【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その10
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
前スレ
【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その9
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1537791425/
●人員削減発表 （MHPS 23ページ）
http://www.mhi.com/jp/finance/library/plan/pdf/h30_05keikaku.pdf
人員 30%削減（6000人削減）
拠点 １工場１製品化（含む取り纏め）
ガスタービン → 高砂
蒸気タービン → 日立
ボイラ → 長崎 たしかに、ビジネスではこれ以上要らんかもね
ビジネスで関係する人は既に知っとるわと マジレスすると、サラリーマンとは会社の看板借りて、時には背負って生きていくもの。看板いらない覚悟と実力あるなら独立すればいい。でも業界的にそういう実力は引退くらいの年齢になってつく傾向、つまり経験が物を言う。
看板が必要なら、力のある看板を選ぶ権利はあるが、当然会社側にも選ぶ権利はある。
この会社はここで書かれるほど全てが駄目なわけでもないのだが、古き良き時代は過去のものというのもまた事実。
自己責任で自分の信じる道を行くしかない。 >>901
毒にも薬にもならん話だな
この会社の5年後なり10年後の自分なりの予想でも書いてから語れや >>902
では貴殿はどう思う？
俺は、この会社はシュリンクして、生き残る人はそれなりの待遇でそれなりに生き残ると思う。ゼロかイチではない。
当たり前だが自己責任。
だめだと思えば外に行けば？俺自身その思考だがね。 何が正解かは最後まで分からない。
だが東芝のリストラや売却の状況が対岸の火事で自分はあんな状況にならないと思うのは違う。
冷静に事実関係を確認すれば、受注状況、火力の逆風、南ア問題で笑えない状況になる確率は高い。
東芝やNECとかをのんきに見てる場合ではない。 >>904
仰る通り。正直、極若手には転職を勧めてる。
ここで転職を煽るのも結構、乗るのも結構。ただ、答えは自分しか出せないからね。
皆、頑張ろう。 南アは粉飾？
回収できないと知っていても請求している間はB/Sに債権として計上される まだ計上しなくていい時期、とかそんな感じでしょ。
こんな仲裁にまで発展して日経で具体内容まで報道されてる状況で
そんなことできるわけがない。全て第三者機関のチェック入るわけだし。 自分で決める、思ったより難しいことやな
縋るか変えるか 南ア不良債権が顕在化するのはいつかね
今年中ってあり得る？ オマエらにお年玉情報をやるわ。
業界トップ企業が急に転落することはない。
例として東芝もシャープも３番手、４番手の企業だ。
下記も同じだ。
・三菱自動車
・三洋電機
・リーマンブラザーズ
・山一證券 ただし、MHPSはグローバル会社なので世界で比較する必要がある。
MHPSは世界で何番目でしょうか？
昨年はたまたま１位？これをキープできれば将来はあるかもね。
ただし、これとリストラをしないとは別の話なので注意な。 この会社がいつまでまともにやっていけるか、
今の自分の年齢と照らし合わせて転職時期検討するといい。
2025年に仮にリストラしたらどうなるのか、とか。
2019年 25歳 30歳 35歳 40歳
2025年 31歳 36歳 41歳 46歳
2030年 36歳 41歳 46歳 51歳 ZAITENの10月号見たい。安藤社長の正体ってどんなこと書かれてたんだｗ
ZAITEN 2019年2月号
事務屋社長・宮永俊一で沈む"三菱の巨艦"
安倍官邸も見捨てる「三菱重工」の万事休す
ZAITEN 2018年10月号
三菱日立パワーシステムズ安藤社長の正体
三菱重工 日立が忌み嫌う"何様安藤" >>914
ゴシップ記事バリの信憑性だと思うけど、すごく読みたい（笑） 三菱日立パワーシステムズ安藤社長の正体
三菱重工 日立が忌み嫌う"何様安藤"
司法取引の初適用、合弁同士の巨額訴訟に揺れる三菱日立パワーシステムズ。同社の安藤健司社長は三菱重工本体の次期社長の最右翼とされるが、合弁先の日立はその傲岸を忌避している上、その足元は脆くも崩れ去ろうとしている......。
ジャーナリスト 我孫子雄二 zaiten今月号見たけど、結構ガッツリ書かれてて笑った
ああ、これはやばそうやなあと みずほの産業調査で提言されたような国内メーカーの石炭火力事業の再編は起こる得るのかな >>920
現地対応で嫌になったくち？設計も人間やばいし、ここなんなんやろな >>922
将来性無いから。上司見ててゾッとしたから。
大学の同期がいる大企業が中途募集してて
斡旋、紹介してくれたからその会社に行く。 >>928
関内に入り切らんから、別れてるって聞いた
ボイラとかは本牧に入っていると 張り付いて不安や転職を煽ってるやつはいるよね、ここ
完全部外者か、暇な能天気なやつかしらないけど、マジで悩んでるおれには効くからやめて欲しい（笑） 関内に入り切らないならリストラなり転籍なりしろと
そもそもIDSにそんなに人は要らないでしょ プロフェッショナルな部門もあれば、教科書に
載っているような基礎的な事も理解できていない
素人部門もある。
後者は、素人にまず理解してもらうから仕事が
始まる。 年末年始休みを利用して>>932の記事は全て読むことをお勧めする。
転職するしないは別として、
読書として見て何か感じるものがあればいいし、感じるものがなければ
それはそれで放っておいて今の仕事に没頭すればいい。 「未来について考える」だとか、「〜について意識しなければならない」といった、
きわめて抽象的、かつ薬にも毒にもならないビッグワードを垂れ流し、評論し、
何かをいっているようで、実際には何ひとつ具体的な行動や指示を出せない
一方で、誹謗中傷、説教や邪魔ばかりする上司、そんな人はいないだろうか。 大規模リストラ確定なんだから今のうちに次を考えておくのもいいと思う 三菱日立パワーシステムズ検査株式会社
三菱日立パワーシステムズ精密鋳造株式会社
とかは何かわからないが、直観的に何処でもできそうな
仕事してるイメージだからこういうのは真っ先に橋梁エンジみたいに
エムエムブリッジ並みの中小企業に売られたりするんだろうな。 南アを日立が全額持つわけなく、契約で決めた当初の額くらいなんやろな。
そうすると三菱重工が全て負担してくれるかといえば、絶対そんなことはないんだよな。
MHPS案件だからMHPS何とかしろ、ってリストラとか給料削減とか子会社売却(解散)とか
するイメージしかない。しかも7700億円だぜ？どうすんの。何で社長はこの件は何もコメント発表しないの。
みんなにはどういう未来が見えてるの。 南アに関してはマジで、何もコメントないのが意味わからん
現状どうなのか、どう交渉しているのか、考えている落とし所はどこか、何もわからない。
恐らくは三菱重工だけでなく、mhpsにかなりの負担をかけるやろな、分社化したんでちょうどいいし けど、今まで支えてきた屋台骨のパワードメインないしmhpsをなんでここまで無下に扱うのか 長崎地震大丈夫？
下の日経で社長が語ってること重要なこと多い。
結局やること変わるんなら安心して働ける会社に転職すべきだろうな。
2020年半ばに興味ない会社に転籍になって中年新人として下っ端で働くくらいなら。
三菱日立パワーシステムズ・安藤社長が語る20年改革
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/082400234/082800006/?P=1
・人員の再配置に関しては、三菱重工グループ、日立グループを含めて考えていく。
・MHPSは固定費が多い方なので削減していく必要があるが、それで工場を弱くしてはならない。
長崎、呉、高砂、日立の４工場をいかに効率よく生かしていくか。
４ではなく３とか２になる時代もくるとは思う。 >>939
おそらくMHI上層部にも詳細わからないのでは！！！？？ 退職した同期に連絡とって情報収集してる。
他社ってどんな感じかを知りたい。 >>945
おれも知りたい
ここ以上のブラックもチラホラ聞くけどね、暴力振るわれるから辞めた同級生もいたわ 東京大学大学院卒の俺が新卒で三菱重工業に採用されたのよ。
大学のサークルの仲間に話したらお祝いのメールをみんなから沢山もらったのよ。
内定とれたことが嬉しくてオヤジとお袋と寝たきりのじいちゃんに話したら、みんな
すげー喜んでくれてオヤジが高価な万年筆を買ってくれて、お袋がちらし寿司を作って
お祝いしてくれてじいちゃんには「生きてて良かった」って泣きながら言われたよ。
俺は三菱重工業の稼ぎ頭の原動機部門に配属されて、真面目に一生懸命頑張って出世競争勝ち抜いてやろうと思ったよ。
で、入社後5年経って突然日立との火力JVの話が持ち上がったのよ。俺の予定では30代に課長クラスになって出世街道まっしぐらだったのに寝耳に水。
結婚して子供も出来て高砂市周辺にマイホームも建てたのに、担当してた蒸気タービンは日立とか言う糞田舎に統合するってなにそれって話。
今は単身赴任状態だけど、大阪で働けるよう転職活動始めた。
まだ家族には転職活動してること話してない。 >>945
三菱や日立みたいな古臭い会社にいる人たちとは
ぜんっぜん！違うスマートな人たちと働けるよ
やっぱさ、働く場って人で選ばないとね >>941
はい、重要なのでアンダーライン引いてください。
長崎、呉、高砂、日立の４工場をいかに効率よく生かしていくか。
４ではなく３とか２になる時代もくるとは思う。 呉は煤煙処理装置専用の工場として呉駅裏のでっかい施設は更地になるんでしょ？
呉市内から離れた場所に煤煙処理装置工場が別にあるからそこだけ残すと バブコックのせいでシネコン出来なかったって恨み節だからな >>947
わい転職活動したけど関西の大手から腐る程オファー来たでー
まぁ実務で何ができるかは知らんけど、頑張ってな
ちなみに新しい部署では実力勝負だから、ターバインしか知らないとつらいから…ね 皆割と関係ない分野の大手メーカーに転職出来てるから、若手ならある程度の所には転職できるんやな
もう無理だってなったら転職しよう >>950
問題：無くなる可能性の高い工場を順番に並べて下さい。 定年延長で先は長いんだから逃げた先でも変革はいずれ訪れるぞ 今30歳として、60歳まであと30年働ける会社に思えない。
これが三菱重工の防衛や三菱商事ならわかるんやが。 >>950
長崎と高砂だけあれば事業は成り立つから、他は閉鎖だろうな
迫りくるリストラの嵐 何もかも外部調達だったら設計をやりづらくて仕方が無いから
上流機器であるガスタービンとHRSGだけMHPSで持っていたらいいんじゃね？
蒸気タービンへは、必要な圧力、流量、温度の蒸気を供給してやればいいだけ。 >>960
あと40年もこんなツラい仕事やらなきゃいけないのか >>958
羽根の仕事、20年、30年やっても他企業では
無価値だからな。
転職探しても完全同業で数社しかない。
こんなリスク高い仕事はないぞ。 若手で希望してたやつはいづれ転籍されるだろ
40から50の人はここの子会社に回されるか、リストラの危機
微妙なのは30半ばの人達だなあ
2020年くらいでまた何か動きがあるかもね 最速で課長は39くらいだっけか
高砂で蒸気タービンじゃ駄目だろな
あそこはガスタービンメインだし
むしろ途上国のメーカーより優れているところがほとんどないので先は暗いだろうね 中韓のメーカーよりタービンとか優れてないの？値段が高いのは分かるけど
今LCC調査をしてるけども、値段はくっそ安いよねえ 理工系人材の量でも質でも負けてるからね
とくに現場 もう宇宙開発競争がはじまっているから、火力なんてどうでもいいから
さっさとやれや。
中国に先をこされてしまうぞ。 火力ほんとどうでもいい、どこでもいいから早く別の製品行きたい 三菱重工の社長が交代が囁かれてるけど、MHPSの社長あたりが次期三菱重工の社長になんのかね？ 違う製品と言いつつ、将来性と市場規模とシェア全部あるもの重工であったっけ？？ >>979
原子力
なんだかんだ言って、また原子力に頼らざるを得ない時が来るよ。
それはいつかは分からないけど。 あんたは火を使う
そりゃわしらも 少しは使うがの
多すぎる火は 何も生みやせん
火は森を一日で灰にする
水と風は百年かけて森を育てるんじゃ
わしらは水と風の方が ええ ガスタービンをGEもシーメンスもさぞ力入れてるんでしょうなぁ 性能いいけど採算が取れない高級品、AI技術なんか誰も今求めない。
自分が客の立場だったら欲しいかどうか、1秒考えればわかる。
いくら極めても誰も欲しがらない、全く役に立たない。 社会的価値ゼロ。 あなたがいる場所は、どんなところですか。
自分のいる場所が、自分らしい場所とは限りません。
「人生の流れに踊らされて、気づけば、ここにいた」
そんな状況になっていませんか。
自分の居場所について、振り返ってみましょう。
貴重な時間と体力を消耗する場所になっていませんか。
楽しみも喜びもなく、ため息ばかりが出る場所になっていませんか。
だとしたら、もったいないことです。
一度しかない人生を、自分らしくない居場所で過ごしていても、むなしくなるだけです。
自分にとって、もっとふさわしい居場所があるはずです。
まだ世間を知らなかった時期は、周りの言葉に従っていれば、幸せになれると思い込んでいました。
「こちらに進んだほうがいいですよ」「あちらに進んだほうがいいですよ」など、さまざまな声に振り回されてきたでしょう。
しかし、あるときからは、それは違うことに気づかなければいけません。
周りの言葉を愚直に信じ込んでいると、いつしかおかしな場所に迷い込んでいることがあります。
こだわる理由があってこそ、仕事に熱中でき、よりよい成果が挙げられます。
人生は短い。
自分の能力を最大限に発揮できる仕事や場所にこだわるべきです。
「仕事にこだわりがある」
そう自信を持って言える仕事に就きましょう。
自分の仕事くらいは、自分の意志で決めることです。
自分の能力と魅力を生かす仕事のほうが、生き生きした人生が送れます。 「今の仕事を辞めたい」と思ったとき、転職活動するか決断するための2つの質問
https://doda.jp/guide/5min/024.html
（Q1）10年後の自分は、今の会社でどんなふうに働いていそう？
今いる会社での10年後の自分を思い浮かべてみましょう。
そこに「こうありたい」と思う自分の未来像が描けるでしょうか？
希望通り、またはそれに近い働き方ができているでしょうか？
自分の上司の姿を見て、仮に自分がそのポジションにステップアップできたとしても、
その状態にワクワクしない、 自分がやりたいことではないと思ってしまった場合。
あるいは、今の会社の経営方針では、自分が「辞めたい」と思っている原因が取り除かれる
可能性が見込めない、そう考えるなら、 転職活動を始めたほうがよいでしょう。
（Q2）今いる会社で「辞めたい」原因を解決するのにかかる時間はどれくらい？
転職で「時間を買う」という考え方があります。
転職活動を始めるかどうかの判断は、「現状の『辞めたい』気持ちにつながっている問題を、
時間がかかったとしても今の会社で解決する」のか、
それとも「解決するまでの時間を惜しんでほかの会社に機会を求める」のか、概ねその二択になります。
今、抱えている問題に対して、自分の力で解決を図ろうとするのは、大切な姿勢です。
ただ、解決に3年、5年という時間がかかりそうな問題や、
解決できるかどうかもわからない問題を抱えている場合は、転職で「時間を買う」という考え方があります。
こじれた上司との関係修復が難しい状態や、希望と大きくかけ離れた仕事を続けながら人事異動を待って何年も過ごすよりは、
転職して新しい上司と関係を築いたり希望に近い仕事を始めたりしたほうが、時間を無駄にせずに済むかもしれません。
また、新規事業のプランが今の会社で受け入れられない場合は、受け入れられやすい風土の会社に転職したり、
自分が手掛けたい事業をすでにやっている会社にジョインしたりする手もあるでしょう。 あしたで休みも終わりか。
出社したら倒産してたらいいのに。 失敗しちゃった、後はよろしく、って役員報酬・退職金もらって退任するだけか。
今後社員は切り捨てられたりするが、役員は失敗の責任取ったりすることもないからいいよな。
2019/1/4付日本経済新聞 三菱重、慣例超え注目
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3953313028122018M11100/
三菱重工業の宮永俊一社長（70）は4月で在任6年となる。
任期4〜5年を慣例とする同社だけに、去就は今年も注目される。
後任には宮永氏の懐刀とされる小口正範最高財務責任者（CFO、63）らの名前が挙がっている。 火力逆風、受注減、中韓の価格破壊、
そこに南ア7700億円でチェックメイト レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
