[KAITEKI]三菱ケミカルPart11
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上から目線、差別的な発言、荒らし行為はやめましょう。
※前スレ
[KAITEKI]三菱ケミカルPart10
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1649557373/ 仮に本当に社員だとして、出身大とかは全然違うんじゃない
理系青学出身なんて即特定されるわw -𝙋𝙍𝙄𝙈𝙀 𝙈𝙄𝙉𝙄𝙎𝙏𝙀𝙍-
🇦🇧🇪 🇸🇭🇮🇳🇿🇴
🅃🄷🄴 🄼🄾🅅🄸🄴
𝓒𝓱𝓸𝔃𝓮𝓫𝓪 𝓘𝓽𝓪𝓪𝓴𝓲𝓶𝓪𝓼𝓾.
𝓣𝓮𝓲𝓷𝓮𝓲 𝓷𝓲 𝓼𝓮𝓽𝓼𝓾𝓶𝓮𝓲 𝓼𝓱𝓲
𝓖𝓸𝓻𝓲𝓴𝓪𝓲 𝔀𝓸 𝓲𝓽𝓪𝓭𝓪𝓴𝓾 . お久しぶりだにゃん。
年末以来に来たにゃん。
E2に上がる方法を教えてほしいにゃんよ!
給料が安いから早く上がりたいにゃんにゃん。
日勤だから、残業代以外にゃーんも手当無いから給料安すぎにゃんにゃん。 お久しぶりだにゃん。
年末以来に来たにゃん。
E2に上がる方法を教えてほしいにゃんよ!
給料が安いから早く上がりたいにゃんにゃん。
日勤だから、残業代以外にゃーんも手当無いから給料安すぎにゃんにゃん。 これからは定年延長でポストが空かないと
役職なし管理職すらなれない。 空きポストが無いと管理職社員になれないの?
それやるぐらいなら今の役職なし管理職を管理職から外せよ! どうでもいいから早く来年からの給料発表しろよ
バカ会社 B査定は会社からの戦力外通告
早期退職を優遇すべき >>28
もともとカーブアウトは売却って話なんだけどなっとまぜっ返してみるw ぽこにゃんは毎日暇だから仕事中に周りとお喋りばかりしてるにゃん。
仕事よりも周りとのコミュニケーションを大事にしてるから一生懸命頑張ってる人から見たら腹ただしいらしく揚げ足を取られるニャン。
ぽこにゃんも、揚げ足取ってきた社員にムカついて倍近く仕返しをしたら、やばい人と思われ警戒されて何もしてこなくなったにゃん。
なので、今は和気あいあいとなって平和になったにゃん。
皆さんの部署は忙しい、暇? 三菱ケミカルのプロパガンダ
好評実施中!!
社員は思考停止!
考えなくていい!行動するのみ!
楽です! 社員が嫌がること、困ることを
積極的にドンドンやる企業です!
茹でガエル社員には蛇を放り込みます。 成果を意識し過ぎて ギスギスした職場
精神的にも肉体的にも 余裕のない会社
それなのに『KAITEKI』をスローガンに
掲げている 確実に20%はBに落とされる。
所属部署の運もあるな。 公募で異動した人は1-2年はB評価やむなしだな。これまで同じ仕事をしてきたやつにいきなり勝てるわけがない。 B評価2割には会社として嫌ならやめろ
という意思表示。早期退職も提案して欲しい。 来週転職の最終面接やわ
内定勝ち取って、ボーナス貰って有給使い切って辞めたるからな そもそも同じ部署に同じ階級の同僚なんていないぞ
仕事も違うのにどうやって相対評価するんだよ >>42
カフェテリアもお忘れなく!!
前月の10日までだから。
激減緩和措置とカフェテリアになった
唯一の利点
組合も推奨案内遅いよな ナビバードの黄色い鳥さん、退職のことみんな聞いてるのかね >>44
当たり前だろ
1個上の階級の方が給料も高いし、仕事できて当然 >>44
残念ながら等級関係なし、部内で3:5:2です。つまり、同僚フォローしたり、後輩指導してりで良い結果が出てしまうと、3の枠一人分減るので、これからは殺伐としますね。 新体制の分け方がカーブアウト切り離し対象かどうかで分けてあるらしいな
各体制ごとにカーブアウトするかどうか決めるから同じ事業所内で格差が生まれること確定やん >>48
前スレにもあったけど他人へのフォローはマイナスになるのかい? “相対“評価だから他人の評価があがるってことは自分の評価が下がるってことだからな。
他人のフォローを評価してくれる職制ならいいけどそこまで見る能力も余裕もあるとは思えない。 >>51
他人のフォローができる=余力がある
→仕事量が少ないのになぜ増やさない?
このロジックで評価は下がるんだ そんな評価ばかり気にせず俺みたいに転職活動すればいいのに
所詮、潰れていく会社だぜ 評価は毎年開催の退職金積立にも影響。
20%にB評価を相対的に決めなければならないが、同じ等級もいないし、同じ様な仕事の人もいない。B評価受けても俺が査定した訳ではないとかわされる。 >>51
それって会社になんのメリットもないじゃん 部署長の過労殺人行為により、業績評価とかどうでも良いレベルの
壮絶な雰囲気となった滋賀県某所
どうすんのこれwww >>51
相対評価だと言い訳されても、B付けられたらもう他人の教育なんてする気無くなるだろうな。三交替の中堅層がそうなり始めたら悲惨だな。 >>56
滋賀は残留から一転、一部を残してカーブアウトされるしなぁ
人件費を抑えるため、カーブアウト組は業績評価を厳しめにつけるよう本社から言われてるからどうしようもないね >>62
ちなみにどのどこの拠点が結果的にカーブアウトされるんですかね? これ面談で言われた評価と違う評価ついてることとかあるの? B付けられたわ、理由も滅茶苦茶
全くやる気無くしたわ >>66
B付けられて今年は頑張って上がろうと思うやつなんていないだろうな。 これマジで普通にBつくんだな
完全にやる気無くしたんだが
サビ残やってやってたのもう全部付けるわ
どうせB評価の人間なんだし 評価悪いとボーナスは少ないし昇給はしないし年金も少ないしで年間にするとかなり違ってきそうだな 結構辞めてる人多いと聞くな
俺の部署は一人も辞めてないから実感ないけど…
君らの部署はどう?辞めてる人多い?
辞めすぎてその穴埋めるために大残業やる羽目になってる部署とかあんのかね? B査定喰らうも、自己制御できない理由。
どのような、相対比較なのかも不明。
誰が最終判断したのかも不明。 昨年ボーナス一回分バックられた上、涼しい顔でB評価言われた日にはマジ幹部ぶっ殺したくなるわ。 万が一退職あるいは職場を追われるような転勤の際はノウハウ教える事なく、
引継ぎ簡略化するしかない。
何しろジョブ型だからなあ。
良かれと思って後輩や同僚、上司に助言したりすると足元をすくわれるシステムだからなあ。 貢献度は関係なく配置先の仕事内容だけで評価
ただの運ゲー ポンコツGMがあまりにもイラつくから異動したいので公募異動早く再開してほしい 明日、仕事辞めるって言うわ
俺のこと要らないって評価するならそれで良いわ >>82
賞与が口座に確実に振り込まれてからがいいよ
でないと減額してくるから
振り込まれたらこっちのもん、あのご送金みたいに絶対取り返せないから >>84
そうだな
全く納得出来ないから明日評価に対して異議申し立てて
それで評価変わらないならボーナス振り込まれたら瞬間に辞めるって言うわ
スッキリしたわ。必死にやってきたことなど評価しない会社のなんだって分かって 失業保険の給付制限、コロナで2ヶ月に短縮されたし、ゆっくり職探ししてもいいんじゃない >>80
尚、去年の年末から公募中止を延期し続けて、最速10月の模様 >>85
辞めると言ったら有給取って引き継ぎしない。
そんぐらいしていいんじゃね。 B20%とかを仕事の差が出にくい3交替で適用され始めたらもう終わりでしょ。
職場の雰囲気最悪になりそう。 >>89
引き継ぎなんか全く必要ないよ。
ボーナスが確実に入ったら急に辞表出して有給使ってハイさよなら、でオッケー。
誠意なんか必要ないよ。 成果主義に変わって、仕事できひんやつほどよく吠えてる感じやな。人件費を削減し、人を切りやすい環境整備をした会社の目論みどおりでっせ。
どんなに綺麗事を並べられてももう騙されんわ。
嫌なら転職した方が自分のためになりまっせ! 成果とか貢献とか皆嘘だからな
仕事の内容、ポディションで初めから評価が決まってるらしい
全ては運ゲー 退職代行を考えてるヒトいる?
突然いなくなってやる爽快感と、職制から怒りの直電来ないかの不安でどうしようか迷ってるんだが。 成果主義という名のお気に入り主義になったからな。
三交替の評価は阿鼻叫喚だろうね。40人とかいる職場は一人一人とコミュニケーション取るのは無理に等しいから、B付いた人は納得せんだろ。 >>95
考えたけど、直で行った方がええよー
お話したい事があるのですが、
まずはお時間取っていただけますかと。
余計なお金使わなくてええと思うよ 退職代行いいと思うけど
3~5万くらいだよね安いし >>63
拠点って何の話や?話聞いとらんのか?
事業所ごとにカーブアウトするわけちゃうぞ
製造部ごとにカーブアウトするんや
今年の夏から各事業所で石化炭素や利益だしとらん製造課がまとめられて一つの製造部になるやろ?
あの体制変更はカーブアウト準備のための変更やぞ 10人に2人が必ず落胆するシステム。昇給も少ないし、ボーナスも人によっては25万円位少ないだろう。退職金も減るし。管理職もだ。
一方10人に3人は良い制度。
まあこれからは同僚が困っていてもスルー
後輩への育成も将来の自分の立ち位置無くなる人はしないほうが良いし、
上司へも助言しても無駄と思う人も出てくるだろうし、組織として難しいですね。 >>103
ワイはボーナス25マン減るわ。
少なからずワイは後輩の育成はしない。
会社が決めた事なんだから責任は会社が取るべき。 MEだったら次はEX取ろうと思ってやる気出るけど、BE取った瞬間にモチベーション全て消えた
A未満なんで入社以降初めてだわ
まぁ自分は会社にとって要らない存在って分かったから大人しく転職します
エージェントからここより良い条件の求人いくつか貰ってるし何とかなるやろ >>107
どこのエージェント使ってる?
俺も入社以来初B食らった
直属の上司もその上もA評価してんのにこんな事あんだな
マジで戦力外通行と思って転職活動始めたわ 経験上リクナビNEXTに登録したらエージェントから多数のコンタクト来たよ。
リクナビNEXTからココに転職してる奴等も多いみたいだけどw ぶっちゃけこの会社で営業してて何かスキル付いた気がしないんだが
エージェントはそれでも拾ってくれるんかね 所詮自分のことを大して理解してない他人の評価だし
クビになるわけでもないんだからそこまで気にしなくても良くないか?
副業やら生活残業で0.6ヵ月分取り返すことを考えたほうが賢明
それと追い打ちかけるようで申し訳ないが
評価で一喜一憂して慌てて転職活動し始める奴が上手くいくとは思えない はぁ?他人事だと思ってたB付いてたわ!舐めてんのか、メシ時間も返上して現場維持してやってたのによお気楽に休憩してるくそどものほうが評価高いとか有り得んわ。 現場の事を何一つ知らねぇボケ幹部にB付けられてボーナスがマイナス30万ですわ >>111
アルミナ繊維売却の時点で危機感持ってたので、転職エージェントとは前からやり取りしてたけど、イマイチ踏ん切りつかなかったのが今回の件で決心固まった
別にすぐ転職決める必要もなし、落ちたら受かるまで適当に仕事してりゃいいだけ >>111
自分のこと理解してない奴に評価されてボーナス下がるような会社に勤める意味って何?
そう思ったから転職活動だわ
もちろん生活残業はしまくるわ
今まで遠慮してたけど余裕で50時間くらいつけたろ B査定食らうのはこのスレ見てもわかる通り
相応の理由があるんだろうな >>118
俺は『貴方の能力が怖くて自分の立場が無くなるから』と言うでしたが…。いい加減好き嫌いで評価するのは辞めて欲しい。 表面上は、会社に貢献しない人は勝手に絶望して辞めていき、上澄みだけが残る素晴らしい制度だが、絶望が周りにも伝染しないと言う前提の上でしか成り立たない誠に三現主義では無い制度だよな。日本人がそんなにドライになるのかね。 B査定で茄子は一回一年分マイナスで済むが
昇給が半額になるので翌年以降挽回しない限り
マイナス金額✕12ヶ月✕勤続年数の生涯賃金が減る。
退職金は一年間マイナスで住むが運用原資が少なくなる。いずれにしても痛い。
2割が懲罰受けるのは職場の分断を招きそう。 ジェンダーが理由でB判定にされた。
おもいっきり差別じゃん。 2割B組へ早期退職優遇制度で揺さぶりをかけて欲しい。
仮に半分が失望して退職したら0.9のn乗で社員が減っていくなあ。 業務内容によってある程度査定は決まってるんだとよ。
単純で小汚い仕事程B査定になるらしいわ。
三菱らしく差別的だわな。 各部で評価のバランスを取るように指示されとることを知らん人多いな
製造はT職が多いおかげで低い評価を底辺に押しつけてE職は高い評価をつけやすいんよ
ありがとな養分ども、無能でもT職はいるだけで価値があるんやで 同じ職務等級で30/50/20%に無理矢理調整と聞いたがそうするとT/E職でサテイ偏ることないはずだが。E職がB査定で昇給減少ダメージ大きいし。 研究所とかも実験要員のE職(高卒)がおるから、Bの受け皿になってるで。ほんとに辛いのは事業部とかかな。 >>130
旧化学で石化筆頭の茨城ですら分断や
岡山も分断やぞ おいおい、うちはE職にB査定は殆ど居ないぞ。
B査定はT職に集中してるけど。 高卒でE2以上っているの?
同じグレードで修士と高卒が争うことはあまりないんじゃ TWばっかでたまに出勤したと思えば踏ん反り返ってるやつが評価EX。
ゴマゴマの実スリスリの実頼むから覚醒しないでください。 正式な発表をしてないからって少人数にENEOSとの合併準備させたあげく白紙になるし、その次は分断、カーブアウトの準備させられるし、茨城の石化はほんまハズレやで >>139
少し前まで、高卒の課長もいたよ。
E職=スタッフではないよ。
軍隊式ピラミッドのT職に属さない人がE職。
事務職とか、共通部門あたりになるよ。
E2は博士卒業相当だが、もし高卒でE2職がいたら本当に同レベルと言えるだろうか。
それより給料が高いT2は、一体どんな素晴らしい人材なんだろうね。
新人事制度でやる気を破壊し、この茄子でさらに人間関係を崩壊させたな。 一撃茄子−25と
昇給半額は劇薬。
もうノウハウは自己封印してマニュアルに沿った正攻法を伝授したい。あとはご勝手に。 は?E2が博士相当?
嘘つけ、高卒E2沢山居るわ。通常の高卒より少しできるレベル。高専より少し下レベルがな。
T2でプラント要員居るぞ。高卒E2の奴隷な。
能力以下の高給取り。俗に言う給料泥棒ていう奴等。絶対B査定にならない奴等。 こんなクソ評価だし、クソボーナス
会社は解体
転職するわ >>139
うちのポンコツ◯Mは高卒だよ。
周りからアホ扱いされてるのを
自分で気づけないくらい頭が悪い。
職場の雰囲気悪いし、早くクビになって
ほしいとみんな思ってる 権力者の考えを疑うことなく
そのまま受け入れ
洗脳される
三菱ケミカル教に洗脳されていませんか? この組織 ロシア、中国、北朝鮮に似ている。
権力者に洗脳せれ、従順に従う者は優遇される。 >>137
茨城なんて丸ごと石化やん。
MCCに残る所なんてあるか? >>145
学部卒でE3、修士卒でE2スタートと言いたいんだろ?あと院卒8年目でE1ね。
現場だと、20年位キャリアいって、協調性あるやつが班長クラスでE2やろうけどね。役職ない奴はみんなE3だろ。E3の中でも大分幅あるやろうが。 高卒役職無し卑怯でズルい奴等ばかりがE2ですが何か? >>154
修士はE3スタート、博士はE2スタートのはず 今修士卒は何年目でE2、E1になるんだ?
制度変わって標準的な年次はないんかね? >>152
MMAとか石化でも利益だしとる所は残留や うちの管理職は、カーブアウトする部署はカースト最下層、アンタッチャブルのような扱い。
その昔、露骨に同和地区や部落の人を入社させなかった化成。
今はカーブアウトの対象者がその矛先。
彼等が悪い訳ではないのに、JMGの一言で石化炭素の社員は生ゴミ扱い。
来月から崩壊へのカウントダウンが始まった。 自分は今回ジェンダーを理由にB査定でした。
カタチは違えど相変わらずの差別推進企業ですね。 日本人社員にはメリハリ効きすぎの査定を
ドライに受け入れられるB評価組は少ないだろうなあ。
早期退職割増でエサまけばテンションガタ落ちしてるので食いつきそう。 このスレでB評価やったやつめちゃ多いから
俺も評価悪いんちゃうかと心配してたけど
無能の自覚ある俺でもAやったわ
まじでこのスレやばい
超絶ガチ無能の巣窟
はよ辞めてってくれ
新生三菱ケミカルにお前らはいらんねん >>168
そんなわけね〜だろ。
ヒント:ホットライン >>173
無能とか関係ないのよ。
職務内容や配置箇所である程度決まってるのよ。
出来レー、運ゲー要素がある訳。 仮に無能扱いされたB組20%がやめたとしても
翌年残り80%に対して必ず20%B評価つける。
更に残り64%人員に対し20%B評価つけて
辞めるとすると約半分。
まあ実際にはやめないけど。 評価について、GMのコメントはかなり褒めているし、等級以上の評価だと思うけと、ミートだった。こんなものなんだろうか?部署単位ではなく、事業所単位での30-50-20%だから、業績の上がってない部署だと低めに査定されるのかな?
まあ、ミートでもいいんだけど、やり甲斐を失いそう >>174
ホットライン=不満分子発見・制裁システム EX評価だった。10月公募に有利に動くのだろうか。
石油化学、炭素だと公募10月の1回しかチャンス無いんですかね ex評価でも次回はどうなるか分からないし、喜んでもいられないな。 10月昇格って言われたけど、もう決まってるの意外だった。
給料2割増で新人事制度ありがたや。 特定の個人が優秀でも、
関係する人との意思の疎通、連携が
全く出来ていない糞企業。
競争心が強く、順位・ランキングばかり
気にしすぎて、人と人との関係性が
全く駄目!!組織とて成果が出ない糞企業!! この会社に明るい未来はない!
何が『KAITEKI』だ!!
俺は転職するぞ!! 洗脳されて 思考停止に陥っている企業
経営陣は社員の立場に立って考えない
社員は経営陣の立場に立って考えない
自分のことばかり考えて、
他者の目線が欠けている。
三菱ケミカルさん 超巨大企業になって
社員数も超巨大。競うライバルが多くて
大変ですね。 そんなに不平不満あったら転職したらいいだけ
転職もできない無能が文句言うな 行く先の決まった極めて狭い道路に
超巨大サイズの自動車が走行する
スピードが出ない 方向転換不能
周辺に甚大な被害
どこかの超巨大組織のこと >>182
自分も去年それ面談で言われて
昇格無かったから気を付けたほえいいよ。
昇格っていつ頃確定するんですかね。 プーチン小林の創造するこの世の楽園 三菱ケミカル
労働者は奴隷の様に働き、飼い主に感謝せよ
逆らう者はシベリア送り、粛清の対象だ >>188
それって面談とか無しの昇格ですかね?
ちなみにE1に上げる予定と言われました >>190
E1に上がる予定の昇格のタイミング
でした。腹立ったから異動したので
今年も昇格諦めてます。
190さんは年齢いくつですか? >>191
下手に期待持たせないで欲しいですね。
30です、上がらなかったら自分は転職します。 組織内外の課題解決より、自分の給与・地位を優先する企業。 組織が成果を出すのには、周りとの関係性が重要なのに、そこを改善しようとしない馬鹿集団。 この組織の改善すべき点に、まだ気がついていない組織のトップ。
組織内の状況を把握してないから
正しい判断が出来ない。
この組織は数字だけで判断しているのか? ただ単に社員に早く辞めて貰いたいだけでしょ?
その為ならどんな手段でも使うんだよ、ここは。 >>187
状況を把握し、状況に応じた対応が出来ない組織。
そこ退け!そこ退け!!三菱ケミカルが通る。組織内外で何が起こっても関係ない!とにかく前へ進め!
これが三菱ケミカルの現状。 組織内外の影響には無頓着!
すごいですね。三菱ケミカル。 昨年、うちのGrに入社配属されたキャリアは31でE1入社です。
因みに事前に公募募集し数件の応募があったが理不尽な理由で全て却下した。 去年、うちの事業所では売却や分離情報を事前に知っている部長が、知り合いの女性2名を自分の配下である部長付と課長へ採用した。
通常ある程度の難関資格を突破し、現場経験を積んだものが課長以上になっているはずだが。
育児はワンオペなので入社後からTWが多く、帰宅は18時。宿直も免除。これで給与1千万円以上。
現在は部長になり同じように続けている。
女尊男卑とはまさにこのこと。
何がダイバーシティだよ。
これが差別っていうんだよ。 標準的な昇格スピードなら30歳が31歳になる年でE1に昇格じゃないかな
平均的な製造部だとマイナス1歳 儲かってるところならマイナス2歳は早くE1になれる
設備系は平均くらい 研究とか間接系の部署だとチラホラ1年遅れてる人がいるイメージ >>180
恐らく公募が再開されても石油化学・炭素部門に所属している方は
石油化学・炭素部門以外への公募による異動は無理でしょうね
アルミナの同期が売却発表の当日に即日公募停止になったと嘆いてました >>203
家族や親戚、上司に人事権をコネがあれば別だが。 石化•炭素のカーブアウトでどれくらいの従業員がMCCから離れるのか? 国民民主党を支持しているJEC連合の給与グラフを見た人いる?
業界最大手が最下位の位置付けになってますよね。
組合費払ってこの有り様だから、残留しても期待が持てない。 >>205
公開されているデータから推測してみました
三菱ケミカル籍の従業員は18,270名
https://www.m-chemical.co.jp/csr/stakeholder/data.html
有価証券報告書によれば機能商品とケミカルズの比率は3:1の従業員数比率(他社籍含む)
https://www.mitsubishichem-hd.co.jp/ir/pdf/01101/01252.pdf
三菱ケミカル籍社員も同様の比率と仮定すると
18270*0.25=4568名
ここから残留するMMA部門の人数を差し引いて(1000~1500人程度?)
切り離される分野の研究職や事務、環境安全などの間接部門の人数を足すと
おおよそ3000~3500名規模のリストラになると思います
関西熱化学など採用を独自に行っている企業もカーブアウト対象の連結事業に含まれているため
もしかすると三菱ケミカル籍のリストラはもう少し少ないかもしれませんね >>200
どこの事業所ですか?
公募さんなので却下しちゃうって、、、 >>207
ありがとうございました。
事務、環安も含まれるんですね。 キャリア採用で入社したんだけど、信じられないくらい仕事が出来ない人が管理職になっていてビックリ。管理職の仕事させるのはマズイだろうと言うレベル。学歴だけで採用、年功序列で昇格させていたからだろう。勿論、優秀な社員もいるが、底辺管理職は酷い。他社なら確実に外されているね。 【緊急事態】
三菱ケミカル経営陣の施策に反応して、冷静さを失っています。
社員が暴走しています。
コントロール不能です。 自らの責任ではないと主張したいがための新制度(=茹でガエルへの懲罰)
外国人社長にしたのも同じ日本人に上手くやられてはプライドが許さないから 実際はおじいちゃんをダマして、人事が自分たちの高給&退職金を確保してるだけか 転職活動してるにゃん。
ぽこにゃんは、日産やトヨタの一つの事に集中して技術を磨けるライン工の製造業に応募したいのだが募集がないニャン。
ぽこにゃん、こう見えても家具の組み立て、ガンダムの組み立ては得意中の得意だにゃん。
給料高いし年功序列制度だから昇給の不安がなく将来が安泰だから転職したいにゃん。 >>207
石化、炭素だけ考えて、そのレベルのリストラならついでに不採算事業も一緒にリストラするだろうな
茨城、岡山、香川以外もカーブアウト範囲に含まれてるし、石化、炭素以外も一部は捨てられるの確定か 本社機能を整理してコスト削減するために合併したんじゃなかったでしたっけ???
また分離してコスト増やすんですか??? 4月から子会社ってなってるけど給料まだ決まってないの?
来年の給料もわからないのになんで安全やらKAITEKIやらの為に働かないかんのや笑
嫌ならやめろとかじゃなくて普通に困るから言ってくれ笑 労働条件もわからない会社で働けとか行けとか言うのがまかり通る会社だからなあ。 >>225
こいつ、いつもスレにいる情報共有してもらえない底辺やろ 残留確定の広島事業所の人間ですけど、
会社の将来が不安なので転職活動
してます キャリア採用でMCCに入社したから、転職組です。
たぶん、転職経験がない人が多いと思うのですがどうでしょう?経験者から言わせてもらうと、転職できたとしても、行き先が今より良いとは限らないし、中途を積極採用する企業はブラック多いよ。
三菱しか知らない人は井の中の蛙かな? >>230
自分も同じく転職組ですが100%同意します 会社の状況が悪くなった場合に、すぐ転職できるように備えることも大事!そのためには、転職しても通用するスキルを身につけてください。 スキルが無いと>>230,231のように人の足を引っ張ることしかできなくなります この会社に居ると性格が悪くなる
善人のままでいることができず、人が幸せになれないところ >>230
3回ほど転職経験あるけど、ここが抜きん出てブラックだったけどね。
ホワイトな会社も人手不足で積極採用はしているから、どういう会社に転職出来るかは当人によるんじゃないかな。 10月の昇格っていつぐらいに通達される?
上がらないのわかれば早々に行動しようと思って >>239
昇格なかったことを想定して早めに転職活動しておいたほうがいいですよ。良い転職案件逃してしまうかもしれないし。
自分は229の広島の人間だけど、
周囲に内緒でこっそりdodaに相談しながら
転職活動中です 三菱社員の大勢に見られる人間性のヤバさ、具体的には異常なプライドの高さと周囲への攻撃性は他社に見られない特徴
ぶっちゃけこのスレの雰囲気を他社スレと比較してもそれがよく出てると思う >>240
凄い!用意周到!
dodaがおすすめ? グループ会社のコンプライアンス違反ってなんだったの? ワイはリクナビ
エージェントからコンタクトキタ━━━━(゚∀゚)━━━━!! 三菱ケミカル
身の回りで転職した人は、基本的に優しい人で、上のパワハラに耐えられなかった人ですね。仕事ができるかどうかは??という感じ。私の職場では出来る人が転職するという例はほとんど聞かない。
ダメ社員ほどしがみつくのに必死。新人事制度で降格か飛ばされるかと思いきや、制度自体が本格始動しているか?よーわからんので、まだいる。コイツらは、できる社員が皆、転職してくれることで、自分たちが生き残れると考えているらしい。
コイツらは三菱ケミカルの人事の仕組みが5年毎に変わるから、今を乗り越えられれば春が来ると考えているらしい。【まだ入社して5年経ってないからよーわからん】
会社もどーせやるなら、使えないみなし管理職を片っ端から一般社員に降格でもすれば、不遇に不満を持つ社員も納得できると思うが、自浄能力は今のところ認められない。
纏りのない事を書いたが、転職する勇気のある人は、本気で頑張って転職して下さい。 7/1の、人事で役付きから平の管理職になった人たちって、どんな気分なんだろう?
辞めるなら今だよとか言われてたのかな?
周りで役なしにされた管理職は見てて正直納得かな
役ついたままの人たちも見てて納得できるな 7/1の、人事で役付きから平の管理職になった人たちって、どんな気分なんだろう?
辞めるなら今だよとか言われてたのかな?
周りで役なしにされた管理職は見てて正直納得かな
役ついたままの人たちも見てて納得できるな >>250
厄付きであろうが無かろうが、グレードが下がらなければ、給料変わらないから、ダメージないと思うけどどうなんだろう?管理職のグレードまでおちてるのかな? >>203
公募停止は本当ですか?
>>221
一部とはどこですか?
>>223
子会社の給料はいくらですか?
>>225
岡山、茨城、香川以外ですか?
>>229
広島は残留確定って発表あったんですか? >>251
グレードは下がらないけれど、その立場での能力を満たさなかったということで、評価は下がりそうですね
課長と課長代理くらいの差はありそうです。 課長GMから役無しになって平管理職になったら等級下がるで。ポストが減ってるからMP4だらけやぞ。 課長GMから外された人は、9月末までクラスは維持みたいね。MP3やったら9月末までMP3やってさ。
わけわからん。人事は表と裏がある。表は大体ウソばっかやね。コンサルに頼ってばっかりのクソや 主体的にキャリアをつくる人を応援するとかいってるけど、大抵異動先で低評価つけられてるな。こりゃやる気も起きんわ。ぶら下がってた方が全然良い。 ボーナスわーいって喜びかけたけど半年前の実質カット思い出して冷静になったわ >>261
経営者「騙されるのが悪い。嫌なら出てけ。お前の代わりなんていくらでもいる」 >>259
まさにこれやな。評価つける側も相対的にみて専門性が足りないから今回はゴメンねって言い訳しやすいしね。 過労殺人をごまかすために低評価をつける杉江
「あいつは大した仕事はしていないんです!!」ということにするためなんでしょう
パワハラをごまかすためにB評価をつけた岡本英明と同じ方法なのは
やっぱり人事がそういう指導しているから? 早期退職優遇制度平社員バージョン希望。
今ならB評価でテンションダウンしている人が飛びつく。 低評価つけられたのは無能だからだよ
低評価ってたった2割しかいないんだぞ
残りの8割に飛び込むことってそんなに難しいか?
理由付けて俺は無能ではない、上司が悪いとか5chで熱弁されてもね、そんなん言うてる暇あったら目に見える成果上げてけやカス 以前は、余程のことがない限り、A(ME)しかつかないルールだとさ。
新人事制度以降は、Bもしっかり付けるというシステムになったとさ。
ただ、等級に見合った仕事が出来ている集団の中でBとか付けているから不満が出るだけ。
結局、等級以上の仕事をしてMEになる部署も出てくる。ここまでは一般社員
で、管理職
BE, FBE付けれるやつ一杯おるやろ!
こいつら落とさんことには、一般社員は浮かばれんやろ! 以前は、余程のことがない限り、A(ME)しかつかないルールだとさ。
新人事制度以降は、Bもしっかり付けるというシステムになったとさ。
ただ、等級に見合った仕事が出来ている集団の中でBとか付けているから不満が出るだけ。
結局、等級以上の仕事をしてMEになる部署も出てくる。ここまでは一般社員
で、管理職
BE, FBE付けれるやつ一杯おるやろ!
こいつら落とさんことには、一般社員は浮かばれんやろ! >>267
構造の問題を個人の問題にすり替える
まさに会社の思うつぼ 三菱ケミカル健康保険組合は2021年4月から健幸ポータル、健幸ポイントをスタートさせたが、数ヶ月前からシステムエラーを装い組合員に何の説明も無しにポイント運用を出来なくさせている疑いがある。ポイントサイトにログイン出来るか試してもらいたい。誰のための健康組合であるかを会社はもう一度考えていただきたい。 >>267
264だけど、今期はマッチ(普通?)評価らしい
嫌がらせの効果も加わり、ドクターストップ&労基ストップレベルだから
グループリーダーからは当然不満を言われるのは分かっていたとも
これで普通評価なら、健康を害さないレベルで仕事したら給料が
下がり続けることになると言ったら黙ってしまったよ
自分は評価制度に不満が有る分けではなく、パワハラ隠蔽(被害者への報復、脅迫)
に評価制度が悪用されていることがおかしいと言っている
これぞダメな側の三菱という感じはするけど
(自分に向けての書き込みでは無かったらすまん) やっと希望の会社から内定貰ったわ
今まで耐えてきた甲斐があった 肝心の評価する側のスキルが低いからなあ
この会社でキャリアを積んでもこの会社でしか通用しないスキルしか身に付かないから社歴が長くなるほど会社にしがみつかなきゃならなくなる
会社の業績がいいのであればしがみついてもいいが、将来性ははっきり言ってないからキャリアもどん詰まりになる
若い人はよくよく考えたほうがいいと思う いま従事している仕事がMCCの事業戦略上にあれば、数年は飛ばされることはないだろうけどね。事業戦略上に在っても、新規的なやつは芽がないと判断されれば飛ばされるね。
事業戦略上にない仕事をしている人が居るかどうか知らんが、戦略上になくて収益を上げられていないところは整理されるだろうね。脱炭素を掲げて切り捨てる石化炭素みたいな激しいやり方はしないと思うが、何となくぶら下がっているようなところはヤバイんちゃうかな メリハリつける劇薬B
さあ頑張るぞという気になる人ならない人、B査定で職場分断か?
コロナ物流混乱で輸入品が買えなかったのは貴様の怠慢だからB査定だって! -𝙋𝙍𝙄𝙈𝙀 𝙈𝙄𝙉𝙄𝙎𝙏𝙀𝙍-
🇦🇧🇪 🇸🇭🇮🇳🇿🇴
🅃🄷🄴 🄼🄾🅅🄸🄴
𝓒𝓱𝓸𝔃𝓮𝓫𝓪 𝓘𝓽𝓪𝓪𝓴𝓲𝓶𝓪𝓼𝓾.
𝓣𝓮𝓲𝓷𝓮𝓲 𝓷𝓲 𝓼𝓮𝓽𝓼𝓾𝓶𝓮𝓲 𝓼𝓱𝓲
𝓖𝓸𝓻𝓲𝓴𝓪𝓲 𝔀𝓸 𝓲𝓽𝓪𝓭𝓪𝓴𝓾 . >>277
株主総会で炭素、石化をカーフアウトしてもそれ以外の分野も大したことないのにどうするんや?って質問あったな
それに対して炭素、石化のカーブアウト終わったらそれ以外の改革を始めるって言ってたぞ 経営陣:自分達以外の全てを改革して三菱ケミカルを倒産させます。 >>281
事業の見直しは避けられないから、消される事業、新規事業かでてきて、社員も右往左往するでしょうな。
消される事業の社員は居場所がなくなるね。
そう言えば、富士フイルムなんかは、もうフィルム作ってないんでしょ?フィルム事業の社員はどうなったんだろうね? 社員の心理状態、行動に無関心な経営陣
把握も予測も出来ない経営陣 茹でガエルに蛇を放り込むことだけを考えて、
その後の適切な対応を考えていない。
放り込んだ後の状況を把握して、
適切な対応することの方が大事なのに。 三菱ケミカルの最大の欠点。
相手の立場になって、考え、行動出来ていない。
相手を理解しようとしてない、
連携が出来ていない。 人と人との関係 上下関係にこだわり過ぎる。
対等な関係になれば 上手くいくのに。 年功序列賃金制、ダラダラした終身雇用をやめただけだろ。そちらが良ければ、転職すべきでしょうな。
社員の気持?それお金になるの?たぶんならんよね? コンプライアンスや良心は崩壊、消失済みのゴミカスウンコ企業 親切心で退職者、育児休暇者の仕事を同時に引き受けているのに
さらに人の担当製品にゴミをくっつけてNG品が大発生しても知らん顔の杉江 (←上がった成果は他人に付ける)
健康診断結果が大幅に悪化しようが、産業医に改善を指示されようが無視
出世のためなのか知らんけど、性格悪すぎじゃない? やはり、ボナ後の離職者増えてきたが、募集しても応募がないそうで、欠員での運転ラインが複数。 今時交替勤務なんか集まらないだろ
うちは欠員で12時間勤務デフォ
休暇なんか全く取れねぇわ ボーナス表示された少ない。これが1年分のボーナスか。 月数で言えば普通か良いほうだと思うけどなぁ。2010年代からずっと不遇時代過ごしてたせいで、自分の感覚麻痺してるかもしれないけど 昨年のボーナスと合わせて4で割って、まぁまぁこんなものだなと思える金額ならばいいんじゃないの?
自分はなんだかなあ、って気持ち
ちなみに、ME評価 >>302
ほんそれな
クソ旧化学のクソ連中が好き勝手やってボロボロにしてるわ この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ ゆこゆこ JDSCのAIを導入CVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知/中電 体力年齢27歳の若返り
教育業界初「難関国公私立大入試・個別試験対策ICT教材」駿台
常石造船 データサイエンティスト育成プログラム
Robo Co-opで業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人「財」活躍
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での「高度IT人材」の不足 WIRED 0531
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 出航判断を誤ることはなかった DIME0508
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508
//ledge.ai/soumu0607/ AIニュース 総務省、きょうから「社会人のためのデータサイエンス入門」を無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00692/052500080/ 言語も画像も動画も理解、ディープマインドのFlamingoとGato 日経 0527
//special.nikkeibp.co.jp/atcl/NXT/22/supermicro0527/ AI成功を阻む6つのハードル 日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azure マイクロソフト0517
//jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/203427_1.pdf 2022 デジタルによる新しい資本主義 自民党
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか? 始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術 理研
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ 30年代はマイナス成長 日経済研究センタ 旧化学かどうかで今回のボーナスの評価は大きく変わるやろうな
旧化学はケミカルになった時と新人事になった時でボーナスが向上してる人多いからな 純粋に疑問なんですけど、よく旧化学が叩かれてますけど、ここに書き込んでる人って、樹脂とかレイヨン出身の人が多いんですかね? ここの会社どんどん給与レベル
落ちてるから転職したほうが
賢明だよね 個別評価−15%を実感できる駄目さ。
平社員の茄子でさえおおよそピークに比較して3割減。
来年も評価変わらなければ退場処分かな。 B評価だったんだけど何このボーナスの少なさw
洒落にならんわwww ボーナス2で割ると
B査定の懲罰を食らった感がジワジワ湧いてくる。 ボーナスもらった!さらば 三菱ケミカル!転職するぞ! うにゃ(=゚ω゚=)
麦茶たくさん飲んで乗り切るにゃ(=゚ω゚=) 敗戦組は引き止め工作にあってるのか、
休暇消化するのか、業務引き継ぎ中なのか? そもそも、転職自体そんなに容易いものではないし、やめる辞めると言っている奴に限って辞めることは少ない。
引き留め工作?ないでしょう。今のご時世、辞める権利も尊重される。 ボーナスしっかりもらってから辞めるだろうから退職者多くなるのは8月,9月,10月だと思うよ ワイは必要最低限の仕事だけしてずーっと寄生してやるわw 9月末退職で、一定の年齢以上であれば
半年分茄子支払われると聞いたが
であれば9月末が退職者多発なのかなあ。 300人くらい辞めてると思ってたけども以外とでしたね だな
これからは管理職が標的
全ては旧化学の特権階級を守るため >>328
災害で壊滅や石油危機でも無ければ10年以内の閉鎖は無いと思う。
ただ、古い設備停止による縮小は起きてるし、子会社化や売却で待遇悪化はあり得る。
30年先は知らん。 ボーナス多かったにゃん。手取りが140万近くあったから衝撃だったにゃん。
ぽこにゃんの疑問なんだけど、T職からE職へ変更出来るかどうか知りたいにゃん。 >>326
7月からですよ、昇格は11月になりそうです 『世の中、予測不能なことが増える時代にいつまでも三菱ケミカルが存続するなんてアホじゃねえかと。時代は変わるんですよ。良いときもあれば悪いときもあるんだよ』 >>327
100%子会社化による影響が出始めると、そんな数ではすまないよ。今回マフテックもミツケミより茄子出てるけど、激減すると退職者もかなりいるだろうね。
日本の最大の弱みは
人脈(人間関係)至上主義!
政界でも企業内でも
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が幅を効かして有能な人材を押しのける
企業内では
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が威張り腐って、貴重な技術職は不遇になる
だから優秀な技術職が
中韓に引き抜かれて技術パクリされる
そして日本国内に残るのは社会的生産性ゼロの
人間関係だけの人脈コジキ営業職だけになる
「やーどーもどーも」だけで注文をもらう
客のクツの裏をナメて仕事を恵んでもらう
人間関係だけの人脈コジキ営業職が出世して
優秀な技術職が薄給で冷遇されてれば
日本の科学技術力が衰退するのは当然だ
そして行き着く先の最悪ケースは
【KDDI】のシステムトラブルだ!
本来なら社長にすべき優秀な技術職を
プライドさえ捨てれば馬鹿でも出来る
人間関係だけの人脈コジキ営業職
よりも冷遇している
世界でもマレにみるアホ企業KDDI
三菱ケミカル会長、ベースアップをアホと批判https://itest.5ch.net/mao/test/read.cgi/industry/1656769320/l50
テレ朝news 2019/2/2
基本給の引き上げを求める声を厳しく批判しました。
経済同友会・小林喜光代表幹事:「世の中、予測不能なことが増える時代にいつまでも右肩上がりのベースアップってあほじゃねぇかと。時代は変わるんですよ。良い時もあれば悪い時もあるんだよ」 他の会社に負けたくないと
危機感を煽り
慌てて焦って大きく変えて
内部混乱
目標だけを見て 周りの状況の把握が出来ていない 糞企業 >>266
E職で管理職早期退職優遇した従業員がいると聞いたが本当か? 改悪に改悪を繰り返してここまで社員のやる気を削ぐ企業は珍しい。
全ては旧化学の特権階級者達を守るため。 地球上の資源を大量に利用して
地球の環境を破壊する企業
三菱ケミカル >>333
総務人事に聞いてみてニャン。
テクニシャンからエキスパートの変更は完全否定はされないだろうけど、難しいとは思うニャン。 株主総会の結果をみると経営者及び経営方針の信任率すべて96%以上で決議されてグーのねも出ない。
ここに書き込む社員は株をもっていないの?
ホームページより
2.議決権行使結果
議 案 賛成(個数) 反対(個数) 棄権(個数) 賛成率(%) 決議結果
第1議案
(定款一部変更の件)
11,279,672 23,255 19,921 99.62 可決
第2議案
(取締役9名選任の件)
ジョンマーク・ギルソン 11,247,680 73,638 1,529 99.34 可決
藤 原 謙 11,152,009 169,305 1,529 98.49 可決
グレン・フレデリクソン 11,256,245 65,073 1,529 99.41 可決
片 山 博 史 10,966,954 354,357 1,529 96.86 可決
橋 本 孝 之 11,192,109 119,172 11,565 98.85 可決
程 近 智 11,250,873 70,444 1,529 99.36 可決
菊 池 きよみ 11,270,358 50,960 1,529 99.54 可決
山 田 辰 己 11,294,537 26,781 1,529 99.75 可決
政 井 貴 子 11,272,712 48,606 1,529 99.56 可決 >>333
ポータルサイトのバード君に聞いてみるとイイにゃん。バード君、結構使えるニャン^_^ >>333
ポータルサイトのバード君に聞いてみるとイイにゃん。バード君、結構使えるニャン^_^ 職級による加算金が無くなった今は
職務等級が下でもB査定よりA査定のほうがボーナス多いという新システムなのか? >>354
調べれば分かるが、職務等級がひとつ下でも、4Qだったら一つ上の1Qと本給は変わらん。ボーナスは本給をもとに計算されるから、等級が上でも逆転されることは当然ある。
全て新人事制度の資料に記載されている内容から分かること。 >>354
調べれば分かるが、職務等級がひとつ下でも、4Qだったら一つ上の1Qと本給は変わらん。ボーナスは本給をもとに計算されるから、等級が上でも逆転されることは当然ある。
全て新人事制度の資料に記載されている内容から分かること。 >>351
石化追い出した後に残る製品で利益だせるか心配なだけで石化や炭素を追い出すこと自体は賛成なんや
7月から新体制になったし、茨城達が消えるのは避けられんな どっかのサイトで平均年収1000万以上でここで働くのは高給取りと言っていいでしょうって書いてあったけど…本当?
まぁ役員が底上げしてるのは承知の上だけど、
実際年収どれくらいなの?
広島はどう?? >>359
持株会社と事業会社の違いがわかってない適当なサイトばっかだよ 持株会社は管理職のジジイばっかりやから、平均年収が1000万円なんやろな。
そういう情報アップするのはねぇ。 今年、停止トラブル多いな
来年のボーナスは期待できそうにないね なんか、会社がデカいだけで、なんのメリットも感じないな
結局、経営者がおいしい思いをしてるだけか。。。 新たな小判鮫になるために大恩ある顧客の製品にゴミを付けたり、その対応負荷で
担当者を過労死させようとした輩も居るぞ。(結局、誰に命令されたのS江さん?)
会社名は『三菱クレイジーケミカル』がお似合い 近所の道路族の父親がここに勤めてる
非常識、傍若無人過ぎてそいつらに対しては本当にただただ嫌悪感しかない ENEOSの社長が業界再編は厳しいとインタビューで答えてて草
業界再編は行わずに各会社がコラボしてカーボンニュートラルを進めていく流れになるとENEOSは考えてるっぽいね
ケミカル上層部は何の根回しもせずにカーブアウトを押し進めているのか?? ボーナス貰って有給全消化して転職最高
しかも年収アップするし
さらば 自作ショットガンで安倍元総理を殺害する山上徹也
最大の顧客を人質に異物ショットガンを偏光板用原反に乱射して
担当者を過労死させようとした杉江
一体、どのような動機なんでしょうかね? この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオントップバリュの輸入発注業務にdemand insightを導入 倉庫在庫の改善と 作業時間の約60%を改善 ゆこゆこ/AIでCVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知27歳若返/中電
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム Robo Co-op/業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人財
//www.nikkei.com/telling/DGXZTS00001430X20C22A4000000/ AI技術者への登竜門 中国は10歳から 日本は20代学び始め遅く 情報オリンピック 中国優位 日経 2207
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材「別枠採用」が3割 主要企業の来春新卒 給与や役職が高くなる企業も 日経 0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での「高度IT人材」WIRED 0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azureマイクロソフト0517
//ledge.ai/soumu0607/ 総務省 社会人のためのデータサイエンス入門 無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ 「AIの開発・保守のやり方を変革したいが難しい」現場はどうやって前に進めるか 沢渡 あまね あまねキャリア 20220708 日経クロステック
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか? 始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ マイナス成長 日経済研究センタ
キーワード:革新的な人工知能基盤技術 理研
https://jdsc.ai/news/ JDSC この国は変えられる AIの活用 ここのネガティブ書き込みは滋賀山東のクソ陰キャの仕業か?発言内容が偏り過ぎや。 内向きな仕事が降り注ぎ過ぎる。
T職には製造の本業をやらせてくれ。 >>377
せっかく遠回しに法令違反(犯罪行為)をコンプライアンス水平展開しているのに
山東のことだとばらすなよ。 上司が老害です。管理職なのに自分の管理ができてないが、プライドだけは一人前。どうしよう。 いま現在、私はT職なのですが異動希望出してE職になること可能でしょうか?
逆にE職からT職へ変更出来るかも教えて下さい。 人事制度上は可能だと思います。
石化炭素所属者は凍結されてるっぽいでせすが… >>379
名前も出てて、場所も晒してるのにいまさら山東バラすなて言われても。滋賀作ウゼェてことや! 滋賀は茨城岡山の次にヤバいって言われとるしな
三重もヤバイって言われたったが、上三つよりは遥かにマシだったわ >>384
可能なんだね。
これ聞いて安心しました。
早速、異動希望出そうと思います。 岡山ヤバいんですね。
一昨年にパワハラで休職、退職に追い込まれたのでザマぁですよ。
とことん地獄に落ちやがれ(笑) >>392
パワハラした側にキツいペナルティーを与えないと真のkaitekiにならないでしょうね。私の後輩も休職に追い込まれ部署異動しましたが、パワハラ当事者はそのまま同じポジションで居座ってます。 パワハラは内部通報しても意味がない。
一発外部通報しないと
加害者が居座るだけ 昨年の役員報酬ランキングでは494位に当時の越智さんがランクイン
https://toyokeizai.net/articles/-/453483?page=11
今年は50位にギルソンが
https://news.livedoor.com/lite/article_detail/22476947/
今年といっても2022/3月期だから冬賞与スキップされて3億以上増えてるとは
今年のはここまでの順位のやつしか見つけられんかったけど、役員みんな増えてるんかな お偉いさんが自分の親族をコネ入社させたりしているし、それを見て
人事も自分たちのメリットを最重要視して好き勝手やるんでしょう
パワハラをしようが偉い人間に付いた方が得な会社だからな 高卒で地方在住ならここのオペレーターの待遇はまだマシだったりするからな
応募があってもおかしくないやろ
大卒以上でここに入社する人はおかしいな
もっと他に良い企業あるやろうに >>327
かれこれここ1年のマフ退職者を合わせると、100人はいってるから、これから向こう1年でだいたい300人くらいになるだろうね。全従業員の0.5%だから誤差レベルのイメージ。影響なし。 ふとキャリア採用のページ見たらこの前よりかなり募集職種が増えてる気が
岡山やばい? 合併後シングルA4年連続の挙げ句今回Bというのは退職勧告なのかなあ。
割増退職金が減らされる前にやめておけばよかったなあ。 化学工業日報にGXに関しての記事あるけど、社外に報告する資料に嘘書くなよって思う。
全製品のLCAの算定体制なんて整ってないやんか、ルールも適当、社内共有も全くしてないのに、、
恥ずかしすぎるわ >>404
岡山ではスタッフ職の離職率が他場所より高いので、数年前から問題視されとる
今回のカーブアウトでさらに人が辞めたから焦って募集を始めたんやろうな この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ イオン/輸入発注業務にdemand insight 倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善 電力データとAIによるフレイル検知27歳若返/中電
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo KataGo 世界で最も強い囲碁ソフト DeepMindの論文に加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)
//www.nikkei.com/telling/DGXZTS00001430X20C22A4000000/ AI技術 中国は10歳から 日本は20代学び始め遅く日経2207
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での高度IT人材 WIRED0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏 日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義AI経営 東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間ハッカソンで検索システムAzure0517
//ledge.ai/soumu0607/ 総務省/社会人のためのデータサイエンス入門無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革したい あまねキャリア日経xTECH0708
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイドブック経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経0708
https://jdsc.ai/news/ JDSC/この国は変えられる AIの活用 定年延長の糞老害がいつまでも職場仕切っててマジウザイ
早く氏ね 定年延長の原資は、皆様の各種手当てを削って捻出しています。 無能な働き者が組織を破壊するのが実に良く分かる会社だ。
次のリストラはOutlookの予定表で社内ミーティングが多い順に
ターゲットにしてはいかがだろうか?
AI(笑)の使い所としても秀逸だと思う。 >>413
本来だったら今貰える金を定年後延長時に貰ってるだけだからな
今の手当を維持した状態で定年を延ばさないのはやばいよな 万人が完全定年延長希望した訳ではないし
60以降より今が大事という人もいるだろうし。 60過ぎの雇用延長の老害共はおとなしくしてろ
いつまでも組織を仕切り出しゃばるな! スマホ配られて、家でもメール開くから落ちつかかんな せめて人間関係が良好なら休日メールも我慢出来る範疇だけど、TLがクソだから生き地獄でしかないわ。
向こうは一方的にプロ意識を要求するけど、お前のクソなマネジメントにみんなが無駄な仕事させられてんの気付けよ。
昼休みにジョギングしてる暇があったら、TLとしてやるべきことをやれ。 三連休も休み明け会議資料を作成しなければならないB査定頂いた奴隷の現状。 三連休あるだけマシや
底辺は連休関係なしに仕事やぞ カーブアウトのせいでプラント取り壊す話が消えて草
転属の話も消えたし、今後の定修の準備する必要が出てきたから休みもなくなるわ >>395
役員報酬が平均給与の100倍とは笑うしかないな。JMGの契約金は年5ミリオンユーロ以上確定だな。
社員から養育費補助や家賃補助削減してやる気をなくさせておいて、少子化対策に逆向して役員報酬を増やすとは…15年前の茨城での事故で○亡した協力会社の家族が言った、会社としては10000人に1人かもしれないですが、わが家にとってたった1人の大切な人です。の意味が分かっていないんだろう。社員なんて所詮歯車。ナメきってる。 >>426
E職でボーナス貰って辞めた人は100名もおらんかったんやけどな >>432
子会社になるのは来年やからな
子会社になることで待遇がどれほど悪化するか次第やろうね
来年、再来年がピークでもおかしくないで カーブアウト発表から半年以上なんの公式情報が無いのは舐めてるよね。
一方で組織改変繰り返して、現場を混乱させておいてOne Teamとかぬかすし。
本当に何がしたいのか分からない。
組合もダンマリだし。 >>430
E職はあんまりやめてないみたいですね、、
あと営業なんて正直一つの工場が、潰れたり子会社になっても、なんとも思ってないし、影響少ないから、E職の辞める人数は少ないでしょうね。
本当事務系のE職の仕事のやり方がひどい
技術系大事にしないから、特許とかでも他社に、やられているのに 本社の人間は本社以外の従業員の事を使い捨ての歯車とかしか思っとらんからなw その割には事務系が喜びそうに必死に働いてる底辺が多いよ、いいように使われてるだけなのに。 >>405
子会社になればテクノやエンジと同等になるわけやし、下がって当然やろうな 三菱殺人ケミカル
性懲りもなくN社向け原反にゴミをくっつけますwww 加工品に関わる人間をウジ虫程度にしか認識しているんだろうな 今から夜勤嫌だにゃん。
パトロールはすんごく暑いし夜勤は特に眠たい時間帯だから辛いにゃん。原料の投入作業なんか特に体力が消耗するにゃん。
早くE職に出世して主任になって行く先は課長代理か課長になりたいにゃん。 Tでも主任になれるだろ?
ちゃんとウジムシ達を指導しろよ 主任って難しいにゃんですのね。
給料据え置き少ないニャン(泣) また、夜勤だにゃん。
課長になるために頑張るニャン 夜勤無事に終わったにゃん。ぽこにゃん、夏バテで疲れたにゃん。機械の修理とか得意から設技にいきたいにゃのだが、異動は可能ですか?
ってか、設技は、T.Eのどちらかにゃん? 根拠のない査定結果のもと職場内分断がおきている。自分も面倒だから情報共有は制限している。今までみたいになあなあで動くと
立ち回り下手な自分が損をする。
さすがワンチームとしか言いようがない。 まだグレード決まってないんだよね。
7月に昇給しといて、秋に下がるなんてことある? そもそも、TとEの違いがいまいち分からにゃいのだけど、評価基準とか査定方法とか違うと言うことにゃにょですか? そもそも、TとEの違いがいまいち分からにゃいのだけど、評価基準とか査定方法とか違うと言うことにゃにょですか? 岡山設技の者です。
査定結果とかしょーみどうでもいいです。
金のより大事な健康をどうにかしてくれ。
能力以上の仕事量要求、期限無理あるから精神きつい、質下がるから怒られるという負のスパイラルで限界に近い。
体制変えると言っても人増やない解決しないのに、体制でどうにかなると考えてるバカな奴らから変えてくれ。 >>463
査定とかどうでも良いなら振られた仕事やらないか拒否すれば良いじゃん。無理してやる意味は何なの? >>462
マジメに答えろにゃん。
今から夜勤行ってくるニャン。
手当てうまうまー >>466
日勤の皆さんは交代勤務手当て、夜勤手当て貰えないからかわいそうだにゃん >>463
岡山設技だったら人やめてくばっかりで入ってこないし、もう転職するしかなくない? >>470
給料泥棒乙。
うちの主任も夜勤ずーっと寝てるけど。 どこの部署かわからないけれどそんな寝てられるくらい余裕なら給料減っても仕方ないかな
寝てる暇のない生産ラインからしたらいい迷惑だけど T4の休憩を捻出する為に
T2/T3が休憩無しに奔走してる山東 やはり何処も同じか
義務を果たさず
権利のみ主張するのが昨今の風潮 義務を果たす能力が無いので、他人を貶めたり成果を横取りすることで
生きながらえるのが三菱ケミカルの伝統であり、最新トレンドだよ!
能力の有る人にはお勧めできない会社です なんでT4がT2やT3の為に余分に働かなきゃいかんのや?
お前等はその分多めに給料貰ってるんやで。 やっと、休みになったにゃん。明後日からまた、一勤が始まるニャン。
将来は設技に行きたいので日々努力中にゃん。
ってか、設技に女が結構いるから驚きだにゃん。 >>481
会社で一番忙しい部門だね。
GM,TLによって大きく変わるけど。 夜勤から日勤の切り替え難しいにゃん。また、昼間寝てしまいいま起きたにゃん。
裏技あったら教えてほしいニャんよ。 交代勤務がなかなかなれにゃいにゃんよー。
1勤と2勤だけはいいのだが、3勤が眠たさと体力勝負なところがありキツイにゃ。
給料は、交代勤務手当てと残業手当、割増だからお前ら日勤よりも稼いでるにゃ。 >>485
設技のことで質問なのですが、GMとTLってなんの職種ですかにゃ? >>489
グループマネージャーとチームリーダーだったかな。
既に他社の人間になったので忘れてしまいました。
特にTLは当たり外れが大きいのでご注意。
外れのTLは過去に何人も休職に追い込んだり、落ちこぼれを作ったりしてます。 >>465
仕事拒否なんてできんやろ笑”
ニートかバイトですか? この会社は旧大日本帝国陸軍の様な体質
常時インパール作戦発令中
上官の命令に異を唱える奴は軍法会議で銃殺だ 頑張れるところまでやって ⇒ 労基通報
マジお勧め
産業医の改善指示を無視してたりする事業所なら効果倍増 10年ほど前に化学を辞めた者です
ちょうどパレスビルに移転したタイミングでしたが、みなさんしあわせですか?
>>477のコメントが転職先の他業界にも当てはまっていて、なるほどなーと思っております 結局、自分の壁が超えられなかっただけでしょ
みっともないよ
いまさらw なんでも安易に会社のせいにするやつ多すぎ
記憶修正したいんだろうけど >>494
日勤の負け組乙です。
給料安いからかわいそーー >>491
ありがとにゃん。
GMが課長で、TLが主任という感じにゃんだね。 夜勤者の引き継ぎがあるから、日勤は忙しいにゃん。
朝7時出勤だから、体がこたえるニャン。
皆さん交代勤務のモチベーション上げるためにどんなことをしてるー? 496 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 07:04:59.11 ID:FniBPCDr [1回目]
でかい会社はどこでも軍隊方式
500 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 19:41:57.38 ID:FniBPCDr [2回目]
結局、自分の壁が超えられなかっただけでしょ
みっともないよ
いまさらw
501 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 19:43:47.17 ID:FniBPCDr [3回目]
なんでも安易に会社のせいにするやつ多すぎ
記憶修正したいんだろうけど
意識高い系の方ですかwww 自分の壁てなんやねんww
年収はおかげさまで突き抜けたぞw 命削って稼いでる事を勝ち誇っている大馬鹿ハッケーンwww 自分は生分解性の研究でそれを極めることができたから 507 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 22:55:15.57 ID:icJf0euY [1回目]
命削って稼いでる事を勝ち誇っている大馬鹿ハッケーンwww
508 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 23:26:54.41 ID:FniBPCDr [4回目]
君らには一生わからんだろ
神髄を極めるってことが
509 名無しさん@お腹いっぱい。 ▼ New! 2022/07/27(水) 23:31:34.26 ID:FniBPCDr [5回目]
自分は生分解性の研究でそれを極めることができたから
顔が真っ赤ですよwww >>503
なんでも安易に会社のせいにするやつ多すぎ
記憶修正したいんだろうけど >>509
おいおい、特定されっからそこまで言うなよ
俺の同期もそこの領域出身で今もそれ関係で働いてるんだから >>511
その通り、自分の人生を会社のせいにするな。
どこに行っても評価は人がする。気に入られるのも努力。俺はこれだけやってる!はただの自己満足に過ぎない。見ている人は見てますよ、職制だけでなく同僚は。 気に入られることが中心となり、管理職社員の実力がお留守になっているから
会社がゴタゴタしているのではないだろうか?
偉そうな言葉を吐くが、実際は会社をダメにする癌細胞達
ビジネスのアイディアも無く、技術も他社と比べられるレベルに無いから
ちょっと雲行きが怪しくなるだけで事業を立て直すこともできない
まともに金を稼ぐことはできず、ニュースリリースが主なお仕事 相対評価のフリをする
お気に入り絶対評価。
外向きの営業より社内営業に勤しむほうが
高評価という会社 >>519
それわかる
うちの現場は、まさにそうだった
だから、現場は良くなっていかない
つまらん現場やったわ 所期奉公ではなく株主のケツを舐め、
処事光明ならぬ処事不正
小彌太サンも泉下で泣いてるやね ここって一般職は顔可愛かったら成蹊、成城、明学でもワンちゃん入れますか?入社して1年以内に産休育休、少しして二人目産休育休とっても後ろ指さされませんか。 >>522
一般職採用はないからマーチ未満はほぼ無理 去年あたりから新卒かなり絞ってるよな。女性の人数は減らしてないから比率だけが上がってる >>522
過去、人事から何のために入社したのか?
と言われたことがありますが、
男探しのため(=子孫残しのため)であっても人それぞれだから問題ありませんよ。 >>325
だからまだ退職者があまり発表されていないんだよ。
有給フルなら40日(2か月分)ある人なら8月入ってから相談始めるだろうね。
退職者の発表は、異動みたいに早く出さずギリギリになるから2ヶ月後が楽しみだね。
100人くらいやめたら普通ストライキと同じだけど、社外には公表しないだろうね。
隠蔽が好きな会社だから、固定費削減したJMGの評価は高いと仕向けるだろうね。
さすが役員報酬3M$以上の社長は、懐も大きいね。 9月末退職で半年分ボーナス支給って意味がわからんのだが。嘘だろ? 本社は認めないだろうが、実質 非管理職向けの早期退職制度みたいなもんだろ
人員削減対象の場所から順次始まるみたいだな いま仕事終わったにゃん。
暑いからパトロール辛いにゃん。
ぽこにゃんのとこは、連続プラントだから維持管理責任重大にゃん。
今から、保全技能士勉強するにゃん。
設技に行くために頑張るニャン >>523
嘘つくにゃ。一般職はあるだろ。
E職とT職とスタッフ(総合職)あるの知ってるから。 >>534
新卒入社はみんな総合職(高専・大学・大学院)にゃ 身バレするから何課までは教えられないにゃん。
連続プラントの大規模なプラントだけは教えておくにゃん。 健康管理室が来るって時だけ片付けてるわ
まぁ あいつらもズブズブだろうけど 三菱ケミカルの総務人事は
糞レベル。
他の企業のほうが優秀!! >>544
広島事業所の掲示板だけ充実してるからそこを参考にしてる、他は伝達遅いし不正確だから役に立たない。 売却に失敗したな。
情報出すの下手すぎだし、完全な失策だろこれ。 基本交替勤務底辺はT
(現場昼作業底辺もT)
それ以外の昼勤務者はE >>550
テクニシャン=高専・学部卒
総合職(スタッフ)はなんだにゃ? >>553
T職=交替勤務者(高卒、高専卒)いわゆる工場オペレーター
E職=日勤勤務者(高卒、高専卒、大卒、院卒)いわゆるスタッフやけど、高卒日勤者も含む
M職=管理職(T1.E1からの昇格者) >>544
TLのパワハラで精神科送りになったのに、総務人事部は事情聴取しかしてくれませんでした。 >>556
総務人事は結局会社側の飼い犬。いかに従業員にお金をかけないかが評価となり、お金の事になると難癖をつけて出し渋り。 ここの人事はパワハラを脅迫隠蔽するのが仕事だと思っているからな
経営者もそのように指示をしているのでしょう >>553
レス打つたびにわざわざこんな語尾を打ち込んで恥ずかしくないのかと思っていたが、スタッフ職のことも分からない低脳なら仕方ないな 社長は総合化学にこだわると豪語してるな
おめっとさん。斬り捨てられなくてw (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/news/ )
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経0628
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで戦争が変わりつつある 米軍での高度IT人材 WIRED0531
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘 日経0508
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営 東洋経済 5/24
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経0708
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイドブック経産省0408
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経0708
( https://jdsc.ai/news/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用 ) >>550
テクニシャン=高専・学部卒
総合職(スタッフ)はなんだにゃ? 決算出たけどこれは石化捨てれないな
ヘルスケアどれだけ研究開発費に金かけてるんだよ MMAやる気あんのこれ?まともに値上げしてんのか? 石化炭素は抜けないでくれ。ボーナスが減ってしまう。 >>555
正確には管理職はMP職、その上はEXDですね このスレに居るやつがEXDなんかなれるわけねーんだからどうでもいいっての >>556
三菱ケミカルはリハビリ施設ではありません。
メンタル不調社員大量養成施設です。 三菱ケミカルより優秀な企業はたくさんある。くそ真面目に働くと体を壊すぞ!逃げていいぞ! 部下に査定Bをつけて適当な非現実的なコメント。そして自分は知らぬ存ぜぬで逃げ切り。わけがわからない。 >>572
言われてたとしても、言わないのが大人のマナー
もう殺伐とした雰囲気から離れたい。 >>579
MMAの人?何言ってるかよくわからんけど どんだけ株価下げてんねん
ギルソンとか言うゴミ野郎連れてきたの誰だよ
こいつ何か一つでも良い事したのか? >>572
いい加減にしろ!今のMMAの偉い人たちは作れば売れた時代の人たちだぞ、在庫コントロールと値段調整なんて、できるわけ無いだろ。 >>583
流石に草。モノマー商売で需給管理と価格調整しなかったら逆になにすんねん。 >>545
一般社員に公開できないことをやってあるのか? >>580
違う。それ言ったら同類だろと言ってる。 >>586
決算見てるか?
他のセグメントは価格転嫁による売買価格差改善となっているのにMMAだけ原燃料価格上昇による売買差悪化てことは値上げができてないってことじゃないのか?炭素?知らん。 >>587
そういう意味の同類ではないんだ、、、
どんな事業でも良い時、悪い時があって
お互い様なのに他所の悪い時を罵ったらキリがない。あなたが矜持を持って仕事に取り組んでいるなら言われても人にはいうべきではない。
罵り合いの雰囲気が蔓延していること、無神経なトップがいることが寂しいけどね。 勝手に職能等級決めて、能力以上のこと求めるからしんどい。 >>592
どれも岡山設技に当てはまるんだが、もしかして求められるように同僚かな(笑) × もしかして求められるように同僚かな
○もしかして元同僚かな >>587
この会社の石化は収益改善できるほど値上げできる状態じゃないんだよ
炭素?どうしようもないな
石化はまだ利益だせるから一旦、子会社にするけど、炭素は子会社になしでさっさと売却しようとしてるからな
救いようがないんだ この市況で値上げできないならもうどうしようもないな。 >>593
違います。旧三菱化成と関係のある某事業所・工場・研究所に勤めているものです。 茨城や三重は首都や愛知が近いから離職者が多くても仕方ないと問題視されていない
岡山はろくな転職先がないのに離職者が多いため、問題視されとるんや
しかも管理者が離職者が多い理由をまったく理解できていなのも草なんだ 設技なんてどこも人不足なんだから近所の化学メーカーに転職してるだけでしょ ぶっちゃけポストエンジのときに転籍になって戻れなかった連中とか、むしろ勝ち組までありそうな悪寒
先の無いケミカルよりエンジの方がまだ商売ありそう >>601
ある対象に該当する社員は人事から声をかけられる。そこで一般社員に公開できない闇の人事制度があることに気がつく。労働組合はそのことを把握していないかもしれない。 今から2勤目が始まるニャン。暑いから嫌だにゃん。手当て貰えるから納得だけどにゃん。
主代目指して日々奮闘中にゃん。 10月末に退職します
きっかけは評価がBEだったことでしたが、満足いく転職が出来て今では感謝してます
年収は200万アップする模様 >>608
退職勧告や退職、休職が続出している部署への異動勧告のことを闇の人事制度と呼んでて草
設備技術やT職の人間はいい歳して厨二病を発症してしまう素質でもあるのか? クソ課代からパワハラ受けてんだけど報讐どうするといい? 三菱ケミカルって会社は
審判ばかりでチームもベンチに座って監督気取りしてるやつしかいなくてプレーヤーはほとんどいない、ヘタレな会社 組合のレポート見た?これはまた賞与係数の改ざんやるだろうな。 この会社人事の仕事
本社から指示・命令のあったことを
機械的に処理しているだけ。
各部署で発生している人事の問題には無関心。
指示・監督するだけで、サポートやフォローしようとしない。
社員を評価することにこだわり過ぎて、
組織内で発生している人事の問題の解決には消極的。解決する能力もない。 >>619
ベンチに居たのに自分がゴールを決めたと主張し始めるオッサンばかりだぞ
さらにオッサン同士の連帯でそれを正当化するのが三菱の伝統
これで機能商品を育てるとか言ってた某経営者はとんだお笑い種 組合もグルで制度改定ズブズブ合意するならば不要。
もう管理職以外にも早期退職優遇制度発動する時期ではないのか。残るか去るかの踏み絵だ。 やっと夜勤終わったニャン。
T4に昇格してから仕事の幅が増えたから嬉しいにゃんよー。
今日は、トラブルなく運転できましたにゃ。
公募が復活すると聞いたから、設備技術に応募しようかにゃ >>624
ちなみに枠外だったときは全部担当者の責任になる模様 命をかけてまでこの企業のために
働く必要はない!
ほどほどに!
体を壊すなよ!
自分自身の心と体を守れ! >>626
自分から設備技術に入っていくのか…
にゃんにゃん言ってる奴は頭が弱くて助かるよ
設備技術の人手不足解消してくれ 現場を知らない奴が
現場を支配し
現場を混乱させる。 賞与算定式変更でタナミツ含められたら間違いなく支給額下がるだろうな この会社って随分前から機能商品伸ばしたいと言ってるらしいがまったくダメダメ。なぜかって?石化ベースの旧化成が案を出すんだもん。ダメに決まってるわ。樹脂レイヨンの下から見ると酷すぎて話にならんわ。 化学汚染が進んで、樹脂レーヨンも終わりつつあるぞ(涙) 化学がクソってのはその通りだが、いつまでも化学せいにしていつまで現実逃避するのか 旧化学商品以外も普通にやばい
投資に対して利益率が低過ぎる
しかも売上一位しか誇るものがないのにその看板を捨ててこの先どうするんだ‥ >>640
旧化学とのシナジーを口実に合併したにも関わらず、大したシナジーがないままカーブアウトしとるからな
合併した旨味ないし、また3社に分かれるのが正解やろ 化学以外はありがた迷惑な合併、吸収を繰り返している会社。 2022年度も3分の1過ぎているのに、
未だに目標設定面談やっている部署がある。製造の大きな部署の管理職は大変だ。 うちなんかまだ面談の案内もきてないわ。どうやって評価すんのかね。 うちなんかまだ面談の案内もきてないわ。どうやって評価すんのかね。 4月~6月 目標を持たずにのんびり過ごす
7月目標設定後、給与アップのため一生懸命頑張る!来年以降もこの繰り返し。 成果を出そうが、業績評価は上の思惑次第です
成果が出ていないことにしたり、他人に付け替えても全く問題無い人事制度
イエスマンに徹して上司のご機嫌取りを一生懸命頑張ろう
他人の成果を自分の手柄にして貰うのが最も効率的な会社 カーボンニュートラルに莫大な金がかかり儲からない石化事業からの脱却
決して悪くない判断だとは思うけど
ただこれを地球環境のためとか言ってるのはクソ野郎で笑う
事業を切り捨てるだけで1mmも地球環境に貢献してないんだよなぁ
世間体が悪いし儲からないからやりたくないと言えばいいのに >>655
うちの製造課、毎年9月だよ。やっぱ年度始めは忙しいんかね。部署内に50人いるし、中間面談とかやったことない。 この会社で胸を張って利益率がいいって言えるのはMMAとガスぐらいでしょ
機能商品もいまいち微妙だし
儲かってないから石化やめますって言うなら製薬とかどうなる 第1四半期の決算見てMMAが利益率いいなんて言えるか?
炭素のほうがよっぽど利益率良い >>663
炭素や石化は将来的に荷物になるのが見えているから売れるうちに売ろうという戦略なんだろうが、それなら炭素や石化以外にも売ったほうが良い部門が多すぎる
こんな利益率と将来性でよくギルソンは他の部門の残留を許したな
どういう企業戦略なんだ? もし石化売却できないなら経営陣は責任取るんだよな。株価は下がる一方だし。 幹部は責任を取らずまずは底辺層を切る。
いつもの事。 みなさんお久しぶりだにゃん。
ぽこにゃん、今日は夜勤だにゃん。
帰り一人で帰りたいのにゃが、夜勤者みんな一斉に帰宅とか辞めてほしいにゃん。
急に、遊びの誘いとかされるからきつくて寝たいのに寝られないにゃん。
皆さん、やきをんのときは何時に寝て何時に起きてるか教えてほしいニャん。
ぽこにゃんは、13時寝て17時起きてるニャン。 >>673
寝たいなら断ればいいのに、、
勤務時間同じなんだからそりゃ大体一斉帰宅だろ >>677
残業とかしたり、フレックスとか使ってある程度融通きかしてほしいにゃん。 底辺テレワーク組はお盆休みもPC絶賛稼働も、表面上自主研修扱いでノーカウント勤務。 この会社 石化事業統合先探し。かなり前からやっている人口光合成技術とやらで、カーボンニュートラルだと。東芝の二の舞い以上の空中分解の可能性は?? >>669
現場知らないし、高給取っても責任は取らないでしょう。 >>678
香川と鹿島と水島はこういう無能が多いから切り捨てられるんだろうな
切り捨て完了すれば今以上に融通効かなくなるのにこの会社の製造や設備技術にしがみ付くのは凄いよ >>682
フレックスは忘れたけど
時間単位有給が使えるね
つかこのアホ猫、自分が眠い中誘われるの嫌だからフレックスや残業で一緒に帰らないようにずらして欲しいとか、なに言ってんだ?笑 >>666
液晶の偏光フィルムに限って言えばどっちもですね 交替勤務は半休もフレックスも育休も取れません。
完全に使い捨てですよ。 半休と時間単位有給は事業所毎でルールを作るって、なったんですよ、組合でも三交代制では難しいってなって、補勤を準備出来るなら有りになって、一部の事業所は補勤いれて取れるようにしてます そもそも事業所単位で労働条件が違うのがおかしいて事。
うちの事業所なんか初めから補充要員を増やす気がないから、未だに休暇補充は早出残業で対応せざるおえない。 そうやったんや俺のとこは半休、時間休、育休問題なくとれる。
休暇は早出残業やけどまぁお互い様やから仕方ないね フレックスや時間単位有休、補助の有無の話から事業所毎の格差が明らかになってて草
本社から予算が降りなかったり、儲からない製品を作っている事業所は人件費を削るよう指示されているからそうなるんだよな 有利子負債が異常に多すぎる会社だから役員以外は、給与は厳しくなっていくでしょう。 交替勤務者が育休申請したら人事からそれは困ると言われ草 鹿島では運転員で育休取った人居るから、不可能ではないね。
ただ、要員人数や上司の理解などハードル高いのも確かだわ。 >>669
売却できないような設備保全や生産をやっている現場が悪い。だから予算を減らす。ってなるだけやぞ。
コロナワクチンの生産も失敗したし、MUSE細胞もアカンかったし、利益出せるプロジェクトなさすぎる。 三菱ケミカル大本営発表
流れる情報は統制され
上から下へ一方的
戦果が上手くいっていることを強調し
都合の悪い情報は隠蔽され流さない。
社員の行動は監視され
命令に背く者は非社員扱い 大本営発表の内容を信じるな!
真偽を確かめよ!洗脳されるな! 周囲の組織より
自分の組織のトップの考えや行動に
悩み苦しめられる
敗戦・終戦後《組織崩壊後》、
真実を知らされ
自分の組織のトップに洗脳され
自分の取った行動が
間違っていることに気づく。 >>701
受験エリート、現場知らないから当然では? >>705
有機ELにも使われてるフィルムだからまだまだ大丈夫
使用量が液晶の半分らしいけど フィルムは投資額に対するリターンがあんまりないからそこまで予算降りないし、石化炭素よりマシ止まりなんちゃう?
機能商品やMMAは上手いこと成功した時のリターンがでかいから相当投資しとるやろ
機能商品やMMA関係の事業所は他の事業所よりもマシな環境って聞くしな でも1番利益率いいのはフィルムだよね。
アセチルフィルムとバリアフィルムとポリエステルフィルムが稼いでるんだろうね。 結局17年の合併以降どこをどう合理化できたの?まさか本当に旧化学の低収益を薄めるためだけの合併だったの? リスクを冒して行動しても、
成果が出ない糞会社!
前経営者、現経営者 威勢だけはいい! >>707
ですね、有機ELにも使われてますが
使用量は液晶2枚に比べ1枚になるので有機ELが普及してくると…… >>713
まあそうだっただろうね、
存続会社も化学じゃなくて、レイヨン扱いだったっけ? やっていることが おかしいと感じない
洗脳され 思考停止状態で
ロボットのように実行する 糞会社 >>715
液晶用は成熟しきって価格競争期だし、OLED用は勝負になってないが すごい会社なのはどうしようもない
お前らが会社に負けてるだけ
嫌なら自分で改善しろ >>722
ケミカルから追い出される炭素石化だけは良いことが起きる可能性があるぞ
数年は業界再編を行う必要ないと明言したエネオス、旭化成、住友化学、三井化学以外の優良企業に拾われればの話だが‥ この会社に入社すると地獄
この会社を退社すると天国 決算見てるけど利益率10%超えてるの一つもない
軸になる事業が一つもないけど大丈夫か?石化と炭素分離したら総売上も落ちてなんの魅力もない会社になるな
ここに投資したいやつなんているの? >>725
旧化学が樹脂やレイヨン、日合を取り込んでケミカルを設立し、技術や利益を吸収した時のように業界再編を主導して他社の技術や利益を吸収する戦略を今はとってる
炭素石化切り離しを軸にした業界再編に拘るのはこういう背景があるんよ
しかも株主達に業界再編を行えば、ケミカル設立時を凌ぐ業績を叩き出せると説明してしまったし、後に引けなくなってるんだろうな 今の日本の大手化学メーカーで、業界再編に乗り気な会社ってあるかな?
・住友化学、三井化学、旭化成、信越化学、東レ;いずれも、自力で伸びしろを探す戦略
・昭和電工;日立化成を買収して念願の一兆円企業にはなれたが、借金多くて青息吐息
・UBE;総合化学大手5社の一角と言われていたのがウソのように、元気無し
・エネオス;脱石油、脱石油化学に必死 >>729
コロナみたい笑
7波とか食らったら終わるな >>728
現時点で業界再編に乗り気な大手はないやろ
同業でも他社はケミカルより利益率がマシだし、設備投資を行ってきた分、自力で利益を生み出す余裕や伸びしろがあるんだよな
生産技術や設備技術に投資せず、現時点で利益率改善の目処がないのはケミカルだけや
2030年くらいになれば、他社も利益率改善の目処がなくなって業界再編に賛成するやろ
それまで我慢や >>732
>>733
この記事からすると
この会社で
一番駄目で問題となる部署は人事 >>623の意見に同意。
人事部門自体が変わらないとこの組織は良くならない。
『この会社人事の仕事
本社から指示・命令のあったことを
機械的に処理しているだけ。
各部署で発生している人事の問題には無関心。
指示・監督するだけで、サポートやフォローしようとしない。
社員を評価することにこだわり過ぎて、
組織内で発生している人事の問題の解決には消極的。解決する能力もない。』 >>726
樹脂と日合はケミカルの主力や
他より投資されて金が潤沢にある分、今すぐ利益を出せ、業績上げろと旧化学から文句言われとる
投資額減っても良いから旧化学を追い出せれば業績は一気に回復するんだよな
合併は失敗だったな 旧化学はレイヨン樹脂を救済合併してやったと思っているのかなあ。
合併してから仕事も処遇も何一つ良いことない。 >>737
教育委員会と同じ仕組みなんだよな
問題を解決することを評価せず、問題が起きなかったことを評価することになっている
しかも休職や退職を出した減点よりも人間関係のトラブルが発覚した時の減点のほうが大きい
その結果、人事は問題を解決しないし、退職や休職が出てもその個人が仕事に向いていなかったことが原因として処理するようになっている openworkに書いてる転職検討者少ないのかなー ポストオフ制度の対象範囲はどこから何処まで?
上層部の入れ替えもあるのかな? ポストオフ 自分で調べました。
本社で言うと本部長クラス、研究所で言うと所長•センター長クラスが上限で、流石に役員までは対象にしてないね。6年に一度、課長•GMから上記のクラスの人事は必ず動く。6年は長いね〜 >>744
人事の嘘に騙されてこの会社に入社した負け犬がどんぐりの背比べしてて草w
逃げることも出来ず、逃げ出した人に嫉妬しててさらに草wwww 普通にいい会社だと思うけど、ここの書き込みしてる奴らは酷いな >>753
誰にとっていい会社かは個人で違うんだろうな
以前の旧樹脂の現場からしたら可処分所得減ってるし、人事制度も意味不明だから文句出るのはわかるよ、
大卒総合職はあまり影響受けてないから、あまり不満も出てないし >>754
影響大ですよ。総合職は無くなるし手当が減った分年収ガタ落ち。同期も皆不満だらけです。 人事評価が急に辛口になった理由は定年が65歳に延びた分の人件費確保のため、全体から搾取する必要があるからと聞かされた。少なくとも人事にはそう言う御達しが来ている。まあ、今までは普通にダラダラしててもA評価だったから、いまが本当の普通なのかもね。使えないMP4とかは降格もありそうな感じもしてきている。改革が進めば不満も少なくなるかもね。まあ、仕事できない奴は文句を言い続けるだろうが、転職しても使えない奴は使えないから、人生詰むでしょう。それにしても、人事が悪いだ何だと言う人が多いよね。まあ、このスレに屯っているくらい暇人なんだろう。 >>756みたいなのがいるのがまさに三菱ケミカル
仕事できるできないが本人の資質のみに依存すると本気で思っていて、会社からの指導教育の要素を一切考慮できていない
だから「転職しても使えない奴は使えない」と断言できてしまう
そうやって指導教育しなくても仕事できる人材を口を開けて待つことしかできなくなってる >>756
人事の若手か?
まともな会社運営ができていれば、現在の様な状況になっていないだろ
既に経営者&人事がアホだったことは結論が出ているのだよ
使えないイエスマンでマネージメント層を埋めつくせばこうなることは道理
前経営者は消えたから、次はゴミ人事を消していくのが最良の一手
現経営者には改革と称する従業員への責任転嫁でなく、まともな会社にすることを頑張っていただきたいものだ ここの人事はスゴイぞ
パワハラの脅迫・隠蔽、過労死に見せかけた殺人行為など、マイナス方向に大活躍だ >>756
こんな長文打てるくらい暇人なんやな
人生詰んでそう >>755
総合職無くなったっていうけど、本社採用と工場採用では明確に分けられてるから、実運用上はまだ、総合職は無くなってないと思います。
家賃手当のなくなる、5年目以降は影響大きいかもしれないですけど、それ未満はまだ少ないと思うけどな、当然早くに子供できたりしたら、手当の影響はあるでしょうけど、、 >>757
どっちからも出てるとは思いますよ、、
家庭の環境とかが違えば、不満の出方も違うと思いますし。
僕の場合、独身なのもあって、給料とかより必要な起業や保全投資ができないことの方が腹立ちますし
給料などは十分だと思ってるので、、 正直に定年延長の原資が足りないとなぜ言えないのか。従業員にも株主にも顧客にもあらゆることをごまかし続けるんだろうな。 定年延長の資金も含め旧化学の杜撰な経営の穴埋め合併でしょ。
旧化学の幹部連中の金遣いの荒さ酷すぎるわ。 (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) >>766
カーブアウトで旧化学事業所勤務勢を切って人件費を捻出するって話も出たらから大丈夫やろ
茨城、岡山、滋賀、三重じゃなければもう10年くらいは耐えそうや 社会人になっても、強力な指導•教育が必要なんかね?
そしたら、うちは40歳以上でも指導教育を必要としている方がいますね。そう言う方はもう手遅れだと思うんだけどね。逆に若手は期待できる面が多いから、どうしようもない先輩社員のようにならないでねと思っている。しかし、40過ぎてどうしようもない社員を作った会社の体質にも問題はあるかな? >>772
この会社で一番ご指導が必要なのは、マネージメント層だろwww
その自覚すらないイエスマンが偉そうにしているのが最大の問題なんだよ
君は素晴らしいビジネスプランと実行力をお持ちなのかな
まさか間接部門の奴じゃないだろうな? >>772
逆にお前が一切の指導教育なしに社会人としてやってこれたと思っているならそれこそうぬぼれがひどすぎる
そもそも会社に失礼だと思わんか? >>735
三井化学も石化が足を引っ張りすぎて邪魔らしいな
三井本体との合併や買収は否定されたが、三井が石化を追い出せば、追い出されたもの同士で合併する可能性あるで 短期間で大量の急激な変化
現場が混乱し疲弊している 会社を良くするための劇薬ならともかく全くそうは感じない >>783
メジャーに来たと思ったら、日本の貧乏球団でした(笑)
メンツだけは一流企業。 いや、実際はメジャーリーガーも甲子園児もいるんやけど安全と環境に配慮して再生可能なプラスチックボールしか使わへんのや。 将来のためでなく自分の椅子を守るために人事する会社に未来なんてない 良い査定をとるのは社内営業が大事という
末期状態。顧客や取引先ファーストに仕事すると評価になるという美しいシステム。 >>794
株主向けの説明には石化は子会社化、コークスは三菱ケミカルグループより切り離すとだけ書いてあったな
売却先が見つからなければ、コークス事業は独立するしかないんじゃね? コークスは独立するしかないんじゃない?
それか外資系ファンドに端金で売却するか
コークスの使い道が高炉に限られるのに日鉄とJFEは全量自給化に努めてるわけで呉が閉鎖した時点でもう厳しかった >>796
良くて香川のアルミナのようになる感じやな
悪ければ、自力でなんとかするしかない
コークスの売却話が進展したって話は聞かないし、コークス事業は2023年4月に切り離し予定だし、独立ルートになる可能性高いね コークスが弾き出されたら炭素材とかピッチCFはどうするんだろうか
原料を身内から調達できなくなったら採算取れるかどうか >>801
近年、コークス系の素材は安く買い叩かれとるんよ
だから利益がでなくて困っとるんや
つーか、コークス事業が独立の方向性で調整しているって話はあんまり知られてないのか?
コークス事業の売却断念話が石化組に知られたら石化組の転職数がさらに多くなると心配しとるんかな あの現場ノ工員なんか容赦なくきるよ
あるいは子会社本体引き離し >>804
50円/キロ以上高いことなんでザラだよね、、
会社でお金回した方が、いいからって買わされるのに、トラブって原料足らんくなったら社外より真っ先に切られるし、、
高くて供給してくれない社内原料使うぐらいなら、そりゃ安定供給の社外原料使うよね、、、
化学の傲慢さが、ひどい >>802
コークス事業って香川のみ?香川+関熱? 社内で調達できるのに社外から購入ってくそ無駄だよね
社内間で利益取り合ってどうすんの >>808
事業部で採算取ってるんだから安いところから買いたいのはあたりまえだろ。ただでさえ事業の生き残れるかが目の前に迫ってるのに >>808
来年度までにコークス関係は社外になるわけやし、より安い他社から購入しても問題なくなるぞ
そもそも社外より高い金額をふっかけて他事業部の利益を減らし、自分達の利益を増やしとるわけやからコークス関係を切ったほうが他事業部は得なんや 三菱ケミカルは炭素系事業が1番ヤバいからな
円安の影響による評価益とグループ内への高値販売でまだ利益が出てるように見えてるだけで実態の利益率は1番悪い
しかも石化より利益改善の見込みはないし、炭素をグループ外に追い出して、グループ内企業は他社のより安い炭素系材料を購入すればグループ収益が良くなると本社は説明してたし、ここから炭素事業が逆転する方法ある? >>813
設備投資のことも考えたら、切り離した方がいいからな >>815
とりあえず旧化学の管理職以上は、頭を坊主にして反省の姿勢を見せて下さい。
態度ばかりがご立派なヤツが目立ちます。 >>809
ワンチームなのにアホやな
全社で考えたらどちらが儲かるかは明白なのに ワンチーム(笑)
事業切り捨てようとしといてよく言うわな >>808
事業の生き残りかけてるのに高いところから購入した、その事業の利益薄めるなんてできないよ
社内の原料使ってるなんて、評価されないものだし >>797
関熱が半分神戸製鋼だし、関熱と一緒に香川ごとまとめて神戸製鋼が買ってくれ……ないか >>817
本社は切り捨て対象の炭素石化、将来的に切り離し候補の低利益事業はワンチームに含みたくないんやぞ
足手まといやからな ワンチームで沈没する前に、平社員版早期退職優遇制度を発動して欲しいよ。 >>822
表に出せない闇の人事制度では行われてる。 香川はもうアカンやろ
岡山、茨城、三重は一旦子会社になって首の皮が繋がるけど、2,3年後には炭素と同じく切り離しや
機能商品とかは伸び代次第やろうな
利益伸ばせそうにないならアルミナみたいに売却できるうちに売却する方針みたいやし >>829
フィルム系はまだ残るやろな
ただ全体通して何も強みがないから危ない >>829
炭素って三重のカーボンブラックも含まれる? 炭素は来年に、石化は子会社化を挟んで数年後にケミカルグループ外の協力会社的な立ち位置になるだけや
待遇悪くなるなるだけで会社がなくなるわけじゃないから大丈夫や
って人事面談で言われたから安心したわw >>834
待遇が悪くなるならあかんやんw
まぁあんまり悪くし過ぎると離職も進むやろし、どうなることやら… (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) 若いピチピチの社員を大量生産採用
古くなって使い物にならなければ
ポイ捨てする会社です! 社員のことなんてゴミみたいにしか考えてない役員しかいない会社だから仕方ないな。 カフェテリアポイント笑とかベネフィットに中抜きさせるくらいなら給料に上乗せすれば良いのに。
どうせ面倒くさがって申請しない層を見込んでるだな、せこい会社だな。 >>846
会社としては申請しないバカ目当ての制度だから。
会社のやりたい放題。 >>842
東レの足元にも及ばんPANと吹けば飛ぶような規模のピッチだもんな >>846
株を持ってるとか、キックバックの存在を想像してしまう。 次スレワッチョイつけよう
定期で同じこと書くおっさんがうざいわ 炭素も石化も知り合いの20代30代辞めまくってるし、もはや地獄絵図。残された人に負荷かかるし、早く逃げないとやばくない? 2023年4月までに石化は子会社にする、炭素は独立させる施策の発表以降、具体的なことはまだ決まっていないっていう通達しかこないのヤバい
ケミカル発足の時は秘密裏に交渉してたみたいだし、今回も秘密裏に動いているのかねぇ 炭素事業に所属してる人は身の振り方を考えたほうがいいだろうな >>855
正解のある課題を解く受験エリートだから、正解の無い未知の解には機能不全で当然かと。 >>855
正解のある課題を解く受験エリートだから、正解の無い未知の解には機能不全で当然かと。 >>856
ケミカルの時は発足半年前には情報開示されていた定期
この時期に予定通り石化炭素を追い出しますっていう情報開示しかしてこないってことは特に何も決まっとらんやろ
石化炭素の追い出しだけは絶対にするやろうけどな 炭素追い出しますって、香川は好きにやれるかもしれないけど関熱は半分神鋼なのにそんな好き勝手できるのかね 石化・炭素事業を三菱ケミカルから分離することで全て問題が解決するの?
この考えにこだわり過ぎていない?
他に解決策があるのでほ? トップの考えを批判、検証することなくそのまま従ってしまう。考え直したほうがいいんじやない? グレタがどうこう言っている記事見てだめだと思いました。 グレタがどうこう言っている記事見てだめだと思いました。 >>834
待遇が悪くなるならあかんやんw
まぁあんまり悪くし過ぎると離職も進むやろし、どうなることやら… >>865
利益出せないことが問題なんや
利益だすには設備投資する、他社と統合する、他社が事業撤退するのどれかをやらないと厳しい
しかし、予算を機能商品とかに回すため、投資する気はないし、今まで他社は設備投資や生産技術向上に取り組んでいたため、事業撤退目的の持久戦は不利
統合に賭けるしかないが、大手5社は統合や再編を行うことはないと公言しとる
ここはケミカル発足に成功した旧化学の交渉力で大手を説得してもらうしかないやろ 「(三菱とは)統合や再編を行うことはない」じゃね?(笑) >>876
ほとんどの三菱製品は他社より利益率が悪い
ということは他社より設備や生産技術が劣ってるってことや
他社からすれば自分達より大部分が劣ってる会社と統合しても得ないやろ
分離でさらに弱体化する三菱の炭素石化が潰れた後に残りの会社で統合したほうが利益出るのは間違いない 旧化学の仕事出来ない、しない幹部が大杉。
こいつ等を早くクビにしろ。 9月末退職で一定年齢以上
半年ボーナス加算、搾り取るそして退職と聞いたが
本当に上期分のボーナス払われるのか? 血気盛んな馬鹿経営陣が
社員に対して火に油を注ぐ施策を実行
逃げ遅れた社員の運命は? 製造職で熊本工場に入りたいんですがどんな感じですか? 人の提案したアイディアを自分が考えたように上に言い、勝手にやり始めるアホがいる
しかも開発をうまく進めることもできず、ラインはガバガバに空いている状態になってしまった
現場の人たちが本当に可哀そう
マジで迷惑だわ、、、 >>882
このスレ常駐の厨二病拗らせてる奴のデマ情報やろ
ボーナス加算せずとも勝手に退職していくのに加算する必要あるか?
有給消化等あるのに9月末退職の話を1ヶ月前に告知されてないのもおかしいやろ >>874
他社は炭素石化業界再編に興味を示してはいるが、パートナーとしてケミカル主導の業界再編に協力してくれる企業が今のところいない
その理由として、日本にはグレタのような活動家がいないからだと新聞に載っけてたぞ 内部はぐちゃぐちゃ、かつよくわからん外人社長が来たような死に体の会社とだれがくっつきたがるかよ >>896
炭素は23年4月までに分離
石化は23年4月までに子会社化、24年4月までに分離
って去年から社内向け資料や新聞が出るたびに言っとるぞ
しかも、今のところ何も決まってないが、分離は絶対に実行すると何度も表明もしとるぞ エリートだけどバカだから
答えは1個しかないと思ってる人だらけな会社幹部 笑笑 (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
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ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
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//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
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//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) >>884
製造で旧日本合成の工場配属ならまだマシじゃね?
岡山や茨城等の石化炭素系製造職ならブラックだと思うけどな
最悪、製造職じゃなくて設備技術に配属されても岡山や茨城じゃなければ休職まで追い込まれることはないと思うし、熊本工場ならどの職種になっても大丈夫 >>906
設備技術は何処も人手不足で忙しいし、トラブル対応で休めないようだけど。 >>884
T職はおすすめだにゃん。
ぽこにゃん新卒からずっと運転員として働いてるけど、給料は交代勤務手当と残業手当てもらえるから、日勤組と比べてはるかにいい暮らしができてるにゃん。
うちに来たら天国にゃん。夜勤は管理職がいないからゆったりだにゃん。 >>906
旧日合はフィルム関係を除くと一人現場が多く一人当たりの仕事負担率が半端無く高い ここまでの意見をまとめると
•旧日合系工場でフィルム製造職はホワイト
•基本的に設備技術は人手不足でブラック
•特に岡山と茨城の設備技術は休職者、退職者が多発しているクソブラック
•製造職勤務でT職の運転員として入社できればケミカルはホワイト天国企業
ってことか (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) 日本は支配者層以外は滅私奉公だからね
生かさず殺さずだよ 熊本県では三菱ケミカル熊本工場に勤めるのが県民達の憧れだからな >>922
嘘つくなにゃん。
E職に比べ昇給ベースはいいからにゃ。
b評価がつこうが、昇給するシステムになってるニャン。
E職だと減給だにゃん。かわいそうに >>926
T職ってB評価でも昇給したんだっけ?
B評価とった事ないからわかんないわ
クソ猫、あんたB評価だったの? さらに主任・主代やってても、一般運転員に降りた時点でT 4に戻されるからな
T職ってそんなに良くないぞ 夜勤手当や休出手当で給料多いと喜んでるのだから笑えるわ >>928
嘘つくなにゃん。そんなの聞いたこともないにゃん。
E職もE3で頭打ちだろにゃ >>931
そうか
俺らの話は信じずに、希望を持ってT職頑張るんだクソ猫 >>927
Bだったけど、昇給があったにゃん。E職だったら昇給無しとか言われたにゃん。よって給料が高いT職は勝ち組。 B取ったのか
余程の事やらかしたなw
まぁ、頑張りなよ
相手するの面倒くさくなったわ
クソ猫 >>932
誰が信じるかにゃん。そんな話聞いたことないにゃん。 T3の要件が主任代理だから、みんなT4で頭打ちしてる。T2で主任だから、主任以上の役職はなくT1は存在しないことになってる。
一方でEは要件ないから年功序列で上がる。庶務のおばちゃんですらE2になってむしろ問題になってる。 >>936
そんな要件があるんかにゃ。知らなかったし聞いたことないにゃん。 >>934
各個人の評価は職制の好き嫌いか忖度で決まります。
ずっとB評価受けてて異動先のBTから『何で貴方が低評価?』と今回は受け継がれたB評価相殺して頂いて良い評価になりました。
女性職制でしたが、本当好き嫌いが激しくて所謂女尊男卑。やみくもに女性職制の比率上げるのでは無く、登用ハードルを下げないでマネジメント能力無かったら降格させないと組織が衰退してしまう。 Tで主任制度がない職場がある。
そこに配属されたらT4で頭打ち。
そこの人達は不満なしによく働いてるな、と思う。
配属ガチャ外すと詰むよ。 >>941
それは、自分もよく似た経験あるからわかるんだけど…
T職でも、同じような理由てBをつけられるの?
なんか、昔の事思い出してきて辛くなってきたわ 三菱ケミカル社員が窮地に追い込まれても、三菱ケミカル大本営は知らん顔。三菱ケミカルは第2次世界大戦の日本軍の組織と似ている。 新制度施策に問題があっても、三菱ケミカル大本営は施策が上手くいっていることをアピール! >>942
うそつくなにゃん。
新卒から運転士として働いているがそんな制度聞いたことないにゃん。いま、ポコニャンT4の上の方のだけど上がらないということかにゃ? まあ、同じ仕事してていつまでも給料あがると思ってる方もおかしいわな >>949
あんたT4だったの?
今までの会話から、まだ入ったばっかの若い子かと思ってたわ
あんた、マジで何もわかってない幸せ者だな
そのまま、世間知らずのままでいればいい 上のグレードでBをくらうより
下のグレードで普通の査定をされるほうが
収入は多いし変な制度 言いやすい人にB評価を押し付けている感じですね。
給与面と仕事の内容で評価をするなら、
T4,E3の給与が少ない社員をA評価、
T2,3,E2の昇給金額が多い社員をB評価にするぐらい厳しくするのが筋だと思う。
評価をする場合、主任やスタッフは目に見える所にいるし仕事を頼む関係から、
B評価を付けにくい。
主任代理、運転員などの立場の弱いものにB評価を押し付ける方が楽で、
嫌なら辞めろというストロングスタイルといった感じです。
T4,Q3運転員のS評価よりT3,Q4主任代理の昇給額が多く、下のやる気が無くなる。
ゆえに、給与、職位の高い者はそれらに見合った仕事や責任を負わなければならないが
特にスタッフにはそういった気概が無く、思いつきや後出しが多くて困る。
このあたりの気持ちの持ち方はその辺の中小企業の社員よりも遥かに劣るし、
これまで設備投資に金をまわさず、今更DXに取り組んでも後の祭り。
多分ほかの会社より5~10年はやることが遅れている。 この組織の致命的な欠陥。現場の現状を素早く察知し、素早く判断、対応出来ない。さすが縦の上下関係にこだわり、組織間の連携がとれていない無能な企業。お偉いさんに伺わないと意思決定が出来ない企業。 >>952
T4だにゃん。こう見えても運転員11年やってきたベテランだからにゃん。
他の人よりスキルは高いにゃんよ >>956
運転員11年って、29歳?
でT4の上の方?
あんたの言ってる事、どこまで本当かわからんわ >>954
人手不足で運転員ただでさえ入ってこないのにそんなスタンスだと稼働止まるとこ多そうだな こんなクソ会社で得たスキルなんて何処にも通用しない事に早く気付けよ雑魚共よ >>957
歴11年でT4っておかしいことか?
B評価貰ってるし、普通では?
それに11年も勤めていれば、課やチーム次第では自分より歴が上の人間のほうが少なくもなるだろ? >>933
B評価をとった場合、E職ではE3で頭打ちになる
つまり、同僚はお前がE職になっても最高でE3が限界だぞって嫌味言ってただけやぞ
明確に馬鹿にされているのに何故気づかない?
君の負けやな
>>937
B評価の人間は主任代理以上になることないから知らなくても大丈夫だぞ
だから、聞かされなかったんやろうな レス数950を超えたので 新スレッド作成しました。
1000を超えたら 下記のスレッドを利用してください。
[KAITEKI]三菱ケミカルPart12
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1662241906/l50 >>966
11年でT4がおかしいとは一言も言ってない
T4の上限近くと言っていたので疑問に感じた
T4って、そんなに早く上限に行ける訳? t3に上ったらQ1の1番下のレンジから始まるんですか? ドル箱だったですら儲からなくする旧化成のアホさって言ったら 笑笑 >>975
きっとお前の課はクズばっかなんだろな
その中でも、お前が1番クズ
ワロタ >>970
普通は行けない
クソ猫が嘘ついてるだけ >>979
東京電力ホールディングス取締役会長なのか? 目指せ年収1000万円平社員が
ジョブ型で不能になった。 >>959,>>966
主任代理にならないとT3になれない制度になったから
運転員のままだと給料あがらん。
そのかわりに新人がT5からT4へ上がるときにT4下限まで給料が飛び上がるで、
今大多数を形成しているT4から見れば顰蹙の嵐やろ。
>>970
エクセルで計算してみろ、T4の上限行くのに何年かかると思ってるの?
>>971
昇格前の給与に計算式を当てはめてT3下限に満たなかったらT3下限になる。
だから、課の方針が運転員を満遍なく育てる、職位をローテーションさせるなど、
職位を動かしてくれるのなら、飛び級もありうる。
制度上降格しても会社都合なら給与は下がらんという話が事実ならば。
仮にT2やT3下限まで給与が飛び級すれば、降格時に減給されても
飛び級分ほど減らされることは無いはず。 >>983
現実的にA評価ばかり貰えるT4が居るのかね?
育成の為の職位ローテーションも現実的にありうるか?
大体は異動後のローテーションだろ。 >>983
> だから、課の方針が運転員を満遍なく育てる、職位をローテーションさせるなど、
> 職位を動かしてくれるのなら、飛び級もありうる。
> 制度上降格しても会社都合なら給与は下がらんという話が事実ならば。
> 仮にT2やT3下限まで給与が飛び級すれば、降格時に減給されても
> 飛び級分ほど減らされることは無いはず。
そうかもしれんがケチな会社が態々社員の給料上げるって事しないと思う
管理職向けの資料に無駄な等級の上げ下げは辞めれとか周知されてるんじゃないかな >>985
裏人事制度って言葉大好きやな
電車とかも好きそう 三菱ケミカルとマフテック、どっちが将来性で考えるとマシなんだ? マフテック、炭素、石化の中ならマフテックが1番マシ説あるな あんな現場にいられないにゃん
みんなさよならにゃん >>991
今のところはね。マフテックの2年間の時限待遇無くなればどうだろうね。 炭素は、売り先がなかったら、子会社になるの?
子会社になってから切り離すの?
それとも、いきなり切り離すのだろうか? このスレッドは1000を超えました。
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