【富】日立国際電気 その5【東】 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その4【東】
http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1486253288/
. 営業利益
電機 映像通信
2010年度 93億 △52億
2011年度 83億 3億
2012年度 33億 29億
2013年度 128億 47億
2014年度 163億 52億
2015年度 159億 4億
■従業員1名当たりの営業利益
電機 映像通信
2010年度 580万 △171万
2011年度 517万 9万
2012年度 206万 95万
2013年度 798万 154万
2014年度 1,016万 171万
2015年度 991万 13万
6年合計 4,108万 271万
6年平均 685万/年 45万/年
※映像通信営業利益電機の15分の1
日立国際電気平均給与
2015年：780万円
2014年：771万円
2013年：699万円
2012年：673万円
2011年：648万円
2010年：646万円
2010～2015年 平均702万円
電機 1,604人×702 113億
映通 3,043人×702 214億
2010～2015 6年間人件費合計
電機 113億×6 678億
映通 214億×6 1,284億
※2016年度3月31時点の人数から計算
電機 1,604人
映像通信3,043人
連結人員含む
※日立国際電気単独従業員数は考慮に入れず便宜的に計算。
※平均年収
http://heikinnenshu.jp/denki/hitachi-kokusai.html >1
お疲れ様でした
来年には、スレ分割して↓になるのかぁ
【TOYAMA】HKE Part1
【東】日立国際電気 そのｎ これ以降、このスレは憎しみと蔑みと見下しと叫びと諦観と妄想に溢れたコメントしか出ないスレとなります。 2000年10月 国際電気（株）・日立電子（株）・八木アンテナ（株）が合併し、株式会社日立国際電気へ。
2001年12月 小淵沢事業所閉鎖
2002年3月 富士吉田事業所閉鎖
2003年12月 千歳事業所、八木記念情報通信システム研究所仙台事業部門を閉鎖。
2006年3月 本店を東京都中野区より東京都千代田区へ移転。
2013年10月 羽村工場と株式会社日立国際八木ソリューションズ 大宮工場を小金井工場に集約し、名称を東京事業所に変更した。
2017年 新たな歴史が始まる。
http://www.hitachi-kokusai.co.jp/corporate/history.html 部外者の煽りもあるかもしれんが、国際電気のOBも、日立電子のOBも、
八木のOBも本スレを覗いてるみたいだから、怨嗟な書き込みよりも、
転職相談や人生相談含めて、真摯なコメが増える事が願われる グリーンキャブの運転手さんに小平にある半導体メーカよりも
社員が天真爛漫と言われた日立国際の「人の好さ」が失われな
い事が心から願われます。 恐らく、否が応でも、もう直ぐ去る事になるんだろうが、日立国際の
関係者には仲間意識を持ち続けると思う
口の悪い奴、上から目線な奴、色々居たが、楽しい会社生活だったよ
スマートさはないが、良い仲間に恵まれた、有難う御座います >>7
日立国際スレは荒らしがいないだけまだマシですね。東芝四日市スレとかヒドいことになってますから。 >>12
ストライキしたら、即刻クビにされそう。
殿上人の思う壺だよ。 17年度の映通の昇格者の数が多過ぎてワロタ。
赤字だぜ。 >>15
昇格したってことは、組合員でなくなったってこと？
組合員でなくなるということは、肩を叩かれても、
組合は関知しないってことだよね？ >>16
転職しやすいように管理職経験者にしてくれたみたいやん 御社を志望していた就活生です
３月にエントリーして放置されてたのが、５月になって今さら１次面接の予定が入ったのですが、
これは内定者の多くが内定辞退したということでしょうか >>19
誰を昇格させるかの選別作業を優先してたんじゃない？ お前ら電に新卒でここに入社できるってなったら入る？ 入らない。
電もハゲタカに転売されるのは目に見えてるので。 会社を盛り上げるために
みんなで大縄跳びでもするか！ >>24
いいね！
社長とJIPの幹部に縄を回す役をやってもらおう。息が合っていれば末永く飛び続けられる。縄に引っかかった奴は退職。引っ掛けるようにわざと縄の回し方を変えることもされるだろうから、気を付けて。
常に縄の回し方を注視して、早めに自分から縄の外に出るのもあり。
相性のいい縄回し役のいる所に行ってもいい。 富山のサプライヤさんで、外資ファンドによる買収後、転売されたケースが参考になるんじゃないかな。
あちらさんもグループの中核事業ではない理由で事業の売却対象になったしね。
転売までの間、3つの事業に分れたね。
①撤退した事業
②切り売りした事業
③大手に転売したコア事業 >>23
今のタイミングで電機は選ばないでしょう。
新卒も中途採用も試用期間中に解雇は有り得る。実際に電は前期の中途採用で失敗したって聞いたけれど？ 将来スリム化されて転売されていくであるだろうに、今までは日立だったのが、今後の親も誰になるのか分からないのに、今、この会社に入社しようとする方は何を魅力と感じて受けるんだろうな。
今は過渡期も過渡期、その潮流にあえて巻き込まれて自己鍛錬か。 >>25
いいこと言うな。
オレはこれまで会社の状況見て見ぬふりして、大して利益出ない安売りで無謀な短納期開発の繰り返し。
自分としては今もなお日に日にスキルアップしてる手応えがあり、ようするに今の仕事が好きなのだ。
しかし、結婚したいし子どもも家も欲しい。
今の縄を抜ける抜けないはとりあえず置いといて、いい機会なので他所のチームの縄を見てみることにした。
これまでずっとROMっていたが、相談相手もいないのでカキコ。 >>17
今回の経営施策で？出向者が出てきているようだけど、これは今後の国際の業績によってはそのまま移籍もあるように思えるね。向こうで気に入られれば。
出向者は、確かに出向先でがんばってアピールしといた方が良さそう。もちろん出向先にもよるけど。 出向ってどこに？どんな業種・職種？どんな仕事するの？ 今更無能な君たちが騒いだところでどの会社も採用なんてしてくれない
ただリストラされるのを待つしかないよ(笑)
しょうがないよね？今まで利益も上げていないのに富山は稼いでくれるし
秋田や仙台に業務丸投げし激安で作らせて高い給料を貰っていたのだから >>31
それぞれ違うでしょ。
その人のキャリアを元にマッチングするんだから。 >>33
しっかり模範になるような言動をしてください。私は若い方ですが、無配慮にあなたのような言動をする人がいることをとても残念に思います。
後輩には関わらないでください。部下がいるかも怪しいですが。 >>33
カスは便所でマイウェイでも歌っててください！ >>35
論理的に破綻している書き込みをする33は
真っ先にリストラされる候補になっていると思いますよ。
それか既に肩叩きされてるかも。 今回の昇格で束の間の喜び味わっている映通のおっさん達は、大変ですな～。
比較的優秀な方は、ゆかりのある千葉のほうの会社や顧問のいる会社に拾ってもらえるかもしれんが。 >>37
今回は昇格したというか、させられたと捉える人も多いかもな。
皆さんから見て、なんでこの人が昇格？という方はもれなく組合員ATフィールドを破られただけでは。 >>39
組合と人事部の癒着ぶりから言うと、有り得ますね♪ そもそも、このタイミングで役職付きになってまともな働きができるのか疑問だ。
会社がファンドに買収されるときの管理職のなすべきこと、立ち回り等々、この会社には前列がないことを昨日今日昇格した日立国際の人間ができるとは思えないな。
つまり、今回昇格した時点で選抜試験、脱落レースは始まってるんだな。
そして格好のリストラ理由付けにできる。
どのような仕事が評価されるのか、会社が変われば価値観も変わる。誰にも相談できない中で大変ですね。 前列→前例の間違い訂正。
昇格おめでとうございます。 >>41
今までの管理職も出来るとは思わないけどなw 「日本の電機全滅」はなぜ起きたか 本当の要因
これは、避けては通れない道だった
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/51791 電国営は富山に拠点を移すべき！！
単身赴任、転勤で良いでしょ？
あんたら日本語しか話せないんだから。 電国営に恨みをもっている奴がいるね。
元在籍していたのか？ >>44
デジタル化のコア技術である半導体とソフトで負けたからだろｗ
一方で、素材・部材部門、機構系は、そこそこ儲かる。 産業構造が変わった
だけなのに、変化に対応せずと言うか、変化を認めずに先細っただけ
正に日立国際じゃないか >>45
RIMOWAも買えない先輩は黙っててください。
あんた査定低いでしょ？
俺のRIMOWAには日立国際の未来を握る鍵と俺の野望が詰まっている。ただ単にRIMOWAを所持しても仕方ないんですよ。
この会社は俺がつぶさせない。
太いスーツと安い靴着てファンドの品格を汚すのはやめてください。 >>48
おっ、出た。勘違い社員。
「この会社は俺がつぶさせない。」
→株でも取得するの？ >>51
論理的に破綻している書き込みをする48は
真っ先にリストラされる候補になっていると思いますよ。
それか既に肩叩きされてるかも。 >>51
俺が勘違い社員ですって？
冗談はそのケツの出来物の数ぐらいにしといてください。
俺ほどこの会社のために、みんなのハピネスのために努力してる人間はいませんよ。
TOBが始まればスムーズに終わらせるために真っ先に俺の1000株を献上する。それが出来る社員ってものでしょ。
株はこれから買いますがね。 リストラ、リストラ、騒がれているが、逆に優秀なのが消えている様に
感じるのだが・・・
特に映通の場合、出来の良さそうな若手が辞めてるし、気の所為かの？？ >>47
>産業構造が変わっただけなのに、
>変化に対応せずと言うか、変化を認めずに先細っただけ
悪いＰＤＣＡサイクルの無間地獄にはまった結果だと思いますよ。
→Ｐ（Ｐｌａｎ）：現状を踏まえない無理な計画
↑ ↓
｜ Ｄ（Ｄｏ）：ウソつき、受け身体質を生むマイクロ・マネジメント
｜ ↓
｜ Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）：視野狭窄を生む短期的なチェック
｜ ↓
← Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）：十分に検証されないまま対前年比の繰り越し >>54
内情や歴史も知らないヤシに好き勝手されたら優秀な人はいなくなるよ。イエスマンしか残らない。思う壺？ >>53
私のケツにできものが沢山あるのをよくご存じで。
さすが。 >56
感じの良い、頭の回転が早く、気の利く若いのがね・・・
確かに返事だけの良い、指示待ちが多く残ってるかもなぁ
まぁ、おっさん達も「自分で考えろ！」と言うのだけが残ってるし、
何も進まない予感ｗ 後、空回りしてる奴が残っているｗ
このスレでも判ると思うが・・・
収集つかんなｗ うつ病や統合失調症など精神疾患の患者は年々、増加傾向にあり、厚生労働省は２０１１年、がんや脳卒中、心臓病、糖尿病に加えて「５大疾病」に位置づけた。１４年の患者数は約３９０万人に上る。
http://www.yomiuri.co.jp/local/hyogo/news/20170514-OYTNT50072.html >>58
まぁ、これからの事業計画が、何年も前から検討されていた新事業計画の
焼き直しなだけで、直近の2017年度の予算見通しが、厳しい中、また、掛け
声だけで終わりそうな現状だと、優秀なのは、逃げるかもな
殆ど、プレーイングマネージャになって、業務が集中するのが目に見えてい
る優秀な奴は、愛想尽かしても仕方ないか？
他で拾って貰えるんだしな >>62
映通だと、脱製造業、日立の下請け化って言える様な組織改編だし、
優秀な奴には、物足りないだろ
その内、足りないリソース問題が原因で、下期早々に何か起きそう
だしな 口さがない日立の知り合いの話だと「日立国際の鹿嶋田化」
って失笑されてるんだけどもなｗ >>65
口の悪い奴は、「(●●）さん、戻って来るつもりなのかね？（笑）」って
のも聞くわな・・・
「日立に救い出して貰う！」が、第一義的な動機なのを見透かされてる日立
OBも居るから、若いのには、嫌な環境だろ
飲み会の割合が、日立の方が多い人も居るってな話だしな
上司のそんな姿を見たら、モティベーション下がるわな >>64 >>65
似た様な話は、確かに聞くな
「元上司の（●●）さん、俺の下で働くつもりか？ 気が引ける・・・」
ってな話を言われても、返事に困るわｗ 日立OBの（●●）にしてみれば、我が身可愛さで仕方ないだろ？
多分、日立の後輩や元部下が、「俺を救い出す！」と信じる材料集めに必死にならざるを得ない
確かに辞めた若手が「さもしい」と捨て台詞を言ってたがな・・・ 日立OBの日立での間接的な自己アピールは悪い事じゃないだろ？
実際、日立OBで、日立国際を経由して外に居る、面倒見の良い元上長が、
元部下に転職先を紹介なんて話もあるらしいから でも、日立でも評判の悪い（●●）みたいな人も居るけどなｗ
既に見切られて、戻れる要素もないのに痛い自己PRして、失笑されてたり
するらしいからな >>68
それって、只のヘッドハントだろｗ
全員に声掛けている訳でもなし、辞められて人手不足な部署には、とんでも
行為だぞ >>65 >>66 >>67 >>69
（●●）の●には違う片仮名が入るんだな？ｗ >>57
汚いケツだけど、あなた素直でいい先輩ですね。今度先輩に似合うRIMOWA見つけてあげますよ。
日立国際の社員も自分の首が危ないと理解し、ようやくモゾモゾと活性化してきましたね。
ケツを叩かれて動くとは上場企業の社員として情けない限りですが、その足掻く力が多少仕事へもいい結果を残すことにつながるでしょう。
まあ、俺がつぶさせませんよ。
先輩たちも汚いケツを早く治して、ファンドの品格に見合う人間になってください。
じゃ、これから出勤なので、失礼しますよ。 >>70
SLP対象者とか、50歳以上なら良い救済策なんじゃない？
問題は、日立にも引き取って貰えない日立OBが、残りカスとして残り、
日立国際が、ソニーモバイルみたいなリストラ会社になる事だなｗ >>73
事業部長周辺を徘徊している連中の事か？ｗ 日立も近親憎悪が酷いからなぁ
社会インフラなBU以外の出身者は、先行きに不安なるだろｗ
旧(情）系は、未だにリストラ継続中なんだし、戻る先なんてないのにな リフレッシュ休暇って、無くなっちゃいますかね？
永遠のリフレッシュ休暇に入る人も出て来るとは思いますが w 買収後、部門丸ごと整理解雇されるケースがある場合、電機以外でその整理解雇が客観的に合理的と判断されないような部門はありますか。
ほとんどの部門は致し方なしですか。 整理解雇の4条件
１．人員整理の必要性 ⇒ 2017年度実績＆2018年度予算で必要性ありになるかな
２．解雇回避努力義務の履行 ⇒ 現在進行中、残るは役員報酬カットか
３．被解雇者選定の合理性 ⇒ 思い当たる脛に傷を持つ奴、居るな
４．解雇手続の妥当性 ⇒ 未だ、組合と話し合いになってない >>76
リフレッシュ休暇取れる迄、生き残れればな
転売先次第だが、買収時の契約で、買収後からリフレッシュのカウントが
再スタートする場合もあるからな リフレッシュ休暇制度ってのは、元々、欧米先行な
日立系の場合、GEやIBM等の米国系企業に倣って導入だったと思う
電だとお得意様のインテルにもあるから、知ってるのもいるだろうがな
アジア系企業に転売されても、別法人として残れば、あるんじゃない？
但し、中国系の企業に転売後吸収されたら、制度としてなくなるかもね 今日も若い奴が辞めて行った・・・
KKRはプライベート・エクイティ・ファンド
身丈にあった規模にさせられちゃうもんな普通 >>81
小金井？ 富山？ 虎ノ門？
SLPに加えて、若いのが辞めるので、人手不足だわ
特に30代前半以下は、売り手市場らしいからな >>56
下手すると、欧米企業みたいな社会階級を反映した組織になるかもな
KKRやJIPの「専門管理職」に「駒」と言うか、「ロボット」な職工って言う 映通の場合、現業と殿上人との乖離が激しい
縦割りに目を奪われるが、上下間の乖離の方が深刻
現業の若手あたりは、リソースないのに「やれ!」で辟易としてるのかも
しれない
年末には、戸塚や旧（情）と同じ運命確定かもな
イエスマンには言えないかもしれないが、殿上人の中の人、殆ど、同じだ
から、同じ結末になっても不思議ではないｗ >>84
出自は同じでも、戸塚が壊滅的になる前じゃないの？ >>84
>映通の場合、現業と殿上人との乖離が激しい
>縦割りに目を奪われるが、上下間の乖離の方が深刻
>現業の若手あたりは、リソースないのに「やれ!」で辟易としてるのかもしれない
組織風土が、悪いＰＤＣＡサイクルの無間地獄にはまる要因のひとつのようですね。
→Ｐ（Ｐｌａｎ）：現状を踏まえない無理な計画
↑ ↓
｜ Ｄ（Ｄｏ）：ウソつき、受け身体質を生むマイクロ・マネジメント
｜ ↓
｜ Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）：視野狭窄を生む短期的なチェック
｜ ↓
← Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）：十分に検証されないまま対前年比の繰り越し
昔、下意上達をスローガンに掲げてた役員がいましたが、
それを阻害する管理職が居座る限り、状況は改善されないのでしょうねぇ。 >>85
日立はデカいから、数年持ったが、ウチは小さいから、半年で
メッキ剥がれるよ どうでもいいやｗ
便所の落書きのココで騒いでも、KKRやJIPのプランが変わる訳でもない
最悪のケースに陥らない様に、粛々と転職活動しとくしかないわな
この次、SLPないかもしれんし、突然のクビ切りで生活困るのだけは、
目に見えてるからな 日立国際にぶら下がってる、子会社はどうなってしまうのでしょかね？ ファンドが好きなジャンクセールで、転売益を上げる材料になるだけ >>88
そんなこと言って、その落書きが気になってしまっているでしょうに。
この落書きに自分の所属部署や雇用継続に対するポジティブ材料を探しているのですか？
残念ながらありまへんワイナイナ。 >>89
テクノは争奪戦？
あとはいらんだろうね～ >>91
あんまり、いじめるなｗ
人間、不安になれば、藁にもすがる気持ちにもなるだろ
特にココだと、情報リテラシーが要るが、前スレでも発表前にKKRの事を
カキコしてたり、秋ではなく、株主総会前に発表あるとカキコしてたの
も居たから、情報欲しさか、怖いもの見たさで見たくなっても可笑しく
ない 不安と言えば、飲み会で、暴れるの出てるらしいな・・・
酒乱でなかったのが、泥酔して、記憶を失う程、飲んで、暴れるの
が、最近も在ったらしいな >>93
そうですね。リテラシーがあればたまに綺麗な小石はありますね。
私は生の叫びを聞く場として捉えてます。 >>94
そう言うのが、一番怖い
普段、大人しいのが、キレると怖いのと一緒で、自己制御の箍が外れる
時ってのは、後先考えないからな
新聞の社会面の記事になる様な事だけは避けて貰いたいね 昔、大森で、社会面をちょっとだけ賑わす事件あったな・・・ 事件と言えば、これから、益々、追い詰められた奴が増えるから、
泥酔もだが、架空契約とか、手配不備等の過去の指名停止処分
に匹敵する事案の再発生にも注意しないとな
他山の石だが、切羽詰まると、国会図書館みたいな事をする奴も
出るかもしれず、警戒しないとな >>98
一部だが、究極な人手不足で、皆無ではないみたいよ >>98
シニアの場合、実質、契約期間短いから、一時的な増援手段って
考え方もある
中途でも正社員だとクビ切り面倒だろ 見過ごされてきた産後うつ 妊娠・出産が死にどう影響？ 実態を把握へ
ttps://www.buzzfeed.com/jp/naokoiwanaga/shiboushindansho 「あなたが情弱かどうかわかる」チェックシートが以下である。
【情弱行動チェックシート】
・会話中の意味不明な語句をわかったふりでやりすごしたことがある
……会話中でわかったふりをするくらいならその場で質問するべき。情弱は後で調べないままでいることが多く、知識も増えない
・銀行の引き出し手数料が週1回以上かかる
……1回あたり数百円以下だからと、安易に手数料を払いがち。そもそも1か月の間に必要になるお金が計算できていない
・糖質制限に失敗したことがある
……はやりに乗るだけは乗るが、本格的に学ぶわけでなく中途半端な知識によるあくまで自己流。問題点なども把握していない
・平日のランチで10分以上並んだことがある
……よほどの価値がある場合を除いて、惰性で並ぶのは情弱。並ばない店も他にあるはず。せめて待っている時間を読書などで有効活用したい
・財布がレシートなどでパンパン
……情報の整理整頓ができておらず、必要なときに必要なものを取り出せない。同様にカバンに今日必要ない書類を入れたままにしている人も >>102
>>103
>>104
ここまでワンセットの流れなんなの？
リンク貼るなら有用な情報をお願いしたい。2chに無造作に貼られるリンク踏むのがそもそも情弱だろ。
じゃ、私は出勤なのでこれで失礼しますよ。 社内よりも、社外の方が、映通の噂話が盛んなんだよな
「映像と通信の融合」って、以前の方針は、有名無実化
売上、利益率の低い映像は、地方の関連会社に主力を移
し、一部は、日立系の中国の生産拠点へ異動って噂が出
てる
放送は、日立国際が地方放送局の株主だったりして、放
送局側が懸念しているが、電以上に日立の「社会イノベ
ーション」と無縁なので、国内企業への売却が有力視さ
れている（放送局側の希望かもしれんがな）
恐らく、ファンドも、放送局の株も既に資産として色々、
注目してるだろうが、顧客であり、外資嫌いの放送局の
意見は大きいよな
一方で、JIPの場合、某放送協会系子会社への興銀系の取
締役・役員を送り出す口実として、活用したいって噂も
ある
通信は、公共系が強いと社外への自己PRが盛んらしいが、
聞き手は、斜陽産業の話しなので、某省以外は、関心薄
く、日本市場の橋頭堡強化として考えている隣国の企業
以外、買い手は付かなさそう
特に自営系通信関連の営業が、顧客との太いパイプをア
ピールしてるが、社外では、防災関連等、ニッチな窓口
だけと冷めた目でみられている一方で、社内PRが半端じ
ゃないので、内外の評価に偉い開きがある
特機は、特定顧客専門だから、機密、特に米軍も絡む規
格情報等の関係で、日立、悪くても国内企業へ移譲とな
る見通し
映通と言っても、社外の噂話だけでも、分社/解体のシナ
リオに纏わる話は色々ある
情弱と他人を蔑むの良いが、ROMに徹せずに情報出して欲
しいよな >>106
内容的には、社外の視点だから、社内とは大分違う見方だな
恐らく、効率化と言う観点で言えば、地方公共団体への対応等で、地方展
開必須な事業は、売上の割に営業コストが高いと言う点をファンドには指
摘され、販売営業の代理店への移譲等、コストカットで切り刻まれるんだ
ろうなと読後の感想 つまり、直接販売部門を縮小し、間接販売比率を上げ、前スレで言われた事が、今年中に
実施されるのが確定と言う事だな・・・
>>945 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/18(木) 03:31:32.61 ID:BAC+5e3q
取りあえず指名停止になった事業は要らない子なので、そこの方たちはお疲れ様でした。
同じく入札案件事業は過当競争でガチンコ入札で受注するためには総合評価方式でも、
価格評価方式でも厳しい戦いなので、JIPの下でそこにリソースを投入する価値ないと思
う。
技術的優位性も乏しく転売もできず、受注見込み、利益も見込めない事業を持つ価値は
あるのだろうか。 >>108
今年中は流石にないだろ、早くても、HKEの完全子会社となる来年だろ
人員削減に関わる特損が発生する以上、「泣いて馬謖を斬る」を現経営
陣が、身を挺して、今年中に実施出来るのか？
来年、ファンドから来る人間に「事業再生推進本部」みたいな部署を任
せて、介錯人として斬らせる、阿鼻叫喚な粛清が展開される予感 >>109
特損計上によるマイナス決算は初年度等の早い時期がベスト。転売することを目的としたら決断は早く決算は初年度から右肩上がりがいいのは当たり前。
リストラは的確な判断の下、自社部門の最適化をスピードを持って実行できている自浄能力の高さを外部にアピールできる格好の要素。
そこまで想定してJIPは部門整理、リストラ案までデューデリジェンスの段階で終えているだろう。
やるとなったら即決断実行。
日立国際にはない文化。ありがたい。 >>109
HKEは、６０％株式だから、完全子会社化はない
言いたい事は判るので、勝手に補正してみると、来年早々には、HKEから来た人間が介錯人となり、JIPからの人間は、介錯立会人、
日立からの人間が、最終的に欲しい人間だけを選別する選定人な感じだと思う >>108
先日の社長の放送でも経営はファンドに丸投げします発言してたし、そうなるかもね >>110
お頭が弱いので、確認の為、申し訳ない
つまり、初年度からの業績向上実績を出す為に今年中、恐らく、TOB宣言後の
8月から年末の間に阿鼻叫喚なリストラを実施で宜しいでしょうか？ 総務人事、経理、コスト食い間接職種のアウトソーシング、ここは早急に行ってほしい。
リストラを行うためには一時的な配置転換先にあたる部門が必要。
キャリア開発室、能力開発センター、事業人材強化センター、キャリアデザイン室、リソースアクションプログラム、他部門応援部署。人材コンサルティング会社への片道切符出向。
最近マイホームを買った人は会社や人事にそのことを伝えているか？
もし伝えていたら地方出向させてリストラしやすくなる。
引用
ここ数年は、外資系企業を中心に、相対評価の低い一定割合の社員を問答無用で退職させる企業が出てきた。相対評価の低い社員に“業績改善が必要だ”としてPIP（業績改善プログラム）を受けさせた揚げ句、改善の見通しがないという理由で退職に追い込むのです。
引用
リストラ対象者
（１）人脈がなく上下から評価が低いない高給の管理職
（２）業績・能力の低い人材
（３）スキルアップしない（怠っている）人材
（４）社内で人望がない人材
（５）素直で優しく責任感が強い人材（なんでも言いやすい人材、リストラに逆らわない） >>113
あくまで個人的な考えで。
決算上の理想は分社して新会社に移行する前だと思いますが、日立自身がそのような思い切ったリストラはできず、ファンドに丸投げする形になると思います。
それが「ファンドに経営は任せる」といった発言につながっているかと。つまり、「日立は君たちの首切りにノータッチだよ」と。
新会社へ移行した後の初年度に実施、特損計上して、次年度以降から右肩上がりとするのが現実的ではないでしょうか。 >>115
ご高説有難う御座います。
106から、複数の方がカキコされた内容と照らし合わせて、良くわかりました。
114で、ご指摘の点は、EW4階の部署を想像してしまう程、理解出来ました。
有難う御座います。 >>114
PIP（Performance Improvement Program）が、R.I.P．（Rest in Peace）になるんですね...orz >>115
個人的な考えとの事ですが、現在の日立国際の日程とも整合性がある様で、
大分、理解が深りました。 有難う御座います。
2017年度で言えば、FYは、2017年4月から2018年3月ですけども、2018年1月
には新体制へ移行ですから、ご指摘の点は、来年1月から3月の間にファンド
主導で実施すれば、丁度良いスケジュール観と感服致しました。 JIPの過去実績である事業再生を見れば、VAIOの如く、SONYの販売網を
活用して、無駄な贅肉を削いでいますから、当社の場合は、20%株主で
ある日立並びにグループの販売網を活用して、直接販売から、間接販
売へ切り替える事も予想出来ます。
また、最近、PJ（Project Team）から昇格した部署の性格を考えると、
２・3年前から、仕込まれていたと理解出来ます。
勉強になりました。 106以降のカキコを読んでると、日立OBである大前研一氏が、BU制に移行した
日立の事業構造改革について語った寸評と被り、日立現経営陣による予定行
動だったのだと改めて思い知った。
営業形態は根本から変わり、製品と事業は厳選の上、単品ベースから、幅広
い商域へと嫌が応でも広げ、ソリューション・ベースに展開するしかないっ
て事か！？
(ﾅﾆ)－(ﾋｶﾞ)の思い描いた経営のテスト運用みたいだな・・・ 以前、もうSLPはないとココに多くの人がカキコしてたが、本当にないのか？
昨晩、深酒してココを読んだら、二日酔いが更に酷くなったわ
2016年度にSLPで辞めた人間は、日立ルールで、手厚く、来年1月以降に
リストラされる、残った人間には、何もなしなのか？ >>121
SLPだけじゃないぞ
>>114の例は、NEC[でも、パナソニックでも、ソニーでも実施されたが、殆ど
が、任意退職、依願退職の形態だから、失業保険も直ぐには出ず、退職後の
再就職支援もなし、国民健康保険への切替での3割負担も受けれないかも
しれんぞ 御社に内定を頂いている者ですが、
これから入ってくる人材はリストラとは関係ございませんよね？ >>123
KKRが、高く転売出来ると喜んでいるよｗ >>124
自分なら、内定辞退するね
火中の栗を拾うのが好きなら、アリかもだけど そもそも当然だが、ファンドにとって買収先は将来転売するために自分たちが扱う商品。
転売するにはその図体に見合う利益率と利益額等の付加価値が必要。
また必須項目として、転売時に所属社員が適切な数でスリム化されている必要がある。
贅肉が付いた霜降り的な肉ではなく有用なタンパク質豊富の上質な赤身のステーキが売れる。
（前スレ931氏のレスにあるように、JIPが手掛けたソニーVAIO.PC事業部にいた約1100人が、今の新会社では2016年4月時点で約240名）
お客様である転売先にリストラコストを負担させるわけにはいかない。
正社員コストは上場企業ならば年収の2.5倍から3倍と見てもいい。
年収700万円なら諸々込みで約2000万円を会社は人件費を負担してくれているだろう。
その正社員の仕事に2000万円の価値があるか、今、外資で流行りの相対評価によるリストラ検討で合理的に判断ができる。
アウトソースできる部署に正社員を置いておく必要はない。
また、幹部候補生として採用された人間は既に幹部候補生ではない可能性もある。旧日立国際基準で採用された人間であるから。
マネージャー以上はファンドから人間が来る可能性が高いし、今後応募してくる人材、ヘッドハンティングしてくる人材の方が優秀な可能性は高い。
ファンドの行動は最初から一貫していなければならない。不必要な物は切り捨て、必要な物を伸ばす、最適化。
その決断が的確で、かつスピードが早ければ早いほど、転売先には信用たる商品であると映りやすい。
一貫性と合理性とスピード感の下に経営された会社であると、その会社が初年度から積み上げてきたものを見れば、転売先の買収意欲を高め、ファンドも強気に売却交渉できる。
デューデリジェンスの時から将来売却する際の大枠の形は決まっている。
日立国際の社員が開発努力をして顧客に魅力的な商品を提供しようとしているのと同じく、ファンドはこれからそれ以上の努力をしてこの会社を魅力的なものにしてくれる。やってることは同じ。 >>124
最終的には自分で決めるしかないよ
リスク回避を最優先に考えるなら、辞退だが、
ハイリスク、ハイリターンって考えもある 国内顧客は先細り、利益を得るにはグローバル展開必須。
配置転換の選択肢が広い社員≒語学力が高い人材
語学力がない人間=市場動向に無頓着、自社ビジネス展開への理解不足、キャリア構築意識の欠如、努力を怠ってきた人間
TOEFL、BULATS、IELTSにて優秀かどうか。
TOEICは日本と韓国以外それほど知られていない可能性がある。
英語ができない人間は要らないという、前スレにもあった外資に買収された社員さんの書き込みは、全く当然。
私も外資に買収された社員です。 >>130
事、既に遅しだな
前のスレッドにも書いてあったが、その手の人間は、既に去った
若い者だけではなく、更にSLP応募者の中にも現法幹部を含め去ってしまった >130
参考までに
849 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 10:18:55.00 ID:quV9e649
TOEICの点数以前にKKRから来る取締役や送り込まれるスタッフにビジネ
ス英会話で査定されたら、お仕舞なの管理職に多くね？
顧客で揉まれている（電）は問題ないだろうが、レポートとか、外資向
けは、書き方が今迄と全然違うだろうから、フルボッコな予感
>>847
2～3年前なら、英語も日本語も流暢に話せる外国人社員や帰国子女、そ
れにTOEIC900点の若いのも居たが、退社してるんだよね
まさか、辞めた奴が、KKR枠のスタッフとして、再降臨とかだと笑えるがｗ 管理職でToeic200点台です。フルボッコでしょうか？ >>120
この記事かな？
スーパー・プロデューサーが生まれてこないから失敗するって言ってる。
どっちにしろ日立グループとの関係が疎になりそうだから関係なさそう。
【大前研一のニュース時評】日立の大胆な組織再編が「うまくいかない」と予測する理由 (1_2ページ) - 政治・社会 - ZAKZAK
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20151108/dms1511080830004-n1.htm >>133
大丈夫、英語以前に内容が、フルボッコだからｗ
今も、朝令暮改な計画、予算への指示で錯綜しているんだもの G本も、外国語話せる人間が、辞めたり、出向したり、現法へ異動したりで、
小金井で、絶対数が減ってるから大丈夫じゃね？
以前、英語話せる奴から聞いた話だと、海外勤務、出張経験者でも、ネイ
ティブとコミュニケーション取れてない奴が、ウチの会社には多いって
言ってたぞｗ 前の社長の時は、英語とか、外国語とかの話は、グローバリズムで出て
たけども、今は、あんま英語とかの話って、出て来ないよな？
前社長は、海外とか積極的で、英語で話すのを見た事があるが、今は、
どうなんだろう？ 映通の場合なら、JIPだから、気にしないでも良いんじゃない？
JIPが株主のVAIOも、海外を絞って、国内重視らしいし >>133
赤信号、みんなで渡れば、怖くないだよｗ
英語で話せるのが、少ないって文句を言われても、2015年頃には、
売却の事を経営幹部は知っていた訳だから、英語を話すべきポジ
ションに適切な人員を配置してない幹部のマネージメントの問題 語学力については会社の中計に従い、意識を持って取り組んできたかどうかが見られるんですよ、先輩。
現在の実務に必要かどうかは関係なく、今後オーナーが変わっても会社の経営ビジョンに沿って取り組む人材かどうかを判断する明確な指標として、語学力があるんですよ。
日立国際は前中期計画「HK-AV10」により、2010年から2015年度まで映像無線ネットワークグローバルトップを掲げてやってきたんですよ。
そして、2016年から2018年の新中期計画でも、映像通信は下記のように謳われています。
「グローバル事業は、これまで M&A により強化してきたグローバル・ネット型の体制を用いて、主に
放送、映像セキュリティの事業について、今後も引き続き強化してまいります」
日立国際の海外売上収益比率
2014年度47.6%
2015年度49.2%
2016年度52.8%
2017年度56.4%（見通し）
中計でも「英語勉強してね」と7年間は言われ続けているってことです。
日立国際は半数が海外への売上で今後拡大見通しです。現状、語学力が低いということは、その顧客の半数以上をないがしろにしていると捉えられかねない。
管理職で語学力が低いなら会社側の人間であるにもかかわらず経営方針を無視しているようなもの。
そのような人物が部下に偉そうなことは言えないはずです。早晩肩を叩かれるでしょう。
今後は今まで経営方針や市場動向に従ってグローバルビジネスに適応できるよう努力してきたかが厳しく見られるんですよ、先輩。
設計、エンジニア等なら海外派遣がいつでも可能なように相応の語学力が必須。 調達は海外取引先の増加により必須。営業は言うまでもなく必須。
総務、経理等の間接はアウトソーシングされるから言うまでもない。
TOEICスコアなど最近ではコミュニケーションスキルを測るのに参考にもなりませんが、外資系転職に必要な最低限のレベル730点は必要でしょう。
この私でも450点ですよ。僕、お先真っ暗ですよ、先輩。
じゃ、フィリピンパブ行ってきますので、失礼しますよ。 >>133
200点台は無勉強レベルじゃないですか、先輩。
会社側の人間として中計を無視しているのと同じですよ。
僕とフィリピン人に英語教えてもらいに行きましょう。会計は頼みましたよ。 >>139
先輩もやばい考えですね。
「英語を話すべきポジション」ではなく、そのポジションへ配置できる語学力のある人材に最低限なっておかなければいけないということですよ。
現状その姿勢もなく努力もしてないならば、早晩キャリア開発室行きでしょう。
僕と一緒にキャリア開発してもらいましょう。 >>142
電には、英語出来る人材が多いんだろうが、映通は、お寒い状況だぞ？ >>143
私も電ではなく、お寒い未来が待ってる状況ですよ。英語教えてください。 ぶっちゃけ、>>132な状況で、館内放送で英語を流しても、只のBGM
な状況である映通の場合、どうすんだろね？？ >>140
中計の最終年である来年に会社の形態が変わるから、どうなんだろうね？ｗ 前のスレにあったコメを参考までに
==========================================================================================
72 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/02/14(火) 08:31:08.30 ID:+6yNp3qT
「英語ができるやつが重宝されだしたんです」
シャープ関係者は、こう打ち明ける。
4月2日、鴻海の買収を受け入れる契約を結んで以降、シャープで会議資料を英語にしたり、日本語と英語の併用にしたりする動きが進んでいる。資料を英語に翻訳するのに、海外勤務や留学経験のあるなど英語が堪能な社員がかりだされている。
鴻海との協議も英語力のある社員が担うため、急に存在感が高まっているという。
「これまで評価されてこなかった社員や、大きな仕事を任されたことのない若手らがコミュニケーションで鴻海とパイプができたことで将来の有望株になり、社内の力関係に逆転現象さえ起きている」（関係者）という。
https://www.google.co.jp/amp/www.sankei.com/west/amp/160606/wst1606060006-a.html?client=ms-android-sonymobile
台湾鴻海は英語だけど、中国系ファンドだと中国語も覚える必要あり？
===================================================================================================以上、引用
当社の問題は、「その英語の出来る奴」の絶対数が減少中で、足りないｗ >>146
いっそ楽天みたいにしてくれたほうが諦めがつきますよ。不安です。先輩、英語教えてください。 >>148
英語なんて、教わるもんじゃないぞ、慣れるものだぞ
※140みたいにフィリピンパブ行って、話す度胸を付けるのが先じゃね？
TOEIC900点取って、学者になると大学院に進学したOBの話でも、毎日、英語
で本を読んだり、映画見たり、慣れ親しんでたって言ってたぞ 下手に英語出来ない方がウチの場合はいいんじゃない？
若くして、会社を去った、ソルボンヌに留学したOBとか、TOEIC900点のOBとか、
「英語出来ても意味ないんだよ、売上に関係ないだろｗ」って嫌味を良く言わ
れるって愚痴ってた会社だぞｗ
SLPで辞めた先輩も、「英語出来るなら、転職し易いだろ？」と応募を奨めら
れたと言ってたし、ウチの場合は、出来ない方が良いんじゃね？ >>151
ファンドに下手な事を言わせない為の絞り込みじゃねぇか？ ソレ
>>147な状況になっても、英語出来る奴が少なければ、情報統制し易いだろうｗ >>151
>>150へのレス間違い、ごめんなさい 内部統制目的での篩い分けなら、>>139の言う状況だわな >>149
いや、僕がその140のフィリピンパブ行きますって言った本人です。
ありがとうございます。やはり場数と慣れですね。マジで行ってきます。 映通の先輩達
英語が必要だと思ったのなら、今日から勉強開始すればいいじゃないですか？
ここでまた人生が分かれますよw アメリカに3年いったら、普通に英語話せるようになったけど・・・
TOEICは知らん。 >>154
フィリピンパブもだが、横田とかの米軍基地周辺の飲み屋も良いぞｗ
リスニングだと、ココイチのカレー屋とか、米兵は出没するｗ
米兵の半分は、ネイティブスピーカーだｗ
残りは、テキサンやスパングリッシュ等の訛りだがなｗ
尻の貞操だけは気を付けてねｗ TOEIC対策なら、塾だけどもな・・・
英会話とか、ビジネス会話は、実践の方が良い レジェンドて言えば、元副事業部長が特機時代に横須賀で英語を覚えたらしい >>150
英語はできるに越したことはないと思いますが、退職勧奨された方の場合は、
それ以外のところで社内の戦力としてはミスマッチだと判断されたのではないでしょうか？
自分が感じた限りでは、組織的に業務を進めることができない人、
例えば、仕事を抱え込んで、第三者には分からない地雷を埋めてしまう様な人は、
退職勧奨の対象者になりやすいんだなと思いました。
まあ、会社に残れたとしても、そんな地雷を踏み続けて、満身創痍になるんでしょうけどねｗ 映通の国内支店の穴熊さん達も掘り出される時が近そうですね。 >>161
穴熊は穴から出されるときは凶暴ですよ。 >>161
そういえば、自分が会社にいた頃、他社に自社の情報をリークしていた営業幹部がいたなぁ。
状況証拠はあるが、決定的な証拠がないので、クビにはならなかったけれど。
今みたいな会社の状況だと、地雷を掘りかえすまでもなく、
適当な理由つけて、ファンドに疑わしき幹部を斬ってもらえば良いから、効率的だよね♪ >>161
支店には治外法権と勘違いしている輩が多いですからね。 >>164
支店の売り上げってどの程度なんですかね。相当細かく見ないと分からない。
しかし、取り潰しても影響ないくらいかな。 >>164
その答えはファンドが出してくれますよ。 >>165
JIPが、映通の事業再生の主導だから、>>119の手法で、穴熊さんは、巣ごと
切り離されて、ご指摘の通り、取り潰しの可能性が高い様な気がする HYSとHSSはどうなるの？
解散とかありえるの？ 標準機PC、メモリ32GB、SSD512GB。事務にすらハイスペック支給の理由
tp://blog.livedoor.jp/bluejay01-review/archives/51358176.html> >>170
僕は26ですけど、この前トイレットペーパーがズボンから出てて引きずって歩いてましたよ。
首にはならないですよね？可愛い子は他所へはやりたくないはずです。 >>160
ファンド来る前の段階だろ
穴熊さんや公取さん、手配不備さん達は残っているからねぇ・・・
ファンドの裁定になったら、今迄とは異なるだろうね >>172
やっぱり地方ってそういう方たちの吹き溜まりなんですかね。 >>173
地方の場合、顧客と言うか、関連機関を含めて、色々なシガラミで、
染まるってのもあるだろう まぁ、ファンドの場合、色々な理由を見付けて、特損を減らす
やり方で人員削減するだろうから、どうでも良い様な気がする、 >>172を読むと、穴熊さん以外も居る訳で、地方だけって気もしないけどな >>176
確かにな、ファンドの流儀で、スリム化を図るだろうから、ミスマッチとか、
コンプライアンスとか、パフォーマンス不足とか、色々な名目を理由にして、
切り刻むんだろうな JIPにすれば、何人位が、当社の適正人員数なんだろうな？
既にデューデリケーションで、大まかなプランは立っているだろうから、
後は、大ナタを振るって、無駄な肉を剃り落とすのが、最初の作業って
感じなんだろうな TOBに抵抗して売却せずという方も社員にいたりして。愛国の戦士。
まあ、全く意味ない行為ですけど
ファンドへ会社を渡さないという矜持を見せるためにあえてやる愛国際の戦士（保有率0.0～数%）がいたら、温かく見守ってやってください。
2016年9月30日時点の発行済株式
105,221,259株 ※単元株式100株
5月25日終値 2,589円
単純に258,900円あればTOBに参加できますよ。将来の再上場もありか。 >>180
国際電気株が日立電子と合併させられた2000年の事を
思い出してみると、無駄な抵抗に終わる様に思う。 前のスレッドで指摘された通り、100人のSLPで20億円以上の特損が発生する
のだから、ファンドとしては、極力、特損が出ない様に人員を絞る
映通の適正人数は、判らないが、>>114の言う様に間接部門を始めとしたスリ
ム化、>>107の様な直接販売から間接販売への移行、出向者の移籍等で、人件
費の圧縮を先ずは図るんだろうな
>>178の大義名分で、>>16の指摘の様に月俸者を各個面談で、依願退職と言う
か、辞めざるを得ない状況に追い込んで、実施っぽいな
大ナタを振るう時期は、>>118の指摘した頃だな
本スレの感じから、時間的猶予は無いって感じだな >>180
株主数が400人未満になれば上場廃止。
TOB終了後に株式併合予定だから、持ち続けても単元未満株になってしまう。
結局買取請求することになるだけ。 電の人間だけど、転職活動終了したので、
あとは会社側に退職を伝えるだけ。
外資にならなければ会社に残ってたのになぁ。残念だ。 >>184
転職の決め手は外資になって何が不都合だったのですか？ >>185
上場廃止する点。
これだけは譲れなかった。 >>186
なるほど。ありがとうございます。
再上場の目は薄いですしね。
今後のキャリア構築のため、非上場は転職にも不利に働くので、その前に転職するという話も私の近くで聞きました。
新天地でのご活躍を祈念します。
お身体にはお気をつけて。 >>184
取り急ぎ、先ずは、転職おめでとう御座います。
今後の日立国際電気OBとしてのご活躍、心から祈念申し上げます。 >>124
本気か？顔も知らんが一応情報をやる。
去年だったか、総合職で中途採用が入ったが
ニュースを聞いて即退職したらしい。
部署が異なるし総務の退職手続きでの
情報なんだがファナックに転職したと。
ロボットを操作、プログラムを組める、
営業エンジニアみたいな子だったらしい
２ちゃん情報を信じようが信じまいが
俺には関係ないが情報はやったからな
よく考えた方がいい 今の状況下でこの会社に入社希望される方の動機を聞きたい。
というか、人事総務の連中は就活生の質問にまともに答えられるのか？
採用する立場として、この会社の今後の行く末、可能性を深く分析して腹落ちしているのか？
日立連結子会社から離脱
東証一部上場→非上場企業へ、カーブアウトでベンチャーになる
稼ぎ頭だった電機部門と、厳しい収益の映像通信部門の分社計画
映像通信部門は電機の子会社に
JIPの実績から、リストラ、スリム化必至
ファンドの目的は転売で、将来オーナーが転々とする可能性あり
etc.etc. 2017年度以降の映通の業績だが、売上の過半を占める公的資金事業での減
少が、例の指名停止の影響で相当額になる見通し
そんな状況下でファンドの参入となれば、>>182のアクションは、早々に
実施せざるを得ないだろう >>190
人事総務の管理職が2017年度で変わってる事から、敢えて火中の栗を拾う
人々なので、そこまで考えていない様な気がする >>190
GW前の顧客・関係公共機関等の社外への説明に関して、
「映通は大きな変更ありません」だったので、そのまま
変更・注訳なしに就活生に言っている予感 >>192
恐らくそんなものでしょうね。
採用する立場として、最低限、就活生、内定者が不安に感じている現状を理解し、今回の一連のスキームへの深い理解と現状と今後の可能性について、真摯な回答をしていることを望みます。
もちろん答えられないこともあるだろうが、知識、理解不足からのシャットアウトは許されない。
不安を抱える内定者の立場に寄り添い考えてくれていればいいのだが、そんな人あそこにいたかな。 >>193
やはり、そうですか。
現状況下では、ある意味、若年世代に最も責任を持った発言をしなければいけない部署かもしれないですね。
去年入った人は自己責任だが、今年の採用は人事総務の発言一つで人の人生を大きく左右しかねない。 >>194
>>56が指摘している様にイエスマン、つまり、ヒラメ社員化は加速して
いる状況であり、人事総務も例外ではないでしょ
しかし、2chでは、未だ、マトモなカキコがあるので、対外的には言えない
本音で、就活生へのケアを微力ながらするのはアリかと思う
実際、人手不足が深刻な中でも、内定辞退を奨めている訳だしｗ ウチもモティベーションの問題あるが、電機産業界全体では、
更にだらけている模様
対岸の火事的なだらけ方： http://www.msn.com/ja-jp/news/money/中国で「ダメ企業」の烙印、日本電機メーカーの凋落/ar-BBBwZ8R?ocid=spartandhp#page=2 >>193
その言い方って許されるのか？
普通に嘘じゃん >>193
無駄に不安抱かせるようなこと言えないのは分かるけどビジネス的に聞こえるよね、
今は変える気ない（けど未来は知らないよ）っていう >>198
>>193の内容は、 日立国際のHPでも公開している資料のP32に掲載された
最後の図を用いた説明文書でも、日立国際電気の名が残ると併せて伝え
ているから、現時点では嘘ではない
日立国際のプレスリリース資料URL：
http://www.hitachi-kokusai.co.jp/news/2017/pdf/170426_01.pdf
今後、ファンドが、違う事を言うにしろ、現時点では>>194なんだろう >>199、>>200
嘘と言うか、今回の売却については、日立とファンドの話し合
いで決まってる筈だが、来年1月以降の事を知らされていないの
かもしれん
昨年から、元執行役役員が、窓際にパーテーションに囲まれた座
席に隔離されているのが如実に物語る様にお偉いさんも同じ俎板
の鯉なんだろう >>202
確かに前社長の体制から、人も含めて、大分変ったものな
気になるのは、そんな状況で、2016年、2017年に日立から当社の要職へ
降り立った方々の心中だよな・・・
真面目な話、就活生と大差ない心境なのかもしれん なんだか、映通の場合、「負のスパイラル」に突入だな
【2017年度の状況予想】
・2016年度の指名停止処分案件4件に因る公共事業売上の減少
・売却発表に伴う顧客からの事業継続性への懸念に因る売上減少
・SLP等の人員スリム化を始め社員の転職ラッシュで人手不足の加速
・人手不足に因る納期遅れ等、今後の事業影響
>>16で増えた月俸者を対象とした、ファンドに依る売上・利益減少に因
る原因追及に伴う「社内バトルロワイアル」が、今年度末には催される
予感
「Kから事業Top」を含めた、壮絶な「社内生存競争」を賭けた「バトル
ロワイアル」の展開ｗ >>204
それって、虚しくならんか？
結局、「社内バトルロワイアル」が展開されても、「最後に笑うのは、
ファンド」って結末だけは確定だからな >>204
差し詰め、俺等は「社畜」と言う名の「グラディエーター」か？ >>194
※不安を抱える内定者の立場に寄り添い考えてくれていればいいのだが、そんな人あそこにいたかな。
居る訳ないだろｗ
社員に対しても、一歩通行な連中だぞ？
真面目な話、ウチと言うか、日立系の特徴は、間接部門は仕事の割に人員が多いｗ
間接部門よりも先に現業部門の人員を減らす連中の目には自部署しか映らんｗ >>207
いいこと代わりにおっしゃってくれました。そうですね、居るわけない。
現在、就活生に対応する彼らの言葉が本心なのか表面上のもの、保身のものなのか、就活生に伝われば幸いです。
ファンドにとって買収先の会社は商品、採用活動は良質な商品を作るための材料調達、現日立国際文化に染まりきった人事が、ファンドの求める優秀な人間を見分ける力があるとは思えない。
今後、人事組織の劇的な刷新やアウトソースは必至な状況ですね。 日立系の場合は、間接部門はそれそれ、別会社と言うか、別マフィアみた
いなもんだぞ？
前社長時代も、間接部門は、●ネサス等の他の日立系からウチへ来てる人
いたし、ウチの人間も、最近、間接系で他所へ出向してたりするだろ
>>34の日立系他社からの出向要請の窓口は間接部門な訳だし、出向に関し
て、絶対数の少ない割に間接部門の人間が多いのが物語っているだろ
彼等にしてみれば、自分達の仕事はしてるから、現業駄目なら、他のグル
ープへ横滑りって感覚だろ >>208
普通に考えれば、電にしても、映通にしても、経営権は、日立系以外が
握る訳だから、間接部門は、業務引継後、真っ先に代わるだろうね
何処が買うか、判らんが、既にSAPを導入している当社の場合、会計コン
サルでも代用効くんだよね（妙なカスタマイズしてなければｗ）
転売先が、米資や外資系の場合なら、帳簿が、Tバーカウントや国際会計
で、今迄とは、全くの別物
人事にしても、今迄の「人事」から、「HR（Human Resource Management」
へ移行するのだから、「HR」を知らん人間を再教育して迄、ファンドが、
雇い留めるとは思わん
ウチの人事総務体制の場合を例にとれば、速やかに「HR」と「CS(Custmer
Service/社内サービス業務）」へ分離されるだろう
極論で言えば、現状の間接部門の必要性は引継だけで、今迄の流儀と異
なる間接業務へ移行する >>210
でも、間接部門も悲観的になる必要はない
日立がM&Aや事業譲渡で、支配権を伸ばしている事業もある訳で、
日立流の間接業務を新子会社で遂行するのに人員需要も生まれる >>211の続き
問題は、日立物流、日立工機を始め「社会イノベーション」の主流から
外れる系列会社が多いので、日立内の間接部門労働市場で、供給過多の恐
れがある点かな？ >>212
それって、間接部門に於ける「グループ内バトルロワイアル」が、
既に始まっているって事じゃんｗ >>213
同じ間接部門でも、経理系は、日立ファイナンスがグループ内市場
での供給源になりそうだから、凄い骨肉の争いになりそうだなｗ >>208から>>214の流れで言うと・・・
NMに居る日立の知り合いが言ってたんだが、最近、グループ会議になると
今迄以上に間接部門の人間の出席が多いらしいｗ
今迄、窓口をしていたBとか、Kが、当社を去り、間接部門のHBとか、Bとか、
直接連絡して来て、参加してるらしい
まぁ、日立側には見透かされてんだろうけども、そこまでは、考えないんだ
ろうな・・・ >>215
そんなの前々からだろ
窓口してる事業部に「資料出せ」って上から目線の指示出して、
「私がマネージしております！」ってな本社の間接部門には
多いだろう
その弊害で、事業部の出した予算が、本社で「コロコロ」変わ
るんだよなｗ 来年1月で、富山は完全に日立グループから外れるよな？
映通も、グループ会議や親会社への報告等は、連結を離れるから、減
るだろうな
良かったな、間接部門、来年から、グループ会議とか、報告しなくて
良いから、作業が減るし、ファンド系の助っ人も補充されるしでｗ >>216
ファンド傘下後には、明らかに不要と判断される間接部門、人罪がいますねw >>217
間接部門も、現業も、今と成っては、大して変わらんよ
真面目な話、変な囲いは捨てて、社員としての自己防衛手段としては、
連絡網を密にし、属人的な結束力で、活路を見出す他ないぞ？
転職するにしろ、留まるにしろ、属人的な繋がりが、勝機を作ると言
える >>218が言う状況だと思うんだが、その前に本社って、来年1月以降、
どうなるんだ？
煽りとかじゃなくて、素朴な疑問なんだが、一般的な関節部門は、
各事業部にも同列あるが、事業部側と言うか、HKE、日立国際から
見れば、来年１月で人員が増える事は、コスト増だよね
また、分けれない部署もあるだろ？ HKEと日立国際の両方の面倒を
見るって、組織的にも不可能だろ？ 人数的にも二つに割る程の人
員も居ないしな
片方のHKEへ吸収された場合、６０％の株式を有しているとは言え、
HKEと日立国際は、別会社だから、両方を管轄するなんて無理筋
日立の救済策で、本社だけは救わるとも思えないんだが・・・
何だか、今年末には、２０１６年SLPで辞めた人々を恨めしく
思って、去る人が出て来る予感 >>220
下手な考え休むに至るだよｗ
今の映通の状況で言えば、色即是空、空即是色
各々社員で言えば、因果応報
これからは、俗世を生き抜く為に一意専心、粉骨砕身、頑張るしかない
至誠通天の心境で、高みへ上る事を心掛けるのが一番 日本無線さまと御社の両方から内定を頂いて、御社に進むことに決めました
ここではネガティブな書き込みばかりですが、人事様や役員様のハツラツとした熱意ある姿に魅力を感じました
大した学歴では無いのですが拾って頂いて感謝しております よろしくお願い致します >>222
俺JRCの社員だけどJRCも上場廃止するしどっちもどっちだよ 製造業界板はパワハラに関するグチっぽい投稿ｊが多いね。
日立国際と同じような規模・立場の日立工機のスレが無くて残念。
情報システム板は日立ソリューションズがいつも上の方にあってレベルの低さが伺える。
同じ板の日立システムズはマルウェアに感染して大変みたいだ。 親子上場を解消する理由
ttps://www.zeiri4.com/c_4/n_200/
１）経営意思決定の迅速化するため
２）上場子会社へのガバナンスの困難であること 等々...
上場企業社員の肩書きが欲しい方は、早々と転職されるのが宜しいかと。
案外、経営の意思決定を遅らせる阻害要因（評論家、社内政治家、穴熊社員、ヒラメ社員など）を排除して、
映通は生まれ変わるかもｗ >>227
日清紡ＨＤ、日本無線を完全子会社化
ttp://www.sankeibiz.jp/business/news/170516/bsc1705160500006-n1.htm
>日清紡ＨＤは無線・エレクトロニクス事業を戦略分野に位置付けて強化しており、
>ほかの子会社と一体的に運営できるよう意思決定を迅速化するのが狙い。
そういえば、この会社とＪＲＣは、消防無線で談合し合った仲だよね。
お互い、親会社に睨まれて、自主的な経営はやらせて貰えなくなるんだねｗ まさか、JRCと日立国際を合併って事ないだろうな？
非上場なら、日清紡とファンドで話し易いだろ
関係官庁も、喜びそうなネタ >>223
人間、危機的状況になると「種の保存」法則でお盛んになるからな
・・・で。何処で見たんンだ？ 富山か、小金井か。虎ノ門か？ 電機なんだが、
今辞めるべきか悩む。
時期尚早か？ >>231
>非上場なら、日清紡とファンドで話し易いだろ
>関係官庁も、喜びそうなネタ
案外、官製の事業再編だったりしてｗ >>237
あるだろ
どうせ数年後転売されるんだから >>237
上場廃止する時点で辞めたいと言ってるのは複数いるよ。 >>231
あながち、ないとは言えない話な気がしている 東証一部を基準に入ったやつも多いから、突然のベンチャー子会社化に絶望退職する人も多いとかなんとか
非上場？日立から捨てられたの？
非上場？どこの会社？
非上場？あんた大丈夫かい？（母
非上場？娘はやらん
非上場？合コン来んなよ
非上場？よく同窓会来たな、おまえ
非上場？友達やってんの恥ずかしいわ
非上場？ダサ、デートして損したわ
非上場？金貸せないわ
非上場？クレジット審査慎重にするわ
非上場？またどっかに売られるの？
非上場？ドナドナ？
非上場？あんた英語話せるの？
非上場？あなたのこと何があっても支えるって言ったけど、非上場だけは駄目なの、、さよなら哀愁
非上場？クサwwww
非上場？僕だけは味方ニャー(=^・^=) この世にはこんな価値観の人が沢山います。
一回一回説明するのも面倒だし、理解してもらえない。
会社に疎い人にとって東証一部ってのは分かりやすいステータス。それが今年なくなります。 一部上場って、そんなに大事か？
過去、八木とか、HYS、テクノ勤めになった奴って、ローン組めない程、惨めなの？
HISOLとか、HISYSとかも、社会的信用なくなったの？
東芝は、間も無く2部だぞｗ >>244
自分にとっては大した違いではなくても、人の見る目が変わることを気にされる人が結構いるようです。 人の目ねぇ・・・
直ぐに別の一部上場企業に転職出来れば良いけども
下手すれば、ブラックな大手企業の嘱託とか、非正規だぜ？ >>231、>>236、>>241
案外、JRCの強い所と、当社の強い所は違うんだよねぇ
双方から、切り出して、総合無線メーカってのは、身贔屓ではなく、夢あるよな
談合関係部門は、被るだろうから、双方粛清し易いだろうしなｗ >>235
他に何かしたい事あるの？
電の業界も、結構ニッチだから、同じ仕事で転職先を探すってのも
針の穴だろ？
間接とか、営業とかなら、条件悪くなる前に清水の舞台から飛び降
りるってのもアリだと思うが・・・ SLPない中では厳しいよな
40未満なら、新しい世界にチャレンジってのもアリだろうけども >>247
真面目な話、防衛省も、総務省も、経産省も喜びそうなんだよな
公共事業の顧客にしても、三つ巴以上の強力な競争関係を維持出来るし、
自営・公衆、地上・海上等々の色々なセグメントに対応出来る総合無線
メーカって、親会社もファンドも損はない
但し、合併前には、双方共に相当なスリム化必要なのは変わりないがなｗ >>249
戦前の国策企業への回帰なだけじゃねぇか？ｗ >>247
放送カメラとか、映像は、IoTのセンサーって用途もあるし、
他の日立グループへ、若いのだけ移せば、丸く納まるかｗ
しかし、相当、通信の営業がダブ付く気がするんだが・・・
夢みたいな話を実現するにしろ、ファンドが事前に贅肉落しを
する訳で、阿鼻叫喚な世界と言うか、相当の産みの苦しみだな >>251
暗中模索な中、夢みたいな話に希望を見出したいのは理解出来るんだが・・・
過去のこの手の合併って、産みの苦しみで済めば良いが、携帯電話端末の様に
日立カシオ⇒NECカシオ⇒消滅ってのも前例にあるし、エルピーダなんて、外資
に吸収されたんだぞ？ どの道、ファンドに切り刻まれるのは変わりない 夢みたいな話なんだが、総合無線メーカってのは、無線通信もだが、
火急な課題としては、国内の主なレーダー・メーカが危機的なんだ
よな、JRCもだが、東芝なんかもｗ
正常性バイアスな妄想かもしれんが、ファンドにとっては、大化け
メーカを起業する機会の様にも思える
>>252指摘の様に失敗例も多いが、ハイリスク・ハイリターンな方々
であるファンドが、しないとは言い切れない
官庁が絡んでいれば、尚更だろ？
でも、その夢を享受するには、生き残らないとなｗ >>246
退職して転職活動するバカはいないっしょw
年休取得が急に増えた奴は活動をしてるだろうね。 >>235
次の職を見付けてから、天秤に掛けた方が良い。
辞めるべきかではなく、キャリア・パスとして、最善な道を選ぶと言う方が、
後々、再転職する際でも、妥当な理由に転職市場では受け取られる
焦らずとも、辞めるべき時ってのは、定年を含めて訪れる訳なんだから、辞
めるのを第一目的にしない事 >>254
>>246は、直ぐに見付かるのかって事を言ってるんだろ
転職活動を始めたが、一部上場で見付からない内にクビにされるか、
一部上場でもなくても、条件の良い所を蹴るのかって意味だろ >>244
HISYSとかはまだ日立Grだから。
上場廃止＋日立Grから追い出されるの２つが噛み合ってるから十分な転職理由になります。 >>256
12月までまだ半年あるから期間はあるでしょ。 前回のSLPは指名停止のニュースが出た日の株市場引け後に即マスコミ向け発表をした。株価維持が目的だろう。
今回は特に前回ほどの理由なし。日立自身がさしたる理由なしで、SLPやるわけがなさそう。 ここで前々から言われている様に特損になるSLPを出す妥当な理由がないよな
>>109～>>115辺りで話し合われている内容が有力じゃない ファンドが実施するSLPだと、今迄と異なる条件かもしれん
非上場後なら、株価気にせず、労働争議と労働訴訟にならない程度のものに
減額かもしれんけどな >>114で言われている様なキャリア開発室が新設されて、SLPなくても、転職
してハッピーエンドだよ
半年もあれば、一部上場企業へ転職出来ると自覚している優秀な社員が多い
から大丈夫さ >>257
電の場合、2000億円以上の買収資金を用意出来る外資に転売されるかもだけど？ 通映の1月以降の給与や賞与について書き込む奴いないな。。。
まさか現状と同じ水準と思ってないよね？ 外資は特別退職手当のパッケージがつくのが一般的。勤続年数1年で給料1ヶ月分。4年目以降、1年で1カ月分ずつ上乗せが相場。上乗せは交渉力が肝。
http://xn--toeic800-8x4vt86h.com >>268の内容が、>>263と被るな
「『まだ半年あるから期間はあるでしょ。』と言える程、有能だから、
結果宜しくね？ 」と皆の前で褒め殺し・・・ >>269の続き
そして最後に「俺は、君ならやれると信じていたんだが・・・」
「俺も腹を括るしかないな・・・」 >>269、>>270
まるで、何処ぞの外資で見た様な書き方だな・・・
日立国際以外の人間もカキコ出来る２ｃｈの怖さよｗ 情報リテラシー必要なんだろうな
扇動とか、大袈裟なモノではないが、情報の取捨選択しないと判断誤るな >>239
俺なんかワクワクする事しか考えてないぞｗ >266
来年1月以降、継続して社員かも怪しいのに金額なんて語っても意味ないだろ
3千人が何人に減るのか不明だが、JIPの再建している企業例から言えば、多く
は消える運命 半年の間に一部上場企業への転職の目途も立たずに
転職の機会を逸して、しがみ付くのが多くなりそう
な予感ｗ
そして、>>267で更に厳しい金銭事情に陥りそう >>267
外資とは比較難しいよ
外資の場合、持株と異なったストックオプションや勤続報奨金等、
特別退職手当以外の退職金相当級が存在する事もあるしな
まぁ、外資に居た知り合いが、離職時に、ストックオプションが、
税務署に退職金扱いされずに偉い税金を課せられたと愚痴ってたｗ
MSとか、インテル等の大企業ですとITバブルの頃だと、個人で億
単位ですってｗ >>253
同業他社は、どんな感じかと他社の2chを覗いたら・・・
ttp://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1491602177/
※100以降に・・・
通信関係は、同業合併を望む声が本音なんだなｗ でも、東証一部上場、日立製作所連結子会社で、日立グループ内でも高収益、株価2500円超えだった会社の一員だったのに、来年には電機と切り離され、非上場のベンチャーになって転売商品になり、
JIP傘下でほとんどの社員がリストラ候補生になるなんて、普通に考えて人生を丸っきり変えてしまいかねない激動の展開だと思う。
そりゃ辞めるやつ続出だわ。 >>279
電もベンチャーだぞw
こちらは外資系の半導体装置メーカーに買収されるだろうけど、出世は同じく絶望的w 映通の人も株価2500円とか高収益の会社と思っていたのか！? >>281
俺もそう思ったよ(大爆笑)
ボーナスは高収益企業レベルだったもんな。 >>281
人間は見たい所だけを見て不都合で見たくないところは無視するものだ！
映像通信の誰にとっても日立国際は高収益高株価！俺はそこの社員！誇らしい！
そこで働いてることが重要で、電機か映像通信か所属など関係ない！
部門収益？電機が辛いときに支えた功績を思い出せ！まだまだ恩を返してもらおう！
お互いが支え合う、それが合併会社日立国際電気の強みだろう！
しかし、今回は会社を二つに引きちぎられて、ようやく現実というものを知ることができそうです。 買収防衛策を撤回する企業が増加、
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170526-00000002-wordleaf-bus_all そういや、映像通信は来年から従来どおりのボーナスが出るわけないよな。
ボーナスってのは業績に連動しなきゃな。業績に連動させなきゃ、大前提である各社員が収益上げようという意識もアップしない。
事業部毎完全業績連動型にしてこなかった結果が今の惨状だろ。
こんな当たり前のことさえ無視できていた極楽の時代が味わえただけでも幸いか。 >>285
＞そういや、映像通信は来年から従来どおりのボーナスが出るわけないよな。
従来通りどころか、基本はボーナスは\0でしょ。
外資ファンドからの買収後、まともに利益が上がるまでの数年間に渡りボーナスが\0だった企業を知ってるぞ。
その企業は、肩たたきではなく、ボーナス\0の過酷な状況に耐えきれず退職者が後を絶たなかったけどね。 日立が赤字を計上した一昔以降、日立系では、日立電線、日立パワー
等々、状況が一変している事業もある訳だし、ウチも同じ様に事業の
特質を見て、親会社・日立の為に売られたんだろう 考えようによっちゃ、これからは、日立からウチへ天下って来るのは
居なくなるだろうから、独自性出せるかもな
日立出身者にしてみれば、罰ゲーだわな、今のウチじゃｗ 去る者は追わず、人脈が広がると思えば、ネガティブばかりじゃないだろｗ
残った者は、ウチの器の大きさに見合った仕事で、着実に稼ぐ事に集中す
れば良い >人間は見たい所だけを見て不都合で見たくないところは無視するものだ！
正常性バイアスなんだろうけども、その所為で、現状に甘んじて、新しい
ものにチャレンジせず、悪しき内容も無視した結果が、今なんだけどもな >>290
都合の悪い事を言えば、「人間性に問題ある」とか、「協調性がない」とか
「日立国際の社員としての自覚が足りない」等々、人格否定されるからなｗ
2015年には、消防デジタル特需も無くなるって判ってたのに代わるものを事
前に開発するでもなく、売り先の開拓も日立や代理店任せで、「マネージし
てます」って丸投げが横行した結果が、今だものなぁｗ
自業自得って言えば、自業自得、因果応報と言えば、因果応報だわ >>291
>2015年には、消防デジタル特需も無くなるって判ってたのに代わるものを事
>前に開発するでもなく、売り先の開拓も日立や代理店任せで、「マネージし
>てます」って丸投げが横行した結果が、今だものなぁｗ
以下の理由で、経営陣が決裁を下ろさなかったという解釈はどうでしょう？
１）プロジェクトのマネジメントがロクにできない人たちに新規事業やらせたら、
傷口が広がって赤字が増えるから。
２）元々、特需がなくなるころを目途に事業再編する予定だったから。 ローマは一日してならず
今迄のツケを返すのは、前途多難だが、背水の陣で、切り開かないと
非上場から、清算ってな状況だから、「奮起して頑張るしかない！」
だけって事なんだろうけども、「誰が？」「何を？」頑張るかって考
えると思い浮かばないｗ
前社長の言葉を借りれば、何が（映通の）コアなんだ？
ソリューションっぽい日立の下請け作業か？ >>292
今更なんだけども、海外へシフトって話も聞いたんだが、
結局、赤字なお荷物をM&Aしただけって結果なんだよな
ファンドみたいに買収先を最適化出来れば良かったのに
と言う「タラレバ」に終わって元も子もないが、「やる
気」がなかった様に思う（個人的感想） >>293
>ソリューションっぽい日立の下請け作業か？
新規顧客を開拓する営業を下手にやるより、
日立グループ内で営業した方が、案外うまく行くかもよｗ >>295
日立が大株主なら、日立グループ内営業も狙えただろうが、
これからのウチは、その日立から遠い存在なんだよね・・・
今迄とこれからで、結構、大きい差だと思うよ
特に日立からウチを見る場合の立ち位置で >>295
確かにJIPなら、ソニーのVAIOみたく、日立の販売網を活用って
考えるかもしれんが、日立とウチの中の人同士の関係を見るとね >>297
「日立とウチの中の人同士の関係」って重い言葉だよな
電の顧客に対する様な誠心誠意を映通が日立に対して、
出来るのか？・・・と言うのが気掛かりだな >>297
>日立とウチの中の人同士の関係を見るとね
ttp://www.hitachi.co.jp/about/corporate/identity/index.html#IdentityValues
「和」「誠」「開拓者精神」
日立グループのアイデンティティを共有できない方々には
退席してもらうことになるのでは？
「親会社だから」「子会社だから」と、文句言ってばかりで
仕事してるフリばかりの管理職は、リストアップ済みでしょう。 ・・・大きい声では言えないが、日立に出入り禁止なのも居るからな・・・ >>299
日立グループのアイデンティって言われても、来年からは、
KKRのHKEが親会社な訳で、資本で言えば、KKRの傘下ですよ？ >>301
>>297が指摘されている「日立の販売網を活用」を前提としての話ですよ。
電の親会社はKKRになりますが、
映通としては、（現時点では）日立との縁がプッツリ消える訳ではないので。 前スレ読んでないのかもしれないが、４０％株式を日立が所有する日立ジョンソンコントロール空調で↓な状況
842 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 07:00:18.48 ID:Gt+j2LFe
外資に売られた日立ジョンソンコントロール空調の私が来ましたよ。
843 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 07:02:26.84 ID:Gt+j2LFe
速攻で日立のネットワークから出て行けと言われたぞ。何もかも日立絡みのシステムから出て行けと言われてワロタ
845 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 08:43:45.34 ID:K1YLxWnT
>>844
日立の文化全部止めろって言ってきてる。
外資の文化に合わせろと。
英語できない奴は要らないと言われてる。
========================================================================================================
関係皆無ではないが、他人の会社だぜ？
日立との商取引の話にしても、連結時よりも、アイデンティティ強化するとは思えない 日立のネットワークから出てけと言われてるのは同じだなw >>303
>外資に売られた日立ジョンソンコントロール空調の私が来ましたよ。
会社名、違うよ。ほんとにその会社に勤めてる人の書き込みかな？
ここでの書き込みを鵜呑みにしちゃ、ダメだよ。
ジョンソンコントロールズ日立空調のＨＰ見てみたところ、
日立グループのアイデンティティに謳ってる内容にプラスアルファされた感じでしたよ。
ttp://www.jci-hitachi.com/jp/about/our-company
和 ⇒ ワン・チーム
誠 ⇒ 誠実さ第一
開拓者精神 ⇒ 未来志向 タラレバは食い物だけにしとけと言われますが、
「ウチ」の方々の「タラレバ」でお腹一杯になりました。 ttps://srad.jp/story/17/05/29/0343226/
三菱電機、3次元モデルを使って高速かつ高精度で無線電波強度のシミュレーションを行う技術を開発 >>307
無線機器の最適配置を支援 IoTを支える「電波見える化技術」を開発
ttp://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2017/0524-c.html?cid=rss
シミュレーションで使う３次元モデルはどこから調達するのかと思いましたが、
三菱電機やゼンリンが出資するダイナミックマップ基盤企画（株）かな？
コネクティッド・カーを実現するために開発された技術かもしれませんね。
ttp://www.soumu.go.jp/main_content/000472189.pdf 他社が新しいものを世に出しても、非上場化と企業スリム化に邁進する
ウチの場合は、他社が市場でイニシアティブを獲って行くのを指を咥え
て眺めるだけだなｗ
今後、技術者の流出並びに資金繰りが厳しくなるから、技術開発も鈍化
するだろう >>309
ファンドによる非上場とスリム化で、中堅企業から中小企業になるだけなんだがなｗ
名前が残っても、中身で言えば、似て非なるモノになる >>309
依頼研頼りで、既に技術開発の鈍化は、何年も前から始まっている
また、通信の場合、日立電子系の自営にばかり注力した結果、自治体予算の
縮小に伴い４値で低廉化の進む防災の売上の凹みを補う製品が、未だに出て
来ないだろ？ｗ これからの日立国際の映通の主業は、日立の下請けだからなｗ
ただのツールをシステムと称したり、単純なシステムをソリューションと称した
見栄っ張りを改めて、身の丈に合った下請け会社に成り下がるだけだよ
目星しい技術者が、公益法人を含め社外の研究機関へ流出してんだから、技術開
発なんて大層な事に関わる事なく、職工に専念するだけなｗ 並み居る上場企業の過当競争の中で、日立から外れた非上場の中小企業が、どんなミラクル起こせば今後公共投資案件や通信インフラを受注できるんだ？忌まわしい談合で会社の評判と質を落としやがって。
もう先は見えてるって、映通のみんなと総務、経理は気付いてるよな？
ボーナスなんて出ないし、給与水準も徐々に下がるだろう。
労組も電機連合から外れるよな？
連合の直加盟組合は日立グループ連合だから、今後は新会社で個別で加盟するのか？できるのか？
春闘のベア、賞与交渉も映像通信単独の業績を根拠に行うんだぞ。5.5カ月なんてもらえると思うか？
無い袖は振れない。袖無しタンクトップ企業だぞ。 超単純計算
ボーナス5.5カ月要求
仮に1人当たり1カ月30万円
30万✕5.5=165万円
仮に映像通信1500人✕165万円
→25億円弱
映像通信単独営業利益
2016年度△33億8千万
2015年度 4億
2014年度 52億
2013年度 47億
2012年度 29億
2011年度 3億
2010年度△52億
社員にボーナス払ってどうやって研究開発その他に投資していくの？ 文字化け修正、内容は変わらず。
超単純計算
仮にボーナス5.5カ月要求
仮に1人当たり1カ月30万円
30万の5.5カ月=165万円
仮に映像通信1500人掛ける165万円
→25億円弱(24億7500万円)
映像通信単独営業利益
2016年度△33億8千万※セグメント損失
2015年度 4億
2014年度 52億
2013年度 47億
2012年度 29億
2011年度 3億
2010年度△52億
社員にボーナス払ってどうやって研究開発その他に投資していくの？
このような状況下でJIPが検討することは？ 現状維持で拡大投資ができないならば今後の成長はない。
そうなるとやることは当たり前で、
借金追加、リストラ、スリム化、事業売却、ボーナスカット、賃金カットこれらのどれか、または同時に行うしかない。 >>315
我々に出来る事は、JRCの2chの様に「同業他社との合併」を祈る事だけｗ
問題はカメラ関係だが、ソニー以外の放送、ソニーとパナ以外がショボい
監視の現状で、赤字の池上と合併しても、共倒れなんだよなぁ
結局、奴隷階級として、JIPから売られるのを待つ他ない >>317の引き続き
映像関係は、日立グループ、例えば、監視をしているHBSやHICS、監視
メンテのビルケア等へ職工、保守要員として転籍を祈るだけ
放送は８Kあるので、某放送局のご意向、忖度で、どこぞの企業に買われ
るを祈る！ 日立国際の解体方針は予想出来るのだが、資金繰りの苦しくなる状況で、
ブランド使用料の掛かる「日立」が付いてるのが気になる
解体中に国際電気になる可能性も否めない
※既に株屋の中には、日立国際から日立のなくなるって予想もある 国際電気（株）は複数社あるから、（株）国際電気になるのかな？
おっさん連中には違和感ないだろうが、20000年以降入社の若いのには、
町工場な響きに聞こえるかもしれんがなｗ >>320
Typoだ、すまん
誤： 20000年
正： 2000年
20000年迄、会社が存続出来るのなら、嬉しいがｗ 間も無くボーナスシーズンだが、日立国際として、まともな最期のボーナス
なるかもな・・・
来年1月の分社化目的で、12月迄には、ファンドの連中も経営に口出して来る
だろうし、ボーナスを大事にしろよ おじさん達の為に
>>313
現代用語： 袖無しタンクトップ企業
古語： 袖無しランニングシャツ企業 >>320
おっさんなら知っている・・・
「うん、国際電気！」
再び、訪れるのか？？ 「うん、国際電気！」の悪夢から逃れる為に・・・
中小企業になるんだし、ここは、ベンチャー流行りの片仮名で、
International Electric Corp.、通称IECでお願いします
インターナショナルエレクトリックね、宜しくお願いします >>312
電と異なり、映通の場合は、転職活動が遅れれば、遅れた分だけ、日立の
孫請け中小企業出身の人間と言う世間の評価が定着し、望む様な企業・職
種には付けなくなるんだよなぁ >>317
未だに日立、日立言っている奴が居るから、新生・日立国際電気で
一丸となって祈るって、土台無理じゃんｗ
また、談合関係者なんて、日立にしろ、他社にしろ、合併となれば、
排除される恐れあるから、新生・日立電気で、独力で頑張る事を願
うんじゃない？ >>327
電も中小企業→買収先の子会社の流れだから、会社の格付け等を気にする人は転職するのは早くした方がいい。 >>328
談合関係者の場合、ファンド系の人間が来た段階で、懲戒処分の記録
を元に何かするんじゃない？
人事総務が、個人情報として、新しい経営陣に各社員の賞罰記録の開
示時に罰だけを抜くとは思えないしね >>329
でも、電の場合だと、外資とは言え、2000億円のキャッシュを用意出来る
大企業の子会社でしょ、未だマシじゃないの？ >>331の続き
映通なんて、下手したら、孫請けの町工場扱い >>330
何も起きないだろ
何かする様なファンドなら、そもそも、経営幹部も我が身に火の粉を被る
事を予想して、残して置かないだろｗ >>330
あからさまではなく、地味に追い込まれいなくなってる可能性は高いでしょ。残しておく理由は何よ。
転売するときに客が「過去の談合関係者いないよね？」って聞いてきたら無駄に躓くだけだ。 若さや学歴がある奴はより安定した業界にさっさと移動した方がいい。
今は有効求人倍率がバブルの時並みらしい。
今回の件が済んでも、また同じような売却劇が起こるだろうし。歴史は繰り返される。
最近は公務員の受験年齢制限も上がってるし、社会人経験は強みになるのでは。 >>331
でもさ、大企業であれば、スタッフも豊富だし、同じ半導体製造メーカ
なら、既に主要顧客の担当者もいるだろうから、下手すると被りまくり
で切られるかもしれん
動機は何であれ、早めに準備するのはアリじゃん？ 真面目な話、日立国際で会ったのも縁
バラバラになるかもしれんが、山一証券OB等の様に会社仲間は大切に
属人性と人脈が、将来、役立つだろうから、逃げれる奴から逃げて
残る奴は、残るで、何処かで再び仕事の縁で出会うかもしれん >>254
これからは、ファンドのスピード感で変化が早いから、結果的に次が
決まる前に退職に追い込まれる事も重々考えられる 旧村上ファンドの動きって、
聞いた人いる？電単体の。 >>339
今、シンガポールに居る方の旧村上？
電単体では欧州勢の話しか聞かん >>331
こういうの見たことある？
半導体製造装置 売上ランキング
http://eetimes.jp/ee/spv/1604/13/news083.html
これをどう読み解くか？
既定路線というものが存在する。 自慢げに出されてもな、2chで正直に書く奴いないだろｗ
過去数年内に経営幹部の出張とかな、色々在ったけどさぁ 小が大を飲むのが嫌なのか？
売上で買っても、マネージメントと資金力で負ける事は良くあるｗ
自社株を持たなかったのも一因だよな >>341
まぁ、その表から言えば、業界再編で日本注目だわな
ニコンも、HKEも、Top3を目指す企業には美味しい材料だよねぇ
既に年間売上US$1000M以下は、Top3形成の材料と見られているだろ >>344
付け加えるならば、ここ3年内で、中国が国策で半導体市場の主導権を握る為に
半導体製造装置メーカも物色し始めている事だな
米国は、ナショナル・セキュリティで警戒してるがな・・・
但し、圏外が、いきなりってのも、可能性としてはある >>345
某省も警戒しているんだが・・・
米（KKR)⇒欧州（？）⇒中国ってのは国益にも反するだよね
日立は気にするだろうが、ファンド以降が要注意だろうね 中国の場合、スパコン、AI等々、今後の経済成長、並びに軍用技術の観点から
半導体を重点成長事業にしているが、最近、半導体を作る機械がないと、現在
のライバルでもある韓国にも勝てないと思い始めているから、必死だよね まぁ、来年の中小企業のスレッドで天下国家を語られても・・・
「で？」としかレス出来んわなｗ
社員にとっては、未来の天下よりも、明日のパンな訳ですよ 皆はどんな努力してるの？
俺は制度利用して英語勉強してるけど 欧州企業の嫌な所は、買収した企業の先端技術を掠めて、
自国に集約し、買収先にボリューム・ゾーンと言うか、
生産調整し易い製品に特化させ、不要になったら、売る
って所だよな（＾_＾； >>349
もう転職活動っす！
終身雇用が夢となった今、10年単位で働ける企業へアプローチっす
後は、再度のSLPへの祈願ｗ
転職成功とSLP成就の神社参りｗ 神頼み全開っす >>351追記
勿論、前回同様条件の40歳以上対象のSLPを祈っています
恰好良い事よりも、食う事が先決っす
生活が懸かってるっすから
>>349
大学院の受験勉強はじめたわw
修士出た後に就職して、10年ぶりくらいの勉強だから30分でもしんどいw 修士の後の大学院って、博士号か？
ポストドクターとか、大丈夫なのか？
学歴高過ぎるのも、労働市場はニッチになるぞ？
冷やかしではなく、ちょっと心配になってな >>356
そうそう博士。
外資だと博士号持ちは優遇されると聞くし。
社会人ドクターになる予定。
節約のため、オレマの半額弁当をよく買ってるw 読めないコードを書くやつの特徴
ttp://science-2ch.net/a/15099 >>357
確かに開発関係であれば、PhD.（博士号）は、外資だと、日本よりも
資格の様に優遇されるわな
博士号なら名刺にも記載可能だから、日立系でも有利だな 優遇されるかどうかは、研究テーマによるのでわ？
向上心があること自体は、良いことですが… >>357
外資で博士号だと、HQ（本社）、R&D（開発）/LABOなんかの勤務も
あるが、海外勤務もOKなの？
インテルやサムソン等、日本国内にLABOある所もあるが・・・ 研究テーマも、何処の企業をターゲットにするかで変わるからなぁ
それと、案外、外資の場合、学閥あるからな
米資だと全米大学、欧州や中国だと世界ランキング（100位以内目安） SLPなんてあるわけないでしょ。
前回は指名停止を受け即日早期退職制度実施を発表した。株価維持が主な目的だろう。
SLPが30カ月分だとしたら、年収700万で約2000万円。100人応募で20億、200人で40億、300人で60億の特損になる。
映像通信は2016年度が34億弱のセグメント収益赤字なのに、今期もそんな無駄な特損を計上すると思う？
2期連続の大幅赤字にするのか？
今後は非上場になるのだから、前回のように株価を意識した行動をする必要はなくなり、今、あえてSLPを実施する合理的な理由がない。
何か理由があったら教えてほしい。ほっといても来年以降ファンドがしがらみなしでスリム化してくれる。
ここで退職金を上積みするほど、日立はあなた達に貢献してもらったと考えるのかどうか。
そこまで貴重な金をかけて今年ロートル社員に退職してもらう理由はあるのか。
逆に、現状悲惨な将来が具体的に見えてきたので、今SLP実施なんかしたら人員不足で企業経営が成り立たなくなる。それを行うのは自殺行為。
映通社員への慈善事業で経営やってるんじゃないでしょ。
今年中に辞めるつもりになっている40代オーバーは、3月末までに申し込まなかった時点で大きな機会を逸した。
情報収集と状況判断次第で手に入ったはずの大金約2000万円を数カ月決断を遅らせたことでみすみす失ったのと同じですね。
老後の資金としては極めて重要な額だったはず。
時は得難くして失い易し、時は金なり、を身をもって教えてくれてサンキューです、先輩。
じゃ、RIMOWAがベッドで呼んでるんで、添い寝しますわ。 前回のSLPで肩叩きされなかった方が、損って見えるよな
SLPの場合、一時金に注目されるが、会社都合退職と言う事
で、転職支援や国民健康保険への切替（2年間3割負担に軽
減）、速やかな失業保険給付等々、恩恵あったんだよね ほんそれ
SLP応募したって同僚いたんだが、実家に帰って転職活動と言うから、
計画性のない奴と思ってたが、株売却の発表で、立場逆転だな・・・ >>366
だよなぁ～（溜息）
SLP応募させられた奴、一時金で住宅ローン完済して、
今、新しい職場で仕事してる・・・
仕事を抱え込む、正に>>160で指摘されてる様な奴だ
ったが、一時金を含む生涯所得で言うと、俺よりも、
確実に稼いでるんだろうなｗ 正直な所、>>160って、大方の見方だったんだが、
俺等の方が、人生の地雷踏んだな...orz あんま、悲観的な事は、ココに書かないでくれ
最近、ヨメとトメが、ROMってるらしく、「大丈夫なの？」ってウルサイ
こっちも来年、どうなるかなんて判らんのに・・・ >>369
大変だな
ウチのもROMってるが、最近、パートするって言い出したな
子供は学童と塾って言い出すんで理由聞いたら、ココだとｗ お前ら、気を付けろよ
大学の友人で、パナに勤めた奴、リストラの嵐の時、一時金で慰謝料にって
嫁に言われて、離婚したの居たんだよな・・・ >>371
安心しろ、SLPはもう無いｗ
退職金もファンド以降後、減額だろうから、大金など無い！ >>369
なるほど！
最近、山の神に「転職って出来るの？」と言われたんだが、
ウチのもココをROMってるかもしれない！！ 終身雇用制が崩壊し、残った会社も組織が瓦解している今、
真面目に転職しないと、逝って良し！で終わる こんな所を家族がROMってるんですぬ。
家族をより堅実な判断へと導いているなんて、2chもまだ特定の人には影響力あるなあ。
勤め人としては目に触れないように削除依頼出したいだろうが。 スクリーンと合併して、
業界上位にくい込むのかと思ってた。
東芝四日市はどうなる事やら。 >>340
Ｋ電気との部門…話は聞いたけれどな。
あくまで噂レベル。富山を絡めた。
この半年噂が現実に変わった訳で
どう動くのか見物だね。
レノの大量保有報告書はまだ無し？ >>376
そこそこの給料で変化を嫌う人が多いということでしょ なんで株価あがってるのかな？
TOB不成立になるのかな？ >>364
SLPって年収換算で上積みしてるの？
年収700万なら残業なし月収は30～35万で、×30ヶ月だから約1000万くらいじゃない？
まぁ、今となっては実現可能性の低い細かい話なんだけど。 2chをROMる勤勉なご家族へ
【旦那様のリストラ危険度】
※個々人の細かい業務能力は無視
あなたの旦那様は映像通信or電機？
↓映像通信 危険度★
映像通信の技術系or事務系
↓事務系 危険度★★
語学力高い？低い？
↓低い 危険度★★★
年齢40歳以下or40歳以上？
↓40歳以上 危険度★★★★
管理職or主任以下？
↓管理職 危険度★★★★★
人脈や人望がある方？ない方？
↓なし 危険度★★★★★★
今期突然不可解な管理職昇格？
↓今期昇格 危険度★★★★★★★
談合関係者？
↓談合関係者は危険度MAX
【事業部付ではない旦那様】
総務、経理のどちらかである？
↓YES 危険度高 アウトソース候補
総務、経理の管理職？
↓YES 危険度激高
営業の場合、国際担当か国内か？
↓国内 危険度高
支社か？東京か？
↓支社 危険度更に高
家族仲は良好か？悪いか？
↓悪い 危険度高
旦那を愛しているか？
↓愛などない 危険度激高
旦那が辛いときにサポートが無いのは精神面の不安で仕事へ悪影響、リストラ危険度アップ。
【性格でのオプション加算】
※該当数多いほど危険度アップ
努力をする人間か？会社に反抗的か？ネガティブか？愚痴を周りに広めるか？ひとりよがりか？ルーズか？
空気が読めない人間か？会話が下手、表現が下手か？
やさしくて気を遣ういい人、真面目な人か？
辛いときに支えてあげられるのは家族だけです。その家族をコントロールするのは奥様です。
旦那様が不安な精神状態になる今後、どうか労ってあげてください。 夫がﾘｽﾄﾗされて無職→１年後、まだ無職。暴力こそないけれど、暴言、不機嫌、etc。逃げたいけど逃げられない…
http://ikuji-news.com/archives/50126815.html >>387
これは、ご家族の方が本当にここをROMってたんですね。ROMるだけではなく、こんな育児ニュースまとめを貼るとは、可愛い奥様に違いありません。
日立国際の皆様方、ご家族はあなたに黙って2chを見ていると思ったほうがよいでしょう。
「大丈夫だって」「心配すんなよ」
あなたが家族を思って話している希望観測的な言葉より、来年以降のガチリアルな現実への展望を社員達が匿名で本音を吐き出し合っている2chのほうが信じるに値すると思われてしまうこともありますね。
こいつはヤヴァイ事態です。 去年までは数日に一度程度しかレスがつかず、内容も朝残業や交通費、嫌いな上司に居眠り社員だとかで、とても牧歌的なスレッドだったんですがね 冗談抜きに枕を涙で濡らすだぞ！
>辛いときに支えてあげられるのは家族だけです。その家族をコントロールするのは奥様です。
>旦那様が不安な精神状態になる今後、どうか労ってあげてください。
罵られる方が、労われるよりも、楽な時がある！
「不甲斐ない父ちゃんで御免な」って気分だわ（T_T；
鬼女版もあるから、基本見てるだろうが、鬼女の方が、危機の時、優しいと思う今日この頃 >>381
キャノンとの噂は日立側の思惑だけらしい
キャノンは全てが欲しい訳じゃない >>389
多少の上下はあっても定年まで働けると思っていた人もざらにいたでしょう。今から牧歌的なスレに戻しましょう。話題を一つ。
私は社食のカレーが好きですが、皆さんは社
食の何が好きですか？
ところで、社食が今後もあり続けると思いますか？
外資系企業は日本のように福利厚生が手厚い所は稀です。 社食、財形年金制度、退職金制度、各種住宅補助等は非常に限定的な所が多いと言われます。
社宅に住んでおられる方は今後はスリム化の流れでそういった不動産資産の売却が始まるかもしれません。一人暮らしで補助を受けている方も今後はどうでしょうか。
その代わり外資に多い傾向が給与面での厚遇です。日本と比較して、優れた仕事と交渉力があれば給与もアップしやすいのが外資です。
しかし、ボーナスはシビアで、上場企業で言うと、株主無配当でもボーナス支給なんてことは論外です。
今後は非上場になるので、株価は関係なくなり、ボーナスはさらに絞りやすく、ゼロになる可能性もあります。全ては会社の業績のためです。
そうなると、各種ローンでの賞与払い等が認められづらくなることがあります。
交渉面では労働組合を頼りますが、現在の労組のメンバーを見てください。あのメンツは頼りになりますか？
今後は従業員の増枠も極めて厳しくなるため、現状でも人手不足ですが、雑用や細かい仕事も自分でこなさなくてはならず仕事はさらに忙しくなります。
脱線しましたが、社食では何が好きですか？
私はカレーです。 >>392
外資で社食があるのが、少ないのは、事務職主体の現法・現地事務所が多いから
製造業で、生産設備か、研究機関のある所は。社食はアウトソーシングでもある
筑波に現法本社のあるウチのお得意様や 箱崎本社の一部事業所に社食あるので、
ウチの人間でも利用した奴は居るだろ 特に米資本系の製造業で顕著な訳で、IT企業では顕著米資本の製
造業系の○○○○ファイナンスの様な投資会社等では、社食で企
業評価する場合もある
1970年代から1990年代に日系企業を分析した「経営学」の学者や
経営者が、我々の先達のアドバイスを基に米国でも普及させた
お陰でもある（つくばや、初台、大和の外資系大企業の事業所
に社食あるだろ？）
一方で、金融機関系は、社食等、気にする訳でもなく、コスト
として切るだけ
故に社食が粗末になったり、弁当屋になったら、金融機関系が
再生プランの主導で、転売目的と知るパラメータになる
但し、欧州系は、米国と異なり、社会階級制度も色濃いので、
同じ製造業でも、社食なんてコストにしか思っておらず、金融
機関系と同じだけどなｗ
業界の事を知らない「株屋」が湧いてるな、ココｗ >>394
日本語可笑しいので、最初のセンテンスだけ修正
正：特に米資本系の製造業やIT企業で顕著な訳で、
米資本の製造業系の○○○○ファイナンスの様な投
資会社等では社食で企業評価する場合もある
誤：特に米資本系の製造業で顕著な訳で、IT企業では
顕著米資本の製造業系の○○○○ファイナンスの様な
投資会社等では、社食で企業評価する場合もある
すまんな >>394の続き
社食に関するか判らんが、社食を軽くみる欧州でも、言われている事だが、
欧米企業が、取引先の企業を評価する際に「コーヒーの味」の良し悪しって
のを言う事がある
コーヒーの不味い会社⇒危ない会社
ネスカフェ・アンバザダーの広告になるかもしれんが、コーヒーってのは
欧州系でも見る項目らしいｗ >>383
月俸者の場合、残業代等、存在しませんｗ
年収700万円ってのは、平均だろ
月俸者だと、凄く高いのも居るからな・・・
マジ、殺意を覚える高給取りとか、親会社からの天下りで居るからなｗ 半分以上は、社外だろw
それか、交通費詐欺で依願退職した元社員とかね まじであのRIMOWA野郎の話し方、
語り口が気に食わねー。
上から目線で偉そうに。社宅から出てけよ。
お前は週末に帰ってこなくていい！！
お前と交わす酒はクッソ不味いんだわ。
忙しい、稼いでる、早く人増やせして
出張減らしたい、結婚どうすかとか、
うざってーんだよ。Ｔ破綻で一緒に死ね >>399
またお前か。
稼いでから文句言ってほしいものだね。
お前の着ているダサい服も、昨日食べた夜飯も、全ては俺たちの稼ぎから出ている。
俺みたいに細身のスーツで決めることのできないのが憐れだな。
俺がRIMOWAを買うぐらいで留めておいてるのは、お前らの嫉妬を受けるのがくだらないからだ。
さあて、今日も出張先をRIMOWA引いて闊歩するRIMOWA闊歩するか。
俺の稼ぎはガッポガッポだけどな。面白いだろ？笑えよ、卑屈にな。
じゃ、失礼しますよ。先輩。 日立保険で加入の保険は、1月以降の掛け金は上がりますかね？ 自動車保険とか >>369
半導体関連企業は全体的に活況のようですけどね。あまり心配することはないかと
メーカーはどこも軒並み業績上向き予想です
製造装置業界もその恩恵を受けるようですよ 会社売却をした際の退職金の取扱いには、大きく2つの方法があります。
1.
経営譲渡した際にいったん退職金を精算し、譲渡先で再雇用して新たな退職金規程に従う。
2.
経営譲渡前に発生した退職金の債務を引き継ぎ、従業員（社員）が譲渡先を退職する際に一括して退職金を支払う。 6月中旬の労使協議にて、分割前の特別SLPの実施有無を確認するそうだが、
実施予定はないとの回答が当然だと思う。
45歳以上は6か月の特別加算のないSLPを随時受付中だが、回答後にSLP希望者が殺到するかな？
そうなった場合、SLP制度の廃止もありうるのだろうか。 >>404
SLPなくて当然です、やる意味がないと思いますが理由ありますか？
40以上の方は下の世代のためにも会社に負担をかけずにお辞めください。時期を逸したのです。
最後に潔く貢献してくだされば評価されます。 >>393
そもそもあなたの話には大前提が抜けてますが、社食のアウトソーシングは利用者が多いからやる価値があり成り立つわけで、今後小金井でその部門数、人数が残るでしょうか。
おまんまの食い上げ、そのものですよ。 >>406
小金井は売却するから、その心配はない。 >>405
SLPの年齢制限撤廃してほしい。
いいじゃん、20歳以上で ttp://news.livedoor.com/article/detail/13144746/
アラサー女性の特徴 俺も小金井みたいな都会に拠点は要らんと思うけど
WW建てた以上簡単に手放すとも思えん 零細企業になる運命なのにりっぱな拠点必要ないやん(笑) >>413
ワクワク。晒してや～。
他部門だとさっぱりわからん。
晒してくれたら、明日確認するしー。 >WW建てた以上簡単に手放すとも思えん
電の抵当権は付いてないのか？ >>413
誰だか知らんが、晒すのはマジでヤヴァイわwww
アウトな社員としてお前が晒されるぞw
RIMOWAってワードを文章に入れてるやつは前スレから多発してるぞ。ネタくせえ。 今、まさに結婚を考えている人はいるかな。
ちなみに俺は20代後半の電機ではない者です。交際2年目でそろそろというときです。
俺は相手に会社の現状を正直に伝えるのが辛かったけど、伝えたわ。
やはり取り繕っても心は顔に出るな。
相手に心配かけたくなかったけど、こればかりは言っておくしかない。あとは生き残りにかけるか、転職にかけるかだな。
このスレ見てると、不安定なるわwww >>406
その論理で言えば、小金井の利用者数は、アウトソーシングも出来ない位に減らすと？ >>417
30代前半なら、転職一択だな
現在、バブル期以上の求人市場らしいので、20代なら尚良いが、若いなら
キャリアパスの構築もし易い。
但し、東芝やウチみたいな福利厚生を望めない職場になるかもしれんし、
搾取ずばりのブラックもあるから、「転職先」の吟味は、慎重にな
以前、日立のスレッドで、研究所勤めだった地方国立大学出身のヤシ
が、転職して、余りの多忙さに日立への復職を願うネタが流行ってたか
らなｗ SLPない場合、中央線・青梅線・西武線沿線の不動産屋が喜ぶ展開だなｗ
ローン返済に行き詰まり、売却ってのが目に見える
東京五輪で好景気な不動産市場に戸建てやマンションの中古物件の提供が増える
つまり、不動産屋に足元見られて買い叩かれる前にローン残ってる奴は、残りの
返済額と不動産価格を天秤に真剣に売却も考えた方が良い >>421続き
自宅保有者、特に戸建て持ちは、固定資産税等も考慮し、ローン返済額と、
毎月のローン支払い額と固定資産税（月割り計算推奨）を真剣に見直す勇気
が必要
遅くなれば、遅くなったで、ローンの借り換えとか、取れる手段が減るから
な （東京五輪特需、低金利な今の内に色々、手を打っとけよ）
2018年以降には、不動産価格も落ち着いて来るから、先手必勝で動けよ >>419
そもそも、小金井の拠点が残るとも思えない。
収益からして単独で正社員1500人程度の大所帯を成り立たせていくのは難しいでしょう小金井なら、売ったらいい金になりますよ。 >>423
すまん、誤解と言うか、論点が違った
社食の存否を基準とした点が、主な論点
後、小金井については、売却する際には、更地にする必要があるので懐疑的
戸塚の（DS)の為に（日立）が、中の特機と一緒に買う方が良くないか？
２０％の株で相殺出来る様に思えてね 年収３５０万円平均まで落として、
事業所の設備等に絡ませてバルクで
売ればいいじゃん？自己破産すりゃいい。
苦しいなら死ねばいい。
あいつらの人生でしょ？
俺は前から小金井は気にいらなかった。
富山から出てきて身近になって、
憎悪に近い気分の悪い存在。
稼げない＝悪 先週だったか、地下でタバコ吸って
休憩してたらさー
最近の会社の動きを気にしながら
通勤していたらＵＤＸに出社した
電の奴が居たなwww
体は覚えてんだなー過去の栄光を。 SLPなしでの人員削減を考えると、住居所有者の背景*を鑑み
て、元々の小金井の住人である人員を、仙台なのか、何処な
のか不明だが、地方転勤させるだけでも効果ありそうだから、
日立国際電気の小金井からの移転は否定しない。
給与水準を下げ、単身赴任の二重家計、地方移転に伴う住宅
手当の削減等々に「終身雇用制」の終了で、依願退職の一定
数は期待出来るのも予想される
勿論、此方の要点である社食は、移転先にも出来ると期待
しているｗ
※小金井を中心に考えると、自宅を持っているのは、人員を
減らしたい４０歳以上に多いだろ？ しかも、２０-３０年
の住宅ローン持ちの様だからね （住宅ローンの支払いが
１０年以上は残っていそう） ファンドにしてみりゃさ、小金井売却、小金井の地方移転での人員自然減は爆発力あるべな
ファンドは、経営にテコ入れして利益が出るようにする事がミッションだもんな 最後のＳＬＰは35以上でグループ全体でやると思う。 千歳が簡単に閉鎖になったのにこの会社が小金井を惜しむと思うか？ >>42
電機は富山へ？
国営はとりあえず名古屋常駐でいいだろ >>432
残念ながら、その判断をするのは現経営陣ではない >>431
小金井は将来的にニトリになると思いますよ。最近はそういう世の流れですから。
イーストウイングは多少古いから家具館
ウエストウイングは新しいからインテリア館。
神社は祭壇品コーナーで。
武蔵小金井からの直通バスが走り、日立国際電気前バス停がニトリ小平店前に変更
府中店と田無店の間の空白をニトリ小平店で埋めて客を取り込むでしょう。 羽村に続き、小金井もイオンかなと思ってたんですけど、ニトリなんですね！ 社食施設は居抜きでフードコートとして使えますから、ニトリのグルメ併設店舗かと思いますよ。
小金井のラーメン激戦区から出張店舗も出るなでしょう。 娘︰お父さん、イオンタウン羽村楽しいね！毎日来ようね！
父︰お父さんは毎日来てたんだよ、ここに。。
娘︰え！お父さんすごい！羨ましい！
父︰ああ。ここでお父さんは戦っていたんだよ。今、おまえが立っている辺りにお父さんの職場があり、デスクがあったんだ。
娘︰お父さん泣いてるの...？
父︰い、いや、泣いてなんかいないさ。
娘︰明日は小金井のニトリで私の新しいベッドを買う予定だよ！楽しみだね！
父︰小金井のニトリか、、、あそこもな、、、かつては日立国際、、いや、やめておこう。ソフトクリームでも食べようか。
娘︰いやいやいやwww泣いてるやん！！
ファーー！www
オヤジの会社あった所が全て大手商業施設になったの、ワテ知ってるで！だからこそあえて連れてってって言うてるんやん！
ワテの小遣い下げたやろ！？お母さん抱いてないやろ！？ ワテのヤクルト飲んだやろ！？
その仕返しやで！
小金井ニトリでバイト募集しとるから、明日ベッド買うついでにお父さんの面接申し込んどくで！パン屋になる夢は諦めてや！50歳でぶっつけ本番でパン屋って！引くわ！
僕の未来を予想しました。 >>431
35歳はないと思う、希望的観測だろ
特損材料なんで、万が一にあるとしても、条件年齢は引き上げ
バブル以来の求人好景気とかカコ付けて、組合も納得させて、45歳以上だろな
※下手すると50歳以上かもな、40代以下は日立系へのライン工などに転籍
日立系は10年以上働けないのは要らないって言うてるしな >>438
ニトリ辺りだと、未経験者の社会人で時給1000円程度か？
他のバイトも申し込んで、400時間/月以上働いて貰わないとお小遣い増えないね >>441
最近は1050円から1100円はもらえますね。
休みなしの13時間労働をこなして、やっと額面40万円、手取りは減りますね。
年なので、休み2日で、13時間労働で、22日稼働、28万円程度になります。
ニトリ小金井店で雇ってもらえるだけで嬉しいです。文句は言いません。 ニトリ小平店の新規アルバイト募集は全く問題無さそうですね！ コンスマーマーケットでの接客業の経験もなく、言葉遣いもままならない
おっさんで働けるのか？ｗ 売上次第では、バイトも打ち切りな綱渡り どこも人手不足みたいだけど、特に宅配・輸送関係が深刻らしい。
輸送関係の子会社設立して転籍させればいい。 >>446
佐川に売られた日立運輸とか、旧グループ系もあるから、転籍は、佐川急
便との合弁子会社とか、現実的かもしれない・・・
運輸業界で、まぁ、そのアレだ、或る意味、一番有名ではあるがな・・・
原発向け資材輸送とか、経験者として手厚く活用されるだろう >>446
既に人手不足なライン工等の職種での日立グループ会社への出向等を
人事総務部が手掛けているから、人事総務部の引き受け手としても期待
出来るな >>449
ば、バージンちゃうわ、、そっちは経験済みだわ、、さくらんぼのヘタを舌で結べるしな。嫉妬乙ってやつだわ、、 >>451
最後は、いつなんだ？ｗ
10年以上なら、セカンドやでぇｗ >>452
ニ、ニフラムニフラムニフラムニフラム。
ルカナンルカナンルカナンルカナン。
ふう、日立国際電気のエースをおちょくったらあかんで、、 デリケートゾーンのかゆみは俺が優しく舐めてあげよう！ 牧歌的なスレに戻りましたね。
いいことです。このスレなら社員の家族が見ても影響ないでしょう。 八月迄は、牧歌的（？）だろうなぁ
・・・しかし、これが牧歌的なのかぁ！？
おっさん臭いだけの様に思えるのだが・・・ 2chに書き込んでた人が減っただけの様な気もするｗ
来年には、「そして誰も居なくなった」って感じじゃね？ >>443
需要と供給の問題が・・・
バイトは何人要るんだ？ （東）勤務の社員数、つまり、供給数よりも
圧倒的に需要は少ないと思われ・・・ 「３０歳で実家に住むって…」 ttp://girlsvip-matome.com/acv/1066172340.html >>461
実家住まいは、家賃払わなくていいから、安上りでいいじゃん。
でも、家賃を浮かせたお金で、お薬を買うって、タワケだねｗ 頑張れ!国際電気の技術屋さん。
派遣会社(正社員雇用)年収600万(残業30時間)で妥協すれば50歳を過ぎていても、技術職の仕事はいくらでもあります。
昨年、日立を退職した者より >>461
実家住まいで問題あるのか？
50過ぎて実家に戻って、介護に備えて同郷ってのも、ウチの会社には居るぞｗ
二世帯住居も実家住まいと変わらんし、これから、介護絡みで増えるんじゃね？ 今後の先行きが不透明な折り、固定資産税削減とか、親の面倒とか、色々考えると、
自宅を売り払って、実家に帰って、家業を手伝おうかとも考えている
既に嫁の実家に住む事を計画している（●●）さんも居るし、アリじゃね？ｗ
（●●）さん、マスオさん計画として嫁さんの実家の農業を手伝うみたいだし 俺は父親が早くに亡くなり、母親の収入がないから扶養に入れて、生活費全て出して実家で生活してるぞ。独身だけどな。
実家暮らしはネタとしてイジりやすいかもだけど、ケース・バイ・ケースだから実社会では気をつけたほうがいいね。
障害者の兄弟を抱えた家族もいるし、介護準備のために関係性を良くするために入っている所もある。結構ヘビーな理由の所もままある。
両親とも健康で、父親がいて収入があり、実家暮らしはさすがにイジられても仕方ないかな。
一人暮らしは自立の一つの形だけど、育ててくれたお礼に自分の金で親を労ってあげること、リフォームをしてあげること、庭をきれいに整えること、話し相手になること、結構大事だと思うわ。
母の日や誕生日にはちゃんと何かしてあげてるか？母の友人と話す機会多いが、何もやってもらえない人が本当に多い。
そういう親は何もしてもらえないと、かなり寂しがっているし、傷付いてるし、育ててきた自分の存在価値を否定されている気分になるらしい。 本当の意味で最後まで味方でいてくれるのは肉親だけだよ。
辛い時だけ親を頼るのではなく、普段から気遣ってあげるのが精神を安定させることにもなるし、体調の変化にも気付いてやりやすい。
それは一人暮らしも実家暮らしも一緒。
世間の目ではなく、自分の家族が幸せかどうかで行動をしたほうが、結果的にいいケース多いんだよな。ただの私見だが。
地域ボランティアでたまに訪問に行くが、独居老人ってのは悲惨なものだぞ。息子娘がいるはずなのに、本人が拒否もしてないのに独居。
朝起きて一日中誰とも話さず笑顔になることもなくまた布団に入る。
自分の人生を振り返るよな。
「晩年をこんなに孤独に過ごすとは思わなかった」ってストレートに言ってた、子供を4人産んだ独居の78歳の人がいたよ。
息子たちの心一つでその人が救われるのにな。 映通関係は社員数が多過ぎだから真面目にどうするのかな？ 所詮、会社の駒、消耗品に過ぎない社員だが、自分と家族中心で、
将来の進路等を考えるのが良いと思う
会社は、自分を個人としては見てないが、家族だけは、自分の事
を価値ある個人として見てくれている
・・・まぁ、家族へのケアが出来てなくて、今回の売却で、八方
塞がりな人も社内には居るけどな・・・ >>469
もはや、裁量権も、決定権も、イニシアティブも、ファンドに移るんだから、
JIPに聞く他、知る術なし
今、日立国際電気に居る人間は、頭の無い駒の状態だ 親からきたヤシ何やってんだよ。自分の好き嫌い優先で個別の社員のことなんてなにも考えてないのでは？ >>475
可哀そうだろｗ
親から来たのも我が身可愛さのサバイバルで忙しいんだよ
ファンドが主導権握った今、己の事を悪く言う可能性のある奴よりも、
気心の知れた部下で回りを固めるだろ
そんな事は、日立国際の中でも、嘗て、電子だ、国際だと言ってた時から
の悪習じゃないかｗ 皆さん、シンプルに不安ですか？
単独になると、単純な足し算引き算でも現状人数で同じ待遇維持はどう考えても難しい（東）。
より社内上層部からの要求が厳しくなり入れ替わりも激しくなるであろう（電）。
三者三様ありますが、今までとは異質の得体の知れないファンドのマリオネットになる不安感は共通してますよね。 ファンドは有名ですが、国内の事例がまだ有名どころが少ないためか進行中のためか、2ちゃんスレもないし、ネット記事も少ないし内情分からないんですよね。
情報はVAIO程度しか分からない。カーブアウト事例のフィニッシュまでの事例を詳しく知りたいところです。
まあ、それを知ったからといって参考になるか分からないのはもちろんですが。
■JIP投資実績（カーブアウト）
●レーザーフロントテクノロジーズ株式会社
NECのレーザ加工機部門の戦略的カーブアウト（投資時期：2004年3月）
●株式会社エスアイアイ・マイクロパーツ
セイコーインスツル電子部品・精密材料事業部門の戦略的カーブアウト
（投資時期：2003年11月）
●株式会社ユタカ電機製作所
新日本製鐵グループからの戦略的カーブアウト
（投資時期：2006年1月）
●オプトレックス株式会社
旭硝子株式会社、三菱電機株式会社の合弁事業の戦略的カーブアウト
（投資時期：2008年2月）
●アルファナテクノロジー株式会社
日本ビクター株式会社のモータ事業部の戦略的カーブアウト
（投資時期：2008年3月）
●ヤマハリビングテック株式会社
ヤマハ株式会社の子会社の戦略的カーブアウト 
（投資時期：2010年3月）
●ＫＨネオケム株式会社
協和発酵キリングループからの戦略的カーブアウト 
（投資時期：2011年3月）
●アイ・ティー・エックス株式会社
オリンパスグループからの戦略的カーブアウト 
（投資時期：2012年9月）
●ビッグローブ株式会社
NECグループからの戦略的カーブアウト 
（投資時期：2014年3月）
●VAIO株式会社
ソニー株式会社からのPC事業の戦略的カーブアウト 
（投資時期：2014年7月）
●KMアルミニウム株式会社
三井グループからの戦略的カーブアウト 
（投資時期：2015年9月） >>477
(●●）では、殆どの理事クラスに当て嵌まるぞ！？
例えば、過去からも、映通と言うか、映像、放送と通信時代でも、出身の放送
を採算度外視で優遇してた（●●）とか、放送出身の上司に煮え湯を飲まされ、
自身が事業部長になった途端、自営だけに偏って、今の惨状の伏線を引いた
（●●）とか、枚挙に暇ないだろｗ
売却が明らかになる迄、海外なんて、何もしてなかった癖して、最近、海外が
活路とか、俄仕込みの声出しを始めた（公●）とか入れたら、他部署の上げ足
取りの社内政治家の組織ばっかで、親会社、プロパー問わず、（●●）の該当
者が、溢れ返ってるわｗ
もうね、過去を振り返っても仕方ない
生殺与奪権は、既に日立国際在職者にはないのだから・・・
転職とか、個人的にでも、生産的な事を愚痴ろうやｗ お嫁に出す時（売却）は、きっちりと化粧してエステでスリムにして出します。 >>478
富だけど、これから退職メールがますます増えると思うw 電に結婚を考えている恋人がいるのですが、こんなことになって先行き不安だし結婚には慎重になった方がいいですか？
新しい会社になったら今よりも良い待遇になる、もしくは現状維持、という考えは楽観的でしょうか >>483
臓器売買は違法ですｗ
>>485
こんな掲示板に書き込んでも、答えは出てきません。
恋人本人と直接、話した方がよいのではないでしょうか？ そんな事を2chで聞いてる時点でその程度の相手なのでしょう ttps://allabout.co.jp/gm/gc/18693/
みんないくら貯めている？平均貯蓄額は？1000万円以上も貯めているって本当？ >>485
優等生回答を望んでいる時点で、結婚は辞めとけ
勢いがないと、後々、後悔ばかりで、やっていけんぞ
己で伴侶と共に道を切り拓いて行くって気概なければ、結婚は重荷だわｗ 御両親は社会的地位のようなものを気にされるのかもしれませんが、日立グループを離れても、その日を境に別人になるわけではありませんよ >>485
いっそのこと、その恋人とナマでやって、
子供できちゃったら、踏ん切りつくんじゃないｗ
極限の状態に追い込またとき、人の本性はわかるものだったりするｗ >>485
彼のためにも結婚はしないほうがいいね。
あなたは彼自身を見ようとしておらず、彼の経済的安定性の方にとらわれて仕方がないようだ。
もっとも彼に近い存在のあなたが、「新会社になったら待遇アップするのは楽観的でしょうか？」と聞く時点で、そもそもの彼への信頼が薄いし、彼のことを理解もしてなさそうだ。
本気で結婚を考えているならば、「あんた外資でやっていけるの？不安なんだけど」ともちろん本人に話しているよな？相談しているよな？この段階でそこの本音を隠していてはお互い分かり合えないぞ。
そこを聞かずに先に2ちゃんで本気で質問をしていたらかなりヤバイ。そこに信頼関係は微塵もないし、今後の構築にも暗雲立ち込めてる。
今回の買収のことだけではない、将来どのような事態が人生で起きても毎回彼を信じきれず不安に苛まれるだろう。
彼は信頼されずに精神的なサポートもされずに辛い思いをしていくだろうし、あなたも鬱屈とした人生を送る。
結婚はオススメしないが、どうせまた国際のオジサンが㊛になりすましで書いてる嘘でしょ？
23歳 童貞より >>495
書いてある事は尤もだと思う
苦しい時の友は真の友ではないが、喜びも、苦しみも、包み隠さずに共有出来
る関係でなければ、今の不確定要素満載な状況は2人で打破出来ないと思う
相談主が、女性であるならば、本音をぶつけて、叱咤激励を含めて、相手と対
峙出来ないのであれば、後々、彼も、裏切られたと思ったり、自身も「メリッ
ト」の少なさで、相手を蔑む原因になったり、結婚せずに「恋愛と結婚は別！」
と割り切ったとしても、後には、幸福の面から後悔をする事になり、満足出来
ないだろう
夫婦なんてなものは、亭主の側も、或る程度は、女房の尻に敷かれる覚悟はし
ている訳で、お互いに素のままでバカが出来て、助け合える中でなければ、不
満だけが双方に募り、「我慢している」と言うネガティブな意識だけを増長さ
せて、関係も悪化すると思う
将来、一心同体と信頼しあえる夫婦になれれば、女房に土下座して、「パート
お願いします！」も言えるｗ （不甲斐なさで枕を涙で濡らすがな・・・、相
手にも、こちらの申し訳ない気持ちは通じる、実際、つい最近も、今回の件で
土下座したばかりｗ）
中年 子持ち恐妻家より これからの生き様を真剣に考えていかないと、こんな記事で晒されるシニア社員にまっしぐら
【「シニアの横柄」が誰でも起こる老化現象ならば、会社は「性悪説」をとる必要がある】
http://news.livedoor.com/article/detail/13149863/
紹介事例は、社内の何処かで見た様な光景ｗ
来年からは、現経営幹部を含めて、ファンドは「性悪説」で経営の予感ｗ 485ですが様々なご意見ありがとうございました
結婚となると金銭面や福利厚生を心配するのは自然なことだと思うので、恋人自身を見ていないといわれるのは心外でしたが
恋人は楽観的で売却の件も「大丈夫」しかいわないのですが、もう一度話し合ってみようと思います >>495を書き込んだ者です。
>>499
言い方ソフトにすると感情に響かないので、あえてキツイ表現をしました。
もちろん愛している相手ですから相手をよく見て理解はしようとしていると思います。そこには疑問を挟む余地はありません。
ただ、本音を話せているかどうかが重要だと思いましたので、あのような書き方をしました。御無礼をお許しください。
>>485さんのおっしゃるとおり、本音でぶつかる機会を逃しつづけて結婚した結果、結婚後にその相手のちらっと見えた本音に苛まれ、後悔の日々を送り、離婚した夫婦は私の知り合いにも数組います。
相手の本音を初めて聞いて、180度見方が変わったという奥さんもいました。
私は23歳の童貞ではなく、36歳のいわゆる既女です。
本音を言えないというのは友人関係ではさほど影響はありませんが、夫婦となると致命的な結果につながることがあります。
彼が楽観的なのは、あなたを心配させまいとしているのか、本当に何も考えてないのか見極めるいい機会だと思います。
後者であるならば、彼はあなたとの結婚を真剣には捉えていない可能性が高いです。
一事が万事です。その一事が一大事な会社買収の件です。ここを真剣に捉えていない方に家庭が守れるか、家族を大事にできるのか、少し疑問が湧きます。
ぜひ喧嘩になってもいいので本音で話す時間をつくることをおすすめします。 会社内の雰囲気悪すぎるな…
特に電機な。挨拶くらいしろよ！！！ 映通所属アシタカ「モロ、（電）と（映通）とが離れずに済む道は無いのか？本当にもう止められないのか？」
モロ「TOBで株どもが集まっている。きゃつらの持株がじきに100パーセントに届くだろう。」
アシタカ「（電）をどうする気だ？あの子も道連れにするつもりか？」
モロ「いかにも（映通）らしい手前勝手な考えだな。（電）は半導体市況が産んだ一族の娘だ。メモリと生き、メモリが死ぬ時は共に滅びる。」
アシタカ「あの子を解き放て！あの子は我らの稼ぎ頭だぞ！」
モロ「黙れ小僧！お前にあの娘の不幸が癒せるのか？選択と集中を決断した日立が、（映通）との共倒れを逃れるために投げてよこした赤子が（電）だ！
単独にもなれず、賞与も喰われ水面まで上がりきらぬ、哀れで醜い、かわいい我が娘だ！お前に（電）を救えるか！？」
アシタカ「分からぬ…。だが共に生きることはできる！」
モロ「フハハハ！どうやって生きるのだ？（電）と共にどう戦うと言うのだ？当てにするだけか？」
アシタカ「違う！それでは憎しみを増やすだけだ！」
モロ「小僧、もうお前にできる事は何もない。お前はじきに自らの痣に食い殺される身だ。夜明けと共にここを立ち去れ。」 >>500
書き込み時間等からの推測だけど今はもう社員じゃない人なの？ >>503
結婚数年後、退社してます。今は旦那さんが稼ぎ頭で、私はフリーのお仕事。
恨みを持つ映像通信の元上司の行く末をウォッチしています。
ここは社員さん以外ばかりだと思いますよ。 >>504
>>恨みを持つ映像通信の元上司の行く末をウォッチしています。
上場していたうちは、人事異動のニュースを確認すると、
元上司がいなくなったかどうかを察することできましたが、
非上場になると、ブラックボックスになってしまいますね
ttp://relocation-personnel.com/ >>501
皆、明日のボーナスのことと、将来のことで頭がいっぱいなんだよw >>505
人事広報は特に気にしてません。そこまで追うのは手間なので。
あと、上司や関係者は一人二人ではありませんので。
ここのスレッドを見ていれば大体（映通）の状況が分かりますから、それで十分です。
一つワガママを言うなら、会社は分社しても2chスレは統一されたままのほうが私とっては嬉しいです。 デキる人と「勘違いしたデキそうな人」を見分ける、たった一つのポイントとは？
ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170608-00010001-nikkeisty-bus_all
エース級社員がつぶされる… 「クラッシャー上司」の実態
ttps://dot.asahi.com/dot/2017060100061.html
なぜあれだけ輝いていた人がダメ社員（ぶら下がり社員）になるのか？
ttp://mr-net.org/blog/?p=984>
大企業社員の絶望的不幸…高待遇にしがみつき何十年も社内で蹂躙
ttp://biz-journal.jp/2016/10/post_17033.html 何の為に俺が２割近くで、
稼いでんだかよ。
映通のダメ社員４、５人死ねよ。
ほんっと使えないのな。 >>506
お前さ、電機をバカにしてる訳？
稼いでいたら対価は当たり前だろ。
談合してる奴らに言われたくないわ。 もらうもんもらって今月でさいなら（笑）
みんながんばってね（笑） 電機なら、特機を除く、映通よりはマシで良いじゃんｗ
絶対値ではなく、相対値でｗ 電だけど、上場廃止とファンドの要求がキツそうなのが耐えられないな。
しかも噂話によると日立からの自社株を買うときは、どこかから借金するんだろ？w
現金はすっからかんになって、借金持ちの中小企業になるとかあり得んわw 先輩たち、もっと手と手を取り合って仲良くしましょうよ。同じカマのケツ掘った仲じゃないすか。
電機も映通も長期的に見れば同じですよ。プロパーの出世コースは絶たれたんだから。
むしろリストラのリスクは上がってますぜ。
このスレでやってる部門間の罵り合いは滑稽ですね。争いは同じレベルでしか起こらない。パワーを使う相手を間違っています。
あと、電機の給与やボーナスは労働分配率の面で現状のレベルで既に製造業としては十分です。
下記のどちらかで計算してください。
労働分配率（%）=人件費÷付加価値×100
※付加価値=売上総利益=売り上げ額×利益率
労働分配率（%）=人件費÷粗利益×100
まさか外資になって報酬アップすると思ってますか？下手すりゃ福利厚生その他を引っくるめればトータルで下がる可能性もありますよ。実力どおりに支払われるんだから。
売上収益が上がっているのは市況によるもので、個々人の実力ではありません。
外資は個々人の実力に対して適正な報酬を払うもんです。そこには交渉力も必要になりますよ。英語での自己アピールできますか？ この会社に、「私はこれだけの仕事をしているのだから、これだけの金をください」と言える人がどれだけいるんでしょうか。
売却後は誰も彼も自分のことで必死になるから、あなたのことなんて見てもらえないですよ。
英語でガンガンに自己主張、アピールしていかないと仕事してない人間と思われて終わりです。
今まではそれでものほほんと生きられていたのが、これからはそういった積極性の無さ、主体性の無さといった悪い所はピックアップされるようになります。
周りも必死になり、相対的に評価が下がることもあります。
外資の流行りは相対評価による一定レベル以下の人員リストラです。合理的ですから。
私は国際から医療系の外資に転職して4年目ですが、死にそうですわwwww 今後、KKRが（電）という製品を高値で転売するのに、錆びた歯車ばかりで売却相手に強気に交渉できると思いますか。
グリスアップしてピッカピカにするでしょ。
そのグリスアップは先輩達自身が考えて適切に行っていかなければならない。
歯車自身が主体的に光るように努力することが必須となるのが今後の文化の大きな変化です。目標管理シートwwwwwwの世界です。
ピッカピカになれなかったら、歯車は新しい高性能な物に入れ替えられるだけ。 >>515
そんな事判る人間が日立国際に残ってる訳ないだろｗ
井の中の蛙で、間接部門に無駄金を垂れ流し、実業の判らん間接部門が、
内部統制を管理と称して運営している会社に判る人間は不要だった訳で
今更理解しろと言っても、自分のパンツの仕舞場所も判らずに嫁さんに
「何処やった？」と騒ぐおっさん連中ばっかなんだからｗ
判る奴は、既に日立国際からSLP貰って下船してるわ >>518
自分が履かせてもらってるパンツくらい何で出来てるのか分かるでしょう、さすがに。
決算書というタグを見ようとしていないだけで、 綿100%じゃありませんぜ。 （電）何%、（映通）何%で出来ていたか。
これからはそれぞれ（電）100%、（映通）100%のパンツ履けますよ。
あとはその素材が丈夫か薄いか破れやすいか臭いかグッドスメルかどうかですよ。
少なくとも会社の売上、収益、人件費から自分の給料が適切かどうかの大枠は分かるようにしといてください。
労組が勝ち取ったパンツじゃないんです。 >>499
この人の彼氏も電機らしいですが、もう既に「空キレイ」状態じゃないですか。
大丈夫って言うときは深く分析して結論を出している頼もしい言葉か、何も考えてない証拠にもなる。
何を根拠に状況判断して自らの立場、実力を鑑みて、その結果「大丈夫」って言っているのか。
そこを理路整然と言えなかったら、その場しのぎで言葉が軽い信用できない彼氏さんですよ。
悪いけど、もう売却意向の発表から数カ月たってますが大丈夫ですか？ >>499
★2ちゃんねるを見ているご家族の皆さん★
いい機会ですよ。あなたの大事な人が現状をどう把握して、どう考えているのか本音が聞けるタイミングは今です。ぜひ聞いてみてください。
そもそもどこの部門に所属してるか？
あなたの部門の収益推移と展望は？
外資になるけど、あなたは大丈夫か？
何を根拠に大丈夫なのか？
現段階で、その場凌ぎのおためごかしは要らないはずです。
相手を心配させないようにイコール本音を言いたくないか分からないから言えないということです。
外資は家族内査定も厳しくなるんです。慣れましょう。 皆さん、賞与支給額どうでしたか？
通映は大赤字なのに有難いですね。
これも今年で終わりなんですね。。。 >>512
当たり前だろ！電が食わせてるんだから。 >>523
安泰なわけねえだろ。個々人で考えろよ。
特に映通は来年からボーナス払いっていう概念がなくなりそうだな。今の収益でボーナスどうやって出すのよ。
>>523のレスの低く見積もってるやつでも映像通信約1500人仮定で毎年25億程度出すんか？
JIPが借金してボーナス出すのか？仮にスリム化して浮いた金をボーナス原資なんかに回すと思うか？
2016年大赤なのになんで今回ボーナス出るの？どんな気持ちでもらってんの？
来年からもらえなくなるだろう気持ちは？ 引用間違えた、>>315ね。
ボーナスもらえておめでとう！
なんで自分がもらえたのか、所属と理由を書いていこう。 >>524
安っw
お前電機の癖にそれしかもらってねぇの？ 「ほぼパンツ履いてませんでした」 http://blog.livedoor.jp/kinisoku/archives/4796459.html
頑なにパンツ、ジーンズの人も逆にいる 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f00b415b9aa26b50d5e9a33ea2cb9420) >>529
おまえ自身電機じゃなくてそのセリフ吐いてたら、これほど身の程知らずなセリフはないけど、どこよ？
もちろん電機だよな、安心させてくれ。
映像通信だったらこの会社がダメな原因はおまえみたいな中年社員にある。
まさか、営業とか勘弁してくれよ。せめて技術屋だよな？ いいか、2016年度に34億弱の糞大赤字だった映像通信の人間ども約1500人に、月額30万ぽっちで計算しても、合計で25億円/年を超えるだろうボーナス払ってるんだよ。
早期退職の荷物処分に莫大な費用かけて、さらに大赤になってんだよ。
決算すら見てない奴ら多そうだな。
2017年EBITの見通しは上期34億マイナス、通期予想では22億だぞ。
これでなんでボーナスがもらえるんだよ？
誰か教えてくれよ。偉そうな口叩けるやつはどんな教育受けてきたのよ？
JIPさん、来年はゼロでよろしく。 こんな状況下で日立はいい判断してくれたわ。
電機は高く売って、映像通信は人に任せて解体できるし。一石二鳥とはまさにこのこと。
談合組織だっていうことを忘れんなよ。
談合に関わったやつでボーナスもらってたらその金を全部使って小金井周辺の花壇にパンジーを植えろ。施設にランドセルを送れ。各被災地の義援金に回せ。地域住民に貢献しろ。そのぐらい貢献しろ。 >>535: こんな状況下で日立はいい判断してくれたわ。
日立にしてみれば、人任せに解体の上に業績不振な零細企業の日
立国際から、特機等の欲しい部門だけを買い叩いて吸収出来るか
らな、伊達に5年以上もかけて、処分検討してないわなｗ
談合に関わった中高年は、SLPで逃げる事も許されず、2016年度
に日立からの人員は、概ね昇格しているし、上手く解体に向けて
処理しているよ
解体時には、「自分は日立に救い出される！」と信じていた人
間が、実は、只の使い走りで、日立の救命筏に座席が無く、沈
没寸前の出涸らしな新生・日立国際に取り残され、愕然とする
んだろうな
映通は、昨年度、公用車で事業所を一周した退職幹部と共に実
質的な企業としての終焉を迎えたシナリオだったとも言える
実際、本社や小金井で2016年度にSLPを含めて去った顔ぶれを思い
出せば、判るよな？ｗ
マジに上手い具合に大金貰って沈没寸前の日立国際から下船したと
思うよ >>536で終われば、只の煽りと言うか、蔑みなので・・・
真面目に日立国際の社員として働いていた人間は、目敏く日立国際から
下船したOBを含めて、社外で活躍している先輩とか、会いに行けよ
出身母体として、気にしている人は、気にしてる訳で、アドバイスや紹介
をくれるかもしれん （在職中に悪い印象を持たれていなければ・・・）
50代後半で、育児も済んだ人間なら、月28万円程度の公益法人の正職員と
か、狙い目で、紹介して貰えるかもしれん、マジで。
一方で、昨年度指名停止処分を喰らった事案関係者、特に談合関係者は、
望み薄かもしれんがな・・・
By Nameで酒の肴になってるから、日立や国際OBの関係している所では、
末端のパシリ社員以外は、押し込んで貰えないだろう
会えるOBが居ない場合は、それが、貴方の在職中の人脈・属人性の問題
と諦めるしかないかもしれんが、人材コンサルとか会って、最低限の転
職活動はしとけよ、早くて来年下期には沈むかもしれんからな
２ｃｈのココの雰囲気でも判る様にウチの社員の真面目さは、朴訥かもし
れんが、社外の評判は悪くないから、外に目を向けて逃げる準備を！
（荒れている他社スレと比較すれば一目瞭然な訳で、情報セキュリティの
面からの評価は悪くない） >>536
そうそう、よくお分かりで、まさにその通り。
決断の遅い人間は売却前の最後の可能性が高いだろうSLPを逃してしまった。
2017度EBIT見通し22億円で、今年またSLPやったとする。
おっさんたちの望む早期退職上積み30カ月と仮定しよう。便宜的に40万円/月の場合、100人応募で約12億、200人で約24億、300人で約36億の特別損失計上だぞ。
また今年度もツルッと赤に転落させるのか？
何のために上積みしてあんたらにいい思いさせるの？
2ちゃん見てるあんたらの家族のほうが分かってるんじゃないか？自分の明日の生活がかかっていて、不都合なことに目を背けないからな。
単純な四則演算もせずに状況判断も人任せで、2ちゃんなんかで 「SLPはありましゅか？」と聞くな。
齢40歳を迎えても分からないのか？
四十にして惑わずって、孔子嘘ついてたの？
取り敢えず孔子に謝ってくれや！
24歳 チェリボより >>538
予算見通しで言えば、売上の過半を占める公共事業に於いて、更に指名停止
処分に因る2017年度売上減で追い打ちをかける為、2018年の新会社発足時に
は、下手すると損益倍増の予感
「日立に救い出される！」と信じていた大方の人間は、恐らく、今年中には、
日立エンジニアリングみたいに日立G内の人材派遣会社への登録で、日立G
企業へ派遣社員として散らばる運命と言う事にも備えた方が良い
既に日立の連結に含まれない現状では、年末での属性判断が最後の山場と
予想される
でもな、日立電子にしても、国際電気にしても、「余計な事は考えるな！」
と言う社風だったので、「不惑」なんて、無理ｗ >>539
子は曰く、四十は不惑、それでも惑うワック（ダサい）な奴らに、ワックワックするほどの転職枠があるわけねえ。
決まった枠組みの中だけで生き、常にワクシングして磨いてこなかった己の格、湧く思いは夢物語の退職優遇枠。
無駄に長いゴルフのワッグルのように、自分の人生で他人にロスさせてきた時間にゃ気付きはしねえ。
そういうワックな奴らは、ワックス脱毛されたように毛と職を失い、ワックス掛けする第二の人生、もしくはわくわくさんのように子供のオモチャを作ってあそぶ。
41歳 童貞ラッパー a.k.a リストラ候補 【独身・彼氏無し限定】もう今更他人と暮らせないなって人
ttp://girlschannel.net/topics/1129185/
なっちゃいそう＞＜ 場所によっては危機感なく飲み会の話しで盛り上がってる平和なとこもある。年末に目が覚めるか？ >>542
この2ちゃんで出ているような悲観論は現実の会社生活ではそこまで聞こえてこないですよね。
ネガティブなことばかり言って周りに嫌われても損だし、分かっていても言わない。だから飲み会で爆発する人が多いのかもしれない。
しかし、よく言えば楽観的、悪く言えば無知で何も考えてなさそうな人も多いのは事実だと思います。
2ちゃんに出てる数字は単純計算のものや決算見れば分かるものばかりだけど、それすら知らない人が多くないですか。
セグメント売上収益、営業利益、事業部人数とトータルのボーナス支給額等々から考えれば、単独分社化するのがどれほどの厳しい今後を示しているか、すぐ分かります。 2ちゃんは便所の落書きですが、しかし、このスレは他の会社に比べて幾分かまともだと思います。最低限見るべき数字書かれてるし。
そして、無遠慮で辛辣に本音を言ってくれる相手がいない場合は、この総悲観論は捉えようによってはその人の備えにもつながる可能性がある。結構こんな所をROMって参考にしている人も多かったりして。
現実世界では誰に話しても、「若いから大丈夫だよ」「真面目だから大丈夫だよ」程度しか言ってもらえない人も多い。
それは何の役にも立たない言葉ですからね。 >>545
やるわけないっつの。虚しいから願望を書くな。 数年前に辞めたから今はどうか知らないけど、HiKEみたいに生ぬるい会社は無いぞ。
辞めてHiKEがどれだけ生ぬるいかよく分かった 「国際電気(株)」だった時代に、羽村工場に秋田から1年間作業応援で出向してましたﾅﾂｶｼｽ＾＾ 518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
～ 終 ～
※お小遣い＝ボーナス 生活が立ち行かなくなった長男と次男は頼りになる先輩であるJIPさんの家に転がり込んだ。
長男「先輩、俺らにもプライドあるんですよ、もう一度輝きたいんです」
次男「多少無理してもいいですよ、週4にバイト増やすことまで視野に入れてるんで、これまでとは気合いが違いますわ」
JIP「そうか。取り敢えず、そのブクブク太った体じゃ仕事も探せないから、俺と一緒に走り込んでもらおうか。数年で目標体重まで減らなかったら脂肪吸引するからさ」
長男次男「いや、この脂肪は必要なもので、今までずっと一緒にやってきたんですよ、とにかくこいつらといれば暖かいんですよ」
JIP「暖かいだけだろ？大丈夫だよ、スリムになって筋肉つけば代謝もよくなり暖かくなるから、そしたらまたいい住み込み部屋紹介するからさ」
長男次男「そ、そうっすか。先輩に財布預けますけど、お小遣いはもらえますよね？」
JIP「ハハッ」
長男次男「笑ってるってことは安心していいんですよね、、」
JIP「あーあ、お前ら面白いな」
長男次男「ハハ、ハハハッ」
JIP「ハッハッハッハッ」
どこか乾いた笑いをするJIP先輩は、僕達の目標体重をノートに書き出した、覗き見たかったけど、僕らはあえて見ることをやめた。
終 当時建設中だった富山工場を見学出来たのも、いい思い出です＾＾ 382 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2016/10/10(月) 16:32:49.56 ID:gFxSbYbo
ぬるま湯に 時を忘れし 武蔵野で 秋風ふけば 出るに出られず
※ぬるま湯の風呂＝映通 今日も平和なスレですね。
来年も小金井公園でお花見しましょうね。
もちろん先輩にラーメン奢ってもらいますから(•ө•)♡
納会も納涼祭も楽しみです(•ө•)♡ 電機は、現在市況が良いだけとか、どうせ転売されるとか書き込んでる輩は痛いね。 >>557
ちょっと持論展開してよ。
展望にそんな自信持ってるなら聞きたいわ。糞レスしかないから参考になる論を頼むよ。 「うん、国際」「うん、国際」って言われるのはもう嫌だ。
この機会に名前を変えよう。
「国策内電気」とか・・・ >>559
2ちゃんに書くわけないじゃん（笑）
そういう感覚もおかしい。
秘密事項だよ。 >>557
電機が自社株を買うらしいぞw
借金して。 秋ぐらいからいろいろ動きがあるのでは？ＴＯＢは８月からだから。 >>561
いやいや、あんたの「痛い」って言ってる人間も一般的な展望で語ってるんだろうから、そう端的に「痛い」と言えるなら、分かりやすく業界の展望を言うくらいいいだろ、なんの秘密事項だよ？
まさか、わざわざ日立国際電気の皆様を「痛い」と侮辱するためだけに書き込んだの？
そして、その「痛い」と言える根拠は、半導体業界誌やメディアが報道してるレベル以上の秘密事項をあんたが握ってるから言ってんの？
そんな秘密事項握ってますアピールのほうが「痛く」ないか？絶対安全な領域から糞投げてるだけだろ、そんなやり方は精神年齢幼くないか？
まさか、一部の人間しか分からない情報から判断して痛いって蔑んでんのか？人をバカにするならフェアにいかないか？
取り敢えず、これからの半導体業界の一般的な展望から語ってくれよ。
このままじゃあんたの言うことが嘘か本当か、なんの説得力もないペラい中年の戯言に映るだけだから、可愛い後輩のために頼むよ。
逃げてばかりじゃつまらんよ、先輩。 >>561
安全な領域から糞投げてばかりじゃ、ただのチンパンジーですよ、先輩。檻の中で粋がっていても、俺ら人間には何の意味もない。
言葉使って、半導体製造装置メーカーとしての今後の業界展望を簡単でもいいのでレクチャーしてください。
逃げてばかりの人生はもうやめましょう、ご教示頼みましたよ。 日立国際電気、映像通信の皆様
電機の強烈な秘密事項握っている >>561の御方が、まずは基本的な半導体業界の展望をレクチャーしてくれるから、期待して待ちましょう。
私達も勉強しなきゃならない、安易に「市況がいいだけ」と言ったら「痛い」と思われるらしいですから。
>>561さんは必ずや教えてくれるはずです。
まさか飛ぶ鳥を落とす勢いの電機の関係者様が、ただ限られた人間しか知りえない「秘密情報」を根拠に、
他人をバカにするためだけに2ちゃんに書き込むなんて、まるでガキが、「お前ら知らないのかよ！俺のパパはゲーム会社の人間だから、裏技知ってるんだぜ」と言っているような、悦に入る目的だけのために、映像通信の皆様をバカにするわけがありません。
楽しみだわ。電機を代表して回答頼むわ。 なあ、電機の皆さん、映像通信バカにしすぎじゃないか？
俺は所属しているから、自虐的に書き込みたくなることもあるわ。自分でもネタにする。
だが、>>561のような自分が選ばれた人間かのような勘違いレスが少し多いんではないか。
あんたら個々人の能力は知らない。優秀な人間もいるだろう。しかし、皆、程度の差はあれ現状に不安を感じていることは山ほどあるだろ。
それをこの便所の壁に電機の人間と名乗り、無遠慮に蔑みを書ける神経はどうなんだ？
それを見ている人間は数人じゃないんだ。
ただ所属しているだけ、虎の威を借りて威光を笠に来て、あんたの首に掛かってるかもしれない縄の有無を見たほうがいいんじゃないか。
傍から見れば俺らはダンゴムシが自分の居場所を主張するために醜く押し合っているだけのように映るかもしれない。
コアなプロセス屋さん、開発以外はいつでも優秀な人間に置き換えられる。俺らと大差ないだろ。
内省してみてくれよ。人をバカにするには相応の覚悟が必要だと思うわ。
別に俺ら社員は仲間ではないが、人間同士の集まりだろ。 ケンカはやめましょうよ。来年には、すべてが終わるのだからさ。 本当に電機の人間がバカにしているのか？
甚だ疑問だな、ココは2chなのだから、低次元な書き込みに反応する必要
はない
公開されている会社情報で書き込んでいるケースが多いだろ
電機が、何故、日立から出されたのかの理由を知らされている人間なら、
映通を蔑む余裕もないと思うよ
富士電機から自立した富士通、富士通から独立したファナックの様にな
れるか、HDD事業部（大和）の様に日本人マイノリティになるか、エル
ピーダの様に現法となるか、瀬戸際なのに他人を蔑める余裕はないだろ >>569
他人を蔑むのに余裕は必要じゃないでしょう。本当に余裕があるやつは蔑まなくても心は満たされている。
社外の人間がわざわざスレに来て映像通信を蔑む動機と、部門収益と連動していない待遇で何年もやっている電機の人間が映像通信を蔑む動機、普通どっちが強いものか。
自分もどうなるか分からない、その焦りや不安から、安心感を得るために自分より下の人間を勝手に決めて蔑む。あいつよりマシだと強く思うために直接蔑みの言葉を書き込む。
匿名性を得た人間はくだらないことをするもんでしょ。ご多分に漏れないよ。ｵﾚﾓｵﾚﾓ >>570
人間の醜さだな
どんぐりの背比べと言うか、低い次元での相対的評価では、合格ラインに
達する絶対値を築く事も困難だろうに・・・
でも、※570は、認識している分、2chを楽しめている「勝者」に見える >>570
人間の醜さだな
どんぐりの背比べと言うか、低い次元での相対的優越感では、生存する
為の合格ラインに達する絶対値を築く事も困難だろうに・・・
でも、※570は、認識している分、2chを楽しめている「勝者」に見える >>553
遅レスだが、染み入る歌だねぇ
秋頃にSLPやると思ってたらやらず辞めるに辞められずって感じか
去年の歌らしいがまさに今年の予知歌 >>571
570ですが、ちなみに私は御社の社員ではありません。関係はしています。
傍から見ていて映像通信部があからさまに一方的に蔑まれているのを見て、電機事業部のスカした書き込み >>561、 >>557にジャブ打ってみただけです。
外から見れば、まさにあなたのおっしゃるとおり、どんぐり達が1センチの背の高さについてワアワア言ってるように見えますよ。
2ちゃんねるは便所の落書きですから。
でも返信も来ないし、相手にもされなそうなので東芝スレでも行きます。 株価がTOB価格の2,503円を超え続けているけど、これはどういうこと？
誰かが買収阻止しようとして釣り上げてる？
その場合は、TOB価格を再度上げてくるのだろうか。
5月末で持株会退会したけど、まだ株が来ないのだが...いつ頃来るのだろうか。6月末くらい？
来ても、売るタイミングも難しくなってきた。 毎日をあたかもこの世の最後の日のように生き、穏やかでまじめで、しかも運命に無関心でない。これこそ道徳的に完成した人間である。 TOB金額引き上げの可能性があるんでないかと思惑がある。
日立の50%は鉄板にしても、他に17%確保せんといけないからね。
大口のファンドやら銀行が、今の株価を盾に束になって引き上げ主張してきたら上げざるを得ない。 >>576
4月の売却プレス発表時に全解約したが、株が証券会社の個人口座に振り
込まれたのが、5月下旬だったな
ウチの間接部門様は、時間ではなく、決まった期日で動くから、6月末かも
ね >>578
8月、9月に再び株価下げの時限爆弾炸裂か！？
それとも、株価下げの為のファンドによる談合関係者公開リンチか！？ 電機、事務系で内々定頂きましたが、新人研修終えた後も勤務先は富山県ですよね。。。？ >>582
事務新卒で研修後富山配属って何の職種なんだ？
俺の頃は聞いたことないな。総務や経理でもないんだろう。まさか調達か？
営業なら夢のある街、新橋が現在の電機拠点だよ。 >>583お返事ありがとうございます。予定では営業です。
売却されて日立グループではなくなるので、電機は今後どの職種も富山を拠点にするのかなと思ってうかがいました。 >>584
拠点については売却以降の話でまだ社内的には正式には分からない。
どちらでの勤務を望むかは知らないけど、自分の望む方向と反対のことになるだろうと覚悟しておけば、入社以降からどのような方針になっても気分が大きく躓くことはないんじゃないかな。
現段階、少なくとも組合員は誰も確定的なことは言えないと思うよ。心持ちだけ動揺しないよう備えられることは自分なりに備えとけばいいかと、、
まあ、来年度からくれぐれも健康にはお気をつけて業務に当たってくださいませ。 電気系の学生ですが、一次面接の打診が有りました。
ここを読むと、御社に就職することが極めて不安で仕方ないです。 >>586
便所の落書き読んで、不安になるぐらいだったら、
最初からエントリーしなきゃいいのにｗ
やりたいことがあるからエントリーしたんだったら、躊躇せずに面接に臨めば良いのでわ？
漠然と就職活動してるんだったら、どこに入社しても同じなように思えるｗ >>571
＞でも、※570は、認識している分、2chを楽しめている「勝者」に見える
がっつり釣られて正に勝者ですね w >>580
結構株が振り込まれるまでスパンがあるんですね。情報ありがとうございます。
何が起こるか分からないので、TOB価格以上なら早めに売り抜けしたいと思います。 社員とOB（引退・転職）と社員の家族・恋人と株主・トレーダーと就職希望と・・・いろいろいるね ワシは千歳と富士吉田の無念の権化じゃ。
あとは派遣と請負じゃな。 >>593
請負とか、下請け企業の営業担当者とかは、他所のスレだと怨嗟混じりに
２ｃｈで荒らすものなんだがな・・・
ウチって、競合他社よりも、恨みを買ってない会社だったのかもねｗ
西田辺に本社の在った会社なんて、買収される直前には、経済誌、一般紙、
週刊誌含めて、関係者と言う匿名報道でフルボッコだったのになぁｗ >>593
書き込み漏れだが、シニアでココをROMってる人は、数人知っているｗ
内2名程は、ココの話も勘案して、来年には、完全な隠居生活を予定されている >>586
中小企業でも良いと言う覚悟なら止めはしない
一応、残りカスかもしれんが、それなりの技術者は居るし、特定分野だが、
学べるものは未だ残ってるからね >>578
昨年10月以前に既に概ねの計画は済んでおり、主な金融機関系（証券会社
含む）とのコンセンサスは取れているから、心変わりと言うか、裏切りがな
い限りは、大波乱は無さそう
日立系の手法を良く知らない投資家が、思惑だけで、残存株買い取りで踊っ
てるだけの様にも見える ここはグローバル化の津波にさらわれる前の楽園だったのですね。私は電機なので、映通に派遣さんがいるのかどうか分かりませんが、今期が終わると電機の派遣さんはどうなるのでしょうか？
会社が変わるので、派遣法の3年がリセットされて、また3年いられるのか、はたまた、そこで全員終了でしょうか？ 就活生ですが御社の面接受けて落ちてしまいました。
ここのスレ見てる限りだと、結果的にはこれで良かったのでしょうか、、、 電機ですらレボリューションの過渡期なのに、今年の就活生で映像通信配属希望の人いるの？
>>601
あなたはどこ配属希望だったの？ >>601
>>ここのスレ見てる限りだと、結果的にはこれで良かったのでしょうか、、、
こんなスレに上記の様な質問をしているようだと、他の会社でも駄目でしょうねｗ >>589
去年、あの激務な電国営に中途が来たが、
たった数日で退社したぞww
離職時の手続きをした総務の話だと
ファナックに転職が決まっていると。
何でうちに一旦入ったんだろな？ >>605
ファナックからの内定出るのが遅かったんでしょ？w >>603
＞電機ですらレボリューションの過渡期なのに
さすがにレボリューションは大袈裟でしょ？！（笑）
リフォームじゃね？ 電機は株式会社から合同会社になるんだよ。
再上場の可能性あるならHKEに吸収分割せず、
新設分割で株式会社にしときそうなもの。
再上場以外の道は…レボリューション!! >>608
そんな決めゼリフの芸人、いたよねｗ
ttp://www.sunmusic.org/profile/gorgeous.html >>603だが、レボリューションでしょうが！
もしOWDさんがいれば革命旗を持って民衆を率いてる、まるでフランス革命のあの絵画のごとく私の目には映っていますよ。
QUIXACEのChildrenは自由、脱旧態、賞与の為に一人一人が革命児になって立ち上がらなくてはいけない。犠牲は付き物です。
アンシャンレジームからLow PressureになるCrushing Victory Dayはもうすぐそこまで来ている。 我々は多くの英雄を失った！
しかし、これは敗北を意味するのか！？
否！始まりなのだ！
電子機械事業部の掲げる人類一人一人の自由のための戦いを神が見捨てるわけはない！
新しい時代の覇権を我ら選ばれた人間が得るは歴史の必然である。
ならば、我らは襟を正しこの戦局を打開しなければならぬ。
我々は過酷な越中八尾を生活の場としながらも共に苦悩し錬磨して豪雪を乗り越え今日の文化を築き上げてきた。
この悲しみも、怒りも忘れてはならない！
我々は今、この怒りを結集し、アンシャンレジームにたたきつけて、はじめて真の勝利を得ることができる！
この勝利こそ、戦死者すべてへの最大の慰めとなる！
電子機械事業部の子どもたちよ！
悲しみを怒りに変えて立てよ、革命児よ！
ジーク おわら風の盆！ジークおわら風の盆！ >>613
中年ホイホイなガンダムは辞めとけｗ
しかも、身内に殺されて、滅びた側、つまり、敗軍の将の演説引用なんて
縁起が悪過ぎるｗ
敗れた後、連邦（ファンド連合)の虐殺が始まるみたいじゃないか？？ >>614
歴史はパラレルで起こっています。
私達のガンダムではジオンはああなりましたが、一つ隣の世界では、また違う結果になっています。
私達は常にパラレルに物事を忖度して革命に臨まなければならない。
ジーーーーーーク！
やめときます。 >>606
ファナックと比較されたらなww
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrQR&;q_no=3
ここ１０年以内に入社した社員は、
日立製作所上場企業グループ11社に
入っているから日立国際電気を選んだ。
国際電気って名前で採用が伸びんだろ。
一時の恥を耐えてファナックに移るも
正解なのかもしれないわなw >>616
上場廃止+日立の冠が無くなると新卒も来なくなるよw >>617
新卒だけではなく、今後、中途、日立からの天下りを含めて、
皆、跨いで通る状況になるだろう・・・
今後は、質、量共に足りない時代の到来だｗ >>616
その理屈だと、
合併前の国際電気には人材が集まらず、
日立電子には人材が集まっていたことになるが、
ホンマかいな。 指示待ちっていうか、仕事で責任を持ちたく無い奴は一定数いるよね
そういうやつは上手いんだわ
積極的に動かず、ジッと待って指示通り動く事で「言い出しっぺ」の立場にならない
改善すべき点があっても状況に甘んじる
仕事ができるできないに関わらずずっと現時点で自分がやれる事だけをやって生きて来たんだろう
それらの割を食う奴も一定数いて、結果的に責任負わされるのが俺
誰だって責任者になんかなりたくねーわ糞が
そんで俺みたいな貧乏くじ引くタイプのやつが歳とったら飄々とした若者を批判するんだと思う >>620
>>指示待ちっていうか、仕事で責任を持ちたく無い奴は一定数いるよね
>>そういうやつは上手いんだわ
そんなマインドセットの奴らが上級管理職になってしまうから、タチが悪いｗ
会社組織が腐ってるからそうなるのか、
そうなったから会社組織が腐ったかは、ニワトリとタマゴの関係ですがｗ
>>そんで俺みたいな貧乏くじ引くタイプのやつが歳とったら飄々とした若者を批判するんだと思う
「ミイラ取りがミイラになる」と言いますが、
「評論家を批判して社員が、評論家になる」ということでしょうか？
そうなる前に、腐った組織から脱出した方が良くないですか？
僕は脱出しましたｗ >>623
人手不足も手伝って、休める状況なんてならないよな・・・
納期関連で、17下で、時限爆弾爆発するかもしれない状況で休むなんて出来っこない！
真面目な話、現経営幹部は、ウチを潰す前提でマネージしている様に感じる今日、この頃ｗ いま潰れるような人・部署・事業は無くなってほしいくらいの考えなんだろう >>622
そうそう、批判して、解決策は一切言わないやつね。
後ろ向きなことしか言わないから、先には絶対進まない。
だから、仕事がなくなる。 >>626
つまり、特機を除く、映通の殆ど全ては、潰れるの前提か！？
確かに日立で、戸塚、小田原、海老名に三行半を出してた（情）関係者
だから、潰れても他人事だわな(＾-＾；；
既に日立でも、潰す名人として、烙印付いたし、最後の日立グループへ
のご奉公で、潰すだけの使命なのかもなぁ...orz >>628
>>既に日立でも、潰す名人として、烙印付いたし、最後の日立グループへ
>>のご奉公で、潰すだけの使命なのかもなぁ...orz
潰す名人って、あんたのところの社長さんのこと？
人聞きの悪いこと言わないでくださいよｗ
発生した火事（談合などの不正）、もしくは発生しそうな火事（東芝がやったような不正会計）の火の粉が、
日立グループの関係会社に延焼しない様に、
消火活動の一環として、火事の発生源とその周辺を壊しているだけじゃないですか？
あんたのところの社長さんは、
言ってみれば、日立グループの町火消しの棟梁だよ。
暴れん坊将軍で言うところの辰五郎（北島三郎）だなｗ
＜江戸時代の火消しは破壊が仕事!? 現代の消防士と違いすぎるその実態とは?＞
ttps://edo-g.com/blog/2016/02/hikeshi.html ＿[おでん]＿＿
`/＼＼＼＼＼＼＼＼
//┏＼＼＼＼＼＼＼＼
γ三ヽLﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘﾘ｣
{ﾆ小ﾆ}| ∧,,∧ |
{ﾆ金ﾆ}|(´･ω･)∬∬
{ﾆ井ﾆ}|(つ┌───┐
ヽ三ﾉΓ染みいる味 |
`┗┛| |
寄ってきな。 毎日イジる半導体製造装置
このクソ田舎では寒ブリがご当地
ぴーぴーぴーぴーうっせーアラーム
どうしたら消えますか？って新人がなやーむ
同期と誓った出世しよーね
そんな俺等の手にはエスパンシオーネ
しかし会社はお先真っ暗
富山では流行らんぞ無添加くら HiKEの外からの視点なのかね？
HISYSとHISOLを完全子会社化したと思ったら、親が真っ先に美味そうな所
だけ食って、残した分は「不味い！ 小さい！」と戻した挙句、（ICT)で
は売上微妙ｗ
（ICT)+HISYS+HISOLの合計売上、この3年内にどんだけ伸びたんだよｗ
パイを大きくする事には、目もくれず、山姥宜しく、子供食うだけ
江戸を守るではなく、江戸を縮小させてるだけじゃん >>631
出世しようねからの、エスパンシオーネが強烈なパンチラインですね。 >>605
日経新聞のトップを飾った時期だな
ファナックに転職出来たなら
幸せだろうよ >>625
休ませてやれよ
新橋拠点も後わずかなんだからさ >>621
今動くのはどうだろうな？
電機なら待遇改善もありえるし、
映通、特機も成り行き任せが妥当だろ >>636
会社の人欠対策なら、優等生回答だけども、社員個人で考えれば、
今、動かなければ、最悪の場合、転職の目途もないまま、SLPなしで、
突然、社外に放り出されるリスクだけ 思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。 >>639
黙っとけ！
おまえがマザー・テレサの言葉なんぞ書くな！
出典かけよ！ >>639
>>620が指摘するような思考をし続けた結果が、
この運命をもたらしたのだと、主は仰りたいのですか？ amen >>638
リスクがない社会生活なんてないけどね。
重要なのは、一個人としても戦える力があるかどうかでしょ >>638
起業する気なら、個人の思いだけでも良いが、転職となると、採用側の
評価となる。
転職の際は、己の見せ方、時期、機会等も併せて考えないと「思い込み」
だけで終わり、「こんな筈ではなかった」となる
負わなくても良いリスクを負うのは、只の蛮勇 >>638
それでもしがみつく。
それの何が悪い？
放り出されるリスクが確定してますか？
なら、書きこみなよ。
人の不安を煽るだけは楽だよな？ >>637
平等な評価が無い現状から
見た場合ですよ？
良くならない理由は？ Ｓ級バックラー
伝説の存在。給料と称して、売場の物やレジの金を強奪して消える
最強のバックラー。場合によってはブタ箱逝きであることから、
バックラーからも畏怖の対象として見られている。
Ａ級バックラー
活力みなぎる若者の主流。トイレの便器から外れた位置にウンコをする、
売場を荒らす、勤務中に姿を消すなど、職場への迷惑行為をしてバックレる
漢の中の漢。世間からは概ね理解を得られぬが、その反骨精神溢れる姿は
一部からは熱狂的な支持を得ている。
Ｂ級バックラー
仕事を覚えて、職場の主力に近い立場を取得した後、消える。そのバックレ
効果は絶大であり、職場に致命的なダメージを与えることもある。忍耐力の
あるバックラー、という資質が必要となり、労働時間が長くなる為、Ｃ級
バックラーと比較すると少数である。
Ｃ級バックラー
入って数日、もしくは１，２週間で消える。職場への被害は極僅かだが、
バックラー本人の貴重な時間を無駄にすることなく、ストレスも最小限で
抑えられるため将来性バツグン。
ブロンズバックラー
即日消える豪の者達。わずか一日で職場を見極めなければならないため、
かなりの判断力は要求される。
ゴールドバックラー
数時間、あるいは数分で勤務中に消える。もはや幻。彼らは本当に存在
したのか？職場に、自信の存在を疑わせるほどの光速バックレ技術は
黄金聖闘士に匹敵。 「備えあれば、憂いなし」を理解せず、「憂いない（つもり）なら、
備える必要なし」で「茹で蛙」ばかりが残る予感 今動くのが正解なのか、会社に残るのが正解なのかはその時になってみないと誰にもわからない。
ただ、映通の場合、今と同じやり方をしていたら事業として成立しないのは数字を見れば明らかなこと。
問題なのは、映通の大半がこれからも当然のように給料やボーナスをもらえると思っており、
相変わらず自分の知っていること、やりたいことしかしようとしないこと。
その結果、一部の責任感の強いプレーイングマネージャーに益々負荷がかかり、
そういう人程、動くことを真剣に考えていること。
ただ、家族を養う責任があるから、簡単には行動に出れないんだよね。 映通はリストラは無いとしても
コストは相当落とさなければ
上場廃止だから
とりあえず維持している遊んでる事務系は削除し働く部署に異動
それでボーナス無で現状維持はできる
電のお金で楽してたから仕方無いね 僕は上司とゴルフ行ったり、休みのイベントにも出ています。あなたたちとは違いますね。 休日も仕事(ゴルフ)、平日も仕事(ゴルフ練習)して会社に貢献してるのに。 会社がこんな状態なのに、小金井工場近くの一軒家をローンで購入した人がいる。
今後どうするつもりなんだろう。 僕は上司に右を向けと言われたらちょっと右を向くだけ。カラスは白いだろと言われたら、カラスは限りなく白に近いグレーと言います。完全に従属してるあなたたちとは違いますよ。
毎回ゴルフも付き合ってあげてるし、グリーン周りではアイアンクラブの置き忘れがないように上司のクラブ持ちます。スナックでは持ち上げますし、上司が吸うので僕もタバコ始めました。上司よりタールが少ないものです。
納涼祭や納会では人望のない上司のそばについてあげて孤立させないようにしています。
こういった努力が実を結ぶときが来たんですよ。貴方がたとは違いますよ。 >>655
嫁さんの稼ぎがいいんじゃない？
>>656
それって、面従腹背なの？ 住宅ローン破綻で家を手放す人激増…ローン地獄で苦しむより1000万円貯金すべき
ttp://biz-journal.jp/2017/02/post_18111.html >>659
古い文化が無くなったら、苦しい会社生活が始まりそう。 >>661
接待ゴルフがなくなると、会社生活が苦しくなるんですか？ >>655
家族の為だろ。
お前に関係ないでしょ。 >>648
一点しか見れないの？
お前も知恵遅れか。 >>660
住宅ローンとは何か、カラクリを知らない人が多すぎるんだよね。
>>665
会社の未来は無く、自分の今後もわからないのに
工場に近いというだけで駅から2kmの物件を高い借金して買っているということ。
最悪のケースを言えば、10年以内に日立国際が潰れるくらいの危機が訪れたとき
ローンが払えなくなるうえ(小金井工場に近いという需要が消えて)住宅の資産価値は下がるので
泣く泣く家を手放しても相当な借金が残る。 >>666
批判するにしても、なんの具体的な論拠もない無駄なレスやめてくんない？つまらないから。
この会社に他人を知恵遅れなんて障害関連のことを軽視したモラル皆無の表現する方がいるんですね。幼稚すぎますよ。 聖人君子しかいない会社なんてあるはずなかろうに。
こんな会社に一体何を期待しているのやら。 >>669
論点がずれてるよ。
668が言いたいのは、聖人君子でなくてもいいから、建設的な書き込みをしろと、いうことだよ。ただ罵倒したいがために、障害になぞらえて批難するのは、荒らしと変わらないと言いたい。 >667
何処に住もうが、人の勝手だと思うが、民主党政権時代の底値で
購入なら良いが、東京五輪を控え、都内の地価が天井に近付いて
いる時に購入は、資産としては頂けないのは理解するけどね 迷惑を掛けない範疇であれば、他人が何がしようが、勝手だ
判断を誤り、再就職もままならない状況になっても、本人の自己責任だし、
高値な時期、将来の右肩下がりが予想される中、不動産購入しても、他人
の資産なのだし、その人の責任でいいじゃないかｗ
プライスレスに判断している人々もいるだろうし、相手の自己責任と思っ
て、助言の範囲で諭して、聞き入れない場合には、罵倒するのではなく、
冷めた目で眺めてれば良い
他人が口出ししても、そういう輩は聞く耳を持たないから、言っても無駄
日立国際の映通自体が、消防無線のデジタル化が終わり、防災行政無線も
４値化で販売単価下落と判っていても、更には、４K監視カメラ攻勢を映
像チップも製造している同業他社が仕掛けて、既存のCCTVが叩き売られる
と判っていても、次の製品を開発しなかったのと一緒
滅びる者には滅びるだけの理由があると、反面教師にすれば良い 平戸藩主・松浦清公曰く「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
無責任な奴が多いと「いつのまにか左前」と思ってそうだが、原因は既にあるｗ >>673
>>「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」
野村監督が作ったコトバだと思ってました。
勉強になります。 >>669
聖人君子を求めているわけではない。極端過ぎますね。
最低限書いてはいけないことぐらいわきまえろということですよ。他人の発言に「バカ、アホ」レベルの言葉返しても、それは批判にもならないでしょう。今回はさらに酷い「知恵遅れ」という多くの人を傷付けかねないようなワードを無配慮に吐くだけ、信じられません。
2ちゃんで使われる言葉が常識になってはいけないんですよ。普段使っている人いますか？
他人を批判するにはそれなりの論拠と自分の考えを述べたほうがいい。たとえ2chであっても会社のステークホルダーが言葉のやりとりをする場所でしょう。
極端過ぎるし短絡的な書き込みが目に余りますね。 >>673
負けた側が負けた不思議でない理由が
勝った側が勝った不思議でない理由になる。 映通関係者には朗報でしょうか？
京都大学と日立国際電気、
Wi-RANシステムによる無線多段中継伝送を用いた
多地点同時映像情報収集基礎試験に成功
ttps://iotnews.jp/archives/59767 >677
悪いが、朗報ではない
売り込み先が限られる上に見込み市場の規模も小さい
2chでは詳しくは書けないが、ニッチ過ぎて、大勢に影響を与えられない >>676
結果論ではそうだが、勝負をしている最中では、「敗因」と成り得るものを
勝負の相手が、解決せずに放置するなんてな「勝負での不思議」を勝者は感じ
るものなんだな >>678
へぇ、そうなんですね。
まあ、既存の企業に売り込むんじゃなくて、グローバル測位サービス株式会社みたいに、
新規のサービス事業を行いたい会社同志で出資し合って利活用するという形になりそうな気はしますけど…
ttps://iotnews.jp/archives/59288
映通関係者が「プロダクトを売り切って終わり」というビジネスモデル志向から脱却しない限り、
大勢は変わらないでしょうね >>680
言いたい事は判るが、そのコラボレーションを完成させるまでに
日立国際に時間的な猶予が残っているか、また、当の技術が陳腐化
しないか等を考慮すると、ニッチなターゲットで終わっているとも
言える
でもな、それ判る奴と言うか、出来る奴が辞めたんだわなｗ >>668
やめてくんない？って何w
はいはい。。w >>681
まぁ、社内政治にかまけて、接待ゴルフしているような風土の組織だと、
市場に出す前に技術が陳腐化して、開発費を回収できなくなってしまうのも、
容易に想像できますねｗ
そういう悪習から脱却する為の事業再編だと良いのですがｗ
当該プロジェクトの概要を見ると、日立製作所が絡んでいるようなので、
どう事業化するかは、日立製作所の別部隊が戦略を練ってるでしょうね。
ttp://www8.cao.go.jp/cstp/sentan/kakushintekikenkyu/17kai/sanko1.pdf いいなあ都会の人
おれは実家がボロイのがコンプレックスで彼女にも紹介できない
森に半分食われてるからね
http://i.imgur.com/zCgNl.jpg
子供のころ貧乏であだ名が「びん」だったことを思い出して悲しい気持ちが蘇ったんだ
情けないよ >>684
と言うか、ビジネスの進め方の手順がな、「良い製品を作ってから」って
言うか、開発者の「好み」と「思い込み」だけで、市場の声が抜けている状
態で進めているのが、ウチｗ
また、事業推進については、評論家ばかりで、実行する人間が居ないのも
ウチｗ
結果論的には、記事の技術も、５Gへの世代交代で空くLTE周波数の一部をPS
-LTEに活用した方が、通信事業者も絡んでいるので、コスト的にも、普及速
度的にも、言わなくても判るよな？、
更に来年1月以降は、JIPの裁定も入るから、益々、「たられば」的な製品は、
淘汰され、利益の確実性の高い保守とか、日立の下請けってのが、本流だろ
うなぁ >>686の補足
映通の場合、日立の冠は残るが、日立から見れば、20%持株な、殆ど、赤の
他人の会社に来年1月になるのが、ウチｗ
なので、非上場で日立の連結対象から外れたウチは、独力で、進める他ない
のだが、誰が何をやって、赤字を解決させられる、どんな事業を進めるのか
が、さっぱり、判らんのも今のウチだからなｗ
手堅く、過去の遺産の保守と、日立様の孫請けが妥当な主業ではないだろう
か？ 東芝 半導体子会社売却先 政府主導の日米韓連合で最終調整 | NHKニュース
ttp://www3.nhk.or.jp/news/html/20170620/k10011024251000.html
30代主婦向け悩み解消サイト『旦那デスノート』がヤバイと話題
ttp://gogotsu.com/archives/30462
半導体業界のM＆A、2017年は収束へ向かうのか
ttp://eetimes.jp/ee/articles/1701/31/news039.html >>686
評論家と社内政治家と自虐家が大勢を占めている会社のようですねｗ
まぁ、市場の声を聴いていても儲からないという説がありますが…。
ttp://bizgate.nikkei.co.jp/article/78124916.html
通信事業者と競合しない市場というか業界で潜在的な需要はある気はしますが、
如何せん、現時点ではその業界との営業的なチャネルがないと思うので、
その業界に対する営業チャネルを持ってる、あの会社と一緒にやる可能性もあるかもですね。
映通と、あの会社と、その業界と、
三方良しの事業戦略が成り立つなら、行けそうな気がしますｗ >過去の遺産の保守
八木もそうだったが、過去の遺産なんて5年でほとんど溶けて無くなるよ。
商品の研究開発と営業活動をしなければ。
ましてや日立の庇護が無くなったら目も当てられないでしょう。
既存客だって馬鹿じゃないんだから、他社と比べてメリットがなければ買わない、買い替えない。
すると安い価格で勝負するしかなくなり、ますます利益率が悪くなる。 >>682
情けなくなりますね。それだけしか言えないんですか？ >>682
あなただけアイドル板から来たみたいな幼稚さですね。その草を生やすのやめてください。余裕を表現するのに無理に笑うのは中学生くらいまでにしといてください。
あなたがAKB総選挙で沖縄行ったけど雨だったのは私のせいではありません。あなたのお気に入りが20位でさらに結婚宣言したのも私のせいではありません。
おまえのせいです。八つ当たりしないでください。
せめて明日からは会社の廊下の端っこ歩いてルンバみたいに床のゴミ掃除してください。
もちろんそのときは笑顔でいてください。
さあ笑ってください。 >>690
八木もそうだったが、過去の遺産なんて5年でほとんど溶けて無くなるよ。
商品の研究開発と営業活動をしなければ。
当社の製品開発状況、営業力を鑑みると、5年内にファンドは転売ってのが
本筋な様な気がする・・・
如何せん、このスレの前の方でも語られていたが、千歳撤退に伴うRF技術者
の大量離職、依頼研頼みな技術開発、そして、来年1月の分社化に因る資金
力の低下から導き出される結論と言えば、「詰んでる」、そして、「転売」
が最適解だろ？ >>693
余りにもネガティブな話ばっかだが、既存の主流以外の分野、放送とか、
映像とか、特機とかの方が、生き残れる道が、個人的には在る様に感じる
同業他社も含めて、自営系無線は、斜陽産業の象徴な訳であり、海外展開
が、周波数行政や規格等で難しい中、残された時間で、自律出来る事業と
なると、前述の放送・映像、そして特機だろ
公衆系は、細々だが、50億円程度に納まる零細企業としてスリム化すれば
の「たられば」で生存可能性がギリギリかな・・・
>>680が指摘している事例で言えば、HASとJRCに接点が出来た訳で、日立
から見れば、ウチの代わりにJRCやデンソーとの関係強化で済むんだわなｗ
将来的には、日清紡から無線事業（JRC)を買うなんて選択肢もある訳で、
ウチの無線通信って、日立から見ても要らない事業だわなｗ
更に言えば、富士通テンが、デンソーの完全子会社化した訳だし、ウチの
外で、日立も絡みつつ、無線通信業界の再編が進みそうな予感ｗ >>685
なあ、そんなんで本当に社会人やっていけてんの？嘘だろ？心配させないでくれ。
本当は感情揺さぶられて悔しくて震えてしょうがないだろうに、いつまで余裕見せようと粋がるの？成長しようよ、コケシ君。
ただ怠獣のようにぶら下がってねえで残り少ない会社員人生もっと貢献しろ。無駄レスすんな。おまえなりのこの会社の展望書けよ。少しは建設的な話のタネになるようなことを書いてくれ。頼んだぞ。
俺はおまえを庇護する者だから、会社が見捨てても俺は決して見捨てないぞ。成長を祈り見守るぞ。 びんさんにレスしちまったわ。ごめんなさい、びんさん。
>>695、君だ。
なあ、そんなんで本当に社会人やっていけてんの？嘘だろ？心配させないでくれ。
本当は感情揺さぶられて悔しくて震えてしょうがないだろうに、いつまで余裕見せようと粋がるの？成長しようよ、コケシ君。
ただ怠獣のようにぶら下がってねえで残り少ない会社員人生もっと貢献しろ。無駄レスすんな。おまえなりのこの会社の展望書けよ。少しは建設的な話のタネになるようなことを書いてくれ。頼んだぞ。
俺はおまえを庇護する者だから、会社が見捨てても俺は決して見捨てないぞ。成長を祈り見守るぞ。
大事なことだから二度同じレスを書いたぞ、決して無駄にすんなよ。決して間違えたからじゃねえ。誤解すんなよ？（恥） >>694
>>将来的には、日清紡から無線事業（JRC)を買うなんて選択肢もある訳で、
>>ウチの無線通信って、日立から見ても要らない事業だわなｗ
ＪＲＣだけでなく、日立が日清紡ごと買い取ったら、
ブレーキ事業（日清紡ブレーキ）をＨＡＳに、
化学品（日清紡ケミカル）は、日立化成に組み込めるね。
日立とは関係のない事業については、
繊維（日清紡テキスタイル）は、
日立の社外取締役やってる何某さんの東レとかどっかの繊維メーカーに転売して、
精密機器事業とか不動産事業とかも、どこかに転売してたら、
あらら、日清紡がなくなっちゃうねｗ
玉突き状態で、色んな業界で再編が起こりそうな予感ｗ >>699
安心しろ。695は国際の人間じゃない。
奴は東エレのスパイだ。 >>697
製造業としての映像は自律出来ないかもしれんが、人材派遣ならば、自律出来そう
つうか、既に声掛かってるだろ、日立Gへの出向
映像≒SSPとすれば、製造から脱した分野で、未だ仕事はありそうだわ
その点が、無線通信と違う所 通信と映像は人柄も違う（グループも含む）
通信は大人で人柄がいいよ。 >>704
>通信は大人で人柄がいいよ。
ですよねー。通信は仕事で『大人の駆け引き』が随所に見られますものねー。
会議では誰も発言しない紳士ですもんねー。
映像なんて子供がケンカでわめき散らすようで、
権力の強い人に付いて大声を出した者勝ちですからねー。 >>707
適格な描写過ぎるｗ
「映像と通信の融合」なんて寝言が懐かしい
今の「モノづくり」も同じで、製造よりも、ファンド好み
に変わるだけの虚しさｗ
ネタがないのか、リアルタイムに更新されないのか、判ら
んが、当社のホームページと同じ変化の無さｗ >>707
>会議では誰も発言しない紳士ですもんねー。
発言しないなら、会議やっても無駄ですねｗ
こんなところにコスト意識が低いことがあらわれている♪ 自分は負け犬なのに、それに気づいていない人が多い。
負け犬は群れるから、自分が負け犬であることに気づかない。 by高橋がなり 毎日、社食で1人で昼メシ食べて、群れる事も出来ない俺は、負け犬の中の負け犬なのか？！ >>712
自覚があるだけ、群れる人たちより、
マシだという風に解釈してはいかがでしょうか？ ttp://toyokeizai.net/articles/-/177162 昼休みにバレる！｢永遠に残念な人｣の3欠点 あなたは大丈夫？「育ちが悪い人」認定されちゃうNG食事マナー3つ
■1：音を立てて食べる
■2：すぐに「マズい」と言う
■3：食事中でも携帯やスマホを手放さない
https://wooris.jp/archives/128983 >>712
一人飯なだけであって、対人恐怖症って訳じゃないんだろ？
群れてる奴の中には、社外で発言も出来なければ、社外の友人も作れない
奴も居るから、一概には、負け犬って言えないでしょ
群れてる奴は、バルクで見られて損する事もあるしねｗ
見てる人は見てるで、案外、群れるよりも、個人で見られて良いかもよ >>715
転職活動してるよｗ
でもさ、真面目な話、転職の話をココに書くと、ライバル増えそうな予感ｗ
案外、俺等を必要とする職場はあるんだが、人材紹介会社の面談で求人情報を
聞くと、自分よりも「●●さん・■■君向き」ってのが在ってなｗ
特に思うのが、管理職の場合、人事とか総務、そして、知財等の間接部門のニ
ーズの高さに驚くｗ
勿論、1部上場企業も、業容拡大とか、新事業部門設立とかで、募集してて意
外だったわ
なので、これから、面接ラッシュだけどな、駄目でも、面談の勉強と割り切
ってるわｗ
つもりｗ >>721
真面目に転職戦線の状況を人材コンサルから聞いた話で書くと
バブル期以来の求人活況は、40歳以上58歳未満も同じらしい
ウチで言えば、旧（情ソ）が勝ち組かもしれんが、日本大手の
金融機関系列でも、過去の就職氷河期の影響で、FinTech絡み
の管理職が足りてないんだと、更にPL出来るエンジニアが、
人欠状態
金融関係は、FinTechのアカウント担当マネージャーで、子会社
でもウチ並な給与だったぞ
>>721で書いた間接部門は、東北や九州等の地方勤務が嫌でなけ
れば、結構あった（単身赴任寮完備てな所もあるので、「亭主
元気で留守がいい！」には最適）
因みに上記のものは、正社員な
気を付けなければいけないのが、人材派遣会社の正社員って奴
だが、まともな企業の正社員に転職出来ない場合は、ウチに残
ってても、日立向けの派遣候補だしな、無視して良いかも 電はいいよなー。
接待交際費がＴＥＬ並に使えて。
部署の飲み食いも使うんだろ？ 転職活動大変ですね。
転職してもほとんどの人が失敗するけどね。 >>724
終身雇用制の企業にお勤めなんですね、羨ましいｗ ここの富山のソフトで内定頂いたのですが今後切られたりしませんか？ >>724
ここに限った話では無くて、
会社を辞めた後で今の会社のありがたみが分かるって人が多いんだよな～
会社の愚痴や不満ばっかり言ってる人は転職先でも不満や愚痴ばかりで使えないだろう
そういう人じゃなくて、前向きな人ならどこの会社でもやっていけるだろうけどね >>728
若いから切られることは無いんじゃない？
会社丸ごと訳わからん中国企業に売却される可能性はあるかもだけど 9月までの予算は確定済みだから、夏休み明けに色々あってもおかしくはない。 となると、担当●●とか、専門●●辺りに地殻変動クラスの何かありそうだな >>735
過去（5年内）には、居たけどもね
NPO法人とかを立ち上げた方も居たが、社内では有名ではないのかもしれん
起業しても、極一部の社内の人間にしか、知らせないのかもな >>735
最初の2年は金銭的に本当に大変。
おすすめはしないかな。
あとは自分次第だけど。
経験者のＯＢより この時期に恋愛も結婚もできないな。逆玉狙いしかないな。 >>738
逆玉みたいな高望みはしないけど、オレはヒモになりたいな～ >>736
>>737
レスありがとうございます。
もう収益見込めるニッチ探すのも大変そうですからね。 >>739
ヒモになるには、ある面では起業する以上のリスク（再就職困難）やスキル、素養が求められそうですね。人たらしになるのは結構大変でしょう。
軽蔑とともに、ある種の尊敬に似たような感情があるかも。私はとてもできないことです。 >>740
起業の他にキャリアチェンジってのもあるけども？
今と全く違うって訳でもなく、対象顧客のニーズが異なるだけで、似た
様な技術を要する他の職種への転身ってのもありじゃない？
まぁ、人材紹介会社も技術に関しては、素人と言うか、メーカ出身者で
も、ロートル過ぎて、ニーズを読み違えるのは日常茶飯事で、実際に求
人側と接触するまで、判らんもんだけども、工場・生産拠点の遠隔管理
等で、Wi-Fi以外の無線通信で免許不要無線の技術者とか、映像監視、
画像解析の技術者が、生産管理で募集されてたりする （人材紹介業は
ステレオタイプか、求人リストの羅列だけのデータベース業みたいなの
多いけどね）
ビル管理も似た様な感じで、前述の技術者及び管理職を募集してたり
する （電気工事等の資格を持ってると有利だったりする）
なので、建設業とか、ビル管理、工場管理等の他業界で人材ニーズ
あるかもしれん >>742
今、思うと、他業種がしようとしている事を当社が、5年位前から
始めていたら、映通の現状も違ってたんだろうけどもなｗ “アレ”が乗った焼きそば
ttp://www.cyzo.com/2017/06/post_33273.html
月4かゼロか!? 「共働き夫婦のセックス事情調査」結果発表
ttp://mess-y.com/archives/35467 >>745
言葉が足りていないでしょう
営業の質が低い即ち、あの程度の
知識で売れている有り難さを
電の営業は感謝するべき。
四日市にきて偉そうな態度はやめろ 先の人発で映通から大量に電に異動なんだな
おかげでwwはスカスカだ 四日市では偉そうな態度なのか？
丸の内、筑波で会った営業は、謙虚だったけどもな・・・
知識をひけらかして、無駄な説明で時間を食うよりも、要点だけで良い
顧客でニーズ違うんだな >>748
電の国内営業など数人しかいないんだから、その書き込みはほぼ個人を名指しで批判しているようなものだ。
こんな匿名掲示板で、安全な場所から根拠も証拠もない批判をするとは、社会人として恥を知ってくれ。本当に偉そうならば本人たちに直接言って是正させろ。
あなたは定期的に似たような書き込みをしているが、卑怯な真似ばかりするな。
ちなみに私は（富）の者だ。あなたは営業なのか？失望させないでくれ。 >>749の言ってた人発だけども、>>111の言ってた事が起こる前兆か、露払いかの？
このスレ、結構、真面目な予測多過ぎる（ガクブル
111 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:15:22.97 ID:hlZieY7d
>>109
HKEは、６０％株式だから、完全子会社化はない
言いたい事は判るので、勝手に補正してみると、来年早々には、HKEから来た人間が介錯人となり、JIPからの人間は、介錯立会人、
日立からの人間が、最終的に欲しい人間だけを選別する選定人な感じだと思う 社外出向って、Oneway ticket ride ? 片道切符の終着駅は、天国ですか？それとも、地獄ですか？ >>754
さよならと言っても、業績の良い出向先で、そのまま移籍なら、その当人にとっては良いことだね。
残された人達は、国際が回復しなければ自力で転職するしかない。 >>755
>>754の通り、出向先によると思うけど。
あとは本人の頑張り次第でしょう。 >>749
電に出向した人たちは富山で、
肩身の狭い思いをして、ちんちんかくのでしょうか…
で、スカスカになったＷＷには、来年あたり、
三鷹とか長野の人たちが押し寄せるのでしょうか…
それとも、小金井の人たちが三鷹とか、長野へ移って、
肩身の狭い思いをして、ちんちんかくのでしょうか…
全く、先が読めませんね… 単なる愚痴なんだけども・・・
SLP応募者：仕度金付の切腹
出向者：入れ墨（HiKE出身の烙印）の上、島流し（流刑）
転職：脱獄
そして、残された者には・・・
SLPなしでの早期退職：打ち首獄門
継続勤務：刑待ちな心境で、扶持を減らされた上での賦役
-と言う具合に、日が経つに連れ、ネガティブな環境に陥りそう >>758
ここのスレを参考にしているんだろうが、浜松町に本社のある会社も、
俎上にあるからな、1年では、決まらんだろ
中野と長野の会社は、先方が、願ってるけどもな、浜松町が絡むと、相
当、複雑と言うか、事前交渉で、揉めそうｗ
後は、三田本社の会社が、どう出るかだ >>761
株主総会で、社長が株主からけちょんけちょんに文句言われてたくらいに、
三田本社の会社は、生粋の談合体質だもんな～
三田本社の営業と、うちの会社の営業もつるんでたみたいだしｗ
浜松町に本社のある会社は、ＯＢが現役に指図するし、現役は粉飾するからな～
「朱に交われば赤くなる」と言うけど、
組織的な風土の観点から、中野と長野の会社の方が、リスクは小さいような気がするね >>762
言葉足らずで申し訳ない
多分、1対１に納まらず、ルネサスやディスプレイの様に複数企業での産業再生
って話です。
国内のレーダー市場で考えると、中野と長野、浜松町とウチでは、公取が許可
するか判らんが、三社とも、今は相当ヤバい状況なので、世界無線市場での国
産企業維持の観点と、お役人様の天下り先の観点から、半国策企業の誕生って
噂に基づいての妄想です。 >>763
>>世界無線市場での国産企業維持の観点と、
>>お役人様の天下り先の観点から、半国策企業の誕生って
>>噂に基づいての妄想です。
このことですか？あながち、妄想とは言えないと思いますが…
ttp://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/01kiban15_02000128.html
国内の市場が小さくなっていくにも関わらず、
プレイヤーが多いと、お互い疲弊するので、
国策としてメーカーの数を集約していく方針があったとしても、
それはそれで致し方ないことだと思います。
ただ、国際電気と日立電子の合併がいい例ですが、
監督官庁の縁談でくっついても、組織風土が違い過ぎて融和できなきゃ、
共倒れになるのは目に見えてますよねｗ 今日の株主総会は粛々と終ったのでしょうね。まだやってるかな? >>764
中野と長野の企業については、超音波医療機器で、（HC）傘下のグルー
プ企業になった事業部門の例あり、日立色も残る電子、戦前の国策企業
の影響のある国際電気との相性は悪くない様にも思います。
しかし、デカい図体の浜松町とか、他との親和性、並びに、当社の自営
と防衛以外の事業の処分が懸念材料と推察しています。 >>764
八木アンテナの勇姿も忘れないでくれ！w 東芝潰れねーかなーって、
内心そんなドラマチックな展開を
期待してる。あいつらＴＥＬ寄りだしなw
愛社精神ねーし、傾いたら転職するわ >>751
あんたニュース見てる？
東芝は終わりだろ、なら国営も死に体だろ ttp://getnews.jp/archives/1804632
梅雨で髪がボサボサの時はコレ！ ゴムとピンだけでできる簡単ヘアアレンジ >>772
なくならんよ
日立電子と国際電気が合併した時、各々の派閥が解消された？
実際、日立電子なんて、芝電気（映像）と日立電子の垣根が残ったまんまで合併
環境変化で新たな派閥も出来るだろうしね >>721
JRCのスレに出張しているのか、無断コピペなのか？
=================================================================以下。JRCレスより
904 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/06/24(土) 17:07:22.52 ID:4GosvnmC
でもさ、真面目な話、転職の話をココに書くと、ライバル増えそうな予感ｗ
案外、俺等を必要とする職場はあるんだが、人材紹介会社の面談で求人情報を
聞くと、自分よりも「●●さん・■■君向き」ってのが在ってなｗ
特に思うのが、管理職の場合、人事とか総務、そして、知財等の間接部門のニ
ーズの高さに驚くｗ
勿論、1部上場企業も、業容拡大とか、新事業部門設立とかで、募集してて意
外だったわ
なので、これから、面接ラッシュだけどな、駄目でも、面談の勉強と割り切
ってるわｗ
=====================================================================
リストラ屋が、無線系企業で転職を奨めているのか？
恐るべし、●ソナ 第一形態は日清紡が日本無線を吸収
第二形態は日清紡が日立国際を吸収
第三形態は日立製作所が日清紡を吸収
でOK？ >>775
日立製作所 日清紡グループ
第一形態 日立国際電気の電機と映通を別会社にする 日本無線を完全子会社
第ニ形態 電機を売却、その利益を日清紡の買収に充てる ←日立製作所に買収される
第三形態 日清紡グループを解体し、グループ各社にくっつける
その中で、日本無線と日立国際電気の映通をくっつける いろいろな予想あるけど、10月ぐらいに見えてくるかな？ >>776
第3形態の際に日立国際電気の映通は解体でしょ
無線以外は、JRCとくっつけても仕方ないから、解散の可能性も残しつつ、
BUが欲しいものは、BUへ移譲の方が、しっくりする
但し、問題は、映通の親会社は、日立に非ず、KKR子会社の電ことHKEなので
予断を許さずだけどね >>777
BTOのアナウンスの際に再建プランみたいなもんを出す可能性があるので、
早くて8月に何頭かの発表の可能性も否めない >>776
日清紡って、電機の株売却益で補填して買える程、小さい会社ではない
資本金の額でしか見てない？ 株価3000円とか、売上規模とか、抜けてない？
長野を除いたJRCしか買えないんじゃないかな？ >>780
>>763にあるように、おカミの意向が働いていると思われる状況なので、
事業再編がどんどん進んで行くと思いますが、
稼ぎ頭のエレクトロニクス事業の中核を担う日本無線を、日清紡が手放すとは思えないので、
「それじゃぁ、日立製作所が日清紡ごと買っちゃえば」ってノリで、妄想で書いてますけど、何か？
ここは、あくまで２ｃｈです。
金額ベースだけの話であれば、例えば、
日本無線と日立国際電気の映通を合併した会社の株式を
日立製作所と日清紡が半分ずつ持ち合うといったことも有り得るかなと思いますが、
それぞれの経営戦略の方向性が違ってしまうと、色々問題があると思うんですよね。
子会社になった側としても、どっちの方を向いて経営していいのかわからなくなると思いますし、
それこそ、日立側の派閥と、日清紡側の派閥が出来上がってしまって、
しっちゃかめっちゃかになりゃしないかと、気が気でなりません。
金額ベースのことは横に置いといて、コーポレート・ガバナンスの観点では、
日立製作所が日清紡を呑み込んでしまった方が良いなと、妄想しただけです。
あくまで、妄想です。 >>760
仲間に対して酷い例えは、やめてくれよ！
未来志向で行こうぜ！ >>782
2chでの酷い喩え位、大目に見てやれよ
仲間に対して、「お前の仕事はない」、「SLPに応募するか、出向を選べ！」
って言った会社が、舌も乾かない内に「未来志向」と恰好付けても虚しい
だけだ
「未来志向」と胸を張れるだけのものが、今の日立国際、特に映通に具体的にあるのか？
「未来」ってのは、日立国際の「外」で迎える「モノ」なのか？
それとも、SLP応募者や出向者は、仲間ではなかったと言う事なのか？
来年の1月以降の事も具体的に判らない状況で、「未来志向」になれるのか？
社内の話や、このスレをROMって、本当は判ってるんだろ？
「日立国際の『未来』ってのが、判らない！」って事を アイリスオーヤマ、座った状態でのPC作業を禁止！立ったまま作業する取り組みを導入 健康にいいの？ >>785
旦那！！
>>773、>>774、>>778～>>780、>>783の書き込みなんですが、
評論家の臭いがプンプン臭ってきますぜ!! >>788
お互い合意の上だったら、懲戒にはできないでしょｗ
>>223のように、
不倫関係の男女が社内でまぐわっていたんだったら、
懲戒の事由に該当するかもしれないが…
それだったら、男女とも懲戒の対象だよね？
…ヤキモチですか？ >>787
評論家と評論をするのも良いが、今の日立国際の状況は、ファンド次第な
状態な訳で、皆、評論家だろ？
>>707の指摘している様な「寡黙な通信」や、「子供の様に騒ぐ映像」の様に
2chでも過ごせと？ こういう所で、働く事になるのも出るのかもな
ttp://www.nikkei.com/article/DGXLZO18244480Z20C17A6MM8000/
JIP次第だがｗ 転職活動で受けている方がいたら
申し訳ないないのだが…
ＫＤＤＩの中途採用を受けてきた。
昔は一緒の会社だったんです、
互いに古い体質はありますよね
と愚痴と企業文化の似ている点など
しっかり話した面接だった。
面接官の最後の一言…
過去に系列だったという点、
採用規定に触れないか確認します。
結果、落ちた。 >>790
>>707の指摘している様な「寡黙な通信」や、「子供の様に騒ぐ映像」の様に
>>2chでも過ごせと？
映通の組織風土を社外の人に晒すのは、それはそれで面白そうｗ
>>792
面接で愚痴っちゃだめでしょうｗ >>792
俺も似たような感じですが、日立Grの上場しているところを受けたら落ちましたよw
面接では同情されましたw >>794
系列はなかなか通らないですよね。
ソリューション受けた際に一次面接で
言われましたよw書類選考で落とすのは
忍びないから形だけとw 俺は産業機器の商社狙い。
山善、第一実業、岡谷工機…
辞める気はなかったけど、
将来不安だしな… >>800
そういえば、前社長の肝入りで運用がはじまったSNSでのこと、
「私もスキーやるんですよ」と、共通の趣味があります的な切り口で、
前社長のスレッドに、媚び売ったような書き込みをしていた部長がいたなぁ。
こういうのを見て、うんざりしたのは、俺だけだろうか… >>763
そういえば、無線関係の事業だったら、
公取で同じくお世話になった虎ノ門とか川崎のメーカーもやってるのに、
業界再編が始まってそうな雰囲気の中、蚊帳の外になっている気がするのは、
俺だけだろうか… こもれびあるんだから、あのSNSは廃止した方がよい。
保守費にバカバカしい金額掛かってるし。 >>804
三人寄れば文殊の智恵というが、
同質の人間同士が社内SNSで色々やったところで、
何か画期的なことが始まる訳ではないことは、
この2chが証左だと思う。 >>804
>保守費にバカバカしい金額掛かってるし。
HYSの全サービス員に持たせたタブレットPCも大失策らしいな。
初期導入費と月々の運用費で、経営が傾くような金を注ぎ込んで
無用の長物、腫れ物扱いなんだとか。
合理性や効率性が低い会社ほど、IT導入ですべて上手くいくと思って投資し
失敗するよね。
挙げ句、失敗要因の責任転嫁、成果の捏造をするからいつまでも改善しない。
どこぞの北の国じゃないんだから。 >>799
おっしゃる通り、日立Gへの転職は、他所を受けるより、敷居が高いよね
この状況でも求人しているウチから、正規のルートではない個人で、転職
希望出しても、採用する事は、滅多にない
人手不足を助長したと後ろ指を差される行為をサラリーマンがする訳がな
い
どうしても、欲しい場合は、先方の執行役クラス以上が、口利きをしな
いといけない訳で、それまでは、相手の人事部門は欲しくても動けんｗ
どうも、ウチの悪癖だが、相手の立場、事情とか、考えないの多いなｗ >>800
来年の1月までは、現経営陣が、生殺与奪権を持っている訳で、ファンドへ
人的資産を移譲する際に「高評価で引き渡して貰おう」とか、「日立の最
後の救済」とか、期待しているのかもしれんし、大目に見てあげてよ
「日立」と言うブランドに拘る人であれば、今出来る唯一の「アクション」
だろ >>804、>>806
嘗て日立グループだった頃の名残だｗ
連結からも外れ、電は、来年1月から、日立と資本的繋がりもない赤の他人
になる訳で、今後は、純粋に「費用対効果」で、日立グループ製のサービス
を見直す筈 >>796
随分と優しい相手だったね
因みに何処だったの？
相手の立場を考慮すれば、最大限の「慰め」だと思うよ
自分の事ではないが、「恩」に感じるよ >>801
前社長って、案外、「よいしょ」に弱いと社内では有名だったからなぁ
植木等とクレージーキャッツではないが、「ゴマスリ行進曲」の「おだて
て乗せろ！」は、処世術として、あながち悪い手ではないのかもよｗ >>813
>>植木等とクレージーキャッツではないが、「ゴマスリ行進曲」の「おだて
>>て乗せろ！」は、処世術として、あながち悪い手ではないのかもよｗ
現社長に、その手は通じるのでしょうか？ Vorkers ttps://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrQR >>810
>>「日立」と言うブランドに拘る人であれば、今出来る唯一の「アクション」
だろ
>>800が「悲しい」と言っているのは、ＴＯＢが正式に発表される前に既に査定が終わっているにも関わらず、
媚び売ってる人がいることについて、悪あがきしているように見受けられたからではないでしょうか？
ＴＯＢの発表があったからって、殿上人に気に入られようと立ち振る舞っても、
査定が良い方向に反映されるとは考えにくいですよね。
むしろ、殿上人からは、近視眼的な行動と見なされて、
大局を見ることができないから、マネージメント能力は低いと判断され、
肩叩き候補リストの中で、ランキング急上昇↑するというリスクの方が大きいと思いますよ。
ご愁傷様。 >>815
>>本音と建て前を使い分けられるのならば、居心地は良いと思う。
ＴＯＢ発表前の書き込みですね。
もう、そんな能力は必要なくなるわけですねｗ >>809
>>どうも、ウチの悪癖だが、相手の立場、事情とか、考えないの多いなｗ
そんなのが多いから、ファンドにメンチの如く切り刻まれることになるんでしょｗ
日立グループの一員として、ちゃんとした対応していたら、
状況はもっと違っていたかもしれないのにｗ >>800
>>いまだに媚び売ってるのもいるよ。なんか悲しい。
自分ばかり地獄からぬけ出そうとする、日立国際電気社員の無慈悲な心が、
そうしてその心相当な罰をうけて、元の地獄へ落ちてしまったのが、
御釈迦様の御目から見ると、浅間しく思召されたのでございましょう。
ttp://www.aozora.gr.jp/cards/000879/files/92_14545.html >>817
「何も打つ手がない！」と判っていても、「溺れる者、藁をも掴む」だよ
冷静に考えて、将来判断する能力がある御仁ならば、既にウチに見切りを
付けていると思うが、出来ない人は、最期まで、出来ない
まぁ、それを見て蔑んでみても、自分も同じ泥船で心中な状況だから、虚
しいよねｗ >>814
今の社長は、「忠実なパシリ」がお好みらしいが、最早、無意味。
伊達に解体屋って、親会社で言われてる訳ないじゃんｗ
来年以降の主導権は、ファンドなんだし >>822の補足
来年以降は、理工系出身ではなく、MBAとか、金融系な方々が多い
ファンド出身者が、今の殿上人の更に上においでなので、「こんな
事も知らんのか？」と言うオーラも出さず、理工系の上から目線や
言葉遣いには、十分、気を付けようねｗ
来年早々には、新しい殿上人様への「ゴマスリ」に専念しようｗ
まぁ、ウチの社員で出来るか判らんが、子供に諭す様に技術や事業
を説明する様、心掛けましょうｗ >>822
>>今の社長は、「忠実なパシリ」がお好みらしいが、最早、無意味。
今まで、殿上人に対して、面従腹背なことをやってたことは、
既に閻魔帳に書かれてあるので、
ご機嫌取りに、お昼休みに焼きそばパンを買ってきても、
手遅れということですねｗ
「パシリ」といっても、有能じゃなきゃダメなんでしょうけどもｗ
ttp://businesswords.blog.jp/archives/1063448501.html >>823
映通関係者の新しい殿上人（JIP）は、赤い血が通ってそうです。
閻魔帳に名前が書かれていない人は、前途に光明を見出すことができるかもしれません。
閻魔帳に名前が書かれてある人は、ご愁傷さまです。
「大企業のノンコア事業はしばしば優秀な人材や知的財産、事業ノウハウを持っている。
だが、企業としての全体最適のために予算や人材の採用面などで切り詰められるケースが多い。
そうした部門の独立化を支援するのが、われわれの使命だ」
その考え方は、苛烈な人員削減と事業のリストラで目先の利益確保を狙うファンドとは一線を画す。
少額出資にとどめ、成長余力も未知数な企業に賭けるベンチャーキャピタルとも違う。
不遇だが地力のある事業に新規資金を提供し、従業員のやる気を高め、独立独歩の成長に道筋をつけるというやり方だ。
ttp://toyokeizai.net/articles/-/36381 >>821
>>「何も打つ手がない！」と判っていても、「溺れる者、藁をも掴む」だよ
>>冷静に考えて、将来判断する能力がある御仁ならば、既にウチに見切りを
>>付けていると思うが、出来ない人は、最期まで、出来ない
閻魔帳に自分の名前が載っていることを自覚しているから、
または、閻魔帳に書かれるような、後ろめたいことをやったことがあるから、
冷静になれずに、往生際悪く、あたふたしてるんですかね？
潔くないですね。ご愁傷さまｗ >>825 >>827の補足
「閻魔帳に名前が書かれてある人」＝「役職者としての本分を弁えない言動が目に余る人」という理解。
例えば、巧妙に責任転嫁を繰り返して自己保身を貫いてきた人は、殿上人から地獄への片道切符が渡される... しっくりくる説明をしてくれる動画を見つけました。参考まで
ttps://www.youtube.com/watch?v=gP4P74P_tPw >>822
>>伊達に解体屋って、親会社で言われてる訳ないじゃんｗ
「イノベーションや事業の撤退には、強い意志で判断し、
果敢に実行し、成果を出すリーダーが不可欠である。」
ttps://www.nri.com/jp/opinion/chitekishisan/2012/pdf/cs20120402.pdf
この論文を読むと、社会イノベーション事業を標榜する日立にとって、
「解体屋」と呼ばれることは、皮肉ではなく、称賛に値することのように思えてくる...
日立の事業ポートフォリオの再構築を推進するために、嫌われ役を買って出てるんだなぁ...
ttp://the5seconds.com/success-in-lifepromotion-6760.html 電機産業のリストラ（真のリストラクションって意味）では、今迄の「減
点消去法」だけで「閻魔帳」が作られているとは思われないから、注意す
る必要があると思う
黒字の電が、日立の「社会イノベーション」の本流事業ではないと判断さ
れで切られた事が象徴する様に、今後の「イノベーション」に資さない技
術・事業は黒字でも、個人関係なく、部署・部門のバルク単位で切られる
ましてや業界再編ともなれば、4000人も居る同業他社との合併も在り得る
訳で、その様な状況下、非上場になる自社の場合は、喰われる側に成った
可能性が高い
これからは、過去の査定だけではなく、今後10年で必要とされる事業に関
わる人員になのか、否かで考えないと、自身を過大評価して見誤るよ
過去の成功は、未来の成功を保障するものではないからね 電機産業のリストラ（真のリストラクションって意味）では、今迄の「減
点消去法」だけで「閻魔帳」が作られているとは思われないから、注意す
る必要があると思う
黒字の電が、日立の「社会イノベーション」の本流事業ではないと判断さ
れで切られた事が象徴する様に、今後の「イノベーション」に資さない技
術・事業は黒字でも、個人関係なく、部署・部門のバルク単位で切られる
ましてや業界再編ともなれば、4000人も居る同業他社との合併も在り得る
訳で、その様な状況下、非上場になる自社の場合は、喰われる側に成った
可能性が高い
これからは、過去の査定だけではなく、今後10年で必要とされる事業に関
わる人員になのか、否かで考えないと、自身を過大評価して見誤るよ
過去の成功は、未来の成功を保障するものではないからね >>824
良くご存知でｗ
本社辺りでは、有名な話だけどもね、「有能なパシリ」
有能でない人は、本社でも2016年度で消されたｗ >>834
社長だけの評価で、「有能ではない人」なので、消えた人が、「無能」って意味ではない >>831
>>これからは、過去の査定だけではなく、今後10年で必要とされる事業に関
>>わる人員になのか、否かで考えないと、自身を過大評価して見誤るよ
>>過去の成功は、未来の成功を保障するものではないからね
ごもっともな話しです。同意できます。
「必要とされる事業に関わる人員」というと、
課長くらいまでの現場レベルでは、実務的に必要不可欠な人が残るのでしょうが、
部長以上の上級管理職レベルでは、必要な事業に関わっていて、
数字の上で大きな損失を出さなかったからといって、残れるような気がしないんですよね。
経営資源（ヒト、モノ、カネ、時間、知的財産等々）を有効に活用するためには、
大局的な観点を以て適切なタイミングで重要な判断を行える人でないと。
でも、それって見える化できるんですよねｗ
例えば、改善提案がワークフロー化されているので、進捗状況が人事総務が適時チェックできるわけですが、
部下から上がってきた改善提案を１か月以上放置するような管理職がいれば、
「管理職としての適格性に欠ける確率が高い」と、篩にかけることができますよね。
過去、様々な手段で管理職としての適格性をチェックされていると思うので、
今頃になって、生殺与奪権を持っている殿上人にゴマをすっても、
悪あがきの何物でもないということです。 >>834
組織のトップが、「従順なパシリ幹部」を重用すると・・・。
その幹部もまた、「従順なパシリ管理職」を評価するんだよ。
そして管理職もまた「従順なパシリ社員」のみ評価して・・・
理不尽な指示にワンと鳴き右へならえする人ばかりになり、２～３年で組織が崩壊していく。
社長が交代して急に社内の雰囲気がおかしくなったりするのは、大抵これ。
まあその社長も、どこかの飼い主に首輪を付けられているかもしれないけどね。 >>834 >>835
粛清感がハンパないですねｗ
ゼークト将軍の組織論を想起してしまいました…
ttp://raftyway.blogspot.jp/2013/11/blog-post_8296.html >>837
>>822は「従順なパシリ」ではなく、「忠実なパシリ」と言っています。
「従順」は、言うことに素直に従って逆らわないことをいう
「忠実」は、労苦をいとわず物事にはげむことをいう 「従順なパシリ」と「忠実なパシリ」、どっちが上でどっちが下なの？
日立犬ｸｻｲ電気 >>840
どっちが上か下かはわかりませんが、替えがきかないという点では、「忠実なパシリ」が優勢でしょう。
「従順なパシリ」…上司が間違った方針を示していることを分かっていても、何も言わずに、その方針に従うだけのパシリ
もしくは、上司が間違った方針を示していることにすら、気づかない生粋のパシリ
どこかの新興●教の妄信的な信者とか、どこかのテ●組織に属する自爆しちゃうパシリの様に使い捨てされるパシリ
「忠実なパシリ」…上司が間違った方針を示していたら、それを是正すべく誠心誠意を以て、上司に諫言できるパシリ
優秀なサブリーダーとして活躍するが、上司の変節により、干されるリスクがある。しかし、替えがなかなかいないので、使い捨てされないパシリ
例えば、豊臣秀吉に仕えた黒田官兵衛タイプのパシリ
ttp://www.sankei.com/west/news/140831/wst1408310074-n1.html >>837
「従順なパシリ」＝「イエスマン」が跋扈する組織の問題点は同意しますよ。
ただ、今後の日立国際電気は、ファンドが関与している以上、
殿上人がワンマンで経営できるわけでないし、
その取り巻きの「イエスマン」が好き勝手できる状況ではないと思います。
ttp://www.sankei.com/west/news/140923/wst1409230061-n1.html >>841
>上司が間違った方針を示していたら、それを是正すべく誠心誠意を以て、上司に諫言できるパシリ
そのような優秀な人がわずかに居たけれど、
今回のSLPでごっそり辞めていきましたね。社長の企業破壊力すげえ。 >>844
>>今回のSLPでごっそり辞めていきましたね。社長の企業破壊力すげえ。
そりゃそうですよねｗ
日立グループの「解体屋」の称号を持つ人が社長になったんですからねｗ
>>842
替えがきく「従順なパシリ」は一掃されるでしょうねｗ >>846
脱藩組だから、ヨイショではないw
自分の生殺与奪権をもつ上司に対して、
イエスマンがやるのがヨイショですよ♪ >>847の補足
「ずっと同じ会社の中にいると、会社の課題はなかなか分からない。」
ttps://systemincome.com/69745
ほんとに、名言だな。会社を出たからこそ実感する。
古巣の会社の有り様を一言でいうと「守株待兎」だｗ
ttp://fukushima-net.com/sites/meigen/287 >>844
>>そのような優秀な人がわずかに居たけれど、今回のSLPでごっそり辞めていきましたね。
例え、優秀な社員であっても、引き留めない理由。
>辞めたい人は、辞めた方がいい。
>今は、「１つの場所」で働く時代ではありません。
>財務やマーケティングなど「ある分野の専門家」になることが、会社員になる１つの目的になると思います。
>例えば、日立で財務の仕事をしていても、次は海外の別会社の財務部門で働いてもいい。
>上司がいい仕事をくれなかったら、パッと辞められるくらいの実力を磨けばいいと思います。
ttps://systemincome.com/69915
２ｃｈで情報収集するよりも、
経営トップが社外に発信する発言を注視した方が、
経営陣が何を考えているかを推察する助けになると思いますし、
自分自身の身の振り方を考えるきっかけになるのではないでしょうか。 イベントと言えば、都議会選挙
投票、お疲れ様です<(_ _)> クチャクチャ音たてて、足組んで食べるのやめたほうがいいよ。 >>823
>>まぁ、ウチの社員で出来るか判らんが、子供に諭す様に技術や事業
>>を説明する様、心掛けましょうｗ
流石ですね！！
今後の日立国際電気での振舞い方を弁えていらっしゃる。
>私は技術屋さんにしかわからないような技術は、
>まだ技術として未熟なんじゃないかと思いますけどね。 by（ナニ）
ttps://systemincome.com/38092 自分がするべき仕事を部下に投げまくる管理職はさっさとクビ切られて下さい >>854
こんな掲示板に願望を書き込んだところで状況が変わるのか？
その管理職が仕事丸投げして、
仕事をやってる振りだけしていることを証明できる事実を、
周囲にさらけ出してやればイイ
管理職としての本分を果たしていないことをな
ただし、その管理職と刺し違える覚悟があればのはなしだが、、、 電は早く富山に越せよ。
お前らは日立国際電気の社員ではない。
会議室の無駄使いも大概にしろ。
無駄なんだよ何時間も電話会議してよ！ >>855
帰る必要はないさ、
次の親の指示に従うだけ。 >>857
出世を望まないのであれば、
『無能な怠け者』に徹するのも、
生き残る術かもしれないw >>859
JIPの手掛けたVAIOが、1100名体制から240名にスリム化した前例から
言える事は、「無能な怠け者」の残る場所も無い様に思う
【VAIO製品プロフィール】
掲載URL： https://vaio.com/magazine/media/nikkei/ >>856
それって、遠回しに本社なくなれって意味になるなｗ
電の（富）移転→赤字な映通では虎ノ門の家賃払えず→本社も（富）
→映通・特機の（東）集約（WWの空きスペース）→JIP様のご意向で
他所へｗ >>861
>>857は電機の人の書き込みでしょ？
電機は稼ぎがあるから、
電機在籍の『無能な怠け者』の食い扶持は残されてるんじゃないの？
映通の『無能な怠け者』は、
新生★日立国際電気のための人柱になるんでしょ？ ～場当たり的な仕事は、中長期的な視野の欠如～
ttps://nikkan-spa.jp/1356079
心当たりある人、いる？ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>864
嫌味だねぇ～
今の当社の状況は、場当たり的な仕事が、中長期的な経営・事業戦略を
台無しにした事なの知ってて書いてるでしょ？
台無しの方法は、各セグメントでの「面従腹背」だけどもな
会議ではしおらしく、行動はせず、期日間際にスケープゴート
となる他部署の設定と言うループでなｗ
このスレでも、断片的に出て来ている話しだ >>865
御社は、目先のことに囚われがちな管理職の方が多いようですので、救いようがありませんねｗ
「部下には中長期的な視点で考える習慣を身につけさせよ」
ttp://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20130111/336660/?P=1
「短期視点と長期視点 ―東レの炭素繊維から学ぶ将来を定義する言葉の力」
ttp://globis.jp/article/4826
本部長クラスからトップダウン型で、人柱になる人が選別されていくんでしょうね。 >>837
組織のトップが、「近視眼バイアスを患ったパシリ幹部」を重用すると・・・。
その幹部もまた、「近視眼バイアスを患ったパシリ管理職」を評価するんだよ。
そして管理職もまた「近視眼バイアスを患ったパシリ社員」のみ評価して・・・
目先の利益ににワンと鳴き右へならえする人ばかりになり、２～３年で業績が傾いていく。
業績が傾いたときに、
近視眼バイアスを患った経営者は、下の人間から斬っていく。
全うな経営者は、上の人間から斬っていく。 ～なぜ人間は近視眼的に物事を見てしまうか？～
ttp://diamond.jp/articles/-/10406?page=3
1.人間は遠くの（不確実性の高い）未来のことよりも、
予測しやすい短期のことを重視する心理的傾向を持っている。
2.全く根拠がないにもかかわらず、自分に都合の良い判断をしてしまう
3.イマジネーションやシステム思考が不足している。
心当たりある人、いる？ 要はウチの会社の人間は、だめな奴が多いってことでしょ >>853
土日も2ちゃんにベッタリ張り付いてご苦労さん！
いや毎日か w >>868
近視眼的な「ひらめ社員」が、中長期視野の者を異分子排除して来た結果だ
今後を期待された製品（ウルトラ・ニッチ市場向けでない）の開発者の末路
を考えたら、判るだろ？
営業も、公共中心で、自治体の防災以外のB2B市場は、下請け営業しか無理
そうだしな >>870
駄目とは思わないけどもね
経験が、歳の割に少ないってだけの様に思う
電子も国際も八木も、「余計な事を考えずにするな！」の「ヒラメ推奨」
マネージメントだったでしょｗ （所謂、体育会系ｗ） >>873
その体育会系のマネジメントで、
思考停止の社員を増産したんだ(￣∇￣) >>874
実を言うとな、昔は、製品序列ってのがあってな、売上の少ない
ウルトラ・スーパー・ニッチな製品、例えば、放送機器を至高の
ものとするべく、売上よりも、技術的高尚さが、もてはやされる
と言う奇妙な評価基準が幅を利かせてたアナログな時代もあった
のだよ。
そんな環境では、冷静に「企業のマネージメント」よりも、機
械いじり大好きなオタクのおっさん達の「嗜好優先」でな、文
句を言わせない為に「体育会系体質」に拍車かかったのだわｗ
それで、売上至上主義は、「下賤だ！」って風潮が、未だに一
部に残っているでしょｗ >>875
『嗜好優先』って、要はマスかいて、会社の金を食い潰したってことですよね？
それに、大事なのは、売り上げ高じゃなくて、利益率ですよヽ(｀Д´#)ﾉ
利益がなけりゃ、次の開発につなげられないじゃないですか！！
おっさん達のオナニーのために、下の人間が虐げられてきたなんて、
こんな会社、潰れて当然だ p(`Д´)q おっさん達（汁●優）に顔射されまくったような、
とても屈辱的な気分だ(-.-#)
ヘドが出る( ´艸｀) 仕事で「使えない認定」される情弱な人の共通点 ttps://nikkan-spa.jp/1356079 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>871
ばれたかｗ
そうだよ、SLPで早期退職するまでは良かったが、
次の仕事が決まらず、プーやってるよ♪
先週、キャバクラの送迎の採用面接に行ったが、不採用だった。
その理由が、キャバ嬢に手を出しそうなニヤケ顔が気に入らないだってさｗ
今週、デリヘルの送迎の採用面接にいくんだが、
同じ理由で落とされたら、どうしようか…
S●D系の素人男優オーディションにでも応募するか…
でもさ、会社辞めてから気づいたんだ。
近視眼でなきゃ、あながちヒラメ社員も悪くないってね。
直属の上司に媚びへつらうんじゃなくて、
殿上人に一目置かれるぐらいのヒラメ社員ぷりの仕事をすれば良かったんだってね。
直属の上司は面従腹背しているが、
俺は殿上人が発するメッセージをど真ん中で受け止めて、忠実に職務を遂行してるってね。
そうなれば、来年あたり、直属の上司は消えてなくなって、
俺は、結構上の方までいけたんじゃないかって。
そういう後悔があるから、
会社に残ることになった、本当は優秀だけども燻っている社員に向けてさ、
近視眼的じゃいけないんだって、伝えたかったのさ。
みんな、見せてくれよ！
殿上人に一目置かれるくらいの、半端ないヒラメ社員っぷりを！！ >>876
書いてる内容は、正しいんだが、当社の場合、「利益率」で言うと、ニッチ
製品だけになるんだよ、開発出来るのは
また、談合も、「利益」確保の手段だった訳で、「売上」の上がる製品開発を
叩く材料に「利益率」は良く使われた結果、売れない製品が増えたんだわｗ
また、売上総数の少ない「利益率」の高い製品は、市場の飽和速度も、コモデ
ィティ化の速度も早くてな、当初予定の利益の出せる期間が短かったんだ
どこのメーカも利益率の高い、少人数で開発出来る製品は、直ぐに参入して
来るし、初期価格が高いので、市場は、直ぐに最適価格の代替の技術を求める
からな 中退おじさんの独り言はほっといて今いる人たちの話に戻しましょう。 今いる人の生殺与奪権が社外にあるから、大したもんないなｗ
直近で言えば、17下に入る直前の発表予測（？） 外部環境に適応できなくなったから
市場で淘汰される前に解体する
それ以上でも、それ以下でもない ♪給料のブルース♪
松井証券元社長の松井道夫さんが言うてはったんやけど、
『「給料をもらって働く人」と「働いて給料をもらう人」はまるっきしちゃう。
前者は「会社に従属する奴隷」に過ぎへんが、後者は「主体性をもった個」や。』って。
せやかて、あんさん達が「給料をもらって働く人」になるか、
それとも、「働いて給料をもらう人」になるかは・・・
自由だぁ━━━━＼(●_●)━━━━ぁ!!!
給料 is freedom
給料 is freedom
給料 is freedom
給料 is freedom
でも、談合しはったら、税金泥棒やから、懲戒解雇されて前科つくで！ 気づいちゃった
気づいちゃった
ワーイ、ワーイ
無能な上司ほど、
「お前、給料もらってるんだろ？好き嫌いで仕事をするんじゃねーよ！」
って、言うよね♪
しかもぉ、その給料は、その上司が払ってる訳ではないよね♪
しかもぉ、そんな上司に限って、責任転嫁が上手だよね♪
自分のことを棚に上げて能書き垂れる上司に虫唾が走る
デッカチャンでした！ “ＡＩ失業”せずに稼ぎまくるのは？ttp://www.sankeibiz.jp/econome/news/170702/ecd1707021310001-n1.htm >>807
ウチの会社でも、上司のパワハラ面談対策で、
ICレコーダー持ち込む奴が増えるんだろうな また談合して入札禁止にされて、
会社潰れないかな。
会社が無くなる瞬間に立会いたい。 >>887の訂正
（正）詭弁を弄する上司 （誤）能書き垂れる上司 >>891
談合やるにも、一緒にやってくれる会社がいないとね。ＮＥＣとか。 >>890
知り合いの弁護士に聞いたけど上司、同僚を個人的に名誉毀損で訴えるの結構あるらしいよ
退職後に。 >>894
質問。
御社に在籍していたころ、ゲス上司とのサシでの面談で、
「お前が握っているネタをこっちに寄越したら、お前が希望する部署に行けるよう便宜図ってやるよ」って、
取り引きを持ち掛けられたことがあるのですが、そのゲス上司は何罪に相当するのでしょうか？
ゲス上司の言動に怒髪天を衝いちゃって、
翌日には「会社辞めます」って、そのゲス上司にメールして、
実際辞めましたけど、訴えた方が良かったんですかね？ >>895
握っていたネタとは？ 営業系？ 設計系？ 人物ネタ？ >>895
すぐに辞めたら退職金に響くだろう。
他社での話をうちで起こったことのように書くのはやめろよ。 >>899
ひょっとして、あの時のゲス上司ですか？
その節は、お世話になりましたw
後悔しましたよ
フィードバック面談で、ICレコーダーを持ち込まなかったことを
残り少ない会社員生活、せいぜい満喫してくださいねw 先方が満足レベルに達しているか分かりませんが、ドキュメントは準備しました >>896 >>897
申し訳ありませんが、掲示板のルールがあるので、詳しく言えません。
その管理職は、私が退社することで、悪事を隠蔽できると思ったらしく、
引きとめもなく、すんなり退職することができましたよ。
ただ、本人は自覚がなかったかもしれませんが、
悪だくみを考えているときや心にもない嘘を言っているとき、
表情や所作に異変が現れる人でした。
「２ｃｈ見てます？」って訊いてみて、
激しく動揺するようだったら、その管理職である確率は高いと思います。 >>899
不正を揉み消そうとジタバタ悪足掻きするのって、見苦しいよね 性必見! マンション購入の極意自立した女性のひとつの選択 ttp://news.mynavi.jp/column/apartment/001/ >>899
日立グループの経営トップが、
損得よりも善悪を優先すると口を酸っぱくしていってますが、
まだ浸透していないようですね。
金の問題じゃないだろう。 どんな運命が待ち受けるのか？
映通は来年もそのままって意見もあるけどどうなの？ >>906
現状、管理職のほうでも大した情報は握ってないだろうし、組合員は言わずもがな。
現段階では客観的な数字と製品の将来性で行く末を判断するのが確実ではないですか。
映像通信の決算の各数値と各部門の今後の製品展開と業界展望で、ある程度の方向性は見えるかもしれません。
決算はここ何年も非常に厳しい数字であり、それに対して1500人程度の事業部所属人員がいます。
現状の売上高と利益で給与賞与を払い、かつ、会社が拡大投資で成長発展できるのかどうか。何らかの大鉈をふるわないととても厳しいと思います。
>>315は単純計算とのことですが、ちょっと低めな印象を受けます。しかし、これだけ見てもボーナスが支払えるような状況ではないのが分かります。 >>906
映通が、今のままと言うのは、売却発表以前にもこのスレで言われて
いた「現状維持」と同程度のモノでしかないと思う。
現状の映通の事業状況を思えば、近々の課題は、1500人の正社員を
減らす事だろ。目標人員数は不明だが、3割減でも不思議ではない。
ましてや、談合に因る指名停止処分等で、2017年度の売上見込みが
以前にも増して厳しい状況では、減らす事は、MUST項目。
極論を言えば、以前、このスレでも書かれていた様に直接営業を
日立グループや代理店の間接営業に移行で人員を減らし、間接部
門等と併せて2割程度は減らせるだろ。
Time is Moneyで、時間が経てば、経った分だけで、給与等で損益
が増える訳だし、ファンドも、日立も「人減らし」が最優先でしょ。 ぶっちゃけ、不採算事業部門は、売上・利益減少が以前から予想されて
いたにも関わらず、手を打ってない誹りは受けるだろうな
付け焼刃のSLPや組織改編で「頑張った！」なんて言い訳、金額ベース
思考のファンドには通じないしね
次回は、幹部クラスも、人員削減のお仲間だろ >>906
外部環境に適応できなくなったから、市場で淘汰される前に解体する
それ以上でも、それ以下でもない
ＮＥＣが談合体質なのも、東芝が粉飾体質なのも、日立が技術独善のオナニー体質なのも、
「高度成長期は、国民の税金に依存して企業が成長してきた」という事実から目をそらし、
外的環境の変化に対応すべきだったにも関わらず、組織や意識の変革を怠っただけのこと。
https://bookmeter.com/books/11778953
「電電ファミリー」や「電力ファミリー」の末席に名を連ねてきた
日立国際電気として、そのツケを払うときが来ただけのこと。 >>909 >>910
首を洗って待つしかないってことかw
潔く、腹を切る（SLP）方が良かったかもしれないな… 労働組合は組合員を守ってくれないのか？
守れないんだったら、組合費を返してくれないかな 上も保身に必死になるぞ～これからは。
どこの会社とはいわないが管理職が飲み会開くのにはりきってるとこもあるよ。
なんか見ててむなしいわ。 飲み会やって、何か得られるものがあるの？
ドリフのバカ兄弟か、雷様のコントじゃあるまいし、滑稽すぎる(￣∇￣) >>914
今の飲み会でも言えるか、判らんが、昨年、12月～3月の飲み会だと（日立）
G企業を含めた社外の移籍可能と言うか、口利き可能な企業の紹介在ったなｗ >>913
>>915で紹介した様な飲み会もあるし、一概には言えんだろ
しかし、これからの飲み会だと、「不安」故に、>>710の言っている
様に「群れる」だけの飲み会かもしれんがな
>>710
>その通りだわ！群れてる時は強い（笑） >>915、>>916の統括
転職先の紹介の可能性も皆無ではないから、社外で顔の広い人が
飲み会参加者に居るのか、見極める事が肝要
下手な飲み会だと、情報だけとられるか、妙な忠誠心を求められて、
何も得られないｗ >>918
「敵」と言うか、他人を利用しようとする奴な >>919補足
日立国際だけでしか使えない人脈なら、置き土産で呉れてやるつもりで
社外Watchが良い （他人を利用する奴は、しがみ付いてるの多いからな） >>913 >>920
見苦しい自己保身に走る上司を見てこうはなりたくないなと思った
ttp://de-syudan.jp/self-protection/
自己保身のうまい人の特徴「自己中心的」「○○だろうと思います」
ttp://news.ameba.jp/20140209-248/
自己保身の心理について
ttp://ketsudanryokuwotsukeru.net/entry9.html
自己保身する奴と関わる時間が勿体ない。
そんな時間があるんだったら、スロット打ちに行く方が有意義だ。 「部下の手柄は上司のもの、上司の失敗は部下の責任」 >>921
しがみ付いてる連中って、しがみ付くのが不可能と知ったら・・・
本年度末、中●線、運休増えるな >>926
合併の噂もあるし、将来展望を繰り広げる自力でもないし、要は詰んでる
状態だから、仕方なくね？ >>925
駅のホームから落ちても、ワーキングデッドさながら蘇って、
ゾンビ社員が増えるかもよｗ
ttp://www.bs-j.co.jp/workingdead/special/gallery.html?trgt=12627#tx_photo_gallery もう会議を発案したり、何か名目をつけて飲み会開いたり異常だよはっきりいって
家庭ある人間で迷惑しているのもいるのに。 >>931
しがみ付きたい人は、「こんなに頑張ってます！」ってアピールがした
いだけなのです。
それは、過去の成功体験からな訳で、ファンド系に一蹴される迄、続く >>809
疑問に思ったのだが、
転籍の話がある社員がいたとして、
その社員の上司が転籍を妨害したらどうなるんだろう？
ましてや、その社員が辞めてしまったら・・・
口利きした役員の顔に泥を塗ることになるよな？ >>931 >>932
もはや、死に体ですねｗ
でも、会社から放り出されるとマイホームのローンが払えなくなるからって、駅のホームからダイブしちゃ駄目ですよ。
電車止めちゃうと、生命保険で賄えないくらいの損害賠償金払わなくちゃいけなくなるから、余計に身内に迷惑かけますからね。
幸い、自分は電車止めなかったんで、痛いだけでよかったけどｗ ttps://nikkan-spa.jp/1357530
転職して年収が下がった30代男の現実 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>933
転籍には大まかに2種類在ってね、１つは正規ルートのもので、これは、上長を通す
もう一つのは、直接本人に話しするし、上長にも話し行くから、それでも妨害って
話しは、今の所、聞いた事ないな >>933
素朴な疑問だが、転籍の話とか、周辺で聞いた事ないのか？
社外の人間の興味本位なのかねｗ >>936 >>937
ご回答頂き、有難う御座います
今じゃなくて、昔、
労組の会合でそんなウワサをちらっと
小耳に挟んだことがあったんですが、
その人辞めちゃったので、気になってたんですよ。
労組と人事との間では、話しがついて感じなんですが、何があったんだろうって。
解説頂いた前者で、上長が何らかの意図で、
話しを通さなかったら、どうなるんだろうって・・・
あくまで、仮定の話しですけどね、興味本位で訊いてますw >>938
対象社員個人への温情での転籍なら、社員本人が他に良い仕事を見付けた
場合での不義理とかはあるかもしれんが、それは個人の問題なので、判らん >>939
ご回答頂き、有難う御座います。
そうですよね、当人しか分からないですよねw これからグループ会社全体で共食いが始まるな保身の為の。 >>941
バトル・ロワイヤルが展開されるわけですねｗ 電は談合やら担当者との癒着。
本当に無いんだろうな？ >>943
具体的にどのようなケースが考えられるか挙げていただいてよろしいですか？
煽りではなく、お考えを伺いたい。 >>943
電の客質は映通と違うだろ
殆どの客が外資なのだから、背任扱いだぞｗ >>942
このスレ、ループしてるなｗ
毎月、>>204みたいな話が出て来る訳で、皆、13段の階段を上ってるんだな・・・ >>945
電機は聞かないが、電機の客はたまに価格カルテルで処分受けてるな。 >>944
映通はどこかに吸収の可能性があるな。もしくはバラで分解かな？なかには工機のように売却されても安心と思ってる人がいるが工機とは立場が違う。 >>949
そんなことされたら納会やビール祭りはどうなるんですか？ ニトリに適した敷地、立地ですか？
羽村はイオンタウンになりますよ。 終業の音楽を「ロッキー」残業時間が２～３割ほど減った。ttp://www.asahi.com/articles/ASK774HGHK77ULFA00W.html
生活ローン支払い残業 >>950
会社が潰れれば、納会とか、呑気な事は言ってられないぞｗ
映通の事業状況を考えれば、後3年持つか、微妙・・・ >>950
会社が潰れれば、納会とか、呑気な事は言ってられないぞｗ
映通の事業状況を考えれば、後3年持つか、微妙・・・ 脛に傷を持つ者同士が泥舟に乗った状況で
互いの後ろめたい過去を暴露し合う泥仕合が
繰り広げられることを期待してますw
それを見ている若手社員はドン引きでしょうね♥ >>956
今思えば、2016年度SLP応募者と、既に見切りを付けて、転職した若手が、
美しい日立国際電気の記憶だけで済むって事だな
先行きの不安を思うと、俺も転職の目途付いたし、良い思い出だけの内に
去るわ
今が、バブル期以来の求人活況期で本当に助かったわ、醜い世界を見ずに
済む >>958
現状のままだったら、日立国際電気の株式を買い占めるつもりですか？ｗ TOBが成立しない場合はどっかのファンドとかが水面下で大量保有すすめたときぐらいか？
個人が応募しなくてもさしたる問題じゃないだろうし。
そもそも日立が51%持ってる時点で個人投資家もTOBに応募せず保有し続ける考えにはなりにくいだろう。上場廃止され売れなくなるだけだ。
つまり、今更TOB不成立とか、そんなことに立ち返らずに先のことを考えたほうがよいねw >>961
現在の主要株主のリストをみれば、TOB不成立の可能性は低いだろ
旧興銀系のJIPも絡んでいるのだし、KKRも根回ししてるだろ ＫＫＲ傘下の社員になれるとは、
こんな機会は早々ないぞ？ 今の国際電気にそのような前向きさを持った社員はどれほどいるかね。ただ知識も想像力よない能天気さや楽観といった意味ではなく、未来志向というか。
技術的にコアな所を握ってる人にとってはかなりチャンスではあると思うんだが。 >>964
（誤）早々 （正）然う然う
>>966
>>技術的にコアな所を握ってる人にとってはかなりチャンスではあると思うんだが。
なぜ、そう思われるのですか？
コアな技術かどうかは、ファンドが査定した結果次第ではないでしょうか？ 上長にゴルフを誘われるようになったのですが、ゴルフを初めるべき？悪い誘いにはのりたくないのですが >>968
自分の身を守るために
ICレコーダーを持参しましょう >>968
>>969の言う様にICレコーダーか、スマホで録音必須
社内ゴルフの密談で、社内政治を展開している事は、公然の秘密状態
なので、気を付けて参加すべし
※案外、ゴルフでの会話は、漏れてるもんだｗ
一方で、参加しないと、「あいつは敵だ！」と思われて、痛くもない
腹を探られて、不利益を被っても、色々、面倒だからね この時期にイベントやら飲み会か・・・平和ですねきっとこのまま会社が継続するでしょう。 >>967
あ、申し訳ない。
コアってのは電機のプロセス屋さん等の先端開発をイメージして言ってた。そのような人たちにとっては今まで不遇とも言える状況だったものが、KKR傘下で引き上げられる可能性が高いだろうと感じた。
映像通信は知らないな。それほど技術的に専門的なところがあるのかどうか。そこはあなたの言うようにコアかどうかの判断はKKRが容易にできるでしょうな。 >>971
平和を装ってるだけなんだから・・・
人手不足な上に退職者が増え、一方で、中途採用も新卒採用も、ままならない
今、各部門の長は、アリバイ工作でも、部内の結束維持とか、売却前の「脚抜
け」予防と言う名目で「何か」しないといけないんだよ
問題は、社員が付き合わされても、それが、継続雇用の保証にならん所だがなｗ 俺らは会社に忠誠を誓った仲、
一旦盃交わしてんだ、佐久間のオヤジに
ついていくのが筋だろうが。 コアな技術って何なんだよ？
昔気質のやり方じゃ組は守れねぇ！
性能なんざ三下の内容で仕様書まとめて
売り捌けばいいんだよ。技術なんざ、
無くても繕えばいいんだわ。
騙される客が悪い。
シャブ売るのと性能が低い装置売るのは
同じ土俵じゃねぇか、なあ！ 「上司になってはいけない人たち」
http://hrd.php.co.jp/shainkyouiku/cat21/post-502.php
（１）部下を育てる意欲も能力もない＝≪危険レベル１≫
（２）会社や部下の文句ばかりをいう＝≪危険レベル２≫
（３）その場そのときの気分でいうことが違う＝≪危険レベル２≫
（４）部下の意見や提言を無視する＝≪危険レベル３≫
（５）自分の好みで部下を選別・排除する＝≪危険レベル４≫
（６）ハラスメントによる事件を起こす＝≪危険レベル５≫
（７）部下を不正に巻き込もうとする＝≪危険レベル∞≫
管理職のあなた、ご自分の危険レベルはどれくらいですか？ >>977
（5）、（6）はグループ会社全体に浸透しています。 >>976
あなたの書き込みは大変問題がある内容なのでこれから必要に応じて調査します。 >>974
>>問題は、社員が付き合わされても、それが、継続雇用の保証にならん所だがなｗ
その引き留め工作をやっている管理職自身が居なくなるかもしれないのに、切ないですね... こないだのSLPで、社畜みたいに働いてた管理職がばっさり切られたのを見ると、
真面目に尽くすのは馬鹿馬鹿しくなるよね。
社長も現経営陣を信頼してほしいといってるけど、どのみち数年後にリタイヤのあんたらを誰が信じられるのかと。 >>981
そもそも、来年の分社後は、現社長は、何処においでなんでしょ？
KKR直轄のHKEか？ それとも、HKEの子会社の日立国際か？
社員が、ついて行こうにも同じ進路に居ないかもしれないのになｗ >>981
「社畜は替えがきく」からこそ、斬られるという解釈もできるかと...
http://bokete.jp/boke/21032119
それに、SLPで退職金が上乗せできただけでも、救いがある気がします。
>>社長も現経営陣を信頼してほしいといってるけど、
会社を辞められたら困る「余人をもって代え難い」社員へ向けてのメッセージだと感じましたが...
少なくとも、視野狭窄に陥った社畜に向けてのメッセージではないと思います。 このスレ、2ヶ月で消費するとは思わなかった。随分速いな！ >>983
>会社を辞められたら困る「余人をもって代え難い」社員へ向けてのメッセージ
果たして、「余人を以て代え難い」社員とは誰なんだろう？
会社の為に談合に手を染めた社員の事なのかな？
しかし、直接営業から間接営業へのシフトが進めば、営業の大半は要らん
噂されている企業合併と成れば、営業も技術者も替わりが利くな
つまりは、殆どの社員は、近い将来、要らないって事じゃんｗ
「合併するまでは、会社の体を維持する為に残ってろ！」とも解せるなｗ >>987の補足
間接部門に至っては、替えが利くので、「直ぐにでもお辞め下さい！」って事だなｗ 船長が、キングストン栓を抜き、頃合いを見計らって、日立の救命ボートで
退避するので、代わりにマストに身を括り付け、艦と運命を共にする船員を
「余人を以て代え難し」として必要としているって訳だなｗ
船体真っ二つな状況で、「総員退艦命令」を出さずに救命ボートの安全が
確保される迄、艦を沈ませない為の貴重な「船員」とも言える 次スレには2017年3月期の有価証券報告書の単独従業員数と平均給与からの簡易的な人件費想定計算を載せました。
人を雇うのは改めて非常に大金が掛かることなのだとしみじみです。 もうすぐ（7月下旬以降に）、何かアナウンスあるらしい
首を洗っといた方が良いかもしれん
>>908の書いてた事の為に>>760の書き込んだレスの後半が起きそうな予感 >>992
その情報のソースはどこからですか？
不安で不安でしょーがない(x_x)
夜も眠れず、不眠症です(・д・) TOB前に第一段か？
夏休み明けから動きがせわしくなる予想だが。
ただ分社化してそのままって噂もあるぞ来年も？ >>993
2017年度も第2四半期に入り、上期の見込が付き始めてるから判るだろ？
でも、安心してくれ、映通内だけの阿鼻叫喚な世界が始まるだけだ
>>994
事業部単位の組織では、そのまんまかもしれず、電の場合は、次スレの通り、
市況好調なので、転売準備で、来年はそのまんまかもしれんが、映通の場合
は、>>908が指摘している通りで、中の人々は相当様変わりだろ
今の状況は、不採算部門の止血を早急にしないと、出血多量で・・・
このスレは、まともな方なので、本スレ、前スレを読んでれば、未来予測は
大分、当たってる事は判るだろ >>994
>>ただ分社化してそのままって噂もあるぞ来年も？
現状維持バイアス
>>995
>>でも、安心してくれ、映通内だけの阿鼻叫喚な世界が始まるだけだ
その映通の人間だから、安心できないんですよ（T_T） >>908
談合による指名停止は2月10日から3月23日。
指名停止のせいで今年度の売上が厳しいとはいうなら、
その1か月半の間に他で挽回できない程大型の入札に参加できなかったことになる。
で、現在は入札に参加できている。
今落札出来ないなら単に価格競争力がないだけ。
何でもかんでも談合のせいにするのは単なる思考停止だ。 >>995
安心を得るなら、転職活動をしろ！としか言えんぞ？
将来が不安だから、安心出来ない訳で、前途が不明瞭な現状では、
来年には転職と腹を括って、12月迄に内定を貰う為に頑張るしか、
その不安は解消出来ない様に思う
まぁ、内定貰っても、将来のウチとの環境比較で、内定辞退って
のも出来る訳だし、イニシアティブを獲るつもりで、活動だけは
しとくのが良い >>997
入札公募する側の気持ちを考えてないな
前科者と付き合って、痛くもない腹を探られて、癒着を疑われる事を
普通は嫌がるだろ？ 価格だけだと本当に思っているのか？ このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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