日本電産株式会社 Part3
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日本電産株式会社のスレです。
日本電産株式会社(Nidec -All for dreams-)
京都府に本社を置く、世界No.1の総合モーターメーカー。
従業員数は10万人を超え、2016年度の連結売上は1.6兆円(2030年には10兆円や!)
前スレ
https://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1488329065/ 日本電産株式会社
http://www.nidec.com/
九頭竜大社
http://www.kuzuryutaisha.or.jp/
日本電産 三大精神
・情熱 熱意 執念
・ハードワーキング
・すぐやる 必らずやる 出来るまでやる
3Q6S
・整理 整頓 清掃 清潔 作法 躾
↓
・良い社員(Quality Worker)
・良い会社(Quality Company)
・良い製品(Quality Products) 日本電産テクノモータの社長からパワハラ受けた人、情報交換しましょう。 AIの活用で、日本は変えられる。これからは、AI時代です。(株)JDSC 東大ベンチャー AI企業
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC259AP0V20C22A3000000/
素材開発に革新 AIが性能予測、住友化学は時間10分の1
量子技術 2022年4月7日 日経
人工知能(AI)や量子技術を駆使し、新素材を開発する取り組みが実用段階に入った。日本ゼオンと産業技術総合研究所などは、蓄電池の大容量化などに有用な炭素材料の性能をAIで高精度に予測した。三菱ケミカルなどは発光材料の電子などの状態を量子コンピューターで再現した。熟練研究者の経験に頼らず開発でき、脱炭素社会の実現などに役立つ。
AIの活用で、日本は変えられるDX社会の構築なければ、30年代はマイナス成長に
https://www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html
米中対立激化なら20年代後半にもマイナス成長の可能性
2021/12/07 公益社団法人 日本経済研究センター
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC130YI0T10C22A3000000/
ソフトバンク、全社員1.8万人にAI・統計スキル習得求める 2022年3月27日 日経
シニアマーケティングのゆこゆこ、DM等による販促サポートサービスへ (株)JDSCのAIを導入。複数の実証実験においてCVRが平均2.4倍に。
AI 人工知能(AI)に強い東大発スタートアップの(株)JDSC
https://jdsc.ai/news/news-964/
https://jdsc.ai/mission/
日本は、アップグレードできる。AIの活用の活用がキーです 加藤 エルテス 聡志
MISSION:この国は変えられる
2022年 テンバガー候補 (株)JDSC(東大ベンチャー発) 4418 (旧 日本データサイエンス研究所)
AI分野の成長は、まだ始まったばかり。今後のAI分野の成長、楽しみです
AI通信@ 今、投資対象として「AI」をどう見るか? 日興證券
https://www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html
AI関連企業の成長物語はまだ始まったばかり
官民の積極的な取り組みが加速するAI >>8
前スレからこわれた再生機みたいに繰り返し言うてるよな(笑) JALを京セラ?が再生させたように、
ANAを日本電産が再生させることは来るのだろうか?
再生したら「日本電産エーエヌエー」に社名変更かな?
飛行機の機体に「日本電産」「Nidec」と表示させたら世界中に宣伝できるね! >>12
うん、やめとけ。
使い捨てられる。
ブラック企業ほど、カウンセリング充実させたがるんだぜ笑 >>12
様子見てやっていくのが無理なら辞めることだね。
何事にも相性があるから。
日本電産は工作機械メーカーをあと3社買収するそうだねえ。
どこを買収するか楽しみにしてるわ。
決算書を見るだけではそのメーカーの真の実力はわからないと思うぞ。
工作機械に詳しい人の意見を聞くことだね。 どうでもいいけど挑戦の道とか成し遂げる力に書かれているタイ洪水の「逃げるな」というくだり、あれヤバくないか?
人命軽視で炎上要素満載やん。よくこんなの出版したよな。SNSで拡散される時代なのに 平均年収580万円ってゴミみたいな年収じゃんwwww
村田製作所やローム、オムロンや京セラ見てみ?最低でも700万円あるよね??
一方ここでは600万円すら達してないとかwwwえ?中小企業だったの??
完全に一人負けじゃんwよくこんなところに就職するよな?
しかも社員に求めることが多すぎるんだろ?見合った給料貰ってるの?こき使われて使い捨てwwww
さっさと辞めろよ 経営者はこれからの時代勝ち組負け組のがハッキリと分かれる時代といってたよね。
日本電産は完全に負け組w 124パーセント計画と言うのをゴールデンウィークも休むなと作らせている。
株化上げるのに必死。
後継者の育たない企業なんて魅力無いよ。 124パーセントってまだやってるの?休みなく働かせるのも?クレイジーですね。そんな働き方で若い子はついてこないよ。いずれ空中崩壊するグループですね 世の中にはたくさん会社があるのに、
なんでこんな会社にわざわざ就職したのだろうか・・。 >>24
なんとなくモーターという言葉に惹かれたからです 株価めっちゃ下がってて草。頻繁に新しいニュース出してるけど全然効果なくて更に草。 >>27
そりゃ、ここまで株価上昇した理由がEVだから。
関さんの更迭で、一旦、EV無しでの将来価値への修正が必要だからでしょ。
工作機械で1兆円の売り上げが増えるなら、今の価格は割りと妥当だと思う。
もう市場の誰もEVシナリオは信じてないよ。 工作機械で売り上げ一兆円なんてどこを買収するの?
マザックオークマ森精機合わせても一兆円行かないでしょう?
ファナックを買収できるわけないだろうし。
あとどの工作機械メーカーを買収したって
ファナックからNCを買ってくるのは必要だよ。 ここの会社でEV系の仕事してるけど、日々辛くてもう会社行きたくない… 車載の技術者ボロボロ辞めてるな
無茶振りされるし罵倒されるしケチだしいいことない >>32
おまけに給料低いしボーナス少ないしな
優秀な技術者が逃げていくのは当然
技術力は外部から買えばいいという考えだが買えた技術者が逃げていくようじゃ本末転倒だな >>33
ようはテイの良い奴隷を安く買ってくる思想だから。あの会社に技術力はない。 >>33
ボーナスなぁ。売り上げや利益が高くても世間の見通しが暗いから下げる、とかやるからみんなテンション下がるんだよ。ボーナスもらってヘイト上がるの草。 営業利益率が低いからね。村田製作所は15%〜20%あるのにここは良くて10%しかない。
それだけ生産性が低いってことだよ。3Q6Sや役員見学、巡回チェックや創業者著作本の輪読、全体朝礼や親睦会を無くせば生産性は今よりも10%以上向上すると思うが。 >>36
おれは会長以下全員呼称をさん付けにしたら生産性グンと上がる思うよ。
とにかくヒエラルキーガチガチな社風を打破しな今の時代生きてけないよ。
永守「さん」、もしこの書き込み見てたら是非この案採用して!あなたが発案したことにして良いから!!これ0円で出來る業務改善ですから!!! >>人の悪口しか言わない人。何人病院送りか? 逃げ出した方が勝ち 最近メンタルやられてく人が増えてる気がする
知らん間に来なくなってる人とかいてびびるわ 無理な目標に向かって日足管理されてたらそりゃ病むわ。家族持ちで鬱になったら洒落にならん。 永守さんを森永さんと言ってた世間知らずが静岡県に多くいる様ですよ 永守神話と現場実態とのチキンレース
どっちに軍配や? 綺麗事ばかり印象付ける無駄なバカ会社の何も出来ないただ単にいるだけの社長連中って
ファンでもモーターでもなんでも作っている人に言い方が特に失礼ですよね 部長クラスから担当者レベルまで次々辞めてく
実力主義とか言いながら年功序列で若手を評価しないわりに、管理職へは責任だけ異常に押し付ける
トップは124%積み上げやら何やら無理難題ばっかり
みんなモチベ0
この会社マジでどうなんの? みんな辞めてしまえって言ったらほんとにみんな辞めてくの草 発想とかアイデア出しなんか外発的動機付けで叱責ばかりじゃロクなものが出ないと思うんだが。脳が活性化するような職場環境にしろよ 無理無理、社員は自由にさせると金使うだけで役に立たないことをやり始めるっていう思想が根底にあるからね。だから指示したこと以外には投資させないし、費用も必要最低限しか認めない風土になってる。それなのにテレワークなんてよく許したもんだと思ってたけど、やっぱり止めたし。不満ある人は転職した方が幸せになれると思う。 トヨタグループと日本電産てどっちのほうが将来性あります? トヨタグループと言われるといろんな会社があってなんとも言えんが、本体の話なら当然トヨタ トヨタも自動車だと将来は気薄
町作りしてるからそれがどうなるかだけど、
電産も町でも作ればいいのに Yahooニュースで後継者問題メチャクチャ突付かれてるよね、ま、御尤やが 後継者は現状明確なんだけどな
生きてるうちに交代できるかはわからんけども >>29
三菱電機のIT部門丸ごと買って
CNCはMELDASにすればよろし
三菱重工時代の工作機械事業や
OKKはMELDASが強い この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ シニアマーケティングゆこゆこ JDSCのAIを導入CVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知/中電
https://dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 出航判断を誤ることはなかった DIME0508
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での「高度IT人材」の不足が深刻化 WIRED 0531
//ledge.ai/soumu0607/ 06 07 AI(人工知能)ニュース 総務省、きょうから「社会人のためのデータサイエンス入門」を無料開講 Ledge.ai
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00692/052500080/ 言語も画像も動画も理解、ディープマインドのFlamingoとGato 中田敦 日経 0527
//special.nikkeibp.co.jp/atcl/NXT/22/supermicro0527/ AI成功を阻む6つのハードル 後悔しないためのポイント 日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azure マイクロソフト0517
//www.itmedia.co.jp/business/articles/2205/19/news170.html AIを導入する企業は53% 日本が米国に追いつく PwC調査[ITmedia]0519
//jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/203427_1.pdf 2022 デジタルによる新しい資本主義への挑戦 自民党
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか? まだ始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術 理研
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ 30年代はマイナス成長 日経済研究センタ 確か、別の会社だけど、エアコンの設定温度が高くて適正な職場環境が維持できていないとして過去にいくつか裁判起こされてた事例があるけど、会社側が全敗してるから、嫌なら裁判起こしたらいいよ、120%勝つ事ができエアコンの設定温度も改善できるからね 主に辞めてるのはG3
10年育てた30代が居なくなってるマックスボリュームゾーンその次が20代
40代でG3は他に行く能力無いからやめないだけ
平均年齢上がるだろね。 リークしてるなら、徹底的に調べて当人見つけて訴訟起こすべきだな、メディアに扱われたら、ある事ない事好きなように書かれる >>76
すーぐ訴訟とか言い出すんだからこのクソ会社は
読んだけど大したこと書いてないし、ボケジジイにうんざりしてないやつの方が少ないだろ。現場がどれだけ苦労してると思ってるんだ >>75
これ今朝読んで衝撃やった。ここまで突っ込んだ批判記事会社始まって以来ちゃう?
たぶん現場の人の思いをくんでくれる上層部も少なからずいるということちゃうかな。
ホワイトナイト現るを期待する。 >>79
この会社こういうこと言う人多いけど面白いと思って言ってんのかね お前の代わりなんていくらでもいるんだから嫌ならさっさと辞めろよ 永守の奴隷がなんか偉そうにほざいているなw
早く餌貰って来いよ この会社ではトップに忠誠してイエスマンに徹底して命令の言う通りにして気に入られれば大した実力がなくても出世できるのに何故そんなに簡単なことが出来ない? >>83
トップの要望がムリゲーすぎて実現がかなり難しいから、この会社で命令に言う通りにするのがそもそも不可能じゃないか?部署によるとは思うが
出世して管理職になっても、残業代つかないからって深夜土日まで働かされて大した年収でもないし、出世望んでるやつ少ないよ なんでそんなに株価にこだわるんだ?
株価が下がるとファンドに買収されるのかい? そりゃ株価が下がれば株主の利益が減るからよ。
この会社の主要株主は創業者である永守さんさ 企業文化なんかどうでもいいやろ
それよりも業績が大事だろ
3Q6Sとか生産性の低い無駄なことはやめて利益率改善しろ sam*****3時間前
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しばらく前に、この会社の系列で生産技術の管理職をやっていました。本当に休みはありませんでした。
一番違和感を感じたのは、ものづくりを通じての社会貢献といった社会的使命は、2の次、3の次で、とにかく売上至上主義、目標金額主義であること。ものづくりを単なる金儲けの道具としか考えていない経営哲学や風土でした。したがって、この規模の会社にして、人財育成や技術の蓄積なんてものはかけらもない状態でした。
クルマのモーターもパソコンのディスクモーターと同じレベルでしか考えていないので、社内に今回のような軋轢を産むのだと思います。車の信頼性を甘くみているのだと思います。
この令和の時代にふさわしくない巨大オーナー会社は、この方をもって終了すると思います jam*****2時間前
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前職で部品メーカーに勤めていた者です。今はかなり改善されていると思いますが、お客さんの中で日本電産が一番下請けいじめが酷かったという話を、社内でよく耳にしていました。
納入した部品が原因で何か不具合が起こると、夜中だろうが下請けの営業マンに電話が掛かって来てすぐに来いと言われ、
タクシーを飛ばして日本電産の工場に行くと、長時間拘束され原因がわかるまで帰さないと、半ば「監禁状態」に置かれるとのことでした。
恐らく、日本電産の社員の方も、原因がわからないと上司から怒られるから、徹夜で会社に残り、本人たちも家に帰れなかったのが常習化していたのではないかと思います。
社長の「休むなどもってのほか」というメールは、令和時代にあっては時代遅れも甚だしいですが、日本電産ならあり得るかなとも思いました。 飛田料理組合2時間前
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私が大手メーカーにいた頃、日本電産(nidec)と付き合いがありました。
しかし、品は良いけど積極的に採用したく無いのがnidecでした。
購買部門がnidecを嫌がっていましたし、私も担当者を余り信用出来なかったのが理由です。
昔から永守会長はカリスマ経営者として崇められていましたが、社員が客より会長ばかり意識していると感じたのが信用出来なかった要因です。
今後、EVの時代になれば、nidecには更なる追い風が吹きますが、記事にもある通り、永守会長が居座っていたらチャンスをみすみす逃す事になると思います。
私はnidecはモーター需要の拡大や転職市場の更なる流動化で他社による技術者の草刈り場になると見ています。
kon*****2時間前
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仕入先への値下げ要請がハンパないんだよな。
各役員が値下げすることになっているから、最初から見積もりでベストプライスを出すと大変なことになるから、値下げを考慮した見積もり価格に調整したりと、手間のかかることをしなきゃいけない企業なんだよな。 tom*****3時間前
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経費節減で出張できないから、自分の車で現場まで来て作業を進めるという様なことを担当者がしていたとか。
あの規模の会社では考えられない。まさにブラック企業ならでは。
だれが舵を取るにしても、この先従業員だけが馬鹿を見るといった事態だけは避けて欲しいものです。
toy*****4時間前
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ブラック企業の代表。部署ごとの有給休暇取得者数累計を毎月社内発表して、取得推進でなく取得者数の多い部署を吊し上げしていた。
有給取得の多い部署は賞与を減らすという噂もある。休日に幹部を集めて会議をやっていたのも有名。社員間でも互いに叩き合い、吊るし合いが横行。 >>89
えらい波が来たね。個人的には平田さんが会長に物申すんやと意外やった。
良い意味で見直した。 頭おかしい数値目標、見た目だけのネゴ、不満ばかりの評価制度、賃金アゲアゲパフォーマンス。相変わらずのようで懐かしくなりました。退職しといて良かった。 お前ら何批判してんだ?この会社は頭脳集団を集めてるわけじゃないから、人海戦術で仕事をこなしていく会社だろ、もちろん深夜まで仕事が立て込むこともある、そういうコンセプトの会社やぞ、頭脳明晰が集まった会社で毎日定時退社がいいならそこに行けばいい、それはそれで大変やぞ >>97
人海戦術ってたくさん人がいるからこそ選択できる戦術ですよね?あなたの部署は知りませんが、そんなに人いませんけど? 沢山の人がいないのに人海戦術してる会社、そうそれが たくさん人がいないのに人海戦術選択してるモーレツ企業はどこだい? 定時後エアコンきえるのやめて欲しい
まじ暑すぎや、くそ業務部@滋賀 >>102
室温29度以上なら数日間記録つけて労基にご相談を! 働く上で条件・環境的にもっと良い会社はたくさんあるよ。
昔ここに居たけど基本的になんも変わってないね。
社員の事なんか何も考えてないよ。 日本電産→カタカナの社名に変更
DMG森精機→賃上げ
DMG森精機、博士修了者の初任給47万円台に 31%増
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC042F00U2A800C2000000/
DMG森精機は4日、2023年4月入社の新卒社員の初任給を大幅に引き上げると発表した。
博士課程修了者は36万3490円から31%増の47万5000円とし、賞与を含めた初年度の年収は682万5000円となる見込み。
大学学部卒の初任給は10%増の30万円、修士課程修了者は9%増の31万円とする。
高卒、専門学校卒も初任給をそれぞれ引き上げる。初任給の大幅な引き上げは19年以来、4年ぶりとなる。
日本の待遇を国際標準と同等にする狙いもある。同社はドイツや米国、イタリアなど43カ国に約1万2000人の従業員がいる。
森雅彦社長は同日の決算会見で「日本は米国やドイツなどと比べて給与が低いが、経営者の責務として引き上げる。その分、生産性を上げていく」と語った。 秘書室のことも書かれている
10年以上前からカオス
秘書室から飛ばされた人が原因だと >>102
そして窓開けて小虫がいっぱい机の上で這ってるとこまでセット。 entree-sortieアットマークさん
夫を返してください >>108
昔、いた時まさにそうだったわ!
今は事前申請すれば好きな時に休めるし、残業手当も付くしいいぜ。 >>107
聞いたことある。
ずっと秘書室にいる男女2人で秘書室に新しく配属された優秀な人を排除するらしい。
それがバレて既に女性はどっかに飛ばされたらしいね。 ここの創業者とプーチンって似てるよね
とにかく買収(併合)で他人の財産獲得してテリトリー広げたがるし支配者だし独裁者だし ほんま無駄な経費やな
アネックスだって何の建物やねん?利益生み出さんガラクタ潰してまえや この新社屋のために社員は低賃金となる
今後何十年も償却費が圧し掛かってくるからね >>118
減価償却で費用を先送りできるから建物を建てるのだよ。
何十年先には永守さんも日本電産にかかわってないだろ。 費用を先送りw
出来ねーよw
減価償却の意味分かってないような社員がいるからダメなんだね。 マジで辞めてよかった 最近やめたけど転職先がホワイトすぎて衝撃受けてる >>124
どこで探しましたか?
給料と休日数と残業時間は良くなりましたか? 業績が悪くなりそうな予兆があると、すぐ福利厚生削って利益を確保しようとしてくる。労組がないから労働者側からは何も抵抗できない
そんな感じだから株主になるのは悪くないかもしれないが、働くのには本当に適してない会社。いろいろ評判悪くて先細りしそうだから株価も今後どうなるかわからないけど 過去に何度か労組をつくる動きがあったが
何故か旗振り役となる人物が飛ばされたり退社したりして
いなくなるという摩訶不思議 教祖が「休みたきゃ退職しろ」ってヤクザなんだから労組なんて虐殺されるだろう >>125
ネットで調べればわかること人に聞くのは止めようよ。転職エージェントなんてすぐ調べられるし、転職のノウハウの動画や書籍だっていっぱいある。
有名なのはサラタメさんとかね。 ボーナス月に辞めるのが年収に影響しにくいタイミングだし、評価1付けられるけど12月退職目指して転職活動、皆んなでがんばろ。
https://youtu.be/gj53Qh3yskA こんなとこにいる人に聞きたくなるぐらい辞めたいんやろ >>131
次行く会社の評価の時期が4〜9月、10月〜3月とかで1月入社だと、10月、11月、12月の評価が削られるわけだから夏ボが半分になるか会社によって無しになる場合もあるから、この会社のボーナス月で必ず辞めるのが得とは実際言えないよ、この会社の評価1のボーナス捨てて4月いっぴ入社で次の会社で満額貰うほうが得だと思うけどな ボーナス100マソ程度で転職時期調整するのは基本的にナンセンスやわ。今年の11月にホワイト企業から月中の入社打診されたらどうするの?目先の冬ボで諦めるの?10年といわず、2.30年先見据えて生きようぜ! >>134
はよ転職頑張ろって言いたいだけじゃね?笑
なんかズレててウケる。 >>134
むしろ11月中に入社しろって強要してくるとこにホワイト企業は存在しない、ホワイト企業なら12月のボーナス貰った1月入社したい事くらい分かってるからそれで調整どうですかって言ってくるからね 200人削減キャンペーン?ふざけんな。こっちから辞めてやるわ! 同じく京都に本社があるメーカで働いているけど、良くも悪くも日本電産さんはすごいね。
会社は成長して業績も伸びているけど、その分大半の社員さんは大変だと思います。
ちなみにリーク記事にあった100人以上が一気に辞表を提出したとかシーゲート事件とかは、本当なんですか?
記事にもスレにも名前が出ている平田さんが労働組合はないけど、親睦会とやらで丁寧にコミュニケーションとるので、それで何も問題ない理論を述べてたけど、大量離職やここの書き込みを見てると違う気はするが。 日本電産永守会長が10月に新経営体制を計画、関社長退社へ-関係者
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2022-08-25/RGSMR7DWX2PS01
公表されていない情報として匿名を条件に複数の関係者が明らかにしたところによると、10月以降は生え抜きの昇格を含め、内部で実績を上げてきた社員中心の経営体制にしていくという。
関氏には既に社内の重要な情報が共有されておらず、9月末までに退社する方向。
後任には1973年の創業以来、永守氏を支えてきた古参幹部である小部博志副会長(73)が昇格する可能性もあるという。
新体制は9月初めごろにも発表する見通し。
関係者によると、永守氏は今後、世界的な景気後退が起こる可能性もあり、不況に真正面から闘う気概と執念を持っている「同志」が必要と考えているという。
徹底したコスト削減や在庫管理のほか新製品の創出や生産性向上などに取り組んで難局突破を目指す。
永守氏は23日、ブルームバーグの取材に対して10月に生え抜き中心の新経営体制を発足させる方針について確認した。
一方、関氏の去就についてはノーコメントとした。関氏にも取材を試みたが、現時点ではコメントを得られていない。 日本電産、関潤社長が退任・退社へ 新社長に小部副会長
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF250YT0V20C22A8000000/
日本電産は10月から副会長の小部博志氏(73)が社長兼最高執行責任者(COO)に就任する方針を固めた。現社長兼COOの関潤氏(61)は退任する。 講演会では話のおもろいおっちゃんやねんけどね。
だから日経新聞筆頭に関わりの薄い外部の経営者たちが持ち上げたがる人物なんはわからんでもない。
ただし、直接かかわりをもったら、周知のとおりで… >>115
見てくれだけで、中身は中小企業以下の会社です、 40年前に、医療業界進出して不老長寿のワクチンでも開発しておくんやったな >>148
片山は知らんが吉本はアメックスの社長になったよ。もうモノ作りは懲り懲りなんだろなあ。 >>141
こんなことで辞めようなんて奴いないよw
会社なんてどうでも良いもんw
自分の働いてる職場環境や給与、福利厚生に満足するかどうかだけよ。
投資家やめようって人は増えるだろうけどね。
投資家で未だ期待してる奴らはマジで投資向いてない。 >>153
関社長が今の環境を改善してくれるかもって期待してる人は少なからずいたから、そういう人はいよいよ辞めるんじゃね?特に車載はこれからますます詰められそうだし うちだけじゃなくて日本全体車載どうなってくんだろうな今後 got*****4時間前
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永守さんは自動車メーカーのTier1のビジネス特性を理解してない気がする。
自動車部品は開発設計でビジネスの儲けが決まってしまうに等しい。
量産開始後は設計変更、仕様変更、材質変更、生産地変更はほぼ認められず定期値引きがあるから、始まったビジネスで量産効果や新技術で劇的な原価低減をして儲けを増やすと言った汎用部品メーカー的な手法が通用しない。
開発開始前のコンペ段階で儲ける仕様で勝つしかない。
5年くらいのモデルサイクルでは安定してる分、息の長いビジネス。
それなのに関さんに対して、半年くらいのスパンで結果を求めて判断するのは無茶だよ。
yuk*****6時間前
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たから、自動車大手は、車載用に日本電産のモーターなんて使わないで、内製するよ。それこそ、エンジンに比べたら、作るの簡単。
いやさか*****2日前
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電産の株主でもあり永守さんの近所に住んでます。
トタン屋根の小さな工場から世界のNidecに育て上げた永守さんの手腕は身近で見ていたので尊敬致しますが、今の電産は昔の様に永守さんお一人で全てを切り盛りする事が出来る永守商店の規模から遠く離れた企業体に育ってます。
いまだに全てに対して俺が俺がは如何なものかと思います。
あと、社員さんの給料を上げて休ましてあげて下さい。
今の時代、永守さんが求めるモーレツ社員ではこれ以上の会社の発展が見込めないと思います。 lei*****1日前
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でも自分から誘っておいて気に入らないから居心地悪くして自己都合退任に導くって、あまりに失礼だし一体何様なんだろう。
やってみなはれって非常識な朝イチ電話で誘ったのはオッサン、あんただよ。見る目がないのかも。
関さんの人生が狂ったので、せめて役員退任慰労金は上乗せしてあげて欲しい。関さんあまりに気の毒。
やってみなはれって、そもそもプレーさせてあげてないし。永守さんに言いたいんですけど基本、呉さん、片山さん、吉本さん、関さん含めみんな50オーバーの他社役員経験者ばかりを採用してます。
当然、長いサラリーマン経験や人生経験があって、個々人の性格や才能、考え方があるわけ。皆さん頭は永守さんよりいい人ばかりと思います。
素直に言うこと聞いて吸収できる人材なら、30代か20代で選べばって。この調子だと仮にホリエモンが就任しても同じ道。日本電産の企業体質がわかります、飽きっぽくて使い捨て。
?aplin ?arl'z2日前
非表示・報告
永守氏の重度の学歴コンプが自縄自縛となって、もう自壊してゆくのだろうか。
永守王国はどうしても豊臣秀吉の政権にダブる。永守氏の死後、どっかの大手か外資に飲み込まれるんだろうね。
qxs*****2日前
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永守氏の経営書籍を何冊も読んだことがあったが、今振返るると“経営者は寝食忘れては働け"の精神がみなぎっている。
確かにその通りではあるが、松下幸之助のような人生哲学は織り込まれてないのに気づく。
はたして、今の平等均等無差別社会を標榜する若者たちに旧世代を除いて通用するのかと疑問に思う。
永守氏や柳井氏、三木谷氏のカリスマが率いる間はいいが、個人創業を得て、大組織としてのリーダーは全人格が求められる、そして全方位的に能力が要求され欠点は許されない。
2番手は思ったより収穫が少なく、命は軽いのが世の常。覚悟の無常の世界。
IGY1日前
非表示・報告
電産グループ会社に短期間籍を置いた時期があるが、
この人は品がない。
松下幸之助、稲盛和夫が言う利他の精神は一切ない。
他社製品のコピーをニデックブランドをつけて売れというのがあった。 kat*****2日前
非表示・報告
先日、永守会長ご自身のコラムをネットで読んだが、毎週第一土曜日に開催される経営会議における業績報告で、目標が達成されなかった役員が「戦犯」として針の筵だと言っていた。
これを読んだとき、今どき「何故目標達成できない」なんて詰問したところで目標達成できる時代じゃないし、これが不正を生む温床だと感じた。過去の東芝なんかそうだ。
関氏も時代についていけてない永守氏に見切りをつけたのかもしれない。
日本電産の品質管理に疑問をもったコラムだった。
ya_*****2日前
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永守氏が認める人材は、永守氏のような人材。
しかし、永守氏のような人材は、永守氏の下では働かない。
すごく単純な問題に気がつかない、永守氏。
pho*****2日前
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日本電産の考え方はちょっと疑問に思う。
企業として業績を上げるのは勿論なのだが、金儲けばかりでバランスが酷い。
欠陥商品も多いのですぐ故障する。
製品の部品を中国製にしたので修理は出来ない。
部品丸ごと交換すると物凄い金額。
そもそも修理出来る職人が居ないと。
これって誰の方針?
正直ここの製品は使いたくないのだが、ここしか無い・・・
同じような会社があったら迷わずそっちを使うのに。
jan*****2日前
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JR向日町駅の東側に、巨大なnidecのビル群が建ち並び始めてる。永守さんの墓石にならなきゃいいけどね。
ちなみに通勤してる社員は元気そうには見えない。23時過ぎでも明かりがついてる窓があるから、こき使われてるんやろなぁ(笑)
hir*****1日前
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内部の事情を良く知る者として、今回の件は良く理解できます。
経営者として自分だけでこの企業を大きくしてきたという成り上がり者としての奢りが、関社長に対する嫉妬、妬みとなり、業績悪化の生贄として責任を全て関氏に負わせ自分の責任を上手く回避したのではと推察します。
この人の常套手段だと思いますが、もう世間は騙されないと思います。
グループ会社の多くの役員は永守氏の経営手腕は凄いと思っていても決して心を許した友達にはなりたくないと思っていると思います。
このままでは、永守氏亡きあと会社は分裂するか、無くなるのではないかと思います。 >>154
自分の力じゃどうにもならない事に期待する様な奴いないでしょw
転職すればすぐに待遇なんて良くなるんだからw
ここにいる奴は単純にこの会社が好きなんだし、満足してるんだよ。
社員満足度とか良くあるけど、勤めてる時点で満足してるからいる訳で社内の満足度なんて高めに出るの当たり前。
それが低いなら、転職できない様な人が蔓延ってるってだけの話。そんな奴に不満を言う資格なんてない。身の丈に合ってる。
会長もそれを分かってるから給与を上げない。
そんな事も理解出来てない社会人がいるならお目にかかりたい。 >>155
車載というかEVは中国に負ける。
日本は日本が勝てる分野にリソース割かないと、
日本経済も終わる。ただでさえ人口が少ないからね。
単純に考えたらガソリン車は負けなかったんだから、エンジンが必要な分野では勝てる見込みがあるよね。
あとは地理的な強みがある分野とか。 稲盛さん亡くなりましたか。。
90歳。会長も思うところがあるだろな。 実際は昨年の10月くらいに、このやり方ではダメだから俺が車載もやるって言ってた。
それが流出したメールの直後くらいの話。
結果半年たってこのザマなのに社長に責任を押し付けた。 あのじーさんも90歳まで現役をやるつもりなんだろうか こんなに従業員を大事にしなくて、給料の安い会社で、よく何年も働けるね。 >>165
他社を知らないんで洗脳され切ってる。
他社から行くと逆に変人扱いされる。 単に他に行くところがないだけ。給料が低いといっても中小企業よりかはマシなレベルだし ジャップも立ち上がれ
ベトナム人労働者が日系企業で賃上げを求めてストライキ
ホーチミン市の日本電産サーボの従業員は、全従業員の 6% パーセントの賃上げを要求しています。
https://www.rfa.org/english/news/vietnam/vietnamese-workers-strike-08262022002828.html
ベトナムのホーチミン市 (HCMC) にある日系企業で、1,000 人近くの労働者が賃上げを求めてストライキを行った。
労働者は木曜日の朝、HCMC の自治体である Thu Duc 市に拠点を置く Hi-Tech Park にある Nidec Servo の工場で仕事を辞めました。
ストライキは金曜日も続き、労働者は工場の外に座っていた.
従業員は、さまざまなランクの従業員に対して「合理的な給与の引き上げ」と呼ばれるものを要求しています。
国営メディアによると、労働者はストライキの前に段階的な昇給を求める嘆願書を日本電産サーボの取締役会に提出した。
労働者は、会社の人事部から電子メールを受け取った後、請願書を提出しました。
同社は、すべての従業員の給与を同時に月額 260,000 ドン (12 米ドル) 引き上げるという経営陣の計画を発表しました。
日本電産サーボのスタッフは、一律の値上げは容認できないとして、この申し出を断った。彼らは、すべての給与レベルで 6% の昇給を提案しました。
労働者はまた、旅行手当や忘年会などの福利厚生を削減する計画を批判した。
「会社の困難には同情するが、昇給は合理的ではない」と女性従業員は木曜日の朝の会議で同社の取締役会に語った. 永守氏の、学歴コンプレックスは終始一貫している。自己顕示欲ばかり、高く、周りがちやほや
して提灯記事が多い。
京都のリッチな家の養子になって、一気に会社を大きくした。
職業訓練大学校の首席卒業の触れ込みだが、学年卒業生の数を皆さんは知ってるの?
電気科は50人程度だと思うよ!
京都の銀行をバックにして、株式の取引で企業グループ拡大して行ったが、本業の売上は
大きくなっていない。社内経費の倹約、倹約ばかりで、近代経営とは程遠い会社だね。 有名だから、「応募者は多いが、一流の大学の学生の応募者がないのが、
昔からの悩みだね。
退職金制度は整っているの?辞める人が多い会社だから、日本電産で、
定年退職した人はいるのだろうか?多分居ないよ! >>167
確かに、上位の国立出身者がマジョリティの会社に入るのは無理な人が多いと思いますけど(基礎学力が低くて、日本語のメールの文面が変な人も相当数いた。)、筆記試験もない中堅企業なら転職できる人も一定数いる気がしました。そんな中堅企業でも日本電産よりは待遇が良くて、大事に扱ってもらえると思うんですがね… yby*****1時間前
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私はここの会社の社員でしたが、とにかく製造技術が悪い。
営業は取れるだけ取ってきて技術的に見合ってない契約を取って来る。試作も何回もやり直し、海外移管にギリギリ間に合わせ、いざ量産に入ったら不良品がいっぱい出る。
当然客先からクレームが来て最悪の場合、客先に出向き不良品と良品の選別をしなきゃいけないことが多々あった。
将来を不安視して優秀な社員はみんな辞めていく。
人間関係も劣悪で言いやすい人に仕事を押し付け、夜の11時まで残業せざるを得ない状態になっている人もいた。
私はこの会社でうつ病になって辞めました。
こんな状況じゃ業績が悪化するのも別に驚く事ではない。
nie*****1時間前
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日本電産のEVモーター生産方式はコストは安いが販売方法が間違ってる。
このモーターを使いたかったら、自動車メーカーが日本電産のモーターに合うように設計しなければならない。
うちのモーター使いたければ売ってやる的な感じ。
完全に間違った舵取りしてしまってるよ
can*****1時間前
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日本電産に勤めてる営業マンに聞くとひでぇもんだよ売上無い課や部の長は夜中まで罵声を受け続け、
何の解決にもならない”なせるまでやれ”精神が全く抜けてないよくもまぁやり玉に挙げられないよなこの会社 冷静に考えると、私も内部に過去いた者だが何故永守さんはメディアをこれまでコントロール出来ていたのだろう?労基案件かて2つや3つの話ではないでしょうに。
ドバイのガーシーに仕事してほしいな 関さん9時半に出社したからクビ
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/07133/
永守会長は外部人材を社長に登用するのは「間違いだった」と明言した。
日本電産の企業文化が崩壊していると感じたためだ。
例えば、トップの振る舞い方については「(関氏が長年勤めた日産自動車のような)OEM(自動車)メーカーとは違い、
部品のサプライヤーである日本電産のトップは客先や工場を回って頭を下げることで会社を造ってきた」、
「トップなら6時や7時に出勤して社員を待つもので、9時半に出勤するようではいけない」(同会長)と、同社の社風に染まり切れなかった関氏に不満を示した。
企業文化の崩壊を問題視するのは、それが日本電産にとって競争力低下につながると永守会長が考えるからだ。
日本電産は「他社が1週間かけるところを1時間で終わらせる」(永守会長)ような素早い対応が基本だ。
コスト競争力や対応力の高さで脅威となっている中国企業に負けないためには、日本電産がこれまで培ってきた企業文化を守り続ける必要があると同会長は考える。 >>169
この会社の株を持っており、創業者の書籍を読んだものです。一部の内容は知らなかった。初耳です。なるほどそういうことか。良く分かりました。 永守さんは日本電産を子供に継がせないの?
だとしたらそこは立派だね。 京都で一番の金持ちの娘の婿養子になりました。
職業訓練大学校を首席卒業と紹介されていますが、電気科は定員50名程度と思います。
目的達成のためには手段を選ばずの人生できています。酒タバコはやらず、友達もいない人でしょう。
京都で婿養子を求めている、娘のいる富豪をリストアップしたのですね。 太鼓持ちの物書きが彼の代わりに執筆し、いろいろなサクセスストーリーを描きます。
自分で書いた本は全くなく、ゴーストライターは稼ぎまくっています。 自己顕示欲が強く、自己宣伝には金を惜しまないタイプ。彼が著者でも、原稿料、印税はゴーストライターのもの?
人格者稲盛和夫さんとのギャップ、全く対象的、稲盛さんは尊敬されている。
京都先端大学に手を出して、理事長になったが、これは学歴コンプレックスの表れでしかないよ!
どうせなら学長になれば.?
会社、新卒応募は多いが、一流大学の応募者は皆無、例えば京大、阪大。 永守氏「私が幹部を怒鳴りつけると、『私も早く怒鳴りつけてほしい』と思う社員がいる。社員じゃなくてみんな子分だ。そういう人たちが10兆円企業にしようと必死に頑張っている。私の評価が厳しすぎるのかもしれないが、関氏は子分どころか社員にもなっていなかった」
「厳しく指導したのは間違いない。ただ私には50年間経営してきた経験がある。多くの赤字企業をすばやく利益が出る会社に再建してきた実績もある。(関氏は)プライドがあったかもしれないが、経営を学んでまねをしてもらわないといけない。横を向いてまねをしなかったら進歩がない」 “外部は私のことを老害と言うが、ダイキン工業の井上礼之会長や信越化学工業の金川千尋会長、(著名投資家の)ウォーレン・バフェットのように高齢で活躍している人もいる。年齢のことをとやかくいわれる筋合いはない” >>187
高齢なことが問題じゃないんだけど、わざとなのか論点ずらしなのか教祖は痴呆っぽいな ○○イズムとか要らんわ。2人もろともポックリくたばってくれねぇかな >>180
本を何冊か購入して読みましたが、知りませんでした。何点か腑に落ちたところがあり納得できました。 1,中国は人口が多い
2, 進出して儲けたろう
3, 中国人に作り方教えた
4、コピペされた
これ日本の全企業の実態 IBM5550マルチステーション、20MBのハードディスクを受注 日本の製品を買わせようと世界にしてこなかった企業が悪い
為替関係なく日本製を買いたいと思わせるような体質をすればよかっただけ
平成初期に中国ビジネスは危険 e-axleは売れるのかな。日本の自動車メーカーからは採用の声が聞こえてないけど。 私が起こした会社やから私のもんや
文句があるなら自分で会社作ってウチぐらいでっかくしてみろっちゅう話ですわ >>184
彼ははボトムアップにすることにも興味があったと思われる。考え方が真逆だから合わないのではないか? >>201 文句があるなら自分で会社作ってウチぐらいでっかくしてみろっちゅう話ですわ
完全同意だね。今や家にいて、自分のスマホやPCを使えば世界中の会社の株を買えるのに、なんでワザワザこの
会社の株を買って文句を言うのか。上場廃止になって紙クズになったケースはいくらでもあった。しかし、ここの
株は昔から見れば何倍、何十倍にもなっている。俺には超優良株としか思えん。 >>209
ちゃんと10冊ずつ買えよ
ノルマだからな 永守会長:小部氏は大学の後輩で知り尽くしている。
職業訓練大学校は大学じゃないだろ 最近減ってきたな。文句言ってるだけのやつがみんな卒業したんかな。
残ってるのは。。。 >>213
他の企業行ってもメーカーじゃどこも大して変わらん
みんな馬鹿にしてるだろうが、ここでダメなら他社行っても同じってことに気づくといい 何に不満があって、変えたいと思っているかじゃない?
私はここを卒業した身だけど、担当していた仕事に対する待遇面に不満があって、自分の価値をベンチマーク目的も兼ねて転職活動してみたら、会長が言う待遇3割増どころか5割増くらいになったよ。
ここと少し大きい規模くらいの会社なのに、働き方とか待遇ってこんなに違うんだって思った。 初期メンバーが新社長の小部しか残ってない時点で、
永守の正体分かるよな。
あとは全員追い出したんだから >>214
ああ、他行った事ない転職童貞の発言だなあwww
大抵優秀なやつが辞めてるから、他ではもっと待遇良いよ。ホンダに行ったやつは手取りで倍になったって言ってたなあ。
少なくとも自著の本を半強制で購入させようなんて動きは他社では起きないから安心して辞めなw 10月だか11月に幹部も続々と辞めるって話だし、いよいよ老害帝国終焉近しだな the昭和の経営方針wwww
今は平成どころか令和やでえ 基本的に競争は嫌いだから根本的に価値観が合わないのかもしれん。他者を打ち負かして金儲けするよりも顧客を喜ばせて利益を得ようというスローガンの会社に入るべきだったと今となっては思う
当時は就活の内定取ることに必死で周りがよく見えなかった 嫌なら出ていけ
お前らみたいなゴミは要らん
ヌルい会社で毒にも薬にもならないショボい仕事しとったらええわ >>217
なら、30歳前半で年収1600万か、そりゃ凄い >>219
グループ会社のうんこみたいな給与は上がるから、ニデックグループとしては3割アップ
ニデック本体は変わるわけねーだろ。
何期待してんだよw >>230
ホンダ
主任で960万
基本給55万
ボーナス300万
ニデック
主任(G3)で420万
基本給27万
ボーナス100万
まあ、妥当な線じゃね。
1600万??笑 >>233
G3の中央値が基本給28万円だとおもう
ボーナス中央値が2.3ヶ月×2回だから
28×12+27×2.3×2=460.2
残業代がつけば年収480万円程度じゃないか?
さらに勤務地手当がつくと500万円程度にはなる
上場企業平社員ならこんなものかなって思うが一流企業を名乗るのならせめて600万円は欲しいところ でも、日産のナンバー3だった関さんに経営能力がないって言えるのは永守さんくらいなもんだろうな〜。
永守さんからしたら、トヨタも日産もチンタラやっとるのぉ〜ぐらいにしか思ってないはずだw。 モーター屋ふぜいがなにイキってるんだろうかねえ
教養ないと自分を客観視できないということかね 経営方針がもはや時代にも会社の規模にも合ってないんでしょ。取引先にリスクを全部押し付けるスタンスはお察しよ。 >>237
俺が分からんのは、そんな猛者が最後なんでひれ伏して逃亡するの?
失うものは無いはずだから、それこそ総会で永守を
追い出す画策くらいすりゃいいのにな。
俺なら絶対敢行するぞ 1億円以上の報酬の開示が義務づけられてるが関の名前は乗ってない
むしろ追い出されてもっと報酬良いところに行けるチャンス >>235
いや、G3は主任なのよ。
洗脳されてるから気づいてない人多いけど。
G2が平社員よ。G3を平社員としたらG2は研修になっちゃうのよ。
て事でニデックの平社員の給与はもっと低いです。 日本電産の第2本社建設地「農地として固定資産税徴収おかしい」 住民ら、京都・向日市を提訴「年間差額は2500万円以上」(京都地裁) [少考さん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1663767321/ >>246
主任なんてどこの会社でも5年いたらなるで。
だから、そう言ったところから他社見た事がないかわずなんやろなあ。
もっと世間知った方が良いわ自分。 ホンダって主任で900万円ももらえるの?
だったら有価証券報告書記載の平均年収800万円なんて訳ねーと思うんだが >>241 総会で永守を追い出す画策くらいすりゃいいのにな。
できるわけないだろww。株主からも絶大な信頼があるんだぞ永守はw。やはり、大企業の上層部にいった
ほどの人でも、ゼロから兆円規模にまでした永守とでは格が違いすぎる。俺は永守信者じゃないけど、卓越した
経営能力は誰もが認めざるを得ないと思う。 上の人って国公立出身ばっかりだね
やっぱり5教科7科目をしっかり勉強してきた人が上に立てるんだね
私立は軽量3科目、更には推薦や内部進学もあるし、国公立と私立では学力が雲泥の差だよね >>249
オープンワークで調べろよ。
情弱かよ。。 ホンダの給料が羨ましいのならホンダに行ったらええやん 日本電産で働き続ける方々は、何だかんだいって会長が好きなんでしょうね
私は絶対無理ですが お金のため、家族のため、社会的信用のため。これしかない
会長への忠誠心はこれっぽっちもない。まぁそんなことは会社では決して口には出さないが
あと自分の能力では市場価値がそこまで高くない
G3並みの給料ならとっくに転職してるよ ニュースになってた賃金平均3割増の話はどうなりました?
白紙撤回?一部の人のみ適応? G4(旧JR4)になれなかったG3だが、残業無し評価2,2.5とかで勤務地手当合わせたら丁度500万
残業して評価3とか4とか普通に取れば600万くらいはいくよ
来年の50周年記念で何かボーナス的なものがあるのか楽しみだな 昇格できない理由がTOEICの点数だとしたらそれはもう完全に自己責任だろ
そんなことで不平不満を言う奴が他社で通用するとは思えない >>260
海外で100時間残業したら普通に700万行くし、
良い会社だよなあ?
まあおれはG3の評価4で500万切ってるけど。残業ほぼないからw
勤務地手当とか住宅手当は他でもあるから含めんのやめてくれwもっと差が広がるだろww
35歳越えたら勤務地手当が半額になるのも隠しておこかw
40歳超えたらなくなるのもw >>261
自己責任だって自覚してるから皆んな辞めてんじゃね笑
他で通用するかどうかは他社の採用担当だからお前は黙ろうか笑 タイタニック号って言われてた記事あったけど、なんでなんすか? 勤務地手当が出ないってことは格安の寮に住めてるのか?だったら家賃節約できてるだろ
40過ぎてたらお察しだけど 本体なら寮や社宅はないよグループ会社は知らん
別にTOEICの文句も賃金の文句も言ってないけど変な信者沸いてるな
残なしで適当にやっても500万もらえて、評価1さえとらなければ賃金は毎年微増してくから特に文句はないよ
もっと欲しければ等級上げるしかないけど現状で満足してるから上がりたいとも思わない あぁごめん30歳まではあるね
知り合いの財閥系は結婚しても社宅あって羨ましいわ >>269
微増?なんの制度で上がってるの?
大丈夫?給与明細見てる?
あの評価テーブルから外れる事はないよ。
評価が変わってなければ上がる訳ないでしょ。 え、こわ。。。
朝はよから煽りなんて相当追い詰められてるんやね。
今は適当にやって評価悪くても微増する位置だっつってんの。
上がらなくなったらそりゃ普通に考えて上目指すか転職するでしょ。。。 給料が低いだのホンダがどうだの言ってる奴おるけど文句があるならホンダなり行けば?
そういうところに内定もらえる能力がなかったから日本電産来たんでしょ?
仕事に向き合わず愚痴ばかりで昇格する努力はしてるの?毎回目標達成しててTOEIC600以上あるのに声がかからず嘆くのなら少しは同情するけどね・・
他社に転職できない、G4にすらなれないってことは自分の能力が足りないって事を自覚したら?
残業ないのなら十分ホワイトじゃん
家帰って勉強するなり自己啓発する時間がたっぷりあるね
何してるの?ゲームばっかりとか?
残業代欲しかったら忙しそうな部署へ異動願い出せば?社内公募あるでしょ
自責で考えて何か行動してるの?それすらも見えてこないんだが・・ >>280
きみよくうざいって言われてるでしょw
こんな便所の落書き処である5chで正義マンぶってシコシコしても所詮同じ穴の狢
きみも不満があるからここに来ているわけで、おじさんが話聞こか? >>276
微増するのはなぜ?具体的な制度名は?って聞いてるのに、その回答は無しか。
お前人事か?
嘘ついてまで増えるって勘違いさせたいの?
この会社は評価悪かったらこてんぱんに下がるだけで〜す。 >>280
G4(係長)ってG5(課長代理)と一緒に評価されて、
相対評価だから1とか2がほぼ確実につくでしょ。
結果G3(主任)の評価5より年収ベースだと下がるからみんな辞めてるんやで。
課長、次長、部長も一緒に評価されてるから
課長は毎回評価1、2な上に残業代もつかない。
要は努力して上がっても良いことないって話。
多分君はそれを知らないんでしょ。
昇格してないから。 >>282
G3の昇給表一回見たほうがいいよ
1以外下がんねぇから >>279
7日間無料だぞ
読んだけど車載の人間じゃないから真偽は不明
関さんってほんまに現場からの信頼あったの? >>283
ウチのところは主にG2とG3が辞めていくけど部署によって違うんかな?G4以降は辞めない
相対評価がクソ制度なのは同意。この失政のおかげで人材流出が半端ない
いつになれば目が覚めることやら
まぁ文句あるなら転職活動するか、仕方なく残るのなら昇格にむけて努力することやね
俺はG4以上だから現時点の給料には不満がない
将来性が不安すぎるけど ダイヤモンドオンラインを読んできたぞ!
関さんの事はあんまり知らなかっただけに、かなり読みごたえあった。
最後の言葉にグッときました。 内定辞退とか出てんのかな?学生はこんな内輪揉め気にしないか。 新卒は知らんが
中途は辞退者出てるってダイヤモンドオンラインに書いてあった >>283
で、G3の昇給表みたんか?
自称G4以上様ww >>288 ダイヤモンドオンライン
簡単でいいんで書いてくれません?? 無料期間あっても、登録とか
めんどくさいんでw。 三流記者の好き勝手書いた記事なんて読んでどうすんねん >>283
で、G3の昇給表どうだったか見てくれた?
1以外減らないでしょ?
だいたいここにくるやつなんて不満を持ったキチしか来ないんだから、たとえ俺が人事であったとしても、
情報操作する意味なんて全く無いことなんか考えなくても分かるよね?
毎回イキって朝はよから書き込むのにダンマリ決め込んじゃった? >>275
入社2年目からずっと500-550万でした >>275
入社2年目からずっと500-550万でした 車載系の事業所で残業大量にしてるか
中国工場に長期出張か出向すれば行くんじゃないか?
2年目ならそこそこいるだろう 職位がG2とかになったんやね
JR3の時代に辞めたからなぁ
アホみたいに海外出張とサービス残業して
年収560くらいやったわ JR3で年収560って低いぞ
海外出張までしてたら普通は600以上いくはず うーん、株価が上がらないね。まあ、絶好の「買い」と思えばいいんだろうけどさ。 ほぼ1年海外出張行ったっきりじゃないと600万超えないでしょ
危険地手当なかったから手当で月10万くらいだったと思う 期待の市場とはいえ既に株価ある程度高いからこれから上がる要素殆どないだろ。 「英文科なのに英語がしゃべれない」
だって。
大学を職業訓練校や英会話学校みたいなものだと思ってるんだろうなあ。
さすが工業高校卒。 >>308
このアンチの指摘はよく分からない
英文科の大きな目標として語学力向上となっている。だから英語を使ってゼミ形式のディスカッションやらプレゼンテーションやら海外研修とかやってる
なのに卒業して英語が話せないってどういうことだよってなるのは当然 むしろ英文科でなくても英語はしゃべれるだろ
田舎の駅弁国立は知らんけど もう退職したけど、今日の朝礼は株価に文句でも言ってたのかな。 >>312
関さんの名前は出さないで1時間批判していた。 >>306
G3だけど60時間の残業を繰り返してたら国内でも全然毎年600万行ってるよ。 >>315
あなたは間違いなく正しいことを言っている
彼はG2なのでは >>317
そんなに頑張ってるなら早くG4上がっといたほうがいいよ…
G3に人権なんてないからね 関兄;;
>永守氏の反発のすさまじさはともかくとして、異常に高い目標設定と行き過ぎたプレッシャーを関氏が問題視したのは、それが不正の温床になりかねないと懸念したからだ。
>日本電産では幹部会や取締役会に報告されている月ごとの業績報告と実態との間に乖離があるとの証言もある。
>例えば、四半期のうち初めの2カ月はあたかも目標を達成したかのように見せかけ、3カ月目で急に業績が悪化したことにして実際の業績数値と帳尻を合わせるような行為が横行しているという。
>永守氏からの叱責を少しでも減らすためだ。報告値と実態とは二重に管理され、その乖離のことを社内で「借金」との隠語を使って呼んでいる。
>「事業本部によっては月ごとの業績のグラフが判で押したように毎回3カ月ごとに波打つところもあって、関さんは非常に問題視していた。
>そのため関さんが担当していた車載事業本部では、決算不正につながりかねないとして、このような二重管理をやめ、実態どおりの業績報告をしていたのです」
>(前出の車載事業本部関係者)
>いったい会社のためを思っていたのは誰だったのかということになる。
>雑誌『FACTA』10月号によると、空調機器向けの部品を製造する子会社の日本電産テクノモータで、顧客と事前に取り決めた仕様と異なるコストの安い素材で勝手に製品をつくり、顧客の知らないまま納入しているとの内部告発が寄せられているという。
>取引先の空調メーカーにはまだ、何も知らされていない。製品のリコールにつながりかねない問題で、同社の信頼が失墜するどころか、多額の損害賠償を求められることにもなりかねない。 夏のボーナス満額もらってここやめたけど 最高のタイミングだったなぁ インサイダー疑惑の記事やばいなぁ。。。
なんか今後もいっぱい出てくるんじゃないか?。。相当恨み買ってるんだな。。 情報募集してるしまだ出てくるぞ
まだ辞めてないのは負け組でしょ笑 でぇじょうぶだ。Nidec3大精神、3Q6S、永◯経営手法を実践すれば、売上、利益共に計画過達間違いなし。とどめに出来るを100回言えばなおよし。 自分のタイミングで辞める事はお勧めしない。
市況の変化に対応して辞めるべき。
30になったら辞めようとか思ってる人多いだろうが絶対20代で辞めるべき。
29もほぼ30扱いされるから28がちょうど良い。 株価が落ちて、時価総額ランキング30位くらいから外れだしたら危険。
TOPIX core 30から外れた場合、総崩れもありうるんじゃない?
一時はTOP10入りしてたけど、今はギリギリ30位程度。いつ外れてもおかしくないな。 >>324
振る舞いがどう考えても時代に合ってないからね。そら恨み買いますよ。私も東洋経済に情報提供しようかしら。 日本電産が出している統合報告書に
「2025年度のE-Axle受注台数は350万台に達しています」
とか書かれているが本当なの? ここの経営者がインサイダーでしょっぴかれたら会社はどうなるの?
老害が消えてハッピー?それとも分裂崩壊? >>297
こいつまじで人事やん。
お前この前降格になったハゲだろ。 >>331
祭りの後に分裂しかないでしょ。維持できなくなった事業部再編でリストラよ。どの製品群を残す判断をするか楽しみです。 Twitterでボロクソに言われてんじゃねーか。
社内では長年言われてきた陰口がパブリックになっててウケる。 会長は役員報酬が1億300万で株式配当が32億1500万だって
もう配当だけで余生過ごせるじゃん 致命的なニュースが出てきたらマジでヤバい展開になりそう。東洋経済の専用フォームが出てきたあたり、なんか狙ってるネタがあんのかもね。 >>333
困ったら話題逸し
G3の昇格表見たか聞いてんのに日本語通じない?
そんな頭じゃ転職出来ないよw どちらもない。ただし第三次世界大戦ならあり得る
穀物やエネルギー関連の輸入がストップし、円は紙屑と化し
、日本は食糧危機に見舞われ大量の餓死者が出るだろう 株価下がりまくりだけど業績のせいじゃないから社員に八つ当たりもできないねぇ。広報宣伝部とか秘書室に怒鳴り散らしてんのかな? >>348
申請した翌月に退会できる。
退会したら次入ることが出来なくなるからそれだけ注意 おいおい株価10%も下がってるぞ?
あの記事が出たせいだぞ?このまま黙ってるつもりか?じいさんよ
事実無根なら激しく反論してみせろよ!訴訟起こして損害賠償請求までやってくれよ
持ち株やってる社員全員を泣かせる気か?社員を想う心があるならこのまま大人しくせずに記者に対してガツンとやり返せよ
やり返せないのなら疑惑を認めるのと同じことだぞ? 言うてそんな業績悪くない、インサイダーありえん、東洋経済はやり過ぎw 面白いから痛い目見れば良いw全員アンチじゃないぞ、こいつら勘違いしてる
ググると出てくる大量退職危機?は、ただの大規模人員整理
株価もそのうち戻る、損してるとか有り得ないと思うけど、売らない方が良いと思うぞ、贔屓はしてない
ここを見ててこんなふうに思ってるやつもいます 表向きにはやってないと言っている人員整理をまたやるのか
嘘ばっかりだな 業績悪くない、のに給料激安だからここまで盛り上がってるんだろう 日本電産モビリティ・エレシス・トーソク…日本電産が次世代車用製品の開発を加速している
https://newswitch.jp/p/34130 >>352
グループ会社への出向って形でもうやってるよ
さすが半沢のモデルとなった銀行出身の専務って感じだよ。 >>351
創業者が亡くなってもその業績が保てるのかという点で投資家は否定的なんだよ。
だから下がってるってだけ。
投資ってのは将来性。今の業績だけじゃない。 日本電産テクノの関係者です。雑誌で、顧客との仕様決めを無視してコストの安い仕様の材料を勝手に、とありますが、これは本当です。マジで信じられません。 >>342
その反応は図星かよ。。きも。。
しっかりやりとり読み返しな。お馬鹿だねほんと。
人の頭がどうとか言ってる場合じゃないでしょ。
あなたの頭が禿げてるのはみんな知ってるよ。 まぁ役員に重役出勤させないスタイルは嫌いじゃない。 >>360
馬鹿はお前だよ
話題逸して人事部だの禿げだのしか言ってねぇじゃねぇか
G3の昇給表見たのか聞いてんのよこっちは
1以外下がらんでしょ
これでも分からんなら相当やばいぞお前 そんな試験は受けてないけど、多分早食いは得意
大声は無理だが >>362
だからさあG3の話なんかしてないんよ。
ちゃんと読み返してから返信してもらえる?
マジで笑えないわ。 >>363
40年前はそんな試験あったのかもね笑
言ってもcore30の会社だから今は流石にないよ。
古いなあと思うのは、挑戦への道の輪読や、朝の清掃くらいかな。 残念だけどこれが現実
G4(係長クラス)でも年収400万円台。
ボーナス年で100万円
目を背けずに転職をお勧めする。
https://openmoney.jp/corporations/2547 >>367
G4でもボーナスなし、残業なしだと400万円台になるね
実際はボーナスあるから残業なくても600万は確実に行く >>365
ごめんね…明らかにG3の話してたけど君の中では違ったみたい…君を理解してあげられなくてごめん ここまで評判悪くても志望する学生さん居るんだね。
何に惹かれるのだろう? https://pbs.twimg.com/media/FfEyKoPVEAUMiX0.jpg
週3のペースで飲み会で武勇伝語ってくれる小部兄なんだよなあ
関とかいう外資被れには絶対出来ない芸当 >>372
飲み会に誘うのもパワハラなんだよ。分かってねーなジジイは
社員が求めてることはそういうことじゃねーんだよ
まずは賃金を村田、オムロン、京セラと肩を並べるようにしろ。有給取得率や年間休日数も同水準にしろ
そして相対評価を廃止しろ
まずはそこからだ >村田、オムロン、京セラ
彼らは付加価値の高いモノを作るのが目標
だから給料もそれに比例して上がってく
しげっちは日頃から今の自動車の価格は高すぎる、EVで10分の1になるって言ってる
目標は日本で最も付加価値のある自動車産業を破壊すること
ビジョン2030は日本の自動車産業が焼け野原になって、日本電産だけが生き残った世界を想定してる
これから自動車メーカーの技術者が大量に解雇される
そのときに「最大の社会貢献は雇用の創出であること」という経営理念を実行して、彼らを低賃金を雇う予定
つまりしげっちの計画は完璧なんだよ >>370
外面と社格だけは超大手クラスだから。
ニデックなら入れるレベルの学生が、新卒では行けなかったはずの会社に転職する箱としての需要。 たしかに日本電産を踏み台にして第二新卒で超大手クラスに転職してる人多いな >>372
一人あたり2000円くらいの弁当代でドヤられてもね…
過去の成功体験ほどどうでもいい情報はないな、時代が違うし
脱皮できてないヘビ、茹でガエルになってるのはトップの2人のことだよ 最近いろいろな雑誌に批判されてるねえ。
中国に近づきすぎてアメリカに目をつけられたんじゃない? >>374
>まずは賃金を村田、オムロン、京セラと肩を並べるようにしろ。有給取得率や年間休日数も同水準にしろ
>そして相対評価を廃止しろ
無理に決まってんじゃん
次期社長に一番近い人も社員締め上げ推進派だし、暫定社長も原点回帰する言うてんのやから
給料増やしたいなら階級をとっとと上げるか転職するしか無い 関兄が永守に言い放ったセリフかっけえ;;
「過去最高の業績を記録して、その功績に報いないのはあり得ない。事業計画を達成できないのはその目標が高すぎるから。
筆頭株主(永守氏のこと)が経営し株主受けの良い事業計画を作り、それが未達だったらボーナスが出ないというのはおかしい。
社員に厳しさを求めるのはいいが、厳しくてもルール通りに運用しないと、社員は誰もついてこなくなってしまう」
今ネットフリックスに売り込んでるらしいね
誰が主役(関)やるんだろう 昔の日本電産を取り戻す!って小部ちゃんも言ってるし、三大精神と3Q6Sと5ステップと一円稟議頑張りまっしょ。 5ステップとかくそ真面目にやってる人いないでしょ。。。 あれほんとなんの意味あるんだろうな
初めて稟議書いた時衝撃受けたわ >>383
関も永守が超厳しいことをわかってたはずだろ。それなのに、ケチばかりつけたのはおかしいと思うぞ。
俺も最初は関がかわいそうに思えたが、だんだんと永守に肩入れするようになってきたわ。 経験から色々言うのは良いがまずは結果出さないと使えない中途社員みたいになってしまうというのはあるね どっちも悪いだろ。
まぁ、自分から引き抜いて来たんだから、任命したほうが責任重大だろう。
それにしても、東洋経済の記者すごいな。物証があるらしいな。
未成熟な企業や低迷した企業はカリスマワンマンで一致団結して急成長できるけど、大企業は無理だな。 売上利益過去最高Fu〜↑↑
逃げ出した奴ら見てるか〜ワラ >>382
エージェントにここ紹介されたら見捨てられたと思え。シベリア行きみたいなもんだ。 >>392
ネタなのか知らんけどちゃんと数字見てる?為替の利益なければ大赤字じゃんほんと逃げ出して正解だわ 東洋経済で記事書いてる大清水友明って人、日本電産の記事しか書いてないな
私怨かなにかなのかな
恨まれやすい企業だし、私怨だったとして意外性はないけど >>395
社員の給与より先に株主への配当が上がる >>394
マジレスきもっ☆彡
誰が見てもそんな事分かるわワラ 年収
村田製作所 797万円
日本電産 645万円
差額 152万円
半期で 76万円
日本電産 社員数連結112806人
76万円x112806人=8573256万円
日本電産2023年3月期
中間決算営業利益
9636800万円
村田並みには払えない。
払って円高になったら速攻赤字。
電産は永守の手腕ではなく社員の我慢で成り立ってる。 せっせと働くフィリピン人、中国の地方政府、ベトナム人のおかげだろ
ジャップの手柄じゃない
なんで中国人が作って中国メーカーに売って稼いだらジャップの給料が増えると思うんだ? 決算説明の内容聞いたけど、前回よりはまともな説明会だった >>400
その頭の悪い計算やめてくれwwww
腹が捩れて涙出てきたwwww 645万円でもかなりの底辺企業だけど
お前ら年収645万円も無いのか? >>404
あくまでも平均だからね
31でそれくらいあるよ >>400
国によるがアジア人のエンジニアなんて年収100万もいかないと思うぞ 永守氏には政界へ進出して欲しい。
総理になって腐り切った政治家どもを3Q6Sで徹底的に締め上げてほしい >>391 それにしても、東洋経済の記者すごいな。物証があるらしいな。
すごいってただの「デタラメ記事」っしょw。一代で兆円規模にした経営者を信じないで、どこの馬の骨かわからん奴が
書いた記事を信じるのかい?? 信者きっしょw
ま、物証の有無は法廷の場で明らかになるから今のところ嘘か真か判断できない
おじいちゃんを信じるもよし三流記者を信じるのもよしだ 論点は物証があるかどうかじゃなくて、物証はまず間違いなくあるんだけど、それがインサイダーになるかどうかだな
物証があったとしても金融庁のQ &Aに基づくとインサイダーにはあたらない、東洋経済の勉強不足だどういうのが日本電産のCFOの見解 勝っても旨味無いしインサイダーだったらやばいしで良いことないね 決算で見たけど、トラクション部門大変だね。
スマホもそうだったけど、トップメーカーが数社だけが生き残ると思う。
そうすると、BYDやテスラや韓国勢が勝つと思う。どれも内製だからな。
内製にしないと車載システムの保証が難しいからな。
無理ではないと思うが、そういう車は現状、危なくて乗れないな。 >>409
30年前でも800は台湾では普通
ただし基本給は300でビーナス込みで800から1500
テクニシャンは1/5だったけどあんなもんエンジニアちゃうから 株価も昔と違って既に高いし、100倍のような夢はもうないだろう。
高くなっても2,3倍くらいだろう。夢もないな。
モータってどこの企業も割と簡単に作れるからTSMCのように高くなるとは思えない。 まぁ最大は任命責任あるとはいえ、何故社長交代になったか。
社風の違いにも考慮したほうがいいかもね。
日本電産は社長が最前線で一番働く文化だから。
現場でハードワークしてる人が社長がノンビリ働いてたら驚くとは思う。 日本電産のE-Axleは广汽集団頼りだけどEV市場で競争力立ち上がったら内製へ
弗迪動力(BYD)は絶対王者で
五菱宏光MINIに供給してる方正、双林らが徐々にハイエンド攻めてくる
广汽集団、新エネルギー自動車は急速な拡大期を迎えており、電気駆動装置は新エネルギー自動車の中核部品として、企業のコア競争力の源泉の1つとなっています
https://www.lejucaijing.com/news-6985399588807294773.html
GAC Group (601238) は、10 月 11 日に投資家向け広報プラットフォームに関する投資家の懸念に対応しました。
投資家: こんにちは、取締役会の秘書です! 新エネルギー開発の技術パスで、他の新勢力と同じフルスタックの自社開発パス(モーターなどのコアコンポーネントを含む)を採用することを検討しますか?
現在、御社ではいくつかの新エネルギー製品(Aionのいくつかのモデルを含む)に日本電産のEアクスルが採用されています。
将来的には、産業チェーンやコア技術の自己研究・自己生産のレベルを高めるために、自社の電気駆動製品を研究開発することを検討しますか?
一方で、同社は中国国内の電動ドライブサプライヤーにもっと依存することを検討しますか? ありがとう!
GACグループの秘書:会社への関心とサポートに感謝します!
新エネルギー車は急速な拡大期に入り、新エネルギー車の核心部品として、電気駆動は企業の核心競争力の源泉の一つとなっている。
GAC Groupは5年間の研究開発システムを確立しており、電気駆動装置の産業化の基礎と自社開発のフルスタック電気駆動装置の能力を備えており、
2021年には自社開発の電気駆動装置が使用されています。小さなバッチで、自社開発の電気駆動装置の利用率は、将来的に徐々に拡大されます。
現在の計画によると、GAC Group、GAC Passenger Vehicle、GAC Aian は、独立した電気駆動産業化プロジェクトの建設を行うために、
株式の 23%、26%、および 51% を持つ Xinxin Electric Drive Technology Company を設立します。プロジェクトの総投資額は21億6000万元です。
最先端の技術、投資の節約、エネルギーの節約を備えた電気駆動装置の生産ラインが構築されます。
2022 年 9 月の新エネルギー車の 電気システムに関する洞察
https://www.baogaoting.com/artical/14216
日本電産は売上の伸びが地場メーカーより低い
https://imgcdn.baogaoting.com/artical/2022/10/27/88f6d0a65330410dbe2f5a707f9ace4a.png さすがに潰れることはないだろうが
もし事実で顧客にとって問題となれば損害賠償となる
それよりも信用失墜となり今後の新規ビジネスの展開に大きなダメージとなるだろうね じいさんがさっさと引退していればこんなことなかったのにね
信用取り戻すのに何年かかるんだろうね
業績悪化の原因はじいさんでは? 引き際を完全に誤ったよね
最大のミスとか任命責任とか言ってるけど、実際は多分自覚ない 加齢に伴い認知機能は落ちるからね。
永守さんがどうとかではなく人間誰でもそうなるからね。
だからこそ強制的にある年齢で一線から引かないと。70以上は株式会社の代表権を持てないとかにしたら日本市場も活性化するんちゃうか?どやろ? 重量2割減、トルク・出力密度を2割向上 日本電産の超軽量超小型「第2世代イーアクスル」モーター【橋本幸治の理系通信】(2022年10月27日)
テレ東BIZ
https://www.youtube.com/watch?v=OG_6_Y7hsG0
ねあ 7 日前
ここまで分かり易く解説してくれる放送局は少ないので有難いですね。
Travel and LiVE 5 日前
最近の日本電産マジで頑張ってるから国も支援してやってくれ…
Astro boy 12 時間前
凄く分かりやすい解説ありがとうございます。
日本の企業の素晴らしい技術力で世界をリードしてくれ!
iTakashi 6 日前
日本電産のモーター技術力は素晴らしいと思う。Apple社が発売、大ヒット製品、iPodのハードディスクにも日本電産の超小型モーターが使われいた。 技術力はまじでないけどな
正確には蓄積する能力がない 知見を持つ人材はいるけど、それが蓄積されていかないのが問題 あー東芝の話か
わざわざ電産に書き換えてるのね
東芝のモータはほんとすごいと思う
洗濯機向けの可変磁束モータとかああいうのこそ技術の蓄積 技術がないのは創業者が技術力を軽視しているからしょうがない >>433
は?情熱、熱意、執念だろうが!
挑戦への道100万回読み直せ! すぐやる必ずやる出来るまでやる
知的ハードワーキング
出来ると100回言え。日本電産に出来ないことはない。 つい数年前までは優良企業に変わりつつあると錯覚してたが
やっぱりブラックはブラックのままだな
コロナ前後からの離職率の加速が半端ない 色々な会社調べてて思うのは市場の将来的な需要を見極めた上でのリソースの分配はかなりうまい会社ではあると思う
もう伸びないようなアプリケーションの開発の求人を出してる日本メーカーとかと比べればだが 優良企業に変わることを推してた時期に入社した若手世代が徐々に抜けてるな >>427
東芝の超伝導モーターが実用化されたらニデックのモーターなんか売れなくなっちゃうよ
どうすんの?ニデックぅ〜 日本電産はスケート部廃止してからは何もスポンサー活動してないのかね
京都上位企業はサンガやプロゴルファーのスポンサーしてるね
京セラなんかはドーム球場、美術館など地元に積極的
対して日本電産は前に巨人にスポンサーしてたけど地元じゃない
知名度アップのみが目的だった サンガのスポンサーもやってたけどそれも辞めてしまったのかな
でもPR効果なんてないし良いと思う
スケートは続けるべきだったと思うが お得意のWPR活動でそんな下らないことに金使うなって言われたんでしょ
まあ実際しょーもないCMとか巨人のスポンサーやってたけど一切効果上がらなかったんでしょうね スケート部を解散してCM廃止とはとんだ腰抜けの集まりじゃのう
ニデック企業集団
会長が会長・・・それも仕方ねェか
ニデックは所詮先の時代の"敗北者"じゃけェ・・・!!! どのくらいの割合の人がどのくらいの社歴でG3からG4~5になっているでしょうか? 誰がG4かとかは公開されてないから誰にも割合はわからんと思う
院卒7年目(学卒なら9年目)くらいだと早いと言われる感じだからだいたいの人は35歳(院卒なら10年目くらい)までに上がっていく感じなのかなと推測してる G4は最低年収が600万円くらいかな
平均は残業次第だけど650万円はまぁ超えるんじゃないかな >>451
ではその入社10年目であれば何%くらいだと思う? 何%かは知らんけど、8割以上くらいな感覚もあるね
ただしそもそも同期入社でそこまで残ってるのはほんの一握り >>457
何がわかるの?各社歴での各等級の割合?
そんなのわからんでしょ
全体に対するチームリーダーやらグループリーダーポジションの割合ならわかるかもしれんけど 俺も辞めようか検討してるし、仕事の出来る出来ない、年次の短い長い関係なく、色んな人が辞めていってる
最近特に多い 会長のやり方にみんなついていけなくなってる
ついて来れなきゃやめてくれって公言されてるしね
Twitterと同じ 関さんがそのまま残ってればまた違ったかもしれんけど、一般社員にもわかるレベルでパワハラした挙句に無理やり辞めさせちゃったしね イーロン・マスクが
Twitterに残れる条件を
週80時間労働の激務に耐えること
と言っていたが
電気なら楽勝だろう 永守会長に忠誠誓ってるからイーロン・マスクの下では無理 グレードは大まかに出張精算のやつで分かるよ
非管理職DだとG3以下、CだとG4、G5 >>460
なんでも人海戦術で解決しようとするから。
社員は大手企業に勤めてる認識なのにトップが中小企業の感覚で進めているところにギャップがある。
生産性(売上/社員数)が低い事を気にしてるけど、それを上げるための投資をケチる。
無駄遣いはダメなのは間違いないけど、
例えば電気代をケチってこの時期とか寒かったりするのね。管理職含めて震えながら仕事してて、そりゃ生産性下がるやんって誰でも分かるんよ。
永守重信はそんな事を望んでいないのかもしれないけど、中間管理職はそれで喜んでもらえると思って積極的にやる。大きくなって目が届いてないのかもしれない。
どちらにせよ投資ができない会社に未来はないからみんな辞めてる。 >>467
わかりみ
必要な設備・システムをケチってるけど、それらがないせいで余分にかかる人件費の方が高いだろっていうね 関さんを追い出して更に業績悪化が進んだらどう言い訳するつもりだろうな? 業績が悪くなればわしの言う通りにしないせい、
業績が良くなればわしの言う通りにしたおかげ
株価が落ちれば社長のせい、株価が上がればわしのおかげ
どう転んでも会長にダメージはない
車載事業だって1年前から会長が直々にみてて、わしが入ったからにはすぐに業績は回復するって言って子分まで送り込んだのに、結局子分には逃げられ、全ての責任を関さんに押し付けたからな ということは小部さんに責任を取らせて辞めさせるのか? 多分、小部さんが社長やってる場合は事業本部長に責任取らせて辞めさせるんじゃないかと
業績が悪くなるのは創業当時から続く企業理念が理解できてないからだから創業メンバーの小部さんの責任になることはない >>474
>富田電機(台湾)
調べたら、テスラ向けに開発経験あるメーカーじゃない?
豊田通商も出資してるみたいだな。
凄いな。 台湾は機能も品質もいい
Ankerなんて今じゃ外せないわ 技術力で勝ってるわけじゃないからこうなる
コンプレッサーでもセコップとエンブラコの両方買って寡占して儲けようとセコいことしようとしたけどEUに阻止された 誰かのせいにという考えはあり得なくもない話だけど、関さんが業績で結果出せなかったのは事実だと思っている。たった3ヶ月だけでも出せてる人は出せている。
短期成果を求めらているときに、我が道を行くで、長期での成果狙ってますでは、これってどうなの。良いも悪いもないけど、方針とは違うのではないかと。
と思っている。 関さんはもういないし戻ってこないんだから今更掘り返しても無意味やで
それよりも社長が住銀系になるかそれ以外か楽しみにしつつ50周年迎えるんやで
今は住銀系が一歩リードの状況か? いるわけない
自分が日本有数の経営者という自負があるから誰の言うことも聞かん
わしの言うことが正しいんだからその通りにしろだ 日本電産の利益は社員の給料削って出してるんだろ
村田並みに給料出したら赤字企業 いやー、コングリマリッドディスカウント不可避だろうな。
イーロンマスクのように現場にテント張って夜通し対応できる経営者じゃないと株価は上がらんな。
ソロバンばかりの老人には厳しいだろ。 ボーナスまだです
2Qの評価フィードバックもまだです 評価低い人ほどフィードバック遅いぞ
上司が言いづらいから後回しにしてるだけ んなわけねーだろwww
直属の上司が評価上げても最終で調整されるからほんまクソ >>490
評価分布の調整に時間かかってるだけ
個別に評価のタイミングが違うということはない ただでさえ給料少ないのに最低でも通期で5.5~6.0くらい賞与がないとどんどん逃げてくよ
賞与のコメント聞くと毎回厳しい状況としか言わず、入社してから10数年一度たりとも今回はよかった、頑張ったなんてコメント聞いたことないもん >>495
頑張ってない人間に頑張ったなんて言う訳ないやろ甘えんな 頑張るのは当たり前 そこを評価してもらえるのは学生まで
結果出せてないなら頑張ってもいない
そして結果を出せたかどうかはお前らが決めることではない
上が結果が出ていないと言えば実際は出ていても出ていないと言うことになるのだ
嫌ならやめろ代わりはいくらでもいる
これが現実 >>496
昇級していきなり評価3や4がもらえると思うなよ
お前の上はゴロゴロいる
甘えんな G4なら評価の下限では年収550万円程度だから昇格したからといって収入が上がるとは限らない >>499
Nidecに全て捧げてそうで草
そのくらい頑張れるなら転職した方が幸せになれそう
はっきり言って給料かなり安いからねここは G4で600万円下回るのはあり得んレベルだな
評価3から始まる上に評価1なんて数%くらい
残業0ってこともまぁない 30前半くらいでG4に上がれてれば他社と比べて特別安いわけではないよ
月給は40万前後くらい、賞与は評価によってバラバラだけど、大抵の場合は残業0でも600万円は超えるんじゃないかな
この会社の最大の問題は出世して管理職になりたいと思えないところ
管理職見ててああなりたいとは全く思えない
評価されて順調に出世してても複雑な気持ちになる 最低評価なら600万円超えないぞ
最低評価の場合賞与年間100万円程度だから
最低評価の場合月給35万円程度じゃなかったか?
その場合35×12+100=520万円となる
まぁ通期で最低評価はかなりレアケースだとは思うが >>508
普通はG3で常に評価4以上(常に上位3割以上)の人がG4へ上がるから、そんないきなり評価が最底辺まで落ちぶれることはないと思うけどな
G3の時点でチームリーダーレベルの仕事をしてるからその評価なわけで
G4に上がってからパフォーマンスが一気に落ちたとかならあり得るのかもだが G3でも残業込みで600万行くんだから、G4昇格してそんな給料提示されてたら多分、会社辞めてたな 全員パフォーマンスよくても相対評価だから誰かが最低評価をつけられるのは仕方ない。そういうシステムだから
文句あるならこのような悪政を敷いた創業者に言うべき
たとえ全員が団結して声を上げても死ぬまで考え方を変える気はないだろうからさっさと転職した方が賢明だな 2.5ヶ月なんて何年ぶりに見たことか。
めちゃくちゃ多い。
少なくとも在籍中2.5より多かったことあったかな?あったかも知れないけど遥か彼方の記憶笑 >>499
言葉きついけどマジでお前優しいよな。
お前の言葉見て何人の人が辞めたことか。
本当はお前随分昔に辞めてるOBだと思ってんだけど実際どうなの?
ここに張り付いてるのに嫌じゃなく好きで続けてるとは考えにくいんだけど。 中途でこの会社に入社して10年近くなるけど
収入は増えたけど心は貧しくなったな。常に殺伐としてるというか
少なくとも他人に対しての寛容さがなくなった
前職の同僚と会うときあるけど彼らは自分の趣味を満喫して幸せそうだよ
一方俺は休日でも会社や仕事のことばかり考えて心が休まることがない
物事に対して関心が失い無気力で幸福度というのは確実に下がってる
ならば転職すれば良いっていうのは頭では分かっているが収入が減ったらどうしようとか、周りからどう言われるかとか、次の職場が今より劣悪だったらとか考えて二の足を踏んでる
愚かでヘタレな俺に一言くれ >>516
マジレスするとこんなとこで相談するのが間違い
家族なりなんなりに相談しろ
ここはクズの来るところだ >>516
情熱があるのなら仕事の事を休日も考えてるのは良いと思う。情熱が無いならすぐ辞めるべき。
あと一つ理解した方が良いのは、
転職と転職活動は違うよって事。
実際に転職するかは置いておいて、
転職活動は絶対した方が良い。
転職活動を通して企業研究をすれば年収が上がるか下がるか、職場環境がどうかなんてのは全てわかる。俺らにはそういう時代に生まれてきた幸運がある。オープンワークとリクルートエージェントにまずは登録しな。
あと自分の市場価値が分かる。
これが重要で、ニデックで評価3以上orG4以上なら未経験の職種でなければ、まず年収は上がる。若しくは変わらず福利厚生がめちゃくちゃ良くなって、可処分所得が上がる。
これがニデック社員の本来の市場価値になる。
ただ弄られるレベルで仕事ができない奴や、やる気ないタイプなら諦めた方が良いけど。
あと周りからどう思われるかに関していうと、
周囲の人はお前に興味ないから大丈夫。
俺もかなり会社で目立つ方(役員に気に入られるレベル)だったけど、もう誰も俺のことなんて覚えていない。気にしてるのは自分の中にある主観の世界の周りの人たち。 >>518
これは実際そう
ただ同業界で事業内容に魅力を感じるような成長企業って意外と少ないんだよね
総合電機とかは成長見込みないし、そのうち事業だけ切り売りされそう >>521
成長企業に行きたいのであれば、そもそも総合電機みたいな超大手は選択肢に入ってこない。
成熟期すら超えて衰退期だから。
成長企業に行きたいならベンチャーやメガベンチャー。上場企業なら四季報と四季報の読み方の本をセットで買って成長企業を見極める。
投資家がお金を入れて儲かっているのだから必ず良い会社はある。
福利厚生も良くて給料は200万UPで残業はゼロで超大手で周りにも自慢できて成長企業で勤務地はどこどこで、なんて会社は世の中にないし、あってもニデック社員が入れる訳がない。
何を求めて転職するか優先順位をつけて、活動を進めてみて。 >>522
ほんとにそれなんだよね
総合電機とかは面接受けててわりと向こうからの感触は良いし、業務内容的にもやっていけそうだけど、事業内容的にもほんとに後は衰退していくだけって感じる
すごいって思ってもらえる大手で成長してるところは難しいのもその通り かといってこの会社がこれ以上成長できるのかも疑問
今までは創業者が鞭打って馬車馬のように社員をこき使ってきて成長してきたけど
現在は創業者への不信感などで人がついてこず人材の流出が顕著になり歪みが大きくなってる
相対評価導入やリストラ、関氏を猛烈に批判したメールを社員に一斉送信した事件以降顕著になってる >>524
その頃から一気に離職者増えたな
それに対して去るもの追わずとか言ってる時点でダメだなこの会社はと思ってしまう >>523
事業衰退でもニデックで心貧しく仕事するよりよっぽど健康的な生活送れると思うけど。 会長への忠誠心が足りてねえぞお前ら
本買い足してお布施しろよ 2年前に会長が長く働き続けられるように3年で30%ベースを上げるって言ってるから関さん関係ないな
そういえば長く働けるように最低評価でも従来レベルの給料にするみたいな話あったの思い出したわ
実際は評価低い人が順々に辞めていってるのが現状で、なんなら評価高い人も辞めていってるが そのニュースに対する当時のNewsPicksとかでよく決断した、さすが、とか褒め称えられてるの草生える >>524
会長が
あと20歳若ければ伸びたでしょうね。
残念ながらもうじき亡くなるでしょう。
それが現実です。 >>528
村田は成長しているし、
福利厚生が別格で良いし、
給料はニデックのプラス100万
恐らくこれからも給料の差は開くでしょうね。
今入りやすいタイミングで入っておくのがベストかなあ。人気になり過ぎる前に入るのが。 社員が安月給で我慢してくれるんで永守様が1000億円以上の資産を築けた。
お前らも永守様の資産増加の協力者だから胸張って良い! あの爺さんそんなに資産あるの??
中国共産党みたいに強制逮捕&資産没収して貧困層に分配するべきだろ >>537
財閥に勝てるわけない
永守が亡くなったら三菱に吸収 後継に永守翁の息子がならないが
永守翁と実子は仲悪いの?
それとも実子ではなく仕事人間だった翁に替わって
翁の奥さんが外で作って来た子なのか? >>542
お前ニデックエアプか?
世襲はしないって昔から言ってるし、息子は息子で社長やってるぞ
そんなことも知らんとは、忠誠心が足りないので挑戦への道100回読み直しの刑に処す >>536
京都なら、任天堂、スクリーンや島津製作所に次ぐ村田製作所様にあまりにも失礼な物言いですよ。声かかるんなら飛びつくべき。 >>545
蹴って残ることにしたよ
評価高いと給料変わらない >>546
こんな判断しかできないやつが評価高いはずないし、よもや村田から声がかかる()とかないわ
もしや転職サイト登録して村田からお誘いメールを勘違いしてる?w
まともな頭のやつならどっちがいいかは明白 結局永守会長の下で働くのが一番なんだよな
日本最高の経営者が創り上げた会社で働ける幸せは何物にも代え難い 永守氏が居なくなれば平凡な会社になって中国企業に買収されて終わり >>546
尚、福利厚生は、、
尚、村田で評価高い場合は、、
尚、残業時間は、、 >>551
村田に転職して高い評価もらえるかわからんしな
中途はそれでなくても不利だし
結局は何を軸とするかでしょ
福利厚生や残業時間が最重要ならこの会社なんて村田と比較しなくとも真っ先に選択肢から外れる >>524 かといってこの会社がこれ以上成長できるのかも疑問
公式のyoutubeで、本人(永守)がこれからがウチの時代だと言っていたぞ。今は種を蒔いているから我慢してくれと。
ワシは失敗しないからと言って失敗した。ワシはサル年で木から落ちた、しかし登るのも早いでわろてもうたw。
今株を買って10年我慢して、3〜4倍、5倍にもなれば万々歳ってとこかな。 これから成長するかなんて誰にもわからんよ
わかるのは成長戦略を描けてるかどうかだけ
これから成長する企業わかるなら株買うから誰か教えてくれ >>550
日本電産も村田も大株主は中国のファンドでしょ?
事実上どちらも中国共産党の傘下だと思うよ。 1にマーケティングセールス
2、3、4がなくて5に技術開発だから
技術者はこの会社に来るべきではないよ >>558
全然わかってないやん
1に売上、2に利益、3,4は3Q6S、5にWPR
だよ 中途で入社したんだがこの会社って全然業務に専念できないよな。
輪読、3Q6S、見学、資料作り、会議の多さ
何?この生産性の悪さ・・ >>560
輪読とかは無駄だけど朝の少しだし仕方ないとして、会議の多さはほんとに無駄だよな
他社はどうしてんのか気になる >>559
お前こそ全然分かってない。挑戦への道に書かれてるだろうが
500回読み直してこい >>543
お前馬鹿か?
世襲しないと言い出したのは永守家の親子仲が悪いからかと聞いている。 >>564
世襲しないなんて話は50年前から決まってる話 >>552
何を軸にしたらこの会社になるんやw
就活テキトーにやったやつが入ってくるとこだろwww >>554
あくまで予測だよ。
仕事も未来を予測しながらやるだろ?
働く場所も株を買う銘柄も予測しながらやるというだけ。何でも教えてもらおうとか子供勉強じゃないんだからさあ。。
おれはこの会社が生産性に投資出来ないから、
未来はないと予測した。
例えば社員にサブモニターが与えられない会社なんてここくらいだよ。自腹で買うなんてあり得ないでしょ。サブモニターがあるだけで生産性が上がるしペイ出来ることはネットで調べれば10分で分かること。
そんな事すら出来ない会社に未来はないと予測して辞めた。
生産性が低いのを社員の給与を下げてどうにかしようってのが低脳すぎるんだよ。
就活まともにして来なかった人に教えてあげるけど、本屋で就活四季報は読みなよ。
電子部品メーカーを比較した客観的な情報が載ってるから。 (この国は変えられる AIの活用 JDSCテンバガー候補 https://jdsc.ai/service/)
イオン/輸入発注業務にdemand insight倉庫在庫の改善と作業時間の60%を改善
JDSC demand insight 需要予測も 発注業務も これひとつでまとめて管理 https://jdsc.ai/service/demand-insight/
常石造船/データサイエンティスト育成プログラム RoboCo-op/業務提携RPA×AI
ソフトバンクG孫氏「DXを通じ日本をAI先進国に」0728 日経「日本はもともとハイテク国家だったが、現在の競争力は低迷している。AIの導入率でも非常に後れを取っている」と危機感を語った https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGM2827P0Y2A720C2000000/
RPAロボパット年間24000時間の業務を削減 月の作業時間が5分の1に https://fce-pat.co.jp/case/
3分でわかるRPAとは何か?注目される背景~今後の進化まで パーソル https://www.persol-pt.co.jp/persolrpa/rpalounge/column1/
//ja.wikipedia.org/wiki/KataGo 最も強い囲碁ソフト DeepMindに加え、独自の研究、強化学習の速度を向上(50倍以上)=AI上の工夫は無限 https://arxiv.org/pdf/1902.10565.pdf
//www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0346M0T00C22A6000000/ デジタル人材 別枠採用が3割 来春新卒 給与や役職が高くなる企業も日経
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 判断を誤ることはなかった DIME
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏日本はいずれ存在せず出生率低下に警鐘日経
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気講義AI経営東洋経済
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00205/070700072/ AIの開発 保守のやり方を変革 あまねキャリア日経
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象としてのAI 始まったばかり日興
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つAI導入ガイド経産省
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければマイナス成長 日経済研究センタ
理研/革新的な人工知能基盤技術 Amazon/万能AI開発競争に背実用重視日経
(https://jdsc.ai/service/ JDSC/この国は変えられる テンバガー AIの活用) 高い評価を受けてて自分の好きな仕事ができてる人以外はこの会社合わないから辞めて正解だと思うよ
どこの会社に行っても大抵の場合、満足する結果になるんじゃないかな 日本電産の工作機械グループは早期退職が止まらず来季は大赤字になるだろう 辞める時に挨拶回りで大体の人が転職は考えてるけど今じゃないって言ってたなあ。
いや、年齢重ねれば重ねるほど市場価値下がるの知ってるかい?って言いたかったが。
人生で1番若いのは今で今が1番採用されやすいんよ。
経験を積むなんて今まで出来てなかったのが1、2年で出来るわけなくてさ。
判断基準は今から5年残って真剣に仕事に向き合う覚悟があるかどうか。
覚悟がないならただ1年後、2年後に後悔する。 >>561
大手行ったらどこも同じみたいやな。
日本老害企業は。
究極の効率とか生産性求めるなら若いSaaS系か外資のITコンサル行くと良いかと。 なかなかヤバいことになってるみたいだね。
この会社大丈夫?? ヤバいけど、やばくないだろ、誰が辞めても変わりのいる会社だし、唯一無二みたいな人材いないから、人手さえいれば優秀無能関係なくできるまでやる、できなければ首、至ってシンプルだし、経営者は頭がいい、辞められるリスクも殆どない、変わりはすぐ見つかる、むしろ唯一無二的な優秀な奴を雇う方が返ってリスキーだからな 会社の先行きなんて考える必要ないでしょw
自分の人生の方が大事。
全国平均の生涯給料が2.4億に対して、
日本電産は2.2億。
要は偏差値40台って事。 >>575
確かに辞めるかどうかは早めに決心するべきだね
一度転職活動してみて本当に自分が辞めたいと思っているか確かめるのもあり
他社の良いところ悪いところも色々と見えてくる 社内の問題は今までで既に散々リークされてるけど、まだあるの? ACIMの無断4M変更しかり、常に無理難題な目標を押し付けられてるから、どこでも叩けばいくらでも爆弾は出てくるだろう >>579
代わりはいくらでもいる精神の結果大変なことになってる。
もうすぐ明るみに出ると思うから楽しみに待っとけ 40だけど年収1000万。
優秀な人は他社と年収張り合える >>575
どのくらいの評価で何歳くらいでやめた? >>585
現場は大変だけど、経営は問題ない、後継者問題くらいだろう 投資家向けのYouTube動画
「今は先行投資してるから我慢の時期」
関さんと同じようなこと言ってない? >>589
そういう次元じゃないんだって。
役員を含めて上層部が焦ってる様子だから
まぁそのうち分かるよ >>591
あんな無能と一緒にすんなや
しっかり先を見据えて言うとるんや この会社、本当にやばいよね。
毎月、退職者が入社する人の数倍いるよね。
ついに社内情報にも幹部しか載らないし、相当やばいんだろうな
仕事量増えてるのに人はいなくなる。しかも滋賀は16:30から暖房切るとか言ってるし。早いとこ逃げ出さねば。 >>591 今は先行投資してるから我慢の時期
そりゃどんな事業でも最初は莫大な金がかかるだろ。そこで我慢して株を持っていた奴が後で勝つわけで。
永守が並の経営者ならHD小型モーターで大波に乗れなかっただろう。しかし、きっちり乗った。
EVの大波にも乗るだろ。 >>595
16:30から暖房切るとか言ってんの?
本当に滋賀の業務部はあほだな まさに寒くなる時間帯に暖房消すは草
トイレットペーパー事件の時といい、経費削減のやり方が根本的に間違ってるよな
経費削減するべきはそういうところじゃない 本気で仕事に打ち込んでいれば寒さなど感じている暇は無い
ダラダラとサボってる証拠 いや、デスクワークなら少し可哀想と思う
かといって室温高ければ居眠りする奴がおるが 16:30から暖房はまじで辞めるつもりで抗議しても良いと思う
業務部みたいに定時で帰ってる部署なら良いが、夜まで残ってる部署だとどんどん寒くなっていくし、まじで凍える
そんなことより業務部の人員減らした方が経費削減になる それで人が辞めていったらまた採用コストが掛かるし、寒くて手がかじかんで生産性は落ちるし、風邪でも引こうものなら丸一日以上仕事は進まなくなる
上着を着るにもなんでそこまでしないといけないのか虚しくなって残業時間のパフォーマンスも落ちる
愚策すぎ 甘ったれてるゴミ連中ばかりやな
いつでも辞めてええぞ 最上階の高級老人ホームはソロバンが出来る快適な温度設定なんだろうから問題ない!
お前らのの経費削減でもっと快適なソロバン環境にしてくれ!
お前らの頑張りは筆頭株主の利益になるんや!何が何でも結果を出せ! 大崎はコピー用紙の稟議もおりないからね。
営業だぞ。紙も自分で買えってことかな 日本電産は工作機械事業でファナックを追撃するんだったよなあ?
楽しみにしてるぜ。 >>596
うんそうだよ 正論だよ
でも爺さんは目先の業績だけ見て関さんの解任を判断したよね
関さんも同じような言い訳してたと思うけど もう潤ちゃんいないんだからネチネチ言うなよ
再来年に決まる新社長に期待しとこ 新社長決まっても吉本さんの二の舞な気がする
あの人はトーソクで実績出してから社長になったわけだから今回の社長の条件にほぼマッチしてた
後継者問題が解決するかどうかは会長の性格がもう少しマシになるかどうかにかかってる
ちょっと業績悪くなるとボロカスに怒鳴り散らして僻地に飛ばすのを辞めて一緒に解決していくようなことができればあるいは >>586
上に空きができてたまたま座った椅子に居るだけなのに自画自賛で優秀とは結構な事ですね。
無能な管理職ばかりだから業績が良く無いのですがねえ。
どんな実績を残したのか、具体的にはいえないでしょうから、せめて売上規模でどれだけの成果かご教示頂けますか?笑 >>587
G3、評価4、20代後半
残業込年収500万
10年後も同じ給料なの見えてたから辞めたよ。 株価去年の約半額になってワロタわ
去年のうちに持株会辞めてて正解だった >>612
ずっと評価4以上を取り続けてたのであれば数年後にG4へ上がれただろうし、流石に10年後も同じ給料ってことはなかったと思うよ
まぁ良いところへ転職できたならどっちにしても辞めて正解だと思うけど >>614
いや、英語出来ないから上がらないよ。
正に自分の10年後みたいな先輩が入社時には居て、その人達も辞めていったから、お陰で決断が早まった。
後輩たちはさらに早く辞めようとしてるよ。
仕事で英語使わないのに出世に影響するってナンセンスだよ。プラスαで貰えるとかなら分かるけど。 英語を勉強すれば出世出来るのならそれぐらい勉強しろよ
他の会社でも自己啓発しない奴は不要だぞ 普通に考えて自ら勉強しないで与えられた業務しかやらない奴っている?
そんな奴は年収500〜600万円の正社員じゃなくて300〜400万円程度の契約社員かバイトで十分だよ そんなに難易度も高くないTOEIC600点程度も取れないやつ、頑張れないやつがこの先上に登る資格なんかないっちゅうこっちゃ
英語なんで使う使わない抜きにしてどの会社でも必須なのに、英語出来ない、辞めるじゃこの先どっちにしろもたんよ TOEIC600は目標値で実際は400〜500取れてたら推薦もらえるはずだが
それでも上がれない奴はよっぽど勉強できないのだろう 英語できないことが転職のきっかけになって、良い会社に転職できたならいいんじゃないの?
辞めた判断自体は妥当だと思うよ よっぽど優秀じゃないと400.500点程度じゃ推薦なんてもらえんよ
それこそ評価5を連発してもらえるような人材
だいたい500点なんて普通の大学卒業したら取れるでしょ
英語すらも出来ないやつはこのスーパーグローバル企業には不要っつうこっちゃ 既に辞めた人間だけど、いざやってみると
500点なら、週1(0.5〜1h)のオンラインレッスン1年続ければ普通に超えるよ、俺馬鹿大卒だけど、オンラインレッスンのノー勉強で1年続けて500点超えたよ 株価のために製品目標や納期決めるの本当にやめてほしい
そんなことするより発言に気をつけてメディア対策した方が株価上がりそう >>612
だいたい入社8年目以降、20-30%がG4、多い世代は40%、11-15年目辺りで30%はいるよ。 昇進できないのは、次長部長役員へのアピール、つまり目立ってないからというのが一つ。
そして、G3の評価高い社員の良くある勘違いは、結局大事な所で(非)管理職の上司の指示で仕事をしていて、評価良ければG4に上がれると思っているところ。(英語出来ないと同じくらい論外) 君が上司にならなきゃいけないのに。 G6以上は早い世代で入社9年目前後で1人出てくるか来ないか。 確かにそれくらいな気がするね
G4からはリーダーシップが求められるからどこまでチームメンバー巻き込んで仕事ができてるかかな
たんたんと自分の仕事をこなすタイプは評価されない G4以降でやっと並みの給料がもらえる。
しかし常にリーダーシップを求められプレッシャーがきつく割に合わない
マネジメントよりも技術者として技術を極めたい人はこの会社はオススメしない
技術を正当に評価してくれる会社に転職するべき 正直言って、車載は技術力ない。他の事業部は知らんが。
やり方が数十年前で古すぎる。26262もレベル低く、何やってんだって感じ。資料が出てくるスピードも遅いし、精度悪すぎ。
うちも全くオファー出す気は無いね。
この考えのまま他社に来られたら困るから、転職してこないで欲しい。 技術力よりも売上利益最優先だからね
車載はプロパーと中途が入り乱れてカオスと聞く
プロパー多いのは精密小型だけどここもトップが住銀で人を切りまくりでお先真っ暗よ
社員も技術力なんて気にしてる暇はなく売上利益経費削減の上からの超絶圧力で死にそうになってる 技術力なにそれ美味しいの?って感じの会社だからな
そもそも車載は技術力で上手く行ってる会社はトヨタくらいしかないけども この株価には耐えられんってCEOに戻ってから株価は2000円下がったな >>616
いや、英語以外の勉強はしてるよ。
自分が興味の無いことに時間使うのって学生までだと思うよ。
だからお前みたいのはなんの成果も出せないんだよ。 >>619
それは勉強不足だね。
英語なんかなくたってやれる場所はいくらでもあるよ。 英語を2年勉強して年収100万上がります、
と転職ですぐ100万上がります。
どっち選びますか?ってだけの簡単な話なんだけどな。
それにG3からG4に上がっても評価が1,2付くし勤務地手当なくなるし年収実質変わらないんだよね。だからG5にまで上がらないと年収上がった感は無い。
とりあえず年収上げてから仕事で必要なら英語勉強するわ。 自分に合う所が見つかったんならそれで良かったんじゃない?考え方は人それぞれだからこれ以上噛み付くなや なんか偉そうな奴が来てて草
G4にすらなれてないやつが語るなや >>625
平均勤続年数が10年だからね。
残った人の2割とか3割だよね?
世代が上がれば上がるほど辞めてる人は多いわけで、入社時の人数から算出しないと単純比較にならないよ。
色々分析してるけどデータを読む力が低いからあんま意味ないかな。 なにが偉いのか知らないけど英語が出来ます、G4ですっていうだけのやつが偉そうにしてたから丁寧に返してあげてるだけなんだけどなあ。
こっちが同じスタンスで返したら、「偉そうだ」、「黙れ」だとよ。
まず自分が日本電産の社員である事を忘れるなよ。恥ずかしい。
どれだけダサい事か得意のインターネットを使って調べろよ。 英語関係なく昇進に必要な資格ならば勉強するしかないんじゃない?
よっぽど英語が嫌いなら転職するのが正解だとは思うけど
何をそんなに食わず嫌いしてるのか
他社でも自分が興味ないこと、苦手な業務を振られたら時間の無駄だから断るのか >>639
割合は母数に関係ないから、算数からやり直しましょう G4にすら上がれず転職したのになおここに来てG4はどうたらG5がどうたら宣ってるのが偉そうだと言ってんの
元日本電産社員が転職した途端ダサいとかなんとか顔真っ赤にしながら複数回書き込む方が恥ずかしいわw 勤務地手当って35までだっけ?
出向したから規定が読めんのよな 勤務地手当は35で半額、40歳で廃止
あとG4に上がってもなくなる
ただ流石にG3月給+勤務地手当MAX(A地区+既婚者扶養あり)<G4月給になるようにはなってる
35までにG4に上がれなかったら辞めろという制度とも言える 煽り耐性なさすぎ
どうせ人間関係で揉めて辞めて
転職先でもトラブル起こしてるんだろうな >>632
たしかにそうだね。日本電産は日産や三菱からの人たちばかり。
トヨタから来た人って全然のこってないよね。
エージェント曰く、トヨタの人は優秀だから、わざわざ日本電産には入らないって言ってたな >>650
そもそもトヨタ辞める人が少なそう
どこまで正しいか知らんけど、記事であったトヨタの給与テーブルだと出世競争に乗ってない人でも1000万円余裕で超えるみたいだし
https://i.imgur.com/ugwsAcr.jpg トヨタみたいなアホな会社はこの先激化する競争に負けて潰れますわ 潰れるわけがない
その気になれば電気自動車も簡単に作れる
水素エンジン技術もある 永守さんは職業訓練大学校の首席卒業だそうだが、電気科の定員は20名だよ❗
学歴コンプレックス、学歴なんて関係あるよね⁉ 職業能力開発短期大学校卒、首席卒業でしょ!職業訓練大学校の
現在の校名か?履歴書は卒業時の校名が正しい。 急にどうしたの?
78歳の創業家の学歴なんてほんとにどうでもいいでしょ
学生の頃から株で荒稼ぎしてたような普通とはかけ離れた人だしね こんなところでも内定取れれば就活生にとっては勝ち組扱いになるんかね?
中小企業に比べたらマシなのだろうか 無名の中小よりは遥かにマシ
大企業の中では最下層の待遇だけどね
G3転職くん全く来なくなったから寂しい あけましておめでとう
今年もお前らの代わりはいくらでもいる 優秀な人材に精神論を植え付けて排出する優秀な教育機関だよここは 優秀な奴はここを踏み台にして他社の優良企業に転職してる >>653
でも、グーグルやアップルが運転席もない全自動運転の軽自動車みたいなのを50万くらいで
出したら、みんなそっちを買うだろうなあ…。それは20〜30年は先になるだろうけど。 この会社は数値目標しか無いんだよ。信念がなくて薄っぺらい。数値目標のためなら従業員や下請けを平気で流してモラルもない。その結果製品に対するこだわりもない。
そんな会社の製品なんて買おうとは思わんわな 数字出すのに邪魔な下請けを切ることの何が悪いんや
所詮は淘汰されていく企業っちゅうこっちゃ 下請けがいなくなったら困るのは自分たちなんだよなあ
既存の設備メーカーもまともなエンジニアを回してくれないから完成度低いし
現場に行かないお偉いさんは知らないだろうけど 評価されてるし、給料にも不満ないが、転職検討中。
残業規制達成のためのサービス残業という名の自主学習無くして欲しい。
失くすことが出来ないから、残業規制完全撤廃して欲しい。
残業単価を大幅に上げて欲しい。
働きたい人はもっと給料上がる会社にして欲しい。
最低前年度以上年収前提で年俸制にして欲しい。
休みたいなら辞めればいいという言葉にならって、沢山働いてやるから金は払えよって話。
引くの手数多だよ、1年以内退職確率50%、2年以内100%
早く手打って >>668
わかるけどしばらくは我慢だろうな
2023年度中くらいに変わる可能性あるからそこに期待かな
評価されてて今の給料水準に満足してるなら焦ることはない
よほど行きたい会社があるならもちろん別だけども
給料30%アップも忘れてなかったのはびっくり
今年も上げているっていうのは何のこと?って感じだが
https://news.yahoo.co.jp/articles/8f88317fdfab2eff08fd89d3b09f6d4b7a334e87
――永守会長は2020年10月の決算説明会で、「今から3年間で社員の待遇を30%アップすると社内で宣言している」と明らかにしました。要は賃金の3割引き上げですが、実行しているのですか。
やっていますよ。今年もその方針に沿って上げています。
――いつ賃金3割増は達成するのですか。
2024年くらいですね。ただ平均賃金で3割上がるのであって、全員が3割上がるわけではない。成績が悪い人は全然上がらない。大幅に成果を上げた人の賃金は、(下位の人の)3倍とか5倍になるのです。
成績が悪くても、賃金を下げることはしません。ボーナスも支給しています。要するに生産性を上げれば、賃金を上げる仕組みになっているんです。 今日の朝礼を要約すると「嫌なら辞めろ。代わりはいくらでもいる」 実際その通りだからな
今後給料上がることはあっても企業の体質が変わることはないだろうし いつまで変わりは幾らでもいるなんて言えるんだろうね。入ってくる人どんどん減ってるのに。
しかも、残ってる人で出来る人なんて殆どいないじゃん。マジで、上の言う事を聞くだけの人で、目的意識持ってる人なんて皆無に近い。
不正してることも事実だったのに、正式に謝らずにインタビューでちょろっと出てるだけ。
これが王道経営ってやつなんだな 退職者数、基幹職しか載ってないのにすごい数がいたね。
転職エージェントもこの会社を紹介するのマジでやめてほしい。
転職者の人生狂わせてるよ、ほんとに。 どうしたいのかさっぱりわからん
会社潰したいのか? ほんまに会社が駄目になってしまう
はやく寿命を迎えてくれ 腐ってもそこそこの大企業だからすぐに潰れることは無いにしろ、新社長になってどうなるか
あと5年間くらいは内部的には非常に厳しい環境になりそう
対外的には売上利益増!Eaxleも絶好調です!と発表するんだろうけど 自動車関係が好調でイケイケドンドンかと思ってたけど違うんか >>680
好調とは言い難い。受注もらえてるのは、中国仕向けだけ。
ステランティスはあるが、合弁会社作ってるから、オーダーかけないといけないだろう。
国内からは見積もり依頼きたらしいけど全滅。どこからも声かからず。
さらに、DCDCやINVなんかの受注取れてないよね。
海外のティア1やOEM向けも全然取れてないらしい。
メディアでの話にあがるのなんて、合弁会社作ったところだけらしいからね。
中国なんかは、OEMの要求に応えられる会社しかついて行けず、その要求に応えてたら利益でないから、競合はフェードアウト。
その結果、どんどん業績悪くなっていくだけ。 平均年収3割アップじゃ、ただし年間残業1時間以上いってるやつは対象外とかか? 中国メーカーの自動車が世界的に世界的に広まって行くなら伸び代あるけど、日系、欧州双方の主要メーカーに入れない時点で結構詰んでる気がする EVこけそうなんか?HDDのときのようにはいかんか〜
かつてのような気合が足らんからやな!定時で帰るとか生ぬるいこと言ってるんじゃない!倍と半分の法則でシェア取れぃ!! HDDは知らんが、車載は根性だけでなんとかなるもんじゃないからね。QCDで競合に勝てないと、受注なんてもらえないよ。
営業が何度来ようが、リコールが出る可能性のある部品なんて買えないよ。品質を担保できる根拠が無い。コストもそうだが。
そこの所を根本的に間違えてるから、OEM側としては買う必要が無い。時間の無駄だから、営業は来なくていいんだけどな 永守様は倍と半分の法則でQCDをクリアされておった!
気概と執念が足りんのや!! EVなんて日本メーカーは現状終わってる
テスラもあるし、中国は一つの大きな市場で、ここを狙うのは戦略としてはありだと思うよ
日本の自動車メーカーのEVは好調だとでも言いたいのかな?どこも終わってるじゃん、悪いとは何と比較して何よりも悪いと言ってるのか全然話が分からん >>688
みたい、じゃないんだよ、宗教だよ。信者以外はやめてもろて。 バカ野郎!勝手に仕様変更したが品質には問題ないから問題ねぇんだよ! >>676
なんか最近少ないなと思ってたら
TL以上しか公開してなかったのねw
毎月1日に退職者リスト見るのが密かな楽しみだったのに 雑誌に叩かれまくったが、業績は悪いどころかしっかりと伸びている。粉飾などありえない。
5〜6年もすればここがEVで覇権を取るよ。今株を大量に買うべきだ。大バーゲン中だぞ!! 仰せの通り3Q6S、輪読をしていれば必ずシェア取れる!すぐやる必ずやる出来るまでやる気概と執念でやりきるんや! 出来ないと思ったらまずは出来ると100回言うんやで
そしたら成し遂げる力も1000回読破できるやで
会長の教えをちゃんと実践すれば万事うまくいくやで 3Q6Sの作法とは、人の話を聞かないって意味ですか?
人の話を聞かない人多すぎます! >>706
EVは技術力というよりコストや供給力の世界になってくるからそういう意味では得意領域ではある
これから参入するっていう海外の3周遅れくらいの日本企業もあるくらいだし撤退の判断はまだ早い 中国メーカーからコストの評価は普通か高いってのが多かったね。
ティア1の評価もそんな感じ。安いってのもあったが、殆ど無いね コスト高いのになんで使ってんだろ
さらに値下げさせたい思惑もありそう 聞いた話では、何でもかんでもやるって言うからって事と、中国の開発スピードについてくるのがここだけだったからだってよ。
まあ、イーアクスルのサプライヤーが少ないから選んでもらっただけじゃない?
この先、競合が増えた時にどうなるかは知らん 競争激しいし、安泰ではないわな
どこの会社にも言えることではあるが 一流企業に入れず有象無象の中小に行くくらいならここのがまだマシやで この会社は中小企業よりは少しだけ給料が高い程度
その代わり社員満足度の低さは転職口コミサイトを見ても明らか。
給料だけで判断して人生の幸福度が下がってる奴が多い
この会社で働くことが自分の幸せなのか?よく考えた方がいい
中小企業の方が快適に働ける環境はいくらでもある
快適な職場なら多少給料が低くても充実した生活がおくれるはず いやお前誰だよw中小企業社員なのかここの社員なのかw
快適に働けても潰れたら意味ないですよw この会社も潰れる可能性あるし社員を大事にしない会社だから突然の転勤やリストラもあり得るし最低評価で中小企業以外の待遇に見舞われることもある
この会社に居るから将来安泰だと思ったら大間違い この会社から内定もらったのですが、やっぱやめた方がいいのかな?
社員を大事にしないとか、辞めたけりゃ辞めればいいとか言われると、不安になる >>722
他に複数内定もらえてるのなら優良企業そうならそっち行った方がいいかな。
もらえてなければ3〜5年の短期のスパンでこの会社に勤めてキャリアを積んでから優良企業に転職する手がある
実際第二新卒で知名度の高い優良企業に転職してる若手は多いし実績を積んでからキャリア転職してる30代も多い
ネームバリューはあるから踏み台として使えるかもね。 いつも思うんだけど、悩むくらいならこの会社は辞めておいた方が良いと思うよ
中小企業とうーん、どっちだって悩むような会社じゃない
合わなさそうならここでどうこう言わず事前に辞めておくべき
不満たらたらで働いても誰も幸せになれないし
辞めたきゃ辞めろっていうのはそういう意味だし
このスレで辞めてからも色々言ってる人は辞めて正解だったと思うよ
その判断は正しい 新卒なら判断しにくいわな
働いてる先輩とかいるなら聞いてみたらいいと思う
入社するのはやめとけって言われると思うけどね 社風が合うと思うなら入ればいいと思う
合わないならやめとけ >>724
新卒入社 1年ちょいで辞めました
自分は入ってから合わないと気づいたので、すぐ辞めて正解でした 嫌なら来るな
嫌なら辞めろ
代わりはいくらでもいる やっぱりここ入るの辞めよう。
みんなは何で入社したの? !マークつけてるのはずっとスレに貼り付いてる変なやつだから参考にならないよ
元社員のやばいやつである可能性はあるが少なくとも現職の社員では無さそう
入社理由は大体はビジネスに興味を持ったからとか成長企業だからとかじゃないかなと
中途入社だとモータをやりたくて来たなんて人も居たな
あくまでそういう理由で入社して今も続けてる人がいるというだけで他人におすすめできる会社ではない 大事なことだから何回も言うけどお前らの代わりはいくらでもいる 休日は余暇ではなく自己啓発の時間だぞ!
成し遂げる力をひたすら読め!勝ち組マインドで他人に圧倒的な差をつけよう! 成し遂げる力750回読了しました!現在751周目に入りました なぜ帰らないのかわからん
上司に強制されてるなら社内のコンプライアンス室にでも言えば余裕で勝てるよ コンプライアンス室なんて機能してるのか?
労基行った方が良くね? 会社としてサビ残を推奨してるわけではないしな
むしろかなり厳しく禁止してるまである
もし上司が残業指示してるにも関わらずシステム上での残業の申請を許可しないのであれば懲戒処分レベルだと思うからまずはコンプライアンス室とか業務に相談したら解決すると思うけど
それでもダメなら労基とかに言えば良いと思うけども 表向きに推奨するわけないだろ
自己啓発とか社員が勝手にやっているとかいう方向に持っていくだけ また3月にかけて費おこう費用削減が厳しくなりそうな予感 懲戒なんて実績ある?せいぜい数年海外に飛ばしてお茶を濁して終わりじゃ無い? 人件費を数十%削らないといけないらしい。
削られた人はどこに行くんだろうか 追い出し部屋は聞いたことないな
他部署かグループ会社に飛ばされることが多い
そもそも仕事できないと評価1とかにされるし、周囲からの風当たりも強い
会社にしがみつく人なんてほぼいない なるほど、大学ね…
株価上げたいってのは分かるけど、そのために従業員を移動させるって、やっぱり大事にされてないんだなって思うね。
本来なら事業の効率化をするべきだと思うんだけどな 所詮、従業員は株価を上げるための道具だって事か。
雇用は何があっても守るなんて、本当に胸張って言えんのかよ。
どれだけ尽くしても、株価が上がらなければ切らるって事なんだな。よく分かったよ。 オーナー企業なので何よりも株価優先
株価が変われば発言も計画も変わる お前らは道具なんやから道具は道具らしく黙って働いとったらええんや オーナー企業だから、やりたい様にやるのは分からんでもないが、本に書いてある事と全然違う事をやるのはやめた方がいいと思う。
ただの嘘つきやん。ホラじゃなくて、嘘。
大嘘つきやな どの辺が嘘なんだ?嫌なら辞めてもいいぞ
代わりはいくらでもいる 雇用は守るとか言って、退職を迫るところとか、3Q6Sの作法を守れてない所とか、Quality employee が偽装した製品作るとか、嘘だらけじゃんw
しかも、株価が経営者の成績簿なら、今の小部さんは関さんより全然できてないじゃんw
責任とらないんですかね? 関さんを降格させて自分がCEOに戻れば株価爆上がりだと思ってたら爆下がりしてさらにはメディアに色々書かれて恥を晒すようになって色々おかしくなったところはあるね
今も株価上げるために事業本部長へ無理難題を押し付けてる
もしそれで業績上がれば永守経営手法のおかげ、下がれば永守経営手法を理解できていないから
非常にシンプル こんなところでグチグチ言ってるのになんで会社に居るんや?嫌なら辞めたらええんや!去るものを引き留めたことは一度もない!
陰でコソコソやっとらんと文句あるなら名乗り出て来んかい! 次期社長レースとか完全に社外向けのパフォーマンスで大草原。この会社辞めたから草生やしていられるけど、今も在籍してたらと思うとゾッとするわ。 関さんのときに余りにネガティブな感じになってしまったからある程度のパフォーマンスは必要だと思うけどね
ま、誰が社長になってもこの会社の体質は変わらん気はするけどね 誰も辞めてないし人材は足りてるって!
しげっち信じてよかった;;
https://www.nidec.com/jp/corporate/news/2023/news0124-01/
ダイヤモンド社への民事訴訟提起および告訴状提出に関するお知らせ
2023年01月24日
会社名 日本電産株式会社
代表者名 代表取締役社長執行役員 小部 博志
取引所 東証プライム(6594)
問合せ先 広報宣伝部長 渡邉 啓太
電話 (075) 935-6150
日本電産株式会社(以下当社)は、1 月 24 日、株式会社ダイヤモンド社の当社に係る報道が虚偽の事実で当社の名誉を棄損するものであったことから、
同社及び関係者を被告として謝罪広告等を求める訴訟を提起するとともに、関係者について所轄警察署に名誉棄損罪を告訴事実とする告訴状を提出することといたしました。
1.民事訴訟の内容
(1)裁判所 :東京地方裁判所
(2)提訴日 :2023 年 1 月 24 日
(3)被告 :株式会社ダイヤモンド社、週刊ダイヤモンド及びダイヤモンドオンライン編集長、執筆者
(4)被告所在地:東京都渋谷区神宮前6-12-17
(5)請求内容 :損害賠償、記事削除及び謝罪広告等
2.経緯
2022 年9月 29 日・11 月 30 日のダイヤモンドオンライン及び週刊ダイヤモンド 2023 年1月 7・14 日号において、当社の会長が服従しない役員を次々と解任し、
前社長の事実上解任の影響で外部人材がほとんど会社を去り、人材が枯渇している等との報道がございましたが、一切事実ではございません。
株式会社ダイヤモンド社は、確たる証拠がないまま、そのような虚偽の事実を報道することで当社の名誉を棄損しており、当社としては到底容認することができません。
当社としては、真実を明らかにするためにも、民事訴訟を提起するとともに刑事告訴を行うことといたしました。
当社は今後も法令を順守した事業活動を行ってまいります。 永守マジックきてる
日電産、今期最終を一転56%減益に下方修正
日本電産 <6594> [東証P] が1月24日大引け後(15:15)に決算(国際会計基準=IFRS)を発表。
23年3月期第3四半期累計(4-12月)の連結最終利益は前年同期比4.8%増の1040億円に伸びた。
しかしながら、併せて通期の同利益を従来予想の1650億円→600億円(前期は1368億円)に63.6%下方修正し、一転して56.2%減益見通しとなった。
会社側が発表した下方修正後の通期計画に基づいて、当社が試算した10-3月期(下期)の連結最終損益も従来予想の783億円の黒字→266億円の赤字(前年同期は702億円の黒字)に減額し、一転して赤字計算になる。
直近3ヵ月の実績である10-12月期(3Q)の連結最終利益は前年同期比46.7%減の174億円に落ち込み、売上営業利益率は前年同期の8.9%→4.9%に大幅悪化した。 これが千切りして、家計簿つけて、井戸堀りした結果
関兄には絶対できなかった 関兄がゴミ残していっただけでしげっち悪くなかった;;
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2023-01-24/ROCUW5T1UM0W01
>日本電産によると、今期の営業利益下方修正の約7割は構造改革費用によるもので、欧州での品質問題処理のための費用などが含まれているという。
>永守氏は24日の会見で、前経営陣が「負の遺産」を残したと指摘。
>1-3月期にも構造改革費として約500億円を使うとし、「いろんなゴミを今期中にきれいにしちゃう」狙いがあると話した。 >>766
人材云々しか訴訟せんのか
インサイダー関連はやらないのか? 明日の決算説明会楽しみだな
ブチ切れてぽっくり逝ったら面白いのに うーん前経営陣の負の遺産なんたらかんたら言ってるけど人のせいにしだした感じが老害化が進行してる感じするな
ほんとに大丈夫かここは 決算の中身は仕方ないとして、他社を訴えたり、人のせいにしたりなぜ印象悪くなることばっかりするのか理解不能 一昨年の冬には関さんハブり始めて一年以上は自分で経営してたのに全経営陣の負の遺産て、どういうことですか? >>1-1000
大阪神戸資本に吸収
本社は阪神圏へ転出 昨日は大雪で京都大変だったけど、遠方の人は定時内の帰宅許可出てたから無事帰れました。 前経営者の負の遺産がとか言うてるけど車載の◯舩とか何しとったん?関が来る前からずっとやってたのになんもせんと放置しとったわけ?それでトップだけ首切ってのうのうとまだ副本部長やっとんの?
全ての歯車が狂い始めてんなこの会社は。 なんか規模と実績は違うけど、いきなりステーキの社長と同じ匂いしてきた 末期中小企業のワンマン社長と全く同じムーブしてて草
6594はもはやウンコ銘柄 少し前までは日本電産社員だというと「え!日本電産?すごいね!」と言われてたけど今や会社名を出すのが恥ずかしくなってきたわ SDGsランキングの100位以内にさえ入ってない時点でどれだけ利益出そうが株価は上がらないだろ
古い考えではもう世の中回らなくなってきてる
休みなしで働けなんていくらなんでもねえ Nidec入社ですごいねとか社会知らなさすぎやろ
今も昔も、あー、Nidecね··· って反応か、大丈夫?って心配されるかやぞ そもそも永守が2022/4からCEOやってるんだから自分の責任じゃないの?
なんで他人に厳しくて、自分に甘いんだろうね。
株価が成績簿って自分で言ってんだから、なんで小部含めて辞めないのかな。
言い訳にしか聞こえないね。 構造改革費の1050億円って
いままで粉飾決算してきてのを帳尻合わせする為ではないの?
東洋経済やダイヤモンドにネタにされ、
辞めた社員に聞きまくってるんでバレる前に調整してきたと思ってる。 トヨタは着々と世代交代進めてるのにここはいつまでかかってるんや
どうせ次の社長も60歳超えのじじいがなるんだろうし終わりは近いな いい歳してあいつが悪い俺は悪くないはホントにダサい 文句があるなら名乗り出ろ
不満があるなら会社に居る必要はないから辞めろ
誰も残ってくれなんて頼んでない
去る者を引き留めたことなんか一度もない
代わりはいくらでもいる 会長様なら口だけじゃないところ見せてくれるでしょう
知らんけど 今期の決算良くないから次の賞与はかなり抑えられるな 経営陣に黙ってついていった結果がこれなのになに言ってんだか
また首切り異動祭りが始まるな ここサプライヤに対して思いやりの欠片もない会社だわ
メールも雑だし 引き留めた事ないってよく言うけど、ほとんどの人は考え直してくれって言ってくるよね。自分も2回面談したが、気持ちが変わるはずは無い。
上の方では辞めないような環境を作れとか言ってるし。 関兄が最高益なら還元しろって言って永守に反発食らったのって
もしかして架空の利益だったからなの?
パンドラの箱開けたから追い出されたの(;_;) 給料3割上げるの2023年までだったのが2025年になって、会社平均で3割だったのがグループ会社平均で3割になってるの草生える ここ連結従業員10万人だけど
連結退職者何人いるんだろう?
定年まで務める奴いるのかな? スタープレイヤーだけ残ればいいという考え方なんだろう
息苦しい会社になったものだ スタープレイヤーって、俺がいた時は居なかったけどな。
威張り散らす人か、自分の意見を言えない大人しい人。
あとは、買収された会社の人たちって感じだったな。
転職で入って来て、その業界のことを知ってる人は辞めてく。みたいな印象。 そもそも顧客がモーターに求めてることが技術力じゃなくてそこそこの性能で低価格だからね
顧客にとってモーターはニデックじゃなくても代わりはいくらでもある
だから会社も従業員を代わりはいくらでもいるものとし使い捨てにする 嫌ならさっさと辞めろや
お前らみたいなゴミはいらんねん >>819
ここしか働く場所ないねん
良いところ紹介してくれや 確かに、どこのメーカーでもいいんだろうね。だから、シーゲートから速攻切られたんだし。
自分たちのことを客観的に見れてないんだろうね。 >>820
そんなんだからニデックしか働き口が無いんやで 誰もが羨むようなホワイト大手には入れないんだししゃーない なんでニデックを辞めたのに未だにこんなところで陰口を書いてるんや?
余程未練があるのか知らんが所詮こいつらはニデックをドロップアウトした負け犬っちゅうこっちゃ
退職後もさぞかし暗い負け組の人生を歩んでるからここでしか遠吠えをすることしかできんのや
落ちこぼれの言うことなんか耳を貸す必要はない >>821
事実と違う。その程度の情報しか入って来ないなんて、よっぽど仕事出来ない人材だったんだろう
ドンマイ! なんか永守じいさんが赤犬と重なって見えるわww
ベクトルは違うけど過激な思想は似てるわw 825や828のような優秀な人材がいるからニデックも安泰だな!ガハハハ >>831
単に批判してる奴よりもこういうどの立場から言ってるのかわからない意味不明なやつが1番怖い
現職でもなさそうだし、 832みたいな優秀な洞察力を持った人材が育ってるからニデックはまだまだ成長代があるな!まさに今は株の買い時!ガハハハ 敵を作りすぎなんだよな
OEMに行く可能性は予見できただろうに
一時の感情で仕事し過ぎ なんでも人のせいにする
家族がつくった認知症早期発見のめやす
―公益社団法人認知症の人と家族の会―
https://kaigo.benesse-style-care.co.jp/article/knowledge/ninchisho/find
11 些細なことで怒りっぽくなった
12 周りへの気づかいがなくなり頑固になった
13 自分の失敗を人のせいにする 関さん日本電産より良いところ決まったんやね
日本電産へ仕事は提供してくれんやろね まあ例えこれで関さんが成功したとしてもニデックが逃した魚は大きかったなって事にはならないかな
そもそもが会社の方針や規模が違うわけだしね
ただただ関さんとは縁が無かったと思うし、一度は同じ志を持って働いてくれたのだから素直に頑張って欲しいと思ってる 正直、パワハラ受け過ぎてて見ててきつかったから良いところで再チャレンジできてよかった >>847
どんなパワハラ うけてたの?
言うの辛いかもしれないけど 人にやったことは全部自分に帰ってくるんやで。
取り返しがつかなくなる前にやめや。しらんで。
後世まで残るよ。 組織変更多いね相変わらず。名刺の買い替えなんてさせてもらえなさそう。 4月からの社長はプロパーなんでしょ
だれなの?
期待できるの? >>855
残念ながら純粋なプロパーはいないと思うよ
北尾 住銀出身 ニデック勤続10年
菱田 住銀出身 ニデック勤続14年
ここらへんが序列的に本命っぽいけど、10年ちょいの中途組だね 業績次第でジェットコースター人事を繰り返すこの会社で10年以上役員やってるのはすごいこと
もうプロパーみたいなもんだよ みんな辞めないでくれよぉ
一人あたりの業務量がとんでもないことになってるよぉ ダイヤモンドの記事読んだけど、やばいね。
関さんの責任にしてたけど、本当は永守さんがずっとしてこなかった責任を押し付けてんじゃん。
この会社で働いている人が可哀想だな。本当に人を大事にしてるようには思えない そうなんだ…
なんか、世間には偉そうに首は切らないとか言ってる割に、冷たいね。
変わるといいね。世の中に貢献してるんだから、働きやすい会社になってくれたらいいね 首は切らないってのは会社都合で退職させないっていう意味でグループ会社に飛ばしたりして自主退職させてるよ ハードワーキングと利益至上主義に賛同できないやつは辞めたほうがいい。自分が辞めても他の人が倍働くさ! グループ平均7%って給与が特に低い子会社の給与を引き上げるだけってことはないよな
実力主義だから全員上げろとはもちろん思わんけど、本体の給与が上がるようにしてほしい >>866
OKKとか低そうだしそこでだいぶ割喰われそう OKKは400万くらいなんだな
7%ならそことサンキョー、コパル、テクノモーターあたりの給料を上げるだけで終わりそう 離職者が増えすぎて、なんとか繋ぎ止めしたいんだろうなぁ
でも前回の3割増しの話し、覚えておられますか?
そういうとこですよ、て話し。
仮に実施されたとしても、異様に低いグループ会社の給与で調整して終わりだよ
こういう所でグループ会社が多いのってごまかしやすいね グループ会社平均なんてどこにも公開されてないから誤魔化すまでもないけどね
実際にそれだけ上がったか誰にも確認できない 次のボーナス削られそうだし平均給与は下がるだろうね >>871
そうそう。平均「給与」7 %あげます。業績連動「賞与」の月数ゴニョゴニョ…会社と付き合い長くなると物は言い様という言葉が身に沁みますなぁ 良い記事をマイナスにしか捉えることが出来ない社員は辞めて欲しい。これからも働き続けようと思っている上で一緒に働いて欲しくない。と思った。 良い記事? 確かに最初からこう言ってれば良い記事だったかもしれんな。インパクトも小さいしな。 >>874
2020年の発表のときはそりゃ素直に喜んだけど、2023年が2025年になったりグループ平均って枕詞が付くようになったらさすがにね >>874
あなたが経営層や管理職ですらないとしたら素晴らしい志やと思う
1年後も同じ考えなら◎ 874のような清らかな心を持った社員がいるならニデックは今後も安泰だな!ガハハハ 日本電産、業績急悪化に潜んだ巨額買収のツケ
https://toyokeizai.net/articles/-/651556
>日本電産の元幹部は「M&Aで100%成功はウソ。少なくともドイツでの買収は完全に失敗している」と言い切る。
社内でも「ババを引いた」と言われるのが、このGPM社である。買収前からその技術力を不安視する声もあったが、永守氏自身は自信満々に買収を進めたのである。数百億円もの巨費を投じたGPM社 嘘はバレるもんだね。
結局、自分の責任だったって事か 元役員クラスなんだろうけど、こんな内部情報外に流すやつも大概だよな
内部告発って内容でもないし、単に会社の機密情報外に流して金貰ってるだけじゃん >>886
無能かなんて誰がジャッジするの?
それ決める上司も無能だったらどうすんの >>887
なんのために評価があると思ってんだよ。アホか? だから評価を決める上司が無能だったら業績や能力ではなくて無能の主観や好き嫌いで適当な評価つけるってことでしょ
アホなのはお前 この会社って罵倒多いよね、ここも多いけど
やっぱ上に影響されてるんだろうね 無能な上司の下で正当な評価されずにそれでもそこで働くやついる?いねぇよなぁ!転職すっぞ! たらればの話してなんになるの?
無能な上司で自称有能な部下が評価1にさせられてクビになったとしても組織力が低下するだけ
結果無能な上司も評価が悪くなりその地位にはいられなくなるよ
自称有能な部下は転職するなりうまく立ち回れていない時点で有能ではないけどね 会長と前社長がまんまそれだっただろ
たらればじゃなくて事実や >>893
で?何が言いたいの?
892に書かれてることが起ころうとしてるだけじゃん
無能だったらどうするの?ってどうすることもできないよ。不当解雇と思えばユニオンだかに加入して訴えればいいだけ。本体には組合ないからね。
だいたいそこまでしてここにしがみつく必要はあるのかね? 無能しかいないんやから、組織力もクソも無いと思うんだが、はっきり言って転職したら分かるけど、ここは所詮自転車操業でしかないよ、仕事、ビジネスのスキルって全然違うからね、特に今の時代は、 ヤフーは給与、日経は賃金と書いてるね。平均賃金7%アップじゃベアですらねーわな。 銀行、シャープ、日産からクソ人材ばっか入社してたし、まあこうなるのも当然だわな。 盛者必衰の理とはよく言ったものだな。
完全に衰退期に入ったね。 やり方次第では今より良くなる未来はあっただろうけど、色々失敗してるね
50周年へのこだわりのせいで悪い方向に向かってる 良かったなお前ら
永守会長への感謝を便箋10枚分手書きで綴れよ >>907
ボーナス貰ったら
お礼の手紙書かされた
時代があった 低賃金GR会社を本体並みに上げる→全体で7%上がった→完 >>909
まじ?手紙もらってたってのは聞いたけど、書いてたこともあったんだ? 書かされてたのかよ(白目)
まぁこの会社の体質を見てればあり得なくもない。納得 手紙書く時間も業務時間内なんだよね?まじでムダじゃん。そりゃ時間当たり生産性低いわけだ ホットラインにパワハラで訴えたらどうなるの?
何か変わったって人いる? 自動車メーカー各社は春闘でベースアップしてますが ここはどうですか?? グループ含めた平均7%、人によっては2.3割上がるらしい
なお組合はないので上がる保証はありません 残業はゼロにならなかったし年収3割上がらなかったし
また騙されんのかよお前ら >>918
親会社はないけど
買収された子会社には組合残ってる場合がある
いずれ潰されるだろうが なんで会長のパワハラメールを告発しないの?証拠固めして告発すれば刑事的にも処罰できるだろうに そんなん告発しなくとも記事で出回ってるでしょ
何を今さら そんな甘ったれたゴミはいらん
とっとと出て行けや
代わりはいくらでもいる 経営陣は鴻海に挨拶いったのかね?
なんて挨拶したんだろうか >>924
こんなけネガティブな話題で溢れたら、
人事も中途採用苦戦しとるんちゃう?
そもそも今はいくらでもいる転職市況やないやろ。 Chat GPTに質問したよ
Q「経営者や社長が嫌なら辞めろ、代わりはいくらでもいる、と発言することは適切ですか?」
A:経営者や社長が「嫌なら辞めろ。代わりはいくらでもいる」と発言することは、適切ではありません。以下にその理由を説明します。
①従業員に失礼な発言
「嫌なら辞めろ」という発言は、従業員に対して失礼な発言となります。従業員は会社の一員として、会社の利益を追求するために働いているわけであり、会社のために尽力していることが多いです。そのような従業員に、辞めろという発言をされることは、尽力が報われないと感じることになります。
②長期的な視野に欠ける発言
「代わりはいくらでもいる」という発言は、長期的な視野に欠ける発言となります。従業員は、経験やスキルを身につけて、会社に貢献するために働いています。そのような従業員をいくらでも代替可能だと言うことは、従業員を単なる人的リソースとして見ているという印象を与えます。
③人材確保の難しさ
「代わりはいくらでもいる」という発言は、人材確保の難しさを無視しているとも言えます。今日の競争の激しいビジネス環境では、良質な人材を確保することがますます困難になっています。そのような中で、優秀な従業員を失うことは、会社にとって大きな損失となります。
④社員のモチベーション低下
「嫌なら辞めろ」という発言は、従業員のモチベーションを低下させる原因となります。従業員は、自分の仕事に誇りを持ち、会社に貢献したいと考えて働いています。しかし、「嫌なら辞めろ」という発言は、従業員に対する評価が低いと受け止められることになり、モチベーションを下げてしまいます。
以上の理由から、経営者や社長が「嫌なら辞めろ。代わりはいくらでもいる」と発言することは、適切ではありません。 >>927
ついでに日本電産と永守のこと
なんでもいいから質問して 転職で入ってくる人たちの質はどんどん下がってるよね。
まじでやばいと思う。まともな人は入ってこないし、入ってきて定着する人たちはちょっとズレてる人が多い 確かにそれは言えるな。車載は統括部長や部長、課長クラスがどんどんいなくなるし。
このままでいいのかな いいわけないけど、ボトムアップできる風土じゃないから改善は難しい。もともと車載の管理職って転職してきた人ばっかりなわけだし、さっさと逃げちゃうのは当たり前だと思うよ。 すでに辞めた人間なんですが、当時サービス残業で多い時で月100くらいやってて、社員時代の未払い分を請求する事は可能ですか? 日本電産で大量退職 元幹部社員が告白「永守重信会長への過剰な忖度が蔓延している」
https://www.moneypost.jp/999170
しげっち;; >>933
客観的に見て、残業してたってエビデンスはあるの?
それがあって初めて話になると思うけど。
どうなんだろ、労基署とか持ってったらどう? >>933
こんなとこで聞いてる時点で無能
ここはニデックマンか元ニデックマンしかいないんだから無難に弁護士に相談しとけよ >>479
その通り。二年もやったのになんの実績も作れなかったし、仮に日本電産の企業文化に問題感じてたとしても、そんなの後でやれよって感じ。関さんら優先順位が全然できてない。 >>375
なるほど、代わりの人材なんていくらでもいる!と永守さんが言うのも頷けます。永守さんやはり天才だと思います。 売上伸びて工場も新しく作っているのに、社員はどんどん辞めていくし、転職支援するから、もっと辞めてけと暗に言っている。
これが成長してる会社なのか 一度しかない人生を、この会社の糞爺さんのために棒に振るって、ただの馬鹿だよな ちょっと前に辞めたんだけど、ここのトラクション系の部長陣の無能さものすごくないか
わざとやってるんじゃなかってくらい人員のパフォーマンスさて下げてる 定時になったら会議中でも帰るやつとかさっさとクビにしたらいい!残業しまくって情熱熱意執念があるやつを評価しないから寄生虫しか残らないの!もっと永守イズムでやりがい搾取すれば、会社のポリシーに沿った人だけ残って生産性上がるよ! 情熱熱意執念よりも生産性じゃね?そもそも定時まだにやり切るのが当然じゃん。結論出てないのに帰るのはどうかと思うがな。
結果が出てるからどうかの話になってない時点で出来ねーんだろうなって思うわ 永守会長の先見の明
やはり日本が誇る世界最高の経営者 決してじいさんが思いついた訳ではない
あくまでも従業員が案を出した
したがってじいさんの手柄でも何でもない
じいさんが居なくてもやっていける 良質な人材が居ればこういう開発がどんどんできる
しかしじいさんがそれを阻害してる 給料あがっても他社の水準に追いつくだけ。他社も賃上げするからまた差が開く。
売上目標達成しそうだから上げるって言われても、あんまり魅力ないよね。 沼が動き出すぞ。沼に負けるぞ。大丈夫かな永守さん。かなり叩かれてるけど。沼が笑ってるぞ。 chatgptに聞いてみたよ!
経営者が社員に対して「不満があるなら他所へ行けばいい」と言うのは適切ですか?
経営者が社員に対して「不満があるなら他所へ行けばいい」と言うことは、適切ではありません。これは、社員の不満を解決するための建設的な方法ではなく、単に問題を避けるための回避策として捉えられる可能性があります。
経営者は、社員が不満を持つことは避けられないことであり、不満を解決することが求められます。社員が他の職場に移ることは、企業にとってコストや労力が必要となることがあるため、経営者はそのような状況を避けることが望ましいでしょう。
代わりに、経営者は、社員の不満を理解し、問題を解決するためのコミュニケーションを促進することが必要です。経営者は、社員との対話を通じて、不満の原因を明らかにし、解決策を見つけるために努力することが望ましいでしょう。これにより、社員のモチベーションや生産性が向上し、企業の成長に寄与することができます。 このスレ居人的には、仮に4000億円会社の金庫から 永守さんに渡って関係精算出来るんならしたほうが良いと思う??
10万人くらい世界に従業員いること考慮してネ chatgptは倫理観を、他者とコミュニケーションを取って習得するのではなく、強制的に研究者から教育されて獲得しているから、不気味に感じる。 これからは持つべき倫理感もAIに教えてもらう時代になるのよ。 倫理観。この会社の人は、是非教えてもらったほうがいいよ。
皆んなとは言わないが。
ここにいた時に、要求されてる事と違うよ、なんでこうなってんの?って聞いたことがあって、誰に聞いても、指摘されてないから問題ないって言うの。
本当に信じられなかったね。
そんな仕事してて、私たちはティア1なんで。とか言ってくんの。
はぁ?って思ったね。
こんな腐った仕事してる奴らがティア1なんて、冗談でもやめて欲しい。結局、上通しても直らなかったから諦めたが。 もうとっくの昔にすでに辞めて、飯旨民なんだけど、
確かに永もっちゃんの言う通り、行動しないで口だけの奴が増えた印象あるな、辞めたきゃ辞めればいいんだよ、最初からそういう社風で40年やってきてるのに、たかが数年のクソガキがつべこべ抜かすなら、とっとと辞めて給与高くて定時に帰れるホワイト会社に転職すりゃいい。そんな会社いくらでもあるしな。 採用されるかは、別の話だけどな。
ようは自分に能力が無くて、ろくに転職もできないモノホンの無能が、現状の自分を受け止めきれずにのうのうとこの会社に居座り続けるからいけないんだろ。
自分で蒔いた種だ。
はっきり言って、永もっちゃんは随分丸くなった、俺が在籍してた頃のがよっぽどヤバかったし、お前らよりも圧倒的に地獄を経験した。 >>960
なんで永もっちゃんは今のがぬるいってわかんの?
会社辞めてんのに たしかに辞めてるのになんで社内状況詳しいんですかねぇ 草ァァァw
昔は地獄だったとか昔話いらないんでw
昔の求められてることと今求められてることが全く違うし必要なスキルも全く違うので今昔で比較対象にもなりませ~んw
自称飯旨老害はすっこんどいてもろていいですよw 本当に会社にいたかどうかも分からないね。
ただ、感覚だけで話してる所は日本電産ぽいが。
地獄とか同じ仕事してしてても人によって変わるんだし、何を持って地獄かもわからない。
それに、昔と今の会長を比べてるのなら、どこがどう丸くなったかも分かんないね。
感覚だけで物を言ってるところを見ると、この人はコミュニケーション能力が低いかもって思っちゃうな
反応に対してもレスポンス無いし。
すぐやる、できるまでやる、必ずやるんでしょ?
あ、人によって すぐ の時間軸も違うか。すぐ は、一体、何日後なんでしょうね トーソクだけじゃないぞ…あと早期退職じゃなくて社外転進支援プログラムな
本人がよければ 笑 辞めてもいいよだとよ。本人が決めることだからか割増金とかもないぞ まじか、他の会社もそうだったんだ。いよいよやばいね
自主退職だから、リストラじゃないんだろうけど、会社の将来性に強い不安を感じるね。 永守、稲盛と二人のカリスマ
経営者の下で働いた。
どちらも本買わされ、輪読会
などあったが
永守の方が小物過ぎ
日本電産の京セラの時価総額
比べてみたら電産が上だが
稲盛の方が人間的に尊敬できる
永守の本は全て捨てたが
稲盛の本は今でも持っている 新卒の子が辞めるなら早い方がいいよ。ポテンシャル採用が適用される年齢のうちにね。
ここでは旧世代的な、効率の悪いやり方をしている人が多く、足りない部分を精神的な考え方で補っているだけ。
他社に移った時に、なんて効率の悪いやり方だったんだ。って思う事が多いと思うよ。
だから、若いうちはニデックで働いて、成長してから辞めようなんて考えはやめたほうが良い。根性論は学べるだかろうが、そこそこ新しい手法や効率の良いやり方を学べないから、成長効率は悪い。
大体、ニデックは成長できる環境なんて書いてる人は、新卒プロパーか、大したことない企業から来てる人だと思うよ。人は少ないから経験は出来るだろうけどね。でも、やってることのレベルが低けりゃ意味ないけど 旧世代的で効率が悪いという具体例を示してくれませんか?
若いうちに辞めろと言いますが、若い人材を採用することが最優先であり、年齢や経験よりも若さを重視するという考え方をしている企業では若い人材を使い捨てにするブラック企業である可能性があります。
近年では若さだけを重視することは適切ではなく、経験やスキルを総合的に判断して採用する企業が優良企業である確率が高いと言えます。
総じて若いうちに辞めろという発言はキャリア形成を否定し、ポテンシャルを潰すことになると言えます 具体例はここでは書けないね。機密の話もあるでしょ?
具体例なんか出せるわけないじゃん。そんな事もわかんないのかな。確かに社内では平気でスマホのカメラで撮ってるぐらいだから、機密の意識は低いから仕方ないか。
でも、働いていたら分かるはずじゃないかな?
まあ、それも分からないならニデックプロパーなんだろうな
それか、ニデック以下の仕事をしていた企業から来た人だろうね。
もちろん、ポテンシャル採用している会社はブラックの可能性もある。
だけど、長い事働いて、効率の悪いやり方で凝り固まった頭を、効率の良いやり方に修正できなくなる可能性もある。
キャリア形成を否定してないし、した方がいいんじゃないかと言う提案だが。そもそも断定的な言い方は出来ないじゃん。人によって合う合わないはあるだろうし。
一つ言えるのは、効率よく、ひたすら働いていたら、人当たり売上高はもっと高くなるんじゃないの? 効率悪いってのは同意だな。
まともに検討せずに費用だけ見てあれやこれやと使えないシステム入れてみたり、使えるシステムは全く使いこなせてないくせにライセンス料が高いだとか言いながらサポートきるとか。
性能高い端末持っててもメール書くしか出来ない管理職が集まって決めてるんじゃないか?ってくらい。 設計や生産に必要な機材すらコスト感性がない!とか言って全然稟議降りないし、技術力が上がるわけない
でも新卒で入ってめちゃくちゃ仕事させられたらまあそこそこ成長できると思うよ。技術系で中途で入ってくるやつは何考えてるんだろうな…案の定変なやつしか残らない 最近の記事見ても、5回見積もりの効率の悪さなんて際立ってるよね
安いものも会長まで稟議まわってんでしょ?
高々数円の為に、高い人件費使って見るなんて、非効率じゃん
しかも、退職者200人超えだっけ?
1人雇うのに、いくらかかると思ってんの?役職にもよるだろうけど、一般的に1人雇うのに100万なんて言われてるのに、200人も辞めてたら相当無駄金かかってんじゃないの?
無駄が多いわ 会長は才能の差なんて根性で埋められるってマジで思ってるから誰が辞めて新しく入社したって関係ないのよ。良くも悪くも結果出ててれば誰でもいいし、方法論なんて問わない。でも会社のお金を無駄に費やされるのは嫌だから一円稟議やるし前回稟議よりいくら下がりましたって努力報告もさせる。5ステップなんて言わなくてもやるよねっていう。まあ取引先業者も分かってるから、5回に分けて値引きした見積もりを最初から出してくるわけだけど。結果、会長がめっちゃ嫌う形骸化の出来上がり。 そもそも物価、かつ、物流コストも上昇する時勢で前回より◎●円下がったと報告受けて「それヤばない?」と思わんのかね。質か量が下がってるの確実なのに、そんなとこまで頭回らんてことなんかな 質か量が下がるのが普通だけど、ニデックマンたるもの、そこを落とさずに価格だけ下げる方法を考えて実行することが求められる。下請法に抵触するかは知らん。まあ俺が在籍中には改善指示とか無かったし今も上手いことやってんじゃない? >>979
そんな高度なこと要求しておきながら、平均年収や京都の就職偏差値は共に下の方に這いつくばってて、そんな社員を哀れでカイゼンしようという気概が永守さんにはないんかね >>980
昔はもっと安い給料でサビ残させまくりだったから、今のやつらは十分恵まれてるのに弛んでる!雇ってやってるだけありがたく思え!って思ってるんじゃないですかね。 >>980
会長は成果主義だからなぁ。社員一律で待遇カイゼンってのは筋が通らないんだわ。労働組合があれば議論もするだろうけど無いからさ。さりとて人事部は社員要望の窓口にはなりえないし。給料増やしたいんなら突出した成果を出して抜擢人事で部長になるしか方法無いよ。そこそこの仕事しかできない&させてもらえないやつは待遇も推して知るべし。 三菱重工から買うた工作機械、エラいことなっとんな~ 社長変わったら社風も変わるんかね?その前に俺はいなくなるけど。 伝統的な悪習を止められるかどうか次第。一円稟議、日足管理、土日会議etc。
関さんがやろうとして出来なかったんだから、新しい社長がやれるわけないとは思う。 日足管理ってちゃんとやってる?自分とこは毎日、今の業務進捗聞くだけで、そのフォローとか、年確計画やKPI考えた業務指示は全くなかったんだが。部署で違うだけか? 今度の社長は北尾なの?
ミニ永守なら誰がなっても同じことかな
代表権なくても口出しはするだろうし >>987
個人目標とかの話かな?日足管理はお金に絡むとこ中心だから、普通の業務のトレースは関係ない。部門や事業本部ごとに、現時点での売上積み上げ状況や費用削減金額を報告するための管理。会社全体の計画未達が濃厚になると緊急事態宣言されて日足管理が始まる。日足管理が始まると目先の短中期の予算は無かったことになるのと同じ。 ほんとなら来季支払いのの色んな費用無理やり今季に前倒しして払い切って構造改革費用で処理して来季はV字回復や 関がやめてわしがやったらほら見たことか最高益更新やーーーってことはないよね 株価回復→ほら見たことか
株価低迷→前責任者の根が深い
とかは言いそうだな。 G3以下の離職率がやっぱり高い
G3以下の待遇をもっと改善できないものか 今回の変更で1番の問題点が改善されたでしょ
もっともっとって気持ちもわからなくはないけども このスレッドは1000を超えました。
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