【東】日立国際電気 その9【愛宕】
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・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
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・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://mao.5ch.net/test/read.cgi/industry/1524365679/ >>618
賞与が心配...
外資系の会社になってしまったから、長引くようだとリスト...
嫌だ、考えたくもない... >>612
ファーウェイ・ショックは、過去の技術提携の話を覚えている人には、「ざまぁ」と留飲を下げる
事象かもなｗ >>614
正式なニュースリリースが出される前に、マスコミの報道がでたとき出される大企業あるあるじゃないですか？
「本日の報道において、（中略）との報道がありましたが、本内容は当社が発表したものではありません」的なやつでは？
今のまま、数年もつとは、現状を直視しているひとは鵜呑みにはしませんよ。 ファーウェ事件か、、、、、アライアンス期待したが、技術盗まれ、不幸な結果と終焉しましたね。
今は幸いと言いたくないが、他社より優れ、先行している技術がないのでこのような事件は起きないと思います。
更に殆どのハード及びソフトの設計が外注頼みとなっており、高コスト体質の会社となっており、競争の激しい自由な市場では生きられず、守られた公共市場しか生きられないようになっています。
兎に角この状態の打開が急務。
この為には、シンプルな組織にして自由闊達でチャレンジできる風土つくりが必要だと思う。 >>621
シンプルな組織にするというのは、役立たずの幹部を斬るということか...？
ふざけるな！！
幹部が沢山いて、たくさん意味のない長い会議を開催することで、
誰が責任者なのか分からないようにうやむやにしてきたのに、
シンプルな組織にしてしまったら、責任の所在が明確になって、
俺たち幹部が困るだろ(# ﾟДﾟ)
まだ子供は高校生でこれから教育費がかかるんだぞ！！
住宅ローン払えなくなったらどうするんだ！！
おまえ、責任とってくれるのか！！ >>623
聞こえてきたあなたの心の内を書き込んだだけですが、何か？ >>623
責任を回避し続けて、役員に成りあがって、
自分のことは棚にあげて、社員に対して人のせいにするなと、
講釈を垂れる神経を持っている方が恥ずかしい 高学歴（宮廷早慶一工神医学部以上）＋30点
高収入（年収1000万円以上）＋30点
地位が高い（職業が一流企業総合職、医者、経営者、官僚、パイロット、教授、政治家など）＋20点
高身長（身長175～185）＋15点
イケメン ＋20点
美人と付き合っていたことがある ＋20点
大富豪（年収1億円以上or純資産5億円以上）＋60点
超高学歴（欧米の一流大学の院卒）＋40点
タワマンや億ションに住んでいる＋15点
高級時計所有、高級車所有 ＋15点 >>626
育ちがもともと貧乏人の考えだね
コンプレックスからの理想像だよ
ステータスが低いから
そんな事を気にするんだよ
ステータスの高い人の
行き着く所は
結局 今に感謝
健康に感謝だよ >>620
そうなんだよねぇ、既に兆候も出てるのに否定しちゃう奴でしょ
Bloombergにすっぱ抜かれた(電)売却の時もそうだったし、中の人程、信用しないよねｗ
大体、このスレを見てても、内容は、ここ2年の間に相当劣化して、ループしてるだけだし、
そんな会社が、未来を語っても、「先がない」って思うのが普通だよね >>624
そうだった。ここはポジティブ思考を
書くとクズが躍起になって、
幹部への文句を前面に出して
荒れる墓場だった。
そして、文句を言われると、
いい大人が何か？と中学生みたいな
開き直りをする。 >>629
この会社自体がポジティブ思考の社員をネガティブ思考に変えてしまう人材の墓場だと思いませんか？ >>629
「王様、裸だよ」みたいに腐った幹部に率直にものが言えるのは、
先入観もしがらみもない、純粋無垢な少年の心を持った中二病の大人かも知れない… >>621
ファーウェイにもカモにされた過去があるのか
この会社、いろんな取引先からカモにされてるんだな
でも、もうカモにされるほどのネギは背負っていない状況なんだよな
たぶん 会社を蘇らせるには、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できる会社にする必要があるが、現状高コスト体質となっている。
例えば、ソフト設計は、昔から自社で対応するのは進捗管理と簡単なソフト設計程度で、殆どが外注頼みとなっているため、技術、ノウハウが残らないばかりでなく、維持や少しの変更で多大な費用を要求され、コストアップの要因となっている。
また、ハード設計の方も外注頼みの体質へシフトさせたため、同様にコストが下がらない状態となっている。
この結果、高コスト体質で、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できなくなり、会社の規模が縮小均衡、縮小均衡の繰り返しとなっている。
この状態から脱皮するには、ソフトを内作で供給できる体制に変える必要があると思うなり。 >>633
奇天烈斎さま、ご意見ごもっともなりよ。
でも、もはや不可逆的な状況なりよ。
コロ助 >>633
要は世の中に必要とされている会社かどうか、
全員が胸に手を当て考えればわかる事。
必要とされているなら生き残り、されていないなら消え去るのみ。 >>633
経営方針の結果の技術力低下なんだから
「過去のここの方針が間違っていた」と宣言してから方針変えないと
モチベーション下がりっぱなしなんじゃないかな？
技術力向上の方向もあるだろうけど
サービスシフトの方向はどうかな？
全社的にじゃなくて小さいチームに実績作らせて大きくしていく。 いろいろ皆さん、いい提案してるけど悪代官が甘い汁を吸ってるから無理はっきりいって！ >>635
奇天烈斎さま、コロッケは世の中に必要なりよ。
でも、キテレツが発明した道具でも退治できない悪党が支配するこの会社は必要とされていないなりよ。
コロ助 >>636
奇天烈斎さま、ここの悪党は、殿上人に媚を売って生計を立ててるなりよ。
コロ助 >>637
奇天烈斎さま、もはや手遅れなりよ。
コロ助 >>633
本当にそれな。
下請け依存が過ぎて、社内には技術が残っていない。
自社では大まかな設計と工程管理以外何もできなくなってしまった。
RPGでスキルのない勇者が、他の雇われ戦士や魔術師に支えられて生きているようなもの。
一方で製造部門は「モノづくり統括本部」などと標榜しているが、工場の中を歩いても
物品の移動と社外品を組み付ける風景しか見られない。
メーカーとして必要な能力、研究開発、設計、製造、評価。これらの多くが抜け落ちているのが現実か。
今から内作できる体質を作る？十年はかかるだろう。
体質改善には思考の切替（反省）・他社を凌ぐほどの努力・無能社員の入れ替えが必須だが、この会社は三つとも絶対やらないだろう。
結果は見えている。他社の攻勢で時間の余裕はない。金も尽きてきた。 >>642
奇天烈斎さま、研究開発、設計、製造、評価、全てキテレツの方が優れてるなりよ。
コロ助 企業として競争のある市場でやれるだけ力を養おうとせず、
日の丸親方で守られた公共事業案件の市場へ逃避したが、そこでもモノにならず、
挙句の果てには、元弟の稼ぎを横取りしたり、談合に手を染めたりと...
はやく気づくべきだった。この会社は命運が尽きていることを...
もはや、この会社は企業の体を成しておらず、
自分自身が企業として死んでいることすら気づかないゾンビ企業...
その会社のワーキングデッドたちが輪になって議論している最中、
キテレツ大百科のコロ助が傍から茶化している様...
滑稽過ぎる... 兄弟の話とか例え話好きね。
それってうまい例えなの？ >>645
奇天烈斎さま、「３匹の子豚」のオマージュなりよ。
コロ助 >>645
例え話の元は二年前の書き込み。
ボーナス（お小遣い）のくだりを含め、ほぼ予言通り
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
～ 終 ～ 年末で退職する奴が放った一言 ttp://alfalfalfa.com/articles/241954.html >>646,647
上手い例えかどうか聞いたのですが。
イエスかノーかで答えられるのに、わざわざそれ以外の回答をアンカー付けてよこすとか頭おかしいんですかね。 >>648
続編かわからないけど
長男と次男が太陽印の宗教に救いを求めて金をつぎこみ
金が尽きると家を追い出される、みたいなレスがあったような >>633
昔の昔に「社内でソフト作らせると高い」とか言われてた。
コスト下げるために外注使ってた。
他にテープレスでやって来た製作所のSEの単価が高いとか聞いた。
ウワサでしか知らないけどね。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 なぜ「優秀な若手」は会社を辞めるのか
ttp://www.itmedia.co.jp/business/articles/1812/24/news007.html >>652
コストで言えば、外注（G外）＜HiKE＜(日立)だったかな・・・
親会社の(情)関連に外注すると、「子供のものも俺のモノ」的な値段で、
金を持ってかれるって話は、良く聞いたよなｗ
親に回しても、結局は、Gの中で丸投げしてるだけだから、高くなる構図
なんだよね >>656
たしかに。
幹部が多すぎるのも原因だと思う。
子会社なんか、え？だよ。 >>657
幹部の数もあるが、報酬に見合ったマネジメントができる幹部や管理職、社員が少ない。
上級管理職は、役員への説明資料をきれいに仕上げるだけのために、時間かけ過ぎ。
そっちに労力を使って、現場のマネジメントはそっちのけ。
で、そんな人たちが開発案件にアサインする社員は、ソフト開発の要諦が理解できていないやつばかり。
その社員が外注に丸投げして、運用コストや保守コストを低減することができずに、
軽微な改修案件でも毎回外注に依頼せざるを得なくなり、外注費が次第に高くなって収益が圧迫されていく。
目先の損益に囚われる余り、コストが高くなる構造的要因には目もくれず、
リストラで現場の社員から切っていき、使える人的リソースが減っていき、さらに外注への依存が高くなっていく。
技術力をつけたいやる気のある若い社員は、外注管理や雑務ばかりでやる気をなくし、会社をやめていく。
技術力を持ったベテラン社員も、若手の社員を育成や新しい技術をキャッチアップする暇もなく、定年を迎えていく。
以上のような悪循環を繰り返した結果、そして、社内に技術をもつ社員は誰もいなくなった... >>658
「IT職場あるある」だけどなｗ
ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00205/ 夫の介護したい妻３割、ロボット介護受け入れる８割
夫は伴侶を介護したいが、妻はそうでもない－。
40代以上に配偶者の介護に関して聞くと、妻の介護をしたい男性は53・4％を占めたが、
夫を介護したい女性は30・9％と、大きな差があることが民間調査で分かった。
配偶者の介護を「したいと思わない」と答えた人は男性が5・2％だったのに対し、
女性は15・5％だった。
ttps://www.nikkansports.com/general/news/201812240000507.html >>658
会社とは利益を上げる軍団
外注に出して管理費だけもらえば売り上げが
上がる
仕事を流してマネージメントだけしていれば
売り上げが上がる
社員がすればコストが３倍かかる
会社からすればマネージメントだけで
いいと思うけど
必ず利益はキープできる
できない奴が残業までして仕事すると
キープした利益は減る
残業などのランニングコストが重たいだけ
外注スタイルで残業ゼロでいけば
会社は利益が上がるし
売り上げはキープできる
社員を減らせて外注にすれば
利益と売り上げがかなり上がるって事？ >>658
長文乙。
だから、ファンドが親になって良かったじゃん。
一個質問。役員報酬に触れてるが、
か細い業績でそんなに出るのか？
ファンドが許すのか？ >>881
つまり、以前から社長始め経営幹部の言ってた「ソリューション」ってオチか？
HiKEの場合は、「ソリューション」って言っても、特色も強みもないし、転売屋
でしかないな・・・
存在自体が、余計なコスト以外の何モノでもないって、市場では見られそうだなｗ 来年の今頃も、まだ存在して書き込みあるんだろうな、きっと‥ >>661
社員を減らして外注にすれば、
短期的には利益や売り上げが上がるかもしれないが、
長期的に見れば、市場の変化に対応仕切れずに、ジリ貧になる。
外注の依存度が高くなった状況で、売り上げが縮小し続けたら、
割に合わないからと外注会社が仕事を受けなくなり、
外注に仕事を丸投げしてきた事業は悲惨な運命が待ち構えている… >>662
許す訳ないだろ。
結果責任を負うのが、役員の存在意義。 >>663
映通の事業領域は、社会イノベーション事業に含まれる筈だが、
存在自体が余計なコストと見なされて、日立製作所から切られたのが、この会社。 >>665
たまにしか仕事を出さないから
そうなる
外注も別の仕事するだろうね
ビジネスだからね
単価は変えなければいいだけ
社内管理費をキープして
社内コストを押さえれば
表舞台には立てるだろうね
今は育てるのにもコストかかる
今の時代育てる必要はない
結果が必要 巨人軍と同じだね
適材適所に適正人材を配置すれば
おのおの利益や売り上げは上がるだらう >>668
誤字ひどいね。
適材適所に適正人材配置で業績アップ？
人の問題なんですね。へぇ～。 【告発者の名前と住所】
◎宇野壽倫 連絡先：東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室）はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが～。ボケ～。カス～。アホンダラ～。」が口癖で「金や金、金持うて来い～。どアホ～。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
色川高志 （あいかわ たかし）
〒１２５－００６２
東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１ レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説 >>666
責任回避能力が異常に高い某役員の部下は大変だなw
業績不振でいろんな因縁をつけられて、ﾎﾟｲｯ(-＿- )ﾉ⌒されるんだろうなw 会社を筋肉質にするための提言
外注依存ならばキーエンスを目指すべき。中途半端は良くない。
兎に角生産性が低いので、高めて収益率を上げる必要あり。
そのためには、扶養家族となっている人達は辞めて頂く。
そして、製品設計及び製造部門は、（五洋）に移管し、ソリューション部門は目指すビジネスに必要な人材を採用する。
これにより市場に合致した体制にする。
これが最適な方策と思う。 私の仕事は、教育の出欠、テレビ会議の準備、業務に関係のあまりないデータ、グラフを作ることです。 https://repository.kulib.kyoto-u.ac.jp/dspace/bitstream/2433/45500/1/10170202.pdf
キーエンスという会社について
少し古いが、キーになる部分はわかりやすい。
高収益化は、製品の差別化や新規性、潜在ニーズとのマッチングであって、
高コスト体質も、低い技術レベルも、実は大した問題ではなく
高収益化とはあまり関係がないのではないか？
目からウロコだけどそう思った。
要するに、
比較対象がなく値段が付かないものを作れ。
代理店を切って顧客から直接潜在ニーズを掘り起こせ。
ただしカスタム製品は作るな。
かな。
重要なのは営業プロセスと設計への反映プロセスのように感じた。
面白いので読んでみてください。 自分が思うに、外注は
自分たちでもできる内容だけど手が回らない開発
社内に無い技術だが、あまり価値はないので社員に学習させたく無い開発
は請負契約の丸投げで良いけど
それ以外は、請負契約ではなく、設計応援にして
その技術を習得する社員を外注チームに混ぜて開発させて、
自社技術化するやり方が、正解だと思う。
昔はそうしてたけど今は違うの？ >>680
似たような偏差値低いのが周りにいるから
ビジネスと会社をわかっていない発想に
なるんだね
その結果 東尋坊の崖にうろうろしてる
他メーカーやゼネコン見てわかるだろう
戦闘力を上げていかないと社会からは
別にここじゃなくていいよねって感じだろうね
社内の人材のポテンシャルと
外注の人材のポテンシャル比べた場合
すでに誰が見ても外注のポテンシャルが格上
いい人材は当然、どの企業も他メーカーが
狙っているだろうね
どうでもいいメンテナンス程度の企業ばかり
ぶらさがっている外注しかいないから
社内も俺達は仕事できるって勘違いしている
んだろうね
外注は味方にしないと
競争に負ける時代 お前ら外注頼みの仕事しか出来ない
分業化が当たり前の日立の仕事力の無さ
冠はずされて喘いであとは分かるよな！ >>682
あなたは外注頼みでは無さそうですが、
お前とか言えるほど優秀なのですか？
あ、井の中の蛙だな。 そっとしてあげなよ
2017年度に出向してた奴で、来年度を迎える事なく、出向先で契約打ち切りなったのも
出たとか、出なかったとかの噂もあるんだし・・・ >>678
KEの総務の方ですか？
大寒波が来ても懐具合は暖かいので、勝ち組とでも？ お前らが大海を知ってるとは思はんわ
まあ、斜陽で世間から必要とされてない
のは間違いないよな
物を作れば売れるという時代じゃねーん
だよ！ 事務職は「なくなる」仕事ってホント？求人倍率が低すぎる4つの理由
ttps://daini2.co.jp/know-how/article-0636-author-uzuz02/ HKは、遠藤 功（ ローランド・ベルガー日本法人会長）が唱えている｢死んでいる会社（沈んでいく会社）｣に蔓延する５つの社内病（以下）がそのまま当てはまる。
悔しいが・・・・・。
（１）「挑戦」より「管理」を優先
「挑戦」よりも「管理」を優先すると次第に「管理部門」が大きな力をもつようになる。
管理が肥大化してしまうと、誰も進んでリスクをとろうとしなくなり、「形式重視」「前例踏襲」という「官僚主義の蔓延」が進み、社員たちの気持ちが萎縮してしまう。
（２）「現状維持」のベクトルが強く、「新陳代謝」が乏しい
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
その結果、「安住」という老廃物が社内に溜まり、会社は「老いて」いく。
（３）過去の「成功体験」ばかり語っている
成功体験を引きずり、「現状否定」や「自己否定」ができなくなる。
変えることで失うものばかりを気にして思考が後ろ向きになり、やがて「思考停止」に陥ってしまう。
（４）上司の様子伺いばかりしている
組織からはみ出さないように上司の様子伺いをして、ご機嫌をとってばかりいる。
これにより夫々の能力を生かせなくなってしまう。
（５）「会社の方針」がコロコロ変わる
「生きている会社」ほど、「会社の方針」や「ありたい姿」をきちんと掲げている。
社員たちはそれを知ることで「自分がどのように頑張ればいいのか」が明確になり、積極的に仕事に取り組むことができる。
一方で、「死んでいる会社」は、「挑戦」よりも「現状維持」のベクトルが強くなる。
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。 >>689
そういう思考・行動パターンの人物が役員まで登り詰めることができる会社ですから、もはや手の打ちようがありません(>_<) >>687
旧八木の総務の人なんかいないんじゃないかな。 >>667
存在自体コストなのは、面従腹背を繰り返してきた幹部たち
会社全体が見捨てられた訳ではないと思いたい >>686
勢いあるが、誤字あると信憑性無くなる。 >>692
儲かる仕事は富山だけ。
その富山は日立と決別して旅立った。
今も富山は勢いありそうだ。
儲からない仕事をしている社員を
欲しいと思えますか？ >>694
富山は勢い良いの？
富山市で派遣社員やってるけど、ここで働きたーい！ >>694
昨日、富山の納会ありました。18年度は最高益になるようです。
会社から初めて納会へ補助もありました。
日立と決別した影響は表面上無いように見えます。
どの会社も将来が安泰の保証はありませんが。 >>694
「儲からない仕事をしている社員を欲しいと思えますか？」
まさにこれだな。
今年の日立国際電気の様相をひとことで表現している。
儲からない仕事、儲からない社員、足を引っ張り合う幹部。極めて低い責任感と金銭感覚。
改善どころか自浄能力さえ失せた企業文化。
他社が欲しがるわけがない。KOKUSAI ELECTRICも同じ気持ちだろう。 >>697
自部門のマイナスを巧妙に他部門に付け替え、
あたかも自部門はプラス決算で予算を達成しましたよ的な
錬金術をもつ者が役員になれる会社なので、
欲しくないですw >>696
こちらは仕事より納会と飲み会が盛り上がります。
きっと未来は明るいのでしょう！ >>697
儲かる儲からないというけど、管理会計って導入した意味あるの？
予算を達成できるように数字の帳尻合わせばかりやって、そのために現場に無駄な作業が発生したりしていない？
そんなことばかりするから、付加価値のある仕事に集中できずに、結果的に技術力の低下に歯止めをかけるがかからないってことはない？ >>700
小ちゃいトコに焦点当ててんな。
根本的に扱う製品が悪いんだろう。
何しても儲からないんでしょ。 KKRグループとして
富山は景気よければ
子会社の日立国際に補填してくれるから
安泰だね
みんなウィンウィン >>697
私のカキコミを勝手に解説すんな。
全然中身が無いのに偉そうだから、
滑りまくりだし、恥ずかしいわ。 >>702
補填じゃなく、借金だろ。
富山が次決まった瞬間に鬼の取立てが
待ってる。KKRは富山を売ったら消えるだろう。ここに金になりそうな興味ネタは無いだろ。
その後ここはJIPが完全な親となり、HIKEは悲惨な形になるんじゃない？
HIKEの単独ビジネス。笑える。
誰がそんな事、真顔で言えるんだ？
超ウケる～～。 悩みの相談乗ってください。
私は若手社員です。
東証一部や日立グループで安泰だと思い、
この会社に就職しました。
入って分かりましたが、富山の利益だけで
高待遇という不思議な世界でした。
今年に入り、富山は旅立って行きました。
こちらに残ったのは、業績に見合わない高待遇を受けてきた先輩方の、意味のない高いプライド。稼ぐことに対しての無頓着。無駄な残業。
先輩方を傷つけてはいけないのですが、
このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、
とても見てられないカキコミの嵐。
この会社は幹部だけでなく、社員まで
腐ってますか？
このサイトにいる社員が腐ってるのは
読めば分かりますが、会社の実態はどうなんでしょう？
腐った人に対して質問ではないかもしれません。
転職を検討しています。 >>705
こんなところに書き込みをした時点で、既に腹は決まってるんでしょ？
>>このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、 とても見てられないカキコミの嵐。
>>この会社は幹部だけでなく、社員まで 腐ってますか？
このままでは、自分が腐りそうと危機感を感じた社員は自発的に辞めたよ。
よく考えてみなよ。
腐る可能性のある社員を採用せず、伸びしろのある社員を採用して、
腐った現役社員を辞めさせ、腐らずに精進する現役社員を辞めさせないのも、
幹部たちの取り計らい次第だろう？
結果的にそうならなかったのは、人事権のある幹部たちの責任のほかないじゃないか。
自分の権限を誇示するお山の大将でないと気が済まない幹部たちが、
自分の保身を優先するあまり、この会社を腐らせたんだ。
>>東証一部や日立グループで安泰だと思い、この会社に就職しました。
そんなことを考えてる時点で、腐った社員になる素養があるな。
どこの会社に行っても同じだ。 >>707
そうなんだ。最後の文はうちのほとんどでは？
あなたはどうしてこの会社をえらんだのですか？ 自分のキャリアは自分で決めろよ。
他の人はどうなんだろうとか探ったり、他の人にどうですかとかうかがったり。
そんなの新卒がやることだと思うわ。新卒なら良いけど。 >>710
新卒なら良いと言いながら、
707では新卒時の動機を否定したり、
一貫性がないですよね。
追求されれば、否定に走る。
まあ、それらしいこと言ってても
クズの溜まり場ですもんね。
想定通りの参考にならない答えなので、
もうオッケーです。 >>711
一貫性があるもないも>>710は別人だが...
そういう決めつけをする、あなたこそクズだな。 >>711
勘違いでもうオッケーです！みたいに言われてもね。
自ら考えて次のアクションを決めるっていう、他の会社であれば当然求められるものが全く出来てないのよ。
>>705でも自分がどう考えて、どういう目標や意思があり、他の人からなにを引き出したいか全く伝わらない。
新卒ならこれでも許すけど。もし今のまま転職するなら第二新卒じゃなければ覚悟した方が良い。
ちなみにもっと言うと
・今なにができるか
・これからなにをしたいか
・5年後10年後どういう自分でいたいか
も書いてないのに転職した方が良いですか？って聞いても回答する奴なんて適当でしかない。
面接でもここらへんどうせ聞かれるから、転職エージェントと話して準備しろ。
もし本気で転職する気なら、のはなしだが。 ここでは転職のハードルが低そうな話ばかりですが、
転職先では新人でなく経験者枠での採用になります。
期待される経験値を発揮できず、新人気分の甘い意識とのギャップから
転職前より厳しい環境になる可能性大です。
特に、自ら改善努力もせず現状に対する不満だけが目的の転職は逆地獄に陥ります。
転職が間違っていなかったと思いたい経験者より。 北で生まれたら、その国の思想に合わせて生きていくしかないと同じですよね。 明けましておめでとうございます。
本年は前向きなコメントが多くなる事を願います。
おみくじは小吉で努力をおこたらない事でした。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
