【LIXIL】リクシル★17
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
コロナの大変な時にさくっとペルマとビバ売却して、リクシルは良い方向に行くんじゃないですか?
今回キャリアオプションで去った者より いかにもゲンダイの記事だな
俺は瀬戸や取り巻きが発散する雰囲気は大嫌いだが、今回の件は賛成だし、単なる感情とも思わない
切った方がいい事業はそこかしこに小さいのがまだ残ってる web版Outlookが遅いし見辛いし使い辛い
予定表も自分と上司を見比べたくても両方とも
同じカレンダーのマスに入るから見辛い
慣れたら断然web版の方が使いやすくなるのかな >>16
ならない。単に使いにくい。
しかしアプリ版も接続切れてくそ。
ここでは現場に道具を合わせるより、
現場知らない幹部の意思決定に現場を合わせるんだよ >>17
そうなんだ
最近新しいPCに切り替わったからweb版Outlookしか
使えなくなって非常に効率が悪いんだよね
長年使い続けてきたソフトウェア版は慣れているし
とても使いやすいし見た目もスッキリしていた
効率が悪い事に慣れていくしかないのか 大事なのは効率ではありません
流行りかどうかです
あいてぃーな私たちはくーるでなくてはならんのです >>19
藁
IT 企業がなんかアピール発表すると、
直ぐ真似するスピード感 なんか面白くないな
規模だけは大きな会社
中身が伴ってない
家庭もあるしたいして若いわけじゃないからやめたりはしないけど >>23
2011フジモンよりそんな感じ。
水脹れさせて大きくしただけ。
官僚主義により派閥のイエスマンで上を固め。
クリエイティブさはないくせに体だけはそれを見せ。一般社員は管理職にもさせず安く飼い殺す。下僕の仕事でスキルは身に付かないので飼い殺しに甘んじる 住民税が昨年度より高くなったけど税金が高くなった
のか一時金があったからなのかどっちだろう 年収が上がっただけ
一時金は今年支給だから今年の住民税には関係ない
新人さんかな? 住民税の仕組み知らない? >>29
昇給してないから年収は上がってないよ
だから何でだろう?と思って いやいや、ベアがあるでしょ
明細ちゃんと見てみて 昇給がないとかこの会社でありえるの? 労働組合があるのに >>31
ごめん
直雇用だけど正社員じゃないから昇給はしていない 住民税は前年度の4〜6月の収入を目安に決めるから去年4〜6月の残業多かった(月給が多くなった)とかじゃないの
後出し情報でよくわからん
直雇用でもない会社のスレに書く前に調べてみたら >>34
ヤベーな。
こんな訳のわかん奴を新卒で採用してんのか? 当人のカキコの内容もどうかと思うが、もう少し読んでからレスした方がいいんでないかい?
直雇用と言ってるし、当人は新卒とは言ってないし
煽るにしても雑なのは気分悪い 日本語下手なやつも増えたな。
上にこびる処世テクニックだけがここの人材の強みか。
ジリ貧のアルミサッシ事業よりサラリーマン塾でも経営したらどうだ?
受けそうな気がする。 良かったね小山工場のお隣りさんが仲間になったよ
https://imgef.com/ZGVwkQA
https://b.imgef.com/ZGVwkQA.png
0184 本当にあった怖い名無し[age] 2020/07/12 19:13:19 id:ey8TcVas0
>【流出】某パチンコパチスロ企業「ユニバ◯サルエンターテインメント」従業員のフェラ個撮画像
>ポ鯖にて、F9こと鋼兵やありくんことあり兄貴(@aliliness)にクッキー☆声優がらみの巻き添えでご尊顔と元ヤンキー時代とデリヘルの過去を晒される。
https://dotup.org/uploda/dotup.org2198190.png
Tor板のPDスレで見たのですが宜しくお願い致します
0185 本当にあった怖い名無し[sage] 2020/07/12 19:34:40 id:EBmvrrH/0
書いてあるやん だだっぴろい応接室と風格ある調度品で威圧し、
後光が差すかのように採光を工夫したデスクを前に革張りの椅子にどっしり腰掛け、
英国製だかイタリア製だかのつやのある生地のオーダーメードのスーツに身を包み、
パワフルな印象を与える派手なネクタイで大物感を醸成し、
もったいぶった身ぶりを交え、鳴りの良いバリトンボイスで終始ゆっくり賢者然と自説を述べる。
会議ではあえて全員がそろってから登場し、
抽象的で中身はないが、一聴するだけなら、
さも意味の深そうな言辞を駆使した挨拶で魅了する。 >>44
それはフジモンとかGE様。
今はもっと別のタイプ >>18
みんなアプリ版使ってるよ
使っても良くなったの知らんの? >>46
10年たってもシナジー感じられず、
利権争いとシナジーあるよう見せて誉めてもらおうとするだけだから、無駄が多い。
戻してくれ >>50
連絡などと言うな、本社部門様が出す連絡ごとは、
通達と言って、恭しく従属することが義務なの。
文句言うなんてもってのほか >>47
アプリにしろ、WEB版にしろPCソフトに比べたら使いにくそう。今後どれくらいの工数増加になるのか知りたい。。 >>52
そうかアプリ版ってスマホのアプリの事だったんだ!
てっきりPCのソフトウェアの事を今風にアプリ版と
読んでいるのかと思ってた 相変わらず低レベルな従業員ばっかりだな。
上も下も。 トスに吸収されてから質の低下は顕著。公務員的に上から決められたルことだけやつたエビデンスプレゼンするスタイル。
公務員と違うのは昇格は差をつける実力アピール主義。
上は業界素人のバイトで異業種ベストプラクティス言うだけだから回らない イナの人間も大したことない。
協調と妥協をソフトにやってただけ。
新たな創造もクソもない >>57
田舎のローテク系メーカーだから、もともと大したものと思ってない。
能力というより小狡く社内政治でうまみ吸うメンタルがないだけ人としてまし。
なかったと過去形にすべきか、t真似してうまくしのごうってやつが増えて残念。 世の中でコロナ流行ってるね
いつどこかで自分や周りがかかりゃしないかと不安 >>53
いやいや、最近はパソコンソフトもアプリと言うのが一般的だよね。 猛獣も勇者も賢者もいない。
茶坊主のもみてと、すぐ騙される自称プロ経営の采配で、
荒唐無稽すぎてドラマにならない 業界未経験者がミラクルを起こしてくれるという妄想はもう捨てようよ。
ももたろ友達とよそで失敗した患部だらけ WPによく出没していたShojiFujimotoさんはどこいった?
アカウント停止されてる >>68
欲求不満の垂れ流しで不愉快だったから消えてくれてうれしい 淀みを切り捨てればきれいなインターネット。
きれいな会社。
それは創業家として例外ではない。 綺麗事を表明しながら、
常に人件費抑制が透ける。
気づいた若手が逃げれば話題そらし。 >>74
億越えの幹部が押し上げてるだけで、
社員は大手メーカーにしては中の下だと思う。 >>75
おっしゃる通り、他社の同級生と比べても少ないほう 統括部長とか異業種から転職ばかりだ。前成功したこと言ってるだけで、
泥臭い現場と向き合おうとしないから、どうにも使えない。
プロパー万年平確定多数、元々能力高くない上に、腐って不良債権人材溢れる。 it革命通販社長が机上で作った
寄せ集め企業の実態 昇格抑制で大幅労務費減。
マスクと50000円配ってモチベーション維持 (´∀`)
みたいに見えて、ばかにされてると思ってしまう。 詭弁とやってる感が一番大事。
テレワークになって更に酷くなった。 >>86
うちの部署だと中高年の半分が干し状態。本人ら定年まで不良債権としてやってる感示してなにもやらず頑張るぞ、て感じ。
派閥的、英語、ポチ力高い若手の抜擢が良くないと思う。 IT 通販やのやり方は成り立たず。
本人まだ通販の会長だからたち行かなくなれば逃げれるのが不信感。
一人だけパラシュートつけられないとか息巻いてたの誰だか。 そもそも多くの従業員に大したスキルも能力もないんだから
まずは育てるところからやればいいのにな。 本社部門の仕事は旧T人罪が取り仕切ってるからな。
派閥ってやつだな。
パワポ資料の見てくれだけで中身がない。
外で流行ってることのパクリとアウトソーシングだらけ。
質疑でわかるダメさ。 セト来た時、早く管理職にあげてリーダー経験を積ませるため職位を細かく刻む。
からの数年後には昇級絞って昇級させないはひどいコンボ。
信用できないやつだと思った。 プロパーか使えなーみたいになる子会社でもない出資会社 業務遂行力などなくて良い、幹部もない。
英語力と愛嬌さえあればいい >>85
DBおばちゃんしかあの時の幹部残ってない。
やはりバイト感出る 企業規模がデカすぎると必然的に上層は官僚化して組織運営が硬直化する。
くわえて日本人特有の出る杭はブッ叩く陰湿な民族性。 管理部門が多いのでリストラしてくれると期待してたら、
現場のリストラを進めてきたでござる。 ごみ捨て場のように使えないやつ異動させてこないでほしい 業界未経験者が友達連れてきて自由に経営するとそうなる罠 >>101
牛ともめてるとき、経済紙に書かれてた。本社部門のコストがトトより十倍多いので利益圧迫の主要因と 昨日NHKでやってた。似てるぞ。
https://www4.nhk.or.jp/P4235/x/2020-08-15/10/4193/2899067/
3人の独裁者の狂気の物語。彼らは「天使の顔」をして現れ、
やがて「悪魔の顔」をした独裁者へと変わっていった。 牛が社員に優しいなんて思った事無かったが、今よりは良かったな まだ商品と客わかってるだけ牛はマシか。
素人が机上論でシナジー、奇策言われるより。
気の利く若手はこの時期でも転職活動頑張る。 左遷受け入れ部門が可哀想。
ここでは左遷ではなくタレントシフトというんだったな、
前向き言い換えは旧日本軍の得意芸だ。
トップを変えたところで中の人は伝統のメンタルか。 頭数増えるだけならいいが、その分、仕事に慣れた非正規切らされるからな 頭数増えれば餌取りあげて、ポチにやる餌が増える
闇 >>107
独裁してる奴もされてる奴も悪気はない。
いつの間にかあれおかしいぞとなりながら、
騙し騙し、メンツをかけて初心貫徹。 かっこいい感じで言い始めることの実態がひどい。
現場めちゃくちゃだ アピールは大きく、負の側面はなかったことに。
ガバガバガバナンス‼︎ http://military38.com/archives/54952143.html
まったくここに書いてある通りな感じ。
独自単語使ってかっこよく表現するからわかりにくいけど、
実態ここでいう成果主義ってこと 理事・参事も60過ぎたらシニア表示されてるのに気づいた
給料も6掛けなのか?だとしたら、あんまり羨ましくない 10月から何が始まるの?ハイカラな横文字でわからん >>128
人件費、経費抑制するけど、これまでより実績出せってこと 通販業者的視点が炸裂。
イエスマンしかいないので大暴走。
誰か止めろよ 移転スケジュール最後尾付近は移転なさそうな気がするの 削減だろ。皮算用で計算してるよ。
幹部の手柄でまた報酬爆上げ >>135
事務所の家賃の契約はかなり前だから
取り返しつかない 在宅勤務、エアコンのフル稼働で電気代が見たことない請求額に!
何とかしてくれ 十月から定期代はなし。実費精算。
そりゃ大した仕事もしてないんだから仕方ないわな。、 >>145
5年経ち結局その尻拭い、社員の昇給昇格抑制、福利厚生減、早期退職で対応、が実態か。
チャンスでも、当然有利子負債がネックと見られtotoに株価水開けられる一方。 若手の抜擢で実力主義。
抜擢は上の覚えがいいだけで調子に乗り、
抜擢意外の奴のモチベ下げまくり 逃げ去った者が俯瞰。
合併当初は出身母体による確執、妬みが横行。
でも、いま外から見える景色は、プロ経営と称した訳の分からない外様が、
けんかに勝った見せしめに、儲かっていた事業を売り払い、意に沿わない
連中を体よく首切りし、取り巻き含めて何十億もの報酬を掻っ攫い、
誰しもが働きやすい職場とうたってホモやレズやタトゥー入れたやくざの情婦や
なんでもありのお構いなしのどうしようもない会社にむかっている。 僅かの無念を抱えながら、ケツを割って逃げ出した元社の戯言です。
ご勘弁を。 wpでの業務用カタログ問題笑った。
レベル低いなー
上司がかわいそう。 >>148
フジッコの時からバイトなんてそんなもん
短期の数字でアピールしたくてあとシラネ
パワー系から、にこやかで陰湿なのに変わっただけ 問題だと指摘してる奴だけの問題。
そんなこと流石に社長にあげんな 係長のような小さな意思決定を迫られる大企業社長。
年棒10億 株価 2000円突破 おめでとう🎉㊗ ショールームに行ったら予約してるのに待たされ、
色味確認のためカタログを一部くださいといったら
ショボいいんくでプリントした色味が全然違う紙切れ渡そうとしてきやがった。
グレーとダークグレーの展開なのにライトグレー連呼するから指摘したらああそうですかだと。
アホ女雇うのも体外にせーよ。 カッコつけたこと言うけど、
大抵賃金抑制策にしか見えない >>163
どこの田舎のショールームよ
名古屋に何度も行ってるけどちょっと引くほどきっちりしてるぞ >>165
九州のへそよ。
施主だけで行くとダメだな。
デベが連れてきてた人にはニコニコ、ペコペコしとったわ。
マジでかすれたインクの紙切れ出された時はもう採用やめようかとおもったわ。 >>161
スクロールして最後の写っている右の人、
まずいでしょう できないね、
これって、レズやホモの経営者たちが働きやすい職場を作ろうとするやつでしょう?
HPには「LIXILダイバーシティ&インクルージョン宣言」
性別、年齢、人種、国籍、価値観、バックグラウンドなどの違いを歓迎し、多様な英知を結集することで生み出されるエネルギー、創造性を強さの源泉としています。
て、書いているけど? できないね、
これって、レズやホモの経営者たちが働きやすい職場を作ろうとするやつでしょう?
「LIXILダイバーシティ&インクルージョン宣言」
性別、年齢、人種、国籍、価値観、バックグラウンドなどの違いを歓迎し、多様な英知を結集することで生み出されるエネルギー、創造性を強さの源泉としています。
>>161 >>169
その前にカミングアウトする勇気がいるよね 階層をシンプルにと言いながら自分の周りだけシンプルにするから、
現場に部下なし管理職が滞留しすぎて事が進まず。 >>172
東洋経済調査 CSR企業総覧2018年版
副業、兼業許可制度「あり」会社一覧
コード:5938 >>170
やっぱりそうだったんだ
あの人雰囲気あるもんね フェンスABのYR3型よ!何故こんなに間の抜けたデザインなのか、プレスタ3型から劣化してるやないか
後継出るからって楽しみにしてたのに…
あとアレンジフレームをもっと安くしてくれよー使うと外構カッコよくなるのに高くて使いづらいんだよ >>180
新しいかどうかはどうでもよい。
ワークプレイスでマンセーとれるかだよ >>180
新しいかどうかはどうでもよい。
ワークプレイスでマンセーとれるかだよ 能力低い上司ばかりだけど、社会人としてとして最低限のマナーを。 ロバートキャンベル、三ツ矢雄二、勝間和代、
村主章枝・・有名人もカミングアウトしてますね。
勇気よりも、立場が大事なのですね? >>184
腹の底で思っても、声に出してはいけませんね。
耳障りのいい言葉で、素晴らしい会社にしようとしているのですから・・
でも、ちょっと気になるのは自分が作った会社もそうなのですかね?
LIXIL は150 か国で事業を展開するグローバル企業として、誰もが平等かつ公平に扱われ
るべきだとの考えのもと、様々な取り組みを行ってきました。一方で、社内はもちろん、
様々なステークホルダーとの関係においても、平等な扱いを徹底し、多様性を受け入れる
万全の体制が整っているのか、あらためて検討、評価する必要があります。
まず第1に、社員やステークホルダーとともに、変化を推進するための下記の一連の施策
を実施していきます。
・ オープンな対話を行うセッションなどを通じて、従業員が抱える不安や意見に耳を傾
け、それに基づいた活動を実施する
・あらゆるレベルにおいて、多様な人材の採用や登用を促進し、一人ひとりが強みを発
揮できる環境の整備を加速する
・ 多様な人材の確保・維持に向けて、平等な扱いやインクルージョンを根付かせるため
の施策を強化する
・ インクルージョンの文化を醸成し、あらゆるレベルにおいて多様な人材の採用、登用
を進めることができるよう、ベンチマークを設定し、進捗をモニターする
・ 社内だけでなく、ビジネスパートナーをはじめ、ステークホルダーとも連携を強化し、
同様のレベルでインクルージョンを推進する
こうした施策を実行に移すためには、詳細を決め、具体的なプロセスを設定するなど、膨
大な作業が必要ですが、それだけで実現できるというわけではありません。変化を生み出
すためには、多様性を受け入れるインクルージョンの文化を醸成し、実践できるような職
場環境を整えなくてはいけません。私たちは、すべての答えを持っているわけではありま
せんが、どのようにして課題を解決できるのかを考え、行動を続けることを約束します。 >>184
そんな元気の良いのはいない。
他所でやってく気力のない惰性中高年と、
揉てしていいポジとるぞという社内政治屋だらけ >>191
長い、要点を。
といいたくなる文も弊社多い >>194
何を言いたいかわかりませんよね。
今居る社員はバカの集まりとでもおもってるんですね。 >>199
牛一族のしもべみたいに不満だらけで働いていたけど、
あの時はそれなりに「我が社」の気持ちはあった。
プロがおっしゃる「この会社」で喜ばしいのは、
当時と関係ない新人さんや活躍の場?を与えられた女性だけかな? 中途いらね
高い資格で入って来る割にすぐに辞めるし
もっとプロパーに活躍の場を与えて欲しい 社内アンケートの結果が悪すぎて、現場改善を求めてくる部門長。
太鼓持ちしてポイント稼ぎたくて無茶振りするお前が主要因だろと。
めんどくさいのでマンセーアンサーして、
無難に過ごすことをおぼえた >>205
プロパーはシビアな現実を知ってるから、つまらない現実的なことしか言わない。
中途は、無知だから経営の喜ぶ夢パワポで凌げるから有能に見える >>203
最初から得するやつは決まってるみたいダネ。この会社。
我が社感はない、周り皆無い。
普通にマジめに地味なことやってるやつがばかみたいだ まじめにやっても バカをみる会社だね!あーあ
アホらしい。 通販屋の人が友達連れてバイトしにきてる会社で、
そこに揉手していい位置取ろうとする人がいて、
大半はそれらへの使用人感はある >>210
それは求められてたマジメさじゃなかったってことだよ
・・・と自分について納得することにした >>204
ちょっと違うね
ライバル社に負けたくなかったしね。
存在価値かな? やりがい搾取系の賃金上げずに鼓舞もテクニックとして使われ始めました 通勤費どうなった?まだ出るの?
もうすぐ半年ぶりの小遣いなんだけど、それまでもって欲しい >>212
ここの真面目さとは、
上司か喜ぶパワポを作り、
スピーチすること 結局、ウシの利権を、
イナ上層と、トステムの各派閥と、ものタローフレンズ
に分けただけのような >>220
気か利くタイプのイエスマンでないとダメ。
かつ部門長社内政治強い。 ワークプレイスが仕事の成果発表の場になってるな。それを信じて人事が行われる恐ろしさ。 >>222
弊社名物の現場を知らない長でありがち。
コロナ環境下でも社長肝入りのwpでむしろ効率化。
とかは鳥栖のお家芸。最近は稲も真似るようになってきた。
ここ考課は長の一存でそれ以下の評価覆すから、
部門長以外の部長課長などは権限持ってない。
それでいて長がなにも新しいことかんがえられないから、
下が提案してきたら診断するのが仕事だって。
ボトムアップか、いや上のご都合主義ってこと。 >>220
イエスマンだらけで人材差別化できないのでは?
むしろノーマンがチャンス 飼い殺し腐り社員多数。
欧米と違い解雇簡単にはにできないから非効率。 半沢が出向だ減給だ大騒ぎするけど、
こちらは最初からそれ以下の待遇で、
汚いオフィスで地位上がる余地なし。 給与支給額の低い企業の人って、「その分、やりがいが〜」とか言い出すのよね。
搾取する気 満々。舐めてるよなー💧 この会社の年収って
20代で350-450万
30前半で450-550万
30後半で550-650万
40前半で650-700万
40後半で700-800万
50前半で800-1200万
※1200万円は支店長部長クラス参考
という認識であってますよね。
出世と資格によっては多少誤差あるでしょうが。 資格次第だから年齢が上がるともっと幅広くなるも思います 収入は役職でなく資格だけど、支店長、本部部長クラスで1200万届くかなぁ
逆に本部統括部長、支社長クラスだともっと行ってそうだけど >>229
イメージ、中心値でそれ。
30後半プラマイ100ぐらいからブレ幅大きく。
若手の抜擢とかかっこつけて、実質英語と忖度力で差をつける。
ヒットラーユーゲントか。
カッコつけ施策は全体のモチベに悪影響。 そう考えたら今まで四季報に掲載していた、ホールディングスの平均年収とは雲泥の差だよなあ。
平均650ってとこか。
PよりもTよりも低い。 >>234
そういう見せかけだけのテクニック長けてる。
牛の番頭らと、バイトプロが跳ね上げてたんだな。 >>234
騙されて入ってきて嫌気がさしてすぐ辞める奴も多い。
そんな時、やりがい鼓舞で対応テクニック これから交通費も実費精算、残業代カットになると
年収さらに50万近く下がりそうですね。 >>238
通販マンではなにも新しいことはできず、
コストカットと子会社売却しかできないから、
もっとえげつなくカットして数字だすと思う >>239
あと現場の営業もテレワークばかりで何も生み出せていないから、営業手当諸々カットされると思う。 貧しい中、皆で手を取り合ってがんばろうならまだわかる。なんの実績も無いのに、TOYOTAより高給を一部作りながら、他は薄給で頑張れってのが腹が立つ。悪代官と水飲み百姓みたいな。 >>240
そんなときこそWPおすすめのフレックスタイムと副業ですよ 実費請求に切り替えろって発信まだ来ないな
部署ごと? 工場勤務の課長さんは 年収いくらくらいもらっているのか?知っている方教えてください。 そんなにもらえないでしょ
1000万なんて夢のまた夢 工場課長は多忙なので、
1000ぐらいもらってよいと思う。
本社部門は緩くもらいすぎ たしかにG4でそんなもんだったと思う
まあ、これからのボーナスはもっと下がるから低い水準になるだろうけど >>252
漱石の心に書いてましたね。
「金さ君。金を見ると、どんな君子でもすぐ悪人になるのさ」
役員報酬10億なら、もっとすごくかわるですかね? >>241
その通りですねえ
それでもって下々には>>240みたいにバカを内輪で揉めさせる 悪代官は自分のことを悪と思ってない。
優秀な正義の実行者と思ってそう。 実質やってることが、前社長の放漫経営の片付けと、
優良it企業の施策のコピペという実態。
年棒億は普通ないよ コロナ対応か知らんけど、納期かかりすぎ。
問い合わせの返答に一週間とか舐めてんの?
マジここの商材使う気が起こらん。 >>191
暇なので読み直しました。
きっと楽園のような素晴らしい職場になるのでしょう?
すべてウェルカムてことでしょう。
でもね、これってゴミも使いようによっては宝になる的な考えなのかな?
犯罪犯していようが、何かやらかした訳アリだろうがなんでもあり???
普通は一緒には働きたくないと思いますけどどうですか? >>259
課長クラスの職位ならそもそも1,000万円もない
せいぜい750万円くらいちゃうか
全体の20%くらい? 愛社精神がない&頑張っても報われない&シャチョーが緩くていいみたいに言い出す
→だらだらテレワーク テレワークだとサボるだろう、と思う奴は、人目がないとサボる自分基準でしか物が考えられないんだろうな 周りに寄り掛かって仕事してきた奴は気軽に人に声かけられないと仕事がやりにくくなる
そいつに寄り掛かられてた人間はテレワークになって効率が上がる 論理めちゃくちゃで声だけデカく、上にだけスリスリ、って奴にとってはどうなんだろうな、テレワーク時代 >>271
笑、そういうやつ増えたな。
今はzoomで上の出る会議によって行って、すりすりしてる >>220
何の意味があるのかわからないエクセル管理表とグラフを作れないと駄目だろ。 >>274
鳥栖さん好きだよね、それが管理職への用件だ。
管理職からから何やっていいかわからなくて、
そこからの271。 >>271 みたいなのはGL止まりだが、そんなでもGLまでは行っちゃうとも言えるか >>271
上がzoomで言い始めたキーワードにマッチするパワポを作り、
次のzoom会議でプレゼン。
私のパワポは上層部様のお墨付きを得たパワポである異論は控えろ、
私の意見は上層部様の意見と同義であると下の奴らに指示。
テレワーク環境でこそ生きるメソッド。 LIXILさんよ
そんな給料貰えて安売りして
凄いなどうやってるんや? >>276
あー、うちのGLそんなのばっかだわ。
若手が嫌気さして逃げるのに、
GL は悪くないもんと言い訳ばかり >>276
GLがそれで埋め尽くされて、勝ち上がった部長もそういう感じになった。
若手がそれ見て育つからさらにそれを産む。 >>281
うん、一部上場企業内でも平均年収下位かと。
かっこいい理由つけて実質人件費抑制するから、
人材流出多発レベル。 中途入社で手取り30万切るときもあるけどそんなもんですよね? 社内アンケートが、現場の問題かけばかりで、経営の問題を書く項目がない件 >>286
それを現場改善させようとすると。
さらにそれを見張るのを仕事にしたがるのが居るよ リクシルの勝手口のドアの鍵が開かない回らないのは、仕様ですが? 新しいトップの方のお顔、とある芸人さんに似てますね、
愛嬌あって憎めないです。 イメージで芸能人政治家に投票するタイプだろ。
笑顔の裏でえげつないでー 会社の看板だけ残して、中身は木っ端微塵?
地獄だね 自称プロ経営は、過去の継続施策の実施よしとしないからね。
博打施策で成功すれば超高待遇と、名経営の名声取りに来るよ。
スクラップアンドビルドというより、実質
スクラップアンドコンヒュージョンって感じよ。 新築でLIXILのカップボードも入れたいけど高いな〜 >>296
キッチンがリシェルだからリシェルのカップボード入れたかったけど予算オーバーでシエラに変更した
値引率が違いすぎてな >>297
新築は大抵カタログ外商品のASやで
といってもアレスタと同じ商品 >>294
OKです。
もひとり、近似値チャンカワイはどですか? yes、yes、yes。yesman。
フジモの時より酷くなったわ。
部門長に反論した途端に冷遇、次は左遷だから。 エコカラットの賢い使い方教えてください
部屋の一面にだけとか? >>302
本当に効果を実感したいなら床と同じくらいの面積。
意匠性だけなら壁の一面にアクセントで貼るのがおすすめ。 22組以外にも回っている選手はたくさんいるんだけどなあ 辞める勇気のないが一言。
喧嘩に勝って有頂天な人
↓
外資で何していたかわからない人
↓
潰れかけからやってきて、したり顔でものいう人
↓
平等を勘違いしている人 カップボードをネットとかだと割りと安いんですが施工費が高いんですかね? >>306
4タイプの奴らの顔が数人ずつ思い浮かぶわ。 >>311
体制否定派は、干すよ?
イエスマン組織 マンセーしてくれるそいつらにいい顔したいからだろ。
現実的苦言を呈してくる老害はいらねと 時給安くて文句言わないやつを
重宝したいという意訳 >>316
monotaroの会長ポストと株維持してるから他所で博打打てる安心感 復帰した日のミーディングで「モノタローの時価総額はリクシルより上。皆さんにはポテンシャルがある」とか言ってたけど、あっちが異常だとは思わないのかね
時価総額なんて、テスラがトヨタより高いようなもんなのに 自分のことを過度に優秀だと思ってる輩のこと。
https://ja.wikipedia.org/wiki/ダニング=クルーガー効果 創業者の跡継ぎが頭悪すぎだよなぁ
住生活グループあらためLIXIL?
エンドユーザーからしたら無名のパチモンだよw
東洋サッシやINAXからやり直したらw テレワで副業三昧で収入アップだわ
ずっと続いて欲しいよ >>323
創業者も。、それ担いで他所から来るバイト君も
博打打って大きく勝って手柄にしたいんだって お前らみたいに短期目線だけで考えてたら会社潰れるで 任期中の手柄の数字を求めて、失敗したら逃げるバイト雇う方が潰れる 40で管理職なってないと、
地位もうあげられないや、 往時の経営判断で寄り合い所帯になってからも、
多かれ少なかれ皆悩みを抱えながら仕事してます。
ゲイで悩んでいた人も知ってます。
でも、助け方はそれぞれでも仲間でしたし、殊更意識もしませんでしたよ。
ところが、この会社の新しい人たちは自分の満足でLGBTとかジェンダーやら・・
触ってほしくないところに、平気でずけずけと踏み込んでくる。
無神経さが理解できません。
「放射能の影響で大きくなりました」なんてことを考えもせずに口にするトップ
の多様性の尊重なんてありえないでしょう。 >>333
記者発表できるようなことやりたいだけみたいだよね。
承認欲求。 >>332
それも一法
俺も届かず腐ってサボっときゃ壊れずに済んだかもしれん >>336
it通販的エリート、媚び媚びプロパ太鼓持ち、
腐り中高年、燃え尽き真面目社員 副編集友達だから有利に書いてくれるって言われてたね、
ウシオダ騒動の時から 企業統治が破綻してるからなあ
誰かが言ってる通り公務員と同じ
つか、それ以下
どーすんのよ、これから 齲歯持ってた利権を、ケンカ勝者で分け合っただけか。 利権つっても管財がある限り…おっと、誰か来たようだ ボーと見ていたテレビCM、
「こりゃ宗教団体だな」と思ったら、なんとうちのコマーシャルでした⤵
牛様もそれがわかって首切ったら、返り討ちにあったのですかね? 大きくして産んだのが混乱と不満と有利子負債。
プロ経営力 >>344
崩壊どこもか。
社長人事だけガバナンスとか言われてもね 残業規制の上司からの圧力上昇中
サービス残業するしかない状況
時期が来たら労基署に連絡か?
>>352
今考えると、土浦で騒動起こしたブラジル人らは
勇敢だっただな。 ゼロにしろと言われてはいしますと言ってゼロにできている当部署も
そもそもなんでそんな残業してたんだよと。
基本級低いので、生活残業 >>353
インクルージョンの文化を醸成?
まず、働いている人が納得して満足しないとだめでしょ。
社員は不満だらけではたらいてるだろ? >>355
転職できないスキル案件しかやらせてもらえず、
いい歳になってしまったので転職しません。
会社に満足してる部分は特にありません、
頑張りません、苦労を伴う案件の嗅覚はついたので、
それは避けます。
みたいな中高年 >>354
36協定守るのが精一杯、のふりしつつ、許されるギリギリまで残業代稼いでるだけだった奴をあぶり出す効果は出てるな >>357
そうすると残業しないと無理っすよ、で従来通り残業するのが吉か しかし、個人にLIXILブランドは衆知されてない
承知してる層は不正会計これだけか
と疑心暗鬼
これからどうすんの?
そして誰が責任取るの? ファナックの自動化ラインの導入経験 笑
https://donburi.accountant/history/?ds=84579&do=6&cname=日本ペイントホールディングス株式会社 誰にでもできる仕事をする下人、松竹梅。下人の管理人。超一流の経営層、
みたいな分け方されてそう。不満 モノタローは牛追い出してくれただけでもメリットあったと思うが、IT系中心の取り巻きのチンケさが目障り >>369
人事とか購買システム使いやすくしてくれるだけでいいのに、
昭和から続く使いにくいit存続。
調整が必要なやつはいじれない様子。 うまくいくのは、俺の手柄。
いかないのは、コロナのせい、牛のせい。 WPでGOTOトラベルの事聞くなよ
そういうとこやぞ 業界未経験者が集まって教科書的な理想論を決議、
ドヤ顔で長々と全社発表 vorkersの退職者が書いてました。
薄利多売の業界なのでかっこいい理想のあるべき姿は実質意味がない、
やりようが無いのに、強いられるから辞めると。
それが全てかと思う。 良いことしか報告しないので、机上論のパラダイス戦略が成り立ちます スポーツ観戦のような綺麗な机上論。
年棒一億オーバー、気分良し >>384
勉強できたんだぜ!
頭良かったんだぜ!
自慢ですか??
東大出ても、糞の役にも立たない連中を
いっぱい知ってますけどね。 >>385
60超えて学歴自慢とかすごい
大人になってからセンター試験の点数
ずっと言ってる人よりすごい 誰も誉めてくれないので、
自分からいい始めちゃいましたって、
富士のときも言われてた。 >>385
やっぱ、そういう人だから似たような取り巻きそろえて
うちの会社は貧しい人を助けますよ、地球の事かんがえてますよ
なんて言うのでしょうかね?
いい考え方だと思うんですけど、まず社員に優しくしてほしい。 >>375
業界未経験以前に、外様の多くがメーカー未経験だから >>389
大きな抽象的なアピールをしたい。
具体的はのは数字でボロが出て小さいから。 最初から現場など見ずに、意見言ってるだけなので、
テレワークでも全然問題ない、って感じがするよ 政府はポルノも海外SNSも禁止しているから、もし誰かが「壁越え」して海外のポルノサイトにアクセスすれば、
罰金や逮捕、収監される可能性がある。ただし、厳しい取り締まりは普通の中国人にしか適用されない。
官製メディアの記者や外務省の官僚・スポークスパーソンは自由に海外SNSを使う特権を持つ。
ポルノ投稿に興味を示しても、「後ろ盾」さえあれば特に問題とされない。
しかし、法律ではなく後ろ盾の強さで全てが決まる中国で、後ろ盾を失ったらおしまい。
汚職官僚は特権を失い、起訴・収監された際には、巨額な賄賂を受け取っていたとか、
愛人が何人いたとかというニュースがさらされる。 >>393
そういう現実的な小さいこと問題にすると外される。
ここでは上が決めたことに合わせて、現実を合わせるの。 いつの間にかプロパーの重鎮粛清しまくってる。
社員に優しくない。
明日は我が身で逃げる若手は優秀な方からってのも慣例。 また上が言ってることにどう迎合しようか会議が始まる 俺は金も地位も求めるが、お前ら一般社員は求めるなと暗にいう経営 >>401
ふっじは派手にぶちこわしていったが、
今度の人はにこやかにしれっとぶち壊した。
現場めちゃくちゃや >>404
参事の下ぐらいが結構キャリアオプションしたかな it系通販会社の方式を徐々に組み込んでくるが、
現実離れ甚だしいと思う >>402
伝統も文化も慣習も全部ぶっ壊す!
俺はこの会社の頭だ!
でもね、どこの馬の骨かわからない人に
めちゃくちゃにされたくないのよ >>405
ダメなところがわかる良い面白い記事だった。
住商の仕事を手伝う気のない利己主義、セクショナリズムの源泉。
現状を受け入れず理論で考えれば何とかなると思う机上論、
良いことしか上にレポートしない組織では無理、だからこうなる。
忖度先を変えただけなのを気づかないご都合リベラル思考。
次のビジネスゲームフィールドへの色気。 >>409
文化とかそんな高尚なことでなく、
客とか開発の制約無視してアイデア発揮
するから新たな無駄無理多いよ この会社大手だから社員でいるだけでも勝ち組な方でしょ? >>412
中途で入ってきたかたですか?
伝統や文化の積み重ねが、お客さんの信用や信頼を生んでたんですよ。
その反動が、おっしゃるとおり「新たな無駄無理多い」を作っていると思います。 【当たり前】日本企業 「年功序列やめて成果主義にしたらやる気なくす社員が続出した
・日常の業務量や効率性は一切評価対象にならない(成果というのは+αの部分だから)
・上位10〜15%くらいの超有能だけがちょびっと給料高くなる。それ以外全員が給料低く抑えられる(年功序列時代と比べて)
・社員視点だとド無能と比較して自称有能と化す人が多いが、会社視点だと有能というのは上位15%くらいの人材のこと
・既に給料上がりきってるオッサンは最低評価くらっても減給にも降格にもならない >>416
外から来た患部さんは過去を否定して、
自分の絡んできたらしい異業種成功事例こピレ言うだけってのがわかった。
それが状況違うから大半ミスジャッジなのも恒例。 >>405
東大出てて、勉強できるだけじゃないんだ!
と思えと? >>409
ヨコテン外様大名より、それに揉み手のプロパー中高年の方が、
気持ち悪い 牛は派手な御輿買ってきたと思ったら、
暴走して母屋とられた >>420
加齢臭匂わす、油ぎとぎとは揉み手で勝負 >>422
気概のあるやつは全部切られたからな、
モミモミwp大喜利勝負だ! >>424
どこの馬の骨かわからない連中の大量採用。
テレワークで、お前はいったい何者だ?が増殖ですな。 テレワークのおかげで見たくない顔はほとんど見ないで済むから、つぶれさえしなきゃどーでもいいわ
バカの見本市のWPなんか、リンクが送られてくる範囲しか見なくなってるし >>427
事務屋はお前みたいなやつが大半になったな。
問題は実業の冷遇感で離職加速と、
40越えてからのリストラリスク、
人材でなく人員は守る気はない お前誰部長も増えました。前職は一流企業で部長だったようです。
肩書き以外の実績は不明です
内部崩壊を自主的の起こしているようにしか見えません >>428
業界ではそれなりのメーカーだったものが、
外面はその体を変えていないように見せながら、
実態はモノづくりへの期待が感じられない。
当然、現場の社員への風当たりも・・・
トイレのない国への供給、女性管理職への門戸拡大、LGBT平等・・・
旗降ってでかい顔している外様、しっぽ降っている先の短い古参。
リストラはわからないけど、成果で追われれば嫌でも辞めていくし、
残る者は頭のよろしいトップの言うことを聞く人種だけでしょう。 女性管理職積極登用も年数重ねて、GLクラス以下で止まるのはかなり問題あるのが多いのがはっきりしてきた
そういう過渡期を経ないと変わらないとは思うが、そろそろ見切りつけて外していかないと下が気の毒だ >>431
経営としてわかりやすい実績を作りたいと。
ちなみにmonotaro会長は、
そちらではそういう虚業は一切行わず堅実経営です。
賃金抑えて変なことに金使うんじゃないよと >>433
感情の生き物。
しかし男も女も旗振りのお手伝いしますよでしか昇格させないから、
組織の機能不全に拍車がかかる。
多発する社員アンケートも根本的な問題が発覚しないよう、
質問事項を工夫ときた 物を見て、仲間で顔を合わせてが大事だと習ってきて、
まあそうだよねと思っていたら全否定してきて困る。 https://toyokeizai.net/articles/-/384033
人事制度、普通に大枠開示するけど、
ここでは秘密のベールに包んで、
実質安く使おうとする気しかしない >>436
ゲームを楽しむように仕事をすれば楽しくて良いと教えてくれたな。
それはフジッコ。 アンケートを自部門に限っている時点で全く意味が無い 会社を良くするためのアンケートでなく、
どこの部署が問題か炙り出し、吊すアンケートだもの。
集計屋の本領発揮。色々なグラフが書けて楽しい。 >>441
匿名っぽくありながら、紐付きだから、
バレるし。でも匿名アンケートだから正確とか言うし。 >>445
バラバラなのを無理やり針と糸でまとめてるので、なんとも・・・ >>430
それって、車屋さん出身で
このレスで、カミングアウトしたほうがいいねって
言われた人ですか? >>448
色々いるだろ、家電屋とかロボ屋とか、itとか、
役立ってるのしらね、 「経営者と従業員の間に断絶がある」いったい何が原因なのでしょうか?
回答:相手のモチベーションファクターを無視したり誤解したりしている
これらの問題は、いずれも、相手のモチベーションファクターを無視していたり、
誤解していたり、自分と同じだと思っていたり、
相手が自分に合わせるべきだと思っていたりすることに原因があることがわかってきました。
自分とは異なる、相手のモチベーションファクターに合致した、
助言、指導、進捗管理、フォローなどをしていくと、格段に相互の関係が改善するのです。
そのためにも、相手のモチベーションファクターを見極めるということが、
とても大事になります。 コロナにかかると肺が繊維化してしまうんだよ
本来風船のように収縮する肺がカチコチになって収縮しなくなり息苦しさが続く
最悪なのは繊維化した肺はコロナが治っても元には戻らないということ
ブログで元患者が後遺症書いてるの読むと悲惨だよ
自分がかかったり赤の他人に伝染すだけならまだしも油断して感染して
家族や友人や同僚に伝染して死なせたり一生消えない後遺症を与えてしまったら悔やんでも悔やみきれないよ >>452
コロナだけじゃないよ。
忘れてしまったかもしれないけど、うちも
アスベストの加害者、被害者だからね。
肺やられたよ。 辞めたOBに聞いたのですけど、昔もあちこちを買収して
財を成した会社なんですよね。
税金支払いでカチンときて紆余曲折・・
下々はどうなるのだ。 >>454
サイドビジネスで勝手に稼げ。
昇級は雀の涙。
一部高級もいるから、ケチなわけでなく不満持ってるやつの能力不足。
嫌ならやめろ。
金や地位を求めるのは卑しいこと。
経費削減。残業をゼロにしろ。
工夫で効率上げてこれまで以上のパフォーマンスを。
デジタル革命による効率化。自宅勤務も可能になりました。
世間で流行ってるかっこよさげなことは全部真似で優良企業らしさ。
女性管理職の登用により部門ごと機能不全、周辺腐り。
若手の抜擢でガス抜き。実力主義らしさ、周辺腐り。
生意気な意見してくるやつをタレントシフトという名前のもと堂々と左遷、周辺ポチ化。 いくらでも変えが効く作業者としか思われてなさそうな処遇 LIXIL、1200人の希望退職者を募集
対象は勤続10年以上で40歳以上の正社員。
工場や物流センター、デジタル部門の社員は制度対象外となる。
瀬戸劇場、第二幕の始まりだ!! 経営としては無策なんだよね
結局はリストラという最低の手段 ダイバーシティ&インクルージョン ステートメント 糞よ!
結局首切りかよ!!! 大成功したモロタローと同じ感じで成功したいと言う愚策。
むしろ潮田にシンガポールしてもらってた方が、社員幸せかもな 世界一カッコつけたリストラ実行。
また比較的使えるやつだけ逃げて、
無能と太鼓持ちだけ残るのね。 部門長との面談とは、辞めさせたい人の肩たたきと辞めてほしくない人の引き止めということでOK? >>450
通販屋、人材力F。
時流に乗ってトップダウンでデジタルイノベーションやってきたら成功したでござる。
中間マネージャーとか無駄なので不要。
同じ感じで成功よろしくってことか。
カムバックウッシー。 別に肩たたかれたとしても本人が承諾しなければ強制はできませんよね?
(法律的にも) 結局表現変えて牛がやろうとしてたのと同じじゃねえか。
喉元過ぎればみんな忘れてると。
日本市場はもう先ないので労働者切って、市場も見切りってことな。
薄利多売産業で、特に独自技術もないんだから輸出も何もねえっての。
伊那はリベラルで雇用守る瀬戸さーん指示しますって、責任取れよ。
社員の不幸さ前よりひどいぞ 雇用には手をつけない
日本市場は一番大事
って言ってたの喧嘩に勝つための嘘だったんだ。
状況変わったからで反故でおkってことな >>478
あいつほんとのサイコパスに思えてきた。
なんか言い訳つけてやりたい放題だ。
自分の意見言うようなやつ、
部門長裁量で、未経験の仕事にいきなり転勤な。
おかげでポチだらけでガバナンス改善って北朝鮮かと こう言う仕事のやり方でいいんだよ、と上司から言われて従順にやってきたことを、
通販業的でないからお前の経験に価値はないと言われ、嫌ならやめろだとさ。 以前はトステムが主流派だったのが今はINAXの方なの? >>482
通販生活がつれてきた人たちと、
しっぽふってるプロパー。
異論呈したら直ぐ左遷 しかし若い頃に身を粉にして働かせておいて、中年で簡単に捨てるような会社を社会的に容認していいのだろうかとも思いますが。 本社の何やってるか分からんスタッフと営業所の人達がターゲット? 少し前に発表した育休中の人への手当との温度差
楽しみにしてた4連休(11/2は在宅勤務だけど)の
前日に発表されて楽しい気分が一気に冷めたわ
この発表について同僚と話すタイミングも無かったし
一人でモヤモヤしてストレスマックス 子会社行きにさせないでよ変なやつらばっかり寄こしやがって 利己的なことを、みんなのためを思ってやってやってんだという狂気。
労働組合とかないのかこの会社は? 前にも希望退職の募集はあってあの時は周りでも何人か辞めていったな
今度は自分も対象かぁ >>492
除外部門はいらないってことだね。
デジタル、物流、工場以外は不採算って言われてる。
デジタルって何だ、
数年先にデジタル人員あまりになるのは見えてる >>488
それがタレントシフトだ、
元々ダメなのを強制的に飛ばすので、
腐ってやってくるから無能さが加速するだろ。
でも名前はかっこいいだろ >>485
こういう常識を昔からの間違った考え方だからぶち壊す、
みたいな感じで経営に都合の良いようにしてくる強引さが怖いわ モノタロウならやるの予想出来たわ
アルミサッシの生産性についてずっと文句言ってたから >>485
リストラするなら若い頃安くこき使った分払えと思うよね
今後は新入社員からきちんと働いた分の給料払えば良い >>496
monotaroの研究開発費ゼロ、商社から派生した通販業でしかない。
つまりメーカー業務を知らないってことだ。
知らないならこなきゃいいのにコンサル指導とか、
ビジネス本に書いてあることそのままやるってことだ ダメ出ししてくる割には、業績報告では俺の手柄を都度醸し出してくる件 瀬戸さんはLIXILから年俸いくらもらってるの?
モノタロウからはいくらもらってるの? 潮田は持ち前の傲慢さで自滅し乗っ取られ、
イナは相変わらず性善説で対応したらまた都合よくやられ。 社員の99%は会ったこともないんだからそんなやつらの人生など知らんわな 利益率上げなきゃ株主からクビ宣告されるからな。綺麗事言ってないで正直に話せばいいのに。
腰巾着のポチ人事と無能な組合には呆れる >>503
人として気持ち悪いわ。
この間までちぎれんばかりに牛に尻尾振っていたのに、
身代わり早すぎ。牛と一緒に辞めますぐらいの気概見せろや 商社出身だから、合理化と徹底したコストカット
余分で無能な人材は不要と考えるのが普通。
40代で役職ついてないやつなんてロクな奴じゃないからな 商社のように金もらってないのに、高いスキルを求められ、
公務員のように安定してないのに、賃金は低く、
一流メーカーのように技術はないのに、高い成果を求められ、
右にいけと言われ進んでいたら、左だと覆され、
ネーミングをカッコよくして、昔からあるエグいことやってくる事が常態化してる 成果主義どうこういうくせに、査定力ないので本社部門は、
上がきにいってるキーワド入れたパワポどれだか作ったか主義に感じる リソースの多くを社内調整に割くから非効率。
大きくしたメリット鳥栖の人にポスト作ってあげた以外は感じない 生殺与奪の権を握られてるから患部に従ってるだけで、
言ってることは現実離れで馬鹿だと思ってる お前ら次が見つかってから辞めろよ。
なんの考えもなしに辞めるのは絶対ダメ >>517
手を挙げないなら挙げさせるのかも知れない イエスマンばっかりで囲いながら、
自分のスピーチに自分で酔うタイプなので、
不幸生産マシーンのようなHQ。 >>521
それは別途タレントシフトという名のもと遂行中。
君はコールセンターに向いた才能だとかどんなだよ >>516
12月次の面談、1月退職申請、4月から次、
とか次が待つてもらえないだろ。
相変わらず身勝手 言い換えネーミング会議とかやってんのかな?
部長!英語にすると前向きて先進な感じになって、批評を交わせますよ。
これで瀬戸さんも満足されます!とか >>503
現状、社員の多くが経営を信用してない。なにか言うたび不信感、利己的な政治屋と見ている。
それぐらいいってもらえればまだ信用できる ユニットバスの物置くスペースが
シャワー浴びる際汚水が掛る場所にあり
ポンプ容器に汚水が入ったり
石鹸がふやけたりする訳だが
シャワー水が掛らない場所に棚設計しろよ。 >>531
首をすげ替えて人心一新とかで、
未経験幹部の現実離れした作戦遂行でうんざり 負け犬どもが発狂してて笑うwwwww
コロナ理由にしとるがここは国民的に回したのが致命的やろ
リストラで持ち直したとしても今後の先行きも暗いぞ
ユニクロレベルのブランド力すらないからな
まーなんとかなると思って続けてきたんだから自業自得や このレスに参加しない大勢は、どう考えてるのでしょう?
人の家に土足でずかずか上がり込んで、好き勝手にやって、
上かから目線でギャーギャーいわれているのに!
一矢報いる気持ちも起きないなら、よほど腰抜けですね! 持株会やってる人達に去年例の人事の議決権あったの? >>536
一矢報いる危害があったなら牛の日本になんぞ税金納めたくねー発言の時に社員として発言しとくべきやったね 天下のLIXILもボンクラ会社と変わらないんですね。
経営陣や上司の悪口ばかり。自分に力がないだけだろうに。会社がほんとに辞めてほしいのはここに書き込みしてるような人たちなんでしょうね。会社がデカくなりすぎると、こんな人間が増える。経営陣の苦悩がよくわかります。ご愁傷様です。 >>537
持ち株会で数パーセントしか議決権ない。
げろ味のうんこと、うんこ味のげろどちらがいいか?みたいな選択。、 >>536
トス吸収、Ge流大言壮語、牛の傲慢発言、にこやか暴君の通販シフト宣言、それぞれで結構やめた。能力の高いやつから。
残っているのはしっぽふって定年まで餌もらうだけだろ。改革をできるのは辞めていった人たちだろうな。 >>537
ここに信任に出せたが、株主会長様から瀬戸の信任無しでという手紙と、
手紙でわざわざ返信しないと牛信任の旨書かれてた。
そいつらどのツラ下げて尻尾降ってんだか。 >>543
尻尾振るやつの特徴、びっくりマークをつけ強調する とりあえず、monotaroの株売って陸の買い、
ポストも完全に捨ててから、
ハイリスクチャレンンジをやってほしい。
1人だけパラシュートをつけたリーダーなど、
誰もついてこない‼︎とかカッコつけてたやん。 去年の株主総会の時点で実際社員はどっち派が多かったの?
心情的に創業家? >>547
創業家を指示するなんて一握りあるかないかでしょ? 部を弁えなさいもあった。
一個でもなかったらウッシーの勝ち 社長が一人で年俸10億も貰っちゃってんのか。リストラ回避するために少し減らしてもいいんじゃないの? >>552
逆だろ、10億プラス友達に億配るために、二流人員リストラして捻出する感じ いつの間にかキッチンとバスルームはシェア1位なんだよね
INAXやサンウェーブと一緒になった時はそこまでのシェア無かったよね? >>556
またお前か
次に、管理職になれないのは会社が悪い、が続くのね 管理職手前の中高年が滞留腐って困っている。
世間並に上げてやれよと思う。
デジタル部門だけまた優遇だろ 滞留って嫌な言葉だな
未回収で苦労したり貰えなかったり
滞留社員はリストになってて何年昇進してないかひと目で分かるし 現場の社員の動揺も隠せません。
こんな時だから、事故だけは絶対起こさないようにしましょう。
処遇や将来不安など、爆発寸前にもってます。
でも、大きな怪我でもしてしまったら、元も子もないですから。 setoが来た当初は、人事制度変えて管理職のポスト小分けにして、
昇格額下げて昇格率緩くした。
その後昇格率厳しくした。10パーぐらいか。
あれあれ、トータル賃金下げただけやないか?
同じ等級10年滞留か?と不安。
リストラしても残った人の賃金あげるわけでもない不安。
牛と喧嘩してる時は日本市場最重視とかあぴってたくせに、
もう日本しりすぼみだからやっぱり海外みたいな言動、不安。 反論したら部門長裁量でタレントシフトという名の普通に左遷、怖い 昭和のブラック企業とお花畑企業がくっついたもののソリが合わず停滞してるところに、「これからはこれだ」と平成の新自由主義を持ち込んで統合にかかってるだけ
世の大勢を追ってるだけで新しいところは何も無いが、当人たちは得意顔 >>567
新自由主義が、社員、客、商材にマッチしない。
ビジネス雑誌に乗ってる事例のコピペで得意顔 毎日十時過ぎまで仕事しててセンパイと所長にもーちょい頑張れやと言われて、
あ、この会社ダメだわと感じて退職したわ
アベノミクスの好景気もあって特殊な設備機器メーカーに再就職したワイの選択は大正解やったなあ
まあワイまだ四十越えてないけどなw
コロナあんまカンケーねー業界なんで高みの見物させてもらうわ
まーなんぞおもろい情報あったらおしえてやw >>553
サッシ見放すのはまちがってないで。
防火認定が変わってみかじめ料が高すぎてな。
一旦国内メーカー全部撤退したがいいレベルやからな。 過去→燃えない部材+燃えない部材=OK
現在→燃えない部材+燃えない部材!?
合わせたら燃えないかわからんやんけ!!
お前らがワシらの試験場で金払って試したパターンしか許可せんぞ!!
ちなみに釜は小さいから大きいサッシは試験出来へんで!!
無茶苦茶ですやん、、、 >>567
楽天とかAmazonが言い出すとすぐ真似。
ネーミングだけ独創性。
先進のグローバルカンパニー。 ワークプレースで公平に意見聞いてるからフラットとか、
あんなところで批判めいたこと書けるわけない >>575
体制側が抑えるまでもなく、現体制マンセーおバカ漣が叩いてくれるからな >>576
少数の反抗的なやつと、多数に迎えられる現体制という感じになる。デジタルマンセーであります。 >>572
窓業界全体が舐められてる。
検査機関の内部みりゃ一目瞭然だが官僚への上納金がたらなかったからみかじめ料を取るために認定方法を変えられた。 大規模リストラ公表して株価下げるって、
社員だけでなく市場からもどう思われてんだか考えてくれ 肝入りのデジタル部門が、フリーソフトのweboutlook縛りで、
コストダウンしましたと手柄にしながら、
現場の業務効率を下げようと邪魔してくる件 >>583
web Outlookはとにかく使い辛くてストレス
他の人も同じで今までメールで済んでいた要件を
わざわざ電話してくる人が増えて非効率
カレンダーも使い辛くて手帳&手書きに戻ったよ 今の経営陣は株主ファースト。なので教科書的な株主が喜ぶ施策を採用する。それがニューライフとみた >>585
使いにくいから戻せという多くの現場の声と、もう廃止って決めちゃったもん早く慣れろとのデジタル部門の声が全く噛み合わず。というwpあり。
慣れの問題じゃないだろ、ただの低機能フリーソフトなの。
誰か瀬戸に直訴しろ。 >>586
次のit会社の社長やるための実席作りと、友達優遇で良い顔したいだけに見える 次から次へと席替えゲームしてる人間をホイホイ喜んで迎え入れる株主にびっくりするよな。
上澄だけかすめとられて経営悪化するだけってわからないのか。 >>589
秘技肩書き利権ロンダリング!
資生堂の現社長も一時期いたけど、
ご経歴から陸を消しました 喧嘩してるとき、牛の側近はイエスマンばかりでダメだとこき下ろしていた否の奴等が、今勢登のイエスマンで揉み手しまくってるだけに見える。
鳥栖らで利権占有してて狡い!俺にくれってだけか 早期退職じゃなくて希望退職か
面接して退職を勧告されるんだな
もうリスト出来てるな 50歳以上は過去数回経験して残ることを決断した方々。今回は40歳まで対象を広げてるとこがミソ。 >>577
いいね。
新築住宅にバストイレ2個ずつ
設置したいので広い風呂は邪魔。
3点ユニットバスのバスタブに
洗面台無くしてカーテンではなく
そうゆうスライドタブドア付けた
T/Bルーム製作してくれ。 新しい物件は風呂場がデカ過ぎて居室が狭い物件が多くて嫌だね。
風呂場なんて無くしてシャワーブースだけでいいわ。 >>593
デカいっちゃデカイが冷静に考えればボーナス無しで四年分 余計な機能の付いた設備あると腹立つわ。
設備はとにかくシンプルで汚れ難く清掃し易く丈夫でありゃいいんだよ。 >>596
意地でも65まで良い位置で居続けるという強い意志を感じる。
メンタル太く育ってるので、
若造の嫌がらせなど気にしないし 結局そこそこできる中堅が抜けて、割増金の損失とダブルショックでしかないアホさか。 >>451
これに尽きる。
シャッチョー、家でじっくり戦略練ってるとか言い始めるし 事業部、営業、本部、工場
ニューライフのターゲットはどこだ? そろそろ関係なくやめようと思ってたやつが妙に嬉しそう。
ボーナス倍率どんだけでワクワク 就職支援ってパソナに登録とかそんなもんだからな
当てにすんなよ 辞めてからパソナと面談して「あなたのキャリアで再就職しても元の給料の半分ぐらいが普通」と聞いても後の祭り >>614
これは覚えておくと良い。
いつもの他社事例の真似。 >>617
派遣社員としてなら安く使ってやりますで、
陸パソはウインウイン >>581
この人がアピール始めるやりましたできてます成果ですが、
全然現場でできてない気がする。
悪いことは報告せず上の作戦通りできてますで、
全部報告するからこうなる リクシルって、七英雄みたいなもんでしょ。七英雄みたく、合体すれば強くなるかと思ったら。。。 リストラで株価爆上がりと期待したら、何もしてないtotoの方が上がってる間抜け。 受注センター?組がテレワークで連絡取れない不便な会社 よこてんが強引すぎると、お仕事ママゴトみたいになる 現状を批評して壊すのは簡単だが、
価値のあるものを作るのは難しい。
次のポストが約束されている者
しかできない博打である。 作っているのは、
プロ経営の実績と、プロパー社員の不満 経営者がやってはいけない3つのこと。
ひとつ目は、諸々の企業のマネジメントでも常々申し上げている「祖業の軽視」です。
ふたつ目の失敗は、「レピュテーション・リスクの軽視」です。レピュテーション・リスクとは、評判(レピュテーション)が悪化する危険(リスク)のことです。
みっつ目の失敗は、経営者として周囲の助言に対して聞く耳を持たない、自己の主張を徹底して曲げないという「頑なな経営姿勢」です。
https://blogos.com/article/496146/
笑顔で全部かましてくる、怖い 前社長からグローバル化を意識しすぎたね。悪い意味で日本企業らしくない。 20年前から海外展開模索して、建材など安くてそこそこ性能でしか売れないので、
高値で輸出できないの分かってたろうに、
外部の手配しの口車に乗って、留保吸われ続けた10年か。 こんな仕事は、転職する際の私のキャリアになりませんので、やりません。
という若手も容認しないといけなくなる レオパレスとかすぐ変なところと組む
http://16卒無い内定無職の就活日記.xyz/?p=556 >>635
桃太郎と家来が大好きなit系以外、まともに募集してないもんな 時給1000円の派遣あたりだと月給18万が精一杯
年収220万だぞ
3分の1になったら家族持ちはかなりキツい 業界的に、他社でやっていけるほど高度なスキルは必要なかったので求められず、
身につけてない。強いて言うなら忖度かましたパワポ力には自信あります! 新築工事は減ってるけどリフォーム需要があるから儲かってるんじゃないの? >>641
リフォーム需要はここ10年横ばいやで
さらに家電屋など多くの企業が参入して、複雑化している。 リフォームは一見高利益率だが低効率で、施工・販売を含む流通段階で利益の大部分は消え、メーカーでも製造原価以外の部分でコストを押し上げる
儲からんよ >>644
儲けたいならまだ健全。
経営者としての実績づくりをしたい、
を感じさせる >>645
それスポーツ選手と同じで年俸制のシャッチョーさんだと当たり前やけどな
本当は付き合いで買ってもらってるような泥臭い業界は創業一族にやらせとく方がいいのよ >>647
サッシ脳では公式サイトも自分じゃ見れんのか? 我々のやって来た営業のノウハウやスキルは、簡単にitにとられてしまうのか?
瀬戸はそうしようとしてるように見える。 >>631
色々な理論があるから、
都合の良いものを摘まむ。 上に書いてあった他社事例と月数同じぐらいか。
基本給が安い分だけトータル少なかろうが、
泥舟継続より引かれるな >>655
こんな高待遇の選別をいただき、恐悦至極でございます。
さすが超一流の経営様のご采配と、ご慈悲には感服いたします。
って感じか。 40代以上不良債権だからいらね、って言われてるんだよ?
失礼じゃないか? そんなこと言うなら辞めてやるよと、
言える気概の人材でないと言えるぐらいじゃないと、
グローバルで役立たないと言う矛盾 嫌なら応じなきゃいいだけだろ?
なんでそんなに気になるかな >>660
そんな甘いもんじゃないかもよ
早期退職と違うからね
会社都合の退職ってことは >>663
応じなきゃいいだけじゃね?
強制はできないはず 集計と他社事例コピペしかできない管理部門こそ人減らすと良いよ 辞めさせたい人の面接の時は距離を2mくらい取るとかマニュアルがあるんだよな
情報仕入れて予習しといた方がいい >>668
デジタル社会で情報はネットに転がってるし 無能な人員が行っていることを、
コンピューターにおきかえるのだー 40以上で給料上がっただけの無能なんかどこの会社も要らんしな
切られて当然 >>675
早期退職数年おきに繰り返す。
上層部が職務未経験で机上論で指示してくる。
プロパーはポチで上に尻尾降ってる。
安泰なわけねーだろ 新日軽はリクシルになって、いまや旧日軽になっちゃったね。 解雇されなくてよそで雇ってもらえない以上、ポチとして70まで飼って貰うだけだ! >>676
経営者の立場としてならまあいいが
一従業員の立場で新日軽社員より自分らのほうが上だと思ってた時点であんたも駄目な奴だぞ 前例を否定するくせに、異業種のピントのずれた前例を引っ張ってくる矛盾 いいじゃない、日本にいながらグローバルな会社で働けたのだから。 転職決めてくる行動力のある奴に改革を任せたい。
忖度エセリーダーは保身しか考え合いからダメ。 この会社と取引していてもメールだけで済んでいるので
営業マンなんて本当に要らないと思う 利己的経営、リストラを平然とやる会社に、
愛社精神は全くありません トップの馬鹿高い年収をカットした後にリストラならわかるけど、トップの年収据え置きで大鉈だもんね。 なんかそれらしい理由がつけば、
自己利益の最大化に向け自由にやって良いという、
経営者天国の社風は変わらず >>702
グローバル企業だからで自由。
シンガポールに名義持っていかない約束だけで、
実質日本の市場と従業員ギリに見える。 リクシルに入りたかったな、昔。面接落ちちゃったて清掃やってる。 野球の監督がホームラン打つ数と三振取る数を倍増させろ、
みたいなことを言い出すような経営戦略。
中間層はノルマを作って下に投げるだけ。
そりゃ理想としては、間違ってないんだけどさ。 >>693
家業の文房具やをを次ぐ。
退職金で改装だ 退職勧奨と退職強要についてぐぐっといたほうがいいかも 退職勧奨なんて訓練もない中間管理職にポンと投げてハードにやれるような生易しいもんじゃないと思うけど
ハードにやるつもりなら、今回みたいなおおっぴらな形じゃなく、ターゲット決めて掛かるだろ >>708
幹部様が推進している。
他社事例がある。
→決行、後は野となれ山となれ。
でこれまでやってきたろ 1200人に達しない見込みで再面接の話来たら・・・ 合併前に入社して生き残ってるのは、
どのくらいいるんですかね?
リクシルになって入社した人とは、思いも違いますからね。 >>712
そいつら俺らが陸で一番出来がいいと思ってる奴ばかりな印象 わりとマジで元鳥栖は貴族、元伊奈が平民、それ以外は奴隷位に思ってる元鳥栖は多いぞ 思うに、今まで騒動が起きなかったのが奇跡ですね。
というか、そんな元気者もいなかったわけで・ >>710
俺は逆に1500ぐらい応募あって、お前は除外で手ぶらでやめろとか言われそうなのが怖い。
そのように募集要項に書いてあるだろと >>720
たぶん無いと思うけどな
それが起こるのは社員が他所でも即戦力になるスキルを持つような業界、もしくは部署が対象な場合
今回はそういう部署を対象から外してるのがいやらしいわ →爆発火災で5人書類送検 スプレー缶ガス抜き―大阪府警
2020年02月13日
大阪府高槻市で昨年7月、産業廃棄物収集会社でスプレー缶のガス抜き作業中に爆発が起きて3人が死亡した火災で、
大阪府警捜査1課は13日、ガス等漏出致傷や重過失激発物破裂などの容疑で、現場で作業していた産業用資材販売
「MonotaRO(モノタロウ)」(兵庫県尼崎市)の男性社員=当時(36)=ら死亡した3人を含む計5人を書類送検した。
許可を受けていない業者に廃棄するスプレー缶の運搬を委託したとして、法人としてのモノタロウも廃棄物処理法違反容疑で書類送検した。
男性社員らの送検容疑は、昨年7月6日午後6時〜同8時10分ごろ、スプレー缶に金づちで穴を開けて引火性の高いガスを漏出させ、
爆発により産廃収集会社事務所内にいた男性社員の次男(13)に全治5カ月の頭蓋骨骨折を負わせるなどした疑い。
同課などによると、スプレーは機械部品用クリーナーで、モノタロウが保管していたが台風により約3万6000本が水没。
処分に困った男性社員が昨年5月、産廃収集会社に相談すると、「自分たちでガスを抜いたら安くできる」と提案された。
火災前日、産廃収集会社には約2160本が運び込まれ、約1850本に穴が開けられていたという。
モノタロウの話「大変重く受け止め、関係者の皆さまに深くおわびする。今後、再発防止の徹底を図りたい。」
→モノタロウを不起訴 スプレー缶爆発火災 大阪地検
2020年11/9(月)
大阪府高槻市で昨年7月、スプレー缶のガス抜き作業中に4人が死傷した爆発火災で、大阪地検は9日までに、
無許可業者に廃棄物の運搬を委託したとして廃棄物処理法違反容疑で書類送検された産業用資材販売
「MonotaRO(モノタロウ)」(兵庫県尼崎市)について、嫌疑不十分で不起訴処分とした。
一方、同時に書類送検された産業廃棄物収集会社の男性役員(51)は、ガス等漏出致傷罪で起訴した。
ガス抜き作業中に死亡したモノタロウの男性社員=当時(36)=ら3人は容疑者死亡で不起訴とした。 >>719
反乱の火種は人事権で潰してきた、
あと争っても上が決めたからあしらわれだけなので、
景気良い時にまともな奴は逃げた。
結構良いとこに転職して行っていってる。
出来るやつは現実的解決だな >>721
経営は高い視座と人格を備えた上級人類
デジタル関連は、利益産む労働者。
あとはコスパの悪い不良債権か。 >>721
欧米と違って、一部職種以外に転職市場は極小なのだから、
無理がある大作戦。これからはそうなっていくは、
そうなっていくと嬉しい利己的経営、人材紹介業の願望プロモーション。
人の立場を気にしないのはサイコパス >>712
前からいるのはいくとこなく残ってる印象。
若い奴の気概あるのが嫌気がさして逃げて、
20、30代がいないから優遇作戦。
気概のない甘えん坊が残ってんだ 会社的には介護事業手放したのは失敗だったかもな
損保ジャパンみたいに介護事業へ異動の事例出せば
割増退職金節約しつつ人員削減できたろうにw そう言えばビバへ行った先輩どうなったんだろ
デポの人は戻ったみたいだけど >>727
それ相当はいっぱいあるので心配なく。
本社スタッフを、工場、営業に普通ににうごかせば節約 >>725
ゴジラ発言の時からなんとなく。
ケンカの熱り覚めてからのリストラ、日本回避、
日経ビジネスでの俺自慢で確信 キャリア面談、今まで機会があれば異動にしてきたが危険だな。今年は当面現職でにしないと狙われそう >>711
10年来、上手いことやってきて会社機能の中枢は鳥栖やで。
派閥作って旨み吸うことを目的に仕事してる感じ。
外様幹部様が新しくなるとそっちに手もみんしにいくので、
延命メソッドとして確立。こいつらをキレるかだな。 売ってばかりってのもなんだから、グループの一員としてどうだろうか?
社風あってるっぽい リストラ公表1週間の株価
陸 1%アップ
toto 4%アップ
間抜けだ。
すがる気しか無い50代と、
年取ったらすぐ切られるんだとドン引きの若手。
ローン返済補助ありがとうございます、
と逃げる気満々のやり手の40代 博打売って当たれば実績作れてラッキー、外れれば言い訳してさよなら。 >>731
去年から、異動希望はタレントシフト筆頭になる慣例。
怖くて現状最高ですと、部門長マンセーで無難にしかかけないぞ、
笑顔の北朝鮮タイプ。 >>739
三回ぐらい却下すれば500アップとか? 今回の件、代理店から相当嫌われるだろうね。
今の40代で新入社員の時から面倒を見ていた代理店からしても酷い会社だと思われる。
そしてこの一連の騒動をみて、30代の優秀な人間も辞めるだろうね。 >>743
古い商流などぶち壊せってことじゃね。
お得意のネット通販にシフトって事で リストラして残った人の給料上げるわけでもなく、安くして顧客に還元するわけでもないでしょ?
経営の待遇良くするだけってこと? >>743
オンラインショールームにて対応 っw
過去の成功体験の流用しかできない 1200に足らない場合は旧鳥栖の
おっさんから首切り希望www >>747
喧嘩してる時、
ウシオダのプライベートカンパニーから
高値で借りてる物件の話あったけど、
どうなったんだろうね? https://biz-journal.jp/2020/11/post_190243.html
パソナさんなどにとって書入れ時なのだと思います。
複数社とマッチングせず、『斡旋しづらい』という評価になると、
これまでのキャリアと関係のない物流や建設、介護などの仕事ばかりが
紹介されるようになるとのことでした」 >>709
今回も思いっきりこれでした。
組織に見切りをつけさせる作戦でないかと思うほど 希望退職を募ることに至った理由を説明した会社の従業員に対する公式な見解を見なければ、なんとも言えないところがあります。
しかし、経営状態が普通以上だとすれば、希望退職を募るという経営のスタンスに、従業員はどのような印象を持ったでしょうか?
「会社はこのような選択肢を常に抱いているんだな」と、受け止めたとしたら、経営に対する信頼を損なったり、将来に対する不安を感じたりしないでしょうか。日本の雇用文化からみると、私は安易な手段を選択したなと、感じています。
プログラムにあえて「ニューライフ」と命名するところに、「これは、合理化ではなく、あなたの人生の選択肢を示したのです。」という、経営のモラルハザードを感じます。
このままでは、将来の経営を見通せないとする経営陣は、ニューライフの選択はしないのでしょうか。 来年3月の決算予想は決して悪くない
それでこれだもんな
先々の事を考えてとはいえ安易過ぎるわ
1200人はどこがこのコロナ禍で採用する?
お前ら辞めんなよ バレバレの嘘ロジックで、社員の不信感募らせてどうすんだよ >>754
不満を持とうが奴隷には反乱なんぞできんし
仮にされてもかわりの奴隷はいくらでもいるからだろ >>755
人材などいない、人員がいるだけだってやつだな。
そんな人員が転職できるわけねえだろ 元リクシルなら零細企業には部長職で就職できるっしょ。 >>757
営業が一番潰しが効くとかって妄想を未だに信じてる奴がいるようだな
潰しが効くのはトップの極一部のデキる営業 俺の職種、日本で30人しか募集してない。
うち25はクソ求人。5件はハイスペックすぎて無理。
寄生滞留決定だな >>755
人を使うにはおだてて主体的に滅私奉公させる。愛社精神を無くしたら如何にサボって旨味吸うことかしか考えない M&Aブラックにいいこと言って不幸が始まり吸われ、
グローバル詐欺で数百億のボランチィア寄付のような損失だし、
今度は営利超追求型商社の下僕にさせられた、と
社員かわいそうとしか言いようがない。 >>761
お前おだてられたことあるか?
奴隷をおだててはたらかせる主人はいないわ
つーか思ったんだが今回の件の陸は奴隷の主人ではなく奴隷商やな >>766
昔はおだてられて、喜んでサー残したりしてた。だんだんバカらしくなって止めた。 >>766
社員にとっては、残って理不尽な奴隷をやるか、
外で不確実な奴隷をやるか、の実質二択か。
奴隷が嫌なら、金持ちのペットもありかな。 電通、社員230人を個人事業主に 新規事業創出ねらう
(40才以上対象) >>769
大好きな先進の都合の良いシステム、パクりたい! 外出面倒なので、家で情報集めてzoomで采配振るっちゃいますとか、
こう言うのみたいだな。
https://www.gamecity.ne.jp/sangokushi14/
兵糧が減ってきたので、歩兵を1200人解雇しようとか、
秘密兵器をボタンを押して、利益伸ばそうとか、
西の領地をとって、税収を増やそうとか。 面談したあと退職の可能性について面談者はチェック入れて人事に報告するんだろうな
例えば◎〇△▲✕みたいな >>773
集計屋人事、状況グラフにして瀬戸さんに随時報告だ 有名女優の濡れ場シーンはAVよりもヌケる!衝撃の名作を厳選
https://pan-pan.co/detail/133102
@「リバーズ・エッジ」二階堂ふみ
A「蛇にピアス」吉高由里子
B「TOKYO TRIBE」清野菜名
C「ヘルタースケルター」沢尻エリカ
D 純平、考え直せ」柳ゆり菜
E「female」高岡早紀
F「さくらん」土屋アンナ
G「殯(もがり)の森」尾野真千子
H「愛の渦」門脇麦
I「あゝ、荒野」今野 杏南
J「アンチポルノ」冨手麻妙
K「火口のふたり」瀧内公美 競合はリストラがないのになぜうちだけ?
これにつきる >>777
役員報酬が高い。
本社スタッフがタプついており仕事がない。
販管費が数倍で無駄が多い。
社風に嫌気がさした若手の離職率高く、継承されないので同じ失敗を繰り返す。
転職幹部が異業種のベストプラクティスをそのまま流用しようとして大失敗。
内部留保を崩してM&Aして大損失、有利子負債が多すぎ。
幹部が言い始めたことの程を整えることをする業務で無駄、モチベ低下。
幹部の意見に意見すると左遷するOJT教育で社員のモチベ低下
見栄を張って豪華なcmやSRを一等地に作る。
→大規模リストラ >>776
幹部の作戦がコロコロ変わって、要らなくなったら
前の歪んだ仕事してる奴捨てるというなら、
求人増えたタイミング見て辞める以外ないだろよ。 このまま働いてても将来ニューライフ的なことされるなら
着々と準備して市場みて転職する方がいい 株式市場で価値が生成される仕組みはもちろん、ある企業が「実際に何をしているか」というよりも、その企業が(将来)いかなる実績を示すかに対する見通しや意見によるところが大きい。つまり資本主義では、形あるものみな広報へと消えゆくのであり、そして後期資本主義は少なくとも市場原理の導入と同程度に、この広報的生産の遍在化という傾向によって特徴づけられるのだ、
〜マーク フィッシャー『資本主義リアリズム』 >>781
じゃあ大規模リストラ発表しても日経平均より株価上昇低いなら、
期待されてないってことで。 今や混じりっけなしの俗物に主導されてるってことだな これから始まるのはどうにかリストラを免れた社員と対象年齢間近だった社員による若手からの手柄の取り合いだろうな
コロナ禍ですぐに退職決意する若手は少ないだろうが回復局面で頭のいいやつは離れていくだろう >>780
普通そう考えるよ。
従業員が経営から馬鹿だと思われてるんじゃないの? >>784
藤森義明がズレたこと言い始めた時から始まり、もうそうなってる >>782
数年おきにやってるから、市場はよく見ている >>783
ウッシが暴言で自滅して堕ちていったのを、自分の人気支持と勘違いして暴走。
側近にイエスマンしかいないので、生来の独りよがり思考が加速 キャリアオプション、5年やるって言ってたのは立ち消えかな?
2年後ぐらいが個人的に都合いいんだが >>789
ウッシが肝煎で入れたやつは、全部気に入らないのでマイルドに消してくると思う >>792
10年かけて昇格チケット自分たちで回して、
人事などの中枢とってきたんだから、意思決定はそちら。
粛清されるはそれ以外。 >>789
3月1200人とか勝手に決めないで欲しいな。
でて行く人の立場とか次の転職先の都合とかの概念がない。
提携してる人売り会社のやつが、
右肩上がりの求人パワポとか見せてくる。
アホ、そう言う嘘くさいグラフ作り慣れてんだから、
嘘じゃないけど誤解させる奴、
都合よく出されても信じねーっての。
次決まる前には絶対やめないほうがいい。 1200はあくまで募る希望者数
が、削減担当にとっては勝手に決められたノルマ
足りなきゃがんばって仕事してて達成するしかない
でそいつらの商品は退職後のライフプランなわけだ
普段営業マンのやってることと本質は変わらんよ 上にあったIBM流リストラ術をコンサルが調整したものだろ。
上手いことリストラしてやるって手口バレてて茶番でアホみたいだ >>798
タレントシフト笑 の時もそれやってた。
過去二年の査定平均でどうの。
だから鳥栖ポチを左遷とかありえなくって、
鳥栖にポイント取られた他の奴が機械的に対象ってこと >>797
四つのフェーズで対象者の思考は変化して行くので、
最初反対してる奴もうまいこと誘導してやるんです。
人事は側面支援しますので、嫌な役は現場の部門長の方でよろしく。
数値ノルマ設定しておきました。
状況レポートは随時あげてください、
幹部にうまく行ってる集計状況を報告したいので。
総合的に人事部の成果です。
って感じ? >>762
zoomで質問募って、どうでもいいことだけあやふやに答えるので意味がない。
最初に出た質問2個だけとか答えるので最初にこれ書いて、匿名だから恐るな。
今回のリストラ計画の資料にどれだけバージョンがあるかお知らせください。
全公開してください。
対象者、実施者、経営向けとあるはず、DO the light thing.なのでしょ?
客観的に公開してください、出せない理由を教えてください。
人売り会社も出てきて退職促すパワポでくるので、
その求人のうち一部上場企業の正社員の求人比率を提示してください。
でいいやろ。
どうでもいい事務手続きの質問するとそれだけ答えて計画通り時間切れ終了。 こんな会社になってしまうとは思わなかった。余りに外様にいいようにされ、今まで頑張ってきた社員への敬意もなくリストラを断行する会社になってしまった。自分の責任もないとは言い切れないが、あまりにひどい扱い。転職サイトに登録すれば収入は現状維持以上でそれなりのポストがある。残る気がしないのは俺だけか…。 >>808
職種なに?
20年頑張って勤めたが、俺は愛社精神がない。今の経営が去っても側近、プロパー幹部はあれだし、同じことだろ。
次があるかだけが問題。 >>807
経営がこんな感じだと、従業員も可哀想だね。こんなゴタゴタしたあとのボス猿経営に偉そうにいわれてね。書きぶりとして、無能なやつが去ってます。変化に対応できない人を去ってもらいます。とか。なにいってるの?
単に経営が無能なわけだから、反省すべきなのは、この社長なのに。なんでこんなにえらそうなの?
まあ、この会社も数年後なくなるね。
新卒もこんな会社は行ってはいけない。絶対に。
2020/11/07 09:11:48 >>809
外部需要がそこそこある職種とだけ。チャンスがある人はチャンスを生かすべき。確認してチャンスがない人は意地でもしがみつくべきかと思う。 しかしこのコロナ禍に社員1200人も路頭に迷わすか? >>812
人材仲介業の人が、求人数はここ数ヶ月で鰻登りなのでご安心をと言ってた >>812
その1200人が家のリフォームや子供が家を建てる
事になった時にLIXIL製品を使いたいと思うだろうか >>815
その人たちだけでなく、社員が親類縁者に悪口言いまくり、
オナニースピーチ記事は普通の人にも悪い印象しか与えてない 部門長もやってられんだろうな。
権力者は嫌な役はやらないで押し付け。 友人、親戚、親しい人にこの会社への入社をすすめるかといったら。。。
これをまずは改善しないと >>819
創業以来最大の社員の危機なのに、
無視してボーナス額の微調整で頑張りをアピール。いつもそうだよな。 >>821
リストラ前にアンケートとっておすすめ度40点とかだったろ。
今やったら五点とかじゃない? >>821
リストラからの不人気で消滅した大企業は無いよ
そんな敗者の愚痴は会社は気にもせんぞ 40代以上しかいない部署なのに、面接者が部門長1人の人と、その上を含めた2人の人がいて、どちらかは個別連絡で知らされるそうだ
2人面接で連絡来たらフラグ立つわけだね >>806
業界内の社員評価順位が衝撃。
各項目軒並み下位10% >>825
経営幹部にとってはいいやろ
今回の件が非道であろうがほとんどの一般人はコロナやからしゃーないって勝手に結論つけるよ
そして数年すればリストラがあった事なんか気にもしなくなる
そんなもんよ 客から見放されて業績悪くなっても、
一時的なもの数年で良くなるはず。
とか言ってきそう。 >>829
結果そうなっても原因が違うでしょ
反日発言とかで客は離れてもリストラで離れる客なんて少ないよ
客が離れるからリストラしない方がいいぞ〜なんて、朝鮮人の良くつかう言い草みたいだな ついでに今回のリストラの件、牛の発言のせいで他社に比べ同情の声は少ないぞ
電通並みに嫌われとるな ファミリーストアの登録数がうるさかったのにこのざま >>830
リストラの問題ではない。
施策が独りよがりで現実離れ、
家来たちは反論すると左遷の問題 ちょっと前までエンゲージメントなんて言ってたのがこれだ コロナの影響でニューライフ申込者は大きく予定に行かないと想像している。その後本格的
なリストラに出そうでそちらのほうが恐怖 >>833
せやね
でもそっちも客離れの大きな原因ではないよ
だいたい陸の多くの顧客は専売店なんだしより下流からNGを突き付けられなきゃ離れたくても離れられない
言ってはなんだがあいつら新聞販売店みたいなもんだからね
結局客離れるからリストラしない方がいいなんて謎理論主張してるやつらはリストラ対象になっても仕方がないダメ社員 >>834
試作が断片的で部分最適を繰り返す。
幼少の時から好き勝手やってきたって自慢してただろ、そう言うことだ。 TOTO系に乗り換えるんじゃないかしら
サッシならYKK系に。 >>839
顧客からすればそうするわな、営業マンが来ない対応が悪い、
理解できない戦略を示してくる。リストラで浮いた額で安くなるわけでもなく、
幹部の高待遇が聞こえてくる。
でも大丈夫、デジタルSRの活用などで巻き返します。って感じか 対象者のみなさん
なぜ対象となったのか
P→T→S→Dを回してQC的に分析しましょう 伊那の経営の、生活舞台でどうこう言うかっこいい感じのはどうなったんだ?
結局安く都合よく使ってポイ捨てに見えてしまう。 ウッシはまだ上澄ちゅーちゅーするだけで実害すくなかったが、
今度のは実績作り狙いの博打で現場介入してくるから、タチ悪いわ。 パソコン、タブレット持ってません
スマホ使いこなせません
世間のエンドユーザーはこんな感じです
オンラインなんて10年早いわ >>846
だからこそ先んじてデジタルだ。
前の会社ではそれで大成功を収めた。 >>846
お前が役に立たない社員だというのはわかったわ 中途で入った幹部は、前の会社の古い成功事例にこだわり続ける法則。 >>844
対象外の若手が、これで上が抜けて出世のチャンス頑張るぞとはならず、
泥舟悪化、手ぶらリストラ明日は我が身としか思ってない状況 会社の規模なら断然LIXIL
トイレのシェアならTOTO >>853
対策マニュアル読んで挑めよ、
向こうも自主退職誘導マニュアルで来るから >>854
敵のマニュアルは >>617 として、対策マニュアルって? >>807
武田
パレートの法則、ロングテール理論、働きアリの法則など云われているように、少数精鋭という組織は存在しません。
早期退職を迫る会社は「筋肉質な組織」などにはなりません。
経営の責任を働かない社員のせいにして雇用に手を付けるのは、無能経営者の烙印になります。
高年代層に対する会社の扱いは、若者にとっても「いずれ我が身」
能力があり、変化を自らの好機に転換できる人から離れていく。
残るのは能無しばかり。
使い物にならない「ぶよぶよ」メタボ組織 経営にとってもっともらしい大義名分が作れれば、大義は我にありー、で好き勝手は慣例。
社員は馬鹿じゃないので、もう騙されません >>806
通販屋らしくリストラの脇でITだけ中途で募集してんのね、厚待遇だな。現場系と話して本来業務知らないとIT 革命無理やぞ、コミュ力ないパソオタ来んなよ、デジタル化ここ数年でどれだけ失敗してるのか >>859
そのコミュ力ある現場の営業様がデジタル化を推すどころか足引っ張って来たから失敗し続けてるんやで
つーか陸の営業って面接程度で判断できるコミュ力しか持たない人材でもできる仕事なんだよ
20年近く社会人やっててそんな仕事しかできん社員はいらんってのが会社の判断なわけ >>860
デジタル化失敗は、営業だけでなく各所でやってんだよ。
始める時だけit幹部様のアイデアで華々しく、中盤から消化試合。
やめたいけど幹部様の肝煎りなので、、、、
期末にそれなりの形に、、、、、 >>860
中途入社は前職の社名、肩書きと会話が成り立つかだけ。
話してる中身を面接官が判断できないからな。
おお、一流企業部長から! ってだけだよ >>862
うんそうだね
後はそのレスが「失敗したのは俺だけのせいじゃない」って言ってるに過ぎないって事に気付くだけだ
つーかこの会社の現場ってIT系のスキルが低すぎ
かといって実用資格の一つも持ってるわけでもなければ外国語の一つも使えるって訳でもない
やめようと思ってる奴らは他所の業界の40代が同じくスキル低いと思わないほうがいいよ >>864
大物ぶってるけど、
時流に乗って成功した社員400人のitベンチャー社長にすぎない。
https://www.nikkei.com/nkd/company/gaiyo/?scode=3064
だから大企業の中堅を上手く使うって概念ないの。
儲かってる割には向こうの給料もシブチン。
お金好きなんですね >>866
>>866
ごめんおれit関係ない部門。
迷惑状況を聞いてた、
タンzのご前職のご経験をご応用した誤采配とか、
風車、工程、もろもろ。 >>867
その400人の会社と時価総額も比べてみれば良いぞ 現場以前にit統括部門がWebアウトルックでコストダウンを決行して、現場の意見を聞かない風土。 >>870
866へのレスなら、それは現場がITスキルが低い言い訳にすらなってない
というか上がバカだろうが現場を見てなろうが上から与えられたツールを使わないと行けないのは会社員として当たり前だろ
だいたいあんなもん二三日も使えば慣れる
それができない社員が多いのがITスキルが低いって意味
仮に転職してその会社が採用してるPCの環境に文句つけれるか? itオペレーションの問題でなく、メーカーとしての制度設計、仕組みづくりができてないんだな。
大きなガバナンス不全の時点で、現場などガバガバは必至。 >>872
そこは違いないだろうがITスキルの程度の低さも大問題だよ
自分でITって書いといてなんだけど会社のPCで採用しているアプリへの習熟なんてITスキルでもなんでもない
PCの環境ってオフィスのシュレッダーやコピー機の使い方だとか、この消耗品が欲しい時はどうするみたいなせいぜいオフィスのルールみたいなレベル
覚えて使えて当たり前なの
明日からgoogleスプレッドシートで仕事しろって言われてmicrosoftのEXCELじゃないと使えませーん・・なんて普通は通用しないのよ
メーラーだの表計算だのワープロだのなんてアプリはどれも同じ
同じと感じられない人をITスキルが低いと言ってるんだわ >>874
レベルの低い話だな、そんな現場状況で最新のitとか論外だな >>875
管理職にそのレベルのが居たらもう害悪そのものだしね
IT化デジタル化が進まない・もっと進んだ政策が取れないのはそんなののせいでもある
今回対象に上がった部署には瀬戸が力を入れたい事業に適した人材がいないんだよ
実際EC系の部署に異動を命じられた方が困る社員ばっかだろ
そりゃ切ってスピードアップ図りたいさ
流石に自分は生で見てる年齢ではないが、かってのオフィスのデジタル化黎明期にはPCが使えなくて仕事に耐えかねてやめていった中高年が多いと聞く
ある意味その再現なのよ necは労働組合がそれを出す、ここにはそれがないのが怖い >>880
EC何売るんだよ?
トイレットペーパーとか、玄関マット? >>879
マニュアルの共有ありがとう
参考になった モノタロウは派遣を数千人使ってるからな
社員はホント少ない うちの部門のトップはデジタルもITもできないが中途採用で入社しているのでニューライフは免れている理不尽 そりゃモノタロウは自社じゃ生産してないからな
LIXILとは根本的に違う >>888
違うんだから、同じようにやんじゃねえよって話 デジタルを使い優秀なトップと、多数の安い作業員で利益上げるモデルで儲けてってきたので、かくありたいんだろうね メーカーの看板無くしても必要とされる人材って1部じゃないかな 流通の上流と下流では求められる営業力って全く違うよ
格上格下って意味ではないけど陸で切られる営業が
よりエンドユーザーに近い場所で役に立つとは思えんけどな
ほんとに潰しの効く営業は車のディーラーみたいにエンドユーザーに直にもの売る営業 >>894
しかし直の小口はデジタルショールームとかで対応したいご意向 お抱えの奴隷商は使わないほうが良さそう。
意欲あるとみられターゲットや。
別の奴隷商を使おう >>895
上流がそれやっちゃうから駐留の販売店特約店はそれができない客にターゲットあわせて物売れる人材が欲しいんでしょ
EC嫌って営業の仕事を守ろうとして来ただけの社員はイラネだと思う やめたらリフォームショップに営業で使ってもらえるかな。
建築わからないけど。 >>906
そうしないと残る人の今後のモチベーション下がって、中長期的にたち行かないからね。普通の経営ならそう考える 流通の営業は優秀な店もあるが、
基本は少し現場に詳しいおっちゃんレベルやから大丈夫やと思うで。 可愛がってもらってたとこから、要請かかっている、具体交渉中。
信頼してないところにいたくないので、年棒マイナス150までなら移る しかしこの段階になってマニュアル読み込んで対策練るとかできるなら
資格の1つも取っておけば良かったものを
おっさんら二十年ちかく何してたん? 大丈夫。
この業界のほとんどの人は、この業界内でしか転職できない。 ちょっとした苦労で取れる資格で中高年転職なんとかなるかよ。
これだからゆとりは。
日本企業の独自ルール舐めんなよ >>915
皆、プライドはあるから
今までのキャリアを活かして、それなりの役職待遇で迎えてほしいのよ。
だから同じ業界なのよ。 >>915
ちょっとした努力も苦労もしてなかったからあせってるんちゃうの?
同じ中高年の元陸で資格有り無しの履歴書並べられたら有りを選ぶわ Web説明会だりー、一方的に大本営発表を丁寧に説明して、質疑タイムは形だけ、エンゲージメント下げ続けてるよ これからのやり取りはきちんと録音しとく事だな。
お互いに言った言わないなんてのは避けたいだろうし、会社側も同じ事してくるかもな。 >>918
無駄な苦労はしてきたが、それが外部で評価されることはまずない。
太鼓持ちで生きて行くとそうなるが、これからはより太鼓持ちを強いられる矛盾 >>879
世間に例がない身勝手リストラでなんで労働組合はダンマリなのか?
電気自動車とかは強いよね 918の彼が言うのが世間の常識。しかし、その常識が通用しないのがこの業界。 資格持ってる人間は、それはスタートに過ぎず、それで組織(転職先を含む)に認められてポジションを得ようという発想が虚しいことを知ってる 最高レベルのリストラをしている会社の決算に見えない >>916
役職もあるが、業界の常識を知らないままミドルとして活躍しろって言われても無理。
陸に来てる元一流企業の元偉い人のズレっぷりが証明してる >>921
部署の退職ノルマ数果たせないなら、お前がリストラって感じか >>929
だから特約店で課長クラスで働くのよ。
商品知識も見積もりシステム触れるなら十分活躍できる。
担当課長とかいう名前つけてもらうのだ。 >>933
営業が潰しがきくなんて世間知らずもいいとこだよ
世の中一番潰しが効かないのが営業なんだから >>936
というか潰しの効くのは極一部の業界のさらに極一部のデキる営業 >>922
資格やスキル持ってる人が言うならあいがなにもない奴が語ってもな
資格じゃなくてもいいが具体的に数字や実践で武器になるスキル持ってる?
剃れすらない奴等が見積もりシステム操作できるみたいなできて当たり前の知識を武器にかっての顧客に雇ってもらえると思ってる
無様やなあ >>938
問屋、小売店の現場営業は慢性的な人不足だから、ひくてあまたですよ。
もちろん年収は下がるが。 ほんの数年前まで全く赤の他人だった連中がが乗り込んできて、
ドヤ顔しながら、あーだこーだしている間に、俺たちの生活の選択を迫られている。
実に納得いかないですね。爆発しそう! ほんの数年前まで生涯安泰だと思ってのほほんと仕事してたからでしょ
以前出張でいった支店の休憩所でタバコふかしながら「公務員はいいよなあ。その点俺らは厳しいわwww」とかニッコニコしながら大声で喋ってたおっちゃん
きっと対象なんだろうな >>940
牛が負けたせいで飾りの神輿に主屋を取られ、人生をめちゃくちゃにされる数千人。
残された人も次どんな理由で気軽に切られるか分からないのでソワソワ。
プロ経営とデジタルさんは転職市場があるので渡鳥。 入社テスト 弊社用語で以下をなんと言うか答えよ
お気軽内部通報
上司と馬が合わず左遷
経営の実績作りのための中高年解雇 >>946
陸の時代は外人さんや、おばちゃんが
組合作って戦ったことがあったね >>941
貴方もそのうちお声かかるよ。
もう建築業界は先細りしかしないからさ。
あのパナですらこれからどうなるか分からん。 転職組で40未満だし営業でもないのでしばらく安心よ
でももとより渡り歩くこと覚悟で転職してるよ
キャリアアップでは無く現状維持のために勉強を強いられ続ける業種舐めんなよ
レス読んでる限り次も大企業に入れると思ってる奴はいないようなのでそのへんは現実見えてるのかな?
次は地場のサッシ屋で頑張っておくれ
つーかうっかり大企業入れちゃったほうが現実見えてないプライドばかり高いおっちゃんたちには厳しいかもよ >>949
デジタルにより、自称一流の経営、優秀なit技術者、安く言われたことやる労働者で、
通販業みたいに利益を出したい。
ほどほどの能力でほどほどの給料のポジはどんどん減らすだろうよ。 >>950
あんたみたいな人間のことを、最近はジプシー系社員って言うのだよ。
経営者は正直あまり信用してない。
どうせ長くいないんだからノウハウや顧客を伝授すると厄介。
退職金積立も無駄になるし。
悪いことじゃないと思うけど、それなら独立しろってことかな。 >>952
でたあwww
エンジニアって聞くとフリーランス目指さないの?何ていう奴www
そんじゃ独立ってあらゆる業種でできるのに自称一番潰しが効くらしい文系卒営業マンはなんで独立しないの?
自分で仕事取るなんて面倒な事やりたくないから常に渡り歩く心構えと準備をしてるんやで つーかおっちゃん達いいかげん自分が何もできないって自覚して
誰でもできる仕事についたほうがいいよ
例えばあんたらTOEICのスコア幾つ?
漢検とか簿記とか程度の資格なら持ってる?
資格の知識技能使うか英語を仕事で使うかどうかなんてどうでもいいんよ
あんたらの10数歳下の社員は一部上場企業に入るには履歴書に一行加えるためだけにその辺の勉強しなきゃならなかった人間達
それなりの企業にはそんなのがゴロゴロいるんだわ
陸やめて外に出たときあなたの先輩上司はそいつらかもな >>952
はい!
ここの経営は、プロパーも中途も信用しておらず、
優秀な経営が全部頭脳労働すればいいと思ってそうなので
目くそ鼻くそだと思います >>947
ネーミング会議で心象操作すれば良いは一流企業のトレンド。
きよまさMR
武田薬品の知り合いに話を聞いたら、300-400人ほど早期退職でMRが辞めるそうです。
ひどい人は10回ほど辞めさせるための面接があったそう。。。
フューチャープログラムという名のリストラです 俺は元リクシルだぞってブランドあれば大丈夫っしょ。 50代、バブルの良い時を知っている、会社への奉公してれば悪いようにはされない思い込み。
40中盤、氷河期、比較的優秀だが、優秀なのは幾多の経営イベントで逃げた
40前後、プチバブル入社、有名だから入った、権力にごますってりゃいいと舐めてる、優秀なのは幾多の経営イベントで逃げた。
それ以下、玉石混合。権力にごますってりゃいいと上見て学ぶ。優秀なのは幾多の経営イベントで逃げた。
イベントとは、
トス吸収、GE流ゴリ押し、GRO詐欺、通販流ゴリ押し、牛様降臨、経営紛争
これで見切ってない時点で、すがるぜだな。 >>959
バブル入社か。
漢字検定持ってるんです! って40歳が履歴書に書き難いな。
薔薇とかかけますよとか言っても、パソコンで変換すれば良いじゃんみたいな。 >>959
ん?
役に立つなんて話してないよ?
同僚含めて30前半までの社会人からはあんたらの年代そんだけ見下されてるって事 >>962
持ってる奴が言うならかっこいいんだけどねえ
つーか955読んで次の求職の武器になるかどうかが真っ先に出てくる当たりやっぱあんたらダメだわw
あなたが面接で話す努力してきましたとか苦労してきましたって言葉が
新卒の◯◯サークルの代表でした〜ってのと同レベルのアピールでしかなくなる
そーいう話 まさか一流企業には、漢字検定所持者がごろごろ!
それじゃ全く敵わないわ。齟齬とかパソコン使わないと書けないし。
ぽちやって55まで寄生して、
次のリストラで田舎で隠居しながら漢字の勉強でもする。 >>966
すみません、検定持ってないので間違えました。
実は齟齬も読めずに、見たことない漢字だったので
会議中に文字化けしてますよと指摘して
恥をかいたことがあります 大丈夫大丈夫。
なんか妙に煽ってるアホがいるけど、特約店の営業くらいメーカー出身ならいけます。
ただ、現場調査と与信管理くらいはできるようにしといた方がいいな。 >>970
特約店の椅子が全国でいくつあるのか知らないけど
要らない子認定認めて辞めて年収100万近く手放して下流で同じ仕事しま〜すってそれはもう敗北宣言では?
ま、年100万で自分を追い出した会社の客の立場を買えるなら悪くないんじゃない? workplace は大本営オナニー披露と、何が来ても上層部様マンセーと、媚媚実績アピール会なので気持ち悪くて読んでないので代わり。 逆に考えると2000はらってここで働かせて頂く見たいに思えてバカらしく思えてきた >>972
全然この業界のこと知らないのな。
メーカーいるならもうちっと勉強しなはれ。 >>975
おいちゃんには必要な知識かもしれんけど
こっちにゃ知る必要も知る気もないですし
つーか簡単な資格であろうが資格とる勉強をバカにしといて業界の知識知ることぐらいを勉強って言っちゃうのがもうダメ
「新商品勉強会」って名前の研修があったら俺勉強したわーって思っちゃう人なんだろうなw そもそも同業転職禁止とか言ってくるんだが、取引先は良いのか?
ローカル業務やらせといて、異業種いけとか言われてもね そういや資格で思い出したが陸傘下の頃鈴木シャッターがあちこちで検査員資格偽装してたな
あれ研修で取れる資格な上に今後毎年必ず出てくる仕事だったのにね
主導した管理職っておいちゃんらくらいの年代じゃないかなあ
どんなかんたんな作業でも資格がなきゃやっちゃ駄目な仕事って山程あるのに甘く見たんだろうなあ >>947
スピークアウト
タレントシフト
ニューライフ
DNAに刻まれた俺上手いこと言ってやったメソッド。
https://www.gentosha.jp/article/6077/ >>976
働いている会社のことよくわかってなかったら、笑われるで なんとかの法則で、使えない社員を追い出しても、また何割かの使えない社員が生まれるだけなのにね。 >>982
使えないのというか批判的正論言うを追い出すと、周りが俺も媚びないと危ないと思ってすごい勢いで尻尾振り出す法則。
結果、イエスマンで固められたクラスターができて機能不全になって行く10年来の慣例。 https://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=7201.T&ct=z&t=ay&q=c&l=off&z=m&p=m65,m130,s&a=v
リストラは、一時的に良くても背骨がぐらぐらになるのである 流れを読まずにすみません
お風呂場の蛇口とシャワーから水が出ません
初日は出ました
地元のハウステックは市外局番違うし
全国のお客様窓口の人は施工業者に新築半年は尋ねてって言われたけど
大工さんも高齢だしどうしたらいいんだろう…
出来れば大工さんに言いたくない >>986
電話出来ないような大工になんて頼むなよ
金取られたく無ければその大工に電話 >>986
ここリクシルスレやで。
しかもメーカー違うし。
ただ、給湯器側の問題な気がするんですが、
他はお湯出てるのかな?洗面所はでてる? お風呂以外でも湯が出てないなら給湯器メーカーに電話でもいいかもしれませんが、メーカーの人間動かしちゃってから、原因は他だった、となるとかえって面倒(お金も時間・手間も)なので、まずは元請=大工さんに一報が無難な気がしますね 体裁組織を変えてくれると、
勢登には期待していたが残念だ。
より酷くしていっているよう見える こないだLIXILのショールーム行ってトイレ使ったら、トイレにウンコ付いてた
https://imgur.com/gallery/iOquPrS
サティスのウォシュレットのノズルカバーの挙動おかしくね?ウンコする時出てきたりするからウンコ付く恐れがある。
何か対策ないかな?それとも、ウンコ付けた人(私じゃない)の使い方ぎ変なのかな? >>989
風呂釜と洗面台、トイレ、キッチンは水お湯出てる
昨日風呂入りたくてホテル泊まったらやっぱり出なくて玄関にハングル語の蛇口キット山積みされてたけどフロントの人が見にきて
蛇口両方止めて締めてシャワー←→蛇口キコキコやったら出た
今帰宅してキコ来てやったけど出ない
蛇口って感じのタイプでもないし
父親とほんと話通じなくて父が大工さんに一任してるし
なんかもう本人達も分からない感じ
父も朝から怒鳴り散らしてヘソ曲げてる
なんなら施工主なのにこの家入ったことないと思う
蛇口物理的に叩いてみようかなトンカチで🔨 >>996
日本語で。
金かかってもいなら、LIXILメンテに電話しなさい。
水栓のサーモスタット部品の不具合なら交換すれば治ると思う。
高くて3万円くらい。 >>997
ありがとうございます
そうします
ちゃんと取り付けてない部品が有るような気がするんですよね
>>998
父は母とも自分たち兄弟とも話が通じないし何かしら問題あるのかなと
自分もここには住みたくないし他の兄弟に譲るにも賃貸するにも明け渡す前に水とお湯くらい出るようにしたいなと 住みません
LIXILさんのせいというより父親がなんでもやりたがり失敗すると周囲に丸投げなのが問題の様な
自分もここは離れるつもりなので悩んでだけど決意が固まりました このスレッドは1000を超えました。
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