
いじくりまわして、仕事した気になってる。
おかげで
マーケティング部門ばかり作って機能しない。
いつまでたっても在庫と有利子負債を下げられない。
売却益だけで成り立ち、そのあと勝負するものがない。
多分、本社が一番窮地にあるのでは なんでもチャレンジして
失敗したら上が責任を取ればいい
by トヨタ自動車副社長 >>おかげで今の技術管理職は技術をまったく知らない。
だからノウハウを教える気が全く無い
後は知らん 装置と人数を揃えれば何処でも流動できると思っているようだが
各装置には固有のクセがあって
こんな時はここを調整してまたある症状の時にはここを調整して
ってことを全く知らないんだから
もう放置 どの管理者も人にしろ機械にしろ
適正とか考えるのを拒否する傾向がある。
これは管理者研修で洗脳されるのか? 某課長が機械のタッチパネルを数十分見ていた
なにか気になるのなら質問でもすればいいのに
なおこの課長は誰もいない部屋で
なにも書いていないホワイトボードを眺めていたという前歴があるw >>318
町野工場を閉鎖
に追い込んだ奴は
自社だけじゃなく
他社の掲示板に会社の名前を書き込みした奴がいるからだ!
そいつを辞めさせるために閉鎖ww 装置の調整がついに指先感覚レベルまで進化した
すげー技術だよ
なお調整出来るのは数名 設備がトラブって不良を作り続けているにも関わらず、
生活残業だけを続けてた金の亡者の元設備係長の事かwwww 休憩時間中感覚レベルの装置を放置してみた
案の定ずっとエラーで停止したまま
オラ知らん 朝一からメンテが装置に張り付いて直しているのに
およそ10人の技術課がPCばかり見ていて誰も手伝おうとしない
手伝え!!と言わない製造課長も悪いけど
見ていると本当に草 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています