【DENSO】デンソー 6
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再生にむけやめることを議論しようじゃないか。
1.人格攻撃交通安全つるし上げ活動。
2.お絵かき資料作成強要。
3.堂々巡りなぜなぜ活動。 役員巡回って、止めるかどうかまだ議論してるの?
財前教授の総回診
〇〇役員の総巡回 どうせ変わらない
変わろうとしない人たちを変えようとするなんて人生の無駄
会社を変えた方が楽
早く転職市場活性化して欲しい >>13
それ自体は良いことなんだけどな。総合職でもスキルを常に意識する必要はあるし >>12
お前、期間工大好きだな
さては期間工か、同レベルの頭脳の持ち主だな
期間工が会社の事考える訳ねーだろ >>7
見たきゃふらっと立ち寄ればいいだけなんだが。
汚いものは見たくないから予め予告して片付けさせる。 >>19
精神障害者のお前も同じじゃんね
同族嫌悪って奴か? >>20
お前、スレにグロ画像貼る異常者を庇うの?基地外だな。 REBORNで給与体系も生まれ変わるんじゃないかと心配している >>24
そりゃ利益率あげるには人を減らすか給料減らすかが手っ取り早いわな。
売価安いのに安く作れない、儲からない製品は切り捨てるに走るのは見えてる。
やっぱり働かなくていいオッさん、居てもいなくても変わらない連中に辞めてもらうしかないのでは? >>25
安いのに付け直すのがやたら面倒なのって最悪じゃね? わざわざ難しい構成にしてコスト意図的に上げてるからな 構造改革
REBORN
私が変わればデンソーが変わる 変わろうとする奴をパワハラで殺すのがデンソー
会社は急に買われない 3号館から飛び降りるテクノをツマミに、スタバで1杯決めるのが至福 仕事無茶振りするからやろ…
(鏡を見て言ってます) >>28
高卒ブルーカラーの現場職の仕業と思われる
基本給が安く残業と夜勤がなくて発狂してる 等級だけ高くて仕事しない残業しない忙しいふりだけしてるのバレバレのババァになんの意味があんの?
こいつらから首か現場作業にするか等級下げろよ 働かないオジサンオバサンのコスパの悪さが、固定費上げまくって業績悪化させた大きな要因の一つなのは明白。
Rebornとか唱えるなら、まずは成果が著しく低い場合に等級か、せめてボーナスくらいは目一杯下げられるような制度に変えるくらいはやらにゃアカンと思う。
聖域なき改革の断行で、昭和臭い制度は葬り去っていただきたい。 高卒でS2だけどそれ以上は断った
知ってる高卒の部長とか室長課長いるけど俺には無理マネジメントしたくない
残業0でも堪えてかつある程度余裕のある生活してる 技術者をマネジメントに転職させるのは日本企業んの悪いところだよな 残業減らせって言われて減らせるやつは、もともと大して働いてないだけ >>40
無償なし、修正なしでのぴったりゼロも結局、時間待ちになるからね。
いっそのこと、全員みなしなしの裁量にした方が働きやすいんじゃない?廃人続出だろうか? 正直、製造部の工場長は大卒にしてくれ
現場叩き上げではきついでしょ >>42
叩き上げダメか?そこまで上り詰められるなら、たいしたもんだと思うが 有能なら何でもいい
高卒大卒院卒で判断してるからヤバイのが出てくる 世間とデンソーでは有能の定義が全く違うことに問題あり >>46
世間の有能なリーダーは、叱咤激励が上手い
デンソーの有能なリーダーは、叱咤叱責が上手い 精神的に追い込んで部下を潰すのがデンソーの上司
そのやり方で正解と思ってるからさらに頭おかしい
会社の中ではなく普通に刑事事件として取り扱ったらいい
パワハラで懲戒になってるやつ年に1人は居るだろ
そーゆーことだ >>47
そりゃ何人潰して来たかで飲み会が盛り上がる人種だし
10人潰して初めて一人前の管理職という考えが根強く残ってる 2〜3日の休業災害でも職場丸ごと蜂の巣をつついたような大騒ぎになって、管理責任むちゃくちゃ問われるのに
何ヶ月も会社に来られないくらいに精神が病んだ状態の人間を10人量産して一人前と言われる?
何人工を無駄にしとんねん。
そりゃあ必死に一秒一円を切り詰めても生産性上がらんわ。終わっとるな。 >>49
そういう精神が強くない奴はいざという時に役に立たないから早めに潰しておく方が良いんだ。キリッ。
どこへ突撃させるつもりなのか知らないが、そういう鈍感かつ何も感じない方が良いと思ってるんだろうな。 >>50
職場災害は大問題になるが
人が精神的に潰れても、当人の根性が足りないで済まされるので
使えないのはとっとと潰して、代わりのを入れた方が早い >>49
この会社、そんなゴミを管理職にしてんの?
仮に10人潰してたら損失は億単位なんだが。
自分が会社を蝕む寄生虫ですっていう自慢かな? てか、この会社って部下に休職させて評価下がらないの?
それを許す人事制度も戦犯だよな >>54
なるほど。
で、病んだ10人工分の損失は、どう穴埋めすんの?
病みやすいのは立場上職制が多いから労務費高いよ? 体育会系は体育会系だけで集めてひとつの室でも作れば良いのに。
偏見かもしれないが脳まで筋肉なのが多い。 >>58
うちの場合はそれはない。
そもそも既に耐性があるやつ。部下任せだから。 出世していく奴って自分の上司ですら精神的に追い込んで行くよな
蹴落としたあとは元上司の上司となり復職プログラムの邪魔をする >>51
病んでいるけど潰れないが脅迫とかするんだろうから
無理に病まさせないのがいいだろ 復職プログラムも、同一職場復帰が原則ってのがおかしな話で、原因になってることの多い上司を変えるだけで復帰できる確率は大幅にアップすると思うんだが…
あ?ソレに耐えられるようになってなきゃ復帰したと言えないっていう考えか? トヨタ自動車やマツダ、デンソーが2017年に設立した電気自動車(EV)の基盤技術を開発する
「EVシー・エー・スピリット(EVCAS)」が6月末で開発を終了したことが分かった。
トヨタが90%、マツダとデンソーが5%ずつ出資しており、18年までにスズキやスバル、いすゞ自動車など
計9社のEV開発連合となっていた。
「当初の目的を達成した」(トヨタ)ため、21年3月までに会社を清算する。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61060490S0A700C2L91000/ >>63
おそらくそうだと思われる
だから期限切れが沢山出てくる それは上司がアホで理不尽な仕事ばかり押し付けるから 不良出して報告すると「なんで不良出したこのやろう!」と言われる。
叱られるのが嫌だから、不良出しても黙って次工程へ。
不良流出発覚して「なんで不良の報告しなかったこのやろう!」
どうせ叱られるなら、とりあえず流してみて!バレなかったらラッキー、って感じ。 >>40
相変わらず残業してる奴が業務調整能力がないだけだろ
いるわ、いつも急がそうな雰囲気出してるけどただ優先順位つけれていなくて目の前の仕事ばかり一生懸命にやってる奴 >>57
部下のマネジメントが管理指標にないから
何人潰しても評価は下がらない ある時「お前も1人やってみろよ、度胸着くぜっ」って誘われるけど、
誘いに乗らなかったらやられる側になる やられたらやり返せ。
手段はいくらでもある
刺し違えるかも知れんけど
てか度胸つけるためってなぁ…
戦争中、新参兵に捕虜を銃剣で刺してみろ、てのと同じレベルか?
あ、今は戦時か。 >>69
多分、デンソー に限らず終身雇用型の企業はこうなるんだろうな。さっさと実力主義に変えなきゃダメだわ >>70
そういう奴もいるってだけだろ。それを一般化して全ての事例に当てはめようとする時点でお前頭悪いぞ。
そもそもこのスレ見た印象だと上司の権力が強い部署が多そうで業務が飽和してるからって断れる雰囲気じゃなさそうだし。 >>68
普通の会社は、
不具合出しても無罪
不具合を隠したら死刑 ここ見てるとここに書き込んでる奴は俺の所属する事業部の人達なんだと思いたい
全社的にこんなんだったらあかんよな・・・ そらそうよ
いくつ部署があると思ってんだ
大半はまとも >> 81
君も精神が病んでいるね。
いや、でも君は悪くない。
君をそんな状況に追い込んだ上司や会社システムに問題があるのだろう。 この会社を再生する有効な手段は部下が上司を評価するシステムを導入することだ。
そうすれば、品質第一だ、残業はゼロ必達だ、予算も必達だからリソースは増やせない、でも無償残業はだめだぞ、などと非現実的なことしか言えない上司は0点がついて消えるだろう。 でも部下が上司を評価って結構基本的かつ根本的なとこだよね
それがないからパワハラ、口だけ、策無しの無能がどんどん偉くなる 下が上を評価するシステムなんて何度も改善案として出てきてるだろうけど
デンソーの上層部はどういう大義名分でこれを却下し続けてるんだ?
Positiveとかいうわけのわからんもん作る暇があるのに >>86
Positiveはあれはあれでいいだろ。前のシステムがクソすぎたし。
この会社、問題が表面化しなけりゃ変えようとしないからな。社長があれだけ変革だの中間管理職ちゃんとしろだのメッセージ出してたのに実際のところ変わらなかったし 上が360度評価導入しないのは入れると自分の低評価が明るみに出るって分かってるからだよね その上の上司がしっかり機能すりゃいいだけなんだけどね。
室長に対してなら部長が、課長に対してなら室長が。 いじめして部下が会社に来なくなっても上司は困らないんだからさっさと異動するべき
異動とかいうとさらに嫌がらせで引き継ぎを何ヶ月もさせようとしてきたら警察に相談
人事には上司のせいで病気になったから引き継ぎ業務ができないと言え >>70
残業減らせと言われて減らせるやつは、普段から無駄な仕事をしてた自分を戒めるべきだな リボーンも華美な資料とごっこ遊びで終わりそうですかね >>92
おまえ、仕事の優先度つけさせたら全て高優先度です!って答えそうだな >>96
あったりまえだろ。
もう手を付けなきゃどうしようもないところまで来ちゃったことしかしてない。 >>99
もともと社内の一部門だったけど、分社化で別会社になって、元に戻った
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