【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ 「アスペルガー」の呼称で知られる発達障害者の一群は
近年その正式名称に変更があり
障害特性に明確な境目のない「グラデーション」のような概念
（自閉症スペクトラム-ASD）という呼び名に統一された。
グラデーションなのだから、つまり「虹」のようなもので
ASDと定型（健常者）は、別の色でありつつも濃淡によって連続しており、
同じASDの中でさえも、その性質は様々である。
その中でも…
「会話力（共感力）は低いが、知能自体は高いタイプ」
が多く居ることをご存知だろうか。
そういうタイプは往々にして
人の顰蹙を買う事が多い。 >>722
共感力が低く、悪知恵が働くのが、下等w >>722
無駄に長～い。ホント無駄に長い。
無駄。 ソリューションとは、顧客が抱えている問題点や課題を解決するための手段の提供であるが、今の経営陣は、日立からの移籍組であることから、日立と同じようにソリューションで生計を立てよと大号令をかけている。
しかし、現状のＨＫの場合、単品では価格、性能、仕様等で他社に勝るものを造れないし、システムではネットワーク程度までの対応しかできず、とてもソリューションで生計を立てることは不可能である。
経営陣はこの実態を把握し、その上で事業戦略を立案し、実行すべきだと考える。
さもなければ、以下の案を実行すべきだと考える。
１案⇒分野別に解体し、夫々日立の関係する分野へ編入する案
・特機、公共通信、放送は、日立のディフェンスビジネスユニットの中に編入
・映像は、日立産業制御ソリューションズの中に編入
・モバイルは。日立産業システムの中に編入
２案⇒規模拡大目指し、日清紡傘下となり、ＪＲＣと合併する案 >>725
日立も日清紡もHiKEは要らないってさ >>725
高望みし過ぎ。
大手に行きたいなら転職したら、どうでしょう。大手がHK欲しいと思いますか？
事業戦略を幹部だけに押し付けてる風習自体終わってるよ。
こんなとこで書き込まないで、事業戦略を幹部に提案して判断仰げば？ >>725
日立に組み込まれる訳がない
組み込まれるのであれば
KKRに売る前に必要な事業は移管してる
主導権は親会社のKKR
日立はすでに底辺の天下り先としか
見ていないだろうし
どうでもいいだろうね 今の担当本部長以上は、市場や競合動向に対して聞き耳持たず、ソリューション案件を探してきて、ただこの数字やれと言うだけ。
また、新規開発案件も要求される規模が大き過ぎて、全くテーブルに乗らない。
こんな状態故、全員絞めが終わるまで、指示された数字に対して一切コメントせずに、頑張っている素振りでいる。
これを打開するには、解体しかないと思う。 >>731
本部長以上は全員が、
市場や競合動向に興味を持ってない。
無駄なソリューションにかまけてる。
だから、この会社はだめ。
そんな実態なんですね。
言い切ってよいの？ 経営陣を変えることが何よりChange Culture 2018なのは間違いない >>733
経営陣を一新した後は、
俺に任せろって言ってます？
カッコいいですね、先輩！頼みますよー。
先輩が経営陣になれば、このサイトも平和になりますね。
どんな経営方針か教えてください。
どうやって、このサイトにいるようなウジ虫を
駆逐しますか？またウジ虫だらけの社員をどう統制していきますか？
現経営陣より先輩が優れてる長所はなんですか？ 市場や競合他社の情報に疎いんじゃないよ
知れば、知る程、お先真っ暗なのが判るから、敢て無視してるだけなんだよｗ
・・・って、2年前と同じ状況・・・ >>736
今年こそは、みんなで真っ暗闇の奈落の底に落ちましょうw >>734
この会社の社員は「ウジ虫」で、経営陣は「ハエ」みたいなもんだろ？
現経営陣がいなくなっても、「ウジ虫」が成虫になって「ハエ」になるｗ
つーか、そもそも、オマエがウ●コに集るコバエみたいな存在だがなｗ >>734
現経営陣より優れている長所？
少なくとも大半の社員は、下等よりも100倍誠実だろうな。
和・誠・開拓者精神か…
無いものねだりだな… >>734
どうしますか？なんですか？って新卒ですかね
逆になんであなたが積極的にアクション取れないの？
何か出来ない理由あるんだっけ？ >>740
>何か出来ない理由あるんだっけ？
手詰まり感が満載の現経営陣の誰かさんが身分を隠して、
自社の社員を「ウジ虫」とディスっている模様ｗ >>740
質問で質問で返すなよ。
新卒の子だと思って返信求む。
頼むよ先輩、逆に とかいらねーよ。 >>742
わたし>>733じゃないから別に質問に返したわけじゃないけど。
条件反射の勘違いはやめてね。ただ横から見て不思議に思っただけ。
新卒にも同じこと言って考えさせるけど。
やりゃいいじゃん。お前が。
なんで出来ないんだっけ？当事者じゃないの？阻害要因は何なの？
なんで行動出来ないか凄く不思議なんだけど。 LINEおよびみずほフィナンシャルグループ、各社グループ会社を引受先としたLINE Creditによる第三者割当増資実行に関して合意
ttps://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2018/2497 上司や会社の批判ばかりする社員を信用してはいけない理由
ttps://dime.jp/genre/354164/ 評論家社員」の会社批判、同調も反発も厳禁。「課題を分離」してサラッと話題転換を
ttps://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/15/122500020/010700005/ ttps://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-5488/
職場の生産性を下げる社員の特徴を考えてみた｜あなたの職場にいませんか？ >>743
新卒だから、右も左もわかりませーん。
でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
新卒に考えさせるって？
質問は幹部より優れた点なのですが…
お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。 >>749
>>このサイト見てると入社を後悔するわ。
じゃあ、会社辞めれば。 >>750
>>749は目上の人間に対して礼儀を弁えない書き込みをしているから、
会社辞める前に素行不良でクビになるよｗ 富山は日本海給食が入って朝昼晩、提供してんでしょ？ >>751
ここはそんな人の集まりっしょ。
目上の幹部を名指しで噛みつきまくってんじゃんか。先輩に噛みついてクビになるなら、名指しで幹部に噛みついてる人は何故クビにならない？適当な事を言うなよ先輩。
この会社の5chはそんな所だろう。 今年はHiKEにとって最期の年…このスレ…もっと荒れろwww >>756
無くなる無くなるって何回、年越ししてるの？
来年も同じ正月を迎えるのでは？ >>755
適当なこと？言ってるつもりはないがｗ
名指しされる人物はそれなりことをやって経緯がある。
そうならないように、自称新卒のキミもせいぜい精進すればいいｗ
ttp://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52629
...決定権もないのに情報を抱え込み滞留させる、といった日常的なものから、
組織の変革を拒み抵抗勢力化する、はては部下の成果の横取りやパワハラまで、様々な害毒をもたらす中間管理職...
ダークサイド化する管理職の意識の底に、権力についての誤った捉え方がある可能性がある... >>749
>お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。
疑問や課題があれば考えるのは当たり前では？
出来てないならその訓練させるのも当然かと思うけど。
そこで新卒だからってやらせない理由はなにかな？
>でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
残念だけど、これが今のお前の全てを表しているわ。
新卒だって駄目だと思ったら自ら「考えて」「行動」するんだよ。
第二新卒として辞めるとか。
新卒でも出来ることをお前はなんで出来ないんだっけ？
後悔してるならなんで次の行動起こせないんだっけ？ >>759
すり替えるなよ、先輩。
こちらはこんなチャンネルで書き込む先輩方が幹部より優ってる物はなんですか？
って聞いてんだよ。
短文で書かないと分からないんだっけ？
若いので身の振り方は選択肢あるので、
心配ご無用ですよ、先輩。 年末年始の長期休暇で心身がリフレッシュ出来たようで、皆さんの毒舌がパワフルになっている。
この集中力と執念を業務に使ったら下降気味の業績が上向くかもしれませんよ。 >>759
自称新卒の>>760の正体は、還暦間際の加齢臭漂うおっさんですよｗ
相手にするだけ時間の無駄、無駄ｗ >>762
加齢臭にタバコと整髪料の臭いが混じり合ったえげつない体臭を醸し出している人物ですか？ >>762
バレたか先輩、正体探しをして楽しむ無駄なスレはお前だろ。
時間の無駄なのは、長い月日かけて皆偉そうなことを言うが一層に業績良くならないこの会社の歴史だろ。
後輩の指導？はぁ？お前が指導されてこいよ。
ぬるい会社で自己満になって天狗になるなよ。
先輩方はどれだけ長い時間を、無駄に過ごした？幹部の陰口叩くより、業績に貢献したのか？
何も出来ないまま指くわえて、俺は悪くないってボーっとしてたんだろ。
あ、猫被っていようと思ったけど、本音出ちゃいました。すいません。
もう飽きたので消えます。
失礼しました、先輩。 >>760
すり替えてないって。全部読み返してみなよ？
わたしは話の流れの中で一貫して同じ話題（質問）しているけど。
しかもこちらから先に質問してるよ。
なんでお前は出来ないんだっけ？って。
もし選択肢あるなら、それは一体何を待ってるの？
なんで今出来ないの？待ってると何か良いことあるの？
