はぐれ香具師 純情派!
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
/ \
/ ⌒ ⌒ \ 気に入らねえや、殴ってやる
/ (●) (●) \
| 、” ゙)(__人__)” ) ___________
\ 。` ⌒゚:j´ ,/ j゙~~| | | |
__/ \ |__| | | |
| | / , \n|| | | |
| | / / r. ( こ) | | |
| | | ⌒ ーnnn |\ (⊆ソ .|_|___________|
 ̄ \__、(“二) ̄ ̄ ̄ ̄ ̄l二二l二二 _|_|__|_ 社員に対する要求量が必要以上に多すぎる。
それに対する社員の賃金が低すぎてまるで釣り合いが取れない。
それでもお構いなしに要求力を上げていく。
社員はキレて辞めていく。 理想と現実の違いが理解できない会社からは次々と社員が辞めていきます モノが出来上がる工程を(見て)(知っている)社員と
出来上がったモノを(見ているだけ)の社員では
天と地ほどの差異がある
前者はあれこれ考慮して仕事を取り進めるが
後者は何も考えず仕事を取り進めるので
利益が得られず会社に損失を与えてばかりである
後者のような社員に限って
「自分は会社に貢献している」と
思い込んでは更にそういった
傾向に陥っていくので困りものである
経営者の多くも後者にあたり
自分に似た後者のような社員を優遇する困った傾向が強い 社交的な人間 = ネガティブなことを一切言わないウソツキ 健康的な売り上げ(利益を伴う)が上がらない分を
不健康な売り上げ(±0近似値からマイナス)で補おうとする会社は危うい
企業利益や客の信頼より
個人的な見栄や感情、都合を優先する経営TOPは危うい 皆様当然御承知の事と思いますが、その場しのぎの安易な前倒しは結局のところ
社を破滅に追い込むだけです。延命策などではありません。ただのペテンです。
その程度の事すら知らない者が幹部として君臨できる会社に先はありません。 ●中小零細会社の分際で社長室が無駄に広いのは社長の資質に問題が有る証拠
●しきりに組織の改編をしたがるのは経営層の干渉が無駄に多い証拠
●必要以上に無駄な会議等が多く時間も長いのは経営層のリーダーシップに問題が有る証拠 社員に対する要求量が
社員本来の能力を遥かに超えているにも拘らず
強制的にそれを要求するといった行為を続けていると
社員は次々と辞めていきます
その程度のことも知らない工場長が幅を利かせよう
などといった会社は衰退の一途を辿ります わざとらしい専横強迫主義は一見すると一時的には効果ありに見えるのかしらんが
実際はその時点で社内が反対派と肯定派に二分して反対派の中から大量に離職者が出るし、
肯定派は従順に従う事ばかり覚えて自発的意欲が損なわれて生気がどんどん薄れていくよ。
全体で見れば会社力はすこぶる著しく堕ちていってるねえ。
売り上げ、利益、順調に悪化の兆し。 「前倒し」は官庁用語として、特に北海道などで、地域の経済、景気、雇用などの対策のため、
国や自治体の施策を早めるときに使われたことばです。公共事業の進め方を「前向き」に検討した結果、
「前倒し」実施という意味あいがあったようです。
「前」には「前祝い、前売り、前向き、前景気、前宣伝、前人気」など、どちらかというと
「先取り」の良いイメージのことばが多くあります、ですから、「前倒し」は積極的であり、
行政の「はからい」を評価してもらいたいというプラス思考の用語であったと言えます。
同じ意味の「繰り上げ」の「繰り」は「繰り合わせる、繰り入れる、繰り返す、繰り込む」など
中立かやや消極的なイメージがあります。そのせいで、「前」が多用されるのかもしれません。 内製化
企業が外部の専門家に委託していた業務を自社内で行うことを「内製化」と呼びます。
収益環境の悪化に伴ない、コスト部門の予算削減が進むなか、2009年前後からとくに
教育研修をはじめとする人材育成を、外注に頼らずに、社内で内製化する動きが目立ってきています。 サイコパス = 極端に自己中心的で、慢性的な嘘つきで後悔や罪悪感が無く、冷淡で共感が無い。加えて自分の行動に責任が取れない。多くは脳の前頭葉に問題がある可能性が高く、ホルモン異常と考えられる 平行に開くノート
ただそれだけのノートなのだが
あるとき何かのキッカケで
爆発的に売れたりする
世の中そんなものなんだな 例えば社員Aが一人である仕事を2時間残業して仕上げたとしよう。
彼の1時間当たりの残業代を1500円と仮定すると1500×2(時間)で、
会社が社員Aに払う残業代は3000円ということになる。
社員B、C、DがAを手伝って同じ仕事を1時間の残業で仕上げたとしよう。
B、C、D各社員の1時間当たりの残業代がAと同じく1500円だと仮定すると
1500×1(時間)×4(人)で
会社がA、B、C、Dの4人に払う残業代はトータルで6000円ということになる。
どちらが得なのか普通の人間なら分かると思われるが
一部の特殊な動物たちには分らないらしい。 人気商品、人気サービスが
無いってのは
会社としては
致命的だわな セールスポイントは?
と訊かれて
「そんなのただの日常業務じゃねーか」
くらいのことしか言えない業者は
反省材料ありありですね ケント・ギルバートが民進党を厳しく批判「国民頼りで無責任」
2016年5月4日 19時40分
ケントは「大体ね、赤いやつと協力するからダメなんですよ」
と、共産党と野党合意を結んだ件に言及。
「赤いやつが主張していることは、日本国民はいらないこと」
「それと接近すればするほど自分たちの信用を失ってしまいますよね」
「『悪い友達と付き合わないほうがいい』と親に教わりませんでしたか?」
と厳しく追求する。
続けて、民進党が党名や選挙公約を公募していたことも話題に上がる。
ケントは「自分たちで決められないんだから公募するんでしょ。それってなんなの!?」
と、党の機能が停止していることを嘆いた。さらに「例えばアメリカの民主党が
『何書こうかみんなの意見ください』ってやるわけないでしょそんなの!」と声を荒げる。
その後も「そういうことを決めるために政治家を選んでる」
「自分たちの仕事を国民に投げないでください。無責任ですよ」
と強く批判した。
うちの上層部やいい人を演じてる気の抜けた
ふぬけた連中の在り方もある種似たようなものかな 総連、朝鮮大学校卒業生に傘下組織への就職強要 体制強化に利用
産経新聞 5月5日(木)7時55分配信
朝鮮大学校(東京都小平市)が4月、在日本朝鮮人総連合会(朝鮮総連)の指示で、
核開発を主導する金正恩(キムジョンウン)第1書記に忠誠を誓う朝鮮総連傘下の
青年団体「在日本朝鮮青年同盟(朝青)」に卒業生を強制的に就職させていたこと
が4日、分かった。朝鮮総連関係者が明らかにした。
さらに、朝鮮総連が日本の大学に通う朝鮮籍出身者らの朝青への就職拡大を組織決定
していたことも判明。政府は、金第1書記を支える中枢人材の輩出機関として
朝鮮大学校や日本の大学の役割が強化されているとみて、動向監視を強めている。
関係者によると、平成27年度の朝鮮大学校卒業生160人余りのうち、朝青に
約30人、小中高に該当する朝鮮学校教員として約50人が就職。卒業生のうち
約9割が朝鮮総連の影響下にある関連企業や団体に就職したという。
在校生の進路をめぐっては、朝鮮総連が「進路指導協議会」を開いて卒業生の進路
を水面下で調整。これを受け、同大の「進路指導委員会」が在校生の希望とは無関係
に、朝青への割当数を定めて卒業生を送り込んだ。
朝青は近年、慢性的な財政難のため、専従職員の平均月収が十数万円で推移。待遇に
不満を持つ職員の退職が相次ぎ、現在では約900人前後にまで減少、人材確保が
課題となっている。
また、朝鮮総連は26年から、朝鮮高級学校出身者などで構成する日本の大学内の
傘下組織「在日本朝鮮留学生同盟(留学同)」や朝鮮籍出身者にも、朝青への就職
の門戸を拡大。留学同は、慰安婦問題に関する日韓合意や米韓合同軍事演習について
抗議を行うなど政治的な活動を活発化させており、朝鮮総連は留学同を有能な
若手人材の確保の場として活用しようと本腰を入れ始めている。
同大と朝鮮総連は産経新聞の取材に対し、「内部事情は話せない」などとしている。 厄日は5日、倒産に偏り=水曜、仏滅も注意―商工リサーチ
時事通信 7月8日(金)21時0分配信
企業が倒産しやすいのは「5日」「水曜」「仏滅」―。東京商工リサーチが、
2000年以降の企業倒産約23万件を調べた結果、こうした傾向が明らかになった。
三つのキーワードが重なった日は4回あり、件数は134〜216件で各年の1日平均(約36〜52件)
の3倍を超える企業が倒産した。
日にち別で見ると、5日(約1万4700件)が最多で、2番目の10日(約9600件)を大きく上回った。
月末の手形決済日に不渡りとなり、3営業日目の銀行取引停止までに土日を挟むケースが
考えられるという。
曜日では、水曜日(約5万4000件)が最多で24%を占めた。事前相談の案件は水曜日に
申請するよう促す裁判所もあるという。日柄を表す六曜では仏滅が僅差で最も多かった。
今年5月までの負債1000万円以上の倒産を破産申請や銀行取引停止の日で分類し、調べた。
3条件が次に重なるのは来年7月5日。商工リサーチは
「日付や曜日で倒産発生に偏りがあると分かった。
取引先などは事前に注意しておくのもよいかも」(情報本部)と話している。 郵便局から年賀状のカタログが届いた。
抽選で米1キロが当たるのだそうな。 不当に低く評価されてる社員はますますやる気を無くしていく
ごますりにまい進して不当に高く評価されてる社員はますますごますりにせいをだす
そんな会社は売り上げも収益も著しく落ちていくな 傾いてる会社がよく言い訳で
「時代の移り変わりで云々・・・」
というのをよくやらかすが
時代の移り変わりなんてのは
今も昔もあった訳で
言い訳としては通じない。 資本の限界効率が利益率よりも
低そーな設備投資や仕事ばかり
やればやるだけ利益が減るのに
執着してやりたがるのは何故なんだろう。
子供が新しい玩具を欲しがるのに
似たビジネス展開は如何なものかな。 安売りしか能の無い会社が高額投資しても辛いものがある。
しかも後遅れ参入となると市場の優先度も弱いし不慣れで付け込まれる。 失敗した場合どうするか、というプランを全く考えていない。
成功することを前提として考えているので毎度毎度、その場しのぎの
行き当たりばったりでつぶしがキツイ。 どんどん投げ捨てちゃってください
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄」
―――――――――――――‐┬┘
|
____.____ |
| | | |
| | ∧_∧ | |
| |( ´∀`)つ ミ |
| |/ ⊃ ノ | |
 ̄ ̄ ̄ ̄' ̄ ̄ ̄ ̄ | ミ企業利益よりも勘違いな己のスタンドプレーを大事にする部長 人事評価が正しい企業は人材が育つので業績も伸びる。
人事評価が正しくない企業は人材が育つどころか逆に縮み萎れてしまうので業績はますます振るわなくなる
会社の現状を客観的に正しく見れるのであればどちらの道を行っているのかは一目瞭然 そんな通り一遍な主張をわざわざ書きこむようなつまらん大人にだけはなりたくないと思ってた そんな通り一遍な主張に反応してしまいわざわざ書きこむようなつまらん大人にだけはなりたくないと思ってた 下層工員を突けば下層工員が煽られる。
御用聞きを突けば御用聞きが煽られる。
在日を突けば在日が煽られる。
学会員を突けば学会員が煽られる。 ここにいる人たちのような極端に低能な人の主張って
あんがい物事の本質を捉えているものだよ 自分たちの間違った
選り好みと思い込み
&無知無学故に会社を
ボロボロにしちまってる
輩にとってはバツの悪い
話ではあるのかな パソコン周辺機器大手のバッファロー(名古屋市中区)が、
労働基準監督署からの是正勧告を受け、営業時間前に実施していた朝礼を時間内に変更した。
過去の朝礼時間の賃金も支給するという。
バッファローによると、同社は午前9時の営業時間開始前に5分間の朝礼を開き、
連絡事項の伝達や仕事上の心得の唱和などにあてていた。今月、名古屋北労基署から、
始業前に実施している朝礼に出席するよう指示を出している実態から勤務時間として
扱うべきだとして、是正勧告を受けたという。
勧告を受け、同社は朝礼の開始時間を午前9時からに変更。
一部の部署で実施していた終業後の終礼も営業時間内に変更したという。
同社によると、未払いだった朝礼・終礼時間分の賃金を支給する予定で、
対象人数や支給額を調べているという。(宮沢崇志)
配信2017年9月29日21時22分
朝日新聞デジタル 9時始業なのに8時30分から
朝礼やってるような会社に
とっては都合の悪い話ですな
過去溯られて幾らほど支払い義務
が発生するのやら 人事評価が間違っているというのは、
簡単に言えば故障した羅針盤、もしくは羅針盤無しで
大海原に繰り出していくようなもの。当然難破する。
会社も破滅に向けてまっしぐら。 韓国のマッコリ輸出が5年で75%減 日本酒と対照的
12/23(土) 13:20配信 【ソウル聯合ニュース】
一時、大ブームを巻き起こしたマッコリ(韓国伝統の濁り酒)
の輸出が、安定した海外市場の構築に失敗したことで減少を続けている。
韓国農水産食品流通公社(aT)が先ごろ公開した「2017農食品輸出イシュー報告書」
によると、昨年のマッコリの輸出額は1286万8000ドル(約14億6000万円)だった。
マッコリの輸出額は2011年に5273万5000ドルを記録したのをピークに、5年で75.6%減少した。
今年1月から11月までの輸出額は前年同期比4.6%減の1110万ドルで、
今年の年間輸出額も前年を下回る見通しだ。
マッコリの輸出額は焼酎(8410万ドル)やビール(1億370万ドル)などほかの酒類と比べ小規模だ。
最近、韓流ブームが起きているベトナムや台湾などでは輸出額が2桁成長を見せているものの、
輸出量は多くない。
同じ期間の日本酒の輸出額は1億4361万ドルで30.2%増加、中国の伝統的な蒸留酒「白酒」は
4億6789万ドルで172.7%増加した。
マッコリは10年から11年にかけ、韓流ブームと円高の影響を受け、生産量と輸出量が増加したが、
海外で品質が認められず、「韓国の伝統酒」というブランドイメージを確立できなかったことなどが
影響し、安定した消費市場を構築するのに失敗した。
高級なイメージを確立した日本酒や白酒とは異なり、低価格中心の輸出戦略を進めたことが
マッコリの敗因だったと報告書は分析している。
実際、マッコリの昨年の平均輸出単価は1リットル当たり0.99ドルで、1ドルに満たない。
一方、日本酒は1リットル当たり7.28ドル、白酒は同28.65ドルだった。
また、マッコリはほとんどが透明か緑色の半透明のペットボトル容器に入れられ、
類似したデザインで発売されており、若者層を攻略するためのデザインの面でも失敗したと報告書は説明した。
aTは報告書で、マッコリの輸出を拡大するためには安いというイメージから、高価・高品質の酒という
イメージに消費者の認識を変えなければならないと強調した。また、輸出先を多角化し、
世界の主な市場のトレンドである低度数・ノンアルコールに合ったマッコリの新製品を開発するなどの
努力が必要と指摘した。 適正価格で商品売らなきゃ企業は儲からないとケインズも言ってるからな。 ウチの上の連中はマルクスやエンゲルスすら知らない。 ケインズ知らないって事は
今の安倍政権が何をやってるのか
全然理解出来ていないって事ですよね
そんなバカどもが分かった様な顔して
会社ごっこしてるのって
考えたらスゴイ事ですよね ビジネスは会社、社員、顧客の三方が喜んでこそであって、
それが会社のみが喜べばそれでいい、その為なら騙してやれ、
お金ケチれ、といった誠意ゼロの姿勢では腐れ縁同類馴れ合い
関係の業者以外からは真面に相手されなくて当然。
新規取ってきても1回こっきりで終わる。 中学生でもできる確実稼げるガイダンス
時間がある方はみてもいいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
F0H6T 地図は出鱈目だし方位磁石は狂ってる・・・
がんばったところで結果など出よう筈もない・・・
挙句に特定犯罪者のやり方を見本にしろと言い出す始末・・・ コストパフォーマンスというものを知らなくても
社長の身内なら支店長になれる業界の将来は・・・ // ______ ,. -;‐;ァ; \ \
/ ``丶、__l::::}ゝ i i 、`-┴'ノ ヽ
|  ̄´ l l \ ̄ |
ヽ (____人____) /
\ | | /
`ー'´ / 赤い仕事は
更に赤く
黒い仕事も
無理やり赤く
それでこそヴァカ身内会社 純情そうにしているが
チンポは喜んでしゃぶる
自分から大開脚
もっと奥までと泣き叫び
とどめはバックで中だし
その時の叫び声がたまらない あの頃は、恥ずかしそうにフェラをして
苦しそうに俺の精液を飲み込んでいた
そして、手で顔を覆いながら、大きく脚を開いていた
だがしかし
手を動かしながら頬をへこませて、根元までくわえ込み
自分で挿入して騎乗位で叫びまくり
仕上げはバックを要求
あの純情は、何処に行ったのだろうか? 調子に乗って上手くやり過ぎた。最後で調整してヘタッピに修正。
明日からは冷静にいこう。 調子に乗って腰を動かし過ぎた。最後はゆっくり回しながらじわじわと抜いた。
次回からはスタミナを考慮して冷静にいこう。 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。