プロネクサスってどうよ Part.5
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求人見てると年収は400〜600万くらいだね。
大体人材のレベルもそんな感じだよねー。 5W1H（いつどこで誰が何をなぜどのように）
↓和田アキ子化
1S1W（ごめんなさいね、あなたは何をされている方なの？） >>752
お前が営業ならシステムコンサル部か開示教育支援事業部あたりじゃね？
仕事に追われることないし変化少ないし早く帰れるし。 >>752
お前が営業なら逃げられないと思うけどなｗｗｗ @keiriman210529
宝かプロネクサス、どちらかと契約しているともう片方の開示本は立ち回り次第では入手できたり… @kenta_liberaize
宝印刷の開示システムは慣れると面白い。 一生やっていたいくらい好き。 >>758
わかる〜定時にあがってクドカンのドラマが観たい。 >>765
WizLaboスーパー超えるシステム来ないと無理やろ。
営業力で勝つるゆーてるけど人いないよな？ しょーきゅーしょーきゅーしょきゅしょきゅしょーきゅー 社内でいいじゃん
君もパワーカップルになってタワマンを買わないか？ 倒産件数が6割増！印刷業界「2重苦」の深刻な事情とは？
https://diamond.jp/articles/-/337781
2023年の「印刷・同関連業」の倒産は、前年比6割増（60.8％増）の119件発生し、倒産全体の増加率（35.1％増）を大きく上回る。また、同年中に休業・廃業、解散に至った件数も前年比約2割増（19.8％増）の422件で、市場から退場を迫られる印刷業者が目立つ。 今年は3/30(土)、3/31（日）っていうの地味にヤバいな ■残業時間の上限は、原則として月45時間・年360時間とし、臨時的な特別の事情がなければこれを超えることはできません。
・月45時間を超える残業は、年６カ月まで
■臨時的な特別な事情があり、労使が合意する場合でも、以下を超えることはできません。
・時間外労働……………………年720時間以内
・休日出勤を含む時間外労働…月100時間以内／複数月平均※80時間以内
→月80時間の時間外労働は、1日あたりでは4時間程度に相当
※ 2カ月間～６カ月間のすべてでの1カ月あたりの平均残業時間 >>777
2人で1200万年収。場所によってはタワマン狙える 年収1200万円で狙えるタワマンかあ……
せいぜい川口、川崎あたり？ 思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます思ってます
だけ ＞＞７８９
協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。協力して。
だろ 宝の5チャンにはこんなくだらなカキコないよ、恥を知れ始めるを 身に付くことない 成長できない
３０歳半ばで転職できなくなって詰む 基本給上がらない 年収の半分は残業とボーナス
業績悪くなったら切り捨てられる 間違いない
ちょっと減収減益だけでボーナス減らされたから 先日、決算開示も無事に終えた 開示担当者、お疲れ様でした 来期から1Qと3Qは短信一本化ということは、第3四半期報告書はこれで最後か 弊社はプロネクサスだが、この改正で価格改定がありそうだ この改正で監査報酬も改定されるのか 現状維持か安くなるか
@Qup7Oc ソリューション営業推進部：30名程度
※中途入社多数にて様々な経歴のメンバーが揃い、色々な事を学ぶことができ馴染み易い雰囲気も魅力です。 人事部は降格制度を整備予定 ワークスの責任は有耶無耶 ほかの従業員と扱いが不公平・不平等となる降格は違法 これ以上の失敗無 どんなバカも降格無理ぽ 不平等言えば勝ｗｗｗ 転職して分かったこと freeeとプロネクサスワークスはクソ
ひでしぐん
@hidekv 離職率も低く働き易さと風通りの良さは抜群。
今後の幹部候補として期待。管理職としてマネジメント、プロフェッショナル職としてスキルを磨く等多岐。
@doda 顧客は上場企業の経営層や経営企画部がメイン。ヒアリングを通じてニーズを見出して提案するため、スキルアップが可能です。
※「プロフェッショナル集団」を育成するための公平公正な評価制度、人事制度を導入しています。
@doda 専門性の高いノウハウと独自のITを活用した支援に対する信頼から開示関連で上場企業の管理部門の6割から定期受注があります。
@doda プライム上場/国内最大手/安定経営/リモート可/離職率低/風通し◎
@doda お互いに協力し連携をとりながら業務を進めており、非常に風通しがいい職場です。
将来的には人事労務グループ長、人事部長のキャリアパスがございます。
@doda 会計やIR知識を学べます/平均残業時間20〜30Ｈ
※1担当で30〜40社担当いただきます。
@doda >>815
様々な経歴なんかよりもIR担当者と対峙できる専門的な知識と彼らを導くコンサル能力が必要なのでは？？ >>814
企業のIR担当者って企業の業績や財務状況、経営方針、今後の見とおしなど投資判断に必要な企業情報を、株主や投資家に提供する活動を担う重要なポジションなのに、企業の予算面では軽視されがちだし、ガチ頭のおかしい投資家からの問い合わせ対応や社内各部署との調整でストレスMAXなのに給与はそんなに高くないのなぁぜなぁぜ？ これだけは言える
何かのせい誰かのせいにしてる人間は一生成長しない 東京証券取引所は上場企業の投資家向け広報（IR）活動支援のための専門部署を開設した。東証が企業に求める情報発信の内容などを分かりやすく解説し、IR活動を巡る課題解決を後押しする。低PBR（株価純資産倍率）是正要請など上場企業に求めるハードルを引き上げるなか、支援体制も整備することで市場全体の底上げを狙う。
上場規則や上場各社の開示などを担当する上場部のなかに「上場会社サポートグループ」を1月15日付で新設した。上場推進部長や東京国際金融機構事務局長などを務めた横田雅之氏が担当部長に就いた。年度途中での部署新設や人事異動は異例だ。 しょーきゅー、しょーきゅー、しょきゅしょきゅしょーきゅー 公平公正な人事を実現するため、部門間のバラツキや不公平感を生じさせかねない等級昇格試験候補者の人選、管理職・専門職の適性の検討並びに任免について専門的に討議を行う「人財委員会」を新設します。
これにより、取締役は株主総会、執行役員は取締役会、管理職(部長、担当部長、次長、GL、TL、STL)、専門職 (専任部長、エキスパート) は 「人財委員会」での討議を経て経営会議にて毎年承認を得ることで、全役職者の1年単位での任期制を実現したく思っております。 評価の納得感を高める目的で、事業部毎に評価委員会を開催し、部毎の甘辛是正や評価分布の調整を実施しています。 感覚を高める目的で、事業部毎に性活評価委員会を開催し、
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我が社は、アナリストチームによる先を見据えた情報の提供と彼らの豊富な経験で顧客の最適な開示活動を牽引しています。 落下の解剖学、試写で見てきたけどさ…
散々色んな可能性匂わせておいて結局旦那は水と間違えてアルコール大量に飲んで酔っ払って落下して事故死オチはどうなのよ…
残念すぎたわ… >>845
他で稼げばいいだけやん。頑張ってこーぜ。ファイナンスアプリの運用とかいろいろあるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
