【老舗】JRC日本無線【暴走】28
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
そう。ひっそりとご池和箱が設置されてるよ。
まぁ、痛いヤツを炙り出すツールかもしれないから、なかなかか書き込めないけどね。
やまーの方は、炙り出しツールとして絶賛稼働中(笑) 特に、クマさん、マガッタさんはいいことしか報告せず。早く今までの給与返して辞めてください。
どう考えても、無駄金使っているしか思えないし、キックバックしてもらってるのでは。 過去は振り返らない
前進あるのみ
何処へ向かってるかは誰もｒｙ リソースは使い捨て。
辞めたり死んだりしても公募で穴埋め。 在職中の社員の死亡率が他社と比較して異常に高くて
週刊現代にスッパ抜かれたこともあったよな。
そういえば、年明け早々に50代前半の社員の訃報が社内webに出ていたが
その後の経緯がかなり異例で
・葬儀での香典は家族葬のため「固くお断りします」の掲示。
「家族葬のため香典は辞退させて頂きます」がよくある表現なのだが、こういう強めの掲示は例がない。
・在職中の社員が亡なった場合は社内webで直属の上司のお悔やみの掲示が出るのが通例なのだが
「ご遺族の意向によりお悔やみは掲示いたしません」
なにか、死亡に至る経緯でご遺族と会社の間で、かなりの軋轢があったとしか思えないのだが。 社長もぶっちゃけてるけど、三鷹移転は、 ・営業利益貢献 ・コスト削減 ・成長戦略 ・選択と集中 等に貢献しなかったんだよね。なぜなら三鷹移転は手段だったはずなのに、ある時から（もしくははじめから）目的になってたから。採算度外視で移転を進めた結果だよね。だから後出しで上田物流をシナノケンシから買ったり、関東物流を借りたり真田倉庫を借りたりしてる。 無記名の社内意識調査に対する反省文を記名で提出させるとはいかに。 そして意識調査はWEB入力だった気がするけど、反省文はExcelとか。 意識調査の結果Excel・・・結果データの一個だけテーブルになってて、他のは似たような書式でテーブルじゃない。Excelも使えないの？っ社内で言えないからここに書く。 今の日無はそんな頭悪いことしてるんだ。
早期退職して正解だったのかな。 構内の横断歩道渡るたびに指差し確認とかなんだあれ？誰か轢かれたの？ >>913
ほんとそれだよな。
移転前の土田社長の言い分は、「三鷹で作った製品を倉庫で管理するのに毎年2億円掛かっています、みなさんもったいないと思いませんか」だったが
長野に移転して、単身赴任手当や住宅手当てだけで毎年6億円掛かってるんだよなw
さらに当初計画になかった日野や真田の倉庫の費用もかかってる。
結局、その当時の役員どもの「自分の任期さえ乗り切れればそれでいい」の自己中な行動が今の惨状をつくったということだな。 >>914
あれは中野総務部が経営陣に対して仕事してますアピールするだけのものだろ。
実際にやらされてる現場は、「めんどくせえな、さっさと終わらせようぜ」ってな感じで形式的にやってるだけだしな。
ほんと経費の無駄遣い。
総務部は、三鷹閉鎖リストラ当時に組合員の首を差し出した、高卒の関和労働組合委員長が、リストラ完了後に経営陣からご褒美に部長を拝任したような部署だしな。
ほんと中野は腐ってるわ。 >>910
誰かその件について、真相を語ってくれ。 職場を異動すると、異動した先で、
そんな事もわからないの？ 今まで何してたの？ 何だったらできるの？ これだから〇〇部出身は もう〇〇部じゃないんだからちゃんとやって 人としておかしい 無駄だからやめちまえ
と、ならない？ 風通しの良い組織風土への改革が求められているそうな。
風通しの悪い風土って誰が言い出したんだろ。
いくら壁を取り去っても、違う星に住んでいたら風も届かないだろうに。 >>925
三鷹の土地売り飛ばして
従業員の1/4をリストラして
さらに残った社員は長野に飛ばして家族断絶に追い込んで
三鷹の売却益を美味しく頂いた日清紡が
風通しが良い組織を作りましょうだと？
従業員サーベイの結果を話し合わなきゃならないのはお前らだろ。 >>926
不満がある人間は長野移転の機に辞めたから、みんな現状に満足していて風通しはよくなったはずなんだぞ。一体なにが悪いというのか。 >>927
中野脳、さすが予想の斜め上を行くお花畑w
家族の為に不満が有りながらも長野移転を受け入れた層がいることも把握出来てないの？
さらに実際に単身赴任が始まってから、家族間のすれ違いに苛まれてる人達がいる人が多数いることも、想像すら出来てないの？
それによって各事業部が人事配置に苦慮してることすら分からないの？
そんな体で、おまえたちの存在価値意義ってなに？
まずは、サーベイの結果を精査することだな。
各事業部の管理職が総務の顔色をうかがいながら纏めた部下の意見集約サーベイではなく、組合員が直接書いたサーベイをな。 そんなにペーパーレス化したいなら、ハンコ没収すれば良いのに。本気なら。ポーズでないなら。まさか、新人にハンコ配るとかしないよな？ 同級生と呑んだ時、ハンコなんざ10年以上使って無いわーと言われてから幾星霜 plm回しながら紙でも回すの止めてもらっていいですか？ 転職組だけど、散々恐怖政治敷いてきといて今更風通しって。
風通しの良い北○鮮？
本音が伝わる会社になるわけがない。 この会社の人は、plm を紐につけてクルクル手で回してるんでしょうか？ 製品の原価を、電気系卒に依存してる会社って何なんでしょ。電気系は電気設計だけやらせておけば良いのに。金勘定の勉強なんてして来なかった人にやらせてる。 >>934
ほかに原価計算できる人ってどこかにいる？ >>937
普通の会社は新製品に必要な部品リストを技術が作成して、調達部門は取扱業者と交渉して購入価格を調査して、コストダウン可能な代替品を技術に提案するんだよ。
JRCはすべて技術にやらせて、思い通りの価格にならないと、営業かなんとかしろ!ってわめくだけ。
本来調達部門は、部品のスペックをある程度把握して代替え品を探し出して提案できるくらいのスキルが必要なんだが、うちのは部品メーカーから言われた代替え品をそのまま技術にスルーパスするしてお伺い立てるくらいしか出来ていない。 もっと端的に言えば、技術担当が購入要求してくるパーツのスペックを読み解いて、安価&大量&安定的に入手可能なパーツに変更するように迫って購入部品の統一化を図るのが調達の本来の仕事。
一時期、Jでもその重要性が認識されて調達部門に技術部門出身者をアサインしようって動きがあったが、結局のところ技術で使い物にならなかった人員が調達に放出されただけでなんの解決にもなってないのが実情。 まあ何でも電気がやることになってるね
客先提案からサポートまで 「普通の会社は」って発言もある通り、他の会社がどういうフローで開発から出荷から、出荷まで入金まで（納税まで？）行っているのか、今後の会社のあり方を考える上で非常に重要な情報なはず。
なので、役員にはどんどん他の会社に出向してもらって、そこら辺を学んでもらいましょう。
役員なので出向社員で実労働は出来ない。とか言われたら、「改革2025」の一環でと言いましょう。
先ず隗より始めよ。 >>939
でも、量産品の企画設計できない企画推進部がバカしか集めてない。 >>938
この会社の資材部出身はバカばかりです。 ＞「普通の会社は」って発言もある通り
ほんとその通りで、親会社の棒はもともとティッシュと使い捨ておしぼりを作ってた会社。
そんな会社が、畑違いの電機製造業のJに役員を送りこんできてるけど、それってどんなメリットがあるのかと常々思っている。
その本業だったティッシュ作りの会社もリストラの末に工場を閉鎖して跡地を売り飛ばしてる。
棒はこれをきっかけに「製紙業」から「製造業」に主要業務を変更してるんだよな。
力技でJの製造業を乗っ取ろうとしてるってことだな。
棒の本業は土地転売業w
もう自前の土地は長野しかないJとは関わっても意味なので、さっさと あ、途中で書き込んでしまった。
さっさとJを手放して本業に専念すればいい。
円安で都心の一等地をほしがる外国勢はたくさんいるだろうから、商売には困らんでしょw >>944
役員って何を作ってようが経営という職業の専門家であれば良いわけです。
資金を調達できる。
人を束ねられる。
信頼されている。
お金持ちである。
財界に繋がりがある。
東大、京大、北大出身である。
これの80%マッチしていて、いざとなったら自分の私財を投げ打ってくれる人出ないとね。上に気に入られ何も取り柄がなくて抜擢された人も、
いざとなったら資材だけは投げ打ってくださいね。 続き、
会社の為なら給与は要らないという人が一番かな？ あと、かわいそうな人が沢山います。定年延長という言葉に騙され給与は60％になったにも関わらず
仕事は今までと同じかそれ以上にさせられてます。奴隷扱いか！
ところがグループ長以上は定年後も100％プラスグループ長手当付き天国状態で、
定年後の人を奴隷のように扱いオマケに自分の仕事をやらしてアフターファイブ三昧
コロナに感染しないのがおかしいくらいです。 そういえば亜細亜大出身の社長がいましたね。
案の定、棒の役員共の犬になって言われるがままに奔走して三鷹日本無線を解体にまで追い込みました。
そのあとはご褒美として、棒の常務の椅子をゲッツ。
このときペアで活躍したのは高卒の労働組合委員長。
社長とはJバスケ部の先輩後輩の関係だそうで
こちらも三鷹解散に突っ走って、最終的に組合員650人のクビを差し出して、高卒ながら総務部長にのし上がりました。
やっぱり学歴は大切ですねwwwww みんな詳しいな。
ここにいる人って現役がほとんどなのかな？？
たまにやめた人いるけど。 >>949
亜細亜大学のwikipediaに彼の名前がなかった。せっかく上場会社(当時)の社長になれたのに。 この会社、そもそも【社会的にどういう立ち位置で行きたい！】っていう目標が曖昧。一応それっぽい事は言うんだけだど、曖昧にしておいて、どういう風に転んでも「成功した」と言えるようにしておくイメージ。 2020年版「グローバルニッチトップ企業100選」 には、
古野電気の商船向けレーダが選定されてたようですね。 GWだし久々にこのスレみたわ
5年前に転職したけどもっとヤバくなってそうだな 最先端と言うのでもなく、シェアNo.1と言うのでもない、なんか中途半端な感じだよな。
技術者の頭の良さもヤル気も、他社に負けてるんだろうな。
と言うのが俺の感想。
どう？合ってる？ この会社に技術者は少ない。電気系学科卒の事務屋になるパターンが多すぎて、技術者として熟練しない。技術者としてひたすら１０年２０年と鍛えあげている他社とは違う。
それは会社の組織作りをしている人達にも似たような事が言えて、付け焼き刃の人材に組織作りを押し付けているのが現実。 他社もまぁ非正規と下請けに技術的なことは全部やらせて仕様書を右から左に動かしてるだけになってたけどな。
それを遅ればせながら真似しようとなって乏しい技術力も喪失した感 仕様書書くのはまだマシだけどね。
PLMの操作が仕事、申請書を書くのが仕事、見積設計書を書くのが仕事、手配構成表を書くのが仕事、案件毎の予算管理をするのが仕事、等。
ぶっちゃけ電気技術的要素ゼロの事務仕事。
「そんなの技術じゃなきゃ出来ない」という言い訳で押し付けられているだけ。
この状態が二世代三世代と続けば、技術者と呼べる人なんか育つわけがない。 もうバラバラになりそうな会社なので、
思い切って第二会社(事務屋だけの会社)を作って現会社に発注だけで
会社が成り立つか試して見たら？
事務屋主導と、技術屋主導のどっちが正解か試して見たら良いかもしれませんね。 そんな、現状を蛙勇気があればこんなことにはなってないんだけどね。 事務屋の仕事は業務システム開発部の平野部長あたりにちゃんと実務を任せると効率的に機能すると思うのだが。 ま、そもそも旧技3で設計が悪い製品を200点以上の手改造すれば出荷できる、なんて平然と豪語してた曲ブッチが涼しい顔してものづくりなんちゃらの偉い人で取締役だし、自前の生産ラインないのに旧生技の面々が部長になってるしと、それだけで製品より口利きでの生き残り重視というのが十分に見て取れる。
今後社友として彼らに貢ぐだろう金を、まずは現役の技術者に還元すべき。 今日もロボットが・・・俺たちの労務を規制してきてる。 ロボットで「残業だめ」ってメール出せば作業完了！
仕事が終わらない？自分のケツは自分で拭いてね。プロ魂が足りなくない？ちゃんと宣言してね。あ、罰として報告書やら聞き取り調査やらはマシマシにしておくからよろしくー。 ぼったくりオーディオ用オペアンプの広告みてうさんくさーと感じたが
あれもそんな感じの素人が作ってるの？ あれだけ恐怖政治を広め、下人の発言を封じてきた人間が、いまさら風通しとか風土改革とか、何言ってんだって。対話なんて耳障りのいい話に適度に仕込んだ柔らかめの苦言を混ぜて、時間持たせるだけだよ。 なんで長野なんていうド田舎なんだ…
海の品物なのに内陸とか… 長野県は移住したい県2022年ランキング1位だよ
頑張ってね！ 気が付いたら、IFSの説明動画がアップされてるのね。２年ぐらい前の説明動画。
再生回数一桁。 この会社馬鹿としか言えない、国が在宅勤務の緩和を出してるのに、フリーディスク緩和しているのに進めている。 在宅勤務を増やしてフロアを節約して経費節減ができると思っている上層部は馬鹿だ。
社宅は対象外だが、社員の自宅を事務所として使わせるのなら、その費用を支払う
必要があると思うのです。
金額は、家賃の１日額を２４で割って作業時間をかける多金額を払うべきだと思う。
在宅が増えたから、事務所面積を減らしてその文経費節減ではなく社員に還元だと
光熱費も、通信回線費もその計算で支払うべきだと思う。
社員は告訴すべきじゃないかな？ >>977
>あれだけ恐怖政治を広め、下人の発言を封じてきた人間が、いまさら風通しとか風土改革とか、何言ってんだって。
それは当時の社長の土田と労働組合委員長の関和に言え。
改革という名の元に起こった当時の権力者たちによる三鷹製作所売却利益事件から10年。
今の経営陣はその尻拭いをさせられてるだけだ。
土田はその後日清紡の取締役会に、関和は高卒ながら総務部長への出世を手にした。
といいつつ、その売却利益事件の影で暗躍した当時は管理職だった連中がいまだに社内にのこってうまい汁吸ってるのは事実はだけどな。 元々中野の人員は圧縮したかっただろうからコロナ禍をうまく利用してんだろう >>982
週2日の在宅勤務でも、交通費は満額支給されてるだろ?
あとは、三鷹製作所土地売却利益問題で、多くの社員が単身赴任になったり、川越まで片道1.5時間近い通勤時間を強いられることになったことについては、なんらかの補償は必要だろうな。
アフターコロナ後にも自宅での在宅勤務を認めるのもそのひとつだな。 >>985
＞ アフターコロナ後にも自宅での在宅勤
そこが理解できない、執行役員の実績作りの様な気がする。
熊、、、が良い年なのにもっと上に登りたいんだろうな。 客先目線で言えば古野電気より日本無線のほうが良い。
故障率など置いておいて古野電気の船舶部長は非常に評判が悪い、お寺みたいな名字の人。
事務所にきてなに説明するかと思ったら引き笑いみたいなので誤魔化して帰るだけ。
会議後、あれだと日本無線使うわなと。
部長クラスのレベルが低い。
ちなみにウチ大手3社のどれか。 >>987
それあるな。日本無線のほうが良い、古野の部長って英語できないヤツだろ。
昔英語の質問したらニ、三語の単語言ってデヘヘたか笑っていた。
会議の後あのメガネで小さいヤツは何なんだと皆言ってたわ。
日本無線頑張れよ。 >>989
古野電気だろ、あそこの船舶の部長は確かに終わってる。
ゴルフだけはしゃいでるとか聞いた、しかしうるさいと。 今もまだスペシャル機で審査通して技適違反やってるのかな >>991
昔からスペシャル機作るのだけは上手だから…量産はド下手だけど。 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
