[KAITEKI]三菱ケミカルPart5
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>848
どこの環安でもそうでしょう。ウチの環安は専門知識もマネジメント能力も足りない管理職の姥捨て山状態(^_^) ゴミや知障扱いで良いから環安行きたい…
環安で定年を迎えたい… 仕事振られまくって人格破綻してるような人がいる一方で
全く仕事してなさそうな人が居て行くたびに闇を感じる ちなみに旧化学だけど退職検討中です。
皆さん待遇悪くさせてすみません。ベースの化学は元々モチベーション下がってる人が多いので皆さん釣られても致し方ないですね。
そんな中の家族手当カットはなかなか痛いです。 商品群の特性上、旧化学は社内志向。
仕事をやっていますよ。感強い。 >>857
JMGが12月に炭素石化を切るかどうか発表すると何度も言うとる 旧化学の人達はさっさと早期退職してください。
非常に迷惑です。 アルミナ繊維の人達さよならか
ファンドに売られること確定してたから
E1に上げなかったのかな
それも罠で早めに昇格した管理職以上は全員転籍なのかな アルミナって香川もやってなかったっけ? 記憶違いかしらん?
しかしまあ直江津マジで何も残らんな、軽金属も売却したし 今日で子会社いくつか消滅。
乾いた雑巾を絞るのを継続。 アルミナ繊維って稼ぎ頭だったよねたしか
営業利益下がってまたボーナス下がりそうね
頑張って儲けても石化炭素に吸い取られ
挙句の果てに従業員ごと売却か
良い会社だな本当最高だわ
アルミナ繊維事業の人らの恨みは半端ないと思う 儲かってるならなんで売るの?
そんなにキャッシュがないの? 電気自動車が台頭していけば先細ってくのが見えてるからね
悪化がわかっててシナジーも薄いなら
高く売れる時に売るのが経営の鉄則
短期的に見て従業員が得することは一切無いけど 世の中車はEV化だし国内の製鉄所も閉鎖で断熱材縮小の傾向だから価値が少しでもあるうちに従業員ごと売却なんだろうね。でも相手がファンドなら又売られたりされそう。
資本金1百万円て、かなり低いけど直江津大丈夫か? アルミナ抜けた香川もやばい
コークス負極炭素繊維はカーボン系でしょ? 合併したときに正直に言うと
この会社最先端を謳っときながらコークスなんて
今の時代に未だに作ってんのかと思ったね この会社って外にアピールする時は日本一って言うけど、春闘の時だけ謙遜しだすの何で? >>873
ワイも思った。
今時コークス???はぁ?て感じ。
仕事の内容的に社内でもド底辺の部類なんだろうな、と。 >>872
昔与太話で聞いた話だけど、炭素繊維で使うピッチのためにコークスやってるみたいな話はちらりと
金額的には与太も与太なんだろうけどねえ コークスてChemiStoryか何かで真っ黒な小汚い格好で写っていた人達? 炭素繊維の主流って東レみたいなアクリル繊維から作る方で
石炭から作るほうはあんま重要じゃないとかかんとか聞いたけど アポロ?ってアルミ事業買収しまくってるファンドやろ?ほかの会社のアルミ事業部が集結しそうだね!笑 昭和電工のアルミもアポロが買い上げたね。ここにいるよりいいんじゃないかな 今後も本当に儲かったり成長性があるなら売却はしませんよね、和賀さん。
嘘や綺麗事ばかり語るなよ。 化学工業日報の記事にも書いてあるけど
ケミカル社員と関係会社員含めて450人全員転籍らしい 5箇所目の出向先だ。
早期退職優遇かなんかで
リーマン安楽死させてくれ 見せかけだけの出来レースの公募なんてして何を目指しているんだ? 黒崎とか横浜で流れるラジオ体操第3?みたいなやつ何なの?ネットで調べても違う曲しか出てこないんだけど アルミナ繊維450人のうち何人くらい辞めるんだろう >894 その前は三菱化学産資
さらに前は、三菱化学機能資材カンパニー >>895
もともと撤退、譲渡した部署の余剰人員を受け入れてたから製造コストの人件費高いんだよ。もっとスリム化しないとね。 撤退兆候
固定財産のリスト作成しだす。
設備写真撮影、シール貼りだしたら…。 >>891
ラジオ体操第三は岡山事業所でもやってるよ(笑)
朝礼前に第一と第三やって、昼休みの終わりの時間使ってKAIINU体操やってる。 MAFとそれ以外が共存してる香川はどうするんだろう はい、僕達は管理職の飼い犬です。
そう思わないと、こんな会社ではやってられないですよね。 次のまとまった収入が来年夏ボーナスまで待つと思うと気力出ない。 >>903
いいから飼い犬らしくケツ穴をペロペロ舐めろよ笑 そういえば無利子融資or退職金引き出せる制度どうなったの? 公募制になったら、組織がますます硬直化してるという糞会社になりました。 そしてジョブ型にしたら、間違ったやり方なんで有能な人から辞めてる >>907
色々な撤退戦の形、順番待ち検討整理する時間がかかるから、実行時期は社長さん次第では。
ただ変わった動きは顕著、具体的な改善投資の取り組みは中止。撤退ケース検討前倒し具現化。 有能な社員や新人社員の退職が目立つ 終わったなこの会社 経営陣にとっては『KAITEK(快適)』 現場は『不快・不安』 新人事制度導入で現場のモチベーション 下がってる
モチベーション上がっているのは 一部のエリート社員? 組織全体を把握せず 現場の思いを無視し
独断と偏見で意思決定する経営陣
組織が巨大化するとこうなる 旧化学の営業利益率
合併前の決算書みたら長いことだいたい1-2%前後じゃん
ホールディングスに隠れててバレてなかったけど
合併前からずっと半分傾いてるような会社だったんだな yahoo 知恵袋のベストアンサー(コメント)から抜粋
『よっぽど株主から業績を良いように見せたい、遡られたくないのか、
すぐ事業セグメント名・区分を変更するから、この企業は決算の本質がわかりにくい…。
決算短信に限ったことではないが、基本的に隠蔽体質だよね、ここは…』
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q11242914921
短期間での急激な変化 大規模な変革を要求する企業 三菱ケミカル
『組織変更』と『人事異動』が異常なほど過剰な企業 三菱ケミカル
企業の成長のためには変化は必要だが、急激で過激な変化は逆効果では? 社員に納得感のない 突然の組織変更 人事制度改革
社員が知らない間に 経営陣と組合のトップが勝手に決定 組織変更の目的や、組織変更によってどのような効果があったのか
明確に社員に説明しない経営陣。社員は納得していない。
経営陣の 経営陣による 経営陣のための組織変更。
組織変更のメリットだけでなく、デメリットも考えて欲しい。
社員の意識がどのように変わるの考えていないのか?
組織を変える前に重要なこと
https://ws-2000.com/before-organizational-change
組織再編とは?知っておくべき"4つ"の種類やメリット・デメリットを紹介!
https://mpg.rightmanagement.jp/tm/hrcafe/development/200917-01.html
大塚商会のERPソリューション情報サイト ERPナビ
第65回 「組織変更」と「人事異動」で課題を先送りする社員たちの話
https://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/henka-ikkansei.html 制度と組織ばかり大きく変更して 肝心の現場の職場環境は大きく変わっていない。 >>899
組織変更によるデメリット。
組織変更によって業務量が増大。 様々な変更手続きに忙殺される社員
現場が疲弊 混乱しているのを 知らない経営陣 旧化学まじいらね。ほんまあいつら癌やで
旧樹脂、旧レイヨンの人達ほんとかわいそう。 一番儲かってないのに偉そうにしてるのは旧化学ばかり。まさに裸の王様。 数年前までペロブスカイト太陽電池あたりの新規事業の
研究開発しっかりやってますみたいな報告や発表多かったけど
結局事業化されてないどころか最近は新規事業に関して一切音沙汰無し
どうなってんのこの会社の研究開発 組織の売買 会社存続のため 社員を大切にしない会社です 転籍
会社分割による転籍を除いては、社員には、転籍の必要性や転籍先、転籍先での労働条件等を明らかにしたうえで、労働者の意思によって承諾したことを証する同意書を取り付けてね。 第二のまつりさんにならないために法律相談
↓
https://人事労務alg.com/roumu/transfer/tenseki/
https://www.tokyolaw.gr.jp/labor/ >>935
吸収会社は会社分割になりますので社員の同意無しで転籍可能。ミツケミも上手く考えましたね。
勤続年数、有給休暇は維持されるけど、アルミナ繊維の450人は退職でないので退職金は出ません。公募で逃げるか、ネクストキャリアのある内に自己都合で退職かな?まぁ、待遇がきっと悪くなるだろうが新しい会社で我慢が良いかもね。 アルミナ繊維は社内で今後の展望が薄いから、まだ高く売れるうちに売ったのが正しいだろうね。他にも社内で先行きの怪しいところは高く売れるうちに売り始めるだろうさ。
この会社は吸収合併により組織が肥大化しすぎて規模のメリットを全く活かせてないから、これから事業の選別はより一層激しくなるだろうね。それにはあまりに散逸してる事業所の統廃合も含むだろう。
組織改編にあたり会社として痛みを伴うのは仕方ないが、それを被るのが従業員なのはおかしいな。本来そのコストを担うべきは、使用者側である管理職以上の筈だ。 組織の売買に関しては今のご時世もはやそういう物と思うしかないだろうね。
高く売れるうちに売り、より伸ばせる企業をM&Aして企業価値を高めて利益を創出する、そういう観点では日立のやり方はとても上手だったよね。あそこはM&Aや吸収合併をするために、不要なものをちゃんと切り捨てられる怜悧な判断ができる。
一方この会社、3社合併して他のも色々吸収して、数年ゴタついた挙句何も捨てれておらず、人も設備も消耗し尽くした
何もかもの動き出しが遅すぎたんだ 管理職以上には手厚く一般社員は使い捨て。
製造に関してはモロだねw
組合は会社からの伝書鳩でしかなく全く使えない存在。 >>938
10月1日以降の公募が禁止
他の部署も明日は我が身 >>941
事業売却だったら在籍者を異動させるような公募やネクストキャリアの制度は使えないよね >>941
公募禁止は知らなかった。こりゃこのタイミングで他の事業見直しが一気に進みそうで恐い。
でも公募禁止、ネクストキャリア禁止はブラック過ぎる!アルミナ繊維の従業員もまさか売却されると思って無かっただろうな。 三菱ケミカル 経営陣 今日もやりたい放題
次の犠牲者は? 人を大切にしない会社のために働く必要はない 自分のため社会のために働こう ワイ等は所詮使い捨て。
適当に仕事やりゃエエんやでぇ。 意見も通らないし言われるがまま働くのみ
この先もっと厳しくなるんだろうね
最近有能な社員は先を見越して辞めてるから居残りにならないうちに脱出しよう 公募やら人事制度を絡めて複雑な手法で
早期退職やリストラしていくこの感じは
裏に結構エグめな人事系のコンサルがおるんやろうなぁ 先行き不透明でモチベーションもだだ下がりだから、仕事は早めに切り上げて、転職先と副業を探すわ。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。