入社を後悔して出遅れて今既に周回遅れかもしれないのに選択肢あると言ってまだ待ってんの？
いつやるの？ >>764
>>もう飽きたので消えます。
>>失礼しました、先輩。 そのくだり、ワンパターン過ぎて、こっちが飽き飽きしてるんだけど。 >>768
消えると言っておきながら、その次のコメントに反応して戻ってくるくだり。
いい加減に本当に消えてくれ。会社辞めてくれ。 >>769
では、さようなら。
幹部には陰口、後輩には感情的になって、
立派な会社を作っていってくださいね。
頑張れ！先輩！
後輩に会社業績寄与できず無能だと
陰口叩かれないよう応援してます。
あ、悪意は無いので。本音です。
では。これにて。 うわだせー。捨て台詞とか。
どうせまだ見てんだろ！返事しろおら！ 日立、スマートデバイス活用の「消防救急受令サービス」
ttps://news.mynavi.jp/article/20190108-753261/
>消防指令センターから隊員へ伝達される指令は、多くの場合、署所や緊急車両に固定された専用端末から確認する必要があるが、
>新サービスでは受信端末として低コストな市販のスマートデバイスを利用できるため、
>現場活動を行う各隊員が携帯し、消防指令センターからの指令内容を各現場で直接受信することを可能としている。
専用端末は談合のネタに使われるので無駄にコストが高くなる。
自分の首を自分で絞めた結果、HiKEは日立に切られたことが容易に想像できるなｗ >>772
TOUGHBOOKの方が、当社の製品よりも、現場の端末としては頑丈そうだしな・・・
ウチの製品、消防だけではなく、防災市場からも要らなくなるな（棒）
4値FSKすらも要らないねｗ >>773
とどのつまり、モノづくり統括本部は要らなくなる。
そして、それを管掌する役員も要らなくなる。
社内政治に明け暮れた成れの果てが、これだ。 >>773
こないだ納めたものに関しては
20年後の話でしょ
20年は安泰
メンテナンスも安泰
防災は超安泰
スビーカーは必要だからね
給料アップやボーナスアップが
目にうつる >>775
甘くない日本事態が景気冷え込んでくる。 景気の落ち込みは、ＨＫの場合、官需・公需が多くて、民需が少ないので、当面余り影響ないと思う。
しかし、頼りの官需・公需では
防衛が予算増えるも米国品購入増で期待できないこと
監視が勝負に勝てないこと
防災が伸びる市場でない上に、今後携帯電話や以下のような通信ネットワークの利用が増えていること
・ドコモが１９０ＭＨｚ帯公共安全ＬＴＥシステムを開発していること
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1064978.html
・ＪＲＣ、パナが２．５ＧＨｚ帯プライベートＬＴＥネットワークシステムを開発していること
https://news.panasonic.com/jp/press/data/2018/11/jn181129-1/jn181129-1.html
・総務省３１年度予算で関係府省等が共同で利用できる「公共安全ＬＴＥ」（ＰＳ－ＴＥＬの検討すること。
等で、厳しい状況になることが予想される。
この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える。 >>777
もう4Qだけど、業績は順調に推移してるのか？
どこに打ち込むかなんか最初に決めておいてくれよ。
最初から官、公、民需どれも軽視するほど余裕ないだろ。
長文乙だが、どれも大事だと当たり前を
書いてるだけじゃん。 >>777
考えるだけで行動しない評論家、見～つけた♪ >>777
珍しく、具体的で的確な指摘。中の人のリークか？
知らなかった話もあるので有難い。
公共無線は同意見だ。もたもたしていると周回遅れで蚊帳の外になる。
>>778
どれも大事などと書いてないようだが？
むしろ、官需公需に頼りすぎると先が危ういため（防衛、監視、防災のどれも厳しい要因が存在）
民需とグローバルのビジネスにも目を向けろとあるが。 >>780
これに同意見だ！とか言っちゃうの？
「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える。」
結論これだよ？これって何の材料なくても、誰でもこの結論書けると思わない？
どんな文章にだって付与できるこの超汎用的な一文に納得しちゃうの？
>>778が言っているのはそういうことだ。
考える。とか書いてても、実は何も考えてない文章なんだよこれ。 「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える」で
十分じゃんｗ
真面目に仕事してる奴と言うか、酷使されてる奴なら、民需や海外事業の話とか、大方の事
は推測付くだろ？
下手に具体的に書いて、価格競争力がないのに「追剥ぎ営業」されても困るだろｗ ニッチで生きてきたＨＫが、ニッチ分野をことごとく捨てたのが
斜陽会社へのはじまり
防災も携帯会社や、ポケベル会社が当社の市場を喰おうとしている。
http://www.teleme.co.jp/utility/info/index.html#20180116_01
新規は、受注できないから部分改修で随契にして他社が入れないようにしている稚拙戦略
ソリューションに頭を切り替えたいが、優秀営業、設計者は去っていったし、
今残っている本部長部長級も仲良しクラブだし課長急も媚びと飲みばかりの
平成が終わろうとしているのに昭和の発想メンバが多い。
所詮、映像は、カメラしかとりまとめができないし、無線もローテクの防災無線が得意。
既設部分改修で入札頼みの会社から脱却できるか？
しがらみを抜け出せれば福が来るかも >>786
現状はまさにこれだな
次スレのテンプレに使うべきだ ソリューションは無理
優秀な営業と設計がいることが大前提
何を活動しているか、関係者以外に見えづらいことも問題
年度末に結果が出るだろう >>788
ソリューションでなくても、モノを売るなら優秀な営業、設計が必要。どんな仕事でもね。
そしてどんな仕事でも見える化は必要。
そしてどんな仕事でも年度末には結果が出る。
述べている事が…とても安っぽいぞ。 ソリューションは尚更という話
そもそも無策経営陣が現場に押しつけた丸投げソリューションなんて、できるわけがない
どんな仕事も一緒と考えるのは・・・とても安っぽいぞ？ >>790
ソリューションは丸投げし、成果が出た場合は手柄を横取りする。
そんな人たちの下で誰が働きたいと思う？
社外で通用する優秀な人材が、会社を辞めるのは至極当然の判断だよねw 新型半導体製造装置を作って
kokusai electricの牙城を切り崩せ >>792
手柄を横取りするのは下等のオハコ
よそに責任を転嫁するのも下等のオハコ やめなよ
そこからカネ借りてボーナスもらってんだから >>797
ホントに。散々スネかじって身の丈に合わない賞与を何年ももらって八方塞がりになったら逆上だもん。富山の人見たら、呆れるわ。
796は恥さらしだ。消えろ！ >>793
富山を侮辱したクズ発言の発端はあなただね。 JというグループのメンバーＴみたいな
ヒモのくせにＤＶみたいな暴力性をもつ輩がＨＫにいるということだね。
ほんとにクズだ。金返せ。 先ず、自分たちが上手くいかない事を他人のせいにする事から止めませんか。
現実逃避からは何も改善しません。KYBの免振捏造に比べれば、
まだ生き残る可能性は高い。 >>804
この期に及んで、まだ生き残れると思ってるの？
それこそ現実逃避だろw >>804
先ず、今の親会社の富山に謝罪からだろ！
なんでKYBが出てくんだよ。例えが意味不明。
現実逃避？はあ？
か細い利益と談合を続けてきたんだろ、
この会社。他にどんな現実を見るんだよ。
生き残れる可能性が高いなんて衝撃的な発言する理由を頼むから教えてくれよ。 >>806
生き残れる理由が知りたいの～？
それはね～、ヒ・ミ・ツw
テヘッ(*´ω`pq゛ 年収予想（2019年・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼レベル！
今回の冬ボーナス、昇給が反映されてます。
https://u.nu/37g1
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
転職するときは必ず調べてください！
https://u.nu/h7o1 >>809
去った人が書き込むのは、、、
転職先でうまくいかず、ストレス発散に覗きに来て自分は上手く行っているアピール。
ホントに上手く行ってれば、こんなとこには来ない。
もしくはただのなりきりOBで高みの見物をしたいだけ。
普通は名乗らない。
あ、もしOBならOBらしく現役を激励するべき。幹部を否定するくらいだろう。
そのあたりでも失格。
3つのうちどれでもオマエはクソ人間確定だな。
転職先？が気の毒だ。 >>812
OBはOBらしく新しい転職先の5チャンネルにでも書き込んだら？
転職先でも居場所無いのかな？
あっそう。だから？はあまりにも中坊発言かと（笑）
つまんないカキコミしてないで、
OBの武勇伝でもぶちかましてくださいよ。 >>811
どうやって文章区切ったら三つになるのｗ
あとだから何？って指摘はごもっともで結局何を伝えたいのか。
結論がわからんね。 >>814
①転職先でうまくいかないOB
②なりきりOB
③ホントのOB（転職成功？）
の3点では？①と③は類似？
で、言いたかったのは激励もしないOBなら、
3点どれであっても外道だから、
ウヨウヨすんなよ～だと思います。 昼食後「すぐの歯磨き」は完全に逆効果
ttps://news.yahoo.co.jp/pickup/6310251 >>815
そう。OBって意味では1と3が同じだから2点だと思ったわけ。
どういう括りで3つと述べてると思う？
ま、頭の中や文章を整理できない人ってだけだと思うけどね。
結論も分からなくないけど、返信みるに構ってほしいだけかもしれんよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
