《計量・包装機》イシダ Part1 [無断転載禁止]©2ch.net
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現在働いてる社員のみで
部外者は荒れる元になるので来るな
今までのスレが荒れまくってるので新規で1から立て直します 課長以上が全員狂ってる!保身とアピールしか考えてないから、馬鹿丸出しな方針を打ち出しやがる。
もっと実直になれよ!
今やるべき事は大胆な事や上のアピールパフォーマンスじゃないだろ? 新工場建てて、すぐに手狭ってどういうこと?
長期的な視野で経営ができてなくて目先のことしか追ってない証拠 そもそも販売するシステム系の製品が寺岡やTECに比べて
かなり遅れてるんだよなぁ
代理店に至っては無知なレベルだから
グループ自体が勉強不足 小売業界に対しては安売りするしか手がないからな
イノベーションは絶対に起こせないだろう はかりって産業のまんなかにあり、アフターがたいへんだよな
きついきたないきけん イシダだけじゃないけど
ウチのシステムはこれが出来るアレが出来るっていう点だけに集約し過ぎてて
ユーザーには使い辛い画面やシステムを平気で提供するっていうのは
10年前のやり方なんだよな
最近のITサービスと比べると雲泥の差だわ 良くも悪くも、古き良き時代が最高過ぎたイシダ…
なんか最近、時代遅れでもいーんじゃねぇかって思えてきた 。
粋なおっさん達はどんどん隠居しやがるしな〜 >>126
その考えで寺岡に就職すると
すぐなクビだろうなw 実際に流通の機械は寺岡の方が圧倒的に使いやすいとは思う
レジも寺岡でいいんじゃないか? 他メーカに勝てる魅力なんて無いだろイシダの製品に(笑) いつも偉そうにしてる営業マンの魅力で勝てばいいじゃん 偉そうにしてる営業マンw
わかるわ〜、特に若い奴は営業テクは三流のくせして、口と勢いだけは一流だからね 一部の本当に魅力ある営業マンと一緒にいると自分にも魅力があると勘違いしちゃうんだろうね 客のニーズに応えてるんじゃなくて、利用されてるだけだよって教えてあげたいね 流通に関してはこのまま負け犬グループでいいのかね?
長年やってた人とかマジお疲れ様なんですけどw >>138
どこと比較してのはなし?
何が負けてるの? どの製品も二番煎じが多いから
市場を開拓したり、とりあえずやってみるっていう
ベンチャー精神やチャレンジ精神でいうと相当な志の低さだと思うの。
一度でいいから社内政治や人事から頭を切り替えて、能書きはいいから
本当の意味での顧客満足を追求した方が良いと思うよ。 >>140
失敗やリスクを恐れるからね
ゴマすり野郎 結果論野郎
そんなやつが出世するんだから何も変わらない >>141
別に出世するのは良いんだけど
じゃあ新しい技術や方法を使ってみようってなった時に
上の人間が勉強しないんだよね
リスクを取るとか取らないじゃなくて、単純に学習能力不足かな。
言い訳は要らないから頼みます。 >>139
何言ってんだ、お前?
聞いてんのこっちだけど? >>143
何言ってんだ、お前?
最初に聞いてんのこっちだけど? 一族経営、中堅体質、非上場、食品業界
それによるメリットデメリットと今後3,5,10年後の課題
辞めて数年経つけど、他所から見て本当に勿体無い会社
今でもたまに自分が扱ってたイシダ製品見て苦難を思い出す
当時の係長・課長と色々話しをしたいなぁ >>145
ムキになるなよw
俺は136じゃないから、最初も後も無いんだけど…。
普通に他社に勝ってる部分が知りたかっただけなんだけどなぁ
ココがこの製品の他社にはないウリだよって、単純に教えてくれりゃーいーのに、どこが負けてるの?とか、ビビりすぎだよ
だ、か、ら、勝てネーんだよ!w >>147
製品に売りがなきゃ勝てね〰️なら、営業辞めちまえ! >>148
それ言えてる。
売れない営業マンは売れない理由を製品のせい、誰かのせいにしたがるからな。転職したけど今の会社にもおるわー イシダのウリ製品…CCWとか? 他は無くても他社で全然OKでしょ
ただイシダという会社が無くなるのは困るかな
世間はやりたがらない24h365日対応、客層、値下げ消耗合戦を
早々潰れない生存第一の会社と、守り思考のマゾ社員がお相手
是非これからも社員の幸せなど考えず、社会奉仕を続けてくれ 製品知識の無い代理店が商談に同席する理由が全くわからん
商談時はただそこに居るだけでじーっと話聞いてるだけとか
彼等の人生の一体何が面白いんだろうか 体調を気遣うの面倒臭すぎる
肝炎だか糖尿病だか知らねーけど
無理してフルで働くことないんじゃね
色々聞いてるとマジ疲れるわ >>153
おい!大変なのは分かるし、人の事を気遣う余裕もない状況は分かるが、他人の病状に対してdisるのはやめろ
明日は我が身がもしれないだろ
病気や体調なんて、いつ悪くなるか分からないんだから、そこに対して文句言うな
それ言い出したら、本当にイシダは破滅だぞ >>154
K氏じゃないな
というか他の部署にも同じようなやついるんだなw
>>155
まともな事言ってるようだけど
負担かけられてる身にもなってみろや
あれこれ出来ないとか
病気は仕方ないのかも知れんがまともに仕事が出来ないうちはどうしようもないんじゃね >>156
言ってる事は分かる!
本当に分かるが、それでも同じ会社の仲間だ…
体調に関しての文句は止めようぜ
なんだかんだで、色んな事情があっても仲間だから…仲間には思いやりを持っていたい
これって綺麗事かい? >>157
綺麗事すぎるだろw
周囲にかなり負担がかかってる事に関してはどう思う?
万が一病気になって1年休んだとして体力が戻らなかったらまともな人なら潔く辞めるかフルじゃない雇用形態に変えてもらうなりすると思う
毎日誰かしらに大丈夫?とか言われたりするようなそんな気を使わせたくないしな
仲間仲間ってそんな甘い事言ってられるかよw 横からすまん
学生ならいいかもやけどお金もらってるんやで お金貰ってるんはみんな同じやで
この意味をよくよく考えなさいな >>153
>>154
同じような人が今いる部署にもいるわ
名前は154のとは違うけどこっちはT氏
153と同じ人だったりして笑 3、4年目から係長止まりまでの営業が一番クソ!
いまだにユーザーの言いなり受注とってきて、滋賀批判を喚き散らす。イケイケと各部署との折衝もはき違えてるし、それを指導する上司も居ないときたもんだ。
豪快なパフォーマンスをしてるつもりだろうが、客に利用されてるだけに滋賀見えないw
もっと客と念密に話し合って仕様決めして、NOと言うところはNOと言いなさい。 嘘ついて受注とってきて後の連中に全部放り投げるやつが一番クソだわ >>163
お前やっぱりくそだな。
その辺以外はユーザー持ってないから、滋賀とぶつかる訳ないじゃん。
部外者か? >>163
どっちもだと思うわ
できることできないことの線引きがいい加減だから仕様の確定もいい加減
だからいい加減なものが出来上がって後から顧客から要求されることが増えて手間がかかる
売上を稼ぐよりも利益が出る営業が一番なんだわ どんなシステム作っても純粋に使い辛いっていうセンスがやばいよね
これに関しては仕様で出来る出来ない以前の問題
UIとかもっと気にして作ればいいのにね
システム会社名乗るのやめてほしいなぁ それでも、きっちり打ち合わせできた相談なら乗るけど、客の言いなり受注で、ロクに確認もできてない事後報告的な相談は勘弁やなぁ。
後から手直し有りきで受注してるやろ?
まぁ、その手直しもセンスないからバタバタしまくるんだけどね… 無駄にキャリアだけ積んでITを理解出来ずに
システム営業やってますっていう人は少ないけどね
たまに代理店だとどうしようもないレベルの老害は居るが
どうせ売れないしフォローできないから放っておけばいいし >>163
逆に3、4年目から係長止まりまでの営業しか仕事してないよね。この会社は。
この人達苦労してると思うよ。 確かにこの層はどこの部署も働きすぎたね。
特に営業やサービスは大丈夫か!?って気の毒になる
もう課長以上は世間知らずを超越してイシダ知らずになってるもんな 人手不足の原因の追求、現場主義と昔か
ら言ってるんだから、現場に必要な優
先順位の仕事の進め方、無駄な仕事のカ
ット 上層部の結果でない会議見直し
出張費の無駄 上司の評価の導入 役割
の細分化と明確化 派遣ビジネスの考え
方 誰を上に、たたせるか?→口だけ番
長いらない行動で自ら示せ! 良く考え
ないと近い将来、確実に潰れます
この会社 >>176
ガラケーで打ってるなこれ
一瞬で誰か分かる 177
↑↑↑
こういう気持ち悪い奴がいるから、ウチはいっこうに良くならない >>176
現場と部下を預かる課長は分かってるくせに上に言いきらんのが問題やろ おぉ、するどいねw
保身揃いの課長ばかりだから、現実をキチンと上に伝えてないのはどこも同じだろうな
社長、若いけどバイタリティあるし現状をキチンと理解したら直ぐに動くんじゃないか?
社長の耳に入る頃には色んなフィルターかかって、でっち上げ情報になってるんだろうけどね
社長を裸の王様にしちまってるのは…悲しいね レジ不具合のクレーム多過ぎてワロタw
休みなのに電話とかwwなんで販売したんこれwww 明日からまた仕事だけど病気の人はいらね
無理してフルで働かないで下さいよ 今日の台風での対応はどうかな?
昼で全員帰社させる器量があるかどうか 昼でってにはならなかったね
足がない人は誰かの車に乗せてもらってっていうような話もあるけどそこまでして他人の車に乗りたくないっていう
どんな罰ゲームだよw 台風当日だけでなく翌日もJRが安全確認を行ってから運行させる方針になったから翌日のことも考えてほしい
JRに文句言っても仕方ないですよ QR決済やモバイル決済のフィンテック分野に完全に取り残されてる
流通業でコレはやばい そう思うなら自分で提案して変えていったら?文句言うだけよりも絶対その方が仕事面白いじゃん >>189
はっ⁉︎
バカじゃね?
変えるのはお前だよ、流通の偉いさんよ
何でもかんでも下に丸投げすんなよw
おー人事、おー人事もCMだけの世界じゃないないかもねw 提案して潰されたの?提案せずに文句いってるだけなの?後者なら完全に仕事できないやつの典型例なんだけど。笑
上がバカなのは知ってるけど、だからといって何も行動しないならそのバカと同レベルだよ? 先に可能性のある奴は、今のタイミングで辞めた方が賢い
無理してしがみつく理由がイシダにはない うーん。
流通システム系はTECと寺岡に任せよう。 台風直撃でも出社w
帰れなくなったら会社待機してくれとかバカかw 一時間出社して帰るぞ
反感しか買わないのにアホとしか言いようがない
就活生の皆さん こんな会社で良ければどうぞw >>196
おい!早く帰るのは良いが、机の上は何も置かないで帰れよ。 昼でも帰らせてくれねぇw
帰り危ないなら会社に待機してろとか23時とかまで待機しろってのかよアホかこの会社 気持ちの余裕とまでは言わないから、せめて時間の余裕が欲しい… 働き方改革って帰ることが目的なのか?
組織としてどうすれば早く帰れるかを考えることじゃないの?
台風直撃してるのに帰宅指示も出さない会社を信用できる?
不信感しかないわ >>203
そんなことより、机の上片付けて帰れよ! 働き方改革は上司が部下に早く帰れ〜って言うだけなんだよ >>207
具体的な指示は皆無だね。上司も言わされてるだけなんじゃない?何かあった時のためにさ。 みんな何言ってるの?仕事は家でやれば解決ではないですか。俺は家でやってますよ。 本社3階の社員は価値無し。
派遣社員でヨシ。
給料はやるから、いらん事するな。 >>210
価値がないとは思わないがいらんことするなは激しく同意
間接部門が直接部門の負担を増やすようなことをしないでくれ 管理職だからって何でもかんでもやらすなよ
あの表彰制度の仕組み考えたやつ暇なのかよ 本社総務の香具師等がお前等の行動評価書く為だけに要らん仕事増やすな! 自分の部署に都合の悪い案件が増え出すと他部署の粗探しするやつが多過ぎ
課長は課長同士、部長は部長同士で話をつけりゃいいのに役員に他部署のこと言うのとか糞だろ
こんなんじゃ自分の部署守ることばっかりやって会社全体で良くなるようには変わる訳ないだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています