【すららにも】セルモスレPART16【負けた】
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前スレ
【買収されても】セルモスレPAPT15【クズ運営】
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/juku/1547793853/
※連投野郎は元社長か元社員の荒らしです。
スルー推奨で まぁここで文句ばかり言ってる人は仮にコンビニのオーナーやってもうまくいかずドミナント戦略なんて聞いてないって言うんだろうな。 >>553
法人ならパイロット的にやれるくらいの金額だしね 最近よく見る小学生の〇%が間違えて〜、みたいなやつって
どの層の生徒対象に調査やってんのかな >>552
オマエは馬鹿だなあ
理解力が全くないし、説明だけ聞いた部外者だろう
素人でも出来るなんて語彙は無い >>559
県や国でやってる学力調査、つまり全生徒が対象じゃないの? >>559
予備校や塾ならバイアスがかかるが
データのボリュームに強弱は付けても概ね間違ってはいないよ 親会社が創英に変わって1年が経ったな
去年の説明会の中で、ICTの時代が間違いなく来ますと話していたが丁度今日の日経新聞の
11面にエドテックの記事が載っていたから改めて実感した
Z会、栄光とか積極的に投資して切り替えているらしい こいとれ!クソガキがあ。どこに閉校あるんや?潰れとれせんだろが!ティンゴ触っとれどたわけガァ!
潰れとれせんがいや! 潰れかけはいっぱいある。仮に初期投資の費用返金してもらえるなら、ほぼ全員辞めるだろうな。自信あるわ。 けもフレ2騒動見てるとやっぱ書き込みって怖いなってなる
ここなら安全だと思いたい >>566
ハハハ、笑った!
うまくいっている教室で、同じことを言っていたオーナーがいたから コンビニオーナー、セルモオーナー
仮にどちらかを必ずやらないといけないという二者択一ならどっちを選びますか? >>570
その二社択一を提示できること自体が仕事に対する冒とくであり、生まれてこのかた仕事に真摯に取り組んだことがないことの証明である。 ただこういう人がいる限り
ボクの仕事が絶えることはない。 ボクのために生まれて来て
ボクの邪魔をする人が居る。
そして感謝する。
ボクのためにもっと。 トワイライトゾーンでの戦い方は
始めてみてわかったことである。
同時になぜ資本力で駆逐することができなかったのか、も腑に落ちたのである。 集客の能力と
教室を維持する能力は別物である。
両方とも備えていなければならないが
まずは集客しなければ始まらない。
優先すべきは集客である。 今年度の目標値はクリアしたので
あとは次のステップ。
募集は消化試合となる。 教室のロケーション選びの基準は?
確かに場所決めは最も重要だが
何をもって決めたのか? 半径2q以内の学齢人口?
学校の数?
駅近?
テナント料?
そんなことはみんなも考えている
当たり前のことだよね。
もっと第一義てなことが。 もっと第一義的なことがある。
一先ず黙っておこう。 いや、これはトワイライトゾーンで戦う上で
最も重要な、外すことができない条件であるので語ることはできない。ただヒントになっただろう。 誰からもアドバイスされたことは無いことであるし、書籍にも載ってないが。ヒントは読書である。 ボクは他塾であろうが沈没しかけた教室を浮上させることができる。若ければ、それを仕事にしたであろうが、この歳では疲れることはしたくない。だから独立したんだしね 苦笑 まあ、若い時分は確信できるそこまでの能力がなかったけどね。 >>534
>>553
その教室、本部のアドバンスサポートを受けていた
それでもやめちゃったから、よほど生徒が来なかったのかもしれないね >>587
えーーーマジかとんでもない金がパタパタ羽ばたいていったな……その人まだこの世にいるのかな…クワバラクワバラ >>588
そのくらいでとんでもないとは貴方の器は小さい脳
たぶんその人は勉強代くらいにしか思ってないし
今頃はその何倍も取り返しているはずだよ 何でも勉強になるし後で役に立つ
無駄になるということは無い 部外者は「ゆとり世代」だということがわかった。
ゆとり世代に出会ったことは無い。
ネットで言われているような性格の人は周りに居ないから、
果たして実在するのだろうか?
と思っていたのである。
しかし、部外者は全適合者ではないか!
ストレス耐性が低い
教えて貰っていないと言う
失敗を怖がる
いい子ちゃん
自分の失敗の責任を認めず指摘すると反発する
これらは性格だから相手にあわせるしかないのか? たしかに数年で、閉校するのは同情しちゃいますね。今の本部には期待したいが、ほんのちょっとのサポートで、成功していたかもしれない。
何年も請求書だけの仕事では、オーナーに同情の余地はあるな。集客に苦しんでいたとしてもノウハウ持っている力がある人がいないと、サポートもできない。 >>592
そういうどこにでも当て嵌まるようなコメントはいただけないですね
ほんのちょっとのサポートなんて意味が分からない
こんな熾烈な世界に居るのだから
ほんのちょっとで済むはずがない
簡単なことだ
上手くいっている他塾でも何でも聞き込みに行けば良い
しかし、その結論はわかっている
自分のやり方とは何かが違う。
もっと自分にあった他のやり方があるはずだ、となる。
そして繰り返す。
そのうちに自分の技が磨かれていくんだよ。
それもせずにね。 >>592
道場は上から目線だ
同情では無く、欲しいのは共感だよ
しかし、共感は共有体験の結果であるからして
貴方も部外者の敗残兵なのか? これがノウハウなんだ
言われた事をやらずに聞いてないというのはゆとりだよな 言うのは簡単だしいくらでも単純化できるんだよ
塾なら、兎に角集めて教えればいい、だし
飲食なら、兎に角集めて美味しいモノ食べてもらいなさい、でしょ
それを手取足取り教えなければならないなら
一年中かかってしまうよ
そんなこと無理だから
無理を承知で言っているんだろうね
ヤクザと同じ理屈だよ、部外者は。 だから自分でどうしても無理だなあ、と思ったら辞めればいいんだよ
そして次を探せばいいんだし
今までのことは全く無駄にはならない
百戦錬磨の道は険しいけど、そうやって切り開いていくんだよ もしろん研修があるから
日常の基本行動はそれに沿ってワークすればいいんだ >>568
IP出るとこでイキらん限りは別になんともない 連投している、オツベルのようなオーナーの人には、正直教育業界にはお呼びではないんだよ。 いや、連投の定義がまだだ。
連投野郎の問い掛けに応えねば
この戦いはエンドレスだ! 乙ベルの啓蒙的な示唆を
一つの流れとして捉えようと言うことですか。 まあ>>409とかは、
東大入学式の祝辞にも通ずるところはあるけれど
上手くいったらノブレスオブリージュの精神を持ちなさい、と言うことだね。 塾界のブラックホール セルモ 加盟したら抜け出せない、本部にお金を吸い込まれる >>611
やはりオマエの器は1みくろんだったのかw >>611
吸い込まれるとは大手FCのように百万単位で持って行かれることを言うのよ 今FCで一番ホットなのはセブンイレブンだな、炎上的な意味で
まあコンビニFCって3年に一度くらいは炎上するんだけど セ 生徒が全く集まらない
ル ルンルン気分、始める前は
モ もうダメっぽい… 新年度開始!
新たな環境に置き、劇的に覚醒する人も居れば
ボーっと過ごして即座に退場を余儀なくされる人も居る。
せめぎ合いの激しい場所に身を置いたならなおさらだ。
例えれば、高速道路の追い越し車線でノロノロ運転すれば、後続車にはじき飛ばされる。
ビジネスは煽り運転なんて甘いものではない。
最初からはじき飛ばすつもりで追い越すのだから。 独立者は常に高速車線を巡航しているようなもの
煽られたら煽り返すのでは無く
歯牙にもかけず、バックミラーの遙か後方へ引き離す用意が欲しい
ワインディングロードならハンドリングの技術が必要だ
バトルの毎日だから飽きることは無い アウトバーンのようなものですね
速度無制限は、スリリングなデッドヒートがこの上なく好きな人にとってはたまらないのである。 >>602
オツベルみたいなオーナー、いるよ
2年前にネットに自分のことを書かれたと言っていたが、全然気にしていない
そういうオーナーだからこそうまくいっているとも言えるがね
http://search.knowledgecommunication.jp/kuchikomi/s4945/tbad/
春は集客絶好調で40人以上入塾したんだって
講師がいても回すのが大変だって言っていた 自分のマシンは常にチューニングを怠らないようにしたい
それは走りながらでしか出来ない
ファインチューニングは静止状態では不可能であるし
いったん高速車線に新入したらもう留まることは出来ない ということで、
今日も無制限にユルユルと走るのである >>621
自分で書いておいてよく言うわ
問題サイトで典型的な妨害工作w スロットルコントローラーでキビキビと走る
ハイブリッドの燃費はチャラになるかもだけど
目的は何か?ということですね >>621
おまえはまたノコノコ出てきて馬鹿と呼ばれたいらしいな
流行っているということは評判が良いということ
これは市場の審判だから異論は認めない
つまり妬み嫉みの誹謗中傷は雑音として処理すればいいのよ
オマエのそのブサイクな思考を何とかしろw しかし、春期で40名集める個人塾のオーナーは
大手資本を使えば500人くらいは集客できる力量がある。
そういうところを、プロならピンピンと感じ取って欲しいな。
まあ、それより個人塾の方が稼ぎは良いけど。ワンオペなら。 そうか、既存の生徒プラス40人だから、一人で回せないのか。
ワンノペだと、質の維持ができないと踏んでるんだね。
さすが最強たる所以。
まともなオーナーだよね。 >>621
オマエは「雨ニモマケズ」を精読しなさい ○4月の閉校・新規開校情報 【追加】
4月は3校閉校
◇閉校
北海道:北海道本部教室(2006年2月開校)
茨城:神栖大野原教室(2012年2月開校)
千葉:八街教室(2013年3月開校)←追加
2019年3月:155教室 →2019年4月:152教室
【補足】2019年1月〜4月 累計17教室閉校
(内訳:千葉4、大阪・兵庫 各2、北海道・茨城・埼玉・神奈川・新潟・長野・愛知・広島・福岡 各1)
〇各年に開校した教室(2018〜2009)の閉校数と残存教室数(2019年4月現在)
2018年(開校 2年目): 4教室開校 → 閉校 1教室(閉校率:25%) → 残存 3教室(残存率:75%)
2017年(開校 3年目): 6教室開校 → 閉校 2教室(閉校率:33%) → 残存 4教室(残存率:67%)
2016年(開校 4年目): 5教室開校 → 閉校 1教室(閉校率:20%) → 残存 4教室(残存率:80%)
2015年(開校 5年目): 12教室開校 → 閉校 3教室(閉校率:25%) → 残存 9教室(残存率:75%)
2014年(開校 6年目): 30教室開校 → 閉校12教室(閉校率:40%) → 残存19教室(残存率:60%)
2013年(開校 7年目): 68教室開校 → 閉校42教室(閉校率:62%) → 残存26教室(残存率:38%)
2012年(開校 8年目):126教室開校 → 閉校92教室(閉校率:73%) → 残存34教室(残存率:27%)
2011年(開校 9年目):101教室開校 → 閉校81教室(閉校率:80%) → 残存20教室(残存率:20%)
2010年(開校10年目): 90教室開校 → 閉校73教室(閉校率:81%) → 残存17教室(残存率:19%)
2009年(開校11年目): 57教室開校 → 閉校45教室(閉校率:79%) → 残存12教室(残存率:21%)
○過去7年(2018〜2012)と現在(2019)の1年間単位の新規開校数と閉校数
2019:新規開校 4教室、閉校17教室(増減数:△13) 152教室
2018:新規開校 4教室、閉校19教室(増減数:△15) 165教室
2017:新規開校 6教室、閉校34教室(増減数:△28) 180教室
2016:新規開校 5教室、閉校34教室(増減数:△29) 208教室
2015:新規開校 12教室、閉校40教室(増減数:△28)237教室
2014:新規開校 30教室、閉校65教室(増減数:△35)265教室
2013:新規開校 68教室、閉校43教室(増減数: 25)300教室
2012:新規開校126教室、閉校49教室(増減数: 77)275教室
○各都道府県残教室数内訳(2019年4月現在、合計152教室)
1位:東京34、2位:大阪21、3位:愛知18、4位:神奈川14、5位:埼玉13
6位:千葉9、7位:茨城・奈良・兵庫・沖縄4、
11位:長野・岐阜・京都3、14位:福島・長崎2
16位:山形・栃木・群馬・富山・福井・静岡・三重・和歌山・岡山・島根・愛媛・福岡・佐賀・鹿児島1
(30位以下は0教室の為無し) >>633
集計乙
昨年トータルで閉校19だったのが、今年は四月現在で既に17か
現存教室が152。150切るの見えてきたな
つか、買収されても本部何もしないのかよ?閉校止めろよ何やってんの?
