[ニチユ]三菱ロジスネクスト[MHI]

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2018/09/14(金) 01:27:58.87

語りましょう

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/19(土) 19:19:43.01

>>357
車両売り切りの単体商売で考えると
エンジン車の負の遺産は、旧菱と旧産の
３トン以下が原因で今後は解消。
東洋は電気車に代替えのきかない
大型に強く今後も需要は堅調。
とは言うものの、トヨタがやろうとしてるが
単体商売から顧客の物流全般までまるごと
出来るようにならないと厳しいでしょう。
世間で言われているが、自動車業界に
したって自動運転に対応できないと
ただ車両を供給するだけの存在になる。
リフト業界もこれから、ソフトとハード
両方出来ないと厳しくなる。
これが現実だと思うけど。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/19(土) 20:33:55.18

治癒が邪魔なんだろ！
バッテリーに粘着して木をみて森を見づを地で行ってる感じだ。
旧ビシの連中も残り組は全然使えない人多いのがネック。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/19(土) 21:12:51.49

メーカーや販社の若手に期待したいが、
若手をまともに育てられる人間がいない
悲しい現実。
真面目に仕事して報われないんじゃ楽した
方が良いに決まっている。
実際、今の会社幹部や管理職も実力より
胡麻擂りで上になった連中ばかり。
その連中は、今回の統合で会社の将来より
自分の生き残りの為に奔走している。
それを敏感に感じ取った数少ない有望な
若手は今後も会社を辞めて行くだろう。
この状況が変わらないと、統合しても
明るい未来はないと思う。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/20(日) 01:06:33.65

>>359
ん－。
確かに図星
そこの余剰人をどうするかが最大の鍵とちがうか

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/20(日) 17:31:36.57

>>361
使えない菱の連中の親玉が、
菱ロジメーカーの社長でしょ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/20(日) 20:58:46.80

>>359

だよな～俺らは末端だし何の力も無いけど現場は上の人より分かってる
俺がもし上ならそこから手をつけるよ
何の努力もしてない人らに米粒喰われて腸煮えくりかえってる
もしそれすらしないなら終わりだろ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 16:08:09.65

上の人が言ってる通りかも。でも何にも変わらないと思うから私は退職しますよ。
今までベテランさんのさばらして何も手をつけなかった中でやってるのいい加減疲れました。
皆さん頑張って良くしてください。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 19:26:43.83

退職決められる人は幸せだよ。
40半ばだと転職も厳しいからこのまま風見鶏貫いて安住これしかない。
温室で長期に働くと外に出る勇気もないってのが一番かな。退職してもがんばってくださいね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 20:04:57.14

ありがとうございます。
ユニさんと合併して新しい風が入れば少しは良くなるかと期待しましたが今の流れからして期待薄と思い退職決意しました。再チャレンジ頑張ってみます。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 21:06:15.80

>>359
大日本輸送機バンザ～イ
大東亜運搬機バンザ～イ
皮脂・日惨◎♪☆×◇※

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 22:16:47.64

>>351の答えはどれでしょう？

総合職の方なら簡単ですよね。
答えは・・・フッフッフッ。

製造赤字は◯◯◯◯◯
販売赤字は△△△△△
整備赤字は□□□□□

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/21(月) 23:22:31.78

>>368
ほとんどの人が分かる内容だから、回答は書き込まなくても良いよ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 01:33:33.86

全然意味わからん

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 09:01:16.92

ヒシ@サンがお荷物の極みだ
ここの古株からテコ入れ入るこれ事項

かなり前に花粉が俺に刃向かう輩は絶対陽の目を見せない飼い殺しだ－って言ってたけど
その位の気迫があるコストカッターが果たして現れるかが今後の試金石だろ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 10:13:20.99

>>371
おもしろいな。一層の事花粉に再登板願って関東を纏めてもらえばいいよ。あの方ならできるだけの資質あるぞ。ぬるま湯浸かりに印籠を渡す事もできるのでは。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 16:19:25.61

今日はおバカ管理職は新人事制度の説明会で
１日不在。居てもいなくても同じだが、
いつも通り、事前に聞いてない車両が今日も
入って来た。朝早く来て定時過ぎても事務所に
いるが、効率的に管理された仕事が全くと
言って良い程出来ない無能野郎。
現場が大混乱して、他支社から俺が呼ばれて
一応まともな状態にしたが、おバカ管理職は
何も理解しておらず、相変わらず非効率な
仕事をしている。その上の部長は部長で現場を
知らない事務屋でこいつも話にならない。
俺が匙投げたら元の木阿弥だから、それなりに
仕事はするが、正直ヤル気が失せる。
４月以降、この二人を何とかして欲しいが
何にも変わらないだろうな。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 17:29:08.19

>>373
警備会社の人?

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 21:20:31.58

>>369さん、教えてください。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/22(火) 22:52:05.29

管理職もベテランも販社はレベル低い。

前に誰か書いてたの思い出したけど

デブは仕事しない(実績伴わない)人多いって書

き込み有ったけど本当当たってる的を得てるな

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 07:06:08.02

>>374
違います。ユニロジです。
車両の管理ですが、具体的に書くと
素性がバレるのであえてぼかしてます。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 07:22:11.28

>>373
ユニロジに多い自称「できるおっさん」ってやつだよ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 08:11:20.83

>>376
脳も身体も動かさないから肥えてるだろう
ちびORはげも要注意と想うが。プライドだけやたら高くて仕事しないのが多い。周りみてみな。あたってるよ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 08:25:32.83

>>379
俺はチビで禿げで小太りの>>363だが、頭も身体も十分動かしてるよ。世の中例外は必ずある。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 12:58:27.19

当たり前の事を当たり前に出来ない無能管理職やベテランが多すぎるのは事実。
昼からまたおバカ管理職の尻拭きをする。
事情が解ってる人に上に伝えて貰ってるから
上二人が話を聞きに来る事になってる。
問題なのは、等の本人に自覚が無い事。
今の状況見て、理解出来ないようなら
上も代わってもらうしかないが。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 12:59:56.11

容姿で判断できるからリストラや考課査定がラクですね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 13:41:32.09

ゴマすり上手い輩は抜きに出て陰で悪口ばかりのたまってますよ。でも何も知らない考課査定者はゴマすり輩に良い査定つけてるのが実情ですよ。
能力伴わない管理職置くと弊害ばかりだぜ。
こんなのまの当たりにしてりゃやる気なんて到底でない。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 13:45:03.31

連投すまんです。
上の管理職動かせないなら我々下を動かしてほしいよ。合併迄なんて到底待てないよ。本気で仕事したいのに邪魔とやる気を無くさせられてはたまらない。
因みにチユヒシ販です。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 15:13:02.42

珍しく風邪を引いた。
咳

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 15:19:11.11

おでえじに

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 20:25:13.73

ノエビアの部品倉庫は順調か？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/23(水) 21:15:02.34

>>387
ノエビアの部品倉庫？
どこの事か知らんが、旧Ｔの滋賀の
部品倉庫は旧Ｎと合併する前から
すでに飽和状態だったよ。
建機が大型産車の生産を滋賀に移管した時
部品長だった●田に倉庫を新設するよう
助言したが、ショボい倉庫作ってお茶濁し
しただけだった。
死期にも本社作る前に、滋賀工場の
建物と部品倉庫の新設するべきと
進言したが馬の耳に念仏だった。
今度、滋賀に実験棟を作るらしいが
何を今更で笑えて来る。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 01:24:04.71

>>384
こうな気持ちで有能な若手、中堅が去っていったんだと....
残ってるのは私を含めて惰性だけでやってるしがみつきだけ
落ち葉みたいなもんか(笑)

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 08:27:14.58

>>389
惰性でやってるって意識があるだけまし。
自分はまともな仕事してると思っている
おバカに振り回されて迷惑この上ない。
かくいう俺も力入れて仕事してないが、
自覚のないおバカよりましな仕事をしている。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 12:42:41.93

ゼビオ、企業に出向いて足型測定　スニーカー通勤にらむ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 13:29:19.98

>>388
本当にわからないの？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 17:29:01.74

>>392
すいません。世の中から隔離されてます。
ノエビア化粧品に自動倉庫か何か納入したんですか？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/24(木) 22:31:10.75

ネオビアやろ！

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/25(金) 08:20:44.64

風邪引いたのと寒さで身体が怠い。
今日は昨日より寒さが増すようだから
風邪を悪化させないようにしよう。
工場や屋外で仕事する皆さんも
風邪やインフルエンザに注意して下さい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/25(金) 12:00:05.35

おでえじに

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/25(金) 12:45:31.05

旧Ｔ販社の雪国のサービスマンは寒い中、除雪車の整備で大変だと思いますが、風邪引かないようにして下さい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/25(金) 23:50:54.08

>>397
うちと一緒に成ったらぬくぬく暖たまってるお方多くてびっくりすると違うか

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 00:32:29.02

研究開発型企業か？事業推進型企業か？経営者の考え方で会社の方向性が定まるのだ。
ただし現業を犠牲にしてまでして開発型に走るべきかどうかは慎重に検討すべきだ。

◇◇◇がそうだっただろ・・・もう一度原点に戻り国内の基盤作りを強化すべき。
それには某ナ◯チ△ッ□フォークリフト事業部が音頭をとっているようではダメダメ～。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 01:34:54.71

「なぜ恐竜は絶滅したのか」というテーマについて最終的に出てくる答えに、「決して強い者が生き残るわけではなく、かと言って頭が良い者が生き残るわけではなく、環境に上手く順応した者のみが生き残る。」とある。

ここに出てくる「環境」とは、、、

これを会社に置き換えた場合、「環境」とは決して「職場環境」ではなく「市場環境」のことを指すのである。従業員個人のためではなく、事業や自社製品の生き残りが大切なのである。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 01:44:10.41

追記

決して「俺が！俺が！」ではなく、
「皆で！皆で！」の気持ちを大切に。

生き残るためには何が必要だったのか？
今一度振り返り、そして後悔しましょう。
・焼け石に水
・木を見て森を見ず
・後悔先に発たず

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 07:13:53.79

ようやく風邪もおさまり８割方体力回復。
今週は木曜日寒い中、外で作業したから
風邪がぶり返すんじゃないかと心配した。
今日・明日とノンビリ過ごして体調回復に
専念する。
世の中、ヤル気と体力さえあれば何とかなる。
とは言うものの、年々暑さや寒さをきついと
感じるようになって来た。
同年代に比べたら知力・体力・気力ともに
ある方だと思うが、若い人からみたら
十把一絡げのオッサンなんだろうな。
柔軟な発想と知的好奇心を持つ事を
心がけて、若い人から困った親爺と
言われないようにしようと思う。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 07:22:31.45

何だコイツ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 07:54:40.40

目立たぬ様に
はしゃがぬ様に

小枝にぶら下がる虫の様にじっとしてる者が最後迄残れて体力消耗しないから長生きできるだろ。一石二鳥。
努力なんてもんは他人事だよ。俺はそうしてる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 08:37:56.71

>>404
備えあれば憂いなし。
努力なんて他人に見せるもんじゃないが
いざと言うときに備えて頭も身体も鍛えといて
損はない。
枝にぶら下がり続ける為にも隠れた努力は
必要だと思う。
万が一、枝から振り落とされても、自力で
這い上がれば野垂れ死にする事はない。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 09:27:15.63

備えですか(笑)
治癒側ですが皆さん口先上手いですよ
自己弁護と自己PRはプロの集まり
それに他人さんの褌とりは抜け目ないのも天下一品
そんな備えは万全です
最後は抜け目ない情報嗅覚で芸者言葉で安泰です
社内売り込み長けてる者はエグいです

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 11:42:36.86

>>402
その書き込み自体がまさに堅物石頭老人そのものなんだがw自覚が無いあなたみたいなのが一番迷惑、言ってもわからないから困るんだよ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 13:58:34.34

自覚って大切だと思いますよ。
若くてもダメな奴はダメだし、歳行っててもしっかりしてる人もいます。
老若男女限らず一番ダメなのは、自分と違う
価値観の人間を紋切り型でダメ出しする事。
そういう人間に限って、話してみると底が
浅い人間が多いように思います。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 14:20:14.42

要するに、底の浅い>>402のようにならないように気をつけましょうって事だね
とても分かりやすい

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 14:41:54.25

国内の猿人リフトは、－の遺産。合併後に売上がパッとしない製品は海外の工場で生産するのだろう。

ビスのアナタ方ならどれを選びますか？大運、安微、上梅、タヰ、それよりも潔く大食するか・・・

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 15:55:42.70

その無能さから事業部が潰れてしまい
会社合併後も事業部門の採算が合わず、
本来なら「お・と・し・ま・え」だが、
それどころか厚かましくも暖簾料請求。

産業革新機構さん、事後フォローを・・・。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 19:49:51.46

チユと東洋は単独での生き残りは可能だった。
菱と産のリフト部門は不採算のお荷物部門。
チユと東洋が合併して、それから菱と産の
事業(販社は不要)を引き受ければ、違う展開
になっていただろう。
建機(製作所)と産の悪巧みの片棒を革新機構
が担いで自分の実績にした。
大人の事情だろうが、チユと東洋には
迷惑この上ない話。
チユが菱を東洋が産を恨む気持ちは良く解る。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 23:02:21.69

>>412 第一文目に納得、全くその通り！

いずれにせよ、本来なら皮脂と惨事は無職だったところを治癒に拾ってもらったのだからな。

潔く治癒、登用、惨事、皮脂の序列に是正すべきだな。惨事も皮脂も帰るか辞めるか。

今さら元居た会社に戻れる所も無いだろうから、惨事か皮脂の販売拠点に転籍するしかないな。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/26(土) 23:41:41.08

治癒も登用も事業は継続できていたが、
教徒も志蛾も町工場のままだったわ。

しかし今考えたら「今からでも遅くない！」、
惨事も皮脂も現行路線から離脱して
駒津か墨の猿人と組めば良いのだ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 08:54:35.71

皮脂さんは旧態依然のやり方がいまだ抜けず時間の使い方を理解されてない老害、ベテランさんが目につくな。
こんな人達が今回の合併で果たして残りきれるか普通は厳しいと思いますけど。結果も出せてない様ですし。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 09:29:43.13

>>415
産もメーカー・販社に限らず酷いですよ。
旧販社の人間が、一人称で産はと言うのを
聞いた時は笑いました。
その日産も倒産しかけて、ルノーに買われた
会社。リフト部門は、経営不振になる前から
お荷物部門だったようです。
東洋は、町金銀行屋が社長にならなかったら
建機に翻弄される事もなかったと思いますが
今更何を言っても後の祭です。
完全統合で、菱ロジや販社が良くなればと
思いますが、このスレの書き込みを見ると
期待出来そうにないですね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 13:02:38.87

私から見た感じた4社の社員雰囲気
運搬、レベル高い整備と顧客に信用されてる営業マン多数
酸、プライド高めの人が多い
治癒、細かい人、マニュアル人間が混在
皮脂、やる気、数字意識が薄い

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 15:27:03.42

>>417

今時流行らない猿人車を製造しする3社、
いずれは崩壊していたことが予測できる。

顧客に一番信頼されているのは治癒。
その証拠として、最もシェアが高い。

他3社は米キャタと治癒に救われたのだから、
素直に感謝すべきだと思う。

それが分からないようでは素人集団であり、
ナンチャッテ・フォークリフト屋さんだ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 15:43:40.47

で、イツ、お・と・し・ま・え？
迷惑料も確りと払ってってくれ！

そして従業員の延命処置とも言われていた
無駄な人罪への投資は即刻停止すべきだ。

皮脂は言うまでもなく国内から全員が撤退し、
惨事は社名を語らせぬ通りに跡形もなく撤退、
登用は出来高によりその生き残りを判断する。

これにて全てのリストラクチャリングが完了する。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 16:49:42.14

サンビシはリフトの方には一切口出すな！口出されると全てが崩壊する！
黙ってUCの言うこと聞いてりゃいいんだよ。あとは守りもしない大好きなコンプライアンスの勉強だけしてりゃいいんだよ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/27(日) 17:40:28.95

迷惑料ならびに精神的苦痛の代償として、
皮脂は暖簾料と相殺かつ海外コンバート。

惨事は社名使用停止と同じく雇用も停止。
治癒は現状維持、これが妥当な策だろう。

あと登用は出来高により生き残りを掛け、
２０２０年ぐらいまで頑張りましょうか。

いずれにせよ過去の実績数値（売上）と、
今後の発展性を加味した上での判断である。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 08:25:20.62

リフトの走行・荷役を併せた完全自動化は
果たしていつ頃実用化されるのだろうか？
ＡＩが人間の能力を超える「シンギュラティ」
(技術的特異点)がいつ来るかによるらしいが
それが２０４５年だと言う人もいるとの事だ。
時代が大きく変わろうとしている状況で
老い先短い年寄りなら昔は良かった式で
治癒だ惨だ登用だ皮脂だと言うのは解るが
３０代からの下の人間が、そんな話をもし
していたら、これから先明るい未来はまず
ないと思う。足元を固める事も重要事項だか
先々の事もこれから十分考えておくに限る。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 08:38:49.69

>>422
先々も肝心じゃが現状今残れるか、残るだけでは意味無し。安堵な環境が自分にあるのか！これが一番の肝だよ。
今までのんべんだらりとやってきた輩はきつい道のりは覚悟じゃし50歳前後に当たる輩は余程の光るものないと険しいじゃろうな。特に動きもしないで温室仕事してた売り屋、治し屋、間接屋は要注意やで。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 12:52:54.92

デブってホント仕事鈍いかサボりが大杉
視界に入るデブみてみればだいたい的を得てる
そんなのは少し走らせる遠目の通勤させて欲しい

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 19:20:38.80

>>424
確かにデブがチンタラしてたら目立つのは事実。
しかしヤセでもサボる奴はいる。
因みに的は得るんじゃなくて射る物です。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 19:34:54.87

>>425
今は的を得るでも良いらしい。
正鵠を得ると言い方が一番ふさわしいかな？
暇なら調べてみたら。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 20:11:12.76

ハゲも働かないだろ。禿散らかすなよ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/28(月) 23:34:41.39

>>425
因みに現在は的を得るを使います。慣用語勉強したら如何かな。デブは怠慢の表れです。邪魔なだけ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/29(火) 04:38:27.14

デブ.ハゲこれ最強だって事か(笑)
確かに居るよそんな使えない奴
しかしつまらん人事異動してるよな
本質を分かってない
現場知らないのが仕切りじゃ社にとって不幸な事

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/29(火) 06:04:53.39

>>429確かに現場を知らない幹部が多い。
現場・現実・現物って言ってるメーカーの
社長自身が現場を理解していない。
販社の社長も営業経験のある奴もいるが
実際の営業より社内営業の方が専門の奴が
多いと感じる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/29(火) 06:25:41.42

>>428調べてますよ。
射るが明治から得るは昭和から使われてます。
三省堂の新明解国語辞典(小型番)には射るが載ってました。
射ると得るどちらを使っても問題ありません。
話は変わりますが、動きの悪いデブはただのデブ
見た目も鬱陶しいし邪魔なのは間違いないですね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/29(火) 17:34:02.33

三現主義(爆笑)やるならとことんやってほしいぞ。販売出先は凝り固まった人でよどんでるのご存知かと？思うぞ。
私が経営者なら先ずは出先の人身一新から手をつけるな。今のままでは新規開拓なんて絵に書いた餅以下なんだよな。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/29(火) 18:26:47.74

絵にかいた餅っていうか若手にはやれって言うだけでベテラン勢は手堅い顧客のみで売上調整してる姿みたら下はやらないですよ。そりゃ同じところに20年以上もいれば誰しもそうなると思うがこれでは未来はnothingだよ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/30(水) 08:24:17.47

セールスマンもサービスマンも5年周期でローテーションしないと
マンネリ化してダメだが、上が現場を理解していないからそれをやらない。
結果、ベテランと言われる連中がのさばり若手が育たない。
治癒・登用・惨・皮脂のディーラーに共通の問題だから、販社が完全統合しても
一朝一夕には解決しないと思う。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/30(水) 08:44:19.42

>>434
悲しい事にそれを実行出来る人材がいないのが現実。ここみてる幹部連中この程度の事しないで寝言垂れないでくれ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/30(水) 09:43:03.96

今日もうちの何もしない拠点長事務員と仲良しお茶会朝からしてるよ(笑) あんなん見てたら寒空のなか仕事するのアホらしくなる。古参ベテランさん達は近くのセブンでまったりCAFEタイム。こんなんでユニさんと一緒になって良くなろうはずもないでしょ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/30(水) 20:38:22.82

>>436
うちのセンターの話かと思ったらロジさんか(笑)
まったく今の現場と一緒でワロタ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/30(水) 21:38:08.61

今日もＫＹな無能管理職の尻拭い。
計画性ゼロで仕事に関する事前連絡は殆どないし、あってもいい加減。
当の本人は人に迷惑をかけていると言う意識が欠如している。
仕事自体は厭じゃないしやらないと大変な事になるから他のメンバーと
協力してキッチリ対応している。
こいつの昔の話も聞いたが、工場長をしてた時不正がバレて今なら首だが
工場長を降ろされて今の部署にまわされたらしい。
まともな神経してたら辞表出すだろうが、奴の態度を見てたら平気な顔して
居座り続けてるのも納得出来る。
こういう奴は統合を機に是非排除して欲しい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/31(木) 02:11:41.03

>>436
おいおいそれ俺のところの話かと思ったでしょ。よくみたらセブンって書いてるから違った。それがファミマならまんま俺の支店。そよも同じ様な感じなんだなって。近隣の仲良しごっこセンターなんて毎日が正月休み気分だからまだましだけど。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/31(木) 16:50:25.45

しかしロジ販は内情酷いって聞いてたけど今日知り合いのビスに聞いたらここに書いて有る事なんてまだまだ氷山の一角みたいだ。他地区はよく知らないですが関東は終わってますね。
本当に一緒になってどうなるか逆に不安です。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/01/31(木) 23:28:31.04

世の中には色んな労働者が居ます。
社内だけでなく、顧客や仕入れ先にも。
皆、各々の家庭を持ち目標を持っている。

それで世の中が巧く回っているのなら、
そして働くことができているのなら、
それだけで感謝すべきだと思う。

働くことすらできない人もいるのだから。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/01(金) 16:44:41.80

ロジ販社はゴマ擦りと既得権重視だけで人を判断する昭和の香りプンプン
ここを変えなくては次のステップはきついよ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 09:18:30.44

>>442
ユニロジもほぼ変わりません。
メーカーも右に同じです。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 10:09:56.42

>>441
今、働いているからって明日から同じように
働けると言う保証はない。
首にならなくても、単身赴任や畑違いの部署への異動なんて事が合併したら当然起こる。
それがあるって事を考えて、日頃から仕事を
していたら問題ないけどね。
かくいう俺も、前居たとこが終着駅かと
思ったら、今いるとこの上から呼ばれて
転勤になった。当然、相手が期待する結果を
短期間で残したが、そうならなかったら
肩身の狭い思いをしたと思う。
ひ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 16:39:58.10

>>444
転勤できる奴は幸せだろ
合併前は残れない宣告が多数有る
転職できる年齢の奴は幸せ
40半ば過ぎには低賃金のブラックしかない
それを皆分かってるからごますりして残ろうと日々精進してるのが現実
数字なんて二の次三の次

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 18:38:36.85

Ｍ＆Ａの威を借りて新会社の躍進を目論むも、
元々はフ事業部を廃部させてしまった輩たち。

冷静に判断すればするほど・・・◯△□だな。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 21:40:28.37

登用が惨と合併してユニになった時、メーカーの総合職で定年延長を打ち切られた管理職がいたが、
再就職した会社で使えない事が解って１年もしないうちに首を切られたらしい。まだ子供が学校に
通っていたようで、奥さんはパートして本人はアルバイトに毛の生えたような仕事して、どうにか
子供を卒業させてようだ。会社の看板があったから仕事が出来ていたのに、それを自分の実力と勘違い
していたようだ。この手の話はよく聞くが、統合したら同じ事が起こるだろうね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/02(土) 22:03:03.98

今のコンプライアンス基準で当てはめると
確実にパワハラになる異動や転勤をさせられたが、辞めずに真面目に仕事をしてスキルが上がったおかげで、今は人並み以上の仕事を余裕でこなしている。合併して事業規模が大きく
なっても何の問題もなく仕事をこなせる。
合併したら人は余るから、コストパフォーマンスの低い人間から斬られて行く。
本来の仕事より胡麻擂りが仕事だった人間は
首を洗って待っといたほうが無難だと思う。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 07:57:28.18

メーカーならび販売店に関する確認事項として

今さら言うまでもなくロジスネクスト◯◯や
ロジスネクストユニキャリア□□支社は直系
販売会社である。これは何を意味するのか？

もし販売会社がノルマを達成しなかった場合、
全てが販売会社側（営業マン・サービスマン）
の責任となるだけでないと言うことである。
そして親会社である三菱□ジスネクスト側
にもその責任があると言うことだ。

決して無理なノルマ設定という点に問題がある
という訳ではなく、数字を上げるための施策が
程よく施されていないといった視点からだ。

メーカーは作る施策・売っていただく施策・
アフターサービスしていただく施策を考える
必要がある。そして販売会社は売る施策・
アフターサービスの施策にそって活動する。

今、各種プランニング項目を列挙したが、
「売っていただく施策・アフターサービス
していただく施策」に答えがある。
100%出資の販売子会社に対してメーカーてして
ノルマを背負わせるだくではイケない。
しっかりと販売会社をフォローしなければ
ならないということだ。「天才が作って、
バカが売る。」という言葉が昔流行ったが
実際は「天才が作りフォローできていない、
アフターサービス体制へのフォローが十分に
できていない。」。

これだから皮脂や惨事は廃部になったのだと
推測できる。これらのメンバーが君臨する間は
まともなメーカー＆販売会社の一体組織として
発展していく期待が持てないばかりか再発の
可能性も予測でき、又産革の世話になるのか？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 09:40:29.33

>>449レベルの低いメーカーの販社がレベルが
高いという事はありえません。
与太販社はオーナー販社が多く当然独立採算
だから、完全子会社の販社の菱ロジと真剣さ
がまるで違います。
ユニロジになっても、登用や惨の時代の独立
販社は残っていますが、近くにあるユニロジ
販社より力を持っています。
地場独立販社は言わば野生動物、自分の餌は
自分で取らないと飢え死するしかありません。
飼い慣らされた子会社販社とは生存についての
意識が違い過ぎる事を理解すべきです。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 09:49:45.12

>>450
菱ロジは社畜の群れ。
飼犬は狼には勝てないって事かな？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 10:22:14.25

日曜まで仕事の話とは

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 10:25:45.34

結論なんてもうでてる
ユニと統合しても自己顕示欲モリモリのベテラン中年は上手いこと生き残るそしてまた繰り返し何も変化なんてない
何も変えられないじゃなくて何も変えたくないが社内の空気

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 11:40:20.39

>>452
人それぞれ好きにすれば良いと思います。
仕事と言えば、定時過ぎてもいつまでも
会社に居残ってる奴が多いですね。
私の前任者は、毎日残業してましたが
正直残業の必要は全く無い仕事でした。
私は残業をする必要がないので一切しません。
家に帰ってする事が無いから、会社に居残る
んでしょうか？私には信じられない事です。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 12:53:04.58

メーカーであっても、販売会社であっても、
人手が足りず多忙を極める部署はあります。
該当部署の従業員の方々、本当にご苦労様。

しかし仕事を充分に遂行されておられない、
一部の従業員の方々が会社の脚を引っ張り、
旧社時代と変わらず体たらくなのは事実だ。

今ふと「一部の従業員」と記述しましたが、
実際には一部では無く、半数程度の従業員
に対してのテコ入れが必要だと私は考える。

①過多な業務量の方 ◎割
②やや過多な業務量の方 ◯割
③適度な業務量の方 □割
④やや少量な業務量の方 △割
⑤少量な業務量の方 ×割

極度な不公平を是正するためには、

Ａ．全体の仕事量を減らして人も減らす。

Ｂ．全体の仕事量も従業員数もそのままで
部署間または従業員間で仕事量を調整。

Ｃ．全ては皮脂・惨事のお粗末体制ゆえに、
該当者の方々には去っていただいた上、
Ｂ．の方向にて再発進させる。等々。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 13:21:58.29

10年経っても全く結果が出せてない◇◇◇。
8年経って不十分だが、結果を出した雲丹。
キャタと治癒は高レベル維持～右肩上がり。

旧皮脂社員は生き残りたければ、SSLを売る。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2019/02/03(日) 13:42:04.92

>>449

現状把握を念入りに行ってから、施策立案。
（机上の空論ではダメ。現場情報収集を。）

施策の内容は様々だが、世間一般的には
支援体制や報奨制度を充実させることです。

販売会社に企画・立案できた者が居たか？
メーカーに現場を把握できた者が居たか？