【MHPS】三菱日立パワーシステムズ その5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【ニューヨーク=稲井創一】米ゼネラル・エレクトリック(GE)は7日、
火力発電向け機器など電力部門で全世界1万2000人を削減すると発表した。
電力部門を巡っては、独シーメンスも6900人を削減する。再生可能エネルギーへのシフトなどで、
火力発電所などに使われるガスタービンの需要が急減。世界の重電メーカーが生き残りに向けた対策に乗り出している。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO24407710Y7A201C1TI1000
これやばない? https://r.nikkei.com/article/DGKKZO23642240X11C17A1TJ1000
世界の重電火力が苦戦
シーメンス6900人削減/GEは過剰在庫 再生エネ拡大
ちょっと前にもシーメンスもリストラ発表したし、ここもなの? この状況を見ると日立はうまくやったなぁ、やっぱり先を見る目があるのかねぇ でも柏崎の断層調査白紙になったから飯の種の原発が更に遠のいたで
このまま火力の案件なければ海外勢よろしくリストラか給料下げんと 日立で完全にお荷物状態だった火力と統合したところで
三菱側には何らメリットがないことぐらい最初から分かってたはずなんだけどな
お偉方の考えることはよう分かりませんな 将棋に例えると、三菱は羽生で、日立はPonanza >>8
ほう。
将棋に例えると、三菱は産毛で、日立はパーソナルコンピュータか。
差があるな。 >>7
オレも最初からメリットがない事がわかっていた。
そして、現在も何もメリットを見出せない。
もし、メリットがあったとしても南アフリカの件
ですべてが帳消しされる。 「希望退職」というのは最悪。優秀な技術者から(退職金割増で)やめ、つぶしのきかない文系が残る。 動くならはやいうちがいいよ。来年末までに
●●ショックがまちがいなく来るから。 MRJも完成遅れすぎて他社の新型機に追いつかれそうだけど
この会社もヤバいね
重工は何で稼ぐんだろか
防衛産業に特化するしかないんじゃない 火力発電所の新設なんていつまでもあるわけない。
供給過多になることなんてわかりきってるだろう。
そんな中、GE、シーメンスですら厳しい中、三菱日立が稼げるわけない。
メンテナンスなんて小遣い稼ぎ程度しか無理なのもわかりきってる。
つまり、数年後、本当にこの会社ヤバくなる気がする。
リストラ、給料削減、ボーナス削減、残業削減命令 が始まったら会社の終わりと思っていい。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO24407710Y7A201C1TI1000
日本勢でも三菱重工業と日立製作所の火力発電システム事業を統合した
三菱日立パワーシステムズが火力プラントの受注が進まず、業績が伸び悩んでいる。 ドイツの自動車をすべてEVにすると
電力供給のために原発が150基必要になるそうだ
しばらく伏して待て この未来を予想して、宮永社長が分社化に急いでいたのなら超有能だと思うわ。
マジ、リスペクトするわ。
あとはどうやって他社に高く売るかだね。 >>20
最初からそのつもりだったんじゃないかな。元から火力は将来的に厳しくなるって言われてて1番従業員数が多い分固定費削減する時対処に困るからねー。
思ってたより早く市場が落ち込んでしまったが... 仕事の無い原子力に ただ飯 を食わせておけてるのが 不思議 三菱日立パワーシステムズ その2ぐらいでは勝ち組だなんだ言われてたのに凋落が激しいね.... 火力建設バブルで、GEとシーメンスのおこぼれをもらっていただけ。 >>26
乞食と書くより背景がわかりやすくていいんでは 三菱重工業がMRJの開発難航と日立製作所とのトラブルで損失が1兆円を超える可能性
https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12176-96221/
MRJ、そして南アの発電プラントでの損失見込みを合わせると1兆円を軽く超えて
しまうかもしれない。三菱重工の自己資本は2兆円と厚いので、1兆円の損失が出て
もすぐに経営危機にはならないが、手元現金が2500億円しかないので、借り入
れなどの財務手当てが必要となるはず。経営に黄ランプがともったと警戒すべきだ
ろう。
退職金が出るうちに、転職を考えるかな。 サービスでまだ生きていけるから。
新設は元々利益率低いし。
先走るな。 >>28
一企業がどうリスクを取ってビジネスやるかを、他人にとやかく言われたくはないな。笑 辞めたらプラント専業かプラント運用側のメーカに行くつもりだけど、皆さんはどの辺の狙ってる? こんなに辞める奴いるのか?
俺も来年辞めるんだけど ソーラーパネル安く作れる中国企業か、ソーラーパネル設置工事やってる地場の中堅電気工事会社 徐々に人が減ってきている。
そろそろ声がかかると思うので
転職活動はじめた。 三菱重工業が苦しんでいる。原因は同社が総力を挙げて開発している初の国産ジェット旅客機「MRJ」だ。
同旅客機は2008年に開発がスタートし、13年には初号機が受注先に引き渡される予定だったが、
設計変更などが相次ぎ、5度も納入が延期されている。
当初、2千億円とされた開発コストも、5千億円近くに膨らんでしまった。
痛いのは三菱重工がもたつく間に、ライバル企業のエンブラエル(ブラジル)、ボンバルディア(カナダ)
などがMRJと同じ100席以下のリージョナルジェット開発に着手したことだ。MRJの初号機納入は
20年半ばの予定だが、エンブラルの新型機も翌21年には投入される。
MRJのセールスポイントは従来機比で30%の燃費改善だったが、ライバル勢の新型機も
これに追いつき、MRJの優位性はすっかり失われた格好だ。売り込み競争が激化すれば、
これまでの受注(447機)からキャンセルが続出し、数千億円規模の損失となりかねない。
現に11月22日付の日経新聞は、「初のキャンセル濃厚」という見出しで、
近く40機キャンセルが出る公算が大きいと報じた。
タイミングの悪いことに現在、三菱重工は日立製作所との間にトラブルを抱えている。
両社がそれぞれの火力発電事業部門を統合し、三菱日立パワーシステムズを設立したのは14年のことだった。
ところが、統合前に日立が受注していた南アフリカの火力発電プラント建設で巨額の損失が発生。
その負担額をめぐり、三菱重工側が7634億円の支払いを日立に求めているのだ。
今年7月末には三菱重工側が日本商事仲裁機関に仲裁を申し立てるところまで泥沼化している。
三菱重工が負ければ、出資比率(65%)に応じた損失が生じる。
MRJ、そして南アの発電プラントでの損失見込みを合わせると1兆円を軽く超えてしまうかもしれない。
三菱重工の自己資本は2兆円と厚いので、1兆円の損失が出てもすぐに経営危機にはならないが、
手元現金が2500億円しかないので、借り入れなどの財務手当てが必要となるはず。
経営に黄ランプがともったと警戒すべきだろう。
日経新聞によれば、MRJの開発が難航していた10年頃、三菱重工はボーイング社から
「ボーイング737のコックピットを使ってみては?」と持ちかけられている。しかし、三菱重工は
“純国産開発”にこだわり、その提案を一蹴してしまった。このとき、「YES」と応じていれば、
その後の5度に及ぶ納期遅れもなく、今頃MRJは世界シェア1位のリージョナルジェ
ットになっていたかもしれない。
同社では、11年に鳴り物入りで受注した大型客船2隻で2540億円の損失を計上、
今年8月には、試作車まで造ったのに価格で折り合わずリニア新幹線事業から
撤退するなど、「世界の三菱」の名を汚す失態が続いている。
「わが社の技術は世界一」という思い込み、文化の異なる海外企業との協業べたが
ガラパゴス化をもたらし、グローバル市場での日本企業の不調につながっている。
三菱重工も復活を望むなら、純国産・自前主義を捨て、海外一流企業との連携で
新たな地平を切り開くという姿勢に転換するべきだ。そうすればMRJの未来に
明るい展望を開く可能性が生まれるだろう。
●古賀茂明(こが・しげあき)
https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12176-96221/ 何気に研究所が重工に吸われるのを見て、来年にはかなりの動きがあると思うよ。 まあ、MHIが潰れるのも時間の問題だな
冷熱機械、鉄道、ロケットとかの美味しい事業だけMELCOが引き取ってあとは清算だろ 一般論として企業の研究投資は未来ある事業に注がれるのです 代案も出さずに、難癖だけつける無能主席を
まずは首にすることからはじめろ。
仕事が全然進まない。
この会社の競争力が弱いのはこういうやつのせい。 下から見た使えないやつと、上から見た使えないやつは違うから、それは難しいところ >>44
それは自分も思った。
再来年くらいにまたどでかい動きがあると思った。 この会社を買ってくれそうなのは、中国とか韓国とかだろどうせ。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24704800V11C17A2TJ2000/
三菱重、火力不況が直撃 主力重電「不振、2年続く」
三菱重工業の屋台骨がきしんでいる。15日には宮永俊一社長が主力の火力発電所向けガスタービンの不振が少なくとも
今後2年は続く見通しを明らかにした。営業利益の7割を稼いだ主力部門の失速は、MRJや造船の不振とは影響の大きさが違う。
世界の需要が半分以下に縮む「火力不況」で、先行して大胆なリストラ策を打ち出した欧米大手に対抗できるか。 >>ガスタービンの不振が少なくとも今後2年は続く見通し
あと2年は続けられるがその後は破綻の予告 蓄電池設備が揚水発電よりもトータルコスト安くなれば完全に自然エネルギーの勝ちだな
GEやシーメンスは蓄電池設備のコストダウンにも注力してる
一方MHPSは旧態依然かつ技術周回遅れの火力発電しかない
原発用のSTも作れるが、原発新設も激減してるからSTも売れない
残りは短納期で利益殆ど出ない24/7体制のアフターサービスぐらいだな 優秀な人材は揃ってるのに勿体無い。この会社に今必要なのはベンチャー精神。みんなもっと自信持てや。 MRJもキャンセル出てるらしいな
そりゃ5年も納期遅れてるわ、飛んだぐらいで喜んでるような奴らの品物なんていらんわ 優秀な社員いるか?
財閥病に犯されたプライド高い公務員みたいな奴らばかり
自分のこと自分の部署のことそれしか考えてない 高性能化の鍵は「3Dプリント」、GEが新型タービンで記録更新
GEが新型のHAタービンを開発。
金属3Dプリンタを活用して製造した新しいデザインのパーツによって、
従来の62.22%を上回る64%の発電効率を実現した。
GE(米国・コネチカット州)は、コンバインドサイクル発電時に発電効率64%以上を実現する、「HAガスタービン」をこのほど発表した。
同社が18カ月前に記録した、当時世界最高となる効率62.22%を上回った。
この発電効率の向上は、同社の顧客に対し、数百億ドルの燃料削減効果をもたらすという。
GEのエンジニアは9HAガスタービンの燃焼システムのために、今回、積層造形技術を活用し新たな部品を開発した。
具体的には、発電効率向上のため燃料と空気の最適な予混合比を実現する新たなデザインのパーツを、金属3Dプリンタで製造し、導入している。
この新たな燃焼システムは、既に米国サウスカロライナ州グリーンビルにあるGEの全速全負荷の試験設備で試験稼働に成功しているという。
こうした取り組みの結果、新型の「9HA.02」は、ガスタービンと蒸気タービンを1台ずつ用いる総出力826MW(メガワット)のコンバインドサイクル発電において、一定条件下では送電端効率64.0%を提供することが可能となった。
2017年までは63.7%を上限としていたが、今後、2018年からはコンバインドサイクル発電で64%超のHAガスタービンの発注が可能となる。なお、GEでは2020年代前半までには発電効率65%を達成するガスタービンを開発する計画だという >>71
その文書の通りだと、旋盤や溶接では到底出来ないような複雑構造の燃焼設備を3Dプリンタで作ったてこと?そんなの出来るんかね?しかもホットパーツとしてでしょ。 3Dプリンタの技術革新すごいの知らないの?
鍛造レベルは難しいが鋳造レベルなら余裕で作れるようになってるんだが つまり、いまだに大量の人員を投入してガスタービンを製作しているバカMHPSは
完全にGEと製作コスト差を開けられてしまったわけですね。
まぁ、GEの持っているシェアだからこそ出来る事だとは思うが。
今のうちに転職先探しておけよ。 MHPSにはそんな技術もないからな
研究開発予算も全く違うし追いつけないよ >>72
MHPSの人間には想像も出来ないことが出来るんだよ
だから一生追いつけないしもう背中も見えなくなってる >>77
4レスも使って何で必死なんだよ
辞めたければ辞めればいいのに 外注品ばかり使っていて、自社の技術の蓄積がないからな。
しかもその外注品も安さで選んでいて痛い目を見ているし。 ○立なんて仕事なさ過ぎて個室トイレで引きこもってスマホしてる奴ばっかりだからな
終活状態 設計も外注、部品も外注、みーんな外注で出来ている。
何か不具合おきたら外注派遣がやったんで何もわかりません。
挙句の果てに日立の馬鹿は派遣に責任取れるのかとほざいて
派遣社員に責任取るのはお宅ら所員の仕事でしょと言われる始末
みっともないねぇ。 4/1に異動があるなら、3ヶ月前に連絡しなくてはいけないなんていう規定があるのに
未だにないという事は、何もないという事だな。 NHKスペシャル「激変する世界ビジネス 脱炭素革命の衝撃」2017/12/17 1回留年したダメ先輩がここに内定もらってた。
優秀な学生は行ってないイメージ。 >>90
まあ、現役の底辺駅弁よりも留年浪人の旧帝旧官立だけどな >>91
こんなに革命がひそかに進んでいたのですね。
この業界にいながら、気づかなかった。
2018年は資源国の通貨暴落だな。 タイヨー錦町店は新業態の高級志向のグラード店なんだな 赤字部門はリストラしろよ。
プロジェクトで赤字ばかり出している部門あるだろ。 転職先としてここってどうですか。
今は小さな会社にいるので、魅力的に感じています。 >>103
最高だよ!給料良いし!最近仲間たちが辞めて行くから寂しいけど、、泣 >>104
辞められる方々はどの業界に転職されてますか? >>105
エンジ関係とか、重電メーカーが多いね。 この会社に資産運用課とか作ってくれたら、FXで年率5%の運用益を出してやるよ。
そして、オマエら全員クビな。 大企業に入っても重役まで出世しても、上からの命令に従がうしかない飼い犬
のような一生をおくるサラリーマンに変わりはない 今のところそこそこ給料貰えるし、社宅等もボロいけど安いから良い会社だと思えるんだけどな。長い目で見ると火力は無くなるか。 無くなりはしないけどコモディティ化して低コストの中国企業にシェア取られる
GEやシーメンスでさえそれを見越して動いてるのにな
まあ、MHIと日立としてはとかげのしっぽ切りに成功した感じだろう >>111
原動機がトカゲのシッポ?
知らないなら、コメントするな! 原動機に限らず分社化できる部門は分社化していってるやん 分社できる云々以前に本体は赤字のお荷物事業しかない。単体だと赤字だし。 正直業績は良いのか?
将来性はあるのか?
10年後もこの膨大な人員を食わせていけるくらい仕事あるのか? こんなに早く、石炭火力が時代遅れ になるとは思いもしなかった
IGCCというかMHPS自体、終戦間際の戦艦大和と同じ運命か >>124
あくまでも現時点ではな
もう時代が火力ではないのは周知の事実
そうなるとどうなるかは分かる筈 宇宙太陽光発電早くたのむわ。
出来るとしたら、GEでもMHPSでもなくNASAとかかもしれないけど。 ここもダメだが重工の他部門も同じくらい駄目だからなぁ
期待のMRJは完全オワタ状態だし ボーイングとエンブラエルが統合されたら完璧終わりだよね。 MHPS-TOMONI®で大儲けしてそうだし
外から見たらウハウハなんやなぁと思うけどな
学生やけど 発電所のリアルタイム監視なんて他も既にやってんじゃん
二番煎じ、三番煎じだろ あまりにもネガティブな書き込みが多いからポジティブな意見を。
・休日が多い(GW、7月、8月、年末年始は仕事の状況次第で1週間程やすみ)
・社宅寮が充実、住宅手当(5万or7万)有り。
・メーカにしては給料もらえる方。院卒の設計職で30歳800万円、40歳1000万円。
・他は? 火力需要を先食いしたのと、世界が自然エネルギーの方向へ向かっている
というので、今後は厳しいだろうね。
今後は細々とやっていくしかない。 車がEVに移行する国では発電所や送電網に莫大な投資が必要になる
その額はイギリスだけで14兆円と見積もられている
そういうところに事業をシフトしていけばまだまだいける 脱炭素 脱原子力 が達成した社会の発電所は、揚水発電と水素燃料電池が
ベースロード用、太陽光と風力がピーク負荷+水の電気分解による水素製造用に
そんな世の中になるのかな、化石燃料使用不可でGTの使い道は? >>132
5万か7万は本社ね。
工場は3.5万か4.5万ね。 >>137
欧州は完全に風力に舵を切ってるし、火力増設は政治的にないだろ
そもそも欧州の市場にMHPSは食い込んでないし、仮に火力のニーズが出てもシーメンスかGEに取られるって >>135
高温ガス炉は原子炉だから三菱日立はほぼ関係ないだろ。 MHPSつーか旧バブコックだよな確か
MHIは北海道に工場を持ってる鉄鋼会社からの調達だったはず 皆さんは転職活動してる?
こちらは数ヶ月前から始めて成果が出てきた!
MHI入社の経歴は割と強いかも。 >>150
転職サイトに登録して、数社からオファー来ている。
どうせ転職するなら関東の方がいいな。
あと、毎日定時で帰れる会社がいいな。 >>152
どの辺目指してる?こちらはエンジか化学会社とか。 >>152
取引先みてると定時で帰れるのは外資系の技術営業の印象
ただし、時間外は自己啓発必須だけど 中国は発展途上国向けに石炭火力の輸出攻勢を強めている
途上国では24時間給電出来ない国がほとんどで
需要はいくらでもある
将来の悲観論などは三菱がヘタレなだけ >>155
現在の需要に対して供給力は3倍超だが?
途上国でも石炭火力を躊躇する雰囲気だし。 石炭火力は天然ガスが激安の現状では不人気だわな
石炭ガス化は国内にある資源が石炭しかないから、万が一の時のためのリスクヘッジな訳だし 途上国なんてそれこそコスト優先じゃん
バカ高いMHPSの原動機は売れんわ
結局コスト競争力が無い 東南アジア・南アジアで
運転中/建設中/計画中の
石炭発電用ボイラーの提供国(単位:MW)
超臨界圧
日本 10,090
中国 55,650
韓国 11,300
インド 40,320
ロシア 1,980
中国が支援中・支援計画中の海外石炭火力発電
パキスタン、インド、ロシア、バングラディシュ、ベトナム GEシーメンスと同等の価格で圧倒的に性能劣るんだから誰も買わない この事業自体は維持できるのか?
ある程度の規模がないと成立しないだろ。 会社にいると危機感ない人ばかりのように見えて、ここに来ると刺激をもらえる!
周りに転職する人とか全然いないなー 維持できんだろ
現状維持が目標になるんじゃねーの?
過剰在庫のGEが在庫の投げ売りし始めたら勝負にならん GEはもともとインチキ企業
GEの信用力を使って金を集め、金融業で稼いでいただけ
いまはメッキがはげ落ちているところ 年末年始、急な入り用の時…
今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで、ホームページもあります、エヌピーオーホウジン、エスティーエーでケンサク! インチキ企業とやらに技術ですら負けてるこの会社って… 信用力で金を集めるのがインチキなん?w
その信用力を持ってるのが経営力だろ
原動機はサードパーティーを有効に活用して、市場競争力を高めて圧倒的シェア
航空機エンジンは弱小から始まり、今や航空機リースとパッケージ販売して圧倒的シェア
同じことができるとでも? 日立会長のありがたいお言葉をどうぞ。
「革新の波、止められず」中西・日立会長
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO25170160X21C17A2MM8000/
今、あらゆる業界で技術のディスラプション(創造的破壊)が起きています。
「変化は止められない。例えば重電各社が直面する火力発電への逆風。再生エネルギーの進化以上に世界で環境への意識が変わった。
排出ガスを極限まで抑えた最先端技術であっても、大型の設備はもう要らない。そんな声が広がっている」 >>もう要らない
原子力 USC PFBC IGCC 人生をかけた開発がすべて無駄に終わった結末 何がやばいって火力しかやってないこと
事業は絶対波があるから、売れない時期をほかの事業で補うことができない
しかも従業員トータル2万人抱えてる
こんなリスク高い会社他にないぞ 三菱重工で世界一のモノって何もないよな。財閥病、官僚主義、トップダウン故にイノベーションが生まれないのかな。
幹部のご機嫌とりに終始するから親方日の丸から卒業できない。その点からすると日立の方が進んでいるのかな。 東京オリンピックくらいまでは国内案件で無問題だし忙しいくらい
そのあとが問題だな 震災が無ければもうちょっとマシだったか?
そもそもこんな会社作る必要なかったか 震災でリスクが顕在化したのは国内だけ
結局海外の受注は取れてないのが現状である以上、仕事はあっても国内の定検ぐらいだったろ 核のゴミを出す原発はいらないよ
自然エネルギーなんて量も安定性もない
火力という現実解で世界一の技術を提供するMHPS 学生だが三菱日立の火力の技術は世界一だと思う
GEやシーメンスは、一昔前の技術で勝負しているだけ
技術力は三菱日立が一番レベル高くて、社内のシステムも次元が違うレベル
GEとシーメンスは政治力が強くてそれで受注できているだけであって
コストや技術、信頼だと三菱日立が最強 技術力これで世界一なのか。。。社内システムこれで次元が違うなら
他社は他の産業の平均レベルにするだけで異次元の高レベルになるなww
そんなことよりそろそろ4月以降の動きが気になるな 使いにくいシステム多いけどね。。。あと定期的に発生する宛先違いの全社員メール、いつになったらIT動くんだろ。対策簡単だと思うけど。 社員全員アドレスは公開をやめれば良いのにね。一般社員は使う必要ないしさ。いつぞやのあの炎上騒ぎ笑。 全員送信やめろメールをそのまま宛先全員で返信するアホ
以下ループ あったなw
この会社本当に大丈夫かと心配なったわw あったな
アドレス帳の先頭がおエラいさんで
全所の社員から間違いメールされた件 あったな
アドレス帳の先頭がおエラいさんで
全所の社員から間違いメールされた件 あったな
アドレス帳の先頭がおエラいさんで
全所の社員から間違いメールされた件 あったな
アドレス帳の先頭がおエラいさんで
全所の社員から間違いメールされた件 あったな
アドレス帳の先頭がおエラいさんで
全所の社員から間違いメールされた件 エアバスとボンバルディアが提携、ボーイングとエンブラエルは提携交渉中。
大型機と小型機をそれぞれ有する勢力に二分化していく中、陳腐化した設計の航空機を未だに開発中のメーカーがあるらしいぞ。 基本、後発だからね。
MHPSのガスタービンもMRJも。
他が儲かっているのを見て、後から乗っかる
みたいな。
ジャップにとってはこれが賢い選択なんだろうけど。 三菱日立のタービンの技術は世界に誇れるぞ
なぜなら三菱と日立のタービン技術のいいとこどりをしているから
GEやシーメンスとは比べ物にならないレベルになっている
統合して数年たった今、これからかなり売れていくだろう
GEやシーメンスのタービン技術は陳腐化していて
古臭い技術だから顧客もうんざりしてると聞く なんでも海外顧客はGEやシーメンスの技術よりも
MHPSの最新技術を取り入れたいとの意向が強いのは事実
世界最高効率を誇るタービンを作っているので
多少イニシャルコストはかかるが数年で回収できるかもしれない
つまり総合的に見たらMHPSの技術のほうが有利で経営陣にとって
MHPSは重要なサプライヤーとなっているらしい >>210
浜岡、志賀、島根、上越、磯子等
最新技術の陳腐化していない素晴らしいタービンを
作っているものね!!
さて圧力プレートの設計頑張らなくちゃ。 MHPSはタービン効率が世界一と聞く
タービン効率100%を目指して技術を磨き続ける姿勢は、GEと比べ物にならない
GEは過去の技術を流用しているだけで進歩がない MHPSのタービン技術を盗まれないよう
気を付けなければいけない MHPSのエンジニアがGEに引き抜きされないか心配だ いや世界のほとんどは火力からシフトしようとしてるのに過去の技術磨いてどうすんのさ
>>213
圧力プレートはやめろw笑うだろ それならMHPSも再生可能エネルギー分野に乗り込めばいいだけの話
最強のタービンを作れる技術があればどの分野でも一番になれるさ
太陽光エネルギーをMHPSで作ろうではないか
風力発電をMHPSで新規開発しようではないか
俺はそういう社員を目指してる。来年、新卒採用面接受けるまで勉強続けるぜ 圧力プレートってなんだ?
俺なら絶対に強固なものを設計するね
厚みは10cmくらいでお客にいいものを届けたい >>220
単位をcmで言った時点で
門外漢ということがわかる >>222
前スレで発電効率99%を目指すと言った残念な子供なので察して下さい。 圧力プレートって、強度不足で最終段の羽根が危険だから取り外して、圧力バランスを保つために設置するやつ? オープンになっていることならいいけど
社内情報ならアウト
当たり前 三菱日立パワーシステムズはこの際
東芝とIHIも取り込むべきだと思うんだ
そうすれば、各社のメリットを取り入れて4社のシナジーが発揮されて
世界一の火力が出来上がると思うんだ
三菱日立東芝IHIパワーシステムズって社名になるのは嫌だが
インパクトあるし海外受けはよさそう いやだから世界のほとんどは火力からシフトしようとしてるんだって 南ア火発建設で三菱重工vs日立製作所 “統合”も負担押しつけ合う泥仕合に
http://www.sankei.com/premium/news/170919/prm1709190008-n1.html
同社は「契約上(約7743億円を)請求する権利があったのを留保していた。
金額が変わったのは精査した結果」と説明する。
一方、通知を受け取った日立は「請求は契約に基づく法的根拠に欠け受け入れられない」と改めて支払いを拒否した。
これ結局どうなるんだ?
もし三菱日立パワーシステムズで負債抱えることになったら大赤字か?
2016年の営業利益1000億程度だからこの先7年間の利益がパーになるのか?
7年間、火力新設を受注しまくってようやく補填できるのか?
俺たち学生からしたら
これが一番将来性が怖いけど結論がどうなるのか報道ないから余計にこわい >>227
そこまで長ったらしいと
さくらパワーシステムズでいいような 減損処理したら債務超過になるから増資するしかない
その負担額で揉めてるんでしよ マジで
実際この会社どれくらい未来あんの?
火力のメンテで食っていけるの? こんな前からこんなこと書かれていたのか・・・orz
2014.2.8 時代遅れの「エネルギー戦略」
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/38262
2月1日に新しい会社が発足する。日立製作所と三菱重工業の火力発電システム事業を統合した新会社「三菱日立パワーシステムズ」だ。
しかし、その応援記事に掲載されたグラフが、安倍政権と日本の重電メーカーがいかに世界の潮流から遅れているのかを如実に示しているのを見て、思わず笑ってしまった。
〜略〜
しかし、そのグラフは、そんなことよりもはるかに重要な2つのことを示していた。
〜略〜
第二に、欧米3社は、2000億から6000億円程度の売り上げを再生可能エネルギーで稼いでいるのに、
日本の3社は、三菱重工がほんのわずかの売り上げがあるものの、日立、東芝は、その売り上げが、グラフ上では見えないくらい少額だということである。
〜略〜
一方、安倍政権は、陳腐化した原発事業に命をかけて世界への売り込みに精を出している。
火力発電事業の強化もいいが、最大の成長分野である再生可能エネルギーへの投資で
今こそ挽回を図らないと、日本は永遠にエネルギー産業での後進国となってしまうだろう。 三菱重、火力不況が直撃 主力重電「不振、2年続く」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24704800V11C17A2TJ2000/
世界の需要が半分以下に縮む「火力不況」で、先行して大胆なリストラ策を打ち出した欧米大手に対抗できるか。
環境急変に対応し、独シーメンスは11月に6900人の人員削減を発表。
米ゼネラル・エレクトリック(GE)も12月に入って1万2千人の大規模なリストラを公表した。
ただ宮永氏は「日本の企業にレイオフはなじまない」とリストラを否定する。全国5カ所にある製造拠点の再編や効率化に活路を見いだす考えという。
これからMHPSは本当にやばくなる気がする。本当にいいニュースがない。
火力発電しかやってないから、これがこけたらどうなるんだ?
ボーナスカットと、国内外のグループ会社の売却・解散は行うだろうか? MHPSは従業員単独1万人、グループ合計2万人だから、
1万人リストラしたら半分になるのか >>236
人数よりも、給料ベースの方がいいんじゃね?
役員とかいらないやつをリストラして半分にした
方がいい。
どうせ、つなぎとめるだけの能力もないだろ。 >>231
さくら、ってそれじゃ(旧)さくら銀行=三井じゃんw 何で三菱日立パワシスは再生エネルギー分野に手をださないんだ? 三日パワシス(みつひぱわしす)って呼んでるけど社内ではこういう呼び方してる人いない?
なんて略してるの? 手を出さないんじゃなくて出せないんだよ
そういう分野の製品もいくつか作ったけど上でも言われてたように後発でしかやらないからその頃には出遅れてる
あと元々重工業なので量産みたいなことは基本苦手。拠点にもよるけど ニューイヤー駅伝は企業と群馬県の宣伝、箱根駅伝は大学の宣伝だしな
マラソン生中継ってあんまり面白くないんだよなぁ
終わったあとでハイライト見るのは面白いけど 太陽光なんてドイツの失敗から将来性が無いのは分かるだろ。
陸上風車は米に特許裁判を仕掛けられて米から撤退。
他国でも売れてるとか全く聞かない。
洋上はワンチャンあるのか? ここって川重とあんま待遇変わらない?
課長(主席)で1000でしょ?50でもそんなもん? 俺が新入社員としてパワシスに入社したら
まずは再生可能エネルギーを作るべきです!って上に直訴するな
なんなら社長と直接交渉してもいいぜ MHPSは電力と統合したらいいんじゃないかな。
電力会社も内需の奪い合いで消耗するよりメーカー
と組んで海外で発電ビジネスすれば良い。
海外に発電所を作って海外で売るなんてどうよ。 東芝IHI、GE東洋エンジに先をこされないように早く統合したほうが良いんじゃないかな。 三重と日立の統合で良かったことある?
あと悪かったことって何?気になる... >>253
創立記念日が休みになった
会社名を人に言えなくなった
シナジーと言う名の仕事が増えた
転勤することになった
会社を辞める同期が多くなった
優秀な新入社員が入らなくなった どこの企業も学生奪い合いなんだから当たり前だろう
トップ企業がいい人材を余分に取る
その次のランクが残ったのからいい人材を余分に取る
以下繰り返しで
10段階くらい下がったところにMHPSがいるんだから
いい人材なんか取れるわけがない パワエレ系専攻で人気トップは国家公務員一種で経済産業省だろうな
次点が想像つかないけど 学歴が良い奴もロクな奴がいないことが、今の無策に繋がってる 学歴はそれほど変わらないけど、つかえない奴が増えた
いい学生は他に取られるんだろうな
スレが熱い=不満が多々ある奴が多い
ってのは割りかし当たってると思う
満足してたらこんなとここないからな 三菱日立パワーシステムズって
ダサイ子会社みたいな名前で一生働きたくない 会社名もロゴも制服もダサいからな。
センスのない会社が利益あげれるかよ。 海外と違って、日本は社名って大事なのよね。どこぞのコンサルにはわからないだろうけど。 でも40で主席にで1200万?位のレールがあるなんて凄いと思うけどなあ。
自動車は待遇いいと言うけど課長になれないのも多数でしょ? >>265
今はそんなに貰えなくて、40歳で1000万円いけば良い方
今後は更に分からないよ >>264
GEやシーメンスなんてかっけーやん
三菱日立パワーシステムズなんて名前、海外で長いしダサイと評価されてるに違いないぞ >>268
いや、GEはgeneral electric だし、三菱日立はMHPSだから。なにこじらせてるの。中二病なの? >>267
貴方はいくら?
1000は主任でしょ? GEを直訳すると普通電機工業だからなぁ
ダサいだろ 100年以上ゼネラルエレクトリックって名前で商売やってて、実績とブランドが定着してるの。
シェアの低い日本のメーカーが急に名称変えたら、ただでさえ低い認知度が更に低くなってるの。
組織体制もくっそ雑に名称変えまくってるし、言葉遊びが楽しくてしょーがねーんだろ GEもシーメンスも天才科学者が作った企業だからな
日立は発電所のモーター修理師が模造品作ったところから始まってるし、三菱に至っては商社が片手間に始めただけだから、たかが知れてる プライメタルズは三菱日立パワシスの将来か?
内情は知らないが三菱重工として入社したはずが、製鉄機械専門会社になり、
事業を一本しかやってないことからその事業がこけて赤字なのかな?
給料・ボーナス・福利厚生もあやしい、リストラまでやるほど内情は厳しいのだろう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
【プライメタルズ テクノロジーズ】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2004年4月にはアメリカ合衆国に現地法人「米国三菱日立製鉄機械株式会社」を設立した。
2013年6月には、インドのムンバイに本拠地を置き、連続鋳造設備で同国市場占有率首位のコンキャスト社を買収。
同年10月にはIHIの100%子会社であるIHIメタルテックの圧延機事業と事業統合するとともにIHIの出資を受け入れた。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員1割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ(ロンドン)は2018年度までに人員を世界全体で約1割削減する。
海外拠点も3割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ >>274
トヨタなんて機織り機だからたかが知れてるよな まだシーメンスが買ってくれただけマシじゃん
MHPSなんて中国企業位しか買ってくれないだろ >>276
トヨタが売れてるのは価格が安いからだよ
日本国内でぼったくりしてるけど海外じゃ品質に対してコスパ高いから売れてる
だからレクサスブランドが全然高級車扱いされない
質も値段に対して悪いからBMW買った方が遥かにマシ >>277
MHPSもGEとか買ってくれない?
いっそGEかシーメンスの傘下に入るのもアリではないかと思う。 VOKERSに書いてある退職検討理由が生々しすぎて背筋凍った 「分社化の嵐」作戦
http://hiroseisibu.cocolog-nifty.com/blog/2012/01/post-02d4.html
子会社(三菱日立製鉄機械)立て直しの実績を買われた宮永副社長は本社に復帰し、
2008年からは事業本部長として、大宮社長の全面的な支援を受けて、「分社化の嵐」作戦を展開してきた。
これこそが大宮社長が理想とする製品別収益管理の「究極の姿」だからだ。
↓
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員1割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/ プライメタルズは成功したことになっているのか
社員は全く幸せそうじゃないけどな >>283
だけど本体に残ってたとしたらより危機感もなく赤字垂れ流し続けてただろうから経営的にはまだマシなんじゃないか。従業員には酷だが... グローバル企業のシーメンスに必要とされる能力がなかっただけだろ
糞な技術者を切らずに優秀な技術者を引き抜かれてきたからこそ日本の産業が急激に衰退してるわけで (3)MHPS(三菱日立パワーシステムズ)は、
世界的に火力発電の需要が縮小するなかで
「従来レベルの売上で10%以上の営業利益を2年以内に確保」するとして、
その対策の第一に「20%の固定費削減」を掲げています。 南アの1兆円が話題になる前は少しは明るかったのね
2014年02月04日
西澤社長「GE、シーメンスに倍返しだ!」
http://toyokeizai.net/articles/-/29888
「巨大なライバルのGE、シーメンスは、(成長市場で三菱重工の地盤でもある)
アジアへと攻め込んで来ている。これをみすみす許すわけにはいかない。
われわれは一致団結し、2社に”倍返し”だ」 社長からして無能なんだから社員のレベルもたかがしれてる 売却されて行った他の会社(シャープとか)の子会社の話聞くと
残業代が経営を圧迫しているとか経営陣が言い始めたらアウト
みなが隠れて残業し始めたらしい そして結局は採算が取れないレベルにまでなって
事業撤退となるらしい 他じゃ内定もらえない高学歴の底辺層(留年当たり前)、
中堅学歴の微妙な層に人気だよな >>292
292は転職予備軍?
こちらは次決まった感じ。 >>293
いあ、私は学生っすw
早慶クラスの1浪、1留で
教授推薦で余ってるMHPSに行くか悩み中 まぁ、そこそこ学歴はあるけど遊びまくって学業は最悪、余ってる推薦のおこぼれ貰えれば万々歳なら、MHPSはちょうどいいレベルだよね
決して優秀な奴いかないけど、学歴すらないとんでもないバカはいないし
いずれにせよ、ちゃんとやることやってた高学歴はこんなとこには行かないのは100%事実だわな >>295
余ってる推薦で一番給料がまだ良さそうなのがここだから
腐っても三菱だから潰れることはないだろうしな
まあ俺みたいに楽してそこそこに就職したい留年組には
お手頃の推薦枠なんやでw もうMHIじゃないのに潰れることないとか本気で思ってんのか。
どっかの中国メーカーに売られて、首切りの未来しか見えないんだが。 楽してそこそこの給料を貰いたい奴が残り
楽してそこそこの給料を貰いたい奴が入社してくるからな
人材に関しては詰んでる >>298
国内が火力に依存している以上国内の技術保護のため潰れることはまずないと思う。ただリストラがないとは限らないし給料がどうなるかも含め先は分からないのは事実だけど。 >>300
別に多少給料下がってもつぶれなきゃええわw
どのみち教授推薦余ってるのは不人気の会社しかないから
そのなかでまだましそうなとこ選んでるだけやから。 潰れないと思ってた会社が多々潰れてる時代だからな。折角の売り手市場、一度きりの新卒カードを有効活用して欲しい。 久しぶりに家に帰ってきてこの糞スレ開いたら無駄に伸びまくっててワロタw
全部読んだけど何の役にも立たないなw 三菱グループを道連れにする気満々だなw
【原発輸出】日立、英で新設 大手銀など1.5兆円 全額政府債務保証 オールジャパン体制で
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1514948253/ 長崎は造船、火力、電機(TMEIC含む)全てヤバそうですね
俺は電機にいましたけど丸尾も時津も赤字続きでした。 2chはゴミの掃きだめ、ここにいるやつもゴミだべ、はいよっ! >>306
便所の落書きでそんな正論吐かれましても…
あと5chですしおすし。 分社化の先は儲からない事業が出た時、他社に切り売りすることで本体の邪魔になる拠点を減らすことにあるのは製鉄でも見えてることだよな。
就職浪人避ける為に繋ぎで数年入るならいいかもしれんが、入る時点から転職考えておいたほうがいい会社なのは間違いないと思う。 それなら航空機も造船も切り離すべきだろ
創業事業だからって関係ねぇ
その点は日立は柔軟だった >>311
儲かってるのはパワエレ製品だけ。
電動機は中形と呼ばれる機種のみ黒字。
その他の機種は全部赤字。中形で稼いだ何倍も。
電動機部門は離職者増えてて悲惨な状況です。 やめたところで余程のキャリア無ければ薄給中小企業に行くしかなくなるのに、自分から辞めるのはバカとしか言いようがない
エージェント登録して時間があるときにいい会社ないか見当つけておいて、会社から肩叩かれる位になってから転職活動始めるのがよろしいかと
まあ、景気や雇用市場は運としか言いようがない 年齢やキャリア、転職市場を見据えて転職タイミングを見極めるべき。
肩叩きにあってから動き出すというのも一つの考え方で否定はしないけど、それでは手遅れになってしまう可能性もある。
30歳が一つの目安であり、いまは売り手市場。
転職でステップダウンするなら現状維持で良いと思うが、自分次第ではステップアップ出来る。この会社でのキャリアは割と評価されるものであり、少なくとも小生は給与アップ、希望勤務地を手に入れた。 安藤社長 2018年頭の挨拶(要旨)
http://www.mhps.com/jp/news/20180105.html
今後、新設需要は再生可能エネルギーが主流となるものの、
すでに沢山の火力発電設備が継続して稼働しており、
定期的なメンテナンスの需要があります。
メンテナンスで2万人食っていくぞ! これだけ人余りだと日立パワーと完全に縁を切ってもいいんじゃね?
あそこすんごい屑ばかりだし 島本町民以外の皆さん
大阪府三島郡島本町では
「いじめはいじめられた本人が悪い」ということですよ メンテナンスで2万人ワロタ
そんだけ多いと逆に新製品買うのが不安になるレベル >>318
日立パワーはクソのうえ無能だから本当に性質が悪い。
あそこは本当に日立の島流し専門子会社なんだろうな。 メンテナンスって今まではどこがやってたの?
いきなり2万人の従業員が高給もらえるほどのお金を電力会社が落としてくれるの? 日立パワーは使える人間を徐々にMHPSやHGNEに転籍させてるっぽいよ
んで残りカスがリストラされるんじゃないの? MHPSエンジニアリングって子会社とかは給料いいの? >>327
園児はMHPSの給料に8がけと言われてるよ。
メンテ2万人には笑える
メンテは今でもサービス部門がやってるし、明らかに過剰では。他社のプラントも取り込む感じなのかな
まーだけど、この火力発電に逆境の嵐だと、そういうしかないわな
とりあえずビズリーチ登録した笑 社長メッセージを要約すると
火力発電の新設は冷え込む
今後はICT、AI、メンテに力を入れて儲ける
ってことですかね >>331
電力会社は消費者に経費+利益で電気代請求できるからな 小坂、1月16日より福井県に異動しろ。
既に連絡済・はんたいばんに、異動するかだな。
ワークスタッフ 後藤智也 合コンって三菱日立パワーシステムっていったらモテますか? 長崎は男女比で最も女性が多い県なうえに
給料で三菱に勝てる企業ないからモテモテ >>345
釣り針が大き過ぎて、突っ込んで良いのかどうか迷う。 三重で働いてます → 抱いて
MHPSで働いてます → 麻薬? >>339
これからはパワーだパワーって言って力こぶ見せればモテる >>312
一時期中途採用でいっぱい採ってたけど、忙しくなくなったのですか? >>357
電動機部門のことしかわからないけど
いっぱい採ってたというのは違うと思う
中途で入ってくる技術系は年1人いるかいないか
過去に中途入社してきたって人も1割もいない
応募者が少ないのか選考で落としているのかはわからない
忙しいけど赤字だから人を減らせというのが経営側の考え
他事業部に異動させたり設計を営業に回したりしてる 散々ディスられてるけど、mhpsは安泰でしょ。
辞める奴の気がしれん。
火力発電なんてなくならないし。 >>360
何が的外れ?
もっと説得できるようなコメントしろよ これからはメンテナンスとAIの時代
AIとメンテナンスを全電力に売り込んでいけば
国内火力発電全部を監視メンテすることになるから
大儲けできるやろ >>364
AIは電力会社や自家発の客独自に開発中って知ってる?
OEMのMHPSが優位なところも勿論あるけどね。 >>362
はー?
じゃあお前はMHPS否定派なの?それなのにしがみついてるわけ? MHPSの何がダメかも言えない意味不明な奴ら
こういう口だけ主席はよくいる笑笑
そんなの見習っちゃダメだよ だから、メンテナンス需要が高くてそれで儲かるっつってんだろ
あとはAI技術を生かしてこれで長期的な監視をするからそれでも長期的に利益が出る
遠隔監視技術においては業界のパイオニアであり、MHPS-TOMONI®というツールをもってて、
メキシコのGTCC発電所とかで受注している。
https://www.mhps.com/jp/news/20171212.html >>371
お前みたいな学生は受からないよ
俺はメンテナンス需要が高くて、さらにAI技術を生かしたTOMONIで高い技術力を発揮して継続した利益を得る仕組みが重要と考えていて
そこを就活でアピールする予定だ 新設需要はいずれおわるだけど火力は亡くならないんだ、だからメンテナンスでこれからは儲ける仕組みが必要だ
そこに俺は技術力を発揮してMHPSをリードしていく 利益?50%くらい乗せておけ あとは俺が商談にいって国内の火力に設置しまくるよう説得する ってそれくらいの意気込みが必要だと思うがな? >>373
設計から現場作業まで派遣社員及び外注企業で行うので必要ありません。 メンテナンス需要が高いという事は発電所を作り直すのではなく
既存の発電所をメンテナンスして長持ちさせたいという要求が高くなって
いるという事か。 市場はMHIの敗訴を織り込んでるから、今が底値圏
と思っていたらPSの受注激減で株価も底無しかw だからこの自称学生くんは触っちゃいけないレス乞食だっての 火力のメンテなんて稼げる定検ケチられた挙げ句に短納期の緊急補修増加だろ
GEやシーメンスみたいにネームバリューも信頼感もあるところなら適正価格で契約とれるけど、それ以外は本当に利益でない
日本市場の昇降機でいうMELTECとHBS以外のようなもん
東芝なんて知名度アップのためにスカイツリーのエレベーターを大赤字で受注したんだしさ MHI/MHPSさんが電機メーカから発電機や電動機を買うときに
安売りしろっていうのと一緒のことですね なんともお前らは本当に考え方が暗いんだよな
俺は火力に無限の可能性をもってる
メンテナンスとTOMONIこの2つの技術力を向上させて会社をリードしていく
高利益がとれるようお客も説得するって面接ではアピールするぜ
それくらいの意気込みが大事だと思わないか? 「メンテナンス需要が高い」なんてこっちが勝手に言ってることであっで事実では無いよ。
要は、付加価値を付けたメンテナンスで食べていこうという戦略ね。需要があるかはこれからが勝負。 メンテナンスやサービス要員だけなら9割の人間は要らなくなる
工場もこんなに必要ない IoTプラットフォームて、GE、Siemensどころか結構あちこちやってて、ぶっちゃけ出遅れ感があるけど。 お前ら本当にネガティブだな そんなのじゃ面接通らねえぞw
俺はMHPSに入ったらMHPS-TOMONIをかなり高性能にして世界中で売れまくるものにするつもりでいる
あとはメンテナンス技術も世界一にする 普通の会社が1か月でやることを3日でやるメンテ技術を開発するね
そういう付加価値のあるものをつくらねえとだめなんだよ >>388
院生?学部生?
少なくとも理系なら、もう少し具体的で論理的でないといけないよ MHPSは日立にとってOMONI
南アの件の解決金の代わりに出資やめるんじゃないの?
日立パワーもMHPS関係の仕事やってる人員以外を他の子会社に移籍させてるから、最終的に押し付けると予想
元日立が納めた火力発電のメンテで一番美味しい制御装置関係は未だに日立本体が手放してない ルノーが金のなる木の日産株を手放さないように
日立は何もしなくても上納金が入ってくるのだから
利益が出ている限りは売らないだろ 火力だけで先行きないと言われても、残業しまくって20代後半で700,800万稼げてるからさすがに転職はないわ。
ここよりもらえるとこそうそうないだろ。 >>392
残業しまくらないとそれだけ稼げない時点でオワコンだろ。
社員は残業アテにした給料で考えてるわ >>392
今はそれぐらい貰えるんだろうけど、伸び代という点で不安
定年間近だったら留まるけど、20代だったら転職を考えるのも一つの手 >>392
すまん途中送信した。
社員は残業アテにした給料で考えてる。
製造業なのに作ったものは売れない。
メンテナンスで取れる仕事なんて限られてる。
GE・シーメンスの二番煎じのAIやIoTに今頃ゆっくり真似し始めてる。
これでどうやったらこの先その給料もらい続けるだけ会社が稼ぎ続けられるのか、逆に知りたい。 >>392
余りにもここに浸かり過ぎているとそういう思想になるのかもね。火力発電の未来や、例えばプライメタルの現在を考えた上でここに残るのか否か考えた方が良い。
この会社に入ったのだから学歴もそれなりにあるのだろうし、売り手市場だしさ。 プライメタルズ テクノロジーズ
【プラメタ統合時】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
2015年9月 プライメタルズ、売上高24億ユーロ目指す
http://www.japanmetal.com/news-t2015090261102.html
統合シナジーを発揮することで、売上高を17年に24億ユーロ(約3300億円)を、
20年には当初の目標通り28億ユーロ(約3800億円)を目指す。
↓
【プラメタ発足2年後】
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員1割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ(ロンドン)は2018年度までに人員を世界全体で約1割削減する。
海外拠点も3割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。 ジャパンディスプレイ
【ジャパディス統合時】
株式会社ジャパンディスプレイは、
ソニー株式会社・株式会社東芝・株式会社日立製作所の中小型液晶ディスプレイ事業を統合した会社
2011年 国内3社の中小型液晶連合「ジャパンディスプレイ」
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/474178.html
「高精細、高視野角、低消費電力が競争のカギだが、世界最高水準の技術力を誇る日本メーカーに優位性がある。
スマートフォン、タブレットは日本のメーカーが生かせる絶好の市場。千載一遇のチャンスが訪れており、成長投資の絶好の機会。
トップクラスの技術力の3社が集約すれば、世界をリードするメーカーになる」とINCJの狙いを説明。
↓
【ジャパディス現在】
2017年 赤字続きのジャパンディスプレイ、大規模リストラか
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1708/08/news082.html
2017年 ジャパンディスプレイ、4期連続赤字で孤立
http://toyokeizai.net/articles/-/184013 本体から切り離しを決定した経営陣は、経営者としてはよい判断だったな
メーカーとしての技術投資しなかったのは糞だけど
てか文化が違う会社同士の合弁で上手くいくわけがない
同業の合併なら競合製品を一本化して大規模再編すべきなんだよ 火力が不振になってGEとアルストムは別の事業に力を入れるみたい
三菱日立パワシスは火力不振になったら 火力分野の従業員数を減らしてどの分野に力を入れるのですか? 日立工場の人達って、
あんな田舎住まいで人生損したと思わないの?
嫁さんも田舎のデブすだろうし。 今は他所に転職したけど、俺の部署の女はゴリラかガリガリしかいなかったな
男でいうところのピザデブやヤセガリのキモオタレベルばかり >>409
あれやってみせたら?
ペンライト持ってオタダンスするんでしょ? >>408
生活費が安く済むんだよな
30歳になるかどうか位で一軒屋購入
それも部屋の中でバッティング練習ができるくらい広い部屋
家も土地も安いからローンはすぐ完済
金使うことがないからヨットでも買うかとなる
東京住まいから見ると同じ日本なのになんて不公平と思った 古臭い地方の工場で一生終わるより
日比谷のビルで働いた方が
刺激を受けるし 楽しいぜ >>413
いや、いつかはマイホームって古い考えのやつが多いから、田舎のくせに糞たけえんだが
5000万円で一戸建て買うぐらいなら都下の私鉄沿線駅近で賃貸マンション借りるわ 購入したらそれで終わりじゃないんだぞ?
戸建てでもマンションでも修繕費考えとけよ
不動産が先細りだから賃貸マンションが一番コスパ高いのは有名な話 マイホーム族は会社クビになって家を差し押さえされてガード下すらない田舎で路頭に迷うんだろうなw ここも中華企業に買ってもらって、
細々とメンテナンスで食ってくだけかな。
待遇は良くないだろう 転職考えたけど、他社で現状以上(32で850万]貰える会社なんてほとんど無いし、やっぱ辞められないな。
辞める奴の気が知れない >>424
それで???だから駄目なんだよ
まぁ、めでたくていいな 日立勤務で良いところは、東京が近くていつでも行けることくらいかな。
水戸に住めば、都心まで一時間だからな。 >>424
そんなにもらえるの!?
2級、3級、4級の主席ならもっともらえる? ちょっと盛りすぎた笑
年功序列、競争少ない(ギスギスしてない)、メーカにしては給料良い部類、36協定有り、、、で向上心が無い人にはオススメかも。 本当にみな社員? 発言暗すぎ。
俺はここに内定もらったら技術者として電力会社に発電所売りに行きまくるぞ。
今すぐ火力をたくさん作るべきだ!って説得して大量受注につなげるけどな。
それくらいの意気込みあんの? 最近の離職率を知りたいが、情報持ってる人いないかなー
派遣も含めてだけど、気がついたら大分減ってるというね >>437
そうなのか? 学生だから知らないが
こんなよさげな会社なのに辞める人いるんだな 公務員や準公務員の技術職に経験者採用されてやめていく人が多い印象 財界の総理→経団連会長→日立
電力の会長→東電会長→日立
英国の原発→2兆6千億→日立 (政府保証付き) 英国の原発は2020年までにやるかどうか決める
結局2000億捨てて撤退だろ 毎月辞めるってほんの数人だろ
1万人規模の会社としてはかなり少ないよ 今月また1人やめるけど、
辞める奴の気が知れない
何で辞めるの?勿体無くない
こんないい会社 価値観、考え方は人それぞれですから。
貴方にとっていい会社が他人にとっていい会社とは限らない。 ここにいる人の中に田園調布寮出身者はいないの?
幹部候補生だけが入れるって噂の三菱の寮なんだけど ここのグループ会社って本社に比べて待遇どんな感じ?
今年の新卒採用で環境ソリューション受けたいんだが MHPS本体なら待遇自体は正直家賃補助考えると現時点では本体から年収的に劣るところはない。先は分からんけど。
ただいわゆる○○エンジとかの子会社はやめとけ。完全な下請けで年収低い。40すぎの人が500万とか言ってたくらいだから同じ職場で似たような仕事してんのに待遇悪過ぎるわ。 やめとけといっても本体に入ったつもりが
いつの間にか子会社社員になってるからなw 俺なんて本体入ったのにいつのまにか孫会社にいるぞ笑
組合の紙には本体とMHPSの賞与が載ってるけど、本体のが高くね? >>451
俺の同期もいつの間にか分社化分社化でよー分からん会社に行ってるのだが承継転籍って3年だからそれ以降はボーナスや給与テーブル下げられてるの?
孫会社行って、待遇自体はどうなった?? >>452
給与を本体に残ってる同期と比較するのだけど、成績とか業績とかもあるから単純比較は難しい。ただ、組合資料を見ると本体の方が良いという事実。
本籍は子会社にあるから、子会社の待遇通り(だと信じてる)。転籍になったら変わっちゃうんだろうけどな。 >>453
なんか分かるわ。変わらないと言われ続けてきたけど、いつのまにか差がある感じ。これからもっと差が出るんかね 賞与や手当を加味して本体の給料を10とするなら子や孫はどのくらいなんだろうね 組合の紙は現業こみで、MHPSの方が現業多いのでは? 売れない製品なんかはMHPSの更に子会社になったりするんだろうな。
そしてそのうち切られると。
例えば小型タービン事業を分社化して、
MHPS産業タービンシステムズ(株)とか作って、気が付いたらMHPSじゃなくなってたり。 そもそも中小型GTてMHPSが突っ込める隙間あるんか?大型以上にレッドオーシャンな市場なんじゃね? 学生ですが
三菱は大型、日立は小型のタービンが強くて競合他社ではないからシナジーがあると聞いた シナジー聞き飽きた。とりあえず2つあったらシナジー言うてる 合併してから何も活かせてないからな
余計な仕事が増えただけ >>456
そんなこといったら本体だって現業あるだろ >>459
日立の小型蒸気タービンは分社化前から日立パワーソリューションズに移管されています
ちなみに、小型蒸気タービンは大規模発電所の給水ポンプとして使われているので、要は原発付随製品になるので日立は手放したくありません 三菱日立パワーシステムズって長くないですか?
会社名は社内でも評判いいですか? 慣れたけど評判なんていいわけない。
名付けしてる奴ら頭おかしい。
システムズ、コントロール、エンジニアリングとバカの一つ覚えみたいにつけてマジでセンスないってレベルじゃない。 ほんとにセンスのない名前
何やってる会社か分からない
優秀な学生も集まらない >>467
それな
明らかに避けられてる
だから優秀な訳だが では、みなさんが今学生だったら、
三菱日立パワーシステムズを受けますか? 実際、こっちは三菱重工業に入社したのにいつの間にかMHPSとかいう将来傾くこと確実の会社に行かされて納得いかない人って多いだろ。
給料勝手に下げられてかたやたまたま防衛とか研究所にはいった同期はずっと三菱重工でいれるとか正直おかしいと思うわ。
散々稼いできたの原動機だし。三菱重工入ったら安泰と思って入った高学歴多いだろ 2018年01月11日
MRJだけじゃない!三菱重工で大改革が必要な事業とは?
宮永俊一社長インタビュー。パワー部門は再編着手も「人員削減はなじまない」
https://newswitch.jp/p/11637
―主力事業のパワー部門が業績の足かせとなっています。
「大型ガスタービン市場が弱含んでいるほか、一時期ブームだった石炭火力発電も案件組成が遅れている。米国がもう少し回復すると考えていたが、天然ガスなどの燃料安で、既存設備を継続利用する流れとなっている。需要回復には2、3年かかると見ている」
―同部門の構造改革をどう進めますか。
「(火力発電設備の事業主体である)三菱日立パワーシステムズ(MHPS)では、生産機種の移管や再編などに着手したほか、人員の多能工化も進めている。ただ、米ゼネラル・エレクトリックや独シーメンスのように、人員削減はなじまない。職能転換や多能工化で対応する」
切り離したとたん足かせ扱いワロタ >>474
回復したら重工の勝ちなだけ
しなかったらパワシスの敗北
パワシスに勝ちはない おいしい利益は全部親会社の物ってことでしょ
赤字の時は切られるけど 火力発電の需要回復が2〜3年と言う発言が有るけど、根拠は有るのかな。
世界的に脱炭素の流れになってるけと、仮に再生エネルギーがコケたらって話かな。 学生ですが
火力発電所って2年に1つくらい受注すれば会社として安泰なのですか?
それとも、年に5つくらい受注しないと売上厳しいのですか? >>480
目標売上2兆円を新設だけで達成するには、1000億円の新設20件必要
もちろん、アフターサービスもあるから すごい数ですね、
そんな毎年受注し続けられるものなのですか?
来年24で入社したとして定年まで36年・・・ GEやシーメンスを買収するようなことは計画されてないのですか?
勝負するよりも買収してしまった方が早いのではと思いますが。 ここでグジグジ書いてるのがことごとく三菱というのがわかりやすいwwww 学生ですが、
面接でGEとシーメンスに勝つための秘策を聞いたらまずいでしょうか?
印象良くなるなら社員さんや人事さんに質問しようとおもいます。 Geとシーメンスのリストラ発表しているからなー
この業界どこもダメだよ 学生ですが、
パワーシステムはサービス残業とかパワハラとか
そういうのがない点が魅力的だと思うのですが
それでも辞める人がいるのはもったいないと思います。 プラントエンジスレでの評価ワロタ
待遇
JFE>新日鉄>日揮>千代田> MHPS>東洋>ヒッツ
将来性
ヒッツ>JFE>新日鉄>日揮>千代田>東洋> MHPS 学生ですが、パワーシステムは
ダイバーシティに取り組んでいて
女性のエンジニアが多い点もすごいとおもいます。
優秀な社員が多いイメージがあります。 女性は多いよね、俺も異動で来た時驚いた
みんながんばってますよね おれの場所(機械設計)には庶務以外に女の人いないけどなー
つか、石炭火力への牽制きましたね 役人の牽制にビビる必要はないよ。
火力発電の需要は2〜3年で回復するから。
これからも信じて火力を作っていこうぜ。 明らかに合コン受けが悪くなったorz
三菱重工時代
「三菱重工です」
「え〜すご〜〜い^^ エリートで硬派っぽい^^」
三菱日立パワシス時代
「三菱日立パワーシステムズです」
「何している会社ですか?」
「三菱重工と日立製作所の火力部門を統合して作った大企業で、三菱重工より〜」
「ふ〜ん(ただの子会社ね、変な名前)」 正月に実家で話して分かったが、家族や親戚の中では俺がリストラされたことになってるらしい。
数百人規模の小さい会社に飛ばされたと思われてるそうな。 名門GE、解体も覚悟 イメルト路線を否定
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO25800280X10C18A1TI1000/?nf=1
難局続きの米ゼネラル・エレクトリック(GE)が16日、保険事業で62億ドル(約7千億円)の特別費用を計上すると発表した。電力事業の不振に加え、新たな負の遺産が表面化。
ジョン・フラナリー最高経営責任者(CEO)は前任者ジェフ・イメルト氏の路線を否定し、会社の解体をも辞さない構えだ。
17年は電力不振で1〜9月期の純利益が36億ドルにとどまっており、通期の最終赤字転落の可能性も出てきた。
フラナリー氏のトップ就任以降、企業経営の「手本」らしからぬGEの実態が次々と明らかになっている。フラナリー氏が「あまりにも楽観的な見通しが前提だった」と指摘した電力事業、
事業領域を広げすぎて利益が出ないデジタル部門、社有車を利用できる幹部層の野放図な拡大などだ。
航空機エンジン、医療機器、電力の中核3事業も分離・上場を検討するとした。
ここの電力事業は大丈夫ですかねー >>496
肩書きだけに寄ってくる女見分けれていいじゃん。そんな女にモテて嬉しいか? >>503
シーメンスもgeもリストラ発表したで
日経新聞とかで検索してみ 電力需要はあるけど火力はかれた技術なので新興国メーカーが増えすぎて競争が激しい cop23により世界的に火力発電を規制する動き
日本もそれについていく動きを見せている
火力発電は国の承認無くして建設出来ない
実際、環境省が中国電力の新設火力建設に意見書(2018年)
実際、環境省が経団連に対して火力発電について牽制(2018年)
2018年だけでこの動き、要は致命的ということ 石炭ガス化も、折角会社合併したのに日立側じゃまだ実証炉作ってるんだぜ?
三菱側には既に営業運転のあるのに
大崎クールジェン終わったらさっさと日立のIGCCプロジェクトは廃止にして使える若い人間だけ三菱のIGCCの部署に異動させるべき 悲しいね..
入ったときは超一流の三菱重工
知らぬ間に三菱日立となり
そして火力がオワコンとなり解体へ..... 時代を先取りするはずが、時代に追い付いていけず、時代に取り残された
それが火力や原子力の開発の実態、 おしまい 大丈夫!火力発電は必ず回復するから
あと2から3年で需要回復。間違いない
早まらない方が良いよ。
福利厚生も待遇も良いじゃん >>511
でも原子力は国策だし分社化されないから勝ちじゃね。 >>512
あと2ー3年で需要回復するのにgeとシーメンスはあんなにリストラしたんだね。。。。。 >>514
外資はそんなの待たないから
要る時に取ればいい 世界的に脱炭素の流れだから需要回復は難しいと思う
トップの意向が脱炭素だとそれに従うしか無い
CO2が環境に影響有っても無くても、色んな利権も絡んでるし、その意向は変わらない これまで培ってきた燃焼技術で
世界中にクリーンなゴミ焼却炉を作ろう 環境プラントは10年ぐらい前に前に分社化済みなんだよなー エントリーシートの入社してやりたいことの項目に
5000℃級タービンを作る って書いたら印象いい?
社員から見た意見聞きたい。 >>522
気合いが足りん!!一億度級、核融合火力発電を目指せと怒られます >>525
違うな
実際に火力不況だから会社はダメになるんだよ
Geがシーメンスが景気がっていうのは実際にそうなっているから三菱日立もやばいんだよ。
事実があるからやばいの 会社の業績、部署の業績、個人の業績、が年収に即 影響しないで、
高い給料をもらえ続けたから、仕事をしてるふりをしてるだけの給料泥棒になった
世界を変えることもないまま、電車に揺られて自分の時間を金に変えるだけの人生 GEは人員削減どころか事業そのもののリストラを検討しているからな
数年後に需要が回復するどころか、更に酷い状況になってるよ >>529
MHGPSの誕生も近いな!
ますます最強やん!無敵!! みんな悲観しすぎでは?
学生ですが、社長は危機感をあおっているだけだと思いますよ。
赤字ではないと思いますので高給で楽に仕事してマッタリやっていくにはいい会社だと思います。
万が一、赤字になっても三菱商事や三菱銀行、政府が守ってくれるし。 元々原動機は三菱重工の中でも
一流の奴が配属されるところ
東大、東工大、九大、、 、一流宮廷の修士が
ゴロゴロ居る そういうのが会社をダメにするんだよ
寄らば大樹の陰みたいなのでガッツがない >>535
今の新入社員も学歴的には変わらない
但し、優秀な学生は明らかに入らなくなった
優秀な人はやはり見る目がある 新入社員を優秀にできないのは、あなた方の責任では?w 赤字になったら三菱商事と日本政府が海外のプラントを三菱日立に受注させるだろ
仮に経営が悪くなったら三菱東京銀行が金を出して助けてくれる
だからマッタリ高給のこの会社はいいと思う
学生だけど今狙ってるからな 学生だけど、学生だけどを見るたびに社員さんの工作かなと思ってしまいます。
人事さんはこれから就活シーズンで人を取らないといけないから必死だものね。 >>540
人事はそんなに暇じゃないんでないか?採用だけが仕事じゃないし 学生だけど、この会社の入社難易度ってどれくらい?
川重やIHIよりは上? >>539
❌→東京三菱銀行
⭕→三菱東京UFJ銀行 三菱日立パワーシステムズは
地球のエネルギー問題を考えてるんだってね
すごいよね、人々の暮らしを豊かにすることを考えている社員さんたちは優秀だ すごい!三菱と日立のシナジー技術が世界へ羽ばたくのね ダイバーシティで女性を応援!
そこが三菱日立パワーシステムズのいいところだね! いい歳こいたおっさん社員がこんなん書き込んでるかと思うと草生える 見たわ!世界を変える君はどこにいる?ってメッセージでしょ!? そうよ、世界を変えるのは私たちってことよ
学生の私たちが応募して世界を変えていける!
そう信じてる 説明会ではグローバルな社員さんたちがいっぱいいそうだわ
積極的に質問するわ 三菱日立パワーシステムズは働きやすい環境が整ってるのね
世界で活躍する人を目指して! 出産休暇、育児休暇もあるのがいいわね!
社員の大事なときに休ませてもらえて充実!
女性社員はいつでも安心して出産できるね! レディース健診も支援してもらえるのね!
なんていい会社なの!!! >>560
確か出勤停止で有給消化じゃない?
傷病手当て貰うには日数少なすぎるし 水素30%混焼で発電時のCO2を10%低減 大型高効率ガスタービンで成功
2018.1.20
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水素30%混焼で発電時のCO2を10%低減
大型高効率ガスタービンで成功
水素30%混焼で発電時のCO2を10%低減 大型高効率ガスタービンで成功
三菱日立パワーシステムズ(MHPS)は、
発電用大型ガスタービンの開発において30%の水素混焼試験(水素混合比率は体積比で表示)に成功したと発表した。
水素燃焼用に新たに開発した燃焼器(バーナー)などにより、天然ガスに水素を混ぜた場合でも安定的に燃焼できることを確認したもので、水素30%混焼により従来の天然ガス火力発電と比べて発電時のCO2排出量を10%低減することが可能となる。
今回の水素混焼試験は、国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構(NEDO)の助成事業である「水素社会構築技術開発事業」の一環として、
MHPS高砂工場にある実圧燃焼試験設備で、63%以上の発電効率を誇る天然ガス焚きJ形ガスタービンの予混合燃焼器により、70万kWの出力に相当するタービン入口温度1,600℃の条件で実施。
水素混合割合30%で、NOx(窒素酸化物)排出量、燃焼振動等について運用可能な条件を満たしつつ、安定燃焼ができることを検証した。
大型ガスタービンにおける安定した水素混焼技術は、
MHPSの天然ガス焚き燃焼器技術を基に本事業のなかで改良を加え開発したDLN(Dry Low NOx:乾式低NOx)燃焼器を活用し、燃焼方式はDLN燃焼器で豊富な実績のある予混合燃焼方式を採用している。
燃焼器の燃料ノズルにより、空気旋回流をつくり、より均一な予混合気を形成することが可能となり、低NOx化を実現した。燃焼器以外については、従来の設備をそのまま活用することで、天然ガス発電所から水素発電所へ転換する際の改造コストを抑制する。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f) 日本では、経済産業省や内閣府が先導役となり、
使用時に大気汚染物質や温室効果ガスを排出しない水素を中心的エネルギーのひとつに育成する気運が高まっている。
ガスタービンの燃料に水素を使う研究開発も、分散型発電や地域コージェネレーション(熱電併給)に適した小規模火力発電所向けの中小型ガスタービンが先行している。
今回、大規模火力発電所向け大型ガスタービンの水素燃料化に向けた試験に成功したことで、発電時の地球環境負荷の抑制に大きく貢献することが期待され、
昨年12月の「第2回再生可能エネルギー・水素等閣僚会議」において決定された「水素基本戦略」で掲げるCO2を排出しない水素社会の実現への大きな一歩となる。
MHPSは、今後も水素ガスタービンの開発を推進することで、火力発電事業者の水素利活用に向けた需要を喚起していく。
また、三菱重工グループは、カーボンフリーな水素供給のために欠かせないCCS(Carbon dioxide Capture and Storage:CO2回収貯留)技術を有しており、
これらの製品、技術と密接に連係しながら、
水素の供給・輸送・貯蔵に関する国際的な水素サプライチェーン構築を牽引し、水素社会の実現に貢献していく。 ↑ネットで見たんだけど、これって良いニュース??
GEとかはとっくにやってる? >>561
外から見る景色と中から見る景色は違げぇぞ
大企業病に侵されてんじゃねえよ
まぁ、それでこそ学生らしい インフル休暇ないの?!!
有給もったいね〜〜
インフル休暇ないって事ある?? >>561
介護休暇や病欠は成績下がるし
インフルエンザ予防接種なんて先着申し込み順で本数少ないから
あっという間に埋まるから受けられない
保養所なんて使ってる人見たことも聞いたこともない。 >>567
>↑ネットで見たんだけど、これって良いニュース??
はい。パリ協定とか考えたら重要な技術。
>GEとかはとっくにやってる?
とっくに。特許もかなり出してる。 MHPSエンジニアリングって子会社は給料とかいいですか? >>573
給料はMHPSの7割程度
丸投げMHPS社員にこき使われるだけだからオススメはしない 三菱日立パワーシステムズインダストリーって会社は? 国内エンジ会社に転職したけど質問ある?
転職ノウハウでも何でも。ちなみには年収アップした。 他社はサビ残だってあるだろうしその点
MHPSさんはサビ残がないだけいい会社だと思うよ
エントリー始まったら説明会即行く予定 教授推薦もほぼゲット確実 >>585
エンジ会社でも、国内で勤務している分には36協定が遵守されるよ。
海外で勤務すると36協定なんてどこ吹く風だけどね。それはMHPSも同じで、海外出張行った(行ってる)月は残業青天井だよ。100時間、200時間の残業もあるから覚悟しといた方が良い。 >>588
残業100時間、200時間とかあるわけないでしょw
パソコンの入り切りで管理されてるしそんなことすれば今逮捕ものだぞ
世間知らなさすぎの学生かよw >>589
海外勤務はほんとに青天井なのだよ。国内であってもトラブル対応時はそれくらいいくことあるしね。
ちなみに、残業代は全てつくよ。
何を聞いて緩そうと思ったのか分からないけど、あんまり甘く見積もらない方が良いかな。 >>586
>>589
学生が推薦とるコメントをしたら次には会社の内部事情を知ってる風に語っているね
人事も人気高めようと大変だね
工作お疲れ様 残業代全てつくならホワイトやんw
残業一杯できて金稼げるとか
おれ、海外旅行好きだし出張くらい余裕だわ >>591
そう思われてもしょうがないね。
何せネガティブな情報しか飛び交ってないから。おれは既に辞めてるけど。 本当に全てつく。といいなぁ。
(何が付くかとは言っていない) >>593
辞めてるのにここに居る理由が知りたい。煽りではない。ただの興味 火力発電、リストラの波 三菱日立は独で人員3割減
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26147780V20C18A1MM8000/?nf=1
火力発電の世界的な需要減退を受け、重電大手が事業を見直す。米ゼネラル・エレクトリック(GE)と独シーメンスに続き、三菱日立パワーシステムズも従業員を減らす。
ドイツの拠点で全体の3割にあたる約300人の削減に着手した。背景には再生可能エネルギーの台頭があり、金融機関が化石燃料関連投資から資金を引き揚げる動きも出ている。
三菱日立もリストラ開始だとよ。ソースは日経新聞 「人員削減はなじまない」
うそだったんかーーーい!
海外拠点だから対象外笑 急に感化されてやりすぎてもう手遅れ 三菱重工の解散?
ダイバーシティか・・・・仕事やらないけど見栄はって綺麗ごと並べるばかりで戦力にならない変な人材急増
ビジネス知識「幼稚園レベル」 社外取締役に人材不足
三菱重工役員のアメージャン先生のありがたいお言葉
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO04392310S6A700C1000000
■グローバル化を勝ち抜くために不可欠なダイバーシティー
「もう一つの理由がダイバーシティー(多様性)です。これもグローバル化と関係があります。
いろいろな人材の強みを組み合わせてシナジー(相乗効果)をあげ、イノベーションを生むことが大事です。
いまの日本のシステムでは、社長が後継者を選ぶと自分と同じような人を選んでしまいます。
これはイノベーション、グローバリゼーション、ダイバーシティーとは反対の行動ではないでしょうか。
日本が高度成長期なら、現場がわかって、みんなとうまくいく人がよかったかもしれませんが、今は違います。
そういう人材は不要だと思います。選び方、育成の仕方を全部変えなければ駄目でしょう。
だからこそ、社外の目は本当に大事だと思います」 日立ポンプの例があるから、
孫会社切り捨てはおっかないぞー ついにリストラきたか
GEの赤字額にも驚いたが最近は何かと話題が多いな ドイツの拠点はほとんど日立側だった人員じゃないの? 転職するか
早期退職を待つか
二者択一ですな
おわってんなー ノーメークより元の顔が...見たくもないな、おまいらだって土木工事をして整地すりゃ こんな状況でも賞与6か月分貰えるし
辞める理由が見当たらない 新設火力とれない → 売り上げ減 → リストラ → 残業削減 → ボーナス削減 → 給料削減 MHPS社員なら転職市場でも引っ張りだこやろ
子会社社員は... >>609
この会社の組合は強いからね
リーマンショック後でも賞与は安定していたというのに プライメタルズ テクノロジーズ
【プラメタ統合時】
2000年10月、三菱重工業と日立製作所のそれぞれの製鉄機械事業を統合し、「MHI日立製鉄機械株式会社」設立。
世界首位の日立の冷間圧延設備と世界2位の菱重の熱間圧延設備を相互補完する形での統合となった。
2002年4月には「三菱日立製鉄機械株式会社」に社名変更。
2015年1月8日、独シーメンス社と製鉄プラント事業を統合しプライメタルズ テクノロジーズ株式会社として新たに発足した。
2015年9月 プライメタルズ、売上高24億ユーロ目指す
http://www.japanmetal.com/news-t2015090261102.html
統合シナジーを発揮することで、売上高を17年に24億ユーロ(約3300億円)を、
20年には当初の目標通り28億ユーロ(約3800億円)を目指す。
↓
【プラメタ発足2年後】
2017年 三菱重系の製鉄機械、世界で人員1割削減 新設伸びず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22126050R11C17A0TI1000/
三菱重工業系の製鉄機械メーカー、英プライメタルズ・テクノロジーズ(ロンドン)は2018年度までに人員を世界全体で約1割削減する。
海外拠点も3割程度減らす。中国を中心に鉄鋼需要の拡大基調に陰りが見えてきた影響で、新設の製鉄機械の受注が伸び悩む。
固定費を削減し、営業赤字からの脱却をめざす。 他社の人間だが経験上、社内のえらい人たちが
固定費の削減
このワードを言い始めたらもうそれに固執して
残業禁止令、ボーナスカット、給料カット、手当カットなどに走り出す
会社がつぶれてもいいのか?と組合もすぐ丸め込められる >>614
固定費削減なんて経営者であれば普通言うから >>616
同じく、、、こちらは転居を伴う異動
家買っちゃったのに、、、 固定費2割削減は流石に草生えるわ
早く逃げた方が良いぞ ラジオ ブラウン管テレビ レコードプレイヤー テープレコーダー CDプレイヤー DVDプレイヤー パソコン
工場で 設計 製作 販売されて物は、寿命を迎えいつか粗大ごみとして捨てられていく
造っていた物が時代遅れになり売れなくなり成長が終わった時、
それに関わった人たちも一足早く消えていくのはメーカーの宿命
火力原子力発電所、もういらないんだよ、もっと簡単な安い綺麗で静かな発電方式が
時代の主流に、特許ももう使われることはない、静かに消えていく時、それが今 >>622
エネルギーを舐めすぎだよなあ、学がないやつは。 >>622
ちなみに、あなたが考える
簡単な安い綺麗で静かな発電方式
とは何ですか? 天然ガスが激安なんだから火力は無くならないどころか増えるだろ
ただ技術のコモディティが進んでる分野だから激安で作れる中国企業に新設取られる
大手二強ですらそれに悲観してリストラしてるのに、高コスト体質なMHPSに勝ち目はない
社員の平均年収を400万円に下げれば存続可能かもな 手間と調整の嵐のプラント建設を中国ができるのかな? >>617
俺事業所内だけど、製造からサービスへ。家買ってからの他事業所異動はエグいね。 30〜40年前の様に受注が取れて忙しくなるまで皆んな外に出されるんでしょうね。 >>630
三菱or日立関連企業に出向or転籍になるんじゃないですか。 >>627
家買ってからが本当の地獄
逃げられないと会社は踏んでエグいことしてくる MRJも受注キャンセルが出たらしいのに「緊張感ない」とか言ってるあたりがもうね 二酸化炭素回収技術も分社化しちゃったんだな。
三菱重工にまだ残ってるのは防衛、原子力か。
ずっと残すのかフォークリフト&エンジンターボHDを試金石としてホールディングス化するのか。 シーメンスと事業統合して、社名から三菱が消えるわけですね MHPSのサービスとかは分社化されるんだろうな
MHPSサービスエンジニアリングとか
あとは小型ボイラタービンも
MHPS産業システムズとかになったりな MHPSの製品から分社化された時の社名考えてみた
https://www.mhps.com/jp/products/index.html
MHPSガスタービンエンジニアリング
MHPS蒸気タービンエンジニアリング
MHPSボイラーエンジニアリング
MHPS環境装置エンジニアリング
MHPS発電機エンジニアリング
MHPS制御システムエンジニアリング
MHPS燃料電池エンジニアリング
MHPSその他エンジニアリング 株式上場してないとやはり、社会的な信用度は下がるね。三菱重工時代に比べると審査が厳しくなったとか何とか。 >>642
知らんがな٩( 'ω' )و キャッシュに困ったら、分社化させた会社上場させまくって大儲けやな。 そもそもGTのサービスはMHPS SCがあるでしょ そんな火力発電の市場環境やばいの?
10年後にはプライメタルズみたいになってる? 南アの赤字ってもう計上して償却したの?
それともこれから計上されて大赤字になること確実なの?
そこがすごい気になるな。 なお、当第2四半期連結会計期間末においては、上述の日立向け請求権のうち 3,448 億円を「南アフリ
カプロジェクトに係る資産」に計上しております。この金額は、当第2四半期連結会計期間末において南
ア PJ で既に費消済みの純支出の額にほぼ対応するものであり、上記仲裁申立てにおける請求の一
部です。
http://www.mhi.co.jp/finance/library/result/pdf/h29_10/kessan_tansin.pdf
「日立向け請求権のうち 3,448 億円を「南アフリカプロジェクトに係る資産」に計上」
「既に費消済みの純支出の額にほぼ対応するもの」 つまり日立から3400億円をもらわない限りは、将来的に減損処理するってことか、東芝みたいに。 けど今期の日立の純利益が3000ー4000億円だからそれって日立一年間の儲けを丸々あげることになる。それってどっちもやばいぞ。
さらにこれとは別にgeやシーメンスみたいに再エネに火力が食われて減損処理する必要もあるし.... 三菱重工グループ全体の純利益って500〜800億くらいでしょ?
10年近く南アの損失のために働くことになるのか。
(このまま火力新設続いてMRJも売れまくった場合) とりあえずフリーザが地球に来た時ぐらいやばいってことか? フリーザが来たけど悟空は死んでて、残った戦力で戦ってるような状態かな ベジータ「はっきり言ってやろうか?これでパワシスは終わりだ」 緩やかな死を迎えるか
あっけなく急死するかの
二択だよ ヤバイヤバイって言ってる奴らは、転職とか考えてるの?
お前らの周りで辞めてるやつとかいる?
おれは転職活動はじめた! MHPSを100%日立に買ってもらったら南ア問題解決じゃないの?
逆なら三菱は将来火の車? これからはアフターサービスの時代だ
アフターサービスで従業員2万人食っていくぞ 目玉戦略がアフターサービス、、、
産業向けみたいにいままでの技術を他に、のほうが未來がみえてかっこいいが、、 脱炭素化が進むと石炭の使い道はどこに行くんだろうか? Cop23でも、二酸化炭素回収装置がない石炭火力は、っていう話だったから
二酸化炭素回収とのあわせ技でやるしかないね。
Cop24は石炭大国ポーランドで開催やね。 二酸化炭素回収装置があれば、逆に火力発電も可なの?
アフターサービスとして、それを売り込んでけば、まだまだ食ってけるやん。 質問です。
飲み会は日立市内では行わず、水戸市内で行っているって本当ですか。 やすみ!
や!す!み!
や!!す!!み!!
このまま永遠!や!す!み! 30歳超えたオバサンと結婚しないほうがいいとアドバイスもらった
子供が作れないとかなんとか >>678
ほんとアナタって、どーでもいいこと気にするのね 応札見積部隊が100件位打ってようやく当てた1件だと予想 こないだ営業の人と電話で少し話したけどなんかめっちゃ疲れてたな。やっぱそういうやり方してんだろか 結婚障害者を目指す
日立奴隷の努力が報われた!
さすが労働裁判だらけの
奴隷会社トップ会長
【社会】
経団連の次期会長に日立製作所の中西宏明会長
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1515477744/ Q1 残業は多いですか?
Q2 社内イベントは多いですか?
Q3 飲み会は多いですか?
Q4 働きやすいですか? >>685
それぞれの部署の特色がありすぎてなんとも。
行きたい拠点と働きたい部門による。
法令遵守意識は強いから法的に守られる範囲の働きやすさはあるが人間関係は別問題。
ただこの前もとある拠点の長がパワハラで減給食らったって話を聞いた。 あーその書き込みは削除依頼かけた方がいいよ
放置するなら週明けコンプライアンス事務局に通報しておきます >>677
マイクロガスタービンってどこで造ってんの?? 三菱関連の社員は今後出張はMRJの飛行機限定とかになりそうですね
何年先かわかりませんが >>687
686です、削除依頼しておきました。
ご指摘ありがとう。
いつちゃんと消えるかはわからないですが。 MRJが飛び立つのが先か
転職して飛び立つのが先か
っていう人、結構多いんじゃない? MRJはカツカツの納期言わず、
納期遅延のカウント増やさないで欲しい MHPSのHP見たら新設火力受注しまくりで順調なようにしか見えませんけどね。
by学生 HPに「うちヤバイです!」なんてバカ正直に書く企業なんてないよ学生さん さりげなく重大な内部情報が書き込まれててワロタ
懲戒くらってもしらんよ >>698
これのことか
678名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/01(木) 18:21:13.71ID:txIaklwW
30歳超えたオバサンと結婚しないほうがいいとアドバイスもらった
子供が作れないとかなんとか 火力発電、リストラの波 三菱日立は独で人員3割減
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26147780V20C18A1MM8000/
日本人はリストラしないからへーきでしょう。
組合強いから三菱関連は日本人はリストラしないよ。 経営が危なくなったら分社化する
ここもメンテナンス以外の部門は分社化されるぜ 東芝も発電部門分社化か。パワーシステムズよりいい名前な気がするw
三菱日立エネルギーシステムズ
それは置いておいて、これからプラント業界はどうなるんやろうか。
東芝エネルギーシステムズ株式会社
https://www.toshiba-energy.com/company/about.htm >>696
受注しまくりでもリストラしてる現実を見なさい なんで学生が多いのかとおもったら
就職板に原動機にしぼったスレがないのね。 なんか燃やして発電は悪みたいな風潮で新たな建設は絶望的みたいだが、既存火力のIG含めたGT追加含めた燃焼系のupgrade的な提案でco2削減的な策は無いの?
T工場のガバナ係故に全くわからない世界の話ではあるが、 固体酸化物形燃料電池(SOFC)とマイクロガスタービン(MGT)のハイブリッドシステム
業務・産業用分散型電源として初受注・着工
http://www.mhps.com/jp/news/20180131.html 【三菱重工業 劇場型改革の真価#08】火力統合から3年超、世界と戦えているか
https://newswitch.jp/p/8920
社長の宮永俊一以下、ドメイン長(当時)の前川篤ら大勢の経営幹部を前に、MHPSフィリピン社長の藤井宏志は一通りの説明を終えた後に一曲のポップミュージックを披露した。
タイトルは「A Brand New Day」。軽快なリズムとともに、ボイラ溶接にはげむ従業員、家族や子どもも映し出され、エンドロールには「日立の樹(米ハワイ州オアフ島)」。
これを聴いた宮永は絶賛したという。 国内製造拠点の再編および事業再配置
https://www.mhps.com/jp/news/20170509.html
ガスタービンを高砂工場(兵庫県高砂市)、
大型蒸気タービンと水車を日立工場(茨城県日立市)、
中小型の産業用事業を長崎工場(長崎市)および
当社100%出資の三菱日立パワーシステムズインダストリー株式会社
にそれぞれ集約するのが柱で、2017年度末にはほぼ完了する予定 >>718
なんで?
日立工場いいじゃないですか。
東京にすぐ来れますしね。
あまり人気ないのですか?
大型蒸気タービンが集約されたってことは火力の主力工場ってことでは? 日立って何もないの?
日立発祥の地だし栄えてないのか? 思ってたより少ないな
なんでそんな少ないんだ?
天下の日立の発祥の地だろ?
もしかして日立って本社日立じゃないの? 日立市は中心地シャッター通りだし
本社は丸の内だろ。
創業の地は本来鉱山の山中だし そうなのか
日立工場は勝ち組と思ってましたが
まだ長崎の方がいいのかな? 重大発表ではなく重工の決算発表 読み間違い?
ところで本当にコスト優先の決断をする会社に変わったな。
最近切り捨てられた会社かなり多いのでは。
三菱自動車株の売却検討=三菱重工
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018020600034&g=eco
三菱重工業が、保有する三菱自動車株の一部売却を検討していることが5日、分かった。
三菱重工は、間接保有分も含め三菱自の発行済み株式の10%程度を保有しており、
保有株の売却先は三菱商事が有力だ。
三菱重工は小型ジェット旅客機MRJ(三菱リージョナルジェット)の開発の遅れなどで
業績が低迷しており、保有資産の見直しを検討していた。 41就職戦線異状名無しさん2016/10/10(月) 14:02:49.69ID:Zy4RVSlf>>45
三菱重工の過去のニュース引っ張り出してまとめてみたが、
分社化して業績悪ければ他社と統合、最終的に売却という流れみたいだな。
まとめきれないくらい、その他にもグループ会社の統合や売却があって、異常。
・不動産事業 従業員2000名
2015年 国内グループ会社を統合し、菱重ファシリティー&プロパティーズ(株)設立
2016年 同会社を年内で売却すると、ニュースで報道される
・鉄構事業 従業員200名?
2006年 鉄構建設事業を分社化、三菱重工橋梁エンジニアリング(株)設立
2008年 同事業の煙突・その他工事を、橋梁エンジに統合し、三菱重工鉄構エンジニアリング(株)に社名変更
2015年 同会社を宮地エンジニアリンググループ(株)へ譲渡
・機械事業 従業員150名
2005年 機械事業を分社化し、三菱重工プラスチックテクノロジー(株)設立
2016年 同会社を宇部興産(株)へ譲渡
・機械事業 従業員600名
2012年 機械事業を分社化、更に国内グループ会社を統合し、三菱重工マシナリーテクノロジー(株)設立
2015年 同会社のクレーン事業を住友重機機械搬送システムに譲渡 ここ受けるぐらいなら地方でもいいから公務員になる方がいいよ 長期的にダメだから切り離したんだろ
特に日立側
因みにメンテや改修で稼げる制御装置は未だに日立は手放さない時点でお察し
火力なん他コモディティ化してるから制御は蓄積されたノウハウでなんとかなるしな >>723
渋滞に必ずはまって隣町に行くだけで無駄に時間も喰われるしね。 三菱って商事→重工→三菱自
って構成だったよね?
重工が自の株親に買わせるって、重工の不調を商事に助けてもらう構図なのか 決済、普通じゃん
なぜそんなに悲観してるか分からない 第3四半期と第二四半期の決算書見比べたけど
第3四半期三ヶ月間で1つのタービンしか受注してないじゃん.... 何で個数がわかるのかわからないが
タービンなんて量産品ではないから
1年に1個でも売れればかなり儲けがでるのでは?
3か月で1個ならいいと思うが 大型ガスタービンの受注台数
前年度は9か月間で13台、今年度は4台だけ
3分の1になった 15年度は32機、16年度は23機も受注しているのに
17年度は6機だけだぞ今のところ...第四四半期が残っているといってもなぁ タービンの製造力が世界中の企業合わせて430機くらいらしいが、18年度の需要は120機しかない見込みだとさ。全く足らないじゃん!
さらにGEが安値受注してきたら煽りくうね。 6機を全世界で生産するわけで
日本で作る台数を考えると仕事がないぞ >>729
難しい事考えちゃ駄目だよ。
日立いいじゃないか、気にするなよ。
仕事は派遣に丸投げだから技術力つかないとか
人口流出酷く街が衰退し続けているとか
渋滞がクソ酷い、道狭い、特急高いとか
色々あるけど君にとってはきっと良い所だよ。
日立に来ちゃいなよ。 ジェットエンジンも同じガスタービンやろ
なんでGEみたくジェットエンジンにも
進出せんのや? 俺もそうだけど危機感無いよな社内
会社にしがみついてれば、これまで同様何とかなるという思いからかな >>756
正直、潰れるとか、リストラされるとか全然思ってない
仕事も割と忙しいし
要は大企業病ってやつ笑 福島の事故の後始末と廃炉という役に立たないことで給料もらってる原子力は ずるい奴らだな >>740
三菱商事→三菱重工→三菱電機
→三菱自工 ここの売上の主力製品って何?
1位 ガスタービン?
2位 蒸気タービン?
3位 ? 赤字じゃないから大丈夫やろ
社長は社員に危機感持たせてるだけで
利益出てんやから問題なしw
普通の会社と比べたらめっちゃ利益あるんやで
何危機感もってんだよw余裕やんwってレベル はい、8基も受注w
これで数年分の利益確保w みたいな感じやろ。
タービンとかめっちゃ高いんやから、1個売れただけでかなりぼろ儲け屋と思うで。
タイ向けにM701JAC形ガスタービン8基からなる530万kWの超大型ガス複合火力発電所建設プロジェクトを受注
https://www.mhps.com/jp/news/20180209.html ところが南アフリカの損失は現在も膨張中
一旦整理した方がいいかと 南アフリカのPJなんて赤字確定なら
もうやーめたって辞めればええやん
今辞めればこれで赤字流出ストップするんやろ? 三菱重工と日立製作所が産んだ子供が
三菱日立パワーシステムズ >>768
これって8機共全てウチが製作するんだよね?
安値合戦みたいなってて、8機をGEとかと分け合うみたいな事聞いてたからビックリだわ!
何はともあれ、仕事取れたのは良いこと!営業さんお疲れ! >>771
でも、使用発電機は何故か無関係の三菱電機製、というブラックジョークw >>774
何がブラックジョークなのか誰か解説頼む 退職したら「年金だけでは、絶対に喰えません!」
 
運転代行で飲食店へ行ったら、○○部の姉さん働いていたよ。昼間の仕事の給与だけで生活費。夜間の仕事は、2日に1回で全て貯金。夜の給与は、昼間の給与より遥かに多いらしい。
景気回復、今が貯蓄どき。
夜間や休日は、賢い人は黙って副業しているよ。
https://youtu.be/Com8a4ChUi0 
https://youtu.be/6Bll5EmIZNM  これって働く人にとってかなりきついと思いませんか?
長崎、日立、高砂って全く魅力ない地域ばかりじゃないですか・・・
本当に終わりですよ、こんなの・・・誰も就職したいなんて思わない・・・
719名無しさん@お腹いっぱい。2018/02/05(月) 20:28:38.00ID:DX0GBk7N
国内製造拠点の再編および事業再配置
https://www.mhps.com/jp/news/20170509.html
ガスタービンを高砂工場(兵庫県高砂市)、
大型蒸気タービンと水車を日立工場(茨城県日立市)、
中小型の産業用事業を長崎工場(長崎市)および
当社100%出資の三菱日立パワーシステムズインダストリー株式会社
にそれぞれ集約するのが柱で、2017年度末にはほぼ完了する予定 >>768
8機しかなかったら利益ないぞ
それも4年に渡ってるから年間2機くらいだろ
仕事ねえし 安値合戦で受注してるんだからほとんど利益ないだろう
メンテで長期的に回収していく作戦でしょ とりあえず決算で発表される受注残高の推移を注意深く見守っときます。
16年度第3四半期受注残高62機
17年度第3四半期受注残高45機
来年度の今はどうなってるのか注意深く見てます
ソースはここの14ページです
http://mhi.co.jp/finance/library/result/pdf/h30_02/setsumei.pdf >>774
ブラックジョーク?
知らんの?
発電機は前から三菱電機製を採用しております😳 まずその土地の墓地に行ってそこに眠る数々の墓石を眺めてみればいい
この土地で働き結婚して子を育て年老いて最後にここで永遠の眠りにつく
本当に自分はそれでいいのか納得できるのであれば就職すればいい GT売ったところでそんなに利益は無いの皆んなわかってるでしょ。
最終的にはアフターで食っていかなきゃダメなんだけど、それすら他社との競争になってる今どう勝ち取っていくか。
ただ他社に勝つ為の魅力が無いのが現状ですよね。 >>786
他者におとる部分とは、どういったところでしょうか?
差し支えなければ、回答願います >>788
GEとかがサービスIoT、AIのビジネスモデルを作ったそうだが
結局利益出すのが難しいということらしい。
GEも苦しむ サービス化のワナ(日経ビジネス)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26372390R30C18A1000000/ とても簡単な稼ぐことができるホームページ
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
XPHT2 ガスタービン8基も受注したのに
なんで喜ばないん? 派遣いっぱい切っちゃったから自分で図面引かないといけないし 高砂でも社員って余ってる感じですか?
Uターン就職先の候補で考えているんですが、やめたほうがいいですかね。。
派遣って既に切られてるんですか? >>794
足元知らないけど、数年後はかなりやばそう。
人がいっぱいるのに、配置転換する部署がない。 久しぶりに現場あがり再雇用の老害と絡んでイライラが止まりません。
自分のミスを他部署のせいにする様な老害は即刻クビにして頂きたい。 >>794
足元知らないけど、数年後はかなりやばそう。
人がいっぱいるのに、配置転換する部署がない。 今日のヤフーニュース。
三菱重工やばいって記事が満載だ。
ガスタービンのことも書いてある。 三菱重工業の憂鬱 需要減退が進む石炭火力発電とMRJ40機キャンセル
https://news.biglobe.ne.jp/economy/0129/zks_180129_7918202048.html
大型ガスタービンの世界における需要は、独シーメンスによると年間110基程度だが、
世界の生産能力は4倍に及ぶ年400基にもなり、供給能力が過剰であることは明らかだ。
重電メーカーは過剰な在庫と供給の過多を解消することが急務だ。
現状のままでは生き残りそのものが難しい。
世界的な環境の急変に対応して、独シーメンスは17年11月に7千人弱の人員削減を発表、
米ゼネラル・エレクトリック(GE)も12月に1万2千人という大規模なリストラを発表した。
14年に三菱重工と日立の火力発電事業を統合した三菱日立は、石炭火力を中心とするドイツで人員を削減し、
国内では高砂工場(兵庫県高砂市)を中心とする拠点従業員の配置転換などを進める。
三菱重工業はパワー部門(発電所向け)の売上高2兆円を掲げていたが、火力発電機器の生産体制を縮小してこの目標を取り下げた。
18年3月期の受注高は前期比2割減の1兆4,500億円の見通しとなり、5,500億円の引き下げとなる。
豪華客船による巨額損失計上や、納入延期を再三繰り返しているMRJ、南アでの大規模な火力発電所向けボイラー建設での
協業先の日立との深刻な対立など、懸念材料を抱えていても、三菱重工業にはパワー部門という頼りになる大黒柱があった。
17年3月期にはパワー部門が営業利益の7割を稼いだ。
しかし、マーケットの環境は悪化し、ライバルの安値攻勢による採算の低下で営業利益は、当初想定の3分の2の1千億円にとどまるとみている。
そこにMRJ40機のキャンセル情報が飛び込んできた。三菱重工業は底なしの憂鬱の中にある。 もし人余りなら、好調な事業(社会インフラ)の会社に異動させたらいいのにね。 福島の後始末で被ばく線量計つけられて「30秒でボルト1本外してこい」と言われる作業員 >>803
でも量産品部門にウチみたいな受注品扱ってた人間異動させても業務の進め方が違い過ぎて非効率じゃないか。 すまん、会社辞めるわ。
今の構造改革や、火力発電の未来を考え、あと30年近くこの会社にいるという選択肢はないのだよ。うん、無いのだよ。どう考えても。入社して間もないけど、間もないからこそ。
俺の周りにも少なからずそういうひとはいて、幾人かは3月に辞めるという話を聞いている。 今の時代、どこの会社も30年後に存続できているかわからん。
自己研鑽を怠らず市場価値の高い人材になるしかない。 天職と 言って転職 繰り返す サラリーマン川柳100選 そもそも日本で生き残れる産業はなにか、というとこだね。
どの産業も海外との価格競争で、儲からないのに忙しい
いや儲からないからこそ忙しい。 アーリーリタイアでビルメンでのんびり日銭稼ぐんだ
貯金と将来相続予定の親資産合わせて5000万円ぐらいあるし 世界的に火力発電から再生可能エネルギーにシフトしている。他に何か新しい事業を見出さない限り、かなりきびしい。 石炭からガソリンや軽油を安価に生産する技術を開発すれば? そもそもの火力発電の案件の成約率をあげるのはできないのかね。 円高傾向やけど、1ドル80円とかになったら受注取れるの? >>816
かれた技術だからそもそも利益率が低い
煤煙処理とかGTだけを個別に下請けで売った方が儲かるけど、親会社が制御も含めたシステムで売ることに固執してるから取れない 売上高も上がるけど、受注しなかったらそれに要する人員がまるまる余ってしまう。 赤で取っても、メンテで回収という戦略もあるからな
取らなきゃ人手丸余り 固定費のこと考えたら
トントンでもとっていかないとね。
トントンの中でどうすれば利益増やせるか考える。
実績あるほうがお客さんも安心できるしね。 固定費ならとりあえず大勢いる暇そうな派遣を何とかしろよ 一般的に価格競争で安値で受注なんかしたら
更に価格落とさないと次は受注できなくなるぞ
その選択はできへんやろ 会社では火力の販売促進会議をしながら、家では太陽光発電で売電してるMHPSの社員 MHPSエンジニアリングって会社について知ってる人いない?
給料いいですか? 働きやすいですか?
教えて下さい。 >>834
本体におんぶに抱っこの下請け会社だよ。
エンジニアリングとは名ばかりで、本体にあやかる独立していないエンジニアリング会社。
給料は本体の7割程度で、決してオススメはしない。 >>830
高砂は派遣や請負募集してるけど。
再雇用の働かないでお金もらってる人達うっとおしい。 >>839
どうせなら希望退職者を募集して欲しい。
MHPSの海外ではリストラが始まってるから、国内でもリストラは時間の問題だと思うし。
転職の準備はじめた。 再生エネ、石炭火力超え 17年の発電量
https://mainichi.jp/articles/20180213/k00/00e/020/267000c
マジでヤバイんだろうな 40代、50代は仕事あるだろうが、
20代、30代はプライメタルズみたいなことを経験するのだろうか >>842
逆、2030代はいつでも逃げれるし次がある。 何年仕事があるかによるな。
あと10年持つのなら、50代は何とか乗り切れる。あと10年しかないのなら、若い年代は早めに転職した方がいい。 原発再稼動すれば楽勝なんだけどな
まさか自民でもこんなに再稼動しないとは思わなかったわ 関電が3月から稼働再開ってニュース見た気がするが。 東電は電力ひっ迫で他社に応援を頼んでいるというのに
さっさと原発を動かさんかい >>835
MHPSEは日立パワーと仕事の取り合いしてる タイ向けにM701JAC形ガスタービン8基からなる
530万kWの超大型ガス複合火力発電所建設プロジェクトを受注
https://www.mhps.com/jp/news/20180209.html
すげえ! >>851
赤字でとってサービスで回収。常套手段やでえー 国内の火力プラントは段階的に閉鎖。国外輸出は規制だとよ。終わったな。 元々老朽化した火力は原発様が安泰だからいらねと閉鎖する方向で着手してたが
震災で役立たずになった原発に代わり閉鎖予定の火力も無理矢理メンテして
ぶん回してたからな、それも限界
新設する場所もないし更地にして今の基準で作り直すのはコスト的に無理だね 石炭火力やめてもガスタービンがあるんやからよくない?
天然ガス火力で儲けようや もう終わりだよ。終わり。
どう考えても火力が盛り上がることはない。
早めの離脱をお勧めする。
年寄りの皆さまには悪いけどね。 恐らく高学歴の人が集まっているのだから、転職も割合簡単に行くと思うよ
まだ、会社人生が長い人は本当に向き合った方がいいと思う
火力が本当にこの先続いて行くのか
何故、本体から切り離されて分社化されたのか(経営者的な目線では先の暗い事業はいつでも切り離せるように準備するよね >>857
今火力が盛り上がってるのは、原発がポシャった影響が大きい
それ以前より火力は衰退する事は目に見えてた
だから分社化という選択になったと思う 老朽化原発こわしてそこに火力作る可能性あるんじゃないの?
もう原発新設はほぼ不可能なのに火力発電閉鎖して大丈夫なんかいな そこで省エネ技術と蓄電池技術の向上によって
火力発電所減らせるようになるよ。
もう20世紀の技術は要らなくなった ガソリン車をEVにしていこうって状態で蓄電池で電力需給均すとか自然エネルギーで補てんじゃどう考えても無理だろ
原発新設できないならIGCCの出番 パリ協定だよ、全ては。
トランプもパリ協定には従うはず。 お前ら悲観しすぎw
石炭火力の代わりにIGCCとガスタービンが儲かるだけやからw 元ライバル企業は崩壊していってるんやし菱日の勝ちやん
東芝、エネルギーやAI部門を中心に300人を削減する計画に更に100人を上乗せ
https://www.jiji.com/sp/article?k=2018011201104 >>866
はず、という言葉にどれだけ価値が無いか自覚した方がいい >>867
天然ガスでさえ風当たりがきつくなってるからなあ。
正直、地震の影響で数十年分の仕事を4,5年以内にやったから、国内需要は無いとは思ったけど、ここまで状況が悪化するとは思わなかった >>870
なあに どうせ古い火力発電所をリプレースする仕事増えるだろw
俺の予想では国から莫大な補助金が電力会社に出てMHPS受注しまくりウハウハよ!!
お前ら悲観しすぎなんだよw 赤字になったわけでもないしボーナスだって満額支給w >>872
コンベンショナル火力、受注高、受注残が減少。今後の売上に影響w 5年ぐらい冬の時代があるだろうけど、その間に三菱の空気吹き石炭ガス化と日立の炭酸ガス集積技術と触媒技術をコツコツ積み上げていけばうまいこと行けるんじゃないか?
食品などの炭酸ガス必要としてるところ向けは未だに無駄に合成して作ってるわけだし、それ向けに炭酸ガス売れば一石二鳥 SOFCとか、この前日経でも出てたテレストリアルが実用化に向けて動いてる溶融塩炉とかに動く気配とかないんかな
既存の原子力火力より余程未来あるように思うけど。 >>874
その5年どうやって食ってくのよ?繁忙期に毎月数台の生産能力を
毎日遊ばせてるだけで受注も取れないのに
現場を半分くらいリストラするか?どの工場も暇すぎて人余りすぎ 何やってんの
呉工場 火事って
日立の基準じゃ工場長の首がとぶ
三菱の基準は知らん >>876
火力発電所作る案件が、国とか自治体単位で無くなってる原因。
資金が重電部門から離れてて案件創出出来なくなるんじゃないかなって危惧されてたら、本当にそうなってきたってところ。 シェールガス・オイルも採掘可能量が激減してるから、そろそろ天然ガス価格も高騰するな
その時がコンベンショナル石炭やIGCCの活躍時 職場の有能な人が辞めてく。有能だから辞められるのかな。おれは転職活動しても、決まらんし。 三菱日立パワーシステムズ入社の時点でかなり優秀な件
日本の会社の中で明らかにトップクラス 上位1%以内でしょう 三菱日立パワーシステムズインダストリーと
MHPSエンジニアリングってどっちが上ですか?
どちらが給料いい? リコーという会社、脱炭素化を積極的に進めているとNHK特集に出てたけど
2008年に買収した米事務機販売会社の不振で最大1000億円減損処理を検討
しているらしい。東芝と似たパターン。 ざまあみろ >>886
フラグかな?
って言われるために書いたやろ笑 三菱の体質からみて、浦和(と柏)の敵に塩送るマネはしないと思うけど
V・長崎が新スタジアム建設を検討 高田社長表明、長崎市内に 三菱工場跡地の公募に応札か
2018年02月23日 03時00分 更新 記者:重川英介
http://qbiz.jp/article/128584/1/
http://qbiz.jp/image/box/39ff01f747451e8b420983b76e694e28.jpg
https://www.nishinippon.co.jp/nsp/v-varen/article/396364/
23日開幕のサッカーJ1に初参戦するV・ファーレン長崎の高田明社長は22日、長崎市の田上富久市長を訪れ、
同市内にホームスタジアム建設を検討していることを明らかにした。関係者によると、親会社ジャパネットホールディングス
(長崎県佐世保市)などが、JR長崎駅に近い三菱重工業工場跡地での建設に向け、三菱側が行う事業者公募に応札したもよう。
パリ協定って、肝心のアメリカが石炭推進してるのに目標達成なんて絶対できないとおもうが。 ※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
--------------------------------------------------------------------------------
「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。 ※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
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「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。
※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
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「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。
※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
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「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。 ※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
--------------------------------------------------------------------------------
「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。 ※「朝鮮進駐軍(ちょうせんしんちゅうぐん)」とは。
在日朝鮮人は日本と戦争をした事実は無いにもかかわらず、終戦と同時に「朝鮮進駐軍」を自称し、
日本各地において婦女暴行、暴行、略奪、警察署の襲撃、土地・建物の不法占拠、鉄道の不法乗車等、横暴の限りを尽くした。
●終戦後 「朝鮮進駐軍」武装部隊が首相官邸襲撃●
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「朝鮮進駐軍」部隊2000人による「首相官邸襲撃事件」が1946年起きた。
約2000人 の在日朝鮮人「朝鮮進駐軍」部隊が完全武装して首相官邸に突入。
日本の警官隊は当時武器の所持は禁じられていため、米軍憲兵隊に応援を頼んだ。
そこで米軍憲兵隊と「朝鮮進駐軍」との間で大銃撃戦闘へと発展した。
戦後の在日朝鮮人は、なんの国際法上の地位もないにも関わらず、勝手に自分たちを「戦勝国民である朝鮮進駐軍」であると詐称し、三万人もの武装集団となって全国主要都市に出現し暴れまくった。
在日朝鮮人集団は、武装解除された日本軍の武器と軍服を盗用して武装し、勝手に「朝鮮進駐軍」と名乗り、無差別に多くの日本人市民を殺害した。
GHQの 記録に残っているだけでも四千人以上の殺害記録が残されている。
戦後の治安が整っていない空白を良いことに、「朝鮮進駐軍」と名乗った在日朝鮮人は、土地の不法略奪、金品略奪、強姦、銀行襲撃、殺略、警察襲撃など暴れ放題の限りを尽くした。
「朝鮮進駐軍」と名乗る暴徒たちは、個々に部隊名を名乗り、各地で縄張りを作り暴れた。
これら「朝鮮進駐軍」 元締め組織が「朝鮮総連」、ヤクザなどになっていった。
国有地も、都心駅前一等地周辺も、軒並み不法占拠した。そしてそのまま、パチンコ屋、飲み屋、風俗店等々が出現し、そのまま彼らの土地として登記され現在に至っている。
農家、農協倉庫を襲い、貨車を襲撃、商店街、国の食料倉庫も襲い、食料や商品を根こそぎ 奪って行き、それらは全て戦後の闇市で売りさばき、暴利で財を成したのは彼らであった。 歓送迎会や忘新年会はどこの部署でもあると思うけど、普段の飲みは部署による感じかな。
おれは設計だけど、基本的に忙しいから飲み会は少ないよ。ただ、最近は辞める人がチラホラいるから、めっちゃ飲んでる。 自分は営業だけど、上の人と同じで会社としてってのは人の出入りあるときくらいかな。
個人的に行きたいなら先輩に言えばいいし
行きたくないなら行かなくていいよ。 リョーインって会社知ってる?
元リョーインやばいんじゃない?
2013年10月3日 ドキュメントサービス事業等に関する事業承継のお知らせ
http://www.ryoin.co.jp/news/13100301.html
リョーインは2014年4月1日をもちまして、三菱重工業株式会社と富士ゼロックス株式会社が共同で設立する新会社に、
当社事業のうちドキュメント関連事業に関する権利義務を承継させることになりました。
出資比率:富士ゼロックス 80パーセント、三菱重工業 20パーセント
↓
2018年2月9日 富士フィルムがゼロックスを買収し1万人のリストラ断行へ
https://news.biglobe.ne.jp/international/0209/rec_180209_7042817866.html
2018年2月7日 再編劇でおびえる富士ゼロックス
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/NBD/15/depth/020500909/?ST=pc リョーインの心配するより、MHPSの心配しろよ。兎に角、火力発電はもうオワコンやろ。 >>902
オワコンなわけない
火力が無くなることはないぞ?
古い発電所リプレースの需要が数年後大量に来るだろ
今動いてる発電所どれくらい古いか知ってるか?
後は内部留保が死ぬほどあるから受注なくなっても
三菱重工グループの主力事業のMHPSは安泰
万が一のことがあっても政府と三菱商事が一体となって
MHPSに受注させる構図があるだろ あとは国内の火力発電メーカーだとライバルいないやん
東芝も自滅したしな 三菱自動車”株まで手放す「三菱重工」は“火の車”
週刊新潮の記事 いいニュースをみなで話そうではないか!
とうとうIGCCの時代だよ、これでMHPSは売上急上昇間違いなしと思う。
石炭火力発電、効率化で弱点克服 苦節30年ようやく開花、ネガティブイメージ払拭急務
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180226/bsc1802260500003-n1.htm 日立から8000億回収しないと新本社ビルも建てられないな >>909
脱炭素の番組見たけど、とてもとても石炭を使える時代では無くなったと思う。
地球環境を救うためには、石炭をたくさんは使えないから、もう火力発電は下火になるよ 人口増加に伴う呼吸による二酸化炭素増加に対する対策は? >>917
どっちなん?
若手社員、転職する人もいるって聞いたけど、
たくさんいるのかな? 三菱重工関連は絶対にリストラは行わないと聞いた
何故なら豊富な資金源があって何かあっても政府と三菱銀行が
必ず救済してくれるだろう よく火力発電が縮小云々みるけど
それよりみんなで成約率あげようぜ >>910
日立としてもドイツの企業買収時に地雷でくっついてきてたやつなんだから、火力JV作るときに精査しなかったのが悪いって言い張るだろ
損失は出資比率で負担で終わり、最終的には日本政府に救済求めるんじゃないの? >>928
合併の頃から、火力発電は衰退することが囁かれていたのだよ。
分社化して、いざとなったら切り離すという方向性がMとHで合致したので、分社化、子会社した。
切り離す際に、作業着の色がどちらかを示すと印象が悪いからどちらでも無い色となった。、 >>930
合併の頃から衰退することはわかっていただろうけど、想定以上に火力発電離れが加速している。三菱重工自体が経営が厳しいので、どんどん不採算部門を切り離し売却や譲渡していってる中で、ドル箱じゃなくなったら切り離されるのは時間の問題。 三菱重工
「日立に全面降伏」以外に道なし
だってさ >>930
どちらでもない色でいいけど、もうちょっとマシな色があったんじゃないか 発電(電気)のイメージ的に黄色になったんでしょ
ピカチュウも黄色だし 元々残業体質だったからこんだけ仕事減ったら
生活成り立たなくなってる連中相当いそう マジで仕事ないんだが。
2年前は毎日22時帰宅だったのに、今や毎日定時帰り。忙しさからきたピリピリした空気が無くなったのは良いのだけど、この先が本当に心配。 マジか、なんで俺のとこは忙しいんだ、、、
だいたい残業してるとおもった。 子会社が多すぎるから、整理したらいいと思う。似たような名前のエンジニアリング、サービス、システムの会社がいっぱいあるけど絶対無駄が多いはず。 MRJが順調だったらMHPSは売り飛ばされたんだろうなぁ >>944
日立との裁判終わるまで売れないだけでは?
いつ裁判終わるんだろう? 4月から入社予定だけど、本当に不安になってきた。社会に出ることが不安ではなくて、火力発電事業に携わることが。
今は待遇はそれなりにあるのだろから今いる人達は良いのだろうけど。未来を考えると新卒で入るべき会社では無いのかも。
中の人、アドバイス下さい。 会社がアカン時は社員を最後は火力発電所で灰にしてくれるさ >>949
究極のバイオマス発電
って、おいwww
まともなアドバイスくれwww アドバイスいうても新卒カード切っちまったらな祈るしかないだろ
原発動けば三菱も日立もメンテで食っていけるよ
ただMHPSは所詮子会社だからな、日立や三菱本体のように
守られると思ったら大間違いだぞ >>951
三菱は事業会社化して、本体の人数かなり減らしてる。休派扱いだけど。 >>950
火力発電市場よりワイらが受注増やさな! >>951
原発動いたら火力発電が目を向けられなくなるのでは?
三菱と日立の本体は食ってけるけど、火力のMHPSはますますいらない子になるのね。 火力はこれから伸びるよ
何故なら世界的な大きな気象変化が起きるから
太陽はなくなる。 それで太陽光発電は終了。
石炭火力に頼らざるを得ない未来がくる。 >>952
MHPSは今から入るやつは休派じゃなくてMHPSのプロパーじゃん。子会社社員。 >>958
いまいるやつも転籍だから子会社プロパー ジェフリーズ証券が投資判断を「アンダーパフォーム」に下げた三菱重工業 この会社のいいところはコンプライアンス研修が盛んで
パワハラなどの違反がないこと。 >>956
太陽なくなって火力で地球をあたためるのかな?地球全体床暖房 的形で潮干狩りできなくなるから太陽がなくなるのは嫌だ 数年後、太陽が燃え尽きる。
おそらく10年〜15年先。
その兆候が来年にはわかる。
そうすると世界中で火力発電所を毎年10基作ることになる。 海上風力発電はロマンやな
あんなでっかい構造物が海に浮かんで
しかも発電もするなんて。素敵。 次スレに行くとか随分盛り上がってるな。
何も不満が無ければこんなところには書き込まないはず。やはり、皆不満はあるのだろう。
そして、危機が日々近づいてきている。 このスレッドは1000を超えました。
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