日立オートモティブシステムズ その8
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ABB出身の無能社長
執拗なまでのキャッシュ確保
今となっては全部ABBのパワーグリッド買収のためとしか思えないな。こんなことのためにAMSが踊らされた感。 >>4
過去最大のM&Aだもんね
7000億とは... また、カルロスゴーンみたいなもんだろ。
工場閉鎖して人員削減して、自身は報酬たんまりもらって。 甘い汁吸える奴らはそうなるよ
基本的に他人には厳しく自分には甘いから
この会社は規模の割に役員多すぎなんだよ
後、部長と課長の多さな メールなんかで、自分の名前を載せるときに
(カナ)
()H
()B
()K
とか、自分でつけてる人って、なんか尊敬できない。 東原とコホは弊社をお財布として使うな!
日立ATM…… >>10
これとか部署略称とか前時代的すぎる
もしこれがなかったら自分のことを〇〇課長とか書くのか
おかしいと思わないのかね >>4
定年退職したときに、
慰労の言葉とブリス・コッホの名前が入った盾を貰ったんだが、
燃えるゴミの日に出して正解だったよ。
ほんと汚らわしい。
このばか早くスイスに帰れ! >>14
スマホイジるヒマがあったら仕事しろ給料泥棒 マミ56回目の 誕生日おめでとう🎁🎂 転職したからどうなったか分からんが、結局厚木は12月で何人辞めたの? そんなのこんなとこに書けるわけないだろ
在職中の友人に聞けよバカ そんなのこんなとこに書けるわけないだろ
在職中の友人に聞けよバカ なんとしてでも内部の情報知りたがる人間はどういう人なんだろう 潰れろとか言ってる人は他社の人?
自分の会社潰れたら困ると思うんだけど とはいえ厚木の退職リストはなかなかでしょ
スイス人からしたら厚木潰れろって言ってるようなものでは… パワーグリッド事業買収のお財布代わりに使ったら後は要らないんだろうね おまいらは仕事だけどコッホさんはクリスマス休暇に突入 >>17
マミ様の御尊顔を拝みたい
事業所違うので機会が無い
画像上げてよ >>27
現場の班長レベルだと手に職持った人が多いから転職容易だと言ってた。給料は知らんけど。 現場の班長なんて声がデカイだけでスキルなんて無いよ
そのくせプライドだけあるから他社で使い物にならない
一般オペレーターの方が黙って仕事するだけまだ潰しがきく 収益あがる
→企業価値高まるから良い金で売られる
収益据え置きor下がる
→買い叩かれて結局売られる
要はどこが買うかの問題かな
収益上がればそこそこな会社に買ってもらえるけど
収益上がらなければ、よくわからないファンドか中国に買われる レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 >>41
ここにいるエセ社員は、毎日が日曜日みたいよ 使えねーやつをリストラする部署作れば多少マシになるかな >>43
使えない奴を排除しても残った奴から使えない奴が生まれる、らしい。 使えないやつ?
真っ先に職制だろ、異論はないよな? 職制って自分の任期中だけ無理矢理形だけの成果を上げて問題は全て先送りするヤツばっかり
根本原因を解決しないと会社が良くなる訳無い >>43
貴方はよほど有能な社員なんですねぇ〜
で、貴方の現在の役職は?? ごりごりリストラしていくなー。組合とずぶずぶじゃなきゃ、こんな大胆な人切りできんだろ。
おまけに自民の賃上げ要請のおかげで組合が何もしなくてもある程度賃上げは見込めるし、クソ高いだけの組合費払うのバカらしいわ。 マクセルの現社長は、ビークルエナジーの元社長
どうなるんだろう… 「議決権ベースではINCJが約76%、マクセルが約14%、日立オートモティブシステムズが9.8%となる。」
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO39355480V21C18A2916M00
今後は官民ファンドのやりたい放題だねwww これまでの企業再編について経営者は自分の口で社員に事情を十分に説明すべきだ。
多くの社員を抱える経営者であれば、年末年始を不安な気持ちで迎える社員やその家族の気持ちを察して余りあるはず。
自分自身もまだまだこの会社に貢献できているとは言えないけど、経営者が外国人だろうが日本人だろうが、それくらいの配慮はほしいと思うのは自分だけではないと思う。 だからリープをやるって言ったろ
細まけ〜事は担当者に任せてる お前等は黙って働いてりゃいいんだよwwwwwwwwwwwww EGなんて邪魔じゃないのかな?
EGから出向扱いなのにAMSの主任技師でいる
連中なんてはっきり言って使えないし。 早くに売られてる所は買い手がついてるだけマシ
一番ヤバイのは売ろうとしてるのに売れ残ってる所 買い手といっても、ワケのわからんファンドみたいだけどな。これにはさすがに同情するわ。 佐和以外の人間はさっさと荷物まとめて逃げ出す準備しとけよ。人間以下の社畜は知らん。 来年4月になんか大きな動きがあるそうだが、
本当に家族も本人も、不安だわ。
しっかりと腰据えて仕事できるかい?
それにしても品質標語笑えた。
「やったはずが、エビデンス無く」
的なやつ。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 コア事業にポートフォリオを集中
それ以外はさっしろw コーポだけど未来感じない
めちゃくちゃだよ…
悪いこと言わないから、40越えてない人はすぐにでも転職活動するべき 今年のIRデイに自動車部門が無かったのを見て何か有ると思ったら、やはりな。 社長がコホになった途端に業績がた落ち、リストラ開始って、セキは粉飾してたのか?経営責任はどうなってんだ? 外国人経営者は総じて社外のコンサルに依存する傾向があり、うちの会社もその一社。
異国の地の出身であれば日本独特の慣習に直ぐに馴染むことが難しく、外部かつ同じ外国のコンサルを頼りたいという気持ちはわからなくもない。
ただ大切な事は、先ずは自分の社員一人ひとりの生の声が第一であり、従業員サーベイなどのような間接的なアプローチではなく、社員と直に接して十分に耳を傾け、その次に外部の第三者の助言を伺って違いを検証するという優先順位付けになっていないような気がする。
コンサル手法や上流工程でいうところのFit&Gap分析なのだろうけど、社員もっと信用してほしいなあ。
日本語を覚えてもっと日本を理解しよういう真摯な姿勢があれば自ずと社員はついてくる。当たり前のことだけどね。 ・就任一年目に減損処理して業績落とす
・お荷物事業を打って小遣い稼ぎ ←イマココ
・次年度以降にV字回復
・(ヒガ)に猛烈アピール
・ABBから買って統合する送電部門のトップ就任。古巣に錦を飾る
ここまで読んだ
ちなみに、ビークル・メジャメントの売却発表してから株価は順調に上昇中 >>90
>>・次年度以降にV字回復
どうやって回復するのかな?
具体的な施策まではまだ落とし込めていないかもしれないけど、事業再編で不安に悩まされている従業員には何らかの方向性だけでも開示してほしい。
おそらく、今回の事業再編で残った佐和の事業を想定しているのだと思う。
確かに日立の本流であり、優秀な人がいる事は認める。
ただそれは元ユニシアやトキコといった非日立系の会社と単純に比較してのこと。
本流の日立が社内のメジャーを占めているので、どうしても本流中心の考え方になり、それ以外を亜流とみなしてきた事は周知の通り。ただ彼ら亜流にも優秀な人材が沢山いる事も事実。
その亜流をターゲットにして事業再編を行ったわけだから、そのあとは佐和だけが浮き彫りになり他社と競争することになる。すなわち佐和の真の実力が外部に露わになり、亜流の部門と比較しての社内の優位性を誇示できなくなる。
言い訳はできなくなるよ。佐和さん。 まあ流石はプロ経営者だわな
雇われ上がりとは発想が異なる >>87
そんな悠長な事やってられる状況では無いし
そんなこと毛頭考えてないと思うぞ コンサルに頼りっぱなしなのがプロの経営者なのかなあ? バランス感覚と最後は自らの判断というのが常だと思うけど。 >>82
仕事中にトイレに篭ってスマホ弄りしてる
戦力外の給料泥棒に、未来があったとしたら
会社として逆に問題だわ 売却された連中はどんな気分で年の瀬を迎えるんだろうか? お先まっくらなのか?
次どこに買われるか次第じゃないか >>91
そういう分断工作に乗せられちゃってる時点で奴の術中なんだよな 株価(笑)
ねーねー、ここの株価って幾らなの?(笑) 上役連中による会社の私物化がヤバそう
Bですら保身による組織変更しまくりだからな
日産みたいに誰か司法取引をして内情暴露してほしいわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています