[KAITEKI]三菱ケミカルPart30
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RDは研究開発より研究テーマの継続しか考えてないからな。
テーマ予算に人件費が含まれてるからテーマが無くなることをすごく嫌がる。
RDは身を結びそうなものとそうで無いものを分けて取捨選択しなければならないのにね。
やめた方が良いと思うテーマでも、無駄にお金掛けちゃったものだから引くに引けないというものもある。もし引いちゃうと部長クラスの責任が問われるから。 >>524
適当な事いうのやめとき。
安かった時、皆んなの精神的ダメージが大変や。
赤字でも会社として色んなとこに投資するって言っててボーナス4付近は夢物語や。
お父さんの稼ぎが少ないのに子供に好きなだけオモチャ買い与えることはないって社長が言ってたやろ。無い袖は振れんのよ 中途だが個人別支給係数の減額ってあり得るのか?
ME評価で最低4ヶ月もらえる認識だが >>526
それはコア営業利益が予算の33パー上回った場合ね
今回だったら400億以下だったら個別協議だから4ヶ月以下も普通にありえる
組合は4ヶ月で交渉してるらしいけど >>525
黙れハゲ それお前の妄想だろ?
ボーナス4ヶ月未満っていうホラ話もうすんな
それより髪の毛生やす努力しろよ 気分悪い >>528
お前アホやな
救われんアホが同じ会社にいるのは悲しいの〜
勝手に気分悪くなって下さい^_^ >>526
規則上、有り得んよ
低学歴は勘違いしているが、個人支給4ヶ月は保証
業績悪いと会社業績分が個別交渉になるってだけの話だ
問題なのは、組合が会社業績分を-1ヶ月にしても良いとか申し出た場合だけ >>529
外人とCHROやCFOの話しもうすんな
気分悪い >>522
お前ガイジやねw
救われんアホが同じ会社にいるのは悲しいの〜w
勝手に気分悪くなって下さい^_^ RDは予算しか考えてないからな。
予算に人件費が含まれてるから研究プロジェクトが停止になると昇格や定期昇給に影響する。
だから、RDは身を結びそうで無いものも身を結びそうであるように発表するし、
より予算を引っ張るために利益500億見込めるとか嘘をつくのが当たり前になってる。
まともな経営陣や幹部はRDがヤバイこと理解しているが、無能経営陣やストラテジーは
ウチのRDは優秀!投資さえすれば、利益数100億生み出せる研究が多数ある!と勘違いしている。 >>530
規則上、コア営業利益33%のラインから個人別4.0の計算が加わる内容
分かりやすくグラフでも33%未満は個人別の4.0領域も消えてて個別協議になってるよ
どこに4.0は保証するって書いてあるの? RDの人間だけど、周りのRDで製造・品証にケチつけてるやつ見たことないわ。RDはやりたくて他社の真似っこしたり、見込みのないものを見込みのあるように見せたいわけじゃない。評価制度がそうなってるからそうするしかない。 他にも、RDがうまく機能してない理由は修士と博士卒に派遣にできるような実験をさせたり、研究以外のルーチン業務をたくさんさせるから。 それに加えてT職廃止で実験のみしてた社員が実験以外の業務をこなす必要が出てきて、開発スピードは落ちる。 RDは研究開発のプロやが、売れる製品や利益生み出すプロじゃない。そこを踏まえた上でRDというハサミを使いこなしてくれと思うわ。 >>534
人に証拠求める前に自分の証拠をだせよ
ほんまガイジやな。。。 低学歴共はよく知らずにRD批判するなよ。
RDは他社の真似っこした製品を開発したり、
見込みのないものを見込みのあるように見せているのは理由がある。
評価制度がそうしたほうが得だからなんだよ。
評価制度に乗っかって周り全員がそうしているのに自分がそうしなかったら損じゃん。
馬鹿でもそれくらい分かれ。 >>535
ストラテジーは自分たちの夢物語戦略の説得力を増強するためにRDの嘘報告を利用しているし
RDは自分たちの嘘報告が予算獲得できるようストラテジーの夢物語を利用しているし
現状、お互いを使い勝手の良いハサミとして使いこなせてると思うけどなw
お互い会社から金奪うことしか考えてないからなw 管理職の賞与月数は組合員より多い?
管理職はどうやって決まるの? >>538
新しい製品生まれてないし利益も出てないから使いこなせてないって言ってるんだよ。
皮肉っぽくして達観してる感じ痛いよ? >>541
無能RD同士が争ってて草w
顔真っ赤やんw >>529
皮肉っぽくして達観してる感じ痛いよ?
アホがアホにアホって言ってるの見ると悲しくなるね。 >>543
痛いよ? の?は要らんやろ。疑問文じゃねーし。
お主もアホよの^_^ THMのレベル低すぎ
CFOをクン呼ばわり 奥さんの職業バラす社長 >>541
痛いよ? の?は要らんやろ。疑問文じゃねーし。
何回も頭悪いレス繰り返しやりすぎやろw
お主は頭悪いアホよの^_^ RDのテーマにもいくつかタイプがある。
BG予算かコーポレート予算
BG予算の方がビジネスに直結していて、コーポレートは10年先を見据えたRDをやる。
コーポレート予算のテーマでは、本社上層部に忖度したRDをしなければならない時があり、仕事だから実施するがこんなん意味ないやんというRDを手掛けることもある。
そう言うのがなくなればRDも少しは結果出せるようになると思うよ。 >>545
チーム筑本は史上最強のラインナップ。
今年は優勝間違いなしや >>545
嘘を辞めたら三菱ケミカル経営陣なんてこんなもんってことだ
今まで順調と発表していた経営戦略で達成したモノあったかな?女性増加と人件費削減だけでしょ。 >>547
RDの人間だけど、周りのRDで製造・品証にケチつけてるやつ見たことないわ。
RDはやりたくて他社の真似っこしたり、見込みのないものを見込みのあるように見せたいわけじゃない。
評価制度がそうなってるからそうするしかない!
他にも、RDがうまく機能してない理由は修士と博士卒に派遣にできるような実験をさせるからだ!
それに加えてT職廃止でE職社員がT職業務をこなす必要が出てきて、開発ができていない!
RDは研究開発のプロやが、良い製品や莫大な利益生み出すプロじゃない!
そこを踏まえた上でRDというハサミを使いこなしてくれとストラテジーや経営陣に言いたいわ。 三菱ケミカルG社長、「米シフトせざるを得い」:日本経済新聞 >>550
RDに来ている派遣社員って基本、修士か博士で社員が使えないから来てもらってるんやと思ってるけど。 >>553
有料記事で全部は読めてないが、MTPCで開発している薬を日本で売るにも薬価が下げられて回収出来ないから、日本で薬を売るのをやめてアメリカで売ると言うことでしょ。THMで言ってたよ >>535
RDに来ている派遣社員やコンサルって
修士や博士の社員が使えないから来てもらってるんだけど。
社員で充分開発できるなら雇う必要ないだろ。。。
そんなことも分からないのか。。。
こういうプライドだけは高い無能がRD全体の足引っ張るんだよな。 >>562
埋まっていない。
影から支配しコントロールするため
空席にしているのか? >>564
だから最近埋まったよ。
ケミパルに掲示出てるから見てみなよ 新会長さんは存在感なかったけどなんで会長になれるの?会長っている?日化協の会長やってりゃいいのでは? >>552
私に同じことを何回も言わせるなよ?
ホンモノのガイジかな?
研究開発したことないエアプRDは黙ってなよ?
0560 名無しさん@お腹いっぱい。 2024/05/26(日) 00:34:40.41
君研究開発したことないんだろうね。 >>569
お前さん、プライドだけは一人前やな。
中途採用で雇われた博士やけど、三菱のRDはレベル低いと思っとたほうがええで。
あと口だけ一人前やな >研究開発したことないエアプRDは黙ってなよ?
また、?付けとる。
疑問文じゃないやろ
RDの高学歴様〜
笑かすなや >>560
お前さん、プライドだけは一人前やな。
中途採用で雇われた博士やけど、三菱のRDはレベル低いと思っとたほうがええで。
あと口だけ一人前やな
頭悪すぎて仕事向いてないでw >>541
あったま悪いな〜w
> 皮肉っぽくして達観してる感じ痛いよ?
訳分からんところに ? 付けとる。
疑問文じゃないやろ
RDの高学歴様〜w
日本語は不得意なんですか〜w
笑かすなやガイジw プログラム◦ハーモニーは生きてるね。
zoomで説明会をやるみたい。
どのように運営されるやら。
職制には逆らえなくなり、忖度がはびこるかもな〜 俺のレスを重要箇所をよく読め。
抜粋してやったぞ馬鹿ども。
RDは製品を生み出すプロじゃ無い
研究開発のプロであるRDの研究を利用しておきながら、製品を生み出せないのはストラテジーと製造の事業部に全責任がある!
RD自体は優秀なんだよ。本社のストラテジーと製造を統括している事業部が頭悪すぎる。
0535 名無しさん@お腹いっぱい。 2024/05/25(土) 15:18:45.27
RDは研究開発のプロやが、製品や利益生み出すプロじゃない。
そこを踏まえた上でRDというハサミを使いこなしてくれと思うわ。
0541 名無しさん@お腹いっぱい。 2024/05/25(土) 19:06:32.43
新しい製品生まれてないし利益も出てないから使いこなせてないって言ってるんだよ。 おれ、RDで研究員やってるけど、お前みたいにRDは優秀なんだよと吠えてる奴で優秀な奴は見たことがないよ。
ところで君、年に何件特許を書いて起票している?
優秀なんだよと吠えるくらいだから毎年起票してるよね?俺は毎年起票してるよ。
偉そうなこと言わない方が良いよ。
ところで君は博士号取得者?
博士号とってもないのに研究員名乗るの恥ずかしいんだよ。知ってた? >>541
無能RDくん、はしゃぎすぎw
年下の博士に使えない無能扱いされて
コンプレックス持ってる中年の修士かな? ここのRD(SIC)が金食い虫で成果出さないのは誰が見ても明らかだろ
使う側の問題?お前らは業者か笑
研究開発のプロ笑なら事業化できてなくても素晴らしい技術がさぞたくさんおありなんだろうな 私はオペレーターで、四日市事業所に行きたいんですが、公募で異動は可能でしょうか?>< >>581
オペレーターに公募はなかったと思うけど。 >>573
連投してまでなんでそんなに必死に煽るんや。
心に余裕なさすぎるやろ。お前になんかいいことあるといいね。 日勤T職って35歳だと年収いくらですかね?
そもそもT職って700万行くのかな? >>578
そんなに必死に煽ってどうした?
馬鹿な奴ほど心に余裕がないもんや。
お前の頭が良くなるといいね。 >>578
そんなに必死に煽ってどうした?
馬鹿な奴ほど心に余裕がないもんや。
お前の頭が良くなるといいね。 >>583
まともな反論できてなくて草w
煽ることしかできないのかな?
それで君、年に何件特許を書いて起票している?
ところで君は博士号取得者?
この程度のことすら答えられない無能が研究員を名乗るのは恥ずかしいことだよ。
勉強になったねw >>587
お前が必死過ぎて本気でいいことあるとええなって思っただけや。煽りじゃないが、5chやめた方がいいよお前。
毎年出願してるし博士持ってるが、都合の悪いことは嘘やと思ったり、耳に入らんくなっとるんちゃうか。 >>582
知り合いのオペレーターは上司に話し聞いてもらっていつの間にか消えてたけど、異動じゃなかったのかな…… >>578
何度も何度も必死だなw
お前が必死過ぎて本気でいいことあるとええなって思っただけや。煽りじゃないが、5chやめた方がいいよお前。頭悪いもん。
毎年出願してるし博士持ってるが、都合の悪いことは嘘やと思ったり、耳に入らんくなっとるんちゃうか。 T職は公募なし
しかし異動はある(県外異動の有無は知らない) >>580
貴方の言う「成果」が何かによる。
技術開発ベースではそれなりに成果あるんじゃないの?
テクノロジーウィーク参加してないん?
製品上市という点では成果らしい成果は無いね。
上市するには本社企画戦略、生産技術、製造の連携が必要。そこんとこはRDの力だけじゃどうにもならないので成果評価項目に無い。
本来は上市成功でEX、上市失敗でBEとかであるべきなんだけど、現実は「RDテーマ○件獲得」「特許○○件」みたいな目標になってるから、上市見込みの無い屑テーマや審査請求取下屑特許を
濫造する人達が評価されるおかしな組織になってる。
新製品を上市したいというまともな人は異動するか転職しちゃうね。 各事業所で行う社長とのTHMは管理職クラスしか参加できんのなw
下っ端が変な質問しない為の対策やろね 中身が無い無能こそ数を誇るんだよなぁw
この会社のRDは「RDテーマ○件獲得」「予算○獲得」「特許○件申請」が評価目標になってるから、
見込みの無い屑テーマを凄い案件のように嘘説明する屑 とか
審査請求取下になる屑特許を凄い技術っぽく見せかけて申請する屑
こういった屑達が評価されるおかしな組織になってる。
RDのレベルが下がる一方って言われてるのは、
こういった屑ばかり会社に残ってるからだよ。 >>596
あれブックだってみんな分かってるだろ。 研究開発の成果ゼロ世代で管理職がほぼ埋まってるから、この社風が是正されない。
Z世代は効率よく稼ぐことを重視してるから、嘘で会社から金をとる屑行為を効率の良い働き方と歓迎している。
数少ないまともな中堅は転職するか、鬱になる。
結局、若手も中堅も管理職と屑揃いなんだよ。
ここのRDでやっていくには周りに合わせて屑行為に加担するしかない。
RDの批判するのなら、そこらへんの事情分かってほしいね。 RDの「成果」は人による。
技術開発の件数ではそれなりに成果あるやろうね。
新規性、独自性、利益への貢献度etc
そういった観点なら成果は言われてる通りゼロや。
ここらへん認識の違いがRDとそれ以外で大きいんよ。
RDは仕事しているけど、それ以外からは仕事してないように見えてまう。
ストラテジーや人事が研究テーマの選定指針なり、RDの評価指針変えないと無理やろ。
これからも投資を全て無駄にさせてもらうで〜。 昨年度末に全社掲示板で「年度末の繁忙期にどうせ取り下げるような屑特許の駆け込み申立をやめろ。」と知財からお達しが来ててわろた。 >>599
口悪すぎやけど言ってることには同意する。
現状を制度を変えずに改善したいなら人を変えるしかないし、人を変えずに改善したいなら制度を変えるしかないよね。
うちは方針だけ変えて、アウトプットされるまでの実務過程が何一つ変わってない。 素人でも分かるくらいカスみたいな申請を連発するなよな。
期末面談対策か知らんが、年度末に通るとは思えない申請を大量に処理させられるこっちの身になってほしいわ。
RDで全部処理しろよ。 >>566
よりによって、前の担当でt職に公開処刑された人 他社は定期的に新製品や新グレードの製品発表するなか、ウチは研究開始や研究の初期段階に成功した発表止まり
本当に利益生み出せる可能性があるテーマは、
成果が出るか分からんかったり、出たとしても時間がかかるテーマだからな
外れテーマとして、みんな敬遠したり、手を抜いて簡単な他テーマ優先する
酷い時は途中で打ち切りになるようにするからな
こんなもんよ >>584
班長クラスになっていれば年収500くらいじゃね 愛知の事業所、去年の豪雨で雨漏りの被害すごかったのに何の対策も取られてないのなんなんだ? >>609
金が無いから。
あと、建築担当がそこまでいないから見積もりが出来ないじゃないか? T職は班長になってれば35歳で500位貰えるんですね。
情報ありがとうございます。頑張ろう
ちなみにT職ってどこまで上に行けるか知ってます? >>604
知財部ですね。期末の駆け込み出願は殆どただ出願しましただろうね。会社として特許を通すことより出願するこで評価しているのがおかしい。
だからそうなる。
知財部も担当の出願件数で評価されてるのちゃうん? クズ出願の被害者は特許事務所の弁理士と作文する助手やろな。2年連続で同じ弁理士に担当して貰って三菱ケミカルの出願のレベルを聞いてみたら特定の部署でよくわからん出願が多いって言ってたわ。弁理士は商売やから捌くけど、会社としたら無駄な経費やな〜 >>614
班長=主任
班長=主任代理
どっちのパターンもあるからな、統一しろよって思う 呼び名が古い。。。
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