はぐれ香具師 純情派！
１時間につき約２０分仕事してるかしてないか分からんやつに
仕事を回してニコニコしてる特殊で賢い賢い御用聞きの方々
君たち「コスト」っていう言葉を聞いた事ありますか？
「コスト」だよ。「こ・す・と」
大学出てその程度ですか？
そこらの幼稚園児の方が賢いと思うのですがね
専務は
会社ないし社長に何か恨みみたいなものがあって
それを晴らすためにわざと常にマズイ方へマズイ方へ
されるのでしょうか？
もっとしっかりと勉強して下さい。
今のやりようだと会社潰しますよ。
分かってます？
２ゲット様、ヨロシク
削除依頼様にはＬＯＶＥだっ 会社が倒産しそうな場合に用意しておくもの
社内の雰囲気や役員の言動などから勤めてる会社が危ないな と思ったら、
あらかじめ以下の資料、書類は準備しておくと 良いと思います
実際に倒産したときに、会社や管財人、労働基準監督署や
弁護士に報告・相談をするときのに必要になる場合がありま す。
１）毎月の給与明細（日ごろからファイルなどして保管して おくとよいです）
２）労働契約書（労働契約時の控えです）
３）雇用されたときにもらった、労働条件などを明記した書類。
４）就業規則、賃金規定、退職金規定などの会社の規定類
５）会社に出勤した記録（タイムカードやメモなどでも良 い） 層醴醴蠶[l' .､,,..__＿＿＿_、 ＿＿＿＿_. ';ﾞ(}醴醴†
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低レベルな事案さえ処理できない者に高レベルな事案に対処する力などない >>754
低レベル事案すら対処できない
それが実レベル
それを認めたくないから
話を有耶無耶にして
なかったことにしようとする
話がなかったことになれば
何もしなくていいから
実レベルを晒して恥をかく必要もない
そうやって腐敗培養を積み重ねていく 低レベルって言葉
わざわざ使う時点
で隠蔽始まってる >>74
問題社員は正常社員と隔離・排除されるのが世間的にみて極々一般的だと思うのですが？
┌───○─┐
│ 密 日 │
│ 扶 入 本 │
│ 養 国 人 │
│ 義 の に ｜
│ 務 朝 は │ ﾌｧﾋﾞｮｰﾝ!!!
│ が 鮮 ∧＿∧
│ あ 人 <# ｀Д´> -= 3
│ る の / ／ ／
└──○~_ ノ(⌒）
し ' ⌒ 以前いた
とある会社の特定部署は
好人材が配属されると
必ずと言っていい程
しばらくして他部署に転属される変な部署だった
どういうことかと言うと
そこに元々から居座ってる
どうしようもないＤＱＮキムチ人に
いい目をみせてやろうと会社が異常に肩入れしていて
そのキムチ人がいい目をみれなくなる可能性を生む好人材を排除することに執着していたんだがな ブラック企業集中取り締まり…立ち入り、公表も
読売新聞 8月8日(木)13時30分配信
厚生労働省は８日、いわゆる「ブラック企業」への集中取り締まりを実施すると発表した。
疑いのある全国約４０００社に対し、９月の１か月間に立ち入り調査する。
悪質な労働基準法違反などが確認されれば書類送検し、社名を公表する。
業種や企業の規模も参考にする。相談がある企業や、過去に労災を起こした企業も含める。
実態把握のため、９月１日には無料の電話相談（０１２０・７９４・７１３）を実施する。
時間は午前９時から午後５時まで。 ゴマスリやうわべだけの立ち振る舞い等ばかりに一生懸命で
肝心要の企業倫理や誠意に全くの無頓着
それではダメだね ＜秋田書店＞不正訴えた女性社員を解雇 撤回求め提訴へ
毎日新聞 8月21日(水)15時2分配信
秋田書店が漫画雑誌の読者プレゼントで景品数を水増し掲載していた問題で、
社内で不正をやめるよう訴えた景品担当の女性社員（２８）が
「プレゼントを窃取した」などとして懲戒解雇されていたことが２０日分かった。
女性側は「罪をなすりつけられた」と主張。
「組織的不正」として景品表示法違反（有利誤認）で秋田書店に措置命令を出した
消費者庁の調査で主張が裏付けられた形となり、解雇撤回を求めて提訴する考えだ。【東海林智】
【担当の元女性社員が証言】「読者に申し訳ない思いで、本当に嫌だった」
女性の説明や加盟する労働組合「首都圏青年ユニオン」などによると、
女性は不正のあった雑誌でプレゼント担当を４年以上務めていた。
担当になった際の引き継ぎで不正を知り「一つの商品しかないのに、
当選人数を１０人にするのはおかしい」などと上司に訴えたが、
「会社にいたかったら文句を言わずに黙って仕事をしろ」と言われたという。
女性は不正を続けているうちに睡眠障害や適応障害を発症、
２０１１年９月から休職していたが、１２年２月２９日に
「多数の読者にプレゼントを発送せず、不法に窃取した」と
書かれた解雇通知書が送られてきた。
女性やユニオンは仕事を理由とした病気の発症で休職中に解雇するのは無効と主張。
窃取と指摘された点について
「会社の指示で当選者の数に満たないプレゼントしか準備されていなかった」としている。
ユニオンの神部紅事務局次長は
「不正を強制しながら、罪をなすりつけて懲戒解雇したのは許せない」と話す。
女性は「不正をやめるべきだと何度も訴えた。消費者庁に不正を指摘され、
会社も認めたのだから、解雇を撤回して謝罪すべきだ」と訴えている。
秋田書店は「解雇と不正は別問題だと考えるため、コメントは差し控える」と
話している。 "真面目"と"奴隷化"を混同するｵｳﾞｧｶ
従属的ごますりを個人でやりたいのなら
あえて何も言わないが人に押し付けるのは
悪である クレームをヒントにうまく立ち回ってる会社ありますね。
気に入らない都合の悪い事柄を隠蔽だの歪曲だの操作勤しむのに必死で
最悪濡れ衣まできせて悦に入ろうなんて社風ではそういうのはまず無理なんでしょうね。 ワンマン会社には多い傾向じゃないのかねぇ・・・
自分の言う事やる事が絶対で、つべこべ言わずに
兎に角やりやがれやってりゃそれでいいみたいな・・・
いらぬ事言ったりやったりしたら即左遷リストラ対象・・・ ワンマン傾栄者は、自分の言うことを黙って聞き、深々とうなずき「はい」と反射的に言葉を発する者を側近として優遇したがる。
側近もまた、自分と同じ類の物を選り好みし、子分として優遇する。
ワンマン傾栄者は、気まぐれで「自分は皆の意見に耳を傾ける理解力のある経営者」ごっこを時折したがるが、
何せ「傾栄者の言うことを黙って聞き、深々とうなずき「はい」と反射的に言葉を発する者」たちが相手である。
連中は上の顔色をうかがっては当たり障りのない、耳障りでない、傾栄者のＩＱレベルで納得できる気持ちのいいことばかり言うのに終始し、
結局、何ら中身が無く実効性に乏しい、やっても効果はほぼゼロ、あるいは反ってマイナス、といった毎度お決まりのパターンで終わるのが常である。 無計画、思い込み主体の
いきあたりばったり傾向の
会社ごっこに終始 猿真似で儲かるほど世の中甘くはねーよ
柳の下に泥鰌はそうそういねえもんだ
身内に騙かされて大枚叩いて
ぷらまいじぇろ仕事に勤しんでるんじゃ
まあ話になるめえよ 中小企業が現代を生き抜く方法「大企業のマネをするな」
THE PAGE 8月28日(水)19時38分配信
アベノミクスで景気が上向いていると言われる昨今。グローバル経済の時代、インターネットの時代といわれ、東日本大震災が起こったりと、
企業を取り巻く環境は刻々と変わっています。こんな現代を、大企業に比べると「弱者」と見られがちな中小企業はどう生き抜いていけばいいのか。
「中小企業は大企業のマネをするな」。こう語るのは、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのシニアコンサルタント、柏原雄一郎氏です。
フォーカスが大事
中小企業庁のサイトによると、中小企業（会社と個人事業者）数は約420万社で、全企業数のうち、なんと99.7％を占めます（2009年7月時点）。
日本の企業のほとんどが中小企業といってもいい状況です。柏原氏は、数多くの中小企業のコンサルティングを行っている経験から、
「『違いを出す』ことが大事。自社の個性を磨き、どこに力を入れるかを絞る必要がある」と訴えます。中小企業は「人もカネもない」ので、
競合他社や大企業のマネをして、あれもこれも手を出してしまうと会社の体力が持たないばかりか、逆にその会社の資産というべき「個性」も
殺してしまうことになりかねないからです。柏原氏は「個性を伸ばす方向に行くべきなのに、どうしても平均点を上げる方向に行ってしまう。
リソースが限られるので、メリハリつけてやっていくのが大事」と語ります。
中小企業の強み
中小企業が持つ、大企業にはない強みは何でしょうか。柏原氏は、一般論として、状況に合わせて「小回りがきく」ことを挙げます。
中小企業には、いわゆるオーナー企業が多いので、会社の方針を決めるのも早ければ、実行に移すのも早い、というわけです。
逆に、大企業は方針を社内で決めるところで時間がかかってしまう傾向があり、そういう意味で、環境の変化に即座に対応できないのが弱みだと指摘します。
ただ、そうした強みを持つ中小企業でも、会社が大きくなって組織が肥大化し、外から人が入ってくると、部署間の温度差で意思統一が難しくなったり、
また、成長意欲の強いオーナー社長はどうしても、いい会社、つまり大企業のマネをしたがるので、なかなかその強みを十分に活かせていないようです。 御存じの通り、＋−０仕事は
受注し過ぎると赤字傾向に至る訳で・・・
でも売上上げたい訳で・・・
で必要以上に受注し過ぎる訳で・・・
で他支店にその分を振り分ける訳で・・・
で売り上げ上げつつ利益率もそこそこ維持できる
でも他支店は売上上がらない＆
利益率下がる訳で・・・
社長は全体で儲かればいいとか妄言してるらしいけど
総体的に赤字傾向な訳で・・・ やればやっただけ儲かるという妄想から逃れられない会社がぷらまいぜろ仕事に手を出してはいけない。 無計画、思い込み主体のいきあたりばったり傾向の会社ごっこに終始
ゴマスリやうわべだけの立ち振る舞い等ばかりに一生懸命で
肝心要の企業倫理や一般常識、誠意等には全くの無頓着
小学生低学年程度脳で鬼畜の様なブラック経営
それではダメなんだなあ あれこれと無計画無秩序にやり倒しては
それらの責任を一切取らないでひたすら逃げ倒す
そんないい加減な羞恥心無しの糞野郎が舵取りしてる会社が
どうなるかはお分かりですよね？ ＮＯと言える人たちにはわかってるよ
ＹＥＳとしか言えない連中は上の機嫌損ねないように逃げてるｗｗｗ 上の連中の考えの至らない思いつき的妄想を精査することもなく
ただただ強制的高圧的に実行させるだけ。
それってもう会社って形態じゃないと思うんだけど。 利益追求より不利益追求のほうに重きをおいてる時点で会社ではありませんね。 >776
他支店Ａは売り上げが上がらないのではなく元から上げられないのだよ。
他支店Ａが売り上げ伸ばそうと仕事取ってきても他支店Ｂから仕事流されて無理やりそっちを優先させられるのだから。
両方を消化するために本来は不必要な残業、休日出勤などをこなさなければならないから・・・結局Ａは思うように仕事は取れない。 支店Ａは支店Ｂのうわべの売上
をあげるための踏み台に過ぎません
無論、支店Ｂは本音
を吐くようなことはしません
支店Ａのためだ、とか
会社全体のためだ、とか言って
うまく支店Ａを踏み台にするよう
話をもっていきます
得をするのは
支店Ｂの支店長たちだけです
その他に得をする人間などいやしません いまどき下請け仕事で儲かると思える人って何時代を生きてるんだろう >>776
>>783
>>784
似た様なことはあるよ
向こうとしては
「おまえらはこっちの残りをやってりゃそれでいーーの」
なんだよね
実は最初から
だから苦情言っても何の変わりもなく大量に残りを送ってき続ける
利益率は悪くなる一方だね この業界の経営層は
むか〜しむかしの印刷業界
の事はよ〜く知ってても
今の世の中の事は
何も知らないんだよね ／￣￣＼
／ _ノ ＼
| （ ●）（●） ＜おっと、それ以上は言うなよ…
. | （__人__）＿＿＿_
| ｀ ⌒／ ─' 'ー＼
. | ／（ ○） （○）＼
. ヽ ／ ⌒（n_人__）⌒ ＼
ヽ |、 （ ヨ |
/ `ー─− 厂 ／
| ､ ＿ __,,／ ＼
世間は三連休 業績があがらないと
リストラ実行する企業は多い
出向やら閉職への追い込みといった冷や飯喰らわせもよくある手口
今どきのそれら候補の人選の特徴は
●仕事ができる
●家庭を大事にしている
●人間関係が良好、人当たりが良い
といった意外なものだそうな
君たちなら次の転職がしやすいでしょ？
ということらしいが
どう考えても
●仕事ができない
●素行・人格に多々問題がある
●犯罪行為に手を染める
なんて連中をどうにかしたほうが得策だと思うのは
俺だけではないと思うのだがさて？ その２
社内で権力移動なんかが
起こったときにも新政権の都合で
そういうことが多々起こる
気に入らない連中をあれこれ無理から理由付けて追い出しにかかる
新政権下で目にかけてやろうとしてるヤツの
脅威となりそうな旧政権側の人間を出向させたり
閉職に就かせて足を引っ張ってやろうと画策したりする
新政権側のみで露骨にいいトコロ独占しちゃうと
流石にヴァカ丸出しでヤバ過ぎる
旧政権側のヤツでも
新政権にすり寄ってご機嫌取る愛いヤツは
いいトコロを宛がわれる
もっともそれは旧政権側で
もひとつパッとしない結構問題のあるヤツから
とりあげて宛がうだけの話なのだが
旧政権側をギクシャクさせるのも狙い
新政権は変革だなんだといって次から次と工作を展開する その３
が普通に考えて
●仕事ができる
●家庭を大事にしている
●人間関係が良好、人当たりが良い
といった人たちをメインからわざわざ外し
●仕事ができない
●素行・人格に多々問題がある
●犯罪行為に手を染める
といった連中をそのまま放置することが変革なのだろうか？
上手く新旧二つを融合させて協力し合っていくことこそが変革ではないのか？
全く私的な欲得のために企業力を著しく破壊低下させる
それは社に対する背任謀反以外の何物でもないと思うのだが？ ゴマスリに
一生懸命な
奴隷志向諸君、
社の言う通りにした
従順な、本来功労賞
でも貰って当然な連中
がどんな理不尽で
酷い目に遭わされたか
は当然御存じの事
と思うが
君たち奴隷志向諸君が
将来如何なる待遇を
処されるかは自ず
と分かるよな？ 定期的にくる仕事をゲットして、いままで外注を使っていた仕事を、内製化。、
しかし、突然、定期的にくる仕事がこなくなって、不良債権化。
これで民事再生を受ける会社が多いな。
まあ、新規に印刷機・輪転機を購入した会社が圧倒的に多いけど。 ブラック企業に忠誠を尽くして働き、
会社に対して不満を言う従業員を幹部連中に報告したりする社員のことを
【ブラック社員】と呼ぶそうだ。
印刷業界にはブラック企業だけでなく、ブラック社員も多いね。
そういうブラック社員はブラック企業の幹部に可愛がられて一時的にいい給料がもらえるかもしれんが、
結局、会社とともに沈む運命にある。 成果出ないと経営層の気まぐれや子分たちのゴマスリの一環で人の配置をかき回してなんか成果対策したかのような気になりたがる
上司連中の中で気に入らない部下が居た場合にはその部下が自分から辞めて行く様にコントロールする、またはしようとすると言う汚い手を使う等々…
が…下手打つと、替える前の方がまだましって言う事が有るからタチが物凄く悪い…
r'''" ﾞl,
`l `l、＿＿ ,r‐ー-､
| ） ／"￣￣￣＼ ／ ヽ、
l ,r'""￣ﾆ､ .,/／ ヽ、 ／ i
／ _,r"∠ﾆ､'L- l,,／ l ,rー--−ヽ､ l / ,,r ､ ﾞl
<" ,,r'" l ､＿＿＿`_|. | / ,,／" ｀｀ヽl l/ ,,,,ノ" ,,ﾊ ﾞl
`＞i｀|.l ﾋーーーﾗli. |.i´l.| '⌒ L ⌒ l/ l" ﾆ= ｒ-‐ l l
〈 ゝ'ﾍ、＼., - ､/.li＿___ゝ || ､＿＿_ｲ＿, 〔 ｒ､ !､ ヽ l 丿
ｖﾍ､ ヽ､ ヽ==l,,ハ,, ハﾐ lｰｰ--ー-//ゝ､ ゝゝ７ ､＿_ ' /／
,,_.ｎ ,,ゝ､,,,,,,,ﾞﾞ''''^'',,,,,,彡ーく./ ﾐ ＼, ‐-‐.// l｀ー‐=ﾄ､｀ー' /l￣＼＿
. / l,,l,,厂 l＼∧l'''''l∧l ヽ ＼`ー-' ｲ ﾉ,,r‐'''| | ヽ ,,ｲ .l l'",,,、 ヽ
/,∪ l, >‐ｉ l l >ー‐ﾍヽ / l l | .| ∪ l |.ﾞﾄ､ うちの工員も朝から三重殺やらかしたってこぼしてたな。違部署の人間に仕事させるから後の処理調整が大変らしい。
いちいち気つけてやらないと高確率でミスるし、それ気にしながら仕事しなけりゃいけないからスピード上げれないんだそうな。
もっとも上の連中は上手くやれてると思い込んでるらしく、いわく成果が上がらないのは個々の工員たちの力量不足が原因だとか！ 「経営が厳しい」とかいう割にはプラマイゼロ仕事にこだわって
無駄に膨大な水道代や光熱費を消費しているのはどういうワケなのだろう？
仕事もないのに土曜出勤させて１７時以降まで拘束しているのはどういうワケだろう？
いらないところで金を無駄に使いたがる割に肝心要なところで異常にケチりたがるのはどういうワケだろう？ >>798
そうそう、ウチも同じだねえ。
他支店は光熱費とかちゃんと考えて、
数が減って割が合わなくなってきたら
ストップさせる等するんだけどね･･･。
ウチはそういうこと言うと反って
ムキになって前倒ししてまで±０仕事
やらせてるからなあ。何にも考えてない。
あれで元取れてるとか言ってるんだから
どうしようもないよ。
＿＿＿_
. ／ ＼
／ _ノ '' ⌒＼
／ （● ） （● ) ＼
| :::::⌒, ゝ ⌒::::| やれやれ…
＼ `ｰ=-' ／
⊂⌒ヽ/ ヽ /⌒つ
＼ ヽ / ヽ /
＼_,,ノ |､＿ノ うちの営業さんは仕事とれないクズしかいないから年々会社の売上は下落傾向なんだ。
新規開拓しようとしないクズ営業さんしかいないうちの会社はあと何年くらい会社がもつのかな？
印刷営業してるのに印刷知らないクズ営業どもが糞笑えるけどな。 >>795
うちの会社にもそれに当てはまるクズ野郎がおる、住宅ローン抱えてるからブラックなのわかっていても辞めれない現状なんよ。
うちのクズ野郎の得意科目は社長にゴマスリ。そんなクズ野郎は印刷知識がないからろくな仕事もとれない営業マン、毎日ルート営業して１日が終わるんよ。会社の売上は年々下落傾向。いわゆる口八丁手八丁な感じなんよ。さっさと氏ねばいいのに。 住宅ローンかかえてる香具師は必死だ ワテの会社にもいるが保身の為に役員にゴマすって生き延びてるゾンビ 売り上げは下降の一途だが 赤字仕事ばかり発注するクソや仕事できないクソがスキなのよな
やりくりして苦労して黒字出してる方や仕事できる方を逆に
皆の前で叱責するわ悪者扱いするわ挙句に外す！！！
それ見てる同僚たちに同調するよう無理強いまでする・・・
そんなんだから勿論売り上げも利益も当然低下！！！有り得ない！！！
意味が解らない！！！目的は一体何なんだ？ 業績があがらないとリストラ実行する企業は多い
出向やら閉職への追い込みといった冷や飯喰らわせもよくある手口
今どきのそれら候補の人選の特徴は
●仕事ができる ●家庭を大事にしている ●人間関係が良好、人当たりが良い
といった意外なものだそうな
君たちなら次の転職がしやすいでしょ？ ということらしいがどう考えても
●仕事ができない ●素行・人格に多々問題がある ●犯罪行為に手を染める
なんて連中をどうにかしたほうが得策だと思うのは俺だけではないと思うのだがさて？
社内で権力移動なんかが起こったときにも新政権の都合でそういうことが多々起こる
気に入らない連中をあれこれ無理から理由付けて追い出しにかかる
新政権下で目にかけてやろうとしてるヤツの脅威となりそうな旧政権側の人間を出向させたり
閉職に就かせて足を引っ張ってやろうと画策したりする
新政権側のみで露骨にいいトコロ独占しちゃうと流石にヴァカ丸出しでヤバ過ぎる
旧政権側のヤツでも新政権にすり寄ってご機嫌取る愛いヤツはいいトコロを宛がわれる
もっともそれは旧政権側でもひとつパッとしない結構問題のあるヤツからとりあげて宛がうだけの話なのだが
旧政権側をギクシャクさせるのも狙いで新政権は変革だなんだといって次から次と工作を展開する
が普通に考えて
●仕事ができる ●家庭を大事にしている ●人間関係が良好、人当たりが良い
といった人たちをメインからわざわざ外し
●仕事ができない ●素行・人格に多々問題がある ●犯罪行為に手を染める
といった連中をそのまま放置することが変革なのだろうか？
上手く新旧二つを融合させて協力し合っていくことこそが変革ではないのか？
全く私的な欲得のために企業力を著しく破壊低下させる⇒それは社に対する背任謀反以外の何物でもないと思うのだが？ 世間並みの倫理観を得られない限り売り上げ等の復調は難しいであろう トイレや階段・エレベーター周り
を見ればその会社のおおよそが解る 無慈悲なブラック化やれば利益が出ると
勘違いしてる業者が増えてるよな
何もわかってないやつらがわかったような顔で
勘違いな価値観押し付けて失敗しては
それを全部社員のせいにして自己満足してる
ここのところ日々それの繰り返しに終始している
曰
| |
ﾉ__丶 ﾟ。ﾟ .＿
||一|| ∧＿∧ .|--¢、 ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
＿ ||人||γ（〃´Д｀）￣ 丶.) ＜ 飲まなきゃやってられるか！
＼ ||酒||Ｌ二⊃ ￣￣＼￣ ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
||＼`~~´ （＜二：彡） ＼ >>806
トイレを見れば得意先への対応が診てとれるという。
数ヶ月に亘って故障したまま放ってあるような会社は
得意先への誠意感謝は皆無だと思っていい。 復調の兆しを見せ始めたのも束の間、
反社会的な在日至上主義体質や危うい執行部の実態を見抜かれ閑古鳥 自社経営者より他社中間管理職者の方が
会社の内情をよくよく知っていたりする不思議 人のいう事に耳を傾けず
何も分かっていないのに
わかったフリで独断専横
かえって利益を損ない
信用を落とし他社に仕事が流れる 社員の会社満足度と売り上げは比例する。
だから売り上げの復調は不可能。 一寸前に老舗ホテルの表示偽装問題ってのがあったが印刷・ＤＴＰ・製本・紙業界はどうよ？
利益出す為とか言ってランク下の材料使ったりしてないか？ 普通に、始業時間前のラジオ体操や朝礼は、労基法違反です。
参加を強制しなくても、始業時間前の朝礼で必要な連絡事項を通達していれば、実態として違法です。
作業着に着替えるのが、業務に必要であれば、着替えも業務の一部です。
必然的に、始業時間に更衣室に到着していれば、遅刻ではありません。
更に言えば、後片付けと、私服への着替えも業務です。
始業時間の５分前にタイムカードを刻印してなければ遅刻とみなし、
終業時間から５分経過未満の刻印を早退扱いするのも、当然違法です。
労基法では、タイムカードの記録を1分単位で一月分合算して１時間未満の端数がある場合、
３０分未満の端数を切り捨て、３０分以上は１時間に切り上げるよう規定されています。
タイムカードの記録を無視し、15分単位の出退勤管理表を別個に運用しているのも違法です。 普通に、始業時間前のラジオ体操や朝礼は、労基法違反です。
参加を強制しなくても、始業時間前の朝礼で必要な連絡事項を通達していれば、実態として違法です。
作業着に着替えるのが、業務に必要であれば、着替えも業務の一部です。
必然的に、始業時間に更衣室に到着していれば、遅刻ではありません。
更に言えば、後片付けと、私服への着替えも業務です。
始業時間の５分前にタイムカードを刻印してなければ遅刻とみなし、
終業時間から５分経過未満の刻印を早退扱いするのも、当然違法です。
労基法では、タイムカードの記録を1分単位で一月分合算して１時間未満の端数がある場合、
３０分未満の端数を切り捨て、３０分以上は１時間に切り上げるよう規定されています。
タイムカードの記録を無視し、15分単位の出退勤管理表を別個に運用しているのも違法です。 労働基準法だと１日８時間で５日労働で法定週労働40時間、
もし土曜日出勤し8時間働いた場合、その８時間分は割増賃金として貰える。
割増賃金出さない会社は労働基準ブラックとなります。 リストラとは本来、英語の「restructuring（リストラクチャリング）」
の略語で、本来の意味は「再構築」である。｢縮小｣でも｢破壊｣でもない。 壊し屋は所詮壊し屋に過ぎない
既製をぶち壊して良くなるものも無いではないが、
革命家気取りで感情先行、何でもかんでもぶち壊す
というのでは
「なんだ、あいつら何にもわかってねーじゃん、ただのヴァカか」
「ただのヴァカどころかホームラン級のヴァカだぞ」
でヴァカ丸出し状態、お呼びでないイラネー奴だとすぐバレてしまうのだ 戦力分析もロクにデキナイ仕事何も知らない薄ら馬鹿どもが
いい気になってリストラの真似事やらかすと後が悲惨も悲惨！！！
その始末を不慣れな社員たちに課すから社員たちはたまったものじゃない！！！ 物を大事にしろって？
それよりまず人を大事にしたらどうだい？ 鞭、鞭、無知で飴を与えることを怠れば社員のモチベーションは下がる一方でそれでは会社はたちゆかぬ >>819
壊し屋は本当に壊し屋だよね。
自分たちの描いた妄想世界観でしかモノを見ようとしないから
現実世界では何をどうやってもうまくいかないね。 社員すら満足させられない会社に
顧客を満足させられる由もない ●中小零細企業のクセに、社長室が必要以上に大きく、派手なのは経営者の資質に問題がある証拠
●やたらに無駄な会議が多く、時間も長かったりするのは経営者や側近幹部のリーダーシップに問題がある証拠
●しきりに改革だの何だの言うのは、経営サイドの干渉が無駄に多い証拠
●経営者やその側近幹部のオヴァカ全開の支持の割に、仕事がちゃんと成されるのは一般従業員が優秀な証拠
●取引に不法な手段があるのは、相手がイカサマ師だという証拠 これといった考えもなく、
「あそこの会社が始めたあの仕事なかなか上手くいってるみたいだから真似してみようかな」とか
「身内が勧めるからまあ、やってみようか」といった様な
社員が失笑を通り越して呆れかえり引いてしまう様なビジョン無きビジョンで
新規事業と称するモノに闇雲に手を出してしまう自覚無し業者が多いわな。
ごく一般的な企業なら７割以上の勝算がなけりゃ１円たりとも投資しないんだろうが、そんなのはお構いなし。
市場の大きさも将来的に見て縮小斜陽傾向、しかも２番せんじ３番せんじの後発組で明らかに不利
といった実状であっても過剰なまでに投資。
４年制大卒者で人並みに教養のある人たちは当然白眼視、高卒者たちにすら白眼視されてる。
士気は当然滅茶苦茶低いし、しんどいばかりの薄利、故障者続出。 有能な経営者でも、勝算のないビジネスに手をだせば失敗してしまう
無能な経営者やシロアリ身内、イエスマン幹部たちなら尚更の事 例えば
同じ部署であっても
Ａという仕事には向いているがＢという仕事には向いていない
という人もいれば
Ｂという仕事には向いているがＡという仕事には向いていない
という人もいる
Ａという仕事も向いていないしＢという仕事にも向いていない、でもＣという仕事には向いている
という人もいる
これらの人たちの構成バランスを上手く考えて、何事も自然に上手くいくシステムを構築するのが大事なのである
ＡもＢもＣも全部上手くできる人の個人能力に重点を置いてしまうのはかなりのリスクが生じる
その人が一人いなくなるだけで何もかも上手くいかなくなり、部署が機能しなくなるからである
最悪なのは数だけ揃えばそれで上手くいくという妄想で事を進めていくやり方である
Ａしかできない人のみの部署、Ｂしかできない人のみの部署、Ｃしかできない人のみの部署、ＡもＢもＣもできない人のみの部署、
こういった部署では全く役に立たない 人材教育をやるそうだが1000円2000円の昇給で人が育つと本気で思ってるのかな？
より一層萎えていくだけだろうね ウチも適材適所という言葉すらしらない会社だな。
・・・というか会社と呼んでいいのかが疑問だがな。 物の考え方が根本からズレてる経営センスの無い経営者が
何でも知ってる体で仕事にあれこれ介入しだすとたちまち会社は荒れだす。
部下が何とか取り繕おうと努力してもそれを次から次と考え違いしては
引っ掻き回しその足すら引っ張る。
社員はその犠牲となりたまりかねあきれ果て去っていく。
孫子の謀攻篇に記されている通り、そのような会社は遠からず滅ぶ。
<# `Д´>っ
(つ / ウリをパカにするのは許せないﾆﾀﾞ
| （⌒）
.し⌒＾
自分の会社が何を生業にして成り立っているのか知らない経営者やその親類、そのお気に入り子分たちは実に哀れだ。
自分たちの中で良かれと勝手に思い込んではあちこちを弄り倒してはサービスは勿論、技術レベル、生産体制、品質を完全に粉砕してしまい、
結局、馴染み業者にまで渋られ、新規からも当然の如くリピートが大して望めない事態に陥っていくことが想定されている。
俗に言われる、負のスパイラルというものの中に自分たちから嵌り込んでいくのが日常的となっていて、
何をどうやってもオナニー的自己満足レベルで終始しているのが実情。 >>836
客の事なんて何とも思ってない
安かろう拙かろう会社が
経営の合理化だの健全化だの
言い出したら大概の場合は
金をケチりたいだけ！！！
口ではあーだこーだ言ってても
クオリティなんて概念ハナからないから
競争力はジリ貧になっていく一方だわな！！！ 非人間的な省力化なる猿芝居で
社員の士気が落ち込んでしまい
比例して企業力を落とす馬鹿 新人教育には時間と金が掛かる。
この常識に異論を唱えるつもりは更々ないが
そもそもこの新人に対しては面接等で一応、
適性を見出したうえで採用しているという前提がある。
適性のないヤツを頭数合わせだけしか考慮せず
いたずらにあれこれやらせてもそれは時間と金の無駄使いでしかない。
人材教育には時間と金が掛かる、というのとはまったく別の話だ。 政権が代わると新しい政権は前政権をやたらと
否定、批判したがるが、実際は前政権と同じ方向性で、
しかも前政権以上に酷いことをするのが少なくない。
更に最悪なのは、新しい政権が、自分たちの現実の在り方を
まったく理解できていないし、しようともしないことだ。 売る上げがありさえすれば、とにかくお金の動きはあるので
会社の運営は可能になる。ただ、赤字営業を庇いだてしたり
赤字仕事に熱を入れたり、問題社員を無理から雇い続けたり
などして、信用を無くすようなおバカばかりしていたのでは
どうしようもない。 長時間労働は本当に必要？ ほとんどの社員が17時に帰る年商59億円の化粧品会社
小川たまか | ライター／プレスラボ取締役
2014年11月5日 12時56分
内閣府が11月1日に発表した調査結果によれば、女性の職業について「子供ができてもずっと続ける方がよい」
と回答した人は44.8％。調査を始めた1992年以来、初めて前年から減少に転じたそうだ。
女性活躍推進の声が上がる一方で、産休・育休、そして時短勤務をする女性への理解は未だ足りない部分がある。
「出産後も働くのはいいけど、どうせ時短で遅く来て早く帰って、子どもが熱を出したら休んで、他人に仕事やってもらうんでしょ」
そんな声は当然のようにあふれているし、先日のマタハラ訴訟の際にも
「甘えている」「図々しい」という声が男性だけではなく女性からも上がった。
女性が子どもを産んでから職場に復帰するのは、それほど難しいことなのか。山ほど文句をつけたくなることなのか。
ネット上では（ネット上だけではないだろうが）「そもそもそんなに働きたいと思っている女性はいない。
景気が良ければ働きたくない女性が大半だろう」という声すらあるが、
働かなくて良い状況になれば働きたくないのは男性だって同じだろう。
世帯収入が減少傾向にある現在の日本において、共働きを選択するのは自然なリスク回避であり、
共働きを選択する家庭が増えている状況にある中で、子どもを持つ男女が働きやすい企業こそが求められている。
しかし、そんな企業はただの理想なのか。
そう考える中で、偶然知ったのが化粧品の開発と販売を行う「ランクアップ」だった。
2005年にスタートした同社は創業以来9年連続で業績が右肩上がり。現在の年商は59億円。
驚くのは、従業員数41人（アルバイトも含む）のうち、女性は9割以上。さらに約半数にあたる19人が
ワーキングマザーだという。しかも、ほとんどの社員が17時に退社。さらに、産休育休後は同じポジションに復職し、
給与も下がることはない。離職者は過去3年間でゼロ。
なぜこんな会社が成り立つのか。話を聞いてみたいと思った。 ■残業しなくていい会社づくりのためのルールとは
就業時間は8時30分〜17時30分。しかし、その日の仕事が終わっていれば17時に退社してもいいというルールがあり、
現在ほとんどの社員が17時に退社する。また、遅くても18時までには退社するというルールを徹底している。
しかし、それが良いとはわかっていても、多くの企業では「残業して当たり前」「長時間働いてこそ労働」
となっているのが現在の日本だ。なぜ17時終業が可能なのか。岩崎裕美子社長によると、次のようなポイントがあるという。
（1）定期的な業務の棚卸と業務の選別
不要な会議、打ち合わせの削減。社内資料の作成には時間をかけない。さらに、
「自分より適した人に任せる業務」「取引先に任せる業務」まで自分が担当していないかを見極める。
（2）ルーティンワークをなくす
単純なデータ入力や資料作成は、基本的にアウトソーシング。空いた時間で社員は「考える仕事」や、
スキルを高めるための講義を受ける。
（3）わかりやすく、差別化された商品の開発
商品がわかりやすく差別化されていれば、お客さまに特徴を伝えやすく、営業や販促に多大な時間をかける必要がない。
長時間労働をなくすためには利益を得続ける体制を整えることも不可欠だが、差別化された製品を開発することで、それが叶っている。 ■業務を棚卸し、無駄をなくす
この中で、岩崎社長が最も重視しているのが（1）だ。
「誰も発言しない会議に時間をかけたり、社内資料なのに作りこみ過ぎていたり、ホウ・レン・ソウが多すぎたり、
必要ではない業務に時間が割かれていることはありませんか？ 会社がどの方向へ進んでいるのか、
それをシンプルに定めて共有できれば、不必要な業務は減ります」
確かに、多くのビジネスパーソンが、これまで「この会議（打ち合わせ）、必要なのか？」と感じたことがあるはずだ。
文章に起こせば5行程度で書ける内容の会議を、5人で、2時間かけて行っていたりすることがある。
誰も指摘しないと、その慣習は続いてしまう。作りこみ過ぎる社内資料や、過剰なホウ・レン・ソウも同様だ。
また、岩崎社長は印刷会社と工場など、同社を介さずに取引先だけで打ち合わせを行うことに積極的だ。
通常なら、事故が起こることを恐れて社員が同行しそうなものだが、岩崎社長は「間に仲介が入ることで、事故が起こることの方が多い」
と言う。取引先を信頼する、信頼できる取引先をつくればその負担も減るのかもしれない。
自分の仕事に置き換えてみると納得する。たとえばライターという筆者の仕事の場合、取材時にインタビュー相手とインタビューをする自分以外に、
広告代理店の担当者が同行することがある。ほとんどの場合において取材中に彼らの仕事はないので、正直無駄だなと感じる。
「何かあったときのために」という保険であり、「ライターが仕事をしやすいために」という配慮でもあるとは理解しつつも。
特に広告代理店から同行する「担当者」が2人も3人も、ときとして4人も5人もいる場合は。思わず「無駄無駄無駄無駄！」と叫びたくなる。
重要なのは、労働時間で社員を見るのではなく、業務量とスキルで社員を見ること。
岩崎社長は、「限られた時間内で業務をこなそうとするので、より集中力が研ぎ澄まされる」と言う。
確かに、「残業しなければ仕事が終わらない」という状況が、いつの間にか「終わらなくても残業すればいい」
という意識に変わっているということはある。 女子供でも出来る軽作業をダラダラ長々と
やる輩が、重労働を手早く仕上げて早く帰る
社員を蔑み、嫌味で溜息付くフリまでしてくれる
業界ですな。 段取りが人の３倍悪い赤字野郎の方が
段取りをフツーにこなす黒字君より
威張ってたり同格以上に振る舞って
まかり通るんじゃそりゃ斜陽するわな
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／ ⌒ ⌒ ＼ 気に入らねえや、殴ってやる
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￣ ＼＿_､(“二）￣￣￣￣￣ｌ二二ｌ二二 ＿|_|＿_|＿ 金融機関からの融資を得やすいよう売り上げＵＰ偽装用の自転車操業仕事 ＝ 安っぽい延命措置
このテの仕事を利益があがるなどと社員に説明し必死こいて固執する会社はヤバイ
人件費の安さのみでもってたような会社がこうなったら特にそうかも ズブのド素人が熟練工員の
猿真似にもならない猿真似をして
それで商品が成立すると思いこんでいる様な、
仕事というものを軽んじ、
ナメきってる会社は如何なものかな。 