食い扶持ドンドン減ってんじゃん。怠慢にも程がある
毎月生徒数の報告いってんだろ?じゃあ事前に危ない教室の把握出来るだろ?なんでそこの閉校を阻止しようとしないんだ?
バカじゃないの?
リスクマネジメント出来ない企業って、それもう会社じゃなくてヤクザのやり方だわ >>634
また主婦感覚の感情論か
ビジネスを何にもわかっていない
不採算部門はクローズする
それだけのこと >>634
旦那さんの出世の足を引っ張りそうな感覚をお持ちのご様子で。 しかし、その経験は決して無駄にはならない。
むしろ学ぶべきごとの方が多い。 >>639
それならば、FC展開は辞めて、自社から支店を出せば良いということになりますよね。希望者もほとんどいないし、経費削減にもなりますから、FC展開は辞め。あっそういう方向性なんですか! >>643
オマエのような奴を世の中では基地外と呼ぶ。
ずっと廊下に立っていなさい。 >>643
その通りやね
FCじゃなく直営を増やせばいい
でもその資金が全く無いから出来ない。だからFC展開して
ロイヤリティを収益源としたビジネスモデルなんだろ?
でもロイヤリティを獲得する対価としての仕事を一切やらないから
問題なわけで
更に閉校をへらす努力を全くしない。FC事業としてオーナーを
守り収益源を減らさない努力を全くしない。こんなFC珍しい
今話題のセブンイレブンはSV(スーパーバイザー)が管理し定期的に
オーナー各店舗をチェックし、相談に乗り減益の場合解決策を提案する
コンビニと同じようにしろとは言わんが、定期連絡くらいはしろ、とは思う
全部投げっぱなしの無責任。でもロイヤリティ払えという責任だけは
オーナーに問うという歪な本部との関係
たまに勉強会の案内来るけど、何だかこれがロイヤリティ分の仕事ですよ、
と理由付けのためにやってるようにしか思えない
そして行かなければ「来ないオーナーが悪い」とか言いそう
違うよね?そうじゃないよね? >>633
有難うございます。千葉は今年に入って4教室も閉校しているのですね!
>>634
今年の初め、165教室が残っていたので、17教室閉校したということは、
全体の10%も閉校したということですね。
もうかなり前から、そろそろ閉校は止まるだろう、落ち着いて来るだろうという
書き込みもありましたけど、全くそんな様子は無いので、今年中に150教室、
切りそうですね。 >>643
>>645
お二人のいう事、ごもっともで正論ですね >>645=>>647
廊下で出鱈目の自演ですかw >>645
なんかひねくれたヤツだなw
サポートが無いとか言いながら勉強会は否定して
勉強会に参加しないで文句言おうとか
わけがわからないw
前からひねくれているけど。
その良い見本を提示してくれているよ。 勉強も出来ない人ほど
そのば限りのやらない理由付けをするし
その理由付けが下手すぎる しかし、それが子供ならば
怒られないようにしたい、この場を回避したい、という防衛本能から
拙い言い訳を考えつくのであって、仕方が無いねえで済むのであるが
大人になってもやってると、こういう醜悪な姿になるのだなあ もっと潰れて、膿を出したらよい。そしたらまた再生する。もっともっと洗礼されるべき。 プロは常にそういうアティテュードを自分自身に課していますね。 思うに、ボクが子供たちに受け入れられているとすれば
常に澄み切ったスープのように
澱やアクが取り除かれて、旨味だけが残っているからなのだろうし
それは折に触れて意識していることである ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています