■大京アステージてどうよ第7号議案■
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※前スレ
■大京アステージてどうよ第5号議案■
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/estate/1545096645/
■大京アステージてどうよ第6号議案■
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/estate/1569776745/
2012年3月 356,377戸
2013年3月 415,249戸※JLC合併
2014年3月 416,963戸+1714戸増
2015年3月 424,717戸+7754戸増
2016年3月 426,482戸+1765戸増
2017年3月 426,584戸+ 102戸増
2018年3月 427,886戸+1302戸増
2019年3月 428,633戸+ 747戸増
2020年3月 429,576戸+ 943戸増
2021年3月 431,656戸+2080戸
課長クラスも他社に転職しまくり
さて、どうするか 帰省ラッシュでより感染リスクあるよね
無駄に転勤させるから 勤務年数だけの無駄な転勤を続けてるので、他社に流出するのは仕方ないな。 >>3
濃厚接触者は
副支店長とブロック長
二人のみだって
何やってんだか
藁 GPSはいつでも切っておいて、リモートとか言ってる間に転職活動。 仕事まともにできねーくせに9連休してる馬鹿は早く辞めろ 長期休みなんて取らせちゃったら、冷静に考えて仕事嫌になって辞めちゃうし、転職活動しちゃうよ。
長期で休んでいいのは転職できない40代後半以降。 50代でなんの保証もなく首切られて辞めさせられるのを見てるとキツい。
そして、残ってるのの能力のなさにも引く。 夏季休暇中 理事長や管理員 支店から 電話やメールの嵐
こんなのなら 出社してれば よかった
休暇中の対応手当 払ってくれよ
電話やメールの 着信の証拠はあるぜ >>14
電源切っときな。
電源つけろと上司から言われたら、労働時間になるから、全て残業、休日出勤つけていい。 >>15
無理無理。14は「俺寝てねーわつれー」してるだけだから なんで電源切ってるんだよって普通に課長に言われたよ >>17
それ人事にチクったら?
それで人事動かずに労基垂れ込まれたら終わるよ。 なんでそんな基地外会社にいつまでもいるんてますかね? 感染者出ても濃厚接触者なにそれ?でまともに対応しないでお客さんにうっしたらどうするんだろう
書面上ではちゃんとした事書いてても全然徹底してないと意味ないのに そんな程度のリスクなら大丈夫だろうって思ってるんだと思うよ。
もっと危ない橋をたくさん渡ってきたんだから。 >>3
同期が愚痴ってた
換気してないからだって
玄関閉めて窓開けない
一日中密室らしい
同じフロアの
穴吹建設も次々コロナだって
出社するの怖いって悩んでる >>3
まだ社用車で相乗りの方がまし。なぜなら窓が開くから。 笑 密閉支店より社用車が安全。 前までは担当課長が辞めてたのに、今や正課長も普通に辞めていくようになったね。 WEB会議を必須で実施せよと指示されてるのだが、顧客が不要と言っているものを何故押しつけるかね。理事長の横で操作方法を教えながらやるしかないとの流れが出来てきている。理事長宅に上がり込んでパソコンやスマホを覗き見て、個人情報とは別の情報に接してしまうリスクがあるよ。こんなクソシステム捨てちまえ 短期的にはそうかもだけど長期的に見たら必要なんじゃない? 現時点で使いたいという顧客がいれば対応するけど、理事会で使いたくないと意思表示してるのに実施せよとは、乱暴な話じゃないかと憤っていました。トホホだよ 請求書も発行せずに管理組合の口座から金を引き落として後から領収証を発行するとんでもない会社。 >>26
本社がアレなので、イキってシステム高額で外注→客&MA「初期登録クソだな、不要っと」→本社「結果出せや」(俺が怒られるだろ)のいつものクソパターンだな。 >>30
仕事できるMAが真っ先に逃げ出してるね。三井、住友へ。 >>32
費用対効果ないのがわかりきってても、無駄なシステム投資をするからね。
第2第3のゴミシステムばかり。
どれだけ何しても大赤字、コスト削減も社員の手間削減の効果もなく、お客様にも社員にも全く必要とされていないような、なんとかスクエアを養うのに、どれだけ現場が疲弊してるか。
リプレイスのいい材料。 >>34
WEB会議は皆んなでスルーして無かった事にしたい(笑)
会議は登録不要でWEBでもできるZOOM一択だね。
どこでも支払承認SBは、目的や根拠を分からず手続きしてるお客様ばかりで、督促必要だし、手間かけさせてしまい申し訳ない。 >>32
絶句、クソすぎて涙が出るわ。
システム検討段階でこれは面倒じゃね?って気付かないもんかねぇ >>36
担当と外注業者にユーザーインターフェースのセンスが無いのかな。angel2で稟議とか、拷問レベルで分かりづらいし。 桃鉄だったらずっと貧乏神ついてるような状態だね。
忙しいMAのために、最近流行ってるWEB会議をした方がいいのねん!
内容は確認してないけど。○億円の高級システムなのねん!
当社オリジナルなのねん!
全社、全物件で使って欲しいのねん!
↓
MAの業務負担は当然減らず、また増えた
課長が全く知らない業務がまた増えた
○○支店でMAが○人辞めた
○○支店でMAが○人辞めた
○○支店でMAが○人辞めた
.......
リーダーが○人辞めた
所長が○人辞めた
課長が○人辞めた...
○○支店の平均担当棟数が○棟増えた >>38
ウケる。「忙しいMAのために」はあやしいが。「今後の予算確保&部署存在感アップ」あたりが動機ではないかと。 >>38
センスあり過ぎです。MAが進む道は赤マスばっか まぁどこも本社部門は実績づくり大変なんだよ…きっと
よくわからない味の新商品みたいに
概ね経営層や管理職が悪いのかなぁ システムに関しては。
本社のどこの部署というより、特定の役員が変なシステム屋から売込を受けて、なんの知識もない、言ってみれば実務経験もない本社のヤツが対応してるというか、させられてると思う。
元々ダメなものな上、業務も知らないしチシキもないから、ゴミみたいなものが現場に来て、管理職も関わってないし、どうせ自分でやるわけでもないから知ろうともしない。
ずっと前からそんな構造。
それで、本社のヤツも責任取らされたのか、何か知らないけど、飛ばされたり、飛ばされる前に辞めたりして、本当に誰もなんにもわからない、生粋のゴミが残り続ける。 社長!
MAが辞めすぎて足りません!
○○支店のできるMAの担当数が20棟を超えています!
→グルーブ他社から
・使えない社員
・そこそこ使えるけど出世させたくない社員
・おじさん
他支店から
・本当に使えない社員
が配属された
結果、できるMAがフォローと教育に時間を割かれて、他社に行った
会社のレベルがまた下がった
ボンビー「どうせ合併したらリストラする予定だったから、手間が省けたのねん!社内でも良くやったって評判なのねん!」
社長!○○です!
からの
ボンビーの一言
て色々作れそう >>40
年齢いったら転職カードも奪われるよ。
年上の40代課長だった人が他社に転職して係長しはじめてて、昔いた年下の部下は30代で支店長って聞いた。
大京みたいに1か2しか進めないサイコロふらされるより、転職した方がいいのかな。 上の方で支払承認サービスの話が出てたけど、こっちから承認して下さいって言うのは変だよな?最初の承認依頼メール送信から、期限まで毎日送信し続けて手続きを促すのが正しいにでは?未承認は未払いになり延滞金発生の恐れがあると書いておけば承認するでしょ。 >>45
同意。現実はMAが督促するが、メールに気づいて無い方が多い。自分が役員だったとして、メールはスルー(後回し)すると思う&毎月承認作業は面倒で嫌だね。 >>46
必要性は理解できなくも無いけど、なんか手間が掛かるよね。 >>47
システム自体の修正は何にもされないからね。
どう考えても、人間がダメな機械に合わせるのって、おかしいよ。 WEB会議は激ムズだな。スマホ次第で登録時の挙動が違うし、会議入れなかったり。色々アプリ変えてもらったらできたけど。管理職はやってみてほしい。お客様を1時間くらい拘束するし無理だって。 そんなのなら管理職もやるわけないし、まともにPCすら使えないんだからできないよ。
むしろやるMAもドM。
よっぽど仕事できないわけじゃなければ、会社辞めるのが一番楽そう。 ここのシステムの問題はお客に出す前に社員に使わせないで進めるところ
で残念システムのまま提供されて終わる >>49
禿同
ICTだがCTUだが知らんけど、
web会議システムの部署の人間も
現場に出れば現状がわかるはず。
顧客対応の電話対応チーム作るべき。
何から何までMAにやらすな。
IT企業じゃあるまいし。
なぜここまでやらなきゃアカンの? 過去のシステムで、何か成功したもの、コスト削減できたもの、ありますか?
本社では
現場にいた人は、もう二度と現場に戻りたくない、MAなんてやりたくないと思っています。
現場にいたことのない人は、MAにされたら絶対会社を辞めると思っていますよ。
現場なんて思っているような連中に、現場の事を考えた対応はできません。
腐っていますよ。
本社の部長していた連中が現場に行って、現場を腐らせて、どんどんレベルダウンしていっています。 >>54
若手〜中堅MAは、イミフな本社施策や理由無く高額な工事の提案がアホ臭くて辞めているのに、気づかないというか、現場に無関心なんだろうね。そこに10月から給与体系の改悪で大幅に給与減額だし。逃げるなら早いもの勝ちの予感しか無い。 >>55
何のための委託費値上げと、工事関連粗利の増加だったんだろうな。
この会社の人事は、社員のやる気やモチベーションを向上させるより、給料下げることが評価されるようになってるから、仕事できる人はさっさと辞めないと損する。
できない人は我慢して残っておけばいいけど、この会社だけいても、まともな知識もつかないから、将来的には外に出た方がいいし、頑張っても50過ぎにリストラになって、そこからどうするのか考えておかないと。 >>56
禿同。確信ですね。転職するしか無いな。他社行った人は満足そうだし。 業界的に伸びしろないからまだビル管の方がましそう
普通の営業の方がいいだろうけど 今まで仕事できてる人はマンション管理でいいと思うよ。今までの経験がちゃんと活かせるし、大京アステージから他社に行くと、強くてニューゲーム状態になる。
保守的なら財閥。ものすごい保守的なら三菱かな。
早く出世したいなら、財閥なら住友もしくは資本が安定してる長谷工、ハウスメーカー、鉄道系とかじゃないかな。
ただ、積水ばっかりはお勧めしない。
独立系は大京アステージから行ったらまず合わない。 大京アステージは業界ではゆるくてマッタリしてるの? 他社の経験がわからないので、元DAの人は情報提供して欲しいな。改修提案が必要なのは十分理解出来るけど、その受注を管理会社が目標にしちゃうのはどうなんかねぇ。 独立系から来たけど宅配ボックス設置とか郵便受け交換まで元請けてるのはビビったわ
組合からしたらそんなのに管理会社噛ませる必要がない >>60
参考になります。
おすすめの会社があればご教授いただきたいです。
三菱は経営へ不満のため、担当がかなり辞めたように聞いてます。 >>64
普通はやるべきではないのですが、やる会社でして。
しかし、直発注が適切にできる組合が少ないので、当社が実施調整するため、仕方ないかと。 直発注がどうたらは組合が他人まかせ過ぎなのが原因だと思うけどなあ
うちは戸建てだから出来ることは自分でやるし危険だったり綺麗に仕上げたい所は業者に発注する 直接発注だろうが管理会社が何も仕事しないのはおかしい
どこそこって業者で工事やるから調整して金払っといてでいい
委託契約の範疇 休みの現時点で、着信1件、メール3件。
勘弁してくれ 若手がかなり辞めているな。@本社のアホな施策を止める、A 管理職は、プレイヤーで目立つ人ではなく、マネージメントできる人にする、B給与改悪を修正する。に取り組まないとホントに終わるね。 この仕事量で、給料減額は舐めすぎ。
前回の給料改定動画でかなりのMAが辞めたのに。
これ以上減らしてどうすんだよ。 コロナや事故、不正等の発生に備え、今後の損失に対応するリストラを行っているだけ。経営目線に立てばわかると思うけれど、今の係長以上は経費がかかる割に主任以下の社員と比較しても大きな利益が出せていない。事業は安定した収益があるが、今後の伸びしろは少なく、サービスレベルは業界で見比べてもほぼ均一。独立系のようにもっと安い給与で普通の人間をキャリア採用し、動画研修や社内のチーム体制でフォローすれば未経験でも可。より安いコストで通常業務を回し、暇な課長にクレーム処理させる。MA程度の仕事は500万もらえれば十分でしょう。会社の判断は適切だと思う。嫌な人間は辞めれば良いだけ。 10月からの給料は、みなし残業分をまず2割カットで合ってる? 10月からは、みなし残業80%支給でしたね。
てか、全国勤務手当は10月から支給されるのかな・・。 来月の給与明細をみて辞める人はそれなりにいるでしょうね >>76
改定後の給料金額は、管理職を含め皆が分からないって、担当部署のやり方に悪意を感じる。 >>78
まったくその通りです。課長に聞いても、分からないとの回答です。くだらない説明動画の中での、スケジュールがほとんど進んでいません。 >>66
主任クラスまでなら、残業代出る会社ならまず年収下がらない。
この仕事でみなしは絶対にダメ。際限なく仕事押し付けられて死ぬ。
ある程度大手で、社風に合うところがいいと思う。 >>79
どの支店も同じですね。まともな感覚で、若い人は普通辞めますよね。関東で相当数のMAが辞めてるが、担当増えるって皆怯えてる。 うちの支店も転職活動してるMAけっこういるよ。早く抜けたもの勝ちで、タイミング逃すと、担当物件増えそうで怖い。 私は、建サからアスに転職してきましたが、
アスの客層は悪すぎです。やたらプライド高いし
クレーマーばかり。建サは8棟でしたが、アスは14棟。建サは、住友不動産の奴隷のような働き方だったので、辞めましたが、アスは別のキツさがあります。
ANGELとかウンザリ。 >>83
建サは気になってました。「住友不動産の奴隷」って販売を手伝うとかでしょうか? ホント、担当増やされると転職活動なんてしてられないくらいの状況になるからなぁ
今の状況だと補充なんて絶対に来ないから、ある程度のところで妥協してでも早く抜けた方が賢いかもしれない >>82
関東ですが、うちも同じです。若手(20〜30代)は上にあるような色々な不満で限界にきてますね。課長〜支店長がアレな所ほど、辞める人が多い印象です。 まだそんな管理職が悪いから辞めよう
というくらいの話なんだ
いい社員が多いなぁ
ただのバカ課長でも人が辞めなければ評価されちまうね >>84
いえ。販売を手伝うとかはないのですが、一週間以内にマンホールのフタを全物件開けてこいとか、意味不明な指示が毎日下りてきます。
とにかく、期日管理が短く、できないと大幅に賞与が下げられます。
健康保険も、建サだけ住友グループに入れてもらえないことなど、明らかに差別されている会社です。 >>88
指示といい、想像よりキツそうですね。数年前はモバイルPCも無くて大変と行った元社員から聞いた覚えあります。メンテや工事の体制はどちらも変わらない感じですか? マンホール開けてこいってのはなかなか辛いですね。建サは避けた方が良さそうだな。 >>89
会社のパソコンは鎖で繋がれていて、持ち出しが一切できません。なので、理事会、総会には大きな紙袋を持っていくのが建サ流。フロントを一切信用していません。また、私がいたときは工事は、小銭稼ぎだからとる必要はないとのこと。
今の会社とはエライ違いで驚きました。
さすが、住友不動産。管理会社は所詮小銭稼ぎとしか思ってませんよ。 すごい前の時代っぽいね。
その頃の大京アステージはたぶん携帯は個人携帯。
SMSで客が出てくる地獄。 週末にかけて台風来るかもじゃん?対応は面倒だけど、保険事故で○カテ工○稼げるかもと考えた俺は社畜。顧客からしたら最低な担当だな。 >>91
財閥はまた違う悩みがあるんですね。でもうちと反対な所は嫌いじゃないかも。給料は違いますかね? >>92
それは、地獄。プライベート携帯に連絡くるのは勘弁してほしいですね。こちら方面のMAは社用携帯電源OFFはNGのような雰囲気ですが、首都圏も同じでしょうか?人事からの通知意味なし。 >>93
うちの課長は、その思いを口に出してました。
朝礼で話すという社畜ぶり。かなり上から詰められるのか、課長にはなりたくないなと思いました。
下でタラタラやってるのが一番いいんですかね >>95
給料はさすが住友で高めです。ボーナスは年2回あり
55万円〜120万円の間で査定あります。
資格なしは無条件で55万円です。
担当数も少ないですが、社内システムはほとんど使えないものばかりで、その点は大京のほうが進んでますね。また、住友は社内携帯電源OFFは許されず、常に着信、メールに怯える日々です。 支店の社員は多数辞めるけど、社内から異動で来なければ、補充は暫く無しかな。あとは、課長が担当持つか、あなぶきと合流とか。一時期はDからアスへ出向多かったけど、最近はDから他社へ転職の流れみたいだね。Dの人はコミュ力高いから即戦力なんだが。 ライオンズマンション新大阪 1004号室 犯罪者と追われる人物に部屋を又貸し
1004号室では毎晩のように発狂、壁ドン、床ドン、奇声をあげるなど精神病院のような光景が繰り広げられています 録音データもあります
このままでは警察に通報、事故物件サイトにも情報を提供予定です
一刻も早く1004号室の住民から事情聴取してください
監視カメラでマンション出入り者の顔と入居者顔写真でのチェックをお願いします。
1004号室の部屋を又借りしているのは女だと思われます。 上階の男性に入居者に6年ものストーカー行為をしている発達障碍者です。
名前は早川りりこ 女装しているが男性との情報もあり ネットでは有名な犯罪者です
該当マンションでの迷惑行為が続けば男性は警察へ通報のうえ、大島てるへの掲載も検討しているとのこと
賃借人から事情を聞くことはもちろん、該当部屋への定期的な訪問で居住者の確認をすることが必須かと思われます。
また、この早川という人物は管理会社に嘘をついて上階の男性に脅威を与えるような行動をさせていた可能性があります。
管理会社へそのようなおかしな電話や連絡がなかったか、確認する必要もあります。
■■■ ネットで有名な荒らしやストーカーについて考察■■■Part.5
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https://i.imgur.com/ZvmfTFH.png
https://i.imgur.com/RW2GYVO.png 又貸しは犯罪だからこういうのは徹底的に調べたほうがいい。ライオンズマンションって一応まだブランド価値はあるし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています