花屋をやりたいのですが……

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2013/09/08(日) 00:39:37.97

プリザーブドフラワーと生花のお店をやりたいと思っています。
花屋さんの経営者様いらしたら、アドバイス頂きたいです。
そして花屋をたまにでも利用する方がいらしたら、こんな花屋いいなっていうご意見聞かせてくださいm(__)m

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2014/07/08(火) 14:13:51.31

一方、わが県のような大消費地近郊の産地では、新鮮さがとりえになるような切花、また最近の市場の大規模化と一見矛盾することにはなるが、少量多品目が残された一方向であるかも知れない。
また、すでに全国第５位である花壇苗が示すように、輸送性が大きなポイントになり、また機械による省力が容易で、
かつ雇用機会の多い地域ほど成立しやすい分野での可能性は高いと考えてよい。ただし、この分野でも今後産地間競争の激化は不可避であろう

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/06(水) 18:27:13.85

花なんか売れんの？
何に利用すんの？花を加工して物できんの？

刺身の上のタンポポみたいなもんだろ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/06(水) 21:12:48.86

そしてまた１年近く過疎るのであった…

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/05/23(土) 11:04:02.71

善行を行い徳を積むと運気があがります。
特に人知れず行う善行は陰徳と言われ、天に貯金をすることになります。
陰徳は徳の中で最も尊いもので、何倍、何十倍となってわが身に戻ってきます。
一日一善、してみませんか？

スマートな募金、スマボ。
http://www.dff.jp/
環境教育へのクリック募金
https://www.kankyo.sl-plaza.jp/bokin/
クリック募金～みんなの支援で明るい未来を～by JWord
http://www.jword.jp/campaign/charity/
兵庫県肢体不自由児者協会
http://hyoshikyo.com/c-bokin.aspx
大阪市　市民活動のためのクリック募金
https://www.clickbokin.city.osaka.jp/corporation/
いわて被害者支援センター
http://www.iwate-vsc.jp/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 15:57:31.14

「青山フラワーマーケット」をはじめとした
各種自社ブランドを運営するパーク・コーポレーション。
生花小売業を中心に幅広い事業を展開し、20年以上の連続増収を実現しています。
現在運営している花の自社ECサイトの売上を
3倍まで引き上げる改革を行っていきたいと思います。
あなたにお任せするのは、より効果的に実店舗と連動、売上を向上することができる
ECサイトの運営・企画業務。
「よりサイトの集客を上げるために、新しいデザイン会社に依頼しよう！」
「日々のアクセス数や流入経路のデータから新しい施策を考案できないかな…」
「こんな企画があれば実店舗とコラボできるのでは？」
そんなあなたのアイデアや意見を、
青山フラワーマーケットのブランド成長のために発信してください

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:32:20.43

イベント企画ってキャッシュが日々回らないんですよ。1回パーティをやるとバンとお金が入ってくるんだけど、準備中はお金が入らないので。その頃読んでいた本に、
たしか小佐野賢治さんの本だったと思うのですが、「興行をやるなら日銭部門を持っておけ」ということが書いてありました。

プライベート・セクレタリーの有料会員も徐々に増え、会社が軌道に乗り始めて１年ほど経った頃、ある本の「企画会社は日銭部門を持っておくべき」というくだりに目が留まりました。
要はキャッシュフロー経営の重要性が説かれていたのですが、当時の仕事といえば【準備期間→イベント開催→入金】というサイクルで、何かのアクシデントでイベン
トが中止になれば当然キャッシュは止まるわけで、とても安定した経営とはいえません。そんな経営リスクに気付いた私は、ストック収入を生む商材を探し始めました
●　売掛・買掛の部分でのキャッシュフローの問題もお花屋さんにはあまり関係ないのですか？
法人需要を中心にやっているとよくあると思うんですけれども、僕等ほとんどが個人の方を対象としていますのでほぼゼロといっていいでしょう。貸し倒れもゼロですね

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:45:53.89

“フロー型収入”は、一回のみの売り切りでのお金の流れで、
たとえばWEBサイト制作で、納品後に制作費用が支払われ、キャッシュが一気に入ってくる。しかし1回のみである。
“ストック型収入”は、一気にキャッシュが入ってくるわけではないが、少しずつ収益が増えていくモデルで、たとえば携帯電話、スマートフォンなどがある。
今後の売上予測が立てやすく、利益を新たな投資にまわすことも容易である。
雇用されている場合もフロー型ビジネスといえます
フロー型ビジネスは、単発でその都度仕事を請け負う形のビジネスです。飲食店や美容室、ゼネコンなど、常にお客を取ってきて、手を動かしていないと収益に結びつきません
ストック型ビジネスは、電気料金、携帯電話、サーバー代など、仕組みを作って、契約者を増やしていけばいくほどお金が入ってくる形のビジネスです。
フロー型ビジネスとは違い、仕組みさえ作ってしまえば何もしなくても収入が蓄積されるため、非常に安定感があります。
フロー型ビジネスとストック型ビジネスを投資に当てはめるとすれば、フロー型はキャピタルゲイン狙いの投資、ストック型はインカムゲイン狙いの投資と言えます。
基本的にフロー型というのは、物を安く仕入れて高く売る事を目標としていますし、ストック型は、価値のあるものを作って使用料をいただくことを目標としています。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 17:59:22.27

堺屋太一、輸出は伸ばすべきものであリ、輸入は抑えるべきものだと信じられていた。だが、
今では輸出は抑制すべきものであり、輸入こそ伸ばすべきものになっている。
　十年前には日本は経済の流れ（フロー）こそ成長したが、経済の蓄積（ストック）は
まだまだ貧しいといわれていた。ところが今では、日本人の一人当たりの
資産は、アメリカ人の三倍以上にもなっている。鉄鋼や造船が基幹産業だったが、
今では衰退産業になっている。歯科医はよく儲かる職業だったが、今はもう
過剰だ。工業用地は不足していると思われていたのに、今では全国に十億坪もあまっている。

長谷川慶太郎、、。、キャッシュフロー」とは、たとえば製造業者ならば、売り上げの金額から生産に必要な全てのコスト
（賃金、原材料の購人価格、生産設備の償却等々）を差し引いた金額から、さらに借人金の支払い金等々を差し引いて残った経常利益を、「現金」の収支で示すものである。
つまり、「キャッシュフロー」が「赤字」ということは、その企業の資産が「現金」から「物」に代わっていることを示し、
反対に「黒字」ならば、資産の重点が「物」つまり「固定資産」から「現金」、すなわち流動性の高い資産に転化していることを示す。
「デフレ時代」において最も重要なことは、この「キャッシュフロー」を極力「黒字」にしていくということである。

企業の持つ資産内容を「固定資産」から「流動資産」に転化させる努力を怠れば、文字どおり「勘定あって銭足らず」という状態になってしまう。

帳簿上いくら経常利益あるいは最終利益が「黒字」であっても、現実に資産内容が「固定資産」拡大となっていれば、
必ず大きな「値下がり損」がそのなかに含まれており、そうした経営状態の事実が、「キャッシュフロー」の「黒字」と「赤字」に表れるのである

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/14(金) 18:23:11.62

　ところが、いまや日本では、子供と高齢者の数は著しく接近、一九九八年には
逆転する見込みである。このことは単に、需要の構造や生活の形態を変えるだけ
ではない。過去の蓄積で生活する消費者を増やし、未来の成長に期待する人口を
減らす、つまり社会全体がフロー経済からストック経済に変わるのである。
温暖湿潤な風土に恵まれた日本は、フロー経済の社会であった。伊勢神宮の
社殿が二十年に一度建て替えられることに象徴されているように、住宅も道路も
家具、装身具の類も、フロー型になっている。その日本が、生産よりも蓄積の大きい
ストック社会を迎えるとなれば、社会環境と人間心理に重大な変化が起こるだろう。
生産組織に属すことのなくなった純粋消費者としての高齢者群の膨張は、この国が
はじめて経験する静かな革命である。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/29(土) 04:36:28.30

青山フラワー
売上高
47億円（2007年12月期見込）
38億4700万円（2006年12月期実績）
31億8000万円（2005年12月期実績）
経常利益
7億3800万円（2007年12月期見込）
6億9000万円（2006年12月期実績）
4億8800万円（2005年12月期実績）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/29(土) 04:48:33.75

発行済み株式総数0.4千株
総資産20億7200万円
株主持分12億6000万円

一休
発行済み株式総数 29,399千株 29,849千株 297千株
総資産 10,272百万円 10,027百万円 8,933百万円
自己資本 6,517百万円 6,261百万円 5,832百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/31(月) 04:22:15.15

パリ第７区に「青山フラワーマーケットワーマーケットリュードバック店」をオープンする。青フラさんの海外１号店となる。
旬の花を素材に日本の得意な技術、こだわりで差別化してお店を立ち上げると同時にパリのお客様の嗜好や技術を吸収するのだそう。
フランスでは５店舗出店を目指し、２年後を目途にニューヨークへの出店を視野に入れ、更にはアジアへの進出を目指すと記事にある。パリのお店の初年度売上目標１億円（目標は高く！）。
日本流サービス、技術で差別化を図り、更にはお店の出店を人材研修の場として捉えているのに感心する

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/08/31(月) 04:33:56.69

ちょうどその頃、井上さんの頭には花に新たな付加価値を加えるアイデアが浮かんできていた。「花をデコレーションできる人材を売る」、つまり花を届けるのと同時にフラワーアレンジメントができる人材も派遣するというものである。
当時、イベント企画の仕事で取引があったモデル事務所からヒントを得たという。
「花屋から独立した人で、腕はいいんだけど、営業力が足りなくてうまく仕事が回っていないという人たちがたくさんいたんです。
そこで、花の業界誌に『フリー・ケア・スタッフ募集』と小さく載せたら、予想以上に応募が集まった。これだけの人材のデータが集まったから『ちゃんと売り込まないと！』と思って、知り合いの広告代理店の仲間や不動産関連の仲間に売り込んで、CM撮影の仕事や、
マンションや家のリフォーム後のショールームなどに、『花と人』をセットで使ってもらえるようになったんです」
フラワーアーティストを派遣するという仕事は、ブライダル関係や雑誌など、その噂を聞いた幅広い業界からも声が掛かるようになっていった。
次第に、パーク・コーポレーションの主軸事業は、イベント企画から花を主体としたコーディネイト業へとシフトしていく。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/02(水) 22:15:15.99

週に1度定期的にお届けするようになり、また、ほかの代議士を紹介してもらったり、大学時代の知り合いのつてをたどって、大手企業の役員室の需要を開拓したりしながら販路を広げていきました。
すべて受注後仕入れですから、ロス率はゼロ。花市場への仕入れ行く時は、電車、もしくはタクシーを利用。さらに無店舗ですから、経費が抑えられ、利益率も非常に高い。
そんな無店舗事前予約の商売を続けていくうちに、広告代理店や雑誌社などからも声がかかるように
また、無店舗で花を販売する事業も好調に推移していきましたが、ロス率がないというメリットは、機会ロスというデメリットも生み出しているわけです。
注文後仕入れは安全なビジネスですが、急なオーダーには対応できないということ。「今日、あの花をこのくらい届けられないか？」。そんな問い合わせが増えていたこともあり、在庫も確保できる店舗を出すことを決めました

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/05(土) 16:27:24.21

新卒至上主義自体が、統制経済のもと生まれた官製カルテル

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/06(日) 01:45:37.37

稲盛の人生論『生き方』もワンマン経営者ならではの、危うい文言が目立つ。
「自分の可能性を信じて、現在の能力水準よりも高いハードルを自分に課し、その目標を未来の一点で達成すべく全力を傾ける。そのときに必要なのは、つねに『思い』の火を絶やさずに燃やし続けるということです。
それが成功や成就につながり、またそうすることで、私たちの能力というのは伸びていく」（同書59ページ）
「欲、すなわち私心を抑えることは、利他の心に近づくことです。この自分よりも他者の利を優先するという心は、人間の持つすべての徳の上で特上、最善のものである」（同書154ページ）
「人間が本当に心からの喜びを得られる対象というものは、仕事の中にこそある。（略）働くことで得られる喜びは格別であり、遊びや趣味では決して代替できません。まじめに一生懸命打ち込み、
つらさや苦しさを越えて何かを成し遂げたときの達成感。それに代わる喜びは、この世にはないのです」（同書158ページ）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/07(月) 15:21:15.83

　この会社のビジネスモデルで関心を持ったのは、「日銭（ひぜに）」の商売
は面白いなぁ、と思った事です。売り掛け金が無いと云うのは、商売の理想で
す。パチンコ業界の例を引くまでもありません。幅は薄くとも、現金。（幅は薄くとも、現金）
　　しかし、客がはいらないと、どうにもならない。
故に、　≫　５０「　ブランドの国民的な認知（バイク王？　ああ、たし
か中古バイクの買取だったね）」
　待っていれば、お客さんの方から、と云ったイメージですかね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/11(金) 19:36:18.35

山本五十六の名言集に「やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かじ。」
指導者たる者、自分を戒め、お手本を見せるのが当然の事！
このような社長は糾弾されて当然だと思います。
東京ＭＫタクシーの従業員の皆さん、頑張って下さい。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/15(火) 05:29:13.44

「堀江式：成功するビジネス四原則」

１、利益率の高い商売
２、在庫をできるだけ持たない商売
３、月極めで定額の収入が入る商売
４、大資本の要らない商売

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/15(火) 05:40:15.71

http://www.agrinews.co.jp/modules/pico/index.php?content_id=34495

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/25(金) 19:01:59.10

バイク王
2014年 19,287百万円 307百万円 186百万円 143百万円
2013年 20,150百万円 269百万円 120百万円 94百万円
2012年 20,768百万円 -92百万円 -227百万円 -62百万円
2011年 24,056百万円 862百万円 802百万円 441百万円
2010年 24,176百万円 732百万円 ::::::::::::::::312百万円
2009年 23,502百万円 671百万円 ::::::::::::::::251百万円
2008年 24,588百万円 1,904百万円 :::::::::::::::847百万円
2007年 20,379百万円 1,604百万円 :::::::::::::::740百万円
2006年 16,709百万円 1,265百万円 ::::::::::::::::616百万円
2005年 12,084百万円 750百万円 ::::::::::::::::::414百万円
2004年 9,708百万円 86百万円 ::::::::::::::::::::50百万円
2003年 8,360百万円 544百万円 573百万円 330百万円
2002年 7,093百万円 581百万円 600百万円 367百万円
2001年 3,998百万円 163百万円 175百万円 96百万円
2000年 1,868百万円　 43百万円 42百万円 26百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 04:50:45.79

大学卒業後、音楽業界で３年間働き、楽天に転職した。そこで「日本の良さをもっと世界へ発信したい」と考えるようになり、もともと好きだった「植物」の仕事で勝負しようと決心。社員を募集しているわけではなかったが、
フラワーショップ「青山フラワーマーケット」を展開するパーク・コーポレーションに自分を売り込み、２年前に入社した。
すぐに新ブランド「ｐａｒｋＥＲｓ（パーカーズ）」のブランド・マネジャーを任された。コンセプトは、花と緑による空間のデザイン。植物の世界もデザインの世界も未経験の梅澤が、個性豊かなクリエーターたちを率い、仕事を指揮することになった。
「めちゃくちゃ気をつかいましたよ。でも、僕には他の人が持っていない経験がある。常識が通用しない分、『最上級の素人』でありたいと思ったんです」
音楽業界で学んだ「新商品の売り出し方」と、楽天で培った「ビジネスの勝ち方」を武器に、情報を発信し、クリエーターを選び、プロジェクトを進行させる。できあがった作品は、見て瞬間的にかっこいいかどうか、“素人の目”で評価する。重視するのは、過程よりも結果。
技術的なことは、顧客には関係ないからだ。これまでにオフィスやホテル、マンションのほか、羽田空港のラウンジや東京駅も“緑化”してきた。
新ブランドの２０１４年度の売り上げは、前年度の２.３倍に増えた。今年度も堅調に伸びている。当初、５人だったメンバーは３５人になった。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 15:01:32.00

　第一中央汽船 <9132>と100％子会社スターバルクは29日、東京地方裁判所に民事再生法の適用を申請し、受理されたと発表した。
6月末現在の負債総額は、第一中央汽船が1196億800万円、スターバルクは568億5900万円。

　発表によると、海運市況の低迷したことで用船料の逆ザヤなどから損益が悪化。欧州危機や中国の経済成長鈍化、新造船の資金負担増から自力再建を断念、民事再生手続開始の申し立てとなった。

　東京証券取引所は、第一中央汽船の上場廃止を決定。9月29日から10月29日まで整理銘柄に指定し、10月30日に上場廃止となる

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/09/29(火) 15:05:20.48

時価総額11,656百万円
PBR（実績1.25倍
売上高 123,790百万円 152,586百万円 129,246百万円
営業利益 -16,343百万円 -9,164百万円 -20,030百万円
経常利益 -14,256百万円 -4,366百万円 -20,128百万円
総資産 62,917百万円 79,730百万円 78,469百万円
自己資本 16,094百万円 10,248百万円 7,394百万円
資本金 --- --- ---
有利子負債 --- --- ---
自己資本比率 25.6% 12.9% 9.4%
ROA（総資産利益率） -3.73% -17.02% -40.06%
ROE（自己資本利益率） -20.20% -152.58% -198.10%
総資産経常利益率 -19.99% -5.52% -24.97%
当期利益 -2,660百万円 -13,459百万円 -32,301百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/01(木) 00:10:23.54

１代理店、２販社、３直販

販売会社.販社
自社の製品を販売させる目的で出資・設立したメーカー資本系列の卸売企業。メーカーが 100%出資する場合もあるが，流通系列化の一環として系列卸と共同して設立する場合もある。
販売会社に対しては価格や売り先などの売り方をコントロールすることができるほか，製品知識や必要な技術サービスを消費者や小売業者に提供しなければならないときに，そのメリットは大きい

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 19:39:56.31

小売り業がサービス業でもあるという視点が薄いのだ。そこにあるのは「モノを売る」という時代の、プロダクトアウトの発想である。
「いいモノ」を作り（無印良品）、売ればいい。こういう考えであって、無形のサービスを提供するという思想ではない。
広告をプッシュ型で出しまくれば「モノ」が売れると思われていた時代の産物が西武の「おいしい生活。」だった

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 21:26:07.94

経営者としての堤清二――幻想殺しのための三章飯田一史
https://crmg.me/w/5983

西武帝国の興亡～会社は株主のものか
http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/topic/seibu/060123_1st/index.html

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/02(金) 21:58:10.58

女性を意識したホテルっつうのは、ラブホ・結婚式場・サラ金系の三つに限られるのかねぇ？
ラ・スイートは大阪市天王寺区に本社があるラブホテルチェーンの株式会社ファイングループ。
アルモニーアンブラッセは名古屋市西区に本社があるブライダル、ホテル、住宅販売を手掛ける株式会社ブライズワード。
ラブホ経営のノウハウしかないファイングループだから、ラ・スイートのコンセプトはラブホ＋広いテラス。
アルモニーアンブラッセの主力事業はブライダルで、ホテル事業はその延長戦にしか過ぎない。
アルモニーアンブラッセで式を挙げれば、当日にスイートルーム宿泊があてがわれる。
新婚初夜に相応しい部屋作りが必要であり、必然的にラブホチックな部屋構えとなる
ファインをバカにしている奴が多いが、ラブホテル（ファッションホテル、レジャーホテル、ブティックホテル）は儲かるぞ

1　高い営業利益率（収益性）
　　→「宿泊」よりも「休憩（２～３時間コース）」で利用する人が圧倒的に多いから１日の稼働率は300～400％
　　→営業利益率は40％以上（製造業は8％が精一杯）
2　高い参入障壁（地域独占が可能＝儲かる）
　→個人経営の割合が90％でマーケットシェア１％以上の大企業が無い
　→「旅館業法」「風俗営業法」「ラブホテル規制条例」などの法規制があって、好き勝手に建設できない
　→建設反対運動が発生しやすいので、好き勝手に建設できない
　→業界自体のイメージが強烈に悪くて胡散臭い臭いがプンプン漂っているので国内・外資関係なく、有名企業はイメージ低下を恐れて参入できない
3　不景気に無茶苦茶強い
　→人間の本能である「性行為」は不況に左右されない
4　運営コストが無茶苦茶安い
　→社員は店長以下数名だけ後は全員パートやアルバイトだから人件費を大幅に圧縮できる
　→清算機の導入等、自動化が進んでいるため人件費圧縮が可能

ちなみに、ラブホテルがあるのは日本以外には韓国、台湾のみ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 14:43:16.49

高校の情報処理科を卒業したものの「情報関連は苦手だった」という加藤氏は、「なんとなく」インテリア卸の会社に就職する。ところが仕事といえば、
ドアノブやセメントといった資材を１日中動かすこと。その単純作業の繰り返しに耐えられず半年ほどで辞めている。
次に「営業を学ぼう」と入社したのが、バブル景気の追い風で勢いがあった不動産会社。「出社すると朝礼があり勢いを感じました。ロールプレイングで営業トークに磨きをかけ、クロージングのテクニック
といった営業の基礎を身に付けました。また『お客様の前ではコートは着るな！』といった営業としての振る舞い方も、この会社で指導されました」
倉庫作業から一転して、営業としての基礎を徹底的に叩き込まれた。この厳しい環境で鍛えられた経験が、加藤氏のバイク業界における成功をもたらした。
「主な仕事は不動産を会社経営者などに売ることでした。当時、私は10代後半でしたから、年配の経営者相手にプレゼンするのはかなり大変なことでした。
それ以前にアポが取れませんでした（笑）。１日300から400件もの電話を掛けるのですが、なかなか社長につながらないのです
特に加藤社長は、不動産会社やバイクショップなど一貫して「個人向け営業」に携わってきた。「業界が異なったり、
相手が個人・法人どちらでも、営業のノウハウの９割はほぼ同じ」と語る加藤社長だが、個人営業に携わっている読者のために個人営業を攻略するポイントを聞いた。
「個人営業では顧客に満足して頂くことが特に大切。それができれば自然に数字は付いてくるものです。顧客満足を実現するためには、お客様が何を求めているか聞き出すことが先決です

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 14:49:38.14

営業には原理原則があり、
1.事前準備
2.アプローチ
3.ヒアリング
4.プレゼンテーション
5.クロージング
そして、この流れの中でも重要なポイント【アプローチ】です。そして次に重要なのが【クロージング】

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 15:07:47.70

当社は営業が中心ですので、最低限の成績はもちろん見ていますが、それに加えて自分の成長だけではなく人の成長を喜べる、人のためにどれだけ感情を出せるかというところを見ているようです。
テクニックとして物事を伝える方法や、話の聞き方はありますが、根底にあるのはやはり熱意ではないでしょうか。
素直さがあり、周囲のモチベーションを上げられるといったことなどを総括して呼んでいます。具体的には部下のせいにしない、部下の成長を喜べる、
そのために本気で叱れるなど人のために行動できるかということです。通常人事考課では、上位役職者になればなるほど基本的な心構えはあって然るべき、
ということで評価のウエイトが低くなるものです。しかし、当社の場合は役職が上がってもその心構えを忘れていないかを主にチェックしています。当社でおこなっている360度評価も、人事考課では特に重要視しているところですね
新卒の場合は説明会、グループディスカッション、人事担当面接、各部門のマネージャー面接、役員面接の5ステップがあります。一次面接では「入社後にどんな業務に取り組みたいですか？」
といった未来を問うような質問をしてフィルターをかけています。逆にマネージャークラスの面接では過去を掘り下げ、
素直さや自立心を確認するようにしています。面接では「今まで学業以外に一番一生懸命に取り組んだこと」を聞くことが多いです。ただし、一番目は用意されているケースが多いと思いますので、
一つだけではなく、複数確認するようにしています。またエピソードごとに何か学びがあるはずですので、それを伺います。
そのエピソードは少なくとも１日以上前に起こっているはずですから、面接までの期間に学びを活かしているかどうかも事実として確認するようにしています。学んでも実行出来ていなければ単なる夢物語のようなものですからね。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/03(土) 21:12:16.89

１日、介護事業の売却が報じられると、ワタミの株価は８．６％も急落した。
平均株価が２％近く上昇したことを勘案すれば、大幅下落である。介護事業の売却は８月にも一部で報じられたが、
売却先が損保ジャパン日本興亜ＨＤでほぼ固まったことが分かり、市場は“材料出尽くし”と判断したようだ
　ワタミは２期連続の赤字。２０１５年３月期は１２８億円もの巨額赤字を出し、今期も最終赤字ならば債務超過に
陥る可能性があったため、それを避けるための“切り札”が介護事業売却だった。金融ジャーナリストの小林佳樹氏がこう言う。
「売却額は２００億円前後といわれています。ワタミはとりあえず今期を乗り切ることができても、その先は厳しいでしょう。
成長余地があるとみられていた介護事業を売却してしまえば、あとは苦戦続きの居酒屋チェーンと高齢者向け弁当宅配しかありません。
居酒屋用に自社栽培している有機野菜は、介護施設や弁当宅配でも提供していますが、そうしたシナジー効果もなくなります」
■最終手段は渡辺美樹オーナーのＭＢＯ？
　特に居酒屋事業は深刻だ。サラリーマンの節約志向に加え、短期間にメニュー増減と価格設定を
上下させたことが裏目に出て、既存店売上高は今年８月まで４１カ月連続で前年同月の実績を下回っている。
ものすごいスピードで不採算店の閉店を断行しなければ立て直しは難しいが、すでに前期１００店を閉鎖しているし、
上場企業だから急激なリストラはやりにくい。ブラック企業のレッテルを貼られているからなおさらだろう。
「メーンバンクの横浜銀行は、今のところ、メンツにかけて追加融資するようなそぶりを見せていますが先行きは不透明です。
みずほ、三井住友などほかの融資銀行の反発も考えられるし、横浜銀は東日本銀行との合併
も控えているからムチャはできないと思います」（小林佳樹氏）
「残る方策は創業オーナーの渡辺美樹氏にＭＢＯ（経営者が参加する買収）してもらうしかない」
と冗談交じりに囁かれ始めているが、ＭＢＯする気があるなら、とっくに政治家を辞めて、経営トップに返り咲いているはずだ。
　３月末に９５億円あったワタミの現預金は６月末には５３億円に減り、自己資本比率も６．２％まで低下してしまった。
虎の子の介護事業を手放すことで、いよいよ「倒産」の２文字が現実味を帯びてきた

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/05(月) 23:43:50.58

青山フラワーマーケット、花束のデザインをする人が変わったのかな。以前のゾクゾクするような完璧な配色のものを見かけない。私も感覚のせいかもしれないが

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 16:19:48.97

バイク王 <3377> [東証２] が10月6日大引け後(15:30)に決算を発表。
15年11月期第3四半期累計(14年12月-15年8月)の経常利益(非連結)は前年同期比28.0％増の2億3800万円に伸びたが、通期計画の3億8300万円に対する進捗率は62.1％にとどまり、4年平均の88.1％も下回った。
会社側が発表した第3四半期累計の実績と据え置いた通期計画に基づいて、当社が試算した9-11月期(4Q)の経常利益は前年同期比19.8％増の1億4500万円に伸びる見通しとなった。
直近3ヵ月の実績である6-8月期(3Q)の経常損益は2700万円の黒字(前年同期は5300万円の赤字)に浮上し、売上営業損益率は前年同期の-1.9％→0.1％に改善した。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 19:45:35.67

パリでは、マルシェで売られる野菜のように、いわゆる素材だけを売るのか、高価なブーケを売るのか、二者択一が現実です。「Living With Flowers Everyday」を掲げる
「青山フラワーマーケット」は、特別な日に立ち寄るだけの花屋ではなく、日常使いの花を提案するという立ち位置。
材料を買って料理をしなくても良いし、フレンチを食べにいくほど気取らなくて良い…。そんな、デパ地下にある「惣菜屋」のような存在を目指した花屋は、まだパリにはないのではないかと思っています

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 23:33:00.97

てす

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/06(火) 23:33:35.33

てす

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 16:55:00.05

これから、日本政府は富裕層に対し、かなり厳しい税制改正をしていく方針だとの情報を得ています。
７月１日から施行された資産１億円以上に対する含み益への出国時課税からも理解できますが、
マイナンバーのスタートもあり、今後は、がんじがらめの課税体制というのを引く方針ではないでしょうか。
日本でお金もちになるためには、現状、会社を作り、上場させることしかありません。
なぜなら、上場時創業者売り出しにかかる株式売却益は２０％の課税だけで済むからです。
それ以外で通常のオーナー社長が、富を作るには高額税のおかげで相当の時間がかかります

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 17:38:34.23

バイク王＆カンパニーが発表した2015年第3四半期（2014年12月～2015年8月）の連結決算は、営業利益が前年同期比127.5％増の1億6700万円と大幅増益となった。
売上高は、バイク買取事業で販売台数や平均売上単価が下落したため、同6.8％減の133億8700万円と減収だった。バイク買取事業の販売台数が前年同期比3.2％減の8万9787台と前年割れとなった。
バイク小売事業の販売台数は同1.9％増の7048台と微増だった。

収益では、バイク小売事業での平均粗利が増加したのに加え、販売費・一般管理費の抑制に取り組んだ結果、経常利益が同27.7％増の2億3800万円、純利益が同60.9％増の1億3200万円と増益だった。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/08(木) 19:05:21.55

(株)ファーストリテイリング業績推移（単位：百万円）
　　　　　　売上高　営業利益純利益
2004年　339,999　*63,954　31,365
2005年　383,973　*56,692　33,884
2006年　448,819　*70,355　40,437
2007年　525,203　*64,963　31,775
2008年　586,451　*87,493　43,529
2009年　685,043　108,639　49,797
2010年　 814,811　132,378　61,681
2011年　820,349　116,365　54,354
2012年　928,669　126,450　71,654
2013年 1,143,003　132,920　90,377
2014年 1,382,935　130,402　74,546
2015年 1,681,781　164,463 110,027

(株)しまむら業績推移（単位：百万円）
　　　　　　売上高　営業利益純利益
2004年　300,572 　20,584　10,755
2005年　326,285 　23,685　12,751
2006年　362,936 　29,918　17,379
2007年　392,170 　33,369　18,824
2008年　411,963 　35,003　19,841
2009年　411,805 　33,415　19,050
2010年　430,612 　36,957　21,734
2011年　441,052 　39,848　23,507
2012年　467,362 　43,954　25,213
2013年　492,097 　45,555　27,523
2014年　501,898 　41,868　26,583
2015年　511,893 　36,823　23,288

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/22(木) 08:16:33.27

だれや
くだらない会社を比較しているのは
お止め安馬鹿か

お止め安

バカか
ひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひひ
刃か

馬鹿
何が面白い
この開始艶の物かこ
バカかこ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/26(月) 04:15:23.12

賃貸バーサス所有、色々な考え方があって、それぞれメリットがありますが、私の行き着いた結論は、大変であっても所有すべし、です。
理由は、転売益と家賃収入、そして、一番大切なことは、担保となるべき資産をたくさん持つことによる金融期間からの格付けUP、これが大切です。
特に、与信増に基づく資金調達というのは基本的にレバレッジをかけることなので、資本主義の本質を活かすことになる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/10/26(月) 23:53:21.48

花屋って儲かるのかな？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/13(金) 21:23:06.95

502 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 19:40:04.92 ID:IRCAF5ZV
お前さんたちが2ちゃんでボヤいて情けないこと書くから、
客も舐めた態度とるんだよ。
客だってスマホで2ちゃんの書き込みみるし、ググッてくるからな。
どこの税理士事務所でも仕事の結果変わらんとなれば、
価格競争になるのは必然。
だからこそ！
この事務所が高いのは意味があると根拠なく思わせなきゃならんのに、
お前さんたちが事務所の内情を暴露してボヤくから。。。
ただでさえ、東京じゃあ、クラウド会計ソフト導入するから、
顧問料安くしてくれと言われ始めてるのに。
今以上に、税理士は凄いんだという尊敬がなくなり、曖昧な漠然とした権威がなくなり、
裸の状態が晒されている。
秘すれば花だよ。

503 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/08(日) 21:55:02.23 ID:uLQi+7Yv
童貞の思考かよｗ

504 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 00:35:34.44 ID:Kp22jsjv
所長がこの時期に2ちゃんw

505 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：2015/03/09(月) 12:33:44.42 ID:NhlPI/sT
今の時期に所長があたふたしてる事務所はやばいけどな。
うちはあと９件だけど、６件は返答待ち、３件がまだだけどすぐ終わるやつ。
いつも２月に入ってみんなフルで動いて３月はじめには大方終了して、出来の悪い客が３月に入ってちらほら持ってくる感じだわ
ID:2d6zvZbN(1)

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/20(金) 12:21:04.66

業者に頼むより超絶お得&効果
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http://www.infocart.jp/e/34707/58078/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/11/30(月) 22:45:34.97

昔肛門に菊を挿して墓を歩く未亡人物のブルーフィルムを見たんだがタイトル何だったっけ？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2015/12/19(土) 00:30:32.85

生花じゃなくて、花の苗を売る店やりたいんだけど、普通に売ってる種買って蒔いて育てたのって売っていいの？

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 01:32:45.58

「日比谷花壇」に入ったあとはどんな感じだったんですか？

ちょっと大きい会社だったから、新人研修みたいなのがあったの。
会社の保養所に行って、みんなで研修を受けるの、泊まって。
会社に入る前の花業界の漠然とした大きい外枠と、接客っていうことをその時教わった。
でも、その時私にはその接客がいやらしく見えて、「お客さんに付加価値をつけて売りなさい。」って言ってたんだけど、その「付加価値をつける。」っていうのが、欲しくもないものを無理やり売っているみたいで嫌だったんですよね。
そんなのはいやらしくてできないと思って。
最後に感想文みたいなのを書かされるんです。
その時に「接客が嫌だ、そんなことはしたくない。私はお店じゃないところに行きたい。なんか物を作るところに行きたい。」って、きっとあの時の私だから、まっすぐな気持ちで書いたのね。
会社の人達は読んで、「あー。」って大変だったと思う。（笑）
でもそうしたら、それをちゃんと聞いてくれて、そうじゃない部署に配属してくれたの
http://kigyouka-sakaba.com/archives/kigyouka/miki_otake/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 02:33:53.86

シャープの経営戦略の中で『スパイラル戦略』と呼ばれるものがあります。スパイラル戦略とはシャープが自ら呼称したもので、
「先進的な部品を開発しその部品を元に特徴的な商品を生み出す」流れと、「商品に使われることで部品の目標が明確になり性能が向上する」という循環の中で成長するといったものです。

上記電卓と液晶テレビの関係がスパイラル戦略の好例です。電卓という特徴的な商品を生み出した結果、ディスプレイに液晶技術の必要性が生まれ、液晶技術という先進的な開発により、液晶テレビが誕生するといったものです

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/21(木) 19:50:42.91

はてな、東証マザーズに上場への上場承認 [無断転載禁止]©2ch.net

1 :

海江田三郎 ★

2016/01/21(木) 16:57:34.09 ID:CAP_USER

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1601/21/news113.html

　東京証券取引所は1月21日、はてなのマザーズ上場を承認した。上場予定日は2月24日。証券コードは「3930」。

　2001年7月に近藤淳也氏（現会長）が設立。京都に本社を構え、
ユニークなネットベンチャーの先駆けとして知られた。ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」
やブログサービス「はてなブログ」などを運営するほか、法人向けサービスも手がけている。
昨年7月時点の登録ユーザー数は450万人、月間ユニークユーザー数は5400万人。
　上場で約3億円を調達（想定発行価格は1株当たり700円）する見通し。
資金は人材採用やデータセンターのサーバ増設、京都と東京のオフィス拡張への設備投資、広告宣伝に活用する。

　有価証券報告書によると、2015年7月期の売上高は前期比23.8％増の10億9457万円、
営業利益は70.1％増の1億7286万円、13.4％減の最終利益は5516万円。
コンテンツマーケティングサービスで広告売り上げが堅調だったほか、「はてなブログMedia」
サービスが大幅に拡大した。コンテンツプラットフォームサービスも広告や課金収入が堅調だった。

　　創業者の近藤会長が発行済み株式数の66.33％を所有する筆頭株主。従業員数は89人（パート・派遣など23人）。
業容拡大に伴い、直近1年間で従業員が24人増加しているという。平均年齢は31.9歳（平均勤続年数3.2年）、平均年間給与は507万円。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/01/23(土) 20:43:58.12

•第1期決算公告　2014年1月22日
•利益剰余金　　　△1,288千円
•当期純損失　　　　 1,288千円
1期目で損失128万円というのは飲食業と店舗数で考えてもかなりの好条件だと思います。
資産額12億円、流動と固定の負債で9億6千万円。
利益剰余金ベースでの赤字という事は営業利益ベースでは黒字でてるかもしれませんしね

俺の株式会社・2015年2月現在資本金277,500,000円
34店舗（海外香港店含む）10業種
・2014年10月　（第二期）
売上高 7,419百万円　経常利益156百万円
・従業員数従業員数858名　（うち社員428名）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/04(木) 17:13:43.69

では、2015年の上場ゴール選手権だが、マスコミやインターネット上で騒がれたのが、Ｇｕｎｏｓｙならば、規模が大きすぎて騒がれなかったのがツバキ・ナカシマだろう。

・日本スキー場開発　　　　日本駐車場開発　56万株　18億3904万円

・Ｇｕｎｏｓｙ　　　　　　木村新司　　　　210万株　　29億3664万円
　　　　　　　　　　　　　福島良典　　　　5万株　　　7600万円　　　

・イトクロ　　　　　　　　山木学　　　　　169万株　　30億76万円
（後日27万3900株を市場外で処分　4億8633万円分追加）

・ツバキ・ナカシマ　　　　近藤高規　　112.48万株　　16億8720万円
　　　　　　　　　　　　　インタートラストコーポレートサービス　8507万株　127億6140万円
左から上場企業名、売り出しに掛る創業者株主、売却株数、売却額となる。この中で最も大きいのが、最後に挙げたツバキ・ナカシマに登場するＰＥ系インタートラストコーポレートサービスだ。発行済み株式の90％以上を保有している形だから、ここの意向が強い。
ツバキ・ナカシマは鋼球の世界的優良企業として広く知られているが、一度は野村証券系の投資ファンドによって非上場化し、株式がセカンダリー市場で米プライベートエクイティのカーライルに90％以上の株式がわたったという事情がある。
自然とイグジット方法を模索することになり、売却か上場かという有力な選択肢は上場ゴールを作り出す背景があった。今回はその約半分を売り出した。今後、残りの半分をどう売却するのか？　潜在的な売り圧力を持つ存在で在り続けていく。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/04(木) 17:15:09.13

◆ツバキ・ナカシマの非上場化から再上場まで◆
2007年1月　野村証券系ファンド「ＮＰＦ」が1046億円で買収しＭＥＢＯで非上場化
2011年3月　米系ＰＥカーライルがセカンダリーにてで387億円で買取
2012年9月　再上場申請を東証に行う（後に取り下げ）
2014年11月　1株あたり178.85円の配当実施を決定、総額で70億円
2015年12月　東証に再上場を果たす
事業も財務も両面で超優良企業として知られていたが、突然の非上場化、さらには8年ちょっとでの再上場は不可解ではある。非上場化の狙いを会社は、海外生産と流通拠点を整備することだとしており、そのパートナーにカーライルグループを選んだとのことだ。
イグジットとして再上場は有力な選択肢に入っていたことだろう。途中経過は非上場化していることもあるが、かなり複雑だ。それでも最終的には、カーライルと、創業家出身でシンガポール在住の近藤氏が16億8720万円ほどの売却益を得た。
業績も一見すれば伸びているように見えるものの、会計が日本式からＩＦＲＳに移行しており、のれん償却をする必要がないために、実質的には間引いて見る必要がある。不可解な非上場からの再上場となったが、ＰＥと創業家はしっかりと利益を確保した。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/04(木) 17:16:36.59

Ｇｕｎｏｓｙは、シンガポール在住のシリアルアントレプレナーの木村良司氏が29億円以上を売り出し。共同創業者でもあり、
昨年の赤字決算の発表と役職の退任時期が近かったために憶測を呼んだ。ｇｕｍｉ以来の上場ゴールではないか、との指摘が出たが、ツバキ・ナカシマととはスケールが違う。
日本スキー場開発は、日本駐車場開発の子会社からスタートし、いわゆるスピンオフ上場となる。株価こそ下落しているが、上場後の業績推移は底堅い動きをしている。
イトクロは創業者山木学氏が約35億円分の保有株売り出しを行い、個人の金額としてはかなり大きい。メニコンの田中英成社長の80万株、13億3600万円よりも遥かに大きい。
上場後も業績は上がっており、株価も上昇している。創業利益も得ているものの、また新たな飛躍のきっかけにつなげているようだ。
上場ゴールとは、時間軸をいつまでにするかが難しく、いつの時点と比較するかで変わってきてしまう。
また、他で目立った所では、リッチメディア、ネットマーケティングが上場申請を取り下げている。
後者は創業社長が約7億円の売り出しを行う予定だった。そのままＩＰＯをしていれば、上場ゴールになりそうな勢いだったが、取り下げで難を逃れた。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/05(金) 02:54:13.25

①労働者は資本家に搾取される。
↓
②なんで労働者は搾取されるんだ？→それは資本家が生産設備を持っているからだ。…資本主義
↓
③じゃあ生産設備を社会(国家とかコミニュティ)で持とう。…社会主義
↓
④社会が生産設備を持った状況で、生産性が効率化し、機械が人間のかわりに何でも出来るようになり、
人がそれほど働かなくても良くなった。…初期共産主義
↓
⑤さらにイノベーションが進んで世帯・個人単位で極度に効率化された生産手段(人型ロボットなど)を所有できるようになり、人がそれほど働かなくても良くなった。…超共産主義

社会主義(共産主義)と資本主義は、自由主義、民主主義の下では共存可能。
現に漁業組合や公営企業は生産設備(手段)を社会(コミニュティ)で持つ社会主義そのもの。
ソ連＆中共は、全体主義と社会主義(共産主義)を混同させ、かつ、失政まで行わせることで人々の社会主義(共産主義)に対する信望を失墜させ、社会主義(共産主義)を潰すために資本主義の権化であるアメリカによって意図的に作られた国家。
実は冷戦っていうのはまったくの茶番。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/02/24(水) 16:15:44.03

一般人から搾取しまくっているのは金持ちではなく国家
こういう記事を書かせて得をするのも国家
諸悪の根源は各国政府にある

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/06(日) 03:08:55.10

最新予想！｢配当金で稼ぐ社長｣トップ500
http://toyokeizai.net/articles/-/59238?page=2
スタート14億５４６０
グリー、11億２１９５
サイバー6億７６５９
一休、、1億９２６３
クック、４７３４
バイク、３９２２
カカク、２５１８
エーアイ２４８２
駐車、、１９８１

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/07(月) 13:28:57.38

http://kanpo-kanpo.blog.jp/archives/1796675.html
俺のフレンチ
第3期決算公告
当期純利益 8,691万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/07(月) 13:33:53.03

　２期
http://i.imgur.com/JplAPoK.jpg

第1期は128.8万の赤字
どんどん出店してて出店費用がかなりかかってるはずだけど赤字額は小さく飲食店にしては驚異の数字
第2期は8864.5万の黒字
2年目にして黒字化
テレビCMを撃つまでもなく知名度も高いし連日賑わってる
ここまでは100点中120点付けれるレベルで優秀

資産は29億円
負債は23億円
第1期は資産12億負債9.6億でうまいことコントロールしてんなって印象

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/07(月) 15:34:46.76

●花屋の開業資金を2000万円まで投資します●

やる気と情熱のある方のみ、お願いします。
http://good-hill.xsrv.jp/?id=91222

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/07(月) 16:41:37.88

リアル店舗集客実践アドバイス集「集客ちゃん」
http://www.infocart.jp/e/62888/58078/

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/13(日) 03:45:49.15

↓文系の大学での勉強って放送大学とAIとクラウド会計ソフトとfintechに置き換わって行くんだろうね。

大前研一が、税理士の集まりで
「海外で税務申告の仕事無くなったって内容」
を言った動画

くそ面白い

お勧め

【大前研一】今後税理士はいらなくなってしまう？！
https://www.youtube.com/watch?v=Hi-ZYEUkTaI

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/18(金) 02:21:01.34

2015年青山フラワーマーケット rue du Bac Paris店オープン
法人事業　青山フラワーマーケットアネックス設立
2013年売上64、5
2014年売上69.1
2015年売上71,5

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/22(火) 20:55:53.04

電通とかぁ西村あさひとかぁ・・・・・・・・・・・・・完全に役員会議　乗っ取られてる。
ベンチャーとかぁいま　　ＴＶで宣伝してる企業　　ほとんど　　電通や在京メディアとか　　出資を口実に　奴隷・乗っ取り　やられてる。
日経で紹介されたとかぁ
電通などが　ＴＶのＣＭで宣伝してるとかぁ・・・・・・・・・・・・・全部　　同じ手口。

ベンチャー企業の　典型的な　　乗っ取られ方。その見本みたいな　乗っ取り劇。
出資受けるたびに　　役員レベルで　受け入れて、そいつらが　芋ずる式にお友達推薦しては　役員会議のメンバーをどんどん　乗っ取りメンバーで埋め尽くしていく。
電通やリクルート日経など・・・・・・・・こいつら　　自分たちで　ＩＴベンチャー立ち上げないで　姑息に乗っ取り　ベンチャー企業を私物化していく。
情報８９３の手口と　同じ。

日経はＴＶで活気のある　ベンチャー企業、特集で宣伝してるけど、　　それら　ほとんど　　既に　ハイエナ手法で自分たちが手を付けた　ベンチャー企業　ばかり、だから。
まぁ自作自演で。
自分たちは　技術を乗っ取るだけ。　如何にも　新技術の開発が日本を救う？？　みたいな　番組宣伝やってるけど　内実は　単なる　乗っ取り８９３．それが日経。

裏でベンチャー企業の株　集めては　、乗っ取り画策し
それを株式分割で　２０倍くらいに希釈して　銀行やお友達などに　売りつけて　カネとお友達を増やし　役員会議を乗っ取る？！
気が付いたら創業者は　裸の王様。あとで　役員交代議案提出しても　　だれも　その提案に賛同せず、　
ちょっと待った！　といって　こういう　乗っ取りキャピタルの社長が　ちゃぶ台返しして　　その議案提出した　創業者の解任を提案して追い出す。
もう３０年前からの手口。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/22(火) 21:16:06.56

各国の一時間あたりの最低賃金平均賃金

最低賃金　　６９３円、平均　　８０１円　◆　日本

最低賃金　１５３４円、平均　１９０９円　◆　オーストラリア
最低賃金　１３１２円、平均　１６４８円　◆　モナコ
最低賃金　１１８０円、平均　１５００円　◆　ニュージーランド
最低賃金　１３２９円、平均　１５８３円　◆　サンマリノ
最低賃金　１１７６円、平均　１４１４円　◆　オランダ
最低賃金　１２４５円、平均　１４８３円　◆　ベルギー
最低賃金　１５１８円、平均　１８０８円　◆　ルクセンブルク
最低賃金　１１６０円、平均　１３８２円　◆　ドイツ
最低賃金　１３８２円、平均　１４０７円　◆　アイルランド
最低賃金　１２４５円、平均　１３５０円　◆　イギリス(２０２０年までに１７２８円に）
最低賃金　１３１２円、平均　１５６２円　◆　フランス
最低賃金　１１３０円、平均　？？？？円　◆　カナダ
最低賃金　１９１７円、平均　？？？？円　◆　デンマーク
団体交渉（例マック）１６５０円・・・・　◆　スウェーデン
国民の９割が２５００円以上・・・・・・　◆　スイス
最低賃金　１０７２円・・・・・・・・・　◆　ＮＹ（２０１８年～１８５０円）　
最低賃金　１２８７円・・・・・・・・・　◆　ワシントンＤＣ（２０２０年～１８５０円）
最低賃金　１３４８円・・・・・・・・・　◆　シアトル（２０１７年～１８５０円）
最低賃金　１５０２円・・・・・・・・・　◆　カリフォルニア州

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/23(水) 02:24:46.39

クレイン
業　績
決算期｜売上高｜利益金
2005年3月｜60億円｜4億7千万円
2006年3月｜62億円｜4億円
2007年3月｜65億円｜4億円
2008年3月｜70億円｜5億円
2009年3月｜88億円｜8億7千万円
2010年3月｜95億円｜9億円

売上高 160億円（2012年3月期実績）
※グループ連結決算

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/24(木) 21:09:48.00

青山フラワー
ーーーー 2012年12月 2011年12月 -
売上高　 59億8300万円 52億8100万円 -
営業利益 3億5000万円 2億4200万円 -
経常利益 3億5100万円 2億4000万円 -
当期利益 1億8300万円 1億1500万円
ーーーー2014年12月 2013年12月 -
売上高69億1100万円 64億5900万円 -
営業利益3億600万円 3億9000万円 -
経常利益3億1400万円 3億9800万円 -
当期利益1億9100万円 2億2900万円

2015年売上71,5

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/24(木) 21:12:43.29

株式会社バルニバービ資本金3億9,225万円
30億30百万円（2011年7月期・単体）
36億40百万円（2012年7月期・単体）
51億85百万円（2013年7月期・連結）
59億50百万円（2014年7月期・連結）
66億42百万円（2015年7月期・連結）

連結売上高（千円） 5,185,433 5,950,126 6,642,371
経常利益,,,,（千円） 274,955 251,962 480,905
当期純利益//（千円） 119,656 168,740 295,764

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/24(木) 21:13:57.02

2009年。。。魚金」の他に、立ち飲み業態やビストロ、バルなども含め、現在14店舗を展開
現在の年間売上高は約15億円になる。
毎朝5時30分に起床し、社長自ら、毎朝、築地に出かけて魚介類を仕入れている。
金原氏が全店舗分を一括して自ら仕入れる

2014年12月12日
従業員数 550名
資本金 1,000万円
売上高 4,000,000,000円(2013年度実績)

年商:38億円/2013年度
44億円（2014年度）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/27(日) 03:08:04.95

スタッフサービスを少しでも高く売ろうと競争入札方式にこだわり、リクルートに常識外れの1700億円で身売り。

全く儲かっていないと思うよ。いずれ、行き詰るでしょう。
大体が、岡野が個人の趣味で始めた会社の寄せ集めでしかない。
ＯＧＩグループ会社の経営陣は、ほぼスタッフサービス時代の
岡野の取り巻きで占めている。人材派遣業しか知らない連中で
どうやって新しい事業が出来るというのか。素人集団もいいとこ。
転職を検討している人は、考え直した方がいいですよ。
この会社って投資事業だのＭ＆Ａだの飲食店コンサルだの酒蔵の再生だの
格好のいいことばかり並べ立てているけど、質より量の弾丸式営業しかノウハウのない
元スタッフサービスの経営陣では無理だろう。
株売却で１７００億手に入れた岡野の完全な道楽会社にしか見えない。
スタッフサービスの時と同じで経営に飽きたら投げ捨てられるのが落ちだな

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/27(日) 03:14:44.71

ここ数年、ゴルフ場買収戦線のニューフェースとして存在感を増していた新興不動産会社が相次いで戦線を離脱していくなか、まったく別の新興勢力が静かに参入してきている。100年に一度の不況下でゴルフ場買収戦線に参入した新興勢力の横顔を追った。

ＯＧＩグループも注目株だ。グループ傘下のアイランドホテルズ＆リゾーツが、ゼクスからアコーディアに渡った那須グリーンコース倶楽部を買収したが、このＯＧＩグループのオーナーは人材派遣大手・スタッフサービスの創業者である岡野保次郎氏。
スタッフサービスをリクルートに売却した際に手にした1700億円を元手に、投資事業会社など多数の企業を傘下に持つ。軍資金の額が大きいだけに、今後の動向が注目される。
アーバンコーポレイションから札幌クラシックなど８コースを取得した事業再生ファンド、ＡＣキャピタルも、空前のファンド不況の最中に買っただけに注目株。
新興不動産会社の参入で行き着くところまで高騰したゴルフ場価格。一転下落に転じ、新たな顔ぶれを加え、買収戦線はまた新たなステージを迎えたと言えそうだ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/03/30(水) 02:29:20.37

カカクコム
2015年 35,787 16,808 17,167 10,890
2014年 29,814 14,680 14,774 9,066
2013年 23,276 11,616 11,611 7,090
2012年 18,463 9,010 9,017 5,267
2011年　16,803百万円 ↑ 7,861百万円 ↑ 4,579百万円
2010年　13,047百万円 ↑ 5,465百万円 ↑ 3,187百万円
2009年　9,713百万円 ↑ 3,936百万円 ↑ 2,271百万円
2008年　6,941百万円 ↑ 1,930百万円 ↑ 1,307百万円
2007年　4,887百万円 ↑ 1,304百万円 ↑ 856百万円
2006年　2,921百万円 ↓ 780百万円 ↓ 417百万円
2005年　2,138百万円 ↑ 790百万円 ↑ 478百万円
2004年　1,256百万円 474百万円 274百万円
2003年 0,603百万円 218百万円 220百万円 127百万円
2002年 0,257百万円 099百万円 102百万円 053百万円
2001年 0,123百万円 015百万円 013百万円 007百万円

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/02(土) 23:36:50.35

俺の株式会社
・2015年2月現在
34店舗（海外香港店含む）10業種
・2014年10月　（第二期）
売上高 7,419百万円　経常利益156百万円
・従業員数858名　（うち社員428名）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/03(日) 15:15:35.90

ドンキホーテ」安田最高顧問の“節税”策
創業者で、現在、創業会長兼最高顧問の安田隆夫氏（66）の持ち株状況が変化していることがわかる。
　安田氏は、これまで安田氏個人、安田氏の資産管理会社「安隆商事」、公益財団法人「安田奨学財団」などで計17・32％を保有していた。
　その比率は以前と同じ。
　今回、変化したのは、安田氏個人の持ち株比率が４・８％が〇になり、もう１つの資産管理会社「ディーキュー　ウィンドモーレン　ビーヴィ」
にその４・８％分がそっくり移ったこと。
　実は昨年12月28日にも「大量保有報告書」が出されており、安田氏個人の５％分が前出「ディーキュー」に移動。
　要するに、この間、安田氏個人９・８％のドンキ株がそっくり「ディーキュー」に移動し、安田氏個人分はまったく無くなったということだ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/03(日) 21:47:20.52

。日本の生け花は空間を生かし、そこに小さな庭のように世界を使っていくのに対し、アレンジメントは立体的に空間を埋め、「盛って」形にしていくたし算の美学なんである

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/04(月) 16:06:19.98

バイク王＆カンパニー <3377> [東証２] が4月4日大引け後(15:30)に決算を発表。
16年11月期第1四半期(15年12月-16年2月)の経常損益(非連結)は5億円の赤字(前年同期は3.5億円の赤字)に赤字幅が拡大した。

　直近3ヵ月の実績である12-2月期(1Q)の売上営業損益率は前年同期の-10.2％→-14.7％に大幅悪化した。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/04(月) 20:36:24.35

バイク王＆カンパニー
＠＠2015.11 18,412 234 332 172
予想2016.11 19,132 265 356 207
＠＠前期比 +3.9 +13.2 +7.2 +20.3 ％

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/05(火) 15:50:46.02

資本主義格差拡大→
→修正資本主義・社会民主主義化
→法人税率激増
→大手企業の本社租税回避地化
→ネット企業による社会保険サービス拡充
→ネット企業のバーチャル国家化
→土地に縛られた国家の解体

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/04/29(金) 21:21:29.24

全員必ず仕事のつらさを
吐露している。やることがやることだから風当たりが
強いのか、新規参入者を増やしたくないのかなんなんだろ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/04(水) 18:00:32.97

15年３月期の売上高は対前期比で３億円余りの減収となり、70億円を割り込む結果となった。売上高が70億円を割り込むのは、2010年以来である。営業利益は8,000万円を確保しわずかながら増益。
経常利益、当期利益も前年とほぼ同水準である。売上高は３期連続の減少、利益は減益傾向に歯止めがかった格好だ。
営業外収益により経常利益が嵩上げされているのも前年同様である。有利子負債は２億円余り増加し、35億円を再び超えた。販売の鈍化を表すように棚卸資産は、売上高に反比例して増加している。
ストーンマーケットの仕入れ部門的な存在である（有）ナカムラインターナショナルの業績推移を見てみよう。
こちらはストーンマーケットに反して、2011年まで赤字基調だったが12年６月期に黒字転換を果たした。
売上高は11年から13年まで20億円程度で横ばい推移していたが、14年６月期では売上高が17億円台に落ち込み、再び赤字転落した。
　実質的にはストーンマーケットへの販売のみが事業内容であり、同社の業績低下の煽りを受けたようだ。このため、営業損益段階から赤字となっている。
ストーンマーケットも採算性の悪化が進み、ナカムラインターナショナルも採算性が悪化するという状態は、
今までになかった状態だ。過去のナカムラインターナショナルの赤字の時期は、その間のストーンマーケットが好調な業績を残していることから、実際は黒字にすることも可能だったはずだ
アベノミクスは高級宝飾品の売上高を押し上げているが、同社のようなミドルクラスのアクセサリーには、必ずしも追い風になっていない。円安基調はコスト増加の要因にもなる。ただ業界関係者によれば、
そうした景気や経済動向よりも、材料となる石の相場形成が進んだ影響が大きいと言う。「天然石のアクセサリーが出始めた時期は、仕入れる石の価格も本当に安かった。
ところがアクセサリーとして認知され販売市場が出来上がったことで、石の価格も徐々に値上がりし相場形成されていった」という

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/04(水) 18:05:09.50

売上高が減収傾向となる一方で、有利子負債（短期借入金、長期借入金、社債の合計）は高止まりしている。ストーンマーケットの2013年３月期の有利子負債は36億円台、それが14年３月期には33億円台に減少しており、
約３億円圧縮されている。逆にナカムラインターナショナルの有利子負債は13年６月期の３億円台が14年６月期では５億円台になっており約２億円増加している。
ナカムラインターナショナルの売上のほとんどは、ストーンマーケットに対するものであり、実質的に両社は一体と看做すことができるため、両社の財務内容を合算したほうが分かりやすそうだ。
ストーンマーケットとナカムラインターナショナルの有利子負債の合計金額は13年期が40億1,380万円、14年期が39億976万円と１億円余りの圧縮だ。
これに対して２社合計の現預金の推移は、13年期が９億5,203万円、14年期が７億4,790万円と２億円以上減少しており、借入金の返済以上に現預金が目減りしている。
２社合計の総資産は80億4,561万円、純資産は33億1,575万円であり、総資産に対する有利子負債依存度は48.6％、自己資本比率は41.2％となる。やや借入依存度が高いが、
自己資本比率の水準は、まずまず良好だ。ただし、こうした数値には流動資産に含まれる30億円超の棚卸資産が寄与しているためで、売上が減少局面に入れば、
現金化のスピードが鈍ることで徐々に資金繰りの悪化を招くことになる。同時に借入負担の重さも増していくため、積極的な店舗展開で増加した借入金は大きな足かせになる可能性がある

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/04(水) 19:52:27.85

line
売上は884億円、営業利益36億円、特損が184億円が響いたため、純利益は167億円の赤字のようです。
特損の内容が正確にはわかりませんが、かなり額が大きいですね。また新株予約権111億円分がありますが、幹部に対するストックオプションでしょうか。
ちなみに2016年1月28日にLINEが公表した2015年通期の売上額は1,207億円（前年通期比40％増）でした。
これは今回の決算は連結ではなく、単体のようです。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/04(水) 19:53:15.23

　LINEは1月28日、2015年通期の全社売上高が前年比40％増の1207億円だったと発表した。
「LINE」は月間アクティブユーザー数（MAU）が世界2億人を超え、LINE事業単体では43％増の1105億円となっている

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/07(土) 17:16:10.31

　紳助のミナミへのデビューといえるのが、1998年10月、競売で心斎橋筋2丁目に購入した21坪2階建ての雑居ビル。2006年11月には新しく建て替えている。
競売での購入は債権債務問題のカタがついていないなど、後からどんな難題が降りかかってくるかもしれず、素人が簡単に手を出せるような案件ではない
このトラブル解決の見返りがテナントビルでの共存共栄だったと見る。
「紳助は、『会長は見返りを求めなかった』といった。それはそうです。組長が直接的に手を出すようなことはしない。ただ、紳助はビル4棟を所有し、寿司屋や鉄板焼き屋を経営しているんですから、
解体、建て替え、内装、備品、清掃、管理などどんな仕事だってK会関係者が絡める。そのあたりを徹底的にチェックしてきた」（府警4課関係者
東心斎橋１丁目に、2000年8月、まず約100坪の土地を取得し、2年後に5階建てビルを新築した。そこに直営の寿司屋を開店。
土地の前所有者は、借金まみれで身動きが取れず、競売になる寸前に紳助が任意売買で購入した。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/07(土) 17:23:25.20

「実はこのコンドミニアムは、半年ほど前に水道管の不備で住民の一部から訴訟を起こされたんです。
そのため、しばらく買い手がつかなかったんですけど、紳助さんはその物件に目を付け、
1000万～2000万円ほどまけさせて、約5000万円で購入しました」（地元の不動産業者）

そんないわく付きの物件を購入したのも、紳助ならではの読みがあったからだという。
実はこの辺りは新しいコンドミニアムが次々と建ちはじめている人気上昇中の地域なんです。紳助さんが買った物件も、
水道管さえ修繕すれば何の問題もなく、数年後には、その価格は1億円以上になるといわれている超優良物件なんですよ」（前出・不動産業者）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/08(日) 18:45:26.49

当社が属するインターネット業界は一瞬でビジネスの主流が変化します。ハードの主力はパソコンから携帯へ、さらにｉＰａｄやスマホに移行しつつあります。
大手不動産会社のように一等地の土地を安い時期に購入すれば、あとは建設会社にビルを建ててもらい、テナント集めも管理もアウトソーシングすれば企業は永続する。
しかしネット企業には、一等地の土地に当たるものがありません。積極的に考えても、消去法で見ても人材がすべてです

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/09(月) 03:37:46.84

日本は、10億円かかる映画の資金を集めるのに、製作委員会が作られる。
メンバーは東宝など映画会社、フジテレビなどテレビ局、電通、JR、WOWWOW
その他の大手企業。あなたが個人的に参加して、1億円出資、収益は10％の分け前
と仮定する。この映画の興行収入が15億円だとすると、
半分は上映する映画館がもっていく。映画館も、電気代、クーラー代、掃除やメンテも
しなくちゃいけないし、従業員の給料も払わなくちゃいけない。ほとんどの映画館は繁華街に
あるから家賃が高い。映画のフィルムは1本200万円で映画館が買うが、デジタルディスクならもっと安い。
それでカネが必要だということで、映画館が半分の7億5000万円を持っていく。
もう半分の7億5000万の10％、これがあなたの取り分7500万円。
1億円出資だから2500万円の赤字。トントンにするには、制作費の二倍＝20億円の
興行収入がないと無理。黒字になっても10％ぐらいの黒字なら
株や金融商品、不動産投資のほうが利回りが良かったりするので、わざわざ映画に
投資するバカはいない。
50億円ぐらい興行収入があると、半分の25億円の10％の取り分だから2億5000万円
1億円の出資なので、1億5000万の儲け。これに税金かかって手元に残った利益は
1億円ぐらいかもしれない。こう見ると、映画は投資する側から見れば
リスクが高い割に、リターンが少ない。
結果、製作委員会を納得させる映画の企画は、テレビアニメかドラマの劇場版、
たとえばコナン、踊る大走査線、あと福山のような有名タレントの推理物、
これは固定ファンがついているから、最低でも100万人は入るだろうとか見込みがつくし
制作費も決まった範囲に収まる。つまり数字が立てられる。こういうのでないと投資を
集められない

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/17(火) 18:02:44.32

とある釣り船を出す船長さんは、釣割のおかげで月収が300万円も増加
2004年12月釣り船予約サイト「釣割」を運営開始
2005年7月資本金を800万円に増資
2006年12月期の売上高2,000万円
2007年12月期の売上見通し１億円
2008年7月資本金を1億2,445万円に増資
2013年5月13日放送、乗船料金の10％が釣割を運営する会社の売り上げで年間6億円の売り上

リニューアル後には会員ユーザー制を採用し、各種割引きなどのインセンティブサービスを強化する。登録ユーザーには独自ポイント（１ポイント：１円）により、
釣り船予約形態が乗合いの場合に1,500ポイント／仕立て（チャーター）の場合3,000ポイントが付与される。また、リアルタイム更新の釣り船予約カレンダー機能や、Googleマップ連動の釣果情報の提供も行う。
今回の件について同社代表の渡邉氏は、「これまでのサイトは弊社がやりたかったサービスの３割程度のものでしかなかった。今回のサイトリニューアルに合わせて、テレビ東京の釣り情報番組のスポンサーPRや、
一般顧客獲得に向けたスポーツ新聞の全国広告など、テレビCMや新聞、雑誌などのリアルメディアを利用したプロモーションを行う」とコメント。
収益モデルについては、「基本的には従来と同じく、釣り船からの予約時手数料による収益が主だが、今期はプロモーション活動に注力し会員ユーザーを年内に２万人獲得。
そして来期からは広告モデルも視野に入れた展開を計画していると述べた。
また同社では、今回のサイト開発やプロモーション用資金調達の為に2006年12月28日に（総額１億7,790万円第三者割当増資を実施しており、資本金を3,250万円から１億2,145万円としている。なお創業グループの持株比率は過半数を保持

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/17(火) 18:06:06.96

遊び・体験の予約サイト「asoview!」を運営するアソビューは4月22日、JTB、YJキャピタル、グロービス・キャピタル・パートナーズ、
ジャフコを引受先とする総額約6億円の第三者割当増資を実施した。JTBとは出資とあわせて業務提携も締結している。
asoview!は2012年にスタートしたアクティビティ予約サイト（当初はサービス名が「あそびゅー！」、社名はカタリズムだった）。
2013年10月にYahoo!トラベルと連携。2014年3月にはグロービス・キャピタル・パートナーズとジャフコを割当先とした約2億円の資金調達を実施している

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/18(水) 20:02:20.76

KRH株式会社
■仮設機材／製造、販売、レンタル、施工
資本金： 3000万円.
売上高： 100億円(2015年5月期実績)、100億円(2014年5月期実績)、70億円(2013年5月期実績)※グループ売上高

売上高125億（2014年度）
従業員数140名（2014年度）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/19(木) 00:03:09.45

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/19(木) 00:33:08.56

グランフロント大阪
大阪でオフィスに月坪2万円払える企業はほぼないということだな。
東京駅でいけばJPタワーにあたるくらいの、これ以上ない立地なのに。

廃墟北浜の古めのビルなんか坪6,000円ぐらいでいくらでも競争してるんだから
そっちでいいやとなってしまう。

そもそもオフィスビルに入居するのはそのスペックが必要な企業か、有名なオフィスビルで信用を勝ち取るために高い賃料を払う将来有望な成長企業
そう考えると必然的に一流企業のオフィスは東京にならざるを得ない。
キーエンスとかは自社ビルもっているし、京セラは京都。
Panasonic？冗談はよしてくれのよしこちゃん。経費削減で東京の松下電工ビルから撤退したばかりなのに。
本来ならばSharpとかりそな銀行本店とか楽天、テルモ、乾汽船などなど上場企業が入って欲しいところ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/19(木) 00:40:24.67

そもそも賃料高いからな。最悪は各社ゼネコンが下請けに借りさせるだろよ。うちの関連会社にも話しがきてるし、年内には処理するだろうよ。どっちかで言うとだな、周辺の腐ったビル（第1〜4ビル、マルビル）やNUとかの中途半端な商業ビルが過疎ってくるだろうし、
そっちの方が気になるが、グラフロは大阪市、JR、関連会社がかんでるから意地でもフォローし続けるだろうからな。いわゆるドーナツ化するんじゃねえかな

シャープはそれどころではなくなってハルカスをキャンセルしてたな・・・
銀行は淀屋橋すら持て余してる。

テナントを満室にするためには賃料を半額にすればいけるだろうね
すでに入居してる店子からクレームが来るのでなかなか踏み切れないだろうけど

平均客単価1600円の見込み⇒実際は670円。。オフィスの７～８割は賃料が高く空室のまま
ただ、入場者数は1カ月で予想の3倍以上らしい（手ぶらで来て、手ぶらで帰る人が多いことも今後の課題と言っていた）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/20(金) 22:33:11.23

周囲はなぜ大金を残したまま死ぬのか不思議がっているが、これも同じようなメカニズムで説明できる。
富裕層の人がお金を残したがるのは、彼等がストックとフローの区別を明確にしているからである。あまり資産を持たない人は、ストックとフローの区別があまり明確になっていない。
貯金はしていても、ちょっとした高額の買い物をするときは貯金を崩して出費している（稼ぎが少ないのでやむを得ないのだが）。
だが一定以上の資産を持っていると発想が異なってくる。大きな資産があるとそれを運用することで、それなりのフローを稼ぎ出すことができる。つまり給料をもらわなくても、資産が生み出す運用益で生活できるのだ。
そうなってくると、フローを生み出すための原資である金融資産は、あくまでフローを生み出すためのものであり、使い込む対象とはならない。
金融資産が5億円あれば、仮に3％の利回りだとしても年間1500万円の収入がある。5億円を取り崩すことなく、年収1500万円を実現できるのである。この人は5億円の資産を持っているので、その気になれば、数千万円のフェラーリをキャッシュで買うことができるだろう。
だが、仮に5000万円の買い物をしてしまうと、保有するストックは1割減ってしまう。結果として、来年の年収も1割減ってしまうことになる。
何としても高額商品にバンバン支出したいという人を除いては、ストックに手を付けてまで、消費を拡大しようとは思わない。結果的に元手の5億円はそのまま残っているという状態になる。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/20(金) 22:35:11.14

事業がある程度の規模に達したらその事業を売却してしまい、まとまった資金を手にする人もいる。その資金はしばらくの間、金融商品で運用し、タイミングを見て次の事業を開始し、その事業がうまく回り始めたら再び売却する。いわゆるシリアル・アントレプレナーである。
このやり方は、場合によっては最速で最大の成果を上げることが可能となる。なぜなら事業の売却には将来性というプレミアが付き、将来獲得する利益を先取りすることができるからである。
先ほどの飲食店を例にして、具体的に説明してみよう。
1店舗が年間に売り上げることができる金額はせいぜい5000万円がいいところである。10％の利益率だとすると年間の利益は500万円ということになる。これが10店舗になると、売上げは5億円になり、事業から得られる利益は5000万円になる。
この時、この10店舗をまとめて売却したらいくらの値段が付くだろうか？
もちろん、売買は売り手と買い手がいて初めて成立するので、値段がいくらになるのはケースバイケースである。しかしながら、事業の売却には、現在価値法といってある程度までなら理論的に価格を求める方法がある。
その方法を使っておおまかに計算すると、この事業は理論的に3億円から5億円程度で売却が可能である。
年間5000万円しか利益を上げられないこの事業が5億円で売れる理由は、将来も毎年5000万円ずつ利益を上げる見通しが立っているからである。事業の売却価格には、この将来の見通しまで含まれるのである。つまり売り手にとっては将来の利益の先取りということになる。
このようにして、事業のメドがある程度立った段階で事業を売却し、再び新しい事業を始める人のことをシリアルアントレプレナー（連続起業家）と呼ぶ

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/20(金) 22:56:46.20

×バフェットの手法を学べば儲けられる
○バフェットの手法は個人投資家には真似できない
×銘柄を選ぶ時は、株主優待の有無を重視する
○株主優待が充実した会社は長期的に付き合う価値がない
×高すぎる株を買ってはいけない
○高い株はさらに上がる可能性がある
×官製相場はまやかしなので、株価はすぐに下落する
○政策と反対のスタンスを取ると失敗する
×市場は特定の勢力によってコントロールされている
○「市場の陰謀論」など存在しない
×市場は百戦錬磨のプロ投資家に牛耳られている
○プロには弱点がある
×ポートフォリオを組んで分散投資をする
○「対象」を絞ることが重要
×「国力が高い国」の通貨は高くなる
○「物価が安い国」の通貨は高くなる

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/20(金) 23:00:54.49

名古屋パルコ１階の岡本造花店行きました。楽しみにしていた旅行場所。
地下売り場スタッフは丁寧でよかったが、
レジ二重打ちが判明してその場で直してもらうと、記載単価とバーコード単価が違う事が判明しました。
謝罪もせずバーコードが正しいと言う。
さらに、造花は一本でも花が二輪だから、×２で打つ。。。
同行の女性スタッフは言い訳ばかりにカンカン。上司も出て来ず。
店内にいた男にも「籠を使ってください」と言われたが、万引き疑われたか?
こんな花屋さんを手本にどうぞ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/21(土) 02:37:10.17

また、私が高額不動産を４カ国７物件に分けたのは、外貨建て預金をしたかったからです。
気付いていない人が多いですが、海外不動産は、外貨建て預金とほぼ同様の効果をもたらします。
経済成長率が年利回りで、かつ、これらは貸し出すことで経済成長率にプラスしたインカムも、もたらします。
また、世界経済が不況に陥っても、通貨ではないので、建造物の機能は変わらず、建物は建物なんです。
それを紛失することも盗難されることも、預金先がつぶれることとも無縁です。
あとは通貨が強い時に転売すれば良いだけです。為替を見ながら世界のマネーを回転させていくだけで
お金を生むことが可能です。ですから、焦って転売する必要はありません。
もっともこれは単一通貨の自国内不動産ではできない手法であって、
海外不動産でなければできません。
　また売却金で買うのはまた別の国でなければいけないわけです。
さらに不動産は他のものと異なり担保価値を持つので、現金を大量に集めたくなったら、その物件を担保に現金を集めることも不可能ではないというわけです。
なお、不動産には注意も必要で、固定資産税や共益費の問題を考える必要があります。そのため私は、固定資産税がない国（タイやドバイ）あるいは、
それが著しく低い国（マレーシアやフィリピン）を選んでいますし、
購入後１８か月の共益費免除などを契約に盛り込んでもらっています。つまり控除率も徹底的に下げるということ。

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/21(土) 14:16:01.90

など、「入会すべきだ」という意見が多く寄せられた。ほかには、
「その持株会の条件に会社の奨励金はありますか？　あるようなら絶対にお勧めします財形貯蓄代わりになりますよ。
奨励金が無い場合は時期を見て申し込むと良いでしょう」
と、従業員が株を買うとその金額の何割かを給付するような奨励金制度があるならよいのでは、とのアドバイスも。一方、

「リスクが高いから買わないほうが良いですよ。株価が下落したら？　上場廃止になったら？　新株発行して希薄化したら？」
と、慎重を促す書き込みもあった。

ここは無難に
新入社員のみならず、こうした持株会に入会する意味について、あまりよくわかっていないという人も少なくないと思われるので、
ここでちょっとお勉強を。
福岡の「杉野泰雄公認会計士事務所」のサイトに掲載されている「従業員持株会のまとめ」によると、従業員が持株会に入るメリットについて

「市場の預金金利以上の配当を実施することによる従業員の財産形成ができる。中途退職しても会社が倒産しないかぎり元本は回収できる」
「従業員の会社に対する帰属意識や経営参加意識が高まる」
の2点を挙げ、デメリットとしては、

「会社が倒産すると元本の回収もできなくなる」
「業績がよくなければ配当も約束されない」
「株式投資のようなキャピタルゲイン（資産価値の上昇による利益）はない」
「持株会に参加している人と参加していない人との間で不公平感が生じ、勤労意欲に影響を与えることがある」
の4点を挙げている。
こうした点を踏まえて入るか入らないか判断すればよいのだろうが、入社したての新人に自己責任を求めるというのも、少々酷ではないか。
前出の「知恵袋」の回答にあった、
「人事評価もあるでしょうから、最小口入るのが賢いと思います」
という消極策が、無難な「おとなの」選択かもしれない。（MM）

**名無しさん＠お腹いっぱい。** · 2016/05/21(土) 21:40:01.24

ドローンだが、製造元は中国のメーカーDJIだ。2006年に資本金約3000万円で創業され、その歴史は10年に満たない。
しかし、フォーブスによれば、DJI10+ 件の2014年の売上高は約5億ドル。
企業価値は100億ドルと評価された。経済産業省はDJI10+ 件がドローンの世界シェア7割を握っているとしている。
DJIが販売するPHANTOMシリーズは累計販売台数が100万台に及び、日本国内でも昨年だけで約1万2000台を販売

世界最大の民生用ドローンメーカー、DJIは企業価値100億ドル（約1.2兆円）との評価を得て資金調達を計画している