三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 仕事させたくないオーラが凄いんじゃ 売り上げ低下が凄いんじゃ >>749
確かにそのようです。私利私欲の幹部に腰巾着のベテラン。出来上がってますので正論言っても通用しません。
だから短期定期的に異動させるべきなのにやりません。 お客さんから来ないでと言われて
静かに何時もの定位置で早めのランチタイムしようかと思ったら隣の拠点の若者に遭遇
気づいてない様だが皆時間潰しに勤しんでるがこんな時だし自己防衛大事にです。 公共交通機関を使わずクルマ・バイク・チャリ・徒歩通勤による交替勤務。出勤者全員がオフィス勤務なら問題ないんじゃないのかな。(ヴィルスを持ち込まず、持ち込ませず。)
リモート勤務は非合理的な面もあり、遠距離通勤はナンセンス。特に管理職の条件の一つとして、職住接近といったビジネス&ライフスタイルが重要度を占めていたことは言うまでもない。 首都圏で、コロナの感染者が増えているのに
全く対策をしない販社のおバカ社長。
危機管理能力の無い人物を社長にしたメーカーに責任あり。
メーカーも酷いが、販社は上から下まで使えない奴が多過ぎる。 >>752
私の拠点にも貴方みたいなベテランさん数名います。
いい加減にやってても何故か上のお気に入りで何でもありの感じです。
見ててこちらもやる気元気なくなります。 ここのベテランおっさん、おばさん共にほんとやる気ナッシングの人大杉
愚痴語る前に働いてよ
ま−管理も甘々だからこんな人が生息してると >>755
メーカーは川上そして販社は川下として、また多くの流れを組んで水は流れゆく自然の摂理。 時として表面上は渇れ川だが、川上にも川下にも伏流水として地下を脈々と流れる水がある。 これら水の流れが在るからこそ我々は生きてゆける。川上の者も川下の者も皆、運命共同体だ。 このマスク文化はマジで素敵
なぜならジジイとババアの喋る度に環境汚染とも言える口臭が気にならなくなったから
あいつらモルボルかよ
まじくせえわ
コーヒー飲まんでええからリステリン浴びるほど飲んどけ >>762
そして待遇の良い墨にドンドン流れていく 可笑しな話だ。旧雲丹系のうち惨だったら分かるが・・・。
過去が物語っている、F事崩壊は企業崩壊の前兆とも言える。
子会社や孫会社に迷惑をかけている給食覇権者が大食すべきだ。 >>762
辞めさせてるのです。契約社員だと思えば気がラクになります。 45才以上の働きの悪いぶら下がり属
定年延長を求める属
早急に排除願いたい >>766
>45才以上の働きの悪いぶら下がり属
ベテラン未満でも有給を存分に使い、しかも残業代までせしめとる輩も居るょ〜。
>定年延長を求める属
労働力の流動性と言い訳し、会社勤めが長続きしない輩も居るょ〜。
>早急に排除願いたい
上には上がいる、上を見りゃキリがない。下には下がいる、下を見りゃキリがない。人類は皆兄弟姉妹、もうお仕舞い。 >>766
同感です。特に定年近くの部下無し管理職
延長必要ないと。
働き悪いから部下無し。それが答え。 終身雇用・年功序列・企業内組合を継続維持できている企業はまだまだ安泰である。日本国内で事業を継続する上で労働者側だけでなく経営者にとっても最も有効性がある安定剤である。
しかし過去にベースアップ(ベア)・定期昇給を求めすぎたあまりに事業を崩壊させてしまった旧社(一流企業の三流事業部)についてはその限りではない。即刻排除すべき点でもある。
なお該当する旧社従業員には「勇気あるリタイア」または「降格・減給」といった選択肢が妥当であろう。事業部を潰しておきながら高給取りでは誰も許せまい。 >>765覆水盆に帰らず。 >>768
確かに一理あります。
即刻実施してもらいたいと思うが。結果何もしないのが通例だから野放しだろ。 生存競争と適正人事について
旧・皮脂の国内エンジン式フォークリフト事業をどこの企業に承継するか?から始まった国内4メーカーの合併劇だが実際には逆に旧・雲丹(登用)の中国事業の敗戦処理の受け皿として機能したのみ。
ひいてはこれら旧4メーカーの生産拠点は相模原から長岡京に、村山・戸塚から近江八幡に、合肥から大連にと日中の3工場の統廃合に至った。
このように日中市場において着実に成長しているのは治癒と皮脂大連だけである。ちなみに日本国内市場においては皮脂・惨・登用の3社を併せても治癒には負けている。
そう考えると更なる栗鼠虎苦茶輪具の矛先はどこになるのかは誰しもが想像のつくところである。
加えて栗鼠虎苦茶輪具とは関係無く、例え治癒従業員であっても不当な人事采配を執ってきた・・・(略)等は全く以て反省していない愚か者として言語道断、昭和の恥である。 ニックスを顧客管理システムに変えない限り、
皮脂ロジに未来はない。
人材もシステムも与太に遠く及ばない。
自分達が最高と思うのは勝手だが
現実はしっかり把握してほしい。
ごめん。ない物ねだりだった。 まあ、次に閉めるのは長岡京の駅前工場だろうけどな。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 >>772
>ニックスを顧客管理システムに変えない限り、皮脂ロジに未来はない。
変えたところで然程変わらんよ。
>人材もシステムも与太に遠く及ばない。
まあボチボチやれればエエんちゃうか。
>自分達が最高と思うのは勝手だが現実はしっかり把握してほしい。
ナルシスト? 意識高い系? は紙一重・・・。
>ごめん。ない物ねだりだった。
無欲の勝利を・・・。 銃口の顧問に、アホのマスクの仕掛け人が就任。
政官癒着の政商の歴史は、脈々と受け継がれて
いる。 ほんとずぶずぶだな
あんなおちんちん使い道ないだろ 三菱は国家と共に歩む
鉛筆からロケットまで
三菱鉛筆は違うだろっ! 全てメーカー支配下に在るべきなんだが、、、
・戦略・戦術 & マーケティング
・数の理論 と 空白エリアへの出店
・生産力 と 営業力 と サービス力 >>784
メーカーがまともなら、2年連続で赤字決算にならないと思うよ。
販社も酷いが、メーカーも無能が多すぎる。
銃口じゃなくて、商事あたりから有能な人材を
連れてくるしかないだろう。
今、サントリーの社長やってる人レベルじゃないと
立て直しは無理かな? 銃口が赤字体質を持ち込んだのが根源と言う訳か。満更間違っていない評論である。国家と共に歩む三菱、そもそも三菱グループの始まりは海運と商事から。
研究・開発・設計・調達・生産・販売・整備といった全てのセクションが同じ質や力量で事業を推進しなければならないのだが、今は未だ個人商店(若しくは商店街同士)の集まりといった感じである。
本来、川上から川下までが一貫したワンストップ企業でなければならないのだが、各セクション間においてボトルネックが発生しているということである。
また言い換えると、人員数は豊富だが社内ニートも数多く抱えているセクションも在れば、少数人員でも過労死ラインに匹敵するセクションも存在する、といった感じである。
このセクション間、いや個人間の労働格差(実はコストパフォーマンスの善悪にも繋がっている)を是正しない限り、安定した企業体とは言えないだろう。
この事態については会社側、労働組合側の双方に解決すべき責任があり、また取締役は善管注意義務があることも忘れてはならないのである。 >>786
○コストパフォーマンスの良悪
×コストパフォーマンスの善悪
海外での成功例しか無い銃口、国内で失敗した銃口と惨事、そして中国で大失敗した登用である。逆に国内で中成功した治癒は勝って兜の緒を締めよ。「贅沢は敵だ・在宅は敵だ」てか。 エンジン車とバッテリー車の比率が、現在と逆だった時代、治癒がバッテリー車だけで、全需の10%のシェアを超えていたのは、紛れもない事実である。
しかし、全需でバッテリー車の比率が上がるに連れ、
与太に性能・価格面で猛烈な攻勢をかけられた結果
最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
与太に追いつけないまでも、これ以上離されないよう
どうするかを、真剣に考える時期に来ている。
残念だが、顧客管理の概念のないニックスを捨てて
新しいシステムを導入しない限り、皮脂ロジの発展は
期待出来ない。DXの時代に、エクセルで顧客台帳
作ってる会社を、まともだと思っているボードの交代
は喫緊の課題だと思う。 >>788
>最終的に皮脂ロジとして存続するしか道なくなった。
参考までに、平成バブル崩壊以降に国内生産台数が飛躍的に伸びているのは治癒だけである。
治癒:皮脂+雲丹、下述の通りである。
皮脂を治癒に拾わせたのだが旧皮脂自身のあまりの体たらくさに自らも手を焼き、またその事実を誤魔化すために仕方なく雲丹を拾ったのである。
正に悪い方の「類は友を呼ぶ」である。 >>789
間違い1
販売台数は増えたがシェアは落ちた。
間違い2
雲丹を拾ったのは、国が気温に買収されるのを
嫌ったのと、官民ファンドの損失隠し。
間違い3
治癒の認識と世間の認識は違い、治癒は自身を過大評価している。 勘違い1
損益分岐点を超える台数を出荷できていたのは治癒のみ。(雲丹は登用と惨事に案分として。)
勘違い2
海外よりも国内の販売比率を増やし国内基盤を固めるため。
勘違い3
証券コード7105は不滅であること。
マザー工場、マザー販売店(国内にのみ通用する)は治癒のノウハウから。 >>791
車両運搬愚を減らす事をメーカーから厳命された。
顧客台帳をエクセルで制作?
ニックスは、営業とサービスの同軌がない糞システム。
雲丹のセールスも程度低いが、治癒も負けず劣らず。
一昨日、治癒メーカー出身の販社の部長を完膚無きまで、フルボッコにして来た。 旧雲丹の関東にも、長期レンタルの採算無視の設定で
中古車で販売しても、赤字になる車両があったが、
旧皮脂ロジの関東は、雲丹のレベルが問題ないと思う
くらいの酷さだ。
メーカーのボンクラも、漸く事の重大さを認識した
ようで、車両運搬愚の大幅削減を指示した。
クサイ臭いは元から絶たないと意味がない。
当たり前の話だが、レンタル期間と料金を黒字に
なるように設定するのが大前提。
メーカーの報奨金を当てにした台数稼ぎを、黙認
して来た販社に、2年連続で赤字になったから
急に宗旨変えしたメーカーもメーカーだ。
メーカーから中期経営計画が出されたが、現状の問題
が全く提起されておらず、画餅と言わざるを得ない。
皮脂ロジは、三現主義らしいが、どこがと言いたい。
今いる販社の、車両運搬愚の処理には、新たな車両を
増やさない前提で1年以上かかる。
担当の常務と話をしたが、社長が漸く大規模な中古車
センターの必要性に気づいたようだ。
場所の問題もあるが、優秀な課長クラスの人材が必要だが、それには余り関心がないらしい。
上から変えないと、現状は良くならとつくづく思う
今日この頃である。 レンタル事業全体を見渡して採算が合えば問題無し、といった考えだろうか。全く役に立たない車輌という訳では無く、金額の善し悪しだけが判断基準となっている訳ではないのだろうか。
同機種を複数台所有していてもレンタルや新車代車や特自検代車が同時期に重なれば用意していて正解だし、遊んでいる期間は並べているだけでも展示物としてメリット、宣伝効果があるということか。 >>797
メーカーかはたまた販社の人か知りませんが、
実状を全く理解していませんね。
百聞は一見にしかず、百見は一行にしかずです。
売り上げ・稼働率・減価償却費・整備費・運賃・中古車販売益等、トータルで考える必要があります。
大規模販社は、新車販売での赤字を、レンタル中古車
事業で補填する必要かあり、レンタル中古車部門を
効率的に運用する事が、今後益々重要になって来ます。 >>798
>
メーカーかはたまた販社の人か知りませんが、
実状を全く理解していませんね。
相当卑屈だな。
ある程度は理解できているから助け船を出しているんだよ。 >>799
ある程度理解≒ほとんど理解していないと同義です。
メーカーの中古車・レンタル担当の馬鹿課長は
旧登用の生産技術崩れ、雲丹のレンタル事業を崩壊
させた、旧惨事出戻りの部長(認定中古車のネタが尽きて退職)に取り入った糞野郎です。
関西は、16年度から2年でレンタル事業を正常化しましたが、元々問題の多かった関東は正常化の途上で、
最低1年の猶予が必要な状況でした。
統合で、旧皮脂ロジの車両運搬愚の処理が加わり
非常に困っています。 セクションのスクラップ&ビルドを目指していたのだろうか w
新卒≒新車、第二新卒≒中古車、中途採用≒下取車、みたいな感じか w そういや、中日ドラゴンズ仕様の中古車とかあったなwwwww >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 どうでも良いけど
60歳迎えた使えないおっさんを再雇用しちゃっダメダメでしょ
経費の無駄どころか回りに悪影響しか無い
これ販社現実です ぱーそなるこんぴうた触れんからなおじいちゃんたち
いちいち同じことなんかいも聞いてこられるのすげえだるいわ
覚える気ないし覚えられないし
こっちの時間取られるのほんとめんどい >>805
若い頃から仕事の出来無い人間が居座り
無能な中高年になる。
60歳を過ぎても、使える人間はいるが、残念ながら
そういう人間がまれだから、困るのが現実だよ。 はたらくおじさん
はたらくおじさん
こんにちは
みんなのしごと
はたらくひとたち
サラリーマンNEO >>805
それ当たってるわ
私の近くにも該当する人いるし
何しろ日中は時間潰しでサ−ビス巡回気取ってサボり
そんな人を60過ぎて雇用するほど儲かってるのと不思議
決まりだからと本人語ってるが居ずらくさせて本人から辞めるの待つしかないのか ウチはウチ、ヨソはヨソ。他人は他人、自分は自分。
悪事を働かなきゃ勤続、いつの時代もテキトー人事。
人を呪わば穴二つ、人の振り見て我が振り直せ。 悪事を働かなきゃ勤続 ×
悪事を働くヤツも勤続 ○ 本当に良くしたいのかと呆れる人事ばかり
口だけさん、愚痴ばかりさん、
やる気の欠片も見えないおばさん、
楽な顧客のみ囲って他は何もしないベテラン
こんなのばかりでいいの?と不思議でならん >>813
>
本当に良くしたいのかと呆れる人事ばかり
ホントそうだ、呆れた人事部だ。平成時代最大の誤判、冤罪だよ。
本来なら朝会懐古にしなければならない輩を野放しにしておいた結果、その輩は問題行動を起こし続けた・・・。
嘘に嘘を重ね誤魔化し続けたその輩、またその悪行三昧を放置し続けた販社幹部ひいては人事部門にも問題がある。
販社社長1は油脂懐古(大食韓国) 、販社社長2は懐古、輩本人は朝会懐古二、三回といったところだろう。
そして隠蔽工作を行った人事関係部署は事件終息後に解散すべきであっただろう(実際はまだ全く解決していない)。
過ちは二度と繰り返しませぬ様に・・・またその逆に冤罪をかけられた者に対して確りと謝罪し厚待遇とすべきである。 喉元過ぎれば熱さを忘れる。
2月と3月で、赤字の解消が図れた事だけに目が行き、
今期の課題を放置する販社のおバカ患部。
退職した人員の補充を未だにしていない為、
業務が停滞し売り上げと利益が確実に落ちる。
いつも通り、泥縄で担当部長に慌てて指示を出しても
正常化には、2カ月以上かかる。
去年から、課長を通じて交代人員を手配するように
依頼をしていたが、遅くとも来週までに代わりが
来ないとどうにもならない。
他人の尻拭きをするのは、御免被る。 >>1
過去スレに書かれた、このマジキチ41歳シャクレ嫁子供逃亡無職ナマポ発達障害粗ちん負け犬(髭発)を黙らせそうなメッセージ
http://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/ms/1550857249/555 >>816
チャラッチャラッチャーン
⌒ ⌒ ⌒
_⌒ ⌒ ⌒__
/::Λ_Λ:::::::/
`/::∩´Д`)∩:::/
/::( >>816 ノ::/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ >>813
そうなんですよ
残して延長させても空気悪くなるおじさん
ユルユル会社しか居場所ないからしがみつき。
そんな人事を平気でやってる事に唖然です。 一昔前前なら、確実に休職させられていた認知症の
中高年無能社員、もともと低い仕事の能力は∞に0に
近づいているが、ぶら下がり能力に顕著な低下が無い
のは、怒りを通り越して笑えて来る。 とある企業のCSR(社会的責任)
元は社会的に低地位であった者(縁あって従業員になった者)に対し、不公平とも言える高い業務評価を与え社内的に高地位に就ける、といった責務である。
これは俗に言う「逆差別」であり、また本来の地位・格付けとは全く異なった元社会的弱者に対する救済処置とも言え、賛否両論がある。 メーカーから出向のバカ部長、フルボッコにされた
のに、本人はその認識が全く無かった。
次にやらかすのを待ってたら、期待通りやらかした
ので、今回は完膚なきまでに叩きのめしてやった。
これで、これからの仕事が遣りやすくなる。
四の五の抜かしたら、メーカーに言われるのを理解
したようだ。メーカーで駄目なら、丸の内に走る
脅しじゃなく警告だからね。 悪いヤツほど気付いていない。
気付いていないから悪いまま。
(精神麻痺しているからか、)
貧すれば鈍す、鈍すれば貧す。
物事の真実を見極めましょう。 販社統合を見こして、業務を効率化=作業量が倍に
なっても対応可能にして、期末の3月を乗り切った。
脳内お花畑の部長以上の患部は、その認識が露ほど
もない。一緒に仕事してた人が、3月で退職するのを
半年前から解っていながら、5月になっても人員の補充
をしない。この状態が続けば、期末の予算達成率は
良くて6割だろう。結果だけ見て、経過を検証出来ない
無能が患部の販社と、直系販社を指導・監督出来ない
メーカー、開いた口が塞がらない。
5月末にパンクするのは解りきっているが、
おバカに認識があるかどうか?
俺が今の部署に異動してきたのも、今の業務に精通
した人間を入れないと仕事が回らなくなったから。
おバカは反省しないし学習しないから、同じ過ちを
繰り返す。鬱陶しいが、明日からまた会社に行くしか
ない。 去年の今頃は、コロナ対策で週1日か2日の勤務
今年は、去年より感染者が多いのに通常勤務。
自分は、通勤も事務所も三密とは無縁だが、他は
どんな具合かな?
社内の感染者は今のところ出ていないが、三密が
解消されてない拠点は、いつ出てもおかしくないと
思うけどね。 サービスカーで直行直帰
会社が直帰直帰を推奨してるのに未だに電車使ってる奴アホだろ おいおい会社経費で燃料
自宅マイカーに入れてる
ケチ屑野郎
本人の言い分 どうせ距離確認曖昧だから
やってても問題なしだとさ
ふざけやがって 安全とコンプライアンスは全てに優先する?
事故は多いし、車両から勝手に部品取りして
業者からクレーム来ても、何の対応もしない。
そのくせ、下請け法がどうだこうだと言って
書類に文句をつける。
木を見て森を見ず。上から下まで、脳無しが
多すぎて笑える。 精神疾患が仕事に追われて走ってるから当然事故るだろう >>834
現場で不祥事が起これば、支店長とセンター長に
全ての責任を負わせる販社患部。
さすが、昭和テーストの治癒、善管注意義務なんて
お呼びじゃ無い。
反社でも、下がやらかしたら、上が使用者責任を
問われる。反社より凄い販社、はっきり言って脱帽
です。 旧治癒の皮裂支店閉鎖で、車両運搬愚15台をオークション出展の為に、東京の車両センターに
27日に移動させる。阿呆が、車両整備する為に、毎日これらを外に出して、作業が
終わったら、また中へ移動してたらしい。これだけても、バカな話だが、オークション出店する
と言う事は、この15台を支店に置いて置く必要があったのか?
答えは言わずもがな。旧治癒の他の支店も似たり寄ったりで話にならない。
メーカーからも車両運搬愚の削減を厳命されているが、メーカー出向のおバカ部長では
削減は夢のまた夢、必殺仕事人がまた登場することになる。
乞う御期待! 答えは簡単!「物、人、金、そして物・・・」
中古車として販売することりよりサービス売上に貢献、そして稼いだ金を新たに車輌運搬具購入資金に回すんだろう。 >>837
的外れです。
車両運搬愚は、中古車として0に近いくらい
エンド売りされません。
従って、サービス売り上げの貢献ゼロです。
おバカメーカーも漸く車両運搬愚の弊害に
気づいたようで、前期から削減の指示を出しました。
旧雲丹の仕事人が、大型連休明けに治癒メーカー
出身の仕事人を絞めます。
治癒は昭和で止まっているのは事実です。
全くもって話になりません。 >>838
治癒メーカー出身の仕事人
→治癒メーカー出身無脳部長が正解です。
仕事人の話は、メーカー本体にも伝わっており
無脳部長は、完全にビビってテンパってます。 皮脂メーカーは本体から棄てられた。
雲丹メーカーは治癒皮脂に拾われた。
治癒、皮脂、登用、惨事の序列だな。
もしくは治癒登用皮脂惨事の順だな。
そろそろ第三次栗鼠虎苦茶輪具だな。 >>840
治癒・登用・皮脂・惨事、どこも五十歩百歩で
ドングリの背比べ。
低次元のマウントの取り合いを横目に、
与太は将来を見据えて、着実に手を打っている。
烏合の衆なんて気にしていない。 メーカー出身のバカ部長、心底人を舐めてるから
大型連休明けトコトン絞める。
バカは死ぬ目に遭わせないと目が覚めない。
困ったもんだ。 >>842
おそらくあなたの論理が正論だし、あなたが目の敵にしている方々は本当に仕事ができないのだろう。
ただし、今の状況でホットライン通報されたら、あなたが去ることになるよ。 相手の急所(コンプライアンス違反)を押さえた上で
こっちから、バカ部長を事務所に呼んだんだよ。
今までも、そのやり方で合法的に能梨を何人か
異動させたり、退職させたりした。
会社の上に煙たがれてて、其奴らが退職に追い込もうと色々画策したが、徹底抗戦して生き延びて来た。
当然、昇格には縁はないが、キッチリ仕事はして
言いたい放題で今まで来たけどね 大人メール相談室
質問1.例えば、優秀な国立大学出身であっても事業部を潰してしまった従業員を「禾兌 金
ドロボー」と呼んでもいいのでしょうか(社内的にだけでなく国家的にも悪!)?
質問2.例えば、ホットラインを利用し通報しても会社の都合のいい様に処理されるだけで、被害者への謝罪をも蔑ろにするのでしょうか?(会社が被害者の場合はその限りではない。) SNS等を使って、馬鹿だ無能だと言うと名誉毀損に
なります。
会社に都合の悪いことは揉み消しします。
その場合の被害者は、泣き寝入りすることになるのは
ほぼ間違いありません。
会社が被害者の場合は、ケースバイケースでしょう。 >>848
>SNS等を使って、馬鹿だ無能だと言うと名誉毀損になります。
それは、言われた方の者が特定される場合においてのみ名誉毀損となるのでしょう(か?)
>会社に都合の悪いことは揉み消しします。その場合の被害者は、泣き寝入りすることになるのはほぼ間違いありません。
揉み消しの事実があったと判明した場合、管理者は管理能力不足、取締役は善管注意義務を怠ったとして処罰されるべき、またその行為を怠っていた人事部門関係者も処罰されるべきであると考える。
分かりやすく言うと加害者は罰、それを隠蔽した管理者も罰、取締役も罰、そしてそれらを黙認していた人事関係部門も罰。早期に加害者を罰すればよかっただけの話だが・・・。
>会社が被害者の場合は、ケースバイケースでしょう。
会社が泣き寝入り w 本日の格言
山火事は早期に鎮火せよ、さもないと火の気が広がる。
隠蔽工作を隠蔽する者は、悪から超悪そして極悪へと。
コンプライアンス遵守し、ブラックからホワイト企業。
悪の根絶、超悪の根絶、そして極悪の根絶は人事部門から。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています