個別指導塾スタンダード SCホールディングス part8
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何がどう唯一なのか
何がどう唯一なのかは絶対出せない決めつけと願望wwwwww 実際一つしか出してないじゃん
説得力のある社会経験まだ?乞食経験じゃなくてw さぁ今夜もお前の寿命を3倍速で減らす
論拠を明示された上での罵倒タイムだぞ ( ´,_ゝ`)
まずはどんなダウト上等な社会経験が騙れるんだろうな (;¬_¬)
指の本数くらい答えたらどうだ? 俺は20本だぞw >実際一つしか出してないじゃん
99%の会社が、決算公表などしてない
も俺が始めに教えてやっただろ学習障害www
塾内でダブらなさそうな事聞いてくれば、
全落ちなお前じゃダウト出来ないほどの実体験してやるぞ ( ´,_ゝ`) >>指の本数くらい答えたらどうだ? 俺は20本だぞw
> 20回の乞食経験w
指の本数まで「回数」に曲解する決めつけと願望 >正社員歴は?
今と新卒期の1社だけどお前は ( ´,_ゝ`)?
非正規コンプの高齢世代なら、いっぱい出せるハズだよなwwwwwwwwwww
以下、逃亡確率99.9% いきなり指の本数の話かよw
ちなみに「多動性障害」の症状だってw
↓
よく見られるものの一つとして、「話題があちこちに飛んでしまう(移ってしまう)」ケースです。
相手の意思や話の前後関係を気にすることなく話題を変えてしまうことがあります。これが雑談などの「内容の深さを求めない」話であれば大きな問題はありません。しかし、仕事上の報連相(報告・連絡・相談)においても同様に話してしまうことで、問題が生じてしまうのです。 リア充憎けりゃ、富士山から憎い
リア充憎けりゃ、富士山から憎い汚物スペックのさらけ出しの
何がどう一貫してないのか、
決めつけ願望なしで異論くらい出ないのかよ >>>指の本数くらい答えたらどうだ? 俺は20本だぞw
>> 20回の乞食経験w (本数を回数に曲解昇華)
>ちなみに「多動性障害」の症状だってw
>よく見られるものの一つとして、「話題があちこちに飛んでしまう(移ってしまう)」ケースです。
>相手の意思や話の前後関係を気にすることなく話題を変えてしまうことがあります。これが雑談などの「>内容の深さを求めない」話であれば大きな問題はありません。し
何がどうお前自身じゃないのかでも良いぞ ( ´,_ゝ`)
まぁ有職者様にとっては清書先ではないがなwww いきなり日本1
いきなり指の本数
当てはまってるよね?w 全落ち級の意固地さ (を推測して的中)
全落ち級の意固地さ晒しという一貫目的だと教えたろ?
あと、↓まーた忘れた設定か ( ´,_ゝ`)?
【成績が上がる塾】 ピンと来てやっと2流な♪
・論拠から逃げない分かりやすい解説 (スレの話題でも)
・解き直しを定着するまで反復
・学校の事でもある程度把握してる
(クセ強い出題先生とかは当然)
【成績が落ちる塾】
・丸付けだけ解説なし (丸写しにすら気付けない)
・基礎を間違えて理解していなくても応用に進む
・講師が最賃紛い (中卒水準という事)
・生徒が22時でも駄弁ってない (苦痛な空間)
・適正なコストを掛けてない (書籍や設備)
・経営者が問題程度に執心してしまい「経営」してない
・毎月程度の「軽微な」報告書/集団予定表すらない
・体験授業をしない (質が低いから逃げられるだけ)
・2軍の勝ちかた≒成績すら出せずに↓虚勢ばかりwww これがお前の「社会経験」の結晶ってとらえていいの? スタンダードに関して議論したいのにマジどうでもいいわ 自分の人となり (騙ればダウトされる)
自分の人となりからは絶対逃げる高齢ニートwwwwwwww
>これがお前の「社会経験」の結晶ってとらえていいの?
自称経営者スレでは誰も上回れないが
俺には周知させたいほど学生講師レベルな結晶だと
何度教えてやったら覚えるんだよ、学習障害wwwwwwwwwww スタンダードは今どんな感じなの?
目に見えて教室数が減ってるらしいけど、本当? 他社副官な俺自身が日払い求人見つけたくらいには
ガタガタだとは思うぞ。
そんな事より、
>>933 いくらでも取り繕える
>>933 いくらでも取り繕えるネットでの文字だけのコミュニケーション
とか言っといて、ID変わる1分前に
初IDなほど超絶自演>>968-969
初IDなほど超絶自演したヤツは逃がさないほうが面白いぞwwwwwwwww >>933 いくらでも取り繕える
>>933 いくらでも取り繕えるネットでの文字だけのコミュニケーション
全く取繕えない
全く取繕えないほどの万年全落ちって墓穴だったなwww >>974
移転はともかく、他塾に譲渡までしてるの?
もう完全に経営失敗やん。。 >>956
違う、違うよ。第9期までしっかり決算広告ホームページに公開しているのに、何故、第10期だけしないのか、それがわからないのです。 去年の今くらいに辞めた社員だけど、1年前は生徒増えてていい感じじゃなかった?確かに社員やスタッフの疲弊は酷かったけど、、 ( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)( ´,_ゝ`)
この顔文字気色悪い >移転はともかく、他塾に譲渡までしてるの?
生徒と投売
生徒と投売ってんだろうなw
>違う、違うよ。第9期までしっかり決算広告ホームページに公開しているのに、何故、第10期だけしない
それも分かった上で、上場本気だったって話な♪
そしたら粘着「だけが」曲解してファビョってたw >>931
お前何も知らないくせに色々妄想強すぎ。お前が去れよ 経営者が失敗の原因を理解してるかどうかだなー。
◯大学生に教室管理させて人件費カット(大学生も副業なのでよく分かってない状況で対応せざるを得ない)
◯で本社がフォロー(そもそも本社の存在がコストでは?)
◯値下げして利益率を下げる
本社直営経営とか現場と本社の二重コストになる上に、大学生も本社の人間も現場の状況がよく分かっていない状況で教室管理してて大混乱。
その上、値下げして利益でない状況なので必然的に詰むよ。
教室数を減らしても、根本的にビジネスモデルを変えない限り同じ結果を繰り返すはず。 個別の料金盗
個別の料金盗って2生徒超えるみたいな
より酷い教室
より酷い教室が必然淘汰される少子化業界ってだけw
ウチはインチキ臭い6生徒とかだが、かなり安い上に>>966 凌駕ノウハウ
持ってる超一流が経営側に居るから人気♪ >>984
お前スタンダードにとっては救世主だな。お前のおかげでスタンダードについての議論が全然できないから。 ここの公式?Twitterは変な時間にツイートをしてるなあ
何時まで労働してるのやら 遅配された後でもワーホリとかバカ過ぎるなw
>>985
自動あぼ〜ん回避に必死な無職が、キチ害論ぶちまけてるから
何がどう汚物なのか
何がどう汚物なのかを明示してボコってるだけだぞ、同類か?w >>982
そうなんだよなー。
たった一人、現場に大人(教室長)がいれば本社の経理も教務も必要ないのに、現場の大学生と本社の社員がお互いに不十分な情報に基づいて仕事(右往左往)してるのが現状よね。コストが余計にかかるし生産性も下がると思うんだけど、なんでこんな組織デザインにしたんだろうか・・? 現場に教室長がいて電話があればコールセンターもいらない もっと言うと本社直営で教室長を雇うスタイルでなく、FCや個人で開業のパターンがコスト的に最強だよ
結局これは他塾が当たり前のようにやっていることなんだよなー。みんな合理的に意思決定してるんだよね。
でも他塾と同じことしても差別化できないしね。だからと言って非合理に走るのは違うし八方塞がり。 一番わからないのは、普通に教室にある程度生徒がいればそこそこ儲かるはずのビジネスなのに、
なんでキャッシュ足りなくなったの?ってとこだわ
誰かに騙されたりでもしたの? 人罪
人罪賃金では、100均程度の製造業どころか
教育できるワケが無いだけw >>982
そもそも、専務の恫喝事件
https://www.youtube.com/watch?v=rSZXuKy5X3s&t=4s
が原因で新卒応募が急減
↓
現社員の負担増加
↓
現社員の離職増加
↓
人手不足で大学生中心体制にしないと回らない
の流れだから、元はと言えば専務が悪い。
しかも上記ニュース動画のインタビューでは
社長がハッキリと専務を擁護しており、
会社のイメージダウンも免れない。
会社に正社員が増える理由がない以上、
今の大学生中心体制で上手く回らない状況は回避できない。
あとは弱っていって潰れるだけ。 専務のワイドショーの件以前、2016年には中身はガタガタだったよ。社員の離職も相次いでた。元々のビジネスモデルの作り方、組織デザイン等々のレベルが低すぎて採算がとれない状況だったと思う。採算とれない社員、結果出せない社員を恫喝し、例のワイドショーの件などに繋がる。自分は2016年にここで働いてたけど、そんな印象。 教室の半分ぐらい生徒が埋まれば採算がとれるビジネスモデルじゃん?
なんでそんなことになったの? 【予想】
◯売上原価(営業経費、販管費、本社人件費、現場人件費、家賃など、本社と現場で2重にかかる)
◯借入金返済(2015前後に急拡大しているため、銀行借入れの返済は大きいはず)
◯特別損失(社員退職に伴う退職金負担、持株の返還などの対応)
一般的な個別指導の利益率は10〜30くらいと言われてる。スタンダードは安さを売りにしてるため、おそらく10%前後じゃないか?
そうなると↑のような他社にはないコストが重くのしかかり、赤字に転落。
その上、大学生に営業、教室管理させているため、契約取れず、解約相次ぎ生徒数・売上激減。
そりゃ詰むかと。 >>994
他社の教室長に聞いたら、
2017年初頭くらいまではスタンダードは強敵だったらしいね。
やっぱり低迷していったのは専務の恫喝事件がきっかけ。
あそこで首切りまではいかなくても、
重役から外したりしていれば運命は変わっただろうに・・・。 借金して私腹を肥やしたかった経営陣の思う壺。あとはどのタイミングでクズ社員に譲って逃げるか?考えているはず。 未だに保身しか考えてないから表に出ない、ガキに責任押し付ける運営している。もし立て直す気が少しでもあるなら経営者が毎日契約に出るはず。 スタンダード劇場の本当に面白いのはここからってことよ。 このスレッドは1000を超えました。
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