【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
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前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その9
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1537791425/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 >>439
原子力もある。
民間航空機部門は所詮、下請けだからな。
そんなの当然、分社化だろ。
宇宙もそのうち分社化されるだろうな。
防衛だけはいろいろなしがらみがあって分社化できない。 とにかく宮永社長は分社化するための理由付けをする。
製鉄機械で功績を挙げたということになってて
それをすることだけが役割で何故かそこに信念持ってる人だからね。
実際は分社化で成功した例なんかないことに目はむけない。 とうとう手の施しようが無くなって、中国企業に売られそう。
ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ､4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013
2018年 JDI、中国企業の支援受け入れ交渉 ← ＮＥＷ！
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38921500T11C18A2TJ1000/ >>438
ただでさえ日本国内自体は官製バブルの仮想好況でしかないんだから、それでさらに不況になると平成バブルなんて目じゃないな
元号変わる度に世の中が混乱してる
混乱したから元号変えるのが昔のしきたりだったのに 今年は数少ない新入社員を確保したらしいけど、内定辞退が相次いで苦労したって人事が。
そらそうだわな、まともな行動ですわ >>442
>>441
今の状況て事業所制よりも閉鎖的になってるよな
なんたって全部の部門が別会社なんだから
別会社に気軽に情報送ったりできんやん
シナジーもクソも無い
なんなんこれ 事業自体オワコンなんだから新卒採用やめたいんだろう
体裁あるから採用活動してるんだから、辞退されるのはある意味いいことだろうよ この掲示板を見ると、不満タラタラだけと
社長が会社を解体しようとしている事に気づけば
イライラしなくなるよ。 大手メーカーから面接確約オファー来たわ。
どうせ田舎かと思ったら首都圏勤務。
これはオファーを受けるしかないな。
と思ったら、交通費自腹かよ。
最近はこういうしぶい企業が多い。
ダメ元で交通費負担してくれるなら面接官受けて
やってもいいと返事しておくかな。 >>446
言われてみればそうだな、横通しが完全に無くなるよな >>450
交通費だしてくれる時はほぼ内定確定だから
今時は一次面接で出すのはまずない >>450
◯HIは実費全額出た
◯揮は50000円くれた(交通実費30000円) IHI受けたけど一次面接の交通費自腹だったよ
その代わり採用担当者がうちの近くのホテルに出張してきてそこで面接だったけど
経験いかせる勤務地が遠方だから折り合いつかなくて辞退した オレが狙っている会社を見事にオマエらも受けていて
草生えるわ。 ガス火力の需要は確実に残るし市場はいずれ回復するんだから悲観する必要あんまり無くない？ >>459
転職した先が常に好景気と思ってるガイジが騒いでるだけやで。 残るは残る。ただ今の規模の会社である必要はないのである程度はリストラするってのが公式発表。
そしてリストラされる人には充分に転職する時間は与えられない。大体2ヶ月前くらいに通達されるのかな？
そして今はどこも人手不足なので転職好景気だけど、いつ終わるかわからない。
あと大体他の技術も当てはまるんだけど、特にボイラタービンのシェアなんてすでに新興国にとって食われつつあるので、国際競争力がなくなっているし、国際的な需要もなくなってくるってだけ。
それでもこの会社でやっていきたいんならそれでいいんじゃない。 MHPSのスチームタービンやガスタービンって
中韓メーカーに負けることもあるの？ >>461
ガス以外は先行き不明だけどリストラといっても転籍とかで丁寧に対応するとの発表だからすぐクビになるとか心配しすぎじゃない？ 心配し過ぎかもしれないね
でも心配し過ぎではないかもしれない
どっちにしろ自分で判断するしかないよ
転籍って言ったって親会社に戻れることは皆無だろうからそこもよく考えてね
あとガスだって効率上げてるだけだから、うかうかしてられんと思うよ >>464
転籍とかいってるけど、孫会社に送られるだけやぞ？
人も合わないし、仕事の振り方クソやし、愛想つきてますわ オマエら低学歴がなんで孫会社に転籍になる事を心配しているの？
身の丈にあったところに行くだけだろ？ MHPS-IDSの人って客先いくとき
三菱日立パワーシステムズインダストリーの名無しと申します
って言ってんのかな。長すぎて早口言葉みたいになりそうだな。 ミツビシヒタチパワーシステムズカンキョーソリューション 同期や先輩、後輩が辞めていくが、
今後の人生で、二度と彼らと会うことはないんだな、と思うと切なくなるな。
どうでもいい人間もいれば辞められるのが惜しい人間もいた。
毎年同期会をやると一人ずつ減っていく。 若いうちに学べて良かったと思うわ
三菱重工といってもこの程度ということをな 一時は改善活動なんかに力を入れていたけど
もう、ムダだと思って辞めたの？
あれは、ない成果をどれだけあるように見せるかの
テクニックの場となっていた。
ほんと無駄ではないだったわ。
もう、２度とやるなよ。 ホントＧＥは判断早く賢い。ＧＥの真似してたＭＨＰＳどうすんの。
2018/12/14
GE、ソフトウエア子会社売却 米投資会社に
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3892787014122018000000/
当時のジェフ・イメルト最高経営責任者（CEO）はデジタルサービスを新たな成長分野に据えた。
だが、あらゆるモノがネットにつながる「IoT」の基盤ソフトが振るわず成果が上がっていない。
今年10月に就任したラリー・カルプCEOは事業売却と負債圧縮を加速する考えを示している。
GEは19年3月末までにサービスマックスの売却を完了する計画。
残ったデジタル部門は完全子会社として分社する方針だ。 こうみてると、GEがついに終わりそうだなって感じがするわ
まあ対岸の火事じゃないけども 南ア約1兆赤字という激臭物に蓋してる
ミツパワーが言える事ではないんだがな・・・ いくら頑張って稼いでも南ア赤字で台無し。
MHPSの純利益50年分くらいじゃないか？
宮永社長は南アの件知っててよく統合に踏み切ったよな。
当然、旧三菱社員には事前に説明したんだよな？
してなかったら社員からすれば詐欺にあったようなもんじゃね。
統合してなければ日立は自滅、三菱一人勝ちだっただろうな。
これで役員は年間1億円近い報酬貰ってるんだからいい立場だよな。 裁判に負けたら赤字７０００億か
ボーナスカットだな ボーナスカットどころか早期退職募るまでもない強権的な人員削減やることになる クビになるのは日立系社員だよな？
ボーナスカットは全員かもしれんが これ見たらわかるが、南アの赤字はかなりヤバイ数値。
甘えた考え捨てた方が良い、大リストラは必至。
今どこまで赤字膨らんでるか新聞記者に追及されて
記事にされたら終わりやと思う。
引き渡したってプレスもないし苦戦してるんやろな。
一面飾るニュースになるレベルまで膨らんでたりして。
過去10年で結局赤字だった500社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/64018?page=2
単年最大赤字
1位 東京電力 ▲12,473億円
2位 パナソニック ▲7,721億円
3位 シャープ ▲5,453億円 パナソニック規模の会社でも約7700億赤字出してこの人数削減。
ここはグループ2万人の会社で▲7700億ってヤバイやろ。
1人あたり3億強の▲に相当するからな。
5年前より正社員を減らした500社ランキング
https://toyokeizai.net/articles/-/113037
ランキングの1位はパナソニック。
2010年3月期に38万4586人だった連結従業員数は、13万人あまり減少して、2015年3月期は25万4084人となった。
この5年は、毎年1万人以上の規模で正社員が減っている。
繁栄を謳歌の日立、抱える爆弾…利益が吹き飛ぶ巨額損失リスクが表面化
https://biz-journal.jp/2018/09/post_24897.html
統合前に南アフリカで日立が受注した発電所向けボイラーの建設コストが、受注時の計画より膨らんでおり、
その費用を負担するよう支払いを要求してきたのだ。当初、３７９０億円を請求していたが、７７００億円にまで引き上げた。
これを日立が拒否し、外部機関に仲裁を委ねる事態に発展している。 すまん、ミスった。だいたいこんな数値だな。
とりあえず、一人当たり4000万円給料カットすれば持ちこたえられるか。
パナソニック 7700億円÷40万人 = 200万円/人
ＭＨＰＳ 7700億円÷2万人 = 4000万円/人 人員削減は手っ取り早い固定費圧縮策だからな。
6000人の従業員削減すれば色々管理費含めると
年間1000億円くらいは削減できるんやろか？
ボーナスカットもやれば６年くらいで▲7700億円を±０にできるか。 >>382
今気づいたけど英文サイトだと"game changing"ってタイトルになってるんだねこれ 南アの件は勝てるらしいからあまり心配しなくてよい
7700億の赤字を食らうのは日立 アメリカのＧＴは小さい予備電源用の1基じゃないの？
大した儲けにもならないでしょ
必要なのは新設数百ＭＷ級のを連続受注する勢い
それくらいを毎年受注していかないと食いつなげない 南アは三菱側が大半を負うでしょ
一度見積り出して貰って、了解して受け取ったのに、その後負債が膨らんだから売ってる人のせいだ、とかクレーマー以外の何者でもない
まぁ了解したとは言え日立の見積りが甘かったとか、三菱潰したくない国の力とか働いてある程度の折半にはなるだろうけど、この会社はどうなるかはわからんよね ここはプライドと見栄だけで仕事する会社。
部長とか主席とか単なる評論家になってて見栄で無駄なコメントする。
現場は混乱してそれに対して何してんだと激情激怒。
部下を死ぬほど働かせて潰しながら出世していく管理職も多くて
年中休職者出てる場所も。設計は三菱電機に雰囲気似てると思う。
辞めていった同期も大量にいるがそこに愛想尽きたケース多し。
これほど窮屈な会社も珍しいとよく言われる。 このスレでも揉めててワロタ
カルロス・ゴーンの逮捕だって社員もYahooニュースで知ったとか報道されてたし、もう忘れろよ。 >>487
昔のオレのヘルスでのやりとりに似ているわ。
オレ「顔見せしてください」
店「顔見せしたらキャンセルできなくなりますよ」
「でも、いいこなので大丈夫ですよ」
オレ「本当ですか？そんなに自信があるなら、悪い子だったらキャンセルしてもいいですか？」
店「いえ、できません。だけど、自信ありますので」
オレ「じゃ、顔見世で。」
店「はい、どうぞ」
オレ「キャンセルで」
店「出来ません」
オレ「はっ？」 ←南アフリカ問題はいまココ 南ア問題は時間掛けて調整してたからそれで言う顔見せはしてたでしょ
合弁会社の出資を三菱側が多く持つようにしたところを見ると三菱側に甘さがあったんだと思うけどなあ
まぁ多分三菱の飛行機と日立の原子力がどうなるかで国から秘密裏にお達しが出るんじゃない？
そこでMHPSに全部なすりつけてそれを親会社が肩代わりしつつ、その代償として体のいいリストラするんだろ 成功する人は行動する人
行動したら必ず成功するわけじゃない、だけど行動しない限り成功しない
リスクを恐れてばかりいては何も変わらない 日立製作所が、英国での原発新設計画を凍結する方向で調整していることが16日、分かった。3兆円規模に膨らんだ事業への出資企業を確保するのが困難で、巨額の損失が出た場合に単独では補えないためだ。
三菱重工業もトルコでの原発新設を断念する方向で、安倍政権が成長戦略の目玉に掲げた原発輸出の案件は全て暗礁に乗り上げることになる。
日立は事業継続の可能性を残すが、現状では事実上、撤退する公算が大きい。日英両政府にこうした方針を非公式に伝えたもようだ。
日本の原発輸出政策は、ベトナムやリトアニアでも撤回や凍結など計画の見直しが相次いでおり、実現のめどが立たなくなっている。
https://this.kiji.is/446920761068766305 南アフリカの件このままだと1兆円コースだなぁ
いっそのこと本社機能を南アフリカに移転して南アフリカ系の資本入れて、現地に工場移転すればいいんじゃね？
金のかかる日本で作るものじゃないよ 南アフリカが何であんなことになってるかわかってたら出ない発言だな
それができるんなら既にやってるよ なんで三菱重工がこんな会社になってしまったんだろう。入社した頃は日本を背負う、誰もに誇れる会社だったのに。 でも、南アフリカは立地としてはよくないか？
安全保障上不安なシンガポール、パナマスエズ運河、中東を使わなくても欧米やインドに輸出できる
さらに人件費も安い上に比較的教育水準もいい >>498
学生の時は本気の本気でそう思って目指したんだ
日本のためにって
今ではそんな気持ち欠けらも無いわ、無理ですわ べつに三菱でなくとも貢献はできる
不況入りしたら転職もできなくなるぞ オレはいつでも転職できる能力があるから、この会社に残ってやってもいいけど
この素人部門からは脱出したい。 元々重工は資源を運ぶための船を作る会社やからな
人のためにならない機械を作れなきゃねえ パリ協定のcop24閉幕したな。
全ての国が対象になるらしいが、日本、中東、東南アジア、アメリカの指針が気になるところ。
いつ発表するんだろ。 なんで火力専門会社なんて作ったの？多額のアフリカ負債抱えてまで作る意味あったの？
会社を独立させまくったせいで、別ドメインとか別製品とかに異動できる確率消えたじゃん
転職しかないじゃん、クソかよ 温暖化厨は速やかに、御社を退職して自然エネルギーを
推進している会社に転職してください。 >>508
南アフリカの案件は日立ヨーロッパが買収したドイツメーカーにくっついてきた地雷なんやで 年明けから親会社の本社は
二重橋ビルヂングにお引越しやで
30階のオフィスからは皇居の緑が一望できます >>508
仮に三菱本体に残ってたとしても、南アとMRJの損失が顕在化したらあんまり明るい未来なさそうやけどな >>511
本社って何が入ってんの？仕事することあんの？ >>512
尻拭いは各グループ会社、主にパワードメインがするんでしょ？ボーナス減ってたもんね
んで、火力を筆頭にパワードメインもお金無くなってくるからまた分裂やら人員再配置(とかいうリストラか部署改造)するんでしょ、なんやねん三菱ふざけんな 大体みんな感じることって当たってるからな。
今までそうじゃなかった？
要するに社長含めてみんなそういうこと考えてるからその展開になるんだよ。
南アは重工・日立で折り合いつかなくなってＭＨＰＳ赤字に
重工も株主に頭上がらないから、再建策として大量リストラ決行
とにかく資金作りのために未来のない会社（インダストリー）は
他社の出資を取り入れて一時金作りながらそのうち完全切り離し
こうなる気がしない？ ＧＥとシーメンスもやってるし普通にやりそう >>515
MIT卒だけど、オレより低学歴の人とは一緒に
働きたくないです。 悲しいなあ、ホントに悲しい
大学の時あれだけ真剣に三菱重工を目指して、本意の製品でないにしても憧れの職場に入れたはずだったのに、作業着は黄色くなり、訳の分からない社名になり、プラントの仕事は自分には合わず、楽しさを何も感じずただクソッタレな客の無理難題を聞くハメになる
なんやねんクソが >>518
地味な火力の仕事を三菱重工がやっていると疑問に感じなかったか？
いままで火力が好調だったのは、高効率のコンバインドサイクルへの需要増と
新興国の電力需要の高まりのタイミングと重なったからであって、実力ではない。
その需要が落ち着き、自然エネルギーに目が向いているので落差が大きく
感じている。
今はなんだかんだ言ってIT業界。末端のプログラマーは儲からないだろうが
上流設計をやっている人は儲かっている。 新人だと、雑用ばかりやらされて糞面白くない場合
がある。
それがいつまで続くかは職場しだい。 >>511
あのビルは呪われてるんじゃないか
建設中に作業員が３人も死亡した >>525
しかも実際に目の前にある橋は二重橋じゃなくて
馬場先門というオチ なんか、重工業って分野もそろそろ転換期なんかもな
130年もやってんだから時代じゃねえのかも
頼む、転職上手くいってくれや 年収は生活あるから下げたくない 去年の売り上げはそれは酷いものだったが今年初のどうなんよ 南アの7700億円どうするか、避けてる社長は信用できない
明らかに説明から逃げてるよな
社長にしっかり状況を説明させるべき
日経とか協力してほしいわ 今どれくらい膨らんでるか追及したら大ニュースにｒｙ 経営者「別にオマエらが悪い訳じゃないけど、ボーナス減額して
赤字の補填に回してるけど何か文句あるやついる？」 GEじゃないけど、ブンシャカしてるのは他社や外資がつまみやすく買いやすくしてるように子切りにして、棚に商品を並べてるようにしか見えない
事業をいつでも売却しやすいように
小回りを良くするための経営戦略とかぜってー嘘だろ 三菱電機ならこの会社買えるんじゃね？
買うとしてもガスタービンだけだろうけど。 分社化しまくって本体に残った防衛だけを三菱電機と統合 三菱電機に転職した人何人かいたなあ
分野も違うのにできるもんなんだな、売り手市場で今が狙い目ってのはほんとなのか 炉内にみんなで飛び込んで燃料になる夢見た
クリーム色の煙が煙突から出てた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
