はぐれ香具師 純情派！
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１時間につき約２０分仕事してるかしてないか分からんやつに
仕事を回してニコニコしてる特殊で賢い賢い御用聞きの方々
君たち「コスト」っていう言葉を聞いた事ありますか？
「コスト」だよ。「こ・す・と」
大学出てその程度ですか？
そこらの幼稚園児の方が賢いと思うのですがね
専務は
会社ないし社長に何か恨みみたいなものがあって
それを晴らすためにわざと常にマズイ方へマズイ方へ
されるのでしょうか？
もっとしっかりと勉強して下さい。
今のやりようだと会社潰しますよ。
分かってます？
２ゲット様、ヨロシク
削除依頼様にはＬＯＶＥだっ 外注費浮かそうとして
自社内で無理にやっても
手間と金かかるだけ
技術力低いから
やってはやりなおし
(ノД`)シクシク 拙い発注
拙い仕切り
拙い人選
拙い事後処理
ワザとなのか
天然なのか
赤字印刷営業が
今日も逝く
明日も逝く 如何様仕事で利益率高い仕事請け負ってた会社がガチ仕事で利益率低い仕事請け負う体制に移行するのは大変だな 従業員の昇給賞与給与を抑え込んで
材料の品質落として材料代浮かすしかない
技術革新でコストダウンなんて発想は無いからな >>690
>>691
>>693
>>694
>>695
>>697
>>698
電子ペーパーって媒体があるなぁ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
機械に通すとそこに書かれていた文字が変わるんだなぁ ( ^ ! ^ )y~
英語で書かれてた文字が瞬時に日本語に変わったりとかねぇ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
日替わり新聞とか広告の中刷り紙等の用途で使おうと
日々開発中とかぁ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
羨ましい話だねぇ希望があるねぇ (・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
町の印刷屋さんとはワケがちがうねぇ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ
もともとスタートは同じだったろうになぁ(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ >>699
差別化できる独自の技術なノウハウを持ってるところは、それなりにやっていけるんだろう。
何も構築してこなかったところは相当キツイということか。 >>700
他業界と手を組んででも
新しい商品サービス
開発していくの必至だよね
それやっていける器量の無い
統括者が運営してる会社は
消えていくしかないな 「ありきたりな商品やったら大した値は付きまへんでー
人気商品やったらそれなりの値、付けられるんとちゃいまっかー
それやったら人気商品開発してでんな、それ売る努力しはったほうが
売上もあがるんとちゃいまっかーwww
廉価仕事に異常に執着しはり続ける理由が分かりまへんわーwww」 おいおい、年賀状印刷にまで手を染め始めおったな。
どんどん自分の首締めていってるぞ…。 >>703
時代の変化を掴んでいないというか、うちも自社の宣伝用にと膨大の数の直ゴミ箱行き確実の商品を作り続けてやんの >>704
今どきユニクロじゃあるまいし紙チラシで客なんて来るもんか・・・
て言いたくなる錆びれた食い物屋の感覚に似てるかも
ネット媒体をうまく使ったほうが明らかに多くの客を呼び込めるんだが分かってないからな
この業界のエライ方々ときたら・・・・・ >>704
反エコな経済活動
時勢に逆らってはいけない 人気商品開発して
それをネット活用で
売る努力をすればいんだな 会社を経営する上で一番大事な事は営業や販売企画力と回収です 印刷製本ＤＴＰ関連業界の社長や一族幹部連中は
利益を上げる事になど興味がないからなぁ。
では何に興味があるのか？
異業他社では絶対にありえない
エキセントリックな経営を実現して見せて
自分たちの力を誇示してみせる事に
異常なまでの喜びと誇りを感じておるのだなぁ。
歪んで腐り果てた人間性から発する
強烈な負のオーラを日々感じてたよｗ バイトやアルバイト活用して
４０後半で抑えるような仕事
なのにわざわざ正社員フル活用
で１００強も浪費する会社
をどう思いますか？ >>711
そういった会社は、折角バイト・アルバイト社員を入れたとしてもおそらくは上手く使えないよ。
正社員の就労時間が過ぎてから働かせればいいのに（それでこそ意味があるのに）正社員同様に朝から働かせるよねｗ
それで反って人件費が掛かってしまい多くの場合、途中でやんごとなき方々ｗがクビにしてしまうのがオチだな。 そうだなあ
これやらないと次の仕事ないよ
と脅され赤字仕事に手をつける
空いた穴に収益流用補填して
この仕事が赤字仕事？
何の事？ととぼける
それは分からないでもないんだがねえ
でも赤字スパイラル仕事の比重を
大きくしていくってのは
ちっとも分からないんだなあ
つまり穴をどんどん大きくしていく訳だよね
補填するための収益の維持もどんどん難しくなっていくよね
いつか必ず限界くるのが保障されてる
仮に無理して維持できたとしても
残った資金で拡大再生産の維持
していけるのかな
拡大再生産できなくなったら
企業は氏ぬんだけどな >>714
”一時泣いて赤字仕事に手を付けて後でその見返りに
いい仕事回してもらって黒字仕事に変えていこうパタ
ーン”を思いつく限り手当たり次第にやり倒せば、後
でそれらが全部黒字の山になって還ってくると妄想し
てるの図 印刷ＤＴＰ業界に限らず中小零細会社間ではどこでもよく聞く。
しかしその見返りに与れる会社は人並みにまともな会社だけ。
よくよく考えてみればわかると思うが突けばボロがいくらでも
出てくるマガイモノ会社の類に主力製品など任せられるはずがない。
どこでもかしこも見返りに与れるわけではない。
まずはこれまでの経営のあり方を反省すべき。
そしてこれからの経営を考えるべき。
でないと全てが虚しい徒労に終わる。 同業他社の
技術力商品サービスと
自社のそれを
比較検討してみろ
自覚しろ 貴社よりもええ条件で請けてくれはる
クライアント見つかったんで・・・ほなさいなら
で終わるビジネスの典型ッスネ 赤字仕事はね一度でも手を
出したら抜け出れなくなるのよ
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
手を染めて当たり前状態に
なるのにそう時間はかからない
すぐに抵抗がなくなるよ
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
否定する方が悪者扱いされる
ところまでホントすぐいくし
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
ストックホルムシンドローム
に近いのよね
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ）
みんながみんな赤字仕事ばかり
請けてくる会社体制はこうして
作られていくのね
（ ＾∀＾）ゲララー＆ゲラ（＾∀＾ ） 赤字仕事に手出してそれがために人件費激増してそれ社長にバレるの怖がると一日二日は小マシになる とにかく会社の品格を
上げてかねー事にゃー
どー仕様もあるめーよ
今のまんまじゃ
まっとーな会社なんぞ
どっこも相手して
くんねーなー
どーすんだい？ 稼働日数が多ければ
多いほど、きっと儲
かります
ええ、きっとそうです
そうに違いありません
とも 見せかけだけの売り上げ額を積み上げても意味はない
淘汰は進んでいる
極端に安い仕事、ヤバい営業の仕事、糞デザのデータ、住所不定の得体の知れない一見得意先仕事、これらの仕事は
頑張ってやっても利益は出ない上、スムーズに出来ないので事故が多いし減益の根源のようです。選別して縁を
切らねばなりません。 技術革新や経営刷新でコストダウンを
図ってきた会社にとっては大したこと
じゃないんだろうけどさ何も考えず
安易に材料の質落として対応してきた
会社なんかにとっては材料費の値上げ
って大変だよねどうするんだろうね 残業を絶対前提と思い込んでいる部署に応援を送り込んでも
仕事が期待以上に早くあがる事はまず無い
余計な人件費がかかるだけの事
何年同じ愚をやり続ければ
気づくのだろう いくらかの利益が見込める仕事は自社内でやるやれば損益がでる仕事は外に出す
損益がでる仕事ばかり他所から戴いてくるアホは外に放り出すのが上策 今月の28日だったか
ﾏﾔ歴の例の日って
今年だったか
来年だったか 今年だろが (,,●Д・)
アメリカのデフォルトの
事ではと昼行燈博士の
勝手な見解 (,,●Д・) 売り上げは落ちる一方
売上原価は上がる一方
そのやり方じゃいずれ
パンクするお 外注に出している仕事の中には自社内で処理した方が得策である場合があるが
それらも一定数値を超えると逆に自社内で処理すればするほど損益を発生しだす
その数値を知る事が必要だ
１０００で処理を試みて損益が発生するようなら５００で試みる
５００で利益が確保できるようなら５００から１０００の間でおおよその
限界数値を探し出せばよい
利益の確保は努力すべきである 会社が倒産するときはいつも「突然」だという。
自身も倒産経験があるコンサルタント内藤明亜氏は倒産の予兆について、
『人・もの・カネ』の動きを注視せよ」と語る。とはいえ、経営危機を迎えて
そのまま倒産する会社がある一方、世間には途中から経営努力を行って
倒産を免れるケースも存在する。
「そのため、仮に会社の倒産の予兆が現れたとしても、それが本当の危機なのか、
回避できるのかを見極めることは非常に難しい」
倒産の危機を見抜くには「社内外でどんな現象が起こったか」より
「なぜそれが起きたのか」を考えるほうが重要なのだという。
「そもそも、倒産の危機を招く原因には、大きく分けて『人・もの・カネ』の3つの要素が存在します。
『人』は会社組織が内部崩壊してしまっている組織的な危機。利益を生む人材に恵まれていなかったり、
社内の統率が取れなくなったことが問題になっている状態です。『もの』はビジネスモデルが
成立しなくなるというような構造的な危機。『カネ』は文字通り、カネがなくて会社運営が回らなくなる
経営的危機のケースです。しかも、これらの危機は、会社が最終局面を迎える段階になると、
複合的に絡み合うことが多いんです」
そのうえ、仮にそのような問題を抱えていても「経営者は社員や取引先に『この会社は危ない』と
思わせたくない一心で、問題をひた隠しにする」と内藤氏。会社の危機を見抜くには、会社運営や
経営者の動向に注意しつつ、根本の原因を探ることこそが重要なのだ。
【倒産の兆候を見抜くポイント】
■社長が会社にあまり顔を出さない
■社内でさまざまな問題が複合的に発生
■社員のモラルが著しく低下している
【倒産】自分の会社の危機を見抜く方法
http://nikkan-spa.jp/149350 10人で熟してた仕事
2人辞めて8人で10人分 熟せと会社は言う
更に2人辞めて6人で 8人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に2人辞めて4人で 6人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に2人辞めて2人で 4人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
更に1人辞めて1人で 2人分(つまり10人分)熟せと会社は言う
努力と工夫でこれらの卓上の空論は可能だと会社は言う
その上、暇なんだろと会社は言う 作業動線は短く無駄がない程良い
仮に作業動線が悪戯に長ければ、
作業場所から作業に必要な物資を
取りにいき、戻ってきて作業する
までに無駄な時間がかかってしまう
これを何度も繰り返すとなると、
無駄な時間の総計はかなりのものと
なり、それらを賃金換算すると
想像以上の多額を無駄にしている
現実に驚愕する
使用する紙を取り出そうとして
上にのっかかっている紙を除ける
のに３０分はかかり、という手間
を一日の間に何度も繰り返す
職場環境も同上である 会社は空っぽの箱のような物
いい人材で埋め尽くせば宝石箱
わるい人材で埋め尽くせばゴミ箱 世の中の物事は
すべて微妙なバランス関係
によって成り立っている
後先何も考えずにいたずら
にそのバランスを崩して
しまうとすべてが台無しになる
台無しにしてしまったあと
慌てて取り繕おうとして
無理やりあれこれしてみた
ところでどうにかなるものではない
生兵法は大怪我の基覆水盆に返らず 人はゴールがあればがんばれる
人は見返りがあればがんばれる
それもなしに 必要以上にトイレ、給湯室、喫煙場が設けられている会社は大概ダメ会社。
輩社員の溜まり場を作っているだけ。喫煙場は一カ所のみ、社長や身内役員の
目が届く場所に。トイレは夏暑く冬寒い長居したくない一所に固めて。
給湯室は食堂と兼用が無難かな。 会社が倒産しそうな場合に用意しておくもの
社内の雰囲気や役員の言動などから勤めてる会社が危ないな と思ったら、
あらかじめ以下の資料、書類は準備しておくと 良いと思います
実際に倒産したときに、会社や管財人、労働基準監督署や
弁護士に報告・相談をするときのに必要になる場合がありま す。
１）毎月の給与明細（日ごろからファイルなどして保管して おくとよいです）
２）労働契約書（労働契約時の控えです）
３）雇用されたときにもらった、労働条件などを明記した書類。
４）就業規則、賃金規定、退職金規定などの会社の規定類
５）会社に出勤した記録（タイムカードやメモなどでも良 い） 会社が倒産するときはいつも「突然」だという。
自身も倒産経験があるコンサルタント内藤明亜氏は倒産の予兆について、
『人・もの・カネ』の動きを注視せよ」と語る。とはいえ、経営危機を迎えて
そのまま倒産する会社がある一方、世間には途中から経営努力を行って
倒産を免れるケースも存在する。
「そのため、仮に会社の倒産の予兆が現れたとしても、それが本当の危機なのか、
回避できるのかを見極めることは非常に難しい」
倒産の危機を見抜くには「社内外でどんな現象が起こったか」より
「なぜそれが起きたのか」を考えるほうが重要なのだという。
「そもそも、倒産の危機を招く原因には、大きく分けて『人・もの・カネ』の3つの要素が存在します。
『人』は会社組織が内部崩壊してしまっている組織的な危機。利益を生む人材に恵まれていなかったり、
社内の統率が取れなくなったことが問題になっている状態です。『もの』はビジネスモデルが
成立しなくなるというような構造的な危機。『カネ』は文字通り、カネがなくて会社運営が回らなくなる
経営的危機のケースです。しかも、これらの危機は、会社が最終局面を迎える段階になると、
複合的に絡み合うことが多いんです」
そのうえ、仮にそのような問題を抱えていても「経営者は社員や取引先に『この会社は危ない』と
思わせたくない一心で、問題をひた隠しにする」と内藤氏。会社の危機を見抜くには、会社運営や
経営者の動向に注意しつつ、根本の原因を探ることこそが重要なのだ。
【倒産の兆候を見抜くポイント】
■社長が会社にあまり顔を出さない
■社内でさまざまな問題が複合的に発生
■社員のモラルが著しく低下している
【倒産】自分の会社の危機を見抜く方法
http://nikkan-spa.jp/149350 会社が倒産しそうな場合に用意しておくもの
社内の雰囲気や役員の言動などから勤めてる会社が危ないな と思ったら、
あらかじめ以下の資料、書類は準備しておくと 良いと思います
実際に倒産したときに、会社や管財人、労働基準監督署や
弁護士に報告・相談をするときのに必要になる場合がありま す。
１）毎月の給与明細（日ごろからファイルなどして保管して おくとよいです）
２）労働契約書（労働契約時の控えです）
３）雇用されたときにもらった、労働条件などを明記した書類。
４）就業規則、賃金規定、退職金規定などの会社の規定類
５）会社に出勤した記録（タイムカードやメモなどでも良 い） 層醴醴蠶[l' .､,,..__＿＿＿_、 ＿＿＿＿_. ';ﾞ(}醴醴†
濁醴醴鏖《' 'f『ﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟﾟ閂昃'!! . -忌『『『『門愬ﾀ!i'ﾞ(ｉ層躑
..f[醴醴醴』' _． ...`:ﾟ'.: (Jl}~ﾟ .'.^'ﾟ(ｌi､.'僧歉
. ‘體醴醴廴,｡r､':'｀‘｢.... _,ｇg豐齟籬ｇｊlｊl;ilド .:ﾞl:','｡;i,g豐醯踰ｇz.(.(.( i.ｊ|]｢
. ;ｔqi_ﾟﾟ¶醴†｀ } ｉi填閇ﾟﾟﾞﾟﾟﾟﾟﾟ『『摂'''^' . .::､'ﾇ}們ﾟﾞﾟﾟ門門轡埣lﾞ(|遁
. ﾞ}}' ﾞﾏl'. ¶$. ｀ . . !!!!!!!!!!!''''＾ .. . . ｉｌ｡ﾞ(｀ﾞﾞ'ﾟ''''''?ﾍ'''''`｀ ''､ii濬
､ !) .:..ｊg_ﾟ[Ｉｉ;. . _， . ｀?)ｊ、 . ._,(,(:ｱ
′､(|『゜.'ﾟli' . 丶､.,,__.,.,__＿ｖ!ﾟ｀ . '''?ﾃliuｖ- ..､...､r!iﾟ(.(0i
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低レベルな事案さえ処理できない者に高レベルな事案に対処する力などない >>754
低レベル事案すら対処できない
それが実レベル
それを認めたくないから
話を有耶無耶にして
なかったことにしようとする
話がなかったことになれば
何もしなくていいから
実レベルを晒して恥をかく必要もない
そうやって腐敗培養を積み重ねていく 低レベルって言葉
わざわざ使う時点
で隠蔽始まってる >>74
問題社員は正常社員と隔離・排除されるのが世間的にみて極々一般的だと思うのですが？
┌───○─┐
│ 密 日 │
│ 扶 入 本 │
│ 養 国 人 │
│ 義 の に ｜
│ 務 朝 は │ ﾌｧﾋﾞｮｰﾝ!!!
│ が 鮮 ∧＿∧
│ あ 人 <# ｀Д´> -= 3
│ る の / ／ ／
└──○~_ ノ(⌒）
し ' ⌒ 以前いた
とある会社の特定部署は
好人材が配属されると
必ずと言っていい程
しばらくして他部署に転属される変な部署だった
どういうことかと言うと
そこに元々から居座ってる
どうしようもないＤＱＮキムチ人に
いい目をみせてやろうと会社が異常に肩入れしていて
そのキムチ人がいい目をみれなくなる可能性を生む好人材を排除することに執着していたんだがな ブラック企業集中取り締まり…立ち入り、公表も
読売新聞 8月8日(木)13時30分配信
厚生労働省は８日、いわゆる「ブラック企業」への集中取り締まりを実施すると発表した。
疑いのある全国約４０００社に対し、９月の１か月間に立ち入り調査する。
悪質な労働基準法違反などが確認されれば書類送検し、社名を公表する。
業種や企業の規模も参考にする。相談がある企業や、過去に労災を起こした企業も含める。
実態把握のため、９月１日には無料の電話相談（０１２０・７９４・７１３）を実施する。
時間は午前９時から午後５時まで。 ゴマスリやうわべだけの立ち振る舞い等ばかりに一生懸命で
肝心要の企業倫理や誠意に全くの無頓着
それではダメだね ＜秋田書店＞不正訴えた女性社員を解雇 撤回求め提訴へ
毎日新聞 8月21日(水)15時2分配信
秋田書店が漫画雑誌の読者プレゼントで景品数を水増し掲載していた問題で、
社内で不正をやめるよう訴えた景品担当の女性社員（２８）が
「プレゼントを窃取した」などとして懲戒解雇されていたことが２０日分かった。
女性側は「罪をなすりつけられた」と主張。
「組織的不正」として景品表示法違反（有利誤認）で秋田書店に措置命令を出した
消費者庁の調査で主張が裏付けられた形となり、解雇撤回を求めて提訴する考えだ。【東海林智】
【担当の元女性社員が証言】「読者に申し訳ない思いで、本当に嫌だった」
女性の説明や加盟する労働組合「首都圏青年ユニオン」などによると、
女性は不正のあった雑誌でプレゼント担当を４年以上務めていた。
担当になった際の引き継ぎで不正を知り「一つの商品しかないのに、
当選人数を１０人にするのはおかしい」などと上司に訴えたが、
「会社にいたかったら文句を言わずに黙って仕事をしろ」と言われたという。
女性は不正を続けているうちに睡眠障害や適応障害を発症、
２０１１年９月から休職していたが、１２年２月２９日に
「多数の読者にプレゼントを発送せず、不法に窃取した」と
書かれた解雇通知書が送られてきた。
女性やユニオンは仕事を理由とした病気の発症で休職中に解雇するのは無効と主張。
窃取と指摘された点について
「会社の指示で当選者の数に満たないプレゼントしか準備されていなかった」としている。
ユニオンの神部紅事務局次長は
「不正を強制しながら、罪をなすりつけて懲戒解雇したのは許せない」と話す。
女性は「不正をやめるべきだと何度も訴えた。消費者庁に不正を指摘され、
会社も認めたのだから、解雇を撤回して謝罪すべきだ」と訴えている。
秋田書店は「解雇と不正は別問題だと考えるため、コメントは差し控える」と
話している。 "真面目"と"奴隷化"を混同するｵｳﾞｧｶ
従属的ごますりを個人でやりたいのなら
あえて何も言わないが人に押し付けるのは
悪である クレームをヒントにうまく立ち回ってる会社ありますね。
気に入らない都合の悪い事柄を隠蔽だの歪曲だの操作勤しむのに必死で
最悪濡れ衣まできせて悦に入ろうなんて社風ではそういうのはまず無理なんでしょうね。 ワンマン会社には多い傾向じゃないのかねぇ・・・
自分の言う事やる事が絶対で、つべこべ言わずに
兎に角やりやがれやってりゃそれでいいみたいな・・・
いらぬ事言ったりやったりしたら即左遷リストラ対象・・・ ワンマン傾栄者は、自分の言うことを黙って聞き、深々とうなずき「はい」と反射的に言葉を発する者を側近として優遇したがる。
側近もまた、自分と同じ類の物を選り好みし、子分として優遇する。
ワンマン傾栄者は、気まぐれで「自分は皆の意見に耳を傾ける理解力のある経営者」ごっこを時折したがるが、
何せ「傾栄者の言うことを黙って聞き、深々とうなずき「はい」と反射的に言葉を発する者」たちが相手である。
連中は上の顔色をうかがっては当たり障りのない、耳障りでない、傾栄者のＩＱレベルで納得できる気持ちのいいことばかり言うのに終始し、
結局、何ら中身が無く実効性に乏しい、やっても効果はほぼゼロ、あるいは反ってマイナス、といった毎度お決まりのパターンで終わるのが常である。 無計画、思い込み主体の
いきあたりばったり傾向の
会社ごっこに終始 猿真似で儲かるほど世の中甘くはねーよ
柳の下に泥鰌はそうそういねえもんだ
身内に騙かされて大枚叩いて
ぷらまいじぇろ仕事に勤しんでるんじゃ
まあ話になるめえよ 中小企業が現代を生き抜く方法「大企業のマネをするな」
THE PAGE 8月28日(水)19時38分配信
アベノミクスで景気が上向いていると言われる昨今。グローバル経済の時代、インターネットの時代といわれ、東日本大震災が起こったりと、
企業を取り巻く環境は刻々と変わっています。こんな現代を、大企業に比べると「弱者」と見られがちな中小企業はどう生き抜いていけばいいのか。
「中小企業は大企業のマネをするな」。こう語るのは、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのシニアコンサルタント、柏原雄一郎氏です。
フォーカスが大事
中小企業庁のサイトによると、中小企業（会社と個人事業者）数は約420万社で、全企業数のうち、なんと99.7％を占めます（2009年7月時点）。
日本の企業のほとんどが中小企業といってもいい状況です。柏原氏は、数多くの中小企業のコンサルティングを行っている経験から、
「『違いを出す』ことが大事。自社の個性を磨き、どこに力を入れるかを絞る必要がある」と訴えます。中小企業は「人もカネもない」ので、
競合他社や大企業のマネをして、あれもこれも手を出してしまうと会社の体力が持たないばかりか、逆にその会社の資産というべき「個性」も
殺してしまうことになりかねないからです。柏原氏は「個性を伸ばす方向に行くべきなのに、どうしても平均点を上げる方向に行ってしまう。
リソースが限られるので、メリハリつけてやっていくのが大事」と語ります。
中小企業の強み
中小企業が持つ、大企業にはない強みは何でしょうか。柏原氏は、一般論として、状況に合わせて「小回りがきく」ことを挙げます。
中小企業には、いわゆるオーナー企業が多いので、会社の方針を決めるのも早ければ、実行に移すのも早い、というわけです。
逆に、大企業は方針を社内で決めるところで時間がかかってしまう傾向があり、そういう意味で、環境の変化に即座に対応できないのが弱みだと指摘します。
ただ、そうした強みを持つ中小企業でも、会社が大きくなって組織が肥大化し、外から人が入ってくると、部署間の温度差で意思統一が難しくなったり、
また、成長意欲の強いオーナー社長はどうしても、いい会社、つまり大企業のマネをしたがるので、なかなかその強みを十分に活かせていないようです。 御存じの通り、＋−０仕事は
受注し過ぎると赤字傾向に至る訳で・・・
でも売上上げたい訳で・・・
で必要以上に受注し過ぎる訳で・・・
で他支店にその分を振り分ける訳で・・・
で売り上げ上げつつ利益率もそこそこ維持できる
でも他支店は売上上がらない＆
利益率下がる訳で・・・
社長は全体で儲かればいいとか妄言してるらしいけど
総体的に赤字傾向な訳で・・・ やればやっただけ儲かるという妄想から逃れられない会社がぷらまいぜろ仕事に手を出してはいけない。 無計画、思い込み主体のいきあたりばったり傾向の会社ごっこに終始
ゴマスリやうわべだけの立ち振る舞い等ばかりに一生懸命で
肝心要の企業倫理や一般常識、誠意等には全くの無頓着
小学生低学年程度脳で鬼畜の様なブラック経営
それではダメなんだなあ あれこれと無計画無秩序にやり倒しては
それらの責任を一切取らないでひたすら逃げ倒す
そんないい加減な羞恥心無しの糞野郎が舵取りしてる会社が
どうなるかはお分かりですよね？ ＮＯと言える人たちにはわかってるよ
ＹＥＳとしか言えない連中は上の機嫌損ねないように逃げてるｗｗｗ 上の連中の考えの至らない思いつき的妄想を精査することもなく
ただただ強制的高圧的に実行させるだけ。
それってもう会社って形態じゃないと思うんだけど。 利益追求より不利益追求のほうに重きをおいてる時点で会社ではありませんね。 >776
他支店Ａは売り上げが上がらないのではなく元から上げられないのだよ。
他支店Ａが売り上げ伸ばそうと仕事取ってきても他支店Ｂから仕事流されて無理やりそっちを優先させられるのだから。
両方を消化するために本来は不必要な残業、休日出勤などをこなさなければならないから・・・結局Ａは思うように仕事は取れない。 支店Ａは支店Ｂのうわべの売上
をあげるための踏み台に過ぎません
無論、支店Ｂは本音
を吐くようなことはしません
支店Ａのためだ、とか
会社全体のためだ、とか言って
うまく支店Ａを踏み台にするよう
話をもっていきます
得をするのは
支店Ｂの支店長たちだけです
その他に得をする人間などいやしません いまどき下請け仕事で儲かると思える人って何時代を生きてるんだろう >>776
>>783
>>784
似た様なことはあるよ
向こうとしては
「おまえらはこっちの残りをやってりゃそれでいーーの」
なんだよね
実は最初から
だから苦情言っても何の変わりもなく大量に残りを送ってき続ける
利益率は悪くなる一方だね この業界の経営層は
むか〜しむかしの印刷業界
の事はよ〜く知ってても
今の世の中の事は
何も知らないんだよね ／￣￣＼
／ _ノ ＼
| （ ●）（●） ＜おっと、それ以上は言うなよ…
. | （__人__）＿＿＿_
| ｀ ⌒／ ─' 'ー＼
. | ／（ ○） （○）＼
. ヽ ／ ⌒（n_人__）⌒ ＼
ヽ |、 （ ヨ |
/ `ー─− 厂 ／
| ､ ＿ __,,／ ＼
世間は三連休 業績があがらないと
リストラ実行する企業は多い
出向やら閉職への追い込みといった冷や飯喰らわせもよくある手口
今どきのそれら候補の人選の特徴は
●仕事ができる
●家庭を大事にしている
●人間関係が良好、人当たりが良い
といった意外なものだそうな
君たちなら次の転職がしやすいでしょ？
ということらしいが
どう考えても
●仕事ができない
●素行・人格に多々問題がある
●犯罪行為に手を染める
なんて連中をどうにかしたほうが得策だと思うのは
俺だけではないと思うのだがさて？ その２
社内で権力移動なんかが
起こったときにも新政権の都合で
そういうことが多々起こる
気に入らない連中をあれこれ無理から理由付けて追い出しにかかる
新政権下で目にかけてやろうとしてるヤツの
脅威となりそうな旧政権側の人間を出向させたり
閉職に就かせて足を引っ張ってやろうと画策したりする
新政権側のみで露骨にいいトコロ独占しちゃうと
流石にヴァカ丸出しでヤバ過ぎる
旧政権側のヤツでも
新政権にすり寄ってご機嫌取る愛いヤツは
いいトコロを宛がわれる
もっともそれは旧政権側で
もひとつパッとしない結構問題のあるヤツから
とりあげて宛がうだけの話なのだが
旧政権側をギクシャクさせるのも狙い
新政権は変革だなんだといって次から次と工作を展開する その３
が普通に考えて
●仕事ができる
●家庭を大事にしている
●人間関係が良好、人当たりが良い
といった人たちをメインからわざわざ外し
●仕事ができない
●素行・人格に多々問題がある
●犯罪行為に手を染める
といった連中をそのまま放置することが変革なのだろうか？
上手く新旧二つを融合させて協力し合っていくことこそが変革ではないのか？
全く私的な欲得のために企業力を著しく破壊低下させる
それは社に対する背任謀反以外の何物でもないと思うのだが？ ゴマスリに
一生懸命な
奴隷志向諸君、
社の言う通りにした
従順な、本来功労賞
でも貰って当然な連中
がどんな理不尽で
酷い目に遭わされたか
は当然御存じの事
と思うが
君たち奴隷志向諸君が
将来如何なる待遇を
処されるかは自ず
と分かるよな？ 定期的にくる仕事をゲットして、いままで外注を使っていた仕事を、内製化。、
しかし、突然、定期的にくる仕事がこなくなって、不良債権化。
これで民事再生を受ける会社が多いな。
まあ、新規に印刷機・輪転機を購入した会社が圧倒的に多いけど。 ブラック企業に忠誠を尽くして働き、
会社に対して不満を言う従業員を幹部連中に報告したりする社員のことを
【ブラック社員】と呼ぶそうだ。
印刷業界にはブラック企業だけでなく、ブラック社員も多いね。
そういうブラック社員はブラック企業の幹部に可愛がられて一時的にいい給料がもらえるかもしれんが、
結局、会社とともに沈む運命にある。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
