石川サンケン 製造21課
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
忘年会に参加してゴマをすれば、もれなく出世できる安直な会社石川サンケン!
ねらい目は、天下りのボンクラさんだww 世間知らずだからとんでもないポンコツを
上げていく。その結果が堀松工場らしいww 人事の任命責任取らない奴ばかり。
他の工場も同じか? でも、工場の責任は工場長が取るのは世の中の常識である。
ここの経営者は無能有害で無能老害なのだ ┐(-。ー;)┌ヤレヤレ 忘年会楽しかったか?
最近は、参加率30%くらいかwww
昔は80%くらいあったというのに、だんだん荒んでいくな^^;
来年は今年以上に厳しいという話だ!
赤字転落の志賀工場、Aちゃんの為に頑張ってください! >>204
仕事せんたい!決算レッドじゃないのかww トヨタの社長さんが、正月からテレビに出ていた。
今後は、新卒一括採用・終身雇用・年功序列では生き残れないそうだ。
石川サンケンでは、新卒はだまして採用だが、十分入って来ない!
年功序列ではない!失敗(工場破滅)出世だし、
出世した奴は、終身雇用できる。
これでは、世間の常識外だから、終身雇用以前に会社の存在すら危ない!
さぁ、仕事しない経営者は仕事やって貰おうか! できない奴ら集めて組織作るのは
いいが、一人頭 50万円/月でカウントして20人いれば1000万円/月かかるのは
分かるよね! 訳の分からない分科会大杉
それだけ余剰人員がいるって気が付かないのか >>207
製造を全然分かってないサンケン電気のエロイ人たちには、
何もやらなくてもわからない。
いっぱいやってれば、仕事やっているんだなのアピールだww
まぁ、それが全部できてれば、黒字だし、クレームも減っているんだよな。
でも、メンバーを見ているとまさしく、ザ・余剰人員!
だけど出世しているんだよな!ってか^^; 仕事始めの日に品質を確認しないと流動出来ないと言い始めたwww
昨日まで休んでいてそれかよwww
馬鹿しかいないwww 正月明けで古い設備は長期間電源を落としていると、立ち上がらなくなるww
もう20年以上経っているから、バッテリーも駄目になっているんだろう。
僅かな電気代削減の為に修理代金何万円も払う。これが、電力削減戦略分科会?
の悪影響だなwww
トータル的に考えると馬鹿丸出しだし、修繕費削減しても20年以上使っているって
神業級だぜ (`0´)ノ オウ!
前日に立ち上げすると言ってもただ電源を入れるだけだ
それで電源が入ればおk
付属の機械のブレーカーが
遮断されても気にしない
レベルの低いのがモロバレ
人員は余っているんだろ
どうしてこうなった? 品管さんが製品の設計思想がクソって言い切っていて草 正月から社長のあいさつでブルーになった^^;
志賀工場の売り上げが大幅減だ。多分、内浦工場1工場分くらいの
売り上げがなくなっているwwww
なんのために毎月月末にアッセンブリ戦略会議とかで東京営業所に行っているんだ?
ちゃんと経営しないと、今度は堀松工場1工場分くらいの売り上げが減るかもよ!
仕事が減るというのが、製造工場にとって一番の痛手だ。でも、赤字になろうが
クレームでようが、誰も責任取らないのが一番痛いのだ。独裁経営体制で行くところまで
行かないと分からないか^^ 余剰人員が出ると言っているのに頰杖を突いてパソコンを触っている管理者達
まったく危機感が無いねw 何を言っているのか全然分からないが口癖の○○ちゃん!
やってることがいい加減だから、こっちも嫌々やってるんだよ。
分からないのは分かろうとしていないだけでなく、ゴルフ・飲み会で出世したからだろ?
だから、仕事がなくなっていくんだよ。それが全然分かんないかな? ┐(-。ー;)┌ヤレヤレ 生産革新課に担当外だと言われたw
何担当って?マジ分からないんだけど?
じゃなんで作業者の行動分析してんの?
ムダなことを省く為に分析してんじゃないの?
それを担当外で済ますのなら作業者でも担当外だと言えるよね? ショボい日勤連中減らせよ!現場の作業者が第一なんだよ! >>219
作業者の動作分析のどこが生産革新なのさ??
それじゃ動作分析課と名前を変えろよ。IE分析ってのも、石川サンケンで
30年ほど前に流行った手法だ。 いまさら革新やらものづくりAとかで
分析とかで何ヶ月もだらだらやってる方がおかしいのだ!
>>217
まさしく奥能登の残念な人たちが志賀・本社・堀松に降りてきて、その暇つぶし
のデータ取りをだらだらやっているのを見て、それじゃだめだろって思われている。
自分達、生産革新・生産企画・何とかセンターの連中のデータ取りと効果集計して
人員のリストラやったらどうなのさ┐(-。ー;)¥ あのさあ動作分析にチョコ停の対応とか装置のトラブルなんか入っていないでしょ
仮にチョコ停が無くなれば生産革新のする事なんか無くなるぞ 現場の人員削減ってどこのどいつが指示出しとるや! 出てこいや‼ それは工場長です。
でも古畑のおじいさんに
>>146
なんだよね!
人抜いても、その後の現場がどうなるか興味もないし、社長に何人抜きましたとアピールするくらいか!
今は、経営の失敗なのか経営放棄で受注が減ってきている。だから、人が何十人って余ってきている。
昔はオリンピックの前は忙しかったものだ^^
今は3ムの経営者のせいで、赤字垂れ流しだ。誰か立て直してくれないかな^^ 暇な管理者が余っているんだから立て直し戦略会でも作る気なんじゃない? 暇な管理者って世の中の会社はリストラに決まっているだろうが┐(-。ー;)┌ヤレヤレ
サンケンだから、暇な管理者に生活残業させたり、お気に入りの飲み仲間を出世させて
高給払ったり、世間じゃやらないことばかり!!これだから赤字なのだwww 今熱いのは働き方改革だ
本業そっちのけでくだらないことにチカラを注いでいる 今の世の中で言われているのは働き方改革だ!
サンケンのやってることは働き方改革と全然違う!
行動力研修では、部下洗脳教育で上司の命令は絶対を教え!
上司の仕事は丸投げで部下の仕事になる。
成果は全部持っていかれたあげくに、馬車馬のように働かされて、潰れたらボイww
くず上司の失敗は部下の責任で、会議の中では、工場長の前で罵倒されたりする。
こんなポンコツごますり有給消化・パソコンポチポチ管理者・経営者の為に
働く為かいかくなのだww
上司を休ませる・サボらせるための働き方改革?なのだろうか! 経営者様再編でお願いします
株価でわかると思うけど
再編は世間の流れ
このあとCMのあとは奥能登どーなる?の巻 現場の人員削減しまくって管理者しか居なくなりましたとさ >>232
派遣を切って、無能管理者を削減し、問題を起こした奴は他工場に飛ばし、
それで1500万個の採算ラインなんてやっている暴君A!
まだまだ、貧乏神のお前のせいで受注が減ってくぞ。
次はどのクラスを削減するつもりだwww
無能野郎を集め、飲み会とゴルフとパワハラと低レベルアピール、お前なんてやり方スケスケなんだよwww 売り上げが伸びない状況では何かを止める決断も必要
経営者は決断して責任をとればいい
by 豊田 章男 >>235
下手な鉄砲も数打ちゃ中る経営のサンケン!
無駄な事程よくやってる!!
新しい組織は自分のお気に入りの役職手当の為に作るので成果がでないだけでなく
余計な仕事を押し付けてくる。自分達がやれよな!!!
新年早々から、オプトでモジュールってのはびっくりした。オプト創業から
半年1期しか黒字になったことがなく存在自体が無駄。モジュール作っても
技術・経営・管理ができなくて、赤字確定!
絵に描いた餅的経営で、やれば成功すると信じて疑わない!
実際は成功事例は少なく、やらないか失敗ばかりで報告・発表は改ざん当たり前!
もっと現実を見ようよね! 宴会で酒飲むの楽しむより自分で働こう^^ 工場なんだから日勤って事務員、管理者含めて20名位でイイんじゃない! 管理者からパソコンを取り上げろ!!と言った古畑のじいさんが正しかった 人を抜くだけ抜いてニッチもサッチも行かなくなってまた人を追加するw
バカなんか? チョコ停や不良を減らさないで作業者を抜いても意味がない
革新って馬鹿の集まりだろ ヒヤリハット事例を書いているのに
対策しなくて労災ww
管理者の仕事はなにかな? あれ?
ヒアリハット事例って 自分でやって自分で事例書くんじゃなかったっけ?
その事例の件数を課長に報告するのが係長の仕事www
その他も同様だ。
もう、そんな管理者いらないっしょ ┐(-。ー;)┌
自分の仕事って思ってるのが、事例研究を作業者・メンテの責任とし報告し、
生活残業をつけるために会社にきて、オバカのポンコツ上長をゴマすって
出世して金儲けを考えることでしょ!! 戦略(せんりゃく、英: strategy)は、
一般的には特定の目的を達成するために、
長期的視野と複合思考でバ力や資源を総合的に運用する技術・応用科学である >>248
戦略分科会ってのは、本社工場の総括部の連中の成果集計の為にある。
何もしない彼らが成果(集計)を発表し出世させる為だ。
だからどんどんやらない奴らが集まる。
やったやったはいいけど、どんだけ効果でたのさ?自分達の人件費は引いてね^^; 内浦工場閉鎖やってよ
今度、臨時全体集会があるらしい あのさぁふと思ったんだけど
革新課1人につき年500万円払っているのなら
年500万円以上の効果がないと意味ないんじゃないのか
バカな俺に分かる用に説明プリーズ
>>251
想定内だ >>251
内浦工場の人的生産効率の悪さは、堀松・志賀工場の半分以下しか稼いでいない。
でも、黒字黒字といって威張ってるらしいwww
一人当たり100万円ほどしか稼いでいないのにどうして黒字と思うんだ?
これじゃ、労務費比率40%だろ?^^
昔から物流ロスだけじゃなく、技術も低いと言われてきた。CCFLだけ頑張っただけ!
その内浦からの管理者・作業者のひどい事。金の亡者かぼーっとして動かない奴もいる。
こりゃだめだ! 経営者責任としかいいようがない。
まだ、FM20くらい作ってればよかったのにな^^; 会社名は伏せるが労務費削減する為人材バンクから人を派遣すると言うばかな事をやっている会社があるらしい >>252
この会社の経営構造は、共産主義(労働組合)によく似ている!
内浦工場のように利益をでない工場は、志賀・堀松工場から利益供与して
利益を出たようにしていた。その為、奥能登の工場には課長・係長など
たくさんいる。これじゃ利益でないだろ! オプトもおんなじだ。
利益をでる体質にする努力をしないで、仲間内で役職手当と昇格昇級手当を
作業者の特別勤務手当を消滅させて分け与えている!
技術総括部なんてその典型的な部署つくり。 何人いるかな?
ものづくりセンターと生産技術センターって? 約40人いるとすると月2000万円だ。
年間2億4千万円となる。でも、それだけ稼いだと話は聞かない!
まぁ、自分達がめちゃくちゃにした、町野・堀松を立て直せば効果でるってか? とかげのしっぽきりww
どうせ、内浦の製品をオプトに持ってくるのかもね。
もちろん半導体のノウハウのないオプトはCCFLの二の舞かもね ┐(-。ー;)┌ヤレヤレ そもそもCCFLは半導体じゃなく単なるバックライトだし
オプトに持って来るのはSJPぐらい
後は大連に移管だ
もう世の中は酸化ガリウムの時代 >>257
あくまで噂だけど奥能登からなくなるって聞いた >>260
○○工場長時代から町野は酷いからね!
でも、発表は上手らしい。
そんな酷い町野をほっておく経営会議ってのもどうしたものか?
また、本社部門やサンケン電気も仕事してるのか?
問題ばかり仕事放棄の会社大丈夫か?
また、トカゲの尻尾を切って生き延びるのかな。単なる時間稼ぎ!! 裏紙繁野武の指名した革馬太や詠名画! 一つ、人の世生き血をすすり・・・二つ、不埒な悪行三昧・・・三つ醜い浮き世の鬼を、退治てくれよう明智光秀 日勤者が一部屋に20人以上居て全員がパソコンを見ていて草
ここは商社かwww
絶対製造工場じゃないwww >>263
泳名蛾はまだ社長じゃないぞwww
でも、共通点としては、みんな社長前の経歴はメチャクチャにしてきていると
言うことwww
サンケンには、非常識とかいう言葉がよく似合う。何をしたいんだろうか?
きっと、工場を潰し、会社を潰したいんだろうな。おしまい (*゚▽゚ノノ゙☆パチパチ また予備部品が無いが発病w
分科会なんてしている場合じゃないw >>266
月末になると発注制限がかかる。修繕部品やら材料など不足しやすい!
でも、何十年もこんなやり方やってきているんだ。大丈夫だろ^^
でも、ある工場は注意しろよ。在庫増やして利益増し、不良は計上しなくて
次の工場長に先送りなど粉飾スレスレでやっと黒字にしているそうだwww
できると言われている奴は改ざん野郎だし、まじめと言われる奴は単なる
パワハラコミュ障野郎のサンケン。その下にはポンコツごますりイエスマン!
そんなポンコツ野郎も上の真似して切れることもある。まぁ、内浦の次は
最凶最悪工場と言われた町野か? 内浦からのポンコツ管理者って他工場で
受け入れか? 将棋倒しで全部赤字になるぞ! 昔は戦艦が沈没する時には
一緒に沈むものだが、ある朝鮮では船長が先に逃げた事例があったな。
もちろん、朝鮮大好きサンケンは先に内浦人を何年も前から逃がしてたな┐(-。ー;)┌ >>267 それなんというサンケン本社?
在庫解消できない管理畑出身の経営者は
働き方改革と土地売却益だけで
成果として花道飾るつもりだぞ 革馬体くん、志賀工場の全体集会に来てくれたまえ! あなたに質問したい交替勤務者がたくさんいるんで! 数千円けちって革新にん十万だそうとする
頭沸いているだろ >>270
画像技術って10人くらいいるそうだ。
それじゃ、毎月400万円効果だしているんだろうね!
本社部門の技術って何やってるんだろう? 技術ってあるんだろうか?
それとも、ただいるだけで給料貰える慈善団体部署とでも思ってるのかな?
それじゃ、内浦の次は本社部門をハーフコストでもしてくれwww >>273
そんな効果ある訳ない
画像処理がNGで排出した物を作業者がまた見て選別
これがルーチン化されている
これがここの画像技術の限界
他社では画像処理のデータを人件費の安い海外に送って
NGの製品はQRコードで判断させているのに時代遅れも甚だしい >>274
この会社の最も恐ろしいところは、人件費(一般管理費・部門費)も設備の修繕費も同じお金ということを
わかってないところwww
仲間内の無駄な間接・課長以上や無能技術部門には、お金かけて、
修理・部品交換されない為に不良を作り続けている装置にはお金かけない。
どんどん不良を作り続けて、お金をドブに捨てている。www
例えば、画像技術立ち上げて5年経つが、5年×10人×400万円となると
なんと2億円になるではないか? どんだけ新しい設備が買えるんだ?
同様に、生産革新部門も同様に2億円以上かかっている。品質改革(製造品質)も同様。
どんどん利益のでない部署が増えて、これが累積赤字の素じゃないのか?
これが、利益なでないぞセンターという ┐(-。ー;)┌ 内浦大好き社長でよかったね^^
町野は悪行がばれ過ぎww
でも、どっちも変わんないけどね。
サンケンはレベルの低い奥能登の蛙だから
世界(大海)を知らずを地でいってるからね
>>279
新聞読んだ家族から聞かれたけど掲載された事以上の詳細は無い知らぬ存ぜぬで通したわ 新聞記事を元に単純計算してみた
希望退職者に400万×200人=8億
設備移管条件出し客先申請10年保障を2年間でやるとして8億
工場解体=2億(貸地なので基礎杭撤去含むとしたら+2億)
合計約20億
それだけの損失に耐えれるから決定したんだろ しかも熟練工が半分になって同じ製品が出来るかと言う問題もある
マニュアル化が完璧なら問題無いが
ほとんど作業者に任せていたからノウハウ及び裏コマンドなんか管理者は誰も知らない
教える気は全く無いのでもう放置
メンテさん頑張ってね♪ >>282
現場を知らない経営者たちが考えた町野工場閉鎖ww
衝撃はでかいが効果ってあるの?
そんな必殺技を出すより、地道に不良を減らし、無能管理者を減らせば
きちんと効果がでるというのに! 工場閉鎖と言うのは管理者の手当て削減とか
本社のリストラを先に行ってどうしょうも無くなったら最後の手段でしょうが
それを飛ばしていきなり工場閉鎖
当然工場閉鎖したら本社の人数も減らさないとどうやって給料分稼ぐんだ
サンケン電気で早期退職を募集したら予想外の人が希望して
腕のある技術者がいなくなって残りクズでは新製品を開発出来なくなったのを忘れたのか
また同じことを繰り返すんだろう >>285
世間の常識はサンケンの非常識
サンケンの常識は世間の非常識だもの
みつを ここに書き込みしてる
町野の奴の言動を見てると
やっぱり町野で正解だったと
思うけどね >>285 サンケン電気は土地と工場切り売りで収益あげて
市場で収益上げるものがない これ10年持たないぞ そりゃそうだろ^^
自分で利益を上げた事のない経営者だからね。
サンケンを見てると人脈って大事だと思う。
基地外でもくずでも上に気に入られたら出世できる。
仕事をしないでも高給もらえる。
それっておれおれ詐欺の仕組みにも似ているな^^
そんな人材は致命的なのは、半導体製造の経営者ではそれは無理な事だなww コストの上昇でマ○ダさん、資○堂さん、,etc.が中国から撤退して国内で工場を作ろうとしているのに
今頃、大連工場を増設するなんてフラグが立ったわ
CCFLしかり大連の増設しかり、なんで世間の逆張りをするんだろ
新聞、ニュースを見ていれば一般市民だって分かるよ
サンケンの常識は世間の非常識は本当なんだな ここだけのはなしあるが
名前に
二
つくやつ
リストラ対象だって
サンケンは
一
番だからさ リストラは一発で決めないと何回も繰り返すことになる
某自動車製造会社がリストラしてV字回復したといっていたが
今じゃ売る物がなくなって利益激減またリストラ
世の中そんなものだ リストラするなら、工場をメチャクチャにしたことがある奴らがまず名前を
あげるべきである。
無能・基地外・くずが出世させすぎて、そいつのいる部署のおかげで
工場が成り立たなくなった。
いまでは、工場では使えないから、本社工場や本社センターに行ってる。
これじゃ、後に残った奴らが、そいつらのケツ拭きですか?
今までの損失を調査してみろよ。町野工場と堀松工場はビックリするほどだけどなww 毎週研修の日程がある。こんなに研修してるのに、赤字の上、町野工場閉鎖ですか?
今日もダイバーシティ研修があった。何の講習やってるのか名前だけでは分からない
研修ばかりだww
ダイバーシティとは、多様な人材を積極的に活用しようという考え方らしい。
サンケンには、改ざん・隠蔽・パワハラ・不倫・丸投げ・生活残業・無能・・・・など負の人材の宝庫だ┐(-。ー;)┌ 働き方改革とかいう生産性のないことにしか
注力できない みじめな体質になってしまった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています