[KAITEKI]三菱ケミカルPart30
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>>587
お前が必死過ぎて本気でいいことあるとええなって思っただけや。煽りじゃないが、5chやめた方がいいよお前。
毎年出願してるし博士持ってるが、都合の悪いことは嘘やと思ったり、耳に入らんくなっとるんちゃうか。 >>582
知り合いのオペレーターは上司に話し聞いてもらっていつの間にか消えてたけど、異動じゃなかったのかな…… >>578
何度も何度も必死だなw
お前が必死過ぎて本気でいいことあるとええなって思っただけや。煽りじゃないが、5chやめた方がいいよお前。頭悪いもん。
毎年出願してるし博士持ってるが、都合の悪いことは嘘やと思ったり、耳に入らんくなっとるんちゃうか。 T職は公募なし
しかし異動はある(県外異動の有無は知らない) >>580
貴方の言う「成果」が何かによる。
技術開発ベースではそれなりに成果あるんじゃないの?
テクノロジーウィーク参加してないん?
製品上市という点では成果らしい成果は無いね。
上市するには本社企画戦略、生産技術、製造の連携が必要。そこんとこはRDの力だけじゃどうにもならないので成果評価項目に無い。
本来は上市成功でEX、上市失敗でBEとかであるべきなんだけど、現実は「RDテーマ○件獲得」「特許○○件」みたいな目標になってるから、上市見込みの無い屑テーマや審査請求取下屑特許を
濫造する人達が評価されるおかしな組織になってる。
新製品を上市したいというまともな人は異動するか転職しちゃうね。 各事業所で行う社長とのTHMは管理職クラスしか参加できんのなw
下っ端が変な質問しない為の対策やろね 中身が無い無能こそ数を誇るんだよなぁw
この会社のRDは「RDテーマ○件獲得」「予算○獲得」「特許○件申請」が評価目標になってるから、
見込みの無い屑テーマを凄い案件のように嘘説明する屑 とか
審査請求取下になる屑特許を凄い技術っぽく見せかけて申請する屑
こういった屑達が評価されるおかしな組織になってる。
RDのレベルが下がる一方って言われてるのは、
こういった屑ばかり会社に残ってるからだよ。 >>596
あれブックだってみんな分かってるだろ。 研究開発の成果ゼロ世代で管理職がほぼ埋まってるから、この社風が是正されない。
Z世代は効率よく稼ぐことを重視してるから、嘘で会社から金をとる屑行為を効率の良い働き方と歓迎している。
数少ないまともな中堅は転職するか、鬱になる。
結局、若手も中堅も管理職と屑揃いなんだよ。
ここのRDでやっていくには周りに合わせて屑行為に加担するしかない。
RDの批判するのなら、そこらへんの事情分かってほしいね。 RDの「成果」は人による。
技術開発の件数ではそれなりに成果あるやろうね。
新規性、独自性、利益への貢献度etc
そういった観点なら成果は言われてる通りゼロや。
ここらへん認識の違いがRDとそれ以外で大きいんよ。
RDは仕事しているけど、それ以外からは仕事してないように見えてまう。
ストラテジーや人事が研究テーマの選定指針なり、RDの評価指針変えないと無理やろ。
これからも投資を全て無駄にさせてもらうで〜。 昨年度末に全社掲示板で「年度末の繁忙期にどうせ取り下げるような屑特許の駆け込み申立をやめろ。」と知財からお達しが来ててわろた。 >>599
口悪すぎやけど言ってることには同意する。
現状を制度を変えずに改善したいなら人を変えるしかないし、人を変えずに改善したいなら制度を変えるしかないよね。
うちは方針だけ変えて、アウトプットされるまでの実務過程が何一つ変わってない。 素人でも分かるくらいカスみたいな申請を連発するなよな。
期末面談対策か知らんが、年度末に通るとは思えない申請を大量に処理させられるこっちの身になってほしいわ。
RDで全部処理しろよ。 >>566
よりによって、前の担当でt職に公開処刑された人 他社は定期的に新製品や新グレードの製品発表するなか、ウチは研究開始や研究の初期段階に成功した発表止まり
本当に利益生み出せる可能性があるテーマは、
成果が出るか分からんかったり、出たとしても時間がかかるテーマだからな
外れテーマとして、みんな敬遠したり、手を抜いて簡単な他テーマ優先する
酷い時は途中で打ち切りになるようにするからな
こんなもんよ >>584
班長クラスになっていれば年収500くらいじゃね 愛知の事業所、去年の豪雨で雨漏りの被害すごかったのに何の対策も取られてないのなんなんだ? >>609
金が無いから。
あと、建築担当がそこまでいないから見積もりが出来ないじゃないか? T職は班長になってれば35歳で500位貰えるんですね。
情報ありがとうございます。頑張ろう
ちなみにT職ってどこまで上に行けるか知ってます? >>604
知財部ですね。期末の駆け込み出願は殆どただ出願しましただろうね。会社として特許を通すことより出願するこで評価しているのがおかしい。
だからそうなる。
知財部も担当の出願件数で評価されてるのちゃうん? クズ出願の被害者は特許事務所の弁理士と作文する助手やろな。2年連続で同じ弁理士に担当して貰って三菱ケミカルの出願のレベルを聞いてみたら特定の部署でよくわからん出願が多いって言ってたわ。弁理士は商売やから捌くけど、会社としたら無駄な経費やな〜 >>614
班長=主任
班長=主任代理
どっちのパターンもあるからな、統一しろよって思う 呼び名が古い。。。
このスレにいるオペレーターはおっさんやお爺ちゃんばかりのようだね 部署部課チーム名ぜーんぶ英語だよね
名前長い
セクレタリーは秘書だと2文字なのに 明日からプログラム◦ハーモニーの説明会がZOOMで複数回開催されるよ。当初より内容を変えてきているみたいだね。
要チェックやで 公募とかカフェテリアとかハーモニーとか、システムの維持費どのくらい掛かってるんだろう 転勤やらで、県外で1人暮らしされてる社員の方めっちゃ辛くないですか?
慣れるものですかね?どんなメンタルで通勤してるんだろう・・・ >>627
仕事終わったらハナハナで1500枚くらい出して風俗行こうのメンタルやでw 5/31か6/3 にポータル掲示板にて公表やろな。
おとなしく待っとき。 住友化学もレジストで売上伸ばすって言ってるよ。
ミツケミは何もかも出遅れちゃうんだねぇ
半導体も失敗したら、ほぼ何も残らないのでは? 赤字の住友と三菱で狙い所は同じかぁ
協力しないと海外勢に淘汰される石化と違って、
とりあえず国内で勝てば利益確保できる半導体は
協業できそうにないね
研究開発競争でどちらが買つか見ものや 前にニュースになってたのは福岡だったな
黒崎あたりは投資案件多くていいねぇ また撤退売却検討やり直しかよ。。。
社長変わったり、方針変わったりするたびにやってるじゃん
ギルソン時代にすら2,3回やってるのにまたやる意味ある? 他だと寸志で0.5ヶ月くらい出るけど、ここは出ないの? 会社として作りたいものがあり研究開発してるがモノが出来ていない。なのに海外まで行って顧客となりそうなところを見つけて来いという。
まず、モノを作らないと顧客となり得るところと話がまともに出来へんやろ。
俺には理解できん >>643
あのさぁ、いま作ってる製品を売り込むのが営業だろ?アホかな?
だから、業界大手の中で新規開拓率が最も低いって有名になるんだよな
既存の顧客へのしつこいセールスと値上げ交渉しかできない有名は嫌われ者に文句言う資格ないわ 顧客となりそうなところ見つけてこい
顧客見つけてこい は違くない?
実物なくても顧客になりそうな所は探せるでしょ。
日本語怪しそうだねぇ。
ケミカルの営業はレベル低いって話は本当だったみたいだね。 研究開発が成功する前提で客とってきたのに
研究開発失敗とか、他社の下位互換のコピー品を開発とか、イかれた行動をとるRDが悪くね? 既存製品に関しても営業悪くねーだろ
ウチの生産技術がゴミ過ぎて、プロセス改善できないことに問題がある
生産コストは下げられなくて他社との価格競争は不利だし、製造や営業を混乱させやがって足引っ張るし。。。
生産技術いるか? >>651
MCCのポンコツ品を買ってくださる慈悲深い顧客を探すのが営業の仕事やろ。
他部署に文句言っても仕方ねーだろ。
それとも研究開発や生産技術を著しく向上する技量をお持ちなんですか? >>652
やっぱりウチのRDだけでなく、生産技術も殆ど成果ゼロって話は本当なんやな
ギルソン時代は 製造、設備技術、営業 が足手纏いといわれとったが、 研究開発、生産技術、
コーポレート のほうが足手纏いなんちゃうか? コーポレート
研究開発
生産技術
このあたりが優遇されていたのは女性比率が高いことも理由の一つだろ
女性比率向上や女性昇格優遇に貢献する部署は色々と優遇すると旧CHRO達が表明してたみたいだしな 優遇
総務人事等コーポレート(イノベーションへ貢献)
研究開発(高い技術力)
生産技術(高い技術力)
批判
製造(要員費と運転費用が高すぎる 無駄多)
設備技術(残業代と修繕費用が高すぎる 無駄多)
営業(新規開拓が出来なさすぎる 実力低)
経営陣の各部署に対する見解は正しいのかな? >>653
組織改編しすぎて現場と経営陣の伝言ゲームが機能してない。
ギルソン時代は会議は英語でやれ。なので余計伝わらない。
足手纏いというか、明後日の方向を向いてる。
これだから各組織がきちんと仕事してるつもりでも何の成果も上がらない。 >>652
研究開発と生産技術が業界大手の中で最低水準なのは周知の事実なんだけどね‥
それを前提に新規開拓することがMCC営業の仕事だってこと理解できず、成果出せない営業が大量にいるんだよな
ま、化学業界と業界最大手の肩書に甘えて、新規開拓をやらず、今までテキトーな営業しかしてこなかったツケなんだけどね >>643
顧客になりそうなとこ見つからないのにモノ作ってどうするっていうんや。
需要がない研究開発させる気かい。 若手は残念やろうなぁ
化学業界大手の営業はまったり楽チンと聞いていただろうから騙された気分やろ?
おまけに営業力が無い老害にこき使われることになるだろうからなぁ
案外、営業も若手の離職が問題だったりするんか?
オペレーターの離職率ばかり議題に上がって隠れとるだけか? 完全新規製品の営業は厳しいだろう。
しかし、既存製品のグレード違いとか、既に確立された製品のマイナーチェンジならなんとかできなくもない。 ウチの営業はそういうところに手が回らないし、顧客が欲しがってる製品の情報すら取ってこれない。
これで需要がある研究開発できるわけがない。
RDが成果出せない理由として、営業が雑魚だからっていうのもある。 スペシャリティは高利益率で市況が悪化しても安定して高利益生み出せるって話は???
石化炭素MMAが下振れしても黒字は確保できるってことで予算をスペシャリティの製造やRDに回したんだろ?
石化炭素MMAに金返してくれよ
研究はろくにできてない。プラントの修繕は大幅削減。オペレーターの数は削られる。
ボロボロなんだが‥ >>664
昨年6月のTHMで「SMBGのR&Dはこれまで通りの研究テーマ創出活動は辞める。これからは本社でテーマを決めてRDをさせる。」
と息巻いてたが、結局未だに何もテーマ降りてきてないよ。
そんなんで有り様が期待できるんですかね?(笑) 三菱ケミカルで本社がRDにクチを挟むと混乱と失敗になる。
伝統芸能やね。 イノベーション推進本部直轄RDがどう言う結末を迎えるか?楽しみだよ 三菱ケミカルの高機能商品は利益率低いし、海外勢が量産できる製品と比べて、品質に差が少ないほうなんだが?
分かるかい?三井とかと比べるとスペシャリティと名乗れないレベルの事業が多いのだから、仕方ないだろ ハーモニーはコストメリットゼロどころか大赤字なんだってな笑
目的は利益を生み出すことじゃないってことで利益が関係ない枠組みで予算とられてるぞ笑
金額的なメリットを考えなくても良くてお金使い放題なんだわ笑
っていうか既に大量にお金使ってるんだわ笑 三菱ケミカル総務人事の業務へのメリットや
従業員のキャリア開発へのメリットが莫大だから
金額的なメリットが無いことは関係ないんだとよ笑 >>673
Workday導入にかかった経費は開示できないと言う話やから大赤字かどうかは判断出来んやろ。
まあ、無駄遣いやろうけどね。
まあ、グループ会社間で人事異動させることが出来るから使いたいんだろうね。
さて、MCC社員でなくなるかもな >>676
BMは社長が代わってノリノリちゃうかな。
グリーンケミカル、サーキュラーエコノミー いつまでも旧式の生産設備使わせるくせに製造批判とはたまげた 生産に必要な設備壊れたのに数年放置されるしこの会社何 >>675は賢いね
まったくだ
Workday導入と保守にはかなりの費用が発生するが、具体的な金額は不明
利益を稼ぐことを考慮せずに導入が進められたこと
これらしか説明されていない
それのに大赤字とか、無駄違いとかテキトーなこと言うガイジが多すぎる
>>675みたいに冷静に物事をとらえろよ
赤字だ!とか脳死でレスするなよなw 三菱ケミカル発足して以来、コンサルに莫大な金額使ってることについてTHMで質問きてたなw
特にギルソン時代はコンサル費用がとんでもなく上昇していたこと突っ込まれてたw
新社長も大いにコンサルを使うこと宣言してたけど、大丈夫かい? ギルソンと同じかな? >>678
事業の損益計算で発生する費用のうち、
邪魔扱いされてるのは製造、設技の人件費と
機器更新費、修繕費なんだわ笑
上曰く、設技のコントロールは製造業務の範疇らしいし、製造に全責任押し付けられてるわな笑 間接部門もそうだし、事業部も責任を現場の製造へ押し付けてるからなぁ
機器の更新は無くなるし、オペレーターの数も減らされるわな笑 コンサル頼みで上手くいったケースを知らないが
よほど社内の人間を信じていないんだろう >>682
設備が旧式なせいで点検しづらくて故障の兆候に気づきにくいし
それに加え故障したときに自主保全で現場対応できる箇所がクッソ少ないんよな
それなのに修繕費かかるとか言われてもなぁ・・・ この会社、大した強みもないし莫大な利益も出していないのになんでこんな楽観的なんだろうな
三菱っていう大企業だから潰れないだろう、みたいな思想が蔓延っている この会社、大した強みもないし莫大な利益も出していないのになんでこんな楽観的なんだろうな
三菱っていう大企業だから潰れないだろう、みたいな思想が蔓延っている ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています