三菱ロジスネクスト[MHI]
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どうぞよろしくお願いいたします。
本当の事を書いたらダメだよ。
よくある井戸端会議。 >>16 潰されたフォークリフト事業部。
いや厳密には事業部を潰した従業員たち。
クソシステム以前にクソ輩を押し付けるな。
高給取りの上コスパ最悪、まるで負の遺産だ。
経営者の皆様方、迅速な処置をお願いしますよ。 >>647
俺のところのベテランと一緒
昼飯は家でって
この人これで何故か評価高い
なぜ? 上のお気に入りで6年異動もしてない怠け者なのにお客は一人占め ずーっと異動してないやつは客抱えがち。長期レンタルやリースの入れ替えだけして営業したきになってる。てめえが開拓した客でもないくせに。
そして客を後輩に渡さないからたちが悪い
他の客はどんどん他社に取られていってるのに、お構いなしで入れ替え受注だけで数字作ってドヤ顔
市場も伸びないし後輩も育たない
気づいてるか? >>651
旧治癒皮脂にそんなの多くいますね。結局管理が甘くそのままだらだらさせてるからそうなるのは理解。甘過ぎ。 みなさんの拠点はビスとセールス、どっちが立場強い? ウチは完璧にビス。
セールスにかかってきた突発修理の依頼なんか、完全に無視。
「お前ら“営業”って、俺らの売上を食い潰すだけのクソみたいな存在だな」って良く言われます。 今年も、実質来週で仕事は終わり。
10月の販社統合で、苦労して作った枠組みを
また、また再構築しないといけなくなった。
メーカーが、協力してくれたらよいが、
やる気も能力も皆無に等しい。
旧LN販社だと思うが、とんでもない事を
やらかしてるが、メーカーも全く気づいていない。
3月末で、状況が変わらないようなら、
パンドラの箱を開けるしかない。
このままの状況が続けば、やるしかないだろう。
コンプライアンスと安全は全てに優先するか?
来年は真価が問われる事になる。 今年の漢字一字は「密」でしたが、いずれにせよ「惨蜜」は無くそう。 >>655
営業もサービスもどちらもおバカ!
コップの中で、マウント取ったって仕方ないのに
その辺を全く解っていない。
与太は昭和の時代から、営業とサービスが協調して
お客さんに対応している。
営業がビスがと言ってる間は、与太に追いつけない。
頭数は揃っているが烏合の衆、全く話にならない。 >>658
>コップの中で、マウント取ったって仕方ないのに
>その辺を全く解っていない。
ホントその通りですよね。
あなたとは良い酒が飲めそう。 50代のおばさん事務ほんと何もしないで日々時間潰ししてます。
そんなの見てるとやる気も失せますよ。
遠くに飛ばしてくれ。
聞けば他拠点の事務も同じ様な。
社風と思うがそろそろ変化しないと。 >>658
>与太は昭和の時代から、営業とサービスが協調してお客さんに対応している。
>営業がビスがと言ってる間は、与太に追いつけない。
メーカーとしての与太は1970年代から「トヨタ生産方式」を確立、その方式を市場に投入し始めたのが1998年L安堵F発足時からだ。
皆さんの記憶にも新しいと思うがACCESS社やF物流社を買収し(最終的には手離したが)、物流分野を異常なまでに強化した。
一見して生産システムと物流システムは似て非なる分野だが、アプローチの仕方によっては同じ仕組みで展開させることができる。
そう考えると治癒以外の三社は昭和の企業、しかも事業部を発足した高度経済成長時代よりも退化していたことが窺える。 - THE END - >>660
何もしない注意も出来ない拠点長の集まりだし
当然の実態です
男女関係なく怠け者は体型で分かります
周りに居ませんか? 怠け者デブ >>661
治癒以外は昭和の企業?こう言うおバカがいるから、
治癒は与太に狙い撃ちされて、皮脂に吸収合併された。
ビッグデータの時代に、顧客リストがニックスのメニューに無い。
担当変わったら、どうやって次の人間に引き継ぐの?
聞くところによると、エクセルで顧客リスト作ってるらしい。
過去の栄光にいつまでもしがみついてるのが皮脂だろ。
いい加減、眼を覚ま覚ましたほうが良いよ! なんであんな古臭いシステムに移行したんだか
旧TCのシステムのが全然ましだった >>662
それ当たってる。いますよ。怠け者デブ。
動物園と違うかとwww >>663 アナタハバカデスカ
>治癒は与太に狙い撃ちされて、皮脂に吸収合併された。
狙い撃ちされただけマシ。管理台数が与太に次いで多いから的にされやすい。
他は箸にも棒にも掛からない負け組、だから人が沢山去っていかざるを得なかった。(悲)
辞めていった方々の事を考えると今でも悔やんでも悔やみきれない。御愁傷様です。 >>666
その昔、登用に寄生して上手く行った事に味をしめ
皮脂にも同じ手を使ったが、時代の変化と資本の論理で
皮脂に吸収合併されたのが事実である。
皮脂にも問題はあるが、治癒にも問題がある事を認識し
現状を変えて行かないと、業績の伸びは期待出来ない。
皮脂・治癒・惨事・登用、旧4社は、与太にすれば
全て負け組であるとの認識を持つべきだね! 今の販社の現況みれば一目瞭然です。
まったく数字意識無い、自分だけ楽を考えてる烏合の衆。
特に旧治癒皮脂連中の達成意識ない事に呆れてます。上にも出てますが事務まで唖然と思う怠慢ぶりには今まで何もしてこなかった証かと思います。アホかと。 >>668
動物園に例えた人いましたがまさしくです。
危機意識ないのはある意味天然ですか >>667 アナタハアホデスカ
>現状を変えて行かないと、業績の伸びは期待出来ない。
国内皮脂は治癒に拾ってもらい、登用も惨も自立して運営できずに合併。
それでも力量が不足しており最終的に四社合併となった。
与太>(治癒>>登用>>皮脂≒惨) >>663 アナタハタワケデスカ
>過去の栄光にいつまでもしがみついてるのが皮脂だろ。
>いい加減、眼を覚ま覚ましたほうが良いよ!
過去を消された惨、風前の灯の国内皮脂、陸の孤島の登用歯牙工場。 御愁傷様、チーン。 >>668 アナタハカスデスカ
>特に旧治癒皮脂連中の達成意識ない事に呆れてます。上にも出てますが事務まで唖然と思う怠慢ぶりには今まで何もしてこなかった証かと思います。
治癒はちょっと休憩中、皮脂は設立以来開店休業中、惨は閉店ガラガラ。 >>570 ドコガユウシュウヤネン
全く同じ条件で仕事をさせれば、良い物は誰でも作られるけど。w
学生時代までの過去の栄光を引きずる勘違い輩とも考えられる。w
その優秀だとされていた輩がF事業部を傾かせたんじゃないの? 病んでる輩の連投乙。
今日から年末年始休暇で存分に静養して
休み明けからの数字未達の言い訳をコロナコロナコロナと連呼しましょうよ。
それでも給料は普段通りだし安堵な会社です。 >>676
しかし昼行灯な社員横行してるのもこれまた事実だし−−。
困ったもんだけどこんな人も養う程会社って余裕あるのかと。
今の現場みればそんな空気は普通だからか。 クソビス、ほんとにウザい。
社会人としてなってない。
正直、タヒんで欲しい。 >>678
売り子もまじウザイ
既存顧客にしがみつき新規開拓なんぞ知らぬ存ぜぬ
日中社内に巣籠もり
たまに表に行けば車内で巣籠もり
こんなやつらは周りにお構いなしに仕事したふり番長
去れ早く頼むから 行動監視装置付けてくれよ。頑張ってる人は仕事増やされ、仕事しない奴は仕事減らすっておかしい。病んでくるわ 2020年一年間を通した出勤業務率に応じた給与配分すべきだと思いますよ。
なぜなら、日頃から常に健康に留意しつつ心身のコンディションを整えた上で通勤し続た英雄には3階級特進を、在宅勤務でサボった輩は2階級降格・だ・よ・ね。 >>671
ニックス使い続けてる時点で終わってるんだよ。
顧客管理がメインになっていない糞システム。
データが継ぎ接ぎだらけで、営業マン毎の売り上げを
グラフ化しようと思ったが諦めた。
旧登用の業務システムなら、即座に出来た物が作れない。
旧治癒のおバカには、データ分析と言う概念が皆無。
与太にしたら、攻略は簡単だったと思う。
データに基づかない勘と経験と度胸は意味をなさない。
おバカには死んでも理解出来ないだろうね。 確かにあのシステムはほんと糞
なんであれにしたんだか
買った会社のシステムごとき使ってたまるかってか
少し触ればなれるかと思ったけど、触れば触るだけ糞さが増していく
はっきり言ってあの糞システムが今一番足引っ張ってる >>680
ほんとそうだよ
事務所てのんびりしてる事務ババアみてると現場から戻って最高にやる気なくすよ
ここみてる総務関係者改革してくださいな >>685
改革? やれるならとっくにやってるだろうよ
変化を嫌う雰囲気だしな 2割の働き蜂
残りはぶら下がり
このぶら下がり属をどうするかが今年最大の課題です 個々に働く目的が異なるからである。(金・物そして人)
自分または身内のために働いている人が大半である。
更に会社の存続を考えて働いている人が若干数である。
更々に多数の従業員の存続を考えて働く人は希少である。
(但し少数の従業員の犠牲をも厭わない場合もあるのだ。) 会社行くのめんどくさいと思って新年迎えたら緊急事態宣言云々の報道
在宅待ってます
頼みます
首都圏勤務で良かった良かったと心底思えます >>690
君はもう来なくてもいいよ
でもって、三密ハナクソー w 5日って本社、1時間遅く始めるのか早く終わるのかどっちだっけ? >>693
カレンダーでは時短の赤丸なのでそれはないかと。
昔は1時間遅く始まってたんだけど最近は違ってた気がする。
あのカードカレンダー時間まで書いてないんだよね。 >>690
その気持ち俺も同じ
時短勤務より在宅の方が楽だし
気楽に時を刻むこれが一番だと前回でわかった 専門業務型裁量労働制の導入は殆んどの従業員が該当せず、通勤型勤務体系が適しているだろう。在宅勤務は暫定的処置として捉えるべし。
また仮に専門業務型裁量労働制を導入するとなるとPCやスマホ等を使用すべく情報系インフラの整備が必須となるが、上手くこなすことができるかといとった点に疑問が残る。
なおPCスキルだけでなく想像以上にコミュニケーション能力が必要とされることもお忘れなく。 >>695
うんうん。
まさしくです。仕事初め今年こそ真面目に営業するぞと思って気合い入れましたが、結局何時もの昼寝会場でウダウダしちゃってます。
これで良いのかと自問自答しながらですが。
馴染み客からリ−ス入れ替え見込めるからそれもよしかな。 >>698
今の世間みたら辞めるの勿体無いです。
書類はめんどくさいけど、慣れてるから楽だし自分のペースで出来るから安堵です。
しっかり残業もくれるし。
ノルマの責めもきつくないし。
群れに入って上手く生きます。 一括購買で棚ぼたで降ってきた5台
業者売りで5台
毎回のリース、長期レンタルの入れ替え5台
新規ユーザー、他社ユーザー、一軒一台ユーザーからかき集めて5台
同じ5台発注でこれらの価値、評価が全部一緒だから萎える
おまけにやってもやらなくてもボーナス変らん。あほらし https://dl.ndl.go.jp/search/searchResult?viewRestrictedList=0&detailSearchTypeNo=A&reshowFlg=1&rows=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://iss.ndl.go.jp/books?op_id=1&any=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://jpsearch.go.jp/csearch/jps-cross?csid=jps-cross&from=0&size=20&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.npo-homepage.go.jp/npoportal/list?nnt=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://elaws.e-gov.go.jp/result?allDocument=0&searchTargetAll=1&searchTextBox=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B
https://www.nedo.go.jp/search/?type=koubo&post_date_order=2&start_date_order=-1&closing_date_order=-1&project_code_order=-1&keyword=%E3%83%98%E3%83%AB%E3%82%B9%E5%AC%A2%E3%81%AE%E9%87%91%E5%9F%8E%E8%8B%B1%E9%87%8C%281984%2F3%2F21%E7%94%9F%29%E3%81%AE%E8%87%AA%E6%92%AE%E3%82%8A%E3%83%8C%E3%83%BC%E3%83%89%E5%85%AC%E9%96%8B このスレッドに愚痴やネガティブ・ネタを書き込むことにより、若干なりともストレスの解消に繋がるのならば良しとしよう。
販売会社内、旧メーカー間、上下間の抗争等々、どこにでも在りそうな痴話喧嘩、別にタヒぬ訳ではないのだから・・・。 テレワークなんぞしても
結果何もしてない自宅警備員と一緒
喜んでるのは間接部門と特に事務のアホ女 決してテレワークを行うことが目的なのではなく新型コロナウイルス感染症拡大防止策の一環、暫定的処置として密集勤務を回避すべく採られた消去法と考えるべきである。
経営面においては通勤費・事務所経費(固定費・流動費とも)を削減できるメリットがあるが、逆に設備費(パソコン導入等)・通信費(スマホ代等)が高騰するデメリットとなる。
人・物・金そして情報を征する者が業界を征する。「ムリ無く・ムラ無く・ムダ無く」そして「ご安全に!」をモットーに社会活動を遂行しつつ、平和を維持すべきである。 >>704
はぁ〜
何綺麗事語ってるの
ムダのオンパレードだぞ
ベテラン風ふかしてる奴等をどうにかしてからだろ 老害と取り巻きは対面会議したがるし出張したがるしそれを正しいと言い張る
世間的にはどう考えてもNG >>705無理な事はしない
体力を使わない
頑張らない
頭は使わない
しかし上司、京都の動向だけはやけに詳しい
こんなベテランさん多いです。
こんな人みてると仕事やる気になる方が無理 平和島のメーカーと販社では、コロナ対応が
全く違うらしい。
メーカーは、人員七割削減を徹底してるが
販社は人員削減無しで過密状態になっている。
販社の患部のアホさ加減は救いようがない。 長岡京の事務棟と工場では、コロナ対応が
全く違うらしい。
事務棟は、人員七割削減を徹底してるが
工場は人員削減無しで過密状態になっている。
工場の従業員の頑張りには頭が上がらない。 逆に言えば7割削減しても仕事まわるんだろ?普段何してんだ? 客だって訪問されたら迷惑だろう、テレワーク推進に「無理」と言って努力もしないのは会社として常識がないよ。 ハッキリいって7割削減してもまわってるって?
単なる余剰人員だろ
とっとと切れよ
それより販売会社のだらけきった人員を切るのが先決だがな 7割削減とは、出勤業務のこと。主には在宅勤務と一時帰休によりオフィスの密を避ける目的。しかし在宅勤務も不便さを感じるだろう。
在宅勤務の場合
GPS機能搭載のスマホ・携帯電話にて顧客や販売会社からの問合せ対応業務を行うため、決してサボれない。
ノートパソコンによる各種集計業務(資料作成・実績管理・経費管理等)、Eメールによる通信等は予想以上に不便。
出勤業務の場合
出張の自粛、残業の制限、時間差の昼休み、マスクの着用、手洗いの励行、エレベーター使用の禁止。 >>714
うるせえよ
別にだらけてないぞ
ただ遣る気が出ないだけそれだけだ 吾輩はやれば出来る子である。
∩∩
(´・ω・)
_| ⊃/(___
/ └-(____/
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
やる気はまだない
⊂⌒/ヽ-、__
/⊂_/____ / 在宅は天国
まったりして女房とネットフリックス三昧
仕事はさくさくっと終わらせて、ストレスで抜けそうな髪の毛も少しは生き返る程の楽さにずっと継続してくれないかと心底思えてならないです。
在宅万歳 >>713
じゃあお前がテレワークでもリフト沢山売れるって見本見せてくれよ。 売れるやつは売れるだろ
だって長期レンタルやらリースの入替えすりゃいいだけなんだから >>719
ってかそれ普通でしょ。
周りの皆さん適当に時間潰ししてコロナ渦上手く楽しんでますが。それが実態なんです。
その前に人が余ってるってのが困りもんですが。
先ずはぶら下がりベテラン定年組延長させないこれから真剣にスタートしてくれ。 余程のスーパー若手群・新人群が入社しない限り超ベテランの引退は有り得ない。
費用対効果の点から観ても、若手群・新人群はコスパが悪く戦略・戦術のアイデアが無さそう。
それならコンスタントに販売できる超ベテランの方が企業経営者側からすると重宝している。
中堅処は成績を上げつつアイデアも出すこと。
それが出来てりゃ惨蜜登用みたいにならなくて済んでいたのに・・・。 >>725
そないな感覚の民が多いから駄目なんです。
そのベテランは顧客を離すことなく一人占めして部下、若手も育てる気持ちすらない現況なんですが。
楽な顧客を離さず、難しい顧客新規顧客を若手部下に被せるやり方。これでは先行きありません。
ベテラン勢への指導徹底、シニア再契約は結ばないこれしか有りませんよ。何故やらないのか不思議。 ややこしい客とか向こう10年見込みのない客ばっか押し付けて
売れる客は俺の客!俺じゃなきゃ売れん!
はぁ!? >>726
私も60歳からの再雇用大反対
ぶら下がり人間を生息させるだけ
現場の士気を低下させる
上は何も分かってなさすぎ 「俺じゃなきゃダメ・・・」は自意識過剰な面もあるな。ある程度の年齢になれば誰でも対応できそうな面もありそうだ。
その反面、もちろん結果は大事だが若いうちは過程(プロセス)が大事だ。売る方法を必死に考え、実戦に落とし込む。
そう「戦略や戦術は逆境から生まれることが在る」。そのこと(台詞)を自らの能力で考えず、また分からない者が殆んどだ。 定年後の人、いてもいいけど、役職ははずれてもらう形がいいんじゃないか 今春からは70歳定年制を導入すべく闇の力が働く・・・ w
(現在の数値から5年繰り下げの動きだ。) >>730
特にサビは必要無し。寒いだ体調悪いわと仕事する前から五月蝿すぎ。
自宅近くの拠点に異動させて貰いながら楽をすることしか考えてない。挙げ句に日中サビカ−で自宅警備に行く始末。
60でキッパリ終わりにして下さい。
もしくは自宅から遠いところに頼みます。サボりマン多数派です。 S: 与太
A:(LN)
B: 治癒(治癒皮脂)
C: 末 (雲丹)
D: 登用、惨事
E: その他 >>732
現役時代ラインオフ管理職は無条件で再雇用しないのがベターかと。
だって60前から使えない人だし。 「管理職」というテーマで考えてみた!
管理職になっても働きが悪い人。
管理職になることが「夢」で働く中堅若手。
管理職にならなくても働くことが好きな人。
「人」は各々異なる感性を所持している。
では「管理職」とは何だろう?
事業の業績数字を管理する人?
事業の数字を伸ばすために存在する人?
配下従業員の勤務活動を管理する人? >>734
販社の人事は緩いから結局変化はないでしょ。
ちょっと遠くに通わせれば直ぐに辞めるの分かっててやらないしな。
最後は自宅近くに戻す温情からくる甘えを助長してるだけですが。 管理者に丸投げ 現場に丸投げ 財閥らしくていいね 業務システムも紙ベース 古風なスタイルが好感を得ています 人は城 人は石垣 人は堀
情けは味方 仇は敵なり
人の大切さを確かめてみよ
人を蔑ろにすると…滅びる >>1
粘着してスレの進行を複数回線を使った、自演のレスバトルで妨げてる安藤隆行
髭発もこいつ
自分に言われて、図星で、傷ついたことを、オウム返しの、猿真似で、会ったこともない人に対して、牙を剥き出して、いきなり、延々と粘着して、罵倒しはじめる
友達がいない、演技性人格障害と反社会性人格障害と虚言癖と躁鬱だから、せっせとルーパチして他人になりきって自演
でも、しょせん発達障害で低知能だからすぐバレる
埼玉県の飯能市に住む、発達障害でバツイチでシャクレでソチンだけど他人のを含めたオチンチンが大好きで女性蔑視で
生活保護受給者で実年齢は41歳だけど精神年齢は4歳児の負け犬のオッサン
ヤフオクでtaka4runner
TwitterでFD830AS (コロコロ変えるが基本的にFD830は死守。自閉と思われる。)
fc2でトラックのアフィブログやってる・・・FD830で検索
ググった知識を元にした、発達障害者特有の要領を得ない内容で、年下や、初心者や、その道のベテランやプロにドヤ顔でモヤモヤしたマニア向けの話を一席ぶつけど、相手は精神年齢が大人の人たちばかりなので、作り笑顔でお返事しあげているのに気がつかない
自分より幸せだったり、お金を持ってたり、トラックのマニアックな知識があったり、プラモデルの腕が良かったり、楽しく生きてる人たちにすぐ嫉妬
そして、その人たちの足を引っ張ることばかりする
死ね!死ね!喚いてスレを荒らすか叩きスレを立てて一日中一年中自演でレスバトル
昨日も今日も明日も明後日も、口にするのは「死ね!」
ヤフオクとアフィブログで得た収入は役所の生活保護部署には未申告
その利益で得た、役所には未申告の収入と、私たちの税金から出ている生活保護費を使って、トラックやプラモデルの色んなイベントに行って、写真撮りまくったり、廃車置き場めぐりをしたり、
通販でオナホを買って、暇さえあればシコりまくったり、ヤフオクでトラックのプラモデルや、実物のカタログを売り買いしたり、
他人が納めた血税を使って、働かずに人生をエンジョイしている、ウンコ以下のマジもん
発達障害の悪影響による迷惑行為ばかりしている、自分は何も持っていないのに、プライドだけは高い、どうしようもない負け犬のゴミクズ
今は綾人サロン叩きが生き甲斐 コンプラの書類多く絵に書いた餅状態です。
実際は社用車燃料カ−ドでマイカーに燃料入れ放題してるし、走行メ−タ−なんぞ形だけの仲良しチェック。挙げ句にフルメンの部品を上手く流用してる屑ベテラン。
事務に至っては備品持ち帰り、仕事中のネット買い物なんでもありです。
何がコンプラなんだよと不思議な集団。
チェク機能が働かない。しっかり幹部やって。 >>746 鯉塚(こいづか)とは・・・
池を泳ぐ鯉に限らず、あらゆる生き物への感謝・供養のため建立された墓碑のことである。 >>747
分かっててもやらないのが今の幹部連中ですぞ。
何故なら自分達責任取りたくないしな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています