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>>966
同じ釜の飯ではなく、実際のところメーカーと販売店では違う釜の飯なんやけどな。
販売店でも直系と地場オーナーでは待遇も天と地の差がある格差社会よ >>967
地場オーナー会社の近江は生き残れるかな?
知ってる人いれば誰か教えて… 間接部門製造も販売もたるんでる
一度現場に出して鍛え直せ
そのくらい誰でも気が付くだろ
普通は >>968
君、何回も書き込んでるね。
安心したまえ。
近江も南近畿もみーんな、
無くなるよ! >>969
大正論
特に販売会社のそれは酷すぎ
拠点間異動も固着してる人多くて進んでない有り様
板復帰(OK!:Gather .dat file OK:moving DAT 719 -> 716:Get subject.txt OK:Check subject.txt 719 -> 719:Overwrite OK)0.78, 0.53, 0.52
age subject:719 dat:716 rebuild OK! >>972
貴方みたいな感性をお持ちの方に販社トップをやって貰いたい。今は京都見てしか仕事してないゴマ軍団が主流だし
是非出先の空気変える為にも人員入れ替えを切に望む。 >>968
近江と言うより、地場オーナー販売店は淘汰されるのでは?
滋賀なら治癒直系販売店もあるし、厳しい状況になるでしょうね。
サービスならば早目の転職も視野にいれて行動するべきかと感じますよ。 >>976
拠点間の入れ替えなんてそんなにはやらないよ
目先の数字落ちると上は勘違いで下から洗脳されてるから
実際落ちないし新規の目線で上がることも多大だし >>981
やれば良いじゃないか?
その部署へ転属願いが届かないなら、それは貴方の能力不足
つまり、そういうことだ グローバル戦略って? 本気で言ってるのか?
関関同立辺りの思考じゃろな
無理無駄空想
其よりは今置かれてる立場で名物ゴマ擦りで日々すり鉢削れるまで実践有るのみ
仕事は二の次三の次だ >>985
甘いな
関東の花粉軍団みてみれば
やりたい放題
これが現実だぞ グローバルのアライアンス戦略やりたい。
M&A含む。 >>990
辞めた感想はどうです?
すぐ仕事みつかりました? 私事ですが昨年退職してL&Fで新規一転営業部門で働いてます。
何が違うのかは上手く表現出来ませんが仕事の質と達成感は今の方が数段上に感じます。
前職時代は値引きありきの営業スタイルでしたが現在は前任者の顧客引き継ぎがしっかりしてる為価格よりは信頼関係に比重をおいてます。
不思議な事に御社との競合はあまり経験が無く
すんなり受注出来るケ-スが多いのも事実です。給与はまだまだ転職新人ですが以前と同等な感じです。但しコンプライアンスに関して言えば今の方がきちっとしてる反面厳しいですね。 追加です。
前職時代に比べ拠点長老ベテランさんが居ないので(定期的に異動が決まってる為)風通しが良いです。失注した場合の原因追求作業のデ-タ-管理と拠点間の横連携(異動が多い為顔見知りが多いと思われます)は前職では経験が有りませんでした。 追加2です。
拠点サ-ビスとの連携ですが思いの外細かく日々情報共有が有りこれが大変です。
前職では売れればそれで終わりでも問題有りませんでしたが今は売れた後の連携もきちっとやる雰囲気です。顧客第一のスロ-ガンがのし掛かってきます。これが素直な感想です。 このスレッドは1000を超えました。
